技術(shù)部工作計劃表(優(yōu)質(zhì)15篇)

沒有計劃，我們很可能會迷失在生活的瑣事中，無法達到我們所渴望的成就。計劃的執(zhí)行過程中，需要不斷跟進和調(diào)整，確保實施的順利進行。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的實用方法，供大家參考。希望這些方法能夠幫助大家更好地制定和執(zhí)行計劃，提高工作效率和達成目標的能力。

技術(shù)部工作計劃表篇一

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責(zé)，明確個人職責(zé)，并制定20x工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓(xùn)，在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。

定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn)，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和概念不陌生，能與客戶進行技術(shù)性交流。

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責(zé)”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

（一）施工前的技術(shù)準備工作

施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

2、提前認真審核圖紙，做好變更工作；

3、施工部署與任務(wù)劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

6、辦理施工相關(guān)手續(xù)。

（二）施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：

2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

3、竣工時的檢查。

（三）竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求：

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。

技術(shù)部工作計劃表篇二

20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術(shù)部任務(wù)繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責(zé)，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結(jié)合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術(shù)部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：

結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點，要求技術(shù)人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度控制。

要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

2、電動車組裝精密度。

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責(zé)各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。

這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。

技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長情況。

為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測量記錄。

1)產(chǎn)品測量記錄表。

2）質(zhì)控點記錄表。

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄。

1）生產(chǎn)材料試驗報告。

2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。

3）車架車廂設(shè)計報告、通知單及附件。

4）所有產(chǎn)品強度報告。

5）半成品的檢驗報告。

2.3、加工記錄及檢驗批。

1）車輛生產(chǎn)流程卡。

2）質(zhì)控點記錄表。

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。

是加工工作的基礎(chǔ)和重點。

3.1、工作前的技術(shù)準備工作。

工作前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工作任務(wù)進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；

2、工作部署與任務(wù)劃分；重點工序的確定與安排；

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；

4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

3.2、工作中的控制。

工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

2、嚴格按照設(shè)計文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。

3.3、完工時的檢查。

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

3.4、制作過程中的測量。

工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計技術(shù)圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標準、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：

2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作。

3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作。

4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復(fù)核工作。

5、按規(guī)范要求具體測量工作。

6、組織定期復(fù)測工作。

7、嚴格按照技術(shù)要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作。

3.5、產(chǎn)品試驗。

為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：

1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；

2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關(guān)規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關(guān)報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

通過對新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

技術(shù)部20xx年的工作計劃是技術(shù)部的行動指南，技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責(zé)對各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為實現(xiàn)公司預(yù)期效益做出貢獻。

技術(shù)部工作計劃表篇三

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。

1、項目完成率80%;。

2、內(nèi)部滿意度90%;。

3、被投訴次數(shù)不大于6次;。

4、無重大技術(shù)性泄密事故。三.行動綱領(lǐng)。

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;。

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;。

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;。

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

技術(shù)部工作計劃表篇四

為了完成我們公司制定的項目計劃，針對總經(jīng)理制定的工作重點，我們技術(shù)部門由于擔(dān)負了crm系統(tǒng)的建設(shè)、xxx公司后期維護，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質(zhì)量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應(yīng)做如下調(diào)整：

1、針對客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。

2、建設(shè)crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設(shè)內(nèi)容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設(shè)方案如期進行。）。

3、加強技術(shù)部團隊以及部門各人員技術(shù)提高。

4、克服困難，努力完成我們部門的任務(wù)。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面：

一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作，短期內(nèi)可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內(nèi)同行業(yè)同領(lǐng)域最前沿打好基礎(chǔ)。

面crm具有很廣闊的應(yīng)用空間。

5、做好和各部門的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為一線業(yè)務(wù)服務(wù)，確保質(zhì)量結(jié)果的正確。特別是我們公司需要建設(shè)的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。

6、降耗增效、技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)，和外界同行技術(shù)交流。

技術(shù)部工作計劃表篇五

20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步;。

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。

1、項目完成率80%;。

2、內(nèi)部滿意度90%;。

3、被投訴次數(shù)不大于6次;。

4、無重大技術(shù)性泄密事故。

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;。

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;。

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;。

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;。

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

it本學(xué)期我部基本的工作任務(wù)如下：新生招新工作——新干事技術(shù)培訓(xùn)階段——正常工作階段期中招新工作與新干事的技術(shù)培訓(xùn)階段尤為重要。本學(xué)期我部將完成學(xué)院給......

2012年一、10樓新聞硬盤播出1、供電方面：由于各種原因?qū)е碌耐ｋ?，需要進一步溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)公司，能夠電話及時通知技術(shù)人員，及時開機、關(guān)機，不影響正常播出。2、設(shè)備......

信息工程學(xué)院2011~2012學(xué)年工作計劃技術(shù)部告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié)，收拾整理好情緒，準備這新一學(xué)期工作打算。隨著新學(xué)期的到來，我們也將踏上新的征程。本著為“......

技術(shù)部工作計劃表篇六

xxxx主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于xxxx中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xxxx必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的'順利進行。

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

技術(shù)部工作計劃表篇七

雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)某某公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理。

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會審制度。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部工作計劃表篇八

lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失?！?/p>

部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。

我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺08年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應(yīng)急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原因。

華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。

技術(shù)部工作計劃表篇九

20xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進新館建設(shè)的需要。

17、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時引進新技術(shù)、新設(shè)備。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務(wù)。

過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

技術(shù)部工作計劃表篇十

結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點，要求技術(shù)人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度控制。

要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

2、電動車組裝精密度。

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責(zé)各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。

技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20x的成長情況。

為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20x要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測量記錄。

1)產(chǎn)品測量記錄表。

2）質(zhì)控點記錄表。

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄。

1）生產(chǎn)材料試驗報告。

2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。

3）車架車廂設(shè)計報告、通知單及附件。

4）所有產(chǎn)品強度報告。

5）半成品的檢驗報告。

2.3、加工記錄及檢驗批。

1）車輛生產(chǎn)流程卡。

2）質(zhì)控點記錄表。

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。

是加工工作的基礎(chǔ)和重點。

3.1、工作前的技術(shù)準備工作。

工作前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工作任務(wù)進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；

2、工作部署與任務(wù)劃分；重點工序的確定與安排；

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；

4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

3.2、工作中的控制。

工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

2、嚴格按照設(shè)計文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。

3.3、完工時的檢查。

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

3.4、制作過程中的測量。

工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計技術(shù)圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標準、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20x測量計劃如下：

2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作。

3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作。

4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復(fù)核工作。

5、按規(guī)范要求具體測量工作。

6、組織定期復(fù)測工作。

7、嚴格按照技術(shù)要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作。

3.5、產(chǎn)品試驗。

為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20x的試驗計劃如下：

1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；

2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關(guān)規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關(guān)報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

通過對新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

技術(shù)部工作計劃表篇十一

20x7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足，需要我們做的工作還有很多。

1、7月份生產(chǎn)完成情況：

1）產(chǎn)量計劃：170萬噸，實際完成：170.6993萬噸。

2）進尺計劃：1300米實際完成：1382.638米。

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。

1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進行會審。

2）通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了8212工作面的設(shè)計。

在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進行設(shè)計，保證公司的'正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審，正在根據(jù)會審意見進行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。

為進一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化。

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。

7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。

1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米。

2、對卸壓巷設(shè)計進行優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制20xx年安全費用計劃。

4、按照計劃進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設(shè)計及委托。

5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃。

6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。

技術(shù)部工作計劃表篇十二

化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂操作規(guī)范。

制訂主要產(chǎn)品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂制度。

制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。

3.規(guī)范化驗相關(guān)記錄。

編制各種產(chǎn)品的《檢驗原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。

二、產(chǎn)品研發(fā)。

產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場的產(chǎn)品進行研發(fā)。具體工作如下：

1.去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進，把不完善的地方進行改進，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。

2.對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進行研發(fā)。

3.繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的.特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場暢銷的產(chǎn)品。

4.研發(fā)工作進行細化，建立《原輔料、添加劑價格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。

三、品質(zhì)管理。

品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：

1.車間有當天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.對產(chǎn)品進行取樣化驗，對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進意見。

3.充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進意見。

4.制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進行配合，做樣品必須做到細致、美觀，對客戶有很大的吸引力。

5.對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。

6.技術(shù)部配合生產(chǎn)部對新來的臨時工進行培訓(xùn)，以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當天沒有生產(chǎn)的不安排人員打掃;當天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個人輪流打掃，每人一天，早上工人進車間之后打掃一次，中午工人進車間之后打掃一次。

8.消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。

9.進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個，以方便換洗，個人的頭罩個人換洗個人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。

10.車間每天工作結(jié)束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

11.絕對禁止穿工作服走出車間。

12.工人進入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。

13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行，不得隨意亂放。

14.外來人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進行告之，進入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進入并更換工作服。

15.車間在生產(chǎn)之前安排人員提前準備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過程中進出車間，在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。

16.車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。

四、質(zhì)量體系。

公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下：

1.對質(zhì)量體系文件進行修改，對質(zhì)量體系進行完善使其更適合于公司，并能有效運行。

2.對qs和衛(wèi)生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來。

3.質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。

4.利用空余時間不斷加強和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識，為以后可能需要進行認證的質(zhì)量體系做(例如：haccp、iso、歐盟注冊等)好準備。

技術(shù)部工作計劃表篇十三

技術(shù)部主要負責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的.制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

xx年10月：

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

xx年12月-20xx年xx月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心。

xx年xx月xx日。

技術(shù)部工作計劃表篇十四

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

二、優(yōu)秀人才選拔。

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的'基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護中，本部門計劃借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進經(jīng)驗，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進步。

三、學(xué)習(xí)交流活動。

除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。

在信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中，本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。

具體步驟如下：

1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求。

2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃。

3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員。

4、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計。

5、公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。

6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試。

7、網(wǎng)站維護、升級。

以上為本部門的年度工作計劃。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。

技術(shù)部工作計劃表篇十五

20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

20xx年安全工作重心以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。

（1）、無施工等安全事故；

（2）、無供水等安全事故；

（一）通過供水技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。

實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，工程管理標準學(xué)習(xí)等。

3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門的施工安全員。

技術(shù)部

20xx年3月7日