生產經理模擬總結范文范本(優(yōu)質14篇)

通過總結可以發(fā)現(xiàn)自己的問題，進而改進自己的工作和學習方法。提煉關鍵信息是一篇完美總結的重要步驟，可以讓讀者更快速地了解核心內容。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產經理模擬總結范文范本篇一

20xx年經過了公司同事共同努力我們生產部，完成了公司下達的一年生產xx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結束現(xiàn)在簡單總結以下一年工作的收獲吧。

在生產環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產出真正合格的產品，從而滿足公司的需要，我們生產部對于生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格，在生產中的多個工序中都有專門的質檢人員，質檢人員檢查生產過程中的產品的質量，如果產品不合格率達到百分之五就會制定相應的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產部的產品合乎要求，避免因為工作疏忽造成次品過多，造成生產成本過高。

對于生產部的所有成員為了加強員工的質量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產品質量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產品質量差的情況總結出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務保證工作生產中生產出合格的產品。

對于在生產環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。

作為生產經理還需要了解不能生產情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。

一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠實現(xiàn)自己的價值我以一個領隊，做的就是帶領大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調整和修改這才是我要做的事情。

回望過去的工作經驗，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們生產部做大做強。

生產經理模擬總結范文范本篇二

xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將xx年工作狀況詳細進行總結及對xx年的工作進行安排如下：

xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故。

(一)加強思想教化，提高員工凝合力。xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行。設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，運用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記質量是生命，生產保質量的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產工作，確保生產平安。xx年，我切實加強平安生產工作，樹立平安為了生產，生產必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的'分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是同心協(xié)力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護平安生產，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益。xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象。

二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

(一)堅決信念，提高產品質量。xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產不出事故。我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的運用、保養(yǎng)管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。(四)加強管理，接著做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產，接著做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產經理模擬總結范文范本篇三

xx快年底了，工廠的生產經營今年就要結束了?；仡欉^去一年的忙碌和努力，在公司和工廠管理團隊的帶領下，工廠緊緊跟隨公司下達的年度生產任務計劃，下大力氣加強生產管理和安全管理，落實管理責任制，開展績效考核，全年圓滿完成各項任務，各方面都取得了長足的進步。

工廠的發(fā)展離不開工廠各部門的共同努力。工廠生產管理部門也對xx的生產管理做了一些努力和研究?，F(xiàn)將本部門今年工作完成情況總結如下：

1、協(xié)調生產，合理調度。

根據(jù)公司生產管理部的年度、季度滾動生產計劃和我廠的實際生產情況，制定季度物資采購計劃和月度生產計劃，平衡調整各種原輔材料和生產材料，進行合理的生產調度和協(xié)調生產。這個月，xx準備生產。在充分保證原材料供應的情況下，xx采用全灌裝生產。根據(jù)公司要求和工廠計劃，所有生產任務均順利完成。

2.生產現(xiàn)場的過程驗證。

現(xiàn)場過程驗證是確保規(guī)范和標準實施的關鍵。在生產過程中，我們力求對關鍵控制點、操作人員、工藝設備和材料進行監(jiān)督和控制，從而達到生產優(yōu)質高效產品的目的。近一年來，生產管理部配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工藝環(huán)節(jié)進行驗證，建立健全工藝驗證記錄，確保每批產品生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律，確保產品生產工藝標準，避免不合格產品的發(fā)生。

3.認真上報各種生產統(tǒng)計和數(shù)據(jù)。

管理大量的統(tǒng)計和報表數(shù)據(jù)，從日銷售報表到周報表、月產銷報表、月產量報表、能源報表、季度報表、季度物料計劃等。此外，還有許多隨機的中期報告。每一份報告都必須及時、準確、仔細、細致。生產管理部門在完成各種報表和生產數(shù)據(jù)方面從未出錯，并為工廠部門和公司之間的數(shù)據(jù)鏈接和建立做出了應有的努力。

4.批量生產記錄審核和生產管理記錄臺帳。

批產記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產和檢驗過程。為確保生產過程、數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)據(jù)的標準化、真實性和有效性，生產管理部對每批生產記錄進行認真檢查和審核，并及時與記錄過程單位溝通，解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷。確保每批產品生產記錄的真實性和有效性。建立和完善相關生產記錄的臺帳，包括銷售明細、能耗明細、庫存等。并掌握成品、半成品等主要生產數(shù)據(jù)。

5.產品分銷和產品存儲。

實時掌握產品庫存情況，確保產品庫存不與生產脫節(jié)或積壓。立即與公司溝通，根據(jù)公司產品訂單和我廠成品庫存，認真執(zhí)行產品配送程序，配合采購供應部合理組織產品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超過批次的產品。

理：根據(jù)客戶要求，我們及時參考了同行業(yè)廠家的相關經驗，大膽改進了我公司的傳統(tǒng)退火工藝。經過一段時間的測試，已經加工出一些新型高效材料，產品基本滿足客戶的'要求。同時，生產部門也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品：是今年客戶開發(fā)的新產品。為了滿足客戶在產量和質量方面的要求，生產部因原材料到貨不及時、產品型號混亂、單品種需求低、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，為客戶加工了xx噸特殊產品。并在業(yè)余時間合理調整生產計劃和開發(fā)產品，從而完成對客戶的小批量供應。為公司未來的產品多元化打下了良好的基礎。

在完成上述產出的同時，我們的制造部也非常重視產品質量，嚴格把控生產過程中的每一項質量控制，通過例會、質量會、班前會、生產流程及時向操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第一質量檢查員。根據(jù)操作人員流動情況，及時為新員工安排質量和操作技能方面的基礎理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特性和質量要求的分類，在生產部門安排一名兼職人員。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要生產部門的每一個員工都有很高的質量意識，并將其融入生產經營的每一個環(huán)節(jié)，產品質量就會穩(wěn)步提升，滿足客戶的質量要求。

在這xx年里，公司投入資金購置了更加精良的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保障。雖然大部分設備是新的，但故障率很低。但是，我們的設備維修人員克服了技術力量薄弱的困難。他們根據(jù)設備維修的相關文件，定期對設備進行檢修和維護，并做了相應的記錄、詳細的設備抽查和模具維修記錄，對每套模具都建立了詳細的檔案，有效地保證了設備的正常運行，也在很大程度上進一步保證了生產運行的穩(wěn)定性。

由于生產任務的快速增加和產品模式的多樣化，公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進入車間的生產崗位，員工的流動非常大，每個崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產管理的各個方面帶來了很大的壓力。在這種壓力的驅動下，生產部依然堅定地對各崗位進行簡單的崗前崗后培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，在工長和各級領導的正確指導下，基本能夠相互勝任。

生產經理模擬總結范文范本篇四

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

工程質量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目經理部缺乏管理。

2、項目經理班組技術力量及資金力量都比較弱。

3、監(jiān)理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。

生產經理模擬總結范文范本篇五

20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有x個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的.挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。

1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

2、參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)。

3、學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3、來新公司x年多了，還沒有加薪，有點失望。

生產經理模擬總結范文范本篇六

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

生產經理模擬總結范文范本篇七

我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。

今日是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

生產型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。

注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。

按照精益生產要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。

就是規(guī)章制度。就生產車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內容。

就是生產現(xiàn)場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質檢或領班溝通。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

主要是對生產報表、質量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。

對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下......

工程總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫......

生產經理模擬總結范文范本篇八

20xx年已經過去，在過去的一年，我擔任xx高速xxxx合同段項目生產副經理，主要分管項目的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作，本人在上級領導的關心支持下，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：

（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產 20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質變化大、設計變更多、保通要求高、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）

進行培訓和學習；切實落實安全生產責任制，保證了榮烏公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道掘進及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。

在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使榮烏公路項目部的安全生產管理工作再上一個新的臺階，確保順利完成年度生產總值9000萬的生產目標。

生產經理模擬總結范文范本篇九

公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。x年力爭在現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發(fā)展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。

生產經理模擬總結范文范本篇十

在即將過去的****年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產制造*****臺左右；

2、生產制造****臺；

3、生產制造全液壓掛車***臺；

4、生產制造新產品****臺。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質量認證工作；

3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；

4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；

7、技術資料的存檔、保密工作；

8、完成各級領導安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！

生產經理模擬總結范文范本篇十一

今年1x12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y上半年的工作有以下幾點經驗和不足：

總之上半年在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發(fā)展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。

生產經理模擬總結范文范本篇十二

尊敬的吳金?？偨浝?、吳錦波常務副總經理、與會同仁；大家好！

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

下面由我來作20xx年的工作總結

1、關于計劃

作中努力的方向之一。全年模壓總產量為7200噸（載止12月31日止）

2、關于產量質量

20xx年特別是下半年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和配合下，高度重視產品質量，公司領導多次深入基層對產品進行抽察.嚴把工序質量關，管理員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的數(shù)據(jù)為領導和員工作匯報.

模壓以實際抽驗的質量合格率大約為90％

拋光以實際抽驗的質量合格率大約為95％

品檢以實際抽驗的質量合格率一檢為90％二檢為95％

花紙以實際抽驗的質量合格率大約為93％

包裝以客戶投訴的質量合格率大約為90％

交貨的準確合格率大約為80％

模壓總耗料率1.58％

花紙總耗料率10％

包裝材料總耗料率3％

20xx年的生產管理中，模壓.拋光車間相應實行了管理制度，設備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。有效提高了設備的產能。

實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準。

5、對模壓.拋光車間的工價進行了調整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

20xx年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

生產經理模擬總結范文范本篇十三

：根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品(轉載于:生產主管的月度工作總結)狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。

部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現(xiàn)如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數(shù)據(jù)（設備產量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

生產經理模擬總結范文范本篇十四

在辭舊迎新的時刻，轉眼20xx年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學習和發(fā)展，現(xiàn)將20xx的工作總結如下：

20xx年，對于我來說是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個主管工長升任為生產經理，面對09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對困難，首先強化施工管理，加強安全文明管理工作，堅持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預防為主”的方針政策。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對施工現(xiàn)場工人及管理人員加強安全教育，強化安全員的安全意識，切實落實安全生產責任制，堅決杜絕類似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項目部安全生產的平穩(wěn)運行。

20xx年的新起點就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗收，601棟內外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒能按計劃工期完成，加上管理力度不強，有經驗的管理人員缺少，基本都是新來的學生對后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實整改，分析原因，制定整改方案及整改時間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗收，601棟年底已竣工驗收。501棟砌體和內外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經全部結束，主體已經驗收。五六區(qū)車庫具備驗收條件，六區(qū)商鋪基本結束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對于我個人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個項目正式分開，二期安全生產由我來負責協(xié)調，當時我就感到自身擔子和壓力很大，因二期項目施工范圍大，有主體和后期二次結構施工。當時自己能明確工作任務，不斷的開拓創(chuàng)新，始終堅持生產例會制度，組織各部門不定時的到施工現(xiàn)場落實和解決實際問題，為適應新的工作要求，自身不但加強新的業(yè)務知識學習，因以前在項目是擔任主管工作，平時對新知識，新技術學習不夠積極。這些都是我需要改進的地方，自己深知生產協(xié)調的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關系，另外項目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調，由于平時工作壓力大，處理問題上有時過于急躁，對工作上也造成了一些負面影響。在下年工作中加強改進，已待彌補自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒有做不好的事。同時希望公司能對后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會在公司給予我的發(fā)展平臺上，以新的挑戰(zhàn)為契機，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務知識。團結項目領導班子，發(fā)揚企業(yè)團隊精神。權利與責任并存，分工明確，責任到人。組織管理人員分析總工期計劃制定完成時間。每項工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術交底，堅持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計劃和檢查記錄，并計入考核中。項目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學習培訓班，以安全和技術方面為主題來提高管理人員業(yè)務知識。最后對公司提一點小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標逐步從大清包向大包發(fā)展，應重視對后期主管工長的培養(yǎng)，同時從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高生產質量管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。