企業(yè)高管用人之道心得體會 企業(yè)高管成功的管理經(jīng)驗(三篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題企業(yè)高管用人之道心得體會一

今天，我們在這里舉行專場銀企洽談會。

這次會議由中國人民銀行中心支行和。

共同發(fā)起組織。

并邀請到市內(nèi)8家商業(yè)銀行同時與會，這對開發(fā)區(qū)來說，屬于史無前例，充分說明了金融部門對重視和支持。

我們這次會議宗旨就是在從緊的貨幣政策背景下，根據(jù)廣大企業(yè)的融資要求，為。

與銀行之間架設相互溝通的橋梁，搭建融資合作的平臺，謀劃彼此發(fā)展的良策，營造實現(xiàn)雙贏的機會，共同促進又好又快的發(fā)展。

下面，我先向大家介紹一下與會單位有關(guān)領(lǐng)導和企業(yè)概況。

出席這次會議的主辦單位領(lǐng)導有。

應邀參加這次會議的有關(guān)單位和金融機構(gòu)領(lǐng)導有。

及上述單位信貸處、業(yè)務部負責人。

對他們百忙之中前來專程參加，我們表示忠心感謝。

為給更時間給多企業(yè)與銀行具體對接，又使金融機構(gòu)對與會企業(yè)事先有大體了解，原本由各企業(yè)各自介紹自己情況的議程，改由我總體介紹，敬請與會企業(yè)諒解。

參加這次銀企洽談會企業(yè)共有32家，都是x企業(yè)。

其中兩家公司本不在這次與會企業(yè)以內(nèi)，因此會議資料中沒有相關(guān)內(nèi)容，但兩家企業(yè)得知情況之后，懇切要求參加，對此，我們表示理解并接納。

這次與會企業(yè)，是在在60多家報名企業(yè)中篩選之后確定。

雖然規(guī)模不大，資金有限，但在產(chǎn)品、市場、管理及企業(yè)信譽總體情況較好。

從產(chǎn)業(yè)類型分：x11家，xx11家 ，及其他10家，基本上都屬于及關(guān)聯(lián)企業(yè) ;

從企業(yè)規(guī)模分：除等6家以外 ，其他注冊資本都在1000萬以上而且完整生產(chǎn)年產(chǎn)值在1億 ，前三家在10億以上，其他都是成長型中小企業(yè);從投資主體上分都是民營企業(yè)，其中市內(nèi)29家，市外3家，分別為;從企業(yè)狀況分，目前正在動工建設企業(yè)11家 ，已經(jīng)投產(chǎn)企業(yè)21家 ;從資金需求分，這些企業(yè)需要解決資金需求看。

萬，其中要求解決固定資產(chǎn)貸款。

，流動資金貸款萬 。

今天，這些企業(yè)的法人代表和總經(jīng)理帶著他們的財務主管及企業(yè)的期盼，對此，我們表示熱烈的歡迎。

今天會議共有四項議程，第一項議程是請各商業(yè)銀行分別介紹各自的信貸政策和金融產(chǎn)品，首先請市工商銀行。

行長介紹，大家歡迎。

因為今天我們邀請的銀行比較多，再加上企業(yè)各不相同，為了給大家更多時間對接，下面請銀行介紹的時候控制在十分鐘，請大家把手機調(diào)為振動，下面請市農(nóng)行行長介紹。

下面請市中國銀行。

行長介紹。

下面請市建設銀行。

行長介紹。

謝謝各位行長、主任的簡要介紹，通過你們的介紹，既使大家初步了解了信貸政策和融資產(chǎn)品，也使我們企業(yè)看到了融資空間，進一步增強解決困難加快發(fā)展的信心。

下面進行會議的第二項議程，請中國人民銀行行長。

同志講話，大家歡迎。

謝謝謝行長，下面進行會議的第三項議程，請。

同志講話。

下面請。

同志講話，大家歡迎。

剛才幾位領(lǐng)導分別向大家分析通報金融、經(jīng)濟形式，闡述了金融與。

大局、。

建設和企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，闡明了我們這次銀企洽談會的目的和用意，并對各金融機構(gòu)、管委會和企業(yè)提出了具體要求，希望大家根據(jù)領(lǐng)導的講話精神按照自己各自的職責抓好落實，取得成效。

最后一項議程，也是今天的重頭戲是進行銀企對接，為有序有效的搞好對接，等會兒請杭州商業(yè)銀行、。

，省信用聯(lián)社、領(lǐng)導和相關(guān)同志到這里，方便各位，同時希望各位老總牢牢抓住這次難得機會，根據(jù)銀行不同的信貸政策，爭取有良好的開端，取得完美的結(jié)果 銀企對接后，我們不再集中，6點之前也就是還有兩各小時后自行結(jié)束，企業(yè)還有什么要求，請和我們。

部同志直接聯(lián)系，銀行系統(tǒng)有什么要求，反正我們。

部的同志也在場，以后我們要進一步加強跟蹤、對接，下面對接開始 ，請工作人員幫助一下。

主題企業(yè)高管用人之道心得體會二

???????廊坊是京津冀城市群的地理中心，位于京津兩個國際都市之間。素有“京津走廊、黃金地帶”之稱。市區(qū)距北京天安門廣場40公里，距天津中心區(qū)60公里，距首都和天津兩大機場70公里，距天津港100公里，且緊鄰規(guī)劃中的北京新機場。這樣便利的地理位置成為北京天津的企業(yè)遷址的首選目標，在春節(jié)期間前后通過網(wǎng)上查詢，線下走訪形式，發(fā)現(xiàn)了大量的遷移企業(yè)到廊坊，紙尿褲這家企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)并和其企業(yè)領(lǐng)導進行深切的交流與合作。

融入地方特色，定位目標市場

這是一家五藍冠的一家老店，每天銷售量平均兩三千件，高峰時能達到七八千件，企業(yè)實力非常強——自產(chǎn)、自裝、自銷。開始拜訪時遭到企業(yè)老板的拒絕，之后多次進行電話邀約走訪，最終老板答應與我們見一面。之后我局展示出三套方案：1、派人入住+專人服務；2、倉儲+專人服務3、郵樂網(wǎng)+入住。經(jīng)過一系列的交談，最終達成共識。

在交談過程中我們以“中國郵政”為總品牌，以“廊坊郵政小包”為子品牌，通過運作派駐+走訪+售后服務一體化服務模式，以追求社會效益為根本，體現(xiàn)郵政普遍服務、服務地方經(jīng)濟的宗旨，提高政企業(yè)的社會知名度與美譽度；同時，積極探索郵政挖掘電商規(guī)模數(shù)量，并在第一時間進行走訪，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務，培養(yǎng)客戶忠誠度與粘合度，樹立郵政品牌。

①網(wǎng)上查詢線下走訪

網(wǎng)上查詢這是個比較笨的方法但是很有成效，我局專門安排人在淘寶網(wǎng)上進行搜索，通過qq、旺旺等形式與客戶取得聯(lián)系。給客戶發(fā)送業(yè)務資費與寄遞時限等內(nèi)容，待客戶產(chǎn)生用郵意向之后，上門與客戶簽訂正式協(xié)議，并協(xié)商上門取件時間、結(jié)賬等后續(xù)問題。

②廣告宣傳顯有成效

宣傳是最有效的推銷方法，因此廊坊函件局專門制作了宣傳廣告，在郵車的擋風玻璃上粘貼，每天上班后將郵車停放在各個住宅小區(qū)門口的顯著位置，在各個小區(qū)內(nèi)宣傳效果非常好，很好的樹立了電商小包的業(yè)務品牌。

③線下追蹤挖掘客戶

依托廊坊速遞業(yè)務的攬收渠道，每天跟隨速遞業(yè)務人開車進行攬收。利用價格上的優(yōu)勢爭取客戶。

3、整合內(nèi)部資源，全局聯(lián)動發(fā)展

為確保小包季度數(shù)量的增幅，市局成立了由王賀森任組長，分管楊宏偉為副組長，各中心主任為成員的項目營銷小組，積極整合本局的產(chǎn)品資源、人力資源等，并精心制定了策劃方案，分別對全市服裝、化妝品、電子產(chǎn)品、家具等電商客戶等進行走訪，展開了拉網(wǎng)式營銷，使客戶資源與客戶需求得到了深度挖掘，不僅增加了客戶對郵政業(yè)務的依賴程度，而且實現(xiàn)了郵政業(yè)務的長效與長態(tài)發(fā)展。

20xx春節(jié)前我局每天小包數(shù)量在3000左右，通這一系列營銷，使得之后每天的小包數(shù)量翻了一番，最高峰達到13000件。對此，我們深有成就，并對小包前景充滿了期待。

1.“融入地方經(jīng)濟”是郵政拓展市場的支撐點。鄧慧國總經(jīng)理在全省郵政工作座談會上報告提出要“以融入地方、強化支撐加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展”。面對各地新一輪發(fā)展高潮，郵政企業(yè)要善于關(guān)注政府動向，掌握各類信息，分析市場機會，這樣既找準了業(yè)務轉(zhuǎn)型突破口，又能使郵政企業(yè)在服務地方經(jīng)濟中發(fā)展壯大，通過地方政府的示范作用，牢固企業(yè)地位，鞏固良好形象，不斷取得新的成就。

2.“為客戶創(chuàng)造價值”是郵政開發(fā)客戶的出發(fā)點。新的市場環(huán)境、新的發(fā)展機遇，要求郵政企業(yè)必須不斷拓寬服務領(lǐng)域，豐富服務內(nèi)容，延伸服務渠道。只有通過設身處地的“換位”思考與營銷，幫助客戶實現(xiàn)價值最大化，才能被客戶所接受并認可，才能在市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

3.“整合內(nèi)外資源”是提高營銷效果的立足點。推進營銷項目，關(guān)于在于整合企業(yè)各類資源，如品牌資源、產(chǎn)品資源、客戶資源、營銷資源等，凸顯郵政企業(yè)優(yōu)勢，同時，要組織項目所涉及的服務部門和營銷人員，按照“信息互通、資源共用、成果均享”的原則，實施整體推進，從而提高營銷工作的有效性。

主題企業(yè)高管用人之道心得體會三

企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，很多人是從業(yè)務或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。

客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術(shù)人員。

通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

1、懂得做領(lǐng)導的真正含義；

2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導應具備的素質(zhì)和能力；

3、掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；

4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置；

6、提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導能力，從而提高團隊整體效率；

7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰(zhàn)能力；

8、提升個人的領(lǐng)導力，擁有個人的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標。

關(guān)于中高層管理者培訓的需求分析主要通過三方面來進行：

1、戰(zhàn)略與環(huán)境分析

主要是通過分析公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，由此得出公司對中高層管理者的發(fā)展要求，并總結(jié)出中高層管理者的培訓重點。

2、工作與任務分析

主要通過分析中高層管理者的任職資格標準，得出公司對中高層管理者在項目/任務執(zhí)行能力等方面的要求，并由此總結(jié)出培訓要點。——中高層管理者能力（素質(zhì)）模型

管理類工作是素質(zhì)模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關(guān)注。國外專家們通過大量的統(tǒng)計分析和深入研究得出了一個適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn)，一個合格的管理人員必須具備下列11項素質(zhì)（見圖3-1），否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。其中基本要求：組織認識、關(guān)系建立、專業(yè)知識。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實際應用過程中，還應根據(jù)企業(yè)的文化特點和實際情況對這個模型作適當?shù)男拚瑥亩贸銎髽I(yè)自己的個性化的管理人員素質(zhì)模型。

3、人員與績效分析

主要通過分析中高層管理者的績效評估報告，總結(jié)出其中反映的共性問題，由此制定出有針對性的培訓提升方案。

1、設計思路

為幫助學員在有限的時間及預算下學到必備的知識，并且強化學員學習效果，課程將秉承精簡、全面、有效的設計理念，采用講授與輔導相結(jié)合的培訓方式。通過對客戶公司中高層管理者培訓進行需求分析，結(jié)合管理維度分解，總結(jié)出公司中高層管理者培訓主要集中在三個方面：自我管理、員工管理、業(yè)務管理。每個管理維度又有相應的核心能力素質(zhì)體現(xiàn)。課程將針對于各管理維度的核心能力素質(zhì)進行設計。

2、課程設置

說明：講授時間主要是指講師對課程知識的講解時間，輔導時間主要是指講師幫助學員制定自身的行動計劃，以及幫助解答學員在課程學習中的相關(guān)問題等的時間。

3、課程大綱

第一部分——自我管理

概述：自我管理是指管理者對自身的行為、情感、思維的主動掌握，調(diào)整自己的動機與行動，以達到所預定的目標的自我實現(xiàn)過程。自我管理培訓模塊包括“角色認知”、“時間管理”、“情緒管理”三個知識模塊。管理者通過學習和掌握這些知識、方法和工具，將幫助其養(yǎng)成良好的自我管理習慣，具備高效達成目標的強大動力，為創(chuàng)造卓越業(yè)績打下堅實基礎。

課程一：管理者角色認知與能力建設

課程收益：

1、深刻認知管理者的身份涵義和身份職責；

2、掌握理解層次模型，思考和調(diào)整與企業(yè)結(jié)合的身份和目標；

3、理解目標職責，培養(yǎng)以目標為核心的工作思路；

4、理解通過團隊達成目標的意義，提高對選育用留、帶隊成功的重視度和投入度；

5、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。

1、能力現(xiàn)狀課前測試

2、管理者的角色認知案例研討管理者的身份職責

3、管理者的能力建設管理者能力模型學習能力建設通用能力建設專業(yè)能力建設

4、制定我的行動計劃整理我的管理能力模型擬定我的課后行動計劃

5、知識掌握度課堂考試

課程二：基于目標的時間管理

1、深刻認知時間管理與實現(xiàn)個人目標和組織目標之間的關(guān)系；

2、掌握基于目標的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象；

3、能夠?qū)⒒谀繕说臅r間管理的核心方法對應于實現(xiàn)工作，融會貫通地理解和應用；

4、能夠形成基于目標的時間管理的行動計劃。課程綱要

1、能力現(xiàn)狀課前測試

2、高效時間管理的基本觀點人生刻度尺時間管理方法的演變?yōu)槭裁匆谀繕藖砉芾頃r間“時間管理九宮格”原理管理者成長階梯與時間管理工作目標與職業(yè)目標的關(guān)系

3、高效時間管理的核心方法影響有效使用時間的原因

方法一：價值為導向——把時間花在最具價值的事情上

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急

方法三：急事公式化——用固定套路處理突發(fā)事件方法四：養(yǎng)成好習慣——逐步讓好習慣替代壞習慣4、制定你的行動計劃了解學習曲線的來源和含義學習曲線與時間管理方法導入制定你的行動計劃分享和承諾你的行動計劃5、知識掌握度課堂考試