范文有幾種形態(tài)呀 范文有幾種形態(tài)呀作文(8篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

范文有幾種形態(tài)呀(精)一

簡報

(第×期)

××大學(xué)“三講”教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編1999年×月×日

目錄

★編者按

★黨委開展調(diào)研活動，征集對學(xué)校工作的意見和建議

★查擺突出問題，研究“三講”教育方案

★化學(xué)化工學(xué)院加大改革力度勇于開拓創(chuàng)新

★計算機(jī)系抓突出問題加緊制定青年教師培養(yǎng)計劃

編者按在縣級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，是中央和省委進(jìn)一步落實黨的xx大精神，推動深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的一項重要舉措。

我校被省委確定為全省“三講”教育試點單位之一，承擔(dān)了重要的責(zé)任。為了切實搞好我校的“三講”教育，宣傳“三講”教育的重大意義、指導(dǎo)思想和具體做法，交流經(jīng)驗，我們特編輯了《××大學(xué)“三講”教育簡報》。

《簡報》將及時報道我校“三講”教育的工作情況。歡迎各部門、各單位惠賜稿件，并對我們的工作提出寶貴的意見。

公文簡報范文篇四：廣東省教育工作會議簡報

廣東省教育工作會議今天召開，會期三天。這次會議的主要議題是：傳達(dá)貫徹全國教育工作會議精神，研究我省落實《中國教育改革與發(fā)展綱要》的實施意見。參加會議的有省5套班子的負(fù)責(zé)同志，各市、縣(區(qū))委書記或市、縣(區(qū))長，主管教育工作的副市長、副縣(區(qū))長，市、縣(區(qū))教育局長或教委主任，各高等學(xué)校和省直有關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志共500多人。

上午的大會由省委、副省長盧鐘鶴同志主持，中共中央政治局委員、省委書記謝非同志作了重要講話，省委副書記、省長朱森林同志代表省委、省政府作了題為《認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，加快我省教育改革和發(fā)展》的報告。

參加上午大會的還有省直各單位的負(fù)責(zé)人共1000多人。下午分組討論。

公文簡報范文篇五：廣東省第九次山區(qū)工作會議簡報

15日，陽江、茂名組在茂名市委書記肖賢成和陽江市委副書記周裕光的主持下，圍繞謝非同志的講話和朱省長的報告，就加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的問題進(jìn)行了討論。先后發(fā)言的同志有歐廣源、肖賢成、洪紹宏、周裕光、黃福春、梁耀文、梁桂英、莫才明、黃正藩、周少夫等。

發(fā)言的同志一致認(rèn)為，謝非和朱森林同志通過回顧分析我省近幾年山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，闡明了“三高”農(nóng)業(yè)的地位和作用，統(tǒng)一了大家的思想，提出了新的目標(biāo)和要求，很符合廣東的實際，增加了大家發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、力爭二十年實現(xiàn)現(xiàn)代化的信心。

在發(fā)言中，歐廣源副省長談了五個方面的體會：①廣東發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)大有作為，這是不斷提高生產(chǎn)效率和效益，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。高州市在這方面很有成績，珠江三角洲也很有成績。事實說明，不僅務(wù)工可以致富，務(wù)農(nóng)同樣也可以致富。②依靠科技進(jìn)步，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，不少地方的經(jīng)驗證明了，依靠科技，通過引進(jìn)開發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益就相當(dāng)可觀。③發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，是促進(jìn)“三高”農(nóng)業(yè)的重要途徑。在“三高”中，高效是很重要的，要高效就離不開規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)營更具競爭力，更能體現(xiàn)出高效益。④社會化服務(wù)是促進(jìn)“三高”農(nóng)業(yè)的保證。社會化服務(wù)范圍廣，加工服務(wù)大有潛力可挖。通過加工服務(wù)，可擴(kuò)大產(chǎn)品市場覆蓋面和銷路。⑤各方支持是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的有力保障。“三高”農(nóng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的支持。要增加投入，把好鋼用在刀刃上。 在發(fā)言中，其他同志還談了如下主要內(nèi)容：

第一、樹立信心，充分認(rèn)識“三高”農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。茂名市委書記肖賢成說，要使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大跨越，發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是十分重要的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)由于收入少，地位低，不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，必須有一個新的突破。人的生存離不開“吃穿用”，也就離不開農(nóng)業(yè)。周曾寫過一幅對聯(lián)：“先抓吃穿用，擺正農(nóng)輕重”，橫批是“綜合平衡”。由此可見，農(nóng)業(yè)的市場最大，永遠(yuǎn)也不會疲軟。通過發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)，提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的檔次，促使其走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個路子非常寬廣，我們應(yīng)有這個信心。省農(nóng)業(yè)廳廳長洪紹宏說，有些地方存在這樣一些觀點，認(rèn)為農(nóng)業(yè)是個破棉襖，穿了難看，丟了可惜，這是不正確的。怎樣才能能為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)找到一個新的出路?這就是要發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)。山區(qū)辦一個企業(yè)，效益不一定明顯，所解決勞力的出路也是有限的，但搞“三高”農(nóng)業(yè)，不僅平原地區(qū)可以搞，而且山村幾乎都可以搞，可以使更多的農(nóng)民脫貧致富，共同奔小康。原省山區(qū)辦主任周少夫說，各級領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)識到發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)可以致富，要正確處理好發(fā)展工業(yè)與“三高”農(nóng)業(yè)的關(guān)系，兩者同步發(fā)展，互相促進(jìn)。

第二、找出差距，加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的步伐。肖賢成同志說，原來以為茂名市在發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)方面搞得很不錯了，聽了大會的發(fā)言之后，思想觸動很大。同兄弟市縣相比，感到差距不小，雖然我們搞了種養(yǎng)，也有規(guī)模經(jīng)營，但在加工服務(wù)方面做得不夠，未能超前發(fā)展，今后一定要迎頭趕上。陽江市委副書記周裕光說，多年來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在人們的思想觀念上仍是老的一套，與較早發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的地區(qū)相比，這種思想意識的差距是很明顯的?，F(xiàn)在農(nóng)村一些年青的勞力都跑到外面掙錢，看不到農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上，也存在這個差距。

此外，從陽江的實際情況來看，也搞了一些“三高”農(nóng)業(yè)，但還沒有形成規(guī)模經(jīng)營，還沒能充分利用本地豐富的資源，進(jìn)行加工服務(wù)，還是“原汁原味”的多，形不成“龍頭”，也沒有“拳頭”。通過對照，我們找到了差距，找到了出路，今后發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是大有希望的。

范文有幾種形態(tài)呀(精)二

各市建設(shè)局（委），泰州市建工局，蘇州工業(yè)園區(qū)、張家港保稅區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，昆山市、秦興市、沭陽縣建設(shè)局，省有關(guān)廳局：

xx年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省建筑行業(yè)廣大干部職工堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照省政府《關(guān)于加快推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展率先建成建筑強(qiáng)省的意見》的總體要求，大膽創(chuàng)新，積極實踐，努力進(jìn)取，著力加快全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，全省建筑業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長，為實現(xiàn)全省建筑業(yè)發(fā)展的各項目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，建筑公司表彰決定范文，范文《建筑公司表彰決定范文》。

為充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)在全行業(yè)中的引領(lǐng)和示范作用，進(jìn)一步推動全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、統(tǒng)計局、商務(wù)廳成立了“百強(qiáng)企業(yè)”評審委員會，本著“尊重事實、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、公平公正”的原則，組織開展了xx年度建筑業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”評選，決定對江蘇南通二建集團(tuán)有限公司等100家企業(yè)（名單附后）予以表彰。所有受表彰企業(yè)，按照蘇建招〔〕23號文件精神，自受表彰之日起的一年內(nèi)，可在全省范圍內(nèi)政府投資的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招投標(biāo)中予以加分。

希望受到表彰的企業(yè)戒驕戒躁、再接再厲，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)，為實現(xiàn)建筑強(qiáng)省目標(biāo)再立新功。廣大建筑企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)“百強(qiáng)企業(yè)”的拼搏精神，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。

江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

江蘇省統(tǒng)計局 ?

江蘇省商務(wù)廳

xx年6月4日

范文有幾種形態(tài)呀(精)三

電視臺：

為深入學(xué)習(xí)貴臺衛(wèi)星頻道、都市頻道品牌創(chuàng)建、影響力打造等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，我臺領(lǐng)導(dǎo)擬于*月*日(周*)至*日(周*)帶隊赴貴臺學(xué)習(xí)考察，請予以接洽為感。具體計劃安排如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.大型活動的創(chuàng)新策劃、經(jīng)營開發(fā)、宣傳推廣等各方面先進(jìn)經(jīng)驗;

2.頻道廣告經(jīng)營、營銷策劃方面的先進(jìn)經(jīng)驗。

二、行程安排

*月*日(周二)：中午乘高鐵抵達(dá);下午參觀電視臺，與活動組主創(chuàng)團(tuán)隊深入交流學(xué)習(xí)，參觀活動演播廳;晚上宿。

*月*日(周三)：上午與衛(wèi)星頻道廣告經(jīng)營骨干成員深入交流學(xué)習(xí)，下午乘高鐵返回。

三、人員名單

1. 廣播電視臺臺長

2. 廣播電視臺副臺長

3.……

四、需協(xié)助事宜

1.安排接送站。

2.住宿安排。預(yù)訂距臺較近的賓館，住*晚。單間*間，標(biāo)間*間。

五、聯(lián)系人

：

電視臺

*年*月*日

以上是公文站小編給大家分享的外出考察函格式范文，希望對大家有幫助。

范文有幾種形態(tài)呀(精)四

一、簡報的含義、特點和類型

(一)簡報的含義

簡報，從字義上說，就是情況的簡明報道。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體為及時反映情況、匯報工作、交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的一種內(nèi)部文件。

簡報是一種比較古老的文體，它的起源可以追溯到漢代。漢武帝初年，就出現(xiàn)了名為“邸報”的手抄報，簡明扼要地反映情況、交流信息。到了唐代，已經(jīng)出現(xiàn)了印刷的邸報。邸報發(fā)展到現(xiàn)代，形成了公開出版的報紙和內(nèi)部傳閱的簡報兩種形式。

簡報很多種名稱，可以叫“××簡報”，也可以叫“××動態(tài)”、“××簡訊”、“情況反映”、“××交流”、“××工作”、“內(nèi)部參考”等等。

(二)簡報的作用

簡報的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.向上級匯報工作、反映情況

簡報可以上行，迅速及時地向上級反映本單位本系統(tǒng)的日常工作、業(yè)務(wù)活動、思想狀況等，便于上級及時了解情況，分析問題，作出決策，有效地指導(dǎo)工作。

2.平級機(jī)關(guān)之間交流經(jīng)驗、溝通情況

簡報也可以平行，用于平級單位、部門之間交流經(jīng)驗、溝通情況，以便于相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)工作。

3.向下級通報情況，傳達(dá)上級意圖

簡報還可以下行，用來向下級通報有關(guān)情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，傳達(dá)上級機(jī)關(guān)意圖。

二、簡報的種類和特點

(一)簡報的種類

簡報的種類繁多，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為很多不同類型。按時間劃分，簡報可分為定期簡報和不定期簡報;按發(fā)送范圍分，有供領(lǐng)導(dǎo)閱讀的內(nèi)部簡報，也有發(fā)送較多、閱讀范圍較廣的普發(fā)性簡報;按內(nèi)容劃分，簡報可以分為工作簡報、生產(chǎn)簡報、工作簡報、會議簡報、信訪簡報、科技簡報、教學(xué)簡報等等。下面主要介紹四種類型：

1.工作簡報

這是為推動日常工作而編寫的簡報。它的任務(wù)是反映工作開展情況，介紹工作經(jīng)驗，報告工作中出現(xiàn)的問題等。工作簡報又可分為綜合工作簡報和專題工作簡報兩種。

2.會議簡報

這是會議期間為反映會議進(jìn)展情況、會議發(fā)言中的意見和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。一些規(guī)模較大的重要會議，會議代表并不能了解會議的整體情況，譬如分組討論時的重要發(fā)言，有價值的提案等，需要依靠簡報來了解會議的基本面貌。重要會議的簡報往往具有連續(xù)性的特點，即通過多期簡報將會議進(jìn)程中的情況接連不斷地反映出來。會議簡報一般由會議秘書處或主持單位編寫。

3.科技簡報

這是為反映最新科學(xué)技術(shù)研究成果、介紹推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新理論、新動向而編寫的簡報。這類簡報內(nèi)容新、專業(yè)性強(qiáng)，有的屬于經(jīng)濟(jì)情報或技術(shù)情報，有一定的機(jī)密性，必要時需加密級。

4.動態(tài)簡報

這是為反映本單位、本系統(tǒng)的思想、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面情況、信息而編寫的綜合性簡報。動態(tài)簡報著重反映與本單位工作有關(guān)的正反兩方面的新情況、新動向、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究工作提供鮮活的第一手資料，向群眾報告工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、思想的最新動態(tài)。

(二)簡報的特點

1.新聞性

簡報有些近似于新聞報道，特點主要體現(xiàn)在真、新、快、簡四個方面。

“真”是內(nèi)容真實，這是新聞的第一性征。簡報所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須嚴(yán)格遵循真實性原則，時間、地點、人物、事件、原因、結(jié)果，所有要素都要真實，所有的數(shù)據(jù)都要確鑿。虛構(gòu)編造不行，移花接木、添枝加葉也不行。

“新”指內(nèi)容的新鮮感。簡報如果只報道一些司空見慣的事情，就沒有多大價值和意義了。簡報要反映新事物、新動向、新思想、新趨勢，要成為最為敏感的時代的晴雨表。

“快”是報道的迅速及時。簡報寫作要快，制作的發(fā)送也要簡易迅速，盡量讓讀者在第一時間里了解到最新的現(xiàn)實情況。新聞界有個說法叫“抓活魚”，時間拖久了，魚不活了，味道也不鮮美了。

“簡”是指內(nèi)容集中、篇幅短小、提綱挈領(lǐng)、不枝不蔓。簡報名目之前冠一“簡”字，可以看出簡潔對它來說是多么重要。

2.集束性

雖然一期簡報中可以只有一篇報道，但更多情況下，一期簡報要將若干篇報道集結(jié)在一起發(fā)表，形成集束式形態(tài)。這樣做的好處是有點有面、相輔相成，加大信息量，避免單薄感。此節(jié)后所附的范文是一期完整的簡報，由四篇報道組成，體現(xiàn)了簡報的集束性特點。

3.規(guī)范性

從形式上看，簡報要求有規(guī)范的格式，由報頭、目錄、編者按、報道正文、報尾等部分組成。其中報頭、報道正文、報尾是必不可少的，而且報頭和報尾都有固定的格式?？蓞⒁姺段?。

三、簡報的格式

(一)報頭

簡報的報頭有些類似公文的“紅頭”，一般也是套紅印刷，但又有一些不同之處。 首頁間隔橫線以上稱為報頭，由簡報名稱、期數(shù)、編發(fā)機(jī)關(guān)、日期、保密提示等項目組成。

簡報除用“××簡報”、“××動態(tài)”、“情況反映”等常用四字名稱之外，還可加上單位名稱、專項工作等內(nèi)容。如《××大字“三講”教育簡報》。簡報名稱用大號字套紅印刷。

期數(shù)位于簡報名稱下方正中，加括號。如果是綜合工作簡報，一般以年度為單位，統(tǒng)編順排;如果是專題簡報，按本專題統(tǒng)編順排。如果是增刊，就標(biāo)明增刊字樣。

編發(fā)機(jī)關(guān)一般是“××辦公室”或“××秘書處”，位于期數(shù)下面、間隔橫線上方左側(cè)。 日期位于編發(fā)機(jī)關(guān)右側(cè)。

如果需要保密，在首頁報頭左上角標(biāo)明密級或“內(nèi)部刊物”字樣。確有必要，還可在首頁報頭右上角印上份號。

間隔橫線一般為紅色。

(二)報核

報頭以下、報尾以上的部分都是報核。

報核包括以下項目：

1.目錄

集束式的簡報可編排目錄。由于簡報內(nèi)容單純，容易查找，目錄一般不需標(biāo)序碼和頁碼，只需將編者按、各篇標(biāo)題排列出來即可，為避免混淆，可以每項前加一個五星標(biāo)志。

2.編者按

必要時可加編者按，主要內(nèi)容是工作任務(wù)來源、本期重點稿件的意義和價值、征稿通知、征求意見等。編者按不可過長，短者三五行，長者半頁即可。

3.報道

一期簡報可以只有一篇報道，也可以有多篇報道。依次排列即可。

(三)報尾

報尾在簡報末頁，用間隔橫線和報核分開。報尾內(nèi)容比較簡單，只需寫明報什么機(jī)關(guān)、送什么機(jī)關(guān)、發(fā)什么單位即可。

四、簡報的寫法

(一)標(biāo)題

簡報的標(biāo)題跟新聞的標(biāo)題有些類似，可分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種基本類型。

1.單標(biāo)題

將報道的核心事實或其主要意義概括為一句話作為標(biāo)題，如：《后勤工作今年重點抓好五件事》、《我校通過“211工程”專家審查驗收》、《查擺突出問題，研究“三講”教育方案》。標(biāo)題中間可以用空格的方式表示間隔，也可以加用標(biāo)點符號。

2.雙標(biāo)題

雙標(biāo)題有兩種情況：

一是正題后面加副題。如：

展宏圖創(chuàng)全國一流市場

——××農(nóng)貿(mào)市場榮獲市信譽(yù)市場稱號

前一個標(biāo)題是正題，概括事實的性質(zhì)，后一個標(biāo)題是副題，補(bǔ)充敘述基本事實。 二是正題前面加引題。如：

盡責(zé)社會完善自身

華東師大團(tuán)委開展“把知識獻(xiàn)給人民”的活動

前一個標(biāo)題是引題，指出作用和意義，后一個標(biāo)題是正題，概括主要報道內(nèi)容。

(二)正文

1.導(dǎo)語

導(dǎo)語就是簡報的開頭語，要用簡短的文字，準(zhǔn)確地概括報道的內(nèi)容，說明報道的宗旨，引導(dǎo)讀者閱讀全文。導(dǎo)語寫作的總的要求是“開門見山”，一開始就切入基本事實或核心問題，給人一個明確的印象。

導(dǎo)語的具體寫法可根據(jù)主題需要，分別采用敘述式、描寫式、提問式、結(jié)論式等幾種形式。用概括敘述的方法介紹簡報的主要內(nèi)容，叫做敘述式。把簡報里的主要事實或某個有意義的側(cè)面加以形象的描寫，以引起讀者的閱讀興趣，叫做描寫式。把簡報反映的主要問題用設(shè)問的形式提出來，以引起讀者的思考，叫做提問式。先將結(jié)論用一兩句話在開頭點出來，然后在主體部分再作必要的解釋和說明，叫做結(jié)論式。這幾種導(dǎo)語形式，各有所長，寫作時可根據(jù)稿件特點選擇運用。

2.主體

主體是簡報的主要部分，它的任務(wù)是用足夠的、典型的、富有說服力的材料把導(dǎo)語的內(nèi)容加以具體化，用材料來說明觀點。寫好主體是編好簡報的關(guān)鍵。主體的內(nèi)容，或是反映具體的情況，或是介紹具體的做法，或是敘述取得的成績和經(jīng)驗，或是指出存在的問題，或是幾項兼而有之，要視具體情況而定，沒有固定的框框。

主體的層次安排有“縱式”和“橫式”兩種形態(tài)?？v式結(jié)構(gòu)按事件發(fā)生、發(fā)展的時間順序來安排材料，橫式結(jié)構(gòu)按事理分類的順序安排材料。如果內(nèi)容比較豐富，各層可加小標(biāo)題。

3.結(jié)尾

簡報要不要結(jié)尾，因內(nèi)容而定。事情比較單一，篇幅比較短小的，可以不單寫結(jié)尾，主體部分話說完就結(jié)束，干凈利落。事情比較復(fù)雜，內(nèi)容較多的，可以寫個結(jié)尾，對全文作一個小結(jié)，以加深讀者印象。有些帶有連續(xù)性的簡報，為了引起人們注意事態(tài)的發(fā)展，可用一句交代性的話語作為結(jié)束，如“對事情的發(fā)展我們將繼續(xù)報告”，“處理結(jié)果我們將在下期報告”等。

范文有幾種形態(tài)呀(精)五

紙首頁

政協(xié)海安縣第十二屆委員會第四次會議

第號類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，持續(xù)效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

群眾單位：負(fù)責(zé)人：

人：吳有亮界別：工商聯(lián)

單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話：

通訊地址：海安縣迎賓路191號1幢23單元

相關(guān)狀況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

推薦承辦單位：海安縣發(fā)改委

日期20xx年xx月xx0日

(以下資料由審查機(jī)構(gòu)填寫)

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會辦：

人注意事項：

①案由為標(biāo)題，要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，資料附后。

②聯(lián)名人應(yīng)了解資料，并在正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關(guān)狀況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載紙首頁

⑤提交電子郵箱：

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，持續(xù)效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國民營企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國和生產(chǎn)基地。這幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動力成本也逐年上升，而訂單的價格卻逐年下降，企業(yè)利潤也由十年前25%下降到2010年的15%8%的幅度。2008年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一部分比例。

透過近幾年的實際觀察和體驗，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗，(范文網(wǎng))二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也所以大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運的成本呈逐年上升趨勢，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。應(yīng)對如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還務(wù)必從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫務(wù)必加入國際市場競爭，應(yīng)對殘酷的現(xiàn)實不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個中國服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場必競是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運行軌跡。而我們有潛力改變自我的觀念和意識，改變自我的思維模式，提高我們參與市場競爭的潛力。如何才能做到這一點呢我個人覺得主要就應(yīng)從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。期望以下幾點推薦能幫忙服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應(yīng)市場行情、內(nèi)部管理精細(xì)化

1、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)需要認(rèn)真制定作業(yè)計劃，這樣的計劃不是個人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。從公司全年計劃到分廠、車間的月計劃、班組的日產(chǎn)定額計劃到員工的日產(chǎn)量計劃，透過標(biāo)準(zhǔn)工時的測定和計算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日報表》。完成這項工作需要采購供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋務(wù)必準(zhǔn)確及時。生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和執(zhí)行力才能有效實現(xiàn)這一計劃。

2、面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購進(jìn)度務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)計劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點分包、核對確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3、印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對接，生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)與印花廠達(dá)成共識，安排專職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每一天印花廠務(wù)必根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每一天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)的工作重點要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉庫驗布報告、各項指標(biāo)測試報告，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行計劃調(diào)整，并組織小組討論會采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。

5、廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，主角不一樣職責(zé)不一樣，工作重點也不一樣。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合務(wù)必主動和諧。廠長要主動到現(xiàn)場巡查，主管要幫忙班組長出謀劃策，班組長在正確指導(dǎo)員工操作的同時要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。

6、合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產(chǎn)一線廠長、主管、組長務(wù)必具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費5元件，縫制工20名，縫制工日平均計件工資保證100元天，請測算一下2000件服裝務(wù)必幾天務(wù)必完成這個答案對組長來講很容易，但那里體現(xiàn)一個職責(zé)感的問題，一個有高度職責(zé)感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要懂得和帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績，同時還要關(guān)心員工的收入是否到達(dá)目標(biāo)，僅有這樣才能建立影響力和向心力。

7、單件工價透明化、公開化已成為員工關(guān)注的焦點，直接影響員工的個人收入和班組生產(chǎn)效率。推薦由組長編寫工序表給技術(shù)科ie工藝員測定標(biāo)準(zhǔn)工時，廠長、組長共同討論確定。統(tǒng)計員將員工當(dāng)日計件產(chǎn)量錄入電腦(或安裝磁卡計件統(tǒng)計系統(tǒng))，員工可每一天看到自我的收入，月終匯編成工資表給員工核對，如此操作不僅僅工價充分透明、公開、公正，并且降低了財務(wù)管理成本。

8、班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。推薦單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流(jit)流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)到達(dá)19-22條，同樣的時間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不一樣，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。

9、服裝生產(chǎn)流程是靠團(tuán)隊協(xié)作來完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神很重要，而交期是以時間為單位來計算的，利潤同樣是靠時間換來的，時間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運或扣款，內(nèi)銷品牌設(shè)計樣延誤就會影響訂貨會準(zhǔn)時召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷庫存，所以，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改善和優(yōu)化的資料很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機(jī)械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機(jī)的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅僅減少了一線用工的硬件需求，并且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)潛力和生產(chǎn)水平。電腦橫機(jī)的智能化程度高，訂單的難度適應(yīng)力也強(qiáng)，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)(南通格莉詩服飾有限公司)來說，是在同行業(yè)中較早實現(xiàn)設(shè)備更新、提高自動機(jī)械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機(jī)編織。產(chǎn)量比原先人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實際上我們能夠去調(diào)整的不僅僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都能夠在改善設(shè)備方面以及自動流水線上頭“做文章”。在如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的狀況下，我們就應(yīng)化被動為主動，用心開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細(xì)和設(shè)備創(chuàng)新一齊上，不斷提高自我的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和持續(xù)規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

范文有幾種形態(tài)呀(精)六

______大學(xué)研究生院：

_______同學(xué)是我校_______屆本科畢業(yè)生，由于該同學(xué)檔案尚在整理中，需等到__月份該生離校時將檔案寄往貴單位。該生成績合格，沒有欠費，能夠按時畢業(yè)，特此證明。

(單位蓋章)

年 月 日

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范文有幾種形態(tài)呀(精)七

一、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

本公司擁有3000萬的總資產(chǎn)。其中技術(shù)人員為15人，廠房價值1000萬，x機(jī)器2臺，國內(nèi)代理商2個，歐美代理商2個，東南亞

代理商2個。國內(nèi)銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質(zhì)高端”為核心競爭力，在市場中采用以高質(zhì)量取勝，通過高質(zhì)量來獲取市場

二、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo): 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產(chǎn)、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

2.目標(biāo)體系

(1)財務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期，我們又必須適時擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤最大化。

(4)質(zhì)量:

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

(三)發(fā)展重點

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級

重點業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

3、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4、各職能戰(zhàn)略：

財務(wù)：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強(qiáng)公司資本利潤率 生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買原材料，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率、

市場與銷售：認(rèn)真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費者范圍，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運營正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員、代理商激勵機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場。

(四)主要保障措施

1財務(wù)保障

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強(qiáng)財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點建立和完善財務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價值的增加。

2人力資源保障

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。

4企業(yè)文化建設(shè)

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。

5風(fēng)險體系建設(shè)

1、風(fēng)險管理診斷。

2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計。

4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計。。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。

6、預(yù)算體系建設(shè)

全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點。 7績效體系建設(shè)

第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

第三步分解關(guān)鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。 第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)。

第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標(biāo)。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計

范文有幾種形態(tài)呀(精)八

近年來，隨著黨和政府對民生問題的重視，不斷增加對農(nóng)村衛(wèi)生的投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備條件普遍得到了改善，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外貌煥然一新。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱，服務(wù)能力差的問題仍然很突出，一些已經(jīng)建好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于缺乏衛(wèi)生技術(shù)人員和必要設(shè)備，無法開診，造成資源閑置與浪費，發(fā)揮其功能更是一句空話。例如遼寧省錦州市75家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近三年內(nèi)全部得到了改擴(kuò)建，有效解決了農(nóng)民看病難問題。當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門采取了許多措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)能力。

但是，仍然有19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于缺乏技術(shù)人員無法正常開診，其功能無法發(fā)揮。即使是已經(jīng)正常運行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，也存在醫(yī)療技術(shù)水平低，診治手段落后等問題，一些急重癥患者不能得到及時有效救治。為此，建議加速推進(jìn)醫(yī)療資源整合，通過調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體結(jié)構(gòu)及布局，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源重新組合和均衡配置，引導(dǎo)優(yōu)良資源往基層延伸，讓有限醫(yī)療資源發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)共同提升，共同發(fā)展。

一是整合城鄉(xiāng)醫(yī)療資源，組建區(qū)域醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)療聯(lián)合體。積極推進(jìn)醫(yī)療資源整合的議案由第一范文網(wǎng)提供!

整合城市大醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療資源，組建市、縣、鄉(xiāng)三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成的醫(yī)療集團(tuán)。即以三級醫(yī)院為龍頭，以縣(市)醫(yī)院為支撐，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為基礎(chǔ)，通過人才、技術(shù)的緊密合作，管理體制相對松散型的聯(lián)合，組建醫(yī)療集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)成員單位不依靠產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)，醫(yī)院性質(zhì)、名稱、隸屬關(guān)系、產(chǎn)權(quán)所屬、人事關(guān)系均不變，保留獨立法人地位，獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。通過組建市、縣、鄉(xiāng)級醫(yī)療集團(tuán)，借助上級醫(yī)院技術(shù)上的扶持，整體提高集團(tuán)內(nèi)各級醫(yī)院的診療水平，重點扶持縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)院，加強(qiáng)內(nèi)部內(nèi)涵建設(shè)，切實提高其常見病、多發(fā)病及一般急危重癥的搶救和診療水平，提高廣大農(nóng)村居民的就近就醫(yī)率。

二是整合網(wǎng)絡(luò)資源，建立區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺。

整合新型農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、疾病預(yù)防控制系統(tǒng)等現(xiàn)有資源，建設(shè)通達(dá)本地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。主要包括：醫(yī)療信息共享平臺、基本臨床和管理信息的中心數(shù)據(jù)庫，通用的就醫(yī)卡以及醫(yī)療服務(wù)對外門戶網(wǎng)站。通過醫(yī)療信息共享平臺，實現(xiàn)全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)居民健康檔案信息調(diào)閱共享，診療信息包括檢驗、影像資料信息共享，診療信息與居民健康檔案直接填充，以及財務(wù)審計和醫(yī)院安全的實時監(jiān)控。

三是整合城鄉(xiāng)急救資源，建立城鄉(xiāng)一體的緊急救援體系

整合市級緊急救援中心、城區(qū)和各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)急救資源，建立以緊急醫(yī)療救援中心為核心、分中心為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托，覆蓋城鄉(xiāng)的三級急救網(wǎng)絡(luò)體系，力爭使市區(qū)急救半徑控制在3-5公里，平均急救反應(yīng)時間8-10分鐘，城市郊區(qū)和農(nóng)村等地區(qū)平均服務(wù)半徑8-10公里，平均急救反應(yīng)時間15-20分鐘的目標(biāo)。邊遠(yuǎn)地區(qū)由衛(wèi)生行政部門確定。逐步實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、科學(xué)順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、優(yōu)質(zhì)高效、專業(yè)化救治、可持續(xù)發(fā)展的緊急救援系統(tǒng)。

完善市級緊急救援中心建設(shè)，建立具有g(shù)ps車載定位的醫(yī)療急救通信網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)，建立緊急救援中心、急救站(緊急救援分中心)信息化聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。并逐步實現(xiàn)與110、119、112指揮系統(tǒng)的對接聯(lián)網(wǎng)。同時針對縣(市)救治能力薄弱的情況，建立急救能力強(qiáng)，速度快，設(shè)備先進(jìn)的機(jī)動性緊急救援醫(yī)療隊?？h(市)出現(xiàn)重癥搶救患者，緊急機(jī)動醫(yī)療隊第一時間趕到縣(市)在就近醫(yī)院實施搶救。實行急救力量和專家的下沉前移。切實解決縣(市)急救力量薄弱，偏遠(yuǎn)縣、鎮(zhèn)、村急癥患者生命搶救不及時的問題，實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)急救資源共享。

通過資源整合，逐級帶動與幫扶，逐步解決基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)力量薄弱，服務(wù)能力差的問題，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系均衡發(fā)展，努力讓廣大人民群眾享受到均等的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。但醫(yī)療資源整合工作涉及面廣，操作也比較復(fù)雜，需要政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要得到全社會的關(guān)注和支持，從而保證資源整合工作切實受到實效。