企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本(優(yōu)秀10篇)

在日常生活中，我們經(jīng)常需要做一些計(jì)劃和安排。如何在新的一年里，做出更大的突破和進(jìn)步呢？以下是一些經(jīng)典電影的推薦，讓我們一起享受電影的魅力。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇一

溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級(jí)任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級(jí)部門(mén)交流、組織會(huì)議……溝通無(wú)處不在!下面小編準(zhǔn)備了企業(yè)溝通與企業(yè)績(jī)效管理的文章，提供給大家參考!

隨時(shí)性- 我們所做的每一件事情都是溝通

雙向性- 我們既要收集信息，又要給予信息

情緒性- 信息的收集會(huì)受到傳遞信息的方式所影響

互賴性- 溝通的結(jié)果是由雙方?jīng)Q定的

言語(yǔ)溝通

言語(yǔ)溝通是人類(lèi)信息交流的基本方式，只要參與交流的各方對(duì)情境的理解一致，信息的傳遞和溝通就能夠初步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中包括董事會(huì)、中高層管理者例會(huì)、管理質(zhì)詢會(huì)、部門(mén)或項(xiàng)目例會(huì)、全員年會(huì)、跨部門(mén)或部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)、定期的員工溝通會(huì)、演講會(huì)或辯論會(huì)等;包括年、季、月、周的工作計(jì)劃與總結(jié)、各項(xiàng)工作報(bào)表(年、季、月、周、天的業(yè)績(jī)結(jié)果工作報(bào)表)、各項(xiàng)工作記錄(用于工作分析或知識(shí)積累)等;包括客戶滿意度調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等，用于了解需求，分析不足;包括新員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)者及管理者培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)等，多以體驗(yàn)式、課堂式、交流研討會(huì)、讀書(shū)會(huì)等形式，須注重培訓(xùn)效果的鞏固與應(yīng)用;包括管理者與員工進(jìn)行的面談溝通，有效征求員工意見(jiàn)，反饋績(jī)效信息，激勵(lì)員工行為等;通過(guò)管理流程制度文件發(fā)布、公司及部門(mén)文檔管理、郵件系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、刊物、展板、bbs、紙質(zhì)文件批復(fù)、小紙條、內(nèi)部共享服務(wù)器等多種形式，促進(jìn)信息的內(nèi)部共享、企業(yè)文化宣傳、提高制度知悉度、促進(jìn)知識(shí)積累、促進(jìn)企業(yè)管理效率提升。

言語(yǔ)溝通要遵循一定的規(guī)則。這些規(guī)則通常是不成文的共同的默契。例如:一方講話時(shí)對(duì)方應(yīng)注意傾聽(tīng);不要輕易打斷對(duì)方的談話;一個(gè)時(shí)間只能有一個(gè)人講話,一個(gè)人想講話,必須等別人把話講完;要注意文化背景，注意言語(yǔ)表達(dá)者的真誠(chéng)和準(zhǔn)確。

非言語(yǔ)溝通

非言語(yǔ)溝通是言語(yǔ)溝通的補(bǔ)充形式，主要包括面部表情、身體運(yùn)動(dòng)和姿式、目光接觸、人際距離、衣著等。

人們說(shuō)話的音調(diào)、響度、速度、停頓、升調(diào)、降調(diào)的位置等都有一定的.意義，可以成為人們理解言語(yǔ)表達(dá)內(nèi)容的線索。這些伴隨言語(yǔ)的線索稱(chēng)為副言語(yǔ)。同一句話加上不同的副言語(yǔ)，就可能有不同的含義。

在實(shí)際的言語(yǔ)溝通中，說(shuō)者的意思和聽(tīng)者所理解的意思之間的協(xié)調(diào)。如果說(shuō)者所使用的某個(gè)詞有好幾種意義，而在這里指某一個(gè)意義，那么聽(tīng)者只能在這個(gè)特定的意義上去理解，否則溝通就會(huì)遇到困難。

強(qiáng)調(diào)自我認(rèn)知力

每個(gè)企業(yè)在歲末年初，都會(huì)加大績(jī)效管理的力度，這就要充分重視與員工的溝通。在很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估當(dāng)中，被評(píng)估者常常感到自己對(duì)工作的要求并不十分清楚，并且也不知道衡量工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有機(jī)會(huì)了解到自己的工作結(jié)果，也沒(méi)有人同被評(píng)估者溝通對(duì)其完成該項(xiàng)工作的期望，這就讓被評(píng)估者感覺(jué)自己是否能在績(jī)效評(píng)估中取得好的成績(jī)完全不是自己所能控制的。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工在基本的生理需要得到滿足之后，還有更多的高級(jí)需要有待于滿足，每個(gè)員工在內(nèi)心都希望能夠了解自己的績(jī)效，了解自己的工作做得怎么樣，了解別人對(duì)自己的評(píng)價(jià);員工也希望自己的工作績(jī)效得到他人的認(rèn)可與尊重;同時(shí)員工也需要了解自己目前有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。

提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

開(kāi)放溝通的行為將持續(xù)貫穿績(jī)效管理活動(dòng)的全過(guò)程，績(jī)效溝通的目的有三個(gè)：一、通過(guò)持續(xù)的溝通對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;二、員工需要在執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中了解有關(guān)的信息，包括關(guān)于如何解決工作中的困難的信息和關(guān)于自己工作做得怎么樣的信息;三、經(jīng)理人員需要得知有關(guān)的信息，包括員工工作進(jìn)展情況的信息;員工在工作中的表現(xiàn)和遇到的困難，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的工作。

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，溝通產(chǎn)生交流，該過(guò)程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成，并在協(xié)議中對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、經(jīng)理及員工都融入到績(jī)效管理系統(tǒng)中來(lái)。

目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)和反饋是績(jī)效管理的過(guò)程，這些過(guò)程滲透在：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理功能之中，形成一個(gè)交叉的、縱橫交錯(cuò)的管理平臺(tái)，支撐企業(yè)組織高效運(yùn)作?？?jī)效管理就是將一個(gè)個(gè)看似獨(dú)立的系統(tǒng)高效率運(yùn)作起來(lái)。所以說(shuō)，績(jī)效管理最大的特性就是系統(tǒng)性。它不是一個(gè)什么特殊的事物，更不是人事部門(mén)的專(zhuān)利，說(shuō)到底，它是一種管理手段，是一個(gè)需要不斷溝通、不斷提升執(zhí)行力的過(guò)程。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇二

第一段：引言和概述（150字）。

企業(yè)的業(yè)績(jī)是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。在過(guò)去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。

第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。

為了取得好的業(yè)績(jī)，一個(gè)企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)上脫穎而出，我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的策略。這些策略包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和提高員工培訓(xùn)等方面。通過(guò)確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（300字）。

團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績(jī)的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和無(wú)縫溝通，才能夠運(yùn)作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工交流合作等。團(tuán)隊(duì)成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

第四段：高效管理和激勵(lì)（300字）。

高效管理和激勵(lì)員工也是取得良好業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并激勵(lì)他們發(fā)揮潛力。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。

最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績(jī)，必須不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)提供更好的保障。

總結(jié)（200字）。

通過(guò)我的工作經(jīng)歷，我意識(shí)到要取得良好的企業(yè)業(yè)績(jī)，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和溝通，高效管理和激勵(lì)員工，并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)。作為職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，我也會(huì)不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績(jī)作出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇三

1、 志高造就輝煌。

2、 明確的目標(biāo)是前進(jìn)的'動(dòng)力。

3、 彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。

4、 要成就大事，先做好小事。

5、 天下大事，必作于細(xì);天下難事，必作于易。

6、 態(tài)度決定一切，習(xí)慣成就未來(lái)。

7、 一朝習(xí)慣，萬(wàn)事易辦。

8、 良好的習(xí)慣是成功的保證。

9、 好習(xí)慣成就一生，壞習(xí)慣毀人前程。

10、 好方法事半功倍，好習(xí)慣受益終身。

11、 不奪桂冠誓不回，那怕銷(xiāo)得人憔悴。

12、 志存高遠(yuǎn)，心系天下。

13、 志在千里，壯心不已。

14、 求真尚美，礪志篤行。

15、 努力造就實(shí)力，態(tài)度決定高度。

16、 古之成大事者，不惟有超世之才，必有堅(jiān)忍不拔之志。

17、 功崇惟志，業(yè)廣為勤。

18、 不讀清華不肯休，我心一片磁針石。

19、 拼搏鑄輝煌，狀態(tài)定命運(yùn)。

20、 要爭(zhēng)就能贏，要拼才能贏。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇四

筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率和人才發(fā)展等指標(biāo)上不斷提升，為未來(lái)鍛造持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。當(dāng)前，并購(gòu)企業(yè)因產(chǎn)業(yè)和學(xué)科調(diào)整正處于整合的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)重新調(diào)配，迫切需要好的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案來(lái)加大考核力度，提升管理水平。

建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式。確定各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門(mén)、員工，確保企業(yè)、個(gè)人目標(biāo)一致。強(qiáng)化執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。為員工績(jī)效薪資的評(píng)定提供公正、公平、公開(kāi)的依據(jù)?；趹?zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

不同層次的人員和部門(mén)應(yīng)當(dāng)選擇不同的績(jī)效考核方法，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核方法對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的考核。

從工作部門(mén)來(lái)分析，對(duì)并購(gòu)企業(yè)從事科研項(xiàng)目研究的部門(mén)和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行考核，建議選擇以項(xiàng)目為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法，對(duì)企業(yè)所屬的各職能管理部門(mén)建議選擇360度考核方法。從工作人員來(lái)分析，建議對(duì)各考核單位的高層管理人員采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法；技術(shù)人員和中層管理人員采用360度考核方法；一般管理人員采用面談法為主。

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)層層分解之后提出的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為若干個(gè)考核指標(biāo)，然后借用這些指標(biāo)，從事前、事中、事后多個(gè)維度，對(duì)組織或員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行全面跟蹤、監(jiān)測(cè)和反饋。選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須按照整體性、增值性、可測(cè)性、可控性、關(guān)聯(lián)性的原則來(lái)進(jìn)行，然后選定好關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)分解。將分解到考核單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按照設(shè)定的表格進(jìn)行填報(bào)，然后根據(jù)上報(bào)來(lái)的各項(xiàng)指標(biāo)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，分上半年和全年兩個(gè)考核周期，對(duì)各考核單位按照既定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.360度考核法。360度考核又稱(chēng)為全視角考評(píng)方法，它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者，從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋，達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的的考評(píng)方法。

3.面談法?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定好了，溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。沒(méi)有溝通，考核就不能起到激勵(lì)員工的目的，績(jī)效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對(duì)考核失去信心，績(jī)效管理就會(huì)逐漸成為擺設(shè)。溝通到位了管理就會(huì)事半功倍。要想讓績(jī)效溝通順利進(jìn)行，要通過(guò)培訓(xùn)、宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性，讓員工學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，讓其感覺(jué)到有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣，員工對(duì)溝通的態(tài)度也會(huì)發(fā)生變化，從原來(lái)的抵觸變?yōu)樵敢鉁贤??？?jī)效溝通要分成目標(biāo)確定、實(shí)施過(guò)程、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)階段，四個(gè)階段相互配合，層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成溝通體系。

根據(jù)預(yù)先選定的考核方法進(jìn)行考核，將各類(lèi)考核結(jié)果進(jìn)行匯總歸集后得出結(jié)論，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

在設(shè)定員工的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要根據(jù)實(shí)際工作情況，同時(shí)滿足科學(xué)、適用的要求。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，公平是確立和推行考績(jī)制度的前提，公開(kāi)應(yīng)使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序讓員工知道，公正是指考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的差別界限才會(huì)有激勵(lì)作用。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)還應(yīng)注意收集反饋信息，形成閉環(huán)?？荚u(píng)結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則難以起到教育作用。堅(jiān)持pdca（plandocheckaction）的循環(huán)原則，使各項(xiàng)工作保持螺旋式上升和發(fā)展。

總之，無(wú)論選擇什么樣的方式方法進(jìn)行考核，都要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。要在實(shí)踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，從而提高考核水平。通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題，為以后改進(jìn)績(jī)效提供參考數(shù)據(jù)。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇五

1、公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷(xiāo)售人員)。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成。

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能。

1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，審查批準(zhǔn)分管部門(mén)的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門(mén)考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇六

企業(yè)制度中,員工的績(jī)效考核已成為人力資源管理的一個(gè)核心問(wèn)題,它對(duì)提高員工素質(zhì),加強(qiáng)勞動(dòng)管理,激發(fā)工作積極性都具有十分重要的作用。但是,目前許多企業(yè)特別是中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)存在諸多問(wèn)題,嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的健康企業(yè)畢竟發(fā)展的時(shí)間短,績(jī)效考核的體系還不完善,管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力有限,在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,如果管理人員的管理水平不能得到同步提升,勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。中小企業(yè)一方面可以聘請(qǐng)外部的管理專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升管理人員的管理水平。另一方面企業(yè)也可以發(fā)揮主動(dòng)性,從基礎(chǔ)的工作分析開(kāi)始,制定出規(guī)范合理的工作說(shuō)明書(shū)和工作描述作為企業(yè)績(jī)效考核的依據(jù),進(jìn)而建立內(nèi)容相對(duì)全面、規(guī)范合理的績(jī)效考核制度。具體講,在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí),應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從職位分析、目標(biāo)任務(wù)、管理制度、工作實(shí)際出發(fā),制定出能夠明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和體現(xiàn)個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域的便于度量的績(jī)效考核體系與標(biāo)準(zhǔn);在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法,針對(duì)不同的考核群體設(shè)計(jì)出差異化的績(jī)效考核指標(biāo),并確定每種指標(biāo)在不同對(duì)象的權(quán)重等事項(xiàng),因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍,防止績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性,同時(shí)應(yīng)事先制定考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理制度對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制。對(duì)此,筆者理解的績(jī)效考核評(píng)價(jià)流程,如圖2所示:

4.2 制定合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

考核指標(biāo)即通常說(shuō)的考核要素,考核指標(biāo)一般包括指標(biāo)維度、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)等次。

(1)指標(biāo)維度,即考核指標(biāo)的類(lèi)別。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可以將考核指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩類(lèi),靜態(tài)指標(biāo)即考核中一般采用的德、能、勤、績(jī)四類(lèi);動(dòng)態(tài)指標(biāo)包括日常工作任務(wù)、階段性重點(diǎn)工作、計(jì)劃外任務(wù)等關(guān)鍵事件。為進(jìn)一步深入了解考核對(duì)象的能力素質(zhì),可以對(duì)靜態(tài)考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,分解為若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行考核。

(2)指標(biāo)權(quán)重,即各類(lèi)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的重要程度,它與考核組織的目標(biāo)和價(jià)值取向密切相關(guān)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)一般以加分、減分形式計(jì)入考核總分,不單獨(dú)設(shè)置權(quán)重;靜態(tài)指標(biāo)中,為突出“重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)”和“加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)”的要求,建議德、能、勤、績(jī)分別按20%、25%、15%和40%的比例確定各自權(quán)重,二級(jí)指標(biāo)在此基礎(chǔ)上需進(jìn)一步細(xì)化。另外,考核評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則,即突出其主管領(lǐng)導(dǎo)和相對(duì)人的評(píng)價(jià)權(quán)重,一般主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)權(quán)重不低于測(cè)評(píng)權(quán)重的50%,相對(duì)人的評(píng)價(jià)權(quán)重不低于30%,自評(píng)權(quán)重占20%左右,如圖3。

(3)指標(biāo)等次,即每一個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)和分值關(guān)系。從理論上講,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)越多,評(píng)價(jià)精度越高,但同時(shí),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)越多,操作難度也越大。在兼顧評(píng)價(jià)精度與操作難度的前提下,建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等次設(shè)定在4-5個(gè)為宜。若設(shè)定為4個(gè),可描述為:好、較好、一般、差,等次分值比例依次為:10、8、6、4。

4.3 克服績(jī)效考核中的主觀偏差

彼得·杜拉克說(shuō)過(guò):“組織的目的是通過(guò)工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng),并避開(kāi)他們的`不足?！边@也正是有效的績(jī)效考核的目的。因此,考核者和被考核者都應(yīng)該事先清楚、無(wú)歧義的了解績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。作為評(píng)價(jià)的依據(jù),考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是管理者和下屬之間相互交流、協(xié)調(diào)溝通后共同制定的,并且經(jīng)過(guò)雙方同意的考核過(guò)程。通過(guò)實(shí)施考核評(píng)價(jià),一方面使上級(jí)了解員工的業(yè)績(jī)和要求,有的放矢地進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo);另一方面使下級(jí)知道上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和期望,根據(jù)要求不斷改進(jìn)和提高自己。只有這樣,績(jī)效考核才能達(dá)到良好的效果。

4.4 加強(qiáng)員工的參與度,提高考核的公平性

為了保證績(jī)效考核的公正性,績(jī)效考核指標(biāo)的制定就要保證效度和信度?？?jī)效考核具有未來(lái)導(dǎo)向性,它不僅僅要了解員工過(guò)去工作做的怎樣,更重要的是通過(guò)績(jī)效考核,促使員工以后把工作做的更好。中小企業(yè)應(yīng)該在績(jī)效考核過(guò)程中形成規(guī)范的反饋流程和相關(guān)的制度,使得績(jī)效考核的結(jié)果讓員工盡可能早的知道,從而作為以后改進(jìn)工作和提升業(yè)績(jī)的依據(jù)。通過(guò)把績(jī)效考核的結(jié)果和員工的薪酬、工作調(diào)動(dòng)切實(shí)聯(lián)系在一起,使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的,從而提高員工參與績(jī)效考核和績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性。

4.5 塑造健康的績(jī)效考核文化,提高員工的認(rèn)識(shí)度

從目前中小合法企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,要建立有效的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)宣傳來(lái)滲透績(jī)效考核的理念、消除抵觸情緒至關(guān)重要。要引導(dǎo)考核雙方認(rèn)識(shí)到:首先,實(shí)施績(jī)效管理是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控和績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)達(dá)成組織目標(biāo)的完成,其目的是幫助員工、部門(mén)及企業(yè)提高績(jī)效,促成管理者與員工之間的真誠(chéng)合作,是為了更及時(shí)有效地解決間題,而不是為了批評(píng)和指責(zé)員工。其次,績(jī)效考核雖表面上關(guān)注績(jī)效低下問(wèn)題,卻旨在加強(qiáng)管理者對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控,以減少失誤,使員工在成功與進(jìn)步中達(dá)成人格與技能的完善,并受到組織和他人的認(rèn)可與尊重。最后,績(jī)效管理雖需平時(shí)投入大量的溝通時(shí)間,卻因防患于未然避免了日后的慘重代價(jià)。

總之,中小企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)的,動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。中小企業(yè)建立良好、有序的績(jī)效管理系統(tǒng),不是一朝一夕就能完成的,需要中小企業(yè)不斷地認(rèn)識(shí)和了解自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式,注重在績(jī)效管理過(guò)程中加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作,以及加強(qiáng)上下級(jí)之間持續(xù)有效地溝通。只有這樣,中小企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)強(qiáng)大的生命力。

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企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇七

為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客觀、公正的評(píng)價(jià)各部門(mén)、車(chē)間、員工的安全績(jī)效和貢獻(xiàn)，通過(guò)安全績(jī)效反饋，加強(qiáng)安全績(jī)效管理過(guò)程控制，強(qiáng)化各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本方案。

鋁合金車(chē)間、焊接車(chē)間、玻璃車(chē)間、等生產(chǎn)車(chē)間，其他車(chē)間、部門(mén)根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核，不參與排名。

3.1通過(guò)安全績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施安全目標(biāo)管理，保證公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在市場(chǎng)中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2通過(guò)安全績(jī)效管理幫助各單位提高安全工作績(jī)效，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3.3在安全績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4.1公開(kāi)性原則：安全績(jī)效考核指標(biāo)的制定，要堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，考核者與被考核者要就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通，并達(dá)到一致，使安全績(jī)效管理考核有透明度。4.2客觀性原則：安全績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核車(chē)間的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4.3開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)安全績(jī)效管理過(guò)程中，考核與被考核車(chē)間要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核評(píng)估單位，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或多或少有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。4.4常規(guī)性原則：安全績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)被考核車(chē)間作出正確的考核評(píng)估是考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容，安全績(jī)效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。4.5發(fā)展性原則：安全績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，考核部門(mén)與被考核車(chē)間均要以提安全高績(jī)效為首要目標(biāo)，任何利用安全績(jī)效管理進(jìn)行打擊，壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。

安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全績(jī)效考核工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

公司各部門(mén)、車(chē)間安全績(jī)效考核頻率為每周進(jìn)行一次，一個(gè)月為一個(gè)周期，月末進(jìn)行匯總得分。

車(chē)間、部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各車(chē)間、部門(mén)安全績(jī)效考核表，車(chē)間、部門(mén)員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車(chē)間、部門(mén)自己制定。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇八

調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的目的，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)(75.90%);檢查工作完成情況(55.40%);培養(yǎng)員工的能力(54.50%)。列在后三位的分別是：改變企業(yè)的組織文化(19.30%);輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃(19.90%);確定培訓(xùn)需求(26.10%)。

績(jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。而 “把薪酬與績(jī)效結(jié)合”只應(yīng)該是績(jī)效管理的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效管理能起到效果的重要手段，而不應(yīng)該是績(jī)效管理的主要目的。但是從這一調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)75.90%的被調(diào)查企業(yè)把“把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)”當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤入歧途，這一點(diǎn)值得中國(guó)企業(yè)高度關(guān)注。

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，有55.4%的被調(diào)查企業(yè)把“檢查員工的工作完成情況”視為績(jī)效管理的目的之一;有54.50%的被調(diào)查企業(yè)把“培養(yǎng)員工的能力”視為績(jī)效管理的目的之一;有49.60%的被調(diào)查企業(yè)把“幫助員工更有效地開(kāi)展工作”視為績(jī)效管理的目的之一，而績(jī)效管理確實(shí)應(yīng)該服務(wù)于“幫助員工更有效地開(kāi)展工作”、“檢查員工的工作完成情況”，并“培養(yǎng)員工的能力”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并已經(jīng)重視績(jī)效管理在以上三個(gè)方面的重要作用。

然而調(diào)查結(jié)果表明，只有28.90%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理的目的是“確定每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)”。在績(jī)效管理體系中只有先“確定了每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)”才能保證整個(gè)績(jī)效管理體系的良性運(yùn)作。只有26.10%的企業(yè)把“確定培訓(xùn)需求”視為績(jī)效管理的目的之一;只有19.90%的被調(diào)查企業(yè)把“輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃”視為績(jī)效管理的目的之一;只有19.30%的被調(diào)查企業(yè)把“改變企業(yè)的組織文化”視為績(jī)效管理的目的之一。實(shí)際上績(jī)效管理體系如果設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)脑?，可以在“確定員工培訓(xùn)需求”、“輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃”、“改變企業(yè)的組織文化”方面起到重要的作用。從這一結(jié)果可以看出，中國(guó)企業(yè)在今后實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，有必要重視績(jī)效管理體系在“確定員工培訓(xùn)需求”、“輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃”、“改變企業(yè)的組織文化”三個(gè)方面的作用。

二、績(jī)效管理制度的制定

調(diào)查結(jié)果顯示，85.20%的被調(diào)查企業(yè)的“人力資源部”參與了績(jī)效管理制度的制定，同時(shí)有82.70%被調(diào)查企業(yè)的“公司高層管理人員”參與了績(jī)效管理制度的制定。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源部和高層管理人員都積極地參與到績(jī)效管理制度的制定中來(lái)了。但是，從調(diào)查結(jié)果也可以看出，只有59.30%被調(diào)查企業(yè)的“中層管理者”參與了績(jī)效管理制度的制定，只有16.50%被調(diào)查企業(yè)的“一般員工”參與了績(jī)效管理制度的制定?？?jī)效管理能否得到有效的執(zhí)行，能不能真正發(fā)揮作用，在很大程度上取決于中層管理人員對(duì)績(jī)效管理制度的認(rèn)同與理解，取決于企業(yè)制定的績(jī)效管理制度是不是符合各個(gè)部門(mén)以及員工的實(shí)際情況。從這一點(diǎn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后在設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度的時(shí)候，有必要考慮更多地讓“中層管理者”和“一般員工”參與進(jìn)來(lái)。

此外，大部分中國(guó)企業(yè)“實(shí)施績(jī)效管理”還是“頭一遭”或者是剛剛起步，在這一階段我們很有必要借用“外腦”，以在最短的時(shí)間內(nèi)“借鑒外部的經(jīng)驗(yàn)”、“吸取外部的教訓(xùn)”，建立起真正規(guī)范、有效的績(jī)效管理體系。但是，從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，只有20.60%的企業(yè)在制定績(jī)效管理制度的時(shí)候聽(tīng)取了“外部顧問(wèn)”的建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后有必要加大引進(jìn)“外部顧問(wèn)”的力度，更多地獲取“外腦”的支持。

三、績(jī)效管理起到的主要作用

1、績(jī)效管理在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.1)表明，相對(duì)一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)”方面所起的作用比較大，有5.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有20.6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”;但是，也有很大一部分企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)”沒(méi)有起到什么作用，有23.6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有14.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。這一調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的績(jī)效管理體系還沒(méi)有很好地與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，因而在“傳遞公司戰(zhàn)略”方面并沒(méi)有發(fā)揮很大的作用。績(jī)效管理作為企業(yè)提升績(jī)效的重要工具，只有和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)之后才能真正發(fā)揮作用。因此，在這方面國(guó)內(nèi)企業(yè)今后需要花大力氣去改變這一現(xiàn)狀，真正把績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，讓績(jī)效管理真正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。

2、績(jī)效管理在員工工資調(diào)整決策方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.2)表明，相對(duì)一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“員工工作調(diào)整決策”方面所起的作用比較大，有7.6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有32%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”;但是，也有部分企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“員工工作調(diào)整決策”沒(méi)有起到什么作用，有15.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有9.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。雖然績(jī)效管理/考核的主要目的不應(yīng)該是“員工工資調(diào)整決策”，但是企業(yè)在做“員工工資調(diào)整決策”的時(shí)候確實(shí)應(yīng)該主要根據(jù)“績(jī)效管理/考核”的結(jié)果來(lái)確定，用“工資調(diào)整”來(lái)刺激員工績(jī)效的提升。這一調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面還有較大的提高空間，企業(yè)在今后績(jī)效管理/考核的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該把“績(jī)效”與“員工工資調(diào)整決策”更有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3、績(jī)效管理在員工晉升/降職決策方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.3)表明，相對(duì)一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“員工晉升/降職決策”方面所起的作用比較大，有6.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有31.10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”;但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“員工晉升/降職決策”沒(méi)有起到什么作用，有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”?！翱?jī)效”并不應(yīng)該是企業(yè)制訂“員工晉升/降職決策”的主要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該主要根據(jù)“一個(gè)人是否勝任某一職位”來(lái)做出“晉升”或者“降職”的決策。即企業(yè)首先應(yīng)該分析職位的勝任特征模型(competency model)，然后根據(jù)任職者所具備的勝任特征來(lái)確定是否可以晉升或者應(yīng)該降職。當(dāng)然，采用這種做法并不是要否認(rèn)“績(jī)效”的作用，“績(jī)效”應(yīng)該是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人員做出“員工晉升/降職決策”的參考依據(jù)之一。這一調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)在做出“晉升”或者“降職”決策時(shí)，有過(guò)于看重“績(jī)效”的傾向。

4、績(jī)效管理在推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)提升方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.4)表明，相對(duì)一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的提升”方面所起的作用比較大，有5.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”;但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的提升”方面“沒(méi)有起到什么作用”，有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”?？?jī)效管理/考核的最根本的目的應(yīng)該就是“推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的提升”，而從上面的調(diào)查結(jié)果可以看出，還有很大一部分被調(diào)查企業(yè)的績(jī)效管理/考核系統(tǒng)在這方面并沒(méi)有起到比較大的作用。可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效管理/考核系統(tǒng)并不完善，企業(yè)在今后的實(shí)踐過(guò)程中，需要進(jìn)一步重視績(jī)效管理/考核系統(tǒng)在推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)提升方面的作用。

5、績(jī)效管理在推動(dòng)員工工作能力提升方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.5)表明，有一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作能力的提升”方面所起的作用比較大，有4.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有24.10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”;但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作能力的提升”方面“沒(méi)有起到什么作用”，有17.6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有9.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。企業(yè)在推行績(jī)效管理/考核體系的時(shí)候，一方面應(yīng)關(guān)注“業(yè)績(jī)”的'提升，另一方面也應(yīng)該關(guān)注“員工工作能力”的提升，只有這樣才能為持續(xù)不斷地推動(dòng)“業(yè)績(jī)”的提升。從調(diào)查結(jié)果看來(lái)，很大一部分被調(diào)查企業(yè)在“推工員工工作能力的提升”方面做得并不是很理想，國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理/考核過(guò)程中，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作能力的提升”方面的功能。

6、績(jī)效管理在獎(jiǎng)金發(fā)放方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.6)表明，絕大部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“獎(jiǎng)金發(fā)放”方面所起的作用非常大，有14.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有36.10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”。雖然績(jī)效管理/考核的主要目的不應(yīng)該是“獎(jiǎng)金發(fā)放”，但是企業(yè)在“獎(jiǎng)金發(fā)放”的時(shí)候確實(shí)應(yīng)該主要根據(jù)“績(jī)效管理/考核”的結(jié)果來(lái)確定，這樣才能真正推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。這一調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面已經(jīng)做得比較不錯(cuò)，很大一部分企業(yè)已經(jīng)把“績(jī)效”與“獎(jiǎng)金”結(jié)合起來(lái)了。但是，也要注意到還有一小部分企業(yè)沒(méi)有把“績(jī)效”與“獎(jiǎng)金”結(jié)合起來(lái)，有12.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“獎(jiǎng)金發(fā)放”方面的“作用不是很大”，有6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。

7、績(jī)效管理在提高管理人員的管理水平方面的作用

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖3.7)表明，有一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面所起的作用非常大，有7.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有23.30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”;但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面沒(méi)有起到什么作用，有16.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。績(jī)效管理/考核體系是企業(yè)為管理人員提供的一項(xiàng)重要工具，這項(xiàng)工具一方面可以幫助管理者更規(guī)范地對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理，另一方面也會(huì)直接推動(dòng)管理人員管理水平的提升。從調(diào)查結(jié)果看來(lái)，國(guó)內(nèi)很大一部分被調(diào)查企業(yè)的績(jī)效管理/考核系統(tǒng)在“提高管理人員的管理水平”明顯不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理/考核過(guò)程中，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面的功能。

四、對(duì)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的滿意程度

1、對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.1)表明，有一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”的滿意程度比較高，有1.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有23.30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，更大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”并不是很滿意，有45.50%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有17.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有10.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)或者前提條件，如果對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”不是很滿意的話，則會(huì)使績(jī)效管理的實(shí)施缺乏有力的保障。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理過(guò)程中，有必要進(jìn)一步規(guī)范“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”的操作流程，以提高員工對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”的滿意程度，確保績(jī)效管理能夠真正發(fā)揮作用。

2、對(duì)績(jī)效考核過(guò)程的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.2)表明，有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的過(guò)程”的滿意程度比較高，有1.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有16.50%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，更大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的過(guò)程”并不是很滿意，有49.50%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有21.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程還存在很多需要進(jìn)一步完善的地方。企業(yè)在今后的績(jī)效管理過(guò)程中，有必要重新梳理績(jī)效考核的過(guò)程，以提高員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程的認(rèn)同程度。

3、對(duì)績(jī)效考核方法的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.3)表明，有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的方法”的滿意程度比較高，有3.2%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有24.40%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，更大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的方法”并不是很滿意，有46.30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有16.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的方法并不是很滿意。國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，一方面有必要重新考慮在績(jī)效考核中應(yīng)該采用什么樣的方法，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)以及職位的特點(diǎn)采用合適的方法，另一方面也有必要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳與溝通，以增強(qiáng)他們對(duì)績(jī)效考核方法的認(rèn)同程度。

4、對(duì)績(jī)效考核周期的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.4)表明，很大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的周期”的滿意程度比較高，有3.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有42.10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分企業(yè)所采用的績(jī)效考核周期還是比較合理的。當(dāng)然，也有一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的周期并不是很滿意，有35.40%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有12.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有5.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”，這一點(diǎn)也值得我們高度注意。

5、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.5)表明，有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用”的滿意程度比較高，有2.5%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有15.50%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，絕大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用”并不是很滿意，有36.90%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有24.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有12.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用并不是很滿意?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是績(jī)效管理中關(guān)鍵的一環(huán)，如果結(jié)果運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施會(huì)有極大的推動(dòng)作用;而如果運(yùn)用不得當(dāng)?shù)脑?，則可能會(huì)使整個(gè)績(jī)效管理起不到任何作用。從這一調(diào)查結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，有必要高度重視績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，讓績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能形成一個(gè)有機(jī)的整體。

6、對(duì)績(jī)效考核實(shí)施效果的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.6)表明，有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的實(shí)施效果”的滿意程度比較高，有1.2%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有13.70%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，絕大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的實(shí)施效果”并不是很滿意，有45.20%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有25.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有13.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施效果并不是很滿意，認(rèn)為績(jī)效考核并沒(méi)有本來(lái)應(yīng)該發(fā)揮的作用。從這一調(diào)查結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理過(guò)程中，有必要對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行重新規(guī)劃，在“合適的時(shí)間”采用“合理的方法”由“合適的人”對(duì)“合適的內(nèi)容”進(jìn)行“合理的考核”，以對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

7、對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)/反饋的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.7)表明，只有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效輔導(dǎo)/反饋”的滿意程度比較高，有1.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有10.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，絕大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效輔導(dǎo)/反饋”并不是很滿意，有40.20%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有28.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有17.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)/反饋并不是很滿意。績(jī)效輔導(dǎo)/反饋是決定員工能否真正達(dá)到企業(yè)所希望的業(yè)績(jī)水平的重要保障之一，而現(xiàn)在大部分企業(yè)未能給予員工所需要的輔導(dǎo)或者反饋。企業(yè)在今后的績(jī)效管理中，有必要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以確保他們能及時(shí)地給員工提供必要的反饋與輔導(dǎo)。

8、對(duì)培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃制訂的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.8)表明，只有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制訂”的滿意程度比較高，有1.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有10.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，絕大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制訂”并不是很滿意，有29.80%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有35.40%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有20.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制訂并不是很滿意。企業(yè)在今后的績(jī)效管理中，有必要加大對(duì)“培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制訂”的重視程度，尤其是要重視管理人員“培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制訂”。

9、對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系總體情況的滿意程度

調(diào)查結(jié)果(見(jiàn)圖4.9)表明，只有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效管理體系的總體情況”的滿意程度比較高，有1.5%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。但是，絕大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效管理體系的總體情況”并不是很滿意，有46.50%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，有23.10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有11.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系并不很滿意。可見(jiàn)，雖然大部分企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)了績(jī)效管理體系，但是績(jī)效管理體系還存在很多不如人意的地方，企業(yè)還需要花大力起去改進(jìn)整個(gè)績(jī)效管理體系。

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企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇九

（一）項(xiàng)目單位基本情況。

--，位于中國(guó)瓷都—潮州市楓溪區(qū)，成立于1959年，是省屬技術(shù)開(kāi)發(fā)型陶瓷科研事業(yè)單位。占地15畝，建筑面積6500平方米，20xx年總資產(chǎn)1508萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)510萬(wàn)元；流動(dòng)資產(chǎn)998萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率37.08％。在職人員52人，其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員24人（高級(jí)職稱(chēng)7名、中級(jí)職稱(chēng)9名，初級(jí)職稱(chēng)8名）,有較強(qiáng)的科研人才和較為齊全的陶瓷科研儀器、設(shè)備。20xx年按《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》建立起完善的質(zhì)量管理體系，獲中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（cnal）認(rèn)可。20xx年獲省科技廳批準(zhǔn)，建設(shè)廣東省陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)科研基地。20xx年獲省經(jīng)貿(mào)委、科技廳、環(huán)保局三部門(mén)聯(lián)合確認(rèn)為省清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位。

（二）項(xiàng)目立項(xiàng)情況。

1．項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；

根據(jù)粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資[20xx]313號(hào)《關(guān)于組織申報(bào)20xx年省節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的通知》的要求，我所20xx年5月申報(bào)“陶瓷清潔生產(chǎn)公共服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目。經(jīng)省主管部門(mén)初審?fù)扑]、專(zhuān)家評(píng)審、網(wǎng)上公示。20xx年8月由省經(jīng)貿(mào)委、省財(cái)廳以粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資[20xx]598號(hào)下達(dá)，列入20xx年省節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目計(jì)劃（第一批）。財(cái)政補(bǔ)助資金20萬(wàn)元。

2．項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍；

本項(xiàng)目屬節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金扶持的宣傳培訓(xùn)和能力建設(shè)項(xiàng)目。主要是利用專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)人材優(yōu)勢(shì)，培育一支清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍；在我所已有科研條件的基礎(chǔ)上，配套節(jié)能檢測(cè)儀器。建成清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位，做為公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，面向廣大中小陶瓷企業(yè)，開(kāi)展清潔生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、成果推廣等。為我省陶瓷行業(yè)的節(jié)能減排提供技術(shù)支撐。

根據(jù)平臺(tái)目標(biāo)和任務(wù)，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)配套完善，建設(shè)三個(gè)中心，具體為：

檢測(cè)中心：建筑面積750㎡，配備化學(xué)分析和工藝性能測(cè)試儀器。承擔(dān)材料性能和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)工作，為企業(yè)提供熱工檢測(cè)和節(jié)能效果評(píng)價(jià)等服務(wù)。

研發(fā)中心：建筑面積800㎡，配備試驗(yàn)設(shè)備25臺(tái)套，承擔(dān)材料研究、工藝創(chuàng)新和裝備開(kāi)發(fā)等設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作。

培訓(xùn)中心：建筑面積400㎡，配備50座、100座教室各1間和電化教學(xué)設(shè)備?？砷_(kāi)展學(xué)術(shù)交流、成果推介和技術(shù)培訓(xùn)工作。

3．項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過(guò)程。

廣東省委提出“加快建設(shè)綠色廣東，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)”的要求，省政府也出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，在政策上給予扶持。這就為推行清潔生產(chǎn)提供了前提條件。陶瓷是資源密集型工業(yè)，也是耗能大戶。近年陶瓷行業(yè)的迅速發(fā)展，消耗了大量的礦物原料，各傳統(tǒng)產(chǎn)瓷區(qū)均面臨資源枯竭的困境。國(guó)際石油產(chǎn)品價(jià)格的上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅上漲；歐盟、美國(guó)等要求陶瓷出口企業(yè)通過(guò)iso14000環(huán)保認(rèn)證；國(guó)家連續(xù)調(diào)低日用陶瓷產(chǎn)品的出口退稅率等因素促使陶瓷企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。因此，實(shí)施清潔生產(chǎn)是陶瓷行業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。陶瓷企業(yè)絕大多數(shù)是中、小企業(yè)，技術(shù)力量薄弱。清潔生產(chǎn)目前剛開(kāi)始起步。因此，開(kāi)展陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和推廣有良好的發(fā)展前景。

我所占地10畝，建筑面積6000㎡，擁有開(kāi)展科研工作必要的儀器設(shè)備，檢測(cè)中心獲國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。近年重點(diǎn)開(kāi)展制約陶瓷行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共性技術(shù)的研發(fā)和推廣工作。在陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)方面取得“陶瓷低溫快燒工藝技術(shù)”、“廢瓷回收利用技術(shù)”、“衛(wèi)生潔具節(jié)能節(jié)水工藝技術(shù)”、“瓷土精選尾礦利用技術(shù)”等多項(xiàng)成果，建設(shè)清潔生產(chǎn)技術(shù)公共平臺(tái)有較好的技術(shù)基礎(chǔ)。

我所現(xiàn)有工程技術(shù)、工藝美術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員36名，其中：高級(jí)職稱(chēng)6人、中級(jí)職稱(chēng)10名。均有長(zhǎng)期從事本專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)已有八人取得了國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師資格。建設(shè)清潔生產(chǎn)技術(shù)公共平臺(tái)有必要的人才支撐。

我所地處中國(guó)瓷都——潮州，是全國(guó)最大的日用陶瓷和衛(wèi)生潔具生產(chǎn)基地。產(chǎn)業(yè)集中，企業(yè)眾多，陶瓷企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，技術(shù)力量比較薄弱，對(duì)技術(shù)有迫切需求。我所長(zhǎng)期與陶瓷企業(yè)有密切的聯(lián)系，為開(kāi)展成果推廣和技術(shù)服務(wù)提供廣闊的空間。我所聯(lián)合潮州市科技局和楓溪區(qū)政府共同承擔(dān)“廣東省陶瓷研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)”建設(shè)，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)形成緊密合作關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)共建共享，資源互補(bǔ)，相互促進(jìn)。

（一）項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、自籌資金等）安排落實(shí)、總投入等情況分析。

項(xiàng)目在我所已有科研條件基礎(chǔ)上進(jìn)行配套,投資概算50萬(wàn)元。我所自籌資金30萬(wàn)元；申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助資金20萬(wàn)元。均全部落實(shí)到位，資金到位率100％?？偼度胭Y金50.71萬(wàn)元。其中：專(zhuān)用業(yè)務(wù)費(fèi)97924元；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)186290元.；專(zhuān)用材料費(fèi)116240.48元；旅差費(fèi)63886.3元；水電費(fèi)42778.6元。資金支出率100％。

（二）項(xiàng)目資金（主要是指財(cái)政資金）實(shí)際使用情況分析。

財(cái)政補(bǔ)助資金20萬(wàn)元：主要用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和專(zhuān)用業(yè)務(wù)費(fèi)。

（三）項(xiàng)目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析。

項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照《廣東省節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》管理，收到補(bǔ)助金后通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款進(jìn)行核算；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照我所《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》由所財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算類(lèi)別和額度使用。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，確保不出現(xiàn)擅自改變專(zhuān)項(xiàng)資金用途或挪用專(zhuān)項(xiàng)資金行為。

企業(yè)業(yè)績(jī)范文范本篇十

業(yè)績(jī)裂變是一個(gè)相對(duì)寬泛的概念，包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等方面的增長(zhǎng)。以下是一份可能包含企業(yè)業(yè)績(jī)裂變總結(jié)的模板：

1.____背景介紹____。

我們的企業(yè)在過(guò)去一年中經(jīng)歷了顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，其中銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了x%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了x%，市場(chǎng)份額擴(kuò)大了x%。這次業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是在一系列改革措施的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的，包括優(yōu)化產(chǎn)品線、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、提高運(yùn)營(yíng)效率等。

2.____具體業(yè)績(jī)指標(biāo)____。

__銷(xiāo)售額增長(zhǎng)：企業(yè)在這一年中共實(shí)現(xiàn)了x%的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，其中x%來(lái)自于線上銷(xiāo)售，x%來(lái)自于線下銷(xiāo)售。

__利潤(rùn)增長(zhǎng)：企業(yè)的利潤(rùn)在這一年中也實(shí)現(xiàn)了x%的增長(zhǎng)，主要得益于生產(chǎn)成本的有效控制和毛利的提升。

__市場(chǎng)份額：企業(yè)在這一年中的市場(chǎng)份額從x%上升到了x%，表明我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。

3.____競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)____。

我們的企業(yè)在這次業(yè)績(jī)裂變中展現(xiàn)出了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，我們成功地優(yōu)化了產(chǎn)品線，使其更符合市場(chǎng)需求，提高了產(chǎn)品的毛利潤(rùn)。其次，我們通過(guò)精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高了品牌知名度和客戶滿意度，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。最后，我們通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，降低了成本，提高了盈利能力。

4.____未來(lái)展望____。

考慮到我們?cè)谶^(guò)去一年中取得的顯著業(yè)績(jī)，我們對(duì)于未來(lái)的發(fā)展抱有樂(lè)觀的態(tài)度。我們將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率，以保持和擴(kuò)大我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

這份總結(jié)模板可以根據(jù)具體企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以滿足其需求。