2023年加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)范文(優(yōu)質(zhì)19篇)

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中的一種重要總結(jié)方式，它能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的能力和水平。6.心得體會(huì)的寫作可以融入一些個(gè)人的情感和態(tài)度，但要注意保持客觀和中肯，避免過度主觀或情緒化。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作上的啟示和思路。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇一

最近，我參加了一場(chǎng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大講堂。主講人通過一系列案例引導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)指出內(nèi)控不當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。

第二段：學(xué)習(xí)理解內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)概念。

在講堂中，主講人首先介紹了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是什么。他指出，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營管理活動(dòng)時(shí)，由于不當(dāng)管理或外部原因等因素造成的潛在損失的可能性。此外，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)還包括人為因素、自然因素和技術(shù)因素等多種因素。通過學(xué)習(xí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)概念，我更深入地了解了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

第三段：分析內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在講堂中，主講人還介紹了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此外，主講人還提出了與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工具和技術(shù)，如建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)平臺(tái)和采用風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估方法。通過學(xué)習(xí)這些方法，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)要有效管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，需要建立一整套完善的管理體系。

第四段：意識(shí)到個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

講堂中，主講人還向我們介紹了個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。他指出，個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指員工在工作過程中面臨的可能危險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。聽完主講人的講解，我深刻意識(shí)到在工作中，一個(gè)人可能會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理也是十分必要的。

第五段：總結(jié)體會(huì)，呼吁倡導(dǎo)內(nèi)控管理意識(shí)。

通過這次內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大講堂，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)存在的嚴(yán)重性和我們個(gè)人所面臨的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我想通過這篇文章呼吁所有企業(yè)和個(gè)人，要高度重視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立完善的管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，共同創(chuàng)造安全、可持續(xù)的商業(yè)環(huán)境。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇二

近年來，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)和研究過程中，我深深感受到了其重要性和必要性。在與同學(xué)們的討論中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將總結(jié)這些心得體會(huì)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控展開連貫的五段式文章。

首先，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過我們的討論，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法避免的因素，但風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和潛在危害，并采取相應(yīng)措施來減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。只有通過風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，企業(yè)才能建立起一個(gè)強(qiáng)大的防線，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

其次，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要全員參與和共同努力。在討論過程中，我深深感受到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要全員參與和共同努力。每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的感知能力，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也起著至關(guān)重要的作用，他們需要制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)方針，為全員提供必要的培訓(xùn)和支持。只有員工和領(lǐng)導(dǎo)層共同努力，才能形成一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。

第三，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要科學(xué)的方法和工具支持。在討論中，我了解到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要科學(xué)的方法和工具來支持決策和實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型來識(shí)別、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施。同時(shí)，企業(yè)也需要投入足夠的資源來建立和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。只有通過科學(xué)的方法和工具，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

第四，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。在討論過程中，我明白到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施，并將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控納入到企業(yè)的決策和實(shí)施中。只有與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控才能真正起到保障作用。

最后，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要不斷改進(jìn)和完善。通過與同學(xué)們的討論，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要不斷改進(jìn)和完善。隨著企業(yè)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控也需要相應(yīng)地調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷改進(jìn)和完善，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率和競爭力。

總之，在與同學(xué)們的討論中，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的重要性和必要性。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也需要全員參與和共同努力，通過科學(xué)的方法和工具支持，與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，并不斷改進(jìn)和完善。我相信在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會(huì)更加深入地理解和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇三

第一段：引入內(nèi)控概念及其重要性（200字）。

內(nèi)控是指組織內(nèi)部為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效和合規(guī)運(yùn)營目標(biāo)，而建立的一系列措施和制度。內(nèi)控對(duì)于任何一個(gè)組織來說都是至關(guān)重要的，它能夠幫助組織識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。然而，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不可避免，這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織都面臨著外界的環(huán)境變化和內(nèi)部誤操作等因素帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要性和應(yīng)對(duì)之道，以下是我的一些心得體會(huì)。

第二段：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的重要性（200字）。

在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估是至關(guān)重要的。通過系統(tǒng)地識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，組織可以更好地了解自己的潛在威脅，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。在我所在的組織中，我們定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過調(diào)查和分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，如財(cái)務(wù)作假、信息泄露等，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施情況。經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)，我們已經(jīng)建立了一套相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架和方法，可以幫助我們更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)控制和防范的策略（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范是內(nèi)控管理的核心內(nèi)容之一。對(duì)于已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)估出來的風(fēng)險(xiǎn)，組織需要采取相應(yīng)的控制措施來減少其發(fā)生和影響。在我所在的組織中，我們采取了多種策略來控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，如完善的內(nèi)部審計(jì)制度、嚴(yán)格的權(quán)限管理、員工培訓(xùn)等。這些策略旨在強(qiáng)化組織的內(nèi)部控制，從而降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，組織還需要注重風(fēng)險(xiǎn)的后果防范，例如，建立業(yè)務(wù)恢復(fù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。

第四段：討論內(nèi)部控制的監(jiān)控和改進(jìn)（200字）。

內(nèi)部控制的監(jiān)控和改進(jìn)是持續(xù)性的工作。在我所在的組織中，我們通過建立一套科學(xué)的監(jiān)控機(jī)制，來確保內(nèi)部控制的有效性和穩(wěn)定性。我們定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。此外，我們還建立了有效的反饋機(jī)制和溝通渠道，接受員工的意見和建議，以進(jìn)一步完善內(nèi)部控制。監(jiān)控和改進(jìn)是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過不斷地調(diào)整和完善，組織才能更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：總結(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)工作的收獲和經(jīng)驗(yàn)（200字）。

通過參與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，我深刻體會(huì)到了內(nèi)控對(duì)于組織的重要性。內(nèi)控不僅可以幫助組織降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效率，還能夠改善組織的管理，提升整體的運(yùn)營水平。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)投入和努力的工作，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，組織才能夠跟上風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展。希望在未來的工作中，我可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，為組織的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過參與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控的重要性，以及識(shí)別、評(píng)估、控制、防范、監(jiān)控和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法和策略。這些實(shí)踐不僅幫助我深入了解內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和要點(diǎn)，而且增強(qiáng)了我對(duì)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)和理解。我相信，在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平，為組織的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇四

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場(chǎng)需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施;建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別、評(píng)估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的一大主流。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實(shí)施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、衡量，然后據(jù)此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場(chǎng)競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)外關(guān)注度不斷上升，而對(duì)內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時(shí)間的推移，就會(huì)有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點(diǎn)問題:。

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識(shí)以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會(huì)計(jì)內(nèi)控，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)控方面力度不夠。

企業(yè)建立了一套會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險(xiǎn)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。

在我國企業(yè)的管理中，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的需求量很大，但現(xiàn)實(shí)卻是國家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財(cái)會(huì)相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時(shí)，對(duì)于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控要求，對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理分析。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)出發(fā)，對(duì)二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點(diǎn)，二者對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用，具體如下:。

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨許多的波折、風(fēng)險(xiǎn)，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營可以及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出精確評(píng)估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形成良好的優(yōu)勢(shì)。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場(chǎng)，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場(chǎng)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實(shí)施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點(diǎn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別、檢測(cè)以及應(yīng)對(duì)。

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須保證針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度。

監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實(shí)的重點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實(shí)程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬?jiān)摲矫娴膹臉I(yè)人員時(shí)，多關(guān)注人員的在會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個(gè)員工能否出色完成任務(wù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對(duì)該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語。

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范［j］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艷.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇五

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

3、職業(yè)經(jīng)理人一定要從自己最熟悉的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。

一般來說，職業(yè)經(jīng)理人跳到一個(gè)新的單位和崗位，通常應(yīng)該需要一個(gè)適應(yīng)的過程，這時(shí)候該如何適應(yīng)呢?現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中，很多職業(yè)經(jīng)理人在新的崗位上往往是“出師未捷身先死”。而龐青云則不然。且看龐青云投奔趙二虎山寨后，如果按照土匪的經(jīng)營規(guī)則繼續(xù)做事，則無疑是處于劣勢(shì)的。而龐青云非常聰明地把對(duì)方從土匪拉到投軍，一旦投軍之后，按照正規(guī)軍的游戲規(guī)則做事了，那么趙二虎自然就會(huì)生疏許多，而龐青云則無疑是輕車熟路。就這樣企業(yè)“經(jīng)營調(diào)性”和“品牌訴求”的微妙轉(zhuǎn)變，為龐青云贏得了寶貴的業(yè)務(wù)開拓平臺(tái)。

4、權(quán)力一旦沒有約束，就會(huì)膨脹。

權(quán)力的過分集中就意味著腐敗。這是任何組織管理都要謹(jǐn)記的鐵律。龐青云接管趙二虎團(tuán)隊(duì)之后，逐漸把趙二虎給邊緣化了。甚至后來做任何決策根本不用跟他商量。當(dāng)權(quán)力拒絕任何外部干預(yù)的時(shí)候，這樣就更快地滋生了龐青云的自我膨脹欲望。只不過他的欲望不是財(cái)，而是色和官。最后終成報(bào)應(yīng)。

5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一旦不團(tuán)結(jié)，就很容易會(huì)被從外部攻破。

遙想龐青云剛接管團(tuán)隊(duì)之時(shí)，三兄弟攻打舒城，精誠團(tuán)結(jié)，英勇無敵，所向披靡。后來在面臨降將安置和發(fā)放軍餉等方面發(fā)生了嚴(yán)重分歧，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾越積越深。于是便很容易地被朝廷的那三位整天喝茶、聽?wèi)?、下棋的大人給離間散了。一會(huì)兒這邊勸著趙二虎獨(dú)立單干，一會(huì)兒又在那邊獻(xiàn)計(jì)要龐青云趕緊剿殺趙二虎。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就這樣分崩離析了。

6、中層干部的斗爭是最高領(lǐng)導(dǎo)最為便捷的制衡管理之道。

仍然是龐青云與趙二虎的團(tuán)結(jié)問題，卻成了朝廷制衡管理“兵”與“匪”的最便捷工具。后來趙二虎跟從龐青云一起進(jìn)入了正規(guī)軍，卻又同時(shí)被三位喝茶、下棋的領(lǐng)導(dǎo)玩弄于股掌之上。想想現(xiàn)在某些地方的警匪關(guān)系，其隱喻不言自明。

7、許多男人最終都敗在女人問題上。

大多數(shù)男人最終都敗在女人問題上，這好像是一個(gè)千古難以打破的怪圈。龐青云擁有青云之志，武功高強(qiáng)，謀略過人，卻偏偏喜歡搞“朋友妻，不客氣”的齷齪事。難怪最終被姜午陽所殺。否則憑姜午陽前幾次那么力挺他的戰(zhàn)略決策，是不會(huì)對(duì)大哥輕易出手的。

8、沒有情趣的男人往往很難守住老婆。

沒有情趣的男人往往很難守住老婆。這是一個(gè)很有意思的話題。武大郎每天只知道走街串巷賣炊餅，所以他的老婆就跟了風(fēng)流瀟灑的西門慶;趙二虎每天把老婆當(dāng)成了隨軍的“專用慰安婦”，所以他這個(gè)每天擺弄紅綠紗簾搞小資情調(diào)的老婆才會(huì)跟了更解風(fēng)情的龐青云。因此，對(duì)于紅杏出墻的女人，我們除了嚴(yán)正譴責(zé)她的不忠之外，還應(yīng)該多問問她的男人是不是還沒有真正脫離低級(jí)趣味。有道是“無情未必真豪杰”，讓我們大家思想、能力、情趣三者都共同提高吧。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇六

第一段：引言（100字）。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。我們參加了一次關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的討論會(huì)議，通過與他人的交流和地有人的溝通，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這次討論中，我們共同研討了與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)的問題，分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的定義與目標(biāo)（300字）。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是指通過明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度，采取適當(dāng)?shù)目刂品椒?，確保企業(yè)在核心業(yè)務(wù)和管理過程中能夠綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)，并通過識(shí)別、測(cè)量、處理和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和因應(yīng)的預(yù)測(cè)、控制和管理的一系列措施。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的目標(biāo)是保護(hù)企業(yè)價(jià)值，維護(hù)企業(yè)利益，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的基本原則與方法（400字）。

在討論過程中，我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的基本原則和方法有了更加詳細(xì)的了解。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的基本原則包括全員參與、客觀公正、全面管理、持續(xù)進(jìn)步和綜合協(xié)調(diào)等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和處理，我們討論了多種方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析、事件樹分析和邏輯樹分析等。通過運(yùn)用這些方法，我們可以更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制措施，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（300字）。

在討論過程中，我們也深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作存在著復(fù)雜性和多樣性。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們提出了一些策略，如建立完善的內(nèi)控制度、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和教育、與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作等。同時(shí)，我們還注意到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，提出了建立健全的風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)和做好危機(jī)管理等措施。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過這次討論，我們深入了解了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性、基本原則和方法，以及面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠保護(hù)企業(yè)的價(jià)值和利益，還能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我們希望在今后的工作中能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

（總字?jǐn)?shù)：1300字）。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇七

內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而風(fēng)險(xiǎn)則是內(nèi)控中不可忽視的因素。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的理解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中有所幫助。

第二段：內(nèi)控的重要性和作用。

內(nèi)控是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是有效運(yùn)營的保障。通過實(shí)施內(nèi)控，企業(yè)可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生概率。內(nèi)控不僅涉及財(cái)務(wù)方面，還包括管理、運(yùn)營、合規(guī)等各個(gè)方面。它可以幫助企業(yè)建立健全的管理框架，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和分類。

風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的存在，但我們可以通過內(nèi)控來降低其影響。首先，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和多樣性，它可以來自外部環(huán)境，也可以來源于內(nèi)部操作和管理。其次，風(fēng)險(xiǎn)可以分為戰(zhàn)略、操作、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。對(duì)于不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的控制措施，并及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理。

第四段：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多個(gè)關(guān)鍵要素，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，通過分析和評(píng)估來確定潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和可能性。其次，企業(yè)需要制定相應(yīng)的控制措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失的發(fā)生。同時(shí)，內(nèi)部控制還要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保內(nèi)控機(jī)制的有效性和及時(shí)性。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，而不僅僅是由管理層來執(zhí)行。每個(gè)員工都應(yīng)該具備對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本技能。此外，持續(xù)的培訓(xùn)和改進(jìn)也是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和引入新的理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。未來，我希望能夠深入研究和應(yīng)用內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，它們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有不可忽視的作用。通過對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的深入理解和實(shí)踐，我對(duì)其重要性和實(shí)施的關(guān)鍵要素有了更深入的認(rèn)識(shí)。只有建立起完善的內(nèi)控機(jī)制和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，以提高自己的能力和為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇八

第一段：引言（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它旨在通過有效的管理、監(jiān)督和控制，降低各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)的績效和可持續(xù)發(fā)展能力。在過去的工作經(jīng)歷中，我通過參與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和管理，深切體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性和價(jià)值。本文將圍繞風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控進(jìn)行探討，并分享一些心得體會(huì)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的第一步，它幫助企業(yè)理清風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)程度，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要圍繞企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)展開，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人力資源等方面，以全面了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控中，我認(rèn)為重點(diǎn)在于制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，實(shí)施監(jiān)督和檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控過程中。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和溝通技巧是決定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控效果的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員需要有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)特征。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間需要進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)信息，共同制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控不僅是一項(xiàng)具體的工作，更是一種企業(yè)的文化和理念。在我所工作的企業(yè)中，我們注重建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的文化，強(qiáng)化員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的認(rèn)知和重視程度。我們通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、制定相關(guān)制度和規(guī)范、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳等方式，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。這種風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化的建設(shè)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化、使用新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)、引入外部的專業(yè)咨詢等方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該積極借鑒先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和改善，提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的效果和水平。

結(jié)尾（100字）。

通過參與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要全員參與，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，建立內(nèi)控文化，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定發(fā)展。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇九

第一段：引言（150字）。

在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對(duì)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控機(jī)制作為一種關(guān)鍵的管理手段被廣泛采用。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有了更深刻的理解和體會(huì)。本文將通過探討內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類以及管理策略，總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)。

第二段：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類（250字）。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)運(yùn)營中，由于內(nèi)部控制不完善或失效而導(dǎo)致的各種不確定性的因素。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類型：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)環(huán)境的變化、法律法規(guī)的變化等外部因素所引起的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是由于企業(yè)內(nèi)部制度、流程、人員等方面的問題所導(dǎo)致的。在實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)面臨各種不同的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。了解和分類內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

第三段：管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要性（300字）。

管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。首先，合理的內(nèi)控機(jī)制可以幫助企業(yè)防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，內(nèi)控機(jī)制可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和資源利用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。第三，完善的內(nèi)控機(jī)制可以提升企業(yè)的形象和信譽(yù)度，吸引更多的投資者和合作伙伴。最后，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)還可以有效遵守法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)的合規(guī)性?？梢哉f，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四段：管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法（300字）。

管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要采取一系列的策略和方法。首先，建立有效的內(nèi)控制度和流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保障內(nèi)部控制能夠持續(xù)有效地運(yùn)作。第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)。第四，在信息技術(shù)方面，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息保護(hù)。綜上所述，有效的管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要綜合運(yùn)用多種策略和方法。

第五段：個(gè)人的心得體會(huì)（200字）。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要性和復(fù)雜性。首先，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要全員參與，從高層管理者到普通員工都需要全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)。其次，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要定期評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部都在不斷變化，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。最后，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要綜合考慮各種因素，如財(cái)務(wù)、法律、安全等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)定位和分析。只有全面了解和掌握內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，才能提出有效的應(yīng)對(duì)策略和措施。

總結(jié)（100字）。

綜上所述，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。了解和管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和管理策略有深入的了解。通過有效的內(nèi)控機(jī)制和濟(jì)防措施，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。個(gè)人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中的體會(huì)是，管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要全員參與、定期評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，綜合考慮各種因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和定位。只有全面了解和掌握內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜。為了保障企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控顯得尤為重要。在我實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控所帶來的好處，并積累了一些心得體會(huì)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。若沒有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，企業(yè)將難以有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因此陷入困境。相反，一旦企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免陷入損失和危機(jī)之中。這樣，企業(yè)就能減少損失，穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)競爭力。

其次，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高企業(yè)的管理水平。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是一個(gè)系統(tǒng)性的工具，需要各個(gè)部門的緊密配合和有效溝通。通過建立這個(gè)體系，各個(gè)部門不僅能夠充分了解自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，還能與其他部門共享信息，形成合力。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系也需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，從而使得企業(yè)的管理水平不斷提高。只有通過不斷地完善這個(gè)體系，企業(yè)才能更好地把握風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展提供保障。

再次，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)日益重要。一旦企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件，不僅會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)受到公眾和媒體的質(zhì)疑和指責(zé)，影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。而通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，從而提升企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。這不僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有益，也有助于在市場(chǎng)競爭中獲得更多的機(jī)會(huì)和資源。

最后，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高個(gè)人的能力和素質(zhì)。在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的實(shí)踐中，個(gè)人需要學(xué)習(xí)和掌握各種風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的知識(shí)和技能。這不僅提高了個(gè)人的專業(yè)能力，也增加了個(gè)人的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控也需要個(gè)人具備一定的責(zé)任感和判斷能力。在實(shí)踐中，個(gè)人要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過這樣的實(shí)踐，個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力也會(huì)得到進(jìn)一步提升。

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅能提高企業(yè)的競爭力，還有助于提高企業(yè)的管理水平和聲譽(yù)信譽(yù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控也能提高個(gè)人的能力和素質(zhì)。因此，在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（150字）。

內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)是組織管理中至關(guān)重要的兩個(gè)概念。內(nèi)控是指組織根據(jù)法律、法規(guī)和管理規(guī)定，建立的能夠保障資產(chǎn)安全、有效實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的管理制度和流程。而風(fēng)險(xiǎn)則是指不確定性因素對(duì)組織目標(biāo)的影響，即可能發(fā)生的負(fù)面事件和其對(duì)組織的影響程度。在過去的工作中，我積累了豐富的關(guān)于內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，并從中得出了一些重要的心得體會(huì)。

第二段：內(nèi)控的重要性（300字）。

內(nèi)控對(duì)于一個(gè)組織來說至關(guān)重要。首先，內(nèi)控可以幫助組織建立起一個(gè)完善的管理體系，包括明確的職責(zé)分工、合理的流程和有效的制度。這樣的管理體系可以有效提高組織的運(yùn)作效率，降低成本，并減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)控可以保障組織的資產(chǎn)安全。通過對(duì)資產(chǎn)的合理配置、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和安全的保護(hù)措施，組織可以有效地規(guī)避損失。最后，內(nèi)控還可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，減少財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)組織的信譽(yù)度。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（300字）。

風(fēng)險(xiǎn)管理是組織管理中不可或缺的一環(huán)。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，組織可以有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免可能的損失。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織建立起靈活的決策機(jī)制和應(yīng)對(duì)體系，使組織能夠迅速應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境中的變化，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理還可以提高組織的競爭優(yōu)勢(shì)。通過有效管理風(fēng)險(xiǎn)，組織可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而在競爭中脫穎而出。

第四段：經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)（300字）。

在過去的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先，我意識(shí)到內(nèi)控是組織管理的基石，它可以為組織提供一個(gè)穩(wěn)定和有序的運(yùn)作環(huán)境，從而推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，我注重打造一個(gè)規(guī)范、透明和誠信的內(nèi)部管理環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)組織各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。其次，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是組織發(fā)展的必然伴隨，只有有效管理風(fēng)險(xiǎn)，才能提高組織的生存和發(fā)展能力。在實(shí)踐中，我注重風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，制定相應(yīng)的控制措施，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，共同為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五段：總結(jié)（150字）。

在今天不斷變化和充滿不確定性的環(huán)境中，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理變得日益重要。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性，并明確了一些重要的實(shí)踐原則。只有加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控，組織才能穩(wěn)定運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)。因此，我們應(yīng)該始終重視和加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保組織的健康發(fā)展。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十二

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為保障公司長期健康發(fā)展不可或缺的重要手段。近期，在公司內(nèi)部舉辦了一次內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大講堂，我也有幸參加了此次培訓(xùn)，并深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。本文主要就此次講堂的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：認(rèn)識(shí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

講堂中，說到了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的重要性。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作程序進(jìn)行評(píng)估、控制和管理，以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和商業(yè)利益。通過這種方式，企業(yè)可以預(yù)防員工欺詐、盜竊、誤操作等風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保企業(yè)運(yùn)營的有效性和合規(guī)性。

第三段：建立有效的內(nèi)控制度。

講堂中還提到了建立有效的內(nèi)控制度對(duì)于保障企業(yè)安全的重要性。一個(gè)完整的內(nèi)控制度包含著各種政策、程序和制度的實(shí)施，而且必須被明確地記錄下來，以及不斷地更新和完善。這些程序可以包括員工信息管理、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)可以制定明確的標(biāo)準(zhǔn)流程，使內(nèi)部流程變得標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以減少和控制由人為因素引起的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：員工意識(shí)的提高及培訓(xùn)的重要性。

當(dāng)提到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也不得不提到員工的素質(zhì)和知識(shí)。通過開展內(nèi)控培訓(xùn)，能夠使員工了解和掌握有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和技能，減少或避免員工對(duì)企業(yè)造成的潛在損失。此外，還可以加強(qiáng)員工的信息安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工的敏感性和保密性，以有效避免機(jī)密信息的泄露或其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：結(jié)語。

綜上所述，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說非常重要，建立有效的內(nèi)控制度、提高員工的意識(shí)和知識(shí)、非常關(guān)鍵。希望企業(yè)能夠高度重視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，明確責(zé)任和職業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，并不斷完善內(nèi)部控制的制度和體系，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十三

無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。

其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

再次，規(guī)范經(jīng)營是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。

那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個(gè)到位”：

紀(jì)意識(shí)。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)、法律意識(shí)；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。

二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。

二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢(shì)，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí)，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅(jiān)持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。

三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨 證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會(huì)銘記在心，自覺執(zhí)行。

五要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。

集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2017年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的.重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)這兩個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會(huì)。

首先從風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)的角度主要有以下-體會(huì)：

風(fēng)險(xiǎn)是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。

一、內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。2017年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會(huì)更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計(jì)的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，幫助公司防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計(jì)工作評(píng)估流程體系的完整，診斷出價(jià)值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測(cè)評(píng)關(guān)鍵流程能力，評(píng)估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評(píng)估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)

（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立

（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

（四）內(nèi)部審計(jì)部門的建議更易引起重視

二、內(nèi)部審計(jì)如何參與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括以下幾方面：

（一）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性

（二）評(píng)價(jià)已有風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性

（三）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施

（四）將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融入內(nèi)部審計(jì)程序

其次從內(nèi)部審計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)的角度主要有以下-體會(huì)：

從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計(jì)這幾個(gè)月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識(shí)到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺(tái)階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個(gè)方面改進(jìn)自己：

（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識(shí)

（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架

（四）與外審的溝通要及時(shí)準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對(duì)性的工作

（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對(duì)部門，子公司的內(nèi)部審計(jì)，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時(shí)的為我們財(cái)務(wù)審計(jì)人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。

審計(jì)部

宋志燕

2017年9月4日

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)管理中的必備工作，它旨在通過識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)獲得穩(wěn)定的盈利。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，我學(xué)會(huì)了根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營模式，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單，并將其與內(nèi)控指標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，我也意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程，公司各部門應(yīng)該密切合作，共同識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地降低未來可能發(fā)生的損失。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)控制（200字）。

風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心目標(biāo)，它旨在采取一系列措施來避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一是建立健全的內(nèi)部控制制度。這些控制制度可以涵蓋從財(cái)務(wù)管理到生產(chǎn)流程的各個(gè)方面，確保企業(yè)在日常運(yùn)營中遵守法律法規(guī)和公司制度，提高工作效率并減少風(fēng)險(xiǎn)。此外，風(fēng)險(xiǎn)控制還需要及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告，以及及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和糾正措施。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理（200字）。

即使做了充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，風(fēng)險(xiǎn)仍然是無法完全避免的。因此，企業(yè)需要制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急預(yù)案和管理方案。在我的工作中，我學(xué)會(huì)了建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。這些措施可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，減少損失。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的工作中，我明白了風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一個(gè)單一的部門或個(gè)人的職責(zé)，而是全員參與的工作。只有企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，攜起手來共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（200字）。

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的實(shí)踐和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控不僅僅是為了符合法規(guī)要求，更是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要全員參與，需要有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制。只有做到這些，才能使企業(yè)在面臨各種不確定因素時(shí)能夠穩(wěn)定運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)長期的盈利。我將繼續(xù)努力，以提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作貢獻(xiàn)更多的力量。

注：本文共1200字，其中每段約為200字。根據(jù)實(shí)際需要，可以適當(dāng)增加或減少段落內(nèi)容，保持文章的連貫性和邏輯性。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十五

作為一名企業(yè)管理者，我們必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，這關(guān)系到企業(yè)的成敗和生存。因此，我參加了一次內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大講堂，來了解更多關(guān)于內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)。在此次講堂中，我受益頗豐，感受頗深，現(xiàn)在就和大家分享一下我的心得體會(huì)。

內(nèi)控的存在是為了保障企業(yè)的整體運(yùn)營順暢，總體上規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。在講堂中，講師說到了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的危機(jī)，而這種危機(jī)又分為內(nèi)部和外部兩種，其中內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)往往因?yàn)閮?nèi)部管理的不嚴(yán)謹(jǐn)和制度漏洞等種因素而導(dǎo)致，如內(nèi)控人員的錯(cuò)誤或者規(guī)避制度，而外部風(fēng)險(xiǎn)更多的則是因?yàn)槭袌?chǎng)變化、國家政策、自然災(zāi)害等原因所導(dǎo)致。因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，并且提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能提升企業(yè)的內(nèi)控水平。

2.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要工具。

在講堂中，內(nèi)部審計(jì)成為了一個(gè)非常重要的話題。內(nèi)審可以從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)存在的問題和漏洞，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和資產(chǎn)安全。同時(shí)，內(nèi)審工作也需要高度的規(guī)劃和專業(yè)的知識(shí)支持，比如通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類，然后依照一整套的流程來推動(dòng)內(nèi)審的工作，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)落實(shí)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的目的。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與。

一般企業(yè)管理者都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理就是內(nèi)控人員的工作。然而，在講堂的過程中，講師再三強(qiáng)調(diào)說風(fēng)險(xiǎn)管理必須要全員參與，只有因?yàn)槊總€(gè)員工了解自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，按照內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)制度，才能一起構(gòu)成強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)管理者更需要制定使用制度、讓各位員工了解制度的意義，并且時(shí)刻提醒大家警惕風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范納入每個(gè)人的工作職責(zé)之內(nèi)，這樣才能更加有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.內(nèi)控建設(shè)需要不斷的優(yōu)化和調(diào)整。

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷地發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的各種制度和流程也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)管理者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和外部環(huán)境，依此不斷地對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，提升內(nèi)部控制的效率和效果，使得企業(yè)可以更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在講堂中我還學(xué)到，內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)地對(duì)公司內(nèi)部的控制方法進(jìn)行調(diào)整，從而確保公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制理念和方法能夠與市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)相適應(yīng)。

5.加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)有利于企業(yè)長久發(fā)展。

講堂中，講師說到任何企業(yè)都必須要有一個(gè)良好的內(nèi)控管理體系，這不僅可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理和流程，還可以幫助企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。在沒有內(nèi)控體系的企業(yè)中，建立起內(nèi)部控制之后，企業(yè)就能更清晰的思考運(yùn)營機(jī)制和業(yè)務(wù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。更重要的是，加強(qiáng)內(nèi)控時(shí)企業(yè)各個(gè)部門的工作配合更加默契，相互之間更加可靠，從而提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性。

總之，在本次內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大講堂中，我收獲頗豐，從中不僅學(xué)到了內(nèi)控管理的知識(shí)和技能，而且也讓我更好地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題和優(yōu)化方向，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。我堅(jiān)信，在今后的工作中，這些思路和方法一定會(huì)對(duì)我產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的幫助和指導(dǎo)，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十六

第一段：介紹內(nèi)控和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的概念（200字）。

內(nèi)控是指在一個(gè)組織中為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營、安全等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制的一種管理方式。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是指在組織運(yùn)作過程中，由于內(nèi)部控制不完善、制度不規(guī)范或人員因素等原因，導(dǎo)致組織無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，各種內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)和組織帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

第二段：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響和危害（200字）。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給組織帶來了很多負(fù)面影響和危害。首先，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致組織的業(yè)務(wù)受到重大損失，影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。其次，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致資產(chǎn)的丟失或財(cái)務(wù)損失，造成企業(yè)的負(fù)債增加。此外，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)還可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競爭中失去競爭優(yōu)勢(shì)，喪失信譽(yù)度和品牌價(jià)值。更為嚴(yán)重的是，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)可能違反國家法律法規(guī)，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的原因和現(xiàn)狀（200字）。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有內(nèi)部控制制度不完善、管理不規(guī)范以及人員失誤等方面。內(nèi)部控制制度不完善是導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，缺乏明確的流程和制度，導(dǎo)致組織運(yùn)作中出現(xiàn)安全漏洞。管理不規(guī)范是另一個(gè)導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理手段，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，人員失誤也是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，員工在工作中疏忽大意或違規(guī)操作可能導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四段：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和對(duì)策建議（300字）。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理是組織管理和運(yùn)營的重要組成部分，對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)組織運(yùn)作和提高效益具有重要意義。首先，組織應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，明確工作流程和權(quán)限分配，有效避免內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，組織應(yīng)加強(qiáng)管理，建立規(guī)范的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。此外，組織應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控素質(zhì)，減少人員失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：總結(jié)（200字）。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代組織運(yùn)作中不可忽視的存在，對(duì)組織的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要影響。為了降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，組織應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)管理、培訓(xùn)和教育，確保內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。只有通過規(guī)范和完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，組織才能在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十七

集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于20xx年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)這兩個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會(huì)。

首先從風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)的角度主要有以下-體會(huì)：

風(fēng)險(xiǎn)是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。20xx年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會(huì)更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計(jì)的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，幫助公司防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計(jì)工作評(píng)估流程體系的完整，診斷出價(jià)值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測(cè)評(píng)關(guān)鍵流程能力，評(píng)估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評(píng)估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立。

（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。

（四）內(nèi)部審計(jì)部門的建議更易引起重視。

內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括以下幾方面：

（一）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性。

（二）評(píng)價(jià)已有風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性。

（三）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施。

從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計(jì)這幾個(gè)月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識(shí)到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺(tái)階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個(gè)方面改進(jìn)自己：

（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識(shí)。

（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架。

（四）與外審的溝通要及時(shí)準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的缺陷，有針對(duì)性的工作。

（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對(duì)部門，子公司的`內(nèi)部審計(jì)，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時(shí)的為我們財(cái)務(wù)審計(jì)人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十八

隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多樣化和復(fù)雜化。為了保障企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控成為了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。近期，我參加了一場(chǎng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的討論，深感其重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在討論中，我們了解到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。通過這個(gè)過程，企業(yè)可以全面了解自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估。只有清晰地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和影響，企業(yè)才能有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性。

其次，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于明確責(zé)任與流程。在討論中，有一位企業(yè)高管分享了他們企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。他提到，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要明確責(zé)任的分工，并且制定詳細(xì)的流程和規(guī)范。這樣一來，每個(gè)崗位的人員都清楚自己在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色和職責(zé)，從而形成了整體協(xié)同的效果。另外，流程和規(guī)范的存在可以使風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控變得更加規(guī)范和系統(tǒng)化，避免出現(xiàn)漏洞和疏忽的情況。

除了識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)外，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控還需要及時(shí)應(yīng)對(duì)和糾正風(fēng)險(xiǎn)。在討論中，有一位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家分享了他們所采取的方法。他們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的機(jī)制，包括形成應(yīng)急預(yù)案、定期組織演練、建立風(fēng)險(xiǎn)修正的標(biāo)準(zhǔn)和措施等。通過這些應(yīng)對(duì)措施的采取，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)快速做出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和影響。同時(shí)，及時(shí)的糾正措施也可以幫助企業(yè)不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效率。

最后，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要全員參與和共同努力。在討論中，大家一致認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控不應(yīng)該僅僅是管理層的職責(zé)，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的責(zé)任。每個(gè)員工都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在日常工作中積極負(fù)責(zé)地參與到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中去。只有全員共同努力，企業(yè)才能形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，我們還討論了一些激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃等，以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)起來，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，明確責(zé)任與流程，及時(shí)應(yīng)對(duì)和糾正風(fēng)險(xiǎn)，并全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。參加這次討論，我對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有了更深入的了解，并且也從中受益良多。

加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)篇十九

集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高風(fēng)控、財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，于2017年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)預(yù)警的專題培訓(xùn)及考試。集團(tuán)公司以及裝備板塊的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視這次培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)，使我受益非淺，在這里我想從培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)這兩個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會(huì)。

首先從風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)的角度主要有以下-體會(huì)：

風(fēng)險(xiǎn)是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費(fèi)用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。

一、內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大近年來，隨著國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。2017年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會(huì)更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計(jì)的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，幫助公司防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過內(nèi)部審計(jì)工作評(píng)估流程體系的完整，診斷出價(jià)值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測(cè)評(píng)關(guān)鍵流程能力，評(píng)估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評(píng)估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，保證、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)

（二）通過咨詢服務(wù)的方式，積極協(xié)助公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立

（三）積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

（四）內(nèi)部審計(jì)部門的建議更易引起重視

二、內(nèi)部審計(jì)如何參與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括以下幾方面：

（一）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性

（二）評(píng)價(jià)已有風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性

（三）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施的充分性，并提出改進(jìn)措施

（四）將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融入內(nèi)部審計(jì)程序

其次從內(nèi)部審計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)的角度主要有以下-體會(huì)：

從基層綜合部轉(zhuǎn)裝備股份內(nèi)部審計(jì)這幾個(gè)月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導(dǎo)實(shí)踐，始終認(rèn)為，認(rèn)識(shí)到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺(tái)階。轉(zhuǎn)變思想我想從以下幾個(gè)方面改進(jìn)自己：

（一）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)接納新思想、新事物、運(yùn)用新知識(shí)

（二）學(xué)習(xí)養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維方式，表達(dá)方式，形成思路框架

（四）與外審的溝通要及時(shí)準(zhǔn)確找出內(nèi)審工作的'缺陷，有針對(duì)性的工作

（五）要運(yùn)用公司現(xiàn)有制度流程，強(qiáng)化對(duì)部門，子公司的內(nèi)部審計(jì)，轉(zhuǎn)變溝通約束機(jī)制 總之監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和管理情況，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、規(guī)范內(nèi)部管理和控制，將成為今后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的幫助很大，及時(shí)的為我們財(cái)務(wù)審計(jì)人員充電加油，進(jìn)一步地提高了我們的專業(yè)技術(shù)水平。

審計(jì)部

宋志燕

2017年9月4日

無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓(xùn)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。

其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

再次，規(guī)范經(jīng)營是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。

那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個(gè)到位”：

紀(jì)意識(shí)。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)、法律意識(shí)；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。

二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。

二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢(shì)，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí)，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅(jiān)持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。

三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨 證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會(huì)銘記在心，自覺執(zhí)行。

五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。