質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文 質(zhì)量培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告范文(3篇)

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關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文(推薦)一

為切實(shí)提高我院所購進(jìn)藥品的質(zhì)量，保障患者臨床用藥安全、有效，保證臨床用藥需要，切實(shí)減輕患者及社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特簽訂協(xié)議如下：

一、乙方必須是依法取得《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，到我縣藥監(jiān)局備案并向甲方提供有效的資質(zhì)證明材料：

1、提供gsp認(rèn)證證書復(fù)印件(蓋紅章);

2、藥品經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件(蓋紅章);

3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(蓋紅章);

4、法人授權(quán)委托書;

5、身份證復(fù)印件;

6、合格供貨方檔案表;

7、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書。

并且各資質(zhì)證明與山東省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站備案一致。

三、乙方在接到甲方供貨要求(電話或書面文件)48小時(shí)以內(nèi)，須無條件向甲方提供當(dāng)次所需全部藥品和伴隨服務(wù)。如乙方無法達(dá)到上述要求，甲方將視情況取消乙方送貨資格，并作相應(yīng)處罰。

六、乙方及時(shí)提供當(dāng)次所需全部藥品，所供藥品由乙方原因引起的質(zhì)量問題(含破損)，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。

七、乙方所供藥品與計(jì)劃中的品名、規(guī)格、數(shù)量相符，否則甲方不予驗(yàn)收，并按未送貨處理。同時(shí)所供藥品的有效期一般藥物在一年之內(nèi)。甲、乙雙方另有約定的除外。

八、乙方給甲方提供藥品，必須保證質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)假藥、劣藥，按所送藥品金額1-5倍罰款，由此引起的一切后果及法律責(zé)任，全部由乙方承擔(dān)。

九、甲方在收到乙方配送的藥品后應(yīng)向乙方支付上一批所送藥品的貨款，否則，送貨方有權(quán)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止合同。

十、乙方為甲方協(xié)議供貨單位之一，如遇國(guó)家政策改變，協(xié)議終止。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

注：伴隨服務(wù)：(1)藥品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或入庫。(2)對(duì)開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、近效期藥品或其他不合格包裝藥品及時(shí)更換。

甲方代表簽字：

蓋章：

泗水縣泗張中心衛(wèi)生院

年 月 日

乙方簽字(供貨方)：

蓋章： 年 月 日

關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文(推薦)二

時(shí)光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī)，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5s”管理

一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必須擺放有序，加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí)，要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5s要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)。現(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。

2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)2004年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。

三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育，分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識(shí)在逐步提高。

關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施考評(píng)情況范文(推薦)三

1.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

2.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

3.精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。

4.檢查百次不如處置一次。

5.第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

6. 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

7.企業(yè)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

8.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

9.人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

10.百分之一的失誤，百分之百的損失。

20xx年國(guó)家質(zhì)量月口號(hào)(經(jīng)典)1.若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。

2.清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。

3.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

4.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

5.品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

6.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

7.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

8.清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

9. 9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

10.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

11.整潔有序有品質(zhì)的保證。

12.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎。

13.質(zhì)量就是效益。

14.沒有最好只是更好。

15.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

16.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

17.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

18.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

19.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

20.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。