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宴會預(yù)定函篇一
1、營業(yè)部預(yù)定員負(fù)責(zé)預(yù)訂散餐、宴會、會議洽談等事項(xiàng),宴會、會議洽談后下宴會通知單到副總經(jīng)理簽字審批,派出樓面部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、營業(yè)部預(yù)定員負(fù)責(zé)宴會洽談、餐標(biāo)以及注意事項(xiàng)的安排(宴會餐標(biāo)要經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn),才能下單),負(fù)責(zé)會議的具體實(shí)施以及鮮花、蛋糕、橫幅、水牌、桌簽的預(yù)訂和制作。
3、營業(yè)部接待到訪客人,如有正式預(yù)定,按程序收取定金,講解協(xié)議,簽署協(xié)議,并準(zhǔn)確記錄,(收定金直接與財(cái)務(wù)收銀員聯(lián)系并開取相關(guān)收據(jù))。
4、樓面部負(fù)責(zé)具體場地布置、人員安排、衛(wèi)生清潔、資產(chǎn)保管。宴會服務(wù)接待工作由樓面部經(jīng)理作整體安排部署,營業(yè)部負(fù)責(zé)作具體接待實(shí)施,并跟進(jìn)售后服務(wù)工作及結(jié)帳。
5、營業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售代表當(dāng)月業(yè)績統(tǒng)計(jì)匯總后,經(jīng)銷售代表簽字確認(rèn),由主管經(jīng)營副總經(jīng)理簽字審查,交總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部按照考核內(nèi)容統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)提成。
6、宴會通知單一式五份:總經(jīng)辦一份、財(cái)務(wù)室一份、樓面部一份、營業(yè)部一份、出品部一份(總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核)。
7、菜品通知單一式四份:出品部一份、傳菜一份、收銀一份、宴會部一份。
8、會議通知單一式四份:銷售代表一份、財(cái)務(wù)部一份、安保部一份、宴會部一份。
總經(jīng)辦。
2011年12月18日。
宴會預(yù)定函篇二
甲方:
地址:電話:
乙方:
地址:郵編:電話:
丙方:
地址:電話:
經(jīng)友好協(xié)商,甲、乙雙方就乙方承辦甲方之婚禮宴會事宜達(dá)成如下協(xié)議,雙方共同遵循執(zhí)行。
二、宴會按300元/位(10人每席)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,共計(jì)12席。
提供場地布置、婚禮人員等服務(wù)。各項(xiàng)服務(wù)分?jǐn)⑷缦拢?/p>
1.餐飲安排。
乙方按照甲方要求準(zhǔn)備菜品及酒水,宴會菜單詳見附件1。
2.禮儀接待。
乙方負(fù)責(zé)禮儀接待工作,引導(dǎo)與會人員參加宴會活動。
3.會場布置。
乙方于年月?日1時(shí)前完成場地布置,并根據(jù)甲方要求提供桌簽(最少120個)、停車場、三層紅地毯、香檳塔等。
4.設(shè)備租賃。
乙方根據(jù)甲方要求提供三層的音響設(shè)備等設(shè)備設(shè)施,負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。
5.丙方為甲方提供的服務(wù)詳見附件3。
四、宴會費(fèi)用。
菜品酒水:元,以上費(fèi)用總計(jì):元。
六、付款方式。
1.本協(xié)議簽訂之日,甲方須支付乙方總金額30%的定金人民幣(小寫元,活動結(jié)束后,余款小寫)元于年月日前一次性支付乙方,乙方開具同等價(jià)額的發(fā)票。
2.在活動中所損壞的餐具及物品按價(jià)賠償,另收押金元。
3.合同生效后,若甲方取消該宴會,定金不退還。
4.乙方按合同保證人數(shù)。
七、協(xié)議附件為本協(xié)議補(bǔ)充,雙方簽字確認(rèn)后具有同等效力。
八、本協(xié)議未盡事宜雙方本著友好協(xié)商解決。
本協(xié)議一式三份,甲乙丙三方各執(zhí)一份。
甲方(簽章):乙方(簽章):丙方(簽章):
年月日年月日年月日。
宴會預(yù)定函篇三
我們滿腔信心地迎來20—年。過去的一年,是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為差強(qiáng)人意的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一,以效益為目標(biāo),抓好銷售工作。
1、人員調(diào)整。酒店將銷售部人員進(jìn)行調(diào)整,不斷擴(kuò)充銷售隊(duì)伍,增強(qiáng)了在崗人員競爭上崗意識和主動銷售的工作責(zé)任心。銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子分析,提升銷售業(yè)績主要是管理好銷售人員,下達(dá)科學(xué)、合理的銷售指標(biāo),激勵大家的工作責(zé)任心和主動性。
4、投訴處理。銷售部直接服務(wù)客人,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著^v^賓客至上、服務(wù)第一^v^的宗旨,銷售部接待并妥善處理賓客的大大小小的投訴,為酒店減少了經(jīng)濟(jì)損失,爭取了較多的酒店回頭客。此外,銷售部按酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求,開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作,直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。
二,根據(jù)客戶反饋,酒店仍存三類問題。
一年的工作,經(jīng)過全體員工的共同努力,成績是明顯的。但不可忽略所存在的問題。這些問題,有些來自于客人投訴等反饋意見,有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。
1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。尤其是客房的桌椅棱角破損、墻紙發(fā)霉、浴簾發(fā)霉、地毯污濁、地磚裂縫等情況較為嚴(yán)重。
2、服務(wù)技能有待提升。一表現(xiàn)在服務(wù)技能人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的^v^激勵模式^v^;三服務(wù)技能隨意性等個體行為較嚴(yán)重。
3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動,接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時(shí)等,也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總,激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,振奮精神,發(fā)揚(yáng)成績,整改問題。并將制訂新一年度的治理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃,以指導(dǎo)20—年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。根據(jù)目前酒店情況,首先樹立^v^以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭^v^的思想;為了更好的開展銷售工作,我們銷售部制定了20—年的工作計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。
針對營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部20—年工作計(jì)劃,現(xiàn)在向大家作一個匯報(bào):
宴會預(yù)定函篇四
為安排好領(lǐng)導(dǎo)來汕考察期間的工作和生活,保證他們的安全和身體健康,特制定如下接待方案:
一、接待時(shí)間。
__年__月__日—__月__日。
二、接待地點(diǎn)。
接人地點(diǎn):
下榻酒店:
考察地點(diǎn):
三、考察組成員大區(qū)總經(jīng)理:辦事處主任:隨行人員:四、接待負(fù)責(zé)人員總負(fù)責(zé)人:(待定)具體實(shí)施人員:(待定)。
五、接待前期準(zhǔn)備工作。
1、食宿安排,提前預(yù)定酒店房間。
2、制定相關(guān)的檢查路線及行程安排。
3、迎接車輛安排,駕車前去迎接。
4、安排接風(fēng)宴,注意考察小組的飲食習(xí)慣。
5、專賣店安排好迎接事宜門口打歡迎標(biāo)語:
熱烈歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司指導(dǎo)工作。
六、迎送、陪同檢查組人員安排。
(一)__月__日__午__:__,和__開公司商務(wù)車從公司出發(fā)到達(dá)迎接考察小組。
(二)在領(lǐng)導(dǎo)考察期間,負(fù)責(zé)人及陪同人員安排情景詳見日程安排表。
(三)迎送工作由統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
七、職責(zé)分工及安排。
:負(fù)責(zé)落實(shí)安排會議室和接待室擺放鮮花(2盆)、果盤(2盤)、礦泉水(每人放1瓶)、茶水(每人放1杯),并為會場服務(wù)。
:負(fù)責(zé)照像。
3、后勤負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作:
(1)負(fù)責(zé)檢修走廊、廁所、店堂及店外燈光,檢查時(shí)店堂燈光全部打開。
(2)整理店堂區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,無衛(wèi)生死角,衛(wèi)生間無異味。
(3)在門前擺放鮮花組團(tuán)以及歡迎標(biāo)語,日:前準(zhǔn)備到位。
(4)負(fù)責(zé)安排落實(shí)各迎檢點(diǎn)列隊(duì)歡迎事宜。
(二)牽頭督促檢查落實(shí)店堂環(huán)境衛(wèi)生和辦公秩序,辦公室、走廊、大廳和衛(wèi)生間徹底打掃干凈,物品擺放整齊。
(三)各部門準(zhǔn)備好相關(guān)資料,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放。
(四)檢查期間,所有分店工作人員均要統(tǒng)一著工作裝,佩帶胸卡。
八、有關(guān)要求。
1、各部門要高度重視此次大區(qū)考察小組的檢查,切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,確保不出紕漏。
2、要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓落實(shí)。要進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范要求,相關(guān)資料要齊全,細(xì)節(jié)方面要創(chuàng)新。陪同人員服務(wù)要周到細(xì)致,回答檢查組提出的問題時(shí),要站在全局的角度研究問題,要嚴(yán)謹(jǐn)、隨和,既能說明問題,又不啰嗦。
3、各部門要搞好協(xié)同,按方案要求做好各自工作,同時(shí)要搞好對接,相互之間做到拾遺補(bǔ)缺。
4、車輛保障方面,負(fù)責(zé)調(diào)度車輛,保證服務(wù)。檢查時(shí)視情景進(jìn)行安排:商務(wù)車部。
九、本次考察小組的全部日程安排。
十、各項(xiàng)詳細(xì)及資費(fèi)。
1、酒店:(1)帝豪。
(2)喜來登。
(3)君華。
(4)金海灣。
2、餐飲:
(1)海鮮城。
電話:地址:
(2)酒家。
電話:地址:
(3)酒家。
電話:地址:
(4)大酒樓。
電話:地址:
(5)酒家。
電話:地址:
宴會預(yù)定函篇五
甲方:乙方:
地址:地址:
電話:電話:
傳真:身份證號碼:
聯(lián)系人:聯(lián)系人:
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,現(xiàn)就宴會預(yù)定事宜,達(dá)成以下共識:
1、年月預(yù)留宴會場地。
2、宴會桌數(shù)及具體要求:乙方于年月日乙方與甲方簽訂宴會合同書,宴會桌,備桌,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/桌。標(biāo)準(zhǔn)將按該宴會舉行時(shí)甲方的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、訂金。
為保障雙方權(quán)益,甲方在該合同簽訂生效后收取乙方該宴會總金額20%的定金,乙方預(yù)付定金人民幣元整,作為場地預(yù)留訂金。
三、取消宴會的`賠償。
甲乙雙方如因單方面原因?qū)е卵鐣荒苋缙谂e行,如距宴會預(yù)訂日期提前30日取消,則雙方不予追究,全額退回預(yù)留訂金;否則另一方有權(quán)要求賠償損失,賠償金額按照以下標(biāo)準(zhǔn)收?。?/p>
1、距宴會預(yù)訂日期日以內(nèi)日以上取消,賠償全部訂金的50%;
2、距宴會預(yù)訂日期日以內(nèi)取消,賠償全部訂金的100%。
3、宴會舉行,但未坐滿預(yù)定桌數(shù),余下桌數(shù)甲方每桌按60%收取成本費(fèi)。
四、不可抗力。
乙方在飯店舉辦宴會期間,如遇國家、政府部門征用或自然災(zāi)害等不可抗拒因素時(shí)合同自行終止,但甲方可幫助乙方調(diào)整場地及時(shí)間,但不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
五、其他約定。
1、乙方在簽訂正式宴會合同之后,宴會舉辦之前,必須通知乙方所聘請的第三方宴會司儀或婚慶公司與甲方簽訂服務(wù)合同書及辦理相關(guān)手續(xù),否則甲方有權(quán)拒絕第三方宴會服務(wù)公司進(jìn)入場地,以此而影響到宴會儀式正常進(jìn)行與甲方無關(guān)。
2、乙方必須遵守國家相關(guān)規(guī)定,公共場合嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品入場。如若由于乙方未遵守此規(guī)定,產(chǎn)生的一切后果由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。
3、乙方必須正確使用甲方提供的所有設(shè)施設(shè)備,如有損壞,甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。
4、如產(chǎn)生合同糾紛,雙方可通過友好協(xié)商的方法解決,協(xié)商不成的可通過法院依法解決。
5、本合同附宴會菜單一份【附頁一】,簽字生效。
6、此合同自雙方簽訂之日起正式生效,一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方:乙方:
代表:代表:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
簽署日期:年月日
宴會預(yù)定函篇六
轉(zhuǎn)眼間,20—年已成為歷史,在過去的一年里,我店在經(jīng)歷了,烏市—、西藏—、祖國大慶等多個嚴(yán)重影響客源的事件重挫下,有領(lǐng)導(dǎo)帶頭及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,依然完成了上級賦予的目標(biāo),這和我們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的;作為團(tuán)隊(duì)的一員我深感榮幸。
如來不可懼;猢猻尚難纏,溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)展的如今的7家,從市場來看這無異于僧多粥少,面對這樣的市場我們要想立足,這其中的競爭可想而知,坐以只能待斃,總結(jié)是為了揚(yáng)長避短對自己有個全面的認(rèn)識。至此辭舊迎新之際有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,成績,經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新的一年里再創(chuàng)佳績。
一、20—年度任務(wù)完成情況。(根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做)。
二、客人反映較多的問題:
對于我們服務(wù)行業(yè)來說,酒店硬件和服務(wù)就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵。
1、積極主動的服務(wù)意識有待加強(qiáng),服務(wù)缺乏耐心,缺少人情味,尤其是在面對大批量客人時(shí)。
2、細(xì)節(jié)注意不夠,凡事沒能從自我做起,比如舉手之勞,隨手清理客人隨手丟的垃圾,幫客人拎行李等要時(shí)刻注意客人。
3、營業(yè)時(shí)間無規(guī)律性和應(yīng)變性。
4、技術(shù)支持問題:維修范圍大,項(xiàng)目多,進(jìn)度慢,沒有應(yīng)急預(yù)案。
5、各部門均各自為政,部門之間的銜接和溝通須加強(qiáng)。
6、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動,接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時(shí)等,也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
三、銷售中的問題。
經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干,團(tuán)結(jié),上進(jìn)的隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)有分工、有合作,人員之間溝通順利,各相關(guān)部門的配合也正日趨加強(qiáng),能相互理解和支持,好的方面需要再接再勵,發(fā)揚(yáng)光大,但問題方面也不少。
1、和其他部門的溝通配合還須加強(qiáng);這一點(diǎn)銷售部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持,我們都應(yīng)本著賓客至上,服務(wù)第一的原則真誠待客回報(bào)酒店。
2、銷售工作得不到大家的認(rèn)同;沒有客人抱怨沒生意,客人來啦又抱怨太忙、太辛苦。
3、員工服務(wù)中惰性強(qiáng),缺乏主動性和責(zé)任感給銷售部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力。
4、部門責(zé)任不清,本末倒置,出現(xiàn)過失事件相互指責(zé)、推脫責(zé)任,導(dǎo)致銷售人員不能及時(shí)處理客人投訴,降低客人回頭率。
5、市場調(diào)研不夠深入,策劃方案缺少創(chuàng)新。
6、重外輕內(nèi)。即重視外部營銷,忽視內(nèi)部管理。把大量的人才、物力都投入到酒店銷售上,而酒店內(nèi)部的基礎(chǔ)工作差,設(shè)備老化、職工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),職工素質(zhì)提高緩慢;酒店基礎(chǔ)管理混亂,工作效率低、物耗大、效益低。這種“三落后”的內(nèi)部管理到頭來又影響外部營銷,使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內(nèi)”的結(jié)果,酒店所獲得的只是暫時(shí)的、局部的利益,缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),酒店競爭乏力,酒店內(nèi)外受困。
7、道德欠佳。主要表現(xiàn)在酒店在進(jìn)行營銷活動時(shí),重視一時(shí)承諾和宣傳,而忽視長期的兌現(xiàn)和服務(wù),主要造成以上愿意的如:管道時(shí)好時(shí)壞,暖氣時(shí)熱時(shí)冷等。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,雖不致于影響酒店的根本,但不加以重視,最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、20—年銷售目標(biāo)(根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做)。
五、銷售策略。
1、穩(wěn)固部分固定消費(fèi)客戶和周邊政府機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的關(guān)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽取客戶意見。
2、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵營銷機(jī)制。開拓市場,爭取客源,營銷代表實(shí)行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。
3、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,是酒店的門面崗位,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,直至前臺接待人員,除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,還能化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。
4、全員營銷競爭上崗。管理者能上能下,員工能進(jìn)能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,令行禁止。推動酒店各項(xiàng)工作的開展,為力爭完成營收指標(biāo)提供管理機(jī)制等方面的保證。
宴會預(yù)定函篇七
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,現(xiàn)就宴預(yù)定事宜,達(dá)成以下共識:
1、__________年__________月__________預(yù)留宴會場地。
2、宴會桌數(shù)及具體要求:乙方于__________年__________月__________日乙方與甲方簽訂宴會合同書,宴會__________桌,備__________桌,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)__________元/桌。(本金額不含稅金,如需開具發(fā)票需另付稅金)標(biāo)準(zhǔn)將按該宴會舉行時(shí)甲方(附頁)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、訂金。
為保障雙方權(quán)益,甲方在該合同簽訂生效后收取乙方該宴會總金額20%的定金,乙方預(yù)付定金人民幣__________元整,作為場地預(yù)留訂金。
三、取消宴會的賠償。
甲乙雙方如因單方面原因?qū)е卵鐣荒苋缙谂e行,如距宴會預(yù)訂日期提前30日(不含30日)取消,則雙方不予追究,全額退回預(yù)留訂金;否則另一方有權(quán)要求賠償損失,賠償金額按照以下標(biāo)準(zhǔn)收?。?/p>
2、距宴會預(yù)訂日期15日以內(nèi)(不含15日)取消,賠償全部訂金的100%。
3、宴會舉行,但未坐滿預(yù)定桌數(shù),余下桌數(shù)甲方每桌按60%收取成本費(fèi)。
四、不可抗力。
乙方在飯店舉辦宴會期間,如遇國家、政府部門征用或自然災(zāi)害等不可抗拒因素時(shí)合同自行終止,但甲方可幫助乙方調(diào)整場地及時(shí)間,但不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
五、其他約定。
1、乙方在簽訂正式宴會合同之后,宴會舉辦之前,必須通知乙方所聘請的第三方宴會司儀或婚慶公司與甲方簽訂服務(wù)合同書及辦理相關(guān)手續(xù),否則甲方有權(quán)拒絕第三方宴會服務(wù)公司進(jìn)入場地,以此而影響到宴會儀式正常進(jìn)行與甲方無關(guān)。
2、乙方必須遵守國家相關(guān)規(guī)定,公共場合嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品入場。如若由于乙方(含乙方所宴請的賓客)未遵守此規(guī)定,產(chǎn)生的一切后果由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。
3、乙方必須正確使用甲方提供的所有設(shè)施設(shè)備,如有損壞,甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。
4、如產(chǎn)生合同糾紛,雙方可通過友好協(xié)商的方法解決,協(xié)商不成的可通過法院依法解決。
5、本合同附宴會菜單一份【附頁一】,簽字生效。
6、此合同自雙方簽訂之日起正式生效,一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方:__________乙方:__________。
代表:__________代表:__________。
聯(lián)系電話:__________聯(lián)系電話:__________。
簽署日期:__________年__________月__________日
宴會預(yù)定函篇八
一、新郎_____________先生,新娘____________小姐。
二、婚宴定于__________年__________月__________日中午(或晚上____________)。
三、婚宴席設(shè)方位:包間標(biāo)準(zhǔn)桌數(shù)。
四、乙方在本酒店確定婚宴日期時(shí),即須交納定金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:包間500元,大廳1000元,本次婚宴定金為______________元。
五、交納婚宴定金后,十天之間如有改變,可如數(shù)退還定金,超過10天概不退還,本協(xié)議自動無效解除。
六、甲方保證菜肴質(zhì)量,菜單自雙方簽字認(rèn)可后,不可調(diào)換更改(因民族風(fēng)格習(xí)慣除外)。
七、乙方只能在甲方指定的大門口燃放鞭炮,燃放時(shí)必須注意安全,防止火災(zāi),不允許放沖天禮炮(交通要道,車多,行人多),因乙方過失造成甲方設(shè)備及其它損失,應(yīng)照價(jià)賠償,乙方在用餐時(shí)對甲方設(shè)備設(shè)施用具造成損傷、損壞,使其不能正常使用,也需要照價(jià)賠償。
八、乙方全部宴會費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)天宴會結(jié)束后,由______________先生/女士以現(xiàn)金方式一次結(jié)清,不可拖欠,如有拖欠,將加收一定比例的總金額滯納金。
九、為執(zhí)行國家《限塑令》,我酒店不提供打包塑料袋,請自備打包用具(只提供少數(shù)塑料袋,敬請諒解)。
十、假入因甲方疏忽造成的個別菜肴質(zhì)量問題,雙方應(yīng)就出現(xiàn)問題的菜肴協(xié)商解決,不可擴(kuò)大問題范圍。
十一、本酒店婚宴標(biāo)準(zhǔn)為_____________元/桌,都是打折后的價(jià)格,因此不提供餐飲發(fā)票,如開發(fā)票則按原價(jià)付款后方可。
十二、在婚宴當(dāng)天如遇燃?xì)夤?、供電公司、水?wù)公司停氣、停電、停水等不可抗拒的因素,造成不正常營業(yè),甲方不承擔(dān)乙方任何經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
十三、來參加婚禮的客人,應(yīng)妥善保管好隨身攜帶的貴重物品,如有丟失或損壞,酒店概不負(fù)責(zé)。來參加婚禮的客人安全問題責(zé)任自負(fù)。如在酒店就餐時(shí)突發(fā)疾病或不慎摔倒等于甲方無關(guān)。
十四、酒店只提供停車車位,如出意外,概不負(fù)責(zé)。(如丟失、劃傷、撞傷)。
十五、補(bǔ)充事項(xiàng)。
2.乙方:_____________________________________________________________以上協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,一經(jīng)簽字立即生效。
______年___月___日______年___月___日。
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