國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(模板10篇)

心得體會可以記錄下自己的成長軌跡，是一種寶貴的學(xué)習(xí)資料和經(jīng)驗積累。寫心得體會時要注意積累具體的事例和案例，以豐富描述和證明自己的觀點。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。希望這些范文能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考，在撰寫心得體會時提供一些參考和借鑒。同時也希望大家能夠根據(jù)自己的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和改編，使之更貼合自己的學(xué)習(xí)和工作生活。讓我們一起來看看這些范文吧，相信一定能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇一

二次創(chuàng)業(yè)是我鎮(zhèn)在發(fā)展關(guān)鍵時期所提出的重要指導(dǎo)思想，鎮(zhèn)二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會上所提的全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”的重要精神，體現(xiàn)了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的敏銳性、求真務(wù)實的態(tài)度和新時期開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員，我深深認識到學(xué)習(xí)貫徹”二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”的重要精神的重要性，并深刻理解和全面落實“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程的實質(zhì)和要求，并以鎮(zhèn)的“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”重要精神為指導(dǎo)，抓住重點，突破難點，切實解決好思想作風(fēng)上存在的問題，促進思想作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，以達到講政治、講正氣、講大局、講團結(jié)、講協(xié)作、講創(chuàng)新、克服自己的畏難情緒、松緊情緒，增強危機意識的意義非常重大。

作為濤城的一名工作人員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標而不懈努力！

結(jié)合自身情況作出長遠規(guī)劃和近期目標，不要認為這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為濤城的一員，我們應(yīng)爭做創(chuàng)業(yè)的主力軍，這也是我們的使命！我們具備了“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進取，實現(xiàn)新的突破。

1、作為濤城城管辦的一員，要增強責(zé)任意識和憂患意識。要全面履行職能。

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng)新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，為“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。我們要加強學(xué)習(xí)，提前介入。

站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線，新的起點、新的挑戰(zhàn)，我決心站在濤城利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。要把憂患意識和責(zé)任意識貫徹到“二次創(chuàng)業(yè)”全過程中。

雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，為濤城的再次騰飛貢獻自己的力量！

面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們身上背負著更為重大的責(zé)任和使命，敢于面對一切困難和挑戰(zhàn)，采用積極的.態(tài)度適應(yīng)各種不斷變化的任務(wù)要求；其次，營造團體學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，通過采用互動、相互咨詢、反饋等方法，使學(xué)習(xí)效果無論從數(shù)量和質(zhì)量上都要超過個人學(xué)習(xí)效果的總和。三是要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。首先，在業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)》的相關(guān)文件精神，結(jié)合自身崗位特點，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平。其次，加強與鎮(zhèn)同事的經(jīng)驗交流，多向一些資深的領(lǐng)導(dǎo)同事虛心學(xué)習(xí)技能和知識，以開放的心靈容納別人的想法，相互交流知識，達到知識共享，能量聚增。進行不同崗位輪換，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題，提出改進工作的意見和建議。

1、堅持理想信念，“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程”活動我們一定能成功。

2、堅持勤奮學(xué)習(xí)。

3、堅持勤奮工作，工作中能做10分決不做9分。

4、堅持遵守鎮(zhèn)的各項紀律，100%執(zhí)行鎮(zhèn)各項決議。

通過學(xué)習(xí)與對照，發(fā)現(xiàn)自已作為一名黨員，與新時期的要求有一定的差距，在以后的工作中與生活中自覺的整改，從思相到行動時時處處嚴格要求自已。提升職業(yè)高度。立足本職工作為濤城發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇二

今年以來，全鄉(xiāng)廣大干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了全鄉(xiāng)未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀;提升學(xué)習(xí)力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器;提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐;提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來;增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標準，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進落實的能力，同時強化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化;增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為我鄉(xiāng)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個興鄉(xiāng)之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大年鄉(xiāng)新的輝煌而努力奮斗!

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇三

波司登創(chuàng)始于1976年，是全國最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商，光員工就有兩萬多人。

如今波司登羽絨服靠質(zhì)量暢銷美國、法國、意大利等72個國家，甚至在廣告語種業(yè)打出了“全球超2億人”穿的口號。

波司登并不是在吹牛，記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。

穿著波司登羽絨服的登山隊員成功登頂珠穆朗瑪峰讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。

相信不少人也看到過這個宣傳圖片。

波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標志，熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象，但印象更多的則是“實用、普通”。

隨著年齡的增長，人們接觸到的新事物越來越多，加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)濟的提高，人們的審美也在發(fā)生改變。

如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設(shè)計的羽絨服，就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞，加拿大鵝北京專柜在開業(yè)時甚至排起了長龍。

很明顯，波司登遇冷了。

遇冷的原因很簡單，設(shè)計落后，與其他商場服裝品牌相比不潮，有錢的消費者甚至?xí)x擇買加拿大鵝一類的羽絨服。

從開始，波司登因品牌老化、產(chǎn)品缺乏差異性、沒有設(shè)計感等問題，導(dǎo)致企業(yè)的營收和凈利潤連續(xù)下滑，與巔峰時期對比，跌去近四成。

擴張受挫被迫“二次創(chuàng)業(yè)”

波司登此前曾經(jīng)歷過一次產(chǎn)品擴張，，波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號，通過自創(chuàng)、入股、收購等手段，波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌，還進入了童裝領(lǐng)域。

隨后波司登羽絨服進行極速擴張，20，波司登的門店數(shù)從上一年底的8000多家猛增至13000多家。

盡管門店擴張了，但由于服裝行業(yè)競爭激烈，一直擴張也導(dǎo)致波司登的庫存危機爆發(fā)，加上自己的多個品牌退出、被出售的情況，就連與經(jīng)銷商的合作也被叫停。

波司登的線下銷售點也被削減了一大半，從13000多家降到4000多家，一直到才恢復(fù)正增長。

一切的一切，也是在20發(fā)生了轉(zhuǎn)折。

有網(wǎng)友對波司登創(chuàng)始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌，能不能做得好看點。

言下之意，波司登能否讓品牌年輕化?

高德康回復(fù)道：“我們也正在重塑品牌，調(diào)整激勵機制的調(diào)整，轉(zhuǎn)變模式。我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產(chǎn)品越來越往年輕人靠。”

品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”，而是需要永遠迎合當今具備消費活力的年輕人群體，這樣才能讓企業(yè)長久生存下去。

波司登羽絨服的質(zhì)量一直沒有問題，早在1995年，波司登就把時裝化設(shè)計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領(lǐng)防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。

因此波司登當今要做的，是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。

這也次波司登“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標。

邀請國際設(shè)計師加入。

為了能夠一改羽絨服外觀，波司登請來了。

moncler的前男裝首席設(shè)計師法比奧(fabiodelbianco)擔(dān)任羽絨服設(shè)計，推出了高端設(shè)計師系列。波司登也表示，目前已經(jīng)和美國、法國、意大利等國的設(shè)計師團隊達成了不同程度的合作。

在羽絨服的設(shè)計上，波司登融入了中國味道的圖案設(shè)計，比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣，這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。

更換logo新面貌示眾。

波司登的logo此前一直是漢語拼音的組合，或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”，波司登設(shè)計了新的logo，并把logo印在羽絨服上。

很顯然，文字和圖形，圖形顯得更加簡潔，時尚。

明星“帶貨”

明星代言的力量不容小覷，就連國外品牌加拿大鵝，此前也是通過國內(nèi)明星“帶貨”火起來的。

因此波司登在年9月的紐約時裝周上，邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，秀場上吸引來了不少國際明星。

有了國際明星的加持，加上知名設(shè)計師的設(shè)計，波司登終于潮起來了!

推出聯(lián)名品牌。

走秀場顯然是不夠的，畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。

無論秀場上的羽絨服多么炫酷，如果不能讓普通人感受到，一樣沒有存在價值。

波司登與國際設(shè)計師聯(lián)名，目前在天貓旗艦店推出了“設(shè)計師款”，合作的國際設(shè)計師分別是ralphlauren前設(shè)計總監(jiān)timcoppens和山本耀司的學(xué)生，“咖位”頗高。

此外，波司登還推出了“明星同款”，找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。

甚至還推出了“主題系列”，例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。

從銷量上看，由于波司登今年開啟了“霸屏”模式，先后登上紐約時裝周、推出設(shè)計師聯(lián)名款等，2018年雙十一期間，波司登成為首家預(yù)售破億元的服裝品牌，正式開售后，其銷售額更是1小時超2億元，超過“雙十一”全天。

而與設(shè)計師推出的聯(lián)名款，一經(jīng)上線就被搶購一空。

今年“雙十一”，波司登總銷售高達7.4億元!

波司登所做的一切，目標十分明確，就是奔著消費主力軍--年輕人去的。

這個在1976年創(chuàng)建的村辦縫紉組，靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家的羽絨服品牌，在經(jīng)歷輝煌、衰敗、擴張受挫、成功轉(zhuǎn)型，如今終于重登“羽皇”寶座。

從波司登的轉(zhuǎn)型歷程來看，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重新認識市場，明白當今市場需求，獲得的成功，也是完全建立在“更懂年輕人消費行為”。

對于想轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，波司登無疑是一個極為成功的案例。

波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”也讓各位創(chuàng)業(yè)者明白，認清市場，了解誰是真正得消費主力軍，是每個做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者必須認清的方向。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇四

我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。

農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是:高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。

省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會上說:“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強勢化的農(nóng)村金融機構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機構(gòu)的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。

通過這次會議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。

這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強勢化、親情化的農(nóng)村金融機構(gòu)。

這便是陽光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。

“規(guī)范化”是陽光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險得到有效控制。

“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優(yōu)于競爭對手。

“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂觀向上、好學(xué)求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇五

作為國有企業(yè)員工，我們都是見證了企業(yè)從誕生到成長，發(fā)展至今的歷史和進程。在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)經(jīng)營、管理和制度不斷更新和完善，現(xiàn)如今企業(yè)已走過了從開局混沌到逐步成長發(fā)展，從改革發(fā)展到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程。而在二次創(chuàng)業(yè)的當下，我們作為國有企業(yè)員工，自然也應(yīng)該為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

在市場經(jīng)濟的大潮中，生存以及持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面對的一個基本挑戰(zhàn)。在外部競爭不斷加強的同時，國有企業(yè)也必須要面對內(nèi)部的問題，包括過渡期積累的歷史遺留問題，制度不完備的弊端以及人才的流失等方面的問題。而在這樣的一個時期中，企業(yè)在保持原來的發(fā)展步伐的同時，必須加快步伐，想方設(shè)法地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢點，將零散存在的資源有機地串聯(lián)起來，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的升級換代。

企業(yè)最大的優(yōu)勢在于團隊管理，企業(yè)有了強大的人力資源優(yōu)勢，以及團隊的高度團結(jié)性，加上流程的不斷優(yōu)化，可以更加快速地將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的利益。同時，針對現(xiàn)實問題，我們應(yīng)該在制度、管理、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新。比如，針對企業(yè)管理的精益化、高效化，應(yīng)該在員工培訓(xùn)與激勵、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新事業(yè)，廣開資源，最大限度地調(diào)動企業(yè)的積極性，充分地發(fā)揮優(yōu)勢。

第四段：如何共同成長。

在這個過程中，企業(yè)與員工都必須要共同成長。對于企業(yè)來說，需要更加注重培育人才，提高員工的綜合素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓其共同適應(yīng)市場、企業(yè)和社會的發(fā)展的需求。對于員工來說，要注重學(xué)習(xí)、積極進取、勇于鉆研、勇于開拓等方面的素質(zhì)的培養(yǎng)，使其逐步成長成為與企業(yè)一條心的人才，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。

第五段：結(jié)語。

二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)迎來新機遇的時刻，更是企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的機會。在這個過程中，需要企業(yè)更加積極地創(chuàng)新與推進，團隊更加團結(jié)地協(xié)作，員工更加努力地拼搏，共同推動企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟的時代潮流中。我們應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上不斷探索和實踐，推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐進行得更加順利、高效和快速。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇六

作為國家經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)，在經(jīng)歷了改革開放以來的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，已經(jīng)步入了一個新的時代。近些年來，國有企業(yè)開始了二次創(chuàng)業(yè)的征程。然而，在這一過程中，也面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)。作為一名從業(yè)者，我親身經(jīng)歷了這些過程并獲得了一些心得體會。

一、把握機遇，開拓創(chuàng)新。

國有企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，必須把握機遇，開拓創(chuàng)新。在我從事的紡織行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)了綠色環(huán)保、智能生產(chǎn)和新型材料等新興市場。為了迎合市場需求，我們積極探索和開發(fā)公眾喜愛的新型產(chǎn)品，積極引進和運用新技術(shù)、新材料，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，在競爭中立足、壯大。如今，我們的產(chǎn)品已經(jīng)進入了國內(nèi)外市場，開始了公司第二次跨越。

二、勇于擔(dān)當，轉(zhuǎn)型升級。

國有企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，勇于擔(dān)當，轉(zhuǎn)型升級是必要的。去年疫情期間，我們公司利用自身優(yōu)勢生產(chǎn)口罩等醫(yī)療物資，積極支援國家疫情防控工作。這一點得到了國家政府和市場的高度認可，引起了各界的好評。在轉(zhuǎn)型方面，我們擁有先進的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)中積極推進智能化、自動化，并開發(fā)具有自己知識產(chǎn)權(quán)的新型材料和產(chǎn)品，實現(xiàn)了從單一的紡織品生產(chǎn)企業(yè)到高端紡織品制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三、人才建設(shè)，打造核心競爭力。

作為國有企業(yè)，在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，人才建設(shè)是極其重要的一環(huán)。企業(yè)的核心競爭力在于人才，是企業(yè)的生命線。只有打造出一支高素質(zhì)、高技能、高道德的人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中勝出。因此，我們積極引進和培養(yǎng)各類專業(yè)人才，為機構(gòu)建設(shè)和超級團隊打基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)了多元化人才隊伍的建設(shè)。

四、改革創(chuàng)新，解決瓶頸問題。

國有企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，也面臨著各種瓶頸問題。為此，需要進行改革創(chuàng)新，解決這些問題。在我們紡織企業(yè)，我們通過進一步深化國有企業(yè)改革，推進企業(yè)制度創(chuàng)新，健全規(guī)章制度，強化內(nèi)部監(jiān)管和外部影響，以解決企業(yè)生產(chǎn)、管理和市場等方面的瓶頸問題。這樣做，既增強了企業(yè)的核心競爭力，又進一步強化了企業(yè)的運營能力。同時，對于此類問題，我們也下決心把它們變成市場化的機遇，使國有企業(yè)的發(fā)展更具活力和創(chuàng)新性。

五、社會回饋，履行企業(yè)社會責(zé)任。

國有企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過程中，必須注重社會回饋，履行企業(yè)社會責(zé)任。我們企業(yè)積極扶貧濟困，推出就業(yè)計劃，困難員工福利等計劃，幫助合作商和員工解決各種問題。同時，我們也在體育、公益等方面積極回饋社會，幫助他們增強實力和自信心。這樣做，不僅能夠建立良好的企業(yè)形象，也能夠提升員工的凝聚力和自豪感。

總之，國有企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，需要把握機遇、勇于擔(dān)當、人才建設(shè)、改革創(chuàng)新和履行企業(yè)社會責(zé)任。國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)征程，還有很長的路要走，需要我們?nèi)w員工不斷學(xué)習(xí)、不斷更新，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的精神，更有冷靜思考、勇挑重擔(dān)的勇氣和擔(dān)當。只有這樣，才能夠促進企業(yè)與社會的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏局面。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇七

自公司“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃下發(fā)以來，我認真研讀了好多次，每次研讀都會有新的體會和認識，同時結(jié)合自身崗位職責(zé)，以及近日來在地市、縣區(qū)一線開展工作的情況，使我更加深刻的認識和理解省公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”的意義和目的，實施“二次創(chuàng)業(yè)”是企業(yè)變革的唯一途徑，關(guān)系到公司的生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，也關(guān)系到干部職工的根本利益和自身的'發(fā)展前途。只有認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃精神實質(zhì)，投身到“二次創(chuàng)業(yè)”實踐工作中去，把自身前途命運與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，才能在市場經(jīng)濟的浪潮里中流擊水，揚帆起航。

省公司成立以來，形成了四大產(chǎn)品體系，企業(yè)內(nèi)部機制建設(shè)、項目開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運行、財務(wù)管控、績效評價等方面得到長足發(fā)展，但在序言中，我看到公司的準確估價在分營初期的基礎(chǔ)上是下降的，“二次創(chuàng)業(yè)”不是零起步而是負起步，企業(yè)的現(xiàn)狀堪憂，已經(jīng)到了“置之死地、背水一戰(zhàn)”的地步。從行業(yè)來看，速遞物流行業(yè)是全面放開，完全市場化的，現(xiàn)在行業(yè)中有國際速遞巨頭wps，并形成了順風(fēng)、“四通一達”等成規(guī)模的民營速遞企業(yè)群團，我們是在真正的“與狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有國有企業(yè)共同的弊端，負擔(dān)較重，機制不靈活，在與這些企業(yè)的競爭中存在有劣勢。從系統(tǒng)來看，山西是中西部欠發(fā)達省份，國家能源重化工基地，主要經(jīng)濟支柱在于煤炭、冶金、化工行業(yè)，輕工業(yè)是短板，特別在電子商務(wù)時代來臨之際，與浙江、廣東等發(fā)達省市來講，山西基本可以用“荒漠”來形容，行業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境在全國來說是落后的。這就是我們企業(yè)目前面臨的形勢，嚴峻而惡劣，而且只會更嚴峻。

形勢雖然嚴峻，但我們絕不能坐以待斃，“二次創(chuàng)業(yè)”就是公司黨委立足當前、著眼長遠、高瞻遠矚提出的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，是省公司對當前及今后一個時期新的發(fā)展戰(zhàn)略定位，是指導(dǎo)各項工作的根本出發(fā)點和總綱領(lǐng)，為我們明確了“三主攻三培育五重點”的發(fā)展主線，制定了實施“二次創(chuàng)業(yè)”的主要措施，明晰了奮斗目標，指明了發(fā)展方向。所以我們要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹、落實“二次創(chuàng)業(yè)”精神，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，扎實苦干，奮勇拼搏，以高標準、高速度，投身“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中去。

“二次創(chuàng)業(yè)”是公司當前和未來一段時期內(nèi)最大的形勢，創(chuàng)業(yè)就要擺正一種心態(tài)、樹立一種行為、踐行一個計劃，充分學(xué)習(xí)借鑒指導(dǎo)公司發(fā)展的六條重要啟示和七條基本經(jīng)驗，深化“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展理念，要有戰(zhàn)略的意識、系統(tǒng)的意識、開放的意識、人本的意識、效能的意識，找到并認真執(zhí)行正確的工作方法，貼近市場、貼近社會，強化執(zhí)行力，提升自我能力，適應(yīng)公司發(fā)展新形勢。作為一名公司財務(wù)人員，一方面要加大自身專業(yè)知識和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，進一步提升業(yè)務(wù)管理能力；另一方面，要不斷地從傳統(tǒng)的管理型財務(wù)向經(jīng)營性財務(wù)轉(zhuǎn)變，強化對人工成本、業(yè)務(wù)代辦、集中采購、公用費用標桿的管控，強化對業(yè)務(wù)的支撐，加強監(jiān)控和管理，強“管”重“理”，把財務(wù)做的清清楚楚、明明白白、順順當當，做好財務(wù)服務(wù)支撐。同時，進一步樹立自立自強意識，思想上要拼搏，行為上要務(wù)實，能力上要提升，通過努力，實現(xiàn)公司發(fā)展，改善自身條件。

我們當前乃至今后一個時期都將處于創(chuàng)業(yè)階段，是因為企業(yè)面臨著危機，經(jīng)歷著困境，但同時我們也面臨著機遇，仍然大有作為。一是山西地方經(jīng)濟逐步興起，綜改建設(shè)加速推進，省市兩級項目投資巨大，必將拉動公司業(yè)務(wù)發(fā)展，集團公司、總部的高度關(guān)注和支持，郵政三大板塊良好合作，形成了公司發(fā)展的良好環(huán)境；二是省及各市公司都科學(xué)制定了三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一了干部職工的思想，進一步強化了政策支撐和措施配套，完善各項制度，推行三個工作法，確保目標落實到位。三是干部職工齊心合力，凝聚力量，發(fā)揚企業(yè)主人翁精華，將個人命運前途與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，上下同欲，形成強大的工作合力。所以，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司一定會在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上越走越快，越跑越好，實現(xiàn)大的發(fā)展和跨越。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇八

范文一：

我通過認真學(xué)習(xí)省公司關(guān)于《解放思想，二次創(chuàng)業(yè)》的精神，聯(lián)系自己的工作實際，使我更加深刻地體會到開展“解放思想，二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動的必要性、重要性和及時性，下面就我的幾點體會：

1、解放思想，實事求是，這是我們認識新事物，適應(yīng)新形勢，完成新問題的根本思想武器。

3、加強保險理論學(xué)習(xí)，作為人保財險的一名員工，要認清工作使命，忠實履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。不學(xué)習(xí)，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業(yè)績。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，才能為保戶辦好應(yīng)有的事情。

4、牢固樹立為保戶服務(wù)的宗旨，擺正自己的位置，虛心向同仁學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。

范文二：

大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應(yīng)，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風(fēng)尚。思想道德風(fēng)尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責(zé)。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰(zhàn)己經(jīng)是“過去時”，我們要用濃厚的企業(yè)文化來感染客戶，通過發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰(zhàn)，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優(yōu)勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰(zhàn)，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰(zhàn)的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應(yīng)時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學(xué)先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來，和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來了。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇九

戴的講話給我們指出了今后工作的指導(dǎo)原則和行動指南。回顧開發(fā)區(qū)過去的發(fā)展，之所以能夠取得巨大的成功，實現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠的是干部員工團結(jié)拼搏、勇于開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，園區(qū)每一個干部員工都要講大局、比貢獻，講責(zé)任、明紀律，講效率、重實干，講創(chuàng)新、爭一流，切實擔(dān)負起新時期發(fā)展的重任，以更加優(yōu)良的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)，積極投身到新一輪科學(xué)發(fā)展的實踐中去，爭先率先、建功立業(yè)。讓我們學(xué)習(xí)到了開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發(fā)展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安于現(xiàn)狀，就會不進則退。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷著為園區(qū)作強作大的責(zé)任感和榮譽感，懷著與園區(qū)共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇于創(chuàng)新、追求完美的精品意識，真正實現(xiàn)自己的理想和人生價值。

作為園區(qū)的一名員工，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標而不懈努力!

結(jié)合自身情況作出長遠規(guī)劃和近期目標，不要認為這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為園區(qū)的一員，我們應(yīng)爭做創(chuàng)業(yè)的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有園區(qū)已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進取，實現(xiàn)新的突破。為了適應(yīng)園區(qū)更好更快的.發(fā)展趨勢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng)新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，為園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。隨著xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)升級為國家級開發(fā)區(qū)，本區(qū)將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向打造“創(chuàng)智谷”?！皷|吉谷”將成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng)業(yè)的主要空間承載地。我們要加強學(xué)習(xí)，提前介入。

國有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇十

（一）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。

談到二次創(chuàng)業(yè)，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝。

作為我們企業(yè)來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們企業(yè)而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造企業(yè)快速發(fā)展，再樹企業(yè)輝煌的問題。

我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地?，F(xiàn)在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。所以我們在二次創(chuàng)業(yè)必須要有企業(yè)文化作支撐，通過文化建設(shè)讓全體員工達成共識，一次創(chuàng)業(yè)是靠投資者抓住機遇或個人素質(zhì)，而二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊一同奮斗，團隊奮斗的凝結(jié)劑就是企業(yè)文化，因此，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)要長抓不懈；其次，在生產(chǎn)員工隊伍要不斷創(chuàng)新，不斷突破自我，尤其，我們企業(yè)生產(chǎn)的是多個產(chǎn)品品種，各個品種的應(yīng)用及生產(chǎn)方式都不一樣，只有培養(yǎng)和造就一支能夠完成并超越自我的生產(chǎn)員工隊伍才是致勝的關(guān)鍵；再次，在生產(chǎn)工藝方面還要不斷降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)、研發(fā)的目標，要有永無止步的發(fā)展盡頭。對于車間來說，第一，在生產(chǎn)設(shè)備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車間，由一個兩三立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，變成了兩個五立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進的動力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為振興民族食品工業(yè)，提升人類生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。對于二次創(chuàng)業(yè)來說，我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，就是我們的第一要務(wù)。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經(jīng)過反復(fù)的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的.機會和收益。

二次創(chuàng)業(yè)催人奮進、夢想在此飛揚?！罢\、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應(yīng)該堅定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！

謝謝！