2023年宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)9篇)

心得體會(huì)的寫作可以讓我們站在更高的層面去審視自己的行為和思維方式。要注意語言簡潔、明確，盡可能用簡單易懂的詞語和表達(dá)方式。以下是一些不同主題的心得體會(huì)范文，希望能滿足大家的需求。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇一

調(diào)研是一種有效的了解市場、明確目標(biāo)、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的方法。近期，我參與了一次關(guān)于消費(fèi)者購車偏好的調(diào)研活動(dòng)，通過與消費(fèi)者的深入交流和觀察，我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從調(diào)研的目的和方法、調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)，以及在調(diào)研中的心得體會(huì)等方面進(jìn)行論述。

第二段：調(diào)研目的和方法。

這次調(diào)研的目的是了解消費(fèi)者在購車過程中的偏好、需求和行為，為公司制定更有效的市場營銷策略提供依據(jù)。我們采用了問卷調(diào)查和個(gè)別訪談相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)研。問卷調(diào)查能夠快速收集大量數(shù)據(jù)，而個(gè)別訪談則能夠更深入地了解消費(fèi)者的隱性需求和意見。

第三段：調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)。

通過對調(diào)研結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在購車時(shí)最關(guān)注的四個(gè)因素分別是車輛品牌、價(jià)格、安全性和燃油經(jīng)濟(jì)性。除此之外，消費(fèi)者還對車輛的外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間和舒適度等因素有一定的關(guān)注度。此外，消費(fèi)者對購車渠道的選擇也有著明確的偏好，他們更傾向于選擇信譽(yù)度高的品牌經(jīng)銷商購買新車，而對二手車則更偏向于選擇經(jīng)過認(rèn)證的二手車經(jīng)銷商。總體而言，調(diào)研結(jié)果為公司提供了寶貴的市場情報(bào)，幫助公司更針對性地滿足消費(fèi)者的需求。

第四段：在調(diào)研中的心得體會(huì)。

通過參與這次調(diào)研，我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，調(diào)研需要耐心和細(xì)心，每一份問卷背后都隱藏著消費(fèi)者的真實(shí)訴求，而這些訴求往往需要通過細(xì)致入微的觀察和深度交流來捕捉。其次，調(diào)研團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作，才能確保調(diào)研工作的順利進(jìn)行和準(zhǔn)確性。最后，對于調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)同樣重要。只有通過深入的數(shù)據(jù)分析和理性的思考，才能真正揭示問題的根源，并提出有效的解決方案。

第五段：結(jié)語。

通過這次調(diào)研，我親身感受到了調(diào)研在市場營銷中的重要性和價(jià)值。真正了解消費(fèi)者的需求和喜好，才能針對性地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。我也深刻認(rèn)識到，調(diào)研需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和資源，但只有通過調(diào)研才能做出準(zhǔn)確的決策，避免盲目行動(dòng)和資源浪費(fèi)。因此，我將繼續(xù)保持對調(diào)研的關(guān)注和學(xué)習(xí)，提升自己的調(diào)研能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇二

電與我們的生活關(guān)系十分密切，它能給我們帶光明，給我們帶來方便?？扇绻褂貌划?dāng)，它也會(huì)給我們帶來痛苦?，F(xiàn)代生活中，電力的使用在我們的生活中已經(jīng)無處不在。相應(yīng)的，如何安全用電，也成為生活中一個(gè)越來越需要注意的問題。觸電類事件的發(fā)生往往突然出乎人的意料，但大都有其必要的內(nèi)在原因。

體觸電方式人體觸電方式，主要分為：單相觸電：兩相觸電、跨步電壓觸電三種。

(1）：單相觸電單相觸電，是指人在地面或其它接地體上，人體的某一部位觸及一相帶電體時(shí)的觸電。

（2）：兩相觸電兩相觸電，是指人體兩處同時(shí)觸及兩相帶電體時(shí)的觸電。

（3）：跨步電壓觸電跨步電壓觸電，是指人進(jìn)入接地電流的散流場時(shí)的觸電。由于散流場內(nèi)地面上的電位分布不均勻，人的兩腳間電位不同。這兩個(gè)電位差稱為跨步電壓?？绮诫妷旱拇笮∨c人和接地體的距離有關(guān)。當(dāng)人的一只腳跨在接地體上時(shí)，跨步電壓最大；人離接地體愈遠(yuǎn)?？绮诫妷河?；與接地體的距離超過20米時(shí)，跨步電壓接近于零。

對于人體觸電的問題，得到結(jié)果為安全電壓36v，安全電流10ma，8~10ma手?jǐn)[脫電極已感到困難,有劇痛感(手指關(guān)節(jié))，20~25ma手迅速麻痹,不能自動(dòng)擺脫電極，呼吸困難.50~80ma呼吸困難,心房開始震顫，90~100ma三秒鐘后心臟開始麻痹。停止跳動(dòng)。

當(dāng)人體觸電時(shí)，我們應(yīng)該怎么做呢？以下是一些常用的處理方法：

一：使觸電者盡快的脫離電源。

發(fā)現(xiàn)有人觸電，急救最緊要的措施是使觸電者盡快的脫離電源，根據(jù)現(xiàn)場情況的不同通常采取拉、切、挑、拽、墊等五種措施。

使觸電者脫離電源后，應(yīng)首先判斷傷勢程度，再采取不同的救護(hù)措施。

（1）：判讀呼吸是否停止；

（2）：判斷脈搏是否跳動(dòng)；

（3）：判斷瞳孔是否放大；

二：對不同情況的救治：

（1）：觸電者未失去知覺，應(yīng)讓其在溫度適宜，通風(fēng)良好的靜處休息，以減輕心臟負(fù)擔(dān)；

（2）：觸電者已失去知覺。

呼吸、心臟尚存在時(shí)，應(yīng)該迅速請醫(yī)生的同時(shí)，將其放在通風(fēng)涼爽的地方，摩擦全身，使之發(fā)熱，如果出現(xiàn)痙攣，呼吸系統(tǒng)衰竭，應(yīng)立馬實(shí)行人工呼吸，若有呼吸，但心臟停止跳動(dòng)，則應(yīng)采取胸外心臟擠壓法進(jìn)項(xiàng)救護(hù)。

（3）：觸電者呼吸，脈搏均已停止。

出現(xiàn)假死現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)針對不同的情況對癥下藥，如果呼吸停止，營口對口進(jìn)行人工呼吸，對心臟停止跳動(dòng)者，可用心外心臟擠壓法，如果呼吸，脈搏均已停止，上述兩種方法應(yīng)同時(shí)使用，在采取相應(yīng)措施時(shí)及時(shí)的向醫(yī)生求助。

作為大學(xué)生住在宿舍，又是群居，會(huì)面臨很多用電的問題，這里簡單的敘述一下：

（一）、就宿舍用電問題而言，對學(xué)生的建議：

繼續(xù)遵守宿舍用電條例從進(jìn)入校門到現(xiàn)在，學(xué)生們在用電方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但這并不代表大家可以放松警惕，否則將會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，大家要時(shí)刻保持警惕，不要貪一時(shí)方便而做出害人害己的行為。

因此，為了不讓違規(guī)用電的同學(xué)影響到其他同學(xué)同時(shí)也為了其他同學(xué)的安全必須嚴(yán)肅宿舍用電風(fēng)氣，同學(xué)們一定要積極并勇敢地舉報(bào)那些違規(guī)用電的同學(xué)，這樣學(xué)院對宿舍的用電管理宿舍安全用電問題就會(huì)起到事半功倍的效果。

（二）、就宿舍用電問題而言，對學(xué)校的建議：

1、以宣傳教育的方式，學(xué)校應(yīng)如下做法：多加強(qiáng)教育宣傳，不定期的搞一些相關(guān)安全用電的知識講座，安全用電宣傳活動(dòng)。宣傳安全教育的時(shí)候要注意方式，引用案例讓同學(xué)們都重視安全用電。同時(shí)多進(jìn)行逃生自救模擬演練，例如多進(jìn)行模擬火災(zāi)逃生演練，訓(xùn)練如何使用滅火器等。讓更多的學(xué)生參與其中，提高大家的安全意識。

2、改善宿舍環(huán)境：學(xué)校應(yīng)該加大對學(xué)生宿舍建設(shè)的投入，完善用電設(shè)施，對宿舍電路結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的改善，多檢修消防設(shè)施，注意滅火器的定期檢查與更換，消防通道及相關(guān)設(shè)施的定期檢查。同時(shí)要求同學(xué)們必須熟知宿舍樓里消防設(shè)備，逃生通道。

3、關(guān)于學(xué)生使用大功率用電器方面學(xué)校加大對違規(guī)使用大功率用電器的懲罰力度同時(shí)要從意識上讓廣交院南校區(qū)大一宿舍安全用電問題的調(diào)查報(bào)告同學(xué)們知道使用大功率用電器的危害。宿舍管理員可以通過電表掌握學(xué)生宿舍用電情況。發(fā)現(xiàn)電表轉(zhuǎn)的太快就上宿舍檢查并提醒學(xué)生注意不要使用功率過大的用電器，以免發(fā)生危險(xiǎn)。情況嚴(yán)重的違紀(jì)宿舍要給予全校公開批評。

4、聯(lián)系學(xué)生，解決學(xué)生反映的問題學(xué)?？梢远喔阋恍╊愃频恼{(diào)查，聽取學(xué)生的意見和建議。

以上只是簡單談了一些觸電常見的原因，安全用電的措施和家庭安全用電常識。肯定不夠全面。總之，在生活中，我們要真正做到安全用電，還需要多學(xué)習(xí)，多留心，確保安全用電。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇三

在大學(xué)生活中，宿舍是我們每個(gè)人的家。宿舍的環(huán)境和氛圍直接關(guān)系到我們的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。為了更好地了解宿舍的現(xiàn)狀和問題，我們進(jìn)行了一次宿舍調(diào)研，下面我將從宿舍的整體環(huán)境、安全問題、衛(wèi)生狀況、社交交流以及改進(jìn)方案五個(gè)方面談?wù)勎覍λ奚嵴{(diào)研的心得體會(huì)。

首先，從宿舍的整體環(huán)境來看，大部分宿舍整體裝修還是不錯(cuò)的，墻面、地板瓷磚保持得比較整潔。然而，個(gè)別宿舍的墻面已經(jīng)出現(xiàn)了開裂和脫落的現(xiàn)象，這需要得到及時(shí)維修和整改，以保證宿舍的安全和正常使用。另外，宿舍的照明設(shè)施也是一個(gè)需要關(guān)注的問題，個(gè)別宿舍的燈具較舊且發(fā)光較暗，需要換用更節(jié)能明亮的照明設(shè)備?？偠灾?，宿舍整體環(huán)境需要在裝修維護(hù)方面持續(xù)改進(jìn)和提高。

其次，安全問題是宿舍調(diào)研中不容忽視的一個(gè)方面。在我們的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)一些宿舍門窗的密封不嚴(yán)密，存在安全隱患；個(gè)別宿舍的窗戶緊閉困難，影響了宿舍的通風(fēng)和安全。此外，個(gè)別宿舍的電線底線明顯老化，存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。針對這些問題，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)宿舍的安全巡查和維修，為學(xué)生提供更加安全的宿舍環(huán)境。

再次，衛(wèi)生狀況對于宿舍的舒適度和學(xué)生的健康十分重要。雖然學(xué)校每周都會(huì)有人員進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查，但我們在調(diào)研中還是發(fā)現(xiàn)有部分宿舍存在衛(wèi)生問題，例如廁所的衛(wèi)生狀況較差，垃圾桶及時(shí)清理不到位等。這些問題既影響了宿舍的整潔度，也可能滋生蚊蠅等病害生物。因此，學(xué)校應(yīng)加大對宿舍衛(wèi)生檢查的力度，提高學(xué)生的衛(wèi)生意識，保持宿舍的清潔與舒適。

另外，宿舍還是學(xué)生進(jìn)行社交交流的場所之一。在宿舍中，我們可以結(jié)交到不同院系和年級的同學(xué)，增進(jìn)彼此之間的了解和友誼。雖然大部分宿舍都有公共交流區(qū)域，但一些同學(xué)反映這些區(qū)域的利用率不高，存在一些宿舍內(nèi)的小團(tuán)體形成現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些同學(xué)之間的疏離感。因此，學(xué)校可以通過組織一些集體活動(dòng)、促進(jìn)宿舍間的交流和合作，營造更加和諧的宿舍氛圍。

最后，針對上述問題，提出一些建議。首先，加強(qiáng)宿舍設(shè)施的維護(hù)和改善，定期進(jìn)行維修和裝飾，確保宿舍的整潔和舒適。其次，學(xué)校應(yīng)制定更加嚴(yán)格的宿舍安全巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決宿舍的安全問題。同時(shí)，學(xué)校也要加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)力度，教育學(xué)生樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍的整潔和衛(wèi)生。此外，學(xué)?？梢越M織一些宿舍公共活動(dòng)，增進(jìn)同學(xué)間的交流和合作，提高宿舍氛圍的凝聚力。

總的來說，宿舍調(diào)研讓我更加了解了宿舍的現(xiàn)狀和問題，也讓我意識到宿舍的環(huán)境和氛圍對學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量的重要性。通過對問題的分析和建議的提出，希望學(xué)校能夠重視宿舍建設(shè)，為學(xué)生提供更好的宿舍環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，讓每個(gè)學(xué)生都能在舒適和安全的宿舍中茁壯成長。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇四

2016年5月26日上午，我隨人民大學(xué)商學(xué)院clo班老師和同學(xué)一起來到位于深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)四黎路402號的平安大學(xué)，開啟了深圳游學(xué)活動(dòng)第一站。

平安大學(xué)于2002年成立，2006年投入使用，是中國最早成立的企業(yè)大學(xué)之一。平安大學(xué)占地面積20萬平方米，建筑面積7.85萬平方米，有多間獨(dú)具特色的教室、研討室和會(huì)議室，能同時(shí)容納1000人學(xué)習(xí)，適合承辦各類會(huì)議和研修培訓(xùn)班；大學(xué)還配套有高爾夫球場、游泳池、配套酒店、商務(wù)中心、超市等設(shè)施。

一、大學(xué)參觀篇。

一下大巴車，映入眼簾的就是平坦整齊的草坪，高大且顏色層次分明的樹木，具有歐式風(fēng)格的莊重肅穆的學(xué)校禮堂，以及高有十幾層的塔式建筑。校園上零星可以看見幾個(gè)學(xué)員漫步在小路與草坪上，教學(xué)樓隱約能聽到郎朗的讀書聲，此情此景一下子把自己帶回到十幾年前的校園時(shí)代，也更平添了幾分對平安大學(xué)這個(gè)號稱金融保險(xiǎn)業(yè)黃埔軍校的期待。

拾階進(jìn)入平安大學(xué)的大堂，正對著我們的是一左一右的孔子和愛因斯坦的銅像，中間是一座石碑（發(fā)展基石）。平安集團(tuán)的董事長馬明哲希望通過建設(shè)平安大學(xué)，融匯傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明，兼具本土智慧與全球經(jīng)驗(yàn)，以知識創(chuàng)造價(jià)值，古為今用，洋為中用，致力于將平安打造為“國際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)”。

之后我們在講解員的帶領(lǐng)下來到平安大學(xué)的發(fā)展教育館進(jìn)行參觀。教育館有1500平方米，300多個(gè)紙板介紹。馬總提出平安要做百年老店，誠信為基。平安有四大責(zé)任，對股東、對客戶、對社會(huì)、對員工負(fù)責(zé)，不分輕重，平等對待。

平安于1988年成立，當(dāng)年總資產(chǎn)5312萬，2015年總資產(chǎn)突破4.77萬億；1988年總收入為482萬，2015年為6199億；1988年凈利潤199萬；1988年有13位員工，2015年已經(jīng)突破120萬人。

從組織架構(gòu)上看，平安也有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是保險(xiǎn)、銀行、投資，2011年馬總提出綜合金融，有改變，還是三大板塊：核心金融公司，互聯(lián)網(wǎng)金融公司和平臺。核心金融包括產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)和養(yǎng)老險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融包括陸金所、平安好房、平安好車，平臺包括平安科技，中心有人力資源中心。再深入分析，平安在業(yè)務(wù)上將架構(gòu)專業(yè)化，三大板塊下包含各自細(xì)分子業(yè)務(wù)模塊，如業(yè)務(wù)工作涉及了三大板塊，則放入共享平臺，如平安科技、平安數(shù)據(jù)科技、平安財(cái)付通、平安渠道發(fā)展等；職能方面設(shè)置了四大職能中心，分別為財(cái)務(wù)、人力資源、行政、內(nèi)控管理中心，可見平安將可共享支持的業(yè)務(wù)與職能高度集成化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化規(guī)范管控。

4工商銀行分別出資49%和51%合資成立，當(dāng)時(shí)在深圳蛇口宣布成立。

講解員帶我們來到一個(gè)公司辦公室場景，還原了當(dāng)時(shí)平安剛剛成立的時(shí)候的簡陋環(huán)境，打印機(jī)、辦公桌椅歷歷在目，連很多機(jī)器都是工商銀行租借的。第一代平安業(yè)務(wù)員騎著單車，懷揣地圖，拿著公司執(zhí)照復(fù)印件到大街小巷推銷產(chǎn)險(xiǎn)，非常不容易，第一張就是產(chǎn)險(xiǎn)保單。后來公司發(fā)展較快，成立了海南分公司。1989年公司就發(fā)放原始股，1.9萬員工持股，2012年公司為了風(fēng)險(xiǎn)管控收回原始股，成就了一批百萬和千萬富翁。

1993年-2003年平安公司快速發(fā)展，1994年引進(jìn)外資，6是第一家引進(jìn)外資企業(yè)，引進(jìn)了摩根和高盛，當(dāng)時(shí)是以觀察員的身份引進(jìn)外資，2005年匯豐收了摩根和高盛的股份，后來出給了泰國正大。這些公司在期間都獲得了很好的投資收益。

7中的一座小舢板，馬總是掌舵人；現(xiàn)在的平安是航空母艦，因此需要為船長尋找更有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的大副二副和水手。1994年平安已經(jīng)有資金可以拓展壽險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)沒有營銷體系，從臺灣請來大師培養(yǎng)人才，建立營銷體系。

中國平安關(guān)注公益事業(yè)，為中國紅十字會(huì)捐獻(xiàn)了38輛獻(xiàn)血車，平安大學(xué)成立是2006年5月26日，到參觀當(dāng)天正好是10周年，很有意義。平安在全國捐獻(xiàn)了116所愛心小學(xué)。

8所，出具國際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)和精算報(bào)告，第一家引入國際通行的核保核賠制度，形成行政與業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)系、相互制約的管理體系。

1996年4月，平安收購了中國工商銀行珠江三角洲金融信托聯(lián)合公司，更名為“平安信托投資公司”。2002年經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)重新登記注冊，注冊資本經(jīng)過三次增資擴(kuò)股，成為國內(nèi)注冊資本最大、質(zhì)量最好的信托公司。

1997年，聘請麥肯錫咨詢公司對公司成長策略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等展開全方位改革。麥肯錫幫助平安確定了“以產(chǎn)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，壽險(xiǎn)為核心，證券信托兩翼齊飛”的發(fā)展方向，9設(shè)計(jì)了完善的投資架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，隨后相繼開展“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“壽險(xiǎn)流程改造”、“人力資源”等項(xiàng)目改革，是國際先進(jìn)的企業(yè)管理思想在平安生根、開花、結(jié)果。

平安的文化與價(jià)值觀?！皩I(yè)創(chuàng)造價(jià)值”是平安人始終堅(jiān)持的價(jià)值觀。希望在人們心中建立平安就是靠專業(yè)吃飯的，平安就是專業(yè)，購買平安產(chǎn)品的客戶享受的一定是最專業(yè)、最有價(jià)值的服務(wù)。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，平安強(qiáng)調(diào)讓員工成為專家專才。并認(rèn)為這是是平安實(shí)現(xiàn)百年老店并保持基業(yè)長青的基礎(chǔ)。通過鉆石俱樂部、平安高峰會(huì)、mdrt（百萬圓桌會(huì)議）、iqa（國際品質(zhì)獎(jiǎng)）等方式逐步實(shí)現(xiàn)。

平安公司不斷完善三會(huì)制度，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)架構(gòu)健全、職責(zé)清晰，運(yùn)作獨(dú)立規(guī)范，董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)專業(yè)決策，執(zhí)行委員會(huì)貫徹落實(shí)。

10平安建立了完善的主管問責(zé)機(jī)制。上級對下一級崗位提出三年任期目標(biāo)，分解到年度；候選人根據(jù)目標(biāo)提交實(shí)施計(jì)劃，上級據(jù)此選拔任用，下級根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)施年度計(jì)劃，年中和年末由上級主管考核評價(jià)，結(jié)果分為：卓越、完全勝任、勝任、待觀察、合格五個(gè)檔次。根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲、調(diào)級、獎(jiǎng)勵(lì)等。

平安強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須守法，并提出“品質(zhì)優(yōu)先、利潤導(dǎo)向、遵紀(jì)守法、挑戰(zhàn)新高”的十六字經(jīng)營方針，明確強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法。建立了事前、事中、事前的風(fēng)控三防機(jī)制。

平安堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，實(shí)行透明、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。平安采納國際標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備金提存標(biāo)準(zhǔn)和方法。引進(jìn)甲骨文（oracle）財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)時(shí)準(zhǔn)確；實(shí)行年度預(yù)算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本控制。

自2004年以來，平安對集團(tuán)整體客戶群、渠道、產(chǎn)品和后臺進(jìn)行了全面整合，力爭通過建設(shè)一個(gè)國際一流的綜合金融服務(wù)平臺，全面開展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人參保險(xiǎn)、銀行、養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、信托投資、證券、資產(chǎn)管理等多元業(yè)務(wù)。2006年6月，平安在上海張江建設(shè)的全國運(yùn)營管理中心正式投入使用，中心依照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和配置，可實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、客戶資源共享、后臺運(yùn)作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有效降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，是對金融企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重大變革，對提升平安集團(tuán)的核心競爭力具有重大意義。平安高層將此后援平臺成11為“大廚房”。平安可以在這個(gè)廚房中為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)一致卻有差異化的服務(wù)。“好像一個(gè)大廚房、什么菜都可以做，點(diǎn)什么菜，我都可以上?！?/p>

未來的平安，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。機(jī)會(huì)方面，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，中國持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展為金融業(yè)平穩(wěn)發(fā)展贏得市場基礎(chǔ)；從人口結(jié)構(gòu)看，4億多人將進(jìn)入中產(chǎn)階級，財(cái)富更快的集中于高收入階層并逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕；在客戶需求方面，中國家庭金融資產(chǎn)年均增幅超過15%，資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生變化，對多元化金融產(chǎn)品及服務(wù)的需求將快速增長；從行業(yè)趨勢看，科技推陳出新，新科技在金融業(yè)的應(yīng)用前景廣泛。挑戰(zhàn)方面，同業(yè)競爭：內(nèi)外金融市場主體增多，保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)均面臨競爭加劇、利潤下降問題；消費(fèi)趨勢：消費(fèi)者更加依賴網(wǎng)絡(luò)、本地導(dǎo)航定位、移動(dòng)終端進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)，重視體驗(yàn)與口碑，變得難以影響；客戶議價(jià)能力：隨著客戶需求和購買力的增加，以及產(chǎn)品的豐富，客戶議價(jià)能力越來越強(qiáng)；金融脫媒化：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)分行業(yè)經(jīng)營的界限正在被逐漸打破，信息逐漸對稱使更高水平服務(wù)金額低成本經(jīng)營能同時(shí)做到，金融行業(yè)的壟斷壁壘將被以新科技為核心競爭力的新公司沖擊。

平安將堅(jiān)持“綜合金融”的道路不動(dòng)搖，逐步實(shí)現(xiàn)第一代向第二代綜合金融的轉(zhuǎn)變。在參觀之后，我們一行人來到平安大學(xué)的一間教室，與平安集團(tuán)首席學(xué)習(xí)官梁冰進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

二、學(xué)習(xí)交流篇。

梁冰先生是我國最早從事企業(yè)大學(xué)管理的專家。他曾在ge、ibm、復(fù)興集團(tuán)從事企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作。2015年，梁總來到平安大學(xué)，擔(dān)任平安的首席學(xué)習(xí)官。此次他以問答的形式與在座學(xué)員進(jìn)行交流。

15就是這樣。

答：平安這種模式不多，平安是集團(tuán)管控，分業(yè)經(jīng)營的模式，每個(gè)公司是獨(dú)立的，平安的集團(tuán)管控體現(xiàn)在總部的五大中心，平安的人力資源中心已經(jīng)從行政型轉(zhuǎn)入人力資源經(jīng)營，就是高度參與業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，平安的cho高度是集團(tuán)的董事和執(zhí)委，參與戰(zhàn)略公司，協(xié)助董事長去管理企業(yè)，是其他企業(yè)cho不具備的，體系要做好，人要找到、團(tuán)隊(duì)要做起來、薪酬激勵(lì)要理順。平安的人力資源管理在總部有三大功能，一個(gè)功能就是紅綠燈，紅綠燈就是制定游戲規(guī)則，公司往哪里去，產(chǎn)投機(jī)制怎么建？紅燈是紅線，如業(yè)務(wù)增長一定要超過人員增長，專業(yè)公司都是hrbp，執(zhí)行戰(zhàn)略；人力資源工作與總裁的思維完全一致，幫助從人角度管理公司；還有風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)中心等，平安大學(xué)管理所有集團(tuán)培訓(xùn)預(yù)算，專業(yè)公司超過3-5萬以上要大學(xué)批準(zhǔn)，由集團(tuán)進(jìn)行管控，品牌也是集中管理。平安的發(fā)票不是在各個(gè)專業(yè)公司報(bào)銷，就是在共享后援中心集中報(bào)銷，大集中有陣痛，但是在后來確實(shí)體現(xiàn)了效率，大大提升了管理水平與規(guī)范性。馬總向全球企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了匯豐的經(jīng)營，大集中就是在公司人員就是打仗、管市場、向前沖，所有后面的是系統(tǒng)管、系統(tǒng)管、16流程管，例如人力資源在平安只有40多人，大部分工作外包，外包給內(nèi)部公司開展，總部人力資源的人都是智慧囊，實(shí)際是實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分工，招聘等事務(wù)外包出去，這樣成本大大降低，工作非常專業(yè)，財(cái)務(wù)全部集中，但是必須要建設(shè)現(xiàn)代化的管理機(jī)制和信息系統(tǒng)，中間過程會(huì)很亂，平安也是有陣痛的，投資十幾億沒有效果，中間很亂，因?yàn)樯婕跋到y(tǒng)把人的權(quán)利拿走了，很多人因此離開，因此要做好準(zhǔn)備。不過不要緊，之后會(huì)實(shí)現(xiàn)倦鳥歸巢。總部對各專業(yè)公司的業(yè)務(wù)全力支持。平安招聘人有核人官，把最后的關(guān)，看看符不符合平安的價(jià)值觀，有一票否決權(quán)。好處是保證了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的一致，保證了效率。平安在人進(jìn)來時(shí)要進(jìn)行一堆測試，主要是測試團(tuán)隊(duì)合作精神，有自己一路走過來的經(jīng)驗(yàn)。

17和發(fā)展，平安大學(xué)也把這些提煉出來，做成了培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)高管和干部，例如開會(huì)怎么開？平安對開會(huì)有嚴(yán)格要求，上周未完的事，進(jìn)展，遺留問題，ppt要求？不能廢話，亮明觀點(diǎn)，論證為什么這么說，都有方法論支持。確保整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力貫徹到位。

（四）平安在培訓(xùn)體系建設(shè)中經(jīng)歷了哪些階段，怎么逐步開展建設(shè)工作？

18題。當(dāng)時(shí)在復(fù)星就是這個(gè)問題，怎么回答老板培訓(xùn)怎么給他帶來價(jià)值，最后就是沒有人聽你的，你沒有話語權(quán)，真正做的好的，國內(nèi)還是不多，眼光很低，沒有上升至老板的層面，沒有面向未來培養(yǎng)人才，讓員工站在千人的肩膀上發(fā)展。大學(xué)很重要的一點(diǎn)就是怎么把公司的知識經(jīng)驗(yàn)傳承下來。我們自己的知鳥在線平臺，目前員工都在平臺做客，需要給工具，知鳥沉淀知識，所有經(jīng)理、優(yōu)秀員工必須要寫案例、做微課，才能獲得提升。目前很多班，就是集中優(yōu)秀員工先萃取提煉，然后培訓(xùn)微課工具，幫助公司萃取很多的東西。平安一直堅(jiān)持末尾淘汰制，排名這件事也準(zhǔn)備做成案例。

（五）希望加入聯(lián)盟，共同發(fā)展。

答：下圍棋怎么成為高手，就是一定比其他人多想幾步；團(tuán)隊(duì)談包容和危機(jī)文化，需要包容文化包容全球人才，危機(jī)文化是指始終保持不懈怠的心理，平安辦公室墻上就是一個(gè)人爬到山頂，后面就是懸崖；平安經(jīng)常在想年份不好怎么辦，因此建立了很多蓄水池，留住團(tuán)隊(duì)。目前建立的weka聯(lián)盟，目的是什么？就是建立一個(gè)資源共享生態(tài)，上周北京開大會(huì)，提出了師資問題，還有如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互訪，ceo訪談，通過聯(lián)盟就可以實(shí)現(xiàn)。

（六）、平安集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)師來自哪里？是專職還是兼職？如何選拔培養(yǎng)和成長通道？

答：內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)非常重要的職業(yè)，平安大學(xué)除了教研。

19團(tuán)隊(duì)，幾乎沒有全職的老師，80%來自業(yè)務(wù)單位，這些人在集團(tuán)公司過，又紅又專，經(jīng)過認(rèn)證，才可以去講課。目前也在加強(qiáng)給內(nèi)訓(xùn)師提供更好的環(huán)境，必須像是個(gè)俱樂部，定期組織活動(dòng)，給與一些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。做培訓(xùn)師會(huì)影響更多人，對工作和晉升有幫助。

答：韋爾奇就是在ge企業(yè)大學(xué)發(fā)動(dòng)的變革，他在企業(yè)大學(xué)召集了高管和未來的高管發(fā)表演講，因此認(rèn)為企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)發(fā)展就是相輔相成的，大學(xué)在通用電氣的變革中扮演了重要的作用。平安發(fā)展很快，馬總非常會(huì)學(xué)習(xí)，不斷走不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)麥肯錫、ibm、ge、匯豐，后來學(xué)習(xí)臺灣的壽險(xiǎn)，也學(xué)習(xí)到和認(rèn)識到了，沒有企業(yè)大學(xué)就保證不了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無法統(tǒng)一員工的思想和意識，保證如此高的執(zhí)行力與企業(yè)大學(xué)不無關(guān)系，企業(yè)大學(xué)就是核心的造血機(jī)制。馬總知道為什么要投入如此巨大的培訓(xùn)資源，每年過億的培訓(xùn)費(fèi)用，因?yàn)樗酪_?；鶚I(yè)長青，必須走出這一步。華為大學(xué)非常值得學(xué)習(xí)，任正非一半時(shí)間是在大學(xué)，關(guān)注關(guān)鍵人才培養(yǎng)，關(guān)注未來戰(zhàn)爭。

（八）、沒有專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師怎么做知識萃取，做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？

答：大學(xué)的教授往往不適應(yīng)企業(yè)，就是由沒有落地，沒。

20有一線戰(zhàn)斗的經(jīng)驗(yàn)，因此最好的內(nèi)訓(xùn)師是懂業(yè)務(wù)的，平安大學(xué)沒有專職老師，但是有專職的80人的教研人員，是做教學(xué)研究的，做設(shè)計(jì)的；目前在做幾件事情，一件事是企業(yè)新人文化項(xiàng)目，另一件事大學(xué)生培養(yǎng)項(xiàng)目中怎么融入生存技巧和業(yè)務(wù)。講師是磚，大學(xué)主要是做架構(gòu)。

（九）、平安大學(xué)有沒有下kpi考核指標(biāo)？內(nèi)部員工如何分解指標(biāo)？

答：平安的核心考核指標(biāo)就是28家專業(yè)公司ceo的大學(xué)的滿意度，沒有天數(shù)、課程的要求。移動(dòng)學(xué)習(xí)有四個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，企業(yè)文化項(xiàng)目，新任領(lǐng)導(dǎo)干部如何快速匹配，融入氛圍？這些外面沒法子采購，需要自己來開發(fā)，大學(xué)任務(wù)是需要組織各部門開發(fā)課程。經(jīng)常做pk、比賽來激勵(lì)做出優(yōu)秀的課程。新員工的課程是很重要的，做成課件包，在全集團(tuán)傳播。大學(xué)也在扮演咨詢公司的角色，給各個(gè)業(yè)務(wù)提供支持。

（十）、專業(yè)公司hr和大學(xué)在培訓(xùn)上如何分工？答：大學(xué)做共性東西，專業(yè)公司做自己的專業(yè)，可以設(shè)想成不同的學(xué)員，專業(yè)的各公司自己做。規(guī)劃和預(yù)算是大學(xué)管理。

（十一）、很多的培訓(xùn)需求如何做體系化的分析和排列？

答：共性的東西總部做，案例萃取班大學(xué)組織，讓他們。

21回去交，看到需求主要是設(shè)計(jì)和復(fù)制，協(xié)助專業(yè)公司做好工作支持。

（十二）、線上線下的方式中線上占80%，企業(yè)文化價(jià)值觀是什么方式呈現(xiàn)？

答：文化很多是用案例實(shí)現(xiàn)的和感知，聽起來有味道?？梢宰寖?yōu)秀的經(jīng)理人和員工對話，教會(huì)員工如何成功，很多微課就是關(guān)于文化的。大學(xué)來組織，大學(xué)來做平臺和機(jī)制，做微課大賽。老師專家把樣子建立起來，員工參考學(xué)習(xí)，可以建立排行榜，影響的感覺很好。會(huì)做有料就很容易做。

（十三）、挑選企業(yè)大學(xué)老師有什么標(biāo)準(zhǔn)？

答：首先是自愿的，必須要經(jīng)過認(rèn)證，合格才可以上課。平安的教師評價(jià)采用nps凈推薦值指標(biāo)，要求是很高的。

三、感受。

（一）、平安的發(fā)展其實(shí)就是深圳特區(qū)改革發(fā)展的縮影，就是蛇口人敢打敢拼的縮影。

從闖中南海上書，到引進(jìn)外資，再到學(xué)習(xí)國際管理制度，再到新的產(chǎn)業(yè)布局，到國內(nèi)第一家成立企業(yè)大學(xué)。一步一步的第一次成就了平安的領(lǐng)先，如何當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有別人先做過而不去嘗試呢？就沒有今天的平安，沒有6萬億的資產(chǎn)規(guī)模和130萬的人才隊(duì)伍。

（二）、摸著石頭過河沒錯(cuò)，也要有橋搭橋，快速借鑒提升。

平安的發(fā)展到轉(zhuǎn)型階段，也是對標(biāo)照搬了很多國際優(yōu)秀公司的管理模式，外部咨詢采取的麥肯錫的，在此基礎(chǔ)上本土化和提升，效率和效果十分明顯，值得我們借鑒。

（三）、集團(tuán)化的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)因地制宜。

23放出來，明確做好戰(zhàn)略執(zhí)行等工作。我們正準(zhǔn)備建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，本身就是很好的舉措，其他中心能否一起，例如人力資源中心，盡快向符合集團(tuán)化管控的人力資源經(jīng)營管理布局靠攏。

（四）、體系化協(xié)同和以戰(zhàn)略為中心需要高度關(guān)注人的情況。

全體系的員工價(jià)值觀必須趨同，必須高度認(rèn)可企業(yè)的文化，不能參差不齊，有明顯短板。正如木桶理論，最短的一塊木頭決定了盛水的高度。因此結(jié)合我們的情況，既要做好體系化的架構(gòu)體系、制度體系、業(yè)務(wù)體系，更需要做好人的體系培養(yǎng)，讓人懂體系、懂協(xié)同，有執(zhí)行力，具備基本素質(zhì)和要求，才能真正做好體系化建設(shè)工作的本。有必要建立我們自己的員工行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上以勝任力為切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化不同類崗位的工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作準(zhǔn)則，并在領(lǐng)導(dǎo)干部及員工中不斷培訓(xùn)深化培養(yǎng)，真正提高各類各層人才的執(zhí)行能力。

（五）、科學(xué)成果轉(zhuǎn)化離不開知識積累，要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，有必要做好培訓(xùn)體系建設(shè)工作，做好知識管理工作。

24任領(lǐng)導(dǎo)干部都是站在之前優(yōu)秀干部總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，可以快速適應(yīng)工作，融入工作。

（六）、應(yīng)盡快啟動(dòng)開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作。

建立系統(tǒng)地內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程體系和內(nèi)訓(xùn)師聘任管理考評機(jī)制，并通過對培訓(xùn)的系統(tǒng)評估不斷改進(jìn)培訓(xùn)效果。有了經(jīng)過認(rèn)證的合格內(nèi)訓(xùn)師，知識可以在企業(yè)內(nèi)部不斷萃取和歸納，企業(yè)的文化、知識、技能、技術(shù)、管理價(jià)值都會(huì)得到有效積淀。

（七）、充分利用好線上、移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺，積極開發(fā)新員工培訓(xùn)、管理體系意識提升、專業(yè)技能提升等培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)效果，進(jìn)一步將培訓(xùn)工作規(guī)范化，降低成本，提升培訓(xùn)效率，凝練培訓(xùn)時(shí)間?？梢苑e極申請加入weka聯(lián)盟，共享企業(yè)知識體系資源。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇五

近年來，高校宿舍勞動(dòng)成為一種共識，越來越多的學(xué)校將宿舍勞動(dòng)納入學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。本人在大學(xué)期間也參與了宿舍勞動(dòng)，并于每個(gè)學(xué)期的末尾向輔導(dǎo)員提交了勞動(dòng)報(bào)告。通過這些宿舍勞動(dòng)，我深刻體會(huì)到了勞動(dòng)的重要性，培養(yǎng)了積極向上的心態(tài)，以及室友和社區(qū)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以下是我對宿舍勞動(dòng)報(bào)告的心得體會(huì)。

首先，宿舍勞動(dòng)讓我充分認(rèn)識到勞動(dòng)的價(jià)值。在過去，我對勞動(dòng)一直抱持著漠視的態(tài)度，認(rèn)為勞動(dòng)只是一種不得已的選擇。然而，通過參與宿舍勞動(dòng)，我逐漸明白了勞動(dòng)的意義。每一次的打掃衛(wèi)生、清理垃圾，雖然是簡單的勞動(dòng)，但卻能讓宿舍變得整潔，給我們提供一個(gè)舒適的居住環(huán)境。我學(xué)會(huì)了用心對待每一個(gè)小細(xì)節(jié)，懂得了勞動(dòng)的不易，更加尊重他人的勞動(dòng)成果。同時(shí)，宿舍勞動(dòng)也提醒我，在將來的工作和生活中，我們也需要扎實(shí)的努力和付出來取得成果。

其次，宿舍勞動(dòng)培養(yǎng)了我積極向上的心態(tài)。在高校宿舍，我們需要定期打掃衛(wèi)生、維修設(shè)備等，這些任務(wù)需要我們主動(dòng)去完成。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將宿舍變得更好。通過自己的努力，我看到了宿舍的變化，也收獲了成就感和自豪感。這種積極向上的心態(tài)在我日常學(xué)習(xí)和工作中也能起到積極的促進(jìn)作用。在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)勇于面對，不退縮，以更積極的態(tài)度去面對問題。

再次，宿舍勞動(dòng)培養(yǎng)了我與室友之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。每個(gè)人都要按照分工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有大家齊心協(xié)力，才能完成任務(wù)。通過與室友共同參與宿舍勞動(dòng)，我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。我們互相幫助、互相支持，共同克服困難和挑戰(zhàn)。在每一次的勞動(dòng)中，大家都能感受到彼此之間的默契和團(tuán)結(jié)。宿舍勞動(dòng)在一定程度上改善了宿舍的關(guān)系，增強(qiáng)了我們之間的深厚友誼。

最后，宿舍勞動(dòng)讓我充分認(rèn)識到了宿舍對于個(gè)人和集體的重要性。宿舍是學(xué)生生活的重要場所，一個(gè)安靜、整潔、舒適的宿舍環(huán)境對于學(xué)習(xí)和休息都至關(guān)重要。而這一切需要大家的共同努力來維護(hù)。通過宿舍勞動(dòng)，我認(rèn)識到了自己對于宿舍的責(zé)任，也開始主動(dòng)地與室友一同為宿舍的發(fā)展做出努力。宿舍勞動(dòng)讓我們感受到了集體榮譽(yù)與個(gè)人成就之間的關(guān)系，培養(yǎng)了我們的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)了集體凝聚力。

總之，參與宿舍勞動(dòng)給予了我許多有益的體驗(yàn)和啟示。它讓我懂得了勞動(dòng)的意義和價(jià)值，培養(yǎng)了積極向上的心態(tài)，增強(qiáng)了與室友之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提醒了我對宿舍的責(zé)任，并提高了我的集體榮譽(yù)感。在今后的生活和工作中，我將繼續(xù)保持對勞動(dòng)的敬意，并將宿舍勞動(dòng)的體驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信，通過勞動(dòng)的力量，我們一定能夠取得更大的成就，并創(chuàng)造出美好的未來。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇六

宿舍作為大學(xué)生活的重要組成部分，起著培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力、提高協(xié)作能力和責(zé)任心的重要作用。宿舍勞動(dòng)報(bào)告是大學(xué)生活中的一項(xiàng)必修課，通過此活動(dòng)，我們不僅可以體驗(yàn)到勞動(dòng)的快樂，更可以鍛煉自己。在參與宿舍勞動(dòng)報(bào)告的過程中，我深深體會(huì)到了勞動(dòng)的價(jià)值，增強(qiáng)了自我約束能力，并且加深了對集體合作的理解。

首先，宿舍勞動(dòng)報(bào)告讓我明白了勞動(dòng)的價(jià)值。大學(xué)生活中，我們往往容易忽視勞動(dòng)中所蘊(yùn)含的意義。然而，在參與宿舍勞動(dòng)報(bào)告的過程中，我發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅是為了完成一項(xiàng)任務(wù)，而是通過勞動(dòng)能夠提升自己的各方面能力。例如，每周一次的打掃衛(wèi)生任務(wù)讓我懂得了整理、清潔的必要性，促使我養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣；每月一次的整理共享物品任務(wù)則鍛煉了我的整理能力和細(xì)心程度。在這個(gè)過程中，我逐漸明白到做好每一份勞動(dòng)都是為了創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，更是為了培養(yǎng)自己的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

其次，宿舍勞動(dòng)報(bào)告還加強(qiáng)了我個(gè)人的自我約束能力。大學(xué)生活中，我們常常有各種各樣的約束，例如學(xué)習(xí)任務(wù)和社交娛樂。然而，在參與宿舍勞動(dòng)報(bào)告的過程中，我發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)對我的自我約束能力起到了重要的推動(dòng)作用。只有明確分工，嚴(yán)格履行勞動(dòng)任務(wù)和職責(zé)，宿舍勞動(dòng)報(bào)告才能真正取得效果。因此，在進(jìn)行宿舍勞動(dòng)報(bào)告時(shí)，我必須安排好時(shí)間，按時(shí)完成任務(wù)。這樣的自我約束對我日后的學(xué)習(xí)和生活也有了積極的影響。在這個(gè)過程中，我明白到只有通過自律和約束，才能做好一切事情，不浪費(fèi)時(shí)間，提高效率。

同時(shí)，宿舍勞動(dòng)報(bào)告也加深了我對集體合作的理解。宿舍作為一個(gè)集體，每個(gè)人的努力和付出都是不可或缺的。在參與宿舍勞動(dòng)報(bào)告的過程中，我們需要相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。每個(gè)人的參與和努力都對整個(gè)宿舍的環(huán)境起著積極影響。在這個(gè)過程中，我明白到只有大家能夠團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，才能取得更好的效果。因此，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見，尊重集體決策，培養(yǎng)了合作精神和團(tuán)隊(duì)意識。

最后，宿舍勞動(dòng)報(bào)告也讓我更加珍惜集體生活的美好。在大學(xué)生活中，宿舍的生活給了我很多有趣和難忘的回憶。宿舍勞動(dòng)報(bào)告讓我更加喜歡自己的宿舍，因?yàn)槲覀兺ㄟ^勞動(dòng)讓宿舍變得越來越美麗、干凈、整潔，也更加有了一種莫名的歸屬感。在整理共享物品的過程中，我逐漸明白到共享和奉獻(xiàn)的重要性。因此，我愿意為宿舍奉獻(xiàn)一份自己的力量，為宿舍帶來一份溫馨。

總之，宿舍勞動(dòng)報(bào)告讓我領(lǐng)略到了勞動(dòng)的價(jià)值，加強(qiáng)了自我約束能力，增進(jìn)了對集體合作的理解，并且讓我更加珍惜集體生活的美好。通過這項(xiàng)活動(dòng)，我深刻體會(huì)到勞動(dòng)的重要性，相信這樣的理念將會(huì)對我未來的學(xué)習(xí)和生活產(chǎn)生積極的影響。因此，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為宿舍的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇七

這是我第一次做問卷調(diào)查，感想頗多。我們組成了一個(gè)十五人團(tuán)隊(duì)，針對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。首先我們?nèi)送ㄟ^一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調(diào)查問卷。然后由我拿到學(xué)校打印了300分準(zhǔn)備針對學(xué)校300個(gè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。

每天晚上我們就分工合作，到同學(xué)們的寢室，自習(xí)室與室外，進(jìn)行面對面的問卷調(diào)查，真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)就開始了?？赡苁且?yàn)槟懬樱也桓遗c這些陌生的面孔攀談，當(dāng)我要和別人交談的時(shí)候，我真的是心跳加速，臉感覺到滾燙。但是一種莫名的勇氣，我不能退縮否者我又要被其他隊(duì)友訓(xùn)了，最后我成功得將自己釋放，與他們交談獲得資料。

在這幾天調(diào)查中，我們見識到人心的復(fù)雜。一份簡單的問卷調(diào)查，在我們看來也就幾分鐘時(shí)間就可以完成，至少我一直都這么認(rèn)為。但在這幾天里，我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。

當(dāng)我走進(jìn)他們與他們說我是學(xué)生，由于學(xué)習(xí)的需要要做一個(gè)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的調(diào)查，希望能配合我?guī)臀姨顚懸幌逻@個(gè)問卷的時(shí)候，有些人很熱情也很樂意配合我們的問卷調(diào)查。記得其中就有一個(gè)是大一的學(xué)妹，當(dāng)我把問卷遞給她的時(shí)侯，很樂意的接過去，拿起筆就開始填。邊填她還邊說：“你們上統(tǒng)計(jì)學(xué)課還要搞這些實(shí)踐活動(dòng)的呀，你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說：“一點(diǎn)都不辛苦，對我們來說還很有益呢，我們可以鍛煉一下自己的交流能力，實(shí)踐能力，我們非常樂意。”她欣然笑了一下，把填好的問卷給了我。

而有的人雖然很熱情但一聽到問卷時(shí)，馬上就拒絕了，甚至直接一句有事要忙推脫。有一個(gè)我是記憶猶新啊，下課了，我進(jìn)他們自習(xí)室的時(shí)候看見她在書桌坐著發(fā)呆，就上去問她能不能幫我填寫一下這個(gè)問卷，她一聽馬上就回答說：“我沒空，你找別人吧。”雖然心里對她的態(tài)度有些不滿，但是我沒有放棄這個(gè)目標(biāo)接著說：“學(xué)妹，我只需要耽誤您幾分鐘的時(shí)間就好，不會(huì)太久的，這是一份很簡單的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的問卷，我想您很快就可以填寫好的，拜托您了。”這位同學(xué)看了看我又看了看我手上的問卷，最終還是答應(yīng)了。

有些人則很謹(jǐn)慎，對每個(gè)問題仔細(xì)地問一遍，甚至還在爭論了一番……種種情況，面對同一份問卷里的同一道題，不同的問卷對象能就該問題提出不同的問題，而這些問題大多都出乎我的意料，至少我從未考慮過。而且，從問卷的開放式問題中的答案看來，不同的人對待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問卷都會(huì)帶給我新的思考，新的想法。

我們經(jīng)過幾天的調(diào)查300份問卷總算完成了，接下來的工作當(dāng)然是對這些問卷進(jìn)行分析總結(jié)寫一個(gè)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)我們把這一切的工作做完時(shí)，我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來做這樣子的問卷調(diào)查，可能做的還不是很好，但我相信有第一次才會(huì)有第二次，經(jīng)過這次的經(jīng)歷，我邁出了走向社會(huì)的小小的一步，也鍛煉了我的膽量，相信以后我會(huì)做的更好!

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇八

今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中，我扮演的是分銷商的角色，具體到職責(zé)，我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。

對于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)，我主要有以下幾點(diǎn)感觸。

首先是說一下自己對自己崗位的看法：

開始實(shí)驗(yàn)時(shí)，我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法，做出較好的決策，同時(shí)合理分配人員崗位，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。

在實(shí)際運(yùn)營中，由于人數(shù)有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。

為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物，我采取了這樣的措施：

1.試運(yùn)行期間：我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定，我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購入的價(jià)格，因而在售出時(shí)我們有更好的利潤和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢。與此同時(shí)，我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格，發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng)，迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭取低價(jià)。

2.正式運(yùn)營期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場壟斷，市價(jià)比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià)，這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購買制造商的貨物，從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)，制造商也被迫降價(jià)銷售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場恢復(fù)了競爭。從此，我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換，及時(shí)獲取客戶需求，逐單訂購并預(yù)購少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求，庫存囤積也很少。

其次說一下自己對供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法：

1.實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ头治觯?/p>

此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：

a)供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。

b)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。

c)分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟，共同的利益最大化。

2.實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ透倪M(jìn)：

a)政府宏觀調(diào)控：每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對庫存囤積、市場壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。

b)各環(huán)節(jié)人員數(shù)量：營銷鏈只有獨(dú)家原料商，這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢。2家制造商，2家分銷商，2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競爭異常激烈，甚至出現(xiàn)惡性競爭。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競爭的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè)，形成整條鏈上都有競爭。

c)各環(huán)節(jié)資金設(shè)置：可以考慮到供應(yīng)鏈不同級別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應(yīng)多些。

d)特殊因素：實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競爭，和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。

最后談?wù)勛约旱氖斋@：

通過本次實(shí)驗(yàn)，我對產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營情況有了初步的認(rèn)識，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解，同時(shí)對自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購員也是一次很好的鍛煉，在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法，總的來說，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。

猜你喜歡。

宿舍調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇九

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。

調(diào)研是一種系統(tǒng)性的方法，有助于我們了解特定問題、現(xiàn)象或群體。在我參與的調(diào)研項(xiàng)目中，我對一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查，并撰寫了一份調(diào)研報(bào)告。通過這次調(diào)研，我不僅對員工滿意度有了更深入的了解，還獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：調(diào)研背景和目的（字?jǐn)?shù)：200）。

在調(diào)研之初，我對該企業(yè)的員工滿意度的現(xiàn)狀存在很大的好奇心。隨著全球競爭的加劇，員工滿意度在企業(yè)績效和員工流失率中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，了解員工滿意度的現(xiàn)狀對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常必要。為了達(dá)到調(diào)研目的，我們設(shè)計(jì)了一份包括基本信息、工作環(huán)境、薪酬福利、工作滿意度等方面的調(diào)查問卷，共計(jì)收集了200份有效樣本。

第三段：調(diào)研結(jié)果（字?jǐn)?shù)：300）。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)員工滿意度與工作環(huán)境、薪酬福利、上司評價(jià)、共事同事四個(gè)維度密切相關(guān)。首先，良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度。其次，公平合理的薪酬福利體系不僅激勵(lì)了員工的工作積極性，也增強(qiáng)了他們的歸屬感。此外，上司的評價(jià)和與共事同事的關(guān)系也對員工滿意度有重要影響。尊重、理解和支持將使員工更加激情投入到工作中。

第四段：收獲與體會(huì)（字?jǐn)?shù)：300）。

通過參與這個(gè)調(diào)研項(xiàng)目，我個(gè)人獲得了很多收獲和體會(huì)。首先，調(diào)研過程鍛煉了我系統(tǒng)分析問題、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和處理數(shù)據(jù)的能力。我學(xué)會(huì)了如何有效搜集數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法解讀調(diào)研結(jié)果。其次，我更深刻地認(rèn)識到員工滿意度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。只有員工滿意，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新和提升競爭力。最后，調(diào)研過程增強(qiáng)了我與他人溝通和合作的能力。通過與調(diào)研對象的接觸，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的聲音，理解他們的需求和關(guān)切，這對我以后的工作和生活也大有裨益。

第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）。

通過這次調(diào)研，我對員工滿意度有了更深入的了解，并進(jìn)一步認(rèn)識到了企業(yè)與員工之間的相互關(guān)系。在今后的工作中，我們應(yīng)關(guān)注員工的需求，提供良好的工作環(huán)境和合理的薪酬福利，建立良好的上下級溝通與合作關(guān)系。只有這樣，企業(yè)才能取得長足的發(fā)展，并吸引和留住優(yōu)秀的員工。調(diào)研報(bào)告不僅可以幫助企業(yè)了解自身現(xiàn)狀，也提供了改進(jìn)和優(yōu)化的方向，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)作用。因此，我們應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)研的作用，利用科學(xué)的方法和工具，不斷提高企業(yè)的組織效能和員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。