每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率俏覟榇蠹宜鸭膬?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
結(jié)果協(xié)議書模板(精)一
一、采購項(xiàng)目名稱:xx大道渭河大橋建設(shè)ppp項(xiàng)目
二、編號(hào):
三、采購人名稱:示范區(qū)交通運(yùn)輸局
地址:xx大廈(五湖路xx室
四、采購代理機(jī)構(gòu)名稱:陜西招標(biāo)有限公司
地址:xx市x段號(hào)九座花園xx室
聯(lián)系方式:
五、 采購內(nèi)容和要求:xx大道渭河大橋建設(shè)ppp項(xiàng)目
項(xiàng)目用途:自用
六、結(jié)果排序如下:
第一中標(biāo)候選人:第四公路工程局有限公司
第二中標(biāo)候選人:二十局集團(tuán)有限公司
第三中標(biāo)候選人:第三航務(wù)工程局有限公司
七、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單:
八、采購項(xiàng)目聯(lián)系人:張工
聯(lián)系電話:
傳 真:
九、各有關(guān)當(dāng)事人若對(duì)本通告有異議,請(qǐng)按《中華人民共和國(guó)政府采購法》第五十二條之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、通告期自發(fā)布之日起五個(gè)工作日。
特此通告。
陜西招標(biāo)有限公司
x年12月23日
結(jié)果協(xié)議書模板(精)二
讀了集團(tuán)公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書后,使我受益非淺。
這本書十分好,書中沒有似是而非的大道理,姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結(jié)果,它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果!
任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中,當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),因?yàn)槟銢]有結(jié)果!我們要懂得一個(gè)基本道理:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)。而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé),因此,完成任務(wù)≠結(jié)果。
從學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人,首先就要做一個(gè)負(fù)責(zé)的人,對(duì)自我負(fù)責(zé)。對(duì)他人負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中,找準(zhǔn)自我的位置,鎖定職責(zé),就鎖定了結(jié)果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積,只要從此刻做起,任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有職責(zé)心的人,有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù),甚至不合理的任務(wù),上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí),人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑,被要求帶給結(jié)果時(shí),就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中,都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練,才能成為成功的執(zhí)行人才,成為一個(gè)有職責(zé)感的人。
思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?,這句話說得十分好。企業(yè)有什么樣的思路,就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存,沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。作為企業(yè)的員工,你最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值,帶給結(jié)果。如果你不帶給結(jié)果,企業(yè)就會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應(yīng)少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí),多一點(diǎn)雇傭感。
我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上,只要你理解這份工作,不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責(zé)努力地去工作。都要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,才能換來成功。如果說,你愛企業(yè),就請(qǐng)為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果(價(jià)值)。
其次,結(jié)果來自行動(dòng),想要結(jié)果。首先要行動(dòng),雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果,但不行動(dòng)必須是沒有結(jié)果的,無論你如何思考,無論你思考什么,也無論你思考的水平有多高,都不能透過思考得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,有行動(dòng)潛力的人永遠(yuǎn)都先走再說,哪怕是一個(gè)差的結(jié)果,都比沒有結(jié)果好。坐著不動(dòng),永遠(yuǎn)賺不到錢。
看了這本書后,使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到只有在工作中,不斷自我提高,排除困難險(xiǎn)阻,才能到達(dá)成功的高峰。
結(jié)果協(xié)議書模板(精)三
立醫(yī)療衛(wèi)生單位:
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號(hào))要求,我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日,遵循客觀、公平、公正的原則,對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng),現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下:
一、主要成績(jī)
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面:各單位均能完善班子建設(shè),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制,積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù),基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作,制定績(jī)效考核方案,并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理,財(cái)政收入基本做到??顚S?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面:各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步,基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)首問、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織,貫徹落實(shí)基本藥物制度,全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng),門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?;鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作,在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,加班加點(diǎn),確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成,群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng),茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號(hào),北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色,各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度,同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用,檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè),沒有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊(cè),或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開展,個(gè)別單位未樹立本單位典型,部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無對(duì)外公開欄,或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案,無醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限,未召開群眾征求意見會(huì),未組織行評(píng)代表明察暗訪,對(duì)存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范,疏于管理,存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?;鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫,存在門診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,無專人負(fù)責(zé),未建立管理組織與工作制度,未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè),環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng),但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率,但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多,使用率極低。多數(shù)單位未開展個(gè)性化健康教育工作,居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大,除日溪衛(wèi)生院以外,其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo),高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng),孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結(jié)果的運(yùn)用
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問題,對(duì)于好的做法,要保留下來并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要本著“以考核,促整改”的原則,進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏,突破重點(diǎn)問題,彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局,理清20xx年工作思路,制定詳實(shí)的工作計(jì)劃,要加強(qiáng)綜治、安全教育,定期自查,排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù),強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,擴(kuò)大服務(wù)人群,提高服務(wù)水平,確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見附件),共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位:晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位:晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位:鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位:宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行),嚴(yán)格按照考核等次,核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金,班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。
年月日
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