給公司上市的申請書 公司申請上市的流程(八篇)

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有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)一

住址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

乙方：

住址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，一致決定聯(lián)合出資共同經(jīng)營________公司（企業(yè)）（以下簡稱公司），特訂立本協(xié)議。

1、合作宗旨：

2、合作企業(yè)名稱：________________，公司地址：____________________。

核算方式：共同經(jīng)營、統(tǒng)一核算、共負盈虧。

3、合作項目：

4、經(jīng)營范圍與經(jīng)營方式：

5、聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限：公司投資總額為人民幣______元。甲方投資____元，占投資總額____%

甲方以下列作為投資現(xiàn)金：____元：廠房：____元，折舊率為每年____%機械設(shè)備：____元，折舊率為每年____%。專用工具：____元，折舊率為每年____%。土地征用補償費________元專利權(quán)：________元_____權(quán)：_________元技術(shù)成果：________元。投資繳付日期截止________年________月________日。

6、公司資金增減由董事會決定，并報請合作成員協(xié)商，根據(jù)資金增減合理調(diào)整本協(xié)議有關(guān)分配比例的規(guī)定。

7、公司財產(chǎn)為全體合作成員所共有，任何一方不經(jīng)全體合作成員一致通過不得處分公司的全部或任何部分財產(chǎn)、資產(chǎn)、權(quán)益和債務(wù)、合作成員出資額及其因參加本合作獲得之權(quán)益不得轉(zhuǎn)讓。

8、合作期限：自________年________月________日至________年________月________日止。

9、合作成員的權(quán)利和義務(wù)

甲方：__________________________________________。

乙方：__________________________________________。

10、利潤分配與風(fēng)險承擔(dān)

公司實行（所得）稅前分利的原則，即，依法繳納產(chǎn)品稅、營業(yè)稅后，由投資各方將分得利潤并入投資方企業(yè)利潤，一并繳納所得稅。公司所得，在提取儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金后，按下述例分配：

甲方：__________%。

乙方：__________%。

前款所列儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金所提取比例由董事會定，但不得超過毛利的____%

11、合作企業(yè)的組織機構(gòu)

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)現(xiàn)負責(zé)制，董事會為公司最高決策機構(gòu)，定期舉董事會會議，決定公司的一切重大事宜

董事會由____名董事組成，其中甲方委派_____名，董事長由甲方派，副董事長由乙方委派。董事會成員_________年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以任，董事會成員如有臨時變動，可由該董事的原單位另派適當(dāng)人選接替。董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務(wù)。

12、公司的經(jīng)營管理

公司由出資各方共同經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營方針，重大決策（包括生產(chǎn)銷售劃、利潤分配、提留比例、人事任免等）采取董事會一致通過的原則公司設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)經(jīng)理人，由__方推薦，副經(jīng)理____人，由____方推薦，經(jīng)理、副經(jīng)理由董會聘請，_______年。

公司的主管會計由____方推薦，____方推薦____名協(xié)助之公司的財務(wù)會計賬目受合作成員監(jiān)督檢查。

13、違約責(zé)任

（1）合作成員任何一方未能按本協(xié)議規(guī)定依期如數(shù)提交出資額時，每逾期時間）違約方應(yīng)繳付應(yīng)產(chǎn)出資額的____%作為違約金給守約方。如逾期（時間仍未提交，除累計繳付應(yīng)交出資額的____%的違約金外，守約方有權(quán)要求終止協(xié)議，并要求違約方賠償損失。如雙方同意繼續(xù)履行協(xié)議，違約方應(yīng)賠償因違約行為給公司造成的經(jīng)濟損失。

（2）對不可抗力情況的處理。

（3）協(xié)議履行中如發(fā)生糾紛，由各方派代表協(xié)商解決，或請雙方主管部門解解決及請求_____機關(guān)_____。

（4）合作成員不得中途退出合作，如中退出，除賠償造成的全部損失外，付出資額的____%作為違約金。

（5）合作成員在本合作存續(xù)期間不得加入其他半緊密型合作，如違反本規(guī)定視為中途退出，按前款處理。

14、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后，報請有關(guān)主管部門審批后生效，協(xié)議中如未盡事宜，由合作成員共同協(xié)商做出補充規(guī)定。

15、本協(xié)議生效日，即公司董事會成立之時，由公司董事會負責(zé)監(jiān)督檢查方履約情況

16、本協(xié)議正本一式________份，雙方各執(zhí)________份，公司存________份，協(xié)議副本式________份。

法定代表人簽字：

簽約時間：___________年___________月___________日

乙方：

法定代表人簽字：

簽約時間：___________年___________月___________日

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)二

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，xx在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立xx關(guān)系等方面xx的東西。并在公司的過去兩年里，利用xx公司給予xx學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了xx新的東西來充實了自己，并增加xx自己的xx知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經(jīng)過xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面xx的運做，但自己缺乏市場等方面xx的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也自己感覺自己的能力還差的遠，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經(jīng)過自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。

此致

敬禮

申請人：

年 月 日

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)三

十一屆全國人大會第六次會議人大吳成國提出了關(guān)于修改公司法的議案，進行了以下陳述：

新《公司法》對與上市公司有關(guān)的法律制度的修改和完善，規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)，強化控股股東、實際控制人的義務(wù)與責(zé)任，加大公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的義務(wù)與責(zé)，健全投資者(股東)權(quán)益保護機制等。

(一)規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)

1、完善股東大會和董事會的召集程序

修訂前的《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會和董事會會議，只能由董事會召集，由董事長或者董事長指定的副董事長召集和主持。實踐中，出現(xiàn)了董事長既不召集和主持也不指定副董事長召集和主持股東大會和董事會的情況，使得股東大會和董事會無法正常行使職權(quán)，嚴重影響公司的正常經(jīng)營，損害其他股東的權(quán)益。

為此，新《公司法》第102條和110條對股東大會和董事會的召集程序做了完善，規(guī)定股東大會和董事會會議由董事會召集,董事長主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。此外，董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的,監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的,連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

2、健全監(jiān)事會制度，強化了監(jiān)事會作用

新《公司法》第119條充實了監(jiān)事會職權(quán)，規(guī)定監(jiān)事會有權(quán)提出罷免董事、經(jīng)理的建議;有權(quán)列席董事會會議并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議;發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常時有權(quán)進行調(diào)查，必要時可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作。同時，第119條明確了監(jiān)事會行使職權(quán)的必需費用由公司承擔(dān)，確保監(jiān)事會作為公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)充分發(fā)揮監(jiān)督公司董事和高級管理人員的權(quán)利，起到改善公司治理的作用。

3、增加上市公司設(shè)立獨立董事的規(guī)定

為了保護廣大公眾投資者的利益，借鑒美、英等國的做法，中國證監(jiān)會在20xx年發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》，要求所有上市公司都應(yīng)設(shè)立獨立董事。考慮到我國上市公司的獨立董事制度還需要進一步完善，對我國在上市公司中實行獨立董事的問題，法律可以只做制度性安排的規(guī)定，具體辦法以由國務(wù)院制定，以為實踐中進一步探索留下空間。據(jù)此，新《公司法》第123條對上市公司設(shè)立獨立董事制度的問題只做了原則規(guī)定：“上市公司設(shè)立獨立董事，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。”

(二)強化控股股東、實際控制人的義務(wù)與責(zé)任

1、明確界定控股股東、實際控制人

新《公司法》在附則部分專門對“控股股東”、“高級管理人員”、“實際控制人”及“關(guān)聯(lián)關(guān)系”作了明確的定義，防止實際控制人通過“影子股東”或者關(guān)聯(lián)股東實際控制上市公司來規(guī)避法律責(zé)任和義務(wù)。

2、強化控股股東的義務(wù)與責(zé)任

(1)禁止控股股東濫用股東權(quán)利

新《公司法》第20條規(guī)定，“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(2)禁止控股股東、實際控制人利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益

公司與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)之間(如母子公司之間、同受一個股東控制的各公司之間等)的交易，并不必然會損害公司利益，法律也并不一概禁止。但是，實踐中，有些上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人等，通過與關(guān)聯(lián)方之間的交易，以高價向關(guān)聯(lián)方購進原材料、設(shè)備，低價向關(guān)聯(lián)方出售產(chǎn)品等方式，向關(guān)聯(lián)方輸送利益，嚴重損害上市公司和其他股東的利益。各方面普遍提出，公司法應(yīng)當(dāng)對公司的關(guān)聯(lián)交易以規(guī)范。為此，新《公司法》第21條規(guī)定，“公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反前款規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(3)對擔(dān)保行為進行規(guī)范

(二)強化控股股東、實際控制人的義務(wù)與責(zé)任

1、明確界定控股股東、實際控制人

新《公司法》在附則部分專門對“控股股東”、“高級管理人員”、“實際控制人”及“關(guān)聯(lián)關(guān)系”作了明確的定義，防止實際控制人通過“影子股東”或者關(guān)聯(lián)股東實際控制上市公司來規(guī)避法律責(zé)任和義務(wù)。

2、強化控股股東的義務(wù)與責(zé)任

(1)禁止控股股東濫用股東權(quán)利

新《公司法》第20條規(guī)定，“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(2)禁止控股股東、實際控制人利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益

公司與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)之間(如母子公司之間、同受一個股東控制的各公司之間等)的交易，并不必然會損害公司利益，法律也并不一概禁止。但是，實踐中，有些上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人等，通過與關(guān)聯(lián)方之間的交易，以高價向關(guān)聯(lián)方購進原材料、設(shè)備，低價向關(guān)聯(lián)方出售產(chǎn)品等方式，向關(guān)聯(lián)方輸送利益，嚴重損害上市公司和其他股東的利益。各方面普遍提出，公司法應(yīng)當(dāng)對公司的關(guān)聯(lián)交易以規(guī)范。為此，新《公司法》第21條規(guī)定，“公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反前款規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(三)加大公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的義務(wù)與責(zé)任

新《公司法》新增第六章專門規(guī)定公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格與義務(wù)。

1、關(guān)于董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格

新《公司法》第147條規(guī)定了五種不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的情形;同時，增加了執(zhí)行性規(guī)定，即公司違反規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的，該選舉、委派或者聘任無效;強調(diào)董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間須持續(xù)滿足任職資格的要求，否則，公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

2、強化董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)與責(zé)任

(1)忠實與勤勉義務(wù)

新《公司法》第148條、149條規(guī)定了董事、監(jiān)事、高級管理人員對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)。所謂忠實義務(wù)是指公司董事、監(jiān)事、高級管理人員無論如何不能將自己的個人利益置于公司利益之上，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，必須無條件服從公司利益。所謂勤勉義務(wù)主要是要求公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以正常合理的謹慎態(tài)度，對公司事務(wù)予以應(yīng)有的注意，依照法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)，維護公司利益。

(2)接受質(zhì)詢的義務(wù)

新《公司法》第151條規(guī)定董事、監(jiān)事、高級管理人員負有列席股東大會(股東會)并接受股東質(zhì)詢的義務(wù)。

(3)不得利用關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益的義務(wù)

①新《公司法》第21條規(guī)定，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益的義務(wù)。

②新《公司法》第125條規(guī)定，上市公司董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，應(yīng)回避表決。

(4)損害賠償義務(wù)

新《公司法》第150條規(guī)定，董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(四)健全投資者(股東)權(quán)益保護機制

1、增加、細化有關(guān)股東權(quán)利的規(guī)定

(1)知情權(quán)

股東知情權(quán)是保護股東權(quán)益的基礎(chǔ)，中小股東如果不了解公司的運作情況，就根本無法談及其權(quán)益的保護。原公司法只允許股東查閱股東會議記錄和公司財務(wù)會計報告，條文內(nèi)容比較粗疏，欠缺可操作性，實踐中也存在公司在大股東的操縱下，長期不向股東分紅，也不允許中小股東了解公司的具體運作情況，致使中小股東權(quán)益受到侵害的情形。新《公司法》對此予以了修正，擴大了股東的相關(guān)知情權(quán)。新《公司法》規(guī)定，股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告(第98條);上市公司必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，定期公開其財務(wù)狀況、經(jīng)營情況及重大訴訟，在每會計年度內(nèi)半年公布一次財務(wù)會計報告(第146條)。

(2)股東大會召集權(quán)

新《公司法》第102條規(guī)定，“董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持”。

(3)提案權(quán)

新《公司法》第103條規(guī)定，“單獨或者合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會;董事會應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議”。

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是物流部的快遞員小王，下面是我的辭職信。

由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在南京水杯子公司快遞員職務(wù)，敬請批準。

在水杯子公司近三年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。

最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

辭職申請人：快遞員小王

20xx年xx月xx日

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)五

非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內(nèi)參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開發(fā)建設(shè)，并作為一個廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開展企業(yè)cis產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)v i、c i企劃方案，使企業(yè)形象價值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運作才能通過企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。實現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的`所在。

非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗。綜合分析各個市場產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對產(chǎn)品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應(yīng)所帶來的收益率會有明顯提升

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務(wù)狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設(shè)備的購買；

b.營業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理；

c.團隊組建。

2、日常運營費用支出

工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計、文案、業(yè)務(wù)員、財務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計可以由同人擔(dān)任。

非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%。

客戶服務(wù)支出：主要指為客戶進行服務(wù)時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應(yīng)該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

3、場地/設(shè)備費

除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場地），電費、機器設(shè)備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當(dāng)調(diào)整。

廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計、制作、廣告發(fā)布、等等。

廣告收入的主要架構(gòu)：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向。

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設(shè)計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；

4、vi體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務(wù)管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預(yù)測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風(fēng)險等等。一個精心設(shè)計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。

廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負責(zé)客戶前期的溝通，關(guān)系的建立以及長久的維護，全部由其完成。

解決這類人員關(guān)鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當(dāng)然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；

廣告公司應(yīng)采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

1、利用已有的客戶關(guān)系

2、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡(luò)各公司，向其宣傳介紹我們公司。

4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

5、因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負責(zé)人占有全部股份的30%。

八、財務(wù)制度

合作雙方，除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務(wù)提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務(wù)為獨立單位，各項報銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng)財務(wù)體系的一個獨立核算單位

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

九、市場分析：

（一）目標市場

我們把目標市場按地域特點分為三類：

企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營體，遠期目標市場為貴州省內(nèi)及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

貴陽市場的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門面的廣告需求。

（二）建設(shè)進度

（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

（2）尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

（3）開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大型廣告公司。

（三）經(jīng)營策略

1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。

（四）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

（五）經(jīng)營障礙

一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

3、知名度不高。

十、公司管理運作方式：

1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負責(zé)人作法人。公司負責(zé)人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權(quán)，對公司的運作狀況有主導(dǎo)權(quán)。

2、公司管理及運作全權(quán)由總經(jīng)理（簡稱管理者）全權(quán)負責(zé)，主要對公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導(dǎo)。

4、公司財務(wù)人員由黔創(chuàng)公司財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時，投資者應(yīng)協(xié)助。

6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應(yīng)納入公司日常費用支出內(nèi)。

7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔(dān)保，但管理者一定會努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。

以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

十一：前期業(yè)務(wù)主要來源

一：第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創(chuàng)集團為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)?？偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費服務(wù)為原則。展開廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進賬問題。

二：第二階段（2-3年）

廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調(diào)研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

三：第三階段（3-5年）

在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準收益。做到創(chuàng)意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營模式。

十二：其他業(yè)務(wù)開展

一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設(shè)計推廣。

二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設(shè)計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設(shè)計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)六

首先感謝公司對我的信任、大家對我的理解和支持。

我在公司已經(jīng)3年多了，絕對是一個老員工了，對公司有很深的感情，因為是我的第一份正式工作。

其次感謝曹總對我的厚愛。

第一次跟您談之前，我就考慮了很多結(jié)果：第一種是辭職，這個能理解。第二種就是同意上午上課下午上班，我當(dāng)時最大的期望就是這個，我也曾夢想過公司委托培養(yǎng)，但不敢想。當(dāng)我跟您提報培訓(xùn)班要上午上課下午上班，您立刻就同意了，還給報銷一半學(xué)費，說實話，我當(dāng)時真的出乎意料之外，我真的不知道說什么好，只是想一定得爭氣，給公司好好干。

我最開始的初衷就是去學(xué)php然后給公司做個大氣的網(wǎng)站，想繼續(xù)跟公司走下去，我連金融危機都和公司在一起，雖然也不排除個人如果辭職可能找不到工作的顧慮，但是即使不發(fā)工資我也是和公司一起挺過來了。我看好的是曹總您這個人，所以不論多么艱難我都不會離開，我覺得這是做人的基本原則，得憑良心。

但是上過幾次課后發(fā)現(xiàn)自己理解起來很難，而且經(jīng)常壓堂，每天下午到公司都得下午三點以后，而且晚上回家以后練習(xí)課程都要弄到至少凌晨兩點，每天早晨6::30就得起床，睡眠不足，而且自己學(xué)習(xí)有弊端，不能隨時與老師交流，再加上最近發(fā)生的很多事，我的記憶力明顯下降，經(jīng)常忘記東西。如果偶爾這樣還可以，如果每天都這樣的話，不僅學(xué)不好課程，也嚴重影響工作。

所以第二次找您談了辭職，當(dāng)時也是非常的不舍得，畢竟跟公司這么久了。您當(dāng)時說給我辦停職，讓我全職去上課，還每個月發(fā)基本工資保證我的生活，然后因為我，公司起草員工培訓(xùn)制度。我當(dāng)時真的覺得眼淚要掉出來了，我何德何能，真的不知道說什么好了，碰到一個老總能這樣對待下屬，我只能說我運氣太好了。

當(dāng)時您說讓我找李經(jīng)理談，我當(dāng)時就動搖了，我覺得應(yīng)該留下。

但是后來我自己也在想，那邊老師也給了我些參考意見，我對自己的職業(yè)有了定位，就是做程序開發(fā)，然后將來做it項目經(jīng)理，不但能掙到錢，也算在社會上找到了自己的定位，之前就一直迷失了自我，現(xiàn)在雖然每天睡4個小時、沒有正兒八經(jīng)地吃過一頓飯，但我很充實，苦和累我不怕，只要我還有信念我就要扛下去，扛不住也要扛，自己的路一定要靠自己。

學(xué)程序這個東西最重要的就是一種思維、一種團隊精神和經(jīng)驗的積累，我們做任何事都是這樣，所以我需要去專門的公司和專門的團隊去磨練、去成長，相信有一天會破繭而出。

再者我也從公司角度考慮了這個問題：

第一我上培訓(xùn)班不用上班還報銷學(xué)費還發(fā)工資可能有人會有意見，也可能是我多慮了，但是多想一些沒壞處。

第二公司需要的是一個網(wǎng)站維護人員而不是開發(fā)人員，我繼續(xù)留下雖然也能夠勝任，但是會限制自己的職業(yè)生涯。

所以思慮再三，決定辭職。

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，來公司差一個月就4年了，大家相處的就跟一家人一樣，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦（扯遠了，個人的事）。

雖然最終沒有成為一名業(yè)務(wù)人員，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

在4年的工作中，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合網(wǎng)管這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢。

我當(dāng)時二次考研失敗，完全沒考慮過該如何生存，因為之前一直沒有找工作的打算。記得當(dāng)初還是王宇介紹我來的，當(dāng)時就想能在北京立足吃飽肚子不再向家里要錢就可以了，也

就稀里糊涂的來到了這里。一直以來，我就低頭過自己的小日子，每天快快樂樂地過大家眼里的幸福日子。

但最近發(fā)生了很多事，還有平時的問題積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同，我不能墮落，那是對我、對父母、對公司的一種不負責(zé)任。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司可能就要用人了。 而且在我人生最迷茫、最痛苦、最需要人支持、跟我說聲你能行的時候，從曹總那里得到了，我真的不舍得離開，離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但我不得不離開。我已經(jīng)將能交接出去的工作都交接了，網(wǎng)管工作可能需要公司有合適的人員進來才能交接，沒關(guān)系，我先干著，反正也不麻煩，資料都在電腦里，密碼等重要的數(shù)據(jù)我也留了個備份，不是有啥想法，是公司如果有什么問題找我的時候我能夠知道怎么解決。

但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。如果將來公司規(guī)模擴大了，需要我了，而我又能勝任，我一定回來。

祝愿公司蒸蒸日上！

此致！

敬禮！

辭職人：

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)七

（一）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：我對市場的考察以及對常德裝飾行業(yè)的簡單了解。我想提出一些自己的看

1、人口環(huán)境：伴隨著常德市場房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20—45歲的人群占整個市場的80%，這種人群的消費觀念新潮，對設(shè)計理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標市場做了導(dǎo)向。 2、經(jīng)濟環(huán)境：常德的消費水平可見一斑，從多年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，常德的經(jīng)濟是呈現(xiàn)快速進步的，當(dāng)然還有一點我們應(yīng)該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數(shù)額。（這些人要么有錢真心求購，要么抄房）

做了一個簡單的swot環(huán)境分析供參考：

劣勢：公司已經(jīng)有了一定的品牌效應(yīng)，但是影響力不夠。啟示：，加大宣傳力度，爭取市場部的業(yè)務(wù)量。

優(yōu)勢：公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關(guān)系，又是本土企業(yè)，企業(yè)文化先進，經(jīng)常可以感受先進的市場營銷理念。公司相對較大。設(shè)計水平相對較高，服務(wù)水平出色。簽單率高。公司先進的管理理論人本原理的運用，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。啟示：繼續(xù)加強自己的優(yōu)勢，注重對員工績效水平的考核，考核方式，采取y

理論，注重對員工的尊重。威脅：

因素：一些小公司會利用材料的低劣，報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對與其他城市而言雖然好很多，也因為有常德家裝協(xié)會的存在，而使一些游擊隊，和非法的材料商少了很多，但還是沒有杜絕，所以對我們也有一定的影響。

啟示：聽聞今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性，這樣價格的提高并不會對產(chǎn)品的銷售沒有多大影響。我認為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式，做材料的質(zhì)量價格明細表給消費者以誠信。另外加大市場部分散，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，機會：

因素：裝飾行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及常德經(jīng)濟的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。啟示：抓住機會迎頭趕上，研究獲得先進營銷模式的發(fā)展。

1、市場部：擴大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴大數(shù)量，同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的，他們的離開在某種程

度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的一兩個就可以一年不用干，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應(yīng)當(dāng)找一個好的平臺，防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設(shè)計部：注重設(shè)計理念的新穎性，另外就是設(shè)計的水平?？梢韵胂?，每個公司都可以采用先進的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里。可是設(shè)計的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。

3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會，以此激勵每個施工部。

有關(guān)給公司上市的申請書(推薦)八

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（以上甲方、乙方、丙方、丁方、戊方，統(tǒng)稱“各方”）

為尋求合作發(fā)展，合作各方經(jīng)充分協(xié)商，一致同意共同出資設(shè)立*公司（以下簡稱“本公司”，最終名稱以工商行政管理局的企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書為準），各方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的固定，簽訂本合同，以茲共同遵守。

1、公司住所擬設(shè)在____市______區(qū)______路______號_________樓（房），公司的住所以營業(yè)執(zhí)照上的住所地為最終住所地。

2、本公司的組織形式為：有限責(zé)任公司。

3、責(zé)任承擔(dān)：各方以各自的認繳出資額為限對本公司承擔(dān)責(zé)任，本公司以其全部資產(chǎn)對本公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

1、本公司的經(jīng)營宗旨為：________________________________。

2、本公司的經(jīng)營范圍為： ???????????????????????????????。

本公司的注冊資本為人民幣_?? 萬元整，各方以貨幣進行出資，出資金額及享有的股權(quán)比例如下：

注：以下出資額單位為人民幣（萬元）。

姓名

實繳出資額

認繳出資額

認繳出資時間

股權(quán)比例

1、股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2、股東不按照前款規(guī)定繳納出資的，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

3、各方投入本公司的實繳出資額應(yīng)于_____年____月___日前將貨幣出資足額存入公司賬戶。

本公司成立后，足額繳付出資的發(fā)起人有權(quán)要求公司向股東及時簽發(fā)出資證明書。出資證明書由公司蓋章。出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項：

（1）公司名稱；

（2）公司登記日期；

（3）公司注冊資本；

（4）股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期；

（5）出資證明書的編號和核發(fā)日期。

1、任何一方轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資額時，須經(jīng)其他股東同意。任何一方轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資額時，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。

2、本公司成立后股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。

3、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

4、公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

全體股東同意指定_________（指股東）為代表或者共同委托的代理人作為申請人，向公司登記機關(guān)申請公司名稱預(yù)先核準登記和設(shè)立登記。申請人應(yīng)保證向公司登記機關(guān)提交的文件、證件的真實性、有效性和合法性，并承擔(dān)責(zé)任。

1、公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理。

2、公司董事會由_________名董事組成，其中 ?方委派_______名， ?方委派_______名，法定代表人和董事長由 ? ???擔(dān)任。

3、公司監(jiān)事會 ??由_________名監(jiān)事組成，其中 ??方委派_______名，?方委派_______名，監(jiān)事會主席由????方委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

4、公司設(shè)總經(jīng)理_1名，由 ? ? ?擔(dān)任。

5、公司設(shè)財務(wù)負責(zé)人，由董事會聘任。

（一）發(fā)起人的權(quán)利

1、申請設(shè)立本公司，隨時了解本公司的設(shè)立工作進展情況。

2、簽署本公司設(shè)立過程中的法律文件。

3、審核設(shè)立過程中籌備費用的支出。

4、在本公司成立后，按照國家法律和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，行使股東應(yīng)享有的權(quán)利。

（二）發(fā)起人的義務(wù)

1、及時提供本公司申請設(shè)立所必需的文件材料。

2、在本公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司受到損害的，由發(fā)起人承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、發(fā)起人未能按照本合同約定按時繳納出資的，除向本公司補足其應(yīng)繳付的出資外，還應(yīng)對其未及時出資行為給其他發(fā)起人造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、公司成立后，發(fā)起人不得抽逃出資。

5、在本公司成立后，按照國家法律和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)其他股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

1、在本公司設(shè)立成功后，同意將為設(shè)立本公司所發(fā)生的全部費用列入本公司的開辦費用，由成立后的公司承擔(dān)。

2、因各種原因?qū)е律暾堅O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請設(shè)立公司，所花費的所有費用按各發(fā)起人的出資比例進行分攤。

1、公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立公司的財務(wù)、會計制度。

2、公司在每一會計年度終了時，應(yīng)制作財務(wù)、會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。

3、公司在每一會計年度的前二個月，編制上一年度的資產(chǎn)負債表、損益計算表和利潤分配方案，提交董事會審議通過。

4、財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)在召開股東會年會的二十日前置備于本公司，供股東查閱。

5、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

6、公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。

7、公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但有限公司章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

8、股東會或者董事會違反規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不得分配利潤。

9、公司應(yīng)當(dāng)向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

10、公司除法定的會計賬簿外，不得另立會計賬簿。對公司資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。

1、公司經(jīng)營期限為_________年。營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日為公司成立之日。

2、合營期滿或提前終止合同，各方應(yīng)依法對公司進行清算。清算后的財產(chǎn)，按各方實繳出資比例進行分配。

1、不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免或不能克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的客觀情況，包括但不限于地震、臺風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工、暴動、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化等。

2、提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時以書面形式通知另一方，并在發(fā)出通知后的20日內(nèi)向另一方提供不可抗力發(fā)生以及持續(xù)期間的充分證據(jù)。各方應(yīng)就不可抗力立即進行協(xié)商尋求一項各方認可的解決方案，盡力將不可抗力造成的影響降至最低。

3、若在本合同履行期間發(fā)生不可抗力事件，受到不可抗力影響的一方的義務(wù)在不可抗力事件持續(xù)的期間內(nèi)自動中止，其履行期限自動延長，延長期間等同于中止期間，該方無須為此承擔(dān)任何責(zé)任。

4、因一方延遲履行合同約定的義務(wù)，導(dǎo)致遭受的不可抗力，由延遲履行義務(wù)的一方承擔(dān)責(zé)任，合同履行期間不予順延。

1、由于任何一方過錯，造成公司不能設(shè)立時，由過錯方承擔(dān)其行為給公司造成的損失，損失包括但不限于設(shè)立公司的費用等。

2、合同任何一方未按合同規(guī)定依期如數(shù)提交出資額或未足額繳納出資額時，每逾期一日，違約方應(yīng)向其他投資方支付未繳納出資額的千分之一作為違約金。

3、任何一方有其他違約行為時，應(yīng)對給其他方造成的損失進行賠償。

發(fā)起人各方作出如下聲明和保證：

（1）發(fā)起人各方均為具有獨立民事行為能力的自然人，并擁有合法的權(quán)利或授權(quán)簽訂本合同。

（2）發(fā)起人各方投入本公司的資金或其他資產(chǎn)，均為各發(fā)起人所擁有的合法財產(chǎn)。

（3）發(fā)起人各方向本公司提交的文件、資料等均是真實、準確和有效的。

合同各方保證對在討論、簽訂、執(zhí)行本合同過程中所獲悉的屬于其他方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料（包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營活動、財務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或各方另有約定的除外。保密期限直至保密信息被公開時止。

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時書面通知其他方，征得他方同意后，在規(guī)定的時限內(nèi)（書面通知發(fā)出_______天內(nèi)）簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)各方簽署書面文件，任何一方無權(quán)變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

1、在本合同履行過程中發(fā)生的爭議，由各方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向原告方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

2、本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國的法律。

1、本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，各方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

2、本合同自各方簽字之日起生效。

3、本合同一式 ?五 份，各方各式一份，具有同等法律效力。

4、合同文首的地址為送達地址，以郵件/短信送達的，郵件/短信到達指定系統(tǒng)即視為送達；以快遞方式送達的，快遞發(fā)出后5個工作日即視為送達；以專人送達的，簽收之日即視為送達；任何一方地址、聯(lián)系方式等發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后3日內(nèi)通知對方，否則仍以原地址、聯(lián)系方式等為準。

（以下無正文）

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