目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(精選8篇)

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目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇一

根據(jù)公司____________20__年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________。

銷售區(qū)域：_____________________。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：______________年責(zé)任目標(biāo)____________元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。

及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。

各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否______%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)_________項目評價得分。

3、獎勵方式。

根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人：______________。

責(zé)任人：______________。

______年______月______日。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇二

為了進一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成""污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與金鑼集團民權(quán)肉聯(lián)廠簽訂環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

加強對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。

加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運行，不得擅自停運或不正常使用治污設(shè)施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

20xx年6月底前完成cod在線監(jiān)控設(shè)施安裝，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

足額按時繳納排污費。

及時上報污染物控制計劃和環(huán)境統(tǒng)計報表。

無污染事故發(fā)生。

要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎懲。本"責(zé)任書"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團民權(quán)肉聯(lián)廠各保存壹份。

民權(quán)縣人民政府金鑼集團民權(quán)肉聯(lián)廠。

(法人代表)：

20xx年4月日20xx年4月日。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇三

甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：

年月日，當(dāng)事人鄭州交通運輸集團有限責(zé)任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：

一、乙方住院期間醫(yī)療等費用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。

二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。

三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。

四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日。

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目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇四

一. 為落實________年的全年銷售任務(wù)，公司根據(jù)廠家要求，具體銷售目標(biāo)任務(wù)分配規(guī)定如下：

二. 目標(biāo)責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好部門任務(wù)的落實及分配，可依據(jù)部門人員的能力及固定合作的客戶具體分配，必須按月份、季度分階段落實到個人，以保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

任務(wù)分配計劃表

部門：__________ 姓名：_________________

三. 每月必須依據(jù)總?cè)蝿?wù)統(tǒng)計全年完成比率，當(dāng)月完成任務(wù)情況及達成比率。

四. 年銷售額獎勵政策

全年完成60%（總?cè)蝿?wù)），獎勵0.5% 全年完成80%（總?cè)蝿?wù)），獎勵1%

河南·業(yè)豪

根據(jù)公司《 2015年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方2015年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：2015年3月1日2015年 2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）

1、 最低完成經(jīng)營任務(wù) 萬、目標(biāo) 萬。

2、 最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù) 萬、目標(biāo) 萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%； 兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的'2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為 萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續(xù) 3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù) 6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；

9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章 生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期： 2015年2月25日

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇五

甲方：

乙方：

身份證號：

根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發(fā)放。

業(yè)績目標(biāo)說明：

目標(biāo)期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到20年10月31止。

第四條、差旅費與交通費。

1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。

2交通費用：

市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

公交不用提供發(fā)票。

(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉(zhuǎn)正銷售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔(dān)50%。

第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護甲方合法權(quán)益。

第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報制度如下：

一、銷售業(yè)務(wù)工作匯報的內(nèi)容：

1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標(biāo)準(zhǔn))2)當(dāng)日完成每日計劃任務(wù)量對比情況。

2、每周工作匯報：1)本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

2)本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

4)上周計劃與本周總結(jié)完成情況對比。

5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

6)下周的工作計劃安排。

二、銷售業(yè)務(wù)工作匯報的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷售業(yè)務(wù)日志》，《客戶拜訪記錄表》。

2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。

每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。

)當(dāng)日的工作日志，匯報當(dāng)天的工作情況。

有重要情況時，可先通過電話向總經(jīng)理匯報。

有特殊原因當(dāng)日未能按時上報的，最遲應(yīng)在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。

3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

對駐外地區(qū)。

不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

四、銷售工作匯報資料的管理。

為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報資料，由文員負(fù)責(zé)對每天的匯報內(nèi)容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

五、銷售工作匯報工作的考核。

銷售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

匯報資料必須實事求是、真實、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準(zhǔn)弄虛作假。

公司總經(jīng)理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準(zhǔn)確性。

如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟處罰。

如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經(jīng)濟處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實施考核。

1日考核中新增意向客戶判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現(xiàn)場勘查污染的情況。

(污染情況照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

一周內(nèi)不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟處罰。

3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標(biāo)階段，如未達到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

未達到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。

第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇六

在今天的競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展，制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，并落實責(zé)任是至關(guān)重要的。作為一名企業(yè)員工，擁有高度的責(zé)任心是必不可少的。在過去的工作中，我深刻體會到了公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)能夠給員工指明前進的方向。在一個龐大的組織中，每個員工都有自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，如果每個人都只顧自己的事情，企業(yè)就會陷入無序的狀態(tài)。然而，有了明確的目標(biāo)和任務(wù)，員工們就像一支緊密的戰(zhàn)斗部隊，各司其職、齊心協(xié)力地向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進。這樣，企業(yè)的工作效率將能夠大大提高，相應(yīng)地，企業(yè)的業(yè)績也會有更好的表現(xiàn)。

其次，責(zé)任心是目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成的關(guān)鍵。責(zé)任心是指個體對其工作的重要性及其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)的認(rèn)同和承擔(dān)程度。在工作中，只有全身心地投入到工作中，才能保證最佳的效果。負(fù)責(zé)任的員工會時刻關(guān)注工作的進展，并主動解決問題。他們不會抱怨困難，而是積極尋找解決方案。這種積極的態(tài)度和責(zé)任心不僅能夠提高工作效率，還能夠提升員工的個人能力和職業(yè)發(fā)展。

同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造公司目標(biāo)和任務(wù)以及培養(yǎng)員工責(zé)任心方面發(fā)揮著重要的作用。目標(biāo)和任務(wù)的制定應(yīng)該是科學(xué)合理的，既能夠激勵員工的積極性，又能夠適應(yīng)企業(yè)的實際情況。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，同時提供資源和支持，保證員工能夠順利完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心。通過建立良好的工作環(huán)境和文化，激發(fā)員工的工作激情和責(zé)任感。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，展示出高度的責(zé)任心，引領(lǐng)員工向著目標(biāo)努力。

最后，與團隊合作也是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和落實責(zé)任的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越重視團隊的意識和團隊的力量。一個強大的團隊能夠集思廣益，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，共同解決問題，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。團隊合作需要每個成員都具備責(zé)任心，明確自己的角色和職責(zé)，并與團隊其他成員互相配合并支持對方。團隊合作不僅能夠提高效率，還能夠促進員工之間的交流和成長。

總之，公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。通過明確的目標(biāo)和任務(wù)、發(fā)揚責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和團隊合作，企業(yè)能夠更好地完成任務(wù)并取得更好的業(yè)績。作為一名員工，我們應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，并始終保持高度的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。只有在這種共同努力下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，并取得更加輝煌的成就。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇七

明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在實現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實下來。本文是本站小編為大家整理的醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任。

協(xié)議書。

僅供參考。

為了xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)。

責(zé)任書。

雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理。

1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。

2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

4.每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

5.每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。

6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。

8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學(xué)。

1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。

2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。

3.完成所有見習(xí)生、實習(xí)生、進修生的管理工作。

4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。

(三)其它工作。

1.按時擬定本科。

工作計劃。

按時完成半年及。

年終工作總結(jié)。

2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。

4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。

目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：院長(簽字)：

年月日年月日。

為進一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實、有效進行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點工作的通知》、《關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知》。認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費用、提高社會及病人滿意度做到落實責(zé)任務(wù)求實效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。

一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點工作和任務(wù)臨床科室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責(zé)任到科室責(zé)任到個人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。

二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。

三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及護士長要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。

四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護士必須學(xué)習(xí)掌握及時在科室開展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進行工作。

五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認(rèn)真、及時、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。

為加強科室管理，強化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院。

規(guī)章制度。

》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。

五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。

八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅決執(zhí)行。

九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。

十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

(甲方)代表(乙方)科主任。

簽名：簽名：

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書篇八

一、安全工作目標(biāo)：幼兒在園期間的安全事故為零事故。

二、幼兒園安全管理實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則。幼兒園園長是幼兒園安全工作第一責(zé)任人，對幼兒園安全工作負(fù)全面責(zé)任。幼兒園園長應(yīng)經(jīng)常對幼兒教師、保育員進行安全教育、安全培訓(xùn)、安全督查。

三、幼兒園園長要與班主任、保育員、科任教師簽訂安全責(zé)任書。

四、幼兒園園長要加強在園教師、保育員、門衛(wèi)的安全督查管理，加強各種安全隱患的排查力度，并及時上報安穩(wěn)辦。同時加強安全教育的過程性管理，對出現(xiàn)的安全事故要及時處理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)幼兒教師認(rèn)真做好各種安全記錄。

五、加強伙食團的管理，堅決杜絕食物中毒事件及火災(zāi)的發(fā)生。

六、加強值周管理，對值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師要求定崗、定責(zé)。對脫崗、在崗?fù)婧雎毷囟霈F(xiàn)安全事故的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。并加強對接送幼兒家長的身份確認(rèn)管理，防止在園學(xué)生被拐騙現(xiàn)象的發(fā)生。

七、對日常的安全防范，要求“誰在崗，誰管理；誰出事，誰負(fù)責(zé)”。但在意外事故處理時，則必須按“誰遇上，誰處理；誰負(fù)責(zé)，誰處理”的原則進行。

八、在正常的教學(xué)時間內(nèi)，幼兒園園長及其他管理人員不能隨意離開崗位，防止意外事故發(fā)生。

九、認(rèn)真搞好每期兩次安全演練，并帶頭做好安全隱患排查，抓好安全教育、安全宣傳，使安全第一的觀念在老師們的頭腦中牢固樹立起來，從而形成園內(nèi)講安全、班級抓安全、人人想安全的局面。經(jīng)常宣傳道路安全、交通法規(guī)，避免交通事故的發(fā)生。

十、本責(zé)任書自2015年8月28日至2015年2月31日

本《責(zé)任書》一式二份，由學(xué)校、幼兒園園長簽字后生效，雙方各執(zhí)一份，以備考核。

幼兒園園長(簽字)：

上杭小學(xué)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（蓋章）

上杭中小

2015年 8 月 28日

為進一步加強幼兒園安全工作，確保全體師生在教育教學(xué)和各項活動中的人身安全和財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，保障學(xué)生健康成長，特制定本責(zé)任狀。

一、把幼兒園安全工作擺上重要議事日程。各幼兒園要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本年度本園安全工作計劃，定期召開安全工作會議，切實抓好本園安全防范和安全隱患整改工作。

二、建立健全切實可行的安全管理工作規(guī)章制度。各幼兒園要建立健全各項安全管理制度，開展安全管理培訓(xùn)、安全宣傳教育和安全檢查，健全幼兒園安全預(yù)警機制和防險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

三、抓好園舍及設(shè)施設(shè)備安全。定期組織對園舍及周邊地質(zhì)狀況的`檢查，改造危房園舍，整改不安全的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，確保幼兒園教育活動場地及設(shè)施設(shè)備無安全隱患，開展各類集體活動安全有保障。

四、抓好校車及學(xué)校交通安全管理。各幼兒園要加強對校車及校車駕駛?cè)说墓芾?，確保本園使用符合安全條件校（園）車，并與聘用的校（園）車駕駛?cè)撕炗喗煌ò踩?zé)任書，落實校（園）車接送學(xué)生制度。定期組織校（園）車駕駛員參加交管部門組織的學(xué)和培訓(xùn)，租用校（園）車的幼兒園要與車屬單位簽訂使用合同。

挖沙、施工等遺留下來的積水潭邊游泳或玩耍，防止溺水意外事故的發(fā)生。

六、抓好消防安全工作。各幼兒園加強對學(xué)生密集場所的安全管理，開展消防安全教育，定期組織人員對本園樓道、樓梯設(shè)施設(shè)備、照明設(shè)備進行專項檢查，確保樓梯和通道暢通無障礙物，要針對本園疏散通道安裝符合要求的明確標(biāo)志，加強消防安全工作日常管理，制訂緊急疏散預(yù)案，組織緊急疏散演練，防止樓梯擁擠踩踏事故發(fā)生。加強本園電路設(shè)施、電器設(shè)備的安裝使用情況檢查，及時消除隱患。實驗用的易燃易爆物品，要求專門庫房存放，實行雙人雙鎖管理。

七、抓好食品衛(wèi)生安全和防病工作。根據(jù)市疾控中心的工作指引，開展食品

衛(wèi)生安全宣傳教育，預(yù)防食物中毒。采取有效措施開展傳染病的防治工作，完善幼兒園突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和安全事件報告制度。

八、抓好園內(nèi)外集體活動安全管理工作。各幼兒園要切實做好集體活動的管理，確保大型集體活動有方案、有專人指揮、有安全保護措施。堅持幼兒園組織校外集合大型活動審批制度，保證活動前制定周密計劃，要嚴(yán)密組織和管理。嚴(yán)禁學(xué)校組織學(xué)生參加有安全隱患的危險活動。外出活動需乘坐車船時，要租用具有專業(yè)營運資格的單位的車船，確保師生絕對安全。

九、抓好校園治安管理，維護學(xué)校財產(chǎn)安全。各幼兒園要落實安全保衛(wèi)制度，加強園治安管理，與當(dāng)?shù)毓操Z共同開展園周邊環(huán)境整治，嚴(yán)厲打擊各類危害園安全的違法犯罪活動，積極開展創(chuàng)建安全文明校園活動，建立切實可靠的安全防范體系，嚴(yán)防不法分子擾亂學(xué)校、幼兒園安全秩序。

十、制定安全事故防范預(yù)案，嚴(yán)肅查處重大事故。各幼兒園突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，明確本園領(lǐng)導(dǎo)和部門、班級教師的安全工作職責(zé)，確保事故發(fā)生后，能按照各自職責(zé)權(quán)限妥善處理事故。要按照“四不放過”的原則（即：事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，防范措施沒有落實不放過，廣大干部和師生員工沒有受到教育不放過），嚴(yán)肅查處事故，以達到教育群眾，防止同類事故再次發(fā)生目的。

十一、本責(zé)任狀的履行情況列入安全考核內(nèi)容，責(zé)任狀的職責(zé)不因責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。

十二、本責(zé)任狀一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

單 位：

責(zé)任人：

單 位：

責(zé)任人：

2015年2月28日

為了切實加強幼兒園安全工作，促進幼兒園健康發(fā)展，幼兒教師必須履行以下安全工作職責(zé)：

一、幼兒園與班級和其他參與幼兒教育和管理的人員簽訂安全責(zé)任狀，做到安全責(zé)任人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

二、加強園舍和設(shè)備的安全管理。

1、使用前檢查玩具是否有安全隱患。

2、玩具要嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常清洗桌面玩具。

3、加強用水用電安全，幼兒的飲用水必須清潔安全。幼兒所用杯、巾要經(jīng)常清晰消毒。

三、要加強接送車輛的安全的管理。

家長接送幼兒，必須持接送證。

四、其它安全管理。

1、在沒有家長來園接幼兒的情況下，要派專人看管，必要時要送幼兒回家，不得讓幼兒自行獨自回家。

2、組織戶外游戲和外出參觀、踏青或其他活動，一定要嚴(yán)密組織，指派專人負(fù)責(zé)，確保幼兒的安全。

3、要加強對幼兒的安全教育，增強幼兒的安全防范意識和安全自我救助能力。

4、要制訂并執(zhí)行安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。幼兒園發(fā)生安全隱患和安全事故要根據(jù)預(yù)案進行緊急處理，并向所在中心小學(xué)和有關(guān)部門報告。 幼兒出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究教師的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責(zé)任。

幼兒園園長（簽字）：

幼兒教師（簽字）：

2015年 月 日