集團(tuán)園協(xié)議書范本 企業(yè)入園協(xié)議書(七篇)

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推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本一

1.1制革集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法)，是根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會制度，財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定，并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備案。

1.2本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡稱企業(yè))的會計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。

1.3各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

2.1集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的內(nèi)部財(cái)會管理體制。 集團(tuán)公司及其全資子公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。其投資形成的子公司實(shí)行獨(dú)立核算，但經(jīng)營、財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理。獨(dú)立核算的企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

2.2集團(tuán)公司的分公司及其所屬子公司下屬的分公司，不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由上級企業(yè)承擔(dān)。這類單位應(yīng)配備專職的財(cái)務(wù)人員。

2.3企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)會計(jì)管理上的主要責(zé)任：

1)、單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);

2)、具體確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立健全內(nèi)部控制制度;

3)、組織擬定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行;

4)、根據(jù)企業(yè)預(yù)算方案組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;

5)、接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)會計(jì)管理上的權(quán)責(zé)是：

(1)、主持本級財(cái)務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會人員完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作，提請聘任或解聘財(cái)會人員;

(2)、對公司和各經(jīng)營單位財(cái)務(wù)部門下達(dá)并落實(shí)財(cái)務(wù)、費(fèi)用、利潤等考核指標(biāo);

(3)、參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究，提供財(cái)務(wù)意見;

(4)、負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表，組織清產(chǎn)核資;

(5)、貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益;

(6)、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支;

(7)、 調(diào)各單位、各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。

2.5、企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

具體負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切財(cái)務(wù)核算、會計(jì)核算;如實(shí)反映本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，依法計(jì)繳國家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)決算;參與企業(yè)經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，組織、指導(dǎo)屬下單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算。

2.6企業(yè)各級財(cái)會機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員按規(guī)定對本單位實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督，主要內(nèi)容是：

(1)、對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充;

(2)、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請求查明原因，作出處理;

(3)、除法定的會計(jì)帳冊外，不得另立會計(jì)帳冊。企業(yè)的資金不得以個人名義開立帳戶存儲;

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)分3個環(huán)節(jié)對本企業(yè)的支款與用款，包括費(fèi)用支出記投資性或貿(mào)易;的用款進(jìn)行全過程監(jiān)管：

1、事前環(huán)節(jié)：主要檢查動用款項(xiàng)的依據(jù)如業(yè)務(wù)合同、用款計(jì)劃和批準(zhǔn)手續(xù)是否完善無誤;檢查用款額、付款方式與期限是否與合同、計(jì)劃相符。

2、事中環(huán)節(jié)：主要檢查款項(xiàng)是否按合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)匯出并進(jìn)入對方合法賬戶;檢查用途是否被改變等。

3、事后環(huán)節(jié)：主要檢查資金效益是否與合同目標(biāo)相符;檢查資金回收或回籠狀況等。

2.7各級財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

2.8財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)會主管的聘任應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上一級單位同意。

集團(tuán)公司董事會可視實(shí)際情況決定直接聘任或解聘所屬分公司和全資子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

財(cái)會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù);?沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。 被撤消、合并單位的財(cái)會人員，必須會同有關(guān)人員編制財(cái)產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移交清單，辦理交接手續(xù)。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、?實(shí)物及未了事項(xiàng)等。 移交交接必須監(jiān)交。企業(yè)一般財(cái)會人員的交接，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)會同財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行;財(cái)務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理會同所在單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行;集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理監(jiān)交。

2.9財(cái)會人員的后續(xù)教育制度：

(1)、財(cái)會人員的后續(xù)教育時(shí)間不少于68小時(shí);

(2)、集團(tuán)公司每年將組織不少于3個工作日的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家就企業(yè)財(cái)會人員應(yīng)解決的業(yè)務(wù)和新的財(cái)會知識進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)、集團(tuán)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織本單位財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。

第三章 會計(jì)核算的原則

3.1企業(yè)執(zhí)行《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)會計(jì)制度，?及其它法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則、會計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。下列事項(xiàng)應(yīng)辦理會計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會計(jì)核算：

(1)、有價(jià)證券的收付;

(2)、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用;

(3)、債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算;

(4)、資本、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支;

(5)、收入、成本、費(fèi)用的計(jì)算;

(6)、財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。

3.2記帳方法，一律采取借貸記帳法，記帳原則采取權(quán)責(zé)發(fā)生制。

3.3公司對公司資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)、資本保全的原則。

3.4企業(yè)采取的會計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非經(jīng)集團(tuán)公司董事會同意，任何人不得隨意改變。

3.5凡與企業(yè)合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、?出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下：

1)以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或存入開戶行的日期和金額作為記帳依據(jù);

2)以廠房、設(shè)備、原材料等實(shí)物投資的，?應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗(yàn)核實(shí)的實(shí)物清單、金額，收到實(shí)物的日期作為記帳依據(jù)，有關(guān)資產(chǎn)應(yīng)辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)的，還應(yīng)辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù);

3)各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準(zhǔn)的會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，?出具驗(yàn)資報(bào)告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。

3.6、年末應(yīng)按應(yīng)收帳款余額計(jì)提5‰的壞帳準(zhǔn)備。

第四章 貨幣資金及結(jié)算資金的管理

1、庫存現(xiàn)金的管理

①現(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金。不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須定期或不定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽查，以保證帳實(shí)相符。

②、出納人員到銀行提取現(xiàn)金，必須同時(shí)有兩個人前往辦理。 ③、凡能用支票支付的款項(xiàng)不得支付現(xiàn)金。

④、現(xiàn)金的支出必須由財(cái)務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)簽字方可付款，財(cái)務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)短暫離崗，則由財(cái)務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)書面委托人簽字。

⑤、現(xiàn)金支付范圍：發(fā)給職工工資、各種津貼及獎金;出差人員差旅費(fèi);向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款;結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支等。

⑥、差旅費(fèi)的借款，必須由出差人員填寫借款申請單，寫明出差時(shí)間、地點(diǎn)、申請金額[按“車費(fèi)+(住宿費(fèi)+生活補(bǔ)助)×出差天數(shù)”計(jì)算申請借款金額]。按借款審批程序?qū)徟?，?jīng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)核準(zhǔn)簽字后,方可按集團(tuán)公司規(guī)定借款。出差人員回企業(yè)后必須在一周內(nèi)報(bào)銷清帳，不報(bào)銷者由財(cái)務(wù)人員從工資中扣回。

其他借款，由借款人填寫申請單，經(jīng)公司經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，并由簽字人負(fù)責(zé)此款的歸還，如不能按期歸還或出現(xiàn)損失，全部責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

⑦、一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑證，嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度(1萬元以上)支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。

2、銀行存款的管理

①、銀行帳戶必須按國家規(guī)定開設(shè)和使用，?銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

②、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。集團(tuán)公司各管理部門原則上不許開設(shè)銀行帳號，確因工作需要開設(shè)帳戶的，需報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，已經(jīng)開設(shè)的，需向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部補(bǔ)辦備案手續(xù)。

③、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行3章分管并用制;即：財(cái)務(wù)章由會計(jì)保管，另外2枚由各自本人保管，不準(zhǔn)1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。

④、銀行支票的使用規(guī)定：

a、業(yè)務(wù)人員到財(cái)會機(jī)構(gòu)領(lǐng)用銀行支票，必須憑付款審批單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字，寫明用途、金額、日期;

、會計(jì)人員出單后，出納才能簽發(fā)銀行支票，同時(shí)要求業(yè)務(wù)人員在銀行支票使用簿上簽字，登記銀行支票號碼、金額、收款人;

c、簽發(fā)銀行支票必須按照要求填上日期、大小寫金額、收款人、用途等，不得簽發(fā)空白支票、空頭支票。如特殊情況需簽發(fā)空白支票，必須在小寫金額欄恰當(dāng)幣位寫上“￥”。

d、支票用于轉(zhuǎn)帳的，必須在支票左上角劃兩條斜線;

e、業(yè)務(wù)人員收到支票應(yīng)到財(cái)會機(jī)構(gòu)辦理入帳手續(xù)，一般應(yīng)先確認(rèn)收到款項(xiàng)后，才發(fā)貨或提供勞務(wù)。

f、借出支票后，必須在十日內(nèi)報(bào)銷清帳，不得轉(zhuǎn)借他人使用。因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)帳的，應(yīng)到財(cái)務(wù)部說明原因，限定報(bào)帳時(shí)間，否則前帳不清，后帳不借。

g、支票報(bào)銷是必須附發(fā)票、入庫單，對于分期付貨款的，必須按每次付貨款金額開具發(fā)票方可報(bào)銷。

⑤、集團(tuán)公司各全資子公司的銷售收入(營業(yè)收入)按集團(tuán)公司指定帳號進(jìn)帳。

⑥、財(cái)會人員辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。 付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批。

同一項(xiàng)目(含同一貿(mào)易)應(yīng)按合同總額報(bào)批，不準(zhǔn)為逃避審批而分列報(bào)批、支付。對違反上述規(guī)定的付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕付款。

⑦、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書面正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位。

⑧、嚴(yán)禁違反國家規(guī)定，非法集資。

⑨、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完全的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。

⑩、有關(guān)資金使用的審批，如審批人員出差時(shí)，由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。

3、應(yīng)收款的管理

1)應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款明細(xì)帳必須根據(jù)經(jīng)核對的工程合同和購銷合同(附出庫單)及匯款(付款憑證)為依據(jù)予以記帳，應(yīng)按照不同的應(yīng)收帳款或供應(yīng)單位名稱設(shè)置明細(xì)。

2)應(yīng)收款明細(xì)帳調(diào)減必須要有分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。

3)建立應(yīng)收款內(nèi)部管理報(bào)告制度。

①分管應(yīng)收帳款的財(cái)務(wù)人員在每月20日前對上月帳中的應(yīng)收帳款進(jìn)行清理,并根據(jù)工程(購銷)合同及企業(yè)應(yīng)收貨款規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收帳款帳齡分析,對拖欠貨款(工程合同超過2個月,購銷合同超過1個月)理出清單不得拖延,并理出潛在核銷帳款交主管領(lǐng)導(dǎo),由合同簽訂單位提出解決辦法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后執(zhí)行。

②分管其他應(yīng)收款的財(cái)務(wù)人員在每月10日前對上月末按集團(tuán)公司規(guī)定歸還借款的單位和個人帳中的應(yīng)收帳款進(jìn)行清理,對不按規(guī)定及時(shí)還款的個人扣發(fā)當(dāng)月工資，并通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)催收。

推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本二

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程)，工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。月份，6就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“集團(tuán)年度工作計(jì)劃”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又校e極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運(yùn)動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。

三、年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本三

x集團(tuán)公司審計(jì)部自20xx年8月成立以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《審計(jì)法》和集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的審計(jì)工作方針，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，以維護(hù)集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)秩序、規(guī)范集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高資金使用效益為重點(diǎn)，以促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極履行審計(jì)職能，開展各項(xiàng)審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為做好內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)

審計(jì)部從成立之日起，加強(qiáng)對審計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一是組織審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《審計(jì)法》等國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，使全體審計(jì)人員提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識集團(tuán)公司成立審計(jì)部的重要意義，充分認(rèn)識開展審計(jì)工作是貫徹落實(shí)黨的xx大精神、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)反腐倡廉工作發(fā)展的需要，是確保干部職工遵紀(jì)守法、清正廉潔、干凈做事的需要，是促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要，要增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作使命感，按照集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，充分履行審計(jì)職能，全面做好內(nèi)部審計(jì)工作，取得內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際成效。二是對審計(jì)人員進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的政策法規(guī)水平和審計(jì)業(yè)務(wù)技能，使審計(jì)人員能夠正確履行審計(jì)職能，做好各項(xiàng)審計(jì)工作，完成審計(jì)工作任務(wù)，取得審計(jì)工作成績。

二、明確工作目標(biāo)，確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開展

為確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開展，審計(jì)部明確了工作目標(biāo)：一是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法律法規(guī)，規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)工作效率;要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全、完善各項(xiàng)制度，構(gòu)筑防腐反腐屏障，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展。二是要圍繞集團(tuán)公司中心工作，積極開展內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，以物資采購、基建項(xiàng)目、中期債、大額資金使用等審計(jì)為重點(diǎn)，不斷拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加大審計(jì)監(jiān)督力度，提高管理部門和管理人員的責(zé)任意識和管理水平，提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。三是要貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，抓好對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)資金、重大問題審計(jì)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)功能，對在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出建議意見，使被審計(jì)單位切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和日常收支管理水平。

三、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)

審計(jì)部按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，從20xx年9月開始內(nèi)部審計(jì)工作，通過全體審計(jì)人員認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，取得良好成績。

(一)開展財(cái)務(wù)大檢查，提高財(cái)務(wù)管理水平

審計(jì)部20xx年9月組織全體審計(jì)人員對集團(tuán)下屬公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)大檢查，檢查重點(diǎn)為新公司建章建制，老公司查錯糾弊。在財(cái)務(wù)大檢查過程中，要求新公司制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，使公司財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。對老公司財(cái)務(wù)大檢查中，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點(diǎn)，應(yīng)收賬款未對賬的問題，要求老公司加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)賬冊，嚴(yán)格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置，對固定資產(chǎn)增減及收入、支出要及時(shí)入賬，確保賬證、賬賬、賬實(shí)相符。要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，年終進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的實(shí)物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時(shí)做好應(yīng)收賬款對賬工作，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，防范應(yīng)收賬款流失，降低公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)開展小金庫整治工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序

審計(jì)部20xx年11月開展小金庫整治工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)一是深刻認(rèn)識到“小金庫”的存在，擾亂了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理秩序，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣。二是要按照集團(tuán)公司的要求，健全和加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門經(jīng)費(fèi)使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。通過開展小金庫整治工作，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理秩序，對促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。

(三)積極開展專項(xiàng)審計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)公司整體工作發(fā)展

審計(jì)部在20xx年下半年積極開展專項(xiàng)審計(jì)工作，一是10月份配合主管部門對公司進(jìn)行檢查，配合水務(wù)一體化小組對審計(jì)、評估進(jìn)行全程跟綜;二是11月份成立督查組對在建基建項(xiàng)目跟綜落實(shí);三是與公司其他部門成立小組配合會計(jì)師事務(wù)所對發(fā)行中期債進(jìn)行審計(jì)。這些專項(xiàng)審計(jì)工作開展，有力促進(jìn)在建基建項(xiàng)目、中期債等工作的發(fā)展，確保在建基建項(xiàng)目、中期債等工作按照集團(tuán)公司的工作要求進(jìn)行，取得實(shí)際成效。

四、存在的不足問題

集團(tuán)公司審計(jì)部成立時(shí)間只有短短幾個月，經(jīng)過全體審計(jì)人員共同努力和辛勤工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的審計(jì)工作任務(wù)，取得了較好的成績。但還是存在一些不足問題，主要是：一是審計(jì)手段較為單一，審計(jì)工作效率仍待提高;二是審計(jì)咨詢和審計(jì)服務(wù)還沒有完全到位;三是由于人力不足審計(jì)工作未全面開展，例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展;四是制度建設(shè)還不夠健全完善;五是審計(jì)信息化建設(shè)不夠等，審計(jì)手段較為原始、落后。這些存在的不足問題，需要引起審計(jì)部高度的重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

五、20xx年工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)宣傳，突出審計(jì)工作的重要性

審計(jì)部要切實(shí)加強(qiáng)宣傳，突出審計(jì)工作的重要性，通過板報(bào)、宣傳欄等方式，構(gòu)建一個審計(jì)信息交流的窗口，把集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作動態(tài)、審計(jì)法規(guī)、審計(jì)制度等公布于眾，在一定范圍內(nèi)對有關(guān)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過這些工作，使集團(tuán)公司全體干部職工進(jìn)一步加深對內(nèi)部審計(jì)工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計(jì)環(huán)境，理解和支持內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作

審計(jì)部要配合財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)下屬公司財(cái)務(wù)管理，使下屬公司財(cái)務(wù)人員一是深入貫徹落實(shí)《會計(jì)法》等法律法規(guī)，充分認(rèn)識會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提升會計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是營造崇尚誠實(shí)守信、規(guī)范會計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會計(jì)文化，按照財(cái)政部《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作精神，進(jìn)一步健全內(nèi)部會計(jì)管理制度，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，為全面提高會計(jì)信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

(三)運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展

審計(jì)部要充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，加強(qiáng)對人財(cái)物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，促使干部職工規(guī)范財(cái)務(wù)管理，正確行使職權(quán)。要加強(qiáng)對各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕“暗箱操作”，避免權(quán)力腐敗的發(fā)生，既促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展，又建立一支清正廉潔的干部職工隊(duì)伍。

(四)開展下屬公司業(yè)績考核，提高下屬公司工作積極性

審計(jì)部要按照集團(tuán)公司的工作部署，開展下屬公司業(yè)績考核。通過審計(jì)如實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營業(yè)績，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高下屬公司的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，取得良好經(jīng)營效益。

(五)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作水平

審計(jì)部要加強(qiáng)審計(jì)人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)，推進(jìn)依法審計(jì)、文明審計(jì)。要加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，提高審計(jì)工作效率和審計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)工作發(fā)展，為推進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本四

位委員：

大家下午好!今天會議的議程全部結(jié)束了。

轉(zhuǎn)眼半年就要過去了，很快建黨90周年大喜的日子就要到來，公司3周年司慶也將接踵而至，綜觀上下半年，可以說形勢喜人、逼人。圍繞建黨90周年大慶，集團(tuán)工會劉主席上月也親臨公司調(diào)研如何抓好黨建帶工建及做好新形勢下員工思想政治工作等，對我們的工作指導(dǎo)意義重大。

中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過了90 年的光輝歷程，黨的根基、黨的血脈和黨的里力量在人民，始終保持黨在人民群眾的血脈關(guān)系，是黨的力量之源、勝利之本，“黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，最大危險(xiǎn)是脫離群眾”。工會工作就是要把黨的“群眾觀點(diǎn)(為人民服務(wù))——不變的宗旨”、“群眾立場(代表人民利益)——不變的要求”和“群眾路線(密切聯(lián)系群眾)——不變的堅(jiān)守”貫徹好、落實(shí)好。延安根據(jù)地是陜北的小米哺育而成;淮海戰(zhàn)役是老百姓的獨(dú)輪車推出來的;改革開放是適應(yīng)了人民的愿望，根據(jù)群眾的創(chuàng)造搞起來的。所以，沒有一種根基，比扎根群眾跟堅(jiān)實(shí);沒有一種資源，比贏得民意更珍貴持久;沒有一種力量，比從群眾中吸取更強(qiáng)大。

我們對群眾的訴求，無共識則無安定、無方向。今年，也是蘇聯(lián)解體20周年，回顧歷史，當(dāng)民心的向背發(fā)生根本變化、國家失去目標(biāo)和方向時(shí)，蘇聯(lián)這個昔日的“巨人”也就轟然倒塌了。1920xx年列寧雖力主了“新經(jīng)濟(jì)政策”的改革，但是有所保留。第一次世界大戰(zhàn)和三年為國戰(zhàn)爭俄國疲憊不堪，尤其是布爾什維克黨執(zhí)政后，實(shí)行了軍事共產(chǎn)主義政策，幾乎收走了農(nóng)民所有糧食，引發(fā)了廣大農(nóng)民的反抗;赫魯曉夫沖破斯大林“寒冬”進(jìn)行思想“解凍”，但他也曾“進(jìn)兩步，退一步”;戈?duì)柊蛦谭蛴凇白?、右”夾擊中采取“中間立場”，最終左右為難，無力前行，導(dǎo)致蘇聯(lián)解體。這些歷史的教訓(xùn)都很值得我們的反思。

因此，作為工會干部，近期要通過建黨90 周年的紀(jì)念學(xué)習(xí)來提升我們開展工作的各種能力。

(一)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的預(yù)見力。要善于以全局觀念和戰(zhàn)略高度的眼光觀察問題，要善于用唯物辯證法的哲學(xué)觀點(diǎn)來分析問題和考慮問題，做事要能看的遠(yuǎn)一些、想得深一點(diǎn)，才能不斷提高我們工作的前瞻性和預(yù)見性。

(二)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的創(chuàng)造力。要不斷創(chuàng)新觀念，要以公司不斷發(fā)展面臨的新情況、新問題來創(chuàng)新我們的工作思路和工作辦法，并能以之來解決問題和困難。要真心向生產(chǎn)和營銷一線討教，誠心向員工問策，虛心向員工學(xué)習(xí)。

(三)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的凝聚力。面對新企業(yè)、新員工、新產(chǎn)品、新文化，我們要始終堅(jiān)持“三個第一”(即：以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。)，真正做到員工有所呼我有所應(yīng)，員工有所盼我有所為。多深入現(xiàn)場，多深入員工，要與員工關(guān)系零距離、溝通無障礙、感情無間隙，廣泛聽民聲、順民意，增強(qiáng)凝聚力。

(四)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的應(yīng)變力。解決問題的目的、結(jié)果、過程是辦法、措施和能力是否強(qiáng)弱的體現(xiàn)。面對日益變化的新形勢、新情況，公司80、90后的新員工日益增多，任何把握他們的心理、心態(tài)和利益訴求，解決好員工的現(xiàn)實(shí)問題，工會工作要牢牢把握“黨委領(lǐng)導(dǎo)，工團(tuán)督促，行政落實(shí)，齊抓共管”原則，形成“統(tǒng)一部署，措施得當(dāng)，富有活力，配套完善”的解決員工利益的有效機(jī)制，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)管理模式，由過去形式單一獨(dú)木橋式的管理服務(wù)向多功能立交橋式的立體綜合服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。即：員工思想工作，要由過去的防范型、控制型向人性化的服務(wù)型轉(zhuǎn)變;要由單一的行政管理手段向依靠運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等多種管理手段轉(zhuǎn)變，不斷提升我們工作的應(yīng)變力。

今天就說這些。謝謝大家!

推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本五

為深入貫徹落實(shí)《中共蒙山縣委員會蒙山縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈蒙山縣學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的實(shí)施方案〉的通知》（蒙發(fā)〔2020〕3號）精神，促進(jìn)各級各類幼兒園健康發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育普及普惠安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展目標(biāo)，辦好人民滿意的學(xué)前教育，根據(jù)《自治區(qū)教育廳印發(fā)〈關(guān)于全面推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革的實(shí)施意見〉的通知》（桂教規(guī)范〔2020〕5號）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，堅(jiān)持公益普惠的辦園方向，以政府為主導(dǎo)，以推進(jìn)集團(tuán)化辦園改革為動力，以優(yōu)質(zhì)幼兒園帶動薄弱幼兒園發(fā)展為抓手，以提高幼兒園管理水平和保教質(zhì)量為目標(biāo)，全面促進(jìn)我縣學(xué)前教育普及普惠安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

全面實(shí)行學(xué)前教育集團(tuán)化辦園模式改革，充分依托縣級及縣級以上的示范幼兒園，通過集團(tuán)化辦園模式，逐步將城鄉(xiāng)幼兒園全部納入學(xué)前教育集團(tuán)化管理，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面。通過各級各類幼兒園之間相互交流、規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善、規(guī)章制度同完善、園務(wù)管理同規(guī)范、保教質(zhì)量同提升”四協(xié)同；不斷滿足人民群眾日益增長的優(yōu)質(zhì)化、多樣化的學(xué)前教育需求，堅(jiān)決糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”傾向，縮小園際差距，提升整體辦園水平。

（一）明確學(xué)前教育集團(tuán)組建程序

教育集團(tuán)是指以一所龍頭園為中心，與若干所幼兒園（原則上在10所以內(nèi)）為紐帶，以統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源為手段，以共同管理、共同發(fā)展為目的的一種教育聯(lián)合體。

1.龍頭園的評定。集團(tuán)的龍頭園資質(zhì)由縣教育局進(jìn)行評定、認(rèn)可，龍頭園必須是縣級(含縣級）以上的示范幼兒園，辦學(xué)規(guī)范、管理高效、質(zhì)量較高、示范性強(qiáng)、社會滿意度高且至少具有6個班級規(guī)模的幼兒園。

2.集團(tuán)成員。教育集團(tuán)成員由幼兒園組成，可以同區(qū)域、同層次組成集團(tuán)，也可以跨層次、跨區(qū)域組成集團(tuán)?？h教育局根據(jù)教育均衡發(fā)展的需要，可以指定新建幼兒園或薄弱幼兒園作為成員加入教育集團(tuán)。

3.集團(tuán)成立。教育集團(tuán)須經(jīng)縣教育局認(rèn)定的龍頭園牽頭組織成立。由龍頭園提出集團(tuán)化辦園可行性論證報(bào)告，明確組建教育集團(tuán)的任務(wù)和目的，并于每年7月31日前將集團(tuán)化辦園可行性論證報(bào)告報(bào)送至縣教育局，經(jīng)縣教育局組織專業(yè)人員評審論證通過后，由縣教育局核準(zhǔn)成立。成員園加入須經(jīng)縣教育局同意后，方可加入。

(二)明確學(xué)前教育集團(tuán)組建模式

為實(shí)現(xiàn)縣域整體推進(jìn)集團(tuán)化和薄弱園加入集團(tuán)化管理的目標(biāo)，我縣遴選若干所縣級(含縣級)以上示范幼兒園為學(xué)前教育集團(tuán)龍頭園組建若干個學(xué)前教育集團(tuán)，學(xué)前教育集團(tuán)具體組建模式如下：

1.龍頭園+鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園+民辦幼兒園

2.龍頭園+村級幼兒園+小學(xué)附設(shè)幼兒班

3.龍頭園+新建幼兒園+籌建幼兒園

4.龍頭園+村級幼兒園+新建幼兒園

(三)加強(qiáng)集團(tuán)組織管理

學(xué)前教育集團(tuán)設(shè)立理事會和監(jiān)事會。理事會是集團(tuán)各項(xiàng)工作事務(wù)的執(zhí)行組織，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計(jì)劃，集團(tuán)日常工作事務(wù)管理。理事會設(shè)在龍頭園，理事長由龍頭園園長擔(dān)任，其成員由龍頭園中層以上干部和集團(tuán)成員園長擔(dān)任。學(xué)前教育集團(tuán)化實(shí)行龍頭園負(fù)責(zé)制，龍頭園組織協(xié)調(diào)集團(tuán)的行政工作以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團(tuán)成員服從龍頭園園長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。監(jiān)事會是學(xué)前教育集團(tuán)的監(jiān)督組織，具體負(fù)責(zé)對集團(tuán)重大事項(xiàng)(辦園方向、重大工程項(xiàng)目等)監(jiān)督。監(jiān)事會監(jiān)事長由縣教育局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，成員由幼教專干、幼教教研員、職工代表、家長代表組成。理事會原則上每學(xué)期向監(jiān)事會報(bào)告一次工作。

(四)改善集團(tuán)成員園辦園條件

集團(tuán)龍頭園要按照落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和推進(jìn)幼兒園游戲化課程改革的需要，認(rèn)真指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)的薄弱園合理規(guī)劃使用兒童學(xué)習(xí)與生活空間。集團(tuán)成員園要對照自治區(qū)和市縣有關(guān)辦園標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)施幼兒園改擴(kuò)建項(xiàng)目，大力整治幼兒園周邊環(huán)境，美化園容園貌，更新設(shè)備設(shè)施，改善班級通風(fēng)、排水、采光及相關(guān)生活條件，不斷改善辦園條件。

(五)規(guī)范集團(tuán)成員園內(nèi)部管理

龍頭園要把先進(jìn)的管理模式推廣到集團(tuán)成員園，向成員園提出有關(guān)幼兒園教育教學(xué)管理、園務(wù)管理等方面富有針對性的意見或規(guī)劃書，通過多種方式形式，幫助成員園更新教育理念、規(guī)范園務(wù)管理、完善組織機(jī)構(gòu)和健全各項(xiàng)管理制度，幫助集團(tuán)成員園提升管理水平。集團(tuán)成員園要健全內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在顯要位置公示招生、收費(fèi)、兒童膳食和財(cái)務(wù)管理等主要制度，要采取多種形式向兒童家長和社會公布教職工資質(zhì)、兒童膳食營養(yǎng)和保育教育活動等相關(guān)信息，實(shí)行信息化管理。

(六)加強(qiáng)集團(tuán)成員園隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)龍頭園要幫助成員園教師快速提高保教工作能力和綜合素質(zhì)。龍頭園派駐中層以上管理人員、骨干教師對集團(tuán)內(nèi)薄弱幼兒園進(jìn)行保育教育活動、教科研活動、家園共育工作等方面的指導(dǎo)。集團(tuán)成員園園長、副園長每學(xué)期到集團(tuán)的龍頭園掛職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)龍頭園的日常管理、教學(xué)管理等；每學(xué)期選派教師到龍頭園跟崗，學(xué)習(xí)班級管理、教學(xué)組織、教研活動等。集團(tuán)成員園要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于幼兒園崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，足額配備教職工，依法聘用具備從業(yè)資格的工作人員，支持教職工參加各類繼續(xù)教育，鼓勵專任教師提升學(xué)歷。

(七)提高集團(tuán)成員園保教質(zhì)量

集團(tuán)龍頭園要檢査成員園兒童學(xué)習(xí)與生活環(huán)境及材料，觀察成員園兒童的一日生活安排及各環(huán)節(jié)活動組織，提出指導(dǎo)意見和建議。集團(tuán)內(nèi)的成員園要為兒童提供豐富、適宜的圖書及玩具材料，結(jié)合季節(jié)變化和兒童年齡特點(diǎn)科學(xué)安排與組織一日生活，保證兒童戶外活動和自主游戲的時(shí)間。

(八)建立合作共享的資源平臺

集團(tuán)龍頭園要全面開放本園教育資源，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)教育資源共享，包括課件、教案、圖片資源等，并根據(jù)集團(tuán)成員園要求盡可能提供力所能及的幫助服務(wù)。幫助成員園建立幼兒成長檔案，開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)環(huán)境創(chuàng)設(shè)、安全衛(wèi)生保健工作等。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進(jìn)我縣學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作，蒙山縣教育局成立以局長為組長，分管副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長（學(xué)區(qū)長）及龍頭園園長為成員的學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年召開工作例會，制定學(xué)前教育集團(tuán)化辦學(xué)改革總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)舉措，加強(qiáng)調(diào)研，全程跟蹤各教育集團(tuán)發(fā)展情況。龍頭園和成員園相應(yīng)成立工作小組，明確職責(zé)，加強(qiáng)配合，協(xié)同做好學(xué)前教育集團(tuán)辦園改革工作。

（二）健全工作推進(jìn)機(jī)制

建立學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會制度，以問題為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)解決問題。建立工作報(bào)告制度，各集團(tuán)每半年向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告集團(tuán)化辦學(xué)工作開展情況。建立集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐展示制度，各集團(tuán)每年舉辦至少1次集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐及研討活動。開展集團(tuán)化辦學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣幼兒園每年組織1-2次集團(tuán)化辦學(xué)改革的工作交流會或研討會，總結(jié)提煉集團(tuán)化辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。

（三）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障

自治區(qū)每年從教育專項(xiàng)資金中安排一定經(jīng)費(fèi)支持學(xué)前教育集團(tuán)化發(fā)展，縣教育局也從教育專項(xiàng)資金中安排一定經(jīng)費(fèi)支持學(xué)前教育集團(tuán)化發(fā)展，并依據(jù)集團(tuán)化辦園發(fā)展情況給予獎補(bǔ)支持。學(xué)前教育集團(tuán)化辦園補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由各教育集團(tuán)統(tǒng)籌用于集團(tuán)化的運(yùn)作管理、教育科研、文化重構(gòu)和特色打造；用于龍頭園園長和骨干教師指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)幼兒園的差旅費(fèi)用等；用于開展教師研修、培訓(xùn)活動、交流活動等。

（四）健全評價(jià)機(jī)制

縣教育局制訂集團(tuán)化辦園改革考核評價(jià)制度，由教育局督導(dǎo)室組織人員每年定期對集團(tuán)化辦園改革情況進(jìn)行考核評估?？己嗽u估重點(diǎn)考察龍頭幼兒園向成員園的資源輸出及引領(lǐng)、帶動作用，成員幼兒園工作主動性、創(chuàng)造性和取得的發(fā)展性成效等，各龍頭園要制定內(nèi)部考核評價(jià)制度，對集團(tuán)內(nèi)部幼兒園進(jìn)行考核評價(jià)，調(diào)動成員園參與集團(tuán)化辦學(xué)的積極性。建立集團(tuán)化辦學(xué)模式視導(dǎo)診斷制度，每年定期邀請專家開展辦學(xué)診斷，推動教育集團(tuán)發(fā)展，努力辦好集團(tuán)內(nèi)每一所幼兒園。

（五）健全激勵機(jī)制

縣級龍頭園教職工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下幼兒園的指導(dǎo)經(jīng)歷，視同城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村教育工作經(jīng)歷，符合規(guī)定條件的，在工資、職務(wù)(職稱)晉升、計(jì)算基層工作經(jīng)歷、研究生考試等方面，按現(xiàn)有傾斜政策執(zhí)行。每年經(jīng)縣級(含縣級)以上教育局對學(xué)前教育集團(tuán)辦園模式改革工作考核合格后，集團(tuán)內(nèi)成員單位達(dá)到4個的，集團(tuán)龍頭園園長年度績效考核系數(shù)可放大至1.2倍，集團(tuán)內(nèi)成員單位超過4個以上的，集團(tuán)龍頭園園長年度績效考核系數(shù)可放大1.5倍。

（六）及時(shí)總結(jié)，推廣成效

各學(xué)前教育集團(tuán)在開展集團(tuán)化辦園的行動研究中，要注重積累實(shí)踐案例，梳理、總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，定期報(bào)送集團(tuán)化辦園實(shí)施進(jìn)展情況。請各學(xué)前教育集團(tuán)龍頭園于每年12月15日前將學(xué)前教育集團(tuán)化辦園總結(jié)材料（包括集團(tuán)化辦園的做法及成效、存在問題、下一年度工作計(jì)劃等）報(bào)送至縣教育局。

推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本六

女：古城金陵，冬陽融融，彩旗飛揚(yáng)，處處洋溢著燦爛的微笑

男：丁山花園，花團(tuán)錦簇，載歌載舞，聲聲傳遞著相聚的歡歌

女：當(dāng)新年的鐘聲響起，我們與20xx揮手告別

男：當(dāng)新年的鐘聲響起，我們與20xx激情相約

女：當(dāng)新年的鐘聲響起，我們回眸20xx

男：當(dāng)新年的鐘聲響起，我們展望20xx

女：在這激動人心的日子，我們手牽手回憶**集團(tuán)20xx走過的光輝歲月

男：在這熱血沸騰的時(shí)刻，我們心連心祝愿**集團(tuán)20xx續(xù)寫新的輝煌

女：當(dāng)激情與夢想再一次相約碰撞，夢想的血液將流淌出無數(shù)美麗的希望

男：當(dāng)歡聲與笑語再一次揚(yáng)帆啟航，明天的樂曲將彈奏出更加動人的旋律

女：今晚讓我們盡情舞動，讓我們放聲高唱

男：今晚讓我們把心情沸騰，讓我們把快樂燃燒

女：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓

男：親愛的**集團(tuán)的各位同事們

合 ：大家晚上好!

女：歡迎來到20xx**員工大會聯(lián)歡晚會現(xiàn)場，我是今晚的主持人*。

男：我是主持人男。今天是20xx年的最后一天，再過幾個小時(shí)，20xx年的鐘聲就要敲響，在這里我們要向全體員工拜個早年，祝大家——

合 ：新——年——好——(鞠躬)

女：20xx年是我們**集團(tuán)成立的第三年，是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面拓展的一年，是我們發(fā)展大的關(guān)鍵之年。

男：20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在社會各界人士的大力支持下，我們**集團(tuán)

全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，企業(yè)之舟一路劈波斬浪，浩浩而行，取得了喜人的業(yè)績。

女：送走兔飛猛進(jìn)的20xx年，今晚我們**大家庭歡聚一堂，共同迎接龍馬精神的20xx年!

男：今晚，這里將是快樂的海洋，今晚必定是一個溫馨、快樂的夜晚!

女：今晚，我們準(zhǔn)備了動聽的歌曲、勁爆的舞蹈，搞笑的小品，好玩的游戲，豐盛的晚宴。 男：大家不僅能吃好、玩好，更有機(jī)會獲得豐厚的獎品，所有現(xiàn)場參與互動的朋友均可得到精美禮品一份。同時(shí)，節(jié)目過程中我們安排了四次抽獎活動，屆時(shí)會抽取三等獎30名，二等獎20名，一等獎10名，特等獎1名。

女：獎品價(jià)值絕對不菲，從價(jià)值百元的不銹鋼保溫杯到三四千元的ipad蘋果電腦。 男：現(xiàn)在，我宣布20xx**員工大會聯(lián)歡晚會正式開始!

(17:08 董事長致辭)

女：**集團(tuán)的成長、壯大，是董事長a先生的運(yùn)籌帷幄的結(jié)果，正是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，才鑄造了如今輝煌的**大家庭。**集團(tuán)的光輝歲月，我們記憶猶新?，F(xiàn)在有請我們董事長a先生上臺致辭。

董事長a先生致辭……

女：大海航行靠舵手。如果把**集團(tuán)比喻成劈波斬浪的帆船，那么a董就是領(lǐng)導(dǎo)我們起航的舵手，正是在a董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**集團(tuán)才取得今天驕人的成績。

(17:15 副董事長宣布表彰名單)

男：20xx年是我們奮勇前進(jìn)的一年，也是我們碩果累累的一年。集團(tuán)的發(fā)展壯大，離不開每位員工的辛勤努力，從中涌現(xiàn)出了優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀基層班組長、敬業(yè)員工、明星員工等一批先進(jìn)人物。下面有請副董事長b先生上臺宣布獲獎名單。

副董事長b先生宣讀表彰名單……

(18:00 《尋寶大行動》)

女：嗯。看到這么多的優(yōu)秀員工，我感覺明年一定要努力加油了，爭取拿下其中的一個獎項(xiàng)。

接下來就要進(jìn)入迎來新年的第一道彩頭，這就是我們的“尋寶大行動”。

男：我宣布一下尋寶秘訣，今晚我們設(shè)宴80桌，隨機(jī)在其中的25桌桌面上分別放置了一個紙折的五角星，有請找到五角星的員工上臺。(等員工上臺后說)：請臺上的25位尋寶成功者不要拆開五角星，否則視為無效;

因?yàn)樵谖褰切抢镂覀儼挡匾坏狸P(guān)于企業(yè)文化的題目，只要回答對里面的問題，就能獲得精美小禮品!

女：好，有請第一位尋寶成功者打開五角星。(一一問答題目)

(禮儀小姐配合問題回答后，頒發(fā)小禮品)

(18:20 《街舞表演》(自排節(jié)目)

男：尋到寶貝的員工這下可開心了，沒有尋到的也不用擔(dān)心，我們后面還為大家準(zhǔn)備很多精彩有趣的抽獎活動，說不定接下來的大獎?wù)f不定就砸到你。

女：舞臺上他們盡情放縱、活力四射，激情洋溢，用街舞的健康、時(shí)尚與動感盡情詮釋美好的青春活力、自由不羈。請欣賞由、為我們帶來的街舞。

(18:25 《lady gaga流行舞》)

女：奔放的舞蹈，潮流的氣息，時(shí)尚的腳步，跳動的音符。詮釋了他們個性、開朗、奔放、熱情的青春風(fēng)貌。

男：下面有請杭州著名的歌舞團(tuán)給大家?guī)淼摹秎ady gaga流行舞》，讓我們一起感受流行舞的氣息。

(18:30 《抽取三等獎30名》

女：喔!這么好看的流行舞，我一定要學(xué)。

男：哎呀，就你這個身材估計(jì)很難學(xué)會的??

女：(惱怒狀)去去去，我身材咋的啦——

男：好了，不開玩笑了，剛才沒有尋到寶的朋友們，現(xiàn)在機(jī)會來了，下面進(jìn)入扣人心弦的抽獎環(huán)節(jié)。我們首先抽取的是三等獎。

女：有請財(cái)務(wù)中心總監(jiān)c先生、拓展中心總監(jiān)d先生、董事長助理e先生上臺為我們抽取

三等獎共30名，獲獎?wù)邔@得價(jià)值百元的不銹鋼保溫杯一個。(三位領(lǐng)導(dǎo)上臺抽獎依次抽獎10名，獲獎?wù)?0名一批次，分三批上臺領(lǐng)獎，并與三位領(lǐng)導(dǎo)合影留念) (禮儀小姐頒獎：配合三位領(lǐng)導(dǎo))

(18:45 《美麗的神話》(自排節(jié)目))

女：誰都沒有遺忘古老的誓言，誰男：功夫巨星成龍和韓國美女金喜善合作的電影《神話》讓我們講述了一段刻骨銘心的愛情故事，電影的主題曲以其優(yōu)美的旋律、美麗的歌詞更是至今傳唱不衰。掌聲有請、，、為大家?guī)怼睹利惖纳裨挕贰?/p>

(18:50 印度舞/《肚皮舞》)

女：神話往往令人向往，向往其中美麗的仙境，向往著自己也能去哪里享受美好。真好聽的一首歌，都讓我想到電影神話了。

男：是啊，那你還記得電影中那段優(yōu)雅的印度瑜伽舞蹈么?

女：當(dāng)然了，那么優(yōu)雅的舞蹈，今天，我們同樣給大家?guī)砹艘欢斡《任璧福贿^不是瑜伽舞蹈，而是肚皮舞，有請他們(表演)

男：這位舞蹈演員，請留步。哇，你們這好厲害的肚皮舞，*，你想學(xué)嗎?人家大師在這里呢。

女：我就算了吧，我還是把機(jī)會讓給現(xiàn)場的觀眾吧。我們邀請臺下的觀眾上臺來學(xué)一學(xué)，大家說好不好?

男：有沒有自告奮勇的，請直接上臺來，沒有的話我就點(diǎn)名了啊。有請我們的網(wǎng)絡(luò)四部主管f、經(jīng)營總監(jiān)g，還有b副董，大家說好不好?(下去換服裝)

(19:05 《歌曲聯(lián)唱》(自排節(jié)目))

男：大家說我們的 學(xué)的好不好?(觀眾：好——)要不要再來一段?(觀眾：要)算了，別難為我們的_______了，而且這學(xué)舞，多了就不好了，你說是吧，*?咦，*跑哪里去了?哦，對了，*準(zhǔn)備給我們準(zhǔn)備節(jié)目了。以前公司一直傳說*唱功了得，不過說實(shí)話我一直沒聽過。百傳不如一聞，今天總算可以見識一下了。下面*和*為大家?guī)怼秱髌妗?、《千年之戀》、《你是我的眼睛》歌曲?lián)唱。

(19:15 抽取二等獎20名)

男：欣賞精彩的舞蹈和美妙的歌聲，激動人心的時(shí)刻又到了。進(jìn)入我們的第二輪抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我們要抽取的是二等獎。

女：二等獎總共20名，獎品是價(jià)值三四百元的榨汁機(jī)!有請行政總監(jiān)h女士、經(jīng)營總監(jiān)g先生上臺為大家抽取獲獎?wù)呙麊?各抽取10名)有請(前十名)上臺領(lǐng)獎。

男：有請(后十名)上臺領(lǐng)獎

(抽完合影留念)

(19:25 《街舞演繹》(自排節(jié)目)

男：一個公司的發(fā)展壯大離不開各個部門的相互配合支持，任何一個部門管理不好都會影響全局的發(fā)展。

女：是的，在**集團(tuán)，采購部和財(cái)務(wù)部看起來跟大家接觸不多，大家都他們的了解似乎也不多，但他們卻是咱們集團(tuán)幕后的功臣。

男：那當(dāng)然是了，像我們公司的所有電腦、桌椅、文具以及醫(yī)院的設(shè)備、藥品等等，都是由采購部完成的，并且他們還得精打細(xì)算，用最少的錢買到最好的物品，可以這么說，采購部為發(fā)展提供了必要的物資保障。

女：財(cái)務(wù)部的重要性就更不用說，沒有了他們，我們的工資可就沒有辦法按時(shí)發(fā)放了。大家說重不重要?

男：年輕充滿激情，激情點(diǎn)燃夢想，有夢想就會有收獲。掌聲有請采購部的美女們?yōu)榇蠹規(guī)砘盍λ纳涞慕治璞硌荨?/p>

(19:30 家鄉(xiāng)話/大話西游臺詞(安排10位不同地方人/邀請a董用家鄉(xiāng)話講)

女：(方言)曾經(jīng)有一份真摯的愛情擺在我的面前，我沒有珍惜，等我失去的時(shí)候我才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此。如果上天能夠給我一個再來一次的機(jī)會—— 男：你是對我的說嗎?哎呀，我一直都不知道原來你對我感情這么深，不用麻煩上天了，我

現(xiàn)在就給你一個表達(dá)的機(jī)會，說吧(擺pose)

女：別臭美了。你知道嗎，我們公司員工來自全國四面八方，我在想要是用不同區(qū)域方言說出大話西游的這段經(jīng)典臺詞一定很有意思，你說是嗎?

男：當(dāng)然了，下面我們邀請10位來自不同地方的人用方言來說，有廣州的嗎，山東的的，安徽的，四川的，陜西的，河南的，貴州的，浙江的，湖北的等;福建的有請a董代表。

(安排10位各地的人說)

(19:50 《碧波孔雀》)

女：(感慨)聽到這各種不同的家鄉(xiāng)話，我想到我們**集團(tuán)的員工雖然來自全國各地，卻都在為同一個夢想拼搏、努力，正是因?yàn)榇蠹倚耐粔K用，勁往一塊使，才有今天成為行業(yè)領(lǐng)頭的局面。

男：是啊，正是有這許多人的熱情，點(diǎn)燃了**人的文化，同時(shí)也綻放了**人的未來，就如那開屏的孔雀，展現(xiàn)的不僅是自信，還有我們**人的驕傲

女：下面有請大家欣賞《碧波孔雀》

(19:55 《b娘子傳奇》(自排節(jié)目))

男：*，這舞動的孔雀就好像是我們**人的寫照，每天工作雖然幸苦，卻不乏激情，雖然勞

累，卻展現(xiàn)著青春的驕傲。

女：是啊。閃耀的舞臺，青春的展現(xiàn)，勤勞美麗的**人!這里就是大家展現(xiàn)自己才華的平臺。

對了，男，欣賞了這許多精彩的節(jié)目，怎么沒有看到你出力啊?要不要也給大家來一段?

男：就知道你會這么問，還好我早有準(zhǔn)備。不過不是我表演，因?yàn)樽鳛橹鞒秩宋艺驹谂_上已

經(jīng)是夠閃亮了，我還是把最閃亮的舞臺讓給我們網(wǎng)絡(luò)一部的代表吧。有請我們網(wǎng)絡(luò)一部給大家?guī)碓拕”硌荨禸娘子傳奇》

(20:00 抽取一等獎3名)

女：哇，真搞笑的一個節(jié)目，太有才了。強(qiáng)將手下無弱兵啊。

男：你就別為我臉上貼金了，說實(shí)話我真替她們感到自豪，更替感到自豪!

女：好戲看不完，大獎抽不停。親愛的觀眾朋友們，大家注意了，接下來又進(jìn)入我們的抽獎

環(huán)節(jié)了。

男：現(xiàn)場朋友們，激動人心的時(shí)候再次來到，這次我們抽取的是一等獎。

女：一等獎一共3名，獎品是價(jià)值1500元的蘇果購物卡。請各位瞪大眼睛，豎起耳朵聽好

了，千萬不要錯過機(jī)會。

男：有請**集團(tuán)副董事長b先生為大家抽取今晚的一等獎

女：一等獎的獲得者是 、 、 ，有請上臺領(lǐng)獎。

祝賀三名一等獎獲得者，感謝我們的b副董。

(20:05 《阿里山的姑娘》)

女：看到人家是各有所獲，紛紛把獎品捎回家，心里真是羨慕嫉妒恨啊

男：音韻優(yōu)美，旋律酣暢，山高月小，余音繞梁，不但充分展示了民族器樂特有的魅力，也給我們帶來了實(shí)實(shí)在在的享受。

女：當(dāng)年一首反映中國臺灣高山族的民歌《阿里山的姑娘》曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，讓我們領(lǐng)略了原汁原味的中國臺灣風(fēng)情。下面就讓我們再次回味一下這首經(jīng)典民歌《阿里山的姑娘》，掌聲歡迎——

(20:15 抽取1名特等獎)

女：經(jīng)典就是經(jīng)典，雖隔多年，一旦重溫，依然讓人心潮澎湃

男：經(jīng)典歌曲讓人心潮澎湃，但我相信接下來的環(huán)節(jié)大家會更加心潮澎湃，因?yàn)槲覀兘裢韷狠S大戲馬上登場。

女：常言道，好戲在后頭。最好的往往在最后。接下來我們將進(jìn)行的是抽取特等獎。 男：特等獎設(shè)一名，獎品就是價(jià)值三四千元的、風(fēng)靡世界的蘋果ipad平板電腦一部。 女：相信此時(shí)此刻，大家的心情一定激動萬分，祈禱吧，祈禱自己就是今晚最幸運(yùn)的那一個。 男：閑話少說，讓我們以最熱烈的掌聲請出團(tuán)隊(duì)董事長a先生為大家抽取本場晚會的最

大獎。

(a董抽獎)

女：(拿過紙條)究竟誰會是今晚最幸運(yùn)的人?他就是 ，有請 上臺領(lǐng)獎。 (獲獎?wù)呱吓_，合影留念)讓我們再次恭喜獲獎?wù)?，再次感謝我們的a董。

(20:20《慶祝員工生日》(提前安排員工名單/10名左右))

男：扣人心弦的大獎送出，我們的節(jié)目繼續(xù)精彩!如果前面的四次抽獎活動都沒抽到你，也請不要灰心，只要節(jié)目繼續(xù)，一切皆有可能。

女：接下來我們有請：_____________________ (總計(jì)10名)上臺(逐一詢問三四個人)：今天是什么日子?。今天不但是20xx年的最末一天，我們歡聚的日子，更重要的是我們臺上10位壽星的生日。

(有請工作人員送上蛋糕)

男： 我想這個生日對他們來說一定是最與眾不同的生日，有請a董為我們的10位壽星點(diǎn)

燃蠟燭，為壽星們送上祝福和生日卡片。

讓我們一起給他們送上生日的祝福(唱生日快樂歌)(合影留念)

女：在這里，我想特別采訪一下我們的a董，a董，此時(shí)您最想說的話是什么?

(a董：首先我要祝他們生日快樂，其次，我要對全體人員說，感謝大家對不離不棄。正是有了你們辛勤的付出和一如既往的支持，才有了今天。再次感謝大家的信任和幫助，謝謝大家!)

(20:45《超越夢想》大合唱)

女：過去的一年我們改變不了什么，但是20xx年，我們大家只要擰成一股繩，什么樣的奇

跡我們都可以創(chuàng)造出來。

男：是啊，展望20xx，我相信，只要大家團(tuán)結(jié)起來，我們**人一定會創(chuàng)造出行業(yè)的傳奇。

只要有夢想，一定能實(shí)現(xiàn)，一定能超越!

女：最后，讓我們一起合唱之歌《超越夢想》

(21:00分享晚餐)

女：一年，彈指一揮間，今天又是新的起點(diǎn)

男：一年，如白駒過隙，我們開始新的征程

女：讓我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同創(chuàng)造屬于我們的事業(yè)

男：讓我們奮勇向前，共同創(chuàng)造輝煌的明天

女：讓我們共同祝愿興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長青!

男：讓我們真情相約，相約在輝煌燦爛的20xx!

女：我們明年再會

男：不見不散也沒有忘記那牽手的情緣。你的淚水化為漫天飛舞的彩蝶，

成為我心中唯一美麗的神話。

推薦集團(tuán)園協(xié)議書范本七

根據(jù)《____有限公司內(nèi)部審計(jì)制度》(__發(fā)[20__]13號)文件有關(guān)要求，經(jīng)過集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了20__年度的內(nèi)部審計(jì)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定制定了審計(jì)工作制度、各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作內(nèi)容與要求，責(zé)任和權(quán)限。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運(yùn)作狀態(tài)，保證了各項(xiàng)工作的開展。

二、完善程序，落實(shí)職責(zé)。

公司對有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟(jì)合同、工程支出等必審項(xiàng)目的管理制度中增加了審計(jì)監(jiān)督關(guān)口，把審計(jì)監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，納入到有關(guān)工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計(jì)監(jiān)督的切入點(diǎn)問題。目前，有關(guān)招投標(biāo)、合同簽定、工程預(yù)決算等工作，全部實(shí)行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計(jì)方式。從制度上推動了事前、事中審計(jì)的開展，有效的提高了審計(jì)作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平。

根據(jù)內(nèi)部審計(jì)知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計(jì)人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計(jì)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計(jì)技術(shù)，探討解決問題的方法，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高。

四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。

在去年10月，由集團(tuán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對集團(tuán)內(nèi)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部往來、財(cái)務(wù)決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計(jì)報(bào)告、有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計(jì)工作。通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項(xiàng)目的整理;根據(jù)“固定資產(chǎn)管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場復(fù)核登記，實(shí)物、賬冊、卡片整理，已完成集團(tuán)固定資產(chǎn)管理工作，基本實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”的動態(tài)一致;規(guī)范了內(nèi)部往來賬的管理;加強(qiáng)了限額以下采購項(xiàng)目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)招投標(biāo)工作中的三權(quán)分離加強(qiáng)標(biāo)后的管理，新制定集團(tuán)公司“招投標(biāo)標(biāo)后管理實(shí)施細(xì)則”等。

五、今后工作打算

重視審計(jì)成果的運(yùn)用，把深化審計(jì)成果運(yùn)用作為新形勢下審計(jì)辦的一項(xiàng)重要責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實(shí)履行起參謀、保障的作用。在審計(jì)工作實(shí)施過程和審計(jì)結(jié)果的綜合分析中，運(yùn)用內(nèi)控制度審計(jì)理論，堅(jiān)持把加強(qiáng)對審計(jì)情況的綜合分析研究與信息反饋?zhàn)鳛楣芾砼c決策的切入點(diǎn)，從不同側(cè)面、不同角度對審計(jì)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機(jī)制上提出解決問題的意見和建議，使審計(jì)結(jié)論和審計(jì)成果得到充分運(yùn)用。