個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì) 強(qiáng)基固本再出發(fā)心得體會(huì)(7篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)一

開頭的這句話是我的座右銘，它選自《培根隨筆》，這本書是一部很好的名著，雖不是小說(shuō)，但內(nèi)涵比小說(shuō)反映得更加直接，更加突出，毫不含蓄，而且，每篇的篇幅都較短，為什么？

培根曾在《談快捷》文中說(shuō)：“冗長(zhǎng)而玄妙的講話不利與快捷，就像長(zhǎng)袍拖裙不利于賽跑一樣?！彼耘喔η笠宰疃痰钠鶖[明事實(shí)，講清道理，擯棄那種空洞、膚淺、繁聒的毛病，注重文字的深刻老練、沉穩(wěn)有力，幾乎篇篇都是警句格言層見疊出。

我最喜愛(ài)的，就是此文開頭的——《談厄運(yùn)》。在這篇文章中，培根將幸運(yùn)與厄運(yùn)放在一起，進(jìn)行對(duì)比。

“如果奇跡就是統(tǒng)攝自然，那么它們大多在厄運(yùn)中出現(xiàn)?！薄懊赖氯缤F的香料，焚燒碾碎時(shí)最顯芬芳：因?yàn)樾疫\(yùn)最能揭露惡行，而厄運(yùn)則能發(fā)現(xiàn)美德?！边@，便是培根的思想，也是這篇文章的中心。

如培根所言，如果一個(gè)人，他的人生如通向天堂的大道，由金子鋪路，周圍都是沒(méi)有刺的、開得姿態(tài)盎然的鮮花，溢滿馨香，可這些，卻都是由“幸運(yùn)”所造就的，那他的人生，將了無(wú)意義。

同樣，他的人生，也是由金子鋪路，鮮花縈繞，但是，在此之前，他已翻越了刀山，橫跨了火海，雖傷痕累累，幾乎體無(wú)完膚，但他所擁有的金子，更閃耀，他所擁有的鮮花，更誘人！那是因?yàn)?，上帝在給予他厄運(yùn)的同時(shí)，還贈(zèng)送了一份禮物——堅(jiān)忍，可前一個(gè)人，卻只有幸運(yùn)，沒(méi)有贈(zèng)品，偶爾的禮物，就是節(jié)制，全然不敵堅(jiān)忍，更加有英雄的氣概！

話說(shuō)回來(lái)，幸運(yùn)并非都是美妙，有時(shí)候，我們都是在經(jīng)歷了一些困苦才獲得它，就像刺繡，正面是令人賞心悅目的圖畫，而反面，卻是五彩線條無(wú)規(guī)律交錯(cuò)成圖，并未贏得人們的歡心。

而厄運(yùn)也并非都是可怕，前文已述，上帝還贈(zèng)送了堅(jiān)忍，同時(shí)還有安慰、希望，所以，不要害怕厄運(yùn)，也許，它能帶給你，更多的美麗。

猶記得小升初之際，我天天都優(yōu)哉游哉，因?yàn)槭歉咝Ｗ拥?，根本不愁上不了好學(xué)校，所以，天天看著同學(xué)們拼了命地學(xué)，心里一點(diǎn)也不著急，就這樣，我順利上了一所每個(gè)學(xué)生都眼紅的好學(xué)校，這也算是“幸運(yùn)”吧！這件事甚至成了我炫耀的資源！

而現(xiàn)在，我面臨中考，面臨考高中的壓力，試卷、分?jǐn)?shù)、作業(yè)……很多很多的東西，壓在我的肩膀上，砸在我的胸口上，蓋在我的鼻子上，使我呼吸困難，有時(shí)，連呼吸一口新鮮空氣都成了奢望?？赏瑢W(xué)們卻不這么累，那是因?yàn)椋麄冊(cè)缫呀?jīng)歷過(guò)這種痛苦，對(duì)他們而言，這只不過(guò)又是一次畢業(yè)，可對(duì)我卻不一樣，少時(shí)少了這份必要的磨難，使我現(xiàn)在，要比人家加倍地辛苦，加倍地累！這，又怎能不算是對(duì)我的“厄運(yùn)”呢？

“厄運(yùn)”之后，也許，我就會(huì)更加理解“厄運(yùn)造就的美德是堅(jiān)忍”這句話了。

《培根隨筆》，是一部經(jīng)典中的經(jīng)典。

培根的觀點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)只有很少一部分人真正明了。這說(shuō)明，培根的思想，是非常進(jìn)步的，有些思想，現(xiàn)在想來(lái)，都依舊覺(jué)得那么現(xiàn)實(shí)，那么與這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)相貼切，所以，《培根隨筆》是一部永不會(huì)老去的名著中的典范！

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)二

今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十x大x中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了_年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深入地開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和xx大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識(shí)，法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)，_年先后選派人，分別參加了上級(jí)舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力。

(二)進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評(píng)工作。 年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。一是_年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)有關(guān)規(guī)定，在考核考評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強(qiáng)了考核考評(píng)工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。

_年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級(jí)干部##人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部#3人，由副科提升正科級(jí)##人，對(duì)###名科級(jí)干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測(cè)評(píng)考核等多種方式，廣泛聽取員工對(duì)即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)，多方聽取員工的意見和批評(píng)，擴(kuò)大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評(píng)議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，從多方面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

(四)落實(shí)調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動(dòng)。

_年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問(wèn)題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問(wèn)題件，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)及做法條，調(diào)研活動(dòng)的開展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。

五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

_年后備干部隊(duì)伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)發(fā)展的要求，在20_年度考評(píng)、民主評(píng)議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議研究，對(duì)處、科兩級(jí)后備干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的處級(jí)后備干部##名，科級(jí)后備干部##名。

二、加強(qiáng)人才管理，建立核心員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)按照分公司21世紀(jì)優(yōu)秀人才評(píng)選及管理辦法，在20_年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。

維護(hù)骨干隊(duì)伍是企業(yè)核心員工隊(duì)伍的組織部分，為了尊重知識(shí)、尊重人才，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行中的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊(duì)伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個(gè)人申請(qǐng)，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來(lái)，使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、本地網(wǎng)bpr工作已基本完成。

按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目從20_年6月18日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合bpr項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基矗

(一)精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好bpr項(xiàng)目的調(diào)研診斷和差異化分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基矗

在分公司成立的bpr項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設(shè)入bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)(v4.0)尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用bpr的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了10余條調(diào)研診斷的問(wèn)題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談，對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。7月6日，為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識(shí)，隨分公司bpr項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)到咸陽(yáng)分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項(xiàng)工作的方法和重點(diǎn)。其次，對(duì)分公司員工進(jìn)行了全員bpr培訓(xùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干等各個(gè)層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過(guò)集中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并舉行全員bpr知識(shí)考試，參加考試人員達(dá)到員工90%以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們項(xiàng)目小組的成員基本上做到每日進(jìn)行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保了整個(gè)項(xiàng)目工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。

(二)在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。

##本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊(cè)(v4.0)版本的原則和要求，經(jīng)過(guò)了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上，本地網(wǎng)設(shè)置一級(jí)部門##個(gè)(不含縣、市分公司)，二級(jí)部門##個(gè)，其中在管控部門設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購(gòu)中心一個(gè)二級(jí)部門，以崗位代替其他二級(jí)部門的設(shè)置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實(shí)際。通過(guò)認(rèn)真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細(xì)的部門職責(zé)，貫穿了bpr項(xiàng)目“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的基礎(chǔ)理念。 分公司前端、后端、管控的崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過(guò)了多次分級(jí)的研討分析。其中，本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討##次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位661個(gè)(其中前端##個(gè)，后端##。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為49.01:27.08:23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平臺(tái)。、

_年9月21日，###本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施。通過(guò)組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利實(shí)施了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)度和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的有效銜接。

(三)健全了績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核。

1、在bpr項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》、《月度績(jī)效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績(jī)效管理的制度，成立了##市電信分公司績(jī)效管理委員會(huì)，績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級(jí)部門成立績(jī)效考評(píng)小組，經(jīng)過(guò)多次會(huì)議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績(jī)效目標(biāo)，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確?？?jī)效考核流程的運(yùn)行。

2、層層簽訂年度績(jī)效協(xié)議。在確定年度績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績(jī)效協(xié)議。以kpi為載體，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。

3、通過(guò)制定《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》在企業(yè)建立了激勵(lì)和淘汰機(jī)制，對(duì)部門和員工的績(jī)效考核結(jié)果拉開差距提出了明確要求，對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用進(jìn)行了具體的可操作性的規(guī)定。新的績(jī)效管理辦法比較具體地運(yùn)用了bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要達(dá)到########,對(duì)前端的業(yè)績(jī)考核給予了一定的激勵(lì)系數(shù)，激勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。

四、加強(qiáng)勞資管理，實(shí)行崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理。

(一)加強(qiáng)勞資管理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。

20_年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關(guān)政策和省公司要求，為適應(yīng)上市公司管理工作的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，理順現(xiàn)行工資線條，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，需要對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行員工薪酬變動(dòng)的審批和發(fā)放規(guī)定，共計(jì)辦理員工薪酬調(diào)整##余人。二是在技術(shù)部門配合下認(rèn)真做好歸靠工作。為了減輕基礎(chǔ)單位工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，對(duì)工資審批表等資料實(shí)行了集中打印，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)分公司###名員工的薪酬進(jìn)行準(zhǔn)確歸靠，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)分配制度改革，進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向的原則，以績(jī)效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵(lì)人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了###電信分公司薪酬管理辦法。并對(duì)縣(市)分公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定和總額核算，員工考核晉級(jí)和崗位工資變動(dòng)審批，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金進(jìn)行檢查指導(dǎo)和管理。

(二)加強(qiáng)績(jī)效工資管理，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。為了保證分公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制的績(jī)效工資考核辦法，同時(shí)，在日常的績(jī)效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進(jìn)行核算，并把核算結(jié)果傳遞部門主管同志，提高了績(jī)效工資的發(fā)放進(jìn)度和準(zhǔn)確率，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)績(jī)效工資的管理。

(三)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。

按照《###電信公司勞動(dòng)合同制管理辦法》和省公司對(duì)勞動(dòng)用工的要求，結(jié)合市勞動(dòng)力派遣中心。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動(dòng)合同重新簽定工作，共簽定勞動(dòng)合同###人，###余份，合同簽定率達(dá)###。同時(shí)對(duì)應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進(jìn)行備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫(kù)，完善勞動(dòng)用手續(xù)，對(duì)企業(yè)技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問(wèn)題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動(dòng)用工管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機(jī)化管理。

(四)進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。

根據(jù)《##電信分公司勞務(wù)人員薪酬管理暫行辦法》，在20_年度績(jī)效考核，基層部門擇優(yōu)推薦基礎(chǔ)上，對(duì)分公司使用的##名勞務(wù)人員，進(jìn)行了分類評(píng)定和清理整頓，完善勞動(dòng)用臺(tái)帳。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理模式，多次和###市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理打下了良好的基矗

(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。

為了貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的實(shí)施方案》和《兩代人員回歸崗位設(shè)置方案》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了回歸人員的上崗工作。

(六)進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。

根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)屬地管理的原則，年初啟動(dòng)了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險(xiǎn)，在啟動(dòng)前對(duì)分公司以前年度醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出進(jìn)行了測(cè)算、分析，按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門及地方醫(yī)療保險(xiǎn)部門的有關(guān)政策和要求，完成了員工保險(xiǎn)的基數(shù)確定、保險(xiǎn)扣繳、保險(xiǎn)報(bào)表的填報(bào)和定額上繳各類保險(xiǎn)基金，截止目前完成1—11月份基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金的上繳工作，上繳率100%。同時(shí)，根據(jù)地方工商保險(xiǎn)部門的文件精神，完成了分公司參加工傷保險(xiǎn)的前期準(zhǔn)備工作，為下一步加入工傷保險(xiǎn)打下發(fā)良好的基矗

五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

20__年員工教育培訓(xùn)工作，以全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為中心，緊密圍繞分公司中心工作，大力開展員工教育培訓(xùn)，今年先后舉辦“社

區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班”、“10000號(hào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“大客戶業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)班”和“商業(yè)客戶業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)班”等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)電信員工793人次，派出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)513人，完成全員培訓(xùn)率73。2%;全面完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)員工教育培訓(xùn)指標(biāo)。

(一)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力推行持證上崗。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司關(guān)于持證上崗的目標(biāo)要求，為了全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)的同時(shí)，制定切實(shí)可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果作為員工崗位應(yīng)聘、薪酬確定、職業(yè)生涯發(fā)展的直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓(xùn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年組織了電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員、系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)線員、光通信機(jī)務(wù)員等八個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定267人;累計(jì)鑒定1199人，獲得職業(yè)資格證書716人，通信崗位技術(shù)業(yè)務(wù)人員持證率86%，其中在20_年6月底主業(yè)達(dá)到90.7%，實(shí)業(yè)回歸的技術(shù)業(yè)務(wù)人員達(dá)到64%，通過(guò)職業(yè)技術(shù)鑒定和培訓(xùn)，提高了廣大員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好基矗

認(rèn)真組織工商管理培訓(xùn)，落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)。開展工商管理培訓(xùn)是落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)需要，積極進(jìn)職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)管理人才。今年參加工商管理培訓(xùn)##人，累計(jì)完成高級(jí)工商管理培訓(xùn)15人，中級(jí)工商管理培訓(xùn)50人，初級(jí)工商管理培訓(xùn)95人，按照省公司要求，截止6月底，使全區(qū)管理崗位上的###人全部獲得工商管理培訓(xùn)證書，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。

(二)結(jié)合四個(gè)營(yíng)銷渠道建設(shè)，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。四個(gè)營(yíng)銷渠道建設(shè)作為集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)起到了應(yīng)用作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，主動(dòng)營(yíng)銷，有針對(duì)性地為客戶提供差異化服務(wù)將成為渠道建設(shè)工作的重點(diǎn)，而這些工作成效如何，很大成度上取決于人員素質(zhì)和技術(shù)，取決于我們對(duì)營(yíng)銷服務(wù)人員的培訓(xùn)程度，針對(duì)社區(qū)經(jīng)理“營(yíng)銷合一”職能的轉(zhuǎn)變，首先，我們及時(shí)組織巡回培訓(xùn)8期，培訓(xùn)社區(qū)經(jīng)理###人，通過(guò)培訓(xùn)使社區(qū)經(jīng)理盡快實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變，讓營(yíng)銷意識(shí)、服務(wù)意識(shí)扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營(yíng)維合一”職能。二是聘請(qǐng)省電信培訓(xùn)中心營(yíng)銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等營(yíng)銷服務(wù)人員進(jìn)行電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)員們運(yùn)用所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)，搏擊市場(chǎng)，擊退了其他運(yùn)營(yíng)商一次又一次對(duì)我們電信市場(chǎng)的沖擊，對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮了很大作用。

(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)和考試。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進(jìn)行崗位技能認(rèn)證，是對(duì)社會(huì)和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補(bǔ)充，也是崗位資格證書的組成部分。根據(jù)省公司要求，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)大客戶經(jīng)理##人，社區(qū)經(jīng)理##人，參加認(rèn)證考試###人，省公司對(duì)考試成績(jī)未公布。

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)三

20x年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。透過(guò)不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3):參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。透過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自開車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20x年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

篇五

回顧即將過(guò)去的20x年，采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20x年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20x年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20x年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20x年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

三、20x年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)四

（一）在學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力，增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)方面。主要有三個(gè)欠缺：一是學(xué)習(xí)實(shí)效還有欠缺。雖然能夠把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，積極組織中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好個(gè)人自學(xué)，但有時(shí)態(tài)度不夠端正，總是從客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒(méi)有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系；

有時(shí)學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，上級(jí)要求學(xué)的就多學(xué)一點(diǎn)，不要求學(xué)的就少學(xué)一點(diǎn)，存在完成任務(wù)心理和實(shí)用主義傾向；

有時(shí)方法不夠靈活，多是照本宣科、泛泛而讀，滿足于學(xué)過(guò)了、傳達(dá)了，對(duì)一些新思想新觀點(diǎn)新要求，多是停留在寫讀書筆記、心得體會(huì)上，缺乏深層次的學(xué)習(xí)理解。二是政治素養(yǎng)還有所欠缺。沒(méi)有真正把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)世界、改造世界的強(qiáng)大精神武器，缺少提升政治素養(yǎng)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的緊迫意識(shí)、憂患意識(shí)，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力都有待加強(qiáng)。對(duì)一些敏感問(wèn)題，特別是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域問(wèn)題的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏高度的警惕性和斗爭(zhēng)性，如對(duì)社會(huì)上一些錯(cuò)誤的政治言論，沒(méi)有從政治的高度充分認(rèn)識(shí)其嚴(yán)重危害性，沒(méi)有很好運(yùn)用馬列主義觀點(diǎn)，旗幟鮮明地作堅(jiān)決斗爭(zhēng)、主動(dòng)抵制和果斷制止。三是指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。存在不求甚解、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象，沒(méi)有把蘊(yùn)含其中的科學(xué)立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，內(nèi)化為與時(shí)俱進(jìn)的思維理念、轉(zhuǎn)化為符合時(shí)代要求的思路辦法，謀劃工作站立點(diǎn)不高、視野不夠開闊，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、民生改善方面的成果還不夠明顯。

（二）在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治功能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署方面。主要存在三個(gè)不夠：一是領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不夠。帶領(lǐng)班子認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署，是第一位的政治要求。在這個(gè)問(wèn)題上，我一直是旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決。但落實(shí)到具體工作上還存在引領(lǐng)不夠的現(xiàn)象，比如，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，雖然也親歷親為，但產(chǎn)業(yè)層次低、鏈條短、后勁不足的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決；

在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上，發(fā)展不夠均衡的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。二是民主集中制落實(shí)不夠。落實(shí)黨委議事制度不夠嚴(yán)格，有時(shí)不能及時(shí)研究重大問(wèn)題，有時(shí)又因?yàn)樯蠒?huì)議題多而趕進(jìn)度，班子會(huì)前醞釀不夠充分，班子成員會(huì)下溝通交流的較少，事情緊急時(shí)給大家討論時(shí)間短，對(duì)議題情況不熟悉的班子成員在會(huì)上發(fā)表意見較少時(shí)，習(xí)慣用自己的想法統(tǒng)一大家的想法。三是抓班子帶隊(duì)伍力度不夠。抓班子建設(shè)還習(xí)慣于靠行政手段、個(gè)人威信，思想交流溝通的平臺(tái)搭建不多，個(gè)別班子成員集體榮譽(yù)感、獲得感不強(qiáng)；

抓干部隊(duì)伍建設(shè)還欠缺有效的管理制度，以制度約束人、以機(jī)制激勵(lì)人、以表率帶動(dòng)人、以真誠(chéng)感召人的氛圍還不夠濃厚，個(gè)別干部工作作風(fēng)飄浮，紀(jì)律松懈，惰性滋長(zhǎng)，執(zhí)行力不強(qiáng)。

（三）在履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，著力破解突出矛盾和問(wèn)題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌做好六穩(wěn)工作、全面落實(shí)六保任務(wù)，全力抓好脫貧攻堅(jiān)等工作方面。主要存在三個(gè)差距：一是工作標(biāo)準(zhǔn)還有差距。對(duì)上級(jí)關(guān)于疫情防控、六穩(wěn)六保、攻堅(jiān)攻堅(jiān)等決策部署能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)，但結(jié)合實(shí)際思考研究不多，站得不高、看得不遠(yuǎn)。疫情防控制度落實(shí)上還存在前緊后松、排查不夠扎實(shí)細(xì)致的問(wèn)題；

在保障基本居生、幫扶中小微企業(yè)方面，工作思路不寬，措施不多，僅僅停留在走訪慰問(wèn)，想方設(shè)法抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目扶持不夠；

在推進(jìn)攻貧攻堅(jiān)上，對(duì)鞏固提升脫貧成效謀劃不多，安排的工作沒(méi)有及時(shí)督查和回頭看，重布置，輕落實(shí)。二是進(jìn)取精神還有差距。隨著工作閱歷和年齡的增長(zhǎng)，考慮個(gè)人榮辱進(jìn)退、考慮人情世故多了，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神有所下降。有時(shí)面對(duì)繁重的工作任務(wù)時(shí)，出現(xiàn)了一定程度的懈怠情緒和疲于應(yīng)付心態(tài)，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，滿足于不出錯(cuò)、過(guò)得去，對(duì)新政策、新問(wèn)題的研究不夠，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)做事。三是宗旨意識(shí)還有差距。沒(méi)有真正把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在以人民為中心上，為群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)有所淡化，聯(lián)系群眾方式單一，與群眾坐下來(lái)，面對(duì)面耐心溝通交流少，對(duì)群眾所思所想所盼了解少，對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題解決不到位。比如，針對(duì)群眾集中反映飲水管網(wǎng)改造、鄉(xiāng)村道路整修等問(wèn)題，雖然也重視了、協(xié)調(diào)了，但個(gè)別問(wèn)題推進(jìn)解決的力度還相對(duì)緩慢。

（四）在學(xué)習(xí)貫徹黨的__精神，對(duì)照黨中央提出的十四五經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)謀劃，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面。主要有三個(gè)不夠到位：一是創(chuàng)新發(fā)展理念樹得還不牢。受工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)等因素影響，思想解放、觀念更新的力度還不大，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念還大多停留在口頭上，沒(méi)有真正與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，有時(shí)還習(xí)慣按照老思維、老辦法想問(wèn)題做事情，習(xí)慣按部就班、亦步亦趨，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不高。二是籌劃鎮(zhèn)域發(fā)展想得還不透。在十四五規(guī)劃的研究制定上，還存在區(qū)位優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，借勢(shì)而上信心不足、發(fā)展思路模糊不清的問(wèn)題。對(duì)于推動(dòng)xx產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的辦法不多、發(fā)展滯后的局面沒(méi)有從根本上改善。三是破解現(xiàn)實(shí)難題抓得還不好。對(duì)于一些難點(diǎn)問(wèn)題，還缺乏攻堅(jiān)克難的精神，謀求更好更快發(fā)展的路子還不寬，破解瓶頸制約的勁頭還不夠足。比如，受生態(tài)環(huán)保壓力的影響，我鎮(zhèn)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著發(fā)展困境，如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖然也想了一些辦法，但缺乏敢涉險(xiǎn)灘、敢啃硬骨頭的魄力，方案措施還夠有效。反映出自己創(chuàng)造性開展工作、大膽解決棘手問(wèn)題的意識(shí)還不足、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的能力有待提高。

（五）在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，旗幟鮮明批評(píng)和糾正違規(guī)違紀(jì)言行，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義方面。工作中，我能夠堅(jiān)持黨性原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、交通等方面的規(guī)定，注重家庭、家風(fēng)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，但是對(duì)照準(zhǔn)則條例認(rèn)真剖析檢查，還存在三個(gè)不足：一是從嚴(yán)從緊的意識(shí)還有不足。隨著生活環(huán)境的變化，自己在購(gòu)物、飲食等方面也有追求享受的潛意識(shí)，認(rèn)為只要是自己的合法收入，不貪圖別人的便宜，適當(dāng)穿好點(diǎn)、吃好些，人生觀、價(jià)值觀、世界觀的修養(yǎng)放松了，在參與的公務(wù)接待上還沒(méi)有徹底杜絕浪費(fèi)行為，沒(méi)有真正起到示范帶動(dòng)作用。二是改進(jìn)作風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)還有不足。有時(shí)呆在辦公室多、深入基層少；

忙于事務(wù)多、幫帶幫扶少，布置任務(wù)多、督促檢查少，造成一些工作效率低下，推進(jìn)緩慢，成效不明顯；

對(duì)基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。三是主體責(zé)任的落實(shí)還有不足。作為黨委書記，雖然能夠認(rèn)真履行主體責(zé)任，但還存在工作開展不到位、常態(tài)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。比如，黨風(fēng)廉政教育不夠經(jīng)濟(jì)，個(gè)別村干部違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

在黨員教育和管理責(zé)任方面，落實(shí)談心談話不經(jīng)常，對(duì)一些傾向性、苗頭性問(wèn)題在抓早抓小、防微杜漸方面的主動(dòng)防控還不夠到位。

（一）思想改造有所弱化。有時(shí)單純認(rèn)為受黨教育多年，理想信念、政治覺(jué)悟沒(méi)有問(wèn)題，忽略了理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)的歷練提升，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到自身世界觀、人生觀、價(jià)值觀改造的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，雖然在思想上政治上行動(dòng)上，能夠與上級(jí)黨組織要求保持高度一致，但從政治角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題還有欠缺。

（二）黨性修養(yǎng)有所淡化。黨員意識(shí)、黨性原則不強(qiáng)，精神懈怠、干勁下降的現(xiàn)象一定程度存在，有時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在差不多、過(guò)得去、站中游的心態(tài)，表率作用不強(qiáng)；

在自身要求約束上，滿足于大的方面不出問(wèn)題，但缺乏小中見大、防微杜漸的意識(shí)，出現(xiàn)了履行主體責(zé)任不到位、自身要求不嚴(yán)格的傾向。

（三）擔(dān)當(dāng)精神有所減化。責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)不足，沒(méi)有真正樹牢創(chuàng)業(yè)思想、進(jìn)取意識(shí)，只想安安穩(wěn)穩(wěn)渡過(guò)自己的時(shí)間段；

學(xué)習(xí)鉆研新理論、新知識(shí)、新技能積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力、推動(dòng)發(fā)展能力、抓班子帶隊(duì)伍能力，與新時(shí)代發(fā)展要求還不相適應(yīng)；

創(chuàng)新精神、攻堅(jiān)精神還相對(duì)不足，處理棘手問(wèn)題瞻前顧后、患得患失，主動(dòng)上前不夠。

（四）作風(fēng)轉(zhuǎn)變有所虛化。宗旨意識(shí)樹立不牢，服務(wù)群眾態(tài)度不夠端正，關(guān)注上級(jí)多、關(guān)心群眾少，順應(yīng)群眾期盼、解決群眾關(guān)心的問(wèn)題方面用力不夠；

政績(jī)觀出現(xiàn)偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)等顯性的、考核的、要求的比較重視，對(duì)生態(tài)環(huán)保等隱性的、長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作用力不夠；

跟蹤督導(dǎo)不夠到位，仍習(xí)慣于會(huì)議開了、要求提了、文件發(fā)了，沒(méi)有完全沉下身子檢查督導(dǎo)、問(wèn)效問(wèn)責(zé)，形式主義官僚主義傾向還沒(méi)有從根本上得到糾治。

（一）強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦。

始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)和自覺(jué)踐行《關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，自覺(jué)同中央的基準(zhǔn)看齊定向、對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步樹牢四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)。進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的精神，積極主動(dòng)地在黨性修養(yǎng)上下功夫，增強(qiáng)理論功底，用理論知識(shí)武裝頭腦、用專業(yè)知識(shí)提升能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力。同時(shí)，不斷拓展理論層面、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地將學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在具體工作中，確保學(xué)有所用、學(xué)以致用。

（二）進(jìn)一步提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。

及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的精神和十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示批示和重要論述精神，不僅系統(tǒng)學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，更要深刻體會(huì)蘊(yùn)含其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，更加自覺(jué)地經(jīng)常化、常態(tài)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板，經(jīng)常性檢視自己，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一，自覺(jué)運(yùn)用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決思想上困惑、工作中難題、發(fā)展中矛盾，切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫、見成效，不斷提升新時(shí)期工作能力。

（三）從嚴(yán)正身律己，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)深實(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)勤勉敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、馬上就辦、持之以恒的工作作風(fēng)，帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神新的實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義，持續(xù)增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求帶頭遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，自覺(jué)做到求真務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流、走在前列。堅(jiān)持打鐵必須自身硬，始終把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，帶頭嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督，正確行使人民賦予的權(quán)力。繼續(xù)堅(jiān)持四不兩直調(diào)研工作法，改善新形勢(shì)下群眾工作方式、方法，多到村居與群眾面對(duì)面交流，真正深入一線了解實(shí)情和問(wèn)題，經(jīng)常性聽取群眾意見建議，全面系統(tǒng)地自我反思、自我批評(píng)，主動(dòng)接受同志們批評(píng)和意見建議，發(fā)揮調(diào)研服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的作用，提升**工作整體質(zhì)量。

（四）堅(jiān)持履職擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

深入查擺、深度聚焦與工作高質(zhì)量發(fā)展不相適的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽提拔使用擔(dān)當(dāng)作為的好干部，果斷建議調(diào)整落實(shí)上級(jí)要求不力、侵害群眾利益的干部，激發(fā)干部投身基層一線擔(dān)當(dāng)作為的熱情。用心用情用力持續(xù)抓好帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、軟弱渙散村黨組織集中整治、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)等工作，全域提升基層黨建水平，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)干部的日常教育監(jiān)督管理，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢思想防線，打造過(guò)硬隊(duì)伍。

以上是我的對(duì)照檢查匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)五

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)六

甲方(用人單位)名稱：

地址：

性質(zhì)：

法定代表人(委托代表人)

乙方(勞動(dòng)者)姓名：

家庭住址：

居民身份證號(hào)碼：

為建立勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)民法典》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方同意協(xié)商簽訂本合同。

一、勞動(dòng)合同期限

雙方同意按照下列第種方式確定勞動(dòng)合同期限:

(1)本合同為無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。本合同期限自______日起至合同解除或終止的法律條件出現(xiàn)之日止。

(2)本合同有效期為_____至_____。期限是______個(gè)月。試用期為_____個(gè)月，從_____至_____不等。合同期滿后，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止。如果甲方需要生產(chǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)簽勞動(dòng)合同(續(xù)簽合同時(shí)不實(shí)行試用期)。

(3)本合同是以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)服務(wù)合同。該合同有效期為_____至____。

二.工作內(nèi)容

甲方安排乙方在______(工種)工作。乙方應(yīng)完成該崗位(工種)承擔(dān)的所有工作。如果生產(chǎn)工作需要，甲方可以更換乙方的工作崗位。

三.工作時(shí)間和假期

(1)乙方的工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)其工作性質(zhì)，按照下列第______條確定:

1、標(biāo)準(zhǔn)工作制度的實(shí)施

一周工作五天，一天工作八小時(shí)。

2、不規(guī)范工作制度的實(shí)施

乙方的工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)工作需要和甲方的安排確定。甲方采取集中工作、集中輪換、集中休息等適當(dāng)方式，保證員工的休息休假權(quán)和生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

(2)乙方有權(quán)根據(jù)甲方內(nèi)部規(guī)定休假和享受福利待遇。

第四，勞動(dòng)報(bào)酬

甲方每月至少以現(xiàn)金形式支付乙方工資一次，不得無(wú)故扣發(fā)或拖延乙方工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)，甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

(1)甲方承諾每月____日前不發(fā)工資;

(二)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，乙方的工資按以下第______項(xiàng)確定:

1.試用期內(nèi)，乙方工資為同一崗位工資的80%。

2.乙方的工資按照甲方依法制定的規(guī)章制度中的內(nèi)部工資分配方式確定，并按崗位和業(yè)績(jī)支付。

3.甲方實(shí)行計(jì)件工資的崗位，按照甲方依法制定的內(nèi)部工資分配辦法執(zhí)行。

4.甲方執(zhí)行工資合同的崗位，乙方工資以甲方用人部門的合同約定為準(zhǔn)。五、勞動(dòng)紀(jì)律

甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。乙方應(yīng)自覺(jué)遵守甲方的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方的管理。

六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生保健的規(guī)定。甲方應(yīng)向乙方提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他必要的職業(yè)危害防護(hù)措施。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守所有安全操作規(guī)程。

七、勞動(dòng)合同的終止、解除、續(xù)訂和變更

(一)有下列情形之一的，以合同為準(zhǔn)

1、勞動(dòng)合同期滿;

2、在合同期限內(nèi)完成了一定的任務(wù);

(三)勞動(dòng)合同與職工約定的終止條件出現(xiàn);

4、在合同期內(nèi)，職工達(dá)到法定退休年齡辦理退休手續(xù);

5.勞動(dòng)者死亡或者被人民法院宣告死亡、失蹤的;

6.公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

7.公司被依法宣告破產(chǎn);

法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(2)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本合同可以解除

(3)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同:

1.試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的;

2、經(jīng)常遲到、早退和曠工行為;

3.故意違反操作規(guī)程，給公司生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)造成重大損失的;

4、嚴(yán)重失職、徇私舞弊，或?yàn)橹\取私利對(duì)公司形象和利益造成影響和損失的職務(wù);

5、盜竊公司財(cái)產(chǎn)或涉毒、賭博被查處的;

6、打擊犯罪，或暴力傷害他人;

7、請(qǐng)來(lái)樣定做;

8、在職員工兼職或?yàn)樽约旱氖杖霃氖陆?jīng)營(yíng)活動(dòng);

9、弄虛作假建立勞動(dòng)關(guān)系的;

10、依法追究刑事責(zé)任。

(4)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前30天書面通知乙方:

1.乙方患病，在工作中未受傷。醫(yī)療期滿后，乙方不能從事原工作或由甲方另行安排

2.乙方不勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不勝任或不接受工作崗位調(diào)整的;

3.訂立本合同的客觀條件發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，雙方無(wú)法通過(guò)協(xié)商就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致。

(五)甲方瀕臨破產(chǎn)、正在進(jìn)行法定重組或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有嚴(yán)重困難，確需裁員的，可以按照法定程序進(jìn)行裁員。甲方勞動(dòng)合同自解雇之日起自動(dòng)終止。

(六)乙方有下列情形之一且不符合第七條第(三)項(xiàng)條件的，甲方不得解除勞動(dòng)合同:1、患有職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

2、患病或受傷，在規(guī)定期限內(nèi)就醫(yī);

3、女職工處于孕期、產(chǎn)期和哺乳期的;

4.在本單位連續(xù)工作滿15年且距法定退休年齡不滿5年的(除非員工本人要求解除職務(wù));

5.從事職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者離崗前未進(jìn)行職業(yè)健康檢查或者疑似職業(yè)病病人正在接受診斷或者醫(yī)學(xué)觀察的;

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(7)乙方應(yīng)在勞動(dòng)合同終止前30天書面通知甲方。

(8)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同:

1.試用期內(nèi);(提前3天通知用人公司，可以解除勞動(dòng)合同);

2.公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的方式強(qiáng)迫勞動(dòng);

3.公司未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;

4、未依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

5、用人單位的規(guī)章制度是違法的法律法規(guī)，損害勞動(dòng)者權(quán)益。

(9)勞動(dòng)合同期滿后，乙方經(jīng)用人部門或用人單位審查合格后，用人部門或用人單位應(yīng)報(bào)公司人事部門批準(zhǔn)，并可續(xù)簽勞動(dòng)合同。

(10)本合同可由甲乙雙方協(xié)商解除;但是，必須提前30天通知另一方。

八.社會(huì)保險(xiǎn)和福利

(1)甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。乙方個(gè)人出資的一部分由甲方從其工資中代扣代繳。

(二)乙方聯(lián)系和解除勞動(dòng)合同時(shí)的公休、婚喪假、女職工懷孕、生育待遇和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策以及甲方依法制定的規(guī)定執(zhí)行;

(三)乙方因職業(yè)病或因工負(fù)傷，因工死亡的待遇，按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

(4)乙方患病、住院或工傷醫(yī)療期間的待遇按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。

九.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

(1)如果由于乙方的原因?qū)е卤竞贤瑹o(wú)法履行，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。如果雙方有過(guò)錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，雙方應(yīng)承擔(dān)各自的違約責(zé)任。

(2)如果一方因不可抗力不能履行合同，應(yīng)及時(shí)通知另一方不能履行或需要延期或部分履行合同的使用情況。取得相關(guān)證明后，方可延期、部分履行或不履行合同，并可根據(jù)情況部分或全部免除責(zé)任。

(3)乙方因工作或生產(chǎn)需要負(fù)責(zé)乙方崗位或?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，乙方違反培訓(xùn)協(xié)議的，適用培訓(xùn)協(xié)議的條款。(4)解除勞動(dòng)關(guān)系后兩年內(nèi)，公司核心崗位涉及公司秘密和關(guān)鍵技術(shù)的員工不得從事與公司相同的職業(yè)。公司應(yīng)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY支付為期兩年的每月保密費(fèi)。如果乙方在保密期間給公司造成損失，公司將按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)民法典》追究連帶責(zé)任。

x.爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生的任何勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方可向_________________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

雙方約定的其他事項(xiàng)

(1)甲方應(yīng)明確告知乙方企業(yè)的規(guī)章制度。

(2)本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決

(3)本合同依法訂立后，對(duì)雙方均有約束力，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行。

(4)本合同一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份。

12.乙方擅自離職，致使公司重要文件和法律文件無(wú)法親自送達(dá)的，收件人應(yīng)按地址和郵政編碼親自送達(dá)。

甲方：

法定代表人(委托代理人)：

______年_____月_____日

乙方：

______年_____月_____日

2022個(gè)人固根強(qiáng)基學(xué)習(xí)心得體會(huì)七

中國(guó)共產(chǎn)黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。每一位積極要求入黨的同志都要明確黨的宗旨的科學(xué)內(nèi)涵，不斷深化對(duì)黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，始終努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民謀利益，始終保持黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。

全心全意為人民服務(wù)是中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨。在高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的歷史進(jìn)程中，每一個(gè)共產(chǎn)黨員和要求入黨的積極分子，都要深刻理解全心全意為人民服務(wù)的科學(xué)內(nèi)涵，始終堅(jiān)持和自覺(jué)踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

黨的宗旨的科學(xué)內(nèi)涵

宗旨，即行事的目的和意圖,黨的宗旨就是黨成立的目的與行動(dòng)意圖。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。黨章總綱中載明：“堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)。黨除了工人階級(jí)和最廣大人民群眾的利益，沒(méi)有自己特殊的利益。黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上?！?/p>

一、黨的宗旨的由來(lái)

中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，這一宗旨充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨的政黨性質(zhì)。這一宗旨的由來(lái)是這樣的：

1、馬克思和恩格斯的《共產(chǎn)黨宣言》

馬克思、恩格斯在為共產(chǎn)主義者同盟起草的第一個(gè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的正式綱領(lǐng)《共產(chǎn)黨宣言》中，在論述無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的先進(jìn)性時(shí)指出：“過(guò)去的一切運(yùn)動(dòng)都是少數(shù)人的或者為了少數(shù)人謀利益的運(yùn)動(dòng)。無(wú)產(chǎn)階級(jí)的運(yùn)動(dòng)是絕大多數(shù)人的、為絕大多數(shù)人謀利益的獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)?！薄豆伯a(chǎn)黨宣言》為共產(chǎn)主義者同盟及其以后成立的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨確定自己的宗旨，提供了基本依據(jù)。中國(guó)共產(chǎn)黨作為無(wú)產(chǎn)階級(jí)的政黨，從誕生那天起，就在實(shí)踐著全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨，并把它作為自己全部事業(yè)的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2、毛澤東同志《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》的講話

1934年1月，毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中指出：“革命戰(zhàn)爭(zhēng)是群眾的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有動(dòng)員群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)，只有依靠群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)。”“我們應(yīng)該深刻地注意群眾生活的問(wèn)題，從土地、勞動(dòng)問(wèn)題，到柴米油鹽問(wèn)題……都應(yīng)該把它提到自己的日程上。應(yīng)該討論，應(yīng)該決定，應(yīng)該實(shí)行，應(yīng)該檢查。要使廣大群眾認(rèn)識(shí)到我們是代表他們的利益的，是和他們呼吸相通的。要使他們從這些事情出發(fā)，了解我們提出來(lái)的更高的任務(wù)，革命戰(zhàn)爭(zhēng)的任務(wù)，擁護(hù)革命，把革命推到全國(guó)去，接受我們的政治號(hào)召，為革命的勝利斗爭(zhēng)到底?！蔽闹刑岢鲋袊?guó)共產(chǎn)黨要代表廣大人民群眾的利益。

3、毛澤東同志《為人民服務(wù)》的演講

1944年9月8日在張思德同志的追悼會(huì)上，毛澤東同志發(fā)表了《為人民服務(wù)》的演講，這是他第一次從理論上闡述全心全意為人民服務(wù)的科學(xué)理論。

4、毛澤東同志的《論聯(lián)合政府》的報(bào)告

1945年4月，毛澤東同志在黨的第七次全國(guó)代表大會(huì)上作了《論聯(lián)合政府》的報(bào)告，報(bào)告中指出：“這個(gè)軍隊(duì)之所以有力量，是因?yàn)樗袇⒓舆@個(gè)軍隊(duì)的人，都具有自覺(jué)的紀(jì)律;他們不是為著少數(shù)人的或狹隘集團(tuán)的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結(jié)合，而戰(zhàn)斗的。緊緊地和中國(guó)人民站在一起，全心全意地為中國(guó)人民服務(wù)，就是這個(gè)軍隊(duì)唯一的宗旨?！?/p>

5、中國(guó)共產(chǎn)黨第七次全國(guó)代表大會(huì)黨章

1945年黨的七大第一次把“全心全意為人民服務(wù)”寫進(jìn)黨章“總綱”和“黨員應(yīng)盡的義務(wù)”中。黨的七大之后的歷次黨的代表大會(huì)，都把“全心全意為人民服務(wù)”作為我們黨的宗旨莊嚴(yán)地載入黨章。

二、全心全意為人民服務(wù)的科學(xué)內(nèi)涵

全心全意為人民服務(wù)是中國(guó)共產(chǎn)黨的唯一宗旨，它的科學(xué)內(nèi)涵是：

(1)中國(guó)共產(chǎn)黨除了工人階級(jí)和最廣大人民的利益，沒(méi)有自己的特殊利益。

(2)中國(guó)共產(chǎn)黨任何時(shí)候都必須永遠(yuǎn)把人民的利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。

這個(gè)宗旨所涵蓋的思想內(nèi)容包括以下四方面：

第一，它指出黨服務(wù)的范圍是“人民”，強(qiáng)調(diào)是為“最廣大人民群眾的根本利益”服務(wù)而不是為少數(shù)人，這是黨的宗旨內(nèi)涵中“量”的界限，更是“質(zhì)”的規(guī)定，它鮮明地體現(xiàn)了我們黨的價(jià)值取向和執(zhí)政理念。

第二，它指出黨服務(wù)人民的基本要求。黨服務(wù)人民要做到“完全”、“徹底”、“全心全意”而不是半心半意，這就保持了黨同人民的血肉聯(lián)系，永遠(yuǎn)同人民心連心，真正體現(xiàn)出立黨為公、執(zhí)政為民的本色。

第三，它指出黨服務(wù)的目的是為人民謀利益。一切言行都從人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人或小集團(tuán)的利益出發(fā)，任何時(shí)候都把人民利益放在第一位，處處為人民謀利益。一個(gè)“謀”字充分表明：服務(wù)主體在精神狀態(tài)上是主動(dòng)地自覺(jué)地服務(wù)，而不是消極應(yīng)付;思路上是創(chuàng)造性地服務(wù)，而不是墨守成規(guī);行動(dòng)上是腳踏實(shí)地地服務(wù)，而不是坐而論道、患得患失;標(biāo)準(zhǔn)是以人民滿意不滿意、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為最高的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而不是自我滿足、自以為是。

第四，堅(jiān)持密切聯(lián)系人民群眾、相信人民群眾、尊重人民群眾、依靠人民群眾的群眾路線。

上述四個(gè)方面是黨的宗旨的基本要求和基本內(nèi)容。在任何時(shí)候、任何情況下，我們都必須從黨的根本性質(zhì)、從黨的歷史使命來(lái)認(rèn)識(shí)“全心全意為人民服務(wù)”的內(nèi)涵和要求。從《共產(chǎn)黨宣言》一直到現(xiàn)在，“全心全意為人民服務(wù)”都是共產(chǎn)黨的立黨宗旨、最高標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。能不能全心全意為人民謀利益，直接關(guān)系到黨能否保持自身工人階級(jí)先鋒隊(duì)的性質(zhì)，保持中國(guó)人民和中華民族先鋒隊(duì)的性質(zhì)。一旦淡化或背棄了這一宗旨，就意味著黨的性質(zhì)發(fā)生了變化，共產(chǎn)黨也就不成為共產(chǎn)黨了。