最新中藥配送協(xié)議書匯總(精選17篇)

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中藥配送協(xié)議書匯總篇一

為了使_________成為深受社會各界人士信賴的服務品牌，使廣大居民切實感受到_____________是一項政府支持的民心工程，本著雙方互惠互利，共同發(fā)展的原則，達成以下協(xié)議：

1．甲方有權(quán)對乙方所提供的服務進行監(jiān)督。

2．乙方要確保網(wǎng)員的合法權(quán)益，對網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務。

3．乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國家食品質(zhì)量管理條例，杜絕霉、爛、壞的水果，如一旦出現(xiàn)水果質(zhì)量問題，被網(wǎng)員投訴，_________提交于社區(qū)服務監(jiān)督管理委員會進行處理。

4．如乙方?jīng)]在承諾的.時間內(nèi)把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務，分文不取。

5．乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價格，要與用戶手冊上的會員價保持一致，如果根據(jù)市場需求價格微調(diào)，應及時告知甲方以便甲方及時通知用戶。如因價格不符引起居民投訴，處以所送水果價格10％的罰款，賠償給用戶并上門賠禮道歉。

6．乙方的配送員必須配帶工作牌，按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶提供文明服務。如因程序不全，引起網(wǎng)員拒付款或投訴，所送水果無償為網(wǎng)員服務。中心對配送人員進行再培訓，第一次批評，第二次警告，第三次勸其自動辭職。

7．用戶的付款方式：現(xiàn)金（如遇現(xiàn)金付款，出現(xiàn)假幣情況，由乙方自己承擔責任）。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_______ 負責人（簽字）：_______

中藥配送協(xié)議書匯總篇二

訂購方（甲方）：

配送方（乙方）：

甲、乙雙方本著公正、誠信、互惠互利、友好合作的原則，由乙方負責向甲方提供桶裝水配送服務事宜，為保證雙方的權(quán)益，特立此協(xié)議。

1、自____年__月__日起至____年__月__日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立協(xié)議。

2、在合同期內(nèi)，乙方按甲方訂購的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價準時向甲方提供配送服務，否則甲方有權(quán)拒收。

3、甲方向乙方訂購的商品，必須提前一天以書面、電話方式向乙方下訂單，訂單內(nèi)容應清楚說明品名、數(shù)量、質(zhì)量、時間及特殊要求等。

二：配送商品質(zhì)量、數(shù)量、時間及驗收。

1、配送商品質(zhì)量：

乙方方必須獲得qs食品質(zhì)量安全市場準入許可證。

2，數(shù)量：以甲方收貨數(shù)量簽單為準。

3，時間：乙方須按甲方要求日期將所訂購的貨物送至乙方所在地。

三：商品價格。

1，娃哈哈桶裝天然礦泉水，純凈水：零售價15元/桶，協(xié)議價格為_10__元；

2、乙方需開具正規(guī)發(fā)票結(jié)賬。

3、乙方提供甲方空桶若干無償使用。由甲方原因損壞、丟失的桶，乙方按出廠價收取成本費，每只40元，協(xié)議期滿乙方收回。

四：付款方式。

送貨款項每月結(jié)算一次，并于結(jié)算后7天內(nèi)，甲方以支票或現(xiàn)金方式向乙方支付貨款。

五：違約責任。

1、如因貨物質(zhì)量不符或不對板，所造成的損失由乙方承擔。

2、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認甲方因送貨質(zhì)量問題造成甲方人員食物中毒或損害健康的，由乙方負責全部責任。

六：協(xié)議生效及其他。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。

委托代理人：委托代理人：

年月日年月日。

中藥配送協(xié)議書匯總篇三

根據(jù)《民法典》及相關法律規(guī)定，雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送xx業(yè)務關系，為保證雙方的權(quán)益，達成以下協(xié)定：

1.乙方應遵守國家和地方有關的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁供應腐爛變質(zhì)的食品，確保xx的新鮮和衛(wèi)生，按時按量供應，如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認乙方因送貨質(zhì)量問題造成甲方人員食物中毒等后果，由乙方負全部責任。

2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點前以書面、電話方式報給乙方(內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求)以便給乙方提供采購依據(jù)。

3.乙方須按甲方要求的時間每天上午8.30―9.00點，將所訂購的xx送到指定地點。送貨時間超過30分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款10%的違約金(個別品種因缺貨而不能按時送到，乙方應及時告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需xx按時送到)。

4.乙方送貨時應隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。

5.乙方所送的xx，根據(jù)市場行情，漲跌合理定價，根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格，不能高于市場價，如甲方發(fā)現(xiàn)xx價高于市場，甲方有權(quán)按高出市場價的.__倍處罰，并在當月的xx貨款里在次扣出__元，做為處罰，因季節(jié)性及風暴等自然災害，部分xx的價格上漲幅度過大，乙方無法承擔，需臨時調(diào)整價格時，應先書面或電話通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認后調(diào)整。

6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當月結(jié)算確認后，乙方須開據(jù)發(fā)票，在甲方的指定時間和地點，于當月的__日，一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權(quán)隨時終止向甲方供貨，并按每天__%收取違約金。

7.乙方須向甲方提供______的xx質(zhì)量和單價保證金，保證金在第一次結(jié)賬貨款里扣出，甲方須填寫收據(jù)并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據(jù)，合同終止甲方反還乙方的保證金。

8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應提前__天通知對方。

9.本合同自雙方簽字即時生效，本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。

電話：________________電話：________________

地址：________________地址：________________

中藥配送協(xié)議書匯總篇四

乙方：_________。

雙方本著公平、誠實、信用及互惠互利的合作原則，就乙方成為_________地區(qū)代理商一事，于_________年_________月_________日簽訂本協(xié)議，并就有關合作事項，簽訂協(xié)議內(nèi)容如下：

一、雙方權(quán)責：

本合同服務期為_________年。合同期滿，雙方如無異議，在結(jié)清有關費用后簽定延續(xù)合同。

三、合約的修改、解除及終止：

本協(xié)議在履行過程中，如果任何一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能以書面做出修改，并形成本協(xié)議的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有協(xié)議繼續(xù)有效。解除和約時，須由解約方提前一周通知對方，并在一周內(nèi)雙方停止新業(yè)務往來，同時清理完已合作業(yè)務的款項，本協(xié)議自動終止。

四、條款的完整性：

甲、乙雙方均承認，已閱讀過本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關于合作事宜的所有協(xié)議和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議正文具有同等效力。

在合同執(zhí)行期間，如果雙方發(fā)生爭議，應友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則應通過法律程序解決。

六、附則：

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為_________年，如雙方同意續(xù)約，應在本協(xié)議期限屆滿前30日內(nèi)簽署書面的續(xù)約協(xié)議。如逾期未能簽署，則本協(xié)議在到期后自動終止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

中藥配送協(xié)議書匯總篇五

丙方（增加配送單位）：__________。

丁方（中介機構(gòu)）：__________。

乙方在河南康茂投標代理有限公司組織的編號為hnkm—藥品集中招標采購活動中，有以下產(chǎn)品中標：

品目號藥品名稱商品名劑型規(guī)格生產(chǎn)廠家中標價。

三方協(xié)議如下：

1、乙方同意增加丙方為以上中標藥品在甲方單位的'配送資格。

2、丙方享有該藥品配送方面的權(quán)力與義務。

3、由于乙方是中標主體，并于投標時向招標代理機構(gòu)提交了響應性承諾文件，鑒于此乙方仍將按照招標文件中的要求承擔中標人所應有的一切責任（包括負責中標藥品的質(zhì)量、結(jié)算代理費等）。

4、甲方同意以上中標藥品配送權(quán)的增加。

5、丁方僅負審核丙方藥品經(jīng)營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及許可證的義務。

6、該協(xié)議書一式四份，甲乙丙丁四方各留存一份。

甲方（公章）：__________。

乙方（蓋章）：__________。

丙方（公章）：__________。

丁方（蓋章）：__________。

__________年__________月__________日。

中藥配送協(xié)議書匯總篇六

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務達成如下協(xié)議:。

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。

配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為___年___月___日至___年___月___日。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應繳納管理費。

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

申請配送點必須先閱讀清楚甲方提供的產(chǎn)品及其批發(fā)價格和各項注意事項，然后填寫甲方提供的各項資料表單，并按規(guī)定一次性批發(fā)_________元以上的_________商品，考慮到信譽問題，甲方接受先預付一半金額，甲方收到匯款立即全額發(fā)貨，收到甲方的貨物，乙必須把另一半金額5天內(nèi)匯給甲方，甲方把所有金額收取完畢，整個申請過程才宣告完畢，你方即成為甲方配送點，接受配送點所承擔的義務。

對于通過甲方商城的交易，如果甲方的顧客定單屬于乙方所負責地區(qū)，將利用電話和郵件通知乙方，乙方必須按照預定的時間向客戶交貨，如果用戶使用的是貨到付款，乙方負責按價收款，所得款項100％屬于乙方，甲方不收取任何提成，如果用戶是銀行付款匯到甲方帳戶，甲方會把已成交的金額按月匯到乙方的帳戶中?？傊?，只要配送點經(jīng)手送貨的顧客，無論是貨到付款還是銀行匯款，所成交的金額均屬于該地區(qū)的配送點所有。請配送點記錄好每月送貨記錄。

對于乙方配送點的運營，乙將獨自負責。將負責發(fā)貨，配送及售后客戶服務。本著利益共享的原則，乙方不得以各種方式損壞甲方的名譽。甲方還將跟蹤使用乙甲方之間進行購買活動的客戶購買情況，并且會使乙方能夠得到此銷售活動的總結(jié)性報告。報告的形式，內(nèi)容，和頻率將會根據(jù)甲方的意愿有所變化。

為了便于擴展個人業(yè)務，每個配送點甲方將免費提供網(wǎng)站和2級域名。乙將獨自負責站點的技術和相關產(chǎn)品的運營，保證張貼在乙方站點上的資料并不違反或侵害任何第三方的權(quán)利（例如，包括版權(quán)，商標權(quán)，隱私權(quán)，或其他個人或知識產(chǎn)權(quán)）保證張貼在乙方站點上的'資料不會損害他人名譽或是具有非法性。對類似事件，甲方不負責任，并有權(quán)取消乙的網(wǎng)站管理權(quán)或撤消乙的配送點資格。

此協(xié)議的期限始于甲方接受乙方的申請之時，一年內(nèi)不可取消，中途不可退出配送點，一年滿可提出終止協(xié)議，但是要出示書面終止通知書。協(xié)議期間，你方一個月連續(xù)被顧客投訴2次或2次以上，或不同程度損害甲方利益和名譽的，甲方有資格提前終止協(xié)議。協(xié)議期間，如果你方擅自終止本協(xié)議須經(jīng)過甲方同意，中途退出協(xié)議甲方承諾退貨50％，但給顧客造成損失的，應賠償顧客損失。在本協(xié)議期滿時，如雙方同意，可續(xù)簽本協(xié)議。

乙方和甲方屬于自由定約人，并且在此協(xié)議下形成的任何關系都不能導致彼此的任何合伙契約，合資，代理，特許經(jīng)營，銷售代表，或雇用關系。乙方?jīng)]有任何權(quán)利以甲方的名義進行或接受任何代表或出價行為。乙方不能或在乙方的網(wǎng)址上，或采用其他手段進行任何將會同此條款發(fā)生抵觸的陳述。

在沒有得到甲方事前書面同意的情況下，乙方不能通過運用法律等手段讓渡此協(xié)議。根據(jù)該限制，此協(xié)議將會對參與合同的各方，以及各自的繼承人及指派人產(chǎn)生約束，并使其利益得到生效，從而使協(xié)議得到實施。如果甲方未能夠及時強迫或監(jiān)督乙方嚴格執(zhí)行此協(xié)議下的任何條款，并不會被視為甲方對甲方日后對該條款或此協(xié)議下的其他條款的權(quán)利的自動放棄。

首次配貨可退還50％。對于已經(jīng)終止協(xié)議的配送點，甲方接受全額退貨，退貨期限為終止本協(xié)議30天內(nèi)，超出退貨期限甲方一律不接受退貨，所造成的損失有你方承擔。

（注：1、退貨商品必須完好，不影響二次銷售。2、商品價格會根據(jù)市場變化調(diào)整，進、退貨均以當時價格為準。）。

郵政普通郵寄（最慢約7日到貨根據(jù)地點），特快專遞價格最高，72小時內(nèi)到貨，鐵路快運（47日到貨），航空托運（24小時到貨）。

本協(xié)議有效期為壹年，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，乙方簽署后正式加入后生效。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________。

代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

中藥配送協(xié)議書匯總篇七

健康、夢想、美滿、和諧，在武陵城的旗幟下，我們相聚在___。感謝公司給我這個機會，讓我在這里面對大家，我競聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職：

一、基本情況本人___，現(xiàn)年——歲，大專學歷、中級技術職稱。我于12月進入公司，先后在超市財務室、董事局內(nèi)審處做主管會計、審計、房產(chǎn)公司獨立項目部兼職會計工作，10月因工作需要調(diào)回超市，現(xiàn)在配送中心負責部門日常管理工作。三年多來，“誠信、團結(jié)、創(chuàng)新、競爭”，深深地吸引著我、激勵著我，我結(jié)識了許多新同事，也學到了許多新知識，我認同公司企業(yè)文化，不斷提高自己的思想水平，我相信公司前景一定會美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂。

在超市財務室，對工作，我投入了整個身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困難，通過努力，初步理順財務關系，完成了從手工核算到會計電算的轉(zhuǎn)變，建立和完善了超市資產(chǎn)臺賬、收入分類統(tǒng)計、供應商對帳方式等工作，提高了財務核算的效率和水平,為做好其他工作，積累了經(jīng)驗。

在董事局內(nèi)審處，我切實履行工作職責，通過對被審計單位的審計，對其管理活動、經(jīng)濟效益進行評價，在其加強內(nèi)部控制、挖潛降耗、提高效益等方面，提出工作建議和意見。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場獨立項目部兼職會計時，工作積極主動，服務意識強，較好地發(fā)揮了會計核算和監(jiān)督作用。

05年10月，因工作需要，我調(diào)回超市。在楊總、廖總的支持下，我變換工作角色，以身作則，在規(guī)范部門工作流程、改善部門工作環(huán)境、員工隊伍建設等方面，做了不少努力。我們部門全員通力合作，較好地完成超市各門店年貨商品的配送工作。

在武陵城的日子，是我寶貴的人生經(jīng)歷。

但是，在過去的工作中，我還存在著不足。如處理一些問題有時較為急躁，一些事情管得過細。我應加強學習，特別是超市物流知識的學習，提高自己認識，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一樣，更好地為公司服務。

二、部門現(xiàn)狀。

我們配送中心，目前擔負著___超市連鎖絕大部分商品統(tǒng)一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進程中，我們做了我們應該做的事情。但是我們還應該做得更細、更好：

1、一些工作相對滯后。近來，我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運輸”?，F(xiàn)在是有什么，送什么，而不是門店需要什么，送什么。好賣的商品缺貨，我們卻沒有庫存；不好賣的商品滯銷，門店相互間(調(diào)劑)方法單一，與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營配送模式優(yōu)勢不明顯，冷江超市的配送受到現(xiàn)有配送的庫存能力、吞吐能力、服務半徑等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供應商來貨和及時配送原則背離，成本不合算。

2、工作流程不順，制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多，原來制定的'物流流程，相對現(xiàn)在收貨、退貨、配送實際，已發(fā)生了不小的變化。在超市整個物流進程中，相對于門店、采購，我們是執(zhí)行部門，工作相對被動，部門工作有缺位現(xiàn)象，工作效果、效率受到影響。我們在工作主動性、責任心、信息溝通等方面，都有待加強。

3、忽視自己的工作，對部門重要性認識不足。過來我們對配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念，工作內(nèi)容簡單化，使得一些工作沒有深入。在及時為門店提供所需商品，使門店集中精力、增長銷售的工作中，我們應發(fā)揮更積極的作用。

三、工作打算。

我若能競聘成功，我應該。

1、在思想上、行動上繼續(xù)保持與公司的一致，服從公司利益、服從公司領導，積極地開展工作，不拖后腿。

2、團結(jié)和帶領部門員工，調(diào)動員工工作積極性，加強工作責任心，提高服務質(zhì)量，加強部門間溝通，配合采購、服務門店。

3、加強部門業(yè)務知識的學習，使大家充分認識配送工作的重要性，“正確的做事”。牢固樹立“全員防損”意識，保證公司財產(chǎn)的安全、有效。在工作規(guī)范化、科學化方面想辦法，細化管理，健全和完善部門工作職責和內(nèi)容。

4、以誠待人，關心、幫助員工，增強部門員工凝聚力；教育、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司長遠發(fā)展需要做準備。

5、可能的話，和財務、采購、門店一起，建立超市合理庫存，及時、有效將貨物配送至各門店，以發(fā)揮規(guī)模效益作用。

上提出的希望十六字“熱愛、忠誠、學習、團結(jié)、和諧、勤奮、進取、創(chuàng)新”來嚴格要求自己，來做工作，我一定會努力。我也想請大家多多理解、支持我們配送中心的工作。

“開心購物、樣樣實惠”正越來越深入我們的生活?！靶挠卸啻螅枧_就有多大”，我相信，我們超市有集團董事局、公司領導的正確領導，“上下擰成一股繩”，在各位超市人的努力下，必將厚積薄發(fā)，蒸蒸日上，必將成為本地零售行業(yè)的領頭羊。

中藥配送協(xié)議書匯總篇八

聯(lián)華超市是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。聯(lián)華超市形成了大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補的競爭優(yōu)勢。聯(lián)華連續(xù)3年穩(wěn)坐中國零售業(yè)翹楚之席，是消費者最信賴的商業(yè)品牌。20xx年銷售規(guī)模達200多億元，門店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。

聯(lián)華超市成立之初，就擁有了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代連鎖商業(yè)的特征。但是與國際商業(yè)巨頭相比，形似而神不似。比如：從門店訂貨到總部配送完全靠手工操作，手續(xù)相當繁復，效率低下。而世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪已開始用衛(wèi)星傳輸信息，跨國商品的調(diào)配就像在本地一樣迅捷。這使公司認識到，必須建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，降低物流成本成，而配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來越重要的地位，其集貨、儲存、流通加工、配貨、配送等功能越來越完善。

現(xiàn)代化物流的實現(xiàn)必須依靠配送中心來實現(xiàn)商品的集中儲存和配送，以實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)形成一個穩(wěn)定運行、完全受控的物流系統(tǒng)，滿足超市對于商品多品種、多批次、低數(shù)量的及時配送的要求。既有利于保證和保持良好的服務水平，又便于企業(yè)對超市物流各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。

聯(lián)華超市結(jié)合國際的先進實施經(jīng)驗，充分考慮集團的實際情況，建成了利用現(xiàn)有的建筑物改成的配送中心，采用倉庫管理系統(tǒng)（簡稱wms）實現(xiàn)整個配送中心的全計算機控制和管理，而在具體操作中實現(xiàn)半自動化，以貨架形式來保管，并配以無線數(shù)據(jù)終端進行實時物流操作，以自動化流水線來輸送，以數(shù)字揀選系統(tǒng)來揀選，基本上實現(xiàn)了物流功能條碼化與配送過程無線化，具有“穿過式配送”能力，利用“虛擬配送中心”功能協(xié)助完成“店鋪直送”，建立了“自動補貨系統(tǒng)”，還包括強大的退貨管理、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能，形成了一套完整的解決方案。

同時，聯(lián)華的門店計算機管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡與總部相連接，加快了商流、物流、信息流的傳遞，管理人員都能通過網(wǎng)絡隨時隨地了解掌握企業(yè)的營運狀況。成為目前國內(nèi)連鎖企業(yè)最先進的配送中心之一。

供應商送貨到配送中心后，立即由wms進行登記處理，能夠入庫的，在記錄信息的同時生成人庫指示單，之后工作人員用手動叉車將貨物搬運至入庫品運載裝置處。由系統(tǒng)自動識別運輸至相應位置存放并更新在庫貨位數(shù)。當門店的要貨訂單通過聯(lián)華數(shù)據(jù)通訊平臺，實時的傳輸?shù)脚渌椭行暮?，根?jù)訂單上各種商品的數(shù)量和相應的到貨時間，開始進行商品配貨揀選工作。

當根據(jù)訂單進行配貨時，倉庫管理系統(tǒng)（wms）會發(fā)出出庫指示，各層平臺上設置的激光打印機根據(jù)指示打印出庫單。在出庫單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。系統(tǒng)中的商店號碼顯示器顯示出需要配送的商店號碼，數(shù)據(jù)顯示器顯示出需要揀選的數(shù)量，工作人員在確認后，開始操作系統(tǒng)進行揀選工作。當全部區(qū)域揀選結(jié)束后，裝有商品的籠車由籠車升降機送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺籠車上的商品歸總分類，附上交貨單，依照送貨平臺上顯示器顯示的商店號碼將籠車送到等待中對應的運輸車輛上。計算機配車系統(tǒng)將根據(jù)門店遠近，合理安排配車路線。商品到門店后，由于數(shù)量的高度準確性，在門店驗貨時只要清點總的包裝數(shù)量，完成交接手續(xù)即可，一般一個門店的配送商品交接只需要5分鐘。

配送中心投入運行后，以其高效率、低差錯率和人性化設計受到各界的好評。公司百貨類配送，從門店發(fā)出要貨指令到配貨作業(yè)完畢，以前要4小時以上，現(xiàn)在只要40分鐘。生鮮類配送，從門店在網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后，配送中心會根據(jù)每個門店的要貨時間和地點遠近，自動安排生產(chǎn)次序，自動加工，自動包裝。

以一盒肉糜為例，從原料投入到包裝完畢，整個過程不超過20分鐘。新配送中心庫存商品可達10萬箱，每天拆零商品可達成3萬箱，商品周轉(zhuǎn)期從原來的14天縮短到3.5天，庫存積壓資金大降低；采用計算機數(shù)字化方式取代人工揀選，使差錯率減少到萬分之一，配置時間從4分鐘/店壓縮到1.5分鐘/店，每天可配送400多家門店，配送準確率、門店滿意度等有了大幅提升，同時降低了物流成本的整個銷售額中所占的比例。

物流配送中心實現(xiàn)信息化，使聯(lián)華總部可以通過網(wǎng)絡即時了解各門店的銷售情況；供應商可以通過聯(lián)華網(wǎng)絡輕松地看到自己商品的銷售、庫存與周轉(zhuǎn)，以便及時組織貨源；門店實現(xiàn)了網(wǎng)上要貨，所有賬目自動生成，減輕了手工記賬等勞動強度，使聯(lián)華超市的總成本下降了10%；供應鏈上的`接點企業(yè)生產(chǎn)效率提高10%以上。

先進的配送中心在保證店鋪正常運營、降低物流成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢，這也成了聯(lián)華快速發(fā)展的重要保證。

中藥配送協(xié)議書匯總篇九

乙方：

車牌號：

經(jīng)公司和自帶車輛司機共同協(xié)商。為達到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益，特擬訂以下協(xié)議。

1、配送消毒毛巾車輛由司機自帶，手續(xù)應齊全。

2、配送消毒毛巾車輛司機應盡8：00到公司報到遵守公司規(guī)定，服從公司的合理安排。

3、送貨區(qū)域應是市區(qū)內(nèi)，收送貨的地點應是不違反交通法的前提下，每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時應和店方交接清楚各項手續(xù)。

4、車兩司機待遇在公司起步階段，暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應足額發(fā)放?？梢曁厥馇闆r提前借支。

5、公司晚上需加班應提前告知車輛司機和派送員，并安排值班車和人員。

6、在公司業(yè)績逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。

7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效，受法律保護，此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。

甲方、有限公司。

乙方、

代表人簽字、

甲方蓋章、

乙方簽字、

中藥配送協(xié)議書匯總篇十

經(jīng)甲方推薦，捐贈方確認，中華慈善總會領導批準決定，使用“周大福慈善基金”為寧夏固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學捐建“周大福第232電腦教室”。為了保證該項目的順利實現(xiàn)，甲、乙雙方經(jīng)認真協(xié)商，達成如下協(xié)議：

1、受中華慈善總會委托，由甲方配合中華慈善總會提供質(zhì)量可靠的“惠普20__系列”電腦44臺，配置為：高性能e3300商用處理器，內(nèi)存2gddrii,硬盤500gsata7200轉(zhuǎn)高速防保護硬盤，windows，19寸高亮液晶顯示器1280_1024，集成128m高性能顯示卡，dvd光驅(qū)，集成網(wǎng)卡，三年有限保修;并統(tǒng)一訂制22套專為學生設計的電腦桌椅及“周大福電腦教室”銅牌1塊;統(tǒng)一訂制22套專為學生設計的電腦桌椅運抵固原市西吉縣什字鄉(xiāng)中學(1個教室22臺電腦、22套電腦桌椅、1塊捐贈銅牌)，并協(xié)派工作人員赴現(xiàn)與技術人員現(xiàn)場安裝和調(diào)試。同時,保證電腦提供商為每臺電腦捐贈價值60元的'耳機1付，同時還為每臺電腦免費安裝程序軟件一套。

2、督促乙方盡快為“周大福電腦教室”安排40平米以獨立的教室一間，并配合中華慈善總會做好前期各項準備工作及設備的運輸、保管、安裝。

3、負責監(jiān)督捐贈項目的落實，如發(fā)現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象，有權(quán)追究乙方責任，并追回全部所捐物資。

4、電腦教室建成后先期進行驗收，并將驗收情況通報中華慈善總會。

5、負責監(jiān)督乙方對“周大福電腦教室”的日常管理和維護。

二、乙方責任。

1、負責上述項目的執(zhí)行。

2、電腦教室建成后，負責將“周大福電腦教室”的銅牌及捐贈方要求的相關匾牌，分別張掛在教室內(nèi)外的醒目位置。

3、乙方接收電腦和桌椅后，應及時向甲方開具捐贈物資的收據(jù)。

4、負責“周大福電腦教室”的日常管理和維護。

三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

四、本協(xié)議一式六份，具有法律效力。

中藥配送協(xié)議書匯總篇十一

20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大干部員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。

一、20xx年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析。

1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，x年預計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達到16%。x年安徽全省gdp增長預計達到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。

2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀x年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點：

(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。x年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從x年二季度后來勢兇猛。

(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。

(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。

二、x年公司各項數(shù)據(jù)分析。

三、x年公司主要工作業(yè)績。

(一)加快門店拓展，搶占市場先機。

1、開新店、搶市場、保增長。x年，公司先后開設了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。

2、抓機遇、找資源，打基礎。公司發(fā)展部主動出擊，想方設法，積極尋找門店新資源。x年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為x年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎。

3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

(二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。

2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店，公司進行了專題研究，采取措施進行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標;對無為店實施了賣場布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在20%以上。

3、“整改弱項”。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調(diào)整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。

4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，x年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項。“五一”期間開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。通過調(diào)整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由x年不到180萬元/年增加到x年近415萬元/年，同比提高近230%。

(三)拓展采購渠道，促進業(yè)務提升。

1、主動出擊攀新親。采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調(diào)、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，x年共引進新供應商255家，引進新品12104個，淘汰9365個。年底已擁有采購供應商763家，比x年508家增加255家。其中直接進入廠方的達到60家。拓展了渠道，豐富了商品，促進了銷售。

2、引進競爭擴渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進競爭，重新進行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進了對聯(lián)營商的管理，又擴展了聯(lián)營商的合作渠道。

3、推進地產(chǎn)搞試點。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強，運輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應經(jīng)營需求。分別在黃山、安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設立門店業(yè)務科，放權(quán)單店促銷等，建立當?shù)匦碌牟少徆?0余家。盡管推進過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運作全面啟動積累了經(jīng)驗，拓展了思路。

4、快速拓展促效益。經(jīng)過采購中心共同努力，20xx年優(yōu)質(zhì)供應商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到5家，200萬以上的供應商21家，100萬以上供應商27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎。x年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到2.54%，比x年2.35%增加0.19百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到6.6%，接近了外資超市企業(yè)水平。

(四)規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控。

1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。總部向供應商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡傳真供應商的新要貨流程，提高了要貨的準確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。

2、重抓商品配置。

一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。

二是通過按經(jīng)營面積設定sku單品品項數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。

3、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比x年大有改觀。x年共處理各類問題262余起，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設起到了促進作用。

4、推進軟件應用，提高管理效率。

一是通過對用友erp財務管理軟件在全省各門店的全面應用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務的實時管理，財務信息的實時共享。

二是通過對供應商網(wǎng)上供應鏈軟件系統(tǒng)的應用培訓與推廣使用，實現(xiàn)了供應商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。

三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運營成本，達到無紙化辦公目標。

四是積極配合工商局推進“誠信通”――安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。x年共上傳食品類商品進貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對提升臺客隆在當?shù)叵M者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。

5、注重培訓教育，提高業(yè)務技能。20xx年組建培訓部后，重點對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓，共組織培訓12次，培訓員工200名、培訓課時285個。采取“走出去，請進來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學習和接受業(yè)務培訓;聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。

(五)推進文化建設，提升企業(yè)品牌。

1、開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山、桃花島、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操。并與團市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動，公司組織30余名團員青年參加，受到社會各界一致好評。

2、落實報刊網(wǎng)站建設，塑造企業(yè)形象。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護，使廣大員工和供應商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。20xx年公司安排專人密切關注《宣城》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進行收集、回復和整改。吸納社會力量，聘請了7名義務監(jiān)督員，參與對宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。

4、著手干部儲備，加強梯隊建設。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。高校選拔大專學生30人，實際錄用8名，作為公司科長以上干部進行實習、儲備。

5、積極參加行業(yè)交流，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團)安徽公司“第三屆商務洽談會”，吸引了全國各地近400家供應商代表參加，安徽省商務廳、宣城市政府等部門主要領導應邀出席會議?！冻兄芸?、《宣城日報》以及宣城電視臺等媒體對會議進行了、跟蹤報道。公司應邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會，參與了中國連鎖經(jīng)營常務理事單位的競選，當選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關注。

6、加強黨建工作，建設精神文明。公司結(jié)合經(jīng)營實際，積極開展“科學發(fā)展觀”教育活動，x年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預備黨員3名。

四、xx年工作中存在的主要問題。

過去的x年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。

(一)門店運營基礎差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，基礎工作執(zhí)行力差。

(1)要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時跟進商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

(2)退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當“垃圾”不愛護商品的思想傾向嚴重。

(3)收貨亂：個別店長極不重視收貨把關，配送商品不清點總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務把關不嚴，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴重，教訓深刻。

(4)陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、店長缺乏責任感，經(jīng)營意識淡薄。

(1)在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別店長自加壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

(2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。如安慶、績溪、無為、灣址店等。

3、商品質(zhì)量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重。

(1)采購引進的商品特別是非食品自采商品無條碼、無廠址的，散裝食品無生產(chǎn)日期、無qs標志的，時有發(fā)生，x年因此使門店受職能部門查處、處罰近9余起，供應商共承擔罰款11.3萬元。

(2)門店內(nèi)部對商品保質(zhì)期管理缺乏責任落實，日常跟蹤檢查不力，x年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，造成公司直接損失4.5萬元，其中：府山、績溪店各1起罰款各2萬，廣德店1起罰款0.5萬。

4、促銷過于頻繁，效果非常一般。x年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。

(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。

(2)促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營造不夠，缺少轟動性效果。與國內(nèi)大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。

(3)促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費了采購、市場部、門店大量精力。

(4)過多的供應商促銷補差，負毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。

5、商品結(jié)構(gòu)差，管理不力，競爭力弱，隱患嚴重。

門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應商實力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購都集中在個別供應商，成為斷貨瓶頸。

(2)商品缺乏精簡，貨架動銷率低。采購引進商品缺乏動銷把關，引進數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

(3)退貨多，已經(jīng)嚴重影響了采購供應鏈的建設。x年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應商造成了很大壓力。管理能力低下，負面影響大，教訓極其深刻。

(二)總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。

1、因缺乏有效的監(jiān)督與考核，門店反映問題得不到總部相關部門及時的回復與處理。特別是工程設備的維修、問題商品的處理、物流查詢的答復等。x年門店消防工程建設不符合規(guī)范被處罰9起金額11.6萬元(不包括1.4萬元慰問金)。

2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本，虧損嚴重。

3、因缺乏有效的標準和檢查，運營工作重心不突出，忙于事務應付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實干。特別是在如何提升門店經(jīng)營業(yè)績方面，缺乏方法措施、蹲點跟蹤。公司發(fā)展三年尚無一個可復制學習的標準店和樣板店。

4、因缺乏有效的管理機制和手段，人力儲備和基礎管控堪憂。

(1)店長、處長、課長人才梯隊出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài);門店基層員工綜合素質(zhì)偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。

(2)費用管控不嚴。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴差錯多。

五、x年經(jīng)營思路與工作計劃。

指導思想：20x年確定為公司“質(zhì)量化經(jīng)營年”。

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A;創(chuàng)新思路，整改挖潛;規(guī)范管理，重抓效益。

經(jīng)營目標：現(xiàn)有17門店計劃實現(xiàn)商品銷售4.3億元，綜合扣稅毛利率12%，各項費用支出預算7000萬元，各項其他凈收入預算3500萬元;計劃交納增值稅600萬元;計劃凈利率1.4%，確保凈利潤550萬元。新開門店7家計劃實現(xiàn)銷售7000萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售5億。

發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，鞏固市場為主線，重點發(fā)展黃山地區(qū)和宣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)店。計劃新開門店7家，其中：7000平米以上大賣場2家(歙縣店、休寧店)，宣城市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)標超5家。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。

中藥配送協(xié)議書匯總篇十二

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務達成如下協(xié)議:。

一、甲方委托乙方負責配送部的配送業(yè)務。配送業(yè)務的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。

配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為____年____月____日至____年____月____日。

二、甲方負責對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負責產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的.訂單及時配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的％作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應繳納管理費。

四、配送產(chǎn)品價格的確定：

五、違約責任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應承擔因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日％計算滯納金。

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

中藥配送協(xié)議書匯總篇十三

地址：_________。

郵編：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

乙方：_________。

地址：_________。

郵編：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

乙方認定甲方為_________配送中心；雙方本著公平、誠實、信用及互惠互利的合作原則，于_________年_________月_________日在_________簽訂本協(xié)議，并就有關合作事項，簽訂協(xié)議內(nèi)容如下：

一、乙方的權(quán)利與義務：

1．負責通過網(wǎng)絡得到購花訂單。

2．無償為甲方提供上網(wǎng)培訓，協(xié)助甲方入網(wǎng)建站。

3．無償為甲方進行網(wǎng)絡宣傳。

4．監(jiān)督甲方的業(yè)務，對客戶服務作不定期抽查，以保障客戶服務質(zhì)量。

5．對于甲方提出的各種疑問作出快速解答。

6．乙方負責接收消費者訂單，完成訂單確認、到款確認、發(fā)貨地址確認與收貨人確認，并形成配送訂單，然后及時轉(zhuǎn)交甲方，但不提供甲方所配送之產(chǎn)品的發(fā)票。

7．乙方負責在網(wǎng)上銷售過程中與銀行等部門合作，完成網(wǎng)上支付的前臺與后臺的'服務。

8．乙方需按照本協(xié)議約定的方式與甲方進行財務結(jié)算。

9．甲方條件允許時，乙方可為其免費建設網(wǎng)站；并幫助其正常運行工作為止。

二、甲方的權(quán)利與義務：

1．維護_________的品牌形象。

2．協(xié)助乙方確定各季節(jié)銷售花價。

3．嚴格按照客戶訂單及乙方擬訂服務手冊對客戶服務，并保障服務質(zhì)量。

4．大力配合_________的各種宣傳活動。

5．組織上網(wǎng)宣傳材料。

6．甲方在協(xié)議有效期內(nèi)，保證不在加入或參與除乙方以外的其他企業(yè)的代理、陪送等類似合作。

7．甲方需向乙方提供相應證明文件，保證其為乙方提供的相關認定資料和產(chǎn)品資訊真實可靠。

8．甲方保證其陪送產(chǎn)品質(zhì)量，承擔因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起任何糾紛或賠償?shù)呢熑巍?/p>

9．甲方按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，對消費者履行如產(chǎn)品退換或售后服務等義務。

10．甲方保證按照消費者的訂單要求以及本協(xié)議的有關規(guī)定，按時向消費者提供產(chǎn)品或服務。

11．甲方需在接到乙方的配送訂單后，按照乙方的配送訂單要求為消費者配送產(chǎn)品，并向乙方提供產(chǎn)品發(fā)票。甲方在發(fā)貨后2小時內(nèi)通知乙方發(fā)貨情況；并完成整個配送過程。如因產(chǎn)品缺貨等情況無法發(fā)貨，必經(jīng)乙方同意后，方可使用替代花材（原則是同等價格、相同寓意、不失造型）；并在配送訂單上作出書面注明，否則由此造成的糾紛或賠償?shù)韧耆杉追匠袚?/p>

中藥配送協(xié)議書匯總篇十四

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方向乙方提供桶裝飲用水事宜達成如下協(xié)議：

一年。

自____年____月____日至____年____月____日止。

1、甲方每次向乙方提供的桶裝水，凈裝水量不得低于189。

3、桶裝飲用水價格：

（1）山泉水：65元桶；

（2）礦泉水：85元桶；

（3）純凈水：55元桶。

4、如因甲方原因需調(diào)整飲用水價格的，應另外簽訂附加協(xié)議，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方能生效。

1、甲方送水工作人員在乙方工作場所內(nèi)，應自覺遵守乙方的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)以及環(huán)保要求。要愛護甲方財物，不得損壞，如有人為損壞，甲方要照價賠償。

2、乙方用水每滿桶，甲方免費提供一臺迷你飲水機給乙方使用；每滿桶，甲方免費提供一臺飲水機（冷熱水功能）給乙方使用。飲水機所有權(quán)歸乙方所有。

3、甲方免費為乙方增加個周轉(zhuǎn)桶供乙方使用，周轉(zhuǎn)桶所有權(quán)歸甲方所有。乙方如用水需要，要求增加周轉(zhuǎn)桶的，應按40元桶的`價格支付周轉(zhuǎn)桶押金。

4、甲方接到乙方用水電話通知，應在2小時內(nèi)將飲用水送達乙方指定送水點。

5、甲方應定期對乙方飲水機進行免費保養(yǎng)和消毒，辦公樓飲水機每半年應全面消毒清洗一次，車間飲水機每季度免費消毒清洗一次。

6、飲水機使用期三年內(nèi)，對非人為原因造成的損壞，甲方應負責免費維修或更換。飲水機損壞，如當天無法完成維修的，應于次日免費提供備用飲水機給乙方使用。如因乙方人為原因造成的損壞，甲方可適當收取維修費用。

7、協(xié)議期內(nèi)，甲方每半年免費贈送箱小瓶飲用水給乙方。

1、甲方所提供的飲水機必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題導致乙方損失的，由甲方負責。

2、甲方所提供的飲用水必須符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，因衛(wèi)生不達標導致乙方人員傷害的，由甲方負責。

乙方于每月初10日前與甲方核對飲用水桶裝數(shù)、周轉(zhuǎn)桶數(shù)量及費用數(shù)額，核對無誤后甲方出具正式發(fā)票，乙方于收到發(fā)票后7個工作日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬的方式一次性結(jié)清。

如協(xié)議終止，乙方應按收回周轉(zhuǎn)桶數(shù)量將周轉(zhuǎn)桶押金一次性退還給乙方。

如有損壞，按40元桶進行結(jié)算。

本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方應共同協(xié)商解決。

協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方：_____________乙方：_____________

日期：_____________日期：_____________

中藥配送協(xié)議書匯總篇十五

第一章計劃概述。

1.2本計劃的簡要描述。

本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計劃的核心內(nèi)容。

本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協(xié)同效應的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計劃的投資規(guī)模。

總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產(chǎn)投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。

分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。

本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。

1.5本計劃的競爭優(yōu)勢。

本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網(wǎng)絡，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。

優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領市場。

1.6本計劃的效益預測。

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。

1.7本計劃的實施主體。

公司名稱：

1.8本計劃的執(zhí)行團隊。

本計劃地推動小組由人組成，

策劃。

（組成人員基本情況）。

1.9本計劃的制定依據(jù)。

以國家《關于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設工作的通知》、《商業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關政策為依據(jù)。

第二章計劃的提出及其可行性。

2.1計劃的提出背景。

我國將在加入wto后的3―5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。二十一世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化，價廉物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。

xx年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點,推進流通現(xiàn)代化,重點推動連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。

2.2計劃的發(fā)展前景。

連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是對企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從到xx年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據(jù)專家估計,在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的.企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上,國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領市場，快速發(fā)展。

2.3計劃的可行性。

實施本計劃，符合國際流通領域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。

詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力；公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求；進入策略和市場開發(fā)策略。

第三章計劃的市場分析和預測。

3.1顧客。

3.2市場容量和趨勢。

3.3企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務下完成一次快樂的購物。

中藥配送協(xié)議書匯總篇十六

甲方（需方）：

乙方（供方）：

甲方需要對外采購膳食所需原料，乙方能夠滿足甲方的需要，為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、標的乙方為甲方提供所需的各種原料（即蔬菜、肉類、糧油、調(diào)料等）。

1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。

2、甲方應當提前24小時將所需原料的種類及數(shù)量以書面形式或者傳真的方式通知乙方，乙方據(jù)此為甲方配送。

3、乙方為甲方配送的原料，由甲方指定人員在送貨單上簽字確認，做為結(jié)算數(shù)量的憑據(jù)。

三、質(zhì)量。

1、甲方對原料有特殊要求的，以甲方要求為準。

2、甲方無要求的，以市場的優(yōu)質(zhì)標準為準。

四、價款。

1、定價原則以質(zhì)定價，隨行就市（含運輸費）。

2、乙方每由甲方指定人員在報價單上簽字確認，做為結(jié)算價格的憑據(jù)。

五、結(jié)算及支付。

1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單（第二條第3款）和報價單（第四條第2款）做為結(jié)算的依據(jù)。

3、雙方結(jié)算后。

六、履行期限、地點和方式。

1、本協(xié)議期限：自月日起至月日止。

2、乙方按甲方所規(guī)定的.時間及地點送貨上門。

七、其它。

1、甲方應當為乙方配送的原材料提供便利的卸載場所。

2、對于需要再次過稱的商品，甲、乙雙方應當在現(xiàn)場及時過稱，共同確認數(shù)量。

八、違約責任。

2、任何一方擅自解除本協(xié)議，應向守約方承擔元的違約金。

3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關部門鑒定封樣后，認定是乙方的原料引起中毒的，由乙方承擔責任。

4、甲方未按時結(jié)清乙方貨款的，應按未付貨款金額的承擔違約金。

九、本協(xié)議未盡事宜，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可向人民法院提訴訟。

十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）。

乙方（蓋章）。

代表：

代表。

日期：

日期：

中藥配送協(xié)議書匯總篇十七

甲方:。

乙方:。

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務達成如下協(xié)議:。

一、甲方委托乙方負責配送部的配送業(yè)務。配送業(yè)務的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。

配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為年月日至年月日。

二、甲方負責對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進貨渠道進行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負責產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的%作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認后乙方即應繳納管理費。

四、配送產(chǎn)品價格的確定：

五、違約責任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進貨渠道進行有效管理的，不得向乙方收取管理費，并應承擔因此給乙方造成的'經(jīng)濟損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費，逾期不交的，按每日%計算滯納金。

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________。

簽訂地點：_________簽訂地點：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。