2023年企業(yè)設(shè)備檢查通報范文(大全18篇)

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企業(yè)設(shè)備檢查通報篇一

x1年10月25日上午，局黨組成員、副局長、機(jī)關(guān)黨委書記凌文東和局農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主任、工會主席胡寧帶領(lǐng)局工會、機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人教科、非稅局、支付中心等部門相關(guān)人員，組成市財政局環(huán)境衛(wèi)生檢查組，對局機(jī)關(guān)22個科室(局)和局屬單位(企業(yè)科、農(nóng)村綜合改革辦公室、會計局三個單位，因公外出，未對其檢查打分)進(jìn)行了環(huán)境衛(wèi)生大檢查，從檢查情況看，大部分科室、單位能夠積極行動、認(rèn)真打掃衛(wèi)生，達(dá)到了“干凈整潔、擺放合理、整齊有序”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。具體情況通報如下：

在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)好的方面是：大部分科室(局)、單位能按照市財政局下發(fā)的《環(huán)境衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，開展環(huán)境衛(wèi)生整治，地面整潔，辦公用品放置整齊，沒有亂張貼和亂接電線等現(xiàn)象，辦公環(huán)境與原來相比已有了很大的改觀。衛(wèi)生檢查中主要發(fā)現(xiàn)的問題是：部分科室、單位資料柜內(nèi)資料沒有歸類放置，擺放零亂;部分科室、單位內(nèi)有亂放報紙、雜物的現(xiàn)象;部分科室、單位桌面辦公用品放置不夠整潔、整齊，桌面用品放置較多、較亂;個別科室、單位在墻壁上有亂張貼的現(xiàn)象。

通過檢查打分，評比為環(huán)境衛(wèi)生并列第一的科室(局)、單位是辦公室、預(yù)算科、行政政法科、國庫科、人教科、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室、農(nóng)發(fā)辦，在此予以通報表揚。希望環(huán)境衛(wèi)生工作做的好的科室、單位要再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績。局機(jī)關(guān)各科室(局)、各單位都要認(rèn)真做好辦公環(huán)境的整治工作，向好的科室(局)、單位看齊，使我局的辦公環(huán)境、辦公氛圍再上一個新的臺階。

環(huán)境衛(wèi)生工作是關(guān)系到我局創(chuàng)建文明行業(yè)形象的一項重要工作，也與每位同志身體健康密切相關(guān)，每個科室(局)單位負(fù)責(zé)人都要切實負(fù)起責(zé)任，不論檢查與否，都要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，堅持經(jīng)常打掃，保持良好的衛(wèi)生面貌。今后，局工會將繼續(xù)不定期開展的衛(wèi)生檢查評比。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇二

1目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。

2范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評價和管理。

3職責(zé)。

3．1工程部門。

a檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作。

b組織相關(guān)部門對分包商進(jìn)行評價，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄；

c建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時向合約部門推薦合格的分包商；

e對分包商實施管理、協(xié)調(diào)項目與分包商的合作關(guān)系。

3．2合約部門。

a根據(jù)業(yè)主合同（或投標(biāo)書的承諾、中標(biāo)書）及時組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作；

b洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費用條款的評審；

c負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。

3．3相關(guān)責(zé)任部門。

3．3．1技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應(yīng)用條款的評審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評審。

3．3．2財務(wù)部門：分包合同中價款支付條款的評審。

3．4項目部：定期對勞務(wù)分包商進(jìn)行評價，參與勞務(wù)分包商的選擇和對勞務(wù)分包合同條款的評審。

4管理內(nèi)容與要求。

4．1勞務(wù)分包商的評價。

4．1．1勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行評價，連續(xù)合作超過一年的每年進(jìn)行一次評價。

4．1．2按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評價；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評價，并將評價結(jié)果報公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（r-02）。

4．1．3評價小組：勞務(wù)分包商評價應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)人組織三人以上的評價小組，必要時可請部門分管領(lǐng)導(dǎo)或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。

4．1．4評價內(nèi)容：

a營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；

d近三年來施工工程的業(yè)績；

e要考慮其環(huán)境行為能力。

上述評價應(yīng)做好記錄（r-01），并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。

4．1．5評價方法：驗證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場考察或座談等形式。

4．1．6當(dāng)業(yè)主合同對分包商有質(zhì)量體系要求時，應(yīng)首先選擇已被證實其質(zhì)量體系符合要求的分包商。需要從未被證實的分包商中選擇時，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（ccef/qsp/t08-2002）的有關(guān)規(guī)定對分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報告應(yīng)存入分包商檔案。

4．1．7工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：

a合格勞務(wù)分包商清單（r-02）；

b勞務(wù)分包商評價表（r-01）；

c勞務(wù)分包商履歷表（r-03）；

d勞務(wù)分包商審核報告（業(yè)主有要求時）。

4．1．8本公司試驗室無能力完成的試（檢）驗/檢測項目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗室的區(qū)域公司、外地施工項目的檢驗/檢測和試驗須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗室或權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對其資質(zhì)能力的評價，由項目主任工程師組織評價，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項目由項目經(jīng)理審批，填寫評價表（r-01），由項目主任工程師保存至工程竣工交付后自動失效。

4．1．9合格分包商檔案由工程部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)保存，其評價表保存三年，勞務(wù)分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務(wù)分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務(wù)分包關(guān)系時，其履歷表銷毀。

4．2業(yè)主指定分包商的評價。

對于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評價，合格后方可采用。

4．2．1評價由項目經(jīng)理組織，必要時可請上級工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評價內(nèi)容同4．1．4，并做好記錄（r-01），報上級工程部門審批后備案。

4．2．2評價不合格時，項目經(jīng)理應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。業(yè)主堅持要求使用評價不合格的勞務(wù)分包商時，應(yīng)形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可使用，同時提出對業(yè)主合同的有關(guān)條款的修改。

4．3．1工程中標(biāo)后，由市場部門及時通知區(qū)域公司和項目部，區(qū)域公司工程部門會同項目部合議并根據(jù)工程特點，推薦不少于三個合格勞務(wù)分包商，上報公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。

4．3．2采用招標(biāo)方式確定分包商時，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項目部編制招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法（如需要），報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行招標(biāo)。

開標(biāo)由合約部門主持，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)。

評標(biāo)委員會對投標(biāo)資料進(jìn)行審核，推薦中標(biāo)候選人，并排出名次，上報公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見后，報公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。

4．3．3采用議標(biāo)確定分包商時，合約部門組織項目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價或取費、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。

a洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；

b洽談困難，報分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。

4．4勞務(wù)分包合同的洽談、評審與簽訂。

4．4．1分包商確立后，合約部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)分包商投標(biāo)書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項目部、有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評審（r-04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權(quán)限劃分（術(shù)語和定義按管理手冊第三條規(guī)定）：

f合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報公司工程部、合約部備案。

4．4．2簽訂合同時，明確環(huán)保行為要求。勞務(wù)分包方進(jìn)場后由項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點及周邊環(huán)境等，對勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識、環(huán)保法律法規(guī)知識的教育，并做好記錄。

4．4．3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的不同階段，向勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保的交底工作。

4．4．4公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。

4．4．5對重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時寫出書面報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場。

4．4．6勞務(wù)分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。

4．4．7區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報公司合約部一份備案（正本）。

4．勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存。

勞務(wù)分包合同正本由合約部門負(fù)責(zé)人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。

4．4．9勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報表。

項目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（r-05、r-06），項目合約人員于次月3日內(nèi)上報區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（r-05、r-06），于季后5日內(nèi)上報公司合約部。

4．5勞務(wù)分包商的管理。

4.5.1區(qū)域公司如使用未經(jīng)充分評審、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對企業(yè)造成損失和不良社會影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。

4.5.2使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。不得使用“三無”隊伍（即：無資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊伍”，以免在發(fā)生糾紛時處理困難和形成違法用工。

4.5.3對分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應(yīng)對項目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計劃完成形象進(jìn)度，各項管理是否合理。項目部每月應(yīng)對分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。另外還應(yīng)不定期的召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，并保存記錄。

4.5.4項目部應(yīng)定期對分包商進(jìn)行評價。評價時，發(fā)現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時，應(yīng)重新對其進(jìn)行評價，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。

4.5.5為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進(jìn)場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務(wù)工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。

4.5.6凡分包隊伍人員進(jìn)場時都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對分包商實施管理；對勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。

4．5．7區(qū)域公司必須對所有使用的分包商進(jìn)行詳實登記并做好臺帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。

5記錄。

a工程勞務(wù)分包商評價表（r-01）。

b合格勞務(wù)分包商清單（r-02）。

c勞務(wù)分包商履歷表（r-03）。

d勞務(wù)分包合同評審記錄表（r-04）。

e勞務(wù)、專業(yè)分包招（議）標(biāo)情況（r-05）。

f分包合同簽定情況一覽表（r-06）。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇三

20xx年春運工作從2月4日至3月15日歷時40天，在市委、市*的高度重視下，各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹落實全國和全省春運工作會議精神，按照“以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力”的總體要求，努力克服惡劣天氣、客流復(fù)雜多變等困難，恪盡職守，精心組織，密切配合，取得了客貨運輸暢通有序、安全事故大幅下降、服務(wù)質(zhì)量明顯提高的較好成績。

全市各級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視春運工作，牢固樹立全局觀念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，保障了春運工作的有序進(jìn)行。

今年春運節(jié)前客流集中返鄉(xiāng)，節(jié)后民工流、學(xué)生流、商務(wù)流疊加，也出現(xiàn)了短期高峰期。各運輸部門在科學(xué)預(yù)測和分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理制定正常客流和高峰客流運輸方案，保障了旅客出行需求。但由于目前我市私家車的增加和出行方式的改變，全市客運站場共完成客運量余萬人次。

全市各級各有關(guān)部門和廣大運輸企業(yè)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把運輸安全作為春運工作的重中之重，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，明確安全責(zé)任，全面落實各項安全措施，盡最大努力減少春運傷亡事故的發(fā)生。

各級各有關(guān)部門把以人為本、改善民生、構(gòu)建和諧的總體要求貫穿春運全過程，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的春運服務(wù)競賽活動，努力為旅客提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的運輸服務(wù)。今年春運期間，旅客投訴大幅減少，旅客出行滿意度顯著提高。

一是加強(qiáng)重點領(lǐng)域安全監(jiān)管。切實加強(qiáng)了危險品的運輸安全監(jiān)管，強(qiáng)化了渡口渡船的現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強(qiáng)了農(nóng)村道路的安全檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織了執(zhí)法小分隊、農(nóng)村勸導(dǎo)隊，及時查處、勸阻、糾正超員載客、非客車載人等違法行為。

二是優(yōu)化了站車服務(wù)。各汽車站以“四美”服務(wù)為宗旨，在站內(nèi)設(shè)立了咨詢、投訴、醫(yī)療服務(wù)點和兒童娛樂區(qū)，營造了溫馨、舒適的候車環(huán)境。落實服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保站場和車船整潔美觀、秩序良好。

三是凈化了運輸環(huán)境。物價部門加大價格監(jiān)督檢查力度，督促落實道路旅客運輸一律不準(zhǔn)加價的政策，規(guī)范票外收費行為，嚴(yán)肅查處價格違法違規(guī)行為。交通運輸部門增派執(zhí)法人員，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、亂班亂線、甩客倒客等行為，切實維護(hù)運輸市場秩序。各有關(guān)部門提前公開了春運投訴電話，認(rèn)真受理旅客咨詢和投訴并及時進(jìn)行處理。

每年春運工作各單位都付出了巨大努力也取得了較好的成績，但也存在不足：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作顧大局。春運工作涉及的部門多、范圍廣、組織難度大。各有關(guān)單位要在市*、春運領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和指揮下，從大局出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，形成合力，共同做好春運工作。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理保安全。我市村村通公路建設(shè)已取得長足進(jìn)步，但由于開行農(nóng)村客運班線的地方偏少，客運班車超員、農(nóng)用車載客等現(xiàn)象仍相當(dāng)普遍；公路沿線隨意上下客的問題比較突出，安全狀況堪憂；部分地區(qū)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)車流量大幅增加，鄉(xiāng)村公路擁堵嚴(yán)重。有關(guān)部門和單位要堅持疏堵結(jié)合，加大對農(nóng)村和縣鄉(xiāng)客運市場的扶持力度，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)客運一體化進(jìn)程，方便廣大農(nóng)村旅客出行；要加強(qiáng)縣鄉(xiāng)道路易堵路段的警力配備和交通疏導(dǎo)，保障縣鄉(xiāng)道路暢通；要切實加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大對交通違法行為的打擊力度。

三是要進(jìn)一步提升服務(wù)促和諧。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際，努力探索新模式、新辦法，讓廣大人民群眾從走得了，向走得更舒心、走得更滿意邁進(jìn)，真正實現(xiàn)我市*安春運、和諧春運的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇四

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

二、檢查。

1、每星期五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

xuexila。

xxxx年xx月xx日。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇五

附件1：

勞務(wù)分包管理辦法。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險，促進(jìn)公司施工活動的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實際制定本辦法。

第二條勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

第三條勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺采取招標(biāo)方式實施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項目實施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

第四條項目部對施工現(xiàn)場勞務(wù)分包具體實施日常管理，工程公司、分公司對管轄項目部勞務(wù)分包直接實施業(yè)務(wù)管理，同時分公司對區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對勞務(wù)分包分別實施監(jiān)督管理。

項目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

第二章勞務(wù)分包企業(yè)選擇。

第五條項目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計劃，會同項目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺發(fā)布招標(biāo)信息。

第六條公司市場部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評價，經(jīng)初審合格報公司市場部審批后入庫。

明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨立性要求。

勞務(wù)公司必須有獨立的注冊地與辦公地址，并保持人員獨立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動合同、社保（五險）證明、工資表都必須是獨立的。

第七條工程公司、分公司成立評標(biāo)小組對投標(biāo)文件實施評標(biāo)，堅持“合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

第八條總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項目屬地主管部門和公司規(guī)定實施分包合同備案。

第九條勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。

第十條完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用xxx、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費用結(jié)算賬戶。

第十一條分包合同簽訂并落實履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對項目部進(jìn)行分包合同交底。

第三章勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場。

第十二條項目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場情況通知分包隊伍進(jìn)場。分包隊伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場前項目部應(yīng)對分包隊伍進(jìn)場條件實施審查，收集審查資料，建立分包隊伍檔案。

進(jìn)場條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊伍項目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會保險證明，工人進(jìn)場計劃和花名冊、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動合同等。

項目部應(yīng)當(dāng)審查注冊地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險情況，原先已納入海安社會保險中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會保險，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險全部覆蓋。

第十三條項目部全面實行勞務(wù)人員實名制管理，核驗分包隊伍實際進(jìn)場人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊伍清退不合格人員。

第十四條分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目部組織入場培訓(xùn)，對現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

第十五條分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)場后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊伍或作退場處理。

第四章勞務(wù)分包現(xiàn)場管理。

第十六條項目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。

第十七條分包合同履行過程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢變更需解除合同，項目部應(yīng)按合同簽訂流程實施評審，辦理變更、解除手續(xù)。

分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。

第十八條項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃向分包隊伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實總包現(xiàn)場管理主體責(zé)任。

第十九條分包隊伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項目部應(yīng)將相關(guān)情況報告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。

第二十條項目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場登記，鼓勵使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實現(xiàn)動態(tài)管理。

第二十一條分包隊伍按月向項目部報送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項目部勞務(wù)員實時更新勞務(wù)人員花名冊、完善檔案，按月核查整理分包隊伍勞務(wù)人員考勤記錄。

第二十二條項目部對分包隊伍使用的料具實施分類管理，采取費用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊伍領(lǐng)（退）料臺賬，分階段控制使用量。

第二十三條項目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動，共同監(jiān)管分包隊伍。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇六

根據(jù)上級xxx門的指示精神，4月20日下午校區(qū)辦會同學(xué)院保衛(wèi)科、學(xué)生處以及電子工程系、軟件工程系、機(jī)電工程系對學(xué)生宿舍進(jìn)行全面安全大檢查，參加此次大檢查的共有16位教師。

在整個檢查過程中，我們總共收繳了電熱棒186根(其中電子：70，軟件：87，機(jī)電：25，成教：4)、電熱杯、電爐、電飯煲以及電火鍋等40個(其中電子：5，軟件：30，機(jī)電：3，成教：2)、鋼管2根(其中電子1、軟件1)、長刀1把(電子)、黃色vcd片2張(軟件)。另外，宿舍私拉電線現(xiàn)象嚴(yán)重，大量使用電腦、臺燈，存在不少火災(zāi)隱患。

從檢查的結(jié)果看，很是令人擔(dān)憂。反映出主要問題：學(xué)生消防安全意識薄弱，自覺遵守校規(guī)校紀(jì)意識差。

為此，我們再次呼吁：

2、對于違反宿舍管理規(guī)定的行為必須按有關(guān)規(guī)定予以批評教育、處分;。

3、輔導(dǎo)員應(yīng)盡快聘任到位;。

4、加大消防安全教育力度，強(qiáng)化學(xué)生消防安全意識，切實做好防范工作，徹底消除火災(zāi)隱患，避免學(xué)校財產(chǎn)損失，保障師生人身安全。

龍腰校區(qū)管理辦公室。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇七

＿＿＿＿（以下簡稱甲方）。

分包方：

＿＿＿＿（以下簡稱乙方）。

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著信任委托、全面管理、平等互利的原則，依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、國家工商行政管理局、城鄉(xiāng)xxx《建筑安裝工程總分包實施辦法》、xxx頒發(fā)的《建筑工程施工合同》（gf－91－0201）。

和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特此簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條。

工程項目一、工程名稱：

＿＿＿＿二、工程地點：

＿＿＿＿三、工程編號：

＿＿＿＿施工許可證號：

＿＿＿＿營業(yè)執(zhí)照號：

＿＿＿＿四、分包工程范圍及工程量（附預(yù)算書）。

五、分包工程期限年月日開工、年月日竣工。

六、分包工程人工費用＿＿＿＿元。

七、乙方投入工種及人數(shù)人。

第二條。

付款方式一、工程款二、預(yù)付款:無預(yù)付款。

三、進(jìn)度款:占合同價款的70％，乙方按經(jīng)甲方確認(rèn)的合格的工程量計算進(jìn)度款，送交甲方審核同意后支付。

四、驗收款:驗收結(jié)算款25%，提供完整的竣工備案驗收資料，整體工程通過政府部門竣工備案驗收，并辦理竣工結(jié)算審價完后支付。

五、保修款:保修款5%，期限為二年（保修期滿二年后即按各自責(zé)任予以結(jié)清，保修款不計利息）。

六、總包配合費：

為合同總價的2%。

配合費包括場地道路、垂直運輸機(jī)械、外腳手架、衛(wèi)生設(shè)施、水電提供、倉儲場地提供。

宿舍和垃圾清理和運輸按實結(jié)算。

第三條。

責(zé)任和權(quán)利一、甲方責(zé)任和權(quán)利：

1.組織乙方和相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。

2.審查乙方提供的材料產(chǎn)品質(zhì)量。

3.檢查、督促乙方建立和實施管理制度及質(zhì)量保證體系，從而保證施工安全。

4.審查乙方提出的施工組織設(shè)計及施工方案并督促其實施。

5.抽查施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗。

6.檢查、督促工程施工總進(jìn)度計劃的實施，按月對已完工的進(jìn)度和施工質(zhì)量簽字認(rèn)可。

7.參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實施，并進(jìn)行質(zhì)量驗收。

8.組織工程驗收，對工程施工質(zhì)量提出相關(guān)意見。

9.督促乙方整理合同文件和施工技術(shù)檔案資料。

10.免費提供施工現(xiàn)場現(xiàn)有的腳手架、水平及垂直運輸?shù)仍O(shè)備，提供現(xiàn)場臨水、臨電的接口。

11.甲方應(yīng)對乙方支付農(nóng)民工工資的情況進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。

二、乙方責(zé)任：

1.按國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)要求進(jìn)行施工。

2.在進(jìn)場前七天將經(jīng)確認(rèn)的材料樣品送交甲方封樣。

3.乙方代表按時出席甲方或業(yè)主主持的每周工地例會及相關(guān)會議。

4.向甲方提供工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表和工程事故報告，并提供管理人員和施工人員名冊。

5.按工程需要提供和維修施工用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。

開工前對相關(guān)尺寸、垂直度進(jìn)行驗收并記錄在案，為今后處理因施工造成質(zhì)量問題所引起損失之糾紛的依據(jù)。

否則，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

6.遵守地方政府和有關(guān)部門對施工質(zhì)量、安全防護(hù)、文明施工和施工場地交通等管理規(guī)定，并辦理有關(guān)手續(xù)，支付相關(guān)費用。

7.工程已竣工但未交付甲方之前，乙方負(fù)責(zé)已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作，保護(hù)期間由于乙方原因發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。

8.維持施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場垃圾需每天清運完畢。

交工前清理現(xiàn)場達(dá)到甲方要求，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和違約金。

9.接受甲方對乙方組織施工的全面管理及監(jiān)督，配合甲方做好審核工作，并及時準(zhǔn)確地做好施工記錄。

10.乙方按照設(shè)計和規(guī)范的要求采購工程材料，并提供材料合格證明。

在產(chǎn)品到貨24小時內(nèi)，通知甲方代表及監(jiān)理工程師驗收。

對與設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品不予驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，工期不予順延。

一套。

第四條。

施工組織設(shè)計和工期一、進(jìn)度計劃：

乙方應(yīng)定期在甲方所指定的日期提供相關(guān)的工程進(jìn)度報表及說明。

二、延期開工：

乙方應(yīng)按本合同約定的施工日期進(jìn)行施工。乙方不能按合同工期完成，應(yīng)在竣工日7天之前，以書面形式向甲方代表提出延期竣工的理由和要求，經(jīng)甲方代表書面確認(rèn)后方得順延工期。

三、暫停施工：

1.甲方在必要時，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后四十八小時內(nèi)提出處理意見。

乙方按甲方要求停止施工，妥善保護(hù)已完產(chǎn)品，實施甲方處理意見后向甲方提出復(fù)工要求，甲方批準(zhǔn)后始得繼續(xù)施工。

2.停工責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費用并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程延期：

對以下各項經(jīng)甲方代表確認(rèn)后可相應(yīng)順延工期。

1.工程量變化和設(shè)計變更，足以影響主進(jìn)度計劃者。

2.發(fā)生不可抗力事件。

第五條。

質(zhì)量與驗收一、乙方應(yīng)認(rèn)真按照本合同所列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方的查驗，為查驗提供便利條件，并按甲方要求返工、整改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、整改的費用。

二、以上查驗合格后，再發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，乙方除應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用外，更需賠償甲方的有關(guān)損失。

三、以上查驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，若影響施工正常進(jìn)行所產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。

第六條。

工程設(shè)計變更乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方以書面形式要求乙方進(jìn)行的下列變更：

1.增減合同中相關(guān)的工程數(shù)量。

2.更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格。

3.更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

4.增加工程需要的附加工作。

5.改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

第七條。

工程竣工竣工驗收：

一、乙方在自檢合格后，向甲方提供完整的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和竣工驗收報告。

甲方收到竣工驗收報告后，組織有關(guān)部門驗收，并在驗收后給予批準(zhǔn)或提出修改意見。

乙方必須無條件的按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。

本工程驗收還需通過建設(shè)單位、有關(guān)物業(yè)及小業(yè)主的驗收。

二、竣工結(jié)算：

1.乙方應(yīng)按國家規(guī)定于竣工驗收備案通過當(dāng)月向甲方代表提出結(jié)算報告，辦理竣工結(jié)算。

結(jié)算最終確認(rèn)后，按合同約定付款。

2.發(fā)生變更工程量的造價調(diào)整，有合同單價的按合同單價，無合同單價的按最終工程結(jié)算審價為準(zhǔn)。

三、工程保修：

本工程保修期為二年，保修起算日為取得有關(guān)政府部門的竣工備案證明并經(jīng)建設(shè)單位及物業(yè)驗收通過移交物業(yè)之日。

保修期內(nèi)因乙方原因而引起的工程質(zhì)量問題均由乙方承擔(dān)保修責(zé)任，乙方應(yīng)保證收到甲方維修通知后48小時內(nèi)立即組織修理，否則，甲方有權(quán)組織其他單位進(jìn)行維修，其發(fā)生費用在工程保修款內(nèi)扣除。

乙方維修并承擔(dān)相應(yīng)費用后，不免除對工程一般損失賠償責(zé)任。

第八條。

爭議、違約和索賠一、爭議：

1.甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，應(yīng)優(yōu)先以相互友好協(xié)商處理,若協(xié)商不成則可向人民法院提請訴訟。

2.發(fā)生爭議后，除出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保持好已完工程：

(1)合同確已無法履行，并協(xié)議停止施工。

(2)調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受。

(3)法院要求停止施工。

二、.違約和索賠：

1.乙方不能按合同工期竣工，材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為，甲方可通知乙方，按合同條款約定追索違約金或從工程款中直接扣除違約金，乙方還應(yīng)賠償因其違約給甲方造成的損失。

因乙方原因給甲方造成損失的，甲方將追究由于乙。

方的原因給甲方造成損失。

2.除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)以上違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

3.因一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應(yīng)提前14天通知違約方后，方可終止或解除合同，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.工程不能按合同約定或甲方指定的日期竣工，每逾期一天，每天處以工程結(jié)算款的的金額作為違約金支付給甲方，另造成甲方的其他經(jīng)濟(jì)損失亦應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，并直接從乙方工程款中扣除，若不足以支付，乙方應(yīng)另行償付。

5.如工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求，則由乙方返修至合格并承擔(dān)相應(yīng)費用外，另處以工程結(jié)算總價的5%作為違約金支付給甲方，若不足以支付，乙方應(yīng)另行償付。

6.如乙方所提供的產(chǎn)品與封樣的產(chǎn)品指標(biāo)不符時，將視乙方違約，乙方除退還已收取的所有款項外，另行支付合同總價的20%作為違約金支付給甲方。

7.如產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不適用于本工程的產(chǎn)品，甲方有權(quán)終止合同，對已到現(xiàn)場的產(chǎn)品作退貨處理，并按上述第6條作違約處理。

8.分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果：

如分包人有違反分包合同的行為，分包人應(yīng)保障總包人免于承擔(dān)因此違約造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失及根據(jù)總包合同總包人將負(fù)責(zé)的任何賠償費，在此情況下，總包人可以本應(yīng)支付分包人的任何價款中扣除此筆經(jīng)濟(jì)損失及賠償費，并且不排除采用法律手段的可能。

第九條。

其它一、安全防護(hù)：

1.乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。

非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。

2.發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方。

同時按政府有關(guān)部門要求處理，甲方為搶救提供必要條件。

發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

二、不可抗力事件：

1.不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在二十四小時內(nèi)向甲方通報受害情況，每三天內(nèi)向甲方報告損失情況和清理及修復(fù)的費用。

災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔拾天向甲方通報一次災(zāi)害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。

甲方應(yīng)對災(zāi)害處理提供必要條件。

2.因災(zāi)害發(fā)生的費用由雙方分別承擔(dān)，如因乙方未及時采取措施或采取措施不當(dāng)而造成損失擴(kuò)大，損失擴(kuò)大部分由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3.工程本身若非因乙方施工質(zhì)量不良所引起之損害由甲方承擔(dān)，否則乙方應(yīng)全責(zé)承擔(dān)損失。人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用。

三、甲方終止合同權(quán)：

甲方得視乙方行為，在下列條件中，有先行終止合約之權(quán)力，乙方不得異議。

1.乙方產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到合約的要求。

2.因乙方原因使工期嚴(yán)重滯后，施工進(jìn)度比計劃延誤七天以上。

3.乙方有偷工減料或使用次級品時。

四、合同的生效與終止：

本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效。

在工程保修期滿后且支付完保修款后終止。

第十條。

附則一、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行調(diào)解。

解決不了的，可向建筑物所在地的區(qū)、縣經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁，或直接向人民法院起訴。

二、本合同一式份。

甲乙雙方各執(zhí)正本一份。

其余副本，報送備案。

三、要求鑒證（公證）。

的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或到公證處公證。

四、雙方商定的其他條款：

1.2.3.第十一條。

合同附件及有效期一、合同附件：

1.工程預(yù)算書；

2.3.

二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位：

（蓋章）。

分包單位：

（蓋章）。

鑒（公）。

證機(jī)關(guān)。

法定代表人：

（蓋章）。

單位地址：

開戶銀行：

帳號：

電話：

法定代表人：

（蓋章）。

單位地址：

開戶銀行：

帳號：

電話：

（蓋章）。

編號。

本合同簽訂日期年月日

附表1：

工程項目一覽表工程預(yù)算號工程名稱單位工程數(shù)量預(yù)算（概算）。

價值預(yù)定工期開工、竣工備注。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇八

第一條為加強(qiáng)工程項目管理、健全安全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管理水平，使工程項目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特制訂本辦法。

第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行，補充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù)，計取的是人工費，主要特點是包工不包料，俗稱“包清工”。(工區(qū)注：根據(jù)實際情況，為方便現(xiàn)場施工、管理與核算，一般將小材料費及小機(jī)具費一同納入承包綜合勞務(wù)單價中)。

第三條勞務(wù)分包商是指具有勞務(wù)資質(zhì)，與總承包商簽訂勞務(wù)分包合同，向總承包商提供勞務(wù)服務(wù)的分包企業(yè)。

第四條工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅持以下原則：

1、依法合規(guī)。

2、管理要堅持“公平、公開、公正”，和諧誠信，嚴(yán)管善待，合作共贏。

3、要滿足現(xiàn)場施工能力要求，符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，保證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。

第五條本辦法中所指項目部，為集團(tuán)公司廈門西通道a2標(biāo)段項目部。

第六條本辦法適用于集團(tuán)公司廈門西通道a2標(biāo)段范圍內(nèi)勞務(wù)分包。

第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)。

第七條為確保項目部分包工作的順利開展，落實集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化工程公司對分包的控制，項目部成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部計劃合同部。

第八條項目部代表集團(tuán)公司在本項目部對分包進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)管理辦法的制定和分包過程的監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：

1、監(jiān)督落實集團(tuán)公司分包管理有關(guān)制度。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)及考評工區(qū)分包管理工作。

3、建立分包管理體系，制定分包管理辦法。

4、組織各工區(qū)制定“勞務(wù)分包商業(yè)務(wù)實施方案”，包括分包商的選擇方案、分包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險、分包方式、分包合同期限、用工培訓(xùn)計劃等。

5、組織專業(yè)人員對方案進(jìn)行評估，確保分包方案的可行性。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)各工區(qū)對分包商的評審并上報勞務(wù)分包商合格名冊及黑名單。

第九條工區(qū)為分包商管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)分包商使用及日常管理，主要職責(zé)是:。

1、落實上級分包商管理規(guī)定，制定項目分包商管理細(xì)則。

2、編報勞務(wù)分包商使用計劃，擬定項目勞務(wù)分包方案。

3、負(fù)責(zé)對分包商的資格審查，招標(biāo)，談判、合同評審、簽訂和執(zhí)行，履行合同及結(jié)算等（報批程序）。

4、定期對分包商進(jìn)行綜合評價，并按規(guī)定向項目部、工程公司上報評價結(jié)果及評價資料。

第十條應(yīng)接受發(fā)包人對分包管理的檢查監(jiān)督。對于違反合同規(guī)定的分包，出現(xiàn)質(zhì)量安全嚴(yán)重后果的分包，以及管理失控的分包，堅決接受發(fā)包人的指令并遵照執(zhí)行。（發(fā)包人有權(quán)責(zé)令承包人清退分包人，并由承包人承擔(dān)一切責(zé)任。）。

第十一條禁止將核心業(yè)務(wù)分包，禁止轉(zhuǎn)包工程，禁止違法分包工程。勞務(wù)分包活動中不得出現(xiàn)以下違法情形：

1、分包商未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對分包工程的施工活動實施有效管理的。

2、將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或個人的。

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。

第四章準(zhǔn)入管理。

第十二條勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入按照“實名推薦、專項考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫”的原則。勞務(wù)分包商準(zhǔn)入執(zhí)行以下程序：

1、勞務(wù)分包商以實名推薦、自我推薦等形式提出申請。

2、工區(qū)對分包商進(jìn)行資格及業(yè)績審查，審查合格后報工程公司。

3、工程公司復(fù)審合格后再報項目部審核。

4、完成項目合作后由工區(qū)將評價結(jié)果報工程公司。

第十三條勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入必須堅持“有信譽、有技術(shù)、有資金”的三有原則，條件具備的應(yīng)到勞務(wù)分包商在建項目施工現(xiàn)場進(jìn)行考察。

1、必須具備與擬參與施工類別相適應(yīng)的資質(zhì)，提供“四證一照”原件或加蓋公章的復(fù)印件，即《資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《安全生產(chǎn)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》。

2、提供審查資料的代理人須為企業(yè)法定代表人，或持企業(yè)法定代表人簽字并加蓋企業(yè)行政印章的《授權(quán)委托書》。

3、有與擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績，且無不良信譽記錄。

第五章勞務(wù)分包策劃。

第十四條勞務(wù)分包策劃工作圍繞施工生產(chǎn)需要開展，要通過科學(xué)的策劃，在勞務(wù)分包使用源頭上杜絕隨意性，達(dá)到分包風(fēng)險可控、資源效益最大化的目標(biāo)。

第十五條工區(qū)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包策劃方案的擬定，報工程公司審核后，再報項目部領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)夂髮嵤?。無特殊情況不得隨意改變。如有特殊情況需在勞務(wù)分包策劃方案之外改變隊伍使用計劃的，必須由項目部分包領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可執(zhí)行。

第十六條分包方案應(yīng)向發(fā)包人提出申請，經(jīng)監(jiān)理人審核、發(fā)包人同意后方可實施。

第十七條勞務(wù)分包策劃內(nèi)容。

1、合理編制勞務(wù)分包商使用計劃。按照施工規(guī)模適度、組織均衡、滿足工期要求、便于現(xiàn)場管理的原則，確定勞務(wù)分包商數(shù)量、勞動力配置及進(jìn)場時間等。

2、科學(xué)制定勞務(wù)分包范圍。按照合理延伸工序、優(yōu)化分包內(nèi)容、減少交叉施工、成本最優(yōu)的原則，確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容、單價構(gòu)成、計量規(guī)則、物資供應(yīng)等方式。

3、勞務(wù)分包商的選用遵循“三個優(yōu)先”的原則，即：信譽等級高的隊伍優(yōu)先、鄰近區(qū)域方便調(diào)配的隊伍優(yōu)先、已經(jīng)完成前期項目結(jié)算的隊伍優(yōu)先。適度控制分包商施工規(guī)模，合理預(yù)防分包風(fēng)險。

第六章錄用及合同簽訂。

第十八條嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。工區(qū)需成立勞務(wù)分包商管理機(jī)構(gòu)，安排專人對勞務(wù)分包商的資格和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查。只有通過審查，符合工程分包業(yè)務(wù)要求的分包商才能進(jìn)入“合格勞務(wù)工程分包商名錄”。在勞務(wù)分包商的選擇使用上，必須在集團(tuán)公司公示的“合格勞務(wù)工程分包商名錄”內(nèi)選用。

第十九條勞務(wù)分包商錄用堅持“集中審查、集中統(tǒng)一定價、集中調(diào)配”原則，具體錄用由項目部以招（議）標(biāo)方式組織實施，特殊情況下，可采取議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。對于投資額5000萬以上的重大勞務(wù)分包項目，需由工程公司提交集團(tuán)公司董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。為避免分包商不能履行合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)建立應(yīng)急機(jī)制，確保重大業(yè)務(wù)分包項目生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)展。

第二十條采用招標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時，必須執(zhí)行以下招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件，發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)邀請書，資格審查，組織招標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，上報工程公司審批，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報集團(tuán)公司審批，確定中標(biāo)單位等招標(biāo)程序。

第二十一條采用議標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時，必須執(zhí)行以下議標(biāo)程序：編制議標(biāo)方案，資格審查，組織議標(biāo)，推薦議標(biāo)候選人，上報工程公司審批，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報集團(tuán)公司審批，確定議標(biāo)單位等議標(biāo)程序。

第二十二條堅持“先簽合同、后上場”的原則。杜絕簽訂書面合同前，勞務(wù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場。招（議）標(biāo)結(jié)果審批后，要采用集團(tuán)公司制定的合同范本，結(jié)合現(xiàn)場實際擬定勞務(wù)合同文本，按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》的要求進(jìn)行合同評審（工區(qū)、工程公司、項目部、集團(tuán)公司四級評審），審批后以集團(tuán)公司下屬項目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對外簽訂分包合同。

分包合同中，應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項下的承包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人不得直接對發(fā)包人起訴或直接申請仲裁，以及不得對發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張。

第七章合同執(zhí)行。

第二十三條勞務(wù)分包商在簽訂合同的同時應(yīng)按合同范本的要求繳納履約保證金，保證金以現(xiàn)金的形式繳納，額度為合同金額的5~10%（不低于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保比例），在分包商履行完退場承諾后一個月內(nèi)全額返還。

第二十四條建立勞務(wù)分包合同交底制度。勞務(wù)分包合同簽訂后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會，對合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對xxx底。勞務(wù)分包合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、分包內(nèi)容、合同單價包含工作內(nèi)容和計量規(guī)則、項目部供應(yīng)材料單價、各分項工程材料損耗系數(shù)、材料節(jié)超的管理、工期安全質(zhì)量控制要求、付款方式、違約責(zé)任及處罰措施等。

第二十五條勞務(wù)分包計價。項目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包進(jìn)行計價。制定勞務(wù)分包驗工計價管理辦法，以勞務(wù)分包合同為依據(jù)，采取現(xiàn)場驗工方式，按照“先計量、后計價”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則實施月度計價，杜絕超計價、虛計價行為。重點控制分包商的獎勵、費用補償、合同外工程計價和零星用工、機(jī)械臺班等。

第二十六條勞務(wù)分包撥款。項目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包進(jìn)行撥款，堅持“先計價、后撥款”的原則和“聯(lián)審會簽”及“撥改代”制度，按月清算項目代付民工工資等各項費用，扣除勞務(wù)隊領(lǐng)用材料費用、租（使）用項目設(shè)備費用、水電分?jǐn)偟荣M用，預(yù)留保證金等后撥付資金，杜絕超付。

第二十七條勞務(wù)合同的修訂和變更。合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時簽訂補充合同，并按集團(tuán)公司（工程公司）《合同管理辦法》履行審批程序。勞務(wù)分包商在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議的，項目要及時進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審未完成不得進(jìn)行其他施工任務(wù)承攬，復(fù)審后仍存在爭議的要報上級單位協(xié)調(diào)，不能因分包合同執(zhí)行異議而影響工程的正常施工和對企業(yè)信譽造成損害。

第二十八條竣工結(jié)算。工程完工驗收合格后1個月內(nèi)應(yīng)辦理竣工結(jié)算（末次驗工計價），竣工結(jié)算報工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容至少包括：結(jié)算金額，結(jié)算工程范圍，各項代付、應(yīng)扣費用，扣留質(zhì)保金等。

第二十九條勞務(wù)分包商退場實施承諾制度，承諾事項包括結(jié)算價款的準(zhǔn)確性，質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費用的責(zé)任，第三方債權(quán)債務(wù)企業(yè)免責(zé)，農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動關(guān)系等。

第八章現(xiàn)場管理。

第三十條勞務(wù)分包商應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，對所承擔(dān)的施工任務(wù)實施管理。并配備具有與所承擔(dān)的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，其中現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、計量、物資等主要管理人員必須由勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托。以上管理人員須有勞務(wù)分包企業(yè)的聘用合同，合同的聘用條件和期限應(yīng)與所承擔(dān)的工程任務(wù)相適應(yīng)。

第三十一條對分包的勞務(wù)用工施行實名制管理。要根據(jù)項目所在地或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，要求分包商完善勞務(wù)用工手續(xù)，簽訂勞動合同，做好勞務(wù)用工進(jìn)出場登記臺帳，對勞務(wù)用工要逐人拍照或錄像，登記身份證，簽名留檔，統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡。

第三十二條對分包商的勞務(wù)用工實行工資直發(fā)制度。根據(jù)分包商提供的用工勞動合同、考勤表、簽認(rèn)上報的工資表，對分包商勞務(wù)用工工資進(jìn)行審核，以打卡或現(xiàn)場直接發(fā)放的方式支付工資。工資發(fā)放必須留有影像資料。

第三十三條堅持對勞務(wù)分包商勞務(wù)用工的教育培訓(xùn)制度。項目部要定期組織教育培訓(xùn)，特殊崗位必須持證上崗，施工人員必須先培訓(xùn)后上崗。勞務(wù)分包商必須服從培訓(xùn)安排并按照培訓(xùn)要求在施工作業(yè)過程中切實落實。

第三十四條項目部、工程公司和工區(qū)將勞務(wù)分包納入三級管理的工作內(nèi)容，并對隧道等高風(fēng)險專項工程進(jìn)行重點管控，實施全過程盯控檢查。勞務(wù)分包應(yīng)在項目部的統(tǒng)一指揮下開展施工生產(chǎn)，對所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理并接受和積極配合相關(guān)方的監(jiān)理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第三十五條對勞務(wù)分包商的技術(shù)和進(jìn)度管理。

勞務(wù)分包技術(shù)指導(dǎo)和管理以項目部業(yè)務(wù)部門為主。

項目部應(yīng)及時對勞務(wù)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)技術(shù)交底書和進(jìn)度計劃，并對技術(shù)交底執(zhí)行情況和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，如果勞務(wù)分包商未執(zhí)行技術(shù)交底或不能滿足進(jìn)度要求，要及時采取措施進(jìn)行糾正，對未按技術(shù)交底施工造成損失的勞務(wù)分包商以一定比例進(jìn)行處罰。對處罰后仍不改正的勞務(wù)分包商，應(yīng)啟動重大分包業(yè)務(wù)應(yīng)急機(jī)制，制定替代方案，沒收其履約保證金，無條件清理出場，同時其必須負(fù)責(zé)賠償重新安排勞務(wù)分包商進(jìn)場及趕工的費用。

第三十六條對勞務(wù)分包商的物資管理。

勞務(wù)分包的物資根據(jù)項目部物資管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行集采、供應(yīng)。對構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑、防水材料等主要原材料，以及成品半成品，由項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購提供；對甲供材、聯(lián)采物資，由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)場，并按照實施性施工組織的進(jìn)度安排，結(jié)合勞務(wù)分包的進(jìn)度情況保證供應(yīng)?；炷涟韬险窘y(tǒng)一供應(yīng)。勞務(wù)分包商用于工程的物資實行定額管理。項目部鼓勵節(jié)約，對超出定額消耗的物資按當(dāng)期市場價在當(dāng)期計價款中扣除。

第三十七條對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理。

工區(qū)負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全工作進(jìn)行管理，并將勞務(wù)分包商納入質(zhì)量和安全管理體系，與其他施工隊同檢查、同考核，同待對待；勞務(wù)分包商必須按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，組建與分包工程相適應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，建立健全質(zhì)量安全保證體系，自覺接受并融入項目部的管理體系中；合同履約過程中，勞務(wù)分包商要嚴(yán)格落實質(zhì)量管理總監(jiān)負(fù)責(zé)制、負(fù)責(zé)人責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、紅線制度、巡視制度、三檢制度、隱蔽工程影像管理制度、缺陷整改和事故處罰制度、質(zhì)量信息報告制度，對所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行保修義務(wù)，并在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；要嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)制度、安全經(jīng)費使用制度、日常檢查制度、安全管理紅線制度、安全技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案及演練制度、巡視制度、安全事故處罰制度，自覺接受上級相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；項目部對分包商違反質(zhì)量安全管理制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；勞務(wù)分包商發(fā)生質(zhì)量安全事故時，必須立即報告，隱瞞不報或擅自處理的要加重處罰；特別是對勞務(wù)分包承擔(dān)的具有重大質(zhì)量和安全風(fēng)險的施工項目，項目部要進(jìn)行專項施工方案評審，評審?fù)ㄟ^后再報項目部進(jìn)行評審，制定專項施工質(zhì)量與安全管控方案，并在分包的作業(yè)過程中嚴(yán)格落實執(zhí)行。

第三十八條對勞務(wù)分包商的環(huán)保與職業(yè)健康管理。

勞務(wù)分包商在施工過程中應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，履行合同約定的環(huán)保義務(wù)，嚴(yán)格落實施工環(huán)保措施計劃，避免環(huán)境破壞、地質(zhì)災(zāi)害、水土流失，降低環(huán)境污染和排放，積極采取緊急措施防止環(huán)保事故擴(kuò)大。

成立職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地勞動衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位，制度健全，措施得力。貫徹執(zhí)行ohsms18000職業(yè)健康安全保障體系。項目部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療或xxx門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件所制定的有關(guān)規(guī)章、指令和要求，立即啟用應(yīng)急預(yù)案，確保人身安全。勞務(wù)分包商應(yīng)按照工區(qū)職業(yè)健康安全保證方案的要求落實配備管理人員、落實管理措施、加強(qiáng)勞動保護(hù)，積極按照公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案的要求采取措施確保人身安全。

第三十九條對勞務(wù)分包商維護(hù)社會穩(wěn)定的管理。

項目部成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促勞務(wù)分包商按照方案要求落實農(nóng)民工工資發(fā)放，建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制，項目部與施工隊簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放包保責(zé)任狀，切實做到專人負(fù)責(zé)、處理及時、客觀公正、不得相互推諉。如確因資金周轉(zhuǎn)、工程驗收和結(jié)算等方面的問題造成支付保障工作運作的困難，勞務(wù)分包商應(yīng)配合項目部耐心細(xì)致做好政策宣傳解釋工作，并對重點問題如農(nóng)民工工資問題、材料采購問題，實行重點突破，盡快解決，避免引發(fā)不安定因素。勞務(wù)分包商應(yīng)教育全體員工自覺遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則、法令和村莊民俗，做到尊重當(dāng)?shù)氐母骷壵?wù)人員和人民，盡量協(xié)助地方做好治安、助民及環(huán)保工作，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦暮侠碓V求，融洽關(guān)系，保證施工穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)分包商應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)用工教育學(xué)習(xí)少數(shù)民族的民風(fēng)、民俗。懂得少數(shù)民族的生活習(xí)慣，注意熟悉少數(shù)民族地區(qū)民風(fēng)、民俗，尊重少數(shù)民族宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣和語言文字，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，正確處理與少數(shù)民族的關(guān)系，做到平等待人、和睦共處，把握和諧、平等、團(tuán)結(jié)三要素，構(gòu)建民族路、和諧路。

第九章考評與獎懲。

第四十條在施工中對勞務(wù)分包商采取動態(tài)管理方式，開展日常績效評價和定期考核，對勞務(wù)分包商的履約能力進(jìn)行持續(xù)評估，評估包括勞務(wù)分包商對該項目的投入、自身的財務(wù)狀況、施工能力、現(xiàn)場管理、執(zhí)行能力等綜合能力。根據(jù)《中鐵十八局集團(tuán)有限公司工程勞務(wù)分包企業(yè)信用評價暫行辦法》的規(guī)定組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行信用評價，并根據(jù)信用評價結(jié)果填報“合格勞務(wù)分包商名錄”和“不合格勞務(wù)分包商名錄”（黑名單）。至少每半年評價一次。

第四十一條因勞務(wù)分包商主觀原因?qū)ζ髽I(yè)信譽、效益等造成較大損失的，如惡意舉報、惡意訴訟、惡意阻工鬧事、惡意討薪、發(fā)生等級以上安全質(zhì)量責(zé)任事故等行為，應(yīng)列入“黑名單”。并上報股份公司“黑名單”。

勞務(wù)分包商因施工管理良好，組織得當(dāng)為項目部直接或間接贏得信譽和榮譽的，應(yīng)給予嘉獎，并在當(dāng)期信用評價中反映。工程完工后優(yōu)先推薦錄用。

第四十二條分包商施工造成質(zhì)量、安全問題的處罰。因分包商原因造成質(zhì)量、安全問題，被業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各級監(jiān)督單位進(jìn)行處罰，根據(jù)性質(zhì)不同采取如下處理措施：

被發(fā)出一般問題通知。分包商負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費用。每發(fā)生一次罰分包商1萬元。

被黃牌警告。分包商負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費用。每發(fā)生一次罰分包商3萬元。發(fā)生5次清退分包商。

被紅牌警告。分包商負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費用。每發(fā)生一次罰分包商5萬元。發(fā)生3次清退分包商。

被停工整頓。分包商負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費用。每發(fā)生一次罰分包商10萬元。發(fā)生2次清退分包商。

被撤換責(zé)任人。分包商負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費用。每發(fā)生一次罰分包商20萬元。發(fā)生2次清退分包商。

第十章附則。

第四十三條本辦法由項目部計劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

廈門第二西通道（海滄隧道）工程。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇九

學(xué)校按國家教育部頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計劃要求，開齊課程、開足課時。20xx年秋季開設(shè)高中研究性學(xué)習(xí)課。周一至周五晚7：30―9：30為晚自習(xí)，有教師具體輔導(dǎo)。教務(wù)處于每學(xué)期開學(xué)前制定出教學(xué)工作計劃，排好課程表，發(fā)放到班級、教師。開學(xué)第一周各教研組、每位教師必須上交教研、教學(xué)工作計劃，教學(xué)工作計劃裝入教師業(yè)務(wù)檔案。由教科處、教務(wù)處分別檢查各教研組計劃，教師教學(xué)計劃落實情況。學(xué)校雙周二下午第二節(jié)課后是規(guī)定的教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，進(jìn)行教育教學(xué)思想和理論學(xué)習(xí)、教學(xué)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及教師計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)等。

a2、教研組管理。

2000年8月22日學(xué)校制定了《關(guān)于教研組工作的規(guī)定》，以后作了部份修改、補充。學(xué)校建立了語文、數(shù)學(xué)、英語、政史地、理化生、音體美教研組，并委派一名教學(xué)能力強(qiáng)，有一定研究能力的骨干教師任組長，教研組工作具體由教科處負(fù)責(zé)。各教研組每周至少開展一次集體教研活動，組織教師學(xué)習(xí)本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計劃、制定教研工作計劃，幫助教師鉆研教材，進(jìn)行集體備課，組織聽課、評課。期末對教研組工作進(jìn)行總結(jié)、評比。

a3、教學(xué)過程管理。

20xx年8月22日，首屆教代會第三次全體會議討論通過學(xué)?！督逃虒W(xué)常規(guī)管理規(guī)定》，20xx年9月校務(wù)會討論作了部份修改補充?！兑?guī)定》對教師教學(xué)工作（教學(xué)準(zhǔn)備、上課、學(xué)生成績考核與輔導(dǎo)等），教研組工作、教師周課時及作業(yè)批改、考勤與考核、獎懲等作了明確的規(guī)定和要求。教師業(yè)務(wù)檔案要求每學(xué)期有兩篇優(yōu)秀教案或?qū)嶒灧桨?，一篇教學(xué)論文，8次聽課記錄。分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)聽課20節(jié)以上。

學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次優(yōu)秀教案、課件、作業(yè)評展，每學(xué)期組織一次全校性公開課，每學(xué)期召開一次全校教學(xué)經(jīng)驗交流會，努力提高教師業(yè)務(wù)能力。

學(xué)校建立有行政值周檢查制度，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值周，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校教學(xué)、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作。各處室安排值周人員，教務(wù)處有值周及考勤人員，負(fù)責(zé)教師上課，早、晚自習(xí)，負(fù)責(zé)年級組活動，負(fù)責(zé)教務(wù)處各類會議考勤等工作，各班認(rèn)真填寫教學(xué)日志。學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會組織健全。鑒于學(xué)校實際情況，每學(xué)期都要開一次城區(qū)學(xué)生家長座談會，每班都建有學(xué)生聯(lián)系卡，與外縣學(xué)生家長隨時保持聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生管理。每學(xué)期召開一次“學(xué)法”交流會，特別是對高一新生和高三畢業(yè)生，不斷加強(qiáng)養(yǎng)成教育，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

a4、活動課程管理。

學(xué)校組織有科普、體育、文娛興趣小組，由各教研組教師負(fù)責(zé)，有計劃、有組織地開展各項活動。對有特長的學(xué)生加強(qiáng)培養(yǎng)，學(xué)校每年都有考取高等院校的音樂、美術(shù)、體育專業(yè)的學(xué)生。2xxx屆王奕、李煜、燕楊、熊嬌等15名學(xué)生分別被貴大、貴師大等院校藝體專業(yè)錄取。

高一年級莊潔玉、馬燦輝等同學(xué)的五篇地理小論文分獲全省中學(xué)生地理研究性學(xué)習(xí)二、三等獎。樊梅、羅昌艷等課題小組的課題研究獲全省高中研究性學(xué)習(xí)優(yōu)秀成果獎。

每年10月“民族團(tuán)結(jié)活動月”，學(xué)校精心組織、開展豐富多彩，寓教于樂的系列活動：足球、籃球、拔河、乒乓球等體育比賽，書畫比賽、文藝匯演、征文競賽、演講比賽等。通過系列活動的開展，豐富校園文化生活，陶冶師生情趣、增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

a5、教學(xué)設(shè)備管理。

學(xué)校圖書樓于1997年12月建成，建筑面積2000平方米，分設(shè)圖書室、教師閱覽室、學(xué)生閱覽室。其中教師閱覽室65平方米，學(xué)生閱覽室165平方米，閱覽席112席、圖書管理員2人。圖書室藏書兩萬余冊。教師閱覽室有報刊75種700余份，學(xué)生閱覽室有報刊90種近1000份，圖書、閱覽室定時面向師生開放?？萍紝嶒灅窃O(shè)有理化生實驗室，語音室、多媒體電教室，課件制作室，微機(jī)室，音樂室，美術(shù)室。學(xué)校電教中心于20xx年9月成立，負(fù)責(zé)現(xiàn)代教育技術(shù)及教學(xué)實驗。學(xué)校建立健全各種規(guī)章制度，設(shè)置各室崗位，工作系數(shù)及管理人員，明確職責(zé)，嚴(yán)格考勤考核，充分發(fā)揮各室作用，為教學(xué)服務(wù)。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十

根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)和道路交通安全專項整治的通知》，我局對全縣非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)專項整治及第三季度安全生產(chǎn)檢查情況通報如下：

一、基本情況。

經(jīng)過檢查，從總體情況看，大部分非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)能認(rèn)真按照縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)和道路交通安全專項整治的通知》、縣安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)〈縣非煤礦山安全專項整治。

工作方案。

〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈縣危險化學(xué)品和煙花爆竹安全專項整治工作方案〉的通知》要求，制定符合本企業(yè)實際的“專項整治工作方案”，組織開展安全生產(chǎn)專項整治活動，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，有效預(yù)防和消除安全隱患，保持了全縣安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)態(tài)勢。今年1～9月份，全縣非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹三大行業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故。

(一)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展專項整治情況：

從縣局對各個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展專項整治督查情況來看，制定了方案和組織開展專項整治情況比較好的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有：......

(二)非煤礦山方面：

(三)危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營方面：

(四)煙花爆竹經(jīng)營方面：

二、存在的主要隱患及處理意見。

經(jīng)拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要隱患或問題表現(xiàn)為：

(一)有些企業(yè)未履行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”手續(xù)非法組織礦山基礎(chǔ)建設(shè)，如鑫林礦業(yè)有限公司永隆鄉(xiāng)水名坑鉀長石礦、華美有限公司、站塘棠梅湖玄武巖礦等，已責(zé)令企業(yè)立即停止違章建設(shè)。

(二)有些地質(zhì)勘探礦山未依據(jù)《金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督暫行規(guī)定》進(jìn)行備案擅自組織探礦活動，如昶泰、中發(fā)、站塘官村銀多金屬礦、錫坑逕地區(qū)錫礦、紅山礦區(qū)銅多金屬普查等，已責(zé)令停止探礦活動。

(三)部分企業(yè)未認(rèn)真落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度。如金盛實業(yè)有限公司、祥鵬礦業(yè)有限公司、西江鎮(zhèn)興業(yè)采石有限公司等企業(yè)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項制度，未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查臺賬。已責(zé)令企業(yè)限期整改。

(四)部分采石場存在未按開采設(shè)計方案開采，未超前剝離表土，未按順序分層分臺階自上而下開采，未及時清除松石、危石，臺階超高、坡面角太陡，工作面存在“一面墻”開采等隱患。如文武壩逢鑫石場、筠門嶺平安石場等未嚴(yán)格按開采設(shè)計方案開采;昌鵬礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石礦、石磊礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石一礦未經(jīng)評價、設(shè)計在礦山地表剝離土皮進(jìn)行減壓活動，右水芒山坑石場未超前剝離表土，未及時清除松石;莊口大排石場未分臺階自上而下按順序開采。已責(zé)令企業(yè)限期整改。

(五)個別地下礦山存在部分巷道內(nèi)工作面通風(fēng)、礦用提升設(shè)備不符安全要求等安全隱患。如石磊礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石一礦250中段、210中段工作面空氣不暢，無局部機(jī)械通風(fēng)，在炮煙未排除的情況下組織工人現(xiàn)場作業(yè)，責(zé)令公司對250中段、210中段實施停產(chǎn)整改。石磊礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石一礦、昌鵬礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石礦使用非標(biāo)礦用提升設(shè)備，已責(zé)令礦山立即停止使用該設(shè)備。

(六)部分加油站存在的主要問題：員工居住與加油島安全距離不足;安全警示標(biāo)志不明顯;防爆燈、防靜電報警儀失效;未建立安全隱患排查臺賬，現(xiàn)場管理較為松疏，存在直接向塑料壺充裝汽油、站內(nèi)抽煙、站內(nèi)打手機(jī)等行為。如莊口加油站、小密供銷社加油站生活區(qū)與加油島安全距離不足;中石油中盛加油站、西江安盛加油站、中村力源加油站安全警示標(biāo)志不足，防爆燈失效。周田羅田加油站現(xiàn)場安全管理不到位，存在直接向塑料壺充裝汽油等違規(guī)充裝汽油現(xiàn)象。已責(zé)令立即整改。

(七)煙花爆竹存在問題：煙花爆竹批發(fā)企業(yè)倉庫監(jiān)控裝置失效、未執(zhí)行采購、銷售流向登記制度等。個別煙花爆竹零售門店存在超量儲存煙花爆竹，未按規(guī)定配置消防器材，安全警示標(biāo)識不夠，店內(nèi)抽煙等問題。

三、企業(yè)自查情況及處理意見。

從企業(yè)每月25日前上報隱患自查及整改情況來看，大部分企業(yè)能認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營單位日常隱患排查治理工作。但仍有少數(shù)企業(yè)對隱患排查治理不夠重視，沒有及時報送企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理月報表。

(一)能認(rèn)真做好隱患排查治理并及時上報自查情況的企業(yè)有：九二鹽業(yè)有限責(zé)任公司、昌鵬礦業(yè)有限公司、江西紅山銅業(yè)有限公司、白鵝慧敏礦業(yè)有限公司。

(二)有一個月缺報自查情況的企業(yè)有：縣昌宏物資經(jīng)營部、小密水泥廠加油站、莊口大排石場。責(zé)令限期整改。

(三)有二個月缺報自查情況的企業(yè)有：筠門嶺平安石場、莊口昌贛石場、贛昌化工有限公司、周田羅田加油站。依法給予警告，并處罰款。

四、下步工作意見。

(一)高度重視重點時段的安全生產(chǎn)工作。從現(xiàn)在起，至“十八大”結(jié)束期間，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)站要每個星期對轄區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查情況及時報送縣局，縣局將定期督查。

(二)切實加強(qiáng)安全設(shè)施“三同時”的監(jiān)督管理工作。礦山、危險化學(xué)品等企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項目必須按照《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定履行安全生產(chǎn)“三同時”手續(xù)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。

(三)切實加強(qiáng)露天礦山安全隱患的整改工作。督促露天礦山企業(yè)要嚴(yán)格按照開采設(shè)計方案組織開采。特別是露天采石場，要按照《小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》的要求，采取臺階式或自上而下分層順序開采的方式開采，分層高度控制在10米左右，嚴(yán)禁采用掏底崩落、掏挖開采和不分層的“一面墻”開采。堅持采用中深孔爆破技術(shù)和機(jī)械鏟裝作業(yè)，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強(qiáng)爆破作業(yè)、爆破器材、爆破安全管理，爆破作業(yè)必須符合《爆破安全規(guī)程》要求，預(yù)防和避免因爆破作業(yè)對附近村莊產(chǎn)生不必要的影響。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化地下礦山企業(yè)安全隱患的整治工作。督促地下礦山企業(yè)要加強(qiáng)對礦山通風(fēng)、排水、提升、配電、消防等設(shè)備設(shè)施的檢測;淘汰明令禁止使用的非標(biāo)礦用提升設(shè)備;巷道內(nèi)工作面要保持局部機(jī)械通風(fēng);要進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理和堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，地下礦山停產(chǎn)期間必須要有人值班值守。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化危險化學(xué)品的安全管理。督促各危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強(qiáng)對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用和經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的安全管理。贛昌化工要加強(qiáng)企業(yè)安全隱患排查。各加油站要加強(qiáng)安全管理，對防爆燈、防靜電報警儀失效的要立即整改，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)禁違章違規(guī)行為。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十一

分包人名稱。

分包合同名稱。

分包專業(yè)資質(zhì)。

分包合同金額。

擬分包工程范圍和主要工作內(nèi)容。

根據(jù)工程施工需要，我方擬將本標(biāo)段的如上工程進(jìn)行分包，分包人資格條件經(jīng)自查符合規(guī)定，分包合同已經(jīng)雙方協(xié)商一致，現(xiàn)上報分包人情況及擬簽訂的分包合同等資料，請予以審批。

附件：1.承包人自查情況；

2.擬簽訂的分包合同（含合同附件）；

3.分包人資格條件資料：

f)擬投入的主要施工設(shè)備；

g)其它材料。

施工單位（簽章）：

項目負(fù)責(zé)人（簽名）：

日監(jiān)理單位審查意見：

監(jiān)理單位（簽章）：

總監(jiān)理工程師（簽名）：

日建設(shè)單位備案意見：

建設(shè)單位（簽章）：

建設(shè)單位代表（簽名）：

附件33。

2江西省水運工程分包備案表。

分包人名稱。

分包合同名稱。

分包專業(yè)資質(zhì)。

分包合同金額。

分包工程范圍和主要工作內(nèi)容。

根據(jù)本項目水運工程分包管理要求和程序，我方已確定如上工程分包人并簽訂施工分包合同，現(xiàn)上報已簽訂的分包合同文件，請予以備案。

附件：

已簽訂的分包合同文件。

施工單位（簽章）：

項目負(fù)責(zé)人（簽名）：

日監(jiān)理單位備案意見：

監(jiān)理單位（簽章）：

總監(jiān)理工程師（簽名）：

日建設(shè)單位備案意見：

建設(shè)單位（簽章）：

建設(shè)單位代表（簽名）：

附件44。

江西省水運工程勞務(wù)合作合同備案表。

勞務(wù)合作人名稱。

合同號。

勞務(wù)合作合同金額。

工期。

勞務(wù)合作范圍和主要工作內(nèi)容。

根據(jù)工程施工需要，我方將如上工程進(jìn)行勞務(wù)合作，勞務(wù)合作人資格條件經(jīng)自查符合規(guī)定，勞務(wù)合作合同已經(jīng)簽訂，現(xiàn)上報勞務(wù)合作人資格及已簽訂合同等資料，請予以備案。

附件：1.承包人自查情況報告；

2.已簽訂的分包合同（含合同附件）；

3.分包人資格條件資料：

a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；b)近五年內(nèi)類似勞務(wù)合作業(yè)績復(fù)印件（如有）；

c)其它材料。

施工單位（簽章）：

項目負(fù)責(zé)人（簽名）：

日監(jiān)理單位備案意見：

監(jiān)理單位（簽章）：

總監(jiān)理工程師（簽名）：

日建設(shè)單位備案意見：

建設(shè)單位（簽章）：

建設(shè)單位代表（簽名）：

附件55。

江西省水運工程分包合同（示范文本）。

4分包合同編號：

工程項目：

合同段：

甲方(承包人)：

乙方(分包人)：

（以下簡稱為“發(fā)包人”）與承包人已經(jīng)簽訂施工承包合同（以下稱為“總包合同”），承包人和分包人雙方就分包專項工程施工事項經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本分包合同。

分包人情況。

分包人名稱：

；注冊地址：

；法定代表人姓名：

職稱：

職務(wù)：

分包項目負(fù)責(zé)人姓名。

職稱：

資格：

；分包技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：

職稱：

資格：

分包人擬投入的主要管理人員（見附表3）。

分包人擬投入的主要機(jī)械設(shè)備（見附表4)2.

分包專項工程概況。

分包專項工程名稱及地點分包專項工程范圍、內(nèi)容及主要工程量3.

分包價款。

本分包合同為單價合同，合同總價為人民幣。

元（大寫：

），（其中安全生產(chǎn)費。

元），合同單價和暫估數(shù)量見《分包工程量清單》（附表1）。實際合同總價根據(jù)乙方實際完成，由甲方確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)質(zhì)量合格的數(shù)量按本分包合同后附清單所列單價進(jìn)行計算，并結(jié)合本分包合同條款進(jìn)行結(jié)算支付。

5上述合同單價已包括了乙方為實施和完成上述工程量清單細(xì)目內(nèi)容及其附屬工作及缺陷修復(fù)工作所發(fā)生的一切費用，以及合同明示或暗示的一切風(fēng)險、責(zé)任和義務(wù)。

（稅費內(nèi)容約定）。

……44..

履約擔(dān)保。

乙方與甲方簽訂合同后的。

天內(nèi)，應(yīng)向甲方提交履約擔(dān)保，履約擔(dān)保形式為。

（a.履約保函；b.履約保證金），即：a.分包合同價的。

％履約保函；b.分包合同價的。

％履約保證金計。

乙方嚴(yán)格履行了本分包合同規(guī)定的各項事宜，施工任務(wù)如期完工，工程質(zhì)量達(dá)到甲方向發(fā)包人承諾的質(zhì)量要求，無安全責(zé)任事故發(fā)生，未遺留各種糾紛，應(yīng)及時退還履約擔(dān)保。

55..

有關(guān)專項款項約定。

動員預(yù)付款。

元，甲方在乙方提交履約擔(dān)保并在主要人員設(shè)備進(jìn)場后的。

天內(nèi)向乙方支付。

質(zhì)量保證金限額為合同總價。

％，質(zhì)量保證金參照總包合同中的規(guī)定執(zhí)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi)因乙方原因發(fā)生的維修費用，由乙方全額承擔(dān)；非乙方原因,乙方也應(yīng)有相應(yīng)的維修責(zé)任,費用由甲方承擔(dān)。

安全生產(chǎn)費用按實投入使用，按總包合同專用條款的規(guī)定進(jìn)行計量支付。

農(nóng)民工工資支付保證金按項目專用條款或發(fā)包人規(guī)定的比例在計量支付時提取，在乙方項目完工并出具無拖欠農(nóng)民工工資承諾后退還。

本分包合同約定的所有保證金、保留金等到期無爭議需要返還的，均不計利息。

（質(zhì)量和進(jìn)度考核相關(guān)條款）。

……6合同工期和要求。

根據(jù)甲方的總體施工計劃要求，乙方完成分包專項工程的合同工期。

天，自。

日開工，至。

日完工，具體各分項工程的工期詳見附表2。

6如甲方總體施工計劃調(diào)整時，乙方應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，由此增加的費用由甲乙雙方協(xié)商解決。

如因乙方原因未能按時開工或延誤工期，由此引起的損失由乙方承擔(dān)，必要時，甲方有權(quán)單方面終止合同。因發(fā)包人原因或不可抗力原因造成的工期延誤，則按照發(fā)包人同意的相應(yīng)工期予以順延。

77工程質(zhì)量及質(zhì)量保修。

乙方應(yīng)對其分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并接受甲方對分包工程的質(zhì)量管理。

乙方應(yīng)按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方向發(fā)包人承諾的質(zhì)量等級和標(biāo)準(zhǔn)。如果因乙方原因質(zhì)量不符合要求，乙方應(yīng)返工達(dá)到質(zhì)量等級和標(biāo)準(zhǔn)，增加的費用由乙方承擔(dān)。

甲方委派質(zhì)檢人員對乙方分包的專項工程進(jìn)行質(zhì)量管理，乙方應(yīng)配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員予以配合。施工每道工序完畢后，先由乙方質(zhì)檢員自檢，符合要求后報甲方質(zhì)檢員檢驗，檢驗通過后，再由甲方質(zhì)檢員通知監(jiān)理人檢驗簽認(rèn)，通過并簽認(rèn)后，才可進(jìn)入下一道工序施工。

方承擔(dān)。試驗檢測的頻率、方法、操作規(guī)程等，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（a.由甲方統(tǒng)一編制，乙方承擔(dān)竣工資料編制費用；b.由乙方編制，乙方承擔(dān)竣工資料編制費用）。

乙方分包專項工程的缺陷責(zé)任期和保修期等同于發(fā)包人要求甲方的缺陷責(zé)任期和保修期。

乙方應(yīng)向甲方及時報告分包工程發(fā)生質(zhì)量問題和事故，甲方應(yīng)按工程質(zhì)量事故處理相關(guān)規(guī)定及時報告，按規(guī)定程序處理。根據(jù)質(zhì)量事故發(fā)生的原因，由責(zé)任方承擔(dān)造成的責(zé)任和損失。

（有關(guān)質(zhì)量方面的其他要求）。

……8工程變更。

7工程變更的申報按照總包合同的相應(yīng)條款由甲方統(tǒng)一辦理。

乙方實施完成的工程變更項目的費用待發(fā)包人批復(fù)并支付給甲方后,甲方扣除一定比例即。

%的管理費用后結(jié)算支付給乙方。

（有關(guān)工程變更管理、實施及結(jié)算等方面的其他要求）。

……9工程款項的結(jié)算與支付。

天之內(nèi)支付。

甲方向乙方支付的動員預(yù)付款，從中期支付款的第一期開始按比例扣回，扣完為止。

完工結(jié)算乙方承擔(dān)項目完工，按甲乙雙方確認(rèn)的實際完成工程量和雙方約定的合同單價結(jié)算。

完工結(jié)算時，對乙方的履約保證金、質(zhì)量保證金、安全生產(chǎn)費用等按合同約定辦理結(jié)算。

天內(nèi)，甲方扣除缺陷責(zé)任期和審計中涉及乙方施工項目所發(fā)生的實際費用后，剩余部分全額支付給乙方，并退還質(zhì)量保證金。

分包人應(yīng)設(shè)置會計帳簿，健全財務(wù)制度，及時、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行會計核算；所得的分包款項應(yīng)有明確的收支明細(xì)帳目和憑證。

（有關(guān)工程款項結(jié)算與支付的其他要求）。

……10材料物資和機(jī)械設(shè)備。

材料。

%的費用扣回。

除上述甲方提供的材料物資外，用于乙方施工的其他材料物資由乙方自行采購和提供，并負(fù)責(zé)其保管、檢測、使用、運輸?shù)热抠M用。

（有關(guān)材料調(diào)差約定及其他要求）。

……機(jī)械設(shè)備乙方施工所需機(jī)械設(shè)備均由乙方自行采購和租賃，并符合工程施工和進(jìn)度的要求。

（有關(guān)機(jī)械設(shè)備的其他要求）。

……11安全生產(chǎn)管理。

甲方對本標(biāo)段全部工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包的施工安全向甲方負(fù)責(zé)，并接受甲方和監(jiān)理人的安全生產(chǎn)管理。

乙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章，執(zhí)行總包合同條款有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，承擔(dān)其分包工程的施工安全法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

乙方應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對分包工程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改治理。

乙方應(yīng)按規(guī)定對所屬員工進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，并發(fā)放勞動保護(hù)用具。

乙方施工范圍內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施的采購、搭拆、保管和維護(hù)，由乙方負(fù)責(zé)實施并承擔(dān)費用。

在整個施工過程中對乙方采取的施工安全措施，甲方和監(jiān)理人有權(quán)監(jiān)督，并向乙方提出整改要求。如果由于乙方未能對其負(fù)責(zé)的上述事項采取各種必要的措施而導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的人身傷亡、罰款、索賠、損失補償、訴訟費用及其他一切責(zé)任應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。

9……12勞務(wù)管理。

乙方聘用的勞務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動用工合同，繳納工傷保險，其應(yīng)得工資應(yīng)通過銀行卡轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金發(fā)放的方式及時、足額地直接發(fā)放給勞務(wù)人員本人。嚴(yán)禁發(fā)放給其他不具備用工主體資格的組織和個人。

甲方有權(quán)對乙方的勞動用工合同、繳納工傷保險和工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查，乙方應(yīng)予以配合。

乙方聘用的勞務(wù)人員工資，在核定的人工費總額內(nèi)需由甲方統(tǒng)一代為發(fā)放的，乙方需出具書面委托，并在每月月底報送員工考勤表及乙方簽認(rèn)的工資發(fā)放表到甲方。甲方以工資卡形式發(fā)放，費用在月結(jié)算計量款中抵扣。

%的違約金。

（有關(guān)勞務(wù)管理和勞務(wù)人員工資發(fā)放的其他要求）。

……13保險。

甲方負(fù)責(zé)工程一切險和第三者責(zé)任險的投保并承擔(dān)費用。若發(fā)生事故和損失，乙方應(yīng)按要求和程序采取應(yīng)急措施，并保護(hù)好現(xiàn)場，由甲方通知保險公司辦理理賠手續(xù)，乙方有責(zé)任提供理賠所需的基礎(chǔ)資料。甲方獲得的理賠金額扣除在理賠過程中發(fā)生的有關(guān)費用后，補償給乙方，補償款彌補損失的不足部分費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

除上一條款險種外，其他保險由乙方自行投保并承擔(dān)費用。其中：人身意外傷害險、

等險種，乙方必須投保。

14現(xiàn)場管理。

（有關(guān)工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定）。

……（有關(guān)臨時設(shè)施和臨時工程的約定）。

……（現(xiàn)場管理的其他要求）。

10……15違約責(zé)任。

甲方違約責(zé)任甲方未按本分包合同約定向乙方支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的，甲方應(yīng)賠償乙方因此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

甲方未按本分包合同約定向乙方提供施工條件，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的，甲方應(yīng)賠償乙方因此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并相應(yīng)順延工期，但不得影響項目發(fā)包人的工期要求。

（有關(guān)甲方違約責(zé)任的其他約定）。

……乙方違約責(zé)任乙方承擔(dān)的分包工程不得轉(zhuǎn)...

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十二

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委和人民政府，城區(qū)黨委和國家機(jī)關(guān)各部委辦局，各人民團(tuán)體，城區(qū)直屬各事業(yè)單位，駐城區(qū)有關(guān)單位：

為進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識,創(chuàng)建群眾滿意的機(jī)關(guān)形象，做到收假收心,積極投入工作。2月13-14日，由城區(qū)政府班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員組成的檢查組，分別對全城區(qū)各級各部門各單位以及駐城區(qū)部分市直有關(guān)單位的春節(jié)后上班情況進(jìn)行了突擊檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況。

從檢查總體情況來看，我城區(qū)絕大部分部門和單位干部職工能遵守工作紀(jì)律，按城區(qū)人民政府規(guī)定的上班時間到勤到崗，工作秩序正常，工作氛圍較好，能提前積極投入到各項工作之中。特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律，起到了表率作用。較好地做到了收假收心和樹立良好的群眾滿意機(jī)關(guān)形象。

我城區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工春節(jié)收假第一天上班的工作意識和紀(jì)律意識，充分體現(xiàn)了我城區(qū)開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動取得了明顯成效。全城區(qū)各級各部門各單位廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)、服務(wù)意識等各方面都有了新的變化，機(jī)關(guān)和干部隊伍也實現(xiàn)了工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的“四個明顯”好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。

二、存在的問題。

雖然我城區(qū)絕大多數(shù)部門和單位春節(jié)收假后上班的情況表現(xiàn)較好，但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位的部分工作人員紀(jì)律觀念不強(qiáng)，存在“庸、懶、散”和工作不在狀態(tài)現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：

（一）個別部門和單位出現(xiàn)工作人員上班遲到，上班時間脫崗現(xiàn)象。如城區(qū)招商局。

三、幾點要求：

加強(qiáng)干部職工的工作紀(jì)律意識和日常管理是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動的一項重要內(nèi)容。上述存在問題，雖然發(fā)生在我城區(qū)極少數(shù)部門和單位，存在于個別干部職工身上，但其消極影響和后果嚴(yán)重影響了全城區(qū)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。因此，全城區(qū)各級各部門各單位要對集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并結(jié)合新的實際情況深化完善措施，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動成果，切實做好查缺補漏和建立長效機(jī)制工作。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度。要按照城區(qū)黨委、政府的安排部署，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，完善規(guī)章制度，并強(qiáng)化組織實施和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假和外出公示等各項工作制度。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十三

安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)協(xié)議承包人:。

勞務(wù)分包人::。

合同的基礎(chǔ)上，共同簽訂本“安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)協(xié)議”。

一、承包人責(zé)任：

1.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作的有關(guān)規(guī)定。識別、評價危險源、重大危險源和環(huán)境因素、重大環(huán)境因素，制定安全環(huán)保管理辦法和應(yīng)急預(yù)案。

2.承包人負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包人的安全、環(huán)保責(zé)任人及所有進(jìn)入承包人施工現(xiàn)場工作的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程以及危險告知、安全應(yīng)急管理等的教育和培訓(xùn)，并逐次逐人對培訓(xùn)教育情況進(jìn)行簽認(rèn)和記錄。

·1/2。

參加分部分項工程的管理、技術(shù)、作業(yè)人員進(jìn)行安全、環(huán)保技術(shù)交底和應(yīng)急預(yù)案交底。并對交底內(nèi)容和交底人、被交底人簽認(rèn)記錄等進(jìn)行登記備案。

4.承包人負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，并按照勞務(wù)分包人實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用已在各項分包單價中支付給勞務(wù)分包人，確保勞務(wù)分包人安全生產(chǎn)費用投入。當(dāng)勞務(wù)分包人未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全投入時，承包人有權(quán)在發(fā)出限期改正指令，在限期改正指令發(fā)出后仍未得到落實的情況下，承包人可代勞務(wù)分包人投入，并從勞務(wù)分包人工程款中扣除該費用，將該費用支付給實際的實施方。

5.承包人負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定和《中交一公局集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場臨時設(shè)施安全管理規(guī)定》，與實施性施工方案一同下達(dá)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置要求和標(biāo)準(zhǔn)。并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督，對不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的，下達(dá)整改指令。對拒不執(zhí)行整改指令的，下達(dá)停工指令直至終止合同，清退出場。

6.承包人按國家有關(guān)規(guī)定要求勞務(wù)分包人提供符合安全生產(chǎn)要求的勞動條件和勞動工具以及安全防護(hù)用品，經(jīng)承包人驗收合格后方可投入使用，或承包人可代替勞務(wù)分包人購置，購置費用在勞務(wù)分包人安全生產(chǎn)經(jīng)費中扣除。安全防護(hù)用品配發(fā)按照國家有關(guān)規(guī)定及《中交一公局集團(tuán)有限公司個人職業(yè)健康安全防護(hù)用品管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

·1/2。

7.承包人須對勞務(wù)分包人及其人員、設(shè)備等進(jìn)行審核，保證符合國家、行業(yè)、地方政府的有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定。

8.承包人對勞務(wù)分包人執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及處理。承包人根據(jù)勞務(wù)分包人接受安全、環(huán)保管理和安全、環(huán)保隱患情況，有權(quán)進(jìn)行處罰、停工直至終止合同。由此造成的費用增加或損失，勞務(wù)分包人負(fù)全部責(zé)任。

二、勞務(wù)分包人責(zé)任：

1.勞務(wù)分包人須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，自覺接受承包人安全生產(chǎn)管理，服從并落實承包人各項安全生產(chǎn)指令和要求。

勞務(wù)分包人有責(zé)任對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)管理，制定并提出安全環(huán)保管理的規(guī)定和要求，組織所屬的管理、技術(shù)、作業(yè)人員貫徹執(zhí)行。

·1/2。

實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

2.勞務(wù)分包人須保證安全環(huán)保責(zé)任人和全體施工管理、技術(shù)、作業(yè)人員接受承包人組織的安全環(huán)保培訓(xùn)教育，并組織、監(jiān)督在施工生產(chǎn)中執(zhí)行。不得安排未參加過安全環(huán)保培訓(xùn)教育或考核不合格的人員上崗。

3.勞務(wù)分包人須保證安全環(huán)保責(zé)任人和全體相關(guān)施工管理、技術(shù)、作業(yè)人員接受承包人進(jìn)行的安全技術(shù)和環(huán)保交底，并組織、監(jiān)督所屬人員在施工生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行交底內(nèi)容。不得安排未接受安全技術(shù)和環(huán)保交底的人員上崗。

4.勞務(wù)分包人須保證安全生產(chǎn)費用投入到位，保證安全措施符合安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

5.勞務(wù)分包人須認(rèn)真落實安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置與管理工作，保證安全防護(hù)設(shè)施符合《中交一公局集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場臨時設(shè)施安全管理規(guī)定》和承包人實施性施工方案、安全技術(shù)交底等的要求。

6.勞務(wù)分包人須認(rèn)真發(fā)放安全防護(hù)用品，保證全體進(jìn)入承包人場地的所屬人員正確使用承包人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及《中交一公局集團(tuán)有限公司個人職業(yè)健康安全防護(hù)用品管理辦法》等有關(guān)規(guī)定提供的安全防護(hù)用品。

7.勞務(wù)分包人須保證勞務(wù)分包人及其人員、設(shè)備等的安全環(huán)保資質(zhì)、安全環(huán)保技術(shù)性能符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定。對所提供的相關(guān)資料的真實性負(fù)責(zé)。

·1/2。

8.勞務(wù)分包人人員須學(xué)習(xí)、掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真接受承包人依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度對勞務(wù)分包人進(jìn)行的處理決定。

本協(xié)議一式3份。承包人2份，勞務(wù)分包人1份。本協(xié)議簽字并蓋章后與。

合同同時生效和失效。

承包人：

（蓋章）。

法定代表人/委托代理人：

勞務(wù)分包人：

（蓋章）。

法定代表人/委托代理人：

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十四

各高速公路項目公司，各省轄市交通局，廳直有關(guān)單位：

為貫徹落實20xx年11月底全國公路水運建設(shè)安全生產(chǎn)座談會精神，有效遏制重特大工程安全事故的發(fā)生，保持交通行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，按照xxx《關(guān)于加強(qiáng)工程安全管理工作的緊急通知》(交質(zhì)監(jiān)發(fā)[20xx]548號)要求，20xx年12月8日至12日，省交通廳組織有關(guān)人員對全省在建高速公路開展了一次工程安全生產(chǎn)大檢查。

本次檢查成立了四個檢查組，分赴全省33個在建高速公路項目，在聽取各項目公司書面匯報的同時，檢查了安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料、人員資格和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況等幾個方面。每個項目檢查結(jié)束后，檢查組都召開了反饋會，將檢查情況如實反饋給參建各方，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出了明確整改要求。

現(xiàn)將這次大檢查情況通報如下：

一、總體評價。

各在建項目及參建單位能夠緊緊圍繞省交通廳提出的“發(fā)展、改革、質(zhì)量、廉政、安全”的交通工作主旋律，認(rèn)真貫徹落實《xxx安全生產(chǎn)法》、xxx《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《河南省公路水運工程安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和文件。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，通過建章立制、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、獎罰并舉，加強(qiáng)施工安全管理。許多項目公司進(jìn)行了自查自糾，開展了安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度?？傮w而言，全省在建高速公路工程安全生產(chǎn)正朝著健康、良性的方向發(fā)展。

檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，如各項目公司在對安全生產(chǎn)重視程度和落實責(zé)任制上有差異，有的公司安全生產(chǎn)資金投入不夠或不能完全到位，施工便道與地方道路交叉路口大多沒有設(shè)立安全警示標(biāo)志，砼灌注樁施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象比較普遍。說明安全生產(chǎn)管理中仍然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，必須引起足夠重視，及時予以解決。

二、存在問題。

(一)施工現(xiàn)場。

1、部分項目施工便道與國道、省道平交道口，沒有設(shè)立交通安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，如商周周口段、許亳太康段、濟(jì)源至?xí)x城、焦作至修武、濟(jì)東獲嘉至新鄉(xiāng)段、阿深平輿至正陽段高速公路。個別項目甚至在關(guān)鍵路段，高空作業(yè)缺少必要的、規(guī)范的防護(hù)，如商周商丘段、阿深開封至通許段、南陽至內(nèi)鄉(xiāng)、內(nèi)鄉(xiāng)至西坪高速公路。

2、部分項目大梁預(yù)制廠，廢棄料亂堆亂放，配電箱設(shè)置、用電線路不規(guī)范，不符合“三級配電兩級保護(hù)”的要求，電纜線亂拉亂扯現(xiàn)象嚴(yán)重，如商周周口段、阿深新鄉(xiāng)段、濟(jì)東長垣至東明段高速公路。個別項目大梁預(yù)制廠存梁臺座不符合規(guī)范要求，臺座已經(jīng)產(chǎn)生不均勻下沉，大梁傾斜，影響大梁使用質(zhì)量，如阿深新鄉(xiāng)段、阿深平輿至正陽段()高速公路。

3、個別項目基坑周圍沒有防護(hù)，施工用電纜線未架空搭設(shè)，電纜線經(jīng)常在水、泥漿中浸泡，如許亳太康段高速公路(太康互通立交、跨g106施工現(xiàn)場)。特別是濟(jì)源至?xí)x城高速公路隧道內(nèi)電源線設(shè)置不規(guī)范，隧道洞內(nèi)存放炸藥，通風(fēng)設(shè)備不齊全，存在嚴(yán)重安全事故隱患。

4、個別項目挖孔樁施工設(shè)備簡陋，提升設(shè)備使用手搖工具，沒有反鎖制定裝置，洞內(nèi)人員沒有配帶安全繩，三角架過小，固定不牢，洞口沒有高過地面，易引起物品墜落，如駐馬店至泌陽高速公路。有的挖孔樁施工防護(hù)不完善，護(hù)壁砼施工不規(guī)范，安全措施不得力，施工現(xiàn)場安全員少，如信陽至泌陽高速公路。

(二)內(nèi)業(yè)資料。

1、大多數(shù)項目，普遍存在以下幾個問題：

(1)施工單位從業(yè)人員沒有參加工傷保險及意外傷害保險。

(2)施工單位安全生產(chǎn)“三類人員”持證率低。

(3)施工單位特殊工種作業(yè)人員持證率低，尤其是起重、吊裝人員。

(4)施工單位起重、吊裝設(shè)備檢測合格證明少。

(5)對危險性較大的工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行安全風(fēng)險評估。

(1)個別項目公司、從業(yè)單位安全管理體制不健全，安全管理目標(biāo)不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有層層落實，如商周周口段、阿深開封至通許段、許昌至禹州高速公路。

(2)部分項目施工單位沒有對大跨徑橋梁制訂針對性的預(yù)防監(jiān)控措施和救援預(yù)案，如信陽至泌陽、泌陽至南陽、新蔡至駐馬店、駐馬店至泌陽、阿深息縣段、濮陽段高速公路。

(3)部分項目施工單位安全教育培訓(xùn)制度不能落到實處，如商周商丘段、安陽至林州、阿深濮陽段、濟(jì)東獲嘉至新鄉(xiāng)段高速公路。

針對以上問題，各檢查組已分別對有關(guān)項目公司、施工單位和監(jiān)理單位提出批評，分析危害，共同研究解決辦法，督促其制訂具體整改措施。

三、整改要求。

1、各項目公司、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等一系列安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和文件，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，克服麻痹大意思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深化安全機(jī)制建設(shè)，狠抓安全工作落實。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十五

公司各部門：

按照公司《關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知》(xxxx〔2013〕126號)和《關(guān)于下發(fā)公司安全生產(chǎn)整頓措施的通知》(xxxx〔2013〕126號)文件要求和精神，為切實加強(qiáng)安全管理，提高工程施工質(zhì)量，特制定公司“中秋”節(jié)前安全、質(zhì)量大檢查，現(xiàn)將大檢查有關(guān)事宜通知如下：一、檢查時間。2013年9月17日(星期二)上午9:30~12:00。二、檢查區(qū)域?；ㄖ笓]部施工區(qū)、圍墻施工區(qū)、主廠房-2-施工區(qū)、間冷塔施工區(qū)、施工單位鋼筋加工場、施工單位攪拌站、各施工單位臨建辦公室。三、參加人員。工程技術(shù)部相關(guān)管理、專業(yè)人員，計劃管理安監(jiān)人員，監(jiān)理單位專業(yè)及安全管理人員，各參建單位項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等。四、檢查方法。檢查組成員集中后，提出檢查重點、標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確檢查范圍和各檢查小組人員分工，分組現(xiàn)場檢查。五、要求。公司各部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位、參建單位通知相關(guān)人員于2013年9月17日(星期二)9：20在甘煤一建臨建辦公室集合，無故不得缺席，因事不能參加的人員應(yīng)提前向工程技術(shù)部主任請假。附件：靖煤集團(tuán)白銀熱電有限公司“中秋”節(jié)前安全、質(zhì)量大檢查工作安排。

xxxx有限公司。

2013年9月10日。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十六

為了確保公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生，公司會對辦公室開展衛(wèi)生檢查活動。下面本站小編給大家?guī)砥髽I(yè)衛(wèi)生檢查通報范文，供大家參考!

各部門：

各部門衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、自20xx-7-1起每周一、三、五衛(wèi)生檢查。每月最后一周的周辦公室內(nèi)外地面每天上班掃清拖凈，不留任何死角。做到無紙屑、果殼、碎末、等廢棄物，無積水。

2、辦公室桌椅、文件柜、電腦、電器、沙發(fā)等設(shè)備設(shè)施擦拭干凈，無灰塵，無污漬。辦公室內(nèi)所有電話機(jī)聽筒需每日擦拭。

3、辦公區(qū)域門、窗、墻等表面擦拭干凈，保證潔凈明亮，無灰塵，蛛網(wǎng)及污漬。

4、辦公室內(nèi)墻體不準(zhǔn)貼有任何紙張辦公樓大廳、樓道、花盆每日隨時進(jìn)行清理，保持潔凈，無水浸辦公室內(nèi)不準(zhǔn)存有除辦公用品外其他東西。拖布、掃把等衛(wèi)生用品使用完畢后需清洗干凈，擺放整齊有序。以上如有不合格，每次樂捐50元起，按部門人員每人每次樂捐20元起。

醫(yī)藥有限公司。

20xx-7-1。

各位同事，

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

x年xx月xx日。

各位同事，

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

x年xx月xx日。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十七

各部門：

各部門衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、自20xx-7-1起每周一、三、五衛(wèi)生檢查。每月最后一周的周辦公室內(nèi)外地面每天上班掃清拖凈，不留任何死角。做到無紙屑、果殼、碎末、等廢棄物，無積水。

2、辦公室桌椅、文件柜、電腦、電器、沙發(fā)等設(shè)備設(shè)施擦拭干凈，無灰塵，無污漬。辦公室內(nèi)所有電話機(jī)聽筒需每日擦拭。

3、辦公區(qū)域門、窗、墻等表面擦拭干凈，保證潔凈明亮，無灰塵，蛛網(wǎng)及污漬。

4、辦公室內(nèi)墻體不準(zhǔn)貼有任何紙張辦公樓大廳、樓道、花盆每日隨時進(jìn)行清理，保持潔凈，無水浸辦公室內(nèi)不準(zhǔn)存有除辦公用品外其他東西。拖布、掃把等衛(wèi)生用品使用完畢后需清洗干凈，擺放整齊有序。以上如有不合格，每次樂捐50元起，按部門人員每人每次樂捐20元起。

醫(yī)藥有限公司。

20xx-7-1。

企業(yè)設(shè)備檢查通報篇十八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全管理工作，同時督促學(xué)生保持良好的宿舍衛(wèi)生環(huán)境，月號下午三點在劉x老師和全體班主任的帶領(lǐng)下，學(xué)生會成員和各班班長及生活委員一起對光伏發(fā)電系全系寢室衛(wèi)生進(jìn)行了檢查評比。

檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生宿舍整潔，學(xué)習(xí)氣氛較濃厚，整體情況良好。但個別男生宿舍衛(wèi)生較差，衣物，東西擺放雜亂，并發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)學(xué)生在電腦上玩游戲，老師們當(dāng)即對其進(jìn)行勸說和引導(dǎo)，，維護(hù)好整個宿舍的學(xué)習(xí)氛圍。

此外，領(lǐng)導(dǎo)和老師在檢查中也對生活宿管部的成員如何管理宿舍衛(wèi)生工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并耐心教同學(xué)們?nèi)绾胃愫盟奚嵝l(wèi)生，向同學(xué)們宣傳寢室的安全注意事項，叮囑同學(xué)們不要使用熱得快和大功率等違規(guī)電器，注意用電的安全，并希望在這次檢查中被表揚的宿舍能夠堅持下去，被批評的宿舍也不要氣餒，積極改善。

這次檢查中，涌現(xiàn)出一批很優(yōu)秀的學(xué)生宿舍，也暴露了學(xué)生寢室存在的一些問題。在今后的工作中，不管是系的領(lǐng)導(dǎo)、老師，還是學(xué)生會的各部門，在日后的工作中都要加強(qiáng)對宿舍的監(jiān)督檢查力度。

希望同學(xué)們積極配合，將學(xué)校提供給我們的“小家”打造得更加溫馨和諧。

下列寢室在檢查中衛(wèi)生不合格，特此通報，請努力整改，達(dá)到衛(wèi)生合格。