2023年保障工作匯報范文(精選17篇)

總結(jié)可以讓我們對自己的努力和成長有更清晰的認(rèn)知。怎樣提高學(xué)習(xí)效率是每個人都關(guān)心的問題，我們可以通過總結(jié)學(xué)習(xí)方法來找到適合自己的學(xué)習(xí)策略。以下是專家給出的正確養(yǎng)生方法，大家一起來看看吧。

保障工作匯報篇一

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長。

為進(jìn)一步加強工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊規(guī)隊紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點，應(yīng)用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊?wèi)?yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學(xué)習(xí)型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當(dāng)臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風(fēng)隊紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動，引導(dǎo)青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團結(jié)一致，與時俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

保障工作匯報篇二

主任、各位副主任：

近兩年來，我市的社會保障工作以全面增強養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五種保險抗風(fēng)險能力為目標(biāo)，強化措施，狠抓落實，通過不懈努力，確保了社會保險基金實力持續(xù)增強的良好勢頭。為促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。

長期以來我們緊緊抓住影響征繳工作的核心問題，重點在“繳費人數(shù)、繳費基數(shù)、征繳清欠率”上求突破，通過采取行政、法律、經(jīng)濟、宣傳等手段，使我市的社會保險基金實力得到了進(jìn)一步增強。

2008。

年，我市完成各項社會保險基金征收。

19002。

萬元，累計結(jié)余。

23800。

16609。

萬元，同比增長。

15%。

累計結(jié)余。

27208。

萬元。其中，企業(yè)養(yǎng)老保險費征收完成。

6832。

萬元，累計結(jié)余。

14082。

萬元；機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險費征收完成。

6200。

萬元，累計結(jié)余。

6016。

萬元；醫(yī)療保險費征收完成。

2278。

萬元，累計結(jié)余。

4923。

萬元；失業(yè)保險費征收共完成。

641。

萬元，累計結(jié)余。

945。

萬元；工傷保險費征收完成。

585。

萬元，累計結(jié)余。

1002。

萬元；生育保險費征收完成。

73。

萬元，累計結(jié)余。

270。

7

月

1

日開始，這部分人員的繳費比例由原來的。

28%。

調(diào)整為。

20%。

降低了。

8

個百分點。這項政策的實施，為廣大個體工商戶和靈活就業(yè)人員辦了一件好事、實事，大大激發(fā)了個體工商戶和靈活就業(yè)人員的參保繳費積極性，從而為我市的社會保險費征繳增添了新的活力。

為積極貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》

(

國發(fā)［。

2008。

］

38。

號

)

精神，加快社會保險擴面步伐，積極推動非公企業(yè)參加養(yǎng)老保險和高風(fēng)險企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險工作。近兩年來，在加強政策宣傳的前提下，我們把部門聯(lián)動形成的外部力量和加強內(nèi)部考核激發(fā)出的內(nèi)在動力有機結(jié)合起來，外促內(nèi)驅(qū)，不斷把擴面工作推向深入。

2008。

年至今，我市養(yǎng)老保險共新增參保企業(yè)。

83。

家，包括私營個體企業(yè)、自由職業(yè)人員和個體經(jīng)濟組織從業(yè)人員在內(nèi)的各類人員共。

5480。

人參加了養(yǎng)老保險。比。

1999。

年

8

月開展這項工作以來擴面人數(shù)的總和還多出。

1537。

人。今年元月至八月份已完成擴面人數(shù)。

3688。

人，養(yǎng)老保險參保繳費總?cè)藬?shù)目前已上升到。

30266。

人，創(chuàng)下了自。

2000。

209。

家，農(nóng)民工參保。

13300。

人，基本實現(xiàn)了實施農(nóng)民工平安計劃的預(yù)定目標(biāo)。

按時足額發(fā)放各項社會保險待遇是社會保障工作的出發(fā)點和落腳點，為此，我們始終把待遇發(fā)放當(dāng)做一項民心工程和增強社保信譽的有效手段，嚴(yán)格以“四個一”為標(biāo)尺，確保各項社會保險待遇的按時足額發(fā)放和支付，有力地維護(hù)了廣大參保人員的權(quán)益。

一是養(yǎng)老金發(fā)放一分不欠。

2008。

年以來，共為。

11952。

名企事業(yè)單位離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金。

21961。

萬元。其中，按照國家養(yǎng)老金調(diào)整政策，去今兩年，共為全市企業(yè)離退休人員補發(fā)養(yǎng)老金。

633。

萬元。實現(xiàn)了按時足額發(fā)放率。

100%。

和養(yǎng)老金社會化發(fā)放率。

100%。

220。

元，津貼部分人均月增。

450。

元左右，并全部補發(fā)到位。真正做到了分文不欠、一天不拖，有力地保障了離退休人員的基本生活。

二是失業(yè)金發(fā)放一個不少。

2008。

年以來按政策規(guī)定共接收。

846。

名失業(yè)職工，累計發(fā)放失業(yè)保險待遇。

1144。

萬元，保證了下崗失業(yè)人員的基本生活，確保了全市大局的穩(wěn)定。

三是醫(yī)保費用支付一次不缺。

2008。

年以來共為。

608398。

人次的門診病人支付醫(yī)療費。

2375。

萬元，為。

5146。

人次的住院病人支付醫(yī)療費。

1521。

7

月

1

88%。

90%。

分別提高為。

93%。

和

95%。

市外住院報銷比例由原來的。

70%。

72%。

分別提高為。

83%。

和

85%。

；慢性病人的門診報銷比例由原來的。

65%。

提高為。

75%。

四是工傷生育待遇一起不漏。

2008。

年以來，共為。

239。

名工傷事故受傷職工支付工傷保險金。

352。

萬元，為。

232。

名生育女工支付生育保險金。

43。

萬元。切實保護(hù)了工傷職工和生育女職工的合法權(quán)益，有效均衡了企業(yè)之間工傷生育支付費用畸輕畸重的現(xiàn)象，為企業(yè)的公平競爭創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

目前，全市共建成

295。

個退管站，并且全部擁有專用的活動場所，村站建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)。

100%。

11952。

人，社會化管理率達(dá)。

100%。

社區(qū)管理率。

100%。

形成了較為完善的企事業(yè)單位離退休人員社會化管理服務(wù)體系和管理網(wǎng)絡(luò)。去年。

4

月

15。

7

個亮點所和。

14。

個亮點站并投入使用，另有。

5

所

10。

站正在建設(shè)中，即將投入使用。所。

(

站

)

建設(shè)居鄭州市前列。通過實施亮點所（站）工程，有力的帶動和加快了社會化管理服務(wù)工作的建設(shè)步伐。目前，“機構(gòu)健全、制度完善、管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、設(shè)施齊全”的社會化管理服務(wù)體系在我市已基本形成，并繼續(xù)朝著更高的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，從而為廣大離退休人員“老有所依、老有所樂、老有所為”搭建了一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，有力地促進(jìn)了我市的和諧社會建設(shè)。

我市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革自

1999。

年

8

月啟動以來，參保人數(shù)已達(dá)到了。

41642。

6

家定點醫(yī)院和。

6

17。

家和。

26。

家，形成了以城區(qū)為中心，輻射各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過擴大定點醫(yī)院和定點藥店的分布范圍和數(shù)量，不但使參保人員享受到了方便快捷的就醫(yī)和購藥服務(wù)，而且借助于市場競爭機制的手段，又起到了平抑藥價，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的效果。

**。

市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險暫行辦法》、《。

**。

市城鎮(zhèn)居民補充醫(yī)療保險暫行辦法》，并于。

9

月

11。

11。

月底，我市城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)要達(dá)到。

60%。

以上，并力爭達(dá)到。

80%。

**。

起到不可替代的積極作用。

為了堵塞用人單位瞞報、漏報、少報、錯報職工繳費工資的漏洞，積極維護(hù)參保職工的合法權(quán)益，

2008。

680。

多萬元，補繳各項社會保險費。

201。

萬元，查出企業(yè)少報繳費人數(shù)。

1180。

10。

名。目前，人員的公開招錄工作正在進(jìn)行。社會保險稽查大隊的成立，必將為社會保障工作的健康發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。

我市的社會保障工作雖然取得了有目共睹的成績，但也存在一些不容忽視的問題。

近年來，我市私營個體企業(yè)參保工作雖然取得了一定的進(jìn)展，部分非公有制企業(yè)相繼納入了覆蓋范圍，但目前受思想觀念的影響及缺乏相應(yīng)的行政和法律手段的制約，我市的擴面工作仍然存在著參保面小、參保比例低等問題。此項工作如果不能迅速打開局面，今后我市社會保障工作必將缺乏潛力和后勁，同時也必將嚴(yán)重影響全市的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

目前，大多數(shù)用人單位對養(yǎng)老、醫(yī)療保險十分重視，認(rèn)識也很到位。但相比之下，對失業(yè)保險、工傷、生育保險的態(tài)度卻十分冷淡，繳費意識不強，致使我市失業(yè)保險和工傷、生育保險的覆蓋面一直難以擴大，造成許多職工在下崗失業(yè)后生活難以保障，遭遇工傷事故后治療費難以解決、女職工產(chǎn)假津貼難以落實。由此帶來許多社會問題，給社會穩(wěn)定埋下了隱患。

尤其是國資公司所屬的

16。

家停產(chǎn)企業(yè)，歷史遺留問題多，欠費時間長，欠費數(shù)額大，職工反應(yīng)強烈。但受各方面因素的影響，要清繳其欠費非常困難。這也是影響我市社會穩(wěn)定的一個重要問題。

市人大要加大對用人單位社會保險政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，特別是要定期對市政府下達(dá)責(zé)任目標(biāo)的安監(jiān)、煤炭、建設(shè)、國土、工商、教體、公安、民政、文化旅游、衛(wèi)生等職能部門進(jìn)行視察監(jiān)督，促使他們明確分工，分兵把口，齊抓共管。

由于我市實行“五保合一”，七項業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的工作格局，任務(wù)十分繁重，現(xiàn)有人員的調(diào)配和安排早已是捉襟見肘。隨著城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作的全面推進(jìn)，人員不足、業(yè)務(wù)量大、工作負(fù)荷重的矛盾愈加明顯和突出。因此，急需增加人員編制，以適應(yīng)工作開展的迫切需要。

建議市委市政府要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)職能部門社會保障工作責(zé)任目標(biāo)的考核力度，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)職能部門把社保擴面工作真正作為本級政府和本部門的一項重要職責(zé)，落到實處。

以上匯報，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

保障工作匯報篇三

在學(xué)習(xí)和工作的日常里，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的關(guān)于社會保障工作情況的匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先我代表臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！下面，就我區(qū)的社會保障工作做簡要匯報：

今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視社會保障工作，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，始終把社會保障工作作為頭等大事來抓，不斷健全機制，拓寬渠道，落實政策，我區(qū)的“兩個確保”和養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險制度改革取得了重大進(jìn)展，進(jìn)一步完善了社會保障體系，保持了社會穩(wěn)定，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。

目前，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)達(dá)到8938人，并提前完成了今年社會保險擴面征繳800人的任務(wù)。截止目前共征繳各類企業(yè)養(yǎng)老保險基金1267萬元，支付離退休費912萬元，全部實行了社會化發(fā)放；企業(yè)失業(yè)保險參保人數(shù)7338人，全區(qū)共有下崗失業(yè)人員640名。目前共征繳失業(yè)保險基金130萬元，發(fā)放失業(yè)救助金96萬元；所檢查的豐元化工廠和水泥廠兩戶企業(yè)全年應(yīng)繳失業(yè)保險金7.8萬元，實繳6萬元，欠繳1.8萬元。區(qū)直企業(yè)今年欠繳失業(yè)保險金總額為47萬元；目前，全區(qū)機關(guān)事業(yè)參保單位97戶，參保人數(shù)為7300人，其中：全額機關(guān)事業(yè)單位2593人，差額自收自支事業(yè)單位1338人，六處鎮(zhèn)(街)3369人。實際繳費人數(shù)為4691人，中斷繳費2609人。共有離退休人員966人，享受失業(yè)保障金人數(shù)345人。其中：區(qū)直全額機關(guān)事業(yè)單位393名離退休人員養(yǎng)老金實行了社會化發(fā)放，由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)通過國有商業(yè)銀行按時足額撥付；差額、自收自支事業(yè)單位離退休人員174名；六處鎮(zhèn)(辦)384名離退休人員養(yǎng)老金由鎮(zhèn)(辦)財政發(fā)放。截止目前共征繳養(yǎng)老保險基金763萬元，征繳失業(yè)保險基金27萬元，支付離退休費733萬元；企業(yè)工傷、女工生育保險參保人數(shù)4890人，征繳工傷保險基金41萬元，征繳生育保險基金36萬元，支付工傷保險費21萬元，支付生育保險費11萬元；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保單位已達(dá)116戶，參保職工5500余名。共征繳醫(yī)療保險基金478萬元，支付醫(yī)藥費371萬元；農(nóng)村養(yǎng)老保險工作主要加強了基金和參保人員檔案的管理。共征繳農(nóng)村養(yǎng)老保險基金0.6萬元，發(fā)放了養(yǎng)老金1.5萬元。

今年在退休、失業(yè)人員比上年都有所增長的情況下，確保了全區(qū)離退人員養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員生活救助金的按時發(fā)放。20xx年10月，經(jīng)過多方面籌集資金160萬元，對未出“中心”的566名下崗職工生活費實行了一次性發(fā)放，在全市范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險“并軌”，享受失業(yè)保險待遇。

按照、市對完善養(yǎng)老保險制度的要求，調(diào)整了企業(yè)職工養(yǎng)老保險個人繳費比例，順利實現(xiàn)了企業(yè)職工基本保險金新老計發(fā)辦法并軌，增強了養(yǎng)老保險基金支撐能力。健全完善了職工退休審批公示制度，對符合退休條件的企業(yè)職工，按時辦理了手續(xù)。全區(qū)企業(yè)離退人員養(yǎng)老金全部實行社會化發(fā)放，并先后兩次在每人原有離退休工資的基礎(chǔ)上增加了離退休金，每人每月共增加了80元，及時為企業(yè)離退人員調(diào)整了待遇。加強了職工個人帳戶管理等基礎(chǔ)工作。農(nóng)村養(yǎng)老保險清查工作基本結(jié)束，投保、續(xù)保工作得到了規(guī)范。

依據(jù)上級文件精神，我區(qū)醫(yī)療保險制度改革于20xx年元月啟動。在制度改革中，各級全面動員部署，精心組織完善實施。按照市政府和有關(guān)部門出臺的棗莊市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定等10個規(guī)范文件，對各項關(guān)于醫(yī)療保險的問題都作了明確規(guī)定，初步形成了比較完備的基本醫(yī)療保險政策體系。建立健全了醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行“三個目錄”，加強對“兩個定點”和“一個結(jié)算”的管理。對定點醫(yī)療機構(gòu)實行定期檢查，醫(yī)療費用采取先付后審制度，促進(jìn)了醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部管理，保證了統(tǒng)籌基金合理使用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)的`社會保障工作雖然取得了一定成績，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：社會保險費征繳力度還不夠，特別是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險出現(xiàn)赤字，支撐能力脆弱；醫(yī)療、工傷、生育三項社會保險改革出現(xiàn)的新情況、新問題，亟待研究解決等等。

下一步我們將繼續(xù)鞏固“兩個確?！?。切實保障享受生活救濟的下崗職工基本生活費的發(fā)放，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。對新出現(xiàn)的企業(yè)下崗失業(yè)人員，按規(guī)定及時提供失業(yè)保險。加大社會保險擴面征繳力度，繼續(xù)抓好社會保險的擴面征繳，加快養(yǎng)老金社會化發(fā)放步伐，大力推進(jìn)基本醫(yī)療保險制度改革，確保下崗失業(yè)人員基本生活費和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，保障城市居民最低生活水平，總之，我們將通過方方面面的共同努力，不斷推動全區(qū)社會保障工作再上新臺階，為我區(qū)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。

保障工作匯報篇四

民政兜底保障工作匯報在高質(zhì)量打贏脫貧攻堅這場硬仗中，縣民政局充分發(fā)揮民政救助兜底保障職能，用足用好用實惠民政策，按照《》要求，持續(xù)壓實掛牌作戰(zhàn)，持續(xù)抓好兜底保障“九過三補一化解”，持續(xù)落實“四個一批”舉措，進(jìn)一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網(wǎng)。

（一）開展重點對象過篩核查。以“九過三補一化解”專項行動為載體，抽調(diào)x名局機關(guān)干部蹲點包抓，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取包村包對象的辦法，逐人走訪、逐項核查、建立臺賬，重點對x.x萬名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養(yǎng)人員、x名“三類對象”（x名未脫貧人口、x名脫貧監(jiān)測人口、x名邊緣人口）開展篩查，確保及時將符合條件的對象納入相應(yīng)救助范圍。

（二）提高兜底對象補助標(biāo)準(zhǔn)。x年，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元；

一、二類對象月補助水平分別由x元、x元提高到x元、x元；

分散特困人員基本生活年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元/人.年；

全自理、半自理、不能自理月照料護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)提高到x元、x元、x元?，F(xiàn)已全面完成提標(biāo)工作。

（三）加強特困對象監(jiān)護(hù)照料。對全縣x名分散特困供養(yǎng)對象逐戶逐人進(jìn)行排摸，對有集中供養(yǎng)意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養(yǎng)。構(gòu)建“x分鐘服務(wù)圈”，在全縣設(shè)立x個服務(wù)網(wǎng)點，為分散特困供養(yǎng)人員提供環(huán)境清掃、個人衛(wèi)生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監(jiān)測等上門服務(wù)，有效解決了“視覺貧困”問題。

（四）強化農(nóng)村低保動態(tài)管理。運用農(nóng)村低保家庭困難狀況評估體系，加大農(nóng)村低保動態(tài)調(diào)整力度。對未脫貧建檔立卡貧困戶中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨立戶的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農(nóng)村低收入家庭中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨立戶的x名成年無業(yè)重度殘疾人，按“單人戶”施保要求全部納入保障范圍。

（五）發(fā)揮臨時救助托底作用。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)大廳，及時受理、轉(zhuǎn)（交）辦、轉(zhuǎn)介困難群眾的救助申請事項，確保困難群眾求助有門、受助及時。對因遭遇火災(zāi)、交通事故等突發(fā)性意外事件造成家庭財產(chǎn)重大損失或人員傷亡的，按照一事一議方式，一次性給予不超過x.x萬元的臨時救助金。x-x月，共發(fā)放臨時救助資金x.x萬元，其中急難救助x戶x人，資金x.x萬元。

保障工作匯報篇五

20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進(jìn)行檢查，隨時與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進(jìn)行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。

采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認(rèn)識，當(dāng)對一些項目存在疑問的時候立即進(jìn)行詢問，這對于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補報，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料。

10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對對用戶進(jìn)行回復(fù)。

20xx年末各分公司進(jìn)行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進(jìn)行匯總，并且對一些特殊的項目進(jìn)行審核，將xx年計劃與xx年進(jìn)行對比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。

20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。

保障工作匯報篇六

根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號文件關(guān)于對《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會保障工作目標(biāo)管理考核評分辦法》的通知，結(jié)合我鄉(xiāng)實際。對全鄉(xiāng)社會保障工作進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、就業(yè)工作。

1、認(rèn)真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認(rèn)定、公益性崗位、就業(yè)培訓(xùn)、勞動力監(jiān)測、小額擔(dān)保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作，建立了完善的就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，錄入就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，并及時更新數(shù)據(jù)。

2、認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù)，把服務(wù)情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng)，及時對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理更新，每季度撰寫分析報告，查找存在問題，制定解決措施并實施。

3、鄉(xiāng)村組認(rèn)真積極開展了就業(yè)服務(wù)政策的宣傳，擴大了政策知曉面。

4、我鄉(xiāng)勞動保障服務(wù)中心，服務(wù)態(tài)度端正，熱情為群眾辦理業(yè)務(wù)、解答疑問?，F(xiàn)無因工作人員失職而導(dǎo)致的群眾投訴現(xiàn)象。

5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。

6、自查得分25分。

二、社保工作。

1、每月對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理更新，定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。

2、3-9月對退休人員進(jìn)行驗證，在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認(rèn)證;做好企業(yè)退休人員的社會化管理服務(wù)工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認(rèn)真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請喪葬費和一次性撫恤金事宜。

3、負(fù)責(zé)社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險的參保登記、審核、繳費、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務(wù)工作。

4、自查得分20分。

三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。

1、對各村組參保人數(shù)明細(xì)，領(lǐng)取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險數(shù)據(jù)庫并接入居保系統(tǒng)。

2、每月對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理更新，分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。

3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理：

(1)辦理參保登記時證件復(fù)印件和證明等相關(guān)資料齊全;。

(2)及時將參保登記信息錄入系統(tǒng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級公章蓋齊;。

(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報縣居保局;。

(4)將變更信息及時錄入系統(tǒng)并上報縣居保局;。

(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認(rèn)同時在系統(tǒng)里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報。

(6)對于死亡人員準(zhǔn)確核實其死亡事實，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關(guān)資料上報縣居保局，無漏報、誤報情況，每年3—9月開展待遇領(lǐng)取人員生存驗證、并進(jìn)行公示。

(7)、居保局下達(dá)的參保繳費任務(wù)數(shù)是1300人，全面完成了參保繳費任務(wù)。

4、自查得分25分。

1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的統(tǒng)計工作，并建立相關(guān)臺帳。

2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的參保續(xù)費工作，保證基金安全完整到賬。

3、加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個人醫(yī)療費用的報銷工作。

4、完成醫(yī)療保險管理局交辦的其他工作。

5、自查得分20分。

1、成立基層勞動人事爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解一般勞資糾紛。

2、按時上報鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報表，全年無錯誤、漏報等事件發(fā)生。

3、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會保險情況。

4、及時上報各種突發(fā)群體性事件，并積極配合處理。

5、配合勞動監(jiān)察大隊開展執(zhí)法活動。

6、自查得分10分。

保障工作匯報篇七

為認(rèn)真貫徹落實疫情防控工作的系列重要指示批示精神，根據(jù)交投公司《關(guān)于開展新冠肺炎疫情防控查隱患堵漏洞抓整改工作的通知》要求，新疆建投建設(shè)管理有限責(zé)任公司認(rèn)真進(jìn)行疫情防控自查行動?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、公司人員進(jìn)入前安排專人統(tǒng)一進(jìn)行測溫，要求辦公人員必須佩戴口罩，每日對辦公場所進(jìn)行消殺，在電梯中設(shè)置紙巾盒，用紙按鈕，避免直接接觸，公司在建項目按照疫情防控方案組織實施人員進(jìn)場。對進(jìn)場人員實行登記制度，要求提供旅居史、健康證明、交通工具憑證并登記本人真實信息，上報指揮部審核后，方可進(jìn)場。按屬地化管理要求，采取集中或居家隔離方式，對重點疫區(qū)人員進(jìn)行管控，防止疫情內(nèi)輸。嚴(yán)格落實進(jìn)場人員登記制度，必須按照程序進(jìn)行測溫登記、簽訂返崗防疫承諾書，不得隱瞞個人出行信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。各收費站值勤人員和后勤人員對收費亭、地下通道、會議室、食堂、談心室、黨員活動室、辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、宿舍、車庫、車輛、活動室、圖書室等區(qū)域進(jìn)行每天3次噴灑消毒液，扎實開展此項工作，為全體職工提供放心安全的居住環(huán)境。加強應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，確保通信24小時暢通。嚴(yán)格落實重大事項請示報告制度，確保疫情一旦發(fā)生能夠及時有效應(yīng)對，做好每日疫情防范工作情況開展情況的匯總上報，確?？焖賾?yīng)對，妥善處理。

2、設(shè)置應(yīng)急隔離用房，確保應(yīng)急處置措施。各參建單位駐地及預(yù)制場均設(shè)置了應(yīng)急隔離用房，以保證一旦出現(xiàn)人員有疑似癥狀，立即按照應(yīng)急處置方案方法進(jìn)行處理。上報信息，全面消菌殺毒。

3、加強常態(tài)化管理防疫措施。包括要求進(jìn)場人員每日不少于2次體溫測量記錄;每日不少于2次對辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、餐廳、垃圾區(qū)和其他人員頻繁進(jìn)出的`區(qū)域、相對較多作業(yè)人員區(qū)域進(jìn)行消殺毒并及時登記;來訪人員、車輛登記信息，測量體溫，消殺毒后方可進(jìn)入駐地等區(qū)域;食堂采取錯峰就餐，人員間距1米以上;要求人員進(jìn)入施工區(qū)域和人員較多區(qū)域(如：辦公區(qū)、宿舍區(qū))全程正確佩戴口罩，室內(nèi)經(jīng)常保持不少于3次通風(fēng)，通風(fēng)每次20-30分鐘。

4、確保防疫物資儲備充足。對口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫用品儲備充足，分類存放，標(biāo)識清晰，發(fā)放領(lǐng)用專人管理及時登記臺賬，充分保障一線人員及后勤人員防疫用品的使用。

5、加強對人員的疫情防控分批教育培訓(xùn)，提高人員防疫意識。通過qq群，釘釘，電子屏等方式向人員宣傳防疫知識、防疫措施，使人人都能自覺落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，繼續(xù)狠抓細(xì)抓疫情防控工作，確保項目疫情防控態(tài)勢持續(xù)向好。

工作中發(fā)現(xiàn)有部分人員意識淡薄，認(rèn)為防疫與自己的工作無牽扯，政治站位不高，責(zé)任心不強，經(jīng)過相關(guān)管理人員的指導(dǎo)與談話，現(xiàn)已經(jīng)全部改正。

指揮部下一步將繼續(xù)監(jiān)督落實疫情防控的各項要求，常抓不懈，確保項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)“雙勝利”打下堅實基礎(chǔ)。

保障工作匯報篇八

近日，xx疫情防控形勢嚴(yán)峻，xx疾控確認(rèn)此輪傳播為奧密克戎。奧密克戎病毒傳播力強、更加適應(yīng)人體、復(fù)制快、體內(nèi)載量高，病人轉(zhuǎn)陰速度慢、治療時間長、容易出現(xiàn)重癥。針對奧密克戎的特點，必須用更嚴(yán)更快更全面的防控措施，來阻止奧密克戎的傳播。

疫情防控人人有責(zé)，我司積極響應(yīng)防疫號召，踐行醫(yī)療器械企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時艱，凝聚拼搏力量，在保證企業(yè)內(nèi)部防控工作到位的情況下，緊急對接各醫(yī)院和防控部門需求，全力以赴完成疫情防控物資保障。

在爆發(fā)疫情第一時間，我司迅速“拉響警報”，由領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)起成立疫情防控工作小組，采取以下措施加強企業(yè)自身疫情防控，要求落實落細(xì)各項防控措施，層層建立防控責(zé)任制，確保工作順利進(jìn)行。

第三，嚴(yán)格把控外來人員進(jìn)入，來訪人員進(jìn)行測溫、查看行程碼及健康碼，黃碼拒絕來訪；

第四，倡導(dǎo)“兩點一線”上下班模式，減少外出流動，保持安全社交距離；

第五，組織員工進(jìn)行核酸檢測，避免扎堆擁擠，保持一米距離有序檢測。

只有在員工疫情防控到位的前提下，才能保證客戶層面所需的物資，兩者的兼顧需要妥善安排和周密部署。

爆發(fā)疫情以來，各醫(yī)院與疾控中心對防疫物資需求量激增，物資需求緊急且量大。x月27日，xx市xx區(qū)疾控中心急需500個保溫箱用于存儲和運輸核酸檢測所需的采樣管，要求最快速度到貨。因受臺風(fēng)影響，xx市內(nèi)強風(fēng)強降雨，物流運輸難度大。為了保障核酸檢測物資及時到貨，我司領(lǐng)導(dǎo)迅速響應(yīng)并作出指示，公司物流中心部署與安排三輛運輸車承接此次任務(wù)，司機們攜核酸檢測合格報告迎著暴雨連夜開車從xx出發(fā)，通過高速路口層層檢查，于當(dāng)日晚上抵達(dá)浙xx市，快速將保溫箱裝箱后馬不停蹄返程xx，于7月28日凌晨3點30分將保溫箱安全送達(dá)至xx區(qū)疾控中心。

我司全力配合xx市疫情防控工作，持續(xù)為各醫(yī)院提供防疫物資，公司上下一心，攻堅克難，身處這場疫情風(fēng)暴中心，保持鎮(zhèn)定，有序組織并高質(zhì)量完成物資保障。x月21日起，xx醫(yī)院、xx市口腔、xx醫(yī)院接到緊急任務(wù)需前往xx市各區(qū)進(jìn)行防疫檢測支援工作，核酸檢測任務(wù)重，急需各種防疫物資，時間緊急。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間作出指示對防疫物資需求全力配合，各部門員工團結(jié)一心，加班加點，揀貨、裝箱、送貨經(jīng)常工作到凌晨，確保及時將防疫物資送達(dá)到各醫(yī)院。

公司還對xx醫(yī)院、xx區(qū)管委會、醫(yī)保中心等防疫部門持續(xù)提供防疫物資保障。聞令而動，共克時艱，和疫情“賽跑”。在此次疫情中，我司充分履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)時代擔(dān)當(dāng)，在做好疫情防控工作的同時，不斷保障抗疫一線防疫物資，得到了的肯定和廣大客戶的一致好評。

保障工作匯報篇九

第一章總則。

第一條為規(guī)范我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革后檢務(wù)管理保障部各方面工作，明確工作職責(zé)和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務(wù)職能作用，保障和維護(hù)檢察院機關(guān)有序運轉(zhuǎn)，輔助和支持檢察業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務(wù)運行機制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關(guān)于深入開展全省檢察機關(guān)內(nèi)部管理和運行機制改革“精裝修”的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我院實際，制定本工作運行規(guī)則。

第二條檢務(wù)管理保障部是檢察院機關(guān)的綜合管理、業(yè)務(wù)輔助和檢務(wù)保障部門，具體承擔(dān)決策輔助、政務(wù)管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術(shù)信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務(wù)。

第三條檢務(wù)管理保障部工作應(yīng)遵循如下原則：1.服務(wù)中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務(wù)工作來組織開展。

2.主動配合原則。加強與本院其他職能部門的協(xié)作，主動開展輔助和服務(wù)工作。

13.分工明確原則。明確各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的具體職責(zé)分工，依據(jù)職責(zé)分工科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。

4.內(nèi)部一體原則。各下屬機構(gòu)在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強協(xié)作配合，共同完成本部工作任務(wù)。部長或經(jīng)部長授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機構(gòu)工作人員開展中心工作。

5.按章辦事原則。細(xì)化工作程序，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展工作。

6.“一崗雙責(zé)”原則。部長和機構(gòu)負(fù)責(zé)人對工作和隊伍承擔(dān)雙重責(zé)任。

第二章政務(wù)管理。

第四條檢務(wù)管理保障部實行部長與下屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人雙重負(fù)責(zé)制。檢務(wù)管理保障部部長領(lǐng)導(dǎo)本部全面工作，對本部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各下屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各內(nèi)設(shè)二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人在部長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本部門工作負(fù)全責(zé)；各部門工作人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，在部長和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對崗位工作承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

第五條各下屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人按照部長的授權(quán)和崗位責(zé)。

2任，在分管副部長領(lǐng)導(dǎo)下獨立完成或組織開展工作。在業(yè)務(wù)方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術(shù)保障、警務(wù)保障、經(jīng)費保障、檢察裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、機關(guān)后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設(shè)、協(xié)調(diào)交流等工作。

第六條檢務(wù)管理保障部建立部務(wù)會議制度，作為集體領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)方式，參加人員包括部長各下屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人。部務(wù)會議主要研究決定以下事項：

1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；

6.部長認(rèn)為需要部務(wù)會議討論決定的其他事項。第七條部務(wù)會議可由各機構(gòu)負(fù)責(zé)人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關(guān)人員列席。提請部務(wù)會議討論決定的事項應(yīng)有明確的議題和意見，必要時可印發(fā)書面材料。

第八條部務(wù)會議實行民主集中制。

第九條檢務(wù)管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：

31.傳達(dá)上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。

2.審定部內(nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結(jié)全年、半年工作。

第三章職責(zé)分工。

第十條檢務(wù)管理保障部各下屬機構(gòu)職責(zé)分工如下：1.檢察委員會辦公室：負(fù)責(zé)我院檢察委員會日常工作、會務(wù)工作；司法解釋建議及相關(guān)工作。

2.案件管理辦公室：負(fù)責(zé)對檢察院辦理的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評查；案件辯護(hù)人、訴訟代理人來院辦理相關(guān)事項的接待；查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析；檔案管理。

3.技術(shù)和信息化部門：制定信息化工程項目技術(shù)方案并組織實施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務(wù)部門開展信息化工作；負(fù)責(zé)本院信息化工作推進(jìn)與宣傳。

4理。

5、計財裝備部門：負(fù)責(zé)經(jīng)費收支核算和管理、組織實施檢察機關(guān)基本建設(shè)、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢察機關(guān)的預(yù)決算管理、基建項目資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。

6.辦公室：負(fù)責(zé)我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。

第四章業(yè)務(wù)管理。

第十一條檢察委員會會務(wù)工作。

1、檢察委員會辦公室應(yīng)明確專人擔(dān)任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負(fù)責(zé)受理有關(guān)部門提請審議的議題；組織會務(wù)；會議記錄；起草會議紀(jì)要；制發(fā)會議決議執(zhí)行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。

2、司法解釋建議及相關(guān)工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關(guān)部門提出的司法建議，認(rèn)為需向上級檢察院提出司法建議的，或?qū)Τ修k的案件機關(guān)就規(guī)范性文件向上級檢察院征求意見事項，應(yīng)形成專題報告，經(jīng)檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人審核后，層報部長、檢察長批準(zhǔn)。

5第十二條案件管理工作。

1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行審查，認(rèn)為符合受理條件的，及時登記并按有關(guān)規(guī)定分配移送；認(rèn)為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補送相關(guān)材料。

2、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收有關(guān)法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關(guān)辦案部門。

3、案件管理辦公室應(yīng)指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對案件進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應(yīng)提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應(yīng)向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)層報檢察長。

4、案件管理辦公室應(yīng)指定專人對以本院名義制發(fā)的法律文書實施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。

5、案件管理辦公室應(yīng)指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認(rèn)為符合移送條件的，應(yīng)通知辦案部門移送；認(rèn)為不符合要求的，應(yīng)通知辦案部門補送、更正。

6、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)涉案財物管理監(jiān)督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應(yīng)報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并制作清單和臺帳。

6公室負(fù)責(zé)人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀(jì)要和匯報材料的，應(yīng)層報部門負(fù)責(zé)人、部長、檢察長批準(zhǔn)。

8、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檢察統(tǒng)計工作，每月匯總上報業(yè)務(wù)信息，每半年形成統(tǒng)計分析報告，報部長審簽后分送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。各部門申請查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)要求其填寫查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)審批表，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。

9、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運維人員管理，配置權(quán)限、修改數(shù)據(jù)須書面申請，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。

10、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請工作。

1、技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃制定與實施。技術(shù)和信息化部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃和年度實施計劃，提請信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過或報檢務(wù)管理保障部部長審批后組織實施。

2、檢察技術(shù)科承擔(dān)我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術(shù)方案并組織實施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作。

3、信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的管理和運行維護(hù)。技術(shù)和信息化處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；如需外包或聘請專業(yè)技術(shù)人員，須經(jīng)檢察長辦公會或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)，并明確專人管理。

4、技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員辦理檢驗鑒定、技術(shù)性證據(jù)審查、技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場勘驗工作。技術(shù)人員對作出的鑒定、審查、勘驗結(jié)論負(fù)責(zé)。

5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。技術(shù)和信息化處應(yīng)根據(jù)部門申請和檢察工作需要，提出信息化應(yīng)用開發(fā)項目，報院黨組或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)后組織實施。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區(qū)分院的網(wǎng)絡(luò)安全保密有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。對檢察機關(guān)專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照國家有關(guān)規(guī)定實行分級保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實行物理隔離；對檢察機關(guān)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實行等級保護(hù)。

第十四條司法警察工作。

1、警力管理。司法警察大隊?wèi)?yīng)要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經(jīng)用警單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報司法警察總隊負(fù)責(zé)人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務(wù)派警令》派警執(zhí)行任務(wù)。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補辦相關(guān)手續(xù)。派警、出警相關(guān)情況應(yīng)安排專人記錄在案。

2、警銜管理。檢察機關(guān)授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負(fù)責(zé)人提出審核意見，層報檢務(wù)管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。

3、辦案區(qū)管理。負(fù)責(zé)檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設(shè)備運行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。

第十五條計劃財務(wù)管理。

1、檢察機關(guān)及各部門預(yù)決算的編報管理、各類經(jīng)費的請撥、預(yù)算追加追減和預(yù)算外項目資金的審核申報、基本建設(shè)項目手續(xù)審核和計劃申報、基本建設(shè)項目資金申請和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計等工作由科長具體負(fù)責(zé)。

2、日常會計核算、賬務(wù)處理、財務(wù)檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務(wù)卡管理、年度預(yù)決算和會計報表等工作由財務(wù)科會計崗位具體負(fù)責(zé)。

3、報銷憑證審核等工作由財務(wù)科出納崗位具體負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)檢察機關(guān)的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備購置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及耗材購發(fā)等工作。

5、負(fù)責(zé)檢察機關(guān)槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實施。

6、省院本級資產(chǎn)購置及信息化管理、資產(chǎn)采購計劃編報、政府采購相關(guān)考察詢價、采購手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)。

第十六條辦公室工作管理。

1、來文處理、機要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負(fù)責(zé)，該崗位工作人員兼任檢務(wù)管理保障部內(nèi)勤并承擔(dān)相應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)檢務(wù)管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定初稿，部長審定后，統(tǒng)一編號、用印和印發(fā)；需要通過機要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報本部內(nèi)勤和我院檢務(wù)管理保障部機要員辦理。各處負(fù)責(zé)人和全處同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)省院相關(guān)發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準(zhǔn)確、審批程序合法。

3、認(rèn)真核查整理上級、同級機關(guān)來文、檢察機關(guān)內(nèi)部文件、會議文稿、會議記錄，區(qū)分密級登記，分別歸檔。

4、負(fù)責(zé)辦公用品、備品的統(tǒng)計與發(fā)放、物業(yè)管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。

5、負(fù)責(zé)會務(wù)服務(wù)、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。

6、負(fù)責(zé)值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。

第五章附則。

第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務(wù)管理保障部負(fù)責(zé)解釋。

保障工作匯報篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

省財政廳和省市院各位領(lǐng)導(dǎo)歷來重視、關(guān)心和支持某檢察工作。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)，我謹(jǐn)代表院黨組及全體干警對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面就我院基本概況、檢察經(jīng)費保障情況和《縣級院基本業(yè)務(wù)裝備實施標(biāo)準(zhǔn)》的意見和建議作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、我院的基本概況。

我院現(xiàn)有政法編制×人，實有干警×人，聘用人員×人，離退休人員×人，遺屬×人,保安×人，共計×人，全院設(shè)×個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，裝備有警用車輛×輛、公務(wù)用車×輛，三級專設(shè)備×套，電腦×部、打印機×部、復(fù)印機×部、傳真機×部，照相機×部，攝像機×部等。

二、檢察經(jīng)費保障改革精神落實情況。

檢務(wù)保障工作是檢察工作的基礎(chǔ)，而在檢務(wù)保障工作中，經(jīng)費保障是核心，是檢察機關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的物質(zhì)保證。

為全面貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于加強政法經(jīng)費保障工作的意見》的精神和上級院檢察經(jīng)費保障工作的一系列部署，我院狠抓“四個到位”：一是思想統(tǒng)一到位。院黨組多次召開專題會議，研究經(jīng)費保障工作，把經(jīng)費保障作為硬性任務(wù)，抓住政法經(jīng)費保障體制改革機遇，認(rèn)真抓好經(jīng)費保障體制改革政策和措施的落實；二是核查底數(shù)到位。按照省經(jīng)費保障工作會議要求，由財務(wù)部門對本院經(jīng)費收支情況，包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費等情況，認(rèn)真進(jìn)行摸底核查，掌握相關(guān)底數(shù)，為上級院決策和本院下步工作提供了基本依據(jù)和參考：三是溝通協(xié)調(diào)到位。由檢察長親自向縣委、縣政府匯報上級院經(jīng)費保障工作部署，疏通渠道，爭取支持。加強對上級院對口部門及地方財政部門溝通協(xié)調(diào)，理順經(jīng)費保障關(guān)系，落實好相關(guān)政策和措施;四是管理責(zé)任到位。明確院黨組班子是計財裝備工作的管理者，檢察長是后添置了×臺辦案車輛、三級專設(shè)備、同步錄音錄像設(shè)備、多媒體示證系統(tǒng)等，開通了上辦公、上辦案系統(tǒng)、政法專線電話、高清視頻會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程偵查指揮系統(tǒng)，有效地改變了我院辦案業(yè)務(wù)裝備落后的面貌。

但是，由于我縣財政財力有限，多年來公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)是按照人均×.×萬元的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與司法體制改革后帶來的檢察工作量的大幅增長相比，檢察經(jīng)費保障仍然是低水平的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足檢察業(yè)務(wù)工作的實際需求。

目前存在的問題：

1、自偵案件批捕上提一級經(jīng)費、特約檢察員工作經(jīng)費、大要案及交辦案件所需經(jīng)費、檢察人員教育培訓(xùn)經(jīng)費、服裝經(jīng)費、刑事案件賠償經(jīng)費未納入財政預(yù)算(包含在×.×萬元內(nèi))。

2、化解“兩房”債務(wù)和日常維修經(jīng)費未納入財政預(yù)算；

3、聘用人員工資，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷、生育、醫(yī)療保險未納入財政預(yù)算；

5、離退休干部管理費和活動經(jīng)費沒有納入部門預(yù)算。

建議：

4、鑒于檢察經(jīng)費保障改革，計裝工作任務(wù)加重和基層院計裝隊伍實際，建議上級院加大計裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、縣級院基本業(yè)務(wù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。

省院制定的《安徽省縣級人民檢察院基本業(yè)務(wù)裝備配備實施標(biāo)準(zhǔn)》一是十分細(xì)致。從檢察業(yè)務(wù)技術(shù)裝備、檢察業(yè)務(wù)綜合保障裝備、司法警察裝備三大方面十八項給出具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在裝備具體設(shè)備、配備數(shù)量、裝備功能描述等方面作出詳細(xì)的說明；二是非常實用。偵查指揮、偵查取證、偵查監(jiān)督、示證警示、安全防范、通信、信息絡(luò)、警械等設(shè)備都是基層院在工作中需要的業(yè)務(wù)裝備；三是科技含量高。從五百多種具體設(shè)備名稱中可以看出，這些裝備都是緊跟科技發(fā)展步伐，蘊含最新科技成果。對于《實施標(biāo)準(zhǔn)》，我們完全贊同，沒有意見。

保障工作匯報篇十一

疫情發(fā)生以來，包頭市應(yīng)急管理局立足疫情防控大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，按照“儲備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好疫情期間應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作。

滿洲里市、呼和浩特市出現(xiàn)疫情后，向各地區(qū)下發(fā)了《關(guān)于全力做好應(yīng)急物資保障工作的通知》，要求各地區(qū)立足疫情防控實際，按照“最壞情景構(gòu)建”要求，對所在區(qū)域疫情發(fā)生后全員核酸點位設(shè)置數(shù)量和帳篷、棉衣、照明設(shè)備等應(yīng)急救災(zāi)物資保障需求進(jìn)行摸排，做到情況明、底數(shù)清。

根據(jù)前期摸排結(jié)果，及時以市減災(zāi)委員會辦公室名義要求各相關(guān)部門做好疫情期間物資保障工作，市發(fā)改、市財政部門積極行動，落實補充救災(zāi)物資經(jīng)費200萬元，及時組織開展救災(zāi)物資購置工作。同時，督促各旗縣區(qū)在我市全員核酸開展前，累計補充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應(yīng)急照明燈1600余個。

嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，緊盯疫情發(fā)展趨勢，隨時掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報送全市應(yīng)急救災(zāi)物資使用情況，根據(jù)各旗縣區(qū)物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達(dá)茂旗、石拐區(qū)調(diào)撥帳篷170余頂，確保做到及時響應(yīng)、保障到位。

截至目前，市縣兩級應(yīng)急救災(zāi)物資儲備庫共調(diào)撥救災(zāi)帳篷3488頂，市縣兩級所儲救災(zāi)帳篷、棉衣等應(yīng)急救災(zāi)物資能夠持續(xù)保障全員核酸檢測需求。

保障工作匯報篇十二

根據(jù)上級要求，現(xiàn)將“十二五”以來的計財工作具體情況報告如下：

一、經(jīng)費保障基本情況。

1、“十二五”時期經(jīng)費收入、支出總量與變化情況收入：“十二五”期間總收入12萬元。其中2011年1萬元、2012年3萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。

支出：“十二五”期間總支出4萬元，其中2011年4萬元、2012年4萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。

變化情況（如圖）：

2、與同期主要業(yè)務(wù)工作增幅相比變化情況。

2011年辦理各類案件2件，其中職務(wù)犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。

2012年辦理各類案件3件，其中職務(wù)犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。

2013年辦理各類案件？件，其中職務(wù)犯罪案件？件，審查逮捕？件，審查起訴？件，民事行政案件？件，控告申訴案件件，申訴類案件件。

2014年辦理各類案件件，其中職務(wù)犯罪案件件，審查逮捕件，審查起訴件，民事行政案件件，控告申訴案件件，申訴類案件件，糾正監(jiān)管改造違法次。

3、在本地區(qū)財政支出中所占比重情況。

2011年我院支出數(shù)占本縣支出的，2012年支出數(shù)占本縣支出的，2012年支出數(shù)占本縣支出的，2014年支出數(shù)占本縣支出的。

4、中央、省級政法轉(zhuǎn)移支付資金分配、使用和到位情況。

“十二五”以來，共收到上級轉(zhuǎn)移支付資金萬元，其中裝備費萬元，占到總數(shù)的，已全部撥付到位，并?？顚Ｓ?。

5、原有縣級院公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)落實情況，目前落實公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)的實際情況。

我院縣級公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)為每人每年元。

二、財務(wù)預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、政府采購與科技裝備建設(shè)情況。

1、自《人民檢察院財務(wù)管理暫行辦法》實施以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了檢察業(yè)務(wù)開支范圍，在2014年初，我們根據(jù)《暫行辦法》調(diào)整了科目設(shè)置，將公用經(jīng)費和辦案業(yè)務(wù)費收支分開，調(diào)整后的支出明細(xì)和檢察財務(wù)報表基本一致，但存在的的問題是在年底的財政報表中的支出明細(xì)不能完全在決算表中體現(xiàn)。

2、強化預(yù)算觀念，科學(xué)合理地編制預(yù)算，確保項目齊全、重點突出，堅決防止出現(xiàn)“上補下抵”、“上進(jìn)下退”。逐步提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性，增強預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，提高預(yù)決算的符合度，進(jìn)一步強化預(yù)算績效管理，充分發(fā)揮財政資金的使用績效。

3、加強資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體系和運行機制，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。清查出的待報廢資產(chǎn)，按照程序報財政部門審核后進(jìn)行核銷。明確管理權(quán)限和管理責(zé)任，加強對資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理，健全科學(xué)的資產(chǎn)管理機制，避免浪費和閑置，切實提高使用效益。

4、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，我院購置的所有固定資產(chǎn)，都經(jīng)過縣采購中心統(tǒng)一采購。

5、2011年以來，新增設(shè)備數(shù)量件，投入經(jīng)費萬元。

三、加強內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)及落實情況。

健全了各項規(guī)章制度，尤其是八項規(guī)定以來，我們又制定修改了財務(wù)管理制度、差旅費報銷制度、公務(wù)接待制度、辦公用品購置及管理辦法等。全面加強“三公”經(jīng)費管理，壓縮一般性經(jīng)費開支，堅決杜絕公務(wù)接待中的浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格出差公務(wù)報賬審核，全面落實公務(wù)卡結(jié)算制度，嚴(yán)格資產(chǎn)配置程序，杜絕閑置浪費。

四、機構(gòu)設(shè)置和人員隊伍。

將計財人員培訓(xùn)納入檢察教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，著力改善計財裝備隊伍知識結(jié)構(gòu)，不斷提高工作人員運用政策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、改革創(chuàng)新能力、服務(wù)管理能力，培養(yǎng)造就一支多能的復(fù)合型人才。

保障工作匯報篇十三

公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

保障工作匯報篇十四

成績和缺點。這是匯報的中心。匯報的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。以下是小編整理的區(qū)勞動保障工作匯報，歡迎閱讀!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助支持下，我鎮(zhèn)的勞動保障工作卓有成效的開展了多方面的工作，按照通知要求，現(xiàn)就今年以來的工作情況匯報如下：

今年1—6月份共完成保險擴面21人，新增就業(yè)人口970人，勞務(wù)輸出1400人，我們的主要做法是：建立健全了“一把手”負(fù)責(zé)目標(biāo)體系和工作機制，并實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，強化調(diào)度，狠抓落實，鎮(zhèn)政府實行每月召開一次調(diào)度會，直接調(diào)度有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的廠長、經(jīng)理，分析研究部署勞動保障工作，使該工作責(zé)任到人，目標(biāo)明確。

2、繼區(qū)政府召開全區(qū)勞動保障工作會議之后，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府經(jīng)過認(rèn)真研究，召開了全鎮(zhèn)勞動保障工作會議。會上，認(rèn)真總結(jié)了去年全鎮(zhèn)勞動保障工作情況，分析了所存在的困難和問題，并與有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)簽定了xx年度勞動保障目標(biāo)。

責(zé)任書。

將任務(wù)進(jìn)行了層層分解形成了千斤擔(dān)子眾人挑人人肩上有指標(biāo)的良好局面。

3、做好宣傳教育工作，依法納入管理軌道。我們通過多種方式對勞動保障工作進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳。一是鎮(zhèn)政府劉鎮(zhèn)長就深入貫徹勞動法作了電視講話。二是通過向各企業(yè)發(fā)放宣傳材料，使保險擴面工作得到順利開展。三是利用宣傳車和正月十六傳統(tǒng)廟會之機在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)宣傳保險擴面、農(nóng)保征繳以及就業(yè)、再就業(yè)的工作。通過以上宣傳方式的開展，切實使勞動保障工作達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。

4、為全面做好勞動保障工作，勞保所的全體人員深入基層、掌握了第一手資料，針對當(dāng)前勞動保障工作的工作任務(wù)，摸清了四個底子：一是社會保險擴面的底子;二是失業(yè)人員的底子;三是需就業(yè)人員的底子;四是勞務(wù)輸出人員的底子。并分別建立了檔案，做到了底子清，心中有數(shù)，有的放矢。

5、配合區(qū)勞動局監(jiān)察室進(jìn)行了勞動保障年檢工作，對全鎮(zhèn)十多家企業(yè)全部進(jìn)行了勞動年檢，并對檢查出的問題做到了及時改正。

6、勞保所正式成立后，我們召開了企業(yè)廠長、經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，重新明確了職責(zé)和任務(wù)，并就上半年在工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家決心振奮精神、努力工作，全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)過自我剖析，我鎮(zhèn)的勞動保障工作還存在以下幾方面的問題：

1、勞保所新成立，全部換了新的工作人員，尚未熟悉業(yè)務(wù)，未進(jìn)入角色有待加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

2、各個企業(yè)的“一把手”認(rèn)識不到位，職工自我保護(hù)意識不強。有的企業(yè)不愿給職工交納保險金，認(rèn)為這是不必要的事，有的職工只顧眼前，也不愿實行勞動保障，認(rèn)為是今后的事，有的部門不愿配合這項工作，認(rèn)為是份外的事。

保障工作匯報篇十五

在上級部門的關(guān)心支持下，堅持預(yù)防為主、以人為本的原則，及時有效應(yīng)對突發(fā)公共事件，在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯著成績。

由xxx擔(dān)任組長的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強、資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗、電診人員的救治隊伍，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。形成了一個統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團體。

多次專門研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告值班制度,實行24小時值班制。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識宣教力度，全院共開展了疫情培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。除了對本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告、傳染病報告相關(guān)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報告內(nèi)容、報告時限和報告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測試，取得了較好的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告要求和報告時限，并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。及時修訂和完善了預(yù)案，制定了《xx院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》,及時向全院傳達(dá)上級的文件精神。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合，對突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。

1.應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院應(yīng)急資金，努力做好隔離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲備84消毒劑，過氧乙酸、噴霧器、工作服、醫(yī)用外科口罩、n95口罩、防護(hù)服、消毒機、呼吸機、搶救藥品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專人隨時檢查各種藥品和器械，保證無過期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是否處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。

2.設(shè)立預(yù)檢分診臺，做好預(yù)檢分診工作，及時發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，做好轉(zhuǎn)診和救治。發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時專家會診，及時轉(zhuǎn)送隔離病房。

3.院公共衛(wèi)生科重點加強對全市疫情防控知識宣傳，發(fā)放宣傳資料x萬張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開展。

4.將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室定期對各科室應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，及時更換銷毀過期應(yīng)急藥品，對出現(xiàn)問題的科室進(jìn)行批評及經(jīng)濟處罰。

5.設(shè)專人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告管理工作規(guī)范》,嚴(yán)格按照規(guī)定時限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)直報。

6.根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練。我院針對醫(yī)院特點，組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。

7.為了實現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測預(yù)警、檢驗檢測、信息報告、健康教育等工作制度，通過實現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵，完善工作機制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開展。

8.我院根據(jù)市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實際，制定了信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，必須及時向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門，并及時反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識版面宣傳活動，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護(hù)士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展疫情防控等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強了防控意識和技能。同時，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。

1.當(dāng)疫情發(fā)生時，醫(yī)院儲備防疫物資存在不足，各項防疫設(shè)備配置不齊。

2.全員認(rèn)識不到位。對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏危機和憂患意識。

3.預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對性、可操作性還不強。

4.衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強。

1.繼續(xù)加強衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。

2.強化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動搜索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和分析報告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對措施。

3.積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊伍，加強衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大禍患等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高衛(wèi)生應(yīng)急知識水平和防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險溝通指南》，增強風(fēng)險溝通意識。

4.加強衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建設(shè)，調(diào)整充實衛(wèi)生應(yīng)急隊伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點傳染病防控等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動演練，提高隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。

5.儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。

保障工作匯報篇十六

為貫徹落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國務(wù)院常務(wù)會議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會議部署，以及x市政府多次會議要求。面對新型冠狀疫情防控的嚴(yán)峻形勢，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級申請、網(wǎng)上訂購、內(nèi)部捐贈“五條”主要渠道，爭分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅實的物資保障?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：

疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計財科、人事科、民政局、工會、通信公司等7個成員單位組成。后勤保障組工作職責(zé)：預(yù)防管控期間的后勤保障、經(jīng)費使用、通信暢通等工作。加強防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲備，特別是醫(yī)療機構(gòu)和疾控中心應(yīng)急物資儲備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對處置工作。公路的管控、巡查場內(nèi)設(shè)卡工作，對外來車輛進(jìn)行嚴(yán)格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項。后勤保障組已形成了動態(tài)信息日報和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動的工作機制。

個班次的`機關(guān)科長為值班組長。經(jīng)x疫情防控指揮部批準(zhǔn)允許通行的運輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車輛在司乘人員體溫檢測和信息登記后，由包保負(fù)責(zé)人到檢查站口將運輸車輛接入，在卸貨后由包保負(fù)責(zé)人送至檢查站，確保對物資運輸車輛能夠有效管控。同時公路管理站派出4名巡查人員和1臺公路巡查車每天上午和下午定時到各交通要道和封堵路口進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時封堵。截至到目前在設(shè)卡檢查站排查人員累計x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設(shè)卡排查車輛累計x臺。

針對目前采購日益困難的情況，辦公室通過內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購急需物資醫(yī)用口罩x個，目前已收到x個，剩余x個因物流不暢導(dǎo)致延期，預(yù)計過兩天即可到貨；為各單位（部門）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標(biāo)“防控檢查”x個、“志愿者”x個、“防控巡邏”x個，各類宣傳車牌x個，“暴閃”警示燈x臺，“禁止進(jìn)入”警示牌x個，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時為設(shè)卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準(zhǔn)備充足。

疫情防控牽動人心，更激發(fā)出了社會各界的愛心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個。

套x袋。

精心做好疫情管控期間民生商品保價穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應(yīng)急監(jiān)測機制，重點對市場、藥店、超市、糧油等20家商戶開展檢查對糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價格和供應(yīng)情況實行每日監(jiān)測，確保重要民生商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應(yīng)。

1、醫(yī)用防護(hù)物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護(hù)物資（口罩、防護(hù)服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級部門能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。

2、商品市場物價問題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類等物價，目前有上升抬頭趨勢現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時間過長，我單位地理位置離城市較遠(yuǎn)，外加交通運輸行業(yè)的關(guān)停，生活物資供應(yīng)會出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會有困難。

保障工作匯報篇十七

20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:。

一、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。

二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達(dá)95.3%。

三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全。

2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)大家、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)大家、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。

經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項接待工作。

20xx年賓館、食堂大家的流動較大，在大家不足及新進(jìn)大家崗位技能較差的狀況下，及時有效的對班組大家的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)大家的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七、加強班組大家安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時，通過每一天早會和每周安全例會，及時向班組大家傳達(dá)公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。存在不足:。

3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。

20xx年工作思路:。

1、加強規(guī)范化管理，完善管理制度。

完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。

2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素質(zhì)。

加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。

3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度。

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。

4、加大大家思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

引導(dǎo)班組大家樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

5、鞏固6s推行成果，強化基礎(chǔ)管理。

梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。

6、加強食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。

以降低采購成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。