目標任務分解心得體會教師及感悟 目標任務分解心得體會教師及感悟怎么寫(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關于目標任務分解心得體會教師及感悟一

為了充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經營管理水平，確保年度經營指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經雙方協(xié)商一致，特簽訂本責任書。

二、考核時間

20xx年1月1日至20xx年12月31日

三、目標任務

20xx年全年任務130萬，其中公司產品銷售任務102萬，經營任務28萬。

四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。

銷售經理崗位職責：

1.負責店面所有運營工作；

2.負責店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；

3.負責店面設備維護、維修及安全管理；

4.負責制訂與店面運營及管理的相關的制度、規(guī)定及工作流程；

5.負責制訂全年銷售計劃，根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務，拓展銷售業(yè)務；

6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；

7.負責在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調休，需填寫請假單并報上級領導審批；

8.負責車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；

9.負責店面資金安全管理，在保證經營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；

10.負責店面經營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；

11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領導的各項指示；

12.完成上級領導安排的其他工作。

五、考核辦法及明細

公司將對店面全體員工實行任務管理，績效考核具體方案如下：

1.任務考核期間，未完成當月營業(yè)額，按個人任務完成比例發(fā)放工資；

2.完成當月銷售任務，按回款額的2%核算個人提成；

3.超額完成當月銷售任務指標，超額部分按3%核算個人提成；

4.當月總銷售任務完成，銷售公司領導按1%核算提獎；

5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進行提成獎勵，回款期限為3個月，逾期取消提成獎勵并對當事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進行處罰并根據(jù)回款時間停發(fā)工資；

6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。

六、考核流程

1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；

2.考核流程：

1）考核月3日前，店面負責人上報銷售任務分配表至銷售公司，經上級領導審批后，遞財務存檔，次月根據(jù)任務分配表核算提成；

2）次月3日前，店面負責人提交相關銷售額數(shù)據(jù)、考勤報表、績效考核表，如有未收回的款項，與財務核對后掛應收賬款；

3）財務次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；

七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務，公司會議表決進行店面第一負責人調整。

八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責任書一式叁份，集團財務部、公司、店各持一份。

九、本責任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執(zhí)行。

甲方：

總經理：

日期：年月日

乙方：

負責人：

日期：

年月日

關于目標任務分解心得體會教師及感悟二

為了進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。

一、甲方經給乙方每月底薪*元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

二、乙方須完成目標銷售收入*萬元，資金回籠*萬元(考核期自*年**月**日始至*年**月**日止)。并且開拓目標新市場**個(名稱：請輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業(yè)務提成，每月根據(jù)財務部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財務部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標每**萬元，其超出部分的銷售業(yè)務提成系數(shù)增加%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業(yè)務提成系數(shù)實施降點。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務提成中開支，憑發(fā)票在財務部報銷。為了使甲方的業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務提成的%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產品從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證**月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰;達**月以上，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。

九、當產品的月平均單品產量超過套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務提成留存額的%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

十、本責任書一式份，甲乙雙方、及各執(zhí)一份。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

日期：

關于目標任務分解心得體會教師及感悟三

護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質量管理年“質量、安全、服務、費用”的要求，質量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理部20__年工作計劃，制定護理質量持續(xù)改進方案:

一、護理質量的質控原則

實行院長領導下的護理部-護士長-全體護士的三級質量管理監(jiān)控，落實護理質量的持續(xù)改進，全面落實質控前移，加強專項質控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續(xù)qc小組活動的開展。

二、護理質量管理實施方案

(一)進一步完善護理質量標準與工作流程。

1、結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質量等，每月制定重點監(jiān)測內容并跟蹤存在問題。

2、修訂護士長、護士績效考評標準。

(二)建立有效的護理質量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質量管理隊伍

1、繼續(xù)實行以護理部---護士長---科室質控員的三級質控網(wǎng)絡，逐步落實人人參與質量管理，實現(xiàn)全員質控的'目標。

2、發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。做到每月有一重點，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時向護理部反饋。護理部每月質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產生原因，提出解決辦法

3、落實各專項護理技術指導(會診)小組的職責，規(guī)范護理會診工作。危重病小組、褥瘡評估與技術指導小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。

4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

5、完善護理質控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

7、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

8、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。

9、每月進行基礎護理操作培訓，加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時糾正。

10、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。