領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想(精選9篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)自身的認(rèn)知和理解的提煉和歸納。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有深度的思考，又有實(shí)際的應(yīng)用。這些心得體會(huì)范文都來自于不同的人和不同的經(jīng)歷，可以幫助我們從不同角度思考。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇一

領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)很多重要的責(zé)任，如管理人員和員工，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，以及維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，以便在一個(gè)快速發(fā)展的商業(yè)世界中表現(xiàn)出色。在本文中，我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)工作中獲得的十個(gè)忠告，這些忠告將有助于您更好地管理您的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

第二段：充分了解您的組織和員工。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，了解您的組織是至關(guān)重要的。您需要了解公司的使命、價(jià)值觀和目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)管理您的團(tuán)隊(duì)。另外，了解您的員工也是同樣重要的。您需要了解他們的專業(yè)能力、工作風(fēng)格、職業(yè)目標(biāo)以及所需的支持。

第三段：有效地溝通。

有效溝通是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要確保清晰地傳達(dá)您的期望、目標(biāo)和要求，同時(shí)也需要仔細(xì)傾聽并回應(yīng)您的員工的問題和反饋。要做到這一點(diǎn)，您需要發(fā)展良好的溝通技能，包括口頭和書面溝通、表達(dá)能力和非語言溝通。

第四段：贏得信任和尊重。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，贏得您的員工的信任和尊重是至關(guān)重要的。這是通過坦誠(chéng)、透明和真誠(chéng)的交流來實(shí)現(xiàn)的。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該為員工樹立榜樣，鼓勵(lì)員工發(fā)揮其最大的潛力，并給予員工必要的支持和指導(dǎo)。

第五段：推廣創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要自己是一名永不停止學(xué)習(xí)的學(xué)生，同時(shí)也需要激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。這可以通過營(yíng)造一個(gè)開放、尊重和支持創(chuàng)新的工作環(huán)境來實(shí)現(xiàn)，為員工提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以及鼓勵(lì)員工分享其知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

第六段：結(jié)論。

領(lǐng)導(dǎo)工作不是輕松的，但如果您能夠遵循上述十個(gè)忠告，那么您將更有可能取得成功。請(qǐng)記住，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，有效的溝通、贏得信任和尊重、創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)、以及了解組織和員工對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功來說是必不可少的。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇二

春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會(huì)議。會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。

通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對(duì)我們每個(gè)人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識(shí)上。安全意識(shí)不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識(shí)這個(gè)源頭，安全事故就會(huì)少發(fā)生或不發(fā)生。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，成績(jī)可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績(jī)都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績(jī)?cè)俣嘁彩橇恪?/p>

沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個(gè)人的幸福，安全對(duì)我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，努力營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實(shí)安全防患措施，主動(dòng)做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。

在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實(shí)行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。

“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇三

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)組織中不可或缺的要素。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作，還能夠?yàn)閱T工提供全面的指導(dǎo)和支持。在我的工作經(jīng)歷中，我從我的領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的10個(gè)重要忠告，可以幫助您成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一段：明確目標(biāo)，確立愿景。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和愿景，以便能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。這個(gè)愿景應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具體的和具有挑戰(zhàn)性的。愿景的確立需要對(duì)公司、市場(chǎng)和客戶的深度了解，以及對(duì)組織內(nèi)部勞動(dòng)力的了解。同時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能給員工以動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)開放的工作環(huán)境，并盡力發(fā)掘潛在的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)共同的愿景。

第二段：溝通與溝通。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重溝通，從而確保信息的及時(shí)傳遞和理解，以及促進(jìn)之間的關(guān)系。溝通可以幫助建立有效的團(tuán)隊(duì)合作，并激發(fā)員工對(duì)自己在組織中的價(jià)值感。為了建立有效的溝通，應(yīng)該明確并實(shí)行溝通計(jì)劃，并確保員工能夠通過各種途徑獲得各類信息，例如目標(biāo)、工作計(jì)劃等。

第三段：培養(yǎng)和發(fā)展員工。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視員工的發(fā)展，并幫助他們獲得必要的知識(shí)和技能，以提高工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該促進(jìn)員工參加培訓(xùn)課程、磨練職業(yè)規(guī)劃等活動(dòng)，從而幫助員工不斷獲得新的知識(shí)和技能。同時(shí)，應(yīng)該在工作中提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，以便員工可以充分發(fā)揮自己的能力。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是至關(guān)重要的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、相互尊重和意志統(tǒng)一。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工分享他們的想法，提供穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境，以及提供適當(dāng)?shù)闹С趾酮?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工創(chuàng)新和發(fā)揮個(gè)人潛能。

第五段：為健康工作氛圍而努力。

對(duì)于長(zhǎng)期滿足員工的需要，建立一個(gè)健康的工作環(huán)境對(duì)于組織是至關(guān)重要的。為此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于提高員工的幸福感和工作的滿意度。這意味著領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重員工的權(quán)利，關(guān)注個(gè)人的生活和家庭，鼓勵(lì)員工參加志愿者活動(dòng)，提供充足時(shí)間、人員和設(shè)備支持，以提高員工的工作效率。

總之，成為一位領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)鍵因素。上述忠告僅是其中之一。通過了解這些關(guān)鍵因素、實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)。在你的職業(yè)生涯中，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己發(fā)展出許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的想法。只有當(dāng)我們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)、反思和不斷提高，才能成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇四

領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，要想在工作中取得較好的成績(jī)，需要領(lǐng)導(dǎo)者有一定的能力和素質(zhì)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持警覺和敏銳，因?yàn)橐徊恍⌒木蜁?huì)犯錯(cuò)，而這種錯(cuò)誤可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，甚至是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了十個(gè)忠告，希望可以給大家一些啟示和借鑒。

第二段：引出第一個(gè)忠告。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須要認(rèn)識(shí)到，自己不是孤軍奮戰(zhàn)的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，每個(gè)人都必須要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，集中團(tuán)隊(duì)的力量，為完成共同的任務(wù)而努力。

第三段：引出第二個(gè)忠告。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織中的核心，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。因此，我們必須要時(shí)刻保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，要從自身的角度出發(fā)，積極承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)中的重要角色，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。在一起工作的人都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者身上尋找方向和信心，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感越強(qiáng)，就越能一步步引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。

第四段：引出第三個(gè)忠告。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常進(jìn)行自我反思，不斷提高自身素質(zhì)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要時(shí)刻審視自己的行為和想法，思考自己的計(jì)劃和決策是否正確。要不斷尋找自己的不足，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力和素質(zhì)，才能更好地指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。

第五段：總結(jié)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者要具有堅(jiān)韌不拔的精神。在工作中，肯定會(huì)遇到各種各樣的困難和障礙，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有堅(jiān)毅的意志和不屈的精神，才能克服這些困難，推動(dòng)工作取得更好的成果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，建立良好的溝通，不斷改善合作關(guān)系，從而共同推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向成功。

總之，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要時(shí)刻從自身的角度出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。通過以上的十個(gè)忠告，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作，取得更好的成績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇五

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，隨著時(shí)間的推移，我們不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能不斷提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這條道路上，我總結(jié)了十個(gè)因素，這些因素是我在領(lǐng)導(dǎo)工作中取得成功的關(guān)鍵。

第一，堅(jiān)持原則。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們必須表明我們的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，向下級(jí)員工展示出透明和明確的方向。我們的行動(dòng)和決策，也需要貫徹我們的原則。堅(jiān)持原則，才能獲得下屬的信任和尊重。

第二，客觀公正。領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的發(fā)展為導(dǎo)向，而不是為了個(gè)人的利益。我們需要具備客觀公正的態(tài)度，尤其是在決策和管理上。堅(jiān)持公正，才能讓員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的決策，進(jìn)而投入工作。

第三，善于溝通。領(lǐng)導(dǎo)必須成為組織內(nèi)良好的溝通者。我們需要注意語言和行為，用清晰、一致和易于理解的方法與員工溝通，鼓勵(lì)他們積極參與職業(yè)生涯規(guī)劃和工作改進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該建立良好的反饋機(jī)制，以及咨詢機(jī)制，以便員工能很好地與他們保持聯(lián)系。

第四，傾聽和認(rèn)可。在處理下屬員工的問題和建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽他們的想法和建議。并且給予肯定和認(rèn)可。傾聽下屬，讓他們知道自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，激發(fā)他們的積極性和工作熱情。

第五，持續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)需要在工作上持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。這包括專業(yè)和技術(shù)知識(shí)，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在與員工建立聯(lián)系、解決問題、了解他們的需求和期望、以及與其它領(lǐng)域的專業(yè)人士保持聯(lián)系等方面持續(xù)學(xué)習(xí)。

第六，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。一支團(tuán)隊(duì)，鍵在合作上。領(lǐng)導(dǎo)必須能夠引導(dǎo)員工建立共同的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。我們需要確保團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的目標(biāo)優(yōu)先級(jí)高于個(gè)人利益，并以這為原則來鼓勵(lì)個(gè)人向團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。

第七、注意員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展有意識(shí)的發(fā)展計(jì)劃，并為其提供機(jī)會(huì)和資源。幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力，在工作中鍛煉自己的技能和知識(shí)可以進(jìn)一步提高組織的工作效能，同時(shí)為員工的個(gè)人發(fā)展鋪平道路。

第八，認(rèn)真地處理問題。在這個(gè)角色中，領(lǐng)導(dǎo)不可避免會(huì)出現(xiàn)問題。我們需要更加努力地解決問題，并制定計(jì)劃，確保這些問題不會(huì)再次發(fā)生。同時(shí)也需要及時(shí)反饋給員工及時(shí)糾正問題。

第九，注重細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)必須注重細(xì)節(jié)，好好地學(xué)習(xí)組織中的工作流程，這對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展有很大的幫助。我們可以更好地解決所有的問題，發(fā)展員工的技能，同時(shí)也提高組織的效能。

第十，信念和信心。無論面對(duì)多大的困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人必須保持堅(jiān)定，必須相信自己及組織的目標(biāo)。這樣，我們就可以激勵(lì)員工，推動(dòng)組織向前發(fā)展。

總之，領(lǐng)導(dǎo)工作是需要不斷提高的，是一個(gè)漫長(zhǎng)而不斷發(fā)展的過程。這時(shí)候，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用最好的方法來蓋過所有的坎坷及困難。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇六

首先，所謂領(lǐng)導(dǎo)力是指具有使組織達(dá)成目標(biāo)能力的一種特質(zhì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，無論是在個(gè)人生活中還是工作中，都應(yīng)該具備一些基本的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)忠告包括：1)打破常規(guī)思維；2)把團(tuán)隊(duì)的成員視為合作伙伴；3)推動(dòng)變革；4)掌握傳播技能；5)真正傾聽他人的意見；6)以身作則；7)控制情緒；8)展現(xiàn)自信；9)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情；10)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的績(jī)效。

接著，對(duì)于打破常規(guī)思維這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到，創(chuàng)新才能夠帶來優(yōu)勢(shì)，而保守會(huì)令機(jī)構(gòu)倒退。成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一步就是思考：如何打破常規(guī)思維，尋求機(jī)構(gòu)的最佳利益以及如何將其視為諸多可能性的起點(diǎn)。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該被視為領(lǐng)導(dǎo)者的合作伙伴，因?yàn)橹挥性趫F(tuán)隊(duì)中有效的合作才能夠帶來一些獨(dú)特的、創(chuàng)造性的方案。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為團(tuán)隊(duì)成員提供指導(dǎo)、激勵(lì)和支持，而且要在團(tuán)隊(duì)中建立共同目標(biāo)和明確的責(zé)任分工。

與此同時(shí)，推動(dòng)變革也是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須接受改變并有能力適應(yīng)變革，而這需要他們推動(dòng)變革并將其變?yōu)橐环N習(xí)慣。在變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常重要，因?yàn)榭梢詭ьI(lǐng)機(jī)構(gòu)走向成功或失敗。

在掌握傳播技能這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何建立有效的信息反饋機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何傾聽其他人的意見并傳遞清晰的信息給參與者，以便他們可以理解組織的目標(biāo)并為其而工作。

在以身作則這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的模范。要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須先成為一個(gè)好的人。領(lǐng)導(dǎo)者要注意自身言行，注重提高自身素養(yǎng)和職業(yè)技能，做到管理團(tuán)隊(duì)時(shí)坦誠(chéng)、公正，以此來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和成就感。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要控制自己的情緒，即使在最緊張的情況下仍然保持冷靜。在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到一些困難和挫折，但是領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何控制情緒，以便幫助團(tuán)隊(duì)克服困難并取得成功。

展現(xiàn)自信也是領(lǐng)導(dǎo)力中十分重要而必需的一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須在外界有信心并能夠向著全部團(tuán)隊(duì)傳達(dá)這種信心。一個(gè)自信并能清晰傳達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，因?yàn)闀?huì)非常有效的鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

倘若領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，那么，他們就能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞑⒆龅阶詈?。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過員工培訓(xùn)率、結(jié)果和增長(zhǎng)率等指標(biāo)來衡量員工的績(jī)效，并激勵(lì)他們做的更好，進(jìn)一步提高他們的績(jī)效水平，也推進(jìn)了機(jī)構(gòu)全體的績(jī)效。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的方式來提高機(jī)構(gòu)的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力和才能，以幫助他們完成工作，并因其貢獻(xiàn)而獲得認(rèn)可和鼓勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)逐步指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，從而為機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)忠告表明了我們用于成功實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)所需的基本技能和素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)、共創(chuàng)偉業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)自我的成功和機(jī)構(gòu)的成功。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇七

近一個(gè)時(shí)期以來，全國(guó)多個(gè)地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。正在國(guó)外訪問的中共中央、對(duì)此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線.

的批示，催人警醒，意義深遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個(gè)”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。

必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行了長(zhǎng)期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心缺失、安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時(shí)、不認(rèn)真、不徹底，安全責(zé)任不落實(shí)、不細(xì)化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導(dǎo)致各類安全隱患層出不窮、盤根錯(cuò)節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)財(cái)富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)上下真功夫，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會(huì)和諧安定，事關(guān)平安中國(guó)的建設(shè)大計(jì)。沒有對(duì)人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會(huì)的和諧和經(jīng)濟(jì)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對(duì)人民的犯罪!因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點(diǎn)，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn);只有以人為本、安全發(fā)展，社會(huì)才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。

強(qiáng)調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進(jìn)一步警醒起來，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，依法夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場(chǎng);對(duì)查出的安全生產(chǎn)問題實(shí)行“零容忍”，對(duì)企業(yè)責(zé)任不落實(shí)、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴(yán)懲違法犯罪。

在安全監(jiān)管方面，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，依法規(guī)范問責(zé)。只有建立起長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴(yán)辦，堅(jiān)決嚴(yán)守“不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢(shì)。

春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會(huì)議。會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。

通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對(duì)我們每個(gè)人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識(shí)上。安全意識(shí)不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識(shí)這個(gè)源頭，安全事故就會(huì)少發(fā)生或不發(fā)生。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，成績(jī)可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績(jī)都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績(jī)?cè)俣嘁彩橇恪?/p>

沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個(gè)人的幸福，安全對(duì)我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，努力營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實(shí)安全防患措施，主動(dòng)做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全。

規(guī)章制度。

不是捆縛我們的繩索而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。

在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實(shí)行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。

“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。

20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開了工作會(huì)議，于會(huì)上做了重要講話，會(huì)后部門領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)我們做了深入學(xué)習(xí)，在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體。

工作計(jì)劃。

和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個(gè)方面的問題給大家進(jìn)行了統(tǒng)一思想和分析。通過會(huì)后這一段時(shí)間的反復(fù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)的講話中,都將抓落實(shí)重細(xì)節(jié)進(jìn)行貫穿，讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)干細(xì)干對(duì)于我工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

對(duì)于今年，講話中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價(jià)來提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認(rèn)真細(xì)致，才使我們公司的機(jī)器在市場(chǎng)上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，我們更應(yīng)該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護(hù)提高公司的的信譽(yù)形象。對(duì)于明年，國(guó)家在強(qiáng)制推行環(huán)境控制，讓改用國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也整體不景氣，明年也會(huì)不容樂觀，這些都對(duì)明年的農(nóng)機(jī)行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國(guó)家規(guī)劃利用5年時(shí)間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機(jī)市場(chǎng)潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場(chǎng)。對(duì)于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標(biāo)，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分部門分個(gè)人腳踏實(shí)地的去執(zhí)行，去落實(shí)，把細(xì)節(jié)做好做完美。

此次講話也談到了今后公司要重點(diǎn)關(guān)注做好的三個(gè)方面，一是思想意識(shí)要端正正確，二是行動(dòng)上要做實(shí)做細(xì)，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識(shí)決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營(yíng)成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個(gè)人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價(jià)值，這樣于自己于公司都是好的;“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓ぷ髯黠L(fēng)，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細(xì)做扎實(shí)，這樣才能避免今年機(jī)器質(zhì)量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風(fēng)和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會(huì)正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

總之，我會(huì)按照此次講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，時(shí)時(shí)刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，以公司大局為重，為全面實(shí)現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。

共

2

頁，當(dāng)前第。

2

頁

1

2

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇八

領(lǐng)導(dǎo)力是一種重要的能力，能夠幫助人們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏行У匾龑?dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種天生的天賦，而是可以培養(yǎng)和發(fā)展的人際技能。在本文中，我們將探討領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)忠告心得體會(huì)，并分享在實(shí)踐中如何應(yīng)用這些忠告的經(jīng)驗(yàn)。

第一段：了解你的團(tuán)隊(duì)成員。

了解你的團(tuán)隊(duì)成員是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。有時(shí)候，你甚至需要投入更多的時(shí)間和精力來觀察和交流。你可以進(jìn)行有效的開放式溝通，建立信任關(guān)系，理解成員的需求和意愿，以及調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)方式以適應(yīng)每個(gè)人的需求和個(gè)性。例如，你可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行問卷調(diào)查，以便更好地了解他們的需求和建議，并據(jù)此制定更好的計(jì)劃和方案。

第二段：傾聽和尊重意見。

尊重團(tuán)隊(duì)的意見和意愿，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的品質(zhì)之一。團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之一是有一個(gè)能夠有效溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以傾聽團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的需求和建議，并尊重他們的意見和主張。因此，當(dāng)你考慮建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你應(yīng)該有意識(shí)地去尋找那些積極溝通和尊重意見的人，以幫助你構(gòu)建一個(gè)更良好的團(tuán)隊(duì)。

第三段：及時(shí)交流。

及時(shí)交流是團(tuán)隊(duì)合作中非常重要的一個(gè)方面。如果你不及時(shí)交流，你的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)變得迷茫和不確定，并且他們很可能會(huì)想去尋找別的更好的機(jī)會(huì)。因此，你應(yīng)該建立一個(gè)盡可能高效的溝通渠道，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)和更新他們，以便追蹤和解決問題。你可以通過電子郵件、電話、面對(duì)面或其他方法交流，只要你能快速地回復(fù)你的團(tuán)隊(duì)成員，他們就會(huì)感到安心和放心。

第四段：技能、任務(wù)和時(shí)間的管理。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須找到一種方法，來管理你的時(shí)間，以便及時(shí)完成你的任務(wù)，同時(shí)管理好你的團(tuán)隊(duì)成員。你需要充分利用團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，讓他們感到自己的價(jià)值和意義，并且為他們制定任務(wù)計(jì)劃，確保他們的任務(wù)能夠按時(shí)完成。你也需要監(jiān)控和調(diào)整你們的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源，以確保團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳狀態(tài)。

第五段：適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該適當(dāng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以使團(tuán)隊(duì)保持高度的動(dòng)力和水平。你可以制定各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也要適度表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)出色的表現(xiàn)。你可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，為他們制定目標(biāo)，而不是努力追逐某些“成功”就行了。這樣可以幫助團(tuán)隊(duì)保持良好的精神狀態(tài)，并讓他們更加意識(shí)到他們的付出和工作正面的結(jié)果。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，包括他們的需求，技能和個(gè)性，尊重他們的意見和建議，并適當(dāng)?shù)丶?lì)和表揚(yáng)他們的表現(xiàn)。你應(yīng)該建立開放式溝通，及時(shí)交流，管理好你的時(shí)間，任務(wù)和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，以確保團(tuán)隊(duì)高效地工作，取得成功。雖然領(lǐng)導(dǎo)力可能不是易事，但當(dāng)你注重提高技能和實(shí)踐操練時(shí)，它肯定會(huì)成為你成功的關(guān)鍵要素。

領(lǐng)導(dǎo)工作十個(gè)忠告心得體會(huì)和感想篇九

對(duì)于安全領(lǐng)導(dǎo)作了深刻的講話，通過學(xué)習(xí)，受益匪淺。本文為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作講話的。

心得體會(huì)。

歡迎大家閱讀借鑒希望大家一切以安全為主。

最近一個(gè)時(shí)期，我省安全形勢(shì)嚴(yán)峻，省委書記盧展工、省長(zhǎng)郭庚茂、副省長(zhǎng)陳雪楓等領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會(huì)議，就安全工作作了重要講話，并對(duì)安全提出了新的要求。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件，作為一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)下面我就近期安全形勢(shì)對(duì)安全工作簡(jiǎn)單的說一下我的幾點(diǎn)看法：

九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴(yán)重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。焦煤董事長(zhǎng)薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?/p>

“面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項(xiàng)任務(wù)，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，走出低谷?！?/p>

1、準(zhǔn)確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一國(guó)家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對(duì)于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實(shí)施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。對(duì)安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過?！叭簧a(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)。作為一個(gè)區(qū)隊(duì)我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)，才能讓各員工踏實(shí)放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關(guān)頭，也是安全工作的非常時(shí)期;我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個(gè)重點(diǎn)，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。

2、要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的極端重要性。

安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。安全管理工作需要管理者的認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，只有認(rèn)真細(xì)致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實(shí)質(zhì)。我們采煤一隊(duì)通過認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵(lì)廣大職工排除隱患的積極性，對(duì)班組排除隱患第一名者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊(duì)目前安全工作的重點(diǎn)，xxx采煤工作面目前對(duì)采面進(jìn)行瓦斯淺孔抽放達(dá)到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認(rèn)真管理執(zhí)行以及操作人員的認(rèn)真操作。

3、要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計(jì)劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。我們寶雨山礦升級(jí)為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計(jì)劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設(shè)抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達(dá)到了工作面局部治理瓦斯的效果。對(duì)待安全與生產(chǎn)工作薛董事長(zhǎng)講，“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，大家都知道怎么選擇。但是實(shí)際工作中不一定能夠做到。要強(qiáng)調(diào)的就是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們一定要堅(jiān)定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅(jiān)決不生產(chǎn)，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，什么時(shí)候安全了，什么時(shí)候再組織生產(chǎn)。”我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及其科學(xué)內(nèi)涵，將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4、準(zhǔn)確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上。

以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長(zhǎng)講，“務(wù)必確立生命高于一切的意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ);價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動(dòng)，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價(jià)值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好?！币l(fā)事故的機(jī)理是“人、機(jī)、環(huán)境”其中人的原因占到主導(dǎo)因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點(diǎn)，目前我們隊(duì)的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質(zhì)。我們的煤礦安全管理，必須始終堅(jiān)持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應(yīng)該秉著切切實(shí)實(shí)想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實(shí)搞好安全工作。

領(lǐng)導(dǎo)的講話都很有內(nèi)涵，話語中對(duì)我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學(xué)習(xí)的地方也很多，我感覺我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，領(lǐng)悟到講話的精髓。以下是我學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)感悟：

1、安全第一預(yù)防為主嚴(yán)抓采面安全工作，狠抓個(gè)人安全行為，切實(shí)全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、真抓實(shí)干務(wù)求實(shí)效安全工作不能簡(jiǎn)單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)到行動(dòng)中，讓每個(gè)員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。

3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

4、在隊(duì)干管理中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。

國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視?！锻ㄖ芬?guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，這是一項(xiàng)新制度，主要是為維護(hù)傷亡職工和家屬的權(quán)益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強(qiáng)制性不足。而《通知》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)突出了兩個(gè)特點(diǎn)，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補(bǔ)助金調(diào)整為按全國(guó)上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項(xiàng)新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛生命，維護(hù)職工合法權(quán)益的精神，又推進(jìn)企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。

安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團(tuán)王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應(yīng)清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎(chǔ)薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會(huì)影響。針對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合國(guó)務(wù)院安委會(huì)于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對(duì)事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)等。國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對(duì)于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實(shí)到企業(yè)，全國(guó)安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個(gè)“主體”，通過加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。《通知》提出的“三個(gè)堅(jiān)持”是指導(dǎo)和推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等方面，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認(rèn)真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項(xiàng)要求逐一落實(shí)執(zhí)行到位，不留死角。

共

2

頁，當(dāng)前第。

1

頁

1

2