最新目標任務協(xié)議書怎么寫(大全15篇)

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目標任務協(xié)議書怎么寫篇一

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：

一、雙方同意以的名義共同參加工。

程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。

三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負責質量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到?？顚Ｓ?。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。

四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ茫曳礁鶕?jù)外出經營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。

六、乙方同意工程中標后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農民工工資保障金和工程所在地的質量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。

七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。

九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

目標檢測開題報告模板。

期中反思總結和目標。

完成企業(yè)生產目標賀信。

如何制訂學習目標呢。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇二

為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協(xié)議經甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

質量目標完成情況總結。

選擇簡歷的求職目標。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇三

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

目標任務協(xié)議書怎么寫篇四

甲方：

乙方：

身份證號：

根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發(fā)放。

業(yè)績目標說明：

目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。

第四條、差旅費與交通費。

1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。

2交通費用：

市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

公交不用提供發(fā)票。

(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。

第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：

一、銷售業(yè)務工作匯報的內容：

1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計劃任務量對比情況。

2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

2)本周內意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

4)上周計劃與本周總結完成情況對比。

5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

6)下周的工作計劃安排。

二、銷售業(yè)務工作匯報的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業(yè)務日志》，《客戶拜訪記錄表》。

2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。

每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經理發(fā)送(抄送文員，下同。

)當日的工作日志，匯報當天的工作情況。

有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。

有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。

3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

對駐外地區(qū)。

不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

四、銷售工作匯報資料的管理。

為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

五、銷售工作匯報工作的考核。

銷售業(yè)務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。

公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。

如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經濟處罰。

如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。

1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現(xiàn)場勘查污染的情況。

(污染情況照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。

3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。

第九條、乙方在試崗期內，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇五

甲方：

乙方：

安全第一，預防為主，綜合治理。

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。

（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。

（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。

（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。

（4）實施獎罰處理。

（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。

（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

質量目標完成情況總結。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇六

為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：

安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。

2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。

2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。

3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。

4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。

6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。

7、運各種材料、物件時嚴禁超數(shù)、超高、超寬、超長。

8、加強施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。

1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。

2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。

3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。

1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。

2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。

3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現(xiàn)安全生產重大責任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組

01標項目部（甲方） （乙方）

責任人： 責任人：

年 月 日 年 月 日

目標任務協(xié)議書怎么寫篇七

公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）

員工姓名： （以下簡稱乙方）

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）

二、協(xié)議期限

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務

1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）： 身份證號：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

目標任務協(xié)議書怎么寫篇八

乙方：曾勇。

經雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內容如下：

一、工程概況。

工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內容及服務期限。

1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。

2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。

三、工程管理目標。

1.質量控制目標：合格工程。

2.進度控制目標：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價。

4.安全控制目標：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。

五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。

六、本工程管理費及支付方式。

工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

（一）管理費總金額：

基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費率支付方式。

2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。

3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項目進度占20%；

3.項目安全占20%；

4.項目質量占20%；

5.項目成本控制占20%；

6.項目資料管理占5%；

7.項目文明施工占5%；

8.項目廉政建設5%；

50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

項目經理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權利及義務。

1.甲方權利：

（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；

(6)竣工驗收后批準項目部解散；

2.甲方義務。

（1）負責施工圖設計的管理。

（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

（3）開工前的各項其他前期工作。

（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；

（5）組織竣工驗收。

十、乙方的權利及義務。

1、乙方的權利。

（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

（3）對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

2.乙方的義務。

（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；

（2）負責項目建設期的管理工作；

（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇九

為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協(xié)議經甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

如何實現(xiàn)簡歷目標要求。

大學生定位簡歷目標。

不適合簡歷求職目標。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇十

為了全面推動新課程改革，全面推進素質教育，全面提高教學質量，有效提高學校辦學水平，樹立“以人為本”、“一切為了學生的發(fā)展”的教育理念，確保我校教學質量穩(wěn)中有升;也為了更進一步激活教育資源，調動廣大教師敬業(yè)執(zhí)教的積極性，結合我校實際，特制定本責任書：

一、具體要求。

教師是推進課堂教學改革的直接責任人，教師必須改變教學觀念，明確教學目標，深入鉆研教材，細致研究學情，科學地組織課堂教學。

1、教師必須堅持學習教育教學理論，堅持寫讀書筆記，挖掘教材與學生生活經驗的結合點，把全新的教學理念與實際的教學結合起來。

2、教師要提前備課一至二節(jié)，經常與學年組和學科組的教師進行交流，明確教學重難點，將知識脈絡進行梳理，熟悉教材。

3、教師必須加強“向40分鐘要質量”的思想意識，有效組織教學，消除課堂上的無用功現(xiàn)象。強調精講精練。“講”的時間不得超過15分鐘。學生學、練時間不得少于25分鐘。教師必須自-教師范文吧整理-己設計或精選課堂練習題，練習題必須圍繞本章本節(jié)本課的內容，針對不同層次的學生進行分層設計，突出重點，突破難點，分別設計基礎性練習，提升性練習，能力性練習，分層達標。

4、教師必須關愛學生，發(fā)揮激勵導向功能，與學生平等相處。以人格感染學生，以學識打動學生，以要求規(guī)范學生，以行動引導學生，用教師的滿腔熱情激發(fā)學生學習的積極性。

5、教師必須熟練運用現(xiàn)代信息技術手段，豐富課堂內容，提高課堂效率。

6、教師要加強課堂教學反思，及時總結課堂教學中的經驗得失，博采眾長，形成自己的教學風格。

7、教師要嚴格控制作業(yè)量。作業(yè)布置必須堅持“量要適度，質在其中，精心選擇，效益當先”的原則，突出鞏固與拓展的目的。作業(yè)原則上要讓學生在學校完成。對學困生提倡教師面批面改，作業(yè)批改要及時準確、并能引導學生發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)中的問題。

8、教師要加強課堂教學反思，及時總結課堂教學中的經驗得失，堅持撰寫教學日志、學習筆記。堅持每學期聽課不少于20節(jié)，并做好聽課記錄，寫出聽課心得。

9、教師必須嚴格執(zhí)行學校的規(guī)章制度，堅決杜絕各類課堂教學事故的發(fā)生。如出現(xiàn)無案上課、無故遲到、中途擅自離崗、教學準備不充分、有嚴重的知識性錯誤、任意延長講授時間、沒有精心設計課堂練習題，50%的學生不滿意或聽不懂等教學事故，將被視為不合格課，任課教師說清楚原因，作出深刻的檢查反思，并取消當年晉職評模的資格，記入教師考核檔案。

二、教學目標。

1、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中達鎮(zhèn)抽測水平線及以上者，學校將視為合格。

2、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中名列鎮(zhèn)前5名者，學校將給予表彰鼓勵。

4、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中高出鎮(zhèn)抽測水平線10個百分點以上者，學校將給予表彰鼓勵。

5、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測水平線下3個百分點者，將由責任人在學校質量分析會上對測試情況及教學情況做出書面解釋說明。

學校領導：—————(簽名)。

責任教師：—————(簽名)。

四、此責任書一式兩份，以上雙方各持一份，自簽定之日起生效。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇十一

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。

1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；

2、每年上交管理費用66000元；

3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。

1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；

2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；

3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經營不善的情況下，甲方隨時存權終止協(xié)議。

四、乙方責任和義務

5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；

6、乙方要定期向學校匯報經營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’

9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。

五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。

六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

目標任務協(xié)議書怎么寫篇十二

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構。

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的`；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

仲裁協(xié)議書精選例文。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇十三

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

如何制訂學習目標呢。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇十四

員工姓名：_________。

身份證號碼：（以下簡稱乙方）________。

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作地點及時間。

1、工作地點：江蘇泰州。

2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權利職責。

1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

三、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內確認續(xù)簽。

五、考核辦法。

（一）、獎金的考核。

獎金的考核分為達標獎和超額獎。

達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。

超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。

計算方法：實際銷售目標人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。

（二）、處罰措施。

1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。

計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資。

2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當月/當季度考核工資。

3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。

六、獎金分配相關規(guī)定。

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。

4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

5、由于本目標責任書是企業(yè)內部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。

6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：_________。

簽訂日期：_________

乙方（簽名）：_________。

簽訂日期：_________

法定代表人（蓋章）：_________。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

如何制訂學習目標呢。

質量目標完成情況總結。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

目標任務協(xié)議書怎么寫篇十五

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構。

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

關于目標完成情況自查報告范文。

關于xx有限公司目標資產評估報告。