2023年公司扭虧解困方案范文(匯總17篇)

方案應該符合實際情況和資源條件，不應過于理想化和不切實際。合理分配資源和任務，確保團隊的正常運轉(zhuǎn)和協(xié)作。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能對大家有所啟發(fā)。

公司扭虧解困方案篇一

95年元月份—96年底,我公司曾經(jīng)實行過免費供餐,由于標準過低,管理不力,在取得經(jīng)驗的同時也存在不少的問題。為了讓職工吃好，把好事辦好，真正體會到公司領(lǐng)導的關(guān)心?？偨?jīng)辦在總結(jié)以前工作得失的基礎(chǔ)上，聽取了部分運行職工的意見，征求了食堂工作人員的建議，初步形成了以下方案，請審批。

1、一分廠每值35人、二分廠23人，考慮供熱等因素，按照每值65人測算，免費供餐年度開支14.25萬元，平均每月支出1.19萬元。

2、明確規(guī)定餐費標準和用餐范圍。建議職工餐費標準為3元，原則上2.4元菜，0.6元飯。就餐人員僅限于運行三班倒及因工作需要并且無法脫離工作崗位用餐的職工。公司只免費供應午餐、晚餐。夜班用餐和早餐由職工自行準備。避免以前因大夜班沒有免費餐，職工要求增餐，公司沒有明確態(tài)度，只得發(fā)方便面被動應付等現(xiàn)象。

3、食堂按照公司核定的人數(shù)發(fā)放工作餐，如出現(xiàn)人員變動，值長必須電話通知食堂并由領(lǐng)餐人員在發(fā)放單上簽字注明。

4、食堂按照供餐標準調(diào)劑飯菜和花色，允許各餐價格存在差異，但是必須實現(xiàn)全月平衡，不準出現(xiàn)節(jié)余。出現(xiàn)節(jié)余公司按照規(guī)定從月度費用中扣除。

3、一、二分廠中午10點收集快餐杯，下午16：20收集快餐杯。公司上午開飯時間為11：30—12：00；下午為17：30—18：00。具體開飯時間由食堂根據(jù)季節(jié)變化，隨時調(diào)整。

4、建議公司明確供餐時間要求，過期不候。對于無正當理由延誤時間影響供餐者不予辦理，并且在執(zhí)行前期嚴格管理，引導大家養(yǎng)成良好的守時習慣。

5、一律使用公司統(tǒng)一配發(fā)的快餐杯，由公司集中收集烤漆編號，不使用快餐杯者不予供餐。

6、一分廠自行收集快餐杯送到食堂，二分廠由食堂統(tǒng)一收集集中送餐。為便于管理在二分廠汽機零米建一售飯亭。

7、菜譜每4天一換，4天中下午飯菜允許相同，但每天菜不重樣，飯三天不能重樣。每周安排一次蒸包，必須配湯。每月根據(jù)除渣輸煤等崗位的工作實際，硬性安排一次豬血等利于身體健康的菜種。每兩個月大幅度調(diào)整口味。

9、供餐用蔬菜和面點必須新鮮衛(wèi)生，根據(jù)市場行情確定有實力的供應商，蔬菜和飯食實行定點供應。

10、食堂必須制定詳細科學的內(nèi)部核算制度，按月結(jié)算。每次供餐必須有完整的記錄。公司企管部、財務管理部等按月審計，食堂必須據(jù)實提供有關(guān)材料。

8、食堂建立定期征求意見制度，但需要注重和強調(diào)免費供餐的紀律性。運行員工可以通過代表或值長有組織地提供意見和確定菜譜，但不準搞特殊，防止眾口難調(diào)，食堂工作無所適從。

9、改變目前運行食堂以營業(yè)額為主要指標的管理辦法，針對運行食堂免費供餐制定專門的考核制度，用菜譜、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務、意見征求頻次以及運行員工評價等指標來確定運行食堂工作人員績效，以激勵食堂職工的工作積極性，不斷提高服務質(zhì)量。

10、秋冬季節(jié)氣溫降低，為保證二分廠能熱湯熱飯，食堂需配置不銹鋼保溫桶等器具。

11、建立相對穩(wěn)定的免費供餐制度，試行3個月。試行期滿再調(diào)整管理辦法，在試行和執(zhí)行期內(nèi)，總經(jīng)辦召集食堂工作人員定期分析總結(jié)工作得失，及時改進工作中的不足之處。

12、在二分廠的供餐問題上，食堂職工存在不同意見。管理人員認為，為了30余名職工的兩餐抽調(diào)2—3人，增添廚房設(shè)備，不僅增加費用，而且會人為增加工作量，造成不必要的人員浪費。少數(shù)職工在談話中存在抽調(diào)到工業(yè)園設(shè)立專門食堂的想法。我們認為只要安排得當，利用現(xiàn)有人員和設(shè)備是能夠完成一二分廠供餐任務的。唯一需要改善的是需要提供配送工具，鑒于大齡女同志多的情況，申請購買一輛低速電動三輪車倒班送飯。

車間主任意見征求補充內(nèi)容:。

1、車間主任反映由于車間替換人員和運行調(diào)整人員沒有配發(fā)統(tǒng)一樣式的快餐杯,要求臨時替班人員可以使用自帶飯盒，并建議在人員相對固定后予以補發(fā)。

2、一個人只能拿兩個飯盒，在生產(chǎn)崗位人員緊張的`情況下，建議公司統(tǒng)一定制盛飯盒、取飯的工具。

3、化驗室跟班取樣人員要求享受免費用餐待遇。

4、主任們提醒，按照3元/餐的標準，伙食可以不好，但是必須要清潔衛(wèi)生，干干凈凈。

5、為避免浪費，公司將丟棄饅頭等現(xiàn)象列入勞動紀律考核，由公司值班人員在巡視中監(jiān)督，并能夠作為抓違紀考核名額。

總經(jīng)辦。

20xx年十月二十日。

公司扭虧解困方案篇二

一、活動主題:。

主題：快樂團結(jié)。

時間：4月12日晚上7:00-9:00。

地點：綜合樓旁邊草地上。

對象：團隊的全體成員。

主持人：

二、活動目的：

實現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問題進而激發(fā)個人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學會從多角度看問題在游戲中增進各成員之間的感情。

三、活動流程：

1、主持人致辭。

2、開始玩游戲:。

游戲一：同心協(xié)力。

游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時最短的組獲勝。

游戲二：綁腳走。

游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組四名隊員，用繩子綁住中間隊員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時少者獲勝。

游戲三：真心話大冒險。

每個成員都抽簽選擇真心話或大冒險的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來進行游戲。

真心話問題：

1）和男/女朋友進行到哪一步了。

2）初吻年齡。

3）自己最丟人的事。

4）愿意為愛情犧牲到什么程度。

5）如果有來生，你選擇當？

6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？

7）如果跟你喜歡的人約會，碰到前任的男（女）朋友，會有什么表現(xiàn)？

8）如果有一天我對你說我愛上你了，你怎么辦？大冒險問題:。

1）情景?。簝扇讼嘤?，一說："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說："我名叫當午。"男生女生同時說："哦！原來是鋤禾日當午?。?。

2）給在場的異性同學一個公主抱。

3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會后悔一輩子，因為你是我的惟一。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。

4）親自己左數(shù)第八個同學的臉頰。

5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動作。

3、主持人宣布游戲完畢。

四、道具：繩子。

五、注意事項：

1.活動的進行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。

2.活動期間的人財安全。畢竟是戶外運動。一些貴重物品則要留心照管。

公司扭虧解困方案篇三

所以我校一直十分重視學校的安全工作。

保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

學校安全衛(wèi)生一。

讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會?？晌业男睦镞€是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當他試驗品，技術(shù)那么爛，責罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點懂了。

留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學習了測血糖，靈活運用!

第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學校所學的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實習一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!

不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實需要更長的實習時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。

期待下一周的實習，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。

下一周的我就要輪到血液科實習了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。

這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”

老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”

我當時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實習第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。

我的老師，事實上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責任導師是有責任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查?；氐睫k公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴?。當時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現(xiàn)有的病人所得疾病認真作好實習筆記。

之后的實習順風順水，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。

開始實習一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規(guī)范填寫，各類基礎(chǔ)臺帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓人員名冊》《域外勞務輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務經(jīng)濟人聯(lián)絡名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。

剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務主管部門的精心指導下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務經(jīng)濟收入億元。

上半年，一是積極開展“春風行動”。2015年的“春風行動”，心得體會。

公司扭虧解困方案篇四

尊敬的各位領(lǐng)導同志們你們好：

在催人奮進而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結(jié)進取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進的不竭動力?？偨Y(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標，部署具體的工作任務的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！

下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。

一、項目部2006年工作回顧。

趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。

西延線復工以后，線路設(shè)計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16km,途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風彪悍，施工細小的失誤都可能招來嚴重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。

7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。

2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務、西延正線8km的換鋪無縫線路任務又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務和經(jīng)濟指標，取得了滿意的成果。

初我們制訂的生產(chǎn)目標。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標邁進了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進一步完善《物資采購競標規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學習安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。

與此同時，項目部領(lǐng)導班子成員多次深入到職工當中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。

領(lǐng)導認真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學習、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，黨風廉正建設(shè)和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導，推進企業(yè)內(nèi)部改革，認真落實生產(chǎn)責任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。

在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認識和克服解決的問題。

二00七年度的工作打算：

1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學習、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認真學習和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻。

2、項目部堅決超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導，樹力精品意識，嚴控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。

3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。

3、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。

總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻。

二00六年十二月十八號。

公司扭虧解困方案篇五

安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。

以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作，強化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

全面推進公司質(zhì)量標準化建設(shè)，在二級質(zhì)量標準化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進行建設(shè)、自檢、考評。

（一）、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。

組長：張彥斌。

副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只。

梁星斗李愛珍楊培富。

成員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

（二)、領(lǐng)導組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室，負責全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。

辦公室主任：郭建軍。

辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。

（三)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責。

1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。

4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。

2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作方案開展工作。

3、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。

4、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。

1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

公司扭虧解困方案篇六

以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。

全方位導入顧客滿意（cs）體系，設(shè)立“a健康俱樂部”，采取會員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。

加強服務營銷力度，著力商品市場的后期開發(fā)。

調(diào)動整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動具有話題性和相關(guān)性的事件，制造消費熱點。

營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質(zhì)轉(zhuǎn)向?qū)ι唐犯郊又担▊鹘y(tǒng)底蘊、文化內(nèi)涵、健康功能等）的宣傳，具體為：

1、向消費者推廣護眼知識。宣傳其重要性、科學性和保健功能。

2、逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)揚眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進入大多數(shù)人的家庭推廣活動：按照思路，依次推出：

a.依照商品價位和功能特點及電子商務特點，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費者疑慮，推出“免費保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。

b.設(shè)流動銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時，積極收集反饋信息。

c.加強資料庫營銷力度，進一步擴大會員制規(guī)模，并設(shè)立一定的促銷獎勵制度，以消費促消費，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費群體網(wǎng)絡。

d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級銷售網(wǎng)絡。

e.選擇合適的時機，策動具有話題性的促銷推廣活動。

f.在鞏固颶風現(xiàn)有地位基礎(chǔ)上，引入關(guān)聯(lián)性強的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：

a、樹立新品牌。

努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍**惑”什么的），以易于市場傳播。同時建議進行企業(yè)形象設(shè)計，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強可信度，提高認同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關(guān)商品的推廣。

b、樹立新觀念。

以知識營銷的手段進行市場推廣，借助軟文廣告（即在報紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等）進行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術(shù)目的，引導消費群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。

網(wǎng)上促銷。

網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。

網(wǎng)站可利用報紙、電臺、網(wǎng)絡、等其他軟性廣告進行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對潛在消費者擴大信息傳播力度。

這里根據(jù)網(wǎng)站特點和受眾人群分布特點，我們應該把宣傳的重點放在網(wǎng)絡上。

階段二：網(wǎng)上促銷活動。

1、網(wǎng)上折價促銷。

登在網(wǎng)上的商品進行全面折價促銷活動，幅度比較大的折扣可以促使消費者進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。

在此活動中還可進行贈送禮品，網(wǎng)上抽獎，積分兌換獎品的活動。

由于網(wǎng)上直接價格折扣容易造成客戶對商品品質(zhì)的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會更容易獲得消費者的信任。

2、網(wǎng)上競拍銷售。

這種銷售方式，價格由競標得來,商品采用“一元底價”競標,以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報價,公司品牌形象等.

建議網(wǎng)站應建立類似易趣網(wǎng)的競價系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設(shè)置時限，進行1元底價網(wǎng)上競拍活動，這種方式適合網(wǎng)站品牌進入成熟期后的推廣。

3、其他相應輔助活動。

（1）為答謝關(guān)心和支持颶風的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設(shè)計吉祥物活動。

1）活動主題。

設(shè)計吉祥物活動。

2）活動時間。

同網(wǎng)上促銷活動時間。

3）活動對象。

所有對本次活動關(guān)注的人。

4）參與方式。

在網(wǎng)站注冊為會員后，均可參與。

5）游戲規(guī)則。

根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動主題，設(shè)計符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。

6）獎品設(shè)置。

一等獎，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。

二等獎，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。

三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應吉祥物。

（2）。

flash制作競賽活動。

1）活動主題。

以為題，flash動畫制作競賽。

2）活動地點。

杭州各高校。

3）活動對象。

杭州各高校學生。

4）參與方式。

在各高校指定報名點報名。

5）游戲規(guī)則。

以“讓眼睛說話”為題，制作一個flash動畫，題材不限，待到指定交稿日時，進行評選。凡參賽作品版權(quán)歸網(wǎng)站所有。

6）獎品設(shè)置。

比賽結(jié)束后，本網(wǎng)站將請有關(guān)專家對所有參賽作品進行評選，從中選出十名獲獎作品。

一等獎，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。

二等獎，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。

三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀念品。

此類活動還有很多，這里就不一一說明了。

階段三：對本次活動的總結(jié)。

通過總結(jié)本次活動所收集到的消費者信息，對今后戰(zhàn)略的進行必要的調(diào)整。

公司扭虧解困方案篇七

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知。

局屬各單位黨委、項目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：

為建立健全工程項目黨建各項工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強基層黨建工作及充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務保證監(jiān)督工程項目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。

二00九年三月五日。

主題詞:黨務工作制度通知。

抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關(guān)各部門。

中鐵四局工程項目黨建工作制度。

總則。

工程項目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導思想，以創(chuàng)新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項目建設(shè)提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。

第一章項目黨建的地位、作用和任務。

第一條項目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,項目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強工程項目管理，完成項目施工生產(chǎn)任務，實現(xiàn)項目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證，在項目發(fā)展中處于十分重要的地位。

第二條項目黨建要以工程項目為載體，以項目經(jīng)理部為依托，以促進項目管理為目標，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項目黨建工作服務保證項目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎(chǔ)。

第三條項目黨組織在加強項目管理中負有重大責任和艱巨任務,要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標的全面實現(xiàn)。

第二章項目黨組織的組建及職責。

第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強基層黨的民主建設(shè)，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應建立黨的組織。

第五條項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設(shè)；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設(shè)；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設(shè)。

第六條合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目黨組織。項目部根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務和施工隊伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。

第七條項目部黨組織的設(shè)置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。

第八條嚴格標準，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導兼任書記的，應配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項目部（指揮部）應設(shè)立精干的辦事機構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配備兼職紀檢監(jiān)察員。

第九條項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領(lǐng)導者和組織者，在項目黨的建設(shè)中肩負著重要的職責。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。

第十條項目部黨組織書記應該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學習執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。

第十一條認真實施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學習型、務實型、創(chuàng)新型、復合型的項目黨組織書記現(xiàn)職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓機制,通過舉辦學習班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務、規(guī)章制度、項目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學習和培訓，不斷提高項目書記服務、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務工作，又懂項目管理的復合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的項目書記，努力建設(shè)一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項目書記隊伍。

第十二條項目部黨組織職責。

1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執(zhí)行。

2、加強黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導項目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。

3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。

4、按照黨管干部原則，負責項目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。

5、圍繞工項目施工生產(chǎn)和完成急、難、險、重、新任務，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標的實現(xiàn)。

6、負責發(fā)展^v^員及預備黨員轉(zhuǎn)正工作。

7、領(lǐng)導工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。

8、切實加強項目部黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風建設(shè)示范點”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

9、結(jié)合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設(shè)。

10、負責對違法違紀黨員的處分以及對不合格黨員的處置。

第十三條項目部黨組織書記職責。

1、負責項目部黨組織班子建設(shè)；

2、負責完善項目部黨組織制度建設(shè)；

3、堅持和落實黨風廉政建設(shè)責任制；

4、組織開展創(chuàng)建項目“四好班子”活動；

5、認真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；

6、負責培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預備黨員轉(zhuǎn)正；

8、負責組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內(nèi)活動；

9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

10、負責黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進典型材料的上報工作；

12、負責領(lǐng)導項目部工會和共青團組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。

第三章項目部黨組織工作制度。

第十四條項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應及時召開。

第十五條項目部黨組織會議研究決定的主要問題：

2、黨組織工作計劃、總結(jié)及落實措施；

4、聽取項目經(jīng)理工作報告，對項目管理工作中的重大問題提出意見和建議；

6、研究發(fā)展^v^員及預備黨員轉(zhuǎn)正；

7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；

8、其它應由黨組織會議討論決定的問題。

第十六條項目部黨組織會議的一般程序。

1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內(nèi)容及時通知各委員。

2、圍繞議題認真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。

3、決議形成后，明確分工，責任到人，抓好落實。

4、做好會議記錄。

第十七條“三會一課”制度。

1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課?！叭龝徽n”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。

2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：

（2）討論并決定黨支部的重大問題；

（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；

（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務和黨支部提交的其它問題。

3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。

會議的議題一般包括以下幾個方面：

（1）學習貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項任務的辦法措施；

（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；

（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團工作方面的問題；

（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。

4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應加強對黨小組的領(lǐng)導，指導黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：

（1）組織黨員進行政治業(yè)務技術(shù)學習；

（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；

（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；

（4）學習貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；

（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；

（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。

5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。

（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項目的具體工作特點，突出形勢任務教育、理想信念教育、黨風黨紀教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。

（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。

（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。

第十八條項目部黨組織中心組學習制度。

1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導、“三總師”，工會、共青團負責人，必要時可擴大至部門負責人。

3、中心組學習的內(nèi)容：根據(jù)項目部中心工作或上級黨組織要求確定。

4、建立專用的中心組學習記錄。

5、中心組成員要認真做好讀書筆記。

6、中心組學習情況每半年向上級黨組織書面報告一次。

第四章項目部黨員管理教育制度。

第十九條發(fā)展黨員工作制度。

1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實際和項目特點，強化基礎(chǔ)，改進方法，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。

2、重點做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務隊伍中發(fā)展黨員工作。

3、項目部黨組織要結(jié)合實際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強對推薦優(yōu)秀團員入黨工作的領(lǐng)導，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團員入黨必須經(jīng)過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務、交方法，大力推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。

4、認真堅持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。

5、堅持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責任制，建立年度發(fā)展計劃和年度發(fā)展工作通報制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。

第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。

1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。

2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當季本項目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。

3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業(yè)務部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。

第二十一條流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務隊伍中的黨員。

第二十二條項目部之間流動黨員的管理。

1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。

2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認其黨員身份。

3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。

4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。

5、項目部黨組織要認真做好流動預備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項目結(jié)束后應及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。

6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應確定黨員干部作為聯(lián)絡員，負責與流動黨員進行聯(lián)絡與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。

第二十三條外部勞務隊伍流動黨員管理。

1、外部勞務隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務隊伍中的黨員是外部勞務隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認真做好外部勞務隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務。

2、項目部黨組織要認真查驗外部勞務隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認外部勞務隊伍黨員的身份。

3、對建有黨組織的外部勞務隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務隊伍，要指導幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。

4、根據(jù)外部勞務隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負責與外部勞務隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡工作。

5、明確外部勞務隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務，遵守黨的紀律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學習和生活提供必要幫助。

6、在外部勞務隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。

7、做好外部勞務隊伍中預備黨員的教育管理工作。

第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。

1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負責保管，并對各項內(nèi)容進行及時填寫。

1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應盡的義務。項目部黨組織要認真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費的標準的有關(guān)規(guī)定，核定繳費基數(shù)，向黨員收繳黨費。

2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。

3、對無故6個月以上不繳納黨費、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。

第二十六條加強黨員教育培訓工作。

1、認真抓好黨員教育“四個一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質(zhì)。

公司扭虧解困方案篇八

附件一：

中鐵四局集團有限公司工程項目精細化管理考試試卷。

姓名：單位（部門）職務：

考試日期：得分：

一、單選題（每題1分，共計30分）。

4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。

5、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

a.項目總經(jīng)濟師b.項目總工程師c.項目經(jīng)理d.項目分管領(lǐng)導。

10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

a.施工調(diào)查b.項目管理策劃書c.施工組織設(shè)計d.技術(shù)交底。

11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

a.周b.月c.季度d.半年度。

12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。

17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。

a.工經(jīng)部長b.總會計師c.財務部長d.總工程師。

19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。

a.平均價b.指導價c.限價d.最低價。

20、（）是收尾項目清算并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。

a.副經(jīng)理b.項目經(jīng)理c.總工程師d.書記。

24、公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

a.分部分項工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標段工程。

25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。

a.工程部b.財務部c.項目經(jīng)理d.工經(jīng)部。

28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應服務。

a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。

d．公司。

29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設(shè)備。

a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。

30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。

二、多選題（每題2分，共計20分）。

1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。

a.安全質(zhì)量指標b.分解后的年度目標利潤完成率指標。

c.現(xiàn)款上交指標d.重點工程形象進度指標。

3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。

a.無工號b.無說明c.無去向d.無計劃。

4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。

a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。

a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。

6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內(nèi)容。（）。

a、稅金b、業(yè)務招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資。

8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。

a.全面b.集約c.尊重d.嚴格。

10、勞務分包主要有（）。

a、多工序分包b、純勞務分包c、直接管理d、專業(yè)分包。

三、填空題（每空1分，共計20分）。

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高和盈利能力。

2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。

3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。

4、責任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。

6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。

8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項目部應實施，以成本預算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出。

11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。

12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。

13、行政印章、黨群印章。

3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。()。

4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。

5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應攜帶項目領(lǐng)導簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。

6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()。

7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。

8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導同意。()。

9、開展項目制度文化建設(shè)是以精細化管理為重點。()。

10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。

五、簡答題（每題10分，共計20分）。

1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）。

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。

公司扭虧解困方案篇九

本文是龍應臺紀錄下兒子21歲時他們的一場對話：

孩子，我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。

當你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。

我實在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對于未來，心得體會。瀟灑得起來嗎?法國年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀60年代的青年為浪漫的的反動愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀的青年為了本身的實際生計在煩惱，在掙扎。

從18歲開首賦閑的畫家。

還記得我們在德國時遇見的那個畫家&;&;提摩嗎?他從小愛畫畫，心得體會。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國教育體系里，他一會兒學做，一會兒學做鎖匠，一會兒學做木工。

后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應當是若干年了?我也不記得，但是，當年他賦閑時惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。

沒事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫著長頸鹿。在他筆下，長頸鹿的脖子從巴士頂伸進去，穿過飛機場，走進一個正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長長的大眼，盯著一個小孩騎三輪車。

由于沒有事情，所以他沒能結(jié)婚，天然也沒有小孩。到底上，他一直過著小孩的生活?？墒?，他的母親已經(jīng)快80歲了。我擔不懷念你異日變成提摩?誠實說，是的，學習心得體會。我也懷念。

把你當“他人”并不簡略單純。

我記得我們那晚在陽臺上的措辭。你說：“媽，你要清楚接受一個到底，就是你有一個極端平凡的兒子?！蹦阕陉柵_的椅子里，背對著大海，手里點著一支煙。那是早晨3點。

友人若看見你在我眼前點煙，一定會用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”

我認真地想過這題目。我不快樂喜愛人家抽煙，由于我不快樂喜愛煙的氣息，更不快樂喜愛我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來致命的肺癌。可是，我的兒子已經(jīng)21歲了，是一個獨立自主的成人。

我看著你點煙，翹起腿，抽煙，吐出一團青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來，丟向大海。可是我在心里對本身說，“請記住，你眼前坐著一個成人，你得對他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。

你不會把你友人或一個生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個‘他人’。”

青年的生長是一件不簡略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護著你長大的母親學會“放手”!把你當某個水平的“他人”!也不簡略單純啊!

如果你愿意去給河馬刷牙。

“你哪里‘平凡’了?”我說，平凡‘是什么興味?“。

”我覺得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學位?！奥牭竭@句話，我有點詫異。

我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂。而在當代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭論可能給你快樂?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時間，愿意你去充分體驗生活。

至于金錢和名望，心得體會。哪里是快樂的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個快樂喜愛植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來得緊張。

當你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。

我怕你變成畫長頸鹿的提摩，不是由于他沒錢沒名，而是由于他找不到意義。聽聽心得體會。我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。

如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個詞都不太用意義了?！逼椒病笆歉吮龋撵`的安適是跟本身比。千山萬水走到末了，我們最終的認真對象，還是”本身“二字。于是，你當然沒有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對你的遐想而活。

異樣的，抽煙不抽煙，你也得對本身去表明吧。

昨夜與友人喝茶閑扯，他說人生有三個田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對比一下心得體會。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺。

我說生命的田地應當是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。

有工夫，心得體會。聊些角力較量爭論凝重的話題，固然會有些唏噓感慨，但會讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時再去研究已經(jīng)沒用意義的題目。

生命是什么?這是當年柏拉圖與老莊同時研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。

也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。

從一座古寺下山時，心得體會。天已經(jīng)微黑，都會的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂從不同的角度刺中聽朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實際的無法。剛剛的梵鐘響起時，覺得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺牽引，人的精神屬性決斷我很久無法開脫那些必須要面對的到底，豈論是佛道儒，都是無法讓我解脫的。

佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊我之心底，卻無法融為一體，像段譽體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會。如同要將人撕裂。

有工夫?qū)Ρ旧碚f，做一個生命的隱者吧。去聽聽草間的風聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應當將本身還給天然吧?？墒?，我沒有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無法安穩(wěn)空中對生命，品味生命。

不知何年何月，我會學會真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學會真正地愛人和愛這個世界，用笑顏去填補我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學會安穩(wěn)空中對生命的風雨，心得體會。本事讓愛人真正地快樂。

我們生保存一個與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時期，每私人對于他人都是一個異^v^。這是一個迷信促進著文化的時期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時期，文化也不會再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長歌，是如此多姿多彩的表達著生命的確實含義。

我想，那亙古以來似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應當是誠摯的吧，尤如我誠摯地笑對著周圍的人們。一點點含笑會換來友人的一個美夢也許一份放心，聽說心得體會。對于學經(jīng)濟的我來說，這個互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個時刻，我懂得了生命是要一心來享用，用靈魂來享用的，瞬那的感悟，對比一下心得體會。我知道本身異日會讓愛人與家人快樂，是心靈魂魄上的快樂，綿長而確實。

當生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價值，如同班得瑞音樂般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實上心得體會。

相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯叫生長，代價卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛進修，男孩快樂喜愛玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認真聽課，男孩趴著睡覺，睡不著就看著女孩，看她專注聽課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂喜愛上了女孩，一天，課上教師說love是愛的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫著“iloveyou”可女孩說不快樂喜愛結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開首認真聽課，開首本身寫作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點作育成就，男孩的結(jié)果越來越好，女孩也開首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡起來。下課一起在教室追逐打鬧，放學一起嬉戲回家，你知道心得體會。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。

初中畢業(yè)，男孩和女孩進了兩所不同的學校。每個月底一放假男孩就去一個親戚家，由于女孩所在學校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時還很木訥，心得體會。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請假去陪她，學習心得體會。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學就會打電話給女孩，問她這日好么，吃的什么飯，在學校開心嗎。當男孩問女孩的愿望自愿是什么，女孩說希望就這樣平平安安的過平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對男孩淡漠了，一接電話就是我有點忙，先掛了。男孩去學校找她，女孩也說很忙，沒時間。男孩在遠處靜靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場上緩步，心得體會。在集市閑逛。男孩固然很難過，但能遠遠的看她一眼，男孩也很開心，看著她的含笑，覺得心底暖暖的。

直到有一天，男孩從好友那兒聽女孩說，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂喜愛他這種人。男孩豈論何如說女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺就是看雜志、小說，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當靜上去時，男孩都會拿著手機，對著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺得，心得體會。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。

男孩結(jié)果越來越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來不仔細找原故。每次男孩犯一點小差錯時，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開學和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會提著大包小包的東西來看孩子，帶孩子進來玩耍。

就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢想，放膽了希望，有空時，男孩會想起那個女孩，會想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。

公司扭虧解困方案篇十

在xx鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：

（一）組織機構(gòu)。公司設(shè)立工作領(lǐng)導小組，由xx鎮(zhèn)政府xx、xx組成領(lǐng)導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。

（二）公司要求員工積極應對，主動備戰(zhàn)，徹底轉(zhuǎn)變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優(yōu)質(zhì)的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。

提示”提醒居民對水表做好防寒保護。

（四）公司對水質(zhì)隨時監(jiān)控，定期進行全面監(jiān)測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。

xxxx年x月xx日。

公司扭虧解困方案篇十一

精準找到破局點，才能一招制勝。

大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。

“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風暴”，前瞻思考向遠看，對比借鑒向外看，找準主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。

“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導班子負總責，各級干部包點負責，從頂層設(shè)計到細節(jié)改善全程參與、反復研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。

“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。

公司扭虧解困方案篇十二

四、內(nèi)部競爭原則。

2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

1.發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）。

請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。

（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。

競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（20xx年2月10日）。

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。

八、綜合考核(20xx年2月11日)。

綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）。

經(jīng)董事長批準后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。

行政人力中心。

附：

1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》3.《內(nèi)部競聘評分表》。

二〇一五年一月二十六日。

公司扭虧解困方案篇十三

集團各中心、部（室）、各地區(qū)公司：

根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關(guān)于臨時用電方案報審的相關(guān)事項明確如下：

1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。

2、臨時用電工程的`議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實施。

特此通知。

z地產(chǎn)集團有限公司。

管理中心。

20xx年*月*日。

公司扭虧解困方案篇十四

一年來，我第二組在總公司工會的正確領(lǐng)導下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強工會班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制；

公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設(shè)著手，加強工會工作的領(lǐng)導，工會一班人能認真學習工會法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施公務公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時做好報表等方面的工作。

在職工會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。

二、建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實行平等協(xié)商及集體合同制度；

確保職工利益，工會以辦理集體合同協(xié)商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽度不斷提高。

三、建立健全職工生活保障機制，大力實施為職工送溫暖工程；一年來，第二工會小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。

四、大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓和勞動競賽活動；

一年來，第二工會小組多次組織技術(shù)、業(yè)務、形象培訓，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書吧”加強職工在工作上的業(yè)務和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

在即將告別2014年度，我福州項目工會第二小組以全新的風貌迎接2015年，工作計劃如下：

一、加強學習，提高工會干部的思想素質(zhì)：

認真組織工會第二小組干部思想政治理論的學習，樹立大局意識，服務意識。在黨支部的組織領(lǐng)導下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性，樹立吃苦、奉獻精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。

二、加強工會的自身建設(shè)：

定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識，使工會第二小組工作全面發(fā)展。

三、做好女職工的工作：

認真學習《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益，配合公司工會積極開展慶“三八婦女節(jié)”系列活動。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動。關(guān)心女職工的身體健康，做好計劃生育各項服務工作。

四、積極開展公司各項培訓及職工業(yè)余活動，樹立主人翁意識：繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務、形象培訓，加強職工在工作上業(yè)務和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。

五、牢固樹立為職工服務意識，實施送溫暖工程：

樹立服務意識做好服務工作，開展送溫暖活動，讓職工充分感受到工會組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。

中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組。

2014/11/09。

公司扭虧解困方案篇十五

人員定崗定編定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO(shè)一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。

定崗定編定員的原則有以下三點：

崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。

組長：××××。

副組長：××××××××。

成員：××××××××××。

定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

2、設(shè)定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。

（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接。

（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）。

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。

設(shè)備。

安維。

全護。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場營銷部。

工程技術(shù)部。

（一）公司高管定崗定員定編匯總明細表。

（二）部門定崗定員定編匯總表。

（三）部門崗位編制明細表。

（1）綜合管理部。

（2）財務工作部。

（3）工程技術(shù)部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場營銷部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應部。

（8）生產(chǎn)運行部。

為響應集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標。

“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。

依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。

3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；

5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。

2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；

6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務。

1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進行考核；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。

2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。

1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責任心。

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

各部門要認真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

公司扭虧解困方案篇十六

各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。

為確保實現(xiàn)全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預算管理。要推進全面預算管理。強力推行全面預算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。

四）第四季度重點工作安排。

為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。

向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司扭虧解困方案篇十七

第一條為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。

第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。

第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。

第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。

第五條大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。

第二章。

施工管理。

第七條項目中標后交接。

項目中標后，各公司市場營銷部門應及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應留有工作交接清單。

第八條項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置。

1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置。

項目中標后，公司應下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務部門設(shè)置應涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責。

2、主要人員配置。

項目經(jīng)理、總工程師按投標承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導班子。

第九條項目管理交底。

各公司應在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導組織，并形成書面記錄。

第十條整章建制。

項目經(jīng)理部組建后，應在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。

第十一條施工準備。

1、施工調(diào)查。

工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。

2、技術(shù)準備。

項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。

3、施工臨時設(shè)施。

2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。

4、勞務分包策劃。

項目經(jīng)理部須制定勞務分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。

第十二條施工過程控制。

1、區(qū)域負責制。

公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責任人，項目區(qū)域責任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。

2、施工計劃編制。

經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。

3、進度管理。

必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。

4、施工日志。

項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。

5、關(guān)鍵工序和特殊工序。

工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書。

6、人員培訓。

經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應編制培訓講義并留有培訓記錄。

7、過程監(jiān)控。

（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。

（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。

（3）落實領(lǐng)導帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定領(lǐng)導帶班計劃和帶班領(lǐng)導分工表，并留有值班、交接班記錄。

（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。

8、應急準備和響應。

必須明確高風險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應急響應預案，進行應急預案的演練。

第十三條項目收尾和交驗。

1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。

2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。

第十四條勞務隊伍引進。

主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。

第三章技術(shù)管理。

第十五條施工技術(shù)管理體系。

1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。

2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：

項目經(jīng)理部應設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負責監(jiān)督、檢查。

項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應的規(guī)范、標準，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。

第十七條設(shè)計文件審核。

項目總工程師負責組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認，并留有記錄。在問題未獲得明確回復前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。

第十八條施工組織設(shè)計管理。

1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性5施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。

2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。

3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。

第十九條施工技術(shù)方案。

分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應級別審批之前，不得進行各道工序施工。

第二十條技術(shù)交底管理。

1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人須當面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。

第二十一條測量管理。

1、項目總工程師負責項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。

2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復核制。

3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。

由項目總工程師負責，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。

6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。

第二十三條保證體系。

1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。

2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。

3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。

4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。

第二十四條規(guī)章制度及措施。

項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。

安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應急救援制度；領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。

2、質(zhì)量管理制度：

工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。

3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責任制度；環(huán)保教育培訓制度；環(huán)保檢查制度；

環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。

4、編制重大風險源臺賬及防范措施。

1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責任書。

2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負責人簽訂安全質(zhì)量責任書。

3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任書。

第二十六條現(xiàn)場管理。

1、風險源。

（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風險源告知牌；

8（2）每天進行班前安全講話；

（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。

所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。

2、專項方案。

所有較大及以上風險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。

3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。

隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：

（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。

4、領(lǐng)導帶班。

項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風險工序”，對“重要風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。

5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。

（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；

（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。

第五章試驗管理。

第二十七條試驗室設(shè)置及資質(zhì)。

1、按投標承諾或行業(yè)標準、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。

2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準人應是母體資質(zhì)認定的授權(quán)簽字人。

3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。

第二十八條試驗人員配備及培訓。

1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。

2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。

3、對新上崗人員進行崗前培訓，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學習，并留有相應記錄。

第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。

1、工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容、投標承諾配備儀器設(shè)備。

2、按周期進行檢定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設(shè)備、物資。

3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標準要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。

第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。

1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。

2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。

1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。

2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。

3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。

4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復。

5、工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。

第六章物資管理。

第三十二條物資采購管理。

1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導小組，對大宗物資應實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。

2、大宗物資采購單價、供應商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。

第三十三條合同簽訂。

大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導小組共同評審。

第三十四條物資計劃。

項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。

物資部門依據(jù)當期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。

第三十五條物資驗收。

1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。

2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。

3、檢（試）驗不合格物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。

4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。

12第三十六條物資發(fā)放。

1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。

2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應臺帳。易燃易爆物資應制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴格按照局中鐵四?！?011〕246號和當?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。

3、月末須盤點庫存盤點。

4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。

1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。

2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。

3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。

第七章機械管理。

第三十八條管理機構(gòu)與制度。

1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。

2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責。機械管理辦法應包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。

第三十九條機械設(shè)備配備管理。

項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。

第四十條機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。

1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復。

2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。

第四十一條機械設(shè)備外部租賃管理。

1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。

2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。

第四十二條外部勞務隊伍自帶設(shè)備管理。

1、外部勞務隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。

2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。

3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務隊伍機械設(shè)備臺帳。

第四十三條機械設(shè)備使用管理。

1、機械設(shè)備使用中的基本制度。

項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。

2、設(shè)備驗證。

項目經(jīng)理部應組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。

3、機械設(shè)備操作規(guī)程。

項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。

4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求。

項目經(jīng)理部應根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務隊伍的設(shè)備，督促操作人員應保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。

第四十四條設(shè)備使用管理檢查。

1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。

2、班前檢查。

項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負責，班前應重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標準。

3、旬檢與月檢。

項目經(jīng)理部機械管理人員應組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。

4、問題處置。

項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。

16第四十五條特種設(shè)備使用管理。

1、特種設(shè)備使用應遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應工作。

2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。

3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝(拆除)。

4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。

5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。

17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。

第四十六條混凝土攪拌站。

1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。

2、嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。

3、攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。

4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應有清晰標識，標識信息應涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。

5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。

6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。

7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應。

18第四十七條商品混凝土管理。

1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。

2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應有明確和詳細的技術(shù)要求。

3、應對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴格復核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。

4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。

5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

二〇一二年二月十三日。

19附件1：

地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。

第一章總則。

第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。

第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。

第二章管理性要求。

第三條地鐵和基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務分包的管理模式，嚴禁大包。

第四條復雜地質(zhì)或復雜環(huán)境條件下的高風險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風險分析和施工方案研討會。

第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。

第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。

第七條必須堅持領(lǐng)導帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。

第三章施工測量。

第八條。