最新獎金制度心得體會(優(yōu)質(zhì)11篇)

總結(jié)心得體會是提高學(xué)習和工作效果的重要途徑，值得我們重視和堅持。在總結(jié)時，需要抓住關(guān)鍵點，突出重點，避免內(nèi)容過于繁雜。小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能為大家寫作提供一些思路和參考。

獎金制度心得體會篇一

第一段：引入獎金制度的目的和背景（200字）。

獎金制度作為一種激勵機制，旨在激發(fā)員工的工作積極性和上進心，提高企業(yè)的績效和效益。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始引入獎金制度，探索激勵有效性與員工績效之間的關(guān)系。作為一個企業(yè)員工，我也在這樣的獎金制度下工作了一段時間，積累了一些體會和感悟，我想在本文中與大家分享。

獎金制度對于個人和企業(yè)都有著一定的優(yōu)勢。首先，獎金制度可以激發(fā)員工的工作積極性。在有獎金制度的鼓勵下，員工們會更加努力地工作，爭取達到更好的工作績效。其次，獎金制度還可以促進團隊合作和互動。在團隊中，獎金制度的存在使得每個人感受到了共同努力帶來的收益，從而加強了團隊之間的合作和配合。最后，獎金制度也有助于發(fā)現(xiàn)并激勵優(yōu)秀員工，增加他們的歸屬感和滿足感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

第三段：獎金制度存在的問題和挑戰(zhàn)（200字）。

然而，獎金制度在實施過程中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，獎金制度可能導(dǎo)致員工圍繞獎金而忽視了職業(yè)道德和良好的工作習慣。一些員工可能會過于追求獎金而不擇手段，忽視了其他重要工作要素。其次，獎金制度可能造成員工之間的競爭激烈和合作減少。在追求個人獎金的同時，一些員工可能會忽視團隊的整體利益，導(dǎo)致團隊合作的減弱和團隊成績的下降。最后，獎金制度的效果和公平性也可能受到員工個人能力的影響，因此在實施過程中需要謹慎考慮。

在實際工作中，我認識到充分發(fā)揮獎金制度的積極作用需要幾點注意。首先，企業(yè)應(yīng)提供明確的獎金制度規(guī)定，包括工作指標和評價標準等。這樣可以使員工明確自己的工作目標，并有針對性地制定工作計劃。其次，企業(yè)應(yīng)注重獎金制度的公正性和公平性。通過公正的評價和評估，確保獎金分配的公平合理，避免員工對制度的懷疑和不滿。另外，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮獎金制度的激勵作用，不僅要給予獎金，還應(yīng)及時給予獎金，并及時反饋，以激勵員工更好地工作和進步。

第五段：獎金制度的可持續(xù)發(fā)展（300字）。

最后，為了保持獎金制度的激勵效果和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要思考如何不斷完善和優(yōu)化。首先，定期的評估和調(diào)整是必要的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的反饋和市場的變化，及時調(diào)整獎金制度，使之適應(yīng)不同階段的工作需求和挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)也應(yīng)統(tǒng)籌好各個激勵方式，獎金制度僅僅是激勵的一種手段，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)、晉升和福利等方式激勵員工，形成多元化的激勵體系。最后，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工自我激勵，通過提供學(xué)習和成長的機會，使員工內(nèi)心產(chǎn)生對工作的熱愛和動力，從而實現(xiàn)長期的發(fā)展。

總結(jié)：獎金制度作為一種有效的激勵機制，不僅可以提高員工的工作積極性和績效，也可以促進團隊的合作和企業(yè)的發(fā)展。然而，在實施過程中也需注意一些問題和挑戰(zhàn)，通過不斷地改進和完善，才能實現(xiàn)獎金制度的可持續(xù)發(fā)展。作為員工，我們應(yīng)理解獎金制度的意義和目的，并在實際工作中不斷總結(jié)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對獎金制度帶來的挑戰(zhàn)。

獎金制度心得體會篇二

比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。

2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：

當你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達到六萬叫準網(wǎng)點。

3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點培育津貼。

網(wǎng)點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點占總獎金的比例（表四）。

4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點獎勵：

公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點以上的經(jīng)銷商分配，當月發(fā)放。二級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點可參與1%的分配三級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點可參與2%的分配四級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點可參與3%的分配五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。

獎金制度心得體會篇三

直銷資訊網(wǎng)提示：

此類公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷，不宜投資。

1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。

2：進場配套：公司按照每個投資額度送給會員相應(yīng)的配套，即：

a：廣告空間點，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。

b:綜合獎金，也就是分紅點，公司一年19次分紅。

（根據(jù)公司經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。

每月一次，一年12個月，共計12次；

每季度一次，一年有4季，共計4次；

每半年一次，一年共計2次；

年終一次，共計1次；合計：12+4+2+1=19次（一年）。

分紅規(guī)則：每次分紅，公司會計算出每個分紅點得好多錢（設(shè)為a，如果你有b個分紅點，那你所得分紅為ab美金。

如果公司上市，內(nèi)部會員優(yōu)先通過分紅點認購公司內(nèi)部原始股份。

3：廣告獎金，也就是我們說的推薦獎。每個配套推薦獎的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進場，公司是肯定會把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個5000美金，他可得廣告獎金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個4%就會壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。

4：娛樂獎金，也就是我們常說的對碰獎。我們有兩邊市場（左和右），

凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會贈送相應(yīng)。

的pv（100美金是贈送60pv,以此類推），我們通過pv對碰來結(jié)算。

舉個例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個伙伴，每個都是500美金，則共計：300pv*10=3000pv；右邊是20個伙伴，每個都是500美金，共計：300pv*20=6000pv，左右對碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績了再繼續(xù)碰。你這次可得對碰獎金為：3000*10%=300美金=2100元。市場大了，每天你即使不做市場，每天的對碰獎金都是很給力的了。

5：游戲獎金，就是團隊管理獎。你能夠享受你伙伴對碰獎金的提。

成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。

獎金制度心得體會篇四

安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！

1．市場推廣傭金。

（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。

1-1、個人銷售傭金：

積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。

*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。

彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。

其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。

舉例a：

※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。

1-2、市場培育傭金：

舉例：b。

當您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。

您：7,000、

a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。

(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。

安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。

您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。

－d(7,000×12%)=2,940元。

我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。

因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非?！叭诵曰?。

可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。

舉例：c。

在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。

假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。

您：7,000。

a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、

e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。

總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。

您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。

－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。

－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。

－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。

=47,250元－28,560元=18,690元。

舉例：d。

文檔為doc格式。

獎金制度心得體會篇五

如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎金制度，感興趣的朋友敬請閱讀此文：

級別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績零售培育。

銀卡398400015%30%10%。

金卡19901200015%30%10%。

白金卡39805000015%40%10%。

鉆石卡79608000015%40%10%。

專賣店2388024000015%40%10%。

第一零售獎：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。

第二市場開拓獎：小區(qū)業(yè)績15%。

第三培育獎：3代10%。小區(qū)業(yè)績達到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績達到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績達到5970元獲得三代10%。

第四重復(fù)消費獎：一、拿30%-40%零售獎金;二、25%進入小區(qū)拿15%的開拓獎。

第五專賣店補貼：報單業(yè)績8%，重復(fù)消費和零售8%。

第六福利獎：

級別兩市場各累計(1單=1分)獎勵。

一級300分時尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。

二級900分時尚筆記本電腦一臺。

三級3000分豪華境外旅游。

四級20000分別克轎車一部。

五級60000分寶馬轎車一部。

六級120000分羅麥安居工程公寓一套。

1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢;。

2，沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力;。

3，消費投資少，門坎低，無風險;。

4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營!

5，簡單，易懂，易學(xué);啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強，新人易存活;。

6，重復(fù)消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。

7，零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。

8，培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。

9，專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產(chǎn)品的5.2折;。

10，福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受;。

11，公司有強大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團隊，輕松愉快!

獎金制度心得體會篇六

100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。

一、銷售提成：

當月完成銷量提成。

1000元15%。

5000元19%。

10000元23%。

25000元27%。

40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。

業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己**)保持30%。

怎樣成為業(yè)務(wù)主任?

1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當月)。

2、連續(xù)兩個月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。

3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。

二、業(yè)務(wù)補貼：

成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補貼(級差)。

30%15%15%。

30%19%11%。

30%23%7%。

30%27%3%。

30%30%0%。

三、績效管理獎：

**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。

業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。

***代第二代第三代第四代。

以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。

具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：

5000元1%。

10000元2%。

15000元3%。

20000元4%。

25000元5%。

※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。

四、行政管理獎：

1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。

獲得：1―3代銷售額的5%。

舉例：***代第二代第三代。

10名100名1000名，每個業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：

(101001000)×1萬×5%=55.5萬。

具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：

※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。

2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。

獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。

3、1―3代完成200萬，成為總裁。

獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。

※管理獎考核三個月，當月算當月的。

4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。

獎金制度心得體會篇七

一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.

二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.

詳解:。

運營模式：會員+代理+電子商務(wù)。

加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。

一次性投入。

銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。

一級430元二級2150元三級5160元四級12900元。

最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。

周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎。

你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你。

你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你。

你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.

你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.

10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。

1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。

過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。

這1110人如果能夠每年重復(fù)消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費獎的收入。年年重復(fù)消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。

二,業(yè)績獎。

取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.

最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.

區(qū)域代理運作模式。

一、申請加盟一級區(qū)域代理商細則如下：

（一）資格：

1、僅限白金、鉆石級會員；

（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：

1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；

2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；

3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。

（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。

二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：

（一）資格：

1、僅限金級以上會員；

（二）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：

1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；

2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。

（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。

一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。

二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。

三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。

五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。

富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。

富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。

獎金制度心得體會篇八

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

獎金制度心得體會篇九

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

獎金制度心得體會篇十

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:。

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

獎金制度心得體會篇十一

第一段：介紹獎金制度的背景和重要性（200字）。

獎金制度是當今企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以激勵員工的積極性、提高工作效率，進而增強企業(yè)的競爭力。在我所從事的職業(yè)中，獎金制度也起到了不可忽視的作用。通過獎金制度，我們可以在工作中不斷追求卓越，超越自我。因此，我深知獎金制度對個人和企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：獎金制度帶來的正面影響（250字）。

獎金制度對員工而言有著多重的正面影響。第一，它可以促使員工更加努力地工作，為了爭奪獎金而不斷奮斗。在獎金的驅(qū)動下，我們能夠更加全身心地投入到工作中，不斷超越自我。第二，獎金制度可以增強員工的歸屬感和凝聚力。當員工獲得獎金時，他們會感到被重視和認可，從而更加忠誠于企業(yè)，全身心地投入到工作中。第三，獎金制度可以促進員工之間的良性競爭。每個人都希望自己的業(yè)績得到肯定和獎勵，因此大家都會互相競爭，從而推動整個團隊的進步。

第三段：獎金制度存在的問題和挑戰(zhàn)（300字）。

然而，獎金制度也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，獎金制度過分追求短期利益，可能導(dǎo)致員工重視個人業(yè)績而忽視團隊合作。在追求獎金的過程中，有時候團隊的利益可能會被忽略，這對整個企業(yè)的長期發(fā)展并不利。其次，獎金制度容易讓員工產(chǎn)生競爭焦慮和不公平感。當有些員工獲得高額獎金而有些員工得到較少獎金時，會導(dǎo)致員工之間的不滿和不和諧氛圍。最后，獎金制度可能帶來員工的過度壓力，影響其身心健康。為了獲得獎金，員工可能會加班加點、過度勞累，從而影響工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

第四段：如何優(yōu)化獎金制度（250字）。

為了克服獎金制度存在的問題和挑戰(zhàn)，我們可以采取一些措施進行優(yōu)化。首先，我們可以引入多元化的獎金評價體系，不僅僅以個人績效指標為標準，還要考慮到團隊協(xié)作等因素。這樣可以避免員工過度追求個人利益，促進整個團隊的良性競爭。其次，可以建立公平公正的獎金分配機制，避免造成不公平感?？梢圆捎猛该鞴_的方式，讓員工了解獎金分配的原則和規(guī)則。最后，企業(yè)應(yīng)該關(guān)心員工的身心健康，避免獎金制度帶來的過度壓力?？梢酝ㄟ^提供相關(guān)的員工福利，例如健身俱樂部、員工培訓(xùn)等，來緩解員工的壓力。

第五段：總結(jié)獎金制度的重要性和啟示（200字）。

總結(jié)而言，獎金制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的作用。它可以激勵員工，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。然而，獎金制度也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們進行優(yōu)化和改進。我們應(yīng)該在強調(diào)個人業(yè)績的同時，注重團隊合作和公平公正的原則。同時，也要關(guān)注員工的身心健康，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。只有這樣，獎金制度才能真正發(fā)揮其積極的作用，為個人和企業(yè)帶來更多的價值。