儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告 糧食警示教育心得體會(huì)(6篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告一

崗位職責(zé)：

1、3年以上便利店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中管理經(jīng)驗(yàn)1年以上;

2、主要負(fù)責(zé)門店經(jīng)營管理，保證門店各項(xiàng)制度執(zhí)行到位并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)(重點(diǎn)品牌銷售指標(biāo)、月銷售指標(biāo)、月毛利額等)。

3、門店商品上架、補(bǔ)貨、陳列;

4、門店收銀;門店衛(wèi)生維護(hù)清理。

誠招3名倉管員和3名分流員

1、負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品分類保管;

2、物品的接收，數(shù)量的核對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量的檢查等。

3、分配產(chǎn)品到各個(gè)店面跟進(jìn)等

任職資格：

1、18-45歲，男女不限;

2、能吃苦耐勞，服從安排。

3、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，無經(jīng)驗(yàn)者只要誠懇肯干，都可以。

以上崗位的福利待遇優(yōu)渥統(tǒng)一面談，8小時(shí)制，月休四天，轉(zhuǎn)正后購買五險(xiǎn)，加15元一天的餐補(bǔ)。

推薦儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年對(duì)于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì)，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和____產(chǎn)品的合作者，因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作述職如下：

1、____市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。

20____年，我負(fù)責(zé)____地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售____萬元，完成全年指標(biāo)____%，比去年同期增加了____萬元長率為____%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20____年新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

3、開發(fā)空白市場(chǎng)。

____地區(qū)20____年底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。20____年年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)1研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，____區(qū)域今年銷售量比20____年增加了800萬以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好____區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作。

落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。

6、將有價(jià)值的觀點(diǎn)反饋給領(lǐng)導(dǎo)

每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過程中存在的問題，對(duì)這些問題及時(shí)給予解決，并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商討提高市場(chǎng)占有率的辦法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、雖然____市場(chǎng)銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題：

(1)、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。

(2)、市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對(duì)串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。

(3)、____市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂，市場(chǎng)規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

8、開展20____的銷售工作：

(1)、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。

(2)、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，20____年消滅____省空白縣市。

(3)、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。20____年我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來。

(4)、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。20____年我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)20____年公司銷量增長____%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為____億元的目標(biāo)而奮斗。

推薦儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告三

（一）涉*產(chǎn)業(yè)情況

**集團(tuán)公司是省屬國有資本投資運(yùn)營公司，主要涉及糧油食品、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、國土空間服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)。其中：

**集團(tuán)是糧油食品產(chǎn)業(yè)板塊的承載主體。按照省委省政府關(guān)于經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管要求，**集團(tuán)公司于2015年接收了原省糧食局移交的**集團(tuán)，對(duì)其履行出資人職責(zé)，其糧食購銷業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)、儲(chǔ)糧安全等政策性儲(chǔ)備業(yè)務(wù)及政策仍接受省糧食和物資儲(chǔ)備局的行政管理和行業(yè)指導(dǎo)。近年來，**集團(tuán)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省糧食和物資儲(chǔ)備局及省國資委的大力支持和指導(dǎo)下，已發(fā)展成為一家集糧油生產(chǎn)、收購、儲(chǔ)存、加工、銷售為一體的國有獨(dú)資糧食流通企業(yè)，現(xiàn)有*個(gè)糧食收儲(chǔ)企業(yè)、*個(gè)糧食收儲(chǔ)庫點(diǎn)、**座倉庫、**萬噸稻谷倉容、**萬噸稻谷處理能力。截止2020年底，**集團(tuán)資產(chǎn)總額**億元，凈資產(chǎn)**億元。2020年?duì)I業(yè)收入**億元，利潤總額**億元。

（二）涉*學(xué)習(xí)情況

**集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話及指示批示精神作為黨委會(huì)“第一議題”制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和關(guān)于糧食安全重要指示批示精神，對(duì)標(biāo)貫徹落實(shí)，確保公司始終沿著正確的政治方向前行。2019年以來，“第一議題”學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于農(nóng)業(yè)和糧食安全重要講話及指示批示精神38次，黨委會(huì)前置研究聽取有關(guān)糧食問題匯報(bào)5次。自接到省委專項(xiàng)巡視和監(jiān)督檢查通知以來，公司黨委通過召開黨委會(huì)和黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)等形式，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于食安全的重要講話及全省*食領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治工作動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，制定并下發(fā)了工作方案，成立了專項(xiàng)巡視監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)巡視協(xié)調(diào)保障工作組和專項(xiàng)巡視整治工作組，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢視、邊反思、邊整改。

（三）涉*監(jiān)管情況

**集團(tuán)公司圍繞國有資本投資運(yùn)營公司的定位，突出以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，建立了紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成監(jiān)督合力，促進(jìn)國有資本保值增值。一是落實(shí)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。支持配合監(jiān)事會(huì)對(duì)**集團(tuán)開展監(jiān)督檢查活動(dòng)，監(jiān)事會(huì)對(duì)**集團(tuán)監(jiān)督檢查中揭示的問題和關(guān)注的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行認(rèn)真研究并制定整改方案。二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2016年以來，組織對(duì)**集團(tuán)開展了涉及項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)督檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向**集團(tuán)下發(fā)了提示函、警示函和整改通知書。三是用好考核監(jiān)督。每年組織對(duì)**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行政治素質(zhì)及經(jīng)營業(yè)績考核，將考核結(jié)果與薪酬待遇緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核監(jiān)督的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。

對(duì)照習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和對(duì)*食安全的重要指示批示精神，對(duì)照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和全面從嚴(yán)治黨新要求，對(duì)照新時(shí)代高質(zhì)量跨越式發(fā)展的任務(wù)要求，我們?cè)诒O(jiān)督**集團(tuán)執(zhí)行國家*食收購、銷售、存儲(chǔ)政策方面還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)糧食政策不夠。*食安全是國家安全的重要基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記高度重視*食安全問題，對(duì)*食安全主動(dòng)權(quán)、糧食儲(chǔ)備調(diào)節(jié)、種子種業(yè)等重要問題都作過深刻闡釋，為我們做好相關(guān)工作提供了根本遵循。**集團(tuán)公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)緊抓不放，但通過認(rèn)真查擺、深入檢視，我們?cè)谌嫦到y(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全重要指示批示精神方面缺乏深入的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，特別是用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)**集團(tuán)工作、督促**集團(tuán)學(xué)習(xí)糧食購銷承儲(chǔ)政策和組織學(xué)習(xí)研討不夠。如*省人民政府令第249號(hào)《*省省級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法》第十四條規(guī)定：“承儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)省級(jí)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)、購銷、輪換計(jì)劃，具體組織實(shí)施省級(jí)儲(chǔ)備糧的收儲(chǔ)、購銷、輪換，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成”。2017年省審計(jì)廳對(duì)**集團(tuán)2016年財(cái)務(wù)收支審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)**集團(tuán)**糧食儲(chǔ)備庫2016年7月輪出晚秈稻**噸，2017年1月才輪入晚秈稻**噸，輪空期超過*個(gè)月；**公司2016年底縣儲(chǔ)糧庫存**噸，歷年累計(jì)**噸縣儲(chǔ)糧稻谷未輪入。

（二）監(jiān)督**集團(tuán)執(zhí)行國家糧食流通政策不夠。糧食是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，保障國家糧食安全始終是治國安邦的頭等大事。**集團(tuán)公司作為國有資本投資運(yùn)營公司，片面認(rèn)為**集團(tuán)執(zhí)行國家糧食收儲(chǔ)、購銷、輪換政策主要是由糧食主管部門指導(dǎo)、督促、檢查落實(shí)，對(duì)**集團(tuán)的監(jiān)管平時(shí)在履行出資人職責(zé)方面做的比較多，關(guān)注**集團(tuán)扭虧脫困監(jiān)管的多些，對(duì)**集團(tuán)執(zhí)行糧食政策專項(xiàng)監(jiān)督少、常態(tài)化檢查少，督促落實(shí)抓整改不夠有力，導(dǎo)致基層糧食企業(yè)有時(shí)執(zhí)行國家糧食收儲(chǔ)政策有偏差。一是監(jiān)督**集團(tuán)執(zhí)行糧食收購政策不夠。2018年早秈稻最低收購價(jià)糧收購中，**購銷公司*分公司2倉、8倉共xx噸稻谷，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在先收后轉(zhuǎn)違規(guī)行為。二是監(jiān)督**集團(tuán)執(zhí)行糧食存儲(chǔ)政策不夠。如《*省省級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法》第二十條規(guī)定：“承儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守對(duì)省級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行專倉儲(chǔ)存、專人保管、轉(zhuǎn)賬記載，保證省級(jí)儲(chǔ)備糧賬賬相符、賬實(shí)相符”。2021年國家審計(jì)署對(duì)**集團(tuán)泰和購銷公司檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)2017年至2019年使用非省儲(chǔ)糧承儲(chǔ)庫點(diǎn)——*分公司上田2號(hào)倉收儲(chǔ)省儲(chǔ)糧，2019年未按計(jì)劃將輪出的省儲(chǔ)糧及時(shí)輪入，沒有落實(shí)將定點(diǎn)倉容優(yōu)先用于存儲(chǔ)省儲(chǔ)糧的要求。三是監(jiān)督**集團(tuán)執(zhí)行糧食銷售政策不夠。2016年**購銷公司為完成**集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入任務(wù)，虛列客戶虛構(gòu)稻谷銷售*噸，營業(yè)收入*萬元。

（三）指導(dǎo)監(jiān)督**集團(tuán)發(fā)揮糧食流通“主渠道”作用不夠。通過自查，公司對(duì)中央興農(nóng)、惠農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)政策與糧食流通體制改革有機(jī)結(jié)合研究不夠；對(duì)接國家發(fā)展戰(zhàn)略方面的主動(dòng)性還不夠，在促進(jìn)**集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮江西糧食主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，從集團(tuán)層面推動(dòng)**集團(tuán)對(duì)接“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略措施還不夠；對(duì)**集團(tuán)資源整合、產(chǎn)業(yè)并購等改革力度不夠。導(dǎo)致**集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，品牌影響力不夠大，示范引領(lǐng)作用不明顯，產(chǎn)能釋放不夠充分。如國務(wù)院發(fā)布修訂后的《糧食流通條例》第三條規(guī)定：“國有糧食企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在糧食流通中發(fā)揮主渠道作用，帶頭執(zhí)行國家糧食政策”。為落實(shí)好國家糧食流通條例，**集團(tuán)公司每月調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況，每季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每半年組織開展生產(chǎn)經(jīng)營物資盤點(diǎn)，定期對(duì)**集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行分析，對(duì)調(diào)度、檢查、盤點(diǎn)等發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)警示提示函，督促及時(shí)整改落實(shí)。但**會(huì)計(jì)師事務(wù)所2020年底對(duì)**集團(tuán)原黨委書記、董事長、法定代表人進(jìn)行了離任審計(jì)，出具的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告指出：“企業(yè)運(yùn)行效率效益有待提高”。2020年**集團(tuán)大米產(chǎn)量為13.95萬噸，占產(chǎn)能20萬噸的67.95%；營銷依賴傳統(tǒng)模式，2020年大米終端渠道銷量占比*%；大米毛利率與同業(yè)優(yōu)秀（先進(jìn)）企業(yè)銷售毛利率還存在一定的差距，成本控制和產(chǎn)品品牌價(jià)格優(yōu)勢(shì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，**集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率仍超過*%。雖然**年開始扭轉(zhuǎn)十幾年虧損的局面，基本持平，但盈利的基礎(chǔ)很不牢固，更談不上高質(zhì)量發(fā)展，員工人均收入也較低。

（四）指導(dǎo)監(jiān)督**集團(tuán)項(xiàng)目投資力度不夠。**集團(tuán)公司每年不定期組織對(duì)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的投資項(xiàng)目及招標(biāo)采購工作進(jìn)行督查，對(duì)存在的問題提出了整改要求。同時(shí)，每年還組織企業(yè)投資及采購招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就投資及招標(biāo)采購有關(guān)規(guī)定以及各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作等方面進(jìn)行解讀。但**會(huì)計(jì)師事務(wù)所2020年底對(duì)**集團(tuán)原黨委書記、董事長、法定代表人離任審計(jì)報(bào)告指出：“**項(xiàng)目管理不夠規(guī)范?！币皇琼?xiàng)目投資金額的決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)。2018年6月，**集團(tuán)**購銷退城進(jìn)郊**糧庫新建項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)研究確定工程采用“epc”總承包模式，2018年10月，項(xiàng)目采用費(fèi)率報(bào)價(jià)和總價(jià)下浮響應(yīng)方式的工程總承包epc模式進(jìn)行招標(biāo)，并確定了聯(lián)合體中標(biāo)單位，聯(lián)合體單位出具設(shè)計(jì)施工圖后，**集團(tuán)聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖編制了預(yù)算，預(yù)算金額**萬元與投資估算金額有較大差異。二是對(duì)中標(biāo)通知書審核不夠嚴(yán)格。**購銷退城進(jìn)郊桐坪糧庫工程項(xiàng)目采用費(fèi)率報(bào)價(jià)和總價(jià)下浮響應(yīng)方式進(jìn)行招標(biāo)，并未設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)，但又在中標(biāo)通知書中明確了招標(biāo)控制價(jià)。

（五）指導(dǎo)監(jiān)督**集團(tuán)執(zhí)行“三重一大”決策制度不夠。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是“把方向、管大局、保落實(shí)”。**會(huì)計(jì)師事務(wù)所2020年底對(duì)**集團(tuán)原黨委書記、董事長、法定代表人離任審計(jì)報(bào)告指出：“個(gè)別事項(xiàng)決策流程不夠到位”。2018年**集團(tuán)**公司收購**公司*%股權(quán)等決策事項(xiàng)，均僅通過總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決策，未按規(guī)定經(jīng)過董事會(huì)審議及黨委會(huì)前置研討。違反了《**集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，未把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層研究決策重大問題的前置程序。

（六）指導(dǎo)監(jiān)督**集團(tuán)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展不夠。**集團(tuán)公司始終將落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，組織開展了落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正“四風(fēng)”情況等專項(xiàng)檢查。每年組織召開系統(tǒng)內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)，與**集團(tuán)黨委等出資監(jiān)管企業(yè)黨組織簽訂《履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》《履行全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，但在日常黨建監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)**集團(tuán)在推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展有差距。一是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓得不實(shí)。黨委履行全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任制度體系還不夠完善，一些二級(jí)以下子企業(yè)從嚴(yán)治黨的意識(shí)不夠強(qiáng)，主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠明顯，影響了全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。二是執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神還不夠嚴(yán)格。2021年3月21日，公司紀(jì)委對(duì)**集團(tuán)開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用，工會(huì)組織秋游活動(dòng)列支經(jīng)費(fèi)達(dá)人均500元，超過了《關(guān)于印發(fā)《**省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施辦法（試行）》的通知》（*工發(fā)〔2018〕1號(hào)）文件規(guī)定的“每人每天不超過200元”標(biāo)準(zhǔn)。三是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度和方法不夠。開展談心談話、“蹲點(diǎn)式”等調(diào)研上有所欠缺，深入了解情況、著力發(fā)現(xiàn)問題的力度還不夠；開展明察暗訪不夠深入，特別是到**集團(tuán)*市以外企業(yè)和分公司明察暗訪少，壓力傳導(dǎo)還不夠直接。

（七）對(duì)**集團(tuán)執(zhí)行國家糧食政策考核力度不夠。2014年12月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于建立健全糧食安全省長責(zé)任制的若干意見》（以下簡稱《意見》），第一次以專門文件明確各省級(jí)人民政府在維護(hù)國家糧食安全方面的事權(quán)和責(zé)任。2015年11月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《糧食安全省長責(zé)任制考核辦法》，明確國務(wù)院對(duì)各?。▍^(qū)、市）人民政府糧食安全省長責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行年度考核。幾年來，糧食安全省長責(zé)任制考核機(jī)制逐步完備、導(dǎo)向愈發(fā)鮮明、措施日趨精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。**集團(tuán)作為我省重要的國有糧食企業(yè)之一，我們通過考核強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)，落實(shí)糧食安全責(zé)任的思想自覺和行動(dòng)自覺還不夠，推動(dòng)各級(jí)層層傳導(dǎo)、壓實(shí)糧食安全責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同、一體推動(dòng)的工作格局還不夠。如**集團(tuán)公司對(duì)**集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績考核以黨建、經(jīng)營業(yè)績、改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等共性指標(biāo)為主，特別是突出營業(yè)收入和利潤指標(biāo)的考核，未對(duì)**集團(tuán)執(zhí)行國家糧食購銷政策及政策性糧食收儲(chǔ)輪換等單列指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核的指揮棒作用發(fā)揮不足。

（八）對(duì)**集團(tuán)持續(xù)跟蹤問效落實(shí)整改不夠。檢視問題、整改落實(shí)，是檢驗(yàn)巡視整改、審計(jì)監(jiān)督等成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。除巡視和審計(jì)等之外，**集團(tuán)公司先后分別組織了對(duì)**集團(tuán)及下屬企業(yè)開展了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、審計(jì)監(jiān)督等檢查，揭示了**集團(tuán)及下屬個(gè)別企業(yè)存在內(nèi)控管理制度體系不健全、責(zé)任追究運(yùn)行機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較薄弱等問題，下發(fā)了提示函和揭示問題整改清單。但對(duì)照整改要求，仍有問題整改不盡人意，抓整改的力度還有較大欠缺。如2018年**集團(tuán)公司風(fēng)控內(nèi)審部就資金管理下發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)提示函，要求**集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理，嚴(yán)禁公款私存，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。但2021年國家審計(jì)署對(duì)**集團(tuán)**購銷公司檢查時(shí)，仍發(fā)現(xiàn)公私款混存、用沉淀公款購買理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

下一步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在省委、省政府和省國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以這次專項(xiàng)巡視監(jiān)督檢查為契機(jī)，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要指示批示精神的“政治偏差”，找準(zhǔn)執(zhí)行國家糧食收購、銷售、存儲(chǔ)的“政策偏差”。

（一）進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于巡視、糧食安全的系列重要講話精神，從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，自覺擔(dān)負(fù)起黨的政治建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)把專項(xiàng)巡視和監(jiān)督檢查整改工作作為重大政治任務(wù)來抓，以更強(qiáng)的定力與擔(dān)當(dāng)、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)與作風(fēng)、更實(shí)的舉措與成效，推動(dòng)專項(xiàng)巡視和監(jiān)督檢查整改“見底清零”“決不貳過”。

（二）進(jìn)一步聚焦問題短板，鞏固整改成果。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照責(zé)任不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減要求，堅(jiān)持持續(xù)改、深入改、長期改，確保把問題改到位、改徹底。對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和各類問題，深刻分析根源，能夠立即整改的，第一時(shí)間整改，暫時(shí)不能整改到位的，制定整改方案，明確責(zé)任人、時(shí)間表和路線圖，切實(shí)做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休；對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，著力抓好成果鞏固和工作深化；對(duì)尚未整改到位、需要一定時(shí)間徹底解決的，加大攻堅(jiān)力度，持續(xù)跟蹤督辦，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)銷號(hào)；對(duì)需要長期堅(jiān)持的，持續(xù)用力，確保整改成效經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

（三）進(jìn)一步全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把落實(shí)巡視整改作為重要契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿始終，不斷構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨長效機(jī)制，真正做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)；堅(jiān)持把巡視和監(jiān)督檢查整改與深化**集團(tuán)改革發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)一步抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量，切實(shí)把巡視和監(jiān)督檢查整改成效轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)黨的建設(shè)、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、解決實(shí)際問題的“助推器”，推動(dòng)糧食流通業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，為加快建設(shè)糧食產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

推薦儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告四

按照《中共xxxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)肅清xx流毒和影響專題民主生活會(huì)方案》(xxx黨發(fā)〔2017〕50號(hào))要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨的十九大報(bào)告--十三、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平》和《中共xx省委關(guān)于堅(jiān)決全面徹底肅清xx流毒和影響進(jìn)一步凈化政治生態(tài)的意見》精神及黨章和系列黨內(nèi)法規(guī)，并結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行了深刻地自我剖析?，F(xiàn)就個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。

(一)在不講政治不守規(guī)矩方面。在政治原則、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和路線、方針、政策上同黨中央保持高度一致。但有時(shí)還不善于從國內(nèi)國際的大背景下思考問題，對(duì)社會(huì)上的不良思潮作堅(jiān)決斗爭(zhēng)不夠，對(duì)黨員干部執(zhí)行政治紀(jì)律講得多、抓得少。

(二)在黨性觀念缺失方面。在重大問題上能夠做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，在原則性的問題上敢說敢管、嚴(yán)格把關(guān)，但有時(shí)思想不夠解放，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，但有時(shí)會(huì)覺得肩上的擔(dān)子重了，怕干不好出

問題，膽子變小了，工作中不敢邁大步子。

(三)違反中央八項(xiàng)規(guī)定的精神方面。本人從內(nèi)心堅(jiān)決擁護(hù)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委“雙十條”和市委“八項(xiàng)規(guī)定”，并以此嚴(yán)格要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。但在日常工作學(xué)習(xí)上淺嘗輒止，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)、管理能力不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展工作不夠，如抓工作有時(shí)不夠全面、重點(diǎn)輕面，沿用老辦法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事時(shí)有發(fā)生。

(四)在違反原則選人用人方面。在選人用人方面的渠道還不夠?qū)掗煛＝窈筮x拔任用干部中，要為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的條件，著重培養(yǎng)有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制和積極向上的工作氛圍。

(五)在違反廉潔紀(jì)律方面。艱苦奮斗精神有所弱化，勤儉節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng)烈，比如，雖然自己一貫倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥，對(duì)公款公物是節(jié)約的、愛惜的，但與我黨提出的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的要求相比，還是有一定差距。在自身經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，總想吃、穿、住、行方面變化的好一點(diǎn)。

(六)在脫離實(shí)際脫離群眾方面。深入密切聯(lián)系群眾還需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入基層群眾掌握實(shí)際情況少，在了解企業(yè)群眾期盼、掌握企業(yè)群眾需求等“下基層、接地氣、察民情”方面做得不夠深入扎實(shí)，向基層征求意見不夠廣泛。

(七)在坐而論道落實(shí)不力方面。求真務(wù)實(shí)作風(fēng)還需要進(jìn)一步樹牢，

“敢、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、廉”做工作的韌勁還不需要進(jìn)一步加大，在工作跟蹤抓落實(shí)上做得還不夠，對(duì)有些具體實(shí)際情況掌握不深刻、不透徹、不精準(zhǔn)，研究問題、解決問題、推動(dòng)工作的力度欠佳。

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)缺乏深度認(rèn)識(shí)。經(jīng)常把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，把工作作為硬指標(biāo)，出現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作脫節(jié)的現(xiàn)象。因工作忙而放松學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和經(jīng)常性，學(xué)習(xí)的高度、深度、廣度和力度不夠的問題。

(二)自我要求有所放松。認(rèn)為自己只要干好本職工作就行，有時(shí)甚至產(chǎn)生松勁的念頭，滿足于不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(三)對(duì)工作要求不嚴(yán)。在圍繞市委、市政府總體工作部署、重大決策及企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，調(diào)查不多、研究不深、不夠及時(shí)。時(shí)常只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，沒有完全按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，去認(rèn)真完成工作，具體工作上開會(huì)研究布置的多，下去督查落實(shí)的少。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。要在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。既要學(xué)習(xí)理論知識(shí)又要學(xué)習(xí)經(jīng)典著作，把理論學(xué)習(xí)和

經(jīng)典著作的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，相互借鑒，學(xué)以致用，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、緊迫性和主動(dòng)性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，緊密結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，把握國家的大政方針，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(二)解放思想，創(chuàng)造性地完成工作。今后，在工作中要進(jìn)一步解放思想，積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，為解決困難創(chuàng)造條件。樹立開拓創(chuàng)新的思想，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)要敢想敢干，積極研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合。

(三)提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工作。牢固樹立正確的權(quán)力觀，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)則和《xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)辦事指南》中的辦事流程，踏實(shí)肯干，把心思和精力用在干字上，敢干，主動(dòng)把責(zé)任扛在肩上，抓在手上，會(huì)干，用端正的態(tài)度，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神干工作。對(duì)于工作常懷敬畏之心，慎獨(dú)慎微，不該干的堅(jiān)決不干，經(jīng)常保持清廉本色，這樣才能真正把工作落到實(shí)處。

(四)提高服務(wù)企業(yè)的意識(shí)。以后工作中要密切跟蹤企業(yè)動(dòng)向，深入到企業(yè)對(duì)相關(guān)條規(guī)要宣傳、講解，讓企業(yè)明白要遵守哪些規(guī)定，為什么要履行。通過幫辦、領(lǐng)辦、代辦、限時(shí)辦結(jié)等途徑為企業(yè)提供貼身保姆式服務(wù)。對(duì)企業(yè)提出的要求和需要批辦及轉(zhuǎn)報(bào)的事項(xiàng)都指定專人負(fù)責(zé)溝通聯(lián)系和推進(jìn)，緊盯不放，保證件件落到實(shí)處。

推薦儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告五

一是有序推進(jìn)發(fā)熱門診“一院一策”改造和核酸檢測(cè)能力提升。

統(tǒng)籌推進(jìn)14家市屬醫(yī)院17個(gè)院區(qū)在11月底前完成發(fā)熱門診提升改造，改造完成后開設(shè)發(fā)熱門診的市屬醫(yī)院增加至17家，發(fā)熱門診診室由40間增加至97間，隔離床位由94張?jiān)黾又?23張，預(yù)計(jì)單日最大接診能力由2600人次增加至7400人次。同時(shí)，推進(jìn)新建及優(yōu)化提升17間核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，做好核酸檢測(cè)人員和儀器設(shè)備儲(chǔ)備，配備快速核酸檢測(cè)設(shè)備，有效提升核酸檢測(cè)效率，市屬醫(yī)院在秋冬季到來前全部具備核酸檢測(cè)能力，預(yù)計(jì)11月底每日最大檢測(cè)能力達(dá)到10.3萬份。

二是建立市屬醫(yī)院分級(jí)響應(yīng)的床位儲(chǔ)備機(jī)制。

一旦有需要將根據(jù)情況依次啟用，確?？焖偈罩尾±?。

三是構(gòu)建市、院兩級(jí)應(yīng)急醫(yī)療救治力量，分層次組織開展培訓(xùn)。

危重癥救治方面，遴選112名重癥醫(yī)學(xué)科青年骨干力量，構(gòu)建市級(jí)重癥救治合成營，分3批組織到朝陽醫(yī)院和安貞醫(yī)院開展為期2個(gè)月的臨床實(shí)踐培訓(xùn)，作為重癥救治儲(chǔ)備力量。同時(shí)，各市屬醫(yī)院組建院級(jí)應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上抽調(diào)組建市級(jí)應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，建立分層培訓(xùn)機(jī)制，在市屬醫(yī)院開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)和綜合演練等。此外，還從市屬醫(yī)院抽調(diào)人員組建流調(diào)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，作為應(yīng)急后備力量，在必要情況下協(xié)助疾控機(jī)構(gòu)開展病例流調(diào)溯源工作。

四是全面做好醫(yī)療物資和設(shè)備儲(chǔ)備，建立醫(yī)院儲(chǔ)備和渠道儲(chǔ)備相結(jié)合的儲(chǔ)備機(jī)制。

按照“市―區(qū)―機(jī)構(gòu)”三級(jí)醫(yī)用物資設(shè)備儲(chǔ)備體系要求，各市屬醫(yī)院已建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，對(duì)11類防護(hù)物資和多種消殺產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備監(jiān)測(cè)，各類防護(hù)物資儲(chǔ)備量滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)30天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。同時(shí)，組織市屬醫(yī)院與相關(guān)企業(yè)合作建立渠道儲(chǔ)備機(jī)制，進(jìn)一步確保物資儲(chǔ)備安全。

推薦儲(chǔ)備糧警示教育心得體會(huì)報(bào)告六

按照市委統(tǒng)一部署和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，定于2021年9月16日至10月31日，對(duì)市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市財(cái)金集團(tuán)、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市糧食和物資儲(chǔ)備局、濱州糧食和物資儲(chǔ)備集團(tuán)有限公司以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有關(guān)單位開展涉糧問題專項(xiàng)巡察。

聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子和“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和權(quán)力運(yùn)行，深入查找貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、市委工作要求、扛牢糧食安全政治責(zé)任、履行涉糧職能責(zé)任等方面存在的政治偏差，著力發(fā)現(xiàn)糧食收購、銷售、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)存在的腐敗問題和不正之風(fēng)。一是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國家糧食安全系列重要講話和重要指示批示精神以及黨中央決策部署情況，重點(diǎn)檢查是否存在政治責(zé)任扛得不牢，甚至搞上有政策、下有對(duì)策等問題。二是縣級(jí)黨委政府和市直單位落實(shí)糧食安全責(zé)任制情況，重點(diǎn)檢查落實(shí)糧食安全黨政同責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行購銷儲(chǔ)備政策法規(guī)、建立健全購銷儲(chǔ)備機(jī)制情況。三是業(yè)務(wù)主管監(jiān)管部門(單位)履行監(jiān)管責(zé)任情況，重點(diǎn)檢查黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、履行涉糧職能責(zé)任和主管監(jiān)管制度制定執(zhí)行情況。四是國有糧食企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展和執(zhí)行國家有關(guān)政策情況，重點(diǎn)檢查落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求、執(zhí)行國家糧食收購、銷售、存儲(chǔ)政策情況。五是糧食收購、銷售、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的腐敗問題和不正之風(fēng)及糾治情況，重點(diǎn)檢查主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)和形式主義、官僚主義等作風(fēng)問題。六是各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)涉糧領(lǐng)域問題整改落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成、建立整改長效機(jī)制等情況。

1. 巡察組電子信箱

登錄濱州市紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)站，點(diǎn)擊“巡察舉報(bào)信箱”，按照提示內(nèi)容輸入即可。

2.郵政信箱

濱州市第69號(hào)信箱(市委涉糧問題專項(xiàng)巡察組收)。

3.巡察組聯(lián)系電話

15563045715(接聽時(shí)間：工作日8:00-18:00，可接收短信)

4.巡察組信箱

共設(shè)4個(gè)信箱，分別設(shè)在：市財(cái)金集團(tuán)1號(hào)樓一樓東墻，濱州糧食和物資儲(chǔ)備集團(tuán)有限公司南門左側(cè)消防泵房西墻，建大大廈一樓大廳內(nèi)東側(cè)，市市場(chǎng)監(jiān)管局黃河五路辦公區(qū)1樓樓梯口北墻。

5.受理信訪二維碼

特此公告。根據(jù)巡視工作條例等相關(guān)規(guī)定，巡察組主要受理反映市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市財(cái)金集團(tuán)、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市糧食和物資儲(chǔ)備局、濱州糧食和物資儲(chǔ)備集團(tuán)有限公司以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等部門黨組織及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部涉糧問題的舉報(bào)和反映。其他不屬于巡察受理范圍的信訪問題，將按規(guī)定交有關(guān)部門辦理。歡迎廣大黨員、干部、群眾按照巡察受理范圍，直接向巡察組反映有關(guān)情況和問題。