質(zhì)量月度例會(huì)范文(優(yōu)質(zhì)17篇)

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質(zhì)量月度例會(huì)篇一

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

2、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

3、 參加人員

執(zhí)行經(jīng)理：xxx

生產(chǎn)經(jīng)理：xxx

項(xiàng)目總工：xxx

質(zhì)量經(jīng)理：xxx

安全總監(jiān)：xxx

工程經(jīng)理：xxx

勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員

4、會(huì)議內(nèi)容

（1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

量例會(huì)。

3）月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

5）周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6）質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

5、會(huì)議流程

1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的.技術(shù)質(zhì)量問題。

2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

6）做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

第一條、目的

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開質(zhì)量會(huì)議。

五、 會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行點(diǎn)評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。

七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會(huì)議，分公司對當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。

為了加強(qiáng)山鋼日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目煉鋼主車間工程的質(zhì)量控制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工行為,高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)管理，提高工程實(shí)體施工質(zhì)量,創(chuàng)“冶金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),特制定本制度。

1、會(huì)議主持:項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)主持。

2、會(huì)議時(shí)間:每月6日,下午1：30（暫定）。

3、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理部1#會(huì)議室。

4、參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、副總工、質(zhì)量部部、專職檢查員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、物供部人員、各施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、分包單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等人參加。

5、會(huì)議內(nèi)容:

5.1、匯報(bào)本月本單位(部門)質(zhì)量管理的情況包括技術(shù)措施、質(zhì)量管理、質(zhì)量教育等以及存在問題。

5.2、下一步工作重點(diǎn)。

5.3、需要項(xiàng)目經(jīng)理部解決問題。

5.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門提出具體要求。

5.5、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。

6、會(huì)議紀(jì)律:參加人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到罰款50元,手機(jī)調(diào)成震動(dòng)。

7、會(huì)議紀(jì)要:由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。

8、其它:特殊情況另行通知或召開專題會(huì)議。

質(zhì)量月度例會(huì)篇二

??質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，僅有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。x月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

??進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司進(jìn)取組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的本事，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和本事的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

??進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx車間，舉辦了xx技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求經(jīng)過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

??進(jìn)入“質(zhì)量月”，xx部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長xxx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅(jiān)持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

??經(jīng)過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

??打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。

質(zhì)量月度例會(huì)篇三

技術(shù)質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為技術(shù)質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長（班組長）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)總工代為主持。

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡單描述本階段進(jìn)度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控

制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開科技攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開時(shí)，技術(shù)員進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔，會(huì)議現(xiàn)場紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機(jī)必須調(diào)成振動(dòng)，以保證會(huì)場秩序。

3、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時(shí)召開臨時(shí)例會(huì)，可簡要布置工作，分配落實(shí)。

質(zhì)量月度例會(huì)篇四

北京分公司各項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開質(zhì)量會(huì)議。

五、 會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行點(diǎn)評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。

七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會(huì)議，分公司對當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。

第一條、目的

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的`整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部決定采取定期召開質(zhì)量例會(huì)制度。

一、例會(huì)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會(huì)議主持及參加人員

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長（班組長）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

三、會(huì)議議程及內(nèi)容

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡單描述本階段進(jìn)度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開科技攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的質(zhì)量工作提出要求。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開時(shí)，專人進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔。

3、質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時(shí)召開臨時(shí)例會(huì)，可簡要布置工作，分配落實(shí)。

質(zhì)量月度例會(huì)篇五

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年xx月xx日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。封廠長對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年xx月xx日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

xx月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

根據(jù)xx公司服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)安排和要求，xx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并周密部署，以落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量為主題，全體員工深入查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿完成了服務(wù)質(zhì)量月相關(guān)后勤服務(wù)保障工作。

一、加強(qiáng)人員教育，提高思想認(rèn)識(shí)。

xx公司及時(shí)組織召開了動(dòng)員大會(huì)，成立了由公司經(jīng)理為組長，支部書記為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、對全體員工進(jìn)行動(dòng)員教育，逐一對照、學(xué)習(xí)《指南》中的內(nèi)容，深入了解本崗位相關(guān)條款，細(xì)化崗位細(xì)則，落實(shí)工作責(zé)任。

2、組織學(xué)習(xí)了xx在安全工作會(huì)上的講話內(nèi)容，提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全思想防線。

二、筑牢安全防線，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口。

1、布置公司各部門進(jìn)行自查，對所轄各區(qū)域進(jìn)行全面、深入檢查。除了檢查安全隱患外，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，指示標(biāo)識(shí)是否清晰明確、信息聯(lián)絡(luò)順暢情況和員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況，務(wù)求做到無死角、無遺漏。

2、為降低連續(xù)降雪天氣對生產(chǎn)運(yùn)行的影響，xx公司將xx作為安全工作重點(diǎn)，同時(shí)為有效防控xx，增加了xx巡視次數(shù)。

根據(jù)各部門上交自查情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為各部門查擺有效，整改有力。

三、狠抓服務(wù)落實(shí)，質(zhì)量持續(xù)提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組為推廣服務(wù)理念，培育服務(wù)文化，帶領(lǐng)公司全體員工努力提升服務(wù)軟實(shí)力，在服務(wù)質(zhì)量月里狠抓服務(wù)落實(shí)，積極打造高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，有效促進(jìn)服務(wù)水平持續(xù)提升。

1、公司各部門在活動(dòng)月中分別針對服務(wù)禮儀和規(guī)范、班組長管理技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面等開展培訓(xùn)，并通過實(shí)際工作檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，起到了培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神以及對本職工作的認(rèn)知感，有效強(qiáng)化了員工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

2、高度重視xx等活動(dòng)，配合集團(tuán)公司圓滿完成相關(guān)活動(dòng)及后勤服務(wù)保障工作。

3、向各個(gè)服務(wù)對象發(fā)放xx服務(wù)征求意見表40份，回收有效表單39份，非常滿意為95%，不滿意為0。

4、為提升xx服務(wù)品質(zhì)，xx公司采用日常清掃和定期清理相結(jié)合的方式，并對應(yīng)的相關(guān)檢查制度，既確保了日常保潔質(zhì)量也避免了衛(wèi)生死角，收效良好。

5、為有效提高保安人員特殊事件的應(yīng)急處理能力，從提高思想認(rèn)識(shí)著手，開展了接待服務(wù)模擬訓(xùn)練，以達(dá)到有效防控不安全事件的目的。

6、職工食堂為了能給廣大就餐職工改善餐食品質(zhì)和提供更加文明、潔凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務(wù)人員主動(dòng)使用禮貌用語外，還制作了文明宣傳標(biāo)語，加大了餐桌、餐盤清收力度;推出自制特色小吃的外賣服務(wù)。

7、市內(nèi)所轄各小區(qū)同時(shí)開展了園區(qū)死角垃圾及野廣告清理活動(dòng)，雪后及時(shí)清除小區(qū)道路和車位積雪，并主動(dòng)幫助住宅小區(qū)內(nèi)居民提拿重物。

通過本次活動(dòng)的開展，在公司范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了干部員工對服務(wù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，工作主動(dòng)性和積極性有了很大的提高，保潔員拾金不昧、以及無償幫助進(jìn)港旅客等好人好事不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)了一派和諧文明的服務(wù)工作氛圍。xx公司也決心把這種活動(dòng)長期永久地堅(jiān)持下去，依靠多種方法和舉措不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以滿腔熱誠更好地服務(wù)廣大員工和業(yè)主。

一、概述。

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，昆鐵盛和家苑住宅小區(qū)工程項(xiàng)目部結(jié)合公司及本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)昆鐵盛和家苑樁基施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量總體水平。

二、活動(dòng)形式。

組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制方案、預(yù)防措施等。

進(jìn)行討論，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制。

三、

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織安質(zhì)環(huán)保部及其他各部門、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安質(zhì)環(huán)保部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

(二)采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的每月定期考核檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查。通過活動(dòng)的開展，使昆鐵盛和家苑工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

(三)突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹公司質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主考核檢查的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2.開展質(zhì)量月內(nèi)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查。

通過這些檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性的整改措施。

3.開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“20xx年質(zhì)量月”已經(jīng)結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為昆鐵盛和家苑項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)昆鐵盛和家苑項(xiàng)目部、中鐵十一局集團(tuán)建安公司的形象，使工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量閃光。

工作總結(jié)之家為大家收集整理了《質(zhì)量月工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年8月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。封廠長對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

工作總結(jié)之家的2022月工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《質(zhì)量月度工作總結(jié)報(bào)告》內(nèi)容給您帶來幫助。同時(shí)，如您需更多月度工作總結(jié)需求可以訪問“月度工作總結(jié)報(bào)告”專題。

質(zhì)量月度例會(huì)篇六

考核項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)分(100分)。

扣分標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量管理。

30。

(1)單位沒有制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核規(guī)定扣10分(2)沒有定期進(jìn)行檢查考核,查不到記錄扣10分(3)沒有成立qc小組扣5分(4)qc小組一個(gè)月至少活動(dòng)一次,每少一次記錄扣5分。

產(chǎn)品質(zhì)量。

25。

(1)原材料按規(guī)定需送檢,每漏檢一次扣5分(2)不合格原材料要有處理意見和記錄,沒有扣5分(3)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原始生產(chǎn)(包括技術(shù)服務(wù))記錄,每缺一項(xiàng)扣5分(4)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)每漏檢一次扣5分(5)檢驗(yàn)報(bào)告(技術(shù)服務(wù)完井質(zhì)量單)沒有或不及時(shí)發(fā)放,每次扣5分。

服務(wù)質(zhì)量。

10。

(1)定期服務(wù)回訪并要有記錄,每缺一次扣5分(2)服務(wù)回訪定期總結(jié)和對意見有處理結(jié)果,每缺一次扣5分。

質(zhì)量體系運(yùn)行。

20。

15。

(1)沒有建立計(jì)量器具臺(tái)帳扣5分(2)計(jì)量器具不按規(guī)定送檢,每次扣5分(3)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)登記臺(tái)帳扣3分(4)不按規(guī)定上報(bào)送檢記錄每次扣2分。

二、否定指標(biāo)。

1.生產(chǎn)單位不按技術(shù)要求和操作規(guī)定造成質(zhì)量事故,經(jīng)濟(jì)損失1。

0萬元以上,扣100分,并酌情追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.產(chǎn)品(包括技術(shù)服務(wù))被用戶或油田質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)出不合格或因服務(wù)質(zhì)量影響了公司聲譽(yù),經(jīng)查確屬單位責(zé)任,扣100分。

3.質(zhì)量體系外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng),影響了公司的質(zhì)量體系取證,扣100分。

三、考核結(jié)果判定。

85分(含85分)以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應(yīng)負(fù)責(zé)任的輕重扣發(fā)責(zé)任單位月度效益獎(jiǎng)金的5-10%。

質(zhì)量月度例會(huì)篇七

各區(qū)、縣(市)市場監(jiān)督管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，遼寧省安全科學(xué)研究院、沈陽特種設(shè)備檢測研究院、沈陽鐵路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測所、市電梯安裝維保技術(shù)協(xié)會(huì)，各電梯使用管理單位、維護(hù)保養(yǎng)單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市電梯安全監(jiān)管工作，落實(shí)電梯安全主體責(zé)任，規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)行為，推動(dòng)維保單位提高工作質(zhì)量，依據(jù)《關(guān)于開展沈陽市電梯維保質(zhì)量考核的通知》(沈質(zhì)技監(jiān)發(fā)[2016]22號(hào))要求，市質(zhì)監(jiān)局組織對全市電梯維保單位開展了電梯維保質(zhì)量考核，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一、基本情況。

20全市維保單位考核工作，分為8個(gè)考核小組，成員由特種設(shè)備安全監(jiān)察人員、檢驗(yàn)人員、行業(yè)專家以及電梯制造維保單位管理人員組成。考核時(shí)間從2016年7月1日開始到8月30日結(jié)束。被考核單位160家，考核了維保企業(yè)質(zhì)量保證體系建立與運(yùn)行情況、維保作業(yè)人員水平、電梯現(xiàn)場安全狀況及應(yīng)急救援能力等。

二、星級(jí)評定。

根據(jù)各考核組評價(jià)打分情況，綜合日常監(jiān)察情況和媒體監(jiān)督情況，我市2016年電梯維保單位工作質(zhì)量由高到低考核評價(jià)結(jié)果為：五星級(jí)7家，四星級(jí)13家，三星級(jí)55家，二星級(jí)28家，一星級(jí)30家，無星企業(yè)27家(見附表)。

三、存在問題。

本年度維保質(zhì)量考核存在的主要問題：一是個(gè)別作業(yè)人員應(yīng)急救援處置程序不熟練，應(yīng)急救援能力不強(qiáng)，應(yīng)對突發(fā)事件意識(shí)有待提高;二是一些維保單位內(nèi)部管理不嚴(yán)格，缺少必要的質(zhì)量控制和檢查，造成維修保養(yǎng)走形式、走過場;三是個(gè)別維保單位對企業(yè)質(zhì)量保證體系運(yùn)行不重視、運(yùn)行不規(guī)范，不能發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用;四是個(gè)別維保單位忽視對員工培訓(xùn)教育，一些作業(yè)人員技術(shù)水平低、現(xiàn)場維保質(zhì)量差，導(dǎo)致個(gè)別電梯帶故障運(yùn)行;五是個(gè)別單位未嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，沒有認(rèn)真按照要求開展維保作業(yè)，維保項(xiàng)目不全、記錄不真實(shí)等。

四、整改措施。

1.認(rèn)真自查整改。各維保單位要對照考核組提出的問題，認(rèn)真自查、主動(dòng)整改，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)開展工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高維保質(zhì)量和管理水平，降低電梯故障率，確保安全。市質(zhì)監(jiān)局將對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對整改不落實(shí)走過場的單位及違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

2.嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察。各區(qū)、縣(市)市場監(jiān)管局要結(jié)合維保質(zhì)量考核情況，加強(qiáng)對維保單位的安全監(jiān)察，特別對維保合同價(jià)格較低、維保考核評級(jí)較低的“雙低”單位，要列入重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍，對其開展的安裝、改造、維?；顒?dòng)要加大檢查力度和檢查頻次，對存在違法行為要嚴(yán)肅查處，促進(jìn)維保企業(yè)提高工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)監(jiān)督抽查和檢驗(yàn)。電梯使用管理水平及維保質(zhì)量決定電梯使用安全，各電梯檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行國家電梯檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，將“雙低”單位納入重點(diǎn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查范圍，促進(jìn)電梯安全相關(guān)單位進(jìn)一步提高工作水平。

五、工作要求。

1.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。使用單位是電梯安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)對電梯安全管理和巡查，安全管理人員要加強(qiáng)對維保電梯的質(zhì)量檢查，妥善處置故障困人等突發(fā)事件，選擇服務(wù)能力強(qiáng)、星級(jí)較高的維保企業(yè)為其服務(wù)，借鑒參考市電梯維保指導(dǎo)價(jià)格，確保在用電梯安全性能。

2.加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督。市、區(qū)縣電梯監(jiān)管部門將采取“雙隨機(jī)、一公開”的方式，結(jié)合維保考核結(jié)果，對電梯使用單位和維保單位工作質(zhì)量實(shí)施不定期監(jiān)督檢查，特別是對使用單位安全管理及應(yīng)急處置能力，作業(yè)人員維保質(zhì)量，維保單位應(yīng)急救援到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間及應(yīng)急救援水平等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對違法違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，并將抽查結(jié)果向社會(huì)公開發(fā)布。

3.確保電梯使用安全。本次電梯維保質(zhì)量考核、星級(jí)評定結(jié)果，在一定程度上代表維保單位的工作水平和能力，可為使用單位選擇維保單位提供參考。希望各電梯使用及維保單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，提高工作能力，確保全市電梯安全運(yùn)行。

六、公示時(shí)限。

考核組將考核材料整理匯總，經(jīng)市質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一審定后，考核結(jié)論和星級(jí)評定將在市質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站和全市主要媒體進(jìn)行公示，公示期7日，如被考核單位提出異議，應(yīng)當(dāng)于公示期內(nèi)向市質(zhì)監(jiān)局提出書面申請，市質(zhì)監(jiān)局組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

聯(lián)系電話：23862449，聯(lián)系人：李健。

附表：沈陽市2016年電梯維保質(zhì)量考核結(jié)果及星級(jí)評定表。

沈陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

2016年9月28日。

質(zhì)量月度例會(huì)篇八

1、公司級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，每月召開一次，由維護(hù)部、綜合部、工程部、支撐部匯報(bào)本月光電纜維護(hù)、裝移維、基站鐵塔維護(hù)狀況及所采取糾正和預(yù)防措施，對存在的維護(hù)質(zhì)量問題分析原因，制定對策措施，落實(shí)到部門或個(gè)人。

2、維護(hù)部可隨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，由各維護(hù)部匯報(bào)維護(hù)質(zhì)量情況，維護(hù)質(zhì)量控制情況，需要時(shí)提出整改措施。

3、在維護(hù)質(zhì)量或維護(hù)控制質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)隨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，需要時(shí)由班組長及全體員工參加，通報(bào)質(zhì)量情況，分析原因，提出改進(jìn)措施。

4、凡因維護(hù)質(zhì)量問題遭遇用戶投訴或省公司扣分時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開公司級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，及時(shí)改進(jìn)，并給用戶滿意答復(fù)。

5、當(dāng)發(fā)生維護(hù)質(zhì)量事故時(shí)，維護(hù)部、綜合部、工程部、支撐部、各維護(hù)站員工應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，由管理者代表參加。需要時(shí)召開公司質(zhì)量分析會(huì)，對維護(hù)質(zhì)量事故分析處理，查明原因，分清責(zé)任，作出處理意見。并做到三不放過，即：維護(hù)員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過：不制定杜絕類似事故再次放生的措施不放過：不查明原因和不解決問題不放過。

6、公司質(zhì)量分析會(huì)上對于電信公司所傳達(dá)的文件及時(shí)下發(fā)，并確保使用時(shí)可獲得有效的技術(shù)資料。

1、目的

建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于公司質(zhì)量分析的全過程。

3、 職責(zé)與權(quán)限

質(zhì)量部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施

4、內(nèi)容

4.1 公司質(zhì)量分析會(huì)議

4.1.1 公司質(zhì)量分析會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門，相關(guān)人員參加，每月召開一次。

4.1.2 會(huì)議內(nèi)容

1） 質(zhì)量部匯報(bào)上次會(huì)議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，質(zhì)量指標(biāo)完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。

2） 檢查上月度分析會(huì)提出質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)情況。

3） 針對存在的.問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。

4） 研究和處理用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見。

5） 研究質(zhì)量管理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。

6） 決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲和強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。

4.1.3 遇到重大質(zhì)量問題及時(shí)召開會(huì)議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對事故進(jìn)行處理，并采取防范措施。

4.1.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好公司《質(zhì)量分析會(huì)議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門。

4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會(huì)議

4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長參加，每月召開一次。質(zhì)量部經(jīng)理、qa列席會(huì)議。

4.2.2 會(huì)議檢查上月分析會(huì)提出的質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)情況，研究生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定措施。

4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。

4.2.4 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。

4.2.5 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2.7 開展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。

4.2.8 做好質(zhì)量分析會(huì)記錄。

4.3 上述質(zhì)量分析會(huì)議按期召開，應(yīng)堅(jiān)持不懈，做到有活動(dòng)、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，維護(hù)正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定本制度：

一、醫(yī)療質(zhì)量講評工作由院醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展。由主管醫(yī)療副院長具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量分析講評的具體工作安排；檢查、督促本單位日常醫(yī)療質(zhì)量工作；對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析講評，提出對相關(guān)責(zé)任人員的處理意見；對醫(yī)療質(zhì)量提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。

二、各醫(yī)療質(zhì)量控制小組要按要求開展質(zhì)量講評會(huì)議，本著實(shí)事求是的原則，圍繞管理、醫(yī)療技術(shù)制度、規(guī)范落實(shí)等，解析講評醫(yī)療質(zhì)量。

三、通過對醫(yī)療質(zhì)量的分析講評，進(jìn)一步提高各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)，針對容易出現(xiàn)問題的醫(yī)療流程、醫(yī)療設(shè)施和患者群體等方面，及時(shí)制定安全目標(biāo)、處置預(yù)案和處理措施，防范醫(yī)療隱患的發(fā)生。不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)方式，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極防范和整改醫(yī)療缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

暖水鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

二〇一五年

質(zhì)量月度例會(huì)篇九

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

一、目的

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會(huì)議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會(huì)議的'有關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

3、對與會(huì)無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

一、 總則

為加強(qiáng)公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。

二、 會(huì)議主持人和會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

公司質(zhì)量例會(huì)由公司技術(shù)副總裁（或由他委托質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)隨時(shí)召開，會(huì)議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會(huì)人員并拷貝相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議地點(diǎn)定于研發(fā)中心二樓會(huì)議室。

三、 會(huì)議參加人員

例會(huì)參加人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。

四、 會(huì)議紀(jì)律

各參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會(huì)應(yīng)委托代理人參會(huì)。會(huì)議期間將手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式，不得交頭接耳。

五、 會(huì)議的程序和內(nèi)容

1、 上次會(huì)議行動(dòng)點(diǎn)回顧

會(huì)議主持人檢查上周質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要貫徹執(zhí)行情況，相關(guān)人員匯報(bào)。

2、 新的質(zhì)量問題反饋及改善討論

（1）營管中心主管、安裝售后主管負(fù)責(zé)收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供會(huì)議討論；

（2）質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)收集檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退料分析的信息，提供會(huì)議討論；

（3）各部門負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)以及質(zhì)量管理方面存在的問題，提供會(huì)議討論。

3、改善行動(dòng)落實(shí)

措施，責(zé)成有關(guān)單位組織實(shí)施。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生原因，查清責(zé)任，落實(shí)糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。

會(huì)議中有關(guān)縱、橫向之間需要明確的分工關(guān)系和責(zé)任，由公司技術(shù)副總裁協(xié)調(diào)或裁決，規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、人員和期限。

4、會(huì)議記錄

會(huì)議由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)記錄，并形成決議，以公司質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要形式電子版發(fā)至各參會(huì)人員郵箱并拷貝相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)檢查貫徹執(zhí)行。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十

1、項(xiàng)目部原則上每月召開一次，會(huì)議時(shí)間為次月上旬。會(huì)議由個(gè)項(xiàng)目部安全委員會(huì)主任或副主任主持，安全委員會(huì)參加。會(huì)議組織工作由安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要有安全委員會(huì)辦公室起草，會(huì)議主持人簽發(fā)。

2、安全例會(huì)的主要任務(wù)

聽取項(xiàng)目部各部門和各作業(yè)隊(duì)安全工作情況匯報(bào)。

宣傳、貫徹國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況組織實(shí)施和落實(shí)。

研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解剖分析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對策和措施，部署安全生產(chǎn)工作。

對有關(guān)項(xiàng)目性的安全生產(chǎn)重大問題和事宜進(jìn)行研究并作出決策或決定，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。

對本單位安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行研究并作出決策或決定。

3、作業(yè)隊(duì)每半月召開一次安全例會(huì)，會(huì)議有各作業(yè)隊(duì)長或副隊(duì)長主持，作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員和工長參加。工班每周召開一次安全例會(huì)，會(huì)議由各工長（副工長）主持，工班全體人員參加，例會(huì)內(nèi)容記錄在班組管理臺(tái)賬內(nèi)。

4、班組安全例會(huì)應(yīng)：

議題突出，中心明確，責(zé)任到人，詳細(xì)總結(jié)一周的工作，并記錄到“周末例會(huì)記錄表” 中。

重點(diǎn)對本周工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，并落實(shí)

上周整改措施執(zhí)行情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

對下一周的工作（尤其是關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)），作出合理組織，科學(xué)安排，并制定出重點(diǎn)安全防范措施。

作業(yè)隊(duì)長（副隊(duì)長）每月至少參加一次本隊(duì)管轄每一班組的周末例會(huì)，并對會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行評判和考核。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十一

為積極響應(yīng)國家20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的.宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。根據(jù)公司及局部署以及局指揮部相關(guān)文件要求，梁場于質(zhì)量月期間大力開展多項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。以下就本年度質(zhì)量月活動(dòng)作如下總結(jié)：

1、梁場在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體如下：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作以及收集各類信息，并進(jìn)行處理、分析和呈報(bào)等工作。

2、基本要求：

緊緊圍繞施工現(xiàn)場，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況全面策劃、組織、指導(dǎo)、開展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類活動(dòng)，檢查、發(fā)現(xiàn)并解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴(yán)懲不怠，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。

1、梁場首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。下圖為動(dòng)員大會(huì)圖片。

2、在線下施工場地、梁場懸掛宣傳橫幅，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)借助局舉辦的攝影大賽借機(jī)開展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。

為了更好的配合質(zhì)量月活動(dòng)，梁場積極開展質(zhì)量安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。為了盡量不影響施工生產(chǎn)，很多時(shí)候我們將培訓(xùn)工作送到工地。另外，在下雨、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀看安全質(zhì)量教育視頻、參觀安全質(zhì)量教育展板案例，以進(jìn)一步增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識(shí)。

1、開展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”

9月23日，梁場在安質(zhì)部的組織下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，將各個(gè)施工的班組匯聚到梁場施工現(xiàn)場舉辦一場鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽，通過這次比武大賽，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任心。

2、開展“質(zhì)量月知識(shí)競賽”

10月03日（因故推延），梁場在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下，在場領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門組織到會(huì)議室召開知識(shí)競賽。參賽成員士氣高昂，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答。這次知識(shí)競賽充分說明各個(gè)業(yè)務(wù)部門為本次競賽作了充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也說明大家對安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)是積極的，對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。

質(zhì)量月期間，梁場由場長徐峰帶隊(duì)多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查、綜合大檢查等多種類型檢查。所有檢查切實(shí)做到認(rèn)真、深入、徹底、全面開展，避免檢查流于形式。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十二

按照公司下發(fā)的《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的資料，定于9月開展全國質(zhì)量月活動(dòng)，為扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，堅(jiān)持推動(dòng)“‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，唱響“質(zhì)量至上”主旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動(dòng)我單位質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)我單位質(zhì)量工作發(fā)展，我單位圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將我單位20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結(jié)如下：

我單位十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”工作，組圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合我單位實(shí)際情景，有計(jì)劃、有措施，積極開展質(zhì)量月活動(dòng)。

1、成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

2、明確了指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為平臺(tái)，立足提高質(zhì)量、保證安全，引導(dǎo)和動(dòng)員全庫人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，使得我單位的油品質(zhì)量工作在上新臺(tái)階。

3、確定了活動(dòng)的主要資料。根據(jù)“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題，“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，結(jié)合我?guī)斓木唧w實(shí)際情景，明確了本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要資料：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。二是立足油品安全質(zhì)量，加強(qiáng)化驗(yàn)人員履職，促進(jìn)油品質(zhì)量水平的不斷提高。

為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，我單位充分利用各種形式開展宣傳動(dòng)員活動(dòng)，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。

1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)。根據(jù)山西公司文件要求，我單位定于9月1日召開了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，圍繞質(zhì)量月，組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動(dòng)，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動(dòng)工作的具體安排和部署，全面啟動(dòng)了20xx年我單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作。緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、標(biāo)語等宣傳手段，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍。

2、于9月5日組織了一次關(guān)于油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，由化驗(yàn)員李艷組織講解，讓員工了解油品知識(shí)，從思想上提高員工對油品質(zhì)量的重視。

3、根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案，于9月25日我單位組織開展了一次質(zhì)量投訴應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工應(yīng)對投訴事件的應(yīng)對本事，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

我單位從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、帳表冊填寫是否規(guī)范、油品出入庫化驗(yàn)情景是否按規(guī)定操作、油樣保存情景等方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)、確保油品質(zhì)量。

明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)入庫、出庫油品的化驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)油品入庫驗(yàn)收制度。加強(qiáng)動(dòng)轉(zhuǎn)罐、非動(dòng)轉(zhuǎn)罐油品質(zhì)量的測定，尤其是含硫量的檢測。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十三

為加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部、分公司、作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量管理，及時(shí)分析解決施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問題，提高安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司、各在建工程的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)、施工生產(chǎn)型分公司。安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)可以獨(dú)立召開，也可以合并召開。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開本單位安全質(zhì)量例會(huì)，需要時(shí)可委托生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織召開安全質(zhì)量例會(huì)，或委托安全總監(jiān)組織召開安全例會(huì)，或委托總工程師組織召開質(zhì)量例會(huì)。

3.2 作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量例會(huì)由作業(yè)隊(duì)長組織召開，需要時(shí)由安全質(zhì)量副隊(duì)長組織召開。

3.3各級(jí)單位安質(zhì)部門負(fù)責(zé)向會(huì)議提供本單位安全質(zhì)量現(xiàn)狀的報(bào)告，需制定、修訂的制度、政策、安全質(zhì)量考核建議、安全質(zhì)量事務(wù)處理建議報(bào)告等。

4.安全、質(zhì)量例會(huì)召開規(guī)定

4.1安全、質(zhì)量例會(huì)召開周期

4.1.1公司安全、質(zhì)量例會(huì)每半年召開一次；項(xiàng)目部、分公司每月召開一次；作業(yè)隊(duì)每10天召開一次。安全、質(zhì)量例會(huì)可合并召開，也可以獨(dú)立召開。

4.1.2國家、上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量政策、制度、法規(guī)發(fā)生重大變化，上級(jí)對安全、質(zhì)量工作進(jìn)行特別安排，發(fā)生安全、質(zhì)量事件等特殊情況可及時(shí)召開安全、質(zhì)量例會(huì)。

4.2安全、質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

4.2.1公司、分公司安全、質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

4.2.1.1公司或分公司貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全、質(zhì)量績效評估，是否實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.2.1.2公司或分公司安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.1.3公司或分公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督管理人員是否稱職，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。

4.2.1.4公司或分公司上次例會(huì)的重點(diǎn)工作安排是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量目標(biāo)和安全質(zhì)量工作重點(diǎn)計(jì)劃安排。

4.2.1.5公司或分公司對下屬單位安全質(zhì)量考核。發(fā)生的安全、質(zhì)量事件的處理。

4.2.2項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

4.2.2.1項(xiàng)目部貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主和上級(jí)有關(guān)安

全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全績效評估，是否實(shí)現(xiàn)公司安全方針、目標(biāo)。傳達(dá)上級(jí)、業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量管理的新制度、要求。

4.2.2.2項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.2.3項(xiàng)目部安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。

4.2.2.4項(xiàng)目部上次例會(huì)安排的重點(diǎn)工作是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量目標(biāo)和安全質(zhì)量工作重點(diǎn)計(jì)劃安排。

4.2.2.5項(xiàng)目部上季一、二級(jí)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程的方案、措施的實(shí)施情況，下季安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)梳理、分析、評估，并制定相應(yīng)的管理方案、措施。

4.2.2.6現(xiàn)場施工生產(chǎn)、施工工藝、安全防護(hù)措施和設(shè)施、質(zhì)量措施是否滿足安全質(zhì)量要求。

4.2.2.7項(xiàng)目部對各作業(yè)隊(duì)、分公司駐項(xiàng)目部站/隊(duì)/室安全質(zhì)量考核。項(xiàng)目部發(fā)生的安全質(zhì)量事件的處理。

4.2.3作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

4.2.3.1作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.3.2作業(yè)隊(duì)上季施工安全和質(zhì)量措施、施工工藝的執(zhí)行情況，存在的問題,存在問題的整改情況。

4.2.3.3作業(yè)隊(duì)上季安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，下季安全

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的梳理、分析、評估和控制措施。

4.2.3.3作業(yè)隊(duì)上次例會(huì)的工作安排是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量工作安排。

4.3安全、質(zhì)量例會(huì)的召開

4.3.1安全、質(zhì)量例會(huì)由主持人制定會(huì)議議程并召集參會(huì)人員，安質(zhì)部門做會(huì)議記錄。

4.3.2會(huì)議應(yīng)對相關(guān)議題做出決議，并由安質(zhì)部門編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審批后發(fā)放至下屬部門、單位。

4.3.3安質(zhì)部門應(yīng)在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查中跟蹤、驗(yàn)證并記錄例會(huì)做出的決議，下次例會(huì)向會(huì)議報(bào)告決議的實(shí)施情況。

5.安全、質(zhì)量例會(huì)文件

安全、質(zhì)量應(yīng)形成安全、質(zhì)量例會(huì)簽到表，安全、質(zhì)量例會(huì)記錄，安全質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要，安全質(zhì)量例會(huì)決議實(shí)施情況報(bào)告四個(gè)文件。

6記錄

附件1：安全、質(zhì)量例會(huì)簽到表

附件2：安全、質(zhì)量例會(huì)會(huì)議記錄

附件3：安全、質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

質(zhì)量月度例會(huì)篇十四

??“質(zhì)量月”活動(dòng)——始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

??冬季錯(cuò)峰停機(jī)時(shí)期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績。9月份，以質(zhì)量月為契機(jī)，全體員工更是充滿信心、卯足勁、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干！

??加大宣傳，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

??質(zhì)量月期間，化驗(yàn)室作為質(zhì)量管理的排頭兵，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳，并開展”質(zhì)量下車間”的活動(dòng)，化驗(yàn)室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗(yàn)收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)調(diào)要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識(shí)，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)。

??提升服務(wù)，全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力”

??大家深知，在當(dāng)前競爭激烈的社會(huì)中，顧客選擇同一類商品時(shí)，會(huì)顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點(diǎn)毋庸置疑，而在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù)，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的真正的附屬價(jià)值。

??做為國有企業(yè)，我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會(huì)的重任。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場，入民心，加大客戶回訪力度，深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求，并組織重點(diǎn)客戶的化驗(yàn)室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流，并提出化驗(yàn)室要加大檢驗(yàn)對比力度，要交叉對比，特別要重視與重點(diǎn)工程的化驗(yàn)室之間的對比數(shù)據(jù)，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”

??如果說安全是員工的生命，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，好的口碑就是最好宣傳渠道。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí)，堅(jiān)持“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”的氛圍。

??質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過程控制順利進(jìn)行，技術(shù)裝備部在孫書強(qiáng)部長的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢，設(shè)備運(yùn)行情況一周一總結(jié)，防患于未然，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

??孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動(dòng)態(tài)總結(jié)相關(guān)活動(dòng)，會(huì)以質(zhì)量月為契機(jī)，列為技術(shù)裝備部的日常工作。

??化驗(yàn)室組織加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、加大內(nèi)部對比力度，積極組織召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì)等形式來不斷提升檢驗(yàn)水平，化驗(yàn)室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況、多次取樣試驗(yàn)，合理搭配使用，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定質(zhì)量工作，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動(dòng)指南不斷提升質(zhì)量管理水平。

??質(zhì)量月中，化驗(yàn)室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應(yīng)部等部門以強(qiáng)化責(zé)任、增強(qiáng)意識(shí)為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動(dòng)，來推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問題，通過加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn)。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十五

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

一、目的

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會(huì)議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的'質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

3、對與會(huì)無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

質(zhì)量專題“會(huì)議”是控制質(zhì)量管理體系文件中重點(diǎn)要求和強(qiáng)制執(zhí)行的工作程序，也是項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作中十分重要的一個(gè)控制程序，通過“會(huì)議”可使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通，并達(dá)到共識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在質(zhì)量問題和隱患，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、星期

1、每周召開一次，時(shí)間為每周五晚7 時(shí)30 分，如與月份質(zhì)量會(huì)議時(shí)間重復(fù)，按月份質(zhì)量會(huì)議召開，如有變更由后勤管理員負(fù)責(zé)通知更改時(shí)間，其它均不另行通知。

2、參加人員要求

（1）項(xiàng)目部參加人員有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工主管、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機(jī)修管理員。

（2）班組參加人員：班組長、班組帶班、班組質(zhì)檢員。

3、會(huì)議內(nèi)容

（1）本周質(zhì)量管理狀態(tài)、存在的質(zhì)量問題。

（2）解決質(zhì)量問題的辦法。

（3）下周質(zhì)量管理要求。

（4）公司及相關(guān)部門質(zhì)量要求。

4、會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，如有特殊原因可委托項(xiàng)目工程師主持。

二、“月份”

1、每月召開一次，時(shí)間為每月最后一天的晚上7 時(shí)30 分，如為星期日的，

應(yīng)提前或推后一天，具體時(shí)間由質(zhì)安部主管另行通知為準(zhǔn)，無特殊情況均準(zhǔn)時(shí)召開。

2、參加人員

包括質(zhì)安部主管、項(xiàng)目部、裝飾安裝工程部的全體管理人員和各施工班組長以及分包商。

3、會(huì)議內(nèi)容

（1）本月項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況和下月施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）本月質(zhì)量管理情況，存在主要問題。

（3）解決問題辦法。

（4）下月質(zhì)量管理要求。

（5）貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)部門相關(guān)的質(zhì)量要求。

4、由公司副總經(jīng)理和質(zhì)安部主管主持召開的質(zhì)量會(huì)議。

三、重要會(huì)議記錄

1、由建設(shè)方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、質(zhì)檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議內(nèi)容。如（各種交底會(huì)、分部分項(xiàng)驗(yàn)評、等）。

2、項(xiàng)目星期質(zhì)量例會(huì)、“月份”質(zhì)量例會(huì)、等會(huì)議內(nèi)容均由項(xiàng)目部認(rèn)真做好內(nèi)容記錄，并在有效時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員傳達(dá)執(zhí)行。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、凡參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個(gè)工作日向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。

2、會(huì)議內(nèi)容要簡明扼要，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十六

時(shí)間過得真快，這在20**年底，質(zhì)量工作總結(jié)范文光榮與夢想共存的共同幫助和配合各部門，該部門完成公司的工作，但也有很多的改進(jìn)，一般一般是：工作也有許多問題，在未來的20**年里，我們將再接再厲，在20**年的基礎(chǔ)上迎接挑戰(zhàn)的新工作。以下是我部門今年工作總結(jié)：

目前質(zhì)量部門人員2人，今年一個(gè)比以前增加了，質(zhì)量工作總結(jié)范文增加了產(chǎn)品的測試。無論從原材料進(jìn)廠或產(chǎn)品出站可以控制，可以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，完全滿足客戶的要求，該部門今年半成品，成品控制、感官、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)和產(chǎn)品交付及時(shí)檢測做大量的工作，在生產(chǎn)車間和車間衛(wèi)生加強(qiáng)了控制環(huán)境，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對生產(chǎn)線員工定期培訓(xùn)，不斷提高員工的食品安全知識(shí)教育、確保安全生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。

20**年在公司的質(zhì)量體系文件修改和變更的版本，并添加很多其他的控制程序，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。今年，改善公司的管理體制機(jī)制，可以讓員工更好的熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)。及時(shí)記錄生產(chǎn)現(xiàn)場操作，為了方便跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。

由于質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)在的生產(chǎn)車間加工的健康和保持嚴(yán)格控制半成品，產(chǎn)品不符合產(chǎn)品要求的半成品進(jìn)入下一工序，質(zhì)量工作總結(jié)范文嚴(yán)格禁止車間組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部門的生產(chǎn)半成品抽樣合格率為98%。同時(shí)，還針對成品在出境前，必須進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)批的質(zhì)量部門，檢查到工廠后，工廠今年批共354批次，不合格批為0，合格率為100%。

今年該公司由于市場的需求，并不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，不斷提高公司產(chǎn)品的品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不適合市場，以應(yīng)對市場的需求。盡管該公司工廠生產(chǎn)和包裝車間環(huán)境不是很理想，產(chǎn)品不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工沒有嚴(yán)格規(guī)范操作，操作過程中或管理監(jiān)督的力量是不夠的，會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改進(jìn)工廠的生產(chǎn)和包裝的環(huán)境，以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量月度例會(huì)篇十七

第一條 經(jīng)理部要定期召開安全例會(huì)，原則上每月不少于一次。各總隊(duì)原則上也是每月召開一次安全質(zhì)量例會(huì)。但是在特殊情況下可以隨時(shí)增加頻率。在安全例會(huì)上通報(bào)過去安全檢查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和分析過去工作中的不足。研究制定進(jìn)一步的安全管理方案，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)對存在的問題或安全隱患、發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，對責(zé)任者進(jìn)行處理。對于一些安全隱患和慣性問題，必須在安全例會(huì)上研究解決。對安全生產(chǎn)抓得好的單位提出表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題或多次出現(xiàn)慣性問題整改不力的單位給予處罰。

第二條 安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容

（一）、近期施工安全質(zhì)量情況分析。

（二）、施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患暴露出的問題和原因分析，解決辦法和整改措施。

（三）、下一步安全質(zhì)量工作安排。

第三條 安全質(zhì)量例會(huì)組織要求

（一）、參加安全例會(huì)的全體成員都必須執(zhí)行會(huì)議簽到制度，具體由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，會(huì)議后對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄整理。

（二）、相關(guān)職能部門必須在會(huì)議上進(jìn)行針對性的發(fā)言，提出存在問題和解決問題的辦法和建議。

（三）、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

（四）、總隊(duì)長（或經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理）總結(jié)性發(fā)言和決策。