在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文(推薦)一
為切實(shí)提高我院所購進(jìn)藥品的質(zhì)量,保障患者臨床用藥安全、有效,保證臨床用藥需要,切實(shí)減輕患者及社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商,特簽訂協(xié)議如下:
一、乙方必須是依法取得《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),到我縣藥監(jiān)局備案并向甲方提供有效的資質(zhì)證明材料:
1、提供gsp認(rèn)證證書復(fù)印件(蓋紅章);
2、藥品經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件(蓋紅章);
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(蓋紅章);
4、法人授權(quán)委托書;
5、身份證復(fù)印件;
6、合格供貨方檔案表;
7、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書。
并且各資質(zhì)證明與山東省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站備案一致。
三、乙方在接到甲方供貨要求(電話或書面文件)48小時(shí)以內(nèi),須無條件向甲方提供當(dāng)次所需全部藥品和伴隨服務(wù)。如乙方無法達(dá)到上述要求,甲方將視情況取消乙方送貨資格,并作相應(yīng)處罰。
六、乙方及時(shí)提供當(dāng)次所需全部藥品,所供藥品由乙方原因引起的質(zhì)量問題(含破損),由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。
七、乙方所供藥品與計(jì)劃中的品名、規(guī)格、數(shù)量相符,否則甲方不予驗(yàn)收,并按未送貨處理。同時(shí)所供藥品的有效期一般藥物在一年之內(nèi)。甲、乙雙方另有約定的除外。
八、乙方給甲方提供藥品,必須保證質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)假藥、劣藥,按所送藥品金額1-5倍罰款,由此引起的一切后果及法律責(zé)任,全部由乙方承擔(dān)。
九、甲方在收到乙方配送的藥品后應(yīng)向乙方支付上一批所送藥品的貨款,否則,送貨方有權(quán)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止合同。
十、乙方為甲方協(xié)議供貨單位之一,如遇國(guó)家政策改變,協(xié)議終止。
十一、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
注:伴隨服務(wù):(1)藥品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或入庫。(2)對(duì)開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、近效期藥品或其他不合格包裝藥品及時(shí)更換。
甲方代表簽字:
蓋章:
泗水縣泗張中心衛(wèi)生院
年 月 日
乙方簽字(供貨方):
蓋章: 年 月 日
關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文(推薦)二
時(shí)光飛逝,眨眼一年過去了,回顧一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下,公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī),管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來,生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神,貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下,進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一 生產(chǎn)管理方面
(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
(三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理
一年以來,生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理,根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來,生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技
術(shù)創(chuàng)新,設(shè)備不斷技改,為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起,每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升,由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張,當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5s”管理
一年以來,生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必須擺放有序,加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí),要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔,讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時(shí)由于管理疏漏,干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因,有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象,在一定程度與5s要求還存在一定的差距,在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面
一年以來,生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)。現(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下:
(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系:
1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)
要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開,確保質(zhì)量和成本的控制。
2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制
在生產(chǎn)過程中,根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員,同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決,盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)
為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。
(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)
現(xiàn)將一年以來,通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì)):
以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,從中可以反映出,紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素,而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速,在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期,在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是,一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)2004年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在以后的質(zhì)量管理工作過程中, 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性:
1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。
4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)),對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。
三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)
一年來,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育,分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),要求員工做到“三不傷害”即:“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即:“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,要求員工按章操作,杜絕違章現(xiàn)象,員工的安全意識(shí)在逐步提高。
關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文(推薦)三
1.培訓(xùn)要付出,不培訓(xùn)將付出更多。
2.品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握。
3.精益求精,有條不紊,以誠(chéng)相待。
4.檢查百次不如處置一次。
5.第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
6. 整理有心做徹底,處處整齊好管理。
7.企業(yè)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn),員工接受公司的挑選。
8.嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證。
9.人人有專職,工作有程序,檢查有標(biāo)準(zhǔn),做好留證據(jù)。
10.百分之一的失誤,百分之百的損失。
20xx年國(guó)家質(zhì)量月口號(hào)(經(jīng)典)1.若要產(chǎn)品好,個(gè)人品質(zhì)要提。
2.清掃給油照基準(zhǔn),設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。
3.推行iso9000不走樣,企業(yè)生存發(fā)展有希望。
4.品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。
5.品質(zhì)觀念須放眼于大局,著手于微小。
6.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
7.質(zhì)量前進(jìn)一步,管理花十分努力。
8.清掃給油照基準(zhǔn),質(zhì)量安全皆顧到。
9. 9000推行無難事,同心協(xié)力好辦事。
10.人人把好質(zhì)量關(guān),經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
11.整潔有序有品質(zhì)的保證。
12.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎。
13.質(zhì)量就是效益。
14.沒有最好只是更好。
15.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
16.每項(xiàng)操作求質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
17.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
18.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn),向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。
19.要想產(chǎn)品銷得好,產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
20.同質(zhì)商品價(jià)不高,同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。
您可能關(guān)注的文檔
- 制作牛角包范文 制作牛角包范文圖片(三篇)
- 聽課記錄范文幼兒 幼兒園聽課記錄范例(7篇)
- 最新乙方保證協(xié)議書(大全10篇)
- 最新提交文書申請(qǐng)書通用(匯總13篇)
- 最新車位查封申請(qǐng)書簡(jiǎn)短(通用8篇)
- 2023年過秦論心得體會(huì)范文匯總(模板15篇)
- 銷售三年總結(jié)范文簡(jiǎn)短(實(shí)用19篇)
- 最新吸煙亭申請(qǐng)書如何寫(通用13篇)
- 2023年培訓(xùn)秘書申請(qǐng)書范本(通用14篇)
- 解散員工補(bǔ)償協(xié)議書(優(yōu)質(zhì)9篇)
- 探索平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的重要性(匯總14篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)體會(huì)與收獲大全(20篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的實(shí)用指南(熱門18篇)
- 免費(fèi)個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版模板(優(yōu)秀12篇)
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版免費(fèi)模板推薦(通用20篇)
- 免費(fèi)個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版制作教程(模板17篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書(通用23篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書的重要性范文(19篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書的核心要點(diǎn)(專業(yè)16篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請(qǐng)書的申請(qǐng)流程(熱門18篇)
- 法制教育講座心得體會(huì)大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(模板18篇)
- 教學(xué)秘書的工作總結(jié)案例(專業(yè)13篇)
- 教師的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(精選18篇)
- 單位趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)(模板21篇)
- 禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性(實(shí)用16篇)
- 消防隊(duì)月度工作總結(jié)報(bào)告(熱門18篇)
- 工藝技術(shù)員工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
- 大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書處工作總結(jié)(模板22篇)
- 醫(yī)院科秘書工作總結(jié)(專業(yè)14篇)
相關(guān)文檔
-
醫(yī)療
質(zhì) 量 培 訓(xùn) 計(jì)劃(匯總20篇)32下載數(shù) 684閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 培 訓(xùn) 計(jì)劃書(實(shí)用20篇)47下載數(shù) 999閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 手法培 訓(xùn) 心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì) 14篇)17下載數(shù) 710閱讀數(shù) -
車間
質(zhì) 量 培 訓(xùn) 簡(jiǎn)報(bào)范文(匯總9篇)48下載數(shù) 435閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 意識(shí)培 訓(xùn) 心得體會(huì)(通用9篇)11下載數(shù) 513閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 培 訓(xùn) 總結(jié)范文簡(jiǎn)短(實(shí)用17篇)34下載數(shù) 892閱讀數(shù) -
醫(yī)療
質(zhì) 量 管理制度培 訓(xùn) 記錄(7篇)20下載數(shù) 355閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 管理五大工具培 訓(xùn) 心得通用質(zhì) 量 的五大工具培 訓(xùn) 心得(9篇)25下載數(shù) 323閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 管理五大工具培 訓(xùn) 心得質(zhì) 量 管理五大工具七大手法培 訓(xùn) (二篇)35下載數(shù) 844閱讀數(shù) -
質(zhì) 量 專項(xiàng)培 訓(xùn) 新聞稿范文通用質(zhì) 量 專題培 訓(xùn) 通訊稿(2篇)25下載數(shù) 528閱讀數(shù)