2023年溝通機(jī)制協(xié)議書(優(yōu)質(zhì)19篇)

總結(jié)可以讓我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升我們的學(xué)習(xí)成果?？偨Y(jié)團(tuán)隊(duì)合作中的成功經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)工作，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。以下是小編為大家整理的詞語學(xué)習(xí)資料，希望能夠幫助大家更好地學(xué)習(xí)和掌握詞語。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇一

企業(yè)內(nèi)部的“面具現(xiàn)象”，存在于當(dāng)今眾多企業(yè)中，并且產(chǎn)生越來越大的消極和隔閡影響，這種現(xiàn)象似乎在我們身邊并不鮮見！

組織內(nèi)部的這種“虛假感”，會(huì)強(qiáng)化員工與企業(yè)的“貌合神離”，從而阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

溝通的重要性不只是掛于嘴邊或流于形式，就企業(yè)內(nèi)部而言：溝通的機(jī)制化建立和成熟完善不可或缺。

李旭先生認(rèn)為：溝通機(jī)制的作用力是多方面的，其中突出的有幾個(gè)方面：

1：有助于改善組織體系決策力。

組織團(tuán)隊(duì)從中高層到具體執(zhí)行作業(yè)層都會(huì)涉及到一些或大或小的決策，干什么？何時(shí)干？怎么干？等等系列問題，這些問題都需要從企業(yè)內(nèi)部的溝通中才能廣泛獲取大量信息情報(bào)，然后進(jìn)行正確決策。

而企業(yè)內(nèi)部的溝通則為各個(gè)部門和人員進(jìn)行決策提供了信息，以增強(qiáng)其判斷能力。

2：解決問題，有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)凝聚。

組織團(tuán)隊(duì)要講求整體性和協(xié)調(diào)性，而各個(gè)部門和各個(gè)職務(wù)在企業(yè)中是相互依存的，其依存性越大，則對(duì)協(xié)調(diào)的需求也就越高，而協(xié)調(diào)只有通過溝通才能實(shí)現(xiàn)。

缺乏溝通，管理者對(duì)各部門和各下屬的認(rèn)識(shí)就不夠充分，具體工作就會(huì)錯(cuò)誤理解，不能正確完成。

多了交談的機(jī)會(huì)，自然能建立信任的氛圍，增進(jìn)彼此了解，消除隔閡，誤解和猜忌，使企業(yè)組織氛圍和諧凝聚。

3：有效促進(jìn)激勵(lì)。

溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方式和途徑，缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵(lì)機(jī)制更無從談起。

溝通是在傳遞信息，而良好人際關(guān)系和組織氛圍，需要基礎(chǔ)性和協(xié)調(diào)性的信息實(shí)現(xiàn)互通，但若要提高員工士氣和積極性，還需要鼓勵(lì)性的信息，使上級(jí)了解員工的需求與差別，在決策中充分考慮員工要求，以提高員工工作熱情和創(chuàng)造性，而上級(jí)的表揚(yáng)，認(rèn)可或者滿意能夠通過各種溝通渠道及時(shí)傳遞給員工，就會(huì)造成某種工作激勵(lì)。

如果溝通順暢，自主自發(fā)就會(huì)形成一種主動(dòng)性的氛圍。這種主動(dòng)性氛圍將有助于組織團(tuán)隊(duì)積極向上。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇二

我國企業(yè)管理中有許多錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。那么企業(yè)溝通機(jī)制如何建立？大家不妨來看看小編推送的企業(yè)溝通機(jī)制建立的相關(guān)內(nèi)容，希望給大家?guī)韼椭?/p>

企業(yè)管理溝通體系建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)組織構(gòu)架與企業(yè)文化，從企業(yè)管理的深度和廣度出發(fā)，為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)出涵蓋企業(yè)全方位、全過程、高效合理的一種管理溝通體系，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。管理溝通體系建設(shè)包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

1、確定溝通目標(biāo)

企業(yè)管理溝通目標(biāo)要融入企業(yè)管理的整體目標(biāo)之中，應(yīng)該具有多層次、多渠道，并且有明確的溝通目標(biāo)和對(duì)象，同時(shí)創(chuàng)建的每一個(gè)企業(yè)管理溝通管控過程，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)或多個(gè)企業(yè)管理溝通目標(biāo)和其對(duì)應(yīng)，還要避免企業(yè)內(nèi)部溝通群體之間因人情關(guān)系、老好人思想的存在而使溝通產(chǎn)生形式主義，最終使企業(yè)溝通的管控過程流于形式。

2、營造溝通氛圍

群體（或組織）之間的溝通氛圍包括鼓勵(lì)性和防御性的溝通。二者之間既是相互統(tǒng)一又相互獨(dú)立的程，防御性溝通是限制溝通行為的一種過程，鼓勵(lì)性溝通是促進(jìn)溝通行為的一種過程。為確保能夠?qū)⒐膭?lì)性和防御性溝通有機(jī)融合成為一個(gè)連續(xù)的整體，更好地促進(jìn)雙方之間的溝通，就是要結(jié)合實(shí)際工作情況營造出一個(gè)良好的溝通氛圍，將防御性溝通不斷的向鼓勵(lì)性溝通進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

3、創(chuàng)建管理溝通的網(wǎng)絡(luò)

管理溝通網(wǎng)絡(luò)作為管理的主要活動(dòng)，它是與企業(yè)的管理模式緊密結(jié)合，相輔相承的，創(chuàng)構(gòu)建管理溝通的網(wǎng)絡(luò)主要目標(biāo)是靈活、有效、實(shí)效。

4、確定溝通的方式、方法

溝通的方式和方法可以說是多種多樣的。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)內(nèi)部組織的周晨會(huì)，經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，年度工作例會(huì)，檢查通報(bào)，績(jī)效考評(píng)會(huì)，培訓(xùn)講座，組織的各種競(jìng)賽及文化娛樂活動(dòng)等等都可以作為具體溝通的方式、方法。

5、管理溝通的監(jiān)督評(píng)估

任何管理都是pdca的一個(gè)閉合管理體系，對(duì)于管理溝通來說也不例外，要想形成一整套完善的管理溝通體系，監(jiān)督評(píng)估也是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何對(duì)管理溝通的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督與考核，一方面，要進(jìn)一步明確考核溝通前后的關(guān)系，把衡量管理溝通的監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化；另一方面是通過企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理小組、信息管理等小組對(duì)制度執(zhí)行力的`落實(shí)情況來監(jiān)督管理溝通體系運(yùn)行的規(guī)范化，以確保通過管理溝通監(jiān)督評(píng)估最終達(dá)到提升管理的目的。

1、制定企業(yè)內(nèi)部管理溝通機(jī)制，確立管理溝通的總體目標(biāo)，是為了最終達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的目的。簡(jiǎn)單的說，就是通過提高管理溝通滿意度，讓員工自身感覺到有成就感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的穩(wěn)定。一方面，通過提高管理溝通的滿意度，來增加企業(yè)內(nèi)部管理的凝聚力和向心力；另一方面，通過降低企業(yè)內(nèi)部員工的離職率，減少因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工離職而帶來的一些不必要的損失。從而通過管理溝通，將企業(yè)員工離職率控制在一個(gè)合理的水平，能夠鞏固企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，也能為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)的溝通氛圍一般都是以防御性為主。因此，如何在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)鼓勵(lì)性的溝通氛圍，讓各層級(jí)之間的員工能夠暢所欲言，毫無保留的進(jìn)行溝通、交流，就企業(yè)的管理提出建設(shè)性的意見及建議，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而，防御性溝通與鼓勵(lì)性溝通氛圍在任何一個(gè)企業(yè)中既是一個(gè)連續(xù)的整體，同時(shí)又是相互完全獨(dú)立的個(gè)體。完全的鼓勵(lì)性溝通氛圍會(huì)讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)的溝通失去控制，溝通中有可能出現(xiàn)總是說成績(jī)而不愿意得罪人的情況。而完全的防御性則讓企業(yè)各層級(jí)的員工有不信任感，就是有意見和建議也不愿意提，這會(huì)讓企業(yè)與員工始終處在相互的對(duì)立面上。企業(yè)就是要通過采取一些適當(dāng)?shù)拇胧┖凸芾砘顒?dòng)，將企業(yè)的管理溝通氛圍改為一個(gè)鼓勵(lì)性溝通為主，防御性溝通為輔的合理模式。

3、在現(xiàn)代企業(yè)管理溝通中，由于企業(yè)的管理模式和管理制度，決定了企業(yè)員工基本上只能與上下級(jí)進(jìn)行單一的上行或下行溝通，企業(yè)員工一般不會(huì)越過其直接管理者向更高層級(jí)的管理者進(jìn)行溝通。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，創(chuàng)建一個(gè)以雙向透明的、多層次的、多渠道的、跨部門的多種鏈?zhǔn)降臏贤ňW(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)、組織或同事之間的管理溝通，可以采用多舉辦一些不同形式的，跨層級(jí)之間的座談會(huì)、跨組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、工作協(xié)調(diào)會(huì)等溝通網(wǎng)絡(luò)，讓溝通為企業(yè)的管理更好地服務(wù)。

4、一般來說，企業(yè)管理溝通的方式及方法都相對(duì)比較單一，采用書面方式的居多，而且大多數(shù)都是以內(nèi)部通知的書面形式來進(jìn)行溝通的，然而通知比較正式，對(duì)于需要進(jìn)行溝通的內(nèi)容來說則不能達(dá)到較好的溝通效果。因此就需要對(duì)現(xiàn)有的溝通內(nèi)容進(jìn)行分類，并在具體的管理溝通中，應(yīng)該針對(duì)不同的溝通內(nèi)容采用形式多樣，活潑豐富的，人性化的管理溝通方式、方法。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇三

美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要內(nèi)容就是增進(jìn)文化溝通。那么企業(yè)要怎么建立內(nèi)部的溝通機(jī)制呢?下面本站小編整理了建立內(nèi)部的溝通機(jī)制的方法，供你閱讀參考。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴于良好地機(jī)制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會(huì)、周會(huì)、座談會(huì)。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會(huì)等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，并且是說自己愿意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，業(yè)務(wù)隊(duì)伍龐大，但是王總無論多么繁忙，都會(huì)在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠(yuǎn)方的普通業(yè)務(wù)員，都會(huì)感到自己與公司的距離很近。公司每月會(huì)收到來自全國各地一線員工的。

建議書。

并且這些建議被采納的還會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。

老板很重要嗎?一般來說一定會(huì)說是的。但何以重要?是因?yàn)橥顿Y嗎?不是。老板若是只有投資，也只能算是投資意義的老板。筆者認(rèn)為一個(gè)成功的老板應(yīng)該具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他是企業(yè)生產(chǎn)力的激發(fā)因素，是企業(yè)精神的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的化身。而是否能建立良性機(jī)制取決于是否構(gòu)建了這樣的文化。有句話說“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化!”。為了建立一個(gè)開放的溝通機(jī)制，老板應(yīng)該以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享”的企業(yè)文化。

了解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須采用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資。而企業(yè)缺少的就是這方面的投資。實(shí)踐證明，挖掘內(nèi)部的生產(chǎn)力必須從溝通開始。

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。

張經(jīng)理曾在一家全國知名的企業(yè)工作過，任西南營銷總部營銷管理處的主任?；貞洰?dāng)時(shí)工作的情景，他說：“我和同事一直保持著良好的團(tuán)隊(duì)精神。我重視他們的感受，并保持與他們溝通，聽取他們的優(yōu)秀的觀點(diǎn)，讓每個(gè)人的長處能夠充分的發(fā)揮。上班他們叫我張經(jīng)理，下班時(shí)他們就叫我張哥。這樣的關(guān)系讓我們的工作效率超越了其它部門?！彼^平民化溝通，讓溝通的雙方?jīng)]有距離。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇四

甲方：

性別：

年齡：

身份證號(hào)碼：

住址：

郵編：

電話：

乙方：

性別：

年齡：

身份證號(hào)碼：

住址：

郵編：

電話：

依據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律規(guī)定和甲乙雙方合伙協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實(shí)的原則，經(jīng)全體合伙人一致，制定本協(xié)議。

一、甲乙雙方合伙經(jīng)營的商鋪/商行名稱：_____________________住址：______________；營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：_____________________；其他權(quán)證號(hào)碼：_________。

二、甲方與乙方于（）年（）月（）日訂立合伙契約，共同合伙經(jīng)營事業(yè)，現(xiàn)因（）方（），現(xiàn)提出退伙并經(jīng)全體合伙人同意。

三、甲方與乙方于（）年（）月（）日按照合伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人（）方（）元，并額外支付（）方（）作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該筆款項(xiàng)于（）年（）月（）日以（）方式一次性付清。

四、（）方應(yīng)繳清其在合伙期間內(nèi)的一切稅費(fèi)。

五、（）方對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，由其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任；如由（）方產(chǎn)生的個(gè)人債務(wù)，合伙人不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

六、（）方退伙后，合伙事業(yè)某些事項(xiàng)需要（）方予以協(xié)助完成的，（）方有義務(wù)予以配合，如：變更有關(guān)登記事項(xiàng)、變更有關(guān)協(xié)議主體、履行未完結(jié)的合同等。

七、甲乙雙方承諾對(duì)雙方合伙、退伙事宜俱無隱瞞。任何一方隱瞞事實(shí)，損害另一方合法權(quán)益的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

八、本協(xié)議自甲乙雙方共同簽字后成立，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方：（簽字）。

乙方：（簽字）。

見證意見：

見證方：（簽章）。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇五

溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時(shí)不有，但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難，因?yàn)榛鶎拥脑S多建設(shè)性意見不能及時(shí)反饋至高層決策者那，甚至有些意見在反饋過程中已被層層扼殺，而決策層的政策決策在傳達(dá)過程中，常常也無法以原貌展現(xiàn)在員工面前，因此，建立一個(gè)高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，積極拓展溝通渠道，是企業(yè)文化軟性管理的“硬著陸”，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段。

在《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中提出了很有名的企業(yè)文化五大要素的理論，其中企業(yè)文化的第五個(gè)要素是文化網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)內(nèi)部的溝通方式，這足以說明溝通已成為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。

一、充分認(rèn)識(shí)建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性和必要性。

一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合情感要素，充分尊重員工的感情需求，使員工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在員工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍。

記得海南電信把溝通作為一種深層次的柔性管理理念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)也屬于柔性管理的一個(gè)宏觀范疇，因此這樣的溝通不是形式上的“作秀”，而是基于對(duì)大局的正確把握，對(duì)市場(chǎng)需求的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的準(zhǔn)確定位，這樣的溝通應(yīng)該是誠心誠意的，有理有效的――無論上下溝通、左右溝通、還是內(nèi)外溝通。

塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕，需要長期的努力方可見效，在這個(gè)努力的過程中，建立一個(gè)暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制是必不可少的。但大多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)高效率的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的重要性和必要性，在企業(yè)管理過程中、建設(shè)企業(yè)文化過程中存在著溝通方式上單一性、溝通效率上過低。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制是企業(yè)必須的，下面淺析一下建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的途徑方法。

1、溝通的方式要多樣化。大多數(shù)企業(yè)最常見的溝通方式是書面報(bào)告和口頭表達(dá)，但書面報(bào)告最容易掉進(jìn)文山會(huì)海當(dāng)中，失去了溝通的效率，而口頭表達(dá)則容易被個(gè)人主觀意識(shí)所左右，無法客觀地傳達(dá)溝通內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部的溝通方式要多樣化。

一是需公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過定期或不定期地到基層調(diào)查研究和檢查工作時(shí)，與基層員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的思想狀況；通過與員工代表座談的形式，聽取員工對(duì)公司各項(xiàng)改革的意見和建議，聽取員工的呼聲和意愿。

二是需公司領(lǐng)導(dǎo)與縣局、部室負(fù)責(zé)人直接溝通。通過一些會(huì)議和非正式會(huì)議及拓展活動(dòng)來進(jìn)行溝通，如每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)、每周的會(huì)議安排，通過這種形式對(duì)一些重大改革和經(jīng)營情況進(jìn)行上傳下達(dá)。

四是部室與員工之間的溝通?？梢酝ㄟ^部門的例會(huì)、交談、布置工作等方面來達(dá)到溝通。

五是需積極開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化活動(dòng)。通過舉辦體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的如“企業(yè)是我家”文藝晚會(huì)、拔河、籃球、足球比賽等等，為領(lǐng)導(dǎo)和員工構(gòu)筑輕輕松松交流溝通的渠道。

六是需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，開展類似“溝通面對(duì)面”企業(yè)文化論壇的活動(dòng)。

七是需積極辦好企業(yè)內(nèi)部的刊物。通過自辦的報(bào)紙或者簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)刊登基層的業(yè)務(wù)發(fā)展情況或者員工的思想動(dòng)態(tài)，而且還及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動(dòng)等上情及時(shí)傳遞給員工，使員工的思想和行動(dòng)與公司保持高度一致。

2、溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使企業(yè)內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而具有“保險(xiǎn)閥”的功能，提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)企業(yè)有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。該公司把合理化建議等活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，形成了一種制度，有利于該公司的企業(yè)文化建設(shè)。

3、溝通要具有信息化。電信企業(yè)作為引領(lǐng)潮流的通訊企業(yè)，已逐漸向信息化的企業(yè)邁進(jìn)。企業(yè)的信息化要求企業(yè)內(nèi)部的溝通也要具有信息化，因?yàn)槠髽I(yè)信息化能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，提高辦事效率，有利于營造富于活力的企業(yè)文化。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公，能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門與部門之間、決策管理者與基層員工之間的溝通，提高工作效率，同時(shí)也為員工積極參與公司管理開辟了暢通的渠道，還能節(jié)約辦公成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)營效率提高。這種虛擬溝通平臺(tái)的延伸，使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織文化更具備了真實(shí)性和有效性，更體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值所在。

4、溝通要具有雙向性。企業(yè)的溝通必須是雙向的，也就是說一個(gè)信號(hào)的下達(dá)自上而下然后自下而上的或者自左而右然后自右而左的一個(gè)過程，這樣可以保證企業(yè)溝通的正向性和準(zhǔn)確性。但很多企業(yè)只注重自上而下的溝通，忽視了自下而上的溝通方向，這種溝通只是單向的，只偏重于領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)命令，這樣就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部溝通信號(hào)被誤解，造成溝通的障礙。因此，企業(yè)的溝通必須具有雙向性原則，尤其要重視自下而上的溝通過程。溝通最基礎(chǔ)地就是消除員工之間的疑慮，設(shè)身處地，從集體和個(gè)人的角度出發(fā)，尋求二者利益的平衡點(diǎn)，營造公司雙贏的氛圍。以此為目的，重視自下而下的溝通，共同營造出一種民主、進(jìn)取、合作的健康氛圍。

通過以上在建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制上的四種途徑，就能使企業(yè)的文化建設(shè)能更上一層樓。

無論企業(yè)大小，只要通過充分的溝通與交流，不僅可以降低企業(yè)文化建設(shè)過程中的阻力，而且可以進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的變革。企業(yè)應(yīng)為企業(yè)文化建設(shè)搭建多渠道的、雙向溝通機(jī)制，通過多種渠道和各式活動(dòng)持續(xù)向員工傳達(dá)企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化內(nèi)容，從而提升企業(yè)凝聚力，共同塑造新的文化和價(jià)值觀。

來源：中人網(wǎng)。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇六

一個(gè)變革溝通的才能領(lǐng)導(dǎo)，是進(jìn)一步發(fā)展我們所謂“移動(dòng)目標(biāo)世界”中的最重要角色之一。去提高你進(jìn)行高質(zhì)量對(duì)話的組織能力。下面本站小編整理了建立公司溝通機(jī)制的方法，供你閱讀參考。

通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時(shí)時(shí)能溝通、事事能溝通的良好氛圍，管理溝通的有效性與企業(yè)文化直接相連。因此為了建立一個(gè)開放的溝通機(jī)制，管理者應(yīng)該以身作則在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起開放的、分享的企業(yè)文化。企業(yè)在倡導(dǎo)管理溝通文化時(shí)關(guān)鍵要注重組織溝通氛圍的改善，鼓勵(lì)工作中員工之間的相互交流、協(xié)作，提供上下互動(dòng)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化組織成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)相互理解，改善人際關(guān)系。

《宋史?喬行簡(jiǎn)傳》：“賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開而不當(dāng)塞。”古人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，諫言、溝通的路徑應(yīng)當(dāng)暢通無阻，“通則不痛”，否則“不通則痛”。管理溝通渠道應(yīng)該使管理溝通有更快的速度、更大的信息容量、更寬的覆蓋面積、更高的準(zhǔn)確性和成功率。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)文化、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套正式溝通和非正式溝通相結(jié)合、傳統(tǒng)溝通和現(xiàn)代溝通相結(jié)合的溝通渠道。

首先，溝通者需要具備良好的溝通心態(tài)，在溝通過程中牢記“五心”溝通：平等的心、欣賞的心、包容的心、合作的心、分享的心。

所謂平等的心，即在溝通時(shí)，要時(shí)刻保持一種平等的心態(tài)。在溝通中有時(shí)需要適當(dāng)放低姿態(tài)，這樣會(huì)讓自己更容易聽得進(jìn)別人的意見和建議，也不會(huì)讓他人對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之，產(chǎn)生距離感。平等、謙和，往往會(huì)贏來更多的信任和尊重。在溝通中也不要認(rèn)為自己低人一等，總覺得自己的觀點(diǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威正確，導(dǎo)致在該提出質(zhì)疑和建議的時(shí)候，因?yàn)榫次犯谢蜃员案卸e(cuò)過及時(shí)溝通的機(jī)會(huì)。自信、自尊，往往會(huì)贏來更多賞識(shí)和掌聲。

所謂欣賞的心，即要用欣賞的眼光去對(duì)待他人，善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)，不斷地在工作當(dāng)中表達(dá)自己的賞識(shí)，使他人受到鼓舞和激勵(lì)。當(dāng)一個(gè)人感到被欣賞和尊重的時(shí)候，他會(huì)更愿意與你溝通，傾聽你的建議。要帶著開放和欣賞的心態(tài)來傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)，不要過早地定論自己就是對(duì)的，對(duì)方就是錯(cuò)的，而是要以一種欣賞的心態(tài)來發(fā)現(xiàn)對(duì)方觀點(diǎn)中正確的地方。我們相信，只要帶著欣賞的心去傾聽，一定會(huì)有所收獲。

所謂包容的心，即要有開放和包容的胸懷，對(duì)待異已之見，要做到心平氣和地討論，而不是橫加指責(zé)、口誅筆伐;當(dāng)對(duì)方溝通方式不當(dāng)冒犯自己時(shí)，也要有顆包容的心，并采用合適的方式及時(shí)幫助對(duì)方改善。

所謂合作的心，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠每一位員工，因此，我們要抱著一顆合作的心，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，積極主動(dòng)地去與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員溝通;在出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)侯，多做換位思考，多從全局思考，化“自我中心的溝通”為“將心比心的溝通”，化“對(duì)抗式的溝通”為“合作式的溝通”。當(dāng)我們有了一顆合作的心，溝通更順暢，工作更順暢，心情也更順暢。

所謂分享的心，即每一個(gè)人都要有分享的心，不斷地與他人分享知識(shí)、分享信息、分享自己的體驗(yàn)與感悟、分享一切值得分享的東西，真誠地分享會(huì)讓我們收獲更多的知識(shí)和友誼。

其次，溝通者要學(xué)會(huì)“傾聽”，傾聽會(huì)使溝通變得全面和深入。積極的傾聽不僅要用耳，而且要用心。有效的傾聽既幫助接收者理解字面意思，也理解對(duì)方的情感。同時(shí)，有效傾聽的管理者還發(fā)出了一個(gè)“他們關(guān)心員工”的重要信號(hào)。

再者，溝通者在表達(dá)自己的意見時(shí)，要抓住中心思想，措詞要清晰、明確，還要注意情感上的細(xì)微差別，力求準(zhǔn)確，使對(duì)方能有效接收所傳遞的信息。同時(shí)要注意非語言信息，如溝通者的面部表情、語音語調(diào)、目光手勢(shì)等身體語言，因?yàn)榉钦Z言信息往往比語言信息更能打動(dòng)人。接下來需要注意“角色位移”，就是要多站在對(duì)方的角度上思考和分析，肯定對(duì)方的長處，善于聆聽各方面的看法和意見，以便更好地理解對(duì)方。

完整的管理溝通必然具備完善的反饋機(jī)制。這種反饋要求是雙向的，下級(jí)經(jīng)常給上級(jí)提供信息，同時(shí)接受上級(jí)的查詢;上級(jí)也要經(jīng)常向下級(jí)提供信息，同時(shí)對(duì)下級(jí)提供的信息進(jìn)行反饋，從而形成一種信息環(huán)流。在一般溝通中，反饋也許是可有可無的，但在管理溝通中，反饋不可或缺。因?yàn)橥ㄟ^反饋，一方面可以提高針對(duì)性，減少信息提供部門的盲目性;另一方面可以加強(qiáng)信息發(fā)送者和接收者之間的心理溝通，讓員工意識(shí)到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關(guān)注，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。

任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的，受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格，而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。

實(shí)踐證明良好的企業(yè)必然具有良好的溝通,而良好的組織溝通必然由其良好的企業(yè)文化所決定。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇七

知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必須通過內(nèi)、外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。下面小編為你講解企業(yè)該如何建立內(nèi)外部溝通機(jī)制?一起看看吧!

外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

1、是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

2、是針對(duì)公司全體員工展開“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。

3、是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。

4、各車間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。

5、是把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級(jí)層員工進(jìn)來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。

6、是每月集中給該月生日的員工過“生日餐會(huì)”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí)，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動(dòng)，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻(xiàn)，提升對(duì)公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工干部旅游活動(dòng)等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)，產(chǎn)生良好的效果。

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對(duì)外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

那么，如何使溝通更順暢呢?

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識(shí)的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇八

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu)。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

一、協(xié)調(diào)工作的重要性。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，互相扯皮；職能部門不團(tuán)結(jié)，等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。同時(shí)，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門來共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，平房區(qū)人民醫(yī)院建立協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院長任副組長；各職能科室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)職能科室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢悾簩?duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括職能科室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級(jí)政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；第二、同級(jí)之間的關(guān)系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)的方式方法。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)搞好科室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室或院組織人事科部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎(jiǎng)懲制度。對(duì)政出多門，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的，取消該科室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，科室所有人員的當(dāng)月獎(jiǎng)金只發(fā)50%，取消當(dāng)年科室負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，撤消該科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位，扣罰該科室人員當(dāng)月獎(jiǎng)金，取消評(píng)先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇九

男方：

身份證號(hào)碼：

女方：

身份證號(hào)碼：

男女雙方于年月日于__處登記結(jié)婚，因男女雙方感情完全破裂，已無和好可能，無法繼續(xù)共同生活。

經(jīng)平等協(xié)商，雙方自愿離婚，現(xiàn)將有關(guān)子女撫養(yǎng)教育，共同財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)處理，現(xiàn)居住用房產(chǎn)權(quán)歸屬等問題達(dá)成如下協(xié)議，由雙方共同遵照自愿離婚協(xié)議書執(zhí)行：

2、子女撫養(yǎng)教育。

3、共同財(cái)產(chǎn)分割。

4、雙方共同債務(wù)。

5、雙方共同債權(quán)。

6、雙方共同房產(chǎn)。

7、其它約定：

8、本自愿離婚協(xié)議書一式3份，由雙方簽字后生效，雙方各執(zhí)1份，另1份交由民政部門辦理離婚手續(xù)。任何一方未按本協(xié)議執(zhí)行，對(duì)方均有權(quán)訴至法院，要求按本協(xié)議內(nèi)容判決執(zhí)行。

9、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商后共同簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

以上自愿離婚協(xié)議為男女雙方共同協(xié)商確定，絕無異義，如產(chǎn)生任何法律后果，由雙方當(dāng)事人自行承擔(dān)。

男方簽字：

女方簽字：

范文二。

協(xié)議人：×某，男，××年×月×日出生，住××市路號(hào)。

協(xié)議人：×某，女，××年×月×日出生，住××市路號(hào)。

協(xié)議人x某x某雙方于××年×月×日在××區(qū)人民政府辦理結(jié)婚登記手續(xù)?！痢聊辍猎隆寥丈齼鹤?。因協(xié)議人雙方性格嚴(yán)重不合，無法繼續(xù)共同生活，夫妻感情且已完全破裂，現(xiàn)雙方就自愿離婚一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、方某與王某自愿離婚。

二、兒子方由女方撫養(yǎng)，由男方每月給付撫養(yǎng)費(fèi)元，在每月號(hào)前付清;直至付到××周歲止，××周歲之后的有關(guān)費(fèi)用雙方日后重新協(xié)商。(也可一次性付清撫養(yǎng)費(fèi))。

三、雙方有夫妻共同財(cái)產(chǎn)座落在路××小區(qū)××室商品房一套，價(jià)值人民幣××萬元，現(xiàn)協(xié)商歸女方王某所有，由女方一次性給付男方方某現(xiàn)金××萬元，此款在本協(xié)議簽訂后的第二天付清;此房?jī)?nèi)的家用電器及家俱歸女方所有。

四、夫妻無共同債權(quán)及債務(wù)。若有債務(wù)，在誰的名下則由誰來承擔(dān)。

五、方某可在每月的第一個(gè)星期六早上八時(shí)接兒子到其居住地，于星期日下午五時(shí)送回王某居住地，如臨時(shí)或春節(jié)探望，可提前一天與王某協(xié)商，達(dá)成一致意見后方可探望。本協(xié)議一式叁份，雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份，在雙方簽字，并經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)手續(xù)后生效。

協(xié)議人：

協(xié)議人：

××年××月××日。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十

甲方：

性別：

電話：

身份證號(hào)碼：

乙方：

性別：

電話：

身份證號(hào)碼：

甲乙雙方于20xx年12月25日訂立口頭合伙契約，共同合伙經(jīng)營川魂帽牌貨冒菜；因甲方意欲另圖其他事業(yè)，現(xiàn)提出退伙并經(jīng)全體合伙人同意，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》及其有關(guān)規(guī)定，議定退伙協(xié)議如下：

第一條：甲乙雙方合伙經(jīng)營的名稱：川魂帽牌貨冒菜；地址：色拉南路拉薩市公安局30—31號(hào)房屋。

第二條：經(jīng)甲乙雙方協(xié)議同意以20xx年4月18日為甲方退伙之日。自甲方退伙后即自20xx年4月19日起關(guān)于色拉南路拉薩市公安局30—31號(hào)房屋的承租權(quán)、川魂帽牌貨冒菜的經(jīng)營權(quán)應(yīng)歸乙方所有。甲方退伙之日后該冒菜館的債權(quán)、債務(wù)及應(yīng)繳稅款，以及與經(jīng)營有關(guān)一切事項(xiàng)均歸乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

第三條：截止20xx年4月18日（甲方退伙之日）結(jié)算、辦理完畢。

第四條：甲方退伙后，合伙事業(yè)某些事項(xiàng)需要甲方予以協(xié)助完成的，甲方有義務(wù)予以配合。（包括但不限于變更工商登記、稅務(wù)登記及變更房屋租賃合同等事宜。）。

第六條：本協(xié)議自甲乙雙方共同簽字后成立、生效，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份為憑。

甲方：

乙方：

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十一

甲乙雙方于200_年_月_日經(jīng)北京市海淀區(qū)民政局登記結(jié)婚，于200_年_月_日生育一女取名周小_?，F(xiàn)雙方均感出現(xiàn)婚姻中不可調(diào)和的矛盾，婚姻關(guān)系已無維系的必要，自愿離婚。本著平等協(xié)商、互諒互讓的原則，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

一、雙方自愿解除婚姻關(guān)系。

二、婚生女周小_由乙方撫養(yǎng)，撫養(yǎng)費(fèi)支付及探望方式如下：

1、甲方應(yīng)支付的撫養(yǎng)費(fèi)為從本協(xié)議簽訂之日起每月支付人民幣3000元。隨著時(shí)間的推移雙方均認(rèn)為小孩的實(shí)際需要為逐年增加，為此雙方同意每隔兩年撫養(yǎng)費(fèi)增加10%，至18周歲止。

2、撫養(yǎng)費(fèi)每半年度支付一次，于每一次支付周期開始的前十五天內(nèi)支付完畢。由甲方將款存入乙方指定的銀行賬號(hào)內(nèi)。

3、甲方每月探望婚生女兒周小_兩次，具體方式為每月第二及第四個(gè)周五下午由甲方自行至學(xué)校將周小_接回原告住處，周一上午自行送周小_返校。寒暑假由甲乙雙方輪流撫養(yǎng)，本次署假由乙方撫養(yǎng)，以次類推。

2、該房屋內(nèi)的現(xiàn)有家具、家電歸乙方所有;。

3、該房屋仍欠銀行的按揭貨款本息由乙方自行清償;。

4、乙方取得該房屋的產(chǎn)權(quán)及結(jié)合本協(xié)議書的其他財(cái)產(chǎn)分割約定，對(duì)甲方的相應(yīng)補(bǔ)償為，向甲方支付人民幣_(tái)_元。

四、雙方的其他共同財(cái)產(chǎn)的分割為：

2、雙方各自名下的債權(quán)、債務(wù)由各自享有及承擔(dān)。

五、各自衣物等生活用品，歸各自所有。甲方應(yīng)于離婚登記之日前將所有個(gè)人用品從現(xiàn)住房?jī)?nèi)搬出，否則視為放棄。

六、相關(guān)手續(xù)的辦理：

1、離婚手續(xù)的辦理，不影響本協(xié)議中所約定的財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議的獨(dú)立效力;。

5、乙方應(yīng)于房屋產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)辦妥之日向甲方支付完__元的補(bǔ)償款;。

6、甲方應(yīng)在收取補(bǔ)償款之前，將戶籍從現(xiàn)住房?jī)?nèi)遷出。否則，應(yīng)扣除5萬元戶籍遷出押金，待戶籍遷出后，乙方再將剩余5萬元交付給甲方。

七、相關(guān)罰則：

2、乙方無論因何種原因延誤三個(gè)工作日以上(含三個(gè)工作日)，未支付甲方__萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，應(yīng)支付甲方延誤損失人民幣5萬元。

八、本協(xié)議雙方簽字時(shí)生效，一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議中的財(cái)產(chǎn)約定內(nèi)容，自本協(xié)議簽字時(shí)即生效，不以離婚登記手續(xù)的辦理及(或)產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)的最終完成為生效前提。

甲方(簽字)：乙方(簽字)：

_年_月_日_年_月_日。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十二

男方_____與女方_____于_____年_____月_____日在_____人民政府民政部門登記結(jié)婚?，F(xiàn)因夫妻感情徹底破裂，雙方自愿離婚。

二、離婚后子女撫養(yǎng)問題。

（一）雙方婚生子女_____由_____方撫養(yǎng)，_____方每月_____日前向_____方支付子女生活費(fèi)計(jì)____元人民幣，直至其_____歲。

（二）子女大學(xué)畢業(yè)之前的教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)由雙方平均分?jǐn)?，非監(jiān)護(hù)方應(yīng)在見相關(guān)票據(jù)后_____日內(nèi)支付，但不排除緊急情況下非監(jiān)護(hù)方的墊付責(zé)任。

（三）如果子女對(duì)外侵權(quán)并承擔(dān)賠償責(zé)任，由雙方平均分?jǐn)偂?/p>

（四）非監(jiān)護(hù)方探視子女的具體方式為：_____。

三、夫妻共同財(cái)產(chǎn)及分割。

（二）如果一方持有、控制的夫妻共同財(cái)產(chǎn)（單物或份額價(jià)值在___元以上者）未在上款列明，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，另一方有權(quán)分得該財(cái)產(chǎn)的_____%。

（三）夫妻共同債務(wù)如下：__________。

（四）夫妻共同財(cái)產(chǎn)分割如下。

以下財(cái)產(chǎn)歸女方所有：__________。

以下財(cái)產(chǎn)歸男方所有：__________。

其他特別約定：__________。

（五）夫妻共同債務(wù)承擔(dān)。

四、本自愿離婚協(xié)議書一經(jīng)雙方簽訂即合法成立，經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)登記即具有法律效力。

男方：__________（簽字）女方：__________（簽字）。

_____年_____月_____日_____年_____月_____日。

（本自愿離婚協(xié)議書一式___份，當(dāng)事人雙方各執(zhí)___份，交婚姻登記機(jī)關(guān)或人民法院存檔備案___份）。

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溝通機(jī)制協(xié)議書篇十三

2.1在醫(yī)院信息化工作運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種狀況，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些狀況按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢悾簩?duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是信息科與各職能科室的各種矛盾的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織的矛盾，屬于外部協(xié)調(diào)。

2.2在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：

2.2.3區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括信息科與外部業(yè)務(wù)往來單位之間的關(guān)系。3內(nèi)容。

3.1協(xié)調(diào)的方式方法。

3.1.1進(jìn)一步明確信息科與各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確與信息科溝通的人員，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。

3.1.2在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)人要搞好科室工作人員與信息科的協(xié)調(diào)工作。

3.1.3當(dāng)信息科職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要信息科與多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目信息科職能涵蓋不了時(shí)，應(yīng)以信息科為首牽頭并與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。

3.1.4在信息科協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

3.2.1院辦為信息科綜合協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)信息科與上級(jí)有關(guān)部門、信息科與職能科室、信息科與職工、信息科與院外醫(yī)療單位等之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)。3.2.2醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)信息科與臨床科室工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，與信息科醫(yī)務(wù)人員之間工作協(xié)調(diào)。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十四

為推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)各項(xiàng)工作，促進(jìn)各科室在信息化建設(shè)中的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)中遇到的問題，建立醫(yī)院信息化建設(shè)科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而確保醫(yī)院信息化建設(shè)順利進(jìn)行。特制定醫(yī)院信息化建設(shè)科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：

一、由信息科組織，定期召開全院信息化建設(shè)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，要求各科室領(lǐng)導(dǎo)參加。各科室。

提出本科或相關(guān)科室在信息工作中存在的問題，進(jìn)行分析討論，制定出解決方法或方案，最終使問題得到解決。

二、信息化建設(shè)溝通協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)根據(jù)事由的大小和需求程度，可召開全院性協(xié)調(diào)會(huì)，也可召。

開局部討論會(huì)。全院性協(xié)調(diào)會(huì)每年兩次，局部討論會(huì)每2月一次。

三、在醫(yī)院信息化建設(shè)工作中，遇到緊急問題或突發(fā)事件，由信息科組織相關(guān)科室召開緊。

急臨時(shí)會(huì)議，參會(huì)科室互相進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和緊急部署。

四、在日常業(yè)務(wù)工作中，涉及信息方面需要科室之間互相協(xié)調(diào)的事由，可以由科室與科室。

間直接聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)解決。

五、建立聯(lián)絡(luò)員制度，由信息科負(fù)責(zé)。各科室指派一名工作人員作為本科信息化建設(shè)工作。

聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)向信息科反映或報(bào)告本科室信息系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和需求；負(fù)責(zé)向本科室傳達(dá)醫(yī)院信息化建設(shè)協(xié)調(diào)方面的任務(wù)部署、信息及通知。

六、醫(yī)院信息化建設(shè)，需要各科室緊密配合，相互支持。各科室要顧全大局，通力合作，解決存在問題時(shí)，應(yīng)做到不抱怨、不敷衍，不推諉、不扯皮。

七、各科室應(yīng)與醫(yī)院信息管理部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，雙方通過相互溝通、相互交流，分析工。

作中存在的不足，提出意見和建議，共同推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。

八、信息科設(shè)有專人負(fù)責(zé)全院各科室信息化工作溝通協(xié)調(diào)事宜。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十五

1、___________________。

2、___________________。

3、___________________。

事實(shí)和理由：_________________。

此致

___________人民法院。

申訴人：_____________。

__________年_____月_____日。

附：_________________。

本訴狀副本______份。

其它證明文件_____份。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十六

為加強(qiáng)干部之間的溝通和了解，增強(qiáng)干部之間的團(tuán)結(jié)互信，激發(fā)干部職工參與管理的積極性，征集干部的合理化意見和建議，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展，營造健康向上、融洽和諧的工作氛圍，特制定本辦法。

本制度是我單位溝通協(xié)調(diào)基本規(guī)范，適用于科室之間、分管領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)要堅(jiān)持既有分工，又有合作，既各司其職，又統(tǒng)籌兼顧的原則。要樹立全局意識(shí)和大局觀念，必須遵循個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、科室服從領(lǐng)導(dǎo)的原則。

為確保干部工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制正常有序進(jìn)行，規(guī)范溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)和牽頭部門，由人事監(jiān)察科牽頭組織實(shí)施，各科室積極協(xié)助和配合。

涉及全局性的工作以及各科室或單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要協(xié)調(diào)溝通的工作均適用本辦法。具體包括以下幾點(diǎn)：

1.日常性的業(yè)務(wù)工作，屬于各科室職責(zé)范圍內(nèi)的，各司其職，各負(fù)其責(zé)，按職責(zé)認(rèn)真辦理。需要相關(guān)科室配合完成的工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，通過溝通協(xié)調(diào)配合完成。2.臨時(shí)性的業(yè)務(wù)工作，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)確定一個(gè)科室主辦，確需其它科室配合時(shí)，科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，做出必要的處理和決定。協(xié)辦科室要積極配合，并按時(shí)向主辦科室報(bào)送工作情況。

四、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的基本要求：

1、各科室在工作中，遇到理解有不同意見和難以實(shí)施時(shí)，科室間應(yīng)及時(shí)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)，上報(bào)各自分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決。達(dá)成一致意見的，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論確定。在爭(zhēng)議未解決之前，主辦科室應(yīng)按分管領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉延誤。

2、請(qǐng)示事項(xiàng)應(yīng)遵循“逐級(jí)請(qǐng)示”的原則，副科以下向科長請(qǐng)示，各科室向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，分管領(lǐng)導(dǎo)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，沒有特殊情況，不能越級(jí)請(qǐng)示或多頭請(qǐng)示。一般書面請(qǐng)示需書面回復(fù)；口頭請(qǐng)示口頭回復(fù)。如有特殊或緊急情況，可直接或越級(jí)請(qǐng)示，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、各科室對(duì)所承擔(dān)的工作，要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。不能按時(shí)辦結(jié)的，主辦科室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)要向單位領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)說明情況。

4、各科室下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)工作安排部署、情況通報(bào)、工作總結(jié)、上級(jí)工作指導(dǎo)意見及新的文件精神時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送各位單位領(lǐng)導(dǎo)，抄送相關(guān)科室，同時(shí)單位辦公室負(fù)責(zé)在單位網(wǎng)站上發(fā)布。

5、對(duì)協(xié)調(diào)溝通不夠，在工作中推諉扯皮，影響工作正常開展，造成工作失誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重給予效能問責(zé)。

6、本制度未涉及事宜，按單位相關(guān)管理制度和績(jī)效考核制度執(zhí)行。

1.深刻把握“干部訴求有渠道，解決問題有成效，穩(wěn)定和諧有提高”的溝通管理總體思路，建立健全建言溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。堅(jiān)持全面公開，對(duì)干部職工提出的各類意見建議作出有效分析，準(zhǔn)確掌握干部職工的思想脈搏并及時(shí)響應(yīng)，解決問題的措施力求針對(duì)性和實(shí)效性。

2、通過面對(duì)面的談心活動(dòng)收集干部需求建議。通過黨員聯(lián)系干部、思想政治負(fù)責(zé)人聯(lián)系干部、直接收集基層一線干部需求和思想動(dòng)態(tài)。

4、堅(jiān)持分級(jí)、雙向、靈活的談心談話制度，做到領(lǐng)導(dǎo)找干部談，干部找領(lǐng)導(dǎo)談。局領(lǐng)導(dǎo)按分工定期與中層干部進(jìn)行廉政談話和談心活動(dòng)，中層干部與隊(duì)員之間不定期的進(jìn)行談心談話，尤其是干部取得成績(jī)、遇到困難、發(fā)生重大事情、崗位變動(dòng)、個(gè)人有意見有思想要交換、群眾有不良苗頭反映等情況時(shí)，要及時(shí)開展談心談話，進(jìn)行激勵(lì)、幫助、溝通、疏導(dǎo)、指點(diǎn)，通過談心談話達(dá)到溝通思想、消除隔閡、了解實(shí)情、探討辦法、聽取意見、改進(jìn)工作、分清是非、幫助同志的目的。

5、通過及時(shí)了解掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)干部工作學(xué)習(xí)科生活中的表現(xiàn)，科長應(yīng)主動(dòng)與干部進(jìn)行交流，達(dá)不到交流目的而影響到正常工作的，由主管領(lǐng)導(dǎo)直接與干部進(jìn)行談話，做思想教育工作，充分聽取干部的意見和建議。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部進(jìn)行思想教育后仍然起不到作用的，則根據(jù)實(shí)際情況提交黨組會(huì)或局長辦公會(huì)議研究解決。

6、通過每半年組織一次干部問卷調(diào)查，了解干部主流思想和帶有普遍性的問題。

7、完善大事要事通報(bào)制度。單位辦公室要將重大事件，以多種形式向全單位干部職工通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包括點(diǎn)評(píng)有關(guān)工作、通報(bào)全單位當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、單位內(nèi)重要活動(dòng)、新出臺(tái)的涉及面廣、影響較大的政策規(guī)定以及干部職工比較關(guān)注的有關(guān)事項(xiàng)等。

8、加強(qiáng)單位的組織的工會(huì)活動(dòng)。積極發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織的作用，每年制訂活動(dòng)計(jì)劃，組織開展形式多樣的黨建、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)干部職工之間交流溝通，增進(jìn)干部職工之間的理解與合作，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力。

六、有關(guān)要求。

1、人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)本辦法的組織和監(jiān)督實(shí)施，各科室應(yīng)積極參與，協(xié)助和配合人事監(jiān)察科落實(shí)好本辦法。

2、不在本辦法規(guī)定范圍的思想交流，以會(huì)議研究決定組織實(shí)施。

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2014年10月15日。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十七

醫(yī)院管理中的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理是重點(diǎn)。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的服務(wù)，其結(jié)果直接關(guān)系到人的生命。醫(yī)療工作是一個(gè)高智力的工作，保持員工的工作積極性是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境可以使員工保持快樂的心情、提高工作效率，建立良好的工作關(guān)系，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量。

溝通是指人們把信息、觀念和想法，通過一定的符號(hào)形式，傳遞給別人的活動(dòng)過程。它是管理活動(dòng)和管理行為中重要的組成部分。溝通可分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩種形式。內(nèi)部溝通可以使組織內(nèi)部人員交流與傳遞組織信息，為組織決策提供依據(jù)，使內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

2．內(nèi)部溝通的意義。

判定一個(gè)醫(yī)院是否充滿活力具有發(fā)展?jié)摿Γ⒎莾H僅看其投資收益回報(bào)的高低，更重要的是看其內(nèi)部是否建立起一套成熟、完善的溝通體系，進(jìn)而營造出互相信任、令人滿意的員工關(guān)系，使醫(yī)院有著更強(qiáng)的凝聚力和向心力，以此高效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保持長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

內(nèi)部溝通渠道順暢，可以使得各種管理信息得以及時(shí)地傳達(dá)和反饋，促進(jìn)員工之間加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行效率。并可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，以便彼此了解，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力。特別是可以在最大程度上減少人力、財(cái)物、時(shí)間等資源的浪費(fèi)，使各部門間更好地合作，避免不必要的損失，保證決策的時(shí)效性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性，使醫(yī)院決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實(shí)施，從而提高醫(yī)院運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通，尤其是暢通無阻的上下溝通，醫(yī)院不同層次的員工暢。

所欲言，可以起到振奮員工士氣的作用。通過溝通對(duì)員工的出色工作給予及時(shí)的肯定、獎(jiǎng)勵(lì)或贊賞，可直接調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的斗志，起到良好的激勵(lì)作用?？梢哉f沒有溝通就沒有激勵(lì)。

在有效的溝通中，各種信息情報(bào)、資料、知識(shí)在醫(yī)院內(nèi)部準(zhǔn)確、可靠、迅速地流動(dòng)，溝通者互相討論啟發(fā)，共同思考，互相學(xué)習(xí)，往往能迸發(fā)出新的創(chuàng)意或思想。

績(jī)效管理是一種改善績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的工具，它意味著上級(jí)同員工之間應(yīng)該保持著持續(xù)的雙向溝通，它是雙方共同學(xué)習(xí)和提高的過程。對(duì)于下屬員工來說是提高績(jī)效，而對(duì)于上級(jí)來說是提高管理能力的過程。因此，整個(gè)績(jī)效考核的一個(gè)核心工作就在于雙向溝通，溝通的結(jié)果就是提升醫(yī)院的績(jī)效管理水平。

良好的內(nèi)部溝通氛圍，有助于員工之間彼此了解，相互寬容和忍讓，共同承擔(dān)壓力和困難，消除不滿情緒。通過溝通及時(shí)傳達(dá)重要消息，可以使信息在內(nèi)部流通順暢，避免信息系統(tǒng)不健全和不對(duì)稱而造成沖突。醫(yī)院內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍，減輕環(huán)境的壓力，使大家明確權(quán)責(zé)，避免工作模糊，減少?zèng)_突發(fā)生的可能性。

我院成立時(shí)間較短，內(nèi)部溝通機(jī)制比較簡(jiǎn)單，大致有如下幾部分：

任何的溝通只有在有了標(biāo)準(zhǔn)的情況下才有意義，組織必須首先要構(gòu)建好自身的業(yè)績(jī)管理體系，通過設(shè)置明確、科學(xué)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，用以指導(dǎo)企業(yè)行為，包括溝通行為。我們通過制定一些制度、管理規(guī)定、發(fā)展計(jì)劃等，明確目標(biāo)，進(jìn)而建立了一定的溝通標(biāo)準(zhǔn)。

3.2強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)。

強(qiáng)化培訓(xùn)是為了在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一種統(tǒng)一的溝通風(fēng)格和行為模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過培訓(xùn)可以將一些概念性的東西固定下來，形成大家都能理解的東西，保證溝通的有效性。我們主要是通過各種例會(huì)、聚會(huì)、新員工培訓(xùn)等形式，完成溝通模式的建立。

3.3轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

責(zé)任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰負(fù)責(zé)、向什么負(fù)責(zé)。

具體來說，我院首先通過企業(yè)文化建設(shè)，打破等級(jí)制度，樹立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時(shí)時(shí)能溝通、事事能溝通的良好氛圍。其次，建立健全有效的溝通渠道。建立周一例會(huì)制度，定期開展座談會(huì)、召開形勢(shì)通報(bào)會(huì)、開展聯(lián)歡活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)盡可能與下屬員工多聯(lián)系，多談心，增進(jìn)了解和信任，通過雙向交流和信息互動(dòng)反饋，使內(nèi)部溝通渠道暢通無阻。通過意見箱、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等形式上情下達(dá)、下情上傳，做好信息收集。第三點(diǎn)，做好思想溝通。遇到溝通障礙時(shí)，不管是個(gè)人與個(gè)人之間還是部門與部門之間，雙方要批評(píng)與自我批評(píng)，換位思考，肯定對(duì)方的長處，善于聆聽各方面的看法和意見，即使自己有理也要謙讓三分，不要得理不饒人，要給他人一個(gè)改正錯(cuò)誤、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，要幫助輔導(dǎo)對(duì)方而不是打擊報(bào)復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬雙方坦誠平等的交流各自的思想和看法。領(lǐng)導(dǎo)的心胸要開闊些，品德要大度無私，不要與下屬斤斤計(jì)較，工作作風(fēng)要正派，以自己的人格魅力去為下屬帶好頭、服好務(wù)。第四點(diǎn)，公正及時(shí)的解決問題。首先要及時(shí)掌握事態(tài)的來龍去脈，分析原因，對(duì)癥下藥。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不要急于判定誰是誰非，不要讓它擴(kuò)散傳播，盡可能控制在一定范圍內(nèi)，否則只會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大問題。在解決問題時(shí)，要尊重事實(shí)，尊重人性和個(gè)性差異，要有理有據(jù)有節(jié)，爭(zhēng)取雙方都能接受，不計(jì)前嫌，握手言和。第五點(diǎn)，有效運(yùn)用手中掌握的文化網(wǎng)絡(luò)。組織文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部一種非正式的聯(lián)系手段，網(wǎng)絡(luò)中人沒有等級(jí)的界限，他們通過非正式渠道傳遞并解釋企業(yè)的各種信息，有機(jī)而又無形地把企業(yè)的各部分員工聯(lián)系起來。網(wǎng)絡(luò)中人有其特殊的身份和作用，他們一頭與企業(yè)高層關(guān)系密切，一頭直接活動(dòng)在員工之中對(duì)話，可以起到上情下傳、下情上達(dá)、左右輻射的信息載體作用。第六點(diǎn)，對(duì)權(quán)力和制度的思考?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化和價(jià)值理念等軟約束力對(duì)員工的規(guī)范作用已經(jīng)超越了過去過分信賴的權(quán)力、等級(jí)、制度等硬約束力。領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)地樹立以人為本、讓員工自主管理的理念，對(duì)下屬的管理主要體現(xiàn)在工作方向和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，手段體現(xiàn)在文化引導(dǎo)和人格魅力感染上，合理運(yùn)用手中的職權(quán)。信任下屬并放權(quán)給他們，讓他們?cè)诮M織統(tǒng)一價(jià)值理念和整體目標(biāo)的前提下，放開手腳自主地開展工作，以激勵(lì)他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鍛煉他們獨(dú)立辦事能力，充分發(fā)掘自身潛能。同時(shí)要擴(kuò)大下屬的知情權(quán)和參與權(quán)，在用人上要有公開、公正、平等、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。

4．現(xiàn)階段存在的問題。

我院的溝通機(jī)制雖然已經(jīng)初步建立起來，但由于時(shí)間較短，以及行政體制上存在一些固有的問題，溝通過程中存在不少問題，有些一時(shí)還無法解決。

部分領(lǐng)導(dǎo)者仍沿襲以前的工作方式，不注意與下屬的溝通。分管領(lǐng)導(dǎo)過多考慮自己小團(tuán)伙的利益，不能從組織整體利益出發(fā)，與其他部門之間溝通不暢等問題時(shí)有發(fā)生。醫(yī)院薪酬分配機(jī)制存在不合理形象，未能充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)價(jià)值，簡(jiǎn)單地以門診人次、住院天數(shù)作為計(jì)量單位，對(duì)于病人病情輕重、診斷的難易程度、治療中存在的風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)務(wù)人員在勞動(dòng)中不同的技術(shù)含量沒有得到反映，使科室之間的獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)不盡合理。工作質(zhì)量和效益指標(biāo)考核弱化，不能衡量科室業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量水平。雖然醫(yī)院都建立了自己的管理規(guī)章制度、工作常規(guī)、工作守則。盡管這些制度制定得非常專業(yè)，非常細(xì)致，但都缺少相應(yīng)的評(píng)審考核制度，缺少醫(yī)院管理特性和服務(wù)特性的描述，各部門、科室之間接口問題未明確。缺乏對(duì)患者就醫(yī)滿意和不滿意信息的監(jiān)視，以及有效持續(xù)改進(jìn)制度的建立。這些問題的存在，極大影響了內(nèi)部溝通的效果。

總而言之，良好的溝通能夠給組織帶來的不僅僅是信息的順暢流動(dòng)，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，提升醫(yī)院的績(jī)效水平。醫(yī)院留住人才，就意味著醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量提高，市場(chǎng)份額的增加，經(jīng)營狀況改善，醫(yī)院的長久發(fā)展。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十八

男方：_________，身份證號(hào)：______，住址：___區(qū)___街道。

女方：_________，身份證號(hào)：______，住址：___區(qū)___街道。

男女雙方于___年___月___日登記結(jié)婚，于___年___月___日生子女?，F(xiàn)因夫妻感情破裂，已無和好可能，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

三、夫妻共同財(cái)產(chǎn)按以下分割：

1、男方一次性支付女方__萬元(該款包括但不限于女方拆遷補(bǔ)償、安置、過渡、獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用)，在雙方辦理離婚登記手續(xù)后，當(dāng)日付清。

2、車輛歸男方所有;。

3、現(xiàn)有家具、家電等家庭用品全部歸所有。

4、雙方目前自有現(xiàn)金歸各自所有。

四、雙方無共同債權(quán)、債務(wù)?；橐鲫P(guān)系存續(xù)期間個(gè)人債務(wù)由個(gè)人承擔(dān)，與對(duì)方無涉。

五、女方對(duì)子女享有探視權(quán)，男方應(yīng)積極配合，原則上每月次，具體時(shí)間、方式雙方另行協(xié)商。

六、本協(xié)議書一式三份，男女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份。

男方：女方：

___年___月___日。

溝通機(jī)制協(xié)議書篇十九

自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳：

根據(jù)自治區(qū)勞動(dòng)保障廳《關(guān)于報(bào)送協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)情況的通知》的文件精神，按照文件要求，現(xiàn)將我市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)情況的匯報(bào)如下：

一、勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)情況。

目前只有市、區(qū)兩級(jí)開展了此項(xiàng)工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)方面尚是空白，還有待于進(jìn)一步拓展。烏海市勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制建立于1989年，相應(yīng)的海勃灣區(qū)、烏達(dá)區(qū)、海南區(qū)也相繼建立了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。三方協(xié)商的主體是勞動(dòng)和社會(huì)保障局、工會(huì)、經(jīng)貿(mào)委、工商局、工商聯(lián)。其中勞動(dòng)和社會(huì)保障局代表政府在三方協(xié)商中起組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，通過與工會(huì)和經(jīng)貿(mào)委的經(jīng)常性接觸與溝通,宣傳政府方面的政策意向，爭(zhēng)取雙方的認(rèn)可，并最終達(dá)成一致意見，以實(shí)現(xiàn)本地區(qū)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的宏觀調(diào)控；工會(huì)代表職工參與勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商，如實(shí)反映職工的意見和要求，使有關(guān)勞動(dòng)政策的制定能夠真正體現(xiàn)職工的利益；經(jīng)貿(mào)委、工商局、工商聯(lián)代表企業(yè)通過協(xié)商和廣泛的活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)和經(jīng)營者的利益。

比去年同期增長了95%，截至目前已審理結(jié)案348起，按時(shí)結(jié)案率100%，涉及維權(quán)利益金額1094余萬元。組成方認(rèn)真接待群眾及單位來訪來電，專心解答法規(guī)政策，指導(dǎo)勞動(dòng)者按程序維權(quán)，共接待來訪2200余人次，其中集體上訪400人，采取有效措施將不穩(wěn)定問題化解在基層，防止發(fā)生重大群體事件，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。積極督查各類企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商、簽訂集體勞動(dòng)合同，現(xiàn)已有501家大中型企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度、簽訂了集體勞動(dòng)合同，涉及職工5.3萬余人，有效地保障了職工的合法權(quán)益。已開展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)的地市級(jí)城市個(gè)數(shù)1個(gè)，共有三個(gè)工作園區(qū)的658家企業(yè)參與了創(chuàng)建活動(dòng)，涉及職工6萬余人。其中對(duì)申報(bào)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”的48家企事業(yè)單位進(jìn)行了考核驗(yàn)收，通過考核驗(yàn)收，大力宣傳了《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)好的用工單位予以宣傳，對(duì)不合格的單位及時(shí)提出了整改意見，進(jìn)一步維護(hù)了職工合法權(quán)益，最后通過考核評(píng)選出了10家市級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”，并且其中的7家被評(píng)為自治區(qū)級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”。為貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)和市委保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策要求，積極應(yīng)對(duì)國際經(jīng)融危機(jī)，大力開展了“共同約定行動(dòng)”，印發(fā)了《烏海市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議關(guān)于開展“共同約定行動(dòng)”的實(shí)施方案》。于6月中旬舉行“共同約定行動(dòng)”啟動(dòng)儀式，進(jìn)行動(dòng)員部署。截至目前，已有77家大中型企業(yè)與工會(huì)代表簽訂了“共同約定”倡議書，向職工作出了“努力穩(wěn)定就業(yè)崗位、保證工資及時(shí)足額發(fā)放”的鄭重承諾，涉及職工9230余人。

二、勞動(dòng)關(guān)系工作體系建設(shè)情況。

由于受條件所限，尚未在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建立起具有勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解職能的組織及基層人民調(diào)解組織的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作平臺(tái)，調(diào)解組織的機(jī)構(gòu)、人員、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)問題無法落實(shí)。

建議上級(jí)部門將典型的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)予以推廣，出臺(tái)相應(yīng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則，依法落實(shí)調(diào)解委員會(huì)的辦公經(jīng)費(fèi)和辦公條件，支持調(diào)解人員依法開展調(diào)解活動(dòng)，充分發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)預(yù)防和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的作用。全面開展勞動(dòng)爭(zhēng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）基層調(diào)解組織建設(shè)，積極推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)，增強(qiáng)基層調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議的能力。依托街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，依法推動(dòng)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，逐步形成企業(yè)外部的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。建立由協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方或多方組成的區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，是開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理工作中的制度創(chuàng)新。在中小企業(yè)、民營企業(yè)和外商投資企業(yè)比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、社區(qū)有計(jì)劃地建立區(qū)域性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織?？梢砸詤^(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障服務(wù)站（勞動(dòng)保障事務(wù)所）、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制等為依托，組成區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解組織；也可以根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，依托高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)、建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)聯(lián)合會(huì)和私營個(gè)體協(xié)會(huì)等，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建立行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性調(diào)解組織的全覆蓋，逐步形成企業(yè)調(diào)解、區(qū)域性（行業(yè)性）調(diào)解、人民調(diào)解和仲裁調(diào)解相結(jié)合的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解體系，有效發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作“第一道防線”的作用。勞動(dòng)保障部門、工會(huì)組織、企業(yè)家協(xié)會(huì)可選派熟悉勞動(dòng)保障法律法規(guī)、規(guī)章，有豐富勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)的人員，到所在地區(qū)企業(yè)、區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織兼職，指導(dǎo)、幫助勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織依法開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解活動(dòng)。同時(shí)，要積極探索基層調(diào)解員聘任辦法、培訓(xùn)方案及管理考核制度，提高調(diào)解員隊(duì)伍素質(zhì)和能力。

二00九年十一月一日。