最新部門之間書面函范文怎么寫(通用17篇)

對于這個問題，我們需要采取一種全新的角度進行思考。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有目標和策略，同時注重實施和評估效果。如果你需要一些總結(jié)范文的參考，這里有一些值得閱讀的例子，可以幫助你更好地進行寫作。

部門之間書面函范文怎么寫篇一

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我系20__年8月入職，叫___?，F(xiàn)在公司產(chǎn)品運營部擔任網(wǎng)站編輯工作。

回顧擔任網(wǎng)站編輯工作的近四個多月中，各位公司同仁和領(lǐng)導應(yīng)該已經(jīng)看到本人的忘我工作，我的職位雖然是網(wǎng)站編輯，但是在網(wǎng)站上線前后，本人除了完成網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)、專題制作、資訊更新等編輯常規(guī)工作，還大量的參與了網(wǎng)站架構(gòu)定位、功能頁面策劃、交易系統(tǒng)倉儲接口設(shè)計等一系列的工作。在工作的過程當中，我重新考量了我自己，我越發(fā)覺我的工作能力不僅限于編輯這個職位，為了個人能力能得到進一步提升和能更好的.為公司服務(wù)，在此我鄭重向公司領(lǐng)導提出由網(wǎng)站編輯轉(zhuǎn)為網(wǎng)站策劃這一申請。

我是一個性格開朗、嚴謹、敢于擔當?shù)娜?，工作認真、細致、勤奮。我大學的專業(yè)是策劃，對策劃的工作有很深刻的認識。網(wǎng)站策劃是電子商務(wù)公司很重要的一部分，也是走在公司最前面的人。作為一個好的策劃不只是會執(zhí)行，還需要一個人很強的邏輯思維、活躍的思想理念、過人創(chuàng)新意識和組織協(xié)調(diào)能力，我自認為我已經(jīng)具備了這些。目前，公司規(guī)模不斷擴大，正是用人之際，我認為公司領(lǐng)導應(yīng)該讓員工在自己感興趣的職位上有所發(fā)展，使得人盡其才，物盡其用，這樣有利于提高本人的工作積極性，從而提高工作效率，為公司的發(fā)展效力，為公司謀利益。

如果公司領(lǐng)導能讓我轉(zhuǎn)入網(wǎng)站策劃工作，我一定會孜孜不倦，繼續(xù)保持昂揚的工作激情，為公司創(chuàng)造高效益。真誠的希望公司領(lǐng)導能夠批準我的深切請求，在以后的工作中考驗我。

申請人：___。

日期：

部門之間書面函范文怎么寫篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

我系20xx年8月入職，叫xxx?，F(xiàn)在公司產(chǎn)品運營部擔任網(wǎng)站編輯工作。

回顧擔任網(wǎng)站編輯工作的近四個多月中，各位公司同仁和領(lǐng)導應(yīng)該已經(jīng)看到本人的忘我工作，我的職位雖然是網(wǎng)站編輯，但是在網(wǎng)站上線前后，本人除了完成網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)、專題制作、資訊更新等編輯常規(guī)工作，還大量的參與了網(wǎng)站架構(gòu)定位、功能頁面策劃、交易系統(tǒng)倉儲接口設(shè)計等一系列的工作。在工作的過程當中，我重新考量了我自己，我越發(fā)覺我的工作能力不僅限于編輯這個職位，為了個人能力能得到進一步提升和能更好的為公司服務(wù)，在此我鄭重向公司領(lǐng)導提出由網(wǎng)站編輯轉(zhuǎn)為網(wǎng)站策劃這一申請。

我是一個性格開朗、嚴謹、敢于擔當?shù)娜?，工作認真、細致、勤奮。我大學的專業(yè)是策劃，對策劃的工作有很深刻的認識。網(wǎng)站策劃是電子商務(wù)公司很重要的.一部分，也是走在公司最前面的人。作為一個好的策劃不只是會執(zhí)行，還需要一個人很強的邏輯思維、活躍的思想理念、過人創(chuàng)新意識和組織協(xié)調(diào)能力，我自認為我已經(jīng)具備了這些。目前，公司規(guī)模不斷擴大，正是用人之際，我認為公司領(lǐng)導應(yīng)該讓員工在自己感興趣的職位上有所發(fā)展，使得人盡其才，物盡其用，這樣有利于提高本人的工作積極性，從而提高工作效率，為公司的發(fā)展效力，為公司謀利益。

如果公司領(lǐng)導能讓我轉(zhuǎn)入網(wǎng)站策劃工作，我一定會孜孜不倦，繼續(xù)保持昂揚的工作激情，為公司創(chuàng)造高效益。真誠的希望公司領(lǐng)導能夠批準我的深切請求，在以后的工作中考驗我。

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇三

尊敬的領(lǐng)導：

你好，感謝你百忙之中抽空閱讀此申請書。

我叫xxxx，于20xx年8月份進入公司xxxxx工作至今，現(xiàn)因身體原因，想申請調(diào)動到xxx工作。

在公司工作5年多的時間里，我都是在xx、xxxxx工作，不但學到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學到了更多做人的道理。在此，感謝公司上級領(lǐng)導對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。

本人近期因身體不適，經(jīng)常進出醫(yī)院。xxxx地處偏遠，交通不便，我經(jīng)常進出給電站工作帶來諸多不便。為了不影響工作，條理好身體，現(xiàn)特向公司上級領(lǐng)導提出申請，調(diào)到xxx工作。

我是個比較外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與電站的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作環(huán)境中有很大幫助。

我很喜歡這份工作，或許沒有在xxxx工作經(jīng)驗是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學習，我相信，在公司的培訓和我的勤奮努力下，我會在新的工作環(huán)境中做得更加出色的。

懇請能得到領(lǐng)導的指導，并殷切盼望領(lǐng)導對于我的申請能夠給予批準。再次對你百忙中抽空閱讀本人的申請書表示感謝!

此致

敬禮

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇四

尊敬的領(lǐng)導：

你們好！我是公司一名普通基層機械操作人員，20xx年xx月xx日進公司參加工作，在工廠里我擔任武漢160鏜床工作。在工作中，我在堅持不斷學習，在學習中完善工作。然而，在我工作期間也曾經(jīng)出現(xiàn)工作失誤的時候。當然，人無完人，出現(xiàn)失誤就應(yīng)2該客觀面對。去找出失誤原因、去總結(jié)、去修正。這樣才能在今后的工作做到少失誤和不失誤，避免給單位造成效益流失，從而給單位創(chuàng)造出更大的效益。

對于當前申請轉(zhuǎn)崗問題，我是這樣理解的。中和我個人因數(shù)和公司發(fā)展方向，現(xiàn)在我還年輕，也很好學。綜觀工廠現(xiàn)在對機床和質(zhì)量要求，也是不段的進步和完善。我公司的設(shè)備在不斷的更新，老久機床已經(jīng)不能占據(jù)生產(chǎn)的'主導。我們從簡易的全人工操作到數(shù)字顯示在到現(xiàn)在的智能數(shù)空，已經(jīng)證實我工廠向一流企業(yè)和超一流企業(yè)的方向發(fā)展，我真誠的希望我能成為在數(shù)空領(lǐng)域重點一員。

如果我能有幸成為數(shù)空機床操作者的一員，我將在工作和學習中孜孜不倦，為工廠做出自己的貢獻，將為工廠創(chuàng)造出更大效益。從而體現(xiàn)出個人價值觀，人生觀。在此，希望各位領(lǐng)導給予批準。謝謝！

此致

敬禮！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇五

公司內(nèi)部部門之間的談判，大多數(shù)情況下，不存在信息不對稱，信息是透明的，不透明的情況下，找一個相關(guān)人就可以了解大概。這個也是與外部談判不同的一點。因此，在這種情況下，更要求我們以事實為依據(jù)，也就是說，任何觀點，一定要有“柱子”支撐。即你所講出的觀點，一定要有足夠的證據(jù)，這樣才有說服力，不能簡簡單單說：應(yīng)該怎么樣？應(yīng)該怎么做？而更多是為什么這樣做，為什么按照要這樣。

2、先例變特例。

在公司內(nèi)部的談判，一定要注意：在讓步的時候，保證讓步不會成為先例，而是特例。為什么這樣說，舉一個例子。

同樣道理，我們要求別人讓步的時候，也必須讓他的讓步成為一個特例，他才敢讓步。

3、向上請求支援。

部門之間有沖突無法解決的時候，通常是向高層領(lǐng)導反映，讓高層領(lǐng)導進行決策。比如某一項需要增加的工作，任何一個部門都不愿意接手，怎么辦？領(lǐng)導各打五十大板，一個月一輪回。

4、沖突解決。

當沖突發(fā)生的時候，是應(yīng)該平息沖突，還是解決沖突，也就是說，是治標還是治本。比如工廠工人進行罷工，要求提高工資待遇。這個時候，公司應(yīng)該怎么辦，從根本上解決問題，一時半會解決不了。怎么辦，先復工，然后讓工會與資方進行談判。

5、重復戰(zhàn)術(shù)。

什么是重復戰(zhàn)術(shù)，就是說，直截了當，提出自己的需求，我要什么什么，然后不停地說，我要，我要。講得次數(shù)多了，聽到的人多了，我就越來越難讓步。所以，我一定要堅持，我無路可退。那么這種情況下，對方也會考慮這個實際情況進行讓步。

6、籌碼交換。

掛鉤戰(zhàn)術(shù)就是交換，即你給我a，我就給你b，雙方對等交換（是否對等，往往依據(jù)雙方的判斷），在這種情況，談判桌上放的不是一個籌碼，而是多個籌碼，這些籌碼有些是我擁有，有些是對方擁有，那么就存在交換的可能。

不管是什么談判，都需要了解：對方如果讓步，他需要損失什么，它能夠得到什么。如果讓他損失的更少，讓他得到的利益更大，所有的談判基礎(chǔ)：不談的成本太高，談判的收益足夠大。不談的成本高，把別人往談判桌上推，談判的收益足夠大，把別人往談判桌上拉。

部門之間書面函范文怎么寫篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

本人從20xx年xx月至今在xx公司工作已近一年，在此期間先后被公司安排在行政、質(zhì)保及財務(wù)部工作學習，現(xiàn)已熟悉公司內(nèi)部管理模式，對公司產(chǎn)品的認知日漸加深，對此本人深為感激公司領(lǐng)導給予我的'最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導對本人工作學習的關(guān)懷與指導，唯有以更為出色的崗位業(yè)績來回報。經(jīng)過近一年時間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導提出崗位調(diào)換申請。

現(xiàn)從事的xx工作，因該崗位重要性關(guān)乎公司重大利益得失，而本人能力達不到公司要求，不能有效解決當前公司急需處理的各項事議，導致公司利益嚴重受損，深感有負領(lǐng)導厚望，尚需積累更多工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗，來完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

相信本人能在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)之下，進一步提高工作能力，像賽道上的“賽車”風馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻全力。懇請公司領(lǐng)導予以批準!

冒昧的打擾，給公司領(lǐng)導增添的麻煩，本人誠摯向公司領(lǐng)導表示謙意!

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇七

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

首先感謝您四年來對我的關(guān)心和照顧，同時感謝領(lǐng)導在百忙中審閱我的調(diào)崗申請!

本人xxx從05的4月入職，一直在南湖營銷中心營業(yè)部工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學到了很多業(yè)務(wù)的銷售技巧和多姿多彩的旅游知識；我服從領(lǐng)導的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加各類活動并多次帶團出外。

在xx年至xx年我榮幸能擔任營業(yè)部店長一職，從而使我學到了企業(yè)的管理學，但由于自身的原因?qū)е略诠芾矸矫孀霾坏轿?，讓公司一次又一次的失望?/p>

經(jīng)過這半年來的自己檢討和反省，明白自身需求，工作目標和方向。所以，我希望能夠?qū)ぷ鲘徫贿M行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)往銷售部，給自己一個鍛煉與增加收益的機會，更要增強自己的獨立能力，也爭取為本南湖營銷中心多做一些貢獻。

因此，請求領(lǐng)導考慮到我的上述善意的出發(fā)點，同意我的工作調(diào)動。謝謝!

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇八

作為公司員工，我明白一個團結(jié)的集體對公司的重要性。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為公司帶來更大的效益。只有每個人發(fā)揮自己的特長，形成與團隊其它成員優(yōu)勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業(yè)的發(fā)展。

在培訓的過程中，老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題老師都用笑話的形式展現(xiàn)出來。讓我對課題增加了趣味性。在這些問題都一一被解答的同時，我們明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。我們平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學習讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的員工就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻;應(yīng)該抱著務(wù)實認真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為公司營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

跨部門溝通心得二：跨部門溝通學習心得(1244字)。

一個成功的企業(yè)，其部門之間團結(jié)協(xié)作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為企業(yè)帶來更大的效益。只有每個人發(fā)揮自己的特長，形成與團隊其它成員優(yōu)勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業(yè)的發(fā)展。在本次跨部門溝通培訓的過程中，陳老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。通過本次學習，我在以下幾個方面獲得了啟示：

一、在跨部門溝通過程中，首先要加強自我團隊的建設(shè)。一個成功的團隊，必然是業(yè)務(wù)處理能力強、內(nèi)部人員團結(jié)且具有合作精神的團隊。加強自我團隊的建設(shè)，提升自我團隊的業(yè)務(wù)能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。

二、要樹立“業(yè)務(wù)溝通是管理最重要的工作”的理念國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗均表明，管理最重要的工作就是業(yè)務(wù)溝通。只有加強業(yè)務(wù)溝通，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯誤無效”“自信降低”、“人員流動率高”等負面情況，才能在企業(yè)發(fā)展中做到高效率、無障礙、無沖突地完成部門乃至全行的工作。

三、加強溝通能力刻不容緩。

為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題陳老師都用案例的形式展現(xiàn)出來。在這些問題都一一被解答的同時，我明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。

四、強化自己在跨部門溝通中的角色意識。

通過學習，我認識到部門經(jīng)理需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領(lǐng)著團隊通過有效的團隊與協(xié)商，爭取自己團隊的權(quán)益與其它部門的支持、建立良好的合作，達成預定的工作目標，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關(guān)系。作為部門經(jīng)理，通常會比自己的團隊成員更了解自己以及其它部門的運作模式，清楚地了解本團隊與其它部門之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強化自己在跨部門溝通中的角色意識，擔負起自己應(yīng)盡的義務(wù)，是今后工作中努力的方向之一。

五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑。

在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學習讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的管理者就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻;應(yīng)該抱著務(wù)實認真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為省分行營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為我行和自己創(chuàng)造一個更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

跨部門溝通心得三：跨部門溝通心得(1783字)。

一、擁有積極的心態(tài)。

跨部門之中我們要想來解決的，也是一個自己的心態(tài)，我們?yōu)槭裁凑f同樣的部門之間，有一些問題會發(fā)生?其實源于——心關(guān)是很重要的，就是自己先過了自己這一關(guān)，如果自己都沒有想通去那樣處理，有可能會造成一定的麻煩。那這里我也想檢驗一下我們所有的管理者你們的心態(tài)：現(xiàn)在如果客戶投訴了咱們這個部門，您怎么看?問題比較尖銳。

如果今天你的心態(tài)在跨部門溝通中，如果你自己沒有調(diào)好，恰恰問題就來了，極可能要么沖突，要么發(fā)火，要么做錯誤的決策。所以要說解決跨部門溝通的話，一定要先從自己入手，這個是一定的，是從自己-從自己的風格、從自己的心態(tài)、從自己的溝通的各個方面，包括存在問題的解決的思路和角度上。

二、提升自己的能力。

1.處關(guān)系的能力。

第一，處關(guān)系的能力。讓所有我們在跨部門溝通中首先跟其他的部門經(jīng)理的關(guān)系，首先要有處關(guān)系的能力，這個是永遠的真理，如果這塊處不好，很難做。

2.洞察力。

第二，洞察力。我們經(jīng)常會遇到到其他部門溝通，或者說在會上溝通的情況。但是你看因為你說錯了話、得罪了人。因為你得罪了人，問題就留在人家心里，后面一系列的問題惡性循環(huán)。但是這個事情一定要練到什么呢?就你要有一種洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你這句話是否人家心里怎么想的，人家滿意還是不滿意，人家對你這個事情怎么看?如果今天你做不到這一點你連這個都瞄不到的話，得罪人還不知道，后面怪不得你到人家其他部門給人家打電話的時候，人家很冷淡。要么就是對你這個事情大家很抵觸，他一定有這樣的方式，所以這個洞察力是給自己的。所以很多的優(yōu)秀的主管，你看他一般他坐的位置一般選的都是這種可以觀到全角每一個人的，特別是斜對于總經(jīng)理的。這個位置的位我們說一般在開會里，也算一個最佳位的。如果這個人直接到這里能坐到這里，那這個人當管理應(yīng)該有好多年。雖然是個小的細節(jié)，但是洞察力依然很關(guān)鍵。

3.影響力。

第三，要想提升跨部門的溝通能力。首先要有這三個字就是非常關(guān)鍵的三個字，這三個字是所有我們做跨部門溝通經(jīng)理必須有的，而且你的能力越強，你就越厲害。

什么叫影響力?但是據(jù)觀察每一個企業(yè)都有一個這樣的核心，在今天這個主題上他一定有一個核心的人物，那他是怎么做到的，他其實是有影響力的，這個影響力就是如果到最后這個人不表態(tài)不說話，一般這個事不好定?？绮块T之中如果他說了一句話這個問題給你增加很大的難度，這個影響力也是依然我們所有的管理者，今天你要提的，我們很多別看同樣做部門的，為什么會產(chǎn)生影響力?后來分析了一下，源于首先他的能力或者他的資歷或者他獨到的見解，或者就他敢說、敢想、敢做等等都會促成他的影響力。比如說我們經(jīng)常在一些跨部門研討的時候那有一個總經(jīng)理在這邊做完決策以后，就有一個人是這樣說的：總經(jīng)理既然我們這樣做，我們都完全按照他的想法去做，這個人說這句話的時候你看如果這個人說了這句話的話，看其他部門經(jīng)理點不點頭，那你就判斷這個人在這個公司具有絕對的影響力。所以我們要的也要這個功夫，，因為這種影響力，是在跨部門里，當你有了它以后有很多的問題，它是來幫你化解的或者你自己可以來化解的。

4.變通能力。

我們要提升這種自己的影響力，有一種變通的能力，我們所有跨部門的管理者，你們一定會遇到一個變通的能力。這個變通的能力，我相信我們都遇到過。來看一下，我們今天做部門的所有負責人，今天在跨部門溝通中的時候也需要有一種變通的能力。同樣一件事，這個事情都是內(nèi)部的，看一下如果今天這是一個品質(zhì)的問題，如果是品質(zhì)的問題你就直接實話實說，我們放在上邊，看一下后面的結(jié)果，如果在企業(yè)里的結(jié)果是這樣的話，那你要反推回來，前邊你做的這個方式是不是最好的，當然這一塊，我想我們實實在在的說，既然做部門經(jīng)理你就必須考慮這些方式。如果這些我們沒有辦法去適當?shù)淖兺ǖ脑?，要么就是高層發(fā)一次火，要么有可能，就是我們中層的關(guān)系越做越緊張。

5.抗壓能力。

那么抗壓能力，我覺得給我們自己也是非常關(guān)鍵的，我們今天所有的管理者們特別是部門經(jīng)理這個層面，我覺得確實是最難做的。這個層面更多的是什么?我們理解，因為今天太多的所謂的問題，你來承受，就是這個壓力。壓得自己有的時候感覺到，我要去減壓了，我要解一解了等等，這你都可能自己提出來，但是今天的這個方式就是一定要增加自己這方面的能力才可以，這里邊也依然會分享：既然說提升溝通的能力——如何提升溝通中的一個問題。

部門之間書面函范文怎么寫篇九

1本制度的目的，是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。

2本制度旨在加強部門管理，規(guī)范職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導員工進行精細化操作，使質(zhì)檢員工的個人素質(zhì)得以提高，有利于團隊建設(shè)，樹立部門的良好形象。

第一部分人員管理。

1、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條后，由其審批。未經(jīng)批準者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在15分鐘以內(nèi)扣責任人5分，；15——30分鐘扣責任人10分，；超過30分鐘，扣責任人15分，超過1小時按半天未出勤考核。

2、脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。

3、在工作崗位看小說，雜志、報紙、聽音樂、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無關(guān)的事情者，每次扣責任人5分。

4、無故串崗進行操作扣責任人5分，允許到其他崗位學習的除外。

5、外來人員進入質(zhì)檢，質(zhì)檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規(guī)定扣責任人5分。

6、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責任人5分。

7、酒后上崗者，扣責任人20分。部門負責人有權(quán)不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。

8、無故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責任人50分，超過2天者，上報公司處理。

9、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責任人50分，同時按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行。

10、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者，扣責任人10分。

11、在部門內(nèi)吸煙，扣責任人10分。在重點禁火區(qū)吸煙，扣責任人50分。

12、無正當理由，不服從工作分配和調(diào)動，不聽從指揮，扣責任人20分，情節(jié)嚴重者，由部門酌情處理或上報公司。

13、未經(jīng)車間允許進入車間或進行拍照者，要及時制止，并及時通知管理人員，對陌生人員進入質(zhì)檢，及時制止，通知管理人員，交由保衛(wèi)處處理。

14、私拿公司物品者，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。

15、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導批準的除外），一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。

16、在對外協(xié)調(diào)時，語言不文明，有損于部門形象扣責任人10分。

17、隨地吐痰，亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生，扣責任人5分。

18、未按車間指定位置、隨意堆放雜物，扣責任人5分。

19、去現(xiàn)場不穿工作服者，扣責任人5分。

20、向公司外部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責任人20分。

21、向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營、技術(shù)等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。

22、在部門內(nèi)煽動部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心，扣責任人50分，嚴重者交公司處理。

23、亂涂、亂寫或有妨礙車間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動的情況扣責任人50分，嚴重者交公司處理。

24、工作人員在做預算時不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員，也不允許外來生產(chǎn)廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過采購人員購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規(guī)定扣責任人50分，引起糾紛或爭議后果自負。

第二部分質(zhì)檢部門員工現(xiàn)場管理制度。

1、部門衛(wèi)生早會后進行一次清理，下班前進行二次清理。

2、每天至少進行兩次車間的衛(wèi)生檢查，在現(xiàn)場檢查時，環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進行警告，第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。不合格的區(qū)域或設(shè)備所屬人不當班時，部門負責人另行安排。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

3、物品擺放不整齊，如記錄未放在指定位置，崗位日常用品或工具隨意放置，用后未放回原位，拖布擺放不齊，空桶未放入指定地點等，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

4、窗臺、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品，第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

5、部門內(nèi)垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過多，要隨時倒掉）。如不及時清理，每次扣責任人5分。

6、工作現(xiàn)場，發(fā)生長明燈、長流水現(xiàn)象（允許的除外），第一次進行警告，第二次扣責任人5分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

7、設(shè)備儀器改善或維護后，沒有把工作現(xiàn)場清理干凈，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)廢料、廢件、及換下來不用的設(shè)備、零件等，或沒有把弄臟的設(shè)備清理干凈，每次扣責任人10分。

8、在公司建筑物上、設(shè)備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人10分；

9、有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時處理，對解決者進行表揚，并記入評價中。

10、工具丟失，必須如實匯報，如不報者，扣責任人10分。

11、對備品、備件、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清，扣責任人10分。

12、對公共工作用品保管不善等扣責任人10分。

13、在工作現(xiàn)場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告，二次扣責任人5分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分。

14、對部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費扣責任人10分。

15、設(shè)備點檢計劃在規(guī)定時間內(nèi)沒有對無菌罐進行空殺菌或沒有按計劃并且沒有正當理由而進行系統(tǒng)維護扣負責人5分。

16、在現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)無菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象，扣當班責任人5分，扣設(shè)備衛(wèi)生責任人。

5分。

17、有請假的`人員時，部門負責人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。如發(fā)生問題，獎罰體現(xiàn)在此人員身上。

第三部分質(zhì)檢部門工藝、質(zhì)量管理。

1、不認真貫徹執(zhí)行檢測操作規(guī)程，沒有保證各項工藝參數(shù)處于受控狀態(tài)，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分。

2、未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處理。

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，不能及時發(fā)現(xiàn)，未及時采取措施，造成重大損失，按公司規(guī)定處理。

4、規(guī)定時間不能完成工作任務(wù)的，應(yīng)加班完成，公司不予支付加班費。因未完成任務(wù)，對工藝或公司有影響的，扣責任人20分。

5、未按時進行設(shè)備儀器的維護，造成操作失誤如數(shù)據(jù)不準等現(xiàn)象，每次扣責任人20分。

6、交接班問題交接不清的，扣責任人10分，分不清責任兩方各扣10分。

7、由于計劃或協(xié)調(diào)不當，致使生產(chǎn)運行困難或造成損失扣責任人20分。

8、違反操作規(guī)程，強行違規(guī)操作或野蠻操作扣責任人20分。

9、對于數(shù)據(jù)檢測不準確者，連續(xù)三次誤差在6%——10%者扣責任人10分，連續(xù)三次誤差在10%以上者，扣責任人20分；對于最終產(chǎn)品因人為因素檢測誤差在6%——10%者，扣責任人30分，10%以上，扣責任人50分。

10、對于無故拖延工作，對當班工作不能及時完成，給下一個班組留工作，下一個班組人員有異議時，經(jīng)核實后對責任人扣10分。

第四部分記錄管理。

1、各種報表及記錄要認真填寫，由相關(guān)人員進行及時整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責任人10分。

2、記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣責任人5分。

3、保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。

4、記錄書寫要字跡工整、清晰，表達清楚，及時填寫。

5、記錄內(nèi)容要真實，完整，不缺項，相鄰表格中即使是相同內(nèi)容也不能點省略號。

6、記錄上的數(shù)字、關(guān)鍵符號、關(guān)鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內(nèi)容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要注明更改日期，并簽名。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒。

7、按時填寫現(xiàn)場記錄和圖表。如確實因忙于工作未能及時填寫的，應(yīng)在下班前補填完整。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。

8、對于新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規(guī)定的內(nèi)容。

9、車間記錄不許擅自復制、摘錄和外傳，未經(jīng)允許不許帶出車間。如公司內(nèi)部人員需要查閱時，要經(jīng)部門負責人批準，并在限定的場所內(nèi)使用。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

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部門之間書面函范文怎么寫篇十

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

我是年月份進入公司的，叫王八?，F(xiàn)在公司小車隊擔任司機工作，在小車隊工作的近半年時間里，各位公司同仁乃至公司領(lǐng)導總能看見我為工作拼搏的身影，但經(jīng)過這半年下來，我越發(fā)覺得這個崗位不適合我，反而對進入安全部工作比較感興趣，在此我鄭重向公司領(lǐng)導提出由小車隊轉(zhuǎn)入安全部這一申請。

我是一個性格爽朗，隨和，很有耐心的'人，工作認真，細致，勤奮。我曾在軍隊里接受過3年的洗禮，不管在思想上還是在生活中都得到部隊領(lǐng)導以及戰(zhàn)友們的一致好評。安全部是公司新近成立的一個部門，也是公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略擴張的核心部門之一，在這個部門工作正是需要一個人的仔細與耐心，而它很適合我，所以我對它十分感興趣。目前，公司規(guī)模不斷擴大，正是用人之際，我認為公司領(lǐng)導應(yīng)該讓員工在自己感興趣的職位上有所發(fā)展，使得物盡其用、人盡其用，這樣有利于提高本人的工作積極性，從而提高工作效率，為公司的發(fā)展效力，為公司謀利益。

如果公司領(lǐng)導能讓我轉(zhuǎn)入安全部工作，我一定會孜孜不倦，繼續(xù)保持昂揚的工作激情，為公司創(chuàng)造高效益。

真誠的希望公司領(lǐng)導能夠批準我的深切請求，在以后的工作中考驗我。

此致

敬禮！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇十一

尊敬的學院領(lǐng)導：

您好！

首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告！

本人叫xxx，碩士研究生學歷，xxx專業(yè)，目前從事xxx工作。來學院工作已快3年了，在領(lǐng)導與各位老師的關(guān)懷下，我愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己做好每項工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，與大家和睦相處，并積極參加各類活動。工作和生活上得到了領(lǐng)導、各位老師的關(guān)心與支持，承蒙大家的關(guān)照，學習到了不少東西，在此，我表示衷心的感謝！

然而，擺在我面前的問題，卻是現(xiàn)實而迫切的，現(xiàn)在從事xxx工作收入較低，這使原本經(jīng)濟比較困難的我，加上現(xiàn)在xxx，日常開支增多，生活壓力變得更大；因此，增加收入，養(yǎng)家糊口是當務(wù)之急。現(xiàn)在xxx部需要xxx專任教師，乘此難得機會，在征得系部同意下，本人想申請下學期轉(zhuǎn)崗去當xxx專任教師，一來可以明顯增加收入，二來更能充分發(fā)揮自己所學專業(yè)及所長，我所學是xx專業(yè)，專業(yè)對口，而且對xxx有著執(zhí)著的喜愛，正所謂“人盡其才、物盡其用”，我希望自己將來在教學上能有更好的進步與發(fā)展。懇請院領(lǐng)導能體諒我實際的困難，免除我的后顧之憂，以及考慮我今后能夠更好地發(fā)展，為我提供一個更加廣闊的發(fā)揮平臺，審驗我的.轉(zhuǎn)崗申請。

作為一個熱愛教育事業(yè)的年輕教師，我將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投身于教書育人工作中，為學院發(fā)展添磚加瓦。如能實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，本人將不勝感激，懇請批復為盼！

最后，我再一次請求院領(lǐng)導能考慮到我的實際情況，同意我的轉(zhuǎn)崗。謝謝！

此致

敬禮！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇十二

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好規(guī)章清理工作有關(guān)問題的通知》(國辦發(fā)〔2010〕28號)，我部對2008年3月環(huán)境保護部成立以來以及原國家環(huán)境保護總局、原國家環(huán)境保護局、原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部先后發(fā)布的部門規(guī)章進行了清理?，F(xiàn)將現(xiàn)行有效的國家環(huán)保部門規(guī)章目錄予以公布。

特此公告。

附件：現(xiàn)行有效的國家環(huán)保部門規(guī)章目錄。

2010年十二月二十一日。

(含：城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部規(guī)章2件，國家環(huán)境保護局規(guī)章13件，國家環(huán)境保護總局規(guī)章37件，環(huán)境保護部規(guī)章10件，總計62件)。

序號。

制定機關(guān)。

文號。

1

全國環(huán)境監(jiān)測管理條例。

城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部。

城環(huán)字〔1983〕483號。

2

城市放射性廢物管理辦法。

國家環(huán)境保護局。

（87）環(huán)放字第239號。

3

飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定。

國家環(huán)境保護局、衛(wèi)生部、建設(shè)部、水利部、地礦部。

（89）環(huán)管字第201號。

4

汽車排氣污染監(jiān)督管理辦法。

（90）環(huán)管字第359號。

5

防止多氯聯(lián)苯電力裝置及其廢物污染環(huán)境的.規(guī)定。

國家環(huán)境保護局、能源部。

（91）環(huán)管字第050號。

6

環(huán)境監(jiān)理工作暫行辦法。

國家環(huán)境保護局。

（91）環(huán)監(jiān)字第338號。

7

國家環(huán)境保護局環(huán)境保護科學技術(shù)研究成果管理辦法。

國家環(huán)境保護局。

國家環(huán)境保護局令第7號。

8

環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志管理辦法。

國家環(huán)境保護局。

國家環(huán)境保護局令第9號。

9

防治尾礦污染環(huán)境管理規(guī)定。

國家環(huán)境保護局。

國家環(huán)境保護局令第11號。

10。

化學品首次進口及有毒化學品進出口環(huán)境管理規(guī)定。

國家環(huán)境保護局。

環(huán)管〔1994〕140號。

11。

環(huán)境保護檔案管理辦法。

國家環(huán)境保護局。

國家環(huán)境保護局令第13號。

12。

環(huán)境監(jiān)理人員行為規(guī)范。

國家環(huán)境保護局。

國家環(huán)境保護局令第16號。

13。

廢物進口環(huán)境保護管理暫行規(guī)定。

國家環(huán)境保護局、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、海關(guān)總署、國家工商局和國家商檢局。

環(huán)控[1996]204號。

14。

關(guān)于廢物進口環(huán)境保護管理暫行規(guī)定的補充規(guī)定。

國家環(huán)境保護局、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、海關(guān)總署、國家工商局、國家商檢局。

環(huán)控〔1996〕629號。

15。

電磁輻射環(huán)境保護管理辦法。

國家環(huán)境保護局。

國家環(huán)境保護局令第18號。

16。

環(huán)境保護法規(guī)解釋管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第1號。

17。

環(huán)境標準管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第3號。

18。

秸稈禁燒和綜合利用管理辦法。

國家環(huán)境保護總局、農(nóng)業(yè)部、財政部、鐵道部、交通部、中國民航總局。

環(huán)發(fā)〔1999〕98號。

19。

危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第5號。

20。

污染源監(jiān)測管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

環(huán)發(fā)〔1999〕246號。

21。

消耗臭氧層物質(zhì)進出口管理辦法。

國家環(huán)境保護總局、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部和海關(guān)總署。

環(huán)發(fā)〔1999〕278號。

22。

近岸海域環(huán)境功能區(qū)管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第8號。

23。

關(guān)于加強對消耗臭氧層物質(zhì)進出口管理的規(guī)定。

國家環(huán)境保護總局。

環(huán)發(fā)〔2000〕85號。

24。

畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第9號。

25。

淮河和太湖流域排放重點水污染物許可證管理辦法（試行）。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第11號。

26。

建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第13號。

27。

環(huán)境影響評價審查專家?guī)旃芾磙k法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第16號。

28。

專項規(guī)劃環(huán)境影響報告書審查辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第18號。

29。

全國環(huán)保系統(tǒng)六條禁令。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第20號。

30。

醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法。

衛(wèi)生部、國家環(huán)境保護總局。

衛(wèi)生部、國家環(huán)境保護總局令第21號。

31。

環(huán)境保護行政許可聽證暫行辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第22號。

32。

環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第23號。

33。

環(huán)境保護法規(guī)制定程序辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第25號。

34。

建設(shè)項目環(huán)境影響評價資質(zhì)管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第26號。

35。

廢棄危險化學品污染環(huán)境防治辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第27號。

36。

污染源自動監(jiān)控管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第28號。

37。

國家環(huán)境保護總局建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批程序規(guī)定。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第29號。

38。

建設(shè)項目環(huán)境影響評價行為準則與廉政規(guī)定。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第30號。

39。

放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第31號。

40。

病原微生物實驗室生物安全環(huán)境管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第32號。

41。

環(huán)境信訪辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第34號。

42。

環(huán)境信息公開辦法（試行）。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第35號。

43。

國家級自然保護區(qū)監(jiān)督檢查辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第36號。

44。

環(huán)境統(tǒng)計管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第37號。

45。

環(huán)境監(jiān)測管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第39號。

46。

電子廢物污染環(huán)境防治管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第40號。

47。

排污費征收工作稽查辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第42號。

48。

民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定（haf601）。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第43號。

49。

民用核安全設(shè)備無損檢驗人員資格管理規(guī)定（haf602）。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局、國防科工委令第44號。

50。

民用核安全設(shè)備焊工焊接操作工資格管理規(guī)定（haf603）。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第45號。

51。

進口民用核安全設(shè)備監(jiān)督管理規(guī)定（haf604）。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第46號。

52。

危險廢物出口核準管理辦法。

國家環(huán)境保護總局。

國家環(huán)境保護總局令第47號。

53。

國家危險廢物名錄。

環(huán)境保護部、國家發(fā)展改革委。

環(huán)境保護部、發(fā)展改革委令第1號。

54。

建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第2號。

55。

環(huán)境行政復議辦法。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第4號。

56。

建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第5號。

57。

限期治理管理辦法（試行）。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第6號。

58。

新化學物質(zhì)環(huán)境管理辦法。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第7號。

59。

環(huán)境行政處罰辦法。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第8號。

60。

地方環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準備案管理辦法。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第9號。

61。

進出口環(huán)保用微生物菌劑環(huán)境安全管理辦法。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第10號。

62。

放射性物品運輸安全許可管理辦法。

環(huán)境保護部。

環(huán)境保護部令第11號。

部門之間書面函范文怎么寫篇十三

一個公司，除了要有好的領(lǐng)導層來引導大家工作以外，還需要各部門之間加強溝通和諧共處。就好比一個機器，需要很多的零件可是也需要有中間的線來連接才能更好的運作。下面本站小編整理了各部門之間的溝通方法，供你閱讀參考。

及時有效的溝通。對于部門內(nèi)部的事情，自然是給主管反應(yīng)，主管和其他的主管之間要有定期的會議，來互相溝通和協(xié)作，及時的反饋問題和匯總問題，這樣可以更好的進行協(xié)調(diào)。尤其是一條生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)間的問題，一定要有了就匯總，然后及時溝通到其他部門，不能讓問題越積越多。

建立良好的溝通體系。面對通訊如此發(fā)達的時代，溝通似乎不是難事，各種通訊工具都是可以及時的找到對方，不怕找不到。所以大家可以有個局域網(wǎng)內(nèi)的聯(lián)絡(luò)方式，確保可以同時在線會議或者干脆視頻會議。

員工大會。很多的公司都有這樣的一項，多久進行一次員工大會，一來是給員工進行集體的培訓，二來就是可以及時有效的反應(yīng)公司各部門之間的情況，讓大家對公司的成長有一個見證，不會有那種到離職都不知道別的部門人長什么樣子的情況存在。

團隊間融洽的協(xié)作。在工作中，每個部門之間總是有互相的幫助和協(xié)調(diào)的，那么領(lǐng)導在這個協(xié)調(diào)的過程中就起一個潤滑劑的作用，所以除了等級分明的領(lǐng)導團隊以外，也要增加各部門之間的協(xié)作和互助。

公司活動。對于資金雄厚的公司可以考慮用公司活動來讓公司員工增加彼此的了解，無論活動大小，只要是全員可以參加的就可以，讓大家感受到夠公司的企業(yè)文化和團隊生活。這樣可以讓員工與員工之間的關(guān)系更加熟悉，部門與部門之間的關(guān)系更加緊密。

1、溝通途徑問題。

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強。

2、暴露問題的力度不夠。

溝通過程中，需要暴露更多的問題。很多同志往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，很多問題被掩蓋起來。而暴露問題，特別是一些細節(jié)問題，恰恰是解決問題的前提。

3、部分管理文件需要更新和完善。

部分。

崗位職責。

內(nèi)部制度體系文件的內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，并且這種管理體系的運行在現(xiàn)階段不會出現(xiàn)大的問題，但如果想進一步提升企業(yè)的管理水平，這些文件必須進行完善，及時更新。

我們現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一短的時間段內(nèi)進行。而這種協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。因此這種協(xié)調(diào)的方法，其作用是有局限性的。

5、部門之間接口工作要規(guī)定好相應(yīng)的職責，

并對履行情況定期溝通。

現(xiàn)有的狀況是，部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度有的沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉。部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。而這些矛盾是可以通過進一步細化流程避免的。

部門之間書面函范文怎么寫篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導：

你好!我是xxxx，在xxxx公司工作已有六年多的時間了。在器材部現(xiàn)擔任xxxx產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導看到，我的能力可以得到領(lǐng)導的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

今天，我鄭重的向公司提出“xxxx”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。在此懇請公司領(lǐng)導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!尊敬的公司領(lǐng)導：

首先感謝公司領(lǐng)導一直以來對我的培養(yǎng)，還有工作上的`信任與支持!在燕園我得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平逐步提高,這段工作經(jīng)歷對我今后人生道路受益匪淺。

由于本人的父母是68屆知青，現(xiàn)居住在浙江定海。愛人的父母年齡已過80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現(xiàn)在復旦附小讀書。丈夫經(jīng)常出差無暇顧及家庭，教養(yǎng)女兒，以及家務(wù)，都由我獨自承擔。奔波于單位與家庭之間，對家庭一來特別是小孩的學習生活照顧不周，致使孩子經(jīng)常生病，深感對孩子的愧疚;二來雙方老人均已年邁在生活上均需要人來照顧，而現(xiàn)在的實際情況都沒辦法實現(xiàn)，家人頗有怨言;再就是燕園銷售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種.種不便也不可避免地影響到工作的推進。鑒于以上情況，請求領(lǐng)導考慮到我的實際困難，免除我的后顧之憂，更好地投身工作。同意調(diào)離我現(xiàn)在的崗位。

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

部門之間書面函范文怎么寫篇十五

兩個部門一起做一件事，常常吵架;業(yè)績好、能力強的部門經(jīng)常會被其他同事排擠;部門與部門之間的交叉地帶無人能管，也無人敢管??溝通不佳的企業(yè)，總是山頭林立，而究其原因，無不是在跨部門溝通上有所欠缺。

對于hr來說，如果不具備有效的跨部門溝通能力，那我們的工作，就注定會失敗。任何一家企業(yè)都會存在跨部門溝通的問題，但是如何有效做好跨部門溝通，的確也不是一件輕松的事情。部門與部門之間存在上下游關(guān)系的，在實際工作中更是矛盾較多，即使平行部門，業(yè)務(wù)沒有太多交叉的或者沒有那么明顯利益交集的部門，同樣也不是那么簡單。

因此，作為一家企業(yè)的部門，只是工作分工方面的不同，主要的目標還是要一致的，都是確保自己部門的工作在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。

就必須先將部門的職責明確，并設(shè)立好部門開展工作的業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)定的制度和流程去辦事。

第二，有效的溝通渠道不可少，渠道的作用不僅僅是溝通，更是一個公開透明的管理方式。部門先匯報各自的工作計劃，其余部門提出需要協(xié)作的事件，匯報部門添加到部門計劃中，形成最終的月計劃，然后再層層分解成周計劃，日計劃。待月末進行月總結(jié)匯報時，對于計劃的執(zhí)行情況一目了然，是否與部門協(xié)作也一清二楚。部門間扯皮的事幾乎沒有發(fā)生過。

第三，部門日常的溝通要常態(tài)化?？梢酝ㄟ^周例會或者月例會等制度，來對于工作中的問題和現(xiàn)象進行分析和交流。在分清責任的同時，要敢于承擔責任，不能“推諉扯皮”，將問題完全歸罪于其他部門，盡管日常工作中這樣的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，但是“攬功諉過”的部門領(lǐng)導終究不能得到大家的信任和認可，因此，部門領(lǐng)導的作用發(fā)揮和擔當者都非常重要。

第四，不管領(lǐng)導還是員工，首先要將自我的定位和位置擺明確，對于自身承擔的職責和任務(wù)要努力去踐行。企業(yè)多大都是由不同的部門組成，部門重要與否除了企業(yè)賦予的使命外，更多的還是與作用的發(fā)揮創(chuàng)造的實績有非常重要的關(guān)系。

但是“分工不分家”應(yīng)該是每一個人和每一個部門領(lǐng)導必須樹立的一種工作意識，都是企業(yè)整體鏈條中的一個環(huán)節(jié)和組成部門，缺一不可。當然有些作用發(fā)揮的好壞對于企業(yè)至關(guān)重要，而有些則不是那么明顯罷了。

第五，在眾多發(fā)展歷史較長的企業(yè)中，很多年齡較大的管理者管理方式仍停留在“人管人”的階段，隨著新生代就業(yè)大軍加入職場，原有管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新生代員工性格特點，這也是導致兩代員工相互排擠、部門之間相互指責的原因之一。基于此，hr部門應(yīng)積極組織對管理人員管理理念及管理技能的培訓，糾正不正確管理方式。

基于以上各種原因，導致企業(yè)各部門、員工之間缺乏團隊意識、各自為戰(zhàn)，這對企業(yè)長期健康發(fā)展是不利的。hr部門應(yīng)積極組織各部門開展團隊活動，通過活動讓員工參與團隊其中，了解團隊重要性與處事方式，打造積極向上、團結(jié)一致的團隊。

部門之間書面函范文怎么寫篇十六

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我們企業(yè)目前運行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。部門之間如何溝通?部門之間的溝通方法有哪些?下面本站小編整理了部門之間的溝通方法，供你閱讀參考。

我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是專題會。而大家參與這些會議，一般都比較謹慎。一些細節(jié)問題很難在這種會議上體現(xiàn)出來。后續(xù)我考慮采取內(nèi)部聯(lián)誼檢討會之方式，通過不斷變換討論主題，增進溝通，使部門之間能夠增進了解，也使得各種問題能否充分暴露出來。

對于各部門提出的問題，要提出相應(yīng)的解決方案。我們這一點現(xiàn)在做的比較好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達到管理目標的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題。要對未來可能出現(xiàn)的問題作充分的預測。

現(xiàn)有各部門存在的一些報表，有的已經(jīng)過時，且報表之間是否存在關(guān)聯(lián)性，是否存在無用功還值得進一步審核改進。數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：

a：格式不嚴謹。

有些重要報表僅有相關(guān)信息，沒有人員審核、簽批，上面的數(shù)據(jù)很容易根據(jù)需要被主觀臆造。

b：統(tǒng)計信息不全或是信息過量。

統(tǒng)計信息不全面往往不能滿足管理者的實際要求。而需要數(shù)據(jù)的時候再重新收集，不但容易重復工作，重復統(tǒng)計，而且往往不夠細致。

c：重復統(tǒng)計。

很多數(shù)據(jù)用不同的方式，由不同的人進行統(tǒng)計，目的之一是為了便于相互審核和監(jiān)督，但有的工作完全是可以合在一起的。因此，有的單據(jù)可以采用一式多聯(lián)的方式，避免多人重復性勞動，對于經(jīng)常性傳遞的數(shù)據(jù)，盡量采用網(wǎng)絡(luò)化傳輸，只要安全因素考慮周全，這種作業(yè)方法比傳統(tǒng)方法快捷便利的多。

d:統(tǒng)計數(shù)據(jù)不夠細。

很多時候，為了便于尋找規(guī)律，制定科學的管理方法，要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計細化，但這項工作目前有的部門做的不夠。

e：有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但沒有真正利用。

有的部門統(tǒng)計工作做的很到位，但僅僅是一種記錄而已，沒有進行科學的分析和利用。

f：統(tǒng)計方法不夠科學。

這一問題如果不解決，不但造成人力物力浪費巨大，而且沒有任何指導意義，甚至有時會掩蓋很多問題。

因此，每個崗位都必須對數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題引起足夠重視，并且要有專業(yè)人員進行審核其科學性。統(tǒng)計的最終目的是為經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)性資料，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要窗口。

制定崗位職責和管理制度的目的是規(guī)范工作流程，提高工作效率。發(fā)生人員變動時，能夠通過規(guī)范的流程避免帶來不必要的損失，使日常工作能夠有條不紊的運行。而現(xiàn)有的崗位職責和管理制度中，有的已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行要求，或是規(guī)定本身超出了可執(zhí)行的范圍，這種過時的或不可執(zhí)行的規(guī)定猶如形同虛設(shè)。作為管理者來說，最重要的日常工作之一應(yīng)該是經(jīng)常審視身邊的各類文件，找出其中的不足，發(fā)揚民主集中的原則，及時進行完善。使得內(nèi)部流程更加科學規(guī)范。如果作為中間最重要的環(huán)節(jié)都沒有做好，上層的裝飾即時華麗無比，想必也無法經(jīng)得起時間的考驗。一個企業(yè)的文化建設(shè)，必須是建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上的，否則只能是空談。其實，對于需要改進的地方，不少人也有去改的想法，之所以沒有去做，主觀原因比較多，比如擔心一個文件的變更會引起其他部門或人員工作的調(diào)整，從而帶來很多不必要的麻煩，“多一事不如少一事”的思想還存在。因此，我們的日常管理工作中還要有一項，那便是鼓勵大家相互“挑毛病”，對于新思想、新思路要大力提倡和表彰。

企業(yè)管理的縱向指揮相對容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對困難。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，企業(yè)的內(nèi)訌70%是來自橫向矛盾，主要原因是部門責權(quán)不清，碰到交叉的工作，相互都不主動配合，甚至還處處設(shè)障，相互推委責任。其次，不恰當?shù)募钫咭矔虿还虿荒芷胶夤娎娑l(fā)爭端和分歧。

在我們企業(yè)，接口工作有很多，特別是一些隱性的接口工作，很多都是靠大家自覺在做。但這種自覺是在一定的范圍和承受能力之內(nèi)的，與人的主觀能動性有著很大的關(guān)系。因此，作為管理者，要積極地深入實際情況，找出部門內(nèi)部崗位之間和部門之間的接口工作，明確定義這些接口該如何處理，并將處理得過程納入日常工作，進行審核和監(jiān)督。

部門之間書面函范文怎么寫篇十七

部門與部門之間應(yīng)該如何協(xié)調(diào)溝通?部門與部門之間溝通的路在哪?下面本站小編為大家推薦了部門與部門之間溝通的范文，歡迎參閱。

通常有許多事情，不是只有團隊本身做好就有好結(jié)果，它還需要其它部門的配合與支持，才可能完成。主管需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領(lǐng)著團隊通過有效的溝通與協(xié)商，爭取自己的團隊與其它部門的支持、建立良好的合作，達成預定的工作目標，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關(guān)系。

到底問題何在?

由于部門不同，大家在認知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素，就會導致目的或結(jié)果預期的不同。

生產(chǎn)部可能認為消費比例達到一定程度，才算成功;但市場部可能認為媒體曝光率高、市場影響度高了就算成功。一個部門是看重銷售量，另一個則是看重品牌價值，這就是認知不同。

因此，作為跨部門溝通，一定要明確你要的結(jié)果是什么?你的目的是什么?這是前提。

如何做好跨部門溝通?

永遠不厭其煩。

跨部門溝通的一個重要原則就是永遠不要嫌麻煩。不要以為開完會就沒事了，事后應(yīng)該隨時保持聯(lián)系，主動了解其它部門的工作進度，掌握最新的情況。不要被動等對方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動而持續(xù)地溝通，預防問題的發(fā)生。

而且，主管所表現(xiàn)出的積極態(tài)度，更可以讓其它部門感受到你對這件事情的重視，間接地帶給他們壓力，讓他們清楚知道必須要盡力完成工作、達到目標。

不過，也不要忘了關(guān)照自己部門員工的狀況，或許他們在與其它部門溝通時遇到了某些困難，你可以主動詢問員工，是否需要你出面聯(lián)系，解決問題。

堅持六倍溝通原則。

我們都知道，一個習慣的養(yǎng)成因人而異，最少也需要幾周的時間。那么對于一個團隊來說，主管要經(jīng)常培訓他們?nèi)绾慰绮块T溝通，這就需要很長的過程，并最終形成一種習慣。

比如：鼓勵部門的員工與相關(guān)部門的員工建立朋友關(guān)系，采用“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，告別以前那種只是“半熟臉”、沒事不說話的現(xiàn)象;在有可能的情況下，請需要配合的部門主管來參加本部門的業(yè)務(wù)會，一方面可以讓他了解本部門的意圖和需要獲得的配合，而且還可以聽取他的建議，以便在實施過程可以更順利地配合;而且其它部門主管可能也會吸取這個經(jīng)驗而請你“回訪”;可以定期與其它部門搞一些聯(lián)誼活動，比如：一起利用周末打球、登山等，方法還有很多。

不要總指望由企業(yè)出面組織部門之間的溝通和聯(lián)誼，因為那恐怕一年也沒有兩次?？绮块T溝通不應(yīng)拘泥于某種模式，溝通的方式多種多樣，溝通的目的是為了增進交流和默契的合作，達到整個事業(yè)的提升，可以通過各種正式溝通和非正式溝通方式實現(xiàn)。

放寬部門員工的視野。

各個部門都有自己要做的工作，每一位成員手中都同時有好幾項工作要完成，因此不可能將所有的精力集中到你部門的項目上。但是，如果這個項目又是你部門重要的年度計劃內(nèi)容，你是否應(yīng)該直接向他們提出要求呢?提出要求當然是正確的做法，但是由誰提出，效果就大不一樣了。專家認為：“工作協(xié)調(diào)的問題是主管的責任，而非員工。”本部門主管應(yīng)該與其它部門的主管相互協(xié)調(diào)，彼此達成共識，確定應(yīng)該如何適當?shù)胤峙淙肆唾Y源，才能真正解決問題。

主管應(yīng)該盡可能使自己的成員多了解團隊之外的重要信息，幫助他們擴大視野。學習以組織整體的觀點去思考問題，不要將眼光局限于自己的團隊之內(nèi)。這樣，在與人合作時自然不會過于本位主義，能有效減少部門之間的沖突。

先理順部門內(nèi)溝通。

有時候一些問題看似跨部門溝通不良，其實是自己團隊內(nèi)部溝通先出了問題。

有時部門主管之間約定的事情，下屬卻完全不知情?；蛟S你與其它部門的主管早已對于原本爭執(zhí)不休的問題，妥協(xié)出解決的方法。但是屬下完全不知道有這么一回事，彼此還在為該如何解決問題而僵持不下、反復來回的溝通，徒然浪費許多時間。

有時則是屬下之間彼此協(xié)調(diào)好的事情，卻沒有事先告知主管就去做了。主管事后知道卻大感不妥，推翻之前的決定，一切又得重新來過。

所以，除了要建立部門之間的溝通機制之外，更要協(xié)調(diào)自己團隊內(nèi)部的溝通機制，確認你與屬下之間的信息是完全流通的。

如何把握好溝通細節(jié)?

安排好不同的部門間溝通的順序非常重要，雜亂的溝通次序往往會讓員工不知所措。在溝通的時候還要保持溝通的一致性，以保證每個員工對企業(yè)的信任。員工更愿意相信結(jié)果，而不僅僅是語言，因此如果主管要承諾，則需要以行動來證實。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要，而不能僅僅是告知對方。在溝通中，傾聽比表達更重要，在了解了員工對此事的認識和需求后，再進行交流溝通。主管不能隱瞞壞消息，正所謂要讓員工清楚企業(yè)的情況。如果員工是從媒體上知道了企業(yè)的內(nèi)幕，而且如果是不實的報道，這無疑會讓員工產(chǎn)生更大的不安定感，將嚴重地打擊對企業(yè)的信任感。當企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生抱怨肘，這其實也是發(fā)現(xiàn)問題的開始，因此抱怨不是壞事。但是，對于抱怨不僅要誠懇接受，而且還要及時解決。

現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。

許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。繞了大大的圈子，走了長長的彎路，耽誤了你我他的寶貴時間。俗話說，浪費時間就是浪費金錢，這其實就是高昂的溝通成本。有句話說得很直接，搬出上司來協(xié)調(diào)，就是你我他的溝通無能。有效的溝通，能節(jié)約大家的時間，避免占用上司的時間。

那么，造成跨部門溝通如此高昂的成本原因何在呢?原因可能有三：

一、職能部門未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下——盡管各自制定的目標似乎都無懈可擊，但都各自為政。如a部門在某件事情上做出讓步，對b部門有利、對組織整體也有利，但對a部門不利，則跨部門溝通就不好協(xié)調(diào)了。

二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素，就會導致目的或結(jié)果預期的不同。

三、組織所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。

一、有效整合部門目標。

有部門就必然存在部門利益、小團體利益，這是不爭的事實。盡管大家理論上都知道要摒棄小團體利益，要從公司整體來考慮問題;但一旦公司利益侵犯到部門利益時，這個部門一般都會自覺不自覺地維護部門利益，而不是簡單地首先犧牲小團體利益。這是人的自利本性造成的;即使部門經(jīng)理不想這么做，但迫于部門基層員工的壓力也不得不這么做。這個問題的根子在于兩者利益的不一致性，或者說是兩者的目標是不一致的。

為此，我們應(yīng)該整合那種各自為政的部門目標，使部門的各個目標與組織的總目標同心。如很多大企業(yè)給部門設(shè)定預算目標時，都采取企業(yè)內(nèi)部的計算依據(jù);這樣便于考核，但顯然這種內(nèi)部的計算依據(jù)是不面向市場的，也就是說部門的預算目標不是面向市場，而企業(yè)是面向市場的，它們的方向就明顯地不一致。這種企業(yè)設(shè)置的指揮棒方向性不一致，直接導致部門和企業(yè)的想法不一致，“志不同，不與謀”，故而溝通難以為繼。

二、換位思考。

在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對于一個部門經(jīng)理來說，換位思考也即應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當其它部門不配合你的工作時，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。

那么，企業(yè)能為員工的換位思考做些什么?首先是可以制定一些制度，為員工創(chuàng)造一些條件跨部門溝通，也可以成立跨部門的項目小組進行工作。不過，最常做的也是最有效的一招就是實行崗位輪換或者是互相兼職!80/20規(guī)律告訴我們，公司內(nèi)部80%的信息交流與溝通發(fā)生在20%的人員之間，各部門的主管和秘書就是公司內(nèi)部溝通的“關(guān)鍵少數(shù)”。所以，應(yīng)該鼓勵崗位輪換，請業(yè)務(wù)背景的人員擔當支持部門的主管，請業(yè)務(wù)鏈的上下工序主管互換。這既可以讓員工學習到多種知識，很好地規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，也可以讓各部門的員工站在更高的一個職位角度思考問題，使團隊協(xié)作精神得以發(fā)揮。

三、注重非正式溝通。

企業(yè)內(nèi)部溝通中有正式溝通和非正式溝通。正式溝通很普遍，在跨部門溝通時經(jīng)常被運用，如會議溝通。但我們需注意，部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在會議前私下解決，迫不得已需要在會議上討論的，也應(yīng)該先通氣。此外在會上的溝通討論，要盡量以解決問題為主，而不能相互指責、相互挖墻腳。

部門經(jīng)理們應(yīng)該?！按T”，要多與溝通對象面談?，F(xiàn)在很多企業(yè)的部門都是塊塊管理，各自為塊，部門經(jīng)理們很少“互訪”，用得最多的溝通就是電話溝通。對于面談，很多人會說“我正事都忙不過來，哪有空去串門閑聊?”孰不知，面對面的溝通借助豐富的表情，表達更加準確，可以大幅減少信息失真，還可以增進部門間的感情和理解。

即使這個問題由上司出面干涉解決了，但以后的溝通協(xié)調(diào)可能更麻煩。

四、堅持跟進。

跨部門溝通的一個重要原則就是永遠不要嫌麻煩。不要以為開完會、發(fā)個文件、寫個報告就沒事了，事后應(yīng)該隨時保持聯(lián)系，主動了解其它部門的工作進度，掌握最新的情況。不要被動等對方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動而持續(xù)地溝通，預防問題的發(fā)生。

不過，除了要跟進其它部門的執(zhí)行之外，還需關(guān)照自己的部門狀況。首先要確保與屬下之間的信息是完全流通的。要避免這樣的事情發(fā)生，如有時部門主管之間約定的事情，屬下卻完全不知情，還在為這事徒傷腦筋;有時則是屬下之間彼此協(xié)調(diào)好的事情，卻沒有事先告知主管就去做了，主管事后知道卻大感不妥，推翻之前的決定，一切又得重新來過。其次，要跟進屬下在與其它部門溝通時是否遇到了某些困難，你可以主動詢問員工，是否需要你出面聯(lián)系，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題、盡早解決問題。

五、倡導溝通文化。

跨部門溝通還有一個最為明顯的障礙是企業(yè)缺乏一種氛圍。很多企業(yè)的企業(yè)文化沒有鼓勵溝通的內(nèi)容。因此，企業(yè)的老板如果想打造一個優(yōu)秀的團隊，各部門之間不會因為溝通不暢而內(nèi)耗的話，就應(yīng)努力在企業(yè)中營造一個良好的溝通氛圍。

比如很多員工在企業(yè)內(nèi)部不愿意去溝通，這有可能是他曾經(jīng)因為主動溝通而遭受過打擊。因此，企業(yè)的負責人應(yīng)該為員工營造一個交流的平臺，能包容各種不同意見，不要隨意打擊下屬的積極性。有些企業(yè)采取“頭腦風暴法”，把問題拿出來，每個人都可以說，什么意見都能講，慢慢地再把它總結(jié)出來。方法很多，關(guān)鍵一點還是能包容不同的意見，企業(yè)要慢慢營造這種氣氛。

企業(yè)應(yīng)該鼓勵部門的員工與相關(guān)部門的員工建立朋友關(guān)系，采用“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，告別以前那種只是“半熟臉”、沒事不說話的現(xiàn)象;在有可能的情況下，請需要配合的部門主管來參加本部門的業(yè)務(wù)會，一方面可以讓他了解本部門的意圖和需要獲得的配合，而且還可以聽取他的建議，以便在實施過程可以更順利地配合;而且其它部門主管可能也會吸取這個經(jīng)驗而請你“回訪”。同時，不要總指望由企業(yè)出面組織部門之間的溝通和聯(lián)誼，因為那恐怕一年也沒有兩次?？绮块T溝通不應(yīng)拘泥于某種模式，溝通的方式多種多樣，溝通的目的是為了增進交流和默契的合作，達到整個事業(yè)的提升。

溝通的有效性與企業(yè)文化直接相關(guān)，其關(guān)鍵在于企業(yè)如何去引導和執(zhí)行。

六、調(diào)整組織機構(gòu)。

如果部門間需要頻繁的溝通，則有必要考慮調(diào)整組織機構(gòu)，使跨部門溝通變成部門內(nèi)部溝通，這有助于改善溝通。如果信息傳遞鏈過長，會減慢流通速度并造成信息失真，則有必要減少組織機構(gòu)重疊，拓寬信息渠道。

總之，有溝通才能把握全局、了解真?zhèn)?，拓寬領(lǐng)導者視野;有溝通才能凝成合力、構(gòu)成堅強團隊;也只有更好地溝通，才能使人心暢通、企業(yè)興旺!

跨部門溝通心得一：跨部門溝通心得。

作為公司員工，我明白一個團結(jié)的集體對公司的重要性。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為公司帶來更大的效益。只有每個人發(fā)揮自己的特長，形成與團隊其它成員優(yōu)勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業(yè)的發(fā)展。

在培訓的過程中，老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題老師都用笑話的形式展現(xiàn)出來。讓我對課題增加了趣味性。在這些問題都一一被解答的同時，我們明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。我們平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學習讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的員工就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻;應(yīng)該抱著務(wù)實認真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為公司營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

跨部門溝通心得二：跨部門溝通學習心得(1244字)。

一個成功的企業(yè)，其部門之間團結(jié)協(xié)作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為企業(yè)帶來更大的效益。只有每個人發(fā)揮自己的特長，形成與團隊其它成員優(yōu)勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業(yè)的發(fā)展。在本次跨部門溝通培訓的過程中，陳老師從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以證明。通過本次學習，我在以下幾個方面獲得了啟示：

一、在跨部門溝通過程中，首先要加強自我團隊的建設(shè)。一個成功的團隊，必然是業(yè)務(wù)處理能力強、內(nèi)部人員團結(jié)且具有合作精神的團隊。加強自我團隊的建設(shè)，提升自我團隊的業(yè)務(wù)能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。

二、要樹立“業(yè)務(wù)溝通是管理最重要的工作”的理念國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗均表明，管理最重要的工作就是業(yè)務(wù)溝通。只有加強業(yè)務(wù)溝通，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯誤無效”“自信降低”、“人員流動率高”等負面情況，才能在企業(yè)發(fā)展中做到高效率、無障礙、無沖突地完成部門乃至全行的工作。

三、加強溝通能力刻不容緩。

為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題陳老師都用案例的形式展現(xiàn)出來。在這些問題都一一被解答的同時，我明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關(guān)鍵是要掌握溝通的技巧。平時在工作的溝通的過程當中，少了理解，多了爭辯。這樣不僅浪費了時間，同時也沒有提高工作效率。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白，對方聽得清楚，達到有效溝通。

四、強化自己在跨部門溝通中的角色意識。

通過學習，我認識到部門經(jīng)理需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關(guān)代表的角色。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領(lǐng)著團隊通過有效的團隊與協(xié)商，爭取自己團隊的權(quán)益與其它部門的支持、建立良好的合作，達成預定的工作目標，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關(guān)系。作為部門經(jīng)理，通常會比自己的團隊成員更了解自己以及其它部門的運作模式，清楚地了解本團隊與其它部門之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強化自己在跨部門溝通中的角色意識，擔負起自己應(yīng)盡的義務(wù)，是今后工作中努力的方向之一。

五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑。

在溝通中，“多給他人一些關(guān)心、理解、贊美、開心的話語”，感覺贊美這一點也是極其重要的，這也是人際交往過程中的潤滑劑。在平時的工作生活中，大家不乏外界來的批評、指責、抱怨、不滿，但這些都不是我們內(nèi)心最渴求的，在我們每個人的內(nèi)心深處，都渴望來自外界的認可、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內(nèi)心士氣的催化劑。

經(jīng)過這次學習讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的管理者就應(yīng)該調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作，應(yīng)該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻;應(yīng)該抱著務(wù)實認真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為省分行營業(yè)部的一員，應(yīng)該積極改善工作中的不足，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為我行和自己創(chuàng)造一個更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

跨部門溝通心得三：跨部門溝通心得(1783字)。

一、擁有積極的心態(tài)。

跨部門之中我們要想來解決的，也是一個自己的心態(tài)，我們?yōu)槭裁凑f同樣的部門之間，有一些問題會發(fā)生?其實源于——心關(guān)是很重要的，就是自己先過了自己這一關(guān)，如果自己都沒有想通去那樣處理，有可能會造成一定的麻煩。那這里我也想檢驗一下我們所有的管理者你們的心態(tài)：現(xiàn)在如果客戶投訴了咱們這個部門，您怎么看?問題比較尖銳。

如果今天你的心態(tài)在跨部門溝通中，如果你自己沒有調(diào)好，恰恰問題就來了，極可能要么沖突，要么發(fā)火，要么做錯誤的決策。所以要說解決跨部門溝通的話，一定要先從自己入手，這個是一定的，是從自己-從自己的風格、從自己的心態(tài)、從自己的溝通的各個方面，包括存在問題的解決的思路和角度上。

二、提升自己的能力。

1.處關(guān)系的能力。

第一，處關(guān)系的能力。讓所有我們在跨部門溝通中首先跟其他的部門經(jīng)理的關(guān)系，首先要有處關(guān)系的能力，這個是永遠的真理，如果這塊處不好，很難做。

2.洞察力。

第二，洞察力。我們經(jīng)常會遇到到其他部門溝通，或者說在會上溝通的情況。但是你看因為你說錯了話、得罪了人。因為你得罪了人，問題就留在人家心里，后面一系列的問題惡性循環(huán)。但是這個事情一定要練到什么呢?就你要有一種洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你這句話是否人家心里怎么想的，人家滿意還是不滿意，人家對你這個事情怎么看?如果今天你做不到這一點你連這個都瞄不到的話，得罪人還不知道，后面怪不得你到人家其他部門給人家打電話的時候，人家很冷淡。要么就是對你這個事情大家很抵觸，他一定有這樣的方式，所以這個洞察力是給自己的。所以很多的優(yōu)秀的主管，你看他一般他坐的位置一般選的都是這種可以觀到全角每一個人的，特別是斜對于總經(jīng)理的。這個位置的位我們說一般在開會里，也算一個最佳位的。如果這個人直接到這里能坐到這里，那這個人當管理應(yīng)該有好多年。雖然是個小的細節(jié)，但是洞察力依然很關(guān)鍵。

3.影響力。

第三，要想提升跨部門的溝通能力。首先要有這三個字就是非常關(guān)鍵的三個字，這三個字是所有我們做跨部門溝通經(jīng)理必須有的，而且你的能力越強，你就越厲害。

什么叫影響力?但是據(jù)觀察每一個企業(yè)都有一個這樣的核心，在今天這個主題上他一定有一個核心的人物，那他是怎么做到的，他其實是有影響力的，這個影響力就是如果到最后這個人不表態(tài)不說話，一般這個事不好定?？绮块T之中如果他說了一句話這個問題給你增加很大的難度，這個影響力也是依然我們所有的管理者，今天你要提的，我們很多別看同樣做部門的，為什么會產(chǎn)生影響力?后來分析了一下，源于首先他的能力或者他的資歷或者他獨到的見解，或者就他敢說、敢想、敢做等等都會促成他的影響力。比如說我們經(jīng)常在一些跨部門研討的時候那有一個總經(jīng)理在這邊做完決策以后，就有一個人是這樣說的：總經(jīng)理既然我們這樣做，我們都完全按照他的想法去做，這個人說這句話的時候你看如果這個人說了這句話的話，看其他部門經(jīng)理點不點頭，那你就判斷這個人在這個公司具有絕對的影響力。所以我們要的也要這個功夫，，因為這種影響力，是在跨部門里，當你有了它以后有很多的問題，它是來幫你化解的或者你自己可以來化解的。

4.變通能力。

我們要提升這種自己的影響力，有一種變通的能力，我們所有跨部門的管理者，你們一定會遇到一個變通的能力。這個變通的能力，我相信我們都遇到過。來看一下，我們今天做部門的所有負責人，今天在跨部門溝通中的時候也需要有一種變通的能力。同樣一件事，這個事情都是內(nèi)部的，看一下如果今天這是一個品質(zhì)的問題，如果是品質(zhì)的問題你就直接實話實說，我們放在上邊，看一下后面的結(jié)果，如果在企業(yè)里的結(jié)果是這樣的話，那你要反推回來，前邊你做的這個方式是不是最好的，當然這一塊，我想我們實實在在的說，既然做部門經(jīng)理你就必須考慮這些方式。如果這些我們沒有辦法去適當?shù)淖兺ǖ脑挘淳褪歉邔影l(fā)一次火，要么有可能，就是我們中層的關(guān)系越做越緊張。

5.抗壓能力。

那么抗壓能力，我覺得給我們自己也是非常關(guān)鍵的，我們今天所有的管理者們特別是部門經(jīng)理這個層面，我覺得確實是最難做的。這個層面更多的是什么?我們理解，因為今天太多的所謂的問題，你來承受，就是這個壓力。壓得自己有的時候感覺到，我要去減壓了，我要解一解了等等，這你都可能自己提出來，但是今天的這個方式就是一定要增加自己這方面的能力才可以，這里邊也依然會分享：既然說提升溝通的能力——如何提升溝通中的一個問題。

如何做好跨部門溝通協(xié)作?

--明陽天下拓展培訓。

兩個部門一起做一件事，常常吵架;業(yè)績好、能力強的部門經(jīng)常會被其他同事排擠;部門與部門之間的交叉地帶無人能管，也無人敢管??溝通不佳的企業(yè)，總是山頭林立，而究其原因，無不是在跨部門溝通上有所欠缺。

對于hr來說，如果不具備有效的跨部門溝通能力，那我們的工作，就注定會失敗。任何一家企業(yè)都會存在跨部門溝通的問題，但是如何有效做好跨部門溝通，的確也不是一件輕松的事情。部門與部門之間存在上下游關(guān)系的，在實際工作中更是矛盾較多，即使平行部門，業(yè)務(wù)沒有太多交叉的或者沒有那么明顯利益交集的部門，同樣也不是那么簡單。

因此，作為一家企業(yè)的部門，只是工作分工方面的不同，主要的目標還是要一致的，都是確保自己部門的工作在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。

就必須先將部門的職責明確，并設(shè)立好部門開展工作的業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)定的制度和流程去辦事。

第二，有效的溝通渠道不可少，渠道的作用不僅僅是溝通，更是一個公開透明的管理方式。部門先匯報各自的。

工作計劃。

其余部門提出需要協(xié)作的事件匯報部門添加到部門計劃中形成最終的月計劃然后再層層分解成周計劃日計劃。待月末進行月總結(jié)匯報時對于計劃的執(zhí)行情況一目了然是否與部門協(xié)作也一清二楚。部門間扯皮的事幾乎沒有發(fā)生過。

第三，部門日常的溝通要常態(tài)化。可以通過周例會或者月例會等制度，來對于工作中的問題和現(xiàn)象進行分析和交流。在分清責任的同時，要敢于承擔責任，不能“推諉扯皮”，將問題完全歸罪于其他部門，盡管日常工作中這樣的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，但是“攬功諉過”的部門領(lǐng)導終究不能得到大家的信任和認可，因此，部門領(lǐng)導的作用發(fā)揮和擔當者都非常重要。

第四，不管領(lǐng)導還是員工，首先要將自我的定位和位置擺明確，對于自身承擔的職責和任務(wù)要努力去踐行。企業(yè)多大都是由不同的部門組成，部門重要與否除了企業(yè)賦予的使命外，更多的還是與作用的發(fā)揮創(chuàng)造的實績有非常重要的關(guān)系。

但是“分工不分家”應(yīng)該是每一個人和每一個部門領(lǐng)導必須樹立的一種工作意識，都是企業(yè)整體鏈條中的一個環(huán)節(jié)和組成部門，缺一不可。當然有些作用發(fā)揮的好壞對于企業(yè)至關(guān)重要，而有些則不是那么明顯罷了。

第五，在眾多發(fā)展歷史較長的企業(yè)中，很多年齡較大的管理者管理方式仍停留在“人管人”的階段，隨著新生代就業(yè)大軍加入職場，原有管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新生代員工性格特點，這也是導致兩代員工相互排擠、部門之間相互指責的原因之一。基于此，hr部門應(yīng)積極組織對管理人員管理理念及管理技能的培訓，糾正不正確管理方式。

基于以上各種原因，導致企業(yè)各部門、員工之間缺乏團隊意識、各自為戰(zhàn)，這對企業(yè)長期健康發(fā)展是不利的。hr部門應(yīng)積極組織各部門開展團隊活動，通過活動讓員工參與團隊其中，了解團隊重要性與處事方式，打造積極向上、團結(jié)一致的團隊。