品牌餐廳融資協(xié)議書 餐廳融資方式(6篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

有關(guān)品牌餐廳融資協(xié)議書(推薦)一

——定位致勝

國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，“定位”決定了面向消費(fèi)者心智的視角。

定位是在消費(fèi)者有限的需求心理空間尋找一個(gè)有效的位置。可以說，定位理論是唯一一個(gè)直接面向消費(fèi)者心智的營銷理論。因?yàn)?0世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費(fèi)者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費(fèi)者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因?yàn)槎ㄎ徊⒉桓淖儺a(chǎn)品，改變的只是消費(fèi)者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費(fèi)者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。

第二，“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對于市場時(shí)機(jī)的把握。

“定位”并不是靈機(jī)一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場時(shí)機(jī)的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時(shí)機(jī)。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個(gè)村，就沒這個(gè)店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運(yùn)作，卻不重視同樣珍貴的市場時(shí)機(jī)。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的。可是，這些品牌卻未能實(shí)現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場資源。

第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。

定位是任何一個(gè)進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個(gè)準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費(fèi)者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運(yùn)作。浪費(fèi)了廣告費(fèi)你能怪別人嗎?而且浪費(fèi)廣告費(fèi)事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯(cuò)誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

一、背景

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)

2.市場分析

今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時(shí)候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。

保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時(shí)間也就是秋冬兩季這幾個(gè)月時(shí)間，而且大家都在搶，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失。

概念很多實(shí)效少，流沙做基塔不牢眾所周知。如今的保暖內(nèi)衣行業(yè)還是對廣告宣傳的依賴性較強(qiáng)的行業(yè)，對于廣告的投入非常高。而且，宣傳開銷還要保持一段時(shí)間的延續(xù)性，否則，花了錢也不一定有多大效果。但如果過分重廣告而輕研發(fā)。以為憑借廣告就可以坐穩(wěn)江山，保持贏利，下面用流沙做塔基，上面修磚墻、蓋琉璃瓦，這樣的金字塔能穩(wěn)固嗎?

消費(fèi)者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費(fèi)者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你，如果你說的牽強(qiáng)附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個(gè)性上下功夫，給消費(fèi)者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機(jī)會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費(fèi)者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費(fèi)者。

二、定位策略

鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費(fèi)者心智中，有哪些富含價(jià)值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費(fèi)者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深。第—，消費(fèi)者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費(fèi)者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。

從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨(dú)特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。

綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價(jià)值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。

我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時(shí)機(jī).一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時(shí)日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個(gè)性鮮明，價(jià)值獨(dú)特的品牌。

三、實(shí)效的推廣

有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向，一個(gè)比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個(gè)明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。

定位的前提研究已經(jīng)證實(shí)，消費(fèi)者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。

依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計(jì)劃：

第一波，告知“心上人”面世，著意向業(yè)界，媒體傳播新品牌的“身份”，同時(shí)引發(fā)消費(fèi)者的關(guān)注;

宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。

整個(gè)“心上人面世”的推廣活動。以“心上人”創(chuàng)新出品上市新聞發(fā)布會領(lǐng)銜。圍繞一個(gè)事件活動展開。大張旗鼓地宣告“心上人”保暖內(nèi)衣的誕生，增強(qiáng)經(jīng)銷商的品牌信心，鼓動消費(fèi)者購買新型產(chǎn)品;在業(yè)界與媒體有了一定認(rèn)識，為后續(xù)的宣傳確立了基礎(chǔ);

組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費(fèi)者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。

第一波的廣告運(yùn)動以電視廣告作為重點(diǎn)，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢。同時(shí)加強(qiáng)“心上人”的售點(diǎn)建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。

第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費(fèi)者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費(fèi)青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國市場，一個(gè)品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費(fèi)者。“心上人”服飾企業(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵(lì)政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計(jì)劃.特別強(qiáng)化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費(fèi)者的需求欲望。

第二波的推廣表現(xiàn)得很平實(shí)。重點(diǎn)在渠道與售點(diǎn)上做足功夫，直接地去點(diǎn)擊和滿足消費(fèi)者潛在的需求。

第三波，如若“心上人”產(chǎn)品出現(xiàn)跟進(jìn)者，我們則將加強(qiáng)定位點(diǎn)方面的訴求，維護(hù)領(lǐng)先地位。保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的營銷有一個(gè)特點(diǎn)，消費(fèi)者在深入了解一個(gè)品牌，特別是將幾個(gè)品牌相互比照時(shí).可能會關(guān)心它們的“技術(shù)先進(jìn)度”、“保暖功效”、“舒適程度”等問題。雖然不一定詳細(xì)弄清，但總要有大致的印象，基于此種情況，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出廠經(jīng)過多道檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。由于技術(shù)的敘述比較理性與復(fù)雜，“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上，特別是售點(diǎn)的物料。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能介紹，有助于消費(fèi)者在現(xiàn)場做出選擇。

四、效果評估

“心上人”先有定位再做廣告.而且傳播活動直指消費(fèi)者明確的需求，是一個(gè)富有實(shí)效的推廣策略;從銷售與市場角度看，“心上人”必將成為國內(nèi)保暖內(nèi)衣知名品牌。

從品牌建設(shè)角度來看，通過品牌定位，“心上人”的品牌也會從眾多競爭對手中脫穎而出，開始形成自己的鮮明品牌特色和獨(dú)特價(jià)值。

結(jié)語

有效的廣告也不一定是把hardsale和softsale分得很清楚，對我們來說，最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求，用軟功還是硬功，只是出手時(shí)比例輕重的問題，如果做到合情合理的平衡處理，當(dāng)然是“兩條腿走路”的理想局面。

有關(guān)品牌餐廳融資協(xié)議書(推薦)二

甲方：______（品牌）加盟總部

乙方：加盟者

第一條：本合同使用的有關(guān)文字定義

“公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)”：由總部開發(fā)、完善成型，用于焙烤食品專賣店經(jīng)營的具有統(tǒng)一性、獨(dú)立的經(jīng)營技術(shù)，是公司的注冊商號、商標(biāo)、標(biāo)志和與服務(wù)標(biāo)志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列技術(shù)、會計(jì)系統(tǒng)、專業(yè)教育研修程序及有關(guān)營運(yùn)的不可分割的統(tǒng)一系統(tǒng)。

“公司店鋪”：指使用屬于總部所有的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)及商標(biāo)的特許加盟店?！肮旧虡?biāo)”：指稱為公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示公司的標(biāo)記、記號、招牌、標(biāo)簽、樣式、及其他一切營業(yè)象征。

“公司形象”：加盟店因使用公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo)，而使其統(tǒng)一性被公眾廣泛認(rèn)識、獲得了信譽(yù)，并在定型的統(tǒng)一形象下營運(yùn)。

第二條：獨(dú)立的當(dāng)事者

1、合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者，雙方之間不存在任何共同投資、代理、雇傭、承包關(guān)系。

2、加盟店不具有代行總部而發(fā)生任何行為的權(quán)利。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部的代理人，總部對其勞動關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、加盟店鋪的經(jīng)營由加盟店自立、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營決策是加盟店自行判斷、自主運(yùn)作的行為。

第三條：特許的給予

在本合同執(zhí)行期間，總部給予加盟店使用總部開發(fā)、完善的經(jīng)營技術(shù)——公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，在無錫市崇寧路開設(shè)、經(jīng)營公司店鋪的權(quán)利。附：品牌授權(quán)書

第四條：商標(biāo)的使用承諾

1、總部承諾在本合同執(zhí)行期間，加盟店可以使用公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及這些標(biāo)志、記號、樣式、標(biāo)簽和招牌。

2、加盟店不得在公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標(biāo)。

3、加盟店要使用總部商號的一部分或作為加盟店商號的一部分使用總部商標(biāo)，須事先征得總部的書面承諾。

4、本合同終止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商標(biāo)。

第五條：使用范圍和使用方法

1、加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用公司商標(biāo)及經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，同時(shí)必須以公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按統(tǒng)一形象經(jīng)營店鋪。

2、加盟店使用公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)時(shí)，不得有以下行為：

（1）降低公司形象，損害公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的行為。

（2）除為公司店鋪經(jīng)營而向加盟店員工傳授公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)及總部有特別指示外，向第三者泄密、傳遞公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)。

（3）加盟店為第三者模仿公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，或幫助第三者模仿。

第六條：店址選擇

1、加盟店店鋪設(shè)在乙處。

2、總部不得在加盟店半徑250米（直徑500米）范圍內(nèi)自己或讓第三者經(jīng)營本公司品牌的店鋪。

3、因地理環(huán)境變化和其他原因，加盟店希望變更店鋪地址時(shí)，可以向總部提出變更申請。

4、總部認(rèn)為變更要求的理由可以成立，應(yīng)即刻作出答復(fù)，并須提供對選擇新店址進(jìn)行調(diào)查等必要的幫助。

5、加盟店應(yīng)按成本支付總部進(jìn)行上述調(diào)查等的費(fèi)用。

第七條：追加建店

1、還要新建公司店鋪時(shí)，必須與總部另簽訂以該追加建店事項(xiàng)為對象的公司特許連鎖合同。

2、如總部認(rèn)為該追加建店要求符合經(jīng)濟(jì)、人才條件，而且也符合公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但總部不承認(rèn)5家以上的追加建店。

3、加盟店在簽訂了以該追加建店為對象的公司特許連鎖合同后，應(yīng)即刻向總部支付加盟管理金。

4、前款加盟管理金包括公司特許連鎖合同規(guī)定的費(fèi)用和為追加建店而進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用，以及向政府主管部門申請?jiān)S可所需的一切費(fèi)用。

第八條：公司商標(biāo)及經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)

1、加盟店承認(rèn)公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)是只屬于總部的具有特定價(jià)值的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，受法律保護(hù)。

2、加盟店承認(rèn)公司商標(biāo)為公司連鎖統(tǒng)一的營業(yè)象征，屬總部所有。

3、總部須適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢變化，對現(xiàn)有經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行不斷地研究、完善和積累。

第九條：經(jīng)營指導(dǎo)及幫助

1、加盟店能維持經(jīng)營，在開業(yè)前及本合同執(zhí)行期間總部必須向加盟店傳授必需的知識和經(jīng)營技術(shù)。

2、加盟店在開業(yè)前必須派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工參加總部規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營公司店鋪必需的知識和技術(shù)。

3、開業(yè)后，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識和技術(shù)。加盟店承擔(dān)這次培訓(xùn)所需的一切費(fèi)用。

4、加盟店開業(yè)前后五天，作為店鋪營運(yùn)入軌期，總部須向加盟店派遣本部人員進(jìn)行開業(yè)和經(jīng)營指導(dǎo)。

5、加盟店必須參加一年兩次的定期總會及總會召開月以外的定期經(jīng)營月會和臨時(shí)經(jīng)營者會議。總部應(yīng)提前三周通知開會日期。

6、除經(jīng)營者會議召開月以外，總部每月向加盟店派遣營運(yùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。

7、加盟店在接受總部營運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營者或店長同意，允許總部派遣的人員進(jìn)入店堂內(nèi)檢查加盟店的全部經(jīng)營情況。

8、加盟店在接受總部營運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，允許總部的代理人及總部人員檢查加盟店的商品庫存。

9、總部根據(jù)教育計(jì)劃，隨時(shí)培訓(xùn)、教育加盟店雇傭的店長和職工。

第十條：店鋪開發(fā)相關(guān)事項(xiàng)

1、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店店鋪結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾必須符合總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、裝修隊(duì)選擇可以由乙方負(fù)責(zé)，店鋪設(shè)計(jì)、裝修監(jiān)督指導(dǎo)，由總部派人執(zhí)行。

3、為維護(hù)公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意店鋪的設(shè)備、裝置、用具、招牌等的規(guī)格符合總部規(guī)定的樣式。

4、為了集中采購以降低成本、獲得利益，加盟店同意從總部指定處購買營運(yùn)必需的設(shè)備、裝置、器具、用具、招牌等物品。

5、對于加盟店的店鋪改造、購置設(shè)備等的申請，總部要作認(rèn)真研究，并與加盟店協(xié)商、協(xié)調(diào)，決定樣式、品位、品質(zhì)，幫助實(shí)施。

6、對于營運(yùn)必需的包裝材料、票單、封口袋、提貨袋、標(biāo)簽及其他附屬材料、消耗品，加盟店同意使用總部指定的產(chǎn)品，同意從總部指定處購買。

7、上述所列各項(xiàng)的購買資金由加盟店負(fù)擔(dān)。

第十一條：促銷

1、總部要計(jì)劃和實(shí)施，以維護(hù)公司連鎖全體利益為目的宣傳、促銷活動。

2、加盟店要單獨(dú)或與其他加盟店共同進(jìn)行宣傳、廣告、展示等促銷活動，必須事先向總部提出書面申請，說明活動的內(nèi)容和進(jìn)行的方法，征得同意后才能實(shí)行。

第十二條：協(xié)助銷售

1、總部對加盟店的銷售進(jìn)行以下幫助：

（1）推薦進(jìn)貨渠道。

（2）推薦進(jìn)貨品種、品目。

（3）對設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格提出建議。

（4）提供總部和進(jìn)貨單位收集的有關(guān)銷售情報(bào)。

（5）提供有關(guān)促銷的各種資料。

2、加盟店同意，與總部推薦的進(jìn)貨對象交易時(shí)使用總部指定的合同書，締結(jié)長期交易合同。

第十三條：進(jìn)銷價(jià)格的設(shè)定

1、加盟店要努力做到按總部推薦的商品進(jìn)貨，按總部建議的零售價(jià)格銷售。

2、總部建議的零售價(jià)格與本地區(qū)實(shí)際不符，加盟店要向總部告明情況?？偛繎?yīng)根據(jù)公司形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮，向加盟店提出與其實(shí)際相符的價(jià)格建議。

3、加盟店要從非總部推薦的進(jìn)貨單位采購時(shí)，應(yīng)事先書面向總部說明理由，征得總部書面同意。

第十四條：加盟管理金

1、加盟店于簽訂合同的當(dāng)日向總部支付加盟管理金，以后每年同日向總部支付。

2、加盟管理金_______萬元，用于為加盟店開業(yè)而接受總部經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)、商標(biāo)使用權(quán)等特許連鎖費(fèi)用及支付總部用于為加盟店開業(yè)而進(jìn)行的市場調(diào)查、開業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)教育的費(fèi)用。

3、不論是本合同期滿，還是中途解約或其他理由，都不歸還加盟金。

第十五條：保證金

1、作為合同簽訂后總部與加盟店之間發(fā)生債務(wù)及加盟店忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保，加盟店須在本合同簽約時(shí)向總部預(yù)交的保證金。

2、以用此保證金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的債務(wù)。加盟店在接到總部的充抵通知后，須馬上向總部支付與被充抵?jǐn)?shù)額相同的現(xiàn)金，補(bǔ)充保證金。

3、保證金_______萬元，不計(jì)息，合同簽訂后七日內(nèi)向總部支付全部款項(xiàng)。

4、除用于充抵總部債務(wù)外，加盟店不得對保證金作其他任何處理。

5、不論加盟店在法律上或本合同上有無解約權(quán)、解除權(quán)，如果其退出合同等行為，而導(dǎo)致事實(shí)上本合同無法繼續(xù)執(zhí)行及因加盟店不履行本合同義務(wù)而被解約時(shí)，可以沒收加盟店的保證金充抵違約金。

6、合同期滿或解除合同后，在加盟店撤除公司的全部招牌、工作物品等其他營業(yè)象征后，總部應(yīng)歸還加盟店全部保證金。

第十六條：廣告宣傳分擔(dān)金

加盟店須向總部支付公司總體進(jìn)行的廣告宣傳和促銷活動產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。

第十七條：拖欠損失金

加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟管理金、加盟保證金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超過一天加付3%的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。

第十八條：商品、服務(wù)的質(zhì)量管理

1、加盟店要保持售出商品質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高公司形象，加盟店的營業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營手冊規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2、總部要定期和不定期地以書面和其他方法對加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識、衛(wèi)生管理、員工管理、會計(jì)處理、店鋪經(jīng)營管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第十九條：物品的保養(yǎng)和維修

1、加盟店要切實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其他供營業(yè)使用的一切物品，維護(hù)公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢點(diǎn)店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其他用品，使之保持清潔和完好狀態(tài)。

2、加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日內(nèi)仍不見改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。

3、加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車場，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。

第二十條：賬簿等的制作

1、為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營情況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：

（1）票據(jù)和表單。

（2）營業(yè)報(bào)告書（每天制作）。

2、加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營業(yè)報(bào)告書。

3、總部和總部任命的注冊會計(jì)師可隨時(shí)在營業(yè)時(shí)間，調(diào)查第1項(xiàng)所列的賬簿，加盟店應(yīng)主動向總部提供相關(guān)文件、協(xié)助調(diào)查。

第二十一條：盤點(diǎn)

1、加盟店要定期進(jìn)行庫存、銷售款、收到支票、匯票及消耗品的盤點(diǎn)清查工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)營情況，及時(shí)報(bào)告總部。

2、總部認(rèn)為加盟店盤庫結(jié)果、盤點(diǎn)報(bào)告書和營業(yè)報(bào)告書不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通知加盟店，并提出改正勸告。

3、如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第二十二條：決算文本

1、加盟店應(yīng)在總部指定的注冊會計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會計(jì)年度決算申報(bào)書。

2、加盟店在每年向稅務(wù)所遞交稅法要求的最終申報(bào)書及其附件時(shí)，應(yīng)同式一并遞交總部，修改最終申報(bào)書時(shí)也同樣。加盟店收到稅務(wù)所要求更改或確認(rèn)事業(yè)收入的修改通知后也必須將通告同式遞交總部。

3、加盟店的最終申報(bào)書及決算書與按營業(yè)報(bào)告書為依據(jù)制作的決算書之間發(fā)生不一致時(shí)，加盟店應(yīng)以營業(yè)報(bào)告書為準(zhǔn)修改決算書。如因此而損害了總部的應(yīng)得利益，則必須作出合理賠償。

第二十三條：專心營業(yè)義務(wù)

1、加盟店在本合同執(zhí)行期間，必須全力以赴提高該店的營業(yè)成績。

2、除非得到總部的書面同意，加盟店不得從事其他經(jīng)營項(xiàng)目。

3、加盟店須嚴(yán)守總部指定的營業(yè)日和營業(yè)時(shí)間從事經(jīng)營。營業(yè)日為一周七天制，無休息日。開店時(shí)間為上午_______點(diǎn)以前，閉店時(shí)間為晚上_______點(diǎn)以后。每天的營業(yè)時(shí)間應(yīng)在12小時(shí)以上、24小時(shí)以內(nèi)。

第二十四條：守密義務(wù)

1、除法律規(guī)定必須公開的以外，總部不得向第三者展示加盟店遞交的營業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料和有損于加盟店利益的情報(bào)。

2、加盟店不得向第三者泄漏總部按合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)秘密及有損于總部利益的情報(bào)。

3、加盟店有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。

4、前三款規(guī)定的總部和加盟店的守密義務(wù)在合同期滿后仍然有效。

5、總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營技術(shù)手冊和其他文件歸總部所有，出借給加盟店，加盟店須負(fù)責(zé)保存，合同終止后即刻歸還總部。

第二十五條：禁止毀譽(yù)義務(wù)

加盟店不得損害總部和公司其他連鎖店的聲譽(yù)、信譽(yù)，不得妨礙總部和其他加盟店的業(yè)務(wù)。

第二十六條：糾紛報(bào)告義務(wù)

1、加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生訴訟、爭執(zhí)或其他糾紛時(shí)，須及時(shí)報(bào)告總部。

2、如加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生糾紛，總部以維護(hù)公司事業(yè)為目的，可隨時(shí)指示加盟店付諸法院，或采取其他措施。加盟店應(yīng)遵從總部決定。

第二十七條：合同期限

1、本合同的期限為本合同簽訂之日起算、店鋪開業(yè)后滿3年（_______年____月____日至_______年____月____日止）。合同期滿前3個(gè)月，經(jīng)總部和加盟店雙方同意，可以更新合同。

2、更新合同為本合同期滿終止后接續(xù)成立的新合同，加盟店須再支付加盟管理金，本合同的保證金可充作更新合同的保證金。此種情況下，加盟店不得要求總部歸還保證金。

第二十八條：合同的解除

1、加盟店發(fā)生如下各項(xiàng)中任何一項(xiàng)行為，總部可對加盟店規(guī)定期限，以書面形式勸告加盟店終止或改正其行為。超過指定期限無改善，總部可單方面解除合同。

（1）加盟店沒有忠實(shí)地實(shí)施總部為改善營業(yè)而提出的勸告指導(dǎo)。

（2）加盟店按本合同規(guī)定向總部遞交的營業(yè)報(bào)告書、決算書等文件不真實(shí)。

（3）加盟店拖欠需交總部的加盟管理金和預(yù)付金及其他債務(wù)。

（4）加盟店拖欠總部推薦的進(jìn)貨單位及總部指導(dǎo)對象的債務(wù)。

（5）加盟店的其他違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。

2、加盟店發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可不作預(yù)告而解除合同。

（1）加盟店受到臨時(shí)查封、臨時(shí)處分、拍賣處分、滯納稅處分、破產(chǎn)、審查、特別清產(chǎn)核資等處分，使接受合同更新申請的總部同提出申請的加盟店之間的經(jīng)濟(jì)信賴關(guān)系破裂，或加盟店自己宣布破產(chǎn)、協(xié)議出賣或整頓店鋪、特別清算與申請新企業(yè)。

（2）債權(quán)者開始收理資產(chǎn)、負(fù)債的全面管理和整頓。

（3）受到銀行的拒絕受理匯票的處分。

（4）加盟店未得到總部的事先書面同意而私自出讓營業(yè)權(quán)。

（5）加盟店未得到總部的事先書面同意而私自出讓本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利，或設(shè)立擔(dān)保權(quán)或?qū)Φ赇佭M(jìn)行其他處置。

（6）加盟店向其他人泄漏公司的經(jīng)營秘密，或讓他人使用或向他人提供信息手冊資料。

（7）加盟店損害了總部、公司連鎖店的名譽(yù)、信譽(yù)，妨礙了總部或其他加盟店的業(yè)務(wù)。

（8）發(fā)生加盟店店主死亡、法人解散、營業(yè)終止、與他人合并或其他對經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響的股東構(gòu)成變更、劇烈的組織變動、企業(yè)管理層變動等情況，而使加盟店同總部間的經(jīng)濟(jì)信賴關(guān)系破裂。

（9）向債權(quán)者出讓全部或重要的部分財(cái)產(chǎn)，或把店鋪財(cái)產(chǎn)用作讓渡擔(dān)保。

（10）加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其他刑事處罰。

（11）加盟店店主或加盟店代表被宣告為禁業(yè)者或準(zhǔn)禁業(yè)者。

（12）加盟店退出公司事業(yè)者或?qū)⑵錉I業(yè)委托他人，從全部經(jīng)營或?qū)嶋H重要部分退出或放棄店鋪經(jīng)營超過10天以上。

（13）加盟店店鋪建筑喪失。

（14）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。

（15）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。

（16）加盟店在簽訂本合同一年以后仍未開業(yè)。

3、總部發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可對總部規(guī)定兩周以上的期限，以書面形式敦促總部確實(shí)停止該行為，履行規(guī)定的義務(wù)。如總部在規(guī)定期限內(nèi)仍不履行規(guī)定義務(wù)，加盟店可單方面解除本合同。

（1）不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。

（2）其他違約行為。

4、發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可不作預(yù)告單方面終止合同。

（1）總部申請破產(chǎn)、特別清算、清算或法院宣布特別清算和清算。

（2）總部損害了加盟店的名譽(yù)、信譽(yù)或妨礙了加盟商的事業(yè)開展。

（3）總部退出公司特許連鎖事業(yè)者的地位，或放棄該事業(yè)。

（4）法令、政令規(guī)定總部廢止連鎖事業(yè)。

（5）加盟店店鋪建筑喪失。

（6）加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。

（7）法院、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。

第二十九條：協(xié)商解約、中途解約

1、只要加盟店和總部雙方協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議，可隨時(shí)終止本合同。此時(shí)總部收取一半的保證金，剩余一半在加盟店撤除所有表示公司的招牌、物品和其他營業(yè)象征一年后歸還。

2、加盟店提前3個(gè)月通知解約，并付清了加盟管理金、廣告宣傳分擔(dān)金和其他由總部代行負(fù)擔(dān)的一切債務(wù)，同時(shí)明確放棄歸還保證金的要求時(shí)，本合同在加盟店預(yù)告期滿后便告終止。這里加盟店不能用保證金充抵由總部代負(fù)擔(dān)的債務(wù)。

3、有第三十一條第1、2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前項(xiàng)解約權(quán)。

第三十條：招牌、商標(biāo)等的撤除

1、無論合同期滿還是中途解約，本合同一旦終止，加盟店就失去了公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。

2、在前項(xiàng)的場合，加盟店必須自行撤除公司招牌，從建筑物和其他設(shè)備、用品上消除公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱等一切營業(yè)象征。

3、如加盟店不主動撤除，總部或總部代理人可以自行進(jìn)行撤除作業(yè)，并要求加盟店負(fù)擔(dān)為之產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

第三十一條：禁止競爭

1、加盟店保證，如遇前條第1款情況，不再使用相同的或類似的，或容易引起混同的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識、特定名稱等營業(yè)象征和公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，不發(fā)生有損于其他公司加盟店利益及會造成營業(yè)混亂給總部帶來麻煩的行為。

2、當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)并通知了加盟店有前項(xiàng)所列的違約行為時(shí)，加盟店須立即終止該行為。

第三十二條：物件的歸還和債務(wù)清算

1、無論任何理由，本合同終止時(shí)，加盟店均須放棄使用總部授予的物品使用權(quán)，并及時(shí)將物品歸還總部。

2、終止時(shí)，除本合同特別規(guī)定者外，當(dāng)事者雙方均須及時(shí)結(jié)清所欠對方的一切債務(wù)。

3、加盟店在本合同終止后，須及時(shí)消償欠總部推薦的進(jìn)貨對象的債務(wù)。

第三十三條：營業(yè)的讓渡和承繼

1、加盟店未事先征得總部同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、店鋪營業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其他處置。

2、總部認(rèn)為加盟店已不能再繼續(xù)營業(yè)或因明顯的困難而有可能發(fā)生營業(yè)中斷時(shí)，為保持加盟連鎖店的運(yùn)營，總部可以臨時(shí)接替營業(yè)。待本部確認(rèn)加盟店可以重新經(jīng)營后，應(yīng)及時(shí)把經(jīng)營權(quán)歸還加盟店。本部接替經(jīng)營期間發(fā)生的收益和損失均屬加盟店，本部代行營業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。

3、如加盟店希望出讓或出租店鋪時(shí)，總部可優(yōu)先接受店鋪建筑或接替、承租。

4、遇上款情況，總部和加盟店可以通過協(xié)商，規(guī)定讓渡價(jià)格和租賃金，協(xié)商意向不能成立時(shí)，可用鑒定的讓渡價(jià)格和租金作價(jià)交易。鑒定費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。

第三十四條：名義責(zé)任

1、加盟店使用公司的商號、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識，因自己的經(jīng)營而損害了第三者利益時(shí)，由加盟店主承擔(dān)賠償損失的責(zé)任，總部不承擔(dān)名義責(zé)任。

2、總部因加盟店的行為而被索賠責(zé)任時(shí)，可要求加盟店負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。

第三十五條：遇不可抗力的免責(zé)

本合同的任何一方均不向?qū)Ψ匠兄Z因罷工等其他勞資糾紛和暴動、天災(zāi)人禍、行政機(jī)關(guān)的措施及其他超越合理控制限度的原因造成的損失負(fù)擔(dān)。

第三十六條：保證

1、加盟店為開業(yè)而從金融機(jī)構(gòu)貸款形成的債務(wù)，如由總部提供保證或物質(zhì)擔(dān)保時(shí)，加盟店和總部必須另簽債務(wù)擔(dān)保合同。

2、如遇上述情況，加盟店必須向總部提供物質(zhì)擔(dān)保。

第三十七條：保證債務(wù)的消除

不論任何理由，本合同終止時(shí)，如加盟店還負(fù)擔(dān)著開業(yè)之初和此后用總部的保證或物質(zhì)擔(dān)保，接受金融機(jī)構(gòu)提供的用于購置設(shè)備和充作其他費(fèi)用或因新建、改建而發(fā)生貸款債務(wù)時(shí)，必須即時(shí)歸還貸款，解除總部的債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。

第三十八條：損害賠償

1、總部違約給加盟店造成損害時(shí)，不論本合同存在與否，須向加盟店賠償損失。

2、加盟店違約，總部因此而解除合同時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。

3、無論加盟店在法律上或按本合同規(guī)定有無解除權(quán)、解約權(quán)，因其退出合同等行為造成事實(shí)上合同不能繼續(xù)時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于保證金兩倍的損失賠償金。

4、本合同剩余期限不足一年時(shí)，本條第2、3款的損害賠償額，按剩余月數(shù)乘以保證金的月平均數(shù)計(jì)。

5、在加盟店違反合同給總部造成損害而總部不解除合同的場合下，加盟店亦須向總部賠償損失。

第三十九條：合同的變更

經(jīng)雙方當(dāng)事者協(xié)商同意，可以變更合同。

第四十條：連帶保證人義務(wù)

連帶保證人與加盟店連帶承擔(dān)加盟店在合同中承擔(dān)的一切財(cái)務(wù)債務(wù)。

第四十一條：付保義務(wù)

為保障公司連鎖店事業(yè)，防止萬一的事故和損害，加盟店須就總部指定的物品按本部規(guī)定的險(xiǎn)別和保金投保。

第四十二條：受理法院

本合同發(fā)生糾紛交付法院審理時(shí)，總部所在地法院為初審專屬受理法院。

第四十三條：確認(rèn)事項(xiàng)

在簽訂本合同前，總部要向加盟店詳細(xì)說明加盟店開展經(jīng)營事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容，要獲得加盟商的充分理解。

加盟商應(yīng)理解和同意以下事實(shí)：在總部說明中所展示的各種資料只是說明成功的可能性，并不是對加盟店經(jīng)營事業(yè)的獲利承諾。

第四十四條：協(xié)商

對本合同規(guī)定的及未規(guī)定的事項(xiàng)如有疑問，由當(dāng)事者雙方本著發(fā)展事業(yè)的愿望，坦誠地協(xié)商解決。

以上合同一式二份，當(dāng)事者雙方署名蓋章后各執(zhí)一份。

乙方：______（品牌）

地址：

電話：

法人：（蓋章）

日期：_______年____月____日

總部甲方：加盟者

地址：

電話：

法人：（蓋章）

日期：_______年____月____日

有關(guān)品牌餐廳融資協(xié)議書(推薦)三

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的市場品牌形象、品牌故事的策劃及定位工作，協(xié)助擬定企業(yè)品牌的發(fā)展策略，搭建品牌管理工作體系，從多角度參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)公司品牌傳播，推廣活動的策劃與組織實(shí)施工作，整合線上線下推廣資源，提升公司品牌曝光度，知名度與美譽(yù)度;

3.負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌品牌的媒體宣傳平臺，掌握互聯(lián)網(wǎng)/微信公眾平臺推廣形式及渠道，撰寫品牌推廣策劃方案或活動、新聞稿;

4.協(xié)助整理活動物料清單，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的整合管理，;

5.做好本品牌及競品的市場調(diào)查，搜集市場反饋意見，并實(shí)時(shí)提出改進(jìn)建議;

6.協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)人員擬定產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉及產(chǎn)品手冊的撰寫，分析總結(jié)市場數(shù)據(jù)，不斷完善，優(yōu)化品牌推廣及營銷策略。

7.協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成品牌對外形象的設(shè)計(jì)及視覺傳達(dá)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

有關(guān)品牌餐廳融資協(xié)議書(推薦)四

甲方：

乙方：

甲乙雙方 銷售渠道授權(quán)的運(yùn)營服務(wù)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)平等協(xié)商，簽訂如下合同：

合同期限

本合同期限為 年 月 日起至 年 月 日止。

渠道授權(quán)內(nèi)容

在本合同范圍內(nèi)，乙方是以甲方公司名義授權(quán)在第三方網(wǎng)銷平臺的指定唯一運(yùn)營商，包括天貓商城及淘寶平臺、啊里巴巴平臺、京東商城、唯品會、一號商城、亞馬遜商城、騰訊電子商務(wù)體系等線上網(wǎng)絡(luò)銷售平臺及線下禮品銷售渠道，甲方公司從合同簽訂日期不得授權(quán)其他機(jī)構(gòu)、企業(yè)及個(gè)人在第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺及線下禮品銷售渠道進(jìn)行代理銷售，統(tǒng)一由乙方進(jìn)行授權(quán)規(guī)劃管理。

在本合同中，乙方為甲方負(fù)責(zé)的銷售渠道，乙方須有絕對的自主經(jīng)營權(quán)，在不違反甲方的利益前提下，甲方不能插手妨礙乙方的運(yùn)營權(quán)。

乙方需要相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢證明、品牌資質(zhì)證明，品牌授權(quán)證明等相關(guān)資料時(shí)，甲方需在協(xié)商時(shí)間內(nèi)提供給到乙方，如因超過提供時(shí)間或資料出問題等所造成雙方的損失或法律問題由甲方承擔(dān)。

第三條 費(fèi)用內(nèi)容

(一)從合同生效日起內(nèi)，在每月的20日甲方對乙方進(jìn)行每月支付1萬元的運(yùn)營補(bǔ)助，為期半年。支付方式根據(jù)雙方協(xié)商的方法進(jìn)行支付。

(二)合同有效期間內(nèi)，以甲方名義開設(shè)的相關(guān)平臺旗艦店費(fèi)用(含保證金，技術(shù)服務(wù)費(fèi)、平臺使用費(fèi)等)由甲方承擔(dān);平臺旗艦店的常規(guī)的推廣費(fèi)，運(yùn)營費(fèi)，成交傭金扣點(diǎn)等由乙方承擔(dān)。

(三)乙方接手甲方相關(guān)的平臺旗艦店(包括舊店和新店)，甲方對乙方進(jìn)行為期半年的物流費(fèi)用或產(chǎn)品價(jià)格支持。

(四)平臺重大活動節(jié)點(diǎn)或店慶活動節(jié)點(diǎn)，相關(guān)活動費(fèi)用由甲乙雙方協(xié)商后，按協(xié)商結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)偝袚?dān);

第四條 結(jié)算內(nèi)容

(一)乙方幫甲方運(yùn)營的旗艦店，甲方每月15日-18日根據(jù)乙方提供的銷售報(bào)表核對支付寶進(jìn)行對賬，雙方核實(shí)后，每月30日前甲方必須把乙方上月所得利潤通過轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金方式支付給乙方。甲方不能按時(shí)支付時(shí)，應(yīng)提前書面告知乙方，并確定最后支付期限(最后支付期限不能高于7天)，如有違反乙方有權(quán)按超時(shí)日起，每天收取甲方應(yīng)付金額的5%作為利息。

(二)乙方線上網(wǎng)絡(luò)分銷渠道提貨，統(tǒng)一在下月30日前由乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付到甲方，不能按時(shí)支付時(shí)，應(yīng)提前書面告知甲方，并確定最后支付期限(最后支付期限不能高于7天)，如有違反甲方有權(quán)按超時(shí)日起，每天收取乙方應(yīng)付金額的5%作為利息。

(三)乙方禮品渠道提貨結(jié)算統(tǒng)一現(xiàn)款現(xiàn)貨，由乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金方式支付到甲方后，甲方在規(guī)定期限內(nèi)把貨運(yùn)到乙方指定倉庫，如未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，乙方所受損失由甲方承擔(dān)。

(四)甲方承諾給乙方的價(jià)格按照雙方協(xié)商的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，價(jià)格以公司審批的量批價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商，特供產(chǎn)品價(jià)格按雙方協(xié)議折扣進(jìn)行結(jié)算。

(五)乙方投入的推廣費(fèi)如果回流到甲方支付寶賬上，甲方在每月10號，20號，30號與乙方進(jìn)行結(jié)算，返款給予乙方。結(jié)算時(shí)間不能超過每次應(yīng)結(jié)算日期的2天，如有違反乙方有權(quán)按超時(shí)日起，每天收取甲方應(yīng)付金額的5%作為利息。

(六)乙方如在_____年____月_____號前提貨超____萬元人民幣及以上，甲方將對乙方給予提貨額____返點(diǎn)支持。

第五條 乙方的工作內(nèi)容

店鋪?zhàn)裕河脩糇?、?shí)名認(rèn)證、支付寶認(rèn)證、保證金、技術(shù)服務(wù)費(fèi)(由此產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān))。

店鋪管理及日常運(yùn)營

2.1 店鋪裝修：其店鋪整體設(shè)計(jì)修，最終由乙方確認(rèn)并執(zhí)行。

2.2 商品詳情設(shè)計(jì)上架：甲方提供產(chǎn)品資料，由乙方編輯處理后，上傳到店鋪。當(dāng)中乙方設(shè)計(jì)的相關(guān)版面擁有設(shè)計(jì)版權(quán)，甲方不能隨意盜用或授權(quán)其他企業(yè)、個(gè)人盜用。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)乙方同意進(jìn)行相關(guān)版面盜用，乙方有權(quán)向甲方索賠設(shè)計(jì)版權(quán)費(fèi) 。

2.3 商品定價(jià)：甲方提供商品的市場統(tǒng)一零售價(jià)，乙方以市場統(tǒng)一零售價(jià)為依據(jù)，制定網(wǎng)絡(luò)渠道銷售價(jià)格。

2.4 客服服務(wù)：按店鋪營運(yùn)的實(shí)際需求，配給客服。

2.5 品牌推廣：根據(jù)店鋪綜合考核指標(biāo)及不同發(fā)展階段進(jìn)行品牌知名度推廣策劃。甲方需配合乙方一起完成活動以及推廣方案的執(zhí)行。

2.6 營銷策劃：在大型節(jié)假日根據(jù)店鋪實(shí)際需要，設(shè)計(jì)相應(yīng)的店鋪促銷方案。

2.7 定期客戶統(tǒng)計(jì)與營銷：定期對客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,節(jié)日及生日對老客戶進(jìn)行郵件、短信及小禮品等關(guān)懷問候，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2.8 銷售報(bào)表：乙方每月15號-18號向甲方提供上月銷售報(bào)表。

物流服務(wù)：乙方為甲方提供倉儲建設(shè)及運(yùn)作流程、物流、包裝方面的解決方案，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定上述方案后，甲方跟進(jìn)執(zhí)行。甲方須保證完成店鋪動態(tài)評分中的發(fā)貨速度目標(biāo)。

第六條 甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

甲方須確保貨源穩(wěn)定，以配合本合同執(zhí)行。在合同簽訂后，甲方每周向乙方提交產(chǎn)品庫存，若因庫存不準(zhǔn)確產(chǎn)生的銷售問題(如顧客投訴等)，造成一切相關(guān)損失均由甲方承擔(dān);若進(jìn)行其它的商品調(diào)撥操作需提前通知乙方。

甲方有義務(wù)依照已參加的第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的客戶服務(wù)規(guī)則提供退貨換貨服務(wù)。

甲方通過乙方售出的商品，由乙方負(fù)責(zé)代表甲方為購買用戶完成上述售后服務(wù)。對于售后服務(wù)，乙方須在3個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理，如遇乙方權(quán)利內(nèi)無法處理的售后問題，乙方須向甲方建議解決方案，由甲方審批執(zhí)行。甲方須在48小時(shí)內(nèi)確定解決方案，以保證問題快速高效解決。

甲方為乙方提供網(wǎng)上銷售產(chǎn)品與服務(wù)的詳細(xì)介紹，價(jià)格以及相關(guān)資料，并確保內(nèi)容真實(shí)有效。

甲方須為乙方提供各品牌8小時(shí)以上面授的商品知識培訓(xùn)，以便乙方能更全面了解各品牌商品知識。

甲方須提供真實(shí)有效、詳細(xì)的最低零售價(jià)清單。

合同期間，甲方承擔(dān)產(chǎn)品倉儲、進(jìn)貨、發(fā)貨等工作，甲方須保證完成店鋪動態(tài)評分目標(biāo)。

為配合參加第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，甲方須向乙方提供合法有效的企業(yè)資料(包括營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證及法人代表的身份證復(fù)印件并加蓋公章)，以配合辦理參加網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的相關(guān)手續(xù)。以上企業(yè)資料未經(jīng)甲方書面同意，乙方不可做任何其他用途。如未經(jīng)甲方同意，乙方使用上述甲方企業(yè)文件作其他用途，所引致有關(guān)法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。

甲方需承擔(dān)店鋪建設(shè)費(fèi)用，如有其他第三方入駐需支付的費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。

甲方須根據(jù)已完成付款的顧客要求，對已成功售出的商品，向購買顧客開具商品銷售發(fā)票。

甲方須滿足乙方運(yùn)營商品品種數(shù)量需求

1、甲方負(fù)責(zé)提供80到100個(gè)商品品種，在本合同中甲方委托乙方提供托管外包服務(wù)的第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺中銷售。供應(yīng)的分類包括約20%網(wǎng)絡(luò)特供商品可做5折包郵(主要針對活動報(bào)名，即“爆款”)，50%商品可做8折包郵(主要做利潤)，30%商品作為店面形象(高價(jià)位高利潤)。上述商品百分比為參考用途，具體商品種類百分比，由甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)。

2、甲方需保證配合乙方在參加網(wǎng)絡(luò)大型活動(如雙11，周年慶等)時(shí)提供不少于50個(gè)商品品種數(shù)量做5折包郵。

甲方須對所銷售的每個(gè)單品提供不少于1個(gè)樣品，以便乙方熟悉商品及商品演示。待此款商品不經(jīng)營后，乙方須將商品歸還甲方。

第七條 乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

乙方在網(wǎng)絡(luò)銷售平臺上為甲方提供本合同范圍內(nèi)的。

乙方在甲方授權(quán)于乙方的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，只能銷售甲方提供的商品，乙方不得在此平臺銷售非甲方提供的其他商品。

乙方有責(zé)任在甲方授權(quán)乙方的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，向甲方提供本合同內(nèi)各項(xiàng)所要求的建議書，由甲方審批，審批后具體執(zhí)行。

乙方對甲方所提供所有的資料包括企業(yè)資料、商品資料、培訓(xùn)資料等都必須絕對保密。未經(jīng)甲方書面同意，不得向執(zhí)行本合同的相關(guān)工作人員外的第三方泄露。如有泄露，乙方須承擔(dān)一切所引起的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

對甲方所提供的所有商品資料及培訓(xùn)資料，其知識產(chǎn)權(quán)或商標(biāo)權(quán)屬于甲方或委托甲方所代理的原知識產(chǎn)權(quán)或商標(biāo)權(quán)的擁有方。對此，乙方不得質(zhì)疑。同時(shí)乙方必須保護(hù)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)或商標(biāo)權(quán)。如乙方有任何直接或間接授權(quán)行為，所引起的一切法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。

乙方在甲方托管外包于乙方的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺所銷售的產(chǎn)品，都須由甲方提供，在未得甲方同意，不得向第三方進(jìn)貨。

乙方保證不對甲方商品進(jìn)行直接或間接復(fù)制、拷貝、假冒。

乙方所使用甲方提供的資料和物品不得用于與本合同范圍以外的事物上。

乙方確保不單方面使用甲方任何產(chǎn)品、甲方資料、賬戶做本合同以外的事宜。

乙方確保不泄漏并不單方面使用甲方客戶資料做本合同以外的事宜。

第八條 售后的問題處理標(biāo)準(zhǔn)

買家收到貨后，由于“商城規(guī)則：七天無理由退換”和乙方工作疏忽產(chǎn)生的退換貨，商品退回給到甲方倉庫產(chǎn)生的快遞費(fèi)用由顧客個(gè)人承擔(dān)，其他費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

商品質(zhì)量問題(破損、缺件、斑點(diǎn)、色差等)退換貨所產(chǎn)生的所有快遞費(fèi)用均甲方承擔(dān)

倉庫漏發(fā)或者錯(cuò)發(fā)商品所產(chǎn)生的快遞費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。

第九條 合同終止

合同到期日期為 年 月 日。在合同到期前三個(gè)月，甲乙雙方應(yīng)進(jìn)行新合同續(xù)約討論，在本合同到期前若新合同還未續(xù)約，則在結(jié)清甲乙雙方的費(fèi)用后，本和同自動終止;

在乙方?jīng)]有損害甲方的利益前提下，甲方不能無故單方面終止合同。如甲方無故單方面終止合同，甲方需合理賠償乙方的相關(guān)損失。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，如未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)雙方協(xié)商解決。協(xié)商解決未果，可到乙方所在地人民法院提起訴訟。

合作雙方若有未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)雙方簽署后，與本合同具有同等的法律效力。

合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后，即日生效。以上條款必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并受法律保護(hù)。

甲方(公章)： 乙方(公章)：

代表簽字： 代表簽字：

日期 ： 日期：

有關(guān)品牌餐廳融資協(xié)議書(推薦)五

甲方：

地址：

乙方：

住址：

身份證：

甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補(bǔ)，在中國酒店經(jīng)營管理及品牌加盟的項(xiàng)目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。

第一條 、開發(fā)項(xiàng)目和范圍

按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入酒店品牌的托管。

第二條 、合作期限

自___年___月___日起，至___年___月___日止。

第三條 、合作方式

1、 雙方各自承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

2、 乙方對外洽談項(xiàng)目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。

第四條 、利潤分配

1、 利潤定義：管理費(fèi)收入。

2、 分配方式：甲乙雙方利潤按5：5分成。

第五條 免責(zé)

如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項(xiàng)目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。

第六條 違約責(zé)任

甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第七條 終止通告

任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個(gè)工作日通知對方。

第八條 保密條款

有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對方提供的資料視為機(jī)密文件。

第九條 透明化

具體合作項(xiàng)目進(jìn)行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨(dú)對外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。

第十條 其它

未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。

第十一條 生效

本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。

甲方：___乙方：______

時(shí)間：

有關(guān)品牌餐廳融資協(xié)議書(推薦)六

一、前言

中國辛勤的勞動人民，在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等個(gè)大菜系和具有屬地方特色的食品。北京烤鴨，是北京名食，它以色澤紅艷，肉質(zhì)細(xì)嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽(yù)為“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現(xiàn)代烤鴨師秉承傳統(tǒng)烤鴨工藝研發(fā)出的新派烤鴨，烤鴨表面色澤金黃油亮，外酥香而里肉嫩，別有一種特殊的鮮美味道，是烤鴨中的極品。

當(dāng)今的宣化餐飲業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時(shí)意味著競爭的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。作為北京新派烤鴨在宣化餐飲業(yè)的代表，“鴨王烤鴨”應(yīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

二、市場/企業(yè)分析

宣化餐飲市場同樣存在著激烈的競爭，各式各樣的大小酒店、飯店，爭奪著宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。

一個(gè)酒店要獲得成功，必須具備以下條件：(1)、擁有自己的特色;(2)、全面的(質(zhì)量)管理;(3)、足夠的市場運(yùn)營資金;(4)、創(chuàng)新，不斷推陳出新。這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現(xiàn)。這也是許多酒店、餐館風(fēng)光開業(yè)又迅速消失的原因所在。

東方鴨王酒樓，是在原東方美食苑的基礎(chǔ)上新生的飯店。東方洗浴、東方美食苑經(jīng)過多年的宣傳與運(yùn)營，已在張、宣地區(qū)有了一定的知名度，在宣化更是家喻戶曉。如能利用“東方”在宣化的知名度延續(xù)宣傳東方鴨王酒樓，提高菜品質(zhì)量(行家點(diǎn)評稍差)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、管理，定能成為宣化餐飲界的后起之秀。

三、營銷策劃

餐飲服務(wù)的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤;要做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，離不開企業(yè)內(nèi)部員工的努力;內(nèi)部員工營銷的成功又以全面的(質(zhì)量)管理、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。

鴨王酒樓開業(yè)兩月，現(xiàn)正在舉辦“回報(bào)消費(fèi)者關(guān)愛”優(yōu)惠活動。借此機(jī)會，應(yīng)以顧客滿意營銷、內(nèi)部員工營銷和文化營銷三者結(jié)合，作為本次活動的重點(diǎn)進(jìn)行。

1、本次活動的目的：增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力，提升知名度和美譽(yù)度;提升“東方”形象，增強(qiáng)競爭力;加強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠度和向心力;提高員工服務(wù)意識、工作積極性;進(jìn)一步提升“東方”的企業(yè)文化;提升銷售額，增加利潤;為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動時(shí)間：7月1日——15日，共計(jì)15天。

3、參與人數(shù)：東方的所有員工、就餐的顧客等。

4、顧客滿意、員工滿意、管理提高、文化創(chuàng)新

四、具體方案策劃

(一)sp方案

1、“微笑服務(wù)”

在活動期間，所以員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，讓顧客乘興而來滿意而歸，提高顧客的感覺消費(fèi)價(jià)值。具體實(shí)施如下：

7月5日前召開動員大會，6日——15日服務(wù)員之間開展“服務(wù)大比武”，在大廳設(shè)一個(gè)專門的版面，每日評出“當(dāng)日服務(wù)之星”，并給予物質(zhì)獎勵(lì)。

2、特價(jià)

(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜;200元以上，加贈2道涼菜;500元以上，加贈4道涼菜等。

(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。

二)內(nèi)部營銷方案

內(nèi)部營銷是一項(xiàng)管理戰(zhàn)略，核心是發(fā)展員工的顧客意識，再把產(chǎn)品和服務(wù)推向外部市場前，現(xiàn)對內(nèi)部員工進(jìn)行營銷。這就要員工與員工、員工與企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵(lì)手段。

1、在全體員工內(nèi)部加強(qiáng)溫情管理，要求每一個(gè)員工將所面對的其他員工視為自己的顧客，像對待顧客一樣進(jìn)行服務(wù)。并在以后的工作中，將內(nèi)部員工營銷固定下來。

2、征文比賽

內(nèi)部員工征文：《我的選擇——東方》(所有員工都寫，洗浴、餐飲各寫個(gè)的。目的是培育員工熱愛“東方”的情感，讓大家同心合力，共同創(chuàng)造“新東方”!)

要求：(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、感想、寄語等。(2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。(3)截止日期為7月13日。

鼓勵(lì)全體員工積極投稿。本次征文活動評出一等獎1名，獎金200元;二等獎2名，獎金100元;三等獎5名，獎金50元。并進(jìn)行集中展出。

3、成本節(jié)約比賽

通過系列活動，對內(nèi)部員工再教育，提供其的積極性。

(三)產(chǎn)品營銷方案

1、在推特色餐飲的同時(shí)，推進(jìn)情侶套餐、商務(wù)套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對餐飲不明，僅供參考)。

2、綠色家宴：隨著生活水平的提高，人們的飲食已不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會受到消費(fèi)者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品;烹飪方式上結(jié)合現(xiàn)代人的消費(fèi)時(shí)尚，使菜肴風(fēng)味化、營養(yǎng)化;在家宴的菜譜上，注重菜肴的營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。強(qiáng)烈建議廚房推出!!!

(四)文化營銷方案

向消費(fèi)者宣傳“東方”的企業(yè)文化，增強(qiáng)東方企業(yè)在目標(biāo)消費(fèi)群中的影響力。

在公交車身制作鴨王酒樓的環(huán)境圖片，烤鴨的制作流程圖和酒店的精神口號(東方鴨王酒樓提醒您：關(guān)注飲食健康)，讓顧客把“吃”當(dāng)作一種享受，使顧客樂而忘返。

五、廣告營銷方案

在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介。可根據(jù)不同的媒體有不同媒體受眾的特點(diǎn)，合理的進(jìn)行市場定位和目標(biāo)顧客的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費(fèi)。

硬廣告和軟廣告相結(jié)合，軟硬兼施，已取得更好的效果。利用媒體整合，實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出。

六、效果分析

1、宣傳造勢，讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽(yù)度。

2、店內(nèi)富有人情味，服務(wù)周到，能提升目標(biāo)消費(fèi)者對企業(yè)的忠信度。

3、通過服務(wù)比賽、征文比賽、成本節(jié)約比賽，能極大的增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和向心力，提高工作積極性。

4、通過促銷，提升營業(yè)額。

日評出“當(dāng)日服務(wù)之星”，并給予物質(zhì)獎勵(lì)。

2、特價(jià)

(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜;200元以上，加贈2道涼菜;500元以上，加贈4道涼菜等。

(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。