標桿班組啟動協(xié)議書 標桿班組創(chuàng)建方案(6篇)

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2023年標桿班組啟動協(xié)議書(精)一

20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年，全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑造、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。

第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）第二階段：紅旗文化塑造（4-9月份）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）

（一）班組沙龍

根據(jù)班組成員特點，結(jié)合公司發(fā)展主旋律，以班組博客為載體，全年分階段，有重點開展班組沙龍活動，提升班組成員參與活動的積極性。各階段工作主題如下：

1、紅旗精神大家談

開展“樹紅旗、齊動員”活動，各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉本班組紅旗精神，并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌，加以宣傳弘揚。

2、服營能力總動員

以服務(wù)營銷能力提升為重點，各班組結(jié)合計件制實施、新型營業(yè)廳建設(shè)、營銷服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論，并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成員結(jié)合工作實際，以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題，樹立本班組“紅旗營銷能手”，開展營銷示范，提升班組營銷能力。

3、紅旗風采縱橫行

班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學習、快樂成長”為主題，以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式，結(jié)合團隊成員特點，開展豐富多彩的班組沙龍活動，提升班組成員綜合素質(zhì)，展現(xiàn)紅旗班組風采，增強紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

（二）“小能豆”創(chuàng)新

20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心，開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效提升營銷服務(wù)效率，改善客戶感知。各階段工作主題如下：

1、紅旗服務(wù)進社區(qū)

創(chuàng)新服務(wù)模式，結(jié)合“3.15”消費者權(quán)益日，開展紅旗班組進社區(qū)服務(wù)活動，提升紅旗班組的服務(wù)社會的公益形象，提升品牌效應(yīng)，改善客戶感知。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)立標桿

以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標，著眼日常服務(wù)工作中的細節(jié)，借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，通過流程穿越和跨行業(yè)交流學習的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量，并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實推廣。以“五小”活動（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）為形式，引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，開展革新工作，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。

3、我為紅旗添光彩

以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標，以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點，獻計獻策、創(chuàng)新工作方法。將“我在紅旗下，我為紅旗添光彩”的品牌意識，內(nèi)化到班組成員的日常工作中去，有效提升紅旗品牌的含金量。

（三）班組閱讀

以素質(zhì)提升為核心，創(chuàng)新閱讀形式，開展具有本地特色的專題學習活動，培養(yǎng)學習型班組，提升班組成員核心競爭力。

1、優(yōu)秀書籍閱讀

圍繞班組成員素質(zhì)提升，開展文化、管理、經(jīng)濟等多種類型經(jīng)典書籍推薦活動，在班組博客上進行評選投票，對于評選出的優(yōu)秀書籍，通過實體書或手機閱讀的形式，進行全省推廣閱讀。

2、藝術(shù)文化體驗

各分公司結(jié)合本地文化特點，組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動，弘揚安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感。選取當?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所，組織班組成員參觀學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

3、紅旗文化大講堂

各分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學習講座，主題要符合班組成員年輕化的特點，提升大講堂的吸引力和學習效果。

（四）片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位，帶動開展，結(jié)合學習培訓為形式開展片區(qū)交流活動。

1、片區(qū)立標

全省17個分公司和客服中心以地域劃分為

根據(jù)20xx年班組工作開展情況及建設(shè)成效，本年度片區(qū)標桿為：（注：片區(qū)標桿班組結(jié)合當年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次。）

2、交流活動

由片區(qū)標桿所在單位或班組牽頭，按照xx、xx、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流活動。每個片區(qū)標桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓交流活動，今年的主題是跨行業(yè)班組間的學習交流活動，選取標桿地市的優(yōu)秀企業(yè)，進行雙向交流溝通，拓寬視野，學習提升，并按季度上報活動報告。

3、總結(jié)推廣

由片區(qū)標桿班組牽頭，對全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動進行經(jīng)驗總結(jié)，固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，通過博客平臺或電子傳播方式介紹推廣。

（一）第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）

1、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)臵規(guī)則，建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫。

（1）各營業(yè)廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部：以每個營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為班組，單獨建立紅旗班組，營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。

（2）分公司10086呼叫中心：20人以下為一個班組，超過20人，可根據(jù)實際工作分工設(shè)臵1個或多個班組。

（3）客戶經(jīng)理：市、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨設(shè)立，20人以下為一個班組，超過20人，可根據(jù)實際情況設(shè)臵1個或多個班組。

（4）省客服中心按照實際班組建制設(shè)立紅旗班組。

（5）班組名稱與渠道名稱保持一致，可在渠道名稱后添加班組名稱：如xx營業(yè)廳“xxx號”班組。

2、明確紅旗班組評優(yōu)標準，下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案。

3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實施方案，片區(qū)標桿所在單位制定年度片區(qū)活動計劃。

4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動，評選本班組紅旗精神，樹立班組紅旗品牌。

5、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進社區(qū)”活動，3.15期間，各分公司組織紅旗班組前往集團單位、社區(qū)，開展志愿者服務(wù)活動。

6、以博客平臺為載體，組織優(yōu)秀書籍評選閱讀活動。

（二）第二階段：紅旗文化塑造（4-9月份）

1、按照營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、呼叫中心三個專業(yè)線條開展3期紅旗班組長管理能力提升培訓。

2、開展班組沙龍之“服營能力總動員”活動。

（1）圍繞計件制、新型營業(yè)廳建設(shè)、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容展開討論，并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。

（2）樹立班組“紅旗營銷能手”，在分公司范圍內(nèi)組織營銷能手開展示范培訓工作，為校園紅旗大會戰(zhàn)提前做好準備，有效提升計件制實行后班組成員整體營銷能力。

3、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭優(yōu)立標桿”活動。

（1）通過流程穿越和跨行業(yè)學習交流，借鑒標桿班組、標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

（2）引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，特別是營業(yè)廳排隊、資費賬單理解困難等客戶反映集中的熱點問題開展革新工作，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。

4、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動。

（1）各分公司結(jié)合本地文化特點，組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動，弘揚安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感。

（2）結(jié)合“五四”“七一”黨團活動的契機，各分公司選取當?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所，組織班組成員參觀學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

5、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作?；幢?、六安、馬鞍山分公司承辦所在片區(qū)第一期（4月份）交流活動，宿州、安慶、銅陵分公司承辦第二期（7月份）片區(qū)交流活動。

6、結(jié)合校園營銷活動，激勵班組成員投身紅旗校園大會戰(zhàn)，通過佩戴標貼、統(tǒng)一標識，增強班組成員的榮譽感、責任感，擴大紅旗品牌的傳播效應(yīng)。

7、開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報，組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。

（三）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）

1、開展班組沙龍之“紅旗風采縱橫行”活動。

（1）圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽，逐級開展預(yù)賽選拔，提升員工業(yè)務(wù)技能水平，展現(xiàn)紅旗班組風采。

（2）結(jié)合團隊成員特點，以跨品牌、跨行業(yè)的班組交流為主題，開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動，提升班組成員綜合素質(zhì)，增強紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

2、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動。圍繞渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標，以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點，獻計獻策、創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提升。

3、開展紅旗文化大講堂活動，分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學習講座。

4、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié)，組織紅旗班組年度總結(jié)與評優(yōu)工作，開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣。

（一）20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標

根據(jù)《中國移動xx公司班組建設(shè)實施方案(試行）》的統(tǒng)一要求，20xx年紅旗班組建設(shè)目標為：

1、“達標班組”：90%；

2、“優(yōu)秀班組”：25%（達標班組中的25%）；

3、“卓越班組”：15%（達標班組中的15%）。

（二）評優(yōu)標準

《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》（附件2）內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容。各項對應(yīng)分值，如“有”則得分，“無”則不得分，總分為100分。

1、“達標班組”

（1）班組建設(shè)評估總分為80分以上（含80分）；

（2）班組年度績效成績在稱職及以上；

（3）班組管理員工滿意度85%以上；

（4）無重大生產(chǎn)差錯，如安全事故、重大投訴等。

2、“優(yōu)秀班組”

（1）滿足達標班組的各項要求；

（2）班組建設(shè)評估成績位于“達標班組”25%以內(nèi)；

（3）班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希?/p>

（4）班組管理員工滿意度95%以上；

（5）制定并較好地執(zhí)行各項班組管理制度。

（6）獲得市級及以上榮譽（如優(yōu)秀qc成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等）；

3、“卓越班組”

（1）滿足優(yōu)秀班組的條件；

（2）獲得省級及以上榮譽（如優(yōu)秀qc成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等）；

（3）班組在年度各階段班組建設(shè)活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長參加過紅旗班組長培訓。

（三）評選方式

1、階段性總結(jié)

（1）各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報告，附帶各項活動成果、圖片、視頻等材料，提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組，片區(qū)標桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開展情況報告；

（2）各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報告，并按照加分項目計算各班組階段評優(yōu)得分，推薦本階段內(nèi)活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組（至多兩個）上報省公司評選。

（3）省公司在各階段全省上報的34個優(yōu)秀候選班組中將選出10個優(yōu)秀班組通報表彰。

2、年底評優(yōu)：

各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標準對本單位班組建設(shè)工作進行檢查和評估。

（1）“達標班組”：由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》自行評估，并將評估結(jié)果及材料上報省公司備案，省公司將對評估結(jié)果進行抽查；

（2）“優(yōu)秀班組”：由各單位按照優(yōu)秀班組標準和比例評選，報省公司客戶服務(wù)管理部審批；

（3）“卓越班組”：由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定，報省公司工會審批。

2023年標桿班組啟動協(xié)議書(精)二

在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認真帶領(lǐng)下，以“標桿班組“為精神向?qū)В怨竟ぷ饔媱潪槟繕?，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細班組管理制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度(新工、轉(zhuǎn)崗、員工)，完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應(yīng)車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標。

4、加強設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強設(shè)備管理，嚴格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設(shè)備進行維護檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結(jié)。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展

根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動?；顒舆^程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。

我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。

2023年標桿班組啟動協(xié)議書(精)三

發(fā)包方: (以下簡稱甲方)

承包方: 班組(以下簡稱乙方)

為了明確甲、乙雙方在勞務(wù)分包合作中得權(quán)利與義務(wù),遵循平等自愿、誠實信用得原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,特簽訂本合同,雙方遵照執(zhí)行。

第一條工程概況

1、工程名稱:

2、工程地址:

3、工程概況:

4、承包范圍:依據(jù)甲方主合同承包范圍及本工程施工圖紙、洽商與設(shè)計變更(包括圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計變更、洽商等)及其她分包方得協(xié)調(diào)配合工作。

5、作業(yè)內(nèi)容: ,詳見第二部分專用條款班組勞務(wù)承包作業(yè)范圍、

6、承包方式:包清工、輔料、工具、用具;包質(zhì)量、工期、安全及文明施工、

第二條人員配備

乙方必須配備足夠得施工作業(yè)人員,符合甲方及相關(guān)要求保證作業(yè)人員不少于人、

第三條合同單價

1、承包方式

(1)、按建筑面積確定承包單價元/平方米;

(2)、按分項工程量確定承包單價:鋼筋(前臺)綁扎地下元/噸、地上元/噸;鋼筋(后臺)制作地下元/噸、地上元/噸;模板砼接觸面積元/m2或地下模板砼接觸面積元/㎡,地上模板砼接觸面積元/㎡,鋼模板(大模板)按建筑

面積元/㎡;砼地下元/m3;地上元/m3;腳手架垂直面積元/㎡;回填土元/m3;人工挖土元/m3;二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修元/㎡;水電安裝元/m2。

(3)、其她方式

乙方按合同約定全面履行合同,結(jié)算單價按本合同綜合單價結(jié)算,以上安全、進度、質(zhì)量每項不得超過總產(chǎn)值得5%;若乙方違反合同中途退場(包括乙方放棄承包或轉(zhuǎn)包及再分包),結(jié)合單價為扣除上述綜合單價組成中安全、進度、質(zhì)量三項價款、

3、本合同單價為綜合包干單價一次性包死,在承包范圍內(nèi)不再發(fā)生其她任何形式得承包費用與計時工費;該合同單價包含但不限于人工費(含工資、勞務(wù)費、往返車費、福利、加班費、生活費)、材具費、勞保費、進退場費、季節(jié)施工費、節(jié)假日施工費、搶工費、水平及垂直運輸費、二次搬運費、超高費、成品保護費、創(chuàng)優(yōu)、標桿工地等費、協(xié)調(diào)配合費、管理費、利潤、保險(若公司另行購買保險得從承包工程款中扣除)、證件及注冊費、不可預(yù)見費、風險等全部費用,政策性停工、其它突發(fā)性事件停工發(fā)生得誤工窩工費用、

4、本合同單價包括乙方完成甲方制定得關(guān)于本工程得質(zhì)量、工期、進度、安全、文明施工等管理目標所發(fā)生得費用以及按建筑面積計價時無法計算建筑面積得工程項目費用。

5、洽商及設(shè)計變更:按實際發(fā)生得工程量執(zhí)行合同單價結(jié)算,計算工程量時需單獨列項,并附洽商變更單。

6、合同外簽證:零工當天簽認、承包外工程量完工后一周內(nèi)簽認,合同外簽證必須由責任工長、項目經(jīng)理共同簽字確認,并于次月5日前上報至公司審核,過期簽證、逾期上報視為乙方默認自行放棄其費用,在結(jié)算時不予認可;承包外簽證用工(十小時制)綜合日工單價按元/日工結(jié)算(全費),其她費用不計。

7、乙方承包范圍內(nèi)得作業(yè)內(nèi)容未完成或不進行施工及其她原因不予施工得情形,甲方有權(quán)指定其她班組施工,發(fā)生得工程量所產(chǎn)生得費用甲方按乙方得承包單價雙倍扣除。

第四條質(zhì)量管理

1、本工程質(zhì)量標準:合格,確保 ,工程質(zhì)量驗收以國家、地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準、圖紙、總包方及甲方指令等較高者為依據(jù)、

2、乙方必須對其承擔得工程質(zhì)量負責,施工中嚴格按照技術(shù)交底與施工規(guī)范進行操作,并積極配合甲方及項目質(zhì)檢員進行聯(lián)檢,修復(fù)質(zhì)量缺陷直至驗收合格。返修、返工得費用乙方自行承擔,若造成材料浪費與工期延誤等損失均由乙方負責賠償。

3、分項工程驗收:施工班組經(jīng)自檢合格后方可報驗,驗收時乙方代表必須到場,不到場者給予最少100元/每次罰款;乙方應(yīng)確保各分項工程一次性驗收合格,凡分項工程一次驗收不合格者,給予200元/流水段罰款。

4、對驗收中檢查出得問題,乙方必須無條件整改,乙方返工、返修不及時或不達標得,甲方有權(quán)指派其她班組進行施工,其發(fā)生得費用與損失按實際發(fā)生費用得雙倍從乙方得工程款中扣除,乙方不得有異議,并給予乙方最少500元/次罰款處理。

5、乙方負責自有已施工成品(或半成品)進行保護,并不得損壞其她分包方得成品(或半成品),因乙方原因造成成品(或半成品)損壞得,乙方無條件立即予以修復(fù)及賠償。

6、本工程質(zhì)量最低驗收標準為“實測實量”,若乙方未能達到實測實量(合格率達到85%以上)要求,結(jié)算單價取消綜合單價組成中相應(yīng)得質(zhì)量獎勵單價、

第五條工期管理

1、以甲方本工程主合同得工期目標為主控依據(jù),嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計,以具體得月計劃、周計劃與生產(chǎn)例會確定得施工作業(yè)計劃為執(zhí)行依據(jù)。乙方無充分理由,每流水線作業(yè)超過規(guī)定時間1小時以外者,給予100元/小時處罰。不足1小時按1小時計算、

2.乙方應(yīng)根據(jù)工程需要保證24小時不間斷施工,冬雨季、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工。

3.乙方在施工中由于勞動力不足、不服從甲方安排或乙方安排不合理導(dǎo)致?lián)尮?無論發(fā)生得任何搶工費用乙方自負,不得以任何形式轉(zhuǎn)嫁于甲方。

4.乙方自身原因造成得節(jié)點工期拖延,甲方將給予每拖延工期一天最少1000元/得罰款。

5.春節(jié)放假、上班,乙方應(yīng)服從甲方統(tǒng)一得時間安排,乙方私自提前放假或推遲上班一天罰款10000元,在乙方得進度款支付中直接扣除。

6.若甲方需對工期順延或提前,乙方須服從并自行承擔工期順延或提前得所有費用。

第六條安全,現(xiàn)場文明施工

1.本工程安全文明施工標準雙方約定為: ,訂立本合同時,甲乙雙方一并簽訂《班組安全生產(chǎn)協(xié)議書》。

2。施工中乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行市建筑施工安全操作規(guī)程,教育、傳達并遵守甲方得安全管理制度,乙方所有人員須在甲方備案并經(jīng)過安全培訓且考試合格后方能上崗,特殊作業(yè)持證上崗,不得違規(guī)作業(yè),若違反500元/人/次罰款;乙方違規(guī)作業(yè)發(fā)生安全事故得所有費用均由乙方承擔,且工程結(jié)算單價扣除第三條第2款中安全費用、

3.施工過程中乙方應(yīng)加強科學管理,強化文明施工,對自己得操作面承擔全部責任,材料不得亂扔亂放,做到隨用隨清隨碼放及工完場清,保持現(xiàn)場整潔,確保達到安全文明樣板工地標準。達不到安全文明樣板工地標準,甲方有權(quán)令其整改,并給予乙方相應(yīng)罰款。

第七條材料管理

1.本工程甲方提供材料、機械為:塔吊、地泵、布料機、空壓機、電箱二級箱及以上、鋼筋、砼、砂、石、磚、鋼筋連接套筒、白灰、止水帶、止水鋼板、預(yù)埋件、周轉(zhuǎn)材料(模板[多層板]、鋼管、扣件、木方、安全網(wǎng)、架板、頂托及底座)、宿舍內(nèi)床架及鋪板。

2.本工程乙方提供得材料、機械為:除第七條材料管理第1條所列甲供材料、機械以外得全部材料、機(械)具,詳見附件班組承包合同范圍內(nèi)材料、機(械)具表。

3.乙方應(yīng)服從甲方材料管理規(guī)定,建立領(lǐng)、退料手續(xù)、乙方指定材料負責人(姓名):身份證號碼: ,專人負責本項目材料領(lǐng)、退及管理等事務(wù),如乙方更換材料負責人必須書面請示甲方項目部同意。

4.乙方從甲方材料庫領(lǐng)取得手使工具及個人用品(一經(jīng)領(lǐng)出概不退還),其費用從乙方得結(jié)算中扣除、從甲方領(lǐng)取得乙方承包范圍內(nèi)料具、材料,按材料原價得1。3倍扣除、

5.甲供非實體材料與機(具)械及設(shè)備按甲方施工組織設(shè)計數(shù)量提供給乙方(其中木方、模板、架管、跳板等周轉(zhuǎn)料具按甲方材料制度使用與回收),如有損壞、丟失,按照其原價得1。3倍賠償;其中木方、模板現(xiàn)場浪費按原值得200%處罰,實體材料甲方按主

合同(主合同指本工程甲方與總包方簽訂得勞務(wù)分包合同)約定得數(shù)量向乙方提供,超額部分材料按原價從乙方工程款中扣除、

6.施工中用料乙方須精打細算,厲行節(jié)約,做到量才而用,不得大材小用,不得長料短用,對于浪費材料、亂割亂鋸,隨意丟棄等現(xiàn)象,甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予乙方200-20__元/次罰款處罰。

7.完工后乙方應(yīng)對周轉(zhuǎn)料具進行修理、清理,拔除木模板與木方上得鐵釘,按指定地點堆碼整齊,移交給甲方現(xiàn)場材料員清點驗收、甲方現(xiàn)場材料員填寫驗收單據(jù),雙方簽字,作為辦理工程結(jié)算得憑據(jù)。如乙方不辦理此手續(xù),甲方將按實際用工雙倍從乙方工程款中扣除。

第八條特別約定

1、現(xiàn)場有作業(yè)條件乙方須無條件加班,若不加班最少罰款20__元/次,零花錢中扣除、

2。因乙方原因造成總包方、監(jiān)理等第三方給予甲方得罰款,其費用由乙方按1-1、5倍承擔。

3、因乙方人員不足、技術(shù)水平差、管理混亂等達不到甲方有關(guān)工程質(zhì)量、進度安全文明施工等目標要求時,甲方提出警告,責令限期整改,或總包方要求得整改期滿后仍達不到甲方工程施工目標得,甲方將給予乙方勒令退場,乙方在接到甲方通知后兩日內(nèi)無條件退場,退場時乙方應(yīng)確?，F(xiàn)場甲方及第三方財產(chǎn)不受損失,并在五個工作日辦理完結(jié)算(結(jié)算按乙方違約中途退場辦理)與相關(guān)事宜。否則,造成得經(jīng)濟損失全部由乙方承擔、

4.乙方自簽訂承包協(xié)議起,所有行為不得超越甲方《標準化管理手冊》得相關(guān)規(guī)定,一旦違反不得免除其中相關(guān)得處罰。

5.乙方應(yīng)全面執(zhí)行甲方關(guān)于實名制管理規(guī)定,需無條件配合甲方項目管理人員對班組得實際考勤及做好班組人員臺帳;關(guān)于工資發(fā)放,乙方應(yīng)保證甲方過程付款全部發(fā)放給工人,不得挪用截留,與甲方付款對應(yīng)次數(shù)得工資表應(yīng)嚴格執(zhí)行本人簽字,其它任何人不得代簽或弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予500-20__元/次處罰,訂立合同時簽訂《工人工資發(fā)放承諾書》、

6。乙方人員進場時,必須在2-3小時之內(nèi)向甲方項目部申報,并出示身份證原件,在進行安全培訓與辦理完相關(guān)手續(xù)之后,方可上崗作業(yè);否則,將給予1000元/人/次處罰。

7.乙方在進場5日之內(nèi)未簽訂承包合同得,甲方有權(quán)拒絕發(fā)放零花錢及借支款、

第九條合同價款得結(jié)算

1. 本合同承包單價為一次性包死,不得出現(xiàn)任何形式得調(diào)價、漲價。變更及洽商能夠量化得必須進行量化,不得出現(xiàn)任何形式得零工,不能量化得需要開具零工需經(jīng)公司商務(wù)部同意后方可執(zhí)行,否則將不予辦理。

2。合同價款得結(jié)算在工程完工前30 天內(nèi)進行,乙方務(wù)必在辦理結(jié)算起15日內(nèi)與甲方將完成得工程量核對完畢,逾期視作乙方默認甲方結(jié)算得工程量,辦理產(chǎn)值結(jié)算時按照班組承包單價進行辦理,在要求得時間內(nèi)乙方逾期未辦理產(chǎn)值結(jié)算單得,視為乙方默認甲方得產(chǎn)值結(jié)算單進行結(jié)算,乙方不得有任何異議、

3。按建筑面積承包方式計算得其中未形成建筑面積得按分項計價得方式計算工程量進行結(jié)算,各分項有:a、清槽打釬;b、墊層;c、磚胎模擋土墻及抹灰;d、基礎(chǔ)防水保護層;e、擋土墻及抹灰;f、基礎(chǔ)砼,其它部位混凝土;g、鋼筋制作;h、鋼筋綁扎,伸出砼表面以外得鋼筋不計量; i、模板安裝、制作;j、各裝修工程單項。

4、建筑面積計算規(guī)則:按結(jié)構(gòu)外圍計算面積,陽臺按一半計算建筑面積;外墻保溫隔熱層、架空層、裝飾架、窗井、空調(diào)板、車道無鋼筋砼頂蓋部分、無使用功能、技術(shù)層、設(shè)備層以及夾層等均不計算建筑面積。

5。乙方承包范圍內(nèi)甩項得項目,按合同價與市場價比較高者得雙倍從乙方結(jié)算中扣除。6、乙方違反合同中途退場,按本合同第三條第2款約定結(jié)算(若按建筑平米計價,施工未形成建筑面積得項目按本合同第九條第2款辦理結(jié)算。

7?？缒甓裙こ棠杲K辦理結(jié)算時按甲方要求進行預(yù)付工程款,待乙方完成承包作業(yè)內(nèi)容后于次年年終時辦理最終產(chǎn)值結(jié)算。

8、結(jié)算程序:按公司商務(wù)管理制度執(zhí)行。

第十條職工工資支付

1.乙方進場滿一月后,甲方每月向乙方支付500~1000元借支,中途解決兩次1000~20__元農(nóng)忙款,產(chǎn)值不足者由班組承包負責人自行解決。

2.中途完工得工程甲方按乙方完成總產(chǎn)值得60%支付工程款,到年終時結(jié)算后支付到總產(chǎn)值得95%、

3.跨年度完工得工程甲方按乙方完成總產(chǎn)值得90%結(jié)算;本年度完工得工程甲方按乙方完成總產(chǎn)值得95%結(jié)算、

4.乙方在領(lǐng)取甲方勞務(wù)費時,必須出具班組全體職工簽認得《代領(lǐng)工資授權(quán)委托書》及《工人工資發(fā)放承諾書》及工資表(工資發(fā)放具體方案詳見甲方財務(wù)制度)、

5、如因甲方無力支付現(xiàn)金可使用項目房屋抵工程款。

第十一條甲方得權(quán)利與義務(wù)

1.甲方負責向乙方進行技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、場容等進行交底與管理。

2.對工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)、后勤等對乙方進行全面監(jiān)督、管理與指導(dǎo)、

3.甲方對乙方在工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、后勤宿舍衛(wèi)生等方面實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào),甲方統(tǒng)一配備安全帽、床上用品、工作服等,其費用由乙方承擔。

4.對乙方在工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、治保、消防后勤等方面不達標得給予罰款處理,給甲方造成信譽與經(jīng)濟上重大損失得,甲方有權(quán)解除合同,且向乙方索賠。

5.在合同有效期內(nèi),甲方根據(jù)需要有權(quán)對乙方人員進行項目之間調(diào)動。

6.因不可抗力與國家政策原因、突發(fā)事件造成乙方停工、窩工或其她損失,甲方不承擔任何責任。

第十二條乙方得權(quán)利與責任

1、乙方對其確定勞動關(guān)系得組員須認真審查,保證人員得政治素質(zhì)、身體素質(zhì)與技術(shù)水平,工人年齡不得低于18周歲,男不得超過60(不含60周歲)周歲,女不得超過50(不含50周歲),按照甲方要求撤換不合格得人員。

2、乙方人員進退場須提前2天向甲方申請并辦理進退場手續(xù)后,方可組織人員進退場、如不及時按甲方要求辦理進退場手續(xù)所造成得一切責任及損失由乙方負責。

3、乙方負責本班組人員得業(yè)務(wù)技能培訓,工程及日常管理,保證勞動力相對穩(wěn)定,不得隨意變動備案人員,人員變動率小于5%,服從甲方得統(tǒng)一安排,統(tǒng)一調(diào)動。

4、乙方應(yīng)組建一支完全能勝任本項目施工任務(wù)得作業(yè)班組,嚴格執(zhí)行并服從甲方對該工程得施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、技能培訓、農(nóng)民工夜校及民主生活會、文明施工及班組成員工資發(fā)放等受控管理,做到對甲方指出得問題及時整改,滿足圖紙、標準規(guī)范、甲方及總包方得要求。

5。乙方對本工程得質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料、后勤、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等工作負全責,應(yīng)精心組織,加強管理,確保達到工程管理各項目標要求。

6。乙方擬派 (身份證號碼: )為駐現(xiàn)場代表(班組帶班),負責管理與協(xié)調(diào)工作。乙方代表須常駐工地,若確需離開工地,必須得到甲方現(xiàn)場負責人得同意并指定甲方認可得人員負責行使其工作職責,否則,缺勤按200~500元/天處罰。如乙方駐現(xiàn)場代表達不到甲方要求,甲方有權(quán)要求乙方更換駐現(xiàn)場代表。

7。積極參加甲方組織召開得各項會議,嚴格落實會議精神,按甲方要求不定期組織全體組員參加安全及維權(quán)培訓。未請假視為缺席,缺席最少按50元/人次罰款。

8.乙方嚴格執(zhí)行每天班前講話活動,要有詳細記錄,否則最少按200元/次罰款。

9.乙方必須服從甲方實名制管要求(具體詳見附件3:實名制管理制度)、

10、乙方確認已閱讀并充分了解甲方及項目部得管理規(guī)定與各項管理制度;乙方嚴格遵守、執(zhí)行,并負責向組員傳達甲方得各項規(guī)章制度及會議精神,積極配合甲方得各項工作、

11。乙方負責施工范圍內(nèi)甲供材料及機(具)械得進退場卸車、清點、場內(nèi)運輸、分類碼放、維修、清理、保管、保養(yǎng)等,此類不得出現(xiàn)任何形式得零工。

12、乙方及其所屬成員未經(jīng)甲方書面同意不得擅自將非本工程人員帶入施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等場所,否則乙方承擔最少200元每人每次得違約金及其她一切責任與損失。

13、乙方負責分包項目規(guī)范內(nèi)得電焊作業(yè)、實驗配合、放線、垃圾清運、成品保護、第三方工作配合得用工、及配合甲方迎接檢查及驗收等工作,此部分費用不得另行計算、

14.乙方自合同簽訂之日起2天內(nèi)向甲方提供所有人員身份證原件、配合甲方對本班組人員進行入場安全培訓,簽訂個人勞動合同,如違反甲方規(guī)定按延誤1天處罰500元,如乙方私自安排上班,將給予1000元/人進行處罰,情節(jié)嚴重得清退出場。

15.乙方不得拖欠人工工資,如乙方未按時足額支付班組成員工資,甲方在核實工資費用后有權(quán)從乙方任意款項中代替乙方支付工人工資,并酌情給予500元至20__元/次得罰款。

16。乙方應(yīng)作好組員得思想教育工作,不得發(fā)生打架斗毆、圍堵甲方及總包,聚眾鬧事等事件,否則甲方有權(quán)責令乙方退場并酌情給予5000元至20000元每人每次得罰款。

17.乙方人員在施工現(xiàn)場發(fā)生得工傷意外事故,需執(zhí)行公司工傷保險規(guī)定(詳見附件:4:團體工傷意外傷害保險協(xié)議)。

18.乙方人員在工地管理范圍內(nèi)構(gòu)成得刑事案件,該責任由乙方全部承擔,甲方將給予乙500元至5000 元每人每次得罰款;工地以外乙方人員發(fā)生任何事故均與甲方無關(guān)、第十三條不計算建筑面積規(guī)定

1。建筑物通道(騎樓、過街樓得底層)、

2。建筑物內(nèi)得設(shè)備管道夾層、

3。建筑物內(nèi)分隔得單層房間,舞臺及后臺懸掛幕布、布景得天橋、挑臺等、

4.屋頂水箱、花架、涼棚、露臺、露天游泳池、結(jié)構(gòu)裝飾架、

5.建筑物內(nèi)得操作平臺、上料平臺、安裝箱與罐體得平臺。

6。勒腳、附墻柱、跺、臺階、墻面抹灰、裝飾面、鑲貼快料面層、裝飾性幕墻、空調(diào)室外機擱板(箱)、空調(diào)板、飄窗、構(gòu)件、配件、寬度在2、1米及以內(nèi)得雨棚。

7.與建筑物內(nèi)不相通得結(jié)構(gòu)板、挑廊、裝飾性陽臺。

8.無使用功能得結(jié)構(gòu)板、配件、裝飾性構(gòu)件、

9。無永久性頂蓋得架空走廊、室外樓梯、與用于檢修、消防得室外鋼樓梯、爬梯、空洞。

10.獨立煙囪、煙道、地溝、油(水)灌、氣柜、水塔、貯油(水)池、貯倉、棧橋、地下人防通道、地鐵隧道、

11。連續(xù)多層有永久性頂蓋得大廳、大堂、中空層按最頂層計算一層建筑面積、

第十三條合同生效

1.本合同經(jīng)雙方簽字后生效,工程完工結(jié)算完合同價款并支付完畢后自動失效,具有法律效力。

第十四條其她

1.第二部分專用條款:班組勞務(wù)承包范圍,乙方負責提供材料、機具資源表;

2.附件1:班組成員授權(quán)委托書;

3.附件2:班組安全生產(chǎn)協(xié)議書;

4.附件3:實名制管理制度;

5.附件4:團體工傷意外傷害保險協(xié)議;

6.附件5:購買及申報團體意外保險承諾書;

7.附件6:工人工資發(fā)放承諾書;

8.本合同一式三份,甲方二份,乙方一份。

甲方:乙方(簽字):

身份證號碼: 甲方代表(簽字):住址:

年月日年月日

2023年標桿班組啟動協(xié)議書(精)四

總承包方： 項目部 以下簡稱：(甲方)

分項承包方： 以下簡稱：(乙方)

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 項目的 分項工程(以下簡稱“本工程”)勞務(wù)承包事項協(xié)商達成一致，簽訂以下約定，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 工程項目

1、工程名稱：___________________________________

2、工程地點：___________________________________

3、承包范圍：___________________________________

第二條 承包方式及內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料、包工具及小型設(shè)備、包工期、包質(zhì)量、包安全及文明施工、包成品保護、包實體檢驗合格。

2、承包內(nèi)容：

_________________________________________________________________________________________________________。

(參考：按甲方提供的工程施工圖紙(包括現(xiàn)有圖紙和以后圖紙修改、圖紙會審、設(shè)計變更等)中砼的澆注：包括地下室及上部工程所有的墊層、承臺、底板、剪力墻、柱、梁、板砼的澆注工程及其他零星工程的澆注，及其養(yǎng)護、清理、工程驗收等。零星工程包括但不限于：二次澆搗的后澆帶、欄板、外墻飾線、天面壓頂、二次窗飄板、女兒墻、機座等砼，但不包含構(gòu)造柱、衛(wèi)生間反梁。樁芯砼、后澆帶清鑿、找平層(防水保護層)砼單獨計價。)

3、承包要求：

⑴ 砼墊層包含基坑內(nèi)土方平整、夯實，砼澆搗前的基坑排水、塌方清理，承臺四周及底板回填土及夯實，搗墊層砼;

⑵ 結(jié)構(gòu)砼包含本層和下層混凝土表面漏及時清理腳手架及安全網(wǎng)沖洗;;

⑶ 工具及小型設(shè)備包含所有工具及除垂直運輸設(shè)備和攪拌設(shè)備、砼泵、水泵、斗車以外的小型機具(如磨光機、平板振動器、插入式振動器、拖板線和移動照明燈具等)。

(4)______________________________________________________________________________

第三條 承包價格

1、工程量計算：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：砼墊層按有墊層部分水平投影計算;承臺、地下室底板、無地下室部分的架空板及以下砼按立方體積計算，按攪拌站結(jié)算數(shù)量為準;地下室底板以上、無地下室部分承臺面以上(有架空層時架空板以上)按樓(屋)面水平投影計算(花架、飄板不計面積);樁芯砼、后澆帶清鑿、找平層(防水保護層)砼單獨計量。)

2、承包價格：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：以砼立方體積計價的按_____元/ m3計算;按水平投影面積計價計算的砼墊層按_______元/m2計算，其他按______元/m2計算; 樁芯砼：______元/根;地下室底板后澆帶清鑿：______元/m(單邊計);其他部位后澆帶清鑿：______元/m(單邊計);找平層(防水保護層)砼：______元/m2。 如出現(xiàn)施工過程中零星簽證，按_____元/工時的綜合單價。本合同承包單價一次性包干，不因市場人工費用的上漲等因素而調(diào)整。)

3、承包價格已包括班組工人社保、加班費、夜餐補貼、施工中塞管處理費用、配合費、措施費、管理費、利潤和稅金等所有費用;

第四條 施工要求

1. 實測實量及質(zhì)量要求：按地產(chǎn)公司與項目合同約定的質(zhì)量要求及設(shè)計要求施工，集團標桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于85%，非標桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于70%。分水、坡度、排水溝的設(shè)置等必須符合設(shè)計要求，要求無蜂窩、無孔洞、無露筋、無夾渣，振搗密實，施工縫留設(shè)要求符合規(guī)范，混凝土板面澆灌后打磨及掃毛或收光，垂直度、平整度等相關(guān)實測數(shù)據(jù)應(yīng)達到甲方要求，無積水現(xiàn)象。不能出現(xiàn)因過度振搗造成漏漿或爆模的情況，樓面清理必須確保混凝土結(jié)構(gòu)樓面無雜物、余渣及浮漿。地產(chǎn)公司及甲方具體實測要求如下：

? ;

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2. 工作要求：

墊層砼澆灌前進行場地平整(不包括基坑開挖和土石方工程);承臺土方回填應(yīng)分層夯實;結(jié)構(gòu)砼澆筑前必須先自行清理干凈梁板、柱墻內(nèi)的垃圾，并且用水淋濕模板方能澆注砼;工作要求中還包括施工縫、后澆帶位置的余渣、雜物等鑿除與清理，鋼筋粘漿的清理，本層和下層混凝土表面漏漿混凝土清理要及時，混凝土澆灌后腳手架和安全網(wǎng)的清理。

3. 驗收要求：乙方須負責成品得驗收工作和工程實體檢測合格，一次驗收通過實體檢測。

第五條 工期要求

1、本工程總工期： 天，或以雙方簽字確認的進度計劃要求為準。具體開工日期以甲方書面通知為準，竣工日期以甲方書面驗收的竣工報告為準。

其他工期要求：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________(參考：地下室底板及頂板必須配合甲方的施工進度，按施工計劃配合執(zhí)行。其余各棟號樓層混凝土澆筑時間不超過——小時。)

2、暫停施工：如果出現(xiàn)停水、停電、機械故障、停工待料、自然危害、設(shè)計變更等情況，視為在乙方承包風險范圍內(nèi)，不向甲方計取任何損失費用(不可抗力除外)。

3、工期延誤：本工程工期安排須嚴格按照甲方月計劃、分段目標、總目標進行控制，施工計劃均含節(jié)假日及氣候條件的影響，乙方不得以氣候、甲方因素及其它任何因素的影響為由而拖延工期。非乙方原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成乙方的原定工期計劃延誤：(1)不可抗力;(2)工程設(shè)計有重大變更;(3)施工圖紙移交時間影響工期進度。因甲方原因?qū)е乱曳焦て谘诱`，乙方應(yīng)在——天內(nèi)提交工期順延書面申請，逾期未提交，視為不影響工期。乙方必須在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成，每延誤一天支付? —— 元的違約金。

4、如出現(xiàn)甲方與建設(shè)單位解除合同停止施工，本合同相應(yīng)解除，雙方按本合同約定單價及符合質(zhì)量要求的已完成工作量結(jié)算，乙方在——天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。

5、如乙方在累計 周均不能滿足甲方施工進度時，甲方有權(quán)解除本合同，對已完工程按合同單價的——%進行結(jié)算。

第六條 質(zhì)量要求

1、 (國家、地方標準) 。

2、 (行業(yè)標準及要求) 。

3、 (我司具體要求) 。

4、乙方對質(zhì)量達不到要求卻不及時整改的，甲方有權(quán)按以下方法處理：

(1)拆除。

(2)組織其他人員整改，工資按 元/工計算，在乙方工程款中扣除支付。

(3)罰款——元。

(4)解除合同，乙方無條件退場。

(5)由乙方整改不及時造成工期延誤的，乙方須承擔因此而造成的一切損失。

第七條 工程款支付

1、__________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________。

(參考：主體封頂前工程款支付：甲方根據(jù)班組工人 元/人每月___日向乙方支付工程款，乙方應(yīng)保證用以支付班組工人工資，甲方向工人直接支付的工資，乙方認可作為工程款的組成部分。主體封頂后工程款支付：完成屋面以上結(jié)構(gòu)后支付至完成產(chǎn)值的80%(包括已支付的班組工人工資及乙方預(yù)支款項等)，余款在本項目模板工程(包括尾工)全面完工后三個月內(nèi)付清。)

2、乙方按工人的產(chǎn)值和實名制考勤表做出工資分配表，并將《工資表》《考勤表》經(jīng)工人簽名后交甲方，由甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人,如甲方直接將乙方工人的工資發(fā)放至乙方的，需乙方工人簽署委托書，委托乙方代收。乙方如不按量、按時發(fā)放工資、不按要求提供工人《工資表》《考勤表》交報甲方財務(wù)存底，甲方有權(quán)按照電子考勤機原始考勤數(shù)據(jù)為準，并且甲方有權(quán)拒絕支付工程款，并按當期發(fā)放金額的5%罰款處罰乙方，且甲方有權(quán)解除本合同，按合同單價的80%結(jié)算。

3、甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人的，乙方或乙方班組工人應(yīng)配合甲方財務(wù)簽署收款收據(jù)或收款回執(zhí)，否則甲方有權(quán)拒絕支付工人工資至乙方或乙方班組工人。

4、乙方必須至少___個月提交一次工程量結(jié)算，否則甲方有權(quán)單方面進行階段性結(jié)算，確定工程量，并計算工程款，乙方視為認可。超出施工圖范圍的工作量必須當月辦理確認簽證及報進度或結(jié)算，逾期不辦的不能補辦，一律作廢。

5、乙方在收到甲方支付的 %工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方代乙方支付工資給乙方的工人，除在工程款中予以扣除外，需向甲方支付工程承包總價10%的違約金，并沒收履約保證金。

6、本合同承包工作內(nèi)容范圍內(nèi)不允許發(fā)生記時工，除本工程外確需發(fā)生的記時工，須經(jīng)項目部需用工部門負責人或?qū)I(yè)工長記時工當日簽證的形式核定，三日內(nèi)由項目負責人審查確認生效，按 元/工日包干計算;超出簽證時間的計時工均不予計算。

7、如所簽定計時工的工作內(nèi)容已包括在乙方合同工作范圍之內(nèi)，項目所簽定的計時工均無效，既使通過結(jié)算在合同履行期間甲方有權(quán)追回。

8、乙方收到項目部開具罰款單的短信通知后5個工作日內(nèi)需進行書面確認，否則將視為默認該罰款單。

第八條 安全教育

1、乙方進入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時向甲方有關(guān)人員提出書面的合理化建議，對不安全隱患及時整改。

2、對班組工人，乙方必須進行班組書面安全教育，并由工人簽字后上報甲方有關(guān)人員進行安全教育。在進行了“三級安全教育”、安全生產(chǎn)考試后，乙方方可安排職工上班，甲方有權(quán)對違反者進行罰款或令其停止工作。若班組工人發(fā)生安全事故造成自身或第三人傷亡的，賠償費用在______元內(nèi)，由乙方承擔，超過______元的，甲方承擔____%，乙方承擔____%,甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。

3、乙方班前應(yīng)對每位職工進行安全技術(shù)交底和主要工序特別安全交底，進行“三上崗、一講評”，并及時做好記錄。

4、如乙方下屬工人因在工作過程中發(fā)生工傷事故或者勞動爭議需要進行賠償?shù)?，甲、乙雙方按照以下 條方式處理：

(1)工人的賠償全部由乙方自行承擔。如先由甲方進行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;

(2) 元內(nèi)的工傷賠償費用由甲方負責，超出部分由乙方承擔。如超出部分先由甲方進行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;勞動爭議賠償全部由乙方自行承擔。如先由甲方進行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除。

第九條 安全文明施工

1、混凝土澆筑時，混凝土泵管不準向排柵外直接打漿，防止混凝土向排柵下墜落傷人。

2、混凝土澆筑施工中，在拆卸混凝土泵管時，操作工人不準利用身體任何部位直接支承混凝土泵管，防止混凝土泵內(nèi)的材料過重或突然打漿傷及人體。

3、混凝土澆筑施工中，須要清理混凝土泵管時，沒有得到準確的通話聯(lián)系，不準混凝土泵機司機打風或送混凝土材料，拆卸混凝土泵管時須要打風清理時,混凝土泵管的進、出口處要有防射擊裝置，混凝土泵管的進、出口處的前方或左右兩邊不準站立操作工人，防止泵管內(nèi)的混凝土打出傷人;

4、乙方自帶機械必須符合建設(shè)主管部門的相關(guān)要求及安全使用規(guī)范要求，服從甲方的檢查管理，并對自帶機械使用過程的安全負全責任。

5、混凝土澆筑時，混凝土泵管不準向排柵外直接打漿，防止混凝土材料向排柵噴射污染外排柵，澆筑過程中如出現(xiàn)污染外排柵安全網(wǎng)必須及時清洗。

6、混凝土澆筑施工中的混凝土漿，乙方要把流(掉)落的混凝土漿收集回使用不準浪費。

7、樓層上的漏漿及掉落的混凝土要按甲方的要求及時清理，并配合項目做好現(xiàn)場文明施工工作。如乙方?jīng)]按甲方規(guī)定的時間及標準(達到水工施工要求)清理，甲方有權(quán)另安排人員施工，所發(fā)生的費用由乙方支付。

8、每次砼澆筑后，必須清理泵管保證每條泵管無明顯的殘留余漿，每次澆筑完砼后要將管卡清洗并歸堆放好。如發(fā)現(xiàn)有沒清干凈泵管造成泵管損壞的按原價賠償。

9、外排柵上嚴禁堆放泵管、管卡、配件等任何物品，砼澆筑完成后乙方必須及時完成外排柵的清理并將相關(guān)材料、機具回收堆放至指定位置。

第十條 雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方的權(quán)利義務(wù)

⑴ 向乙方提供有關(guān)圖紙資料，負責對乙方完成的產(chǎn)品進行驗收，并辦理有關(guān)的竣工驗收手續(xù);

⑵ 協(xié)助乙方合理協(xié)調(diào)各種工序的關(guān)系;

⑶ 向乙方進行安全、質(zhì)量及技術(shù)的三底并有權(quán)對乙方人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)違反政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和項目部規(guī)章制度及不文明行為做出處罰;

(4)及時提供工程材料和設(shè)備;

(5)認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，制定安全防護措施，提供安全防護設(shè)備，確保施工安全。

(6)按照行政主管部門相關(guān)規(guī)定的要求為本工程作業(yè)人員辦理工傷保險和意外傷害保險。

(7)及時向乙方支付工程款。

第十一條、乙方權(quán)利義務(wù)：

1、乙方對該分項工程的文明施工安全生產(chǎn)負直接管理責任。負責乙方班組人員在施工前的安全技術(shù)交底、施工全過程的安全檢查、監(jiān)督和落實項目部安全例檢時提出的安全隱患整改;宣傳落實上級安全主管部門對安全生產(chǎn)文件、指示精神。

2、乙方班組人員使用的安全帽，安全帶等勞動防護用品由項目部統(tǒng)一采購，按規(guī)定佩戴和使用，乙方不得私自采購和使用不合格及與甲方規(guī)定要求不相符的勞防用品。對甲方提供的機電設(shè)備和勞防用品，不符合安全規(guī)定要求的有權(quán)拒絕使用或有權(quán)提出要求采取必要可靠的安全措施。

3、認真做好各施工部位施工前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，或匯報甲方，將隱患整改后再安排人員施工;有權(quán)拒絕甲方安全違章指揮，有權(quán)對違章指揮者越級上報。

4、承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定造成的損失。

5、妥善保管、合理使用甲方提供給乙方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。做好成品保護工作。

6、乙方必須嚴格遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)的各項管理規(guī)定，如違反規(guī)定，由此造成的一切責任及損失均由乙方負擔;

7、工程全部內(nèi)容經(jīng)甲方書面驗收合格后，乙方應(yīng)當按照本合同的約定及時將本工程交付甲方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將本工程交付甲方。

8、乙方應(yīng)按本合同要求配備足夠勞動力按需進場施工，若不能滿足施工需求，經(jīng)甲方督促后仍無法及時組織人員進場，甲方有權(quán)解除本合同并沒收合同履約保證金。

9、乙方必須自覺接受甲方管理人員及監(jiān)理的監(jiān)督檢查，執(zhí)行甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，貫徹甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的方針和目標。否則甲方有權(quán)扣留乙方工程款，直至甲方要求整改完成為止，如乙方拒絕執(zhí)行，甲方有權(quán)按影響程度對乙方進行罰款。

10、乙方為現(xiàn)場負責人，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等日常工作。乙方須長駐現(xiàn)場，如離開工地一天以上必須向項目生產(chǎn)經(jīng)理請假,經(jīng)批準方可離開工地，并準時參加甲方每周例會及其它臨時性會議，同時需派一名管理人員配合管理、驗收等日常工作。

11、及時足額向班組工人支付工資。

第十二條、紀律要求

1、場地一切電器設(shè)備不得亂動，需用電器、照明時，由電工檢查無誤后，方可使用。

2、不管任何原因，乙方人員不能私自拉工地的電源開關(guān)，如發(fā)生拉電源開關(guān)斷電事件，罰乙方3000元/次。乙方必須對所有屬下工人做好交底教育工作。

3、每階段完工后施工現(xiàn)場進行清理，任何材料不準堆放在外排柵上，余料按指定位置堆放，做到工完場清。

4、乙方工人進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、工作證(胸卡)上下班，否則每人每次不戴安全帽或穿拖鞋上班罰款50元，不佩戴工作卡(胸卡)罰款10元。

5、乙方班組人員必須遵守相關(guān)的治安管理條例，不得打架、聚眾鬧事及賭博，如出現(xiàn)，則甲方對乙方處以每次罰款10000元，若情節(jié)嚴重的則送公安機關(guān)處理。

6、乙方班組不得在工地及宿舍周圍內(nèi)大小便，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方100元。

7、不得在工地、宿舍范圍內(nèi)賭博，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方10000元。

8、乙方人員入住宿舍嚴禁自帶電器、廚房用具，如有必須由乙方收好并在工地外保存，嚴禁自帶電器和廚房用具進入工地，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元，并由甲方收好代管，完工后返還。

9、嚴禁乙方人員帶小孩(18歲以下)或家屬以及外來人口進入施工現(xiàn)場以及生活區(qū)住宿，如違反則罰款500元/人?次，因此所發(fā)生的一切事故及費用由乙方負責。

10、乙方所有進場施工人員，男性年齡必須為18至55周歲，女性年齡必須為18至45周歲，必須帶齊上崗證、身份證、暫住證、計生證、當?shù)貏趧?wù)證等有關(guān)證件，并將其復(fù)印件交甲方存檔，否則不準聘用，如因上述原因發(fā)生有關(guān)單位來檢查罰款的費用由乙方負責。

11、如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷材料的，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予乙方每次5000元或以上的罰款。發(fā)現(xiàn)乙方有三次以上偷料行為的，按本合同工程總價的10%扣罰乙方。

12、如乙方與甲方因勞資發(fā)生糾紛的，乙方應(yīng)與甲方積極協(xié)商解決，若乙方直接跳過項目部與公司直接上訪勞動局或行政主管部門的，甲方有權(quán)對乙方進行5萬元每次的處罰。

第十三條、違約責任：

1、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準時，甲方有權(quán)要求乙方維修或拆除重新施工，所有返工的人工費、材料費由乙方負責賠償。否則甲方有權(quán)另選班組進行處理，按第五條第5款處理。

2、乙方施工部分，不得再行轉(zhuǎn)包，經(jīng)查獲，甲方有權(quán)立即終止本合同，乙方承擔由此產(chǎn)生的法律后果及損失。

3、乙方未能履行或不按約定履行合同中約定的其他責任和義務(wù)。乙方應(yīng)采取補救措施，并賠償因上述違約行為給甲方造成的損失。乙方承擔違約責任，并不能減輕或免除合同中約定的應(yīng)由乙方繼續(xù)履行的其他責任和義務(wù)。

4、甲方未能按約支付工程款的，按銀行同期貸款利率支付利息。。

第十四條、爭議解決辦法

甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門主持調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可向廣州市仲裁委員會申請仲裁。

第十五條、其他條款

1、履約保證金：為確保工程質(zhì)量、進度、安全、以及服從甲方管理，乙方交納履約保證金____萬元。發(fā)生以下情形，甲方有權(quán)沒收履約保證金：⑴ 支付由于乙方原因造成的質(zhì)量、工期、安全事故損失;⑵ 乙方無正當理由單方終止合同;⑶ 乙方未及時足額發(fā)放班組工人工資。

2、乙方授權(quán) 為常駐現(xiàn)場管理代表，負責本工程施工期間的施工質(zhì)量、進度安全、文明施工、簽證結(jié)算等事宜，代表乙方行使權(quán)力，履行義務(wù)。

3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗收合格并結(jié)清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充合同，補充合同經(jīng)甲方蓋章方可生效，與本合同具同等法律效力。

4、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

5、_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________。

發(fā)包人：(公章) 承包人：(公章)

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 班組負責人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

2023年標桿班組啟動協(xié)議書(精)五

同志們：

在當前礦井上半年工作全面沖刺，下步即將實施收縮開采、瘦身減負的轉(zhuǎn)折時期，今天我們在這里召開班組長論壇，是進一步加強班組建設(shè)，提高應(yīng)對危機能力的一項重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設(shè)，尤其是從去年開始，我們先后于5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機結(jié)合、開花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強則國家富?！卑嘟M是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場，班組長更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進的中流砥柱。特別是在當前嚴峻復(fù)雜的形勢下，非常有必要組織廣大班組長們進一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗，鼓舞斗志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅克難提供堅強有力的支撐。

剛才7位優(yōu)秀班組長進行了交流發(fā)言，他們扎根基層，無私奉獻，用智慧和汗水履行著自身職責。今年以來，在市場、采場、現(xiàn)場異常困難的情況下，我們保持了安全生產(chǎn)，整體工作穩(wěn)定，這些都離不開班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的班組長及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發(fā)言，我有以下幾方面體會：

1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項工作的前提，班組安全直接關(guān)系著整個礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊陳岐國同志，二十多年來從一名采煤工到班組長，始終堅持把安全放在首位，尤其在h2104面困難條件下，規(guī)范操作程序，堅持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達標”，所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時，他積極組織開展員工思想形勢任務(wù)教育，把當前的困難向班組員工講明，把現(xiàn)場狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清，鼓勵大家堅定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅。

2、講出了素質(zhì)提升是強化管理的堅實基礎(chǔ)。學習是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認識非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志，她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志，她運用成長、成熟、成才三步走規(guī)劃，抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升，采取“結(jié)對子”的方式，加強實際操作，持續(xù)提素質(zhì)、強能力，她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業(yè)標兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學生班組，大興學習之風，定期組織業(yè)務(wù)培訓，采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動腦，有效調(diào)動了班組成員的學習積極性和主動性，先后取得了10多項科技成果和20多項技術(shù)革新成果，并獲得“省國資委青年文明號”、“煙臺市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有不斷提升技術(shù)水平，解放生產(chǎn)力，才能更加高效高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。通風區(qū)智榮臻同志，憑借“拿得起、教的會、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法，不斷充實自己，完善自我，努力做好“技術(shù)帶頭兵”，帶領(lǐng)通風技術(shù)組先后完成了《復(fù)雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項通防技術(shù)成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運轉(zhuǎn)工區(qū)張會新同志，堅持技術(shù)革新，利用掌握的知識，將理論和實踐相結(jié)合，優(yōu)化井下變電所低爆開關(guān)，自主維修電源控制器，帶領(lǐng)班組員工設(shè)計完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡(luò)不間斷供電系統(tǒng)，該項目在礦第六次科技大會上獲得了科學進步成果三等獎。

4、講出了求真務(wù)實是科學管理的關(guān)鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現(xiàn)出來的卻是任勞任怨，既扎實又務(wù)實。綜合服務(wù)中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴格要求自己，臟活累活沖在前，少說多干帶好頭，堅持“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機修復(fù)用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，尤其是在u型鋼熱軋修復(fù)項目投入初期，勇挑工作重擔，帶領(lǐng)班組員工利用休息時間，對設(shè)備使用不斷探索，反復(fù)調(diào)試，使該項目迅速投入使用，每修復(fù)一架舊u型鋼棚可創(chuàng)造效益20xx元以上，極大降低了我礦支護材料費用投入，他個人和班組也多次被礦井評為優(yōu)秀班組長和“三無”班組。

當然，由于時間關(guān)系，今天會議主要聽取了這7位優(yōu)秀班組長的發(fā)言交流，下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動，讓全礦更多的優(yōu)秀班組長走上前臺，交流經(jīng)驗，鍛煉自我，促進班組長的工作活力進一步激發(fā)，綜合素質(zhì)進一步提升，班組管理進一步改善。

下面，針對下步工作和班組管理方面，我談以下幾點意見和感想，與大家相互交流，主要有三個方面：一是當前形勢怎么看;二是攻堅克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

一、當前形勢怎么看

下半年的工作即將全面啟動，根據(jù)集團公司工作部署和礦實際情況，礦井將進入收縮開采、瘦身減負的轉(zhuǎn)折時期，面對復(fù)雜形勢我們不能慌、不能亂，要科學看待當前煤炭行業(yè)的殘酷性，準確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會的一個普遍規(guī)律。煤炭市場黃金十年期已成為過去，受產(chǎn)能過剩、供大于求影響，自x年以來，煤炭市場消費需求一路下滑，煤價持續(xù)走低，庫存居高不下，行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象，煤炭企業(yè)徹底進入“寒冬期”，怎樣平穩(wěn)“過冬”已成為困擾每一個煤炭企業(yè)的難題。當然，國家針對煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施，今年，國家發(fā)改委、人社部、國家能源局和國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業(yè)時間不超過276個工作日，壓縮產(chǎn)能，幫助煤炭行業(yè)脫貧解困，目前煤價已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個開采32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續(xù)日益緊張，截至今年5月份，礦井剩余比較有把握的可采儲量僅剩320多萬噸，前期，根據(jù)集團公司要求，礦相關(guān)部門對未來三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營情況進行了多次測算，確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃，集團公司也已批復(fù)同意，礦井已經(jīng)進入到了收縮開采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路，我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且，受產(chǎn)能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大干部員工隊伍是一支歷經(jīng)磨練，經(jīng)得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊伍?！俺蓴≡诩?，關(guān)鍵在干”,只要大家堅定信心，認清形勢，咬定目標，齊心協(xié)力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負的緊迫性。隨著礦井進入收縮開采期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負工作將逐步實施，前期人力資源部門針對實際情況，制定了礦井減員分流方案，將采取陸續(xù)退出外委隊伍、機構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對外開發(fā)等措施，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到20xx年全礦在崗人員剩余1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細致的做好形勢任務(wù)教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開采的形勢向廣大員工講清、講透，統(tǒng)一員工達成“早走晚走、早晚得走、早走主動、晚走被動”的共識，為下步人員分流做好充分準備。

二、攻堅克難怎么干

在礦井發(fā)展的特殊時期，如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝危機?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務(wù)指標完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長要充分認清形勢的嚴峻性和艱巨性，明確自身所擔負的職責與使命，抓牢安全、穩(wěn)定兩項基礎(chǔ)工作，緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營管控兩個重點，切實將責任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動力，筑牢、筑強、筑實基層的“堅固堡壘”，推動各項工作在特殊時期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是“嚴”字為要，抓牢安全工作。要嚴抓意識，牢固樹立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動搖，在座的廣大班組長要認識到抓安全是對職工、對班組、對區(qū)隊負責，更是對自己負責。嚴是愛、松是害，班組長必須以嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想上筑牢安全防線。要嚴抓“要害”，就是要抓住關(guān)鍵時間、關(guān)鍵節(jié)點，特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時間和獨立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，當前要切實加強h2104面生產(chǎn)、1108面初采、h2302面安裝等重點工程管理，合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全工作萬無一失。要嚴抓超前，班組長要利用班前會把好第一道關(guān)口，抓好班前會隱患人物排查工作，密切關(guān)注本班組員工思想動態(tài)，對精神狀態(tài)差的，不能安排到關(guān)鍵崗位，更不要安排獨立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個班組的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須處處做示范，時時當?shù)浞?，尤其在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，要帶頭遵章守紀，嚴格按照規(guī)程措施作業(yè)，堅決杜絕違章蠻干、違章指揮。

二是“細”字為先，抓牢穩(wěn)定工作。隊伍穩(wěn)定與安全工作同等重要，特別是在當前生產(chǎn)經(jīng)營困難形勢下，影響穩(wěn)定的因素較多，我們的班組長一定要發(fā)揮好作用，配合區(qū)隊抓好隊伍穩(wěn)定工作。要從形勢上講細，進一步加強形勢任務(wù)教育和員工思想動態(tài)分析，引導(dǎo)廣大員工充分認清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務(wù)，層層傳遞壓力，聚力攻堅克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細，班組長說話、做事一定要負責任，要實事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導(dǎo)，遇到問題要正確引導(dǎo)、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預(yù)防上抓細，抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，對于班組員工關(guān)心的熱點、難點問題，要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決，解決不了的，要按程序向區(qū)隊逐級反映匯報，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

三是“穩(wěn)”字為主，抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產(chǎn)組織是礦井各項工作的基礎(chǔ)，各班組要想方設(shè)法完成任務(wù)指標，如果每個班組都能完成到位，那么全礦的任務(wù)指標就不會落空。當然，完成任務(wù)指標不能靠蠻干、苦干，要多巧干、不蠻干。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學合理地組織生產(chǎn)，首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數(shù)，這樣才能提高工時利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹立集體意識，上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件，為正規(guī)循環(huán)提供保障，尤其是采掘一線班組，不僅要自己干好，還要為下一班創(chuàng)造便利條件。

四是“緊”字為重，抓牢經(jīng)營管控。成本管控的重點在班組，困難時期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強成本管控。要加強現(xiàn)場材料管理，各班組要以開展“八嚴格、八一律”和“六個一”活動為抓手，增強經(jīng)營管控意識，嚴格執(zhí)行“有舊不用新”要求，堅持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現(xiàn)場回收復(fù)用和修舊利廢力度，多使用復(fù)新u型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料，減少新材料投入，培養(yǎng)節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責任人，要加強現(xiàn)場工序工藝管理，強化“返修是最大的浪費”理念，提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量，堅決杜絕前掘后返現(xiàn)象，尤其是掘進隊組，更要加強質(zhì)量管理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理，煤炭市場形勢低迷，煤炭銷售任務(wù)艱巨，我們更要保證煤質(zhì)，保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅持班組從源頭提質(zhì)，消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法，嚴格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核，將責任層層傳遞，逐級落實到班組、到崗位，切實增強班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責任心和主動性。

三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練

在礦井逆勢突圍、攻堅克難的特殊時期，各位班組長要加強素質(zhì)提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當好四個角色，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。

一是用好三大管理法寶：

班組管理既是一門學問，又是一門藝術(shù)。憑個人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的游刃有余，才能做到從容應(yīng)對，達到事半功倍的效果。

1、精細管理。細節(jié)決定成敗。各位班組長要牢抓精細管理，在外人看來，煤礦工作是一個粗活，但是粗中有細，例如綜掘機、采煤機等機電設(shè)備檢修，往往一個零部件的損壞故障，就會導(dǎo)致整臺設(shè)備的趴窩，從而導(dǎo)致一個系統(tǒng)停止運行，這樣不僅影響生產(chǎn)進度，更在搶修、搶險過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個細節(jié)管理，做到精益求精，事無巨細，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實提升班組管理水平。

2、對標管理。對標管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議，是一個交流先進班組管理經(jīng)驗，互相對標學習、推陳出新的促進會，各位班組長要通過上下對標，跟先進比;左右對標，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標桿，比出新成效，形成“比學趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個臺階。

3、考核管理。無規(guī)矩不成方圓。考核方面我們強調(diào)的很多，希望班組長一定要堅持做到責任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位，嚴格按照規(guī)章制度辦事，避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時間礦接到實名舉報，反映運轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費，礦非常重視，專門召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議，紀委和人力資源部門對所反映的問題進行了調(diào)查核實，進行了處理。各位班組長要切實從中吸取教訓，自覺遵守礦規(guī)礦紀和各項管理制度，做好班務(wù)公開，工分上墻等工作，以身作則，率先垂范。近期，紀委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動紀律專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，要嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處，堅決高壓打擊各種不良風氣，在全礦上下樹立風清氣正的良好氛圍。同時，區(qū)隊一定要支持班組長工作，要讓班組長想管、愿管、敢管。

二是當好四個角色：

班組長作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，既要對上承擔義務(wù)和責任，又要對下行使指揮和管理權(quán)力，必須準確定位，明晰責權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。

1、做好學習帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰(zhàn)士”，要爭做復(fù)合型人才。希望各位班組長不斷充實自己，加強業(yè)務(wù)理論知識學習，進一步提升自身綜合能力。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，以熟悉業(yè)務(wù)為重點，以解決生產(chǎn)中的實際問題為突破，以提高勞動技能為目的，采取現(xiàn)場教學、走動式教育等多元化培訓方式，帶動班組員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能不斷提高。

2、做好攻堅指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來自于嚴肅的工作態(tài)度，嚴明的組織紀律，嚴格的自我要求，班組長一定要高標準高定位的要求自己，始終做到嚴于律己，慎獨慎微，在接到工作任務(wù)時，要嚴格按照規(guī)程措施施工，標準上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個團隊的服從力和執(zhí)行力。

3、做好現(xiàn)場實干家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是：講實情，出實招，辦實事，求實效。講實情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實事求是;出實招，就是要把工作的著力點放在解決當前的各種問題上，當現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，要求我們班組長能夠沖得上、拿得起、放得下，要有攻堅克難、度危求進的硬措施;辦實事，就是要求真務(wù)實，真抓實干，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為員工實實在在解決困難;求實效，就是一切工作都要看成效、看結(jié)果，不找理由，不講客觀。

4、做好隊伍排頭兵。班組長是整個班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當先”。在當前度危求進、攻堅克難的關(guān)鍵時期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實扛起肩上的責任，擔起自身的使命。同時，要敢于打破常規(guī)，打破經(jīng)驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

同志們，這次會議既是一次班組長論壇，也是一次應(yīng)對當前困難、共謀今后發(fā)展的動員會。希望各位班組長切實認清形勢，增強責任，以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅定信念、創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動作為，再立新功，為礦井發(fā)展做出積極貢獻。

謝謝大家。

2023年標桿班組啟動協(xié)議書(精)六

協(xié)議編號：

總承包方： 項目部 以下簡稱：(甲方)

分項承包方： 以下簡稱：(乙方)

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 項目的 分項工程(以下簡稱“本工程”)勞務(wù)承包事項協(xié)商達成一致，簽訂以下約定，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 工程項目

1、工程名稱：___________________________________

2、工程地點：___________________________________

3、承包范圍：___________________________________

第二條 承包方式及內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料、包工具、包搭內(nèi)架(不分層高)包工期、包質(zhì)量、包安全及文明施工、包成品保護、包實體檢驗合格。

2、承包內(nèi)容：

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

(參考：按甲方提供的工程施工圖紙(包括現(xiàn)有圖紙和以后圖紙修改、圖紙會審、設(shè)計變更等)中全部砌體、抹灰(不含扇灰)分項工程：包括地下室及上部工程所有的基礎(chǔ)(含排污砂井、化糞池)、承臺、墻、柱、梁、樓梯、飄板、壓頂、風井、電井、水井、沉箱、凸腳等及其他零星工程，不管面(體)積大小，凡屬本項目的砌體、抹灰、飾面全部工程。)

3、承包要求：

⑴ 工具包含但不限于斗車、淋水管、磚刀、灰匙、灰桶、鋁合金壓尺、磨板、鋤、鏟、線錘、一般的拖板線、燈具等除垂直運輸、攪拌設(shè)備以外的工、器具;

⑵ 包含每天每項工作完工后的清場工作;

⑶ 包含進場材料的轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場的文明施工。

(4)______________________________________________________________________________。

第三條 承包價格

1、工程量計算：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

(參考：砌體(小規(guī)格磚)按實際砌筑面積(二次砼結(jié)構(gòu)澆搗計入面積中)，180厚砌體按96塊計，120厚砌體按64塊計;砌體(輕質(zhì)磚)按實際砌筑面積(二次砼結(jié)構(gòu)澆搗計入面積中)計;粉刷、飾面等，按實際施工的展開面積(扣除空洞，腳線計入內(nèi)墻粉刷)計;陽臺內(nèi)貼外墻磚部分按外墻計，其他按內(nèi)墻計;女兒墻內(nèi)側(cè)按內(nèi)墻計;首層大廳、商鋪廊道按外墻軸線分割，軸線外按外墻計，軸線內(nèi)按內(nèi)墻計。)

2、承包價格：_____________________________________________________________________________________________。

（參考：

類型單位單價 元工作內(nèi)容備注

砌體(小規(guī)格磚)塊

包拉接筋植筋或預(yù)埋、砌筑、除飄板以外的二次砼結(jié)構(gòu)澆搗、過梁制作安裝、砌體內(nèi)加筋等按標準磚計量

砌體(輕質(zhì)磚)㎡

按砌體面積計量

基礎(chǔ)承臺小規(guī)格磚塊

包清底、砌筑等

外墻飾面(各類紙皮石)㎡

包掛網(wǎng)、分格彈線、掛線沖筋、底灰、貼面、擦縫、清洗等清洗劑由承包人提供時，另按___/m2補價。

外墻飾面(單磚)㎡

外墻粉刷㎡

包掛網(wǎng)、沖筋、抹灰、面拉毛或壓光等

內(nèi)墻粉刷㎡

包掛網(wǎng)、沖筋、抹灰、面拉毛或壓光等

電梯大堂內(nèi)墻貼飾面塊材㎡

包貼面、擦縫、清洗等

水泥砂漿找平層、保護層㎡

包沖筋、找坡、批面(或砼)拉毛或壓光等平面、立面同價

室內(nèi)樓地面水泥沙漿㎡

包沖筋、抹灰、批面拉毛或壓光等

室內(nèi)廁所沉箱水泥沙漿個

包兩層批灰、面層壓光等

電梯大堂樓地面貼飾面塊材㎡

包底灰、貼面、擦縫、清洗等

室內(nèi)樓梯水泥砂漿步級級

包底灰、批面壓光等

室內(nèi)樓梯飾面塊材步級級

包底灰、貼面、擦縫、清洗等包含水泥砂漿加 貼防滑條的步級

地下室、屋面、室外水溝m

包底灰、批面壓光等

室外散水m0包底灰、批面壓光等

注：1. 所有項目均包含基層清理、鑿毛(或拉毛)、濕水和工序完成后的清理、養(yǎng)護;

2. 屋面、地下室、廁所等樓、地、屋面要求弧角施工時，均包含在上述單價中，不再補價;

3. 樓、地、屋面如有分格縫，其割縫、填油膏不再補價;

4. 飾面塊材，因色差、幾何尺寸等需要進行選材施工時，均不調(diào)價。

5. 樓地面基層清理要求機械鑿毛，按實際清基凈空面積(樓梯間按垂直投影面積)另按1.00元/m2補價。

如出現(xiàn)施工過程中零星簽證，按_____元/工時的綜合單價(在任何時間發(fā)生的零星簽證均按此綜合單價)計算;本合同承包單價一次性包干，不因市場人工費用的上漲等因素而調(diào)整。)

3、承包價格已包括班組工人社保、加班費、夜餐補貼、材料吊運、轉(zhuǎn)運費用、配合費、措施費、管理費、利潤和稅金等所有費用;

第四條 施工要求：

1、實測實量及質(zhì)量要求：

⑴ 按地產(chǎn)公司與項目合同約定的質(zhì)量要求及設(shè)計要求施工，集團標桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于85%，非標桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于70%。砌體垂直度、平整度、豎縫和水平縫，抹灰垂直度表面的平整度、陰陽角、線條等達到地產(chǎn)公司及甲方的規(guī)定和要求，地產(chǎn)公司及甲方具體實測要求如下：

_______________________________________________________________________________________________ ;

?_______________________________________________________________________________________________ ;

? _______________________________________________________________________________________________;

⑵ 每施工一層驗收一層，班組自檢合格后用書面通知棟號長，質(zhì)檢員進行驗收，每層沒有棟號長質(zhì)檢員驗收手續(xù)的不給予結(jié)算。

⑶ 必須執(zhí)行現(xiàn)場的“三級”驗收手續(xù)(即班級自檢，然后報專職質(zhì)安員驗收，再報監(jiān)理公司驗收)，要求每次按質(zhì)按期一次驗收成功，否則影響施工進度視為乙方延期;

⑷ 必須按設(shè)計圖紙的要求、施工方案和國家及省市的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進行組織施工。

(5)____________________________________________________________________________。

2、工作要求：

⑴ 每棟樓每個專業(yè)(砌體、內(nèi)墻、外墻)，分別派出一名跟班施工員負責質(zhì)量、安全管理(要求能看圖施工)，按圖紙、設(shè)計變更及國家規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)錯誤，責任自負。

⑵ 每座一套樣板間，按樣板驗收;

⑶ 陽臺封口梁待外墻滴水完工后再施工，保證滴水線平直;

⑷ 砌體要配合水電預(yù)留線槽等，按規(guī)定預(yù)埋拉結(jié)鋼筋(植筋);

⑸ 配合其它班組的預(yù)留洞口二次抹灰及貼面施工。包堵穿墻孔，外墻保證不滲漏。

⑹ 不得使用過時(3小時以上)剩余砂漿，每2小時要清理一次落地砂漿加水泥復(fù)拌使用完畢;⑺ 按甲方提交的樓層標高控制點和軸線，投放門窗洞口及其它預(yù)留洞口的水平施工放線(彈出墻面)及墻位線，自行引測平水施工，保證平直;

⑻ 飾面塊材的損耗要求控制在2%之內(nèi)。如損耗超出此范圍，乙方要按進貨價負擔超出損耗部分的材料款。如現(xiàn)場浪費嚴重，經(jīng)甲方發(fā)書面整改通知仍沒有較大改進時，甲方亦有權(quán)罰款處理;

⑼ ___________________________________________________________________________。

3、驗收要求：乙方負責成品驗收工作和工程實體檢測合格，一次驗收通過實體檢測。

第五條 工期要求

1、本工程總工期： 天，或以雙方簽字確認的進度計劃要求為準。具體開工日期以甲方書面通知為準，竣工日期以甲方書面驗收的竣工報告為準。

其他工期要求：______________________________________________________________________________________(參考：二次結(jié)構(gòu)完成后__天內(nèi)，外墻完成，拆除腳手架，達到本節(jié)點工期，外墻飾面工程單價在本合同第三條第一款的承包價格的基礎(chǔ)上，增加_____元/m2; 外墻完成的同時，完成內(nèi)裝修;結(jié)構(gòu)封頂模板拆除后____天內(nèi)，砌體工程全面完成;拆除腳手架后_____天內(nèi)，完成全部收尾工程。)

2、暫停施工：如果出現(xiàn)停水、停電、機械故障、停工待料、自然危害、設(shè)計變更等情況，視為在乙方承包風險范圍內(nèi)，不向甲方計取任何損失費用(不可抗力除外)。

3、工期延誤：本工程工期安排須嚴格按照甲方月計劃、分段目標、總目標進行控制，施工計劃均含節(jié)假日及氣候條件的影響，乙方不得以氣候、甲方因素及其它任何因素的影響為由而拖延工期。非乙方原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成乙方的原定工期計劃延誤：(1)不可抗力;(2)工程設(shè)計有重大變更;(3)施工圖紙移交時間影響工期進度。因甲方原因?qū)е乱曳焦て谘诱`，乙方應(yīng)在3天內(nèi)提交工期順延書面申請，逾期未提交，視為不影響工期。乙方必須在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成，每延誤一天支付 5000 元的違約金。

4、如出現(xiàn)甲方與建設(shè)單位解除合同停止施工，本合同相應(yīng)解除，雙方按本合同約定單價及符合質(zhì)量要求的已完成工作量結(jié)算，乙方在15天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。

5、如乙方在累計 周均不能滿足甲方施工進度時，甲方有權(quán)解除本合同，對已完工程按合同單價的70%進行結(jié)算。

第六條 質(zhì)量要求

1、 (國家、地方標準) 。

2、 (行業(yè)標準及要求) 。

3、 (我司具體要求) 。

4、乙方對質(zhì)量達不到要求卻不及時整改的，甲方有權(quán)按以下方法處理：

(1)拆除。

(2)組織其他人員整改，工資按 元/工計算，在乙方工程款中扣除支付。

(3)罰款10000元。

(4)解除合同，乙方無條件退場。

(5)由乙方整改不及時造成工期延誤的，乙方須承擔因此而造成的一切損失。

第七條 工程款支付

1、__________________________________________________________________________________。

2、乙方按工人的產(chǎn)值和實名制考勤表做出工資分配表，并將《工資表》《考勤表》經(jīng)工人簽名后交甲方，由甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人,如甲方直接將乙方工人的工資發(fā)放至乙方的，需乙方工人簽署委托書，委托乙方代收。乙方如不按量、按時發(fā)放工資、不按要求提供工人《工資表》《考勤表》交報甲方財務(wù)存底，甲方有權(quán)按照電子考勤機原始考勤數(shù)據(jù)為準，并且甲方有權(quán)拒絕支付工程款，并按當期發(fā)放金額的5%罰款處罰乙方，且甲方有權(quán)解除本合同，按合同單價的80%結(jié)算。

3、甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人的，乙方或乙方班組工人應(yīng)配合甲方財務(wù)簽署收款收據(jù)或收款回執(zhí)，否則甲方有權(quán)拒絕支付工人工資至乙方或乙方班組工人。

4、乙方必須至少___個月提交一次工程量結(jié)算，否則甲方有權(quán)單方面進行階段性結(jié)算，確定工程量，并計算工程款，乙方視為認可。超出施工圖范圍的工作量必須當月辦理確認簽證及報進度或結(jié)算，逾期不辦的不能補辦，一律作廢。

5、乙方在收到甲方支付的 %工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方代乙方支付工資給乙方的工人，除在工程款中予以扣除外，需向甲方支付工程承包總價10%的違約金，并沒收履約保證金。

6、本合同承包工作內(nèi)容范圍內(nèi)不允許發(fā)生記時工，除本工程外確需發(fā)生的記時工，須經(jīng)項目部需用工部門負責人或?qū)I(yè)工長記時工當日簽證的形式核定，三日內(nèi)由項目負責人審查確認生效，按 元/工日包干計算;超出簽證時間的計時工均不予計算。

7、如所簽定計時工的工作內(nèi)容已包括在乙方合同工作范圍之內(nèi)，項目所簽定的計時工均無效，既使通過結(jié)算在合同履行期間甲方有權(quán)追回。

8、乙方收到項目部開具罰款單的短信通知后5個工作日內(nèi)需進行書面確認，否則將視為默認該罰款單。

第八條 安全教育

1、乙方進入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時向甲方有關(guān)人員提出書面的合理化建議，對不安全隱患及時整改。

2、對班組工人，乙方必須進行班組書面安全教育，并由工人簽字后上報甲方有關(guān)人員進行安全教育。在進行了“三級安全教育”、安全生產(chǎn)考試后，乙方方可安排職工上班，甲方有權(quán)對違反者進行罰款或令其停止工作。若班組工人發(fā)生安全事故造成自身或第三人傷亡的，賠償費用在______元內(nèi)，由乙方承擔，超過______元的，甲方承擔____%，乙方承擔____%,甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。

3、乙方班前應(yīng)對每位職工進行安全技術(shù)交底和主要工序特別安全交底，進行“三上崗、一講評”，并及時做好記錄。

4、如乙方下屬工人因在工作過程中發(fā)生工傷事故或者勞動爭議需要進行賠償?shù)?，甲、乙雙方按照以下 條方式處理：

(1)工人的賠償全部由乙方自行承擔。如先由甲方進行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;

(2) 元內(nèi)的工傷賠償費用由甲方負責，超出部分由乙方承擔。如超出部分先由甲方進行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;勞動爭議賠償全部由乙方自行承擔。如先由甲方進行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除。

九條 雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方的權(quán)利義務(wù)

⑴ 向乙方提供有關(guān)圖紙資料，負責對乙方完成的產(chǎn)品進行驗收，并辦理有關(guān)的竣工驗收手續(xù);

⑵ 協(xié)助乙方合理協(xié)調(diào)各種工序的關(guān)系;

⑶ 向乙方進行安全、質(zhì)量及技術(shù)的三底并有權(quán)對乙方人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)違反政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和項目部規(guī)章制度及不文明行為做出處罰;

(4)及時提供工程材料和設(shè)備;

(5)認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，制定安全防護措施，提供安全防護設(shè)備，確保施工安全。

(6)按照行政主管部門相關(guān)規(guī)定的要求為本工程作業(yè)人員辦理工傷保險和意外傷害保險。

(7)及時向乙方支付工程款。

第十條、乙方權(quán)利義務(wù)：

1、乙方對該分項工程的文明施工安全生產(chǎn)負直接管理責任。負責乙方班組人員在施工前的安全技術(shù)交底、施工全過程的安全檢查、監(jiān)督和落實項目部安全例檢時提出的安全隱患整改;宣傳落實上級安全主管部門對安全生產(chǎn)文件、指示精神。

2、乙方班組人員使用的安全帽，安全帶等勞動防護用品由項目部統(tǒng)一采購，按規(guī)定佩戴和使用，乙方不得私自采購和使用不合格及與甲方規(guī)定要求不相符的勞防用品。對甲方提供的機電設(shè)備和勞防用品，不符合安全規(guī)定要求的有權(quán)拒絕使用或有權(quán)提出要求采取必要可靠的安全措施。

3、認真做好各施工部位施工前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，或匯報甲方，將隱患整改后再安排人員施工;有權(quán)拒絕甲方安全違章指揮，有權(quán)對違章指揮者越級上報。

4、承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定造成的損失。

5、妥善保管、合理使用甲方提供給乙方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。做好成品保護工作。

6、乙方必須嚴格遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)的各項管理規(guī)定，如違反規(guī)定，由此造成的一切責任及損失均由乙方負擔;

7、工程全部內(nèi)容經(jīng)甲方書面驗收合格后，乙方應(yīng)當按照本合同的約定及時將本工程交付甲方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將本工程交付甲方。

8、乙方應(yīng)按本合同要求配備足夠勞動力按需進場施工，若不能滿足施工需求，經(jīng)甲方督促后仍無法及時組織人員進場，甲方有權(quán)解除本合同并沒收合同履約保證金。

9、乙方必須自覺接受甲方管理人員及監(jiān)理的監(jiān)督檢查，執(zhí)行甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，貫徹甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的方針和目標。否則甲方有權(quán)扣留乙方工程款，直至甲方要求整改完成為止，如乙方拒絕執(zhí)行，甲方有權(quán)按影響程度對乙方進行罰款。

10、乙方為現(xiàn)場負責人，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等日常工作。乙方須長駐現(xiàn)場，如離開工地一天以上必須向項目生產(chǎn)經(jīng)理請假,經(jīng)批準方可離開工地，并準時參加甲方每周例會及其它臨時性會議，同時需派一名管理人員配合管理、驗收等日常工作。

11、及時足額向班組工人支付工資。

第十一條、紀律要求

1、場地一切電器設(shè)備不得亂動，需用電器、照明時，由電工檢查無誤后，方可使用。

2、不管任何原因，乙方人員不能私自拉工地的電源開關(guān)，如發(fā)生拉電源開關(guān)斷電事件，罰乙方3000元/次。乙方必須對所有屬下工人做好交底教育工作。

3、每階段完工后施工現(xiàn)場進行清理，任何材料不準堆放在外排柵上，余料按指定位置堆放，做到工完場清。

4、乙方工人進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、工作證(胸卡)上下班，否則每人每次不戴安全帽或穿拖鞋上班罰款50元，不佩戴工作卡(胸卡)罰款10元。

5、乙方班組人員必須遵守相關(guān)的治安管理條例，不得打架、聚眾鬧事及賭博，如出現(xiàn)，則甲方對乙方處以每次罰款10000元，若情節(jié)嚴重的則送公安機關(guān)處理。

6、乙方班組不得在工地及宿舍周圍內(nèi)大小便，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方100元。

7、不得在工地、宿舍范圍內(nèi)賭博，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方10000元。

8、乙方人員入住宿舍嚴禁自帶電器、廚房用具，如有必須由乙方收好并在工地外保存，嚴禁自帶電器和廚房用具進入工地，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元，并由甲方收好代管，完工后返還。

9、嚴禁乙方人員帶小孩(18歲以下)或家屬以及外來人口進入施工現(xiàn)場以及生活區(qū)住宿，如違反則罰款500元/人?次，因此所發(fā)生的一切事故及費用由乙方負責。

10、乙方所有進場施工人員，男性年齡必須為18至55周歲，女性年齡必須為18至45周歲，必須帶齊上崗證、身份證、暫住證、計生證、當?shù)貏趧?wù)證等有關(guān)證件，并將其復(fù)印件交甲方存檔，否則不準聘用，如因上述原因發(fā)生有關(guān)單位來檢查罰款的費用由乙方負責。

11、如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷材料的，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予乙方每次5000元或以上的罰款。發(fā)現(xiàn)乙方有三次以上偷料行為的，按本合同工程總價的10%扣罰乙方。

12、如乙方與甲方因勞資發(fā)生糾紛的，乙方應(yīng)與甲方積極協(xié)商解決，若乙方直接跳過項目部與公司直接上訪勞動局或行政主管部門的，甲方有權(quán)對乙方進行5萬元每次的處罰。

第十二條、違約責任：

1、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準時，甲方有權(quán)要求乙方維修或拆除重新施工，所有返工的人工費、材料費由乙方負責賠償。否則甲方有權(quán)另選班組進行處理，按第五條第5款處理。

2、乙方施工部分，不得再行轉(zhuǎn)包，經(jīng)查獲，甲方有權(quán)立即終止本合同，乙方承擔由此產(chǎn)生的法律后果及損失。

3、乙方未能履行或不按約定履行合同中約定的其他責任和義務(wù)。乙方應(yīng)采取補救措施，并賠償因上述違約行為給甲方造成的損失。乙方承擔違約責任，并不能減輕或免除合同中約定的應(yīng)由乙方繼續(xù)履行的其他責任和義務(wù)。

4、甲方未能按約支付工程款的，按銀行同期貸款利率支付利息。。

第十三條、爭議解決辦法

甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門主持調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可向廣州市仲裁委員會申請仲裁。

第十四條、其他條款

1、履約保證金：為確保工程質(zhì)量、進度、安全、以及服從甲方管理，乙方交納履約保證金____萬元。發(fā)生以下情形，甲方有權(quán)沒收履約保證金：⑴ 支付由于乙方原因造成的質(zhì)量、工期、安全事故損失;⑵ 乙方無正當理由單方終止合同;⑶ 乙方未及時足額發(fā)放班組工人工資。

2、乙方授權(quán) 為常駐現(xiàn)場管理代表，負責本工程施工期間的施工質(zhì)量、進度安全、文明施工、簽證結(jié)算等事宜，代表乙方行使權(quán)力，履行義務(wù)。

3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗收合格并結(jié)清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充合同，補充合同經(jīng)甲方蓋章方可生效，與本合同具同等法律效力。

4、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

5、___________________________________________________________________________________________________________。

發(fā)包人：(公章) 承包人：(公章)

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 班組負責人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

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