質(zhì)量自查心得體會實用 個人自檢自查報告心得體會(七篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于質(zhì)量自查心得體會實用一

1.□藥品零售企業(yè)2.□藥品批發(fā)企業(yè)3.□藥品連鎖門店4.□醫(yī)療器械零售企業(yè)5.□醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)

經(jīng)營單位： 為確保藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量安全，保障消費者的身體健康和生命安全，切實做到誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，本單位向社會鄭重承諾如下：

一、不從非法渠道、資質(zhì)證明不符合規(guī)定的單位購進(jìn)藥品和醫(yī)療器械

二、不銷售假冒偽劣藥品和醫(yī)療器械

三、不采用違法手段銷售藥品和醫(yī)療器械

四、不銷售標(biāo)簽說明書不符合規(guī)定的藥品和醫(yī)療器械

五、不違規(guī)銷售處方藥

六、不為違法者提供票據(jù)或存儲藥品和醫(yī)療器械

七、不降低gsp認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

八、不出租或變相出租柜臺

九、不為藥品、非藥品和醫(yī)療器械作虛假宣傳

十、不搞任何方式的虛假讓利

十一、不誤導(dǎo)和欺騙消費者

十二、不在店堂內(nèi)懸掛或散發(fā)虛假藥品和醫(yī)療器械廣告

本單位將嚴(yán)格履行以上承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受處罰。歡迎社會各界予以監(jiān)督。

承諾單位(簽名蓋章)：

電 話：

年 月 日

藥品監(jiān)督管理部門對藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)加強監(jiān)督，任何單位或個人，發(fā)現(xiàn)藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)違反以上內(nèi)容的，歡迎向藥品監(jiān)督管理部門進(jìn)行舉報。 監(jiān)管部門：

舉報電話：

注：本承諾書一式二份，一份由承諾單位懸掛，另一份由藥品監(jiān)督管理部門存檔。

對于質(zhì)量自查心得體會實用二

質(zhì)量月活動征文

-----談?wù)勗O(shè)備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點和實際情況，不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。

健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò)，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要責(zé)任到人，在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，還要立足實際，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費用最佳為目的的設(shè)備管理體系。作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實實的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益同步增長的效果。

做好設(shè)備管理工作，不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作，而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認(rèn)真做好運行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識，使他們能自覺、主動地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備維修設(shè)備能力，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運行原理等方面理論知識；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊伍。

設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體

制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。

企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運行參數(shù)要求。為此，設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在一定的時間內(nèi)，以一定的運轉(zhuǎn)率連續(xù)運轉(zhuǎn)的條件前提下，對它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運行后的管理，實際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是通過設(shè)備運轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的設(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一個方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)系。只有生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之達(dá)到很高的運轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設(shè)備維修、保養(yǎng)，必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費用。

“入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場，是我國設(shè)備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

計劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機地結(jié)合起來，其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展

趨勢來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因為，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機，而且能防止設(shè)備維修過剩，降低了設(shè)備維修成本，延長了設(shè)備運行周期，保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補充，通過市場經(jīng)濟的不斷深入，有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們設(shè)備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

2011.9.13

對于質(zhì)量自查心得體會實用三

吉林省吉林中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書

為了進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，使全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以病人為中心”救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的思想，強化質(zhì)量意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、醫(yī)療安全意識，職業(yè)風(fēng)險意識，消除醫(yī)療安全隱患，杜絕醫(yī)療事故、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理條例》及《醫(yī)院管理年活動實施方案及檢查細(xì)則》，結(jié)合我院院科兩級管理體系的相關(guān)文件規(guī)定，特制定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書。具體內(nèi)容如下：

一、以科室為單位，科主任作為醫(yī)療安全第一責(zé)任人，要切實履行自己的職責(zé)，要建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)院的總體要求做好本科室的質(zhì)量管理工作。凡因違反規(guī)定導(dǎo)致事故、糾紛發(fā)生者，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

二、要加強各項規(guī)章制度的落實，特別是核心制度的落實。對于不能嚴(yán)格遵照執(zhí)行的人員要下崗培訓(xùn)，對于延誤病人的搶救及治療時機，造成醫(yī)療事故、糾紛的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，追究其所在科室負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

三、醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格履行首診負(fù)責(zé)制，詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真檢查病人，科學(xué)制定診療及護(hù)理方案，嚴(yán)密觀察病情變化，如實向病人及家屬告知并嚴(yán)守患者隱私，在實行醫(yī)療、預(yù)防、保健措施和簽署有關(guān)醫(yī)學(xué)證明文件前，必須親自診查、調(diào)查、并按照規(guī)定及時填寫醫(yī)學(xué)文件，不得隱匿、偽造，銷毀醫(yī)學(xué)文件及有關(guān)資料，不得出具與自己執(zhí)業(yè)范圍無關(guān)或與執(zhí)業(yè)類別不相符的醫(yī)學(xué)證明文件。

四、各級醫(yī)務(wù)人員必須以科學(xué)的態(tài)度從事執(zhí)業(yè)活動，做到科學(xué)診斷、合理治療，堅持應(yīng)檢必檢、合理施治的原則。

五、必須嚴(yán)格按照我院20xx年版《病歷書寫指南》的要求書寫門急診及住院病歷，書寫內(nèi)容要真實完整、準(zhǔn)確無誤，分析科學(xué)有序、記錄及時清楚。對于單病種、優(yōu)勢病種及重點病種病歷必須按照要求書寫中西醫(yī)結(jié)合病歷（病歷中一定要有中醫(yī)內(nèi)容，上級醫(yī)生查房記錄中一定要

體現(xiàn)中醫(yī)診療指導(dǎo)內(nèi)容）。積極開展臨床路徑的試點工作，貫徹落實我院的臨床路徑實施方案，認(rèn)真書寫臨床路徑表格?？浦魅巍①|(zhì)控員要嚴(yán)格把關(guān)，不允許有嚴(yán)重缺陷的病歷出科。

六、適時進(jìn)行醫(yī)患溝通，嚴(yán)格落實醫(yī)患溝通制度。每次溝通都應(yīng)在病歷中詳細(xì)記錄（內(nèi)容包括溝通的時間、地點，參加的醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬姓名，溝通的具體內(nèi)容，溝通的結(jié)果），并要求病人及家屬簽署意見和醫(yī)患雙方簽名；在進(jìn)行醫(yī)患溝通時，應(yīng)當(dāng)盡可能使用病人及家屬易于接受的方式和理解的語言。違規(guī)追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。

七、堅決貫徹執(zhí)行會診制度。凡遇疑難、重、危及診斷不明病例，一律及時請院外會診，會診要及早申請。急診會診必須隨叫隨到，任何人不得以任何理由推拖。門（急）診搶救必須按照門（急）診搶救流程執(zhí)行，病人在門診就診或在醫(yī)技科室進(jìn)行檢查或待診、待查時，如果病情出現(xiàn)變化，病情加重或突發(fā)意外（如呼吸心跳驟停），應(yīng)就地?fù)尵?，并及時通知急診科及相關(guān)科室迅速參加搶救，在病情允許情況下由醫(yī)護(hù)人員陪同立即護(hù)送至急診科進(jìn)一步治療觀察；需住院者應(yīng)在病情平穩(wěn)后由醫(yī)護(hù)人員陪同護(hù)送至綜合icu病房或相關(guān)科室病房；科室不得以任何理由拒收病人，同時上報醫(yī)務(wù)科、門診辦等相關(guān)部門。急危重病人入院后，接診醫(yī)師應(yīng)立即進(jìn)行救治，必須在5分鐘內(nèi)給予處置、建立靜脈通路，并迅速報告上級醫(yī)師，主治醫(yī)師或（和）科主任必須立即查看病人，指導(dǎo)搶救治療工作。

八、加強圍手術(shù)期病人的管理，認(rèn)真落實手術(shù)分級管理制度和手術(shù)安全核查制度，認(rèn)真完成術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的手術(shù)安全核查和手術(shù)風(fēng)險評估，從填寫手術(shù)通知單開始，做好手術(shù)病人身份識別和手術(shù)部位識別雙重檢查，特別對昏迷病人、急危重病人、老年人和兒童要實施腕帶管理。加強手術(shù)病人體位安全的管理，防止因體位不當(dāng)造成病人的二次損傷。手術(shù)中切除的組織、器官應(yīng)予病人家屬查看后提送病理檢查，并做好交接登記。

九、凡科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和重大手術(shù)，必須按規(guī)定由科主任簽字報送醫(yī)務(wù)科、主管院長，批準(zhǔn)后方可實施；如緊急手術(shù)病人，在無家屬及關(guān)系人等特殊情況下，應(yīng)向科主任、醫(yī)務(wù)科和總值班報告，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實施手術(shù)，但術(shù)前談話內(nèi)容要詳細(xì)、全面，各種并發(fā)癥及危險因素要交待清楚，并履行簽字手續(xù)；術(shù)中需更改術(shù)式，須向科主任請

示，并再次向病人家屬告知、說明，必須履行簽字手續(xù)。

十、認(rèn)真貫徹落實查對制度。醫(yī)、護(hù)、技人員要認(rèn)真執(zhí)行各種查對制度，醫(yī)囑、處方、藥品、手術(shù)、輸血、收集標(biāo)本以及簽發(fā)的各種報告應(yīng)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真查對，保證準(zhǔn)確無誤，確保病人的安全；藥劑人員在藥品調(diào)劑時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“四查十對”制度；護(hù)理人員要作好“三查十對”，及時巡視病房，認(rèn)真觀察病情，準(zhǔn)確地向醫(yī)師反映病人的病情變化，特別在搶救病人時，執(zhí)行醫(yī)生口頭醫(yī)囑時，護(hù)士一定要復(fù)述一遍，確認(rèn)無誤后執(zhí)行，并保留搶救時所有藥品的空瓶，在搶救結(jié)束核對登記后方可銷毀。違規(guī)者由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

按照分級護(hù)理制度為患者提供護(hù)理措施。按要求及時巡視，觀察病情變化，第一時間通知醫(yī)生，遵醫(yī)囑給予治療措施。強調(diào)患者活動范圍，重危護(hù)理患者不可離床活動；一級護(hù)理患者可在病室內(nèi)活動；二、三級護(hù)理患者可在病區(qū)內(nèi)活動。

十一、科室必須加強進(jìn)修、實習(xí)人員的管理，進(jìn)修、實習(xí)人員必須按照相關(guān)規(guī)定的要求在帶教老師的親自指導(dǎo)下書寫醫(yī)療文件、參加手術(shù)和各項診療操作，帶教老師不得隨意讓進(jìn)修、實習(xí)人員代替值班，違規(guī)追究責(zé)任人全部責(zé)任?？剖覍π律蠉徣藛T應(yīng)抓好繼續(xù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理工作，確能單獨勝任工作時，由所在科室提出申請，經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后方能單獨值班，違規(guī)者除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，上級醫(yī)師和科主任要負(fù)主要責(zé)任。

十二、各科室應(yīng)對搶救設(shè)備、器械和藥品做到專人保管，經(jīng)常檢查，及時維修，并做好記錄，確保搶救病人的需要。因搶救器械、藥品等搶救物品不到位而引起事故、糾紛，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

十三、醫(yī)患糾紛一經(jīng)發(fā)生，當(dāng)事科室要妥善保留一份原始資料，如針管、殘存液體、血液制品等，封存病歷（任何人不得涂改、調(diào)換、銷毀、丟失），不得掩蓋或隱瞞，并及時上報醫(yī)務(wù)科。對其它科室或人員發(fā)生的糾紛，不得將真相隨意、過早泄露給病人及家屬，以避免糾紛擴大、復(fù)雜化，違者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。

十四、全院各類工作人員要互相支持，團結(jié)協(xié)助，不相互拆臺，更不能在醫(yī)患之間拔弄是非，更不能將相互之間的不同意見或矛盾暴露在病人及家屬面前。否則，因此引發(fā)的糾紛，視情節(jié)及后果對當(dāng)事人給予檢查、停職、行政處分等處理。

十五、病歷中相關(guān)文件完成人員權(quán)限及時限：

（1）門（急）診病歷記錄，就診時完成；（2）入院記錄，病人入院后24小時內(nèi)完成；（3）首次病程記錄，病人入院8小時內(nèi)完成；（4）病程記錄，病危每天至少記錄1次；病重至少2天記錄1次；病情穩(wěn)定至少3天記錄1次；（5）主治醫(yī)師首次查房記錄，病人入院24小時內(nèi)完成；（6）接班記錄，接班后8小時內(nèi)完成；（7）轉(zhuǎn)出記錄，轉(zhuǎn)出科室前完成（緊急情況除外）；（8）轉(zhuǎn)入記錄，轉(zhuǎn)入后24小時內(nèi)完成；

（9）階段小結(jié)，每月至少1次；（10）術(shù)前小結(jié)、術(shù)前討論，由經(jīng)治醫(yī)術(shù)前完成；（11）手術(shù)記錄，術(shù)后24小時內(nèi)由術(shù)者完成，特殊情況下由一助完成術(shù)者審簽；（12）麻醉術(shù)前、術(shù)后訪視記錄，麻醉術(shù)前、術(shù)后完成；（13）術(shù)后首次病程記錄，術(shù)后由術(shù)者或一助即時完成；（14）術(shù)后3日病程記錄，每日至少一次，要有術(shù)者或上級醫(yī)師查房記錄；（15）有創(chuàng)操作記錄，操作完成后即時完成；（16）會診記錄，常規(guī)48小時內(nèi)完成，急會診10分鐘到場，即時完成；（17）疑難病例討論記錄，由經(jīng)治醫(yī)即時完成，上級醫(yī)師審簽；（18）出院（死亡）記錄，病人出院（死亡）后24小時內(nèi)完成；（19）死亡病例討論記錄，病人死亡一周內(nèi)完成；（20）搶救時口頭醫(yī)囑，搶救結(jié)束后即刻據(jù)實補充記錄；（21）搶救記錄，搶救結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實補充記錄；（22）手術(shù)安全核查記錄，麻醉實施前、手術(shù)開始前和病人離室前完成。

按照上述要求職能科室將不定期的對臨床科室進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將實時納入醫(yī)院績效考核中。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任。

本承諾書自簽字日起生效?？浦魅闻c院長簽字，個人與科室簽字，以示負(fù)責(zé)。

本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期為3年。

院 長： 科室：

科主任： 護(hù)士長：

副主任：

醫(yī) 生： 護(hù) 士：

對于質(zhì)量自查心得體會實用四

為保證藥品質(zhì)量，保障人民群眾用藥安全，作為藥品質(zhì)量第一責(zé)任人，我企業(yè)鄭重承諾：

1、嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)要求從事藥品生產(chǎn)活動，嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》組織生產(chǎn)。

2、對原輔料來源嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)藥品所需的原輔料做到批批檢驗，檢驗合格后投料生產(chǎn)，生產(chǎn)的成品做到批批檢驗，檢驗合格后進(jìn)行銷售，不合格的原輔料及成品按照國家有關(guān)規(guī)定實施銷毀處理。

3、嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》對公司鉻含量不合格的膠囊劑召回，控制和收回存在安全隱患的藥品。根據(jù)公司制定的召回計劃安排組織人員全方位進(jìn)行召回并通報召回進(jìn)展情況。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局20xx年第25號公告、食藥監(jiān)電[20xx]17號通知的相關(guān)文件精神。

5、積極配合省、市、縣食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺接受社會各界和廣大消費者的監(jiān)督。

6、如在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)召回而未召回的，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

河南xx藥業(yè)有限公司

20xx年05月08日

對于質(zhì)量自查心得體會實用五

商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

顧客滿意是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。

以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。

化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

安全用電，節(jié)約用水;消防設(shè)施，定期維護(hù)。

現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

顧客滿意是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。

以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。

化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

安全用電，節(jié)約用水;消防設(shè)施，定期維護(hù)。

現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

嚴(yán)格遵守盤點制度，作到賬物相附。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

整理整頓天天做，清理清掃時時行。

做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。

人人品管做得好，顧客報怨自然少。

認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

留意多一點，問題少一點

對于質(zhì)量自查心得體會實用六

1、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

2、追求至善。

3、質(zhì)量—最好的推銷員。

4、重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

5、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

6、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

7、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

8、百名空言不如一個行動。

9、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

10、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

11、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

12、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

13、要想效益好，就要質(zhì)量高。

14、強化服務(wù)意識，顧客才會再來。

15、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

16、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

17、iso9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

18、團結(jié)一條心，石頭變成金。

19、m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

20、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

21、憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

22、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

23、正常的加以保持，異常的予以糾正。

24、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

25、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

26、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

27、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

28、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

29、累積點滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

30、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

31、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

32、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

33、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

34、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

35、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

36、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

37、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

38、無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

39、居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

40、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

41、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

對于質(zhì)量自查心得體會實用七

工程名程：xx小區(qū)一期住宅樓工程1—2—3—4—5—7—8

層數(shù)：6+1；11+1層

建設(shè)單位：xx縣城市發(fā)展有限公司

施工單位：xx建總?cè)⑺墓?、xx大秦公司

設(shè)計單位：xx建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：xxxx監(jiān)理公司

工程地點：xx縣xx大道西段

地下一層面積：xx平方米

地上十一層面積：xx平方米

建筑高度：xx米

1.室內(nèi)消火栓系統(tǒng)

2.消火栓及消防水泵接合系統(tǒng)

3.自動噴水滅火栓系統(tǒng)

4.火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)

5.防排煙系統(tǒng)

6.消防應(yīng)急照明系統(tǒng)和應(yīng)急廣播系統(tǒng)

7.前室防火門

8.消防電梯

9.滅火器

10.消防電源

11.防雷接地

1.建設(shè)項目有關(guān)合同

2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50100—xx

3.消防設(shè)計施工圖及變更、技術(shù)核定單

4.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—xx

5.《建筑智能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50339—xx

6.《建筑空調(diào)與通風(fēng)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50243—xx

7.《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb503242—xx

8.《建筑工程強制條文》消防部分

省消防工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定

施工單位在施工前編制施工組織設(shè)計，有施工現(xiàn)場管理制度。有工程質(zhì)量、安全保障體系和具體實施。主要部位和專項施工有專項方案和技術(shù)交底。施工設(shè)備按施工組織設(shè)計要求落實到位，滿足施工要求。在整個施工過程中施工單位能按規(guī)定接受有關(guān)單位和部門的監(jiān)督管理。所有工序都按施工規(guī)范要求進(jìn)行報驗審核。驗收合格后才進(jìn)入下道工序。能按設(shè)計要求進(jìn)行施工。施工質(zhì)量均達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)

本工程所有材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時均按視規(guī)定及時報驗檢查，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收。苻合設(shè)計。規(guī)范及主要部門批準(zhǔn)后投入安裝使用。消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、消防產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告和合格證齊全。施工過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時做退場處理。室內(nèi)消防栓等除具有公安部消防產(chǎn)品合格評定中心頒發(fā)的（國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證證書）還有公安部消防產(chǎn)品合格評定中心頒發(fā)的（消防產(chǎn)品型式認(rèn)可證書）。消防產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家確定報告齊全。

安裝到現(xiàn)場的各種傳感器和執(zhí)行機構(gòu)在試運行期間狀態(tài)穩(wěn)定。排煙閥丶防火閥、送風(fēng)閥、脫扣器（用于非消防電源強切）水流指示器、溫度噴頭、煙感、溫感和手動報警箱按鈕（消防栓內(nèi)的直接起泵按鈕）都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗。施工單位提供質(zhì)量合格證明文件齊全、完整，有專業(yè)檢測機構(gòu)的檢測證明。

施工單位在工程開工前制定了有關(guān)安全施工專項方安，在施工中，基本能夠按專組織施工并能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場保持經(jīng)常性的安全檢查：工地現(xiàn)場配有專職安全員。安全員具有省建設(shè)廳頒發(fā)的安全員上崗證，在工作中能夠認(rèn)真工作并能接受監(jiān)理人員的管理和督促：

本工程在施工期間的安全管理符合（建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例）的規(guī)定。本項目建設(shè)安裝工程已于xx年3月2日開工。本項目監(jiān)理部于xx年月？日牽頭組織了由建設(shè)、物業(yè)公司、設(shè)計、施工單位及施工單位公司消防部門組織的驗收小組。對該工程進(jìn)行了竣工予驗收。

施工單位能夠按照施工圖和現(xiàn)行規(guī)范及施工組織設(shè)計組織施工，有不符合施工驗收規(guī)范的部位和工序在監(jiān)理工程師們監(jiān)督下進(jìn)行了整改，gb50300—xx（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定：各子分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收全部合格；隱蔽工程在隱蔽前已經(jīng)有關(guān)單位參加驗收并形成驗收文件；安全和主要使用功能符合設(shè)計要求；工程的觀感質(zhì)量符合要求。參加驗收的各方人員的資格符合耍求；監(jiān)理單位的驗收方法符合規(guī)范要求。