2023年轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)(大全10篇)

心得體會(huì)是一種反思和成長(zhǎng)的過程，通過總結(jié)和概括，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并找到進(jìn)一步提升的路徑和方法。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重語言的準(zhǔn)確性和流暢性，避免使用模糊和籠統(tǒng)的表達(dá)。以下是一些經(jīng)典的心得體會(huì)文段，希望能夠給你帶來一些寫作的啟示。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇一

換崗是每個(gè)員工職業(yè)生涯中必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。而分享自己在換崗過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)更是對(duì)他人的幫助和反思，促進(jìn)了自我成長(zhǎng)。近日，我有幸參加了公司換崗心得體會(huì)的PPT展示，從中受益匪淺，現(xiàn)在我想通過文章的形式，向大家分享我的感悟和心得。

第二段：理清思路，提高換崗的效果。

在展示過程中，一份好的PPT展示離不開良好的語言表達(dá)和布局規(guī)劃。需要在展示前提前準(zhǔn)備，讓自己的思路更加清晰明白，針對(duì)性地安排展示內(nèi)容。同時(shí)，展示的過程也需要靈活應(yīng)對(duì)，充分與聽眾互動(dòng)，引導(dǎo)他們參與討論和分享，從而達(dá)到更好的效果。

第三段：交流溝通是銜接崗位的橋梁。

展示中，多位同事分享了他們換崗后所面臨的挑戰(zhàn)，并講述了以怎樣的方式克服了這些挑戰(zhàn)。乍一看，有些挑戰(zhàn)似乎不可逾越，但當(dāng)他們進(jìn)行了溝通交流后，卻找到了解決問題的辦法。這進(jìn)一步說明了溝通交流是保持團(tuán)隊(duì)和諧和銜接崗位的重要橋梁。

第四段：秉持專業(yè)精神，保持積極態(tài)度。

換崗對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。對(duì)于我而言，要始終秉持專業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能；保持積極的態(tài)度，對(duì)崗位的變化和挑戰(zhàn)保持開放的心態(tài)，去探索新的機(jī)會(huì)和未知。只有這樣，才能在職業(yè)發(fā)展的路上走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)健。

第五段：總結(jié)。

在這次換崗心得體會(huì)的PPT展示中，我學(xué)會(huì)了如何制作良好的PPT，同時(shí)，也從同事們身上學(xué)到了很多換崗后如何適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，換崗的過程雖然充滿著挑戰(zhàn)和不確定性，但是這也是一段難得的成長(zhǎng)旅程，讓我們不斷地超越自己，走得更遠(yuǎn)。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式不斷變化，轉(zhuǎn)型換崗已漸成趨勢(shì)。在這個(gè)變革的過程中，許多問題和困難需要被克服。作為一名轉(zhuǎn)型換崗的人員，我也經(jīng)歷了許多的掙扎和困惑。在這篇文章中，我將分享一些個(gè)人的體會(huì)和心得，希望能夠?qū)ζ渌瑯犹幱谵D(zhuǎn)型換崗中的人員有所幫助。

為什么公司需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型換崗呢？這是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求在不斷變化，原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)跟不上形勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，對(duì)于員工來說，轉(zhuǎn)型換崗也是必要的。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提升自己，才能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。

第三段：適應(yīng)轉(zhuǎn)型換崗需要具備的素質(zhì)。

轉(zhuǎn)型換崗對(duì)于員工而言，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。在這個(gè)過程中，我們需要具備一些必要的素質(zhì)。首先，要有學(xué)習(xí)的心態(tài)。要不斷更新自己的知識(shí)和技能，積極學(xué)習(xí)新東西。其次，要有勇于接受挑戰(zhàn)的勇氣。在新的工作中，我們可能會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，但是只有勇于面對(duì)并解決這些問題，才能夠進(jìn)一步提升自己。

轉(zhuǎn)型換崗并不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)過一系列的步驟來實(shí)現(xiàn)。首先，要認(rèn)真研究新工作的要求和任務(wù)，并了解所需的知識(shí)和技能。其次，要積極尋找學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，這可以通過參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍、與同行交流等方式來實(shí)現(xiàn)。最后，要不斷地實(shí)踐和總結(jié)，以便進(jìn)一步提升自己的能力和水平。

第五段：轉(zhuǎn)型換崗的收獲和啟發(fā)。

在轉(zhuǎn)型換崗的過程中，我收獲了許多。首先，我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)和技能，這些對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和提升有很大幫助。其次，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并通過不斷學(xué)習(xí)和提升來解決這些問題。最后，我也體會(huì)到了變革的重要性，只有主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化，才能立于不敗之地，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：

轉(zhuǎn)型換崗是一個(gè)需要勇氣和毅力的過程，但是也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的機(jī)會(huì)。只有多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，才能夠在新的工作中取得更好的表現(xiàn)和成就。希望這些體會(huì)和心得能夠?qū)ζ渌瑯犹幱谵D(zhuǎn)型換崗中的人員有所啟發(fā)和幫助，一起迎接新的挑戰(zhàn)！

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇三

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，職業(yè)發(fā)展不再是一成不變的道路。許多人在工作中感到疲憊和厭倦，渴望尋找新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就促使了工作崗位的換崗現(xiàn)象。在外貿(mào)行業(yè)，換崗需要面對(duì)新的市場(chǎng)、新的客戶、新的崗位要求等各種挑戰(zhàn)。本文章將分享關(guān)于Waimao換崗的心得和體會(huì)。

第二段：心理準(zhǔn)備的重要性。

換崗前的心理準(zhǔn)備至關(guān)重要。外貿(mào)行業(yè)的換崗?fù)婕暗讲煌瑖液偷貐^(qū)的貿(mào)易方式和文化差異，因此在換崗之前，我首先進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，了解不同市場(chǎng)和客戶的需求以及貿(mào)易習(xí)慣等。此外，我還主動(dòng)與離職崗位的同事們交流，向他們請(qǐng)教在新崗位上需要注意的事項(xiàng)。這種積極的心理準(zhǔn)備，幫助我更好地適應(yīng)新環(huán)境。

第三段：補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)和技能。

在外貿(mào)行業(yè)，專業(yè)知識(shí)和技能是換崗成功的關(guān)鍵。換崗之前，我主動(dòng)參加了一些培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和磨練了外貿(mào)實(shí)操技能、市場(chǎng)開發(fā)技巧等方面的知識(shí)。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)外語，提高了自己的溝通能力和語言表達(dá)能力。這些專業(yè)知識(shí)和技能的補(bǔ)充，使我在新崗位上有了更大的優(yōu)勢(shì)。

第四段：靈活適應(yīng)新環(huán)境。

換崗意味著要適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化，這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在Waimao換崗后，我積極融入新團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)并尊重團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，并盡量減少對(duì)他們的突兀感。在與新客戶合作時(shí)，我也虛心向他們請(qǐng)教，積極傾聽他們的建議。這種靈活適應(yīng)新環(huán)境的態(tài)度，讓我更容易與團(tuán)隊(duì)和客戶建立良好的工作合作關(guān)系。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來。

通過Waimao的換崗經(jīng)歷，我深刻明白了換崗對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的重要性。通過心理準(zhǔn)備、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)和技能以及靈活適應(yīng)新環(huán)境等一系列努力，成功地適應(yīng)了新崗位。換崗不僅讓我擁有了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，更重要的是，我學(xué)到了更多的知識(shí)和技能，提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。未來，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己，在新的崗位上取得更大的成就。

結(jié)論：Waimao換崗的過程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的旅程。通過適當(dāng)?shù)男睦頊?zhǔn)備，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)和技能，靈活適應(yīng)新環(huán)境等方式，可以成功地完成換崗任務(wù)，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。人生就像一本永無止境的書籍，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇四

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型時(shí)期，許多行業(yè)都在面臨巨大的挑戰(zhàn)和變革。在這個(gè)環(huán)境下，我也經(jīng)歷了一次個(gè)人的轉(zhuǎn)型，從中也獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在轉(zhuǎn)型過程中所學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵要素，希望對(duì)讀者有所幫助。

首先，轉(zhuǎn)型的第一要素是認(rèn)識(shí)到變革的必要性。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)或個(gè)人必須時(shí)刻保持警覺，不斷與時(shí)俱進(jìn)。只有及時(shí)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，才能主動(dòng)作出改變。作為個(gè)人，我曾經(jīng)陷入了舒適區(qū)的陷阱中，習(xí)慣了現(xiàn)有的狀態(tài)，對(duì)未來沒有太多的規(guī)劃和準(zhǔn)備。然而，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我逐漸意識(shí)到只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得突破。

其次，轉(zhuǎn)型中的第二個(gè)關(guān)鍵要素是明確目標(biāo)和規(guī)劃動(dòng)作步驟。轉(zhuǎn)型過程需要有清晰的方向和目標(biāo)，以便有效地實(shí)現(xiàn)變革。例如，我曾經(jīng)在加入一家新公司時(shí)，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的規(guī)劃，只是盲目地追求高薪和地位，最終沒有取得理想的結(jié)果。通過反思，我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并制定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。只有有了規(guī)劃，才能在轉(zhuǎn)型過程中有條不紊地向前推進(jìn)。

第三，轉(zhuǎn)型需要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型不是一帆風(fēng)順的過程，常常伴隨著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)，并以積極的心態(tài)對(duì)待可能出現(xiàn)的困難。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的巨大壓力和困難，但我堅(jiān)持自己的目標(biāo)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，最終克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型。

第四，轉(zhuǎn)型過程中還需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。此外，我們還要對(duì)自己的行動(dòng)進(jìn)行反思和調(diào)整，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，以保持轉(zhuǎn)型的有效性。曾經(jīng)，我在轉(zhuǎn)型過程中遇到過失敗和失望，但我沒有放棄，而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整的態(tài)度幫助我不斷進(jìn)步，并最終實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的成功。

最后，轉(zhuǎn)型過程中的第五個(gè)關(guān)鍵要素是堅(jiān)持不懈的努力。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，往往需要耐心和毅力。我們要堅(jiān)持不懈地為自己的目標(biāo)努力，并不因一時(shí)的困難而放棄。在轉(zhuǎn)型過程中，我也曾屢次面臨挫折和困難，但我始終堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，并努力克服難關(guān)。只有通過持續(xù)的努力和堅(jiān)持，才能最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

通過這次個(gè)人的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到轉(zhuǎn)型過程中的必要要素和關(guān)鍵因素。只有意識(shí)到變革的必要性，明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，并堅(jiān)持不懈地努力，我們才能在轉(zhuǎn)型中取得成功。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)φ诮?jīng)歷轉(zhuǎn)型的讀者有所啟發(fā)和幫助。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇五

第一段：引言（100字）。

每個(gè)人的職業(yè)生涯中，都會(huì)經(jīng)歷換崗的時(shí)刻。換崗意味著從一個(gè)職位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)職位，這對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義。我最近經(jīng)歷了一次換崗，從我在公司的舊職位轉(zhuǎn)移到了新職位。通過這次經(jīng)歷，我領(lǐng)悟到了許多關(guān)于換崗的心得體會(huì)。在本文中，我將分享這些體會(huì)，希望對(duì)那些即將進(jìn)行換崗的人提供一些有益的啟示。

第二段：適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)（200字）。

換崗最大的挑戰(zhàn)之一是適應(yīng)新的環(huán)境。在舊職位上，我已經(jīng)熟悉了工作的流程和同事之間的相處方式。然而，進(jìn)入新職位后，我需要重新學(xué)習(xí)新的工作流程，并與新的同事建立起良好的關(guān)系。這需要適應(yīng)能力和溝通能力的提升。我發(fā)現(xiàn)，要適應(yīng)新環(huán)境，我需要保持積極樂觀的態(tài)度，并勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以提高自己的能力和適應(yīng)力。

第三段：理解新職責(zé)的重要性（200字）。

換崗帶來的另一個(gè)挑戰(zhàn)是理解新職責(zé)。在舊職位上，我的責(zé)任范圍和工作任務(wù)已經(jīng)固定下來。然而，隨著換崗，我的職責(zé)也隨之改變了。理解新職責(zé)的重要性是關(guān)鍵。我通過主動(dòng)主動(dòng)和新的上司溝通，明確了自己在新職位上的職責(zé)和期望。這幫助我更好地明確了自己的工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃和策略來完成工作任務(wù)。

第四段：應(yīng)對(duì)變化的靈活性（300字）。

換崗不僅僅是職責(zé)的改變，也意味著工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)成員的改變。在新職位上，我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)了更多的變化和不確定性。然而，面對(duì)這些變化，我意識(shí)到靈活性的重要性。我學(xué)會(huì)了盡快調(diào)整自己的思維方式，并適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了和不同的團(tuán)隊(duì)成員合作，尊重他們的觀點(diǎn)和工作風(fēng)格。靈活性和開放心態(tài)幫助我更好地適應(yīng)變化，并順利地完成了新職位帶來的挑戰(zhàn)。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

通過這次換崗的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了換崗對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性。換崗不僅可以讓我在新的環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也可以提供更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。在未來，我將繼續(xù)保持積極樂觀的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。無論換崗帶來何種變化，我相信我能夠在新的崗位上發(fā)揮出更大的潛力，并取得更大的成就。

總結(jié)（100字）。

換崗是職業(yè)生涯中不可避免的過程，通過適應(yīng)新環(huán)境，理解新職責(zé)，應(yīng)對(duì)變化的靈活性，我們可以順利完成換崗帶來的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。換崗的心得體會(huì)讓我們更加明確自己的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，并為未來的發(fā)展提供更廣闊的機(jī)遇。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇六

三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄?，?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一?要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí)。正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。

企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。

四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四?，外部的市?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來說，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場(chǎng)給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。?duì)三全來講，如果未來做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。

三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式，連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。

基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。

首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對(duì)消費(fèi)者，通過一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。

第二，線上、線下終端無限接近消費(fèi)者?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無限地接近消費(fèi)者。

第三，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^去我們通過批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見回來的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。

自有的app相對(duì)來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景、產(chǎn)品開放的垂直電商。

商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?

首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。

第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊说目曜颖容^輕巧，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。

另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；?，也滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。

4深入理解互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。

第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。

第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來，專門做這個(gè)業(yè)務(wù)。

第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。

第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過程當(dāng)中必須快，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。

第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。

第六，開放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇七

本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

第一全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。

第二加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。

二是供鏈創(chuàng)新，三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道，降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。

第五齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。

其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。

一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長(zhǎng)煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來消化成本，對(duì)比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動(dòng)出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費(fèi)分享創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。

(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識(shí)。

至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。

行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場(chǎng)，在美國占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬元免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

經(jīng)歷金融危機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)，每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元，比增長(zhǎng)了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請(qǐng)10件，中國專利申請(qǐng)90多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過45億元。

(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。

國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。

落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán)科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場(chǎng)，泛藍(lán)科技以超過60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。

(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì)，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來探親，只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇八

段1：引言，介紹換崗位的背景及目的（150字）。

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，各行各業(yè)的工作也在不斷地變化著。為了適應(yīng)這種變化，很多公司開始實(shí)行換崗位工作制度。而我也是其中之一，最近進(jìn)入了新的崗位，從事與原本的工作有所不同的工作內(nèi)容。今天，我想分享一下自己在換崗位過程中的一些心得與體會(huì)。

段2：轉(zhuǎn)崗之前的思考與準(zhǔn)備工作（250字）。

在轉(zhuǎn)崗之前，我對(duì)于新的崗位有了一些自己的認(rèn)識(shí)和想法，同時(shí)也做了一些準(zhǔn)備工作。首先，我查看了公司的一些資料和介紹，了解了自己所轉(zhuǎn)的這個(gè)崗位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容等，同時(shí)也通過不斷的學(xué)習(xí)和討論，獲得了關(guān)于新崗位的一些知識(shí)和技能。此外，由于工作內(nèi)容的變化，我也做了一些調(diào)整和改變，例如調(diào)整自己的工作節(jié)奏和時(shí)間管理，以便更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。

段3：新崗位的挑戰(zhàn)與突破（400字）。

新的崗位帶給我的挑戰(zhàn)比我原本想象中的還要多，但也令我有了更大的成長(zhǎng)和突破。首先，新的崗位任務(wù)較為復(fù)雜，需要我在短時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握所需的技能和知識(shí)。于是我開始主動(dòng)請(qǐng)教同事、通過團(tuán)隊(duì)合作來提高自己的技能水平。其次，新崗位有更多的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，需要我積極主動(dòng)地與客戶和同事互動(dòng)溝通，加強(qiáng)自己的口語表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。通過自己的努力，我逐步地克服了這些困難，也獲得了一定的成就感。

段4：角色轉(zhuǎn)變的綜合收獲（250字）。

通過時(shí)間的沉淀和實(shí)踐的積累，我發(fā)現(xiàn)換崗位工作的確是一次多角度、多層次的改變和成長(zhǎng)。首先，新的工作不僅讓我了解了新的業(yè)務(wù)，也讓我了解公司內(nèi)部的運(yùn)作模式和流程，能夠更全面地了解公司的發(fā)展和方向。其次，角色的轉(zhuǎn)變讓我學(xué)會(huì)了更加深入和理性的分析問題的方法，更深入的了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)和困境，也讓我更清晰地認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更加自信和從容地面對(duì)正面和負(fù)面的信息和評(píng)價(jià)。

段5：總結(jié)感悟，開闊眼界，不斷精進(jìn)（150字）。

在轉(zhuǎn)崗的過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到：即使我們已經(jīng)擁有特定的工作技能和個(gè)人思維模式，也不能忽視對(duì)于其他不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。只有能夠看到不同領(lǐng)域的操作和思維，才能更好地展示自己的真正實(shí)力。因此，我們應(yīng)該不斷地在工作當(dāng)中拓展我們的眼界和技能，不斷精進(jìn)自己，才能不斷成長(zhǎng)，為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇九

通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：

一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。

網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對(duì)每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。

二、牢固樹立以客戶為中心的理念。

“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、難營(yíng)銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。

三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。

轉(zhuǎn)型換崗心得體會(huì)篇十

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)的變化也是時(shí)常不斷。很多時(shí)候，我們不得不做出選擇，進(jìn)行轉(zhuǎn)型換崗，來適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要。這個(gè)過程中，我們不僅需要勇氣和決心，還需要準(zhǔn)備好前行中的困難和挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型換崗的過程中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，分享給大家。

第一段：了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

在選擇轉(zhuǎn)型換崗時(shí)，我們首先必須了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)于自己的優(yōu)點(diǎn)，我們應(yīng)該進(jìn)一步挖掘并加以強(qiáng)化；對(duì)于自己的缺點(diǎn)，我們需要找到短板，盡快改正和提高。這可以幫助我們將自己的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用到新的領(lǐng)域中，并避免在新的領(lǐng)域中犯錯(cuò)。

第二段：選擇轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。

在轉(zhuǎn)型換崗之前，我們應(yīng)該先確定一個(gè)目標(biāo)和方向，避免盲目地跟隨潮流或別人的選擇。我們要以自己的能力和興趣為依據(jù)，選擇符合自己發(fā)展方向的領(lǐng)域。同時(shí)，在選擇目標(biāo)時(shí)，我們還需要考慮行業(yè)的前景和市場(chǎng)需求，這將幫助我們更快地適應(yīng)新環(huán)境，減少轉(zhuǎn)型換崗的風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

無論在新領(lǐng)域還是原有的領(lǐng)域，我們都不能停止學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在新的崗位上，我們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，準(zhǔn)備好新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅可以提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助我們獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

第四段：盡快適應(yīng)新環(huán)境。

在轉(zhuǎn)型換崗之后，我們需要盡快適應(yīng)新環(huán)境并盡快提高工作效率。對(duì)于新的工作環(huán)境和工作要求，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，盡快掌握工作技能和方法。如果遇到困難或問題，我們需要主動(dòng)求助并積極解決，以便更好地適應(yīng)新環(huán)境。

第五段：堅(jiān)持不懈，追求卓越。

轉(zhuǎn)型換崗是一個(gè)新的起點(diǎn)，需要我們有信心和勇氣去探索新的機(jī)會(huì)和發(fā)展。在新的領(lǐng)域中，我們需要堅(jiān)持不懈，持續(xù)努力，追求卓越。這可以幫助我們?cè)谛颅h(huán)境中取得更好的成績(jī)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。

總之，轉(zhuǎn)型換崗雖然不是一件容易的事情，但是它也可以帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們需要在選擇轉(zhuǎn)型的過程中，清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。堅(jiān)持不懈，總會(huì)有好的結(jié)果。