供應(yīng)商反思報告范文范本(模板11篇)

報告通常包含背景介紹、問題陳述、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和建議等部分。在報告的主體部分，需要合理組織結(jié)構(gòu)，進行信息的分類和展示。以下是小編為大家盤點的一些優(yōu)秀報告范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇一

201*年對于供應(yīng)室來說是一個不平凡的一年，隨著2009年底衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三項標(biāo)準(zhǔn)及河北省消毒供應(yīng)中心評審標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)，我供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于2010年進行了擴建改造，完全符合河北省評審標(biāo)準(zhǔn)的要求。201*年我院我院進行了創(chuàng)建三甲醫(yī)院的準(zhǔn)備工作，供應(yīng)室的發(fā)展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應(yīng)室經(jīng)歷了整改、培訓(xùn)、驗收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下：今年上半年的重點工作在整改，在擴大工作范圍的基礎(chǔ)上，重點培訓(xùn)工作人員的專業(yè)知識，供應(yīng)室由原來的落后階段發(fā)展到今天符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)中心，時間較短，工作人員很難一時掌握所有專業(yè)知識，所以我制定好詳細的培訓(xùn)計劃，逐步實施。

1、培訓(xùn)國家頒布的三項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，每日一標(biāo)準(zhǔn)，講解詳細，認真學(xué)習(xí)各區(qū)域的功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程的原則及必要性，工作完畢提問所掌握的知識。說明了供應(yīng)室在醫(yī)院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

2、重新設(shè)置崗位，實行崗位責(zé)任制，每區(qū)設(shè)一小組長，負責(zé)本區(qū)的管理工作，起到監(jiān)督、督促的作用。根據(jù)本科工作特點制定了各區(qū)相關(guān)制度、職責(zé)及流程。每區(qū)一份，并進行分區(qū)培訓(xùn)，使工作人員盡快熟練掌握。

料、資質(zhì)等，就表格一項就制定了近二十種，并落實到工作中。

4、逐步完善各環(huán)節(jié)流程，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測，杜絕不合格物品由供應(yīng)室發(fā)出，嚴把各環(huán)節(jié)查對制度，尤其是發(fā)放口工作人員必須認真負責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

5、在各區(qū)標(biāo)有醒目的警示語“您清洗干凈了嗎？、您認真查對了嗎？、您做到慎獨了嗎”時刻提醒工作人員對待工作要積極、認真。

6、與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與手術(shù)室協(xié)商制備專用器械籃筐，并制定手術(shù)器械明細及接收記錄，承接手術(shù)室敷料、器械及外來器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌及運送，實現(xiàn)了集中供應(yīng)的模式，隨后我科又接收了產(chǎn)房的器械，一步步將全院所有重復(fù)使用的器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗、滅菌、發(fā)放。

7、根據(jù)臨床需要準(zhǔn)備了各種治療包：拆線、換藥、清創(chuàng)、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時爭取科室意見、建議，不斷改進工作，以滿足臨床需求。

8、取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級申請制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評。

9、規(guī)范各種標(biāo)識，如包裝選用專用封口膠帶，化學(xué)六項信息代替化學(xué)指示膠帶，實現(xiàn)了可追溯。

根據(jù)以上工作我科室于六月份順利通過了三甲驗收，在九月份全院驗收時我們積極準(zhǔn)備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時供應(yīng)，為臨床提供了有力的后勤保障。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇二

由于2011年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務(wù)部、辦公室、地面服務(wù)部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌各三家供應(yīng)商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務(wù)部的小組成員全程參加了此次考察。

3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應(yīng)商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務(wù)有限公司，我們對每個供應(yīng)商進行詢價，并重點向供應(yīng)商提出了分公司的使用需求，應(yīng)急服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應(yīng)商的代表提出了分公司對供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務(wù)的意見，最后分別對三家供應(yīng)商的實地廠房進行了考察。

3月21號由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊考察了分公司的印刷品的供應(yīng)商，分別為上海新航空印務(wù)有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務(wù)有限公司是中航集團的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應(yīng)商的實地廠房，了解到了供應(yīng)商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。

3月23號我們重點考察了分公司的標(biāo)識標(biāo)牌的供應(yīng)商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設(shè)計有限公司，上海沈遠圖文廣告有限公司。標(biāo)識標(biāo)牌基本用于公司辦公地，機場辦公地等場所。標(biāo)識標(biāo)牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認真聽取了供應(yīng)商的公司簡介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對標(biāo)識標(biāo)牌的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急快速反應(yīng)能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務(wù)意識。

3月29號上午考察小組成員通過供應(yīng)商郵寄到黨群紀(jì)檢室的詢價產(chǎn)品報價單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實際服務(wù)需求，進行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌的供應(yīng)商。此次考察也圓滿結(jié)束。

我認為對供應(yīng)商進行實地考察比較，有利于了解供應(yīng)商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務(wù)，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應(yīng)商的考察，讓采購?fù)该骰首畲蠡?/p>

供應(yīng)商反思報告范文范本篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：

時光如流水，流古不流回，2012年已經(jīng)過去，在廣源發(fā)集團公司，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。我嚴格遵守勞動紀(jì)律，沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了更好地開展明年的工作，我比照護士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一以科室為家，團結(jié)帶領(lǐng)科室護理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名中層干部，我時刻按照護士長職責(zé)，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家。嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士的排班，供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為清洗班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，滅菌班，敷料班，這幾個班次由注冊護士擔(dān)任，其中清洗班至少由2人同時在崗，包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班至少也有2人同時在崗。清洗班和包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作。

二以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。

一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護理人員，按照科室的工作安排和要求，有條不紊地開展好供應(yīng)室的工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促并和她們一同做好供應(yīng)室的消毒滅菌工作。我堅持每天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，需要消毒手術(shù)器械包時，爭取以最短的時間到達醫(yī)院，以最快的速度打好所需要的各種器械包供臨床使用，保證隨叫隨到。

三堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶。

一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進人員的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，目前雖然科室的部分護理人員因為時間短還沒能完全掌握各種器械包的器械，但是我相信只要努力工作肯定能干好。

成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：

1在實際工作當(dāng)中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。

2工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

3自我防護及無菌觀念不強有待提升。

4登記、標(biāo)示書寫欠規(guī)范。

四、下一步工作打算。

1加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德修養(yǎng)。

誠誠懇懇做人，踏踏實實做事。不放松自己對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能夠跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)，堅決執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令，規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。

2提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

3進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進修、培訓(xùn)，進一步熟練專業(yè)技能。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

4增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。供應(yīng)室是醫(yī)院成本核算一個重要的環(huán)節(jié)，很多支出是從供應(yīng)室支出的。所以，新的一年要做好勤儉節(jié)約的工作，減少醫(yī)院的支出，增加醫(yī)院的收入。具體要從以下幾個方面做起：

（1）從節(jié)約每一滴水，每一度電開始做起，像我們用的耗材如：口罩帽子乳膠手套潤滑油等等，我們要加倍節(jié)約，像潤滑油我們能用三次的堅決不能用一次就扔掉，像乳膠手套我們以前每天至少需要用4副用來刷洗器械，現(xiàn)在我們堅決不讓再用，這樣我們至少給醫(yī)院每天節(jié)省十元，一年下來就是三千多元。這只是其中的一項，還有很多需要我們節(jié)約的，在這我就不一一列舉了，所以必須勤儉持家，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家。

（2）精簡人員，我們絕不要耍叼偷懶的人，我們能一個人干的活堅決不要兩個人來干。

用來，反而還用我們的耗材，增加醫(yī)院的支出，既沒有利潤也增加不了收入。

5保持科室設(shè)備完好率，定期維護保養(yǎng)。小的故障要學(xué)會排除，確保正常運轉(zhuǎn)。為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

6.供應(yīng)室的衛(wèi)生工作必須抓好，衛(wèi)生是供應(yīng)室的生命，要時刻保持整潔。進一步加大科室管理力度，和全體科室人員同心同德，克服困難，知難而上，以城陽三醫(yī)大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高護理技術(shù)水平，切實為臨床提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻。

陳妮娜。

2013/1/1。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇四

零供關(guān)系矛盾激化給很多零售企業(yè)敲響了警鐘，部分零售企業(yè)正試圖在一些方面改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。2011年供應(yīng)商對于各業(yè)態(tài)的綜合滿意度平均分較2010年有所上升，大賣場業(yè)態(tài)和超市業(yè)態(tài)綜合滿意度今年都達到了分，分別增長分和分，而便利店及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度平均分上升分，達到分。

大潤發(fā)以分繼續(xù)領(lǐng)跑2011大賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)排名首位，雖然供應(yīng)商普遍反映其各種費用有一定增加，但是銷售、流程以及營銷等各方面的表現(xiàn)都獲得一致認可；麥德龍以分的微弱劣勢屈居亞軍，較去年上升一位。而第三位被近期與大潤發(fā)合并上市的歐尚以分奪得。華聯(lián)吉買盛綜合滿意度位居第四，在本土賣場綜合滿意度指數(shù)排名中位居第一，較上年提高分。家樂福以分排名第5位，上升10個位次，成為大賣場業(yè)態(tài)的一匹黑馬。沃爾瑪受累整合好又多，跌至第9位（并列），較上年下降7位。

農(nóng)工商超市已是第4年占據(jù)超市業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)第一位，總部位于江蘇的蘇果排名第二，定位高端的城市超市位列第三位。聯(lián)華超市今年上升2個名次，位居第四位。教育超市也上升3個名次到第五位，供應(yīng)商看重其對于校園市場的壟斷所形成的巨大銷量。家得利退出三甲，今年排名下降至第6位。

好德與可的今年重回便利店及折扣店綜合滿意度前三甲。與前幾年的情況不同，今年便利及折扣店各企業(yè)綜合滿意度差距正在縮小，相對2010年首末達到分的大差距，今年差距縮小了近一半，僅為分。2011便利及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度前三位分別是全家便利、7－eleven和好德便利。

信用指數(shù)：麥德龍蟬聯(lián)第一tesco樂購墊底。

經(jīng)過多年的零供博弈，付款以及合同履約情況已有明顯改善。麥德龍今年繼續(xù)蟬聯(lián)2011大賣場業(yè)態(tài)信用指數(shù)第一位，對賬準(zhǔn)確、付款及時為供應(yīng)商所認可。歐尚此次提升一位，排在第二位。蘇果購物廣場今年上升至第三位。易買得和tesco樂購則由于經(jīng)常與供應(yīng)商出現(xiàn)賬款糾紛而排在最后兩位。

分位居2011超市業(yè)態(tài)信用指數(shù)排名第一位，無錫天惠和寧波新江廈并列第二。

便利及折扣店業(yè)態(tài)合同履約情況表現(xiàn)良好。全家以分位居首位。統(tǒng)一超商旗下的7－eleven和羅森憑借強大的內(nèi)部流程管理及總部執(zhí)行力并列第二位。良友便利位居第四位，供應(yīng)商表示：“長期合作款項從未發(fā)生問題，溝通流暢?！?/p>

流程管理指數(shù)：國企吉買盛進前三。

麥德龍在補貨配送和商品管理這兩方面依舊保持不俗表現(xiàn)，蟬聯(lián)2011賣場業(yè)態(tài)流程管理總體指標(biāo)第一位。大潤發(fā)在it系統(tǒng)、補貨配送、商品管理及執(zhí)行力等四個方面都有較高得分，特別是it系統(tǒng)數(shù)據(jù)為供應(yīng)商所稱道，單品銷售及同比等明細數(shù)據(jù)給供應(yīng)商的銷售決策提供有力支持，今年排名第二位。華聯(lián)吉買盛今年排名第三位，供應(yīng)商表示其系統(tǒng)科學(xué)先進，能滿足供應(yīng)商需求。沃爾瑪從第三位跌至第八。

2011年超市流程管理指數(shù)排名競爭激烈，前三位企業(yè)的得分相當(dāng)接近。農(nóng)工商超市以分蟬聯(lián)超市流程管理第一位，在it系統(tǒng)、補貨配送以及執(zhí)行力三項細分指標(biāo)都排名第一。屈臣氏今年上升3個位次，上升至第二位，在商品管理細分指標(biāo)排名中占據(jù)第一位。聯(lián)華和上海華聯(lián)分列第三和第四位，兩者合并后倉庫變小對配送產(chǎn)生了一點影響，但it系統(tǒng)提升不少。家得利則下降至第七位，海航集團收購后，內(nèi)部管理仍處于調(diào)整中。

全家、7－eleven、好德居便利及折扣店管理指數(shù)前三甲。全家在執(zhí)行力和補貨配送細分指數(shù)中排名第一位，商品管理指數(shù)排名第二位，it系統(tǒng)細分指數(shù)排名第三位，總體排名蟬聯(lián)第一位。7－eleven提升近7個位次，位列第二位，商品管理細分指數(shù)排名第一，執(zhí)行力細分指數(shù)排名第二位?？傻暮秃玫路至锌傮w指數(shù)第三和第四位，好德和可的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行整合，可以生成清晰的分析表，根據(jù)企業(yè)的不同要求做出針對性分析，給予企業(yè)提供必要的建議。

費用指數(shù)：tesco樂購躍居第一。

tesco樂購2011年首次超過家樂福，位居2011賣場業(yè)態(tài)總體費用指標(biāo)第一位。一直以來被供應(yīng)商詬病其費用較高的家樂福今年位列第二位，指數(shù)下降了；家樂福今年提出費用維持不變的采購政策，受到供應(yīng)商的一致支持，續(xù)約率達到96%。卜蜂蓮花位列第三位，與上述兩家總體費用較高不同，單店銷售乏力是供應(yīng)商抱怨的主要問題。

在超市業(yè)態(tài)中，費用指數(shù)呈下降趨勢。2011年超市業(yè)態(tài)費用指標(biāo)總體情況較上年下降不少，從2010年的分下降至分。供應(yīng)商表示2011年超市業(yè)態(tài)的費用增長不大，幅度基本維持在1%－5%。寧波加貝、農(nóng)工商、人本超市分列2011年超市業(yè)態(tài)費用指數(shù)排名前三位。城市超市、教育超市則依舊憑借不俗的性價比排名最后兩位，獲得供應(yīng)商好評。

在便利店及折扣店業(yè)態(tài)，服務(wù)跟隨費用同步提高。好德和可的合并后門店總。

數(shù)增加成為上海地區(qū)最大的便利系統(tǒng)，費用也隨之水漲船高，占據(jù)了2011年便利店及折扣店業(yè)態(tài)費用指標(biāo)的前二位。蘇果便利位列第三位。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇五

隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“采購與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí)，使自已對采購方面的知識有了進一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應(yīng)鏈的管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們在以后的工作中逐步應(yīng)用實踐，并且結(jié)合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。

現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

一、要想做好采購，首先，要選擇好供應(yīng)商。

a、對于供應(yīng)商的選擇，應(yīng)遵循以下幾個原則：

1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、信譽和財務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。

2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力，包括準(zhǔn)時交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進能力。

3、供應(yīng)商的靈活性，如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。

4、選擇合適的地點供應(yīng)商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風(fēng)險。

5、對于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長，合作起來更有利我們。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇六

（1）公司的物流承運合同在五月初相繼到期，另隨著油價的不斷攀升和各地區(qū)的計重收費，控制物流成本的壓力不斷增大。

（2）2011年公司6個億的銷售目標(biāo)確立，產(chǎn)銷量的成倍增長，對公司的物流體系提出了新的要求和目標(biāo)。

2、調(diào)查目的為了保證物流暢通，有效控制物流成本，及時、安全的滿足市場需求，以有力保障2011年6個億的銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、調(diào)查對象。

部分冷鏈物流公司。

4、調(diào)查項目。

我公司所發(fā)貨區(qū)域的物流情況和運費報價。

5、調(diào)查地點。

鄭州北環(huán)水產(chǎn)大世界。

6、調(diào)查內(nèi)容。

要條件。

4月份客服部通過對物流公司信息的收集，有針對性的有幾家物流公司進行了調(diào)查和溝通，并讓個別物流公司提供了報價單，通過報價單客服部又進一步的與之進行合作談判，以確定和得到最真實市場價格，以便選擇和確定合適的物流承運商。以下是個別物流公司的價格確定表：

（1）眾榮物流。

（2）鴻亮物流。

（3）金城物流。

（4）廣源物流。

通過本次的調(diào)查結(jié)果，經(jīng)過認真對比、評估和篩選，決定繼續(xù)與鴻亮和金城物流共同合作，有其兩家物流公司共同承運我公司的貨物，為了保證貨物運輸?shù)募皶r、安全，特要求其兩家物流公司各向公司繳納25萬的保證金，且與之簽訂運輸合同以約束和規(guī)范雙方的行為，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。

通過本次對物流市場的考察、調(diào)研、對比、評估、篩選和確定，有效的控制了物流費用的上漲，同時通過與承運商的談判，明確告知了公司明年的規(guī)劃，對其明年的物流服務(wù)提出了明確的要求，為順利實現(xiàn)產(chǎn)銷6個億提供有力保障。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇七

消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責(zé)臨床一線的各種器械的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。度，我院在硬件，還有軟件方面都采取了有效的管理措施，杜絕了醫(yī)療感染的發(fā)生，下面將消毒室工作匯報如下：

消毒室在院領(lǐng)導(dǎo)下，每月由護理部及院感辦進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。

二、規(guī)范管理。

1、補充并完善本科管理制度、職責(zé)、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。

2、對常規(guī)記錄內(nèi)容進行完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證。

1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。

2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的`監(jiān)測。

3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。

4、清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。

1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識、理論、技術(shù)。

2、至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。

3、護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。

至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇八

供應(yīng)商全稱：xxx有限公司審核日期：

擬供物料：xxx審核小組：

xxx有限公司：

感謝貴司在我們稽核期間給予我們周到的接待和支持。

此次我們對貴公司品質(zhì)、商務(wù)及技術(shù)產(chǎn)能等方面進行了全面的審核。在本次審核中貴公司共得了分(具體得分情況詳見附表)，滿分是100分。此次審核得分，貴公司為不合格供應(yīng)商。

我們在本次審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題點如下：

問題點1：采購部合格供應(yīng)商名單里面無材料名稱；

供應(yīng)商反思報告范文范本篇九

2.及時向市教育局和其他上級部門上報各類學(xué)校的工作材料。

3.及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。

4.做好學(xué)校行政會議、教師會議和其它重要會議的記錄工作。

5.負責(zé)起草并擬定好學(xué)校各種規(guī)劃、計劃、決議、總結(jié)、通知、通告等。

6.安排好學(xué)校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。

7.管理好學(xué)校印章，實事求是地開具各類證明和學(xué)校對外介紹信。

8.進一步加強辦公用品管理，以及來人來客的接待工作。

9.銜接好學(xué)校與其他單位及部門的工作，促進學(xué)校方方面面工作的順利開展。

10.做好“陽光服務(wù)”工作，配合市教育局做好教育輿情監(jiān)管，加大學(xué)校的宣傳報道擴大學(xué)校的影響力和知明度，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造一個良好的氛圍。

1.配合做好學(xué)校管理結(jié)構(gòu)改革工作，通過參與修訂辦學(xué)章程，調(diào)整學(xué)校管理結(jié)構(gòu)，為學(xué)校決策提供參謀。

2.進一步做好各部門（科室）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅持重大問題歸口報告；上情下達，下情上達要及時、準(zhǔn)確；做各部門（科室）之間溝通的橋梁，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。

3.做好校務(wù)公開工作。認真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇十

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。

誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己與時俱進。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

供應(yīng)室工作質(zhì)量的.好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責(zé)任心。熱愛本職工作，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新知識。熟練掌握清洗，消毒，滅菌等各項操作指引，進行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。

三、以身作則，嚴格遵守工作紀(jì)律。

自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責(zé)，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。

四、存在問題：

1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。

2、登記、標(biāo)識書寫欠規(guī)范。

3、科室管理有待加強。

供應(yīng)商反思報告范文范本篇十一

國務(wù)院辦公廳今1月11日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)降低流通費用提高流通效率綜合工作方案的通知》，其中第三條提出要強化零售商供應(yīng)商交易監(jiān)管。長三角領(lǐng)先的專業(yè)資訊和研究機構(gòu)——“快消品資訊中心”每均要開展《快消品供應(yīng)商眼中的連鎖商業(yè)》專題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果真實客觀地反映了零供關(guān)系中的問題，被政府主管部門、媒體和各連鎖企業(yè)高度重視。政府部門近期正在制定相關(guān)政策措施來規(guī)范零供關(guān)系，凸顯了和諧零供關(guān)系在整個零售乃至經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。

“快消品資訊中心”今第十一開展《快消品供應(yīng)商眼中的連鎖商業(yè)》專題調(diào)查，調(diào)查經(jīng)過三個月的時間，共實地面訪了近百家代表性的快消品供應(yīng)商高管，被訪企業(yè)在各自行業(yè)中市場占有率大多處于領(lǐng)先地位。本次調(diào)查涉及的連鎖企業(yè)（含電商企業(yè)）共104家，這些企業(yè)主要集中于長三角地區(qū)。

綜合滿意度指數(shù)：

綜合滿意度指數(shù)反映的是各連鎖企業(yè)在信用、流程管理、營銷、費用等各方面的綜合評價。度供應(yīng)商綜合滿意度相較上總體有了一定的提升，這是自20xx滿意度分數(shù)下降后連續(xù)三的回升，從20xx零供矛盾激化后，近兩政府相關(guān)職能部門多次出臺相關(guān)政策措施、供應(yīng)商和零售商雙方也都在通過自身努力來達到雙贏及和諧的零供關(guān)系?！犊煜饭?yīng)商滿意度調(diào)查》中，一直困擾供應(yīng)商的如：違規(guī)收取企業(yè)促銷服務(wù)費、收取標(biāo)示以外的任何費用、惡意占壓供應(yīng)商貨款、個別采購人員要求商業(yè)賄賂等零供矛盾的主要問題已經(jīng)得到了較大的改善。隨著經(jīng)濟發(fā)展增速的減緩，零供雙方已經(jīng)達成了共識，作為利益共同體，只有雙方共同發(fā)展才能平穩(wěn)地渡過這一困難時期。

分業(yè)態(tài)來看，除了超市較上有近0.04分的微弱下降外，大賣場和便利店業(yè)態(tài)綜合滿意度較上有顯著提高，分別較20xx提高0.18和0.14分。賣場業(yè)態(tài)中大潤發(fā)、家樂福等在上半紛紛打出“第二件半價”和“1元商品”等系列促銷活動，世紀(jì)聯(lián)華“惠生活”系列產(chǎn)品獲得消費者青睞，目前經(jīng)濟低迷的情況下零售商通過與供應(yīng)商緊密合作營銷活動，保持一定利潤率的情況下，幫助供應(yīng)商做大銷售，從而實現(xiàn)雙贏。而三個業(yè)態(tài)費用比率基本保持不變，有些企業(yè)與去持平，很大程度上緩解了供應(yīng)商特別是小微企業(yè)的資金壓力。超市綜合滿意度為3.29分，今表現(xiàn)差強人意，銷售受到大賣場和便利業(yè)態(tài)雙重擠壓的情況下，電商渠道的分流也對超市業(yè)態(tài)形成了不小影響，費用滿意度和營銷滿意度指標(biāo)分別下降近0.3分和0.14分，部分超市由于資金緊張，拖欠供應(yīng)商貨款的事情也偶有發(fā)生。便利及折扣店綜合滿意度分數(shù)為3.56，較上增加了0.14，增幅明顯，好德、可的和全家與電商緊密合作增加客流，而良友上線電商，便利店業(yè)態(tài)在銷售上得到很大增長，供應(yīng)商評價較高。

大賣場：家樂?！跋病鄙羴嗆?。

文峰今在大賣場綜合滿意度中排名墊底，多名供應(yīng)商反映由于文峰本身銷售出現(xiàn)問題，向供應(yīng)商收取額外費用，收費問題遭到質(zhì)疑，多家供應(yīng)商已退出該渠道。賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)中大潤發(fā)繼續(xù)蟬聯(lián)第一位，在零售企業(yè)銷售總體下滑的同時，高鑫零售（大潤發(fā)和歐尚）仍是交出了兩位數(shù)增長的銷售數(shù)據(jù)，領(lǐng)先第二位達0.22分。家樂福憑借在長三角地區(qū)較大的銷售規(guī)模，加上聯(lián)合銀行與中小供應(yīng)商的金融合作，供應(yīng)商本地化等舉措，今綜合滿意度上升至亞軍。麥德龍繼續(xù)占據(jù)第三位，穩(wěn)健的發(fā)展以及過硬的流程管理受到供應(yīng)商的好評。華聯(lián)吉買盛、歐尚與世紀(jì)聯(lián)華分列四至六位。

大賣場綜合滿意度指數(shù)排名。

超市：家得利“憂”供應(yīng)商紛紛斷貨。

海航旗下的家得利資金緊張導(dǎo)致供應(yīng)商貨款遭到3個月左右的拖欠成為供應(yīng)商熱議的焦點，多家供應(yīng)商在調(diào)查中都反映目前已減少甚至停止了對于家得利的貨物供應(yīng)，其信用及內(nèi)部管理都受到了供應(yīng)商的批評，家得利綜合滿意度排名由20xx的第5位下降至第11位。超市綜合滿意度指數(shù)排名前四位與20xx基本相同。農(nóng)工商集團旗下超市與中國移動合作充值100返65元商品的活動，通過由門店兌換活動商品導(dǎo)入了大量的消費人流，同時進一步增加紅利商品的商品數(shù)量，吸引對于價格敏感的消費者，以3.96分繼續(xù)占據(jù)第一位。是華聯(lián)和聯(lián)華兩大品牌協(xié)同運行的第三，品牌整合，采購、物流及財務(wù)運作的統(tǒng)一，使得管理流程和營銷指標(biāo)得到許多供應(yīng)商的認可，分別以3.88和3.87分分列第二和第三位。江蘇的“零售一哥”蘇果排名第四。

超市綜合滿意度指數(shù)排名。

便利及折扣店：消費多元化，功能多樣化。

消費多元化和功能多樣化已成為便利店發(fā)展的一大趨勢，通過增加服務(wù)功能和設(shè)施（如生活服務(wù)移動終端及繳納公共事業(yè)費等）來迎合多元化的消費需求成為便利店吸引消費人群，提升銷售的重要手段，當(dāng)然也是供應(yīng)商選擇的主要原因。20xx全家?guī)е癖惝?dāng)席卷了整個商務(wù)白領(lǐng)消費市場，而全家與亞馬遜合作包裹自提服務(wù)，將服務(wù)的人群進一步擴展到線上，在為消費者提供便捷服務(wù)的同時也增加了客戶黏性，以4.15分排名第一。無獨有偶農(nóng)工商旗下的好德和可的便利店與天貓合作，解決快遞物流的最后一公里，借助天貓商城的銷售量級極大地提升了消費人群的流量，從而提升商品的銷售，分別以3.92分和3.89分排名第二和第三位。而農(nóng)工商旗下伍緣折扣店則借助農(nóng)工商集團與中國移動合作充值100送65元商品的活動，由伍緣折扣店負責(zé)兌換商品，同樣汲取了很大人氣，以3.84分排名第五位。而良友集團旗下良友便利店，通過自身集團內(nèi)部糧油產(chǎn)品優(yōu)勢吸引了大批消費者，同時電商“良友店”的上線更是將線上和線下有機地結(jié)合在了一起，以3.89分同時排名第三。

便利及折扣店綜合滿意度指數(shù)排名。

食品安全問題、人均收入的提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關(guān)注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。

綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力。

高端超市綜合滿意度指數(shù)排名。

食品安全問題、人均收入的`提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關(guān)注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。

綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力。

綜合平臺電商綜合滿意度指數(shù)排名。

近兩電商的飛速發(fā)展，大批的供應(yīng)商紛紛涉足電商，而電商大佬們也開始增加品類，雙方都希望在電商這塊大蛋糕中分到一杯羹。但是物流和資金鏈?zhǔn)请娚瘫懿婚_的兩道坎，顧客體驗及供應(yīng)商的貨款支付直接反映電商的運營能力。綜合平臺電商綜合滿意度中一號店以4.34分穩(wěn)居第一位，經(jīng)過多對于快消品市場的悉心培養(yǎng)，如今一號店的知名度及單品數(shù)量在業(yè)界都算得上是領(lǐng)先者，一站式的購物體驗吸引了許多回頭客，而這些消費群體則是供應(yīng)商們關(guān)注的焦點。在營銷方面，一號店更是不遺余力地進行全方位地媒體營銷，手機app等客戶端更是增強了其與消費者的黏度。相繼在上海和北京上線了生鮮頻道，供應(yīng)商對于其發(fā)展都給予了較高的肯定和期望，但是對于其自身物流是否能夠經(jīng)受住考驗仍心存疑慮。而作為b2c網(wǎng)購市場中占據(jù)市場分額最大的電商，天貓商城的流量可以說是其他電商所羨慕的，憑借這一人流基數(shù)，幾乎只要是好商品立即能夠掀起銷售狂潮，但同樣也受到物流配送的影響，菜鳥網(wǎng)絡(luò)是否可以有效彌補物流上的短板仍有待考量，今以4.13分排名第二位。銷售達到600億元的另一個電商航母京東商城，今多次陷入拖欠供應(yīng)商貨款的輿論漩渦之中，資金鏈一直是京東電商被詬病的主要問題，然而供應(yīng)商對其的銷售量級仍是不忍舍棄，加之專業(yè)的流程管理使得供應(yīng)商對其綜合評價仍較高，排名第三位。