2023年詢價報告范文(模板10篇)

在工作和學習中，我們常常需要寫報告來向上級或同事展示所做的工作或研究成果。報告中的圖表要簡潔明了，配合文字說明，以便讀者理解。這些報告范文涵蓋了不同的主題和內(nèi)容，希望能夠滿足你的寫作需求。

詢價報告篇一

買方采取銀行轉(zhuǎn)賬方式向賣方支付貨款。

合同總價的10%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期限為18個月；18個月內(nèi)無質(zhì)量問題或出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)賣方維修處理符合買方要求的，買方退回質(zhì)保金，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)保期相應順延。

本合同無預付款。

貨物到達合同指定交貨地點，經(jīng)雙方驗收合格簽署最終驗收證書后5工作日內(nèi)，賣方向買方開具合法合規(guī)且符合本合同約定的增值稅專用發(fā)票，買方收到發(fā)票后1個月內(nèi)分期支付貨款至合同總金額的90%，剩余的10%轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金。

關(guān)于開具增值稅發(fā)票的要求：

賣方向買方開具的增值稅專用發(fā)票，賣方必須確保發(fā)票票面信息全部真實，相關(guān)貨物、價款等內(nèi)容與本合同相一致。

買方增值稅專用發(fā)票信息如下：

納稅人名稱：中國水利水電第八工程局有限公司。

稅務登記證號：91430000183761776j。

稅務登記地址：湖南省長沙市天心區(qū)常青路8號。

稅務開戶銀行：建行長沙長嶺支行。

稅務開戶銀行帳號：

詢價報告篇二

（1）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表并提出采用詢價的理由，經(jīng)上級主管部門審核后提交財政采購管理部門。

（2）采購審批：財政行政主管部門根據(jù)采購項目及相關(guān)規(guī)定確定詢價這一采購方式，并確定采購途徑——是委托采購還是自行采購。（3）代理機構(gòu)的選定：程序與公開招標的相同。

（4）組建詢價小組：詢價專家應隨機抽取，這有別于招標性采購。詢價小組由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

（5）編制詢價文件：詢價文件應對采購項目的價格構(gòu)成、評定成交的標準等事項做出規(guī)定。（6）確定被詢價的供應商名單：詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書。

（8）確定成交供應商：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結(jié)果通知所有被詢價的成交供應商。（9）評審結(jié)果公示：公示的內(nèi)容包括成交供應商的名單、各供應商的報價、詢價專家的名單。

（10）發(fā)出成交通知書：公示期滿無異議，則應立即發(fā)出成交通知書，這才能確保詢價方式的高效。

詢價報告篇三

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將x月份個人工作總結(jié)匯報如下。

在x月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對x月份工作做個總結(jié)。

x月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

詢價報告篇四

2、了解家庭節(jié)水節(jié)電意識，呼吁人們節(jié)約水電資源。

2、問卷調(diào)查；

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析結(jié)果。

隨機抽取小學生30名。

首先確定調(diào)查內(nèi)容，整理成調(diào)查問卷，分發(fā)給30名小學，深入調(diào)查家庭使用水電情況和節(jié)水節(jié)電的意識，為后面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析結(jié)果做好準備。此后我們又做了兩個實驗。

實驗一：滴水實驗。首先把水龍頭開到最小，讓它一滴一滴地滴水，再拿一個刻度杯在下面接著，看看在一定時間內(nèi)，會浪費多少水。

實驗二：待機能耗實驗。把空調(diào)、電視機、電腦處在待機狀態(tài)下，觀察電表是否停止轉(zhuǎn)動。

1、實驗一結(jié)果分析：一滴水，看起來微不足道，但是不停地滴起來，數(shù)量就和客觀了。我們發(fā)現(xiàn)一個滴水的水龍頭在15分鐘的時間內(nèi)，滴了250ml水，那么1小時就可以滴1000ml的水，一天可以滴24000ml水，一年可以滴8760000ml水，也就是8760l水，多么驚人的數(shù)字??！所以，節(jié)約用水要從點滴做起。

2、實驗二結(jié)果分析：我們發(fā)現(xiàn)即使家用電器在待機狀態(tài)，電表也會不停的轉(zhuǎn)動，數(shù)字不斷的走動，那么所有電器加在一起，相當家里開著一盞15瓦至30瓦的長明燈。

3、調(diào)查分析。

一、用水方面：

（1）在生活中，人們用水較多的有兩個方面：

選擇洗澡用水有48人，占了；選擇洗衣服的有51人，占了。

（2）重復利用水資源的人有23人，占了。

不重復利用水資源的人有8人，占了9%。

有時重復利用水資源的人有58人，占了。

（3）洗碗方式直沖的有19人，占了。

洗碗方式盆洗的有26人，占了。

節(jié)水意識方面，有80%以上的人都有節(jié)水意識，但真正節(jié)約用水的人很少，只占了5%左右。人們還是希望多了解一些節(jié)水的措施和方法的。

二、用電方面。

人們的節(jié)電意識明顯強于節(jié)水意識。

人們在節(jié)電方面只注意了電視和電腦的“待機耗能”，節(jié)電方法單一，缺少必要的節(jié)電小竅門。

節(jié)約水電資源其實就是保護我們的環(huán)境，根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，我們小組向人們提供一些節(jié)約水電的生活常識，為保護我們的地球貢獻自己的一份力量。

用水方面。

1、淘米水洗菜，再用清水清洗，不僅節(jié)約了水，還有效地清除了蔬菜上殘存的農(nóng)藥。

2、洗衣水洗拖把，再沖洗廁所，第二道清洗衣物的洗衣水擦門窗及家具，洗鞋襪等。

3、大、小便后沖洗廁所，盡量不開大水管沖洗，而充分利用使用過后的“臟水”。

4、沖廁所盡量使用節(jié)水型設備，每次節(jié)約4—5kg。

5、將衛(wèi)生間里水箱的浮球向下調(diào)整2厘米，每次沖洗可節(jié)省水近2kg。

6、淋浴時關(guān)掉水龍頭擦香皂，洗一次可節(jié)水60kg。

7、用洗衣機洗衣服時，建議集中一次清洗，若分開兩次洗，則多耗水120kg。

用電方面。

1、家用電器不要長時間處于待機狀態(tài)，一方面浪費電，另一方面縮短家用電器的使用壽命。

2、把空調(diào)溫度再調(diào)高1℃，如果調(diào)高1℃，運行20小時可以節(jié)1度電。

3、減少開關(guān)冰箱的次數(shù)，合理擺放冰箱內(nèi)的食物，不要擺放的那么擁擠，要保持冰箱內(nèi)的空氣循環(huán)。

4、電腦盡量使用液晶顯示屏。

5、充分利用電飯菜鍋的余熱，煮米飯時，鍋內(nèi)沸騰時，將鍵抬起即切斷電源，利用電熱盤的余熱，待幾分鐘后再按下鍵。

6、多用節(jié)能燈，這樣在同樣的亮度下，用電量可以減少到原來的五分之一。

7、電視機的亮度可以適當調(diào)低，既省電，眼睛也不易疲勞。

水是生命之源，沒有水就沒有生命。為了了解我們家用水情況，我做了一次調(diào)查。

早晨：一家三口洗臉、刷牙、沖廁所，用水大約6升；做飯、洗碗，用水大約3升；一家人喝水大約1升。

中午：平時，我在學校，爸爸媽媽上班。周六周日洗衣服、打掃衛(wèi)生、洗刷、沖廁所，大約要用100升。

晚上：一家三口洗手、洗腳大約用4升；做飯、洗碗大約6升；洗衣服大約50升；一家人喝水大約2升。

每人每次洗澡，大約用水5—10升。

這樣計算，平均每天大約用水200—300升。查閱我家水費記錄，每月用水10噸左右。不算不知道，一算我還真嚇一跳。從調(diào)查知道，洗衣服、洗澡、打掃衛(wèi)生、沖廁所是最費水的。經(jīng)過與爸爸媽媽商量，制定了節(jié)約用水的辦法。

1、洗澡時控制時間，不能一直開著水龍頭。

2、洗衣服時，盡量用洗衣機的節(jié)水模式，小件的用手洗。最后干凈的水用來拖地、沖廁所。

3、在座便器水箱里豎放一塊磚頭或一只裝滿水的大可樂瓶，以減少每一次的沖水量。

4、全家人都要注意養(yǎng)成節(jié)約用水的意識，不能浪費水資源。

改革開放以來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅猛，實現(xiàn)了歷史性的飛躍。從1996年開始，全國持續(xù)多年的電力短缺局面得到了有效緩解，實現(xiàn)了電力供需的基本平衡，有力地支持了國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。到20xx年底，全國總裝機容量達到億千瓦，發(fā)電總量為16542億千瓦時，兩者均居世界第二位，進入了世界電力生產(chǎn)和消費大國行列。

但由于存在經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性和資源分布的不均衡性，區(qū)域性、季節(jié)性、時段性缺電的現(xiàn)象仍較嚴重，作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的江蘇，隨著近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，缺電現(xiàn)象日趨嚴重，在尖峰期嚴重缺電，已直接影響到經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

權(quán)威部門提供的數(shù)據(jù)表明，江蘇省去年全社會總用電量為1245億千瓦時，今年的用電需求將達到1432億千瓦時，有230億千瓦時左右的電力缺口，在采取省外購電、省內(nèi)調(diào)節(jié)等各種措施的情況下，即使算上年內(nèi)抵達江蘇的億千瓦時左右的“三峽電”,仍然有50－60億千瓦時的電力無法補缺。蘇州市的電力供應形勢同樣不容樂觀，預計日缺口將達50萬千瓦時左右，電力供需矛盾將再度成為社會關(guān)注的焦點。

為合理配置社會資源，充分利用價格杠桿引導電力客戶優(yōu)化用電，多用夜間低谷電，以緩和我省目前存在的電力供應緊張局面，江蘇省從8月1日起實行新的分時電價政策，目前，我市已按照省統(tǒng)一政策，有計劃有步驟地做好峰谷分時電價政策實施工作，新加花園、長島花園等電氣化示范小區(qū)，以及市區(qū)規(guī)模較大、戶數(shù)較多、電氣裝置較好或戶均用電量較大的小區(qū)內(nèi)已推廣實施分時用電，全市已有9萬余戶居民換裝了分時電表。居民用電分為峰、谷兩個時段，分別為8－21時、21—次日8時。電價由原來統(tǒng)一每千瓦時元調(diào)整為每千瓦時峰時元，谷時元。居民個人不承擔換表費用，并可自由選擇是否享受分時電價政策，即分時電能表安裝完畢后，居民戶到供電部門提出申請后才正式執(zhí)行分時電價，否則仍按原價執(zhí)行。

詢價報告篇五

遠大學?，F(xiàn)學校本著勤儉節(jié)約，讓利學生的原則，做好食堂銷售管理工作，學校長期以來始終把食品安全衛(wèi)生工作放在第一位，把食品安全作為學校工作的重中之重，抓平時，重細節(jié)。根據(jù)孝南區(qū)教育局的要求，結(jié)合國家食品藥品監(jiān)督管理局和教育部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于迅速開展學校食堂食品安全整治嚴防食物中毒事件發(fā)生的緊急通知》（食藥監(jiān)辦食【20xx】159號）文件精神，學校本著對學生、對家長、對社會高度負責的態(tài)度，我校食堂衛(wèi)生工作領導小組對學校的食堂衛(wèi)生工作展開了全面、認真的`自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

為了加強對學生集體用餐、食品衛(wèi)生的安全，確保師生身體健康，進一步加強管理意識、提高管理水平、明確管理責任。學校成立了食品衛(wèi)生安全領導小組：校長為組長，實行分工負責，層層落實。領導小組分定期和不定期相結(jié)合的方式對學校食堂食品衛(wèi)生安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

每學年初，學校專門召開食堂衛(wèi)生工作會議，明確職責和具體分工，針對各項具體安全工作制定計劃明確責任。同時召開學校教職工、后勤人員會議，學習上級頒發(fā)的文件，要求學校后勤人員提高食堂衛(wèi)生工作意識，增強食堂衛(wèi)生常識，切實認識到學生安全衛(wèi)生工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護好，讓家長放心地將孩子交到我們的手中。

建立健全的衛(wèi)生管理制度及責任追究制度，責任到人，搞好食品衛(wèi)生宣傳。

（1）、把好采購、加工關(guān)：采購做好驗收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。

（2）、把好“消毒”關(guān)。所有的餐具、用具都高溫消毒。盡量少用化學試劑消毒。

（3）、把好“個人衛(wèi)生”關(guān)。做到身體不適的職工不能進入食堂工作，從業(yè)人員必須取得健康證及經(jīng)過食品衛(wèi)生培訓合格才能上崗。

（4）、杜絕非工作人員進入廚房關(guān)，保證無投毒現(xiàn)象發(fā)生。

為有效的控制學校食物中毒事件發(fā)生，做好各類事故隱患監(jiān)控，切實保障學校師生員工健康安全。我們著重從以下幾個方面著手解決：

（1）、加大宣傳教育力度，增強學生的食品衛(wèi)生、安全意識。學校衛(wèi)生室、食堂要通過課堂教育、板報、知識講座等多種形式加大教育力度，使食品衛(wèi)生安全方面的知識深入人心，自覺抵制假冒、偽劣產(chǎn)品，維護自身健康。同時，也使食堂的工作人員自覺按照《食品衛(wèi)生法》進行操作營業(yè)。

（2）、加大管理力度，杜絕校門流動攤點的食品流入學校；食堂生產(chǎn)加工加強衛(wèi)生監(jiān)管，嚴格操作規(guī)程。加大獎懲力度。

（3）、學校通過健康教育，告誡學生不吃霉變食品，不買三無產(chǎn)品，不喝生水冷水，教育學生增強自我防護意識。三是利用校園廣播、黑板報、專題講座，開展健康和食品安全知識的宣傳，倡導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習慣。加大對學校周邊飲食攤點的監(jiān)控力度，禁止學生到無證攤點就餐或購買副食、飲料等商品。

（1）、學校因經(jīng)費原因，學校食堂配套設施標準不高。

（2）、學校食堂從業(yè)人員有教師轉(zhuǎn)崗，剛從事餐飲，還有待適應。

（3）學校食品留樣不能堅持。

總之，要持之以恒做到上述幾條，才能杜絕食物中毒事故的發(fā)生，我們一定在本學期中再接再勵，把食堂衛(wèi)生工作做得更好。

文檔為doc格式。

詢價報告篇六

2015年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排，何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，認識個人不足。

根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4. zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5. 生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6. 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7. 發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同??份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

(以上數(shù)據(jù)到2015年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度?得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的.技巧，提高自己的工作效率。

五：對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書?工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。?

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

六：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)?與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

詢價報告篇七

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料2021采購總金額（元）供應商不合格批次。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。

2021年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理。

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

詢價報告篇八

公司領導：

服務水平，積極主動的去和甲方溝通，力保不因班組腳手架搭設工作。

影響兄弟部門工作，但是車間現(xiàn)在木架桿、架板損壞嚴重，沒有鐵架。

板，特別是一些特殊的工作場所，就像車間現(xiàn)在從事施工的小區(qū)煤氣。

向公司領導申請購買一批鐵質(zhì)架板，具體如下：

特此申請，望予以批復為盼！

申請人：張延。

1、造價信息中已經(jīng)有的部分按照造價信息走，不用詢價。

2、招標文件中明確混凝土必須采用河砂，而造價信息中的價格均為海砂混凝土。請咨詢當?shù)厣袒鞆S家，如果采用河砂代替海砂需要加價18元/m3，是否符合實際情況。

3、請詢當?shù)馗黝惼鰤K的市場價。

在大學期間最后的一個假期，為了使我們更加全面掌握主要建筑材料、機械設備和勞動力市場調(diào)查能力，拓寬我們的工程造價管理領域知識面，確定建設工程造價奠定堅實的實踐基礎。學校為我們安排了建筑市場詢價實訓。

我的假期是在長春市大禹集團成本部實習，大禹集團是個地產(chǎn)公司，是開發(fā)商，因而會涉及到一些工程材料的限價的問題，還有一些甲供材的問題，所以市場詢價，議價等工作時一項十分重要的內(nèi)容，這也對更好地完成我的假期詢價作業(yè)提供了幫助。以下是我更具公司的要求，前輩的解釋以及自己的理解整理出來的一份工程議價需要注意的事項和技巧。

一、議價分類：

按照工程項目是否招標分兩類，一是：直接委托工程議價，二是：招標工程議價。

二、目的：

為合理降低工程成本，使工程項目合同價格更接近市場價，為使議價、詢價工作規(guī)范化。

三、適用范圍：

工程類、設計類、前期類、服務類、銷售類等全部招標項目或直接委托項目。

四、價格分析：

專業(yè)成本造價工程師從事成本分析，估算合理的市場價格。

2、如何比價。

3）找出決定價格的主要因素；

五、談判策略。

本著公平、公正、客觀、實事求是的原則，談判策略如下：

1、當甲方占優(yōu)勢（1）借刀殺人。

通常詢價之后可能有3～7個乙方報價，經(jīng)過報價分析與審查，然后按報價由高至低次序排列（比價）。先找比價結(jié)果排行第二低者來議價，探知其降低的限度后，再找第三者來議價，經(jīng)過這兩次議價，“底價”就可浮現(xiàn)出來。如果這一“底價”比原來報價最低者還低，表示第三、第二低者承做意愿相當高，則可再找原來報價最低者來議價。以前述第三、第二者降價后的“底價”，要求最低者降至“底價”以下來承做，達到“借刀殺人”的目的。如果原來報價最低者不愿降價則可交予第二或第三低者按議價后的最低價格成交。如果原來最低價者剛好降至第二或第三低者的最低價格，則以交給原來報價最低者為原則。

（2）過關(guān)斬將。

通常乙方不會自動降價，甲方必須據(jù)理力爭，但是乙方的降價意愿與幅度，視議價的對象而定。如果甲方對議價的結(jié)果不太滿意，這時應請求上級主管來和乙方負責人議價，當甲方提高議價的層次，乙方有受到敬重的感覺，可能同意提高降價的幅度。如果合同金額巨大，甲方甚至進而請求更高階層的主管（如副總經(jīng)理或總經(jīng)理）邀約乙方的負責人面談。

2、甲乙雙方情況相當時。

（1）差額均攤。

（2）化整為零。

乙方報價接近市場價或與甲方心里價位接近時，甲方為了進一步節(jié)約成本，即可要求乙方“化整為零”。

3、當乙方占優(yōu)勢時（1）迂回戰(zhàn)術(shù)。

在乙方占優(yōu)勢，正面議價通常效果不好，此時應采取迂回戰(zhàn)術(shù)才能奏效。

（2）哀兵姿態(tài)。

當乙方占優(yōu)勢時，甲方只好同意乙方有“合理”利潤，否則胡亂殺價，仍然給予乙方可乘之機。因此，通常由甲方要求乙方提供所有成本資料。以國外貨品而言，則請總代理商提供一切進口單據(jù)，籍以查核真實的成本，然后加計合理的利潤作為最后議價結(jié)果。

心得總結(jié)。

這次的詢價實習工作是和我的專業(yè)實習一起進行的，對建筑材料市場價格的了解對一個建筑從業(yè)人員來說是必須具備的能力，特別是對于將要從事造價工作的我來說更是必不可少的，只有了解了市場價格才能準確的做造價工作，提高工作效率。同時，讓我學到了許多課堂上學不到的東西，在和別人交流的過程中也學會了很多人際交流的技巧，懂得了建材信息和價格對一個工程的重要性，也懂得了學習的意義，時間的寶貴。當困難來臨的時候，我們只需要去克服它。你如果放置不顧或者是害怕逃避，它只會阻礙你前進，倒不如沉著應對，把困難克服，去接受新的挑戰(zhàn)，人生就是一個尋求的過程，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要認真的去思考，多聽別人的建議，不要太過急躁，要對自己所做的事去負責。

我相信通過這次系統(tǒng)的詢價工作的安排，會給我以后步入社會工作打下一個基礎。大學生涯即將結(jié)束，這樣的機會不會再有了，等到步入工作崗位之后所要面臨的就是更加嚴峻艱巨的問題和狀況，所以我十分珍惜現(xiàn)在的時光和學校給我們創(chuàng)造的機會，多汲取知識，不斷地充實自己，完善自己。只有這樣才可以更好的面對未知的一些情況，不辜負父母和老師殷切的希望。

價格認定申請書。

衡陽市中級人民法院：

鑒于被損壞財產(chǎn)的價格認定是司法審判和賠償?shù)囊罁?jù)，一審法院以舉證無能為由，對上訴人家被打砸的四個窗戶、一條門及一些家具分文未算。上訴人現(xiàn)申請貴院委托有關(guān)機構(gòu)對案發(fā)當天所損壞財產(chǎn)進行價格評估認定。

此致

敬禮

申請人：xxx、xxx2015年4月13日篇五：詢價方案建筑材料詢價方案。

建設工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的正常進程，特提出如下詢價意見：

一、詢價原則：

二、詢價方案：

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。

詢價報告篇九

公司領導：

目前審計330kv變電站工程項目過程中，因施工方不能向?qū)徲嬏峁┕こ滩牧喜少彴l(fā)票，導致審計工作無法順利進行下去，經(jīng)多次協(xié)商，決定由我司就工程中無暫估價的部分材料提供商務詢價清單，進行審計參考確認。請公司領導安排專業(yè)人員負責，盡快提供商務詢價清單，以保證330kv變電站工程項目審計工作順利進行。

謝謝！

附：材料暫估價確認單。

高壓電氣科。

二〇一三年十一月二十八日。

詢價報告篇十

完整的詢價采購過程一般應分為六個階段進行。

1、詢價準備階段，在這個階段，應按以下步驟進行：進行采購項目分析。集中采購機構(gòu)在受理采購單位委托的采購項目后，要對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等幾個方面進行全方位綜合分析，為確定科學的采購方案和完整的采購項目清單做好準備。

制定采購方案，確定采購項目清單。對經(jīng)分析、論證后的采購方案，集中采購機構(gòu)要會同采購單位及有關(guān)方面的專家對采購項目進行論證和可行性分析，有必要時，要組織有關(guān)方面對采購單位進行現(xiàn)場考察，制定最終的采購方案，確定最后的采購項目清單，明確有關(guān)技術(shù)要求和商務要求。

編寫詢價書。集中采購機構(gòu)要結(jié)合項目特點，根據(jù)對項目的分析、論證情況和采購項目清單及有關(guān)技術(shù)要求編制詢價書。

完整的詢價書主要應包括以下內(nèi)容：1）詢價公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內(nèi)容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、詢價書售價（如果有的話）、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。2）采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內(nèi)容和要求、采購項目清單和相關(guān)技術(shù)要求、報價單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。

3）報價單位須知：包括詢價書的主要內(nèi)容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價書的格式及內(nèi)容、報價方式和時間要求、對報價書評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。4）合同格式：包括合同的主要條款、工程進度、工期要求、合同價款包含的內(nèi)容及付款方式、合同雙方的權(quán)利和義務、驗收標準和方式、違約責任、糾紛處理方法、生效方法和有效期限及其它商務要求等。

5）報價文件格式：主要包括報價書（或報價函）、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關(guān)內(nèi)容等。詢價書的確認。

詢價書編制完成后，須送采購單位審核確認，經(jīng)采購單位法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋公章后，方可正式印制。邀請供應商。

按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關(guān)供應商前來參與報價。邀請供應商可采取公開方式和有限邀請方式。

1）公開邀請方式，是指在政府采購管理機關(guān)（財政部或省、市財政部門）指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公開披露采購信息，刊登詢價公告（或報價邀請函），廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價的一種方式。2）有限邀請方式，是指在政府采購供應商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上相關(guān)供應商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。

進行資格預審。對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關(guān)資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。

如采取有限邀請方式，可不需進行資格預審。發(fā)出詢價書。

對經(jīng)過資格審查、符合項目要求的供應商發(fā)出詢價書。成立詢價小組。

詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價書的規(guī)定進行獨立評價。詢價小組一般由采購單位代表、集中采購機構(gòu)代表、有關(guān)專家等三方面人員組成，成員人數(shù)為三人以上的單數(shù)，其中專家人數(shù)應占三分之二以上。

制作評價辦法和文件。評價辦法和文件是供詢價小組成員在評價過程中和集中采購機構(gòu)在確定成交過程中使用的有關(guān)材料，包括評價標準、評價辦法、確定成交原則等。

2、詢價及評價階段，在這個階段，應按以下步驟進行：公開報價。各供應商應在規(guī)定的時間內(nèi)向集中采購機構(gòu)提交報價文件，報價文件中應一次報出一個不可更改的最終報價，以確保公平競爭。

報價文件要求為密封報送，一般不應接受傳真或電話報價。報價文件提交后，供應商不得對報價文件進行修改。

集中采購機構(gòu)應指定專人（二人以上）在報價截止時間前接收的報價文件，并妥善保管，對在截止時間之后遞交的報價應拒絕接收。集中采購機構(gòu)在報價時間截止后，要舉行公開儀式，對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價。

公開報價儀式應邀請采購單位代表、供應商代表、監(jiān)督方代表（紀檢監(jiān)察機關(guān)或政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)）、有關(guān)方面的技術(shù)專家參加，詢價小組成員和工作人員一般也應參加公開報價儀式。詢價小組審閱報價文件。

詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、對采購方案的完全響應性，報價單位資格及資質(zhì)的符合性等，以判定報價文件的有效性等。審閱過程中，應確保公平地對待每一份報價文件。

詢價小組進行綜合評價。詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據(jù)主要是詢價書、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標準等，并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。

在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。詢價小組推薦預成交供應商。

詢價小組根據(jù)綜合評價情況，推選預成交供應商名單。在一般情況下，成交供應商應是符合采購要求、質(zhì)量和服務相等、且報價最低的供應商。

詢價小組出具詢價結(jié)果報告。詢價。