且在人間心得體會(huì)余秀華和感想 《在人間》心得體會(huì)(9篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想一

回顧已經(jīng)過去的2021的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在2021年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2021年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了xx%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

x月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了xx%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，2021年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好2021的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間2021年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

述職人：xxx

2021年x月x日

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想二

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20__年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)?；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：

面對(duì)利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展，挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤空間。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計(jì)劃的93%;

2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計(jì)劃的94%;

3、平均回收率：85.32%，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);

4、平均品位：46.62%，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);

5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

從上述情況所看，雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃，3、4都超過了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，狠抓“兩量兩率”重點(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”，對(duì)指標(biāo)掛牌，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時(shí)、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知，產(chǎn)品市場價(jià)格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求，車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施。

1、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸，材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動(dòng)起來共同的節(jié)約材料、降低成本。

2、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核。

3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi)，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時(shí)做記錄、簽字，以便查找是否屬實(shí)。

4、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。

5、加強(qiáng)車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對(duì)照明用電，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)停或更換，這其中包括1000kv變壓器一臺(tái)，30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái)，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái)，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。

6、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長使用壽命，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺(tái)新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺(tái)，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20__年嚴(yán)峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細(xì)化管理，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取了多項(xiàng)措施：

1、廣泛宣傳，營造氛圍。

為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會(huì)，對(duì)職工講形勢、講政策，同時(shí)利用板報(bào)?？M(jìn)行文字宣讀，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

2、集思廣益，群策群力。

磨浮車間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個(gè)人才庫，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng)，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。

3、狠抓安全教育，提高安全意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí)，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

自20__年公司“6s”管理工作以來，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20__年中對(duì)“6s”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn)，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。

20__年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。

2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

3、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生。

4、安全管理方面還需提高，20__年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。

5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩(wěn)定。

總之，20__年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對(duì)20__年新的一年，我們會(huì)一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長處，正視自己的不足，力求改善，同時(shí)希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度，四班三倒，有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

1，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

2，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

3，保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想四

為促進(jìn)家庭和諧，保持家庭和睦，防止家庭糾紛，甲、乙雙方為座落于_________________房屋今后的分配歸屬問題，達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守：

第一條、房屋登記證書號(hào)為________________，登記的房屋所有權(quán)人為甲方具體為乙之父(該房屋系乙之父母離婚前財(cái)產(chǎn))。

第二條、本協(xié)議所述房屋，甲方承諾房屋所有權(quán)與使用權(quán)分為三份(分別為甲方三分之一，乙方2人各占三分之一)。

第三條、該房屋自簽協(xié)議日起，甲乙都享有居住權(quán)，任何一方不得擅自對(duì)房屋作出任何處置行為(包括出賣、抵押、贈(zèng)與等行為)。

第四條、甲方本著平等的原則承諾，今后對(duì)房屋做出任何處置，出賣，抵押等行為，要乙方同意并且在場，所得財(cái)物均為三份(分別甲方一份，乙方一人一份)。

第五條、本協(xié)議不改變乙方對(duì)甲方應(yīng)盡的法定贍養(yǎng)義務(wù)，也不改變乙方對(duì)甲方除房屋之外的任何財(cái)產(chǎn)繼承份額的權(quán)利。

第六條、本協(xié)議訂立后，由見證人見證簽字，手印，見證人承諾見證。

第七條、本協(xié)議一式三份，每人各執(zhí)一份，由雙方共同簽名之起日成立。

第八條、本協(xié)議效力約定：除新的雙方書面協(xié)議可以改變本協(xié)議約定內(nèi)容之外，任何協(xié)議或單方指定均不得改變本協(xié)議內(nèi)容。本協(xié)議法律效力高于除新三方協(xié)議之外的任何協(xié)議及其他指定行為(包括公證文書在內(nèi))。

雙方對(duì)以上協(xié)議均無異議，以后不的反悔!

甲方：_______________乙方：_______________見證人：_______________

____ 年 _____ 月 _____ 日____ 年 _____ 月 _____ 日____ 年 _____ 月 _____ 日

訂立地點(diǎn)：_______________

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想五

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想六

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想七

1、愛一個(gè)人有很多不同的方法，有的是用嘴巴說出來，一次次地重復(fù)說我愛你;有的是用態(tài)度來撒嬌發(fā)脾氣折騰;還有一種是怎么都不愿意說我愛你，但就是關(guān)心你照顧你保護(hù)你。相愛的方法有千萬種，但最好的方法只有一種：那就是對(duì)你好，并且只對(duì)你好。

2、愛一個(gè)人有很多不同的方法，有的是用嘴巴說出來，一次次地重復(fù)說我愛你;有的是用態(tài)度來撒嬌發(fā)脾氣折騰;還有一種是怎么都不愿意說我愛你，但就是關(guān)心你照顧你保護(hù)你。相愛的方法有千萬種，但最好的方法只有一種：那就是對(duì)你好，并且只對(duì)你好。

3、最遺憾的是連離開都不能當(dāng)面說清，最大的錯(cuò)誤就是不愿放下面子給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，明明一個(gè)擁抱或者一個(gè)親吻就能解決的事情，最后卻變成沒有任何解釋的形同陌路。

4、因?yàn)槟闾^于熱情，所以總覺得別人對(duì)你都太冷漠，因?yàn)槟闾珢垡粋€(gè)人，所以別人一個(gè)疏忽你都覺得那是不愛你了。多把精力放在自己身上，你會(huì)減少很多矯情的情緒。

5、沒人在乎你怎樣在深夜痛哭，也沒人在乎你輾轉(zhuǎn)反側(cè)的要熬幾個(gè)秋。外人只看結(jié)果，自己獨(dú)撐過程。等你明白了這個(gè)道理，便不會(huì)再在人前矯情，四處訴說以求寬慰?！碑?dāng)你知道了許多真實(shí)、虛假的東西，也就沒有那么多酸情了。你越來越沉默，越來越不想說。

6、一路走來，我不優(yōu)秀。但我善良不虛偽。我有話直來直去。做事坦坦蕩蕩。我不聰明。但我肯定不傻。很多事，我都能看明白。只是不想說而已。因?yàn)槿颂斆髁藭?huì)很累。有時(shí)糊涂一些更快樂。我不喜歡勾心斗角，也不喜歡被算計(jì)。更不喜歡假惺惺。我喜歡真實(shí)的人，不挖苦，不諷刺，不玩心計(jì)，真誠的對(duì)待。

7、愛不是尋找一個(gè)完美的人，而是，要學(xué)會(huì)用完美的眼光，欣賞一個(gè)并不完美的人。

8、其實(shí)誰都不想發(fā)脾氣，賭氣不過是為了看看對(duì)方會(huì)為自己退讓多少空間。我們都有這樣一個(gè)習(xí)慣，鬧矛盾時(shí)喜歡說話帶刺，喜歡不理不睬。懂得你的人會(huì)為你放下架子，不懂你的人，維持了僵局，失望的只有你自己。

9、第一眼就看上的衣服往往你買不起，第一眼就心動(dòng)的人往往他不會(huì)喜歡你。你真正喜歡想要的，沒有一樣，是可以輕易得到的。這就是努力的理由。

10、每一個(gè)強(qiáng)大的人，都咬著牙度過一段沒人幫忙，沒人支持，沒人噓寒問暖的日子。過去了，這就是你的成人禮，過不去，求饒了，這就是你的無底洞。

11、別去打擾那些已活在你記憶中的人，也許這才是最適合你們的距離。只是一起走過一段路而已，何必把懷念弄的比經(jīng)過還長。

12、這世界上有兩個(gè)我，一個(gè)在假裝快樂，一個(gè)在真心難過。一個(gè)人就算有再多缺點(diǎn)，可能處處忍讓你陪你到最后，那才是終點(diǎn)。所以，重要的不是愛上你，而是只愛你一個(gè)。重要的不是愛有多深，而是能愛到底。找人戀愛很容易，難的是一輩子。

13、喜歡一個(gè)人，在一起時(shí)會(huì)很開心;愛一個(gè)人，在一起時(shí)會(huì)莫名的失落。喜歡一個(gè)人，永遠(yuǎn)是歡樂;愛一個(gè)人，你會(huì)常常流淚。喜歡一個(gè)人，當(dāng)你想起他會(huì)微微一笑;愛一個(gè)人，當(dāng)你想起他會(huì)對(duì)著天空發(fā)呆。喜歡一個(gè)人，是看到了他的優(yōu)點(diǎn);愛一個(gè)人，是包容了他的缺點(diǎn)。喜歡，是一種心情;愛，是一種感情。

14、每個(gè)人心底都有那么一個(gè)人，已不是戀人，也成不了朋友。時(shí)間過去，無關(guān)乎喜不喜歡，總會(huì)很習(xí)慣的想起你。然后希望你一切都好。

15、愛情其實(shí)是一種習(xí)慣，你習(xí)慣生活中有她，她習(xí)慣生活中有你。擁有的時(shí)候不覺得什么，一旦失去，卻仿佛失去了所有。

16、有時(shí)候，莫名的心情不好，不想和任何人說話，只想一個(gè)人靜靜的發(fā)呆。有時(shí)候，夜深人靜，突然覺得不是睡不著，而是固執(zhí)地不想睡。有時(shí)候，聽到一首歌，就會(huì)突然想起一個(gè)人。有時(shí)候，別人突然對(duì)你說，我覺得你變了，然后自己開始百感交集。丟了的自己，只能慢慢撿回來。

17、有的時(shí)候，老天爺讓你結(jié)束一段關(guān)系并不是沒收你的幸福，而是老天爺一直將你的不快樂看在眼里，連老天都心疼你，覺得他不配，所以放你走。

18、每個(gè)人都想，苦了，有人疼。久了，有人憶。遠(yuǎn)了，有人牽。但現(xiàn)實(shí)告訴我們，生活，要自己忙?？嗬?，要自己扛。

19、有些女生明明自己條件很好，非要和一些配不上自己的男生在一起，以為這樣會(huì)比較有安全感。往往這個(gè)男的不但沒覺得應(yīng)該珍惜，反而自己感覺越發(fā)地良好，得到了就開始嫌三嫌四。其實(shí)對(duì)于配不上你的人，沒有必要屈尊，因?yàn)椴欢男蕾p的人，就算撿到了寶也會(huì)把它當(dāng)廢品扔掉。

20、不解釋的，才叫從容。不執(zhí)著的，才叫看破。不完美的，才叫人生。用心甘情愿的態(tài)度，過隨遇而安的生活，你在，世界就在。

21、人越長大，就越習(xí)慣壓抑內(nèi)心的真實(shí)感受，不再放聲大哭放聲大笑，什么都只是淡淡的點(diǎn)到為止。好像越來越?jīng)]有什么事，可以傷心到落淚，再也找不出，釋放傷感的出口。如果有時(shí)間有機(jī)會(huì)自由的哭，總是好的;你放心，往前走，直覺會(huì)把你帶到終點(diǎn)，都會(huì)過去，都會(huì)放下，都會(huì)解開。

22、如果有一天，讓你心動(dòng)的再也感動(dòng)不了你，讓你憤怒的再也激怒不了你，讓你悲傷的再也不能讓你流淚，你便知道這時(shí)光，這生活給了你什么，你為了成長，付出了什么。

23、沒有過不去的事情，只有過不去的心情。很多事情我們之所以過不去是因?yàn)槲覀冃睦锓挪幌?，比如被欺騙了報(bào)復(fù)放不下，被諷刺了怨恨放不下，被批評(píng)了面子放不下。大部分人都只在乎事情本身并沉迷于事情帶來的不愉快的心情。其實(shí)只要把心情變一下，世界就完全不同了。笑一笑，真的沒什么大不了。

24、當(dāng)一個(gè)人忽略你時(shí)，不要傷心，每個(gè)人都有自己的生活，誰都不可能一直陪你。最尷尬的莫過于高估自己在別人心里的位置，其實(shí)你明明知道，最卑賤不過感情，最涼不過人心。你必須明白，要走的人留不住，裝睡的人叫不醒，不喜歡你的人感動(dòng)不了。

25、你總害怕被人說矯情，所以你讓所有人都以為你過得很快樂，然后所有人都以為你過得很快樂，后來再也沒人關(guān)心你是否真的快樂。

26、人緣，不是有多少人認(rèn)識(shí)你，而是有多少人愿意幫助你;人脈，不是你利用過多少人，而是你幫助過多少人;人氣，不是有多少人在你面前吹捧你，而是有多少人在你背后稱贊你。

27、多希望有一天突然驚醒，發(fā)現(xiàn)自己在初一的一節(jié)課上睡著了，現(xiàn)在經(jīng)歷的一切都是一場夢，桌上滿是你的口水。你告訴同桌，說做了個(gè)好長的夢。同桌罵你白癡，叫你好好聽課。你看著窗外的球場，一切都那么熟悉，一切還充滿希望。

28、佛說，這一世所有的相遇，都是上一世的重逢。愛了，是續(xù)寫前世故事。恨了，是了卻前塵仇怨。沒有哪次相遇可以準(zhǔn)備，沒有哪次重逢可以預(yù)演。生命是一場情理之中的意外。

29、你聰明會(huì)有人說你心機(jī)重，你努力會(huì)有人說你運(yùn)氣好，你天生樂觀有人會(huì)說你虛情假意，有時(shí)候，你明明就是一杯白水，卻被人硬生生逼成了滿肚子憋屈的碳酸飲料。人一生遇見太多人，只要內(nèi)心澄明，就永遠(yuǎn)不用討好一個(gè)不懂你的人。

30、你明知道蜷縮在床上感覺更溫暖，但還是一早就起床;你明知道什么都不做比較輕松，但依舊選擇追逐夢想。這就是生活，你必須堅(jiān)持下去。

31、你受的苦，吃的虧，擔(dān)的責(zé)，扛的罪，忍的痛，到最后都會(huì)變成光，照亮你的路。

32、想要看清事實(shí)，就需要一些疼痛。你必須明白，要走的人你留不住，裝睡的人你叫不醒，不愛你的人你感動(dòng)不了。

33、好脾氣的人不輕易發(fā)火，不代表不會(huì)發(fā)火;性格好的人只是裝糊涂，不代表沒有底線。

34、一段路，走了很久，依然看不到希望，那就改變方向;一件事，想了很久，依然糾結(jié)于心，那就選擇放下;一些人，交了很久，卻感覺不到真誠，那就選擇離開。一種活法，堅(jiān)持了很久，依然感覺不到快樂，那就選擇改變。放下過去，讓心歸零。

35、時(shí)間是種極好的東西，原諒了不可原諒的，過去了曾經(jīng)過不去的，也許我偶爾想回到之前的時(shí)光，但我知道人始終要學(xué)會(huì)向前看。

36、真正的好朋友，互損不會(huì)翻臉，出錢不會(huì)計(jì)較，地位不分高低，成功無需巴結(jié)，失敗不會(huì)離去。迷茫的時(shí)候拉一把，難過的時(shí)候抱一下。隨著年齡的增長，身邊的朋友越來越多，但是真心的朋友會(huì)越來越少，只有留下來的才是真正的朋友，送給真正的朋友：不忘彼此，不說謝謝!

37、女人能給予男人最溫暖的兩個(gè)字是“我懂”，男人能給予女人最溫暖的兩個(gè)字是“我在”。感情中，男人渴望理解、女人需要陪伴。男人最需要的理想愛情，是“失意時(shí)”有“我懂你”。女人能想象的最好未來，是“每一天”都“在一起”。

38、我們總在冬天里想著夏天的背心和冰淇淋，在夏天的烈日下懷念皚皚的雪，總在爭取得不到的同時(shí)，把得到的丟掉。

39、其實(shí)有些人做朋友也挺好的，沒必要非得做戀人，若做了戀人再分手的話，也許就連朋友都沒得做。畢竟若只是朋友，想吵架都找不到理由，想分手都找不到借口，沒有開始就不會(huì)有結(jié)束。

40、有時(shí)候心情會(huì)突然的很低落，不想說話也不想動(dòng)。別人問起，也不知道該怎樣回答。真的，我不是假裝沉默，只是無力訴說。

41、如果有人傷害了你，可以原諒他，但不要再輕易相信他。原諒是放過自己，而盲目信任卻只會(huì)給他再傷害你的機(jī)會(huì)。

42、“不虧待每一份熱情，不討好任何的冷漠?！币坏€夠了失望，就可以離開。從此再也不見~愛情如此。友情如是。

43、一生里可能遇到很多人，有時(shí)正好同路就會(huì)在一起走一段，直到遇到了真正想共度一生的那人，才會(huì)把余下的旅途全部交給這個(gè)人一起到終點(diǎn)，來過愛過努力過，得之是幸不得是命，也許那個(gè)甘愿陪你受苦的人最終沒能陪你走到最后，但是以后想起也曾奮不顧身去愛去傷害的那些年，沒有遺憾。

44、有人幫你是幸運(yùn)，學(xué)會(huì)心懷歡喜與感恩;無人幫你是命運(yùn)，學(xué)會(huì)坦然面對(duì)與承擔(dān)。沒有人該為你做什么，因?yàn)樯臼亲约旱模愕脼樽约贺?fù)責(zé)任。人生的必修課是接受無常，人生的選修課是放下執(zhí)著。當(dāng)生命陷落的時(shí)候請(qǐng)記得，你必須跌到你從未經(jīng)歷過的谷底，才能站上你從未到達(dá)過的高峰。

45、有那么一刻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你跟身邊的人交際越來越少，懶得解釋太多，親近的人不在身邊，其他人似乎沒有深交的必要，最多見面點(diǎn)點(diǎn)頭打個(gè)招呼，無聊的時(shí)候就看看以前的狀態(tài)和微博，開始懷念以前，很多舍不得刪掉的東西你還是刪掉了，那一刻，你也不知道自己到底怎么了，也許成長就是越來越習(xí)慣一個(gè)人。

46、有人和你談戀愛，有人和你結(jié)婚，這兩種是完全不一樣的。陸琪說得好，談戀愛，是他停下來陪著你，但并沒有改變自己的行程，隨時(shí)都有可能走。而結(jié)婚呢，是他放棄了自己的路，愿意和你走同一條路。所以戀愛易，結(jié)婚難。愛上你的人，依舊是路人。娶了你的那個(gè)人，才叫家人。

47、剛愛到一半，便本能的退縮?！裟闾硇?，愛情時(shí)常就這樣無疾而終。有時(shí)，對(duì)愛情滿懷期待的人遇到一個(gè)太理性的戀人，就忽如雨雪天的一推窗，寒衫沁透。那些理性的男女，最終的尷尬都是：總在開始前想得太多，到最后預(yù)想中的故事都沒發(fā)生……

48、你之所以會(huì)覺得難受，大概是因?yàn)槟阃度肓舜蟀褧r(shí)間和精力，到最后卻沒能得到你想要的東西，那種一瞬間被失落灌滿的樣子讓你感到不值得。

49、當(dāng)有負(fù)面情緒的時(shí)候，不要說，管好自己的嘴，有時(shí)候做啞巴，是一種境界。

50、最能讓人感到快樂的事，莫過于經(jīng)過一番努力后，所有東西正慢慢變成你想要的樣子!

51、可以一杯滾水燙死我，也可以一杯冰水冷死我，但不能一杯溫水耗著我，我要的是黑白分明，直接利落。

52、婚姻的紐帶不是孩子，不是金錢，而是精神的共同成長。在最無助和軟弱時(shí)候，在最沮喪和落魄的時(shí)候，有他托起你的下巴，扳直你的脊梁，命令你堅(jiān)強(qiáng)，并陪伴你左右，共同承受命運(yùn)。那時(shí)候，你們之間的感情除了愛，還有肝膽相照的義氣，不離不棄的默契，以及銘心刻骨的恩情。

53、有的人，每天和你爭吵，卻一覺醒來又在愛你。有的人，連爭吵都沒有，卻已經(jīng)消失在人海。原來，冷漠比爭吵更可怕。

54、每個(gè)人都會(huì)有一段特別艱難的時(shí)光，沒人在乎你怎樣在深夜痛哭，別人再怎么感同身受，也只有一瞬間。再苦再累再痛再難熬，只有也只能自己獨(dú)自撐過。

55、人生最好的旅行，就是你在一個(gè)陌生的地方，發(fā)現(xiàn)一種久違的感動(dòng)。獨(dú)自旅行，不受羈絆，沒有約束。有一天，背上包，帶上自己，有多遠(yuǎn)，走多遠(yuǎn)。

56、你很任性，你很隨意，你很孤獨(dú)，但是你一直在做你自己，從未停止過腳步向前走，就是最好。

57、有時(shí)，生活就是一種妥協(xié)，一種忍讓，一種遷就。并非所有的事情，都適宜針鋒相對(duì)，鏗鏘有力。多彩的生活，有傾盆大雨，就必然會(huì)有陽光明媚;有狂風(fēng)暴雪，就必然會(huì)有風(fēng)和日麗。

58、確定了明天醒來會(huì)去見誰，確定了明天會(huì)干什么事，確定了誰會(huì)真正在意我的感受，確定了我做每件事的意義，這是我理解的安穩(wěn)的生活。

59、吵架，男人吵理，女人吵情。最后男人覺得女人不講理，女人覺得男人不愛自己。男人記?。号丝梢院腿魏稳酥v理，但你是她的世界，在你營造的世界里講理就顯得無情，女人只希望在這里有更多的愛，她無非就是想要你愛她。你退讓些，你就會(huì)收獲更多的愛。只可惜，唯有成熟了的男人才會(huì)懂得。

60、順著自己的心意而活，就是最好的生活。人生真正屬于自己的時(shí)光并不多，多數(shù)時(shí)光里，我們不是在羨慕別人的生活，就是在克隆別人的生活。追求別人那樣的生活，成為我們的人生目標(biāo)。一生中最美好的時(shí)光，只為了滿足心中的虛榮。其實(shí)，真正的幸福，不是活成別人那樣，而是能夠按照自己的意愿去生活。

61、他有多好，真的一點(diǎn)都不重要，那是屬于他的;他對(duì)你多好才真實(shí)重要，這才是屬于你的~

62、和一個(gè)人在一起，如果他給你的能量，是讓你每天都能高興的起床，每夜都能安心的入睡，做每一件事都充滿了動(dòng)力，對(duì)未來滿懷期待，那你就沒有愛錯(cuò)人。最合適的感情，永遠(yuǎn)都不是以愛的名義互相折磨，而是彼此陪伴，成為對(duì)方的陽光。

63、一路走來，我不優(yōu)秀。但我善良不虛偽。我有話直來直去。做事坦坦蕩蕩。我不聰明。但我肯定不傻。很多事，我都能看明白。只是不想說而已。因?yàn)槿颂斆髁藭?huì)很累。有時(shí)糊涂一些更快樂。我不喜歡勾心斗角，也不喜歡被算計(jì)。更不喜歡假惺惺。我喜歡真實(shí)的人，不挖苦，不諷刺，不玩心計(jì)，真誠的對(duì)待。

64、其實(shí)，許多事從一開始就已預(yù)感到了結(jié)局，往后所有的折騰，都不過只是為了拖延散場的時(shí)間。

65、實(shí)在放不下的.時(shí)候，去趟重癥病房或者墓地，你容易明白，你已經(jīng)得到太多，再要就是貪婪，時(shí)間太少，好玩兒的事兒太多，從尊重生命的角度，不必糾纏。

66、自覺培養(yǎng)兩種習(xí)慣：一是看好書，二是聽演講。始終把握兩個(gè)原則：一是微觀上問心無愧，二是宏觀上遵紀(jì)守法。爭取兩個(gè)極致：一把潛能發(fā)揮到最大，二把生命延續(xù)到極致。人生要做兩件事：一是感恩，二是結(jié)緣。人生要邁兩道坎：一是情，二是錢。成熟的標(biāo)志不是會(huì)說大道理，而是開始去理解身邊的小事情。

67、有時(shí)我們會(huì)在人生的十字路口迷茫，人們往往把交往看作一種能力，卻忽略了獨(dú)處也是一種能力，并且在一定意義上是比交往更重要的能力。反過來說，不善交際固然是一種遺憾，不耐孤獨(dú)也未嘗不是一種很嚴(yán)重的缺陷。

68、無畏孤單，因?yàn)檫@世上肯定有一個(gè)人，正努力走向你。

69、每個(gè)人的心里都潛藏著一條悲傷的河流。你有你的疼痛，我有我的艱辛，并非不懂，只是無暇顧及。

70、跟人生一樣長，有些人只是擦肩而過，并肩而行一陣子，有些人會(huì)相伴到終點(diǎn)。失戀并不是災(zāi)難或毀滅，而只是一次中場休息，讓你停下來，好好想想，該如何好好走完它。曾經(jīng)的擁抱和親吻、冷漠和推搡，讓你打開一扇窗、又關(guān)上一扇門，最終，你擁有了全世界。

71、兩個(gè)人相處久了，難免會(huì)抱怨一句你變了，也許我們并沒有改變，我們只是越來越接近真實(shí)的對(duì)方。

72、如果你真愛一個(gè)人，那么也就不要急于對(duì)他太好。你現(xiàn)在把一切都做到極致，以后怎么做呢，只能慢慢地不好了，就會(huì)讓他對(duì)你越來越不如意。假如他能夠包容你的不足，你再去漸漸的展示長處，這樣的愛情才是能有好結(jié)果。

73、即使有人說我是我神經(jīng)病，我也會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的抬起頭蔑視的對(duì)他說“你難道和我一個(gè)醫(yī)院的?”

74、我總是容易忘記我的收獲，卻只記得所有失去的。挫折堆疊得很高，它摧毀了我全部的信心，直到我長大成人后再也沒勇氣嘗試冒險(xiǎn)。我用前半生努力讓自己變成一個(gè)成年人，也許后半生該學(xué)習(xí)如何做個(gè)小孩。

75、想的越多，遇到的麻煩就會(huì)越多;什么都不想，反倒一點(diǎn)麻煩沒有。你怕的越多，欺負(fù)你的人就越多;什么都不怕了，反倒沒人敢欺負(fù)你。你人品好，別人就來占你的便宜。你橫一點(diǎn)，反倒是都來討好你。別一味地退讓，當(dāng)你受到委屈時(shí)，要勇敢地說no!憋屈著祝人幸福，是這世上最蠢的事情。

76、人生的路，前面是半個(gè)世界，后面也是半個(gè)世界。但是，現(xiàn)在大家都是不顧一切地向前走、向前爭;結(jié)果到頭來，人生只留下一條充滿競爭的小路和窄門如果我們懂得回頭是岸，懂得欣賞回過頭來的世界。放棄對(duì)情感的奢望，放棄對(duì)金錢的渴求，放棄對(duì)權(quán)勢的覬覦，放棄對(duì)虛榮的糾纏。

77、感情沒有對(duì)錯(cuò)，也不存在值不值得。從來都是你情我愿的事，而你被傷得體無完膚也怨不了任何人，是你自己心甘情愿給你愛的人一把刀子，被捅得血流如注，你還是會(huì)咬著牙忍著痛去靠近他。人哪，就是這樣，總是好了傷疤忘了疼，就算知道后果也會(huì)想要試一試賭一把。

78、分手后不可以做朋友，因?yàn)楸舜藗^;不可以做敵人，因?yàn)楸舜松類圻^。所以我們變成了最熟悉的陌生人。

79、放棄了，就不該后悔，放下該放下的你，退出沒結(jié)局的劇。

80、凡是符合本性的事情，就都值得去說，值得去做。不要受責(zé)備或流言的影響。如果你認(rèn)為說得對(duì)，做得好，那你就不要貶低自己。別人有別人的判斷方式，有自己的特殊傾向，不要理會(huì)他們。徑直走自己的路，按照你自己的本性，遵循共同擁有的本性。因?yàn)榇硕咧挥幸粭l共同的，唯一的路。

81、二十歲時(shí)，我們想讓世界認(rèn)識(shí)我們。三十歲時(shí)，我們認(rèn)識(shí)了世界。我們開始知道幸福不過是與生活合得來，與世界過得去的日子。誰的青春不迷茫，二十歲時(shí)我們可以昂首，三十歲時(shí)我們學(xué)會(huì)了低頭。因?yàn)槊恳淮蔚皖^，都是一次對(duì)自己的肯定。

82、二十二歲時(shí)喜歡一個(gè)小女生，一腔熱情，不聞不問，頭腦發(fā)熱，許下這樣那樣的誓言，后來冷靜下來，才發(fā)現(xiàn)自己沒有這樣的能力，也沒有那份走到白頭的自信。年輕時(shí)，人總是擅變的。有了閱歷，有了挫折，整個(gè)人慢慢沉淀下來，這時(shí)的戀情才是真正的戀情，我可以自豪地告訴她，我能給她幸福。

83、不了解自己的一個(gè)表現(xiàn)就是不知道如何正確的對(duì)待自己，或是溺愛放縱，或是自責(zé)苛求，總之就是不能以一種平和的方式與自己相處。

84、愛我的，我致以嘆息。恨我的，我報(bào)以微笑。無論頭上是怎樣的天空，我準(zhǔn)備承受任何風(fēng)暴。

85、最好的時(shí)光，就是你喜歡我，我也喜歡你，可我們都還沒表白。

86、走到中途才忽然發(fā)現(xiàn)，我只剩下一副模糊的面目，一副沒有靈魂的肉身，和一條不能回頭的路。

87、總是向你索取卻不曾謝謝你，直到長大以后才懂得你不容易，謝謝你做的一切，雙手撐起我們的家，總是竭盡所有把最好的給我時(shí)光時(shí)光慢些吧，不要再讓你變老了，我愿用我一切，換你歲月長留。

88、正是因?yàn)槟銉?nèi)心沒有愛，所以你不停地從外面尋找愛來填滿自己。這種愛的缺乏就是你的孤獨(dú)，而當(dāng)你看到這個(gè)真相，你就再也不會(huì)試圖用外在的人或事來填補(bǔ)了。

89、真正能限制愛情的方法，就是徹底拿掉限制，讓對(duì)方海闊天空。而你相信自己本身就具有強(qiáng)大的吸引力，你的愛，你的才華，你的寬容，都是讓對(duì)方離不開的原因，甚至你故意讓他出去，他都不想跑。這真的需要智慧。

90、很久都沒有人來愛我，終于我學(xué)會(huì)了自己愛自己。

91、這世界比你想象中的寬闊，你的人生不會(huì)沒有出口。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有一雙翅膀，不必經(jīng)過任何人的同意就能飛。

92、在你年輕的時(shí)候，任何傷心事都感覺像是世界末日。其實(shí)不是，一切才剛剛開始。

93、在觀察自己的過程中，如果我們足夠誠實(shí)和專注，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候我們都在不知不覺中傷害了自己和他人。我們喜歡夸大內(nèi)心的感受，尤其是負(fù)面的感受，雖然這樣做會(huì)加重自己的痛苦，但我們因?yàn)椴幌氚研拇蜷_，不想原諒某個(gè)人，或者不想面對(duì)真相，而寧愿相信自己深受傷害。

94、原來我一生的種種努力，一直在為了周遭的人對(duì)我滿意而已。

95、幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是權(quán)傾朝野，幸福是每一個(gè)微小的生活愿望達(dá)成，當(dāng)你想吃的時(shí)候有得吃，想被愛的時(shí)候有人來愛你。

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想八

又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生

2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗

3、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造計(jì)劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去

二.存在的問題和不足有哪些

1、對(duì)班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)

2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污

3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)

三.下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施

1.認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對(duì)一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間

4.遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果

5.對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備

6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。

描寫且在人間心得體會(huì)余秀華和感想九

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20__年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)。回顧欒川吧剛剛走過的一年，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：

面對(duì)利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展，挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤空間。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計(jì)劃的93%;

2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計(jì)劃的94%;

3、平均回收率：85.32%，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);

4、平均品位：46.62%，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);

5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

從上述情況所看，雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃，3、4都超過了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，狠抓“兩量兩率”重點(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”，對(duì)指標(biāo)掛牌，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時(shí)、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知，產(chǎn)品市場價(jià)格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求，車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施。

1、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸，材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動(dòng)起來共同的節(jié)約材料、降低成本。

2、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核。

3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi)，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時(shí)做記錄、簽字，以便查找是否屬實(shí)。

4、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。

5、加強(qiáng)車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對(duì)照明用電，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?；蚋鼡Q，這其中包括1000kv變壓器一臺(tái)，30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái)，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái)，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。

6、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長使用壽命，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺(tái)新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺(tái)，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20__年嚴(yán)峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細(xì)化管理，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取了多項(xiàng)措施：

1、廣泛宣傳，營造氛圍。

為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會(huì)，對(duì)職工講形勢、講政策，同時(shí)利用板報(bào)?？M(jìn)行文字宣讀，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

2、集思廣益，群策群力。

磨浮車間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個(gè)人才庫，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng)，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。

3、狠抓安全教育，提高安全意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí)，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

自20__年公司“6s”管理工作以來，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20__年中對(duì)“6s”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn)，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。

20__年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。

2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

3、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生。

4、安全管理方面還需提高，20__年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。

5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩(wěn)定。

總之，20__年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對(duì)20__年新的一年，我們會(huì)一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長處，正視自己的不足，力求改善，同時(shí)希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度，四班三倒，有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。