京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)(大全13篇)

總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和概括的方式。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以采用歸納和分析兩種方式，來(lái)呈現(xiàn)出全面和深入的評(píng)價(jià)。這里有一些有用的寫(xiě)作提示

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇一

甲方：醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）乙方：海濤（中國(guó)）控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）。

在國(guó)務(wù)院八部委聯(lián)合發(fā)布的?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指。

導(dǎo)意見(jiàn)?以及省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的具體實(shí)施辦法、措施指導(dǎo)下，吸納社會(huì)資金，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資多元化，多渠道辦醫(yī)，實(shí)踐所有權(quán)與管理權(quán)分離，使公有制衛(wèi)生事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和新型醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多層次，多樣化醫(yī)療需求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甲乙雙方就托管科室事宜進(jìn)行了多次認(rèn)真探討和協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下：

一、合作經(jīng)營(yíng)形式1、2立核算，自負(fù)盈虧，具有規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

3、科室以醫(yī)療為主，具有（非）營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)組織必須報(bào)（區(qū)）衛(wèi)生局審批備案。

5、科室董事會(huì)是科室的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究科室發(fā)展方向，管理辦法及董事會(huì)章程授予其他職權(quán)，董事會(huì)重大決議應(yīng)報(bào)（區(qū)）衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行，常務(wù)副董事長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)科室的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并監(jiān)督科室主任執(zhí)行董事會(huì)決議。科室主任具體負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議并全權(quán)負(fù)責(zé)門(mén)診的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。

6、甲方委派專職人員，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量及行政、財(cái)務(wù)、后勤等管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

7、乙方委派專職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療市場(chǎng)的操作，并負(fù)責(zé)科室的行政、業(yè)務(wù)、后勤管理。

8、科室必須遵守國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療經(jīng)營(yíng)，確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收費(fèi)，周到的醫(yī)后服務(wù)。

二、合作經(jīng)營(yíng)期限。

1、合作經(jīng)營(yíng)期暫定為年，自月日至月。

2、合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議期結(jié)束，雙方如需繼續(xù)合作的，須提前三個(gè)月協(xié)商繼續(xù)托管方案，簽署托管協(xié)議，否則協(xié)議到期協(xié)議自然終止。

三、甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù)。

1、甲方的責(zé)任和義務(wù)。

1）負(fù)責(zé)提供科室經(jīng)營(yíng)所需的一切合法手續(xù)。2）負(fù)責(zé)提供科室業(yè)務(wù)所需用房（具體見(jiàn)平面圖）。

3）負(fù)責(zé)向乙方提供國(guó)家及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門(mén)之有關(guān)方針、政策、法規(guī)性文件以及上級(jí)主管部門(mén)的在關(guān)政令，按上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)以科室各的工作要求負(fù)責(zé)擬訂?綜合目標(biāo)管理方案?并監(jiān)督檢查。

4）負(fù)責(zé)監(jiān)管科室國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，負(fù)責(zé)科室財(cái)務(wù)運(yùn)作日常監(jiān)督，負(fù)責(zé)為開(kāi)展醫(yī)療保健康復(fù)服務(wù)提供各種方便條件。

5）負(fù)責(zé)科室在整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，與涉及政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。

6）負(fù)責(zé)科室市場(chǎng)運(yùn)作，廣告宣傳所需文書(shū)的報(bào)審報(bào)批工作。

7）負(fù)責(zé)解決科室工作人員的有償食住問(wèn)題。

2、乙方的責(zé)任和義務(wù)。

證科室有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

2）乙方保證所投入資金以及本身機(jī)構(gòu)的合法性并承擔(dān)科室一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

方監(jiān)督，乙方的市場(chǎng)宣傳材料需報(bào)甲方審核、批復(fù)后方可發(fā)布。

5）負(fù)責(zé)篩選聘用科室符合要求的醫(yī)療技術(shù)工作人員或?qū)＜摇⒔淌?，并?bào)甲方審批備案。

6）乙方保證科室的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合國(guó)家相關(guān)性的法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)法。

7）乙方保證科室執(zhí)行中華人民共和國(guó)衛(wèi)生法規(guī)及?醫(yī)療管理制度?，確保合法經(jīng)營(yíng)。

8）乙方保證科室按甲方制訂的各的?門(mén)診綜合目標(biāo)管理方案?進(jìn)行工作，并確保實(shí)現(xiàn)完成。

9）乙方必須按科室經(jīng)營(yíng)改革方案規(guī)定上繳甲方醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金分。

四、財(cái)務(wù)管理、核算及分配。

1、科室為醫(yī)療中心財(cái)務(wù)二級(jí)核算單位，必須配備具有合法資格專職財(cái)務(wù)人員2人，其中助理以上職稱會(huì)計(jì)1人，員級(jí)以上職稱的出納1人，收費(fèi)員必須通過(guò)上崗前培訓(xùn)。

2、科室的財(cái)務(wù)核算必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及相關(guān)財(cái)政法規(guī)和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。

3、科室的經(jīng)濟(jì)核算必須以醫(yī)院會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，參考企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行全成本核算。

4、科室經(jīng)營(yíng)分配實(shí)行“保底上繳，超額按比例計(jì)提”的辦法，具。

體規(guī)定為門(mén)診年收入在萬(wàn)元之內(nèi)的部分，上繳甲方醫(yī)療發(fā)展基金每年萬(wàn)元；超過(guò)萬(wàn)元以上部分，超過(guò)部分按%計(jì)提上繳。為扶持門(mén)診發(fā)展，前個(gè)月為門(mén)診裝修改造期，免交醫(yī)療發(fā)展基金。

5、科室財(cái)務(wù)科于每季第一個(gè)月5日前，按分配辦法規(guī)定，將該季度的醫(yī)療發(fā)展基金轉(zhuǎn)入甲方指定銀行帳戶，年終按當(dāng)年實(shí)際收入，根據(jù)分配辦法進(jìn)行結(jié)算。

6、科室財(cái)務(wù)科于每月5日前將上月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送醫(yī)院財(cái)務(wù)科，并。

保證報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)。

7、乙方因投資取得的合法收益，在確保科室發(fā)展和周轉(zhuǎn)的前提下，科室憑乙方提供的合法票據(jù)轉(zhuǎn)至乙方指定帳戶。

五、違約及違約處罰。

1、甲、乙各方如沒(méi)有按協(xié)議約定履行義務(wù)或雖有履行義務(wù)但不符。

合協(xié)議的約定，都視為違約，違約一方應(yīng)給對(duì)方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、若甲方違約1）甲方應(yīng)償還乙方前期投資的萬(wàn)元。（減去使用年限的折舊額的差額）。

2）科室使用的所有動(dòng)產(chǎn)歸乙方所有。3）甲方另賠償乙方。

3、若乙方違約：

1）乙方投入科室的所有不動(dòng)產(chǎn)歸甲方所有。篇二：某醫(yī)院集團(tuán)協(xié)議書(shū)。

甲方：（核心成員單位）。

乙方：（成員單位）。

為了充分發(fā)揮醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化我市醫(yī)療資源配置，建立上下。

聯(lián)動(dòng)、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，提高基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基層、建機(jī)制目標(biāo)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的《寧夏醫(yī)療集團(tuán)管理辦法（暫行）》（寧衛(wèi)醫(yī)政〔2013〕115號(hào)文件）吳忠市人民醫(yī)院本著責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開(kāi)發(fā)和滿足患者的需求。

基于以上愿望，我們?cè)概c合作伙伴一道，共同為人民健康事業(yè)貢。

獻(xiàn)力量，提高生活質(zhì)量，滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)需求。

1、醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療資源共享。大型設(shè)備共享，集團(tuán)內(nèi)擁有的直線。

加速器、ct等大型醫(yī)療設(shè)備和特殊檢查項(xiàng)目，各醫(yī)院可共享；在符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的情況下實(shí)行檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，逐步建立各種臨床檢驗(yàn)、功能檢查及特殊檢查項(xiàng)目申請(qǐng)和檢查報(bào)告通用制度，共同建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享；院內(nèi)制劑在集團(tuán)內(nèi)可流通使用；醫(yī)院后勤服務(wù)可統(tǒng)一管理，以降低成本。

2、醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療需要合理流動(dòng)，在集團(tuán)廣泛。

開(kāi)展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。核心醫(yī)院要根據(jù)成員醫(yī)院需求確定技術(shù)人員支援基層醫(yī)院，按照定醫(yī)院、定人員、定期限、定目標(biāo)“四定”原則落實(shí)好對(duì)口支援工作。核心醫(yī)院技術(shù)人員到基層幫扶時(shí)應(yīng)給予優(yōu)惠政策，同等條件下可優(yōu)先晉升職稱，并按國(guó)家有關(guān)要求予以相應(yīng)的補(bǔ)貼。

3、醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間會(huì)診程序可參照院內(nèi)會(huì)診程序管。

理，各醫(yī)院要充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)，開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程教育服務(wù)。

4、集團(tuán)要認(rèn)真落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度，嚴(yán)格按照醫(yī)院級(jí)別和執(zhí)業(yè)范圍。

收治病人。核心醫(yī)院和其他三級(jí)醫(yī)院成員要將術(shù)后恢復(fù)期患者、康復(fù)患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩(wěn)定期、癌癥術(shù)后等患者轉(zhuǎn)到二級(jí)醫(yī)院治療，逐步提升轉(zhuǎn)診率。集團(tuán)要逐步完善下轉(zhuǎn)病種類別、指征、分級(jí)診療指南和標(biāo)準(zhǔn)，一集團(tuán)信息化為平臺(tái)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

5、醫(yī)療集團(tuán)核心單位要利用科研優(yōu)勢(shì)積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位。

開(kāi)展臨床科研工作；優(yōu)先安排成員單位管理干部來(lái)掛職交流學(xué)習(xí)和技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，并給與適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用減免；積極舉辦各類學(xué)術(shù)交流會(huì)議，提高成員單位的整體醫(yī)療技術(shù)和管理水平。

共同職責(zé)：

（一）遵守國(guó)家法律法規(guī)和理事會(huì)章程，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操規(guī)范。

（二）制定工作計(jì)劃，簽訂協(xié)作協(xié)議。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費(fèi)用，控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（四）保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)患矛盾，醫(yī)療糾紛次數(shù)逐年減少。

（五）實(shí)施分集醫(yī)療，構(gòu)建服務(wù)體系。

（六）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升群眾滿意度，滿意度測(cè)評(píng)逐年提。

升。

核心成員單位職責(zé)：

（一）充分發(fā)揮核心成員作用，對(duì)集團(tuán)各成員單位提供全力技術(shù)。

支持和對(duì)口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫(yī)院醫(yī)療。

（二）指導(dǎo)成員單位重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，指定科室及專家對(duì)成員單位。

進(jìn)行一對(duì)一幫扶，幫助成員單位三年內(nèi)發(fā)展一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科；

開(kāi)展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)及雙向轉(zhuǎn)診。

（三）利用科研優(yōu)勢(shì)積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位開(kāi)展臨床科研工。

作。

（四）利用儀器設(shè)備優(yōu)勢(shì)為成員單位提供優(yōu)質(zhì)檢查、優(yōu)先服務(wù)。

（五）對(duì)成員單位轉(zhuǎn)送至核心醫(yī)院的急危重癥患者實(shí)行“綠色通道”制度。

（六）優(yōu)先為成員單位業(yè)務(wù)骨干提供技能和技術(shù)培訓(xùn)，每年不少。

于5名。

（七）優(yōu)先接收成員單位管理干部來(lái)院掛職交流學(xué)習(xí)，每年不少。

于2名。

（八）積極向成員單位提供參加各類自辦的學(xué)術(shù)交流會(huì)議，每年不少于10次。

（九）自覺(jué)維護(hù)成員單位的聲譽(yù)和利益。

（十）逐步幫助各成員單位實(shí)現(xiàn)后勤保障集團(tuán)化管理。

（十一）每年對(duì)集團(tuán)運(yùn)行情況進(jìn)行自評(píng)，向衛(wèi)生廳報(bào)告集團(tuán)運(yùn)行。

情況。

成員單位職責(zé)：

（二）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)集團(tuán)的宣傳工作，全力維護(hù)集團(tuán)的聲譽(yù)和利益，提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

種活動(dòng)。

（四）盡力完成核心醫(yī)院交辦的業(yè)務(wù)工作；及時(shí)整改核心醫(yī)院指。

出的各種問(wèn)題。

（五）對(duì)集團(tuán)理事會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，并以成員單位名義向理事會(huì)。

提出工作意見(jiàn)和建議。

（六）理事會(huì)規(guī)定的其他職責(zé)。

二、合作期限：

本協(xié)議自年月日起至年月日止，有效期限為年，期滿后，合作雙方可協(xié)商。

續(xù)簽。

三、其他事項(xiàng)：

1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，自簽署之日起生效。

甲方：

簽約人：

地址：電話：

聯(lián)系人電話：

第一章總則。

科為特色的專業(yè)品牌。

下簡(jiǎn)稱婦產(chǎn)科）的合作事宜達(dá)成如下意向。

第二章合作雙方。

甲方：

乙方：

第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：

民醫(yī)院婦產(chǎn)科建成梁山縣婦產(chǎn)中心。

合作范圍：婦產(chǎn)科門(mén)診、及婦產(chǎn)病房。

第四章投資方式與資金來(lái)源。

在現(xiàn)在婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡(jiǎn)易病房擴(kuò)大。

收容；

從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為700萬(wàn)元，分六年由合作科室返回。

第五章組織結(jié)構(gòu)。

動(dòng)成為管委會(huì)成員。

一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：

1、負(fù)責(zé)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。

工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

配合院部相應(yīng)的檢查。

4、參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。

5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問(wèn)題；組織術(shù)前講座、臨床講座；

組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。

時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見(jiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故管理辦法）。

8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“婦產(chǎn)科”各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。

9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。

10、落實(shí)“婦產(chǎn)科”主任、“婦產(chǎn)科”醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通，保證“婦產(chǎn)科”工作的正常開(kāi)展。

效能。

14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會(huì)”安排的其它工作。

二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：

1、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任工作，負(fù)責(zé)制定婦產(chǎn)科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“婦產(chǎn)科”

目標(biāo)任務(wù)。

2、全面負(fù)責(zé)“婦產(chǎn)科”財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績(jī)效考核、后勤管理工作，為“婦產(chǎn)科”

業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起到良好的保障作用。

3、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度，“婦產(chǎn)科”費(fèi)用支出報(bào)銷需由“婦產(chǎn)科”副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)促銷，對(duì)廣宣方案、視覺(jué)設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體。

策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。

存在的問(wèn)題。

7、對(duì)“婦產(chǎn)科”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識(shí)的教育。

8、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任進(jìn)行對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

9、完成“婦產(chǎn)科”安排的其他工作。

第六章“婦產(chǎn)科”管理。

一、“婦產(chǎn)科”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門(mén)診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“婦產(chǎn)科”逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。

辦法執(zhí)行。

由“婦產(chǎn)科”領(lǐng)用，其它的普藥采購(gòu)收入歸甲方所有。

四、“婦產(chǎn)科”重大問(wèn)題由管委會(huì)集體研究決定，管委會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時(shí)遇到重大事項(xiàng)，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議雙方協(xié)商。

療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。

六、“婦產(chǎn)科”要堅(jiān)持黨支部的建設(shè)，樹(shù)立良好形象，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院的利益和聲譽(yù)，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時(shí)，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級(jí)醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、“婦產(chǎn)科”要堅(jiān)持為人民服務(wù)為宗旨。

八、“婦產(chǎn)科”要嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)。

一、甲方責(zé)任和義務(wù)。

（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場(chǎng)所，水、電取暖設(shè)備等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“婦產(chǎn)科”提供完善的管理服務(wù)。

用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放獎(jiǎng)金，人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。

（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請(qǐng)，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方。

可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對(duì)外宣傳。

（四）根據(jù)需要，甲方為“婦產(chǎn)科”提供外線電話（經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)）和內(nèi)線電話。

（五）甲方對(duì)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。

（六）甲方協(xié)助辦理“婦產(chǎn)科”委托的其它事宜。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)。

（一）乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購(gòu)買“婦產(chǎn)科”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。

（二）征得甲方同意后，乙方可對(duì)“婦產(chǎn)科”門(mén)診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造。

（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，宣傳材料。

需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。

（四）乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“婦產(chǎn)科”高級(jí)顧問(wèn)。

組，負(fù)責(zé)專家門(mén)診、會(huì)診，確?！皨D產(chǎn)科”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。

從“婦產(chǎn)科”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。

征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“婦產(chǎn)科”成本。

（七）“婦產(chǎn)科”負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。第八章財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則。

一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行效益分配。

1、第1-6年，甲方每年劃撥10萬(wàn)元作為甲方的收入；

民醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；

民醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；

4、第7-12年，甲方每年按“婦產(chǎn)科”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。

二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“婦產(chǎn)科”不得另行收費(fèi)。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月3日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號(hào)。分成比例，從項(xiàng)目合作開(kāi)始即日起計(jì)算。

氣、等成本后為“婦產(chǎn)科”的收益。

執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

第十章其他事項(xiàng)。

違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請(qǐng)，并附評(píng)估報(bào)告，績(jī)效說(shuō)明等時(shí)，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

四、合作期滿后，“婦產(chǎn)科”設(shè)備歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。

五、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等）終止本合同，可免除相關(guān)責(zé)任。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

七、本合同簽字后，雙方合作依此合同書(shū)各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)。

雙方簽章后具有同等的法律效力。

八、凡因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商或調(diào)解解決。

如果協(xié)商或調(diào)解無(wú)效，應(yīng)提交中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)或當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)進(jìn)行裁決。

（本合同共5頁(yè)）。

甲方：第二人民醫(yī)院。

法定代表人：公章：

乙方：簽訂日期：

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇二

因?yàn)閯?qiáng)東初戀女朋友的名字中有個(gè)“京”字，他把“京”與自己名字中的“東”合在一起，就有了“京東”。

開(kāi)飯店失敗。

中關(guān)村向南，中國(guó)人民大學(xué)，1992年，迎來(lái)一位江蘇宿遷的新生，身材微胖、個(gè)頭不高，長(zhǎng)相十分大眾，他叫劉強(qiáng)東。

劉強(qiáng)東出身農(nóng)民家庭，家境并不富裕，上大學(xué)時(shí)家人給他湊了500塊錢(qián)上路。他決心自食其力，大一的時(shí)候，他幫人手抄信封，3分錢(qián)一張；大二的時(shí)候，他從批發(fā)市場(chǎng)二五折購(gòu)進(jìn)精裝書(shū)，去寫(xiě)字樓推銷，他也一直在給學(xué)校機(jī)房打工，同時(shí)自學(xué)編程；大三，劉強(qiáng)東每天騎自行車去門(mén)頭溝一家單位做實(shí)習(xí)程序員，并由此掘到了第一桶金。他參與到了一些政府和農(nóng)村的信息化建設(shè)項(xiàng)目中，依靠寫(xiě)程序的專長(zhǎng)，賺到了十幾萬(wàn)元，成為當(dāng)時(shí)最有錢(qián)的大學(xué)生之一。

拿著手里的十幾萬(wàn)，又從親朋好友手里借到十幾萬(wàn)，劉強(qiáng)東盤(pán)下了中關(guān)村附近的一個(gè)飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強(qiáng)東接手后，漲了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購(gòu)和收銀也放手讓他們?nèi)プ觥＿@個(gè)帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢(qián)，所以沒(méi)用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入，劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是：“對(duì)員工一定要信任，但信任不等于沒(méi)有管理?！?/p>

英國(guó)劇作家莎士比亞說(shuō)過(guò)：“不要只因一次失敗，就放棄你原來(lái)決心想達(dá)到的目的?！?/p>

劉強(qiáng)東畢業(yè)了欠了不少債。他進(jìn)了一家日資企業(yè)業(yè)余時(shí)間繼續(xù)干起老本行——編程。這家實(shí)行輪崗制的日資企業(yè)鍛煉了劉強(qiáng)東從電腦信息化到物流、采購(gòu)大部分崗位他都干過(guò)了如指掌。但還完債后的劉強(qiáng)東并沒(méi)有留戀這份工作“渴望創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)一天比一天強(qiáng)烈最后不能控制自己”。于是他辭去了月薪4000多元的外企職位拿著手里的1.2萬(wàn)元積蓄趕赴中關(guān)村租了一個(gè)小柜臺(tái)售賣刻錄機(jī)。柜臺(tái)名叫“京東多媒體”這便是“京東商城”的前身。

本文開(kāi)頭提到了京東商城名字的由來(lái)。京東磕磕碰碰，越做越大，劉強(qiáng)東在事業(yè)上實(shí)現(xiàn)了自己的抱負(fù)，但他的愛(ài)情卻沒(méi)能有個(gè)像樣的結(jié)局。

“在19的時(shí)候，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，去中關(guān)村擺柜臺(tái)，是一件很丟人的事情，特別是我畢業(yè)的學(xué)校還是有一定的知名度。”當(dāng)時(shí)正在讀研的女友去看望劉強(qiáng)東時(shí)經(jīng)常問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“難道你一輩子就要這么生活下去嗎？為什么我們不能一塊出國(guó)呢？你為什么不能考研呢？”女友的父母也堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為劉強(qiáng)東沒(méi)出息。最終，女友離開(kāi)了他。

“在我最美的時(shí)候遇見(jiàn)你，是我的幸運(yùn)，但是我卻沒(méi)有時(shí)間了。”這是電影《一代宗師》中一句讓人唏噓不已的臺(tái)詞。

劉強(qiáng)東沒(méi)有別的選擇，他只能在自己的道路上繼續(xù)前行，他甚至一度向父母隱瞞了自己的狀況。直到，劉強(qiáng)東的母親起了疑心，起身來(lái)到北京，給劉強(qiáng)東打電話讓他來(lái)北京西站接自己，一看創(chuàng)業(yè)的事情包不住了，劉強(qiáng)東才說(shuō)了實(shí)情。母親很傷心，認(rèn)為大學(xué)生去站柜臺(tái)是走下坡路。

女友離棄，家人反對(duì)，讓劉強(qiáng)東一度陷入痛苦之中，談起這一段經(jīng)歷，他感慨萬(wàn)千，“我創(chuàng)業(yè)前3年最大的痛苦，不是站在馬路邊上發(fā)宣傳單遭白眼，不是挨冷受累，而是感覺(jué)世界上沒(méi)有一個(gè)人理解我……哪怕第一年就賺了三十多萬(wàn)，我在他們眼里依然是下三濫?！?/p>

俄羅斯思想家別林斯基說(shuō)過(guò)：“在所有批評(píng)家中，最偉大、最正確，最天才的是時(shí)間?！?/p>

到了20，京東商城已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了十多家分公司。劉強(qiáng)東的個(gè)人財(cái)富也首次突破了1000萬(wàn)元。從這時(shí)候起，他把京東商城定位為傳統(tǒng)渠道商，打算復(fù)制國(guó)美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)it連鎖店。就在他興致勃勃準(zhǔn)備擴(kuò)張的時(shí)候，sars來(lái)襲，這一場(chǎng)瘟疫遣散了中關(guān)村的喧鬧和繁華，生意一落千丈。加之劉強(qiáng)東顧忌員工安全，就暫時(shí)關(guān)閉了所有門(mén)店。

沒(méi)有生意做，就等于在虧錢(qián)，劉強(qiáng)東聽(tīng)說(shuō)有人在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，就四處打聽(tīng)，想要參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)時(shí)的搜易得數(shù)碼商城風(fēng)頭正勁，劉強(qiáng)東成為了搜易得商鋪上的商家。后來(lái)，搜易得的一位老員工回憶起來(lái)，說(shuō)：“別的商家每次都要問(wèn)你們的店租能不能降一降，但劉強(qiáng)東總是問(wèn)，你們的程序是怎么編的、你們的流程是怎么控制的，他從來(lái)不關(guān)心價(jià)格，倒是對(duì)電子商務(wù)的后臺(tái)技術(shù)很感興趣。”

當(dāng)時(shí)連bbs是什么意思都不懂的劉強(qiáng)東，為了推銷自己的網(wǎng)上商鋪，跑到一個(gè)論壇發(fā)了個(gè)“廣告貼”，論壇的創(chuàng)辦人這樣回復(fù)了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個(gè)我在中關(guān)村買了三年光盤(pán)沒(méi)有買到假貨的公司。”因?yàn)檫@句話，當(dāng)天劉強(qiáng)東就成交了六筆生意。

嘗到甜頭以后，劉強(qiáng)東對(duì)網(wǎng)上銷售產(chǎn)生了濃厚的興趣。這個(gè)只玩過(guò)qq和論壇，沒(méi)上過(guò)當(dāng)當(dāng)，不知道卓越的年輕人，在查閱了無(wú)數(shù)電子商務(wù)的相關(guān)資料后，認(rèn)定“電子商務(wù)就是未來(lái)！”（本文摘自姜洪軍、《財(cái)經(jīng)》記者賀樹(shù)龍、新華網(wǎng)記者馮秀民合著的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書(shū)）。

京東轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，于是被提上了日程。

喂不飽的京東。

北京甜水園附近的某個(gè)小區(qū)，有一天一家公司進(jìn)駐這里后，住戶們就再也不得安寧了。每天都有很多工人、貨車在院子里出入。樓下的防盜門(mén)因?yàn)檫M(jìn)出的人太多，壞了、永遠(yuǎn)都大開(kāi)著……“大家只知道他們的老板叫強(qiáng)子，都煩死了?！币晃蛔舯г沟馈?/p>

幾年后，這家鬧哄哄的公司終于搬走了，小區(qū)從此恢復(fù)了昔日的安靜。也是直到這時(shí)，大家才知道，原來(lái)這個(gè)公司就是京東商城，而眾人嘴里的“強(qiáng)子”，便是京東商城創(chuàng)始人兼ceo劉強(qiáng)東。

“老實(shí)說(shuō)，我真的沒(méi)覺(jué)得自己跟別人有什么區(qū)別，一點(diǎn)區(qū)別也沒(méi)有。無(wú)非就是堅(jiān)持，看準(zhǔn)路子堅(jiān)持一輩子。”劉強(qiáng)東的堅(jiān)持意味深遠(yuǎn)，這種堅(jiān)持使他把京東商城當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，而不是幻想某一天上市套現(xiàn)。

作家巴爾扎克說(shuō)過(guò)：“人類所有的力量，只是耐心加上時(shí)間的混合。所謂強(qiáng)者是既有意志，又能等待時(shí)機(jī)?！?/p>

圍繞線下還是線上的問(wèn)題劉強(qiáng)東和公司骨干進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論。當(dāng)時(shí)線下是盈利的線上則需要大筆投資且回報(bào)遙遙無(wú)期。所以不少人反對(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)劉強(qiáng)東又不能接受別人提出的兩線作戰(zhàn)他覺(jué)得資金有限需要聚焦于是最終力排眾議決定砍掉實(shí)體店鋪專心經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上3c業(yè)務(wù)。

和很多互聯(lián)網(wǎng)公司不同，劉強(qiáng)東不太喜歡在廣告上投入過(guò)大，他相信口碑是更好的營(yíng)銷。當(dāng)然，在最開(kāi)始，也可能是因?yàn)槿卞X(qián)。從20到，京東商城的規(guī)模并沒(méi)有太大變化，后來(lái)劉強(qiáng)東總結(jié)原因，認(rèn)為問(wèn)題出在錢(qián)上，“完全靠留存收益發(fā)展，必須賺錢(qián)，所以喪失了一些發(fā)展機(jī)會(huì)。”

因?yàn)槿卞X(qián)，人員和設(shè)施配備捉襟見(jiàn)肘。劉強(qiáng)東雖然懂編程，但當(dāng)時(shí)基本上是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小白，雇來(lái)的網(wǎng)管水準(zhǔn)也不太理想。在京東商城上線后的第三天，劉強(qiáng)東照常登陸服務(wù)器，發(fā)現(xiàn)公司主頁(yè)被“黑”掉了，屏幕上面黑底白字，寫(xiě)著“京東網(wǎng)管是個(gè)大白癡”。重裝系統(tǒng)后還是不行，劉強(qiáng)東趕緊找到一個(gè)懂行的朋友幫忙。這個(gè)朋友看了京東的服務(wù)器以后，不由地感嘆到：“京東服務(wù)器是我看到的全世界最‘牛’的服務(wù)器，有1300多個(gè)病毒，700多個(gè)漏洞，任何一個(gè)有點(diǎn)黑客技術(shù)的人都可以攻破。”

20，京東商城的發(fā)展遇到了第一個(gè)瓶頸，當(dāng)時(shí)公司年銷售額過(guò)八千萬(wàn)，想壯大規(guī)模，但靠自有資金實(shí)在周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，銀行不愿借款，劉強(qiáng)東在山窮水盡的時(shí)候才知道有vc。他與今日資本的總裁徐新女士見(jiàn)面后，提出想融資200萬(wàn)美元。這個(gè)曾經(jīng)幫扶過(guò)網(wǎng)易、土豆等知名企業(yè)的女強(qiáng)人，信奉一個(gè)道理——投對(duì)的人比投對(duì)的商業(yè)模式更重要。在第一次見(jiàn)面的交談中，徐新就被劉強(qiáng)東的誠(chéng)信打動(dòng)了。一見(jiàn)如故，這個(gè)風(fēng)投界的女伯樂(lè)非?？春脛?qiáng)東，主動(dòng)把投資額加碼到1000萬(wàn)美元。徐新說(shuō)，“電子商務(wù)燒錢(qián)很快，選中的黑馬就要給足了錢(qián)，讓它放心往前跑?！?/p>

“我相信每個(gè)能夠做實(shí)業(yè)的企業(yè)家，能堅(jiān)持的，背后的艱辛都無(wú)法言語(yǔ)，受到的磨難、困難都留在心里。所以，我希望投資者能夠善待創(chuàng)業(yè)者?！眲?qiáng)東后來(lái)說(shuō)過(guò)這樣一句話。在獲得第一筆風(fēng)投的時(shí)候，他就堅(jiān)持一個(gè)信念：自己不會(huì)因?yàn)槿谫Y讓出控制權(quán)。

劉強(qiáng)東用這1000萬(wàn)美元籌建了廣州分公司、購(gòu)買了不少庫(kù)房、擴(kuò)充了產(chǎn)品渠道，產(chǎn)品種類從3000種增加到了18000種。與此同時(shí)，京東也打出了第一批廣告，因?yàn)樾煨赂嬖V劉強(qiáng)東——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是從虧錢(qián)開(kāi)始的。

10月，首輪1000萬(wàn)美元的風(fēng)投虧完后，京東遭遇了第二次困境。當(dāng)時(shí)正值金融危機(jī)，資本市場(chǎng)哀鴻遍野，劉強(qiáng)東先后會(huì)見(jiàn)了40多家vc，沒(méi)有一家愿意掏錢(qián)。他回憶說(shuō)，“20到20年初的時(shí)候，如果再拿不到錢(qián)，就只能過(guò)橋貸款，每年利息都是20%，相當(dāng)于放高利貸了。”急得睡不好覺(jué)的劉強(qiáng)東，遇到了雄牛資本，后者是做了國(guó)美、蘇寧十年的投行，在家電行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，看了京東的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，于是拿出了1200萬(wàn)美元，第一輪投資人跟了800萬(wàn)美元，加上另外跟投的100萬(wàn)美元，京東得到了救命稻草一般的2100萬(wàn)美元。這部分資金主要用在了升級(jí)物流平臺(tái)、服務(wù)技術(shù)和擴(kuò)建網(wǎng)絡(luò)上面，這一階段也是京東擴(kuò)大規(guī)模的重要階段。

在初，京東商城獲得俄羅斯投資者數(shù)字天空技術(shù)(dst)、老虎基金等共6家基金和社會(huì)知名人士融資共計(jì)15億美元，資金幾乎全部投入到了物流擴(kuò)建和技術(shù)研發(fā)方面。此時(shí)，京東商城的估值約為100億美元。

這一年，劉強(qiáng)東宣布，京東將會(huì)投資百億用于物流建設(shè)，這也被稱為是延緩ipo的原因?！熬〇|要在中國(guó)再造一個(gè)類似于亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)體系，外加一支像ups的優(yōu)秀的物流配送隊(duì)伍?！彼硎旧虾Ｕ诮ㄔO(shè)“亞洲一號(hào)”倉(cāng)儲(chǔ)總部，“京東只有把‘亞洲一號(hào)’建好了，營(yíng)業(yè)規(guī)模才能上去，否則規(guī)模就到天花板了?！?/p>

后臺(tái)系統(tǒng)再先進(jìn)，產(chǎn)品渠道再精品、物流配送再有體系，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都不是最重要的東西?！拔覀冇肋h(yuǎn)、每天、每年、任何時(shí)候都必須面臨競(jìng)爭(zhēng)，”劉強(qiáng)東不在乎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他覺(jué)得最大的障礙來(lái)自自身，“京東必須要有憂患意識(shí)，用戶體驗(yàn)差一點(diǎn)點(diǎn)最后就可能會(huì)死掉。如果京東用戶體驗(yàn)高于友商，那我們就能高枕無(wú)憂了?！?/p>

“電子商務(wù)第一個(gè)十年搶市場(chǎng)份額的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，第二個(gè)十年拼創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)?！眲?qiáng)東認(rèn)為，誰(shuí)也打不敗京東，京東只可能被自己打敗。（本文摘自姜洪軍、《財(cái)經(jīng)》記者賀樹(shù)龍、新華網(wǎng)記者馮秀民合著的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書(shū)）。

農(nóng)民企業(yè)家。

網(wǎng)易養(yǎng)豬，聯(lián)想賣酒，劉強(qiáng)東也沒(méi)閑著，推銷起了自家的有機(jī)大米。

“京東自有品牌！杜絕污染，吃得放心！”，“不務(wù)正業(yè)”的劉強(qiáng)東賣起了農(nóng)產(chǎn)品。這款名為“來(lái)龍”的有機(jī)大米，5公斤128元的售價(jià)令人咋舌，連劉強(qiáng)東自己都覺(jué)得有點(diǎn)貴，對(duì)此他解釋道，“我的稻種、有機(jī)肥、有機(jī)農(nóng)藥很貴……我的畝產(chǎn)只有600斤……我的地每年只種一季水稻！”據(jù)介紹，這地是在劉強(qiáng)東家鄉(xiāng)江蘇省宿遷市承包的5000畝農(nóng)民土地。

從宿遷走出去的劉強(qiáng)東，發(fā)財(cái)后沒(méi)有忘記父老鄉(xiāng)親。老家的不少年輕人，當(dāng)然也包括他自己的親戚，都被劉強(qiáng)東帶到北京。發(fā)小李江曾問(wèn)他，“北京可不是個(gè)一般的地方，你把他們帶去，你能養(yǎng)活嗎？”劉強(qiáng)東哈哈一笑，“不能養(yǎng)活我叫他們過(guò)去干嘛？”

20的某天，劉強(qiáng)東給李江打電話，聊到了家鄉(xiāng)的狀況，李江吐槽說(shuō)，這里除了種地，沒(méi)有其他收入。劉強(qiáng)東便督促李江去鎮(zhèn)里問(wèn)問(wèn)適不適合種有機(jī)水稻。后來(lái)，100多畝水稻就栽下去了，剛拔完草，劉強(qiáng)東回來(lái)了，和李江在地里合了影。“這小子當(dāng)時(shí)還不放心，他怕我們下農(nóng)藥。”

在工作中，劉強(qiáng)東并沒(méi)有外界想象的那樣強(qiáng)勢(shì)，有關(guān)于他的小故事流傳很多，而他也厭惡自己的“大嘴”形象，并且樂(lè)于自稱“是一個(gè)溫柔的人”。

早年劉強(qiáng)東愛(ài)請(qǐng)基層員工吃飯。員工下班晚，他就慷慨解囊。和基層員工吃飯的時(shí)候，劉強(qiáng)東不讓其他公司高管在場(chǎng)。飯桌上，他大多數(shù)時(shí)間在聽(tīng)員工的抱怨，哪些問(wèn)題需要處理，他當(dāng)時(shí)不置可否。但事后，這些問(wèn)題都會(huì)得到解決。吃飯免不了喝酒，劉強(qiáng)東一般都是喝得最多的那一個(gè)。

劉強(qiáng)東每年還要做一天配送員?！拔耶?dāng)配送員，一是為體驗(yàn)配送流程、裝備質(zhì)量的好壞，二是希望能了解配送員工作，不要忘記一線員工的辛苦?！本〇|推出“211限時(shí)送達(dá)”之后，他經(jīng)常下訂單檢驗(yàn)效果。一次，他周末在家收貨，站在陽(yáng)臺(tái)上清楚地看到配送員抱著一個(gè)包裹上樓，另外兩個(gè)留在車上。后來(lái)，他就安排京東配送一律配備帶鎖的箱子。

劉強(qiáng)東每年還要進(jìn)行一次長(zhǎng)達(dá)十多天的沙漠穿越。他說(shuō)，“沙漠的風(fēng)景有一種凄涼的美?！痹谶@個(gè)沒(méi)有通訊，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的世界里，他可以靜心思考，想透很多事情。

“有人評(píng)價(jià)我像一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，我很高興！”劉強(qiáng)東說(shuō)。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇三

作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，京東集團(tuán)在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。近日，我有幸參加了一場(chǎng)京東集團(tuán)講座，主題為“創(chuàng)新賦能未來(lái)”。在這場(chǎng)講座中，京東集團(tuán)高層分享了他們?cè)趧?chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)與心得，讓我深受啟發(fā)。在以下的文章中，我將分享我在講座中的收獲與體會(huì)。

首先，京東集團(tuán)的創(chuàng)新思維給我留下了深刻的印象。講座中，京東集團(tuán)高層強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他們提到，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)方面的改變，更是一種思維方式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。京東在很多方面都展現(xiàn)出了創(chuàng)新的力量，比如他們提出的“無(wú)界零售”概念，通過(guò)整合線上線下資源，打破傳統(tǒng)的銷售模式，讓消費(fèi)者享受到更便利的購(gòu)物體驗(yàn)。這種積極的創(chuàng)新思維給我?guī)?lái)了很大的啟發(fā)，讓我意識(shí)到只有不斷地創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐。

其次，京東集團(tuán)講座中分享的技術(shù)創(chuàng)新給我留下了深刻的印象。作為一家科技驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，京東集團(tuán)一直致力于在技術(shù)上的創(chuàng)新。講座中，他們提到了人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在京東集團(tuán)的應(yīng)用。比如，京東利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)推送個(gè)性化的購(gòu)物推薦，提高用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，他們也不斷地探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用，提高了物流的效率。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅僅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為消費(fèi)者帶來(lái)了更好的服務(wù)。這讓我深切地感受到了科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

第三，京東集團(tuán)講座中提到的以用戶為中心的理念令我印象深刻。他們強(qiáng)調(diào)，只有了解并滿足用戶的需求，才能提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，京東集團(tuán)不僅在商品品質(zhì)上嚴(yán)格把控，還注重提供更貼近消費(fèi)者需求的購(gòu)物體驗(yàn)。比如，京東利用大數(shù)據(jù)分析用戶的購(gòu)買習(xí)慣和喜好，精準(zhǔn)推送個(gè)性化的產(chǎn)品推薦，讓用戶能夠更快捷地找到心儀的商品。京東還致力于構(gòu)建完善的售后服務(wù)體系，提供7天無(wú)理由退貨、48小時(shí)快速退款等政策，為用戶提供更便利、更貼心的購(gòu)物體驗(yàn)。這種以用戶為中心的理念讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，只有真正關(guān)注用戶需求并提供有價(jià)值的服務(wù)，企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

第四，京東集團(tuán)講座中的團(tuán)隊(duì)合作精神給我留下了深刻的印象。高層強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。京東集團(tuán)鼓勵(lì)員工間的溝通和協(xié)作，提倡開(kāi)放和包容的企業(yè)文化。他們提到，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是工作任務(wù)的分配和合作，更是共同的目標(biāo)和文化的融合。在京東集團(tuán)看來(lái)，團(tuán)隊(duì)合作意味著員工能夠相互傾聽(tīng)、相互學(xué)習(xí)，并共同為企業(yè)的發(fā)展努力。這種團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，它讓我認(rèn)識(shí)到只有在團(tuán)隊(duì)中相互合作，才能取得更好的成果。

最后，京東集團(tuán)講座給我留下了對(duì)未來(lái)的展望。他們提到，京東集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以用戶為中心的理念，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，致力于成為一個(gè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。聽(tīng)到這些展望，我深感京東集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中充滿了不竭的活力和無(wú)限的可能。并且，京東集團(tuán)的成功也給了我信心，相信只要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在自己的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

總之，參加京東集團(tuán)講座是一次非常有收獲的經(jīng)歷。京東集團(tuán)的創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新、以用戶為中心的理念和團(tuán)隊(duì)合作精神給我留下了深刻的印象。這場(chǎng)講座讓我對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更深入的理解，也為我的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的啟示。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我也能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇四

京東集團(tuán)是中國(guó)最大的自營(yíng)電商企業(yè)，以電子商務(wù)為核心，涵蓋零售、物流、技術(shù)和金融等領(lǐng)域。作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，京東注重用戶體驗(yàn)，致力于提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我近期有幸加入京東集團(tuán)進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)這段時(shí)間的接觸和實(shí)踐，我對(duì)京東集團(tuán)有了更全面的了解，并深感身為一名京東人的榮幸。

第二段：京東文化的打動(dòng)。

在京東集團(tuán)的文化中，最為打動(dòng)我的是京東人的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。無(wú)論是在技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是在物流團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心。這種精神激勵(lì)著每個(gè)人追求卓越，努力創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中，大家互相協(xié)助、相互支持，共同克服困難并取得了很多成功。

第三段：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗(yàn)。

京東集團(tuán)以用戶為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。在京東商城購(gòu)物時(shí)，我深深感受到了京東所提供的全方位、個(gè)性化的服務(wù)。從商品展示、下單支付到物流配送，京東保持高效、安全和負(fù)責(zé)的態(tài)度。無(wú)論是在售前的咨詢還是售后的維權(quán)，京東都能給予及時(shí)的解決方案和周到的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。

第四段：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。

作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，京東集團(tuán)注重科技創(chuàng)新，在物流、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資和探索。通過(guò)京東配送的無(wú)人機(jī)和機(jī)器人，京東能夠提供更快速、更精準(zhǔn)的物流服務(wù)。智能客服和智能推薦系統(tǒng)則能夠更好地滿足用戶的需求。京東通過(guò)不斷創(chuàng)新，為用戶帶來(lái)更多便利和驚喜。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望。

作為一名實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識(shí)到，京東集團(tuán)以其卓越的品牌影響力、良好的用戶口碑以及強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傲視同儕，也在國(guó)際市場(chǎng)上走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。未來(lái)，我相信京東將會(huì)與越來(lái)越多的合作伙伴攜手共進(jìn)，為更多用戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。作為一名京東人，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，為京東集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)尾段：總結(jié)全文。

通過(guò)近期的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我對(duì)京東集團(tuán)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。京東集團(tuán)以其奮斗精神、團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新深深地打動(dòng)了我。我相信京東將在未來(lái)繼續(xù)成長(zhǎng)壯大，并為更多用戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。作為京東人的一員，我將牢記京東的使命和價(jià)值觀，不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，為京東集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇五

京東集團(tuán)作為中國(guó)最大的綜合電商公司，其企業(yè)文化是其發(fā)展和成功的重要支撐之一。京東集團(tuán)一直以來(lái)注重企業(yè)文化的建設(shè)，秉承著“熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)社會(huì)”的理念，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，也成為了吸引和凝聚人才的重要因素。在我的實(shí)習(xí)期間，我深入了解了京東集團(tuán)的企業(yè)文化，親身感受到了它的魅力和價(jià)值，獲得了許多寶貴的體會(huì)。

第二段：講述踐行以人為本的企業(yè)文化所帶來(lái)的好處（250字）。

京東集團(tuán)推崇“以人為本”的企業(yè)文化，注重員工關(guān)懷與激勵(lì)。在實(shí)習(xí)期間，我親眼見(jiàn)證了這種人文關(guān)懷對(duì)員工的積極影響。京東為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這種關(guān)懷讓員工感受到了公司的溫暖和尊重，提高了員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，京東還為員工提供了一系列的福利和關(guān)懷，如員工生日福利、帶薪年假等，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和照顧，讓員工更加愿意為企業(yè)努力工作。

第三段：談?wù)摴镜膬r(jià)值觀和信念（250字）。

京東集團(tuán)的企業(yè)文化建立在一系列的價(jià)值觀和信念之上。在實(shí)習(xí)期間，我深刻體會(huì)到了京東秉承的諸多價(jià)值觀的重要性，例如“堅(jiān)守信念、勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的價(jià)值觀，督促每位員工時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情和專注，以追求卓越的實(shí)踐精神，推動(dòng)自身進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。同時(shí)，京東還鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，提倡開(kāi)放和包容的工作環(huán)境，為員工提供了展示自己才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些價(jià)值觀和信念的指導(dǎo)，京東的企業(yè)文化得以深入人心，全體員工都能在工作中感受到公司對(duì)他們的期望和鼓勵(lì)。

第四段：描述公司文化的溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）。

京東集團(tuán)強(qiáng)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，京東鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)和協(xié)同工作。每位員工都被鼓勵(lì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并參與到團(tuán)隊(duì)決策中。這種開(kāi)放和包容的溝通氛圍使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力得到了極大的提升，也使得員工能夠更好地互相支持和幫助，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)。

第五段：總結(jié)實(shí)習(xí)的體會(huì)并表示對(duì)公司文化的崇敬（300字）。

通過(guò)與京東集團(tuán)一起實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)文化的重要性和魅力。京東集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)懷和尊重，更塑造了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。在京東的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，不僅增強(qiáng)了我的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。感謝京東集團(tuán)這個(gè)大家庭給予我的機(jī)會(huì)和信任，我將永遠(yuǎn)懷著對(duì)京東企業(yè)文化的崇敬之心，繼續(xù)努力向前奮進(jìn)。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇六

第一段：介紹講座的背景和主題（200字）。

最近，我有幸參加了一場(chǎng)由京東集團(tuán)舉辦的講座。作為一家全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一，京東將其成功經(jīng)驗(yàn)分享給了參會(huì)者。講座的主題是“探索創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的路徑”，引起了我極大的興趣。我深知，今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷地變化，而尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新方法是成功創(chuàng)業(yè)的重要關(guān)鍵。

第二段：講座內(nèi)容概述和感受（300字）。

講座開(kāi)始時(shí)，京東集團(tuán)的高管們向我們介紹了京東的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)地位。他們強(qiáng)調(diào)了京東在電子商務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，并提到了京東對(duì)于對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)的承諾。這引發(fā)了我對(duì)京東的興趣和敬佩。隨后，講座的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的話題上。京東的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深入了解、敢于創(chuàng)新的勇氣以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。聽(tīng)了這些分享，我感受到了創(chuàng)業(yè)之路的不易，但也深信只有跨越這些難關(guān)，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

第三段：講座中的案例分享和啟發(fā)（300字）。

在講座的過(guò)程中，京東集團(tuán)的高管們分享了一些成功的創(chuàng)業(yè)案例，這讓我受益匪淺。其中一個(gè)案例是關(guān)于一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者如何通過(guò)京東平臺(tái)開(kāi)設(shè)一個(gè)小而特別的網(wǎng)店，最終成功地引起了消費(fèi)者的注意。這個(gè)案例教會(huì)了我，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，以創(chuàng)新的商業(yè)模式和個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者是至關(guān)重要的。此外，京東還提供了一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和物流配送體系，幫助創(chuàng)業(yè)者提高運(yùn)營(yíng)效率，這也給我留下了深刻的印象。我覺(jué)得，京東的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于電子商務(wù)行業(yè)，也可以借鑒到其他行業(yè)中。

第四段：談及個(gè)人心得和對(duì)將來(lái)的思考（300字）。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，參加這次講座是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，我在京東高管們的分享中，感受到了創(chuàng)業(yè)的激情和挑戰(zhàn)。我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)并不僅僅是一個(gè)想法，更是一個(gè)全面的過(guò)程，需要具備多方面的能力和知識(shí)。為了讓自己更好地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，我將會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，提升自己的創(chuàng)新思維和市場(chǎng)洞察力。同時(shí)，我也要保持樂(lè)觀的心態(tài)，勇敢地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并不斷進(jìn)行實(shí)踐和反思，以迎接未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路。

第五段：總結(jié)京東講座的意義和感悟（200字）。

通過(guò)這次參加京東集團(tuán)的講座，我不僅了解到了京東的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)的要素，還深刻地認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和機(jī)遇。我相信，在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和變化的背景下，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)將是未來(lái)的主題。只有不斷提升自己的能力和見(jiàn)識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)并抓住機(jī)遇，我們才能夠在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中脫穎而出。我對(duì)于未來(lái)充滿了期待，我希望通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇七

近日，我有幸參與了京東集團(tuán)的職代會(huì)。作為一名普通職工，這次會(huì)議對(duì)我而言是一次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我更深入地了解了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，也為我樹(shù)立了更高的目標(biāo)和追求。在這次職代會(huì)上，我學(xué)到了很多，也有很多的心得和體會(huì)。下面我將從職代會(huì)的氛圍、討論的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的演講、員工關(guān)系和自我反思五個(gè)方面來(lái)闡述我的心得體會(huì)。

首先，職代會(huì)的氛圍讓我深感企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。會(huì)場(chǎng)布置得熱烈而莊重，主題橫幅掛滿整個(gè)會(huì)議室，墻上的公司口號(hào)閃耀著動(dòng)人的光芒。在會(huì)場(chǎng)里，同事們充滿激情地討論著企業(yè)的未來(lái)，全部都被團(tuán)隊(duì)的精神所激勵(lì)。整個(gè)會(huì)議的氣氛鼓舞人心，讓我深刻地感受到了一種凝聚力和向心力。它不僅展示了京東的文化價(jià)值觀，也增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

其次，職代會(huì)的討論內(nèi)容給了我更多的思考。在會(huì)議上，各個(gè)崗位的代表暢所欲言，分享了他們的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。在這里，大家可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，交流自己的想法。這讓我明白了一個(gè)道理，只有打破職級(jí)和地位的束縛，才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作和進(jìn)步。同時(shí)，與會(huì)代表們提出的問(wèn)題和意見(jiàn)也引發(fā)了我的思考，讓我意識(shí)到在平時(shí)工作中需要更加注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)合作。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的演講讓我受益匪淺。職代會(huì)上，京東集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)人都發(fā)表了精彩的演講。他們分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事，闡述了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景。其中，人才培養(yǎng)、創(chuàng)新和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的理念給了我很大的啟示。他們的演講充滿激情和自信，讓我深受鼓舞。我相信，只要堅(jiān)持不懈努力，秉持正確的價(jià)值觀，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。

另外，職代會(huì)也提醒我關(guān)注和改善員工關(guān)系的重要性。在論壇上，代表們積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了各種關(guān)注員工福利和權(quán)益的建議。這些建議讓我意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的支持和貢獻(xiàn)。只有給予員工良好的待遇和職業(yè)發(fā)展空間，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名員工，我也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和改善與同事們的關(guān)系，共同營(yíng)造一個(gè)和諧宜人的工作環(huán)境。

最后，職代會(huì)也讓我對(duì)自我進(jìn)行了深思。通過(guò)參加這次會(huì)議，我不僅感受到了京東集團(tuán)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，也認(rèn)識(shí)到了自身在工作和生活中的不足之處。我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。因此，我決定要更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，參加京東集團(tuán)職代會(huì)是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我得到了很多的啟示和收獲。它不僅展示了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化價(jià)值觀，也增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。同時(shí)，職代會(huì)也引發(fā)了我的思考，讓我意識(shí)到了自身的不足和需要改進(jìn)的地方。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇八

京東集團(tuán)作為中國(guó)最大的綜合性電子商務(wù)公司，在近年來(lái)蓬勃發(fā)展。我有幸加入了京東集團(tuán)，并且通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，深刻體會(huì)到了這個(gè)企業(yè)的魅力與獨(dú)特之處。本文將從京東集團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任幾個(gè)方面，分享我在京東集團(tuán)的心得體會(huì)。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作。

京東集團(tuán)注重團(tuán)隊(duì)合作，旨在營(yíng)造出一個(gè)和諧、高效的工作環(huán)境。在我所在的部門(mén)，我們每周舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作中遇到的問(wèn)題和解決方案。通過(guò)這樣的溝通交流，我們能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，共同克服各種挑戰(zhàn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)層也鼓勵(lì)員工之間的合作，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間常常會(huì)有合作項(xiàng)目，這增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

第三段：客戶服務(wù)。

京東集團(tuán)一直將客戶體驗(yàn)放在首位，秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念。無(wú)論是通過(guò)電話、在線客服還是線下門(mén)店，京東都提供全天候的專業(yè)化服務(wù)，確保客戶的需求得到及時(shí)的響應(yīng)和解決。在我所在的職位上，我常常接到客戶的投訴與問(wèn)題，并及時(shí)積極地解決，這讓我深刻感受到了京東對(duì)于客戶滿意度的重視。

第四段：創(chuàng)新意識(shí)。

京東集團(tuán)一直積極推崇創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施新的創(chuàng)意。在京東，我有機(jī)會(huì)參與不同的項(xiàng)目，通過(guò)施展自己的才能和思維方式，為公司帶來(lái)新的發(fā)展思路和方向。同時(shí)，我們也被鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)和探索新的技能和知識(shí)，這不僅提升了個(gè)人的能力，也為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新注入了源源不斷的力量。

第五段：企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任。

京東集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀立足于“誠(chéng)信、客戶為先、團(tuán)隊(duì)合作、改革創(chuàng)新、實(shí)干精神、感恩回饋”的核心價(jià)值觀。同時(shí)，京東集團(tuán)也積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)各種方式回饋社會(huì)，努力成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。作為京東員工，我深感驕傲和自豪，能夠?yàn)檫@樣一家有著強(qiáng)烈社會(huì)意識(shí)和責(zé)任感的企業(yè)工作。

總結(jié)：

通過(guò)與京東集團(tuán)的共同成長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我也逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)更加綜合能力強(qiáng)的職場(chǎng)人，并養(yǎng)成了高效率、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣。我相信，未來(lái)我將能夠更好地發(fā)展自己，并為京東這樣一家有著堅(jiān)實(shí)基石的企業(yè)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇九

地址：

法定代表人：

乙方：-----集團(tuán)有限公司。

地址：北京市-------。

授權(quán)代表人：

按照----市產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想要求，為充分發(fā)揮甲方在行政組織、管理協(xié)調(diào)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)和乙方在規(guī)劃、融資、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資訊等方面的優(yōu)勢(shì)。以-----一體化、----一體化、cbd中心商務(wù)區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)---河兩岸歷史文化風(fēng)光帶、---高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、----新城等領(lǐng)域的合作，共同探索、實(shí)施大型公建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面加快城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)----經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。本著互利互惠、合作雙贏的原則，經(jīng)過(guò)雙方充分溝通、友好協(xié)商，達(dá)成如下戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：

第一條合作原則：政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目獨(dú)立核算，合作各方按具體投資及服務(wù)合同協(xié)議約定各自權(quán)責(zé)，收益，促進(jìn)城市資源市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，加快城市建設(shè)發(fā)展。

有關(guān)規(guī)章制度的前提下，向甲方提供城市建設(shè)整體設(shè)計(jì)、規(guī)劃、融資、建設(shè)等方面服務(wù)，提升甲方城市建設(shè)水平。

第三條為加強(qiáng)城市資產(chǎn)靈活運(yùn)作和提高融資運(yùn)作效率，滿足快速發(fā)展的---城市建設(shè)需要，甲方在乙方的幫助下組建大型投融資平臺(tái)。乙方具體負(fù)責(zé)幫助甲方的投融資平臺(tái)設(shè)計(jì)及實(shí)施投融資方案，推進(jìn)---及其他商業(yè)銀行授信合作，推進(jìn)投融資平臺(tái)發(fā)行企業(yè)債券、短期融資債券以及針對(duì)具體項(xiàng)目的信托計(jì)劃的發(fā)行。

第四條乙方協(xié)助甲方研究設(shè)計(jì)投融資平臺(tái)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分利用城市存量的有效資產(chǎn)，擴(kuò)大投融資平臺(tái)規(guī)模，以達(dá)到能夠承擔(dān)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的投融資能力。甲方同意每年市（區(qū)）財(cái)政預(yù)算按項(xiàng)目確定一定比例、城市存量有效資產(chǎn)劃撥給投融資平臺(tái)；同意以新增城市價(jià)值收入、土地收益（地方留成部分）、財(cái)政收入的部分按項(xiàng)目、按比例作為基礎(chǔ)設(shè)施投資還款來(lái)源；同意投融資平臺(tái)依托城市資源證券化融資，并依法提供必要的擔(dān)保及其他增信手段。

第五條甲方在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策范圍內(nèi)，按照有市場(chǎng)、有效益、有償還能力的原則，積極優(yōu)先向乙方推薦建設(shè)項(xiàng)目，并向乙方提供盡可能的政策支持，提高乙方建設(shè)效益與質(zhì)量，保證乙方完成介入到推出的建設(shè)周期。

第六條甲方及時(shí)向乙方提供有關(guān)城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、重大改革的法規(guī)、規(guī)章的方面的信息。在法律政策允許的前提下，邀請(qǐng)乙方列席甲方及所屬部門(mén)研究有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和規(guī)劃的會(huì)議，使乙方及時(shí)了解和介入項(xiàng)目的前期工作；同意乙方參與甲方各類項(xiàng)目的前期工作。

第七條為更好地貫徹落實(shí)上述議定事項(xiàng)，雙方同意建立工作聯(lián)系制度，進(jìn)行定期磋商，通報(bào)和研究有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目評(píng)審等方面的問(wèn)題。對(duì)需要解決的重大問(wèn)題確定工作方案，形成會(huì)議紀(jì)要，并各自負(fù)責(zé)督促和落實(shí)。

第八條本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方討論協(xié)商，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議或附件。

第九條本協(xié)議自雙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

甲方：----市人民政府乙方：-----集團(tuán)。

（公章）（公章）。

代表簽字：代表簽字：

---年---月----日。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇十

第一段：引言（150字）。

最近，我有幸參加了京東集團(tuán)的職代會(huì)，這是一個(gè)對(duì)公司治理模式進(jìn)行討論和決策的重要平臺(tái)。經(jīng)過(guò)幾天的會(huì)議和交流，我深刻體會(huì)到了京東集團(tuán)在公司民主治理和員工參與決策方面的積極探索和努力。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，分享我對(duì)京東職代會(huì)的心得體會(huì)。

京東集團(tuán)職代會(huì)是公司民主治理的重要實(shí)踐之一，通過(guò)職代會(huì)，全體員工得以參與公司重大決策的制定和實(shí)施。這種民主決策機(jī)制不僅促進(jìn)了員工的參與感和認(rèn)同感，也提高了公司的透明度和決策的合法性，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新和積極性。在職代會(huì)上，我不僅聽(tīng)到了高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的計(jì)劃和策略，還看到了員工代表們積極發(fā)言、提出建議，真正實(shí)現(xiàn)了大家的平等參與。

作為京東集團(tuán)的一名員工，我有幸成為公司的職代會(huì)代表之一。在會(huì)上，我充分感受到了公司對(duì)員工的尊重和信任，每個(gè)代表都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議。我充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，提出了一些關(guān)于改善員工福利、提升工作環(huán)境等方面的建議。更重要的是，職代會(huì)不僅是員工發(fā)聲的平臺(tái)，也是大家相互交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我與其他代表交流了很多工作經(jīng)驗(yàn)和生活感悟，這種互動(dòng)促進(jìn)了我們的成長(zhǎng)和團(tuán)結(jié)。

第四段：職代會(huì)的改進(jìn)之處（300字）。

雖然職代會(huì)在激發(fā)員工參與和促進(jìn)公司發(fā)展方面取得了一定成效，但我也意識(shí)到一些改進(jìn)的空間。首先，我們需要進(jìn)一步提高職代會(huì)的議事效率，確保每位代表都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并且能夠及時(shí)得到回應(yīng)。其次，職代會(huì)的信息傳遞需要更加全面和及時(shí)，確保所有員工對(duì)公司決策的知情權(quán)。此外，我們也需要提高代表的表達(dá)能力和專業(yè)水平，使職代會(huì)的討論更具建設(shè)性和科學(xué)性?？傮w而言，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和完善，職代會(huì)將能更好地發(fā)揮其作用，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)（200字）。

參加京東集團(tuán)職代會(huì)是我人生中一次寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我深刻感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心和重視，也看到了公司積極探索民主治理的努力。職代會(huì)不僅促進(jìn)了公司內(nèi)部的相互理解和團(tuán)結(jié)，也推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。我相信，在全體員工的共同努力下，京東集團(tuán)必將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇十一

京東集團(tuán)作為中國(guó)最大的電子商務(wù)公司，一直以來(lái)都以其高品質(zhì)、敬業(yè)精神和以用戶為中心的服務(wù)而受到消費(fèi)者和投資者的高度贊賞。在過(guò)去的幾年里，我作為京東集團(tuán)的一名員工，我有幸親身經(jīng)歷并參與了京東集團(tuán)的發(fā)展和壯大。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深深地體會(huì)到了京東集團(tuán)在電子商務(wù)行業(yè)中的重要地位和獨(dú)特價(jià)值。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

京東集團(tuán)一直以來(lái)都堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)理念。作為一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，京東集團(tuán)從發(fā)貨到配送，竭盡全力確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我記得一次有一個(gè)用戶退貨，但是我們查看了商品的記錄后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有問(wèn)題。為了讓用戶保持滿意，我們積極主動(dòng)與用戶溝通，最終解開(kāi)了誤會(huì)并讓用戶對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)重新恢復(fù)了信心。

在京東集團(tuán)的工作環(huán)境中，我親眼見(jiàn)證了許多員工的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。無(wú)論是普通的客服人員還是高級(jí)管理人員，每個(gè)人都以結(jié)果為導(dǎo)向，熱衷于解決問(wèn)題和幫助用戶。我還記得有一次，我遇到了一個(gè)非常困難的客戶問(wèn)題，我不知道如何應(yīng)對(duì)。但是我向我的同事尋求幫助時(shí)，他毫不猶豫地給出了非常有建設(shè)性的解決方案。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神并感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

京東集團(tuán)一直以來(lái)都以用戶為中心，致力于提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。無(wú)論是24小時(shí)在線客服還是快速的物流配送，京東集團(tuán)都在不斷努力提高用戶的滿意度。我曾經(jīng)處理過(guò)一個(gè)用戶的訂單問(wèn)題，盡管我花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，但是我最終解決了問(wèn)題，用戶對(duì)我的幫助表示感謝。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我意識(shí)到了京東集團(tuán)以用戶為中心的服務(wù)理念的重要性，并且使我更加努力地為用戶提供更好的服務(wù)。

段落五：結(jié)尾部分。

通過(guò)這段時(shí)間在京東集團(tuán)的工作經(jīng)歷，我深深體會(huì)到了京東集團(tuán)的重要地位和獨(dú)特價(jià)值。無(wú)論是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、敬業(yè)精神還是以用戶為中心的服務(wù)，京東集團(tuán)都在電子商務(wù)行業(yè)中樹(shù)立了標(biāo)桿。作為一個(gè)員工，我將繼續(xù)努力工作，為京東集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并為用戶提供更好的服務(wù)。我相信，隨著京東集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，它將在電子商務(wù)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)造奇跡。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇十二

第一段：引言（大約200字）。

近日，京東集團(tuán)職代會(huì)順利召開(kāi)，我有幸參加其中。這次職代會(huì)是一次極具意義的盛會(huì)，不僅讓我們?nèi)媪私饬司〇|集團(tuán)的最新發(fā)展情況，還促使我們深刻思考了自身的角色和責(zé)任。在職代會(huì)期間，我收獲頗多，下面我將就此分享我的心得體會(huì)。

京東集團(tuán)作為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商平臺(tái)，其持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新無(wú)疑是吸引了我們所有人的目光。通過(guò)職代會(huì)，我們了解到京東集團(tuán)在2020年取得了令人矚目的成績(jī)：全年凈收入超7000億元人民幣，增長(zhǎng)超40%。與此同時(shí)，京東集團(tuán)以研發(fā)投入超200億人民幣，并且持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，努力打造高品質(zhì)的服務(wù)體系，提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。京東集團(tuán)的發(fā)展讓我們對(duì)未來(lái)充滿了信心。

第三段：正確認(rèn)識(shí)自身角色和責(zé)任（大約300字）。

作為京東集團(tuán)的員工，我們既是集體的一員，又是集體的代表。職代會(huì)提醒我們要正確認(rèn)識(shí)自身的角色和責(zé)任。集團(tuán)的成功離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力和奉獻(xiàn)，而作為職代會(huì)代表，我們有著更大的責(zé)任。我們要時(shí)刻保持對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)和支持，自覺(jué)踐行京東集團(tuán)的企業(yè)文化價(jià)值觀，在自己的崗位上發(fā)揮示范和引領(lǐng)的作用。同時(shí)，作為員工，我們也要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為京東集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

第四段：踐行企業(yè)文化價(jià)值觀（大約300字）。

京東集團(tuán)一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，職代會(huì)是我們深入了解和踐行文化價(jià)值觀的重要機(jī)會(huì)。通過(guò)職代會(huì)，我們更加明確了團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越、誠(chéng)信負(fù)責(zé)等價(jià)值觀的重要性。作為新時(shí)代的企業(yè)員工，我們要以這些價(jià)值觀為指導(dǎo)，在日常工作和生活中時(shí)刻踐行。只有通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，不斷提升自身的文化修養(yǎng)，才能真正傳承和弘揚(yáng)京東集團(tuán)的優(yōu)秀文化。

第五段：展望未來(lái)，砥礪前行（大約200字）。

通過(guò)參加職代會(huì)，我對(duì)京東集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。京東集團(tuán)既有強(qiáng)大的實(shí)力，又注重人才培養(yǎng)。在新的一年里，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊緊圍繞“做全球人人看得上、用得起、放得心的企業(yè)”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)京東集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，也要加強(qiáng)與同事的溝通和合作，共同推動(dòng)京東集團(tuán)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)：參加京東集團(tuán)職代會(huì)是一次難得的機(jī)會(huì)，通過(guò)與同事的交流和分享，我更加了解了京東集團(tuán)的發(fā)展和自身的角色與責(zé)任。我將時(shí)刻保持對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)和支持，積極發(fā)揮主力軍的作用，為京東集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時(shí)，我也將始終以企業(yè)文化價(jià)值觀為指導(dǎo)，踐行誠(chéng)信負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越的精神，共同打造一個(gè)更加美好的未來(lái)。

京東集團(tuán)協(xié)議書(shū)篇十三

劉強(qiáng)東的京東商城在創(chuàng)業(yè)之初，定位為傳統(tǒng)渠道商，到年，才打算復(fù)制國(guó)美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)it連鎖店，到20，京東商城的it連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來(lái)而被迫歇業(yè)。之后通過(guò)一年的時(shí)間開(kāi)始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。年1月開(kāi)始，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)公司進(jìn)入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，繼而發(fā)展為京東商城。，劉強(qiáng)東最終下定決心關(guān)閉零售店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，也正是這個(gè)決定，成就了如今的京東商城。

1.你可以對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不斷批評(píng)，但請(qǐng)少一些諷刺挖苦！無(wú)論如何，創(chuàng)業(yè)者即使失敗了，也比整日不做實(shí)事只會(huì)嘲笑他人的人強(qiáng)100倍！--與同在草根創(chuàng)業(yè)路上的同仁們共勉！大家加油！

2.最近看到很多人說(shuō)電商圈地是為了靠房地產(chǎn)賺錢(qián)！這是源自對(duì)大型電商物流的不了解造成的。目前，國(guó)內(nèi)根本就沒(méi)有可以容納數(shù)百萬(wàn)種商品的超大型單體庫(kù)房，大型電商只能自建或者合作代建。在京東亞洲一號(hào)沒(méi)有建成前，我們?cè)诒本┳赓U了7處庫(kù)房，導(dǎo)致購(gòu)物體驗(yàn)和物流成本都很不好！這是主因！

3.你的.好日子是因?yàn)樽约罕葎e人更努力，而不是寄希望于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死掉！因?yàn)榈瓜乱粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)有更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌進(jìn)來(lái)！

4.分享一下京東培訓(xùn)體系：總監(jiān)以上有“emba進(jìn)修方案”;中低層管理人員有“管理干部培訓(xùn)班”;底層員工比如配送員有“十百千培訓(xùn)工程”;新畢業(yè)大學(xué)生有“管理培訓(xùn)生項(xiàng)目”。這些培訓(xùn)對(duì)員工都是免費(fèi)的，而且沒(méi)有鎖定期！培訓(xùn)結(jié)束離開(kāi)京東無(wú)需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì)繼續(xù)努力！

5.建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時(shí)候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因?yàn)樾』鸸芾砣酥С帜銢](méi)用，他們搞不定背后的lp，很多事項(xiàng)推進(jìn)起來(lái)非常麻煩！根據(jù)老劉和vc合作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)：合理事項(xiàng)大基金很快可以推進(jìn)，反而小基金沒(méi)完沒(méi)了討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)了大量時(shí)間！

6.很多人都感慨中國(guó)電商人才匱乏！一些傳統(tǒng)行業(yè)同仁見(jiàn)面更是向我抱怨找不到電商人才，我真不明白啥叫“電商人才”？今天早會(huì)看了一下我們公司高管入職前的經(jīng)歷，92%沒(méi)做過(guò)電商，84%沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)！只要懂商業(yè)、懂用戶就足夠了。所謂電商人才只是一個(gè)傳說(shuō)而已！

7.有些創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心失去融資機(jī)會(huì)，對(duì)于融資條款不敢積極談判。抱著“錢(qián)到了我手里我就是大爺”的心態(tài)就隨意簽署協(xié)議！這和“欠錢(qián)的人是大爺”的心態(tài)一樣卑劣！你可以采取一切合法手段去爭(zhēng)取一個(gè)有利于你的游戲規(guī)則，但是絕不能不按規(guī)則出牌！電商融資末班車即將開(kāi)走，祝大家好運(yùn)！

8.我不是大嘴，我只是一個(gè)不愿隱藏內(nèi)心的人！真的！以后誰(shuí)說(shuō)我是大嘴我和誰(shuí)急！

9.行業(yè)底線一再被打破！協(xié)議！這也是愈來(lái)愈多公司不信任老馬的根本原因！信息透明、為用戶服務(wù)？這種騙人的鬼話已經(jīng)沒(méi)人信了，早晚誰(shuí)給錢(qián)多誰(shuí)就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會(huì)加重電商負(fù)擔(dān)，最終還是消費(fèi)者買單！

10.今天徹底明白了一個(gè)道理：有些人，那些貪婪無(wú)度的人！你絕對(duì)不能有絲毫妥協(xié)，你把妥協(xié)視為博弈中該有的美德，而她視為你的軟弱！沒(méi)完沒(méi)了向你索取?。?/p>

11.12.有錢(qián)不是萬(wàn)能的！3年前，某業(yè)界大佬想白菜價(jià)控股我們，并溫柔的威脅說(shuō)“如果你不和我合作，我拿5億美金難道打不死你？”我說(shuō)“我創(chuàng)業(yè)之日幾乎沒(méi)錢(qián)都沒(méi)有害怕，何懼今日？”并且年輕氣盛的反忌“和我合作是你一生進(jìn)入零售業(yè)最后一次機(jī)會(huì)”。今日聞該b2c網(wǎng)站停運(yùn)。光腳別怕穿鞋的。

13.很多人看電商行業(yè)都是仰視，看到的都是幾個(gè)比較突出光鮮的，其實(shí)往下看看：尸骨一片！還是那句話：電商行業(yè)依然存在機(jī)會(huì)，但是必須做好10年以上創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，還要有足夠多的錢(qián)去燒！

14.我堅(jiān)持認(rèn)為：企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞、對(duì)錯(cuò)之分！民主式、家族式、職業(yè)經(jīng)理人式、現(xiàn)代國(guó)際式、農(nóng)民式！都可以獲得成功！關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

15.有的人虧損了9年剛剛賺錢(qián)就說(shuō)電商不該虧損經(jīng)營(yíng)；有的虧損比例近10%還在罵虧損的同行不該燒錢(qián)；有的投資人為了壓低電商估值疲于奔命唱衰電商；有的人對(duì)電商一無(wú)所知卻冒充專家質(zhì)疑電商模式博眼球。以上4類人都是騙子！電商同行們別怕！埋頭做事！一個(gè)為眾多網(wǎng)友帶來(lái)便利、省錢(qián)的業(yè)務(wù)模式不會(huì)失?。。。?/p>