我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
主題一線工作人員安全心得體會(huì)實(shí)用一
一、肩鴻任鉅,勇抗“疫”
每一個(gè)企業(yè)背后連接著成千上萬(wàn)個(gè)上下游相關(guān)企業(yè),其背后是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工作崗位,更是數(shù)以億計(jì)的家庭。什么是初心使命?什么是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠豁得出去、頂?shù)纳蟻?lái)。他第一時(shí)間加入了街道企業(yè)新冠病毒引發(fā)的肺炎疫情小組,科學(xué)合理將轄區(qū)屬地劃分為三個(gè)片區(qū),認(rèn)真篩選對(duì)片區(qū)內(nèi)企業(yè)知根知底的協(xié)管隊(duì)長(zhǎng)。他跟轄區(qū)的企業(yè)家們打了半輩子的交道,個(gè)個(gè)都像自己的親人一樣,“得把防控方案想得更周密些、防控措施落實(shí)的更有力點(diǎn)我才放心”。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼?。疫情?lái)襲后“白加黑”、“5+2”就成為他工作的常態(tài),在疫情抗擊的斗爭(zhēng)中,他挺身而出、英勇奮斗、扎實(shí)工作,想在前頭、做在前頭、沖在前頭。
二、運(yùn)籌帷幄,巧博“疫”
返工防控是這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵,早敲警鐘、早做謀劃、緊密布防,才能阻遏疫情擴(kuò)散。然而,在短短三天時(shí)間內(nèi)排摸“三返”人員情況并將其全部成功勸返并非易事。企業(yè)眾多、人員復(fù)雜、人手緊缺......這些都沒有難倒他。憑借多年工作的經(jīng)驗(yàn)積累,僅從企業(yè)名稱就可以判斷剔除掉僵尸企業(yè),大大的縮短了前期籌備時(shí)間;為了遵循上級(jí)的疫情防控要求,“三書”的簽訂方式由傳統(tǒng)的面簽改為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為便捷的掌上簽訂,寧可自己多花點(diǎn)時(shí)間做臺(tái)賬也不要他人多冒一分險(xiǎn),靈活的辦公方式也引來(lái)大家的點(diǎn)贊和支持;隨著辦公技術(shù)的不斷更新升級(jí),他又挨個(gè)兒打電話鼓勵(lì)大家自己登錄上級(jí)發(fā)布的平臺(tái)提交答卷,讓數(shù)據(jù)反饋更加準(zhǔn)確。為充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)企業(yè)主參與勸返工作的積極性,他提議在每日通報(bào)完成情況的基礎(chǔ)上,明確排名倒數(shù)20%的企業(yè)延期一周開工,排名倒數(shù)10%的企業(yè)延期兩周開工,以利益導(dǎo)向倒逼企業(yè)完成信息錄入。通過(guò)轉(zhuǎn)工作方式方法變,順利完成企業(yè)主從“要我做”到“我要做”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。
三、眾志成城,必勝“疫”
疫情防控是一場(chǎng)持久戰(zhàn),唯有內(nèi)外一心,形成合力,才能戰(zhàn)勝它。在開展“三返”工作,為了確保企業(yè)復(fù)工后的防疫工作,主任要求為企業(yè)配備防疫物資,包括消毒酒精、額溫計(jì)、口罩等,現(xiàn)已配備消毒酒精__斤,防疫物資還在持續(xù)籌備中。同時(shí)他發(fā)動(dòng)企業(yè)開展募捐工作,每一份捐助都將是一份力量,將我們和企業(yè)的愛心傳遞給人民群眾,他們都將為防疫工作帶來(lái)百倍信心,目前捐款金額已達(dá)____元(還在增加中)。
現(xiàn)在,____仍舊堅(jiān)守崗位,時(shí)間只剩下“白+黑”,這已是奮戰(zhàn)的第_個(gè)日夜,身體冒冷汗,體力不支,他也只是略作休息,繼續(xù)戰(zhàn)斗,“大家都在奮斗,我不能倒下”他這幾天說(shuō)的最多的一句話。企業(yè)員工每日簽到數(shù)據(jù)的增加,企業(yè)簽訂的責(zé)任書增加,都是他工作的動(dòng)力。他堅(jiān)信,終會(huì)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”。
主題一線工作人員安全心得體會(huì)實(shí)用二
一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。尤其是人員管理工作,隨著80、90后員工的大量加入,這項(xiàng)工作也越來(lái)越受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場(chǎng)管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額:
2 員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成
2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三教導(dǎo)也沒有用
2 工人流動(dòng)性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場(chǎng)總是在救火
2 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
2 團(tuán)隊(duì)士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情
2 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),缺乏有效溝通
2 自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”?
如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,提升現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,激發(fā)基層員工的工作熱情,有力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)核心指標(biāo)的完成?
品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
課堂引用案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué),寓教于樂,學(xué)以致用!
培訓(xùn)目標(biāo):
2 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
2 了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法
2 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
2 學(xué)習(xí)情境管理的精髓,針對(duì)性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題
2 掌握溝通、表?yè)P(yáng)、反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
主題一線工作人員安全心得體會(huì)實(shí)用三
20__的春節(jié)不是一個(gè)普通的春節(jié),疫情注定了它是充滿血與淚的。疫情的爆發(fā)雖然在武漢市,但它牽動(dòng)的卻是整個(gè)中國(guó)的心。因此,他們出現(xiàn)了。
在人們驚慌失措時(shí),他們挺身而出;當(dāng)人們痛苦萬(wàn)分時(shí),他們奮勇拼搏!他們,就是那千千萬(wàn)萬(wàn)的白衣戰(zhàn)士。他們?yōu)榇蠹覒?zhàn)斗,為人民奉獻(xiàn)。他們奮戰(zhàn)在一線之上。他們不曾,也不能離開戰(zhàn)場(chǎng),因?yàn)樗麄冎?,一但稍稍松懈,疫情便?huì)蔓延!他們?cè)谏乐g工作,與死神斗爭(zhēng)。將生的希望留給別人,自己卻擁抱了死的恐懼。單霞正是茫茫人群中的渺渺一位。
1月26日,湖北武漢,90后護(hù)士,兩個(gè)孩子的媽媽——護(hù)士單霞,投入抗擊疫情時(shí),毅然剪掉了齊頭長(zhǎng)發(fā)“光頭明志”。
剃光長(zhǎng)發(fā),單霞卻笑著對(duì)同事說(shuō):“沒有關(guān)系,頭發(fā)沒有了可以再長(zhǎng)嘛,現(xiàn)在的首要問題是,保護(hù)自己的同時(shí),盡力去救更多的人?!?/p>
郭琳,只是一位護(hù)士,但她卻將護(hù)士的職位演繹的豐滿、盡職。在人海中逆行的她充滿自信,她發(fā)出了堅(jiān)定的聲音:“請(qǐng)相信,我們一定凱旋而歸!”這是她的選擇。什么重要,也沒有生命重要。但她的選擇卻是犧牲自己的生命,去挽救更多的人。
醫(yī)生,他們也是普通人,他們也有家人是別人的孩子或父母。面對(duì)疫情,他們也怕,但是責(zé)任讓他們選擇了逆行,勇敢面對(duì)。
同樣,這幾天火爆朋友圈的還有一位名叫鐘南山的院士,或許在此之前我們對(duì)于這個(gè)名字是很陌生的。但是對(duì)于那些經(jīng)歷過(guò)20__年非典的醫(yī)務(wù)人員,他的名字是值得每一個(gè)人敬畏。
20__年“非典”肆虐,作為疫情重災(zāi)區(qū),廣東省召開會(huì)議對(duì)這一結(jié)果進(jìn)行討論。輪到鐘南山發(fā)言時(shí),他沉默良久,搖搖頭——他不同意典型衣原體是引起這次疫情的元兇。最終,他用有理有據(jù)的論述說(shuō)服了疫情防控政策制定者。后來(lái)的事實(shí)證明,鐘南山的觀點(diǎn)是正確的,他的意見在“非典”狙擊戰(zhàn)中起到了關(guān)鍵性的作用。如今,84歲的鐘老再次掛帥親征。勸誡國(guó)人沒有特殊情況不要進(jìn)入武漢,而他自己卻沖在抗戰(zhàn)的前線,冒著被感染的風(fēng)險(xiǎn)奔赴武漢,火車上疲憊的身影使人淚目。
生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責(zé)任。在這場(chǎng)與死神抗?fàn)帲c時(shí)間賽跑的狙擊戰(zhàn)中,這些可愛又可敬的醫(yī)護(hù)人員和科學(xué)家們,為了守護(hù)人民健康,義無(wú)反顧,為我們留下最美的逆行身影。我們?cè)诖苏嬲\(chéng)地向此次防控疫情的逆行者致敬!
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