我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
主題項(xiàng)目管理課程精講心得體會(huì)實(shí)用一
一、前期施工準(zhǔn)備階段
__-__百貨大樓工程作為_(kāi)_縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開(kāi)工之前還必須完成以下工作,才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,大部分地方均未開(kāi)挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方保持對(duì)立情緒,甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧-事,工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià),最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?;炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),成孔非常困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南開(kāi)始試樁施工,十一月十四日開(kāi)始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工??偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.
三、20__年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:
1、20__年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20__年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20__年3月20日前全部完成,地下室底板于20__年3月初開(kāi)始施工,4月15日完成。
3、20__年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、2020__年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好__-__百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
主題項(xiàng)目管理課程精講心得體會(huì)實(shí)用二
今天是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開(kāi)始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績(jī),但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
主題項(xiàng)目管理課程精講心得體會(huì)實(shí)用三
合同編號(hào):
項(xiàng)目名稱:
項(xiàng)目委托單位:
項(xiàng)目管理單位:
項(xiàng)目管理服務(wù)合同
項(xiàng)目委托單位:甲方
項(xiàng)目管理單位:乙方
為加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范性管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致,達(dá)成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中,除非上下文另有解釋,下列術(shù)語(yǔ)具有如下含義:
1.1項(xiàng)目:是指
1.2甲方代表:指由甲方指派,代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。
1.3乙方代表(或項(xiàng)目經(jīng)理):是指由項(xiàng)目管理單位指派,代表項(xiàng)目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。
1.4第三方:指除甲方、乙方以外,與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。
1.5本合同適用的法律法規(guī):國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。
第二條 項(xiàng)目管理事項(xiàng)及項(xiàng)目概況
2.1 項(xiàng)目管理范圍:甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項(xiàng)目管理工作。
2.2項(xiàng)目管理內(nèi)容:乙方必須嚴(yán)格按照甲方的要求,為甲方提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù),包括項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作;項(xiàng)目招標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理;投資與合同管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;安全生產(chǎn)文明施工管理;信息管理;竣工驗(yàn)收與移交管理;保修管理等。并負(fù)責(zé)實(shí)施甲方已批準(zhǔn)的項(xiàng)目對(duì)內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作,力保甲方在舊城改造建設(shè)工作中的領(lǐng)先水平;對(duì)于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位,乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務(wù)內(nèi)容詳見(jiàn)合同附件)。
2.3 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱:
項(xiàng)目建設(shè)位置:(由各項(xiàng)目管理公司填)
2.4甲方對(duì)乙方的授權(quán)范圍:乙方代表甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標(biāo)、詢價(jià)及定價(jià)工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù),如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等,但對(duì)于所有涉及到投資及對(duì)外宣傳事宜的文件、資料,必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后,方具有效力。
甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整對(duì)乙方的授權(quán)范圍。
第三條 甲方的權(quán)利
3.1 向乙方提出工程項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對(duì)工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全目標(biāo)、總體進(jìn)度目標(biāo)和重要的階段性目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策權(quán);擁有對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能的最終認(rèn)定權(quán),以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。
3.3 辦理竣工驗(yàn)收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后,有權(quán)對(duì)乙方審核的項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。
3.4 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審批,并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和工程的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促。
3.5 對(duì)乙方提交的符合要求的工程資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等進(jìn)行審核、確認(rèn);有權(quán)要求乙方上報(bào)服務(wù)過(guò)程匯總所需要的各種資料。
3.6 協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。
3.7 有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。
甲方根據(jù)乙方實(shí)際工作情況、月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)報(bào)告,對(duì)乙方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通。乙方應(yīng)對(duì)工作過(guò)程中的疏漏和不足及時(shí)進(jìn)行整改。
3.8 項(xiàng)目管理成果的權(quán)屬
乙方遞交給甲方的各類項(xiàng)目管理報(bào)告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。
3.9 現(xiàn)場(chǎng)人員的更換
3.9.1 甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德或無(wú)法履行工作職責(zé)的項(xiàng)目管理人員,由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.9.1對(duì)需要更換的任何項(xiàng)目管理人員,乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi),及時(shí)安排新的并經(jīng)甲方認(rèn)可的專業(yè)人員到位。
3.10有權(quán)對(duì)乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定,要求乙方交納違約金。
3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作,每出現(xiàn)一次,乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金,對(duì)于給甲方及第三方造成經(jīng)濟(jì)損失的,乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員:出現(xiàn)開(kāi)會(huì)遲到、開(kāi)會(huì)通知不及時(shí)、不準(zhǔn)確;提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時(shí),每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規(guī)定,或者乙方屢次不能完成合同約定的項(xiàng)目管理工作,經(jīng)批評(píng)拒不改正或改正不徹底,或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,甲方有權(quán)單方面解除合同,并扣除乙方本期的項(xiàng)目管理費(fèi),給甲方造成的損失全部由乙方承擔(dān)。
3.11 對(duì)乙方的建議和決定,甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。
3.12甲方可以根據(jù)乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容,如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時(shí),應(yīng)相應(yīng)增加或減少項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。
3.13 施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行反監(jiān)督
第四條 甲方的義務(wù)
4.1 支持乙方的工作
4.1.1 為順利開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料;
4.1.2 為乙方現(xiàn)場(chǎng)人員提供辦公用房一間;
4.1.3 負(fù)責(zé)向本項(xiàng)目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限,并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。
4.1.4 在合理的期限內(nèi)對(duì)乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報(bào)告、
合同、協(xié)議、信函等文件進(jìn)行審批,或提出修改要求,或駁回上述文件。
4.2 甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項(xiàng)目管理費(fèi)用。
4.3對(duì)施工過(guò)程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作,甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。
第五條 乙方的權(quán)利
5.1 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題,按照安全和優(yōu)化的原則,向設(shè)計(jì)人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期,應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),乙方有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更正,并書面報(bào)告甲方。
5.2按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則,審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;有權(quán)對(duì)不合理方案提出質(zhì)疑,并限期修改、完善。
5.3 主持項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理工作會(huì)議。
5.4監(jiān)督、審核本項(xiàng)目監(jiān)理方發(fā)布的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。
5.5乙方在管理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠(yuǎn)工作不力,乙方報(bào)告甲方批準(zhǔn)后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。
5.6在甲方授權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況,并根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)甲方。
5.9經(jīng)濟(jì)簽證的審核權(quán)?,F(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)先與甲方進(jìn)行溝通,然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章,交跟蹤審計(jì)單位審核后,甲方予以確認(rèn)。
5.10各項(xiàng)資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用的支付。
第六條 乙方的責(zé)任
6.1乙方在合同期內(nèi),應(yīng)嚴(yán)格履行約定的義務(wù),向甲方呈報(bào)管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計(jì)劃和建議。如因乙方管理失誤,造成質(zhì)量安全問(wèn)題或工期延誤,乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
6.2乙方應(yīng)對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育,甲方不承擔(dān)非甲方原因而造成的任何人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。
6.3乙方在項(xiàng)目過(guò)程中必須保證自己的工作質(zhì)量,在管理過(guò)程中嚴(yán)格按約定或甲方要求的時(shí)間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對(duì)其在合同中承諾的全部服務(wù),應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止,應(yīng)于合同終止14日內(nèi),辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接,如因乙方原因每延誤一日,按已付款的0.5%支付違約金,最高不超過(guò)合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告外,還應(yīng)將項(xiàng)目管理過(guò)程中預(yù)期會(huì)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況或因素,及時(shí)向甲方提交書面報(bào)告,并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),或雖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未能及時(shí)向甲方提出報(bào)告、建議或采取有效防治措施,甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失,乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。
6.6乙方要嚴(yán)格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報(bào)的各種資料,并保證其資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;乙方應(yīng)審查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及工程簽證的合理性,并報(bào)甲方審定。
6.7乙方應(yīng)自費(fèi)準(zhǔn)備開(kāi)展項(xiàng)目管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備,以保證乙方與甲方、跟蹤審計(jì)、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理)。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人須確保24小時(shí)通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計(jì)劃;審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計(jì)、階段結(jié)算和竣工結(jié)算,其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)審計(jì)單位;月度已完工程量統(tǒng)計(jì)和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報(bào)甲方;竣工結(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)甲方。
6.9對(duì)“四控”、“兩管”工作未完成承擔(dān)連帶受罰權(quán)?!八目亍毕抵赋杀究刂啤⑦M(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制,“兩管”系指合同管理和信息管理。
6.10保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實(shí)1人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工作,做到隨叫隨到,必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公。對(duì)保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費(fèi)用劃分,組織質(zhì)量最終鑒定。對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任,乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來(lái)并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費(fèi)用賠償責(zé)任。
第七條 乙方的義務(wù)
7.1 乙方應(yīng)按照國(guó)家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項(xiàng)目管理
服務(wù)。
7.2提供項(xiàng)目管理服務(wù)
7.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模和甲方要求,完成本合同中約定的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。
7.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求上報(bào)服務(wù)過(guò)程中所需要的各種資料,并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。所有上報(bào)甲方的資料(除特殊要求外)均要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時(shí)間遞交當(dāng)月的項(xiàng)目管理工作總結(jié)及下月度的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃,并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.2.3需甲方供應(yīng)或定價(jià)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件,乙方要根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度考慮甲方的采購(gòu)時(shí)間,必須提前40天報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃;乙方還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前30天報(bào)送資金使用計(jì)劃。
7.2.4乙方負(fù)責(zé)對(duì)本片區(qū)(標(biāo)段)的合同的起草及招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性談判文件)的審核,并保證質(zhì)量。
7.2.5根據(jù)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件,審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。積極配合甲方進(jìn)行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時(shí)間、場(chǎng)地的安排等工作。
7.2.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)與甲方相關(guān)人員反映、溝通,并提出自己的處理意見(jiàn)。
7.3項(xiàng)目管理人員
7.3.1乙方根據(jù)項(xiàng)目情況配備符合要求的項(xiàng)目管理人員,乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員資格須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)主要人員須經(jīng)甲方認(rèn)可。
7.3.2乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師的服務(wù)時(shí)間,應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實(shí)際工作需要,且不少于甲方工作時(shí)間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3項(xiàng)目實(shí)施前期,乙方需派駐項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理項(xiàng)目前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項(xiàng)目開(kāi)工后,除項(xiàng)目經(jīng)理和文檔管理人員外,乙方需增加一名施工管理負(fù)責(zé)人,并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,配置相應(yīng)的專業(yè)人員,滿足項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理的需要。另外,根據(jù)甲方的需要,乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強(qiáng)的管理人員到甲方建設(shè)工程部工作。項(xiàng)目實(shí)施期間,乙方派駐的項(xiàng)目經(jīng)理和合同文檔管理人
員及抽調(diào)到建設(shè)工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換,其他的專業(yè)人員也許保持相對(duì)穩(wěn)定,以保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。
乙方派駐的項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力外,均不得在其他項(xiàng)目兼職,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備國(guó)際注冊(cè)的相應(yīng)資質(zhì)證書,技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求,投資控制人員必須具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書或中級(jí)預(yù)算員證書,合同文檔管理人員應(yīng)具備本科以上學(xué)歷,安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起,乙方須將項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書放置甲方處,直至項(xiàng)目管理工作結(jié)束,在此期間乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4項(xiàng)目管理人員及工作安排
項(xiàng)目實(shí)施期間,上述人員必須全部在現(xiàn)場(chǎng),如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場(chǎng),乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
未經(jīng)甲方同意,乙方不得隨意調(diào)整項(xiàng)目管理人員,否則,每更換一名專業(yè)工程師,向甲方支付違約金壹萬(wàn)元;若未經(jīng)甲方同意,擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的,向甲方支付違約金捌萬(wàn)元;若項(xiàng)目經(jīng)理不能履行職責(zé),支付違約金伍萬(wàn)元,并更換具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。合同履行期間,項(xiàng)目管理人員不能勝任項(xiàng)目管理工作或其他原因,甲方有權(quán)要求更換人員,乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進(jìn)行更換,否則每延期一天,按每人次向甲方支付違約金伍萬(wàn)元,同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切損失。
7.4拒收項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用以外的其他任何費(fèi)用
7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項(xiàng)目管理費(fèi)用,是乙方在履行本合同過(guò)程中所能得到的唯一費(fèi)用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費(fèi)等其他任何費(fèi)用。
7.4.2乙方不得與本項(xiàng)目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項(xiàng)目有關(guān)的單位和個(gè)人發(fā)生利益關(guān)系;原來(lái)存在利益關(guān)系的,乙方應(yīng)主動(dòng)向甲方說(shuō)明,甲方根據(jù)實(shí)際情況處理。
7.5保密
在合同期內(nèi)或合同終止后2年,未征得甲方同意,乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項(xiàng)目有關(guān)的任何資料和信息。
7.6資料整理及移交
建立規(guī)范的文檔管理體系,在合同履行期間,乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計(jì)劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容,經(jīng)甲方確認(rèn)后,交甲方存檔備案。
組織相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的整理匯總,達(dá)到城建檔案和檔案局的要求,并協(xié)助甲方移交檔案資料。
項(xiàng)目管理工作結(jié)束,乙方需提供項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度等方面的實(shí)物攝影圖片一套,項(xiàng)目開(kāi)始至竣工期間原始影像資料一套。
項(xiàng)目結(jié)算資料報(bào)審前10日內(nèi),乙方向甲方提供本合同履行情況報(bào)告、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更通知、會(huì)議記錄、項(xiàng)目管理完整資料原件一套;項(xiàng)目管理工作結(jié)束后10日內(nèi)提供上述資料的完整電子文檔一套。
第八條 項(xiàng)目代表
甲方的項(xiàng)目代表為:;乙方的項(xiàng)目代表為:。
雙方委派的代表,代表本合同相應(yīng)的當(dāng)事人行使本合同規(guī)定的權(quán)利,履行本合同規(guī)定的義務(wù)。雙方的正式函件,須經(jīng)項(xiàng)目代表簽署后方為有效。雙方項(xiàng)目代表可委派若干工作人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作。甲方項(xiàng)目代表委派的工作人員有權(quán)對(duì)乙方提交的用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)天予以確認(rèn),乙方項(xiàng)目代表委派的工作人員無(wú)權(quán)對(duì)甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權(quán)利義務(wù)的書面文件做出確認(rèn),除非該項(xiàng)目代表以書面形式通知對(duì)方明確其委派工作人員享有上述某專項(xiàng)權(quán)利。
甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后,以書面方式遞交乙方,乙方人員應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間。甲方項(xiàng)目代表的指令、通知等書面文件送達(dá)乙方后立即生效,乙方應(yīng)按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時(shí),甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知,并在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。
第九條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)
9.1甲方應(yīng)付的費(fèi)用(按費(fèi)率計(jì)算)
除非另有約定,項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費(fèi)用,本合同規(guī)定的應(yīng)由乙方承擔(dān)的合理費(fèi)用、乙方生活費(fèi)及辦公、用房費(fèi)用、包括但不限于乙方為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)所必須的所有輔助工作而支出的合理費(fèi)用,不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項(xiàng)目管理費(fèi)用不包括甲方郵箱項(xiàng)目證照、各項(xiàng)手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請(qǐng)的第三方服務(wù)等費(fèi)用。甲方應(yīng)付的項(xiàng)目管理費(fèi)用(按費(fèi)率計(jì)算)為:雙方認(rèn)可的第三方審計(jì)單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項(xiàng)目結(jié)算值(扣除總包服務(wù)費(fèi))的1.4%(項(xiàng)目結(jié)算值為乙方所管轄的總包單位合同結(jié)算值扣除總包服務(wù)費(fèi)及建設(shè)單位單獨(dú)簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結(jié)算值的總和),該管理費(fèi)為乙方完成本工程項(xiàng)目管理工作(包括工程保修階段)的全部項(xiàng)目管理費(fèi)用。
9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成服務(wù)時(shí)間以后,甲方要求乙方繼續(xù)提供服務(wù)時(shí),乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供服務(wù),人員按照工作需要合理調(diào)整,并保證工作的連續(xù)性和完整性,乙方不得因此再向甲方收取費(fèi)用。
9.1.2工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理及綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì),執(zhí)行甲方指定的獎(jiǎng)罰辦法及有關(guān)管理制度及流程的規(guī)定。
9.2 向乙方支付費(fèi)用的方式
9.2.1根據(jù)乙方完成項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況,原則上按五次支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)。具體規(guī)定為:
第一次:本項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成80%(基數(shù)為項(xiàng)目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積),并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門基礎(chǔ)分部驗(yàn)收備案后,支付本階段已完基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理費(fèi)的75%;
第二次:本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)完成90%(基數(shù)為項(xiàng)目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積),并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門主體分部驗(yàn)收備案后,支付本階段已完主
體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理費(fèi)的75%;
第三次:本項(xiàng)目裝飾工程完成80%(基數(shù)為項(xiàng)目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積),后28日內(nèi),支付本階段已完工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理費(fèi)的75%;
第四次:本項(xiàng)目建安工程竣工驗(yàn)收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn))滿半年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題并結(jié)算審計(jì)完畢,提交審計(jì)檔案后28日內(nèi)無(wú)息付至項(xiàng)目管理費(fèi)用的95%;
第五次:本項(xiàng)目建安工程竣工驗(yàn)收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn))并交付使用滿兩年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)息付至項(xiàng)目管理費(fèi)用的100%。
如有特殊情況(比如本項(xiàng)目中有個(gè)別單體工程一直不具備開(kāi)工條件),雙方可協(xié)商解決。
乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責(zé)或管理不力,甲方有權(quán)停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責(zé)且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2項(xiàng)目管理費(fèi)率在合同實(shí)施期內(nèi)不因市場(chǎng)和政策變化而變動(dòng)。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費(fèi),按無(wú)匯率計(jì)付。
9.3有爭(zhēng)議的款項(xiàng)
如果甲方對(duì)乙方開(kāi)出的付款單據(jù)中的任何款項(xiàng)提出異議和問(wèn)題,甲方可拒絕付款;但甲方不得對(duì)其中無(wú)爭(zhēng)議的部分,以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應(yīng)及時(shí)辦理派駐到項(xiàng)目所在地人員人身和自備財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保險(xiǎn),保險(xiǎn)時(shí)間應(yīng)隨服務(wù)時(shí)間的延長(zhǎng)而順延,并在出險(xiǎn)后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險(xiǎn),則應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及后果自負(fù)其責(zé),并對(duì)在本項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負(fù)有全部責(zé)任。
第十條 合同的開(kāi)始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。
10.2項(xiàng)目管理單位服務(wù)時(shí)間:自項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始至項(xiàng)目保修期滿結(jié)束。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況,如甲方需要乙方提供延期服務(wù),具體服務(wù)時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商確定,甲方不再增加服務(wù)費(fèi)用。
10.3 變更
本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉(zhuǎn)讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定,甲方有權(quán)單方面解除合同,乙方應(yīng)退還甲方已經(jīng)支付的全部項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用,給甲方或者第三方造成損失的。乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本項(xiàng)目將被推遲或終止,乙方應(yīng)在不損害項(xiàng)目利益的條件下盡快采取步驟結(jié)束服務(wù),服務(wù)費(fèi)按服務(wù)的實(shí)際時(shí)間和內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商確定。
10.5.2 不可抗力
由于不可抗力,使乙方不能推遲實(shí)施本合同所規(guī)定的全部或部分項(xiàng)目管理服務(wù),乙方應(yīng)在發(fā)生不可抗力后10天內(nèi)書面通知甲方,并列明不能履行或部門不能履行本合同義務(wù)的理由,服務(wù)費(fèi)按已實(shí)際發(fā)生的結(jié)算。
第十一條 違約責(zé)任
11.1乙方提出的關(guān)于本合同付款申請(qǐng),在送達(dá)后30日內(nèi)甲方認(rèn)為沒(méi)有異議而仍未付款,乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內(nèi)仍未付款,乙方有權(quán)解除合同。甲方應(yīng)支付乙方合同終止生效日為止的服務(wù)費(fèi)用,具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無(wú)故單方面解除合同,應(yīng)按總項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用總價(jià)款的5%向甲方支付違約金,給甲方造成損失的,乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
11.2.2由于乙方管理工作不力造成項(xiàng)目階段性計(jì)劃和竣工工期不能實(shí)現(xiàn),乙方向甲方支付總項(xiàng)目管理費(fèi)用的1%~5%的違約金,并承擔(dān)第三方其他相關(guān)損失。
11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求,甲方發(fā)出整改通知后,乙方應(yīng)及時(shí)采取處理措施,并有切實(shí)可行的整改方案,督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí),在檢查仍不合格的,每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金,并限期整改至合格,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,檢查監(jiān)理方、施工當(dāng)
的工作,經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后,甲方或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢時(shí),若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求,乙方向甲方支付貳仟元違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.5 由于乙方項(xiàng)目管理工作未盡責(zé)造成工程質(zhì)量安全事故,乙方承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因?qū)е虏牧稀⒃O(shè)備計(jì)劃等審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失,每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.7進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能指標(biāo)不符合規(guī)定要求,而項(xiàng)目管理單位故意放行而造成質(zhì)量問(wèn)題、工程工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失的,每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗(yàn)收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后,乙方對(duì)監(jiān)理方上報(bào)的項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審核,誤差控制在5%范圍之內(nèi)(與甲乙雙方認(rèn)可的審計(jì)單位的審定值相比),誤差超出±5%范圍之內(nèi),按照烏價(jià)費(fèi)發(fā){20xx}239號(hào)文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目管理總結(jié)和項(xiàng)目管理報(bào)告等有關(guān)資料,或者乙方所報(bào)的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的,每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.10乙方對(duì)其所負(fù)責(zé)的合同起草、招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性談判文件)的審核等工作,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯(cuò)誤,招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性談判文件)技術(shù)要求不準(zhǔn)確、清單項(xiàng)目漏項(xiàng)等問(wèn)題,每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金,并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約,按照本合同第3.10條執(zhí)行。
第十二條 爭(zhēng)議的解決
本合同履行期內(nèi)產(chǎn)生的任何爭(zhēng)端或分歧,由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時(shí),提交烏市市仲裁委員會(huì)仲裁。
第十三條 其他
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
本合同正本二份,雙方各執(zhí)一份,副本十份,甲方八分,乙方二份,具有同等法律效力。
委托單位(蓋章): 項(xiàng)目管理單位(蓋章):
法定代表人(或授權(quán)代表): 法定代表人(或授權(quán)代表): 日期: 日期:
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