最新社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用(精選10篇)

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社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇一

按照道路管理公司20xx年一屆二次職代會關(guān)于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經(jīng)理部為目的，我們進一步完善了管理機制，強化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內(nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項目施工中，始終嚴格按照公司一屆二次職代會關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計劃管理型向經(jīng)營型的項目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn)變。引入市場化運行機制，按施工項目的各個要素進行工程項目的全過程的管理。

在20xx年的推行扁平化管理過程中，我們以油田專用道路小修保養(yǎng)為主要施工項目，負責(zé)經(jīng)常性的道路巡線和路政管理工作。在落實項目管理工作中，我們以公司實施方案為主要工作內(nèi)容，在實際的操作中，圍繞項目管理，突出成本控制，強化制度落實，重塑管理流程，有效的加強了項目部各項工作的力度，使項目部的各項工作在有序中順利進行，對公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養(yǎng)任務(wù)能夠比較好的完成任務(wù)，截止目前為止，我們共計完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補坑12852㎡；油補坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m;維護翻漿23450㎡；整修道口204m；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調(diào)鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養(yǎng)護里程121.6㎞，完成收入318.63萬元。在全年的各項工作中，我們以推行項目管理為主要工作目標，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項管理制度，重點解決在項目施工中的降低成本費用的關(guān)鍵問題，從而使我們的項目管理工作有了一定的進展，整體工作取得了一定的成績。下面就06年我們推行項目部管理工作的主要做法予以總結(jié)匯報：

1、健全組織機構(gòu)，落實崗位責(zé)任制，建立健全項目施工的組織機構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實際情況，相對應(yīng)的配備管理力量，組建項目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強化項目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神，我們向陽養(yǎng)護工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，從組織上保障了項目管理的順利推進，根據(jù)項目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項目部機構(gòu)設(shè)置如下：

項目經(jīng)理1人；項目部支部書記1人；項目副經(jīng)理2人。

核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個標準化養(yǎng)護班組。

針對道路小修保養(yǎng)的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進行了具體的分工，明確了各個崗位的職責(zé)。

2、理順管理流程，完善管理制度。項目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實現(xiàn)了人力資源；技術(shù)資源；設(shè)備資源各個要素的優(yōu)化組合。在此基礎(chǔ)上，我們同步的對項目部的一系列管理制度進行了詳細的制定和完善。在項目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽養(yǎng)護項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》計16章173條；《向陽養(yǎng)護項目部崗位責(zé)任制匯編》計41章283條，完善項目管理制度是規(guī)范項目施工管理的關(guān)鍵，制度的完善使項目部的工作能夠有序地進行，各項工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項目管理為中心；以安全管理為重點；以計劃管理為核心；以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升了項目部的自身建設(shè)水平。

強化成本控制，是我們項目部施工管理的主控目標。對公司給我們下達的年度小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細算，合理使用。在確保固定成本費用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動費用，力求使變動成本達到最低值。

1、科學(xué)合理的測算固定成本。在年初的成本測算中，我們采取項目成本控制以確定的工程量目標為依據(jù)，通過對所養(yǎng)護的公路里程的詳細調(diào)研，對反饋的大量信息進行綜合分析，從而確定本年度的施工計劃。在對成本要素的分析中，我們把每項成本落實到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費用的發(fā)生情況的預(yù)測。例如，經(jīng)過調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線路養(yǎng)護開工時間，避免盲目使用外雇隊伍，造成外雇工工作量不飽和的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工程量的大小，科學(xué)的組織生產(chǎn)，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識。

2、健全項目核算體系，有效控制變動費用。在實際工作中，我們體會到，實現(xiàn)項目成本控制要從確定工作目標開始，作為項目經(jīng)理是目標實現(xiàn)的第一責(zé)任人，成本控制貫穿于項目施工的全過程，因此，系統(tǒng)的、真實的信息反饋是成本控制的關(guān)鍵，而項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算來實現(xiàn)的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費、機械費、料具費三本基礎(chǔ)臺帳，嚴格施工用料的審批手續(xù)，做到日清、旬結(jié)、月匯總。使項目經(jīng)理對各種材料、設(shè)備、人工費的消耗情況隨時做到心中有數(shù)。

財務(wù)預(yù)算，做到事前測算、事中控制、事后考核。在06年的項目工程施工中，我們嚴格的按照計劃執(zhí)行，對在施工中出現(xiàn)的計劃外的工程量嚴格按照先報批、先預(yù)算、有投資后再施工的原則進行。在組織項目施工中，采取科學(xué)合理的施工方法，以降低生產(chǎn)成本。例如，在對車輛人員，流量大的中七路進行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進度又節(jié)約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運的工作中，我們做到統(tǒng)籌安排，集中運行，充分提高外雇車輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調(diào)度，避免原材料的二次倒運，減少工程費用，從而達到施工成本最低化。

4、嚴格機械設(shè)備管理，努力降低維護成本。在我們項目部的工程施工中，設(shè)備資源是一大塊。如何提高車輛、設(shè)備的有效利用率，降低機械使用費的投資，減少設(shè)備維修費和燃料費是我們控制成本支出的重頭戲。我們在此方面也做了大文章。首先我們針對駕駛員和操作手人員新，操作時間短，技術(shù)不熟練的現(xiàn)狀，開展技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識教育。通過集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊伍的整體素質(zhì)，使每位駕駛員、操作手都能夠獨立的完成本職工作。其次對施工設(shè)備和運輸車輛的維修保養(yǎng)過程中，我們堅持嚴格執(zhí)行設(shè)備外修的“三聯(lián)單審批制度”。對配件的更換實行修舊利廢制度，交舊領(lǐng)新制度，對需要更換的配件必須通過檢驗員檢驗，料具員確定，項目經(jīng)理審批的程序，從而最大限度的降低車輛維修費用。

燃料油的使用是項目部工程施工中的重頭戲，年初我們在原有的油料管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步采取有效措施，控制燃料油在使用過程中的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在成品油的發(fā)放上，我們采取按當天行駛里程發(fā)油的辦法，每天由主抓生產(chǎn)運行的項目副經(jīng)理核簽車輛運行公里數(shù)和工作小時，油料保管員按核簽的公里數(shù)按耗油標準發(fā)放油料。我們還對每臺設(shè)備的油箱加油口統(tǒng)一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣油的現(xiàn)象發(fā)生，強化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標。今年以來，我們特別在工程主材的節(jié)約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風(fēng)化晾干的方法，循環(huán)利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項施工項目共處理翻漿1841.8㎡，節(jié)約碎石930.5m，節(jié)約土方174.5m，約合人民幣8萬余元。在原材料的使用和領(lǐng)取過程中，我們堅持嚴格按計劃運行，保持零庫存的材料運行機制，合理領(lǐng)取和使用原材料避免二次倒運。堅持用多少領(lǐng)多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費現(xiàn)象。

1、進一步加強項目管理的工作力度，克服項目管理意識不普及的現(xiàn)象。推行扁平化管理應(yīng)該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責(zé)任制，把成本控制指標落實到每一個人頭、每一條線路、每一個施工點面。使每個員工都有強烈的成本意識，并且和個人的經(jīng)濟效益掛鉤，從而使項目管理工作落到實處。

2、進一步加強項目管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。重點對項目管理中的成本預(yù)測、項目實施、項目核算、hse管理、項目考核及崗位進行全方位的培訓(xùn)提高，以達到項目管理的高標準，特別是對人工費、材料費、機械費的三本臺帳做到清楚、實際、客觀、保證項目核算的準確性。

項目管理對我們來說是一個新課題，我們要在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗，找出自己存在的不足。使項目管理工作在我單位得到更好的落實，使企業(yè)建設(shè)更加完善。

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇二

一、全面深入細致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復(fù)強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點就紀要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的.效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)5個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預(yù)防“三違”。

[]予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款1000元，列最后的，對黨政主管各嘉獎1000元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。共2頁,當前第1頁12中國大學(xué)網(wǎng)

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇三

近年來，我縣認真貫徹落實《關(guān)于全面加強和改進城市基層黨的建設(shè)工作的實施意見》，堅定以黨建引領(lǐng)為突破口，大力實施“紅管先鋒”鍛造工程，不斷放大城市基層黨建整體效應(yīng)，構(gòu)建了區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的“黨建聯(lián)盟”新格局，持續(xù)推動黨建引領(lǐng)下的城市基層治理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效。

一、聚焦組織融合，上下聯(lián)動筑牢“紅色堡壘”。秉承“大黨建”理念，統(tǒng)一高效、旗幟鮮明地加強黨對城市黨建工作的“一盤棋”領(lǐng)導(dǎo)，深化街道管理體制改革，優(yōu)化設(shè)置“五辦三中心”內(nèi)設(shè)機構(gòu)，梳理42項街道行政事務(wù)準入事項和193項街道職責(zé)清單，研究制定賦予街道黨工委區(qū)域綜合管理權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、重大事項建議權(quán)、對上級部門派駐機構(gòu)負責(zé)人考核考察和選拔任用征得同意權(quán)等“四項權(quán)力”的具體實施辦法及工作規(guī)程，強化街道黨工委“軸心”引領(lǐng)作用，使街道從“行政末梢”加速向“治理樞紐”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新城市基層黨組織設(shè)置方式，在4個社區(qū)設(shè)立16個網(wǎng)格黨支部、39個樓院黨小組、37個黨員中心戶，形成了“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組（黨員中心戶）”四級基層組織架構(gòu)。突破行業(yè)地域、行政級別限制，成立街道“大工委”、4個社區(qū)“大黨委”，制定街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”運行規(guī)則，將城區(qū)169家機關(guān)、企事業(yè)單位和社會組織全部納入社區(qū)“大黨委”，吸收40名駐區(qū)單位黨組織負責(zé)人擔(dān)任兼職委員，加速了駐社區(qū)單位參與城市基層黨建由“感情維系”向“責(zé)任分擔(dān)”轉(zhuǎn)變，有效構(gòu)建了區(qū)域一體化、管理一體化、服務(wù)一體化的城市大黨建格局。

二、聚焦功能融合，黨建領(lǐng)航賦能“紅色物業(yè)”。堅持物業(yè)管理與基層黨建、社區(qū)治理融合共進，城市街道黨工委發(fā)揮聯(lián)結(jié)紐帶作用，牽頭建立“紅色物業(yè)”聯(lián)席會議制度，選派15名黨建工作指導(dǎo)員進入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，培養(yǎng)發(fā)展物業(yè)員工黨員10名，雙向孵化優(yōu)秀業(yè)委會委員和黨組織委員11名，實現(xiàn)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的工作全面覆蓋。堅持把社區(qū)網(wǎng)格作為織密物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要支點，把15家物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入網(wǎng)格化管理，實行“一長四員”聯(lián)動進網(wǎng)格，推行職責(zé)下沉、人員下沉、經(jīng)費下沉、管理下沉、事權(quán)下沉“五沉”工作法，構(gòu)建形成了黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、多方聯(lián)動、多元共治的物業(yè)管理新格局。修訂完善《住宅小區(qū)物業(yè)管理實施細則》，將黨建工作寫入物業(yè)服務(wù)企業(yè)公司章程，完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場準入清退、物業(yè)行業(yè)信用管理、居民群眾物業(yè)服務(wù)需求和問題反饋等制度機制，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信檔案，實行物業(yè)企業(yè)“紅黑榜”動態(tài)管理，探索實行居民訴求、街區(qū)吹哨、部門解答、社區(qū)督辦、物業(yè)整改、業(yè)委會監(jiān)督的工作模式，做到小事不出小區(qū)、大事不出街區(qū)，構(gòu)建形成街道黨工委、社區(qū)黨組織、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會“四位一體”的共同治理格局。

三、聚焦服務(wù)融合，互聯(lián)互動用活“紅色隊伍”。注重先鋒隊伍引領(lǐng)示范，深化拓展在職黨員“雙崗雙爭”活動，落實“五聯(lián)雙報到”機制，出臺“雙報到”積分管理辦法，組織2800余名在職黨員通過“甘肅黨建·社區(qū)e家”到社區(qū)領(lǐng)崗報到，定期開展走訪慰問、病殘陪護、違建制止等10多項“紅色打卡一小時”“吹哨式”服務(wù)，形成了“工作在單位、生活在社區(qū)、奉獻雙崗位”的良好局面。創(chuàng)新志愿隊伍契約服務(wù)，采取“建立盟規(guī)、簽訂盟約”的方式，建立街道社區(qū)“需求清單”、駐社區(qū)成員單位“資源清單”、黨員志愿服務(wù)“項目清單”，固化“居民點單+社區(qū)下單+黨員接單”工作模式，創(chuàng)新“七色花志愿服務(wù)”“一家親志愿服務(wù)”等黨建載體，為社區(qū)居民提供法律援助、心理咨詢、技能培訓(xùn)等40多項“訂單式”服務(wù)，推動為民辦事服務(wù)常態(tài)長效。推進全科社工下沉服務(wù)，出臺《**縣專職社區(qū)工作者管理實施辦法》《**縣專職社區(qū)工作者薪酬辦法》等制度文件，招聘專職社區(qū)工作者52名，開展“全科社工”專題培訓(xùn)7場次，推動社區(qū)服務(wù)從“坐等服務(wù)”到“主動下沉”，工作模式從“單一辦理”到“綜合受理”，推動多方資源向社區(qū)下沉、多股力量向社區(qū)匯聚，強健基層治理“筋骨體魄”。

四、聚焦治理融合，多元聚合激活“紅色細胞”。緊盯社區(qū)居民“需求側(cè)”，科學(xué)布局城市黨建“供給側(cè)”，制定出臺《關(guān)于加強城市社區(qū)樓院支部活動室建設(shè)的意見》，將小區(qū)活動室納入公共建筑規(guī)劃，高標準規(guī)劃建設(shè)黨群服務(wù)中心4個，樓院黨支部活動室38個；積極破除社區(qū)行政壁壘、打破制度藩籬，將駐社區(qū)單位獨有資源變?yōu)閰^(qū)域共享資源，縣人社局、財政局、新媒體協(xié)會等48家駐社區(qū)單位、12家“兩新”組織活動場所實現(xiàn)雙向開放，推動宣傳教育、文體娛樂、便民服務(wù)等活動集聚開展，形成“家門口”的黨群服務(wù)圈。持續(xù)深化拓展“五心五園”工程，傾力打造“580先鋒在線”“365民情直通車”“紅色領(lǐng)航”“社區(qū)居民一家親”等特色黨建載體，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的居民自治、基層協(xié)商、群團帶動、社會參與機制，綜合運用聽證會、議事會、懇談會等形式，組織群眾自己說事、議事、主事，規(guī)范各方參與治理的方式和路徑。加強黨建帶群建、“三社聯(lián)動”等工作，培育孵化“居家養(yǎng)老服務(wù)”“家政服務(wù)”“醫(yī)療健康服務(wù)”等社會組織41個，開設(shè)“四點半課堂”、微超市、微舞臺等20余項服務(wù)項目。通過一貫到底服務(wù)體系、集成集約服務(wù)平臺、多元多項服務(wù)力量，提升了基層治理服務(wù)水平。

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社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來，**社區(qū)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷探索新時期社區(qū)治理工作的新思路，以黨建促社建，以民主促民生，以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)，積極唱響新時代社區(qū)治理“和諧之聲”。

一、堅持黨建為核，加強社區(qū)網(wǎng)格化治理。針對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、利益需求多元、矛盾糾紛集中等問題，社區(qū)黨委充分發(fā)揮自身在基層社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理、基層治理促進黨建的良性互動。一是創(chuàng)設(shè)特色黨支部，統(tǒng)籌整合黨員力量。按照區(qū)域化黨建新思路，打破按樓棟設(shè)置黨組織的模式，結(jié)合黨員的就業(yè)行業(yè)、擅長特長、興趣愛好等因素，將400多名黨員納入到創(chuàng)業(yè)者黨支部、社會組織聯(lián)合黨支部、義工服務(wù)黨支部等14個特色功能型黨支部，積極發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)管理、志愿服務(wù)、幫助就業(yè)等方面的作用，有針對性地為居民提供特色化服務(wù)。二是建立“黨建微家”，架起黨群連心橋。延伸黨建服務(wù)陣地，全域推進網(wǎng)格化黨建新模式，針對社區(qū)11個網(wǎng)格的不同特點，因地制宜建立11個“黨建微家”，每個網(wǎng)格遴選2名黨員中心戶，形成“社區(qū)黨委—網(wǎng)格微家—黨員中心戶—黨員”縱向管理鏈條，將“黨建微家”作為黨群溝通、協(xié)商議事的重要平臺，充分依托黨員帶好一個家庭、帶優(yōu)一幫鄰居、帶活一片區(qū)域。通過開展“紅色課堂、紅色服務(wù)、紅色議事、紅色文化、紅色典型”五微行動，讓“黨建微家”成為引領(lǐng)奉獻正能量、服務(wù)群眾的前沿窗口。三是打造共治載體，實現(xiàn)社區(qū)良性互動。在黨組織的引導(dǎo)下，建立居委會、業(yè)委會、駐區(qū)單位、社會組織等多方參與的社區(qū)治理委員會，打造開放空間、新時代文明實踐站等治理載體，規(guī)范“民情懇談、事務(wù)協(xié)調(diào)、工作聽證、民主評議”等議事流程，實現(xiàn)“民事民議民受益”。每月定期召開會議，督促規(guī)范物業(yè)管理行為，商議解決物業(yè)管理難題。不久前，經(jīng)社區(qū)廣泛討論后實施的電梯加裝項目驗收合格，正式投入使用，讓居民感受到“一鍵回家”的幸福。

二、堅持服務(wù)為本，滿足居民多樣化需求。聚合黨群服務(wù)資源，采用“1+2+x”網(wǎng)格管理模式，即以社區(qū)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，2名全科社工為依托，充分發(fā)揮網(wǎng)格員、樓幢長、志愿者等相關(guān)人員作用，圍繞居民需求開展工作，把服務(wù)送到居民的心坎上。一是創(chuàng)新三聯(lián)服務(wù)。針對網(wǎng)格化管理特點，創(chuàng)新開展“全科社工+網(wǎng)格社工+專業(yè)社工”三聯(lián)服務(wù)模式，滿足居民多元化、個性化服務(wù)需求。全科社工主要協(xié)助行政服務(wù)，為居民提供8大類57項便利服務(wù)，對前來辦事的居民特事特辦、急事急辦、難事巧辦、繁事簡辦。網(wǎng)格社工通過落實“一崗九責(zé)”，借助“全要素網(wǎng)格通”手機app，協(xié)助開展動態(tài)審查，實現(xiàn)“人在格中、事在網(wǎng)辦”。專業(yè)社工由政府購買服務(wù)支持，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，滿足居民個性化需求。實施“3+3”模式。通過“3+3”（社工+義工，社會組織+志愿組織，公益項目+志愿項目）服務(wù)模式，推動社區(qū)工作專業(yè)化、職業(yè)化、市場化。成立“樞紐型”社區(qū)社會組織——**社會組織發(fā)展中心，統(tǒng)籌管理46家社區(qū)社會組織，鼓勵和扶持成熟的社區(qū)社會組織積極參加國家、省、市、區(qū)公益創(chuàng)投大賽，爭取項目資金服務(wù)居民。支持剛孵化的社會組織參加社區(qū)微創(chuàng)投，提升服務(wù)能力。二是實現(xiàn)精準匹配。按照群眾“點單”、實踐站“派單”、志愿者“接單”的模式運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)服務(wù)供給與群眾需求之間的精準匹配。制作結(jié)對聯(lián)系卡、網(wǎng)格化志愿服務(wù)表，重點對空巢老人、殘障人士、困難家庭和留守兒童，實行“一家一策”“一人一法”，制定個性化的服務(wù)方案，為服務(wù)對象提供長期穩(wěn)定、扎實有效的服務(wù)。對志愿者實行積分制管理，建立個人奉獻與社會資源反饋相結(jié)合的長效機制，引導(dǎo)和激勵更多的居民群眾積極投身于網(wǎng)格志愿服務(wù)行動中。

三、堅持治理為根，培育社區(qū)公共精神。在治理過程中，社區(qū)注重對公共精神的培育，引導(dǎo)發(fā)揮居民自治功能，逐步實現(xiàn)對社區(qū)公共精神的重塑，讓居民成為參與者、推動者、受益者。制定治理標準。購買社會化服務(wù)，制定“分層參與，有序共治”社區(qū)居民參與基層治理實施體系標準。參與前期，有效識別社區(qū)治理需求，按需動員治理主體。參與中期，明確職責(zé)分工，讓不同主體各司其職、發(fā)揮所長。參與后期，明確各主體監(jiān)督治理方式方法，嚴格落實執(zhí)行標準。先后形成《“鄰里益家”自治委員會自治管理制度》、《“鄰里益家”社區(qū)互助服務(wù)標準》、鄰里互助服務(wù)激勵機制、鄰里互助協(xié)商機制等，為其他社區(qū)建設(shè)新型黨建引領(lǐng)下新型鄰里互助自治模式提供參考范本。推廣工作方法?？偨Y(jié)推廣“提議、合議、群議、決議、評議”的五議工作法，引導(dǎo)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。無論大小事務(wù)，凡是涉及到居民切身利益或社區(qū)重大發(fā)展決策的時候，交由居民說了算。像兒童游樂設(shè)施、網(wǎng)球場、社區(qū)小公園等民生實事改造都由居民共商決定，居民們在基層治理上煥發(fā)出了極大的熱情。發(fā)揮關(guān)鍵作用。疫情防控的關(guān)鍵時刻，社區(qū)工作者（網(wǎng)格員）、微網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員、微網(wǎng)格志愿者、老街坊、流動巡邏隊、機關(guān)下沉志愿者等發(fā)揮了積極作用。老來樂居家養(yǎng)老服務(wù)中心、家門口飯碗服務(wù)社、心飛翔社會工作室等社會組織為居家觀察人員采買物品，為社區(qū)工作者和孤寡老人送上熱飯熱湯，協(xié)助社區(qū)工作人員上門排查摸底、測溫發(fā)卡、守好門崗。大家合力筑牢社區(qū)疫情防控第一道防線，實現(xiàn)疫情期間物資保供“不斷檔”、小區(qū)居民“零投訴”。

四、堅持文化為魂，構(gòu)建社區(qū)生活共同體。文化潤民心，社區(qū)不僅注重活動陣地和文化組織的建設(shè)，還不斷挖掘社區(qū)的獨特文化，并將其與城市文化緊密相融，全面提升居民對社區(qū)的歸屬感。一是寓教于樂中接受共同教育。以多種方式開展教育活動，在網(wǎng)格內(nèi)組建各類居民興趣活動團隊，成立了舞蹈隊、健身隊、百人好鄰里合唱隊、葫蘆絲隊、京劇隊等20多支社區(qū)文體表演隊伍，做到小活動天天有，特色活動周周有，重大活動月月有。挖掘草根明星和身邊好人典型，通過文藝骨干和典型人物引領(lǐng)，推動社區(qū)文化大繁榮和精神文明建設(shè)結(jié)碩果，形成人人參與社區(qū)建設(shè)，共建幸福社區(qū)的濃厚氛圍。二是活動參與中培養(yǎng)共同意識。以舉辦喜聞樂見的群體活動為抓手，逐步提升居民對社區(qū)的參與度，在居民當中培育共同意識。如“百人尋寶”活動吸引了社區(qū)近200多名居民，以家庭組團的方式參與，引導(dǎo)居民聚焦社區(qū)公共問題，對車輛亂停放、垃圾亂倒、綠化損壞等問題進行集中整治，不斷增強居民“愛我家園”的主人翁意識。三是方志編纂中形成共同記憶。編纂完成《**社區(qū)志》，全面、系統(tǒng)、客觀地記錄了社區(qū)管理、改革、治理等方面的歷史發(fā)展軌跡，生動體現(xiàn)了社區(qū)民風(fēng)民貌民情和嶄新成就，形成了社區(qū)發(fā)展的共同記憶，進一步增強了廣大社區(qū)群眾的認同感和凝聚力。

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇五

隨著改革開放的不斷深入、城市化進程的不斷加快、城市綜合實力的不斷增強和城市基層管理體制改革的不斷深化，社區(qū)在城市工作中的地位越來越重要，加強和改進社區(qū)黨建工作己成為新時期增強城市基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強城市社區(qū)建設(shè)和管理，促進社區(qū)三個文明建設(shè)的必然要求。近年來，我市社區(qū)黨建工作堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，在夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新載體、完善機制、整合資源、服務(wù)群眾、隊伍建設(shè)、典型示范等方面狠下功夫，在實踐中逐步摸索出了一條加強和改進社區(qū)黨建工作的有效途徑。

一、拓寬思路,創(chuàng)新組織設(shè)置，夯實社區(qū)黨建基礎(chǔ)。

xx年以來，根據(jù)全國街道社區(qū)黨的建設(shè)工作座談會精神和形勢發(fā)展的需要，我市積極學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗，在試點的基礎(chǔ)上，從加強社區(qū)建設(shè)和黨的工作的需要出發(fā)，積極構(gòu)建街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下的、以社區(qū)黨組織為核心的社區(qū)組織體系，構(gòu)筑黨在城市執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。

一是創(chuàng)新組織設(shè)置。將原有的25個街道黨委改建為22個黨工委，明確了其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的職責(zé)和任務(wù)。將四區(qū)310個居(家)委會調(diào)整為128個社區(qū)，在三縣建制鎮(zhèn)新組建了37個社區(qū)。截止目前，全市165個社區(qū)全部組建了黨組織。其中黨委2個，黨總支23個，黨支部140個。社區(qū)黨組織設(shè)置的調(diào)整優(yōu)化，擴大了黨的工作的覆蓋面，增強了黨的工作的有效性。

二是建立協(xié)調(diào)機制。為強化街道(鎮(zhèn))、社區(qū)黨組織在地區(qū)性、社會性、群眾性工作中的組織協(xié)調(diào)能力，普遍成立了由區(qū)(縣)委、街道(鎮(zhèn))和社區(qū)黨組織牽頭的三級社區(qū)黨建聯(lián)席會、研究會、協(xié)調(diào)會等，分別制定了相應(yīng)的《章程》、《規(guī)則》，明確了聯(lián)席會、研究會、協(xié)調(diào)會的職責(zé)、任務(wù)等，以共同需求、共同目標、共同利益為紐帶，協(xié)調(diào)駐區(qū)單位，整合社區(qū)資源，以黨建帶共建，以共建促發(fā)展。

三是加大經(jīng)費投入。在省委組織部等單位的大力支持和借助“星光計劃”項目建設(shè)，改善了社區(qū)黨組織的軟硬件環(huán)境。目前，全市165個社區(qū)已配備電腦292臺，電教設(shè)備147套；已有149個社區(qū)有了黨員活動室。

二、創(chuàng)新載體,不斷完善標準，大力開展創(chuàng)建活動。

xx年，制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“六個好”街道黨工委、“五個好”社區(qū)黨組織活動的意見》，全面開展了街道、社區(qū)黨建創(chuàng)建活動。此項工作的開展，不僅充分發(fā)揮了黨的建設(shè)在鞏固基層政權(quán)、保持社會穩(wěn)定、開展群眾工作中的重要作用，而且也大大拓寬了城市黨建工作的領(lǐng)域，為創(chuàng)造富有生機的城市黨建工作新體系積累了經(jīng)驗,形成了“在實踐中前進，在推進中加強”的工作格局。截止去年底，全市已有16個街道黨工委達到了“六個好”，53個社區(qū)黨組織達到“五個好”的創(chuàng)建標準。為不斷總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗，去年下半年組織召開了全市社區(qū)黨建工作現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會，通過展示觀摩社區(qū)黨建工作先進典型，總結(jié)交流加強社區(qū)黨建工作的成功經(jīng)驗，分析查找問題，研究部署改進措施，推動了全市社區(qū)黨建工作的深入開展。

在總結(jié)前幾年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，根據(jù)黨的xx屆四中全會和前不久召開的全國街道社區(qū)黨的建設(shè)工作座談會精神，我們對街道社區(qū)黨組織創(chuàng)建標準和考核辦法又進行了修訂完善，統(tǒng)一為“五個好”，即：“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好和群眾反映好”。并已著手組織實施新一輪創(chuàng)建活動。

三、拓展外延，整合社區(qū)資源，構(gòu)筑共建工作格局。

為有效地依托社區(qū)資源優(yōu)勢，形成黨建合力，共同探索一條“資源共享、相互聯(lián)動、共同發(fā)展”的社區(qū)黨建工作新路子，xx年我市制定下發(fā)了《關(guān)于社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織資源共享、共駐共建的意見（試行）》，通過完善協(xié)調(diào)機制，有效整合社區(qū)資源，不斷增強社區(qū)的整體服務(wù)功能。

一是通過組織載體整合社區(qū)資源。在各街道進一步健全完善轄區(qū)單位黨組織參加的社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會或聯(lián)席會議，發(fā)揮街道黨工委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，形成黨在社區(qū)工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，確保黨的各項任務(wù)順利完成。

六、創(chuàng)新思路，開展“雙聯(lián)雙管”，發(fā)揮在職黨員作用。

為充分發(fā)揮在職黨員在社區(qū)建設(shè)和社會生活中的先鋒模范作用，有效地加強和改進對在職黨員的教育管理，全面開展了在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)與服務(wù)的活動。

一是建立報到登記制度。制定下發(fā)了《關(guān)于在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)與服務(wù)活動的實施意見（試行）》，向市屬各機關(guān)、群眾團體、企事業(yè)單位在職黨員發(fā)放2萬余份“致在職共產(chǎn)黨員的一封信”，并在新聞媒體廣泛宣傳提高各單位和在職黨員的參與意識；召開了全市在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)和服務(wù)活動動員大會，明確參與渠道和具體辦法。截止目前，在職黨員到社區(qū)報到率達80以上。同時，部分省屬單位也積極響應(yīng)，主動配合，形成了的較好的參與氛圍。

二是建立監(jiān)督管理制度。在職黨員到社區(qū)報到后，各社區(qū)黨組織根據(jù)在職黨員的職業(yè)、行業(yè)特點和愛好、服務(wù)意愿，根據(jù)各自實際，成立形式多樣的在職黨員志愿者服務(wù)隊、黨員聯(lián)動站等，加強對在職黨員參加社區(qū)服務(wù)工作的有效管理。

三是建立社區(qū)活動制度。按照“適宜、適時、適度”的原則，根據(jù)實際情況，合理安排活動時間，創(chuàng)新活動形式，開展經(jīng)常性的服務(wù)活動。今年“七一”前夕，在全市范圍內(nèi)組織開展了“萬名在職黨員奉獻社區(qū)日”活動。全市13000余名在職黨員統(tǒng)一佩帶“共產(chǎn)黨員”胸章，走上街道，走進居民小區(qū)和居民家中，廣泛開展醫(yī)療保健、義診、修理、治安防范、法律熱點問題咨詢，幫助困難戶、孤寡老人排憂解難等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，受到了社區(qū)居民的普遍好評。

四是建立表現(xiàn)評價制度。健全雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向反饋機制，通過建立在職黨員三卡（基本情況登記卡、參與社區(qū)建設(shè)與服務(wù)活動記錄卡、活動情況反饋卡）等，提高在職黨員參與社區(qū)建設(shè)和服務(wù)的自覺性和主動性。并從今年開始在民主評議黨員工作中，增加了征求社區(qū)黨組織意見的內(nèi)容，形成對在職黨員教育管理的合力。

七、提升素質(zhì)，選好配強班子，加強干部隊伍建設(shè)。

在加強社區(qū)黨建工作中，我們始終遵循抓好社區(qū)建設(shè)要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好社區(qū)黨的建設(shè)，關(guān)鍵是建立一支高素質(zhì)的社區(qū)黨組織書記隊伍的原則，從xx年開始，不斷對全市社區(qū)黨組織書記隊伍進行優(yōu)化調(diào)整，使全市社區(qū)黨組織書記隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化社區(qū)黨組織書記和社區(qū)干部隊伍。通過確定崗位目標任務(wù)，解決不適應(yīng)的社區(qū)干部不想退的問題。通過選派、公開招聘等方式，選配較高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍。截止目前，全市共選拔、招聘社區(qū)干部661名。全市社區(qū)黨組織書記平均年齡43.1歲，中專（高中）以上學(xué)歷的已占總數(shù)的91.4。

二是加強培訓(xùn)，提高社區(qū)黨組織書記隊伍的適應(yīng)能力。采取赴外地考察學(xué)習(xí)，示范引導(dǎo)和集中培訓(xùn)等辦法提升社區(qū)黨組織書記素質(zhì)。xx年以來，市、區(qū)(縣)兩級共舉辦各種社區(qū)干部培訓(xùn)班近20次，培訓(xùn)1900多人次。僅市委組織部就舉辦了兩期社區(qū)黨支部書記赴外考察學(xué)習(xí)班，并對四區(qū)社區(qū)黨組織書記全部輪訓(xùn)了一遍。通過狠抓社區(qū)黨組織書記隊伍建設(shè)，為社區(qū)工作注入了生機活力，有力地促進了社區(qū)黨的建設(shè)和各項事業(yè)的發(fā)展。

八、以點帶面，加強分類指導(dǎo)，發(fā)揮示范帶動作用。

為進一步拓展和豐富社區(qū)黨建工作內(nèi)涵，充分發(fā)揮社區(qū)黨建在社區(qū)建設(shè)和管理中的龍頭作用，圍繞提升社區(qū)黨建檔次，增強社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從今年開始，我們緊緊抓住創(chuàng)建社區(qū)黨建示范點工程這個重點，著力培養(yǎng)社區(qū)黨建新亮點。

一是認真篩選示范對象。為了選好示范點，在層層推薦的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員深入四區(qū)三縣，認真摸排考核，通過好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的辦法，確定了5個各具特色的社區(qū)作為市級黨建工作示范點，重點培植。

二是明確示范工作目標。對示范點社區(qū)，明確要求發(fā)揮好四個方面的示范作用。即:拓寬工作渠道，在開辟社區(qū)工作陣地上做示范；完善規(guī)章制度，在社區(qū)黨員規(guī)范化管理上做示范；強化社區(qū)服務(wù)，在推進社區(qū)三個文明建設(shè)上做示范；重視教育培訓(xùn)，在建設(shè)高素質(zhì)社區(qū)干部隊伍上做示范。

三是“一區(qū)一品”創(chuàng)特色。在堅持統(tǒng)一標準的前提下，充分考慮各示范點社區(qū)在地理位置、歷史傳統(tǒng)、人口素質(zhì)和工作基礎(chǔ)等方面的實際情況，突出各社區(qū)的特點，圍繞學(xué)習(xí)型、科普型、文化型、體育型、健康型、便民型的新型社區(qū)建設(shè)，逐步形成“一區(qū)一品”的特色。

四是市、區(qū)(縣)聯(lián)手共建。在抓好市級示范點的同時，按照抓典型、樹立導(dǎo)向，抓培育、促進輻射，抓推廣、帶動發(fā)展的工作思路，要求各區(qū)（縣）參照市級示范點的要求和標準，抓好本級黨建示范點的建設(shè)。通過市、區(qū)（縣）兩級聯(lián)手，不斷推進社區(qū)黨建工作的規(guī)范化發(fā)展，不斷推進社區(qū)黨的建設(shè)。

近幾年來，我市在實施城市化戰(zhàn)略過程中，積極探索和推進社區(qū)黨建工作并取得了一定成效，但與中央和省委的要求相比，還存在著較大的差距。在今后的工作中我們將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和省委十屆五次全委會精神，牢牢把握新形勢下社區(qū)黨建工作的新特點新要求，把社區(qū)黨建工作作為構(gòu)建和諧社會的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)群眾為重點，進一步拓寬和豐富社區(qū)黨建工作的內(nèi)涵，探索和健全社區(qū)黨的活動載體，建立社區(qū)各類組織參與社區(qū)建設(shè)的新機制，增強黨的群眾工作的有效性，提高黨領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)工作的能力，真正形成管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的新型社區(qū)，打牢黨在城市社區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ).

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇六

東湖區(qū)在深入開展“無疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作中，堅持做到黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格發(fā)力、宣傳發(fā)動、力量整合“四個到位”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷織密織牢群防群控網(wǎng)絡(luò)，筑起抗疫堡壘矩陣、凝聚全民抗疫共識，牢牢守護好人民群眾的美好家園。

黨建引領(lǐng)到位，打好創(chuàng)建主動仗。區(qū)疫情防控指揮部臨時黨委，在全市率先制定出臺了《東湖區(qū)黨建引領(lǐng)“無疫小區(qū)（社區(qū)、村）”創(chuàng)建活動實施方案》，明確了“無疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建的“八個有”和“八個一律”統(tǒng)一標準，細化了“十個一”具體工作舉措，為“無疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建提供標準化指引。將整個創(chuàng)建工作細化為部署發(fā)動、統(tǒng)一規(guī)范、評分申報、評定公布、小結(jié)宣傳5個階段，制定流程清晰、量化閉環(huán)的創(chuàng)建工作推進臺賬，以流程表單化、標準可視化推動創(chuàng)建工作落實落細。在各“無疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建點共建立臨時黨支部80個，1300余名區(qū)直機關(guān)黨員志愿者全部下沉一線，做到“組織向一線全面覆蓋、黨員向一線全面集結(jié)”，黨旗在“無疫社區(qū)（村）”一線高高飄揚。

網(wǎng)格發(fā)力到位，筑牢創(chuàng)建主陣地。全區(qū)共劃分650個社區(qū)網(wǎng)格，構(gòu)建了“街道—社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟—居民”的五級網(wǎng)格群防群控體系，將工作細化到網(wǎng)格、人員分配到網(wǎng)格、服務(wù)跟進到網(wǎng)格。每個網(wǎng)格成立1個黨小組，由1名社區(qū)網(wǎng)格員、1名社區(qū)工作者和樓棟長、老黨員、黨員志愿者等組成“1+1+n”網(wǎng)格化管理隊伍，通過做實“網(wǎng)格黨建”，建強網(wǎng)格員隊伍，凝聚起全民抗疫的“紅色網(wǎng)格力量”。在“無疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建中，廣大網(wǎng)格員立足本職、主動作為、日夜奔波在防疫一線，切實做到守“格”有責(zé)，守“格”盡責(zé)，為轄區(qū)群眾撐起安全防疫的“保護傘”。八一橋街道網(wǎng)格員聯(lián)合樓宇物業(yè)，從“樓宇環(huán)境衛(wèi)生、疫情防控措施、職工管理情況”三方面深化樓宇疫情防控工作，在保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時也扎牢疫情防控網(wǎng)。豫章街道網(wǎng)格員在居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市、餐館商鋪等人員聚集場所巡邏喊話，將疫情防控知識傳達給每一個居民。董家窯街道網(wǎng)格員協(xié)調(diào)管控區(qū)內(nèi)的小超市、便利店，采取集中供貨的方式，方便群眾“人不出區(qū)”按需采購，發(fā)出“紅色召集令”，組織管控區(qū)黨員為孤寡病殘群眾提供“區(qū)內(nèi)采購”送貨上門和幫困幫扶服務(wù)。

宣傳發(fā)動到位，唱響創(chuàng)建主旋律?！包h建+聯(lián)防聯(lián)控”工作部統(tǒng)一制作“一信一書一圖一冊”24000余冊，即《致全體小區(qū)業(yè)主的一封信》《黨員承諾書》《“無疫社區(qū)”防疫流程圖》《“無疫社區(qū)”創(chuàng)建手冊》，由小區(qū)（社區(qū)、村）通過微信群發(fā)電子版、出入口發(fā)紙質(zhì)版、張貼公示公告等形式，向全區(qū)小區(qū)居民進行廣泛宣傳。公園街道發(fā)揮“信息化”優(yōu)勢，啟用大型高科技無人機在轄區(qū)巡回播音，利用大喇叭、微信群宣傳建設(shè)“無疫社區(qū)（村）”的重要意義和相關(guān)防疫政策。百花洲街道以居民喜聞樂見的豐富形式，邀請南昌道情第五代傳承人王斌編詞以南昌話的形式組唱創(chuàng)建“無疫社區(qū)（村）”及防疫知識，并以海報的形式制作了百花洲街道小區(qū)、庭院“防疫六步法”和群眾防疫“三字經(jīng)”，極大程度提高了居民對疫情防控以及創(chuàng)建“無疫示范小區(qū)”的知曉率和參與度。

力量整合到位，鍛造創(chuàng)建主力軍。大院街道轄區(qū)內(nèi)，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省商務(wù)廳、省公共資源交易集團等共駐共建單位將醫(yī)用口罩、消毒液、抗菌藥品等防疫物資送到社區(qū)一線，并成立一支由省司法廳、省商務(wù)廳、八一廣場事務(wù)中心、省建筑研究設(shè)計總院集團有限公司、龍華物業(yè)等單位黨員組成的疫情防控志愿者服務(wù)隊。彭家橋街道有效落實在職機關(guān)黨員與社區(qū)“1＋1”結(jié)對聯(lián)系機制，組織引導(dǎo)轄區(qū)共駐共建單位、“兩新”組織等力量下沉到各小區(qū)，真正做到“守好門、站好崗、盡好責(zé)”。公園街道上營坊社區(qū)黨委發(fā)揮“聯(lián)建”優(yōu)勢，協(xié)同江西省婦幼保健院、南昌市衛(wèi)生學(xué)校等共建單位參與社區(qū)“無疫社區(qū)”創(chuàng)建，充實創(chuàng)建力量。全區(qū)累計動員3200余名黨員，24000余名居民志愿者共同參與“無疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動。

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇七

黨員干部要堅定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在各種風(fēng)浪和誘惑面前經(jīng)得住考驗，始終保持政治上的清醒和堅定，始終與黨中央保持高度一致。我們黨自誕生以來，就一直十分重視黨員的政治修養(yǎng)，并把它作為黨員修養(yǎng)的首要任務(wù)。政治修養(yǎng)是黨員政治素質(zhì)、政治立場和政治態(tài)度的集中體現(xiàn)，也是衡量一個黨員政治上是否成熟的主要標志。

加強理論修養(yǎng)，提高實踐能力。

黨員干部要認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高運用科學(xué)理論解決當代中國經(jīng)濟社會發(fā)展中遇到的各種問題的能力，始終保持理論上的清醒和堅定。理論學(xué)習(xí)一定要和實際相結(jié)合，能夠分析和解決實際問題。只有這樣，理論修養(yǎng)才能落到實處。衡量黨員干部理論修養(yǎng)高低的標準，不是看其記了多少理論、背了多少原著，而是看其能不能用學(xué)到的科學(xué)理論來分析和解決各種實際問題。

加強作風(fēng)修養(yǎng)，塑造崇高品格。

我們黨把作風(fēng)建設(shè)擺到非常重要的位置，強調(diào)要大力弘揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”八個方面的良好風(fēng)氣。我們要通過弘揚良好風(fēng)氣，樹立高尚道德，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

加強紀律修養(yǎng)，維護團結(jié)統(tǒng)一。

黨員干部要堅持民主集中制原則，自覺遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，模范遵守國家法律法規(guī)，努力維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。要加強對黨員的紀律教育，使黨員了解為什么要遵守紀律、怎樣做才是遵守紀律等問題。要嚴格對黨員實行紀律約束，無論誰違犯了紀律，都要受到制裁。黨員干部要本著對黨、對社會主義事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。要自覺遵守黨的政治紀律，堅持黨的基本路線，堅決維護黨的集中統(tǒng)一，始終同黨中央保持一致，堅決維護中央權(quán)威，切實保證政令暢通。

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇八

通過學(xué)習(xí)，使我深刻地認識到了共產(chǎn)黨員黨性修養(yǎng)的重要性和必要性，明白了作為一名真正的共產(chǎn)黨員，一定要注重加強自己的黨性修養(yǎng)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動準則，始終堅持為人民服務(wù)的根本宗旨。通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)對自身存在的問題及改進做如下匯報：

1、理論水平有待進一步提高，雖然平時比較注意學(xué)習(xí)，能夠積極參加學(xué)校組織的各項學(xué)習(xí)活動。但總感到學(xué)習(xí)的自覺性還不很高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面，系統(tǒng)，深刻。

2、工作創(chuàng)新意識有待進一步增強，只想平穩(wěn)扎實地把本職工作干好，思想上總覺得沒有必要出風(fēng)頭，工作中競爭意識，創(chuàng)新意識有些減弱。

3、沒有對新形勢，新任務(wù)，解決自身差距和不足上去認識學(xué)習(xí)的緊迫性，因而不能以高度的責(zé)任感和自覺性對待學(xué)習(xí)。

今后的努力方向：

1、加強理論學(xué)習(xí)，政治上的堅定來自于理論上的清醒，只有勤于學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，開闊視野，提高工作能力。今后，無論工作多忙，都要把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一要務(wù)，把學(xué)習(xí)作為人生的重要組成部分。

2、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在今后的工作中，要堅持以實踐中來，到實踐中去，多深入學(xué)生掌握第一手資料。與時俱進，開拓創(chuàng)新。

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇九

品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的.理念、意志、行為規(guī)范和團隊風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

1、企業(yè)文化是品牌的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。現(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分?？傊?，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。

2、 品牌是企業(yè)文化的載體

品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。

3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行

事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。

概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。

央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型

戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想

企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。

戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。

企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設(shè)目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。

3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行

企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。

4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：

（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任和義務(wù)，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。

（2）樹立發(fā)展競合觀念

在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。

（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機制

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構(gòu)建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。

（4）打造人才學(xué)習(xí)通道

建立學(xué)習(xí)型組織，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。

創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。

第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。

第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務(wù)意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。

第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。

第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用

公司始終將建設(shè)卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力，近三年來，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓(xùn)。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進精細化管理

為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。通過讀書學(xué)習(xí)活動，使廣大員工在工作中增強了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

社區(qū)項目化經(jīng)驗材料范文通用篇十

去年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要務(wù)，深入實施大項目牽動戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)項目建設(shè)和基層基礎(chǔ)年的重大突破，初步形成了“開工一批、立項一批、儲備一批”的大項目梯次推進、密集投入的良好態(tài)勢。全鎮(zhèn)共引進投資項目10個，其中在建項目4個，簽約項目3個，續(xù)建項目3個，總投資額達16.3億元，實際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：

技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、經(jīng)濟效益好、資源消費低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮、稅收貢獻大的大項目、好項目。三是組建專班強責(zé)任。在全鎮(zhèn)各線抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢兵力，組建了物流園建設(shè)指揮部、新自來水廠建設(shè)指揮部、九江二橋連接線建設(shè)指揮部等10個重點項目建設(shè)專班，專門負責(zé)項目的推介和爭取工作。同時，實行鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)包重點項目責(zé)任制，每個項目由一名黨委領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，為項目建設(shè)提供了堅強的組織保障。

安全飲水和事關(guān)小池今后五年發(fā)展的十六大重點工程等一批有利于打基礎(chǔ)管長遠、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的大項目、好項目取得新突破。

一年來，我們積極更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，做到認識到位、措施到位、服務(wù)到位，為全鎮(zhèn)項目建設(shè)提供了切實有效的保障。一是完善機制促服務(wù)。樹立“規(guī)劃管理前移、規(guī)劃服務(wù)下沉”的服務(wù)理念，推行現(xiàn)場走訪、跟蹤服務(wù)機制，提前參與重大項目建設(shè)的可行性研究，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的問題和困難，重點抓好項目規(guī)劃建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，努力使項目的選址既服從全鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，又滿足業(yè)主的要求。二是全面提速快服務(wù)。切實加快項目規(guī)劃審批的頻率，全面清理現(xiàn)行審批環(huán)節(jié)和制度，減少審批程序，妥善解決好嚴格審批與服務(wù)建設(shè)兩者的沖突。對于申報資料確實一時難以交全的審批前置條件不完善的項目，由項目業(yè)主提供書面承諾，給予先行辦理再補辦有關(guān)手續(xù)，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時，加快重點項目綠色通道建設(shè)，對重大項目特別是重大工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，開辟項目審批“綠色通道”，做到既簡化審批手續(xù)，急事急辦、特事特辦、難事設(shè)法辦，又依法依規(guī)辦事，全力為項目建設(shè)把好關(guān)、服好務(wù)，為項目建設(shè)爭時間、搶速度，最大限度方便項目申報。三是優(yōu)化環(huán)境保服務(wù)。實施首問負責(zé)、服務(wù)承諾、收費公示、作風(fēng)評議和政務(wù)公開等“五制一公開”制度，全面推行零障礙、無干擾式服務(wù)。

嚴格執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定，切實規(guī)范收費和執(zhí)法行為，落實項目建設(shè)收費減免、優(yōu)惠政策，不亂收費，不亂作為，全力改進服務(wù)環(huán)境。目前，投資4000萬元的湖北世邦化工項目和投資2000萬元的美達電器項目，已完成設(shè)備安裝，即將投入生產(chǎn)；聯(lián)興化工磷酸鹽項目，計劃投資2000萬元，已完成場地平整；總投資6500萬元，固定資產(chǎn)投資4200萬元的順達化工三羥基苯乙酮項目，已完成老廠改造、廠區(qū)道路硬化和新廠房一個車間的建設(shè)，正在進行項目的環(huán)評、安評；投資1億元的科普達包裝項目，已完成100畝土地征地工作，設(shè)備已經(jīng)訂購，即將投入試生產(chǎn)；投資5000萬元的新特耐火材料項目和投資6000萬元的三萬噸硅酸鈣項目，已完成項目可評報告，即將動工建設(shè)。

發(fā)展有作為，跨越無止境。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，近年來我鎮(zhèn)在項目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與上級要求和兄弟單位相比還有一定差距。下一步，我們將乘這次會議的強勁東風(fēng)，進一步加大力度，深化強度，加快進度，為推進濱江新區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)小池社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!