企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě) 企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)范本(5篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)一

專業(yè)論文

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

如今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)的人力資源部門(mén)常常抱怨現(xiàn)在用好并留住人才實(shí)在是太難了，甚至懷疑人才的忠誠(chéng)度及職業(yè)道德。因?yàn)?，你可以親自監(jiān)督個(gè)別員工及個(gè)別部門(mén)按你的要求做事，但你無(wú)法每時(shí)每刻親自監(jiān)督更多的員工和更多的部門(mén)；你可以用懲罰來(lái)防止員工犯錯(cuò)，但你無(wú)法用懲罰讓員工創(chuàng)造佳績(jī)；你可以通過(guò)明確職責(zé)和程序來(lái)進(jìn)行控制，但你無(wú)法做到天衣無(wú)縫、毫無(wú)漏洞；你可以用金錢(qián)買到員工的時(shí)間，但無(wú)法只靠金錢(qián)買到忠誠(chéng)、熱情和創(chuàng)造性，并使他們超出你的期望。許多管理學(xué)者們也百思不得其解。其實(shí)，企業(yè)員工們心理都非常清楚自己為什么不愿意全力以赴、積極配合企業(yè)。很簡(jiǎn)單，那就是企業(yè)文化的問(wèn)題。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就是看企業(yè)能否營(yíng)造出持續(xù)吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)理是，實(shí)行“以人為本”的管理，通過(guò)培育具有時(shí)代意義的企業(yè)價(jià)值觀、體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)精神，塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍，來(lái)激發(fā)員工群體的積極性，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。 因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有著重大的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，聲譽(yù)顯著者，能吸引更多的投資、招攬到更多的人才和顧客。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企

專業(yè)論文

業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

“人心齊，泰山移”。培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

激勵(lì)的作用：激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。

激勵(lì)的方法：激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)員工都能從中感受到事業(yè)的成就感。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視。“他的心在企業(yè)，企業(yè)在他心中”，這就是企業(yè)“共生英雄”的概括。這樣的人，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共命運(yùn)。實(shí)現(xiàn)這種“人企合一”的境界，創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍，對(duì)于發(fā)揮員工

專業(yè)論文

的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。

綜上所述，良好的企業(yè)文化氛圍能增強(qiáng)企業(yè)人才的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人原則；制度規(guī)范、透明公正、運(yùn)行有序的用人方針；和諧的工作環(huán)境等等都能贏得人才的忠誠(chéng)，使其心甘情愿地充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切。

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關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)二

為深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，構(gòu)建機(jī)關(guān)、農(nóng)村統(tǒng)籌的基層黨建工作新格局，形成“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的機(jī)關(guān)、農(nóng)村基層黨組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)縣委“掛包駐幫”活動(dòng)精神，結(jié)合兩個(gè)黨支部工作實(shí)際，現(xiàn)就縣工業(yè)合作聯(lián)社機(jī)關(guān)支部與聯(lián)系村即鎮(zhèn)村黨支部開(kāi)展支部共建活動(dòng)制定如下實(shí)施方案：

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊密圍繞鄉(xiāng)村振興工作大局，按照“以城帶鄉(xiāng)、機(jī)關(guān)、農(nóng)村互促、雙向受益、共同提高”的要求，積極探索統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、農(nóng)村基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)基層黨組織工作方式和活動(dòng)方式創(chuàng)新，增強(qiáng)聯(lián)社機(jī)關(guān)黨員干部的宗旨意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)和水平，切實(shí)幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)機(jī)關(guān)、農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、基層群眾得實(shí)惠、城鄉(xiāng)支部共促進(jìn)、科學(xué)發(fā)展見(jiàn)成效”的工作目標(biāo)。

根據(jù)縣委開(kāi)展“掛包駐幫”活動(dòng)安排，縣工業(yè)合作聯(lián)社機(jī)關(guān)支部與鎮(zhèn)村黨支部人開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。

按照“黨建搭臺(tái)、部門(mén)唱戲、機(jī)關(guān)、農(nóng)村統(tǒng)籌、共建共享”的動(dòng)作模式，結(jié)合駐村工作和扶貧攻堅(jiān)工作要求，深入推進(jìn)“五幫五強(qiáng)”活動(dòng)，逐步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)支部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、黨建工作互動(dòng)。

1.幫助建強(qiáng)班子隊(duì)伍，增強(qiáng)支部活力。結(jié)合村支兩委班子換屆選舉，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和黨員群眾思想引導(dǎo)，協(xié)助完成兩委班子換屆選舉工作。兩委換屆后，要摸清村黨支部班子狀況，幫助其建立健全以支部為核心的配套組織。通過(guò)交心談心、共過(guò)組織生活、開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)、組織考察學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)。通過(guò)組織開(kāi)展“支部書(shū)記上黨課”、“黨員服務(wù)承諾”等活動(dòng)，發(fā)揮共建支部黨員的先鋒模范作用。通過(guò)機(jī)關(guān)抽調(diào)一名黨員派駐聯(lián)系村擔(dān)任“第一書(shū)記”協(xié)助村黨支部開(kāi)展工作，指導(dǎo)農(nóng)村黨支部培養(yǎng)和發(fā)展1-2名年輕黨員，增強(qiáng)黨支部的生機(jī)和活力。

2.幫助擬定規(guī)劃項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在前期深入實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、村容村貌整治、單位工作職能等情況，幫助村理清工作思路，科學(xué)制定村2021-2025年發(fā)展規(guī)劃。做好集體資產(chǎn)、資源、資金的清查登記工作，因地制宜幫助其搞好資源開(kāi)發(fā)、盤(pán)活集體資產(chǎn)、興辦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。幫助其建立健全合作社等農(nóng)村專業(yè)組織，發(fā)展壯大生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，提高農(nóng)民組織化程度。

3.幫助完善陣地功能，增強(qiáng)活動(dòng)效果。要根據(jù)村黨支部的實(shí)際情況，幫助整合資源，建設(shè)好村兩委辦公室、衛(wèi)生室、農(nóng)家書(shū)屋、農(nóng)村綜合服務(wù)社等場(chǎng)所設(shè)施，努力把活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)成為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、便民服務(wù)、文化娛樂(lè)、議事辦事的主陣地。

4.幫助制定各項(xiàng)制度，增強(qiáng)工作規(guī)范。要指導(dǎo)村黨支部建立健全各項(xiàng)工作制度，重點(diǎn)完善黨組織議事規(guī)則和決策程序、黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、民主管理和民主評(píng)議黨員干部、財(cái)務(wù)管理、黨員教育管理、服務(wù)群眾下訪制、干部績(jī)效考核以及黨組織書(shū)記崗位責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，不斷提升基層黨組織抓工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

5.幫助關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，增強(qiáng)黨群關(guān)系。組織動(dòng)員有條件、有意愿的黨員干部與村的困難黨員和群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助結(jié)對(duì)的困難黨員和群眾制定脫貧致富的方案，并切實(shí)解決1-2個(gè)實(shí)際困難和問(wèn)題。充分發(fā)揮自身在政策、技術(shù)、信息等方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)結(jié)對(duì)的困難黨員和群眾進(jìn)行“三農(nóng)”政策、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的服務(wù)和指導(dǎo)，使其了解黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，增強(qiáng)發(fā)展信心，早日脫貧致富奔小康。結(jié)對(duì)期間，支部每季度集體到村不少于1批次，每批次不少于3名以上黨員，開(kāi)展支部結(jié)對(duì)共建和黨員干部與貧困戶結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，參與結(jié)對(duì)的黨員要寫(xiě)1篇以上的心得體會(huì)上交單位黨支部。

開(kāi)展支部共建活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：

1.宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年x月至20xx年x月)。召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，做好支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分了解和掌握機(jī)關(guān)、農(nóng)村支部共建活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和工作要求。

2.全面推進(jìn)階段(20xx年x月至20xx年x月)。落實(shí)共建措施，全面開(kāi)展共建活動(dòng)，重點(diǎn)幫助共建單位黨組織強(qiáng)化功能、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”基層黨組織。、

3.深化拓展階段(20xx年x月至20xx年x月)。深化結(jié)對(duì)共建成果，開(kāi)展活動(dòng)考核評(píng)比，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)范制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使機(jī)關(guān)、農(nóng)村支部共建活動(dòng)逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

開(kāi)展機(jī)關(guān)、農(nóng)村支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，是充分依靠群眾、抓好機(jī)關(guān)黨建和農(nóng)村黨建工作的重要方法，是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)單位和黨員干部作風(fēng)、關(guān)心農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的具體實(shí)踐。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。突出黨建引領(lǐng)、黨建帶動(dòng)，建立多方聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、農(nóng)村一體聯(lián)創(chuàng)共建由“單兵作戰(zhàn)”到“多管齊下”的轉(zhuǎn)變。具體負(fù)責(zé)聯(lián)社機(jī)關(guān)、農(nóng)村支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的組織實(shí)施，確保促進(jìn)機(jī)關(guān)、農(nóng)村支部共建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2.要豐富活動(dòng)載體。要根據(jù)聯(lián)社工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提升活動(dòng)成效。要認(rèn)真開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，即機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記為共建村講一次黨課;聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家、專業(yè)技術(shù)人員到共建村傳授一次實(shí)用技術(shù);參與結(jié)對(duì)的機(jī)關(guān)黨員為結(jié)對(duì)戶辦一件實(shí)事;在農(nóng)閑季節(jié)和“七一”等重大節(jié)日，采取科技下鄉(xiāng)、義務(wù)勞動(dòng)、文體活動(dòng)等形式，組織共建支部的黨員過(guò)一次集體生活，開(kāi)展一次主題黨建日活動(dòng)。要堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，做到不吃請(qǐng)、不擾民、不增加基層負(fù)擔(dān)。

3.要加強(qiáng)督促檢查。按照“定目標(biāo)、定措施、定人員、定職責(zé)”原則，把支部共建活動(dòng)納入年底考核范圍，單位制定考核細(xì)則，與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與干部職務(wù)任免掛鉤。完善工作臺(tái)帳，要建立幫扶工作檔案，詳實(shí)記錄下基層的時(shí)間及開(kāi)展結(jié)對(duì)工作的情況。黨員每季度要向支部報(bào)告一次工作情況，機(jī)關(guān)支部每季度要向縣聯(lián)社黨委辦公室報(bào)告一次。

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)三

甲方名稱：________________________________________法定代表人：________________________________________地址：________________________________________本市辦公地址：________________________________________

乙方姓名：________年齡：_________________性別：_________________民族：_________________戶籍所在地：__________省__________市__________縣______________鄉(xiāng)______________村居民身份證號(hào)碼：_______________________________________現(xiàn)住址：_______________________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和本市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商1致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

第1條合同期限本合同期限執(zhí)行下列______款

1、有固定期限勞動(dòng)合同。本合同期限為_(kāi)_______年，自________年____月____日起至________年____月____日止，其中試用期為_(kāi)___月。

2、無(wú)固定期限，自________年____月____日始，其中試用期為_(kāi)___月。終止勞動(dòng)合同條件約定如下：

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

3、以完成1定的工作為期限勞動(dòng)合同。甲乙雙方的具體約定：

第2條勞動(dòng)崗位甲方安排乙方從事__________________________________工作，乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。

第3條勞動(dòng)報(bào)酬甲方按照國(guó)家規(guī)定和乙方的工作崗位，按照月預(yù)付，每季進(jìn)行1次結(jié)算的方式支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬。甲方為乙方辦理工資卡，按月將預(yù)付乙方的工資報(bào)酬劃入乙方的工資卡賬戶，每月預(yù)付的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于____市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)：具體支付辦法和標(biāo)準(zhǔn)如下：__________________________________________________________________________。

第4條社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇甲方按規(guī)定為乙方參加工傷、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)，按規(guī)定應(yīng)由乙方交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由甲方代為扣繳。其他保險(xiǎn)和福利待遇約定如下：

第5條勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

1、甲方根據(jù)國(guó)家法律和本市的有關(guān)規(guī)定，給乙方提供安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、甲方對(duì)乙方進(jìn)行安全教育和必要的培訓(xùn)，乙方從事特種作業(yè)的必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。

3、乙方在勞動(dòng)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定和操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視職工安全和健康的行為有權(quán)檢舉、控告。

第6條勞動(dòng)紀(jì)律

1、乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

2、甲方有權(quán)依據(jù)國(guó)家和____市的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)乙方實(shí)行管理。

第7條本合同的解除、變更、終止

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商1致，本合同可以變更或解除。

2、以完成1定的工作為期限的勞動(dòng)合同，工作完成勞動(dòng)合同終止。

3、有固定期限的勞動(dòng)合同，合同期滿甲乙雙方任何1方不再續(xù)訂的，勞動(dòng)合同終止。

第8條違反本合同的責(zé)任及雙方約定的其他事項(xiàng)：___________________________________________________________________.

第9條勞動(dòng)爭(zhēng)議處理甲乙雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商無(wú)效的，任何1方可向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;甲乙雙方任何1方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第10條其他事項(xiàng)

1、本合同未盡事宜按國(guó)家和____市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本合同甲乙雙方簽字蓋章后，雙方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本合同__版式兩份，甲乙雙方各執(zhí)1份。

甲方乙方

法定代表人或委托代理人：

年____月____日________年____月____日

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)四

朋友們，今天站在這里，我為大家?guī)?lái)的演講題目是青年在創(chuàng)建和諧社會(huì)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

眾所周知，和諧社會(huì)一詞，是黨的xx屆四中全會(huì)提出的，現(xiàn)已作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)政治主題詞之一。和諧發(fā)展，是可持續(xù)發(fā)展的合理演進(jìn)和梯級(jí)升華。構(gòu)建和諧社會(huì)，不僅是我們執(zhí)政黨堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政目標(biāo)，同樣也是每個(gè)公民的責(zé)任，更是新時(shí)期下的青年理所擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史責(zé)任。

穩(wěn)定是和諧的前提，穩(wěn)定壓倒一切。作為青年，在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，要做到創(chuàng)造安定有序的環(huán)境。安定有序的環(huán)境，就石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以解釋為生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定。作為青年，如何創(chuàng)造安全的環(huán)境，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，這需要我們站在發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全的重要性，牢固樹(shù)立起安全理念，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本崗位、本班組的安全責(zé)任，認(rèn)真研究制定安全的具體辦法，研究南部油田安全生產(chǎn)規(guī)律，對(duì)新情況、新問(wèn)題，能夠主動(dòng)的思考對(duì)策，筑起一道牢固的安全屏障。

沒(méi)有社會(huì)穩(wěn)定，就沒(méi)有社會(huì)和諧。身為青年，要在隊(duì)伍的穩(wěn)定中發(fā)揮出骨干作用，在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。我們石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的龍頭，鐵人王進(jìn)喜又是全國(guó)工人學(xué)習(xí)的楷模。因此，我們要注重青年形象，保持青年形象，千方百計(jì)想方設(shè)法地為身邊的同事和群眾著想，幫助他們化解矛盾、排憂解難，保持我們隊(duì)伍的穩(wěn)定。我想，只有安全、穩(wěn)定，正是我們石油企業(yè)最和諧的音符。

如何創(chuàng)建和諧社會(huì)，又使我想到了團(tuán)結(jié)。古人說(shuō)的好：人心齊，泰山移。毛澤東也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：團(tuán)結(jié)就是力量。社會(huì)是由群體組成，而群體是由一個(gè)個(gè)的人組成。因此，可以這么說(shuō)，社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，那就是人與人之間的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是勝利。新中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程，譜寫(xiě)的就是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌。

作為新時(shí)期下的石油企業(yè)青年，無(wú)論是在崗位上，還是在生活中，要注重團(tuán)結(jié)，做到創(chuàng)造人與人之間的和諧;要尊重同事，要理解同事，要幫助同事，待人真誠(chéng)、為人守信、與人為善;要團(tuán)結(jié)人，尊重人，使自己在利益訴求多樣化的社會(huì)中擺正位置，率先建立一種新型的人際關(guān)系，積極實(shí)踐科學(xué)、健康、文明的交往方式，爭(zhēng)做一代團(tuán)結(jié)向上的好青年，讓團(tuán)結(jié)之歌高昂嘹亮。

科學(xué)發(fā)展觀就是統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，彰顯人與自然的和諧。這讓我想到了古人孟嘗君的合浦還珠的典故，其實(shí)這就是講的天人合一的和諧觀。就我們石油企業(yè)而言，人與自然和諧相處，就是尊重自然規(guī)律，生產(chǎn)發(fā)展、環(huán)保達(dá)標(biāo)、環(huán)境優(yōu)良。在我們的南部油田，近年來(lái)的一系列政策正是都體現(xiàn)出了尊重自然規(guī)律。采油站興建、井場(chǎng)達(dá)標(biāo)、污水排放為零、綠色井站建設(shè)以及多年的小區(qū)治理等等，讓大地重新自然修復(fù)，讓生活的環(huán)境日趨完美。如今，南部油田顯現(xiàn)出站新景靚、水凈路暢、樹(shù)綠花香的新景象，讓人與自然真正得到融洽相處。

身為青年，我們還要以自己實(shí)際行動(dòng)，無(wú)論在工作崗位上，還是日常生活中，要尊重自然，親近自然，養(yǎng)護(hù)自然，不讓一滴原油落入土壤，不讓一滴清水浪費(fèi)，走出一條無(wú)愧于前人、也不負(fù)于后人的人與自然的和諧發(fā)展的石油企業(yè)發(fā)展之路，為我們和我們的下一代創(chuàng)造著美好的生活圖景。

中國(guó)要真正強(qiáng)大，走構(gòu)建和諧社會(huì)是當(dāng)務(wù)之急，也是必由之路。面對(duì)新的世紀(jì)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建和諧社會(huì)，這不僅僅是青年的一種責(zé)任，更是青年一種肩負(fù)的使命，而且任重道遠(yuǎn)，是青年必須不懈追求的目標(biāo)，讓我們繼續(xù)高唱我為祖國(guó)獻(xiàn)石油，共同努力，描繪出和諧共存的美好愿景

關(guān)于企業(yè)共建協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)五

公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識(shí)上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，是推進(jìn)公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方向。黨的基層組織是貫徹落實(shí)黨的政策的組織者、推動(dòng)者，應(yīng)著力把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到實(shí)際工作中，始終保持黨的生機(jī)和活力。

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點(diǎn)。過(guò)去，公司提倡建設(shè)大政工格局，把兩個(gè)文明建設(shè)落實(shí)到管理中，有著很多好的經(jīng)驗(yàn)。在新的歷史時(shí)期，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點(diǎn)，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共同營(yíng)造良好的黨建工作氛圍。

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展之中，這些理論體系通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵。這對(duì)新時(shí)期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時(shí)，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理知識(shí)和理論，不斷提高工作水平，才能開(kāi)創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實(shí)的基本問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系，黨建工作是推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿χ唬?，管理作為一?xiàng)實(shí)證科學(xué)，沒(méi)有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗(yàn)證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實(shí)踐為基礎(chǔ)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設(shè)一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊(duì)伍。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學(xué)習(xí)，能夠把別人的良好經(jīng)驗(yàn)吸收借鑒過(guò)來(lái)，同時(shí)，又善于總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗(yàn)，提出自己的建議和意見(jiàn)，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運(yùn)作中的一些風(fēng)險(xiǎn)。這就要求政工人員不僅要有理論，同時(shí)還要有較高的政治覺(jué)悟和集體主義精神，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。在企業(yè)內(nèi)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實(shí)者，又是一名普通員工。在某些時(shí)候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時(shí)，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認(rèn)同政工人員，然后認(rèn)同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時(shí)，要通過(guò)良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開(kāi)基層黨組織，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會(huì)變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作，應(yīng)首先把促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞這一支點(diǎn)，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容，改進(jìn)工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒(méi)有文化的企業(yè)，一定搞不好。科學(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念?？梢哉f(shuō)，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，越來(lái)越多地起著潛移默化的推動(dòng)促進(jìn)作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。

企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)施“以人為本”的民主管理的過(guò)程。

具體來(lái)講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動(dòng)，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)慰問(wèn)；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過(guò)生日前，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物（包括一份局長(zhǎng)、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對(duì)企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。“人情化”管理應(yīng)該細(xì)化到“走動(dòng)式管理”和“傾聽(tīng)式管理”及“溝通式管理”。

企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”。

。管理者要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工們充分發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維，實(shí)現(xiàn)“換位思考”，才能理解對(duì)方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

創(chuàng)新是一個(gè)民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ)。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表，張瑞敏對(duì)海爾文化是這樣表述的：概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不斷創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部?jī)?nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就像電流，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有超越，也就沒(méi)有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)發(fā)展?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個(gè)追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會(huì)把一個(gè)極具成長(zhǎng)發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。