儲運費支付協(xié)議書如何寫 儲運費支付協(xié)議書如何寫范本(六篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦儲運費支付協(xié)議書如何寫一

甲方：

乙方：

地址：

地址：

根據(jù)《_____》等法規(guī)、行政法規(guī)的規(guī)定雙方本著互惠互利的原則經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方倉庫租賃、倉儲物流配送、物品保管、物流裝卸、發(fā)往全國各地行政區(qū)域，物流配送業(yè)務及裝卸業(yè)務、提送業(yè)務運輸服務和相關費用結(jié)算事宜達成一致，特簽訂本合同共同遵守

第一條、倉儲物流、物品保管范圍

甲方委托乙方管理、儲運、配送、理貨、分流、裝箱、分揀、打簽（貼示）、發(fā)貨、在途服務跟蹤、到站等一切事物乙方負責根據(jù)甲方的需求，計劃提供倉庫面積提供貨物保管發(fā)運

第二條：服務期限

本合同有效期年，自_______年_______月_______日至年月

日止，如合同到期，乙方和甲方將重新簽訂合同，雙方權(quán)利和義務以新合同為準

第三條：倉儲物流服務業(yè)務范圍

甲方委托乙方對甲方的產(chǎn)品物流倉儲、配送、發(fā)往到全國各個地區(qū)乙方保證向甲方提供倉庫為乙方享有合法使用權(quán)的倉庫

第四條：貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、重量、包裝

1.貨物名稱：

2.規(guī)格：

3.數(shù)量：

4.重量：

5.貨物包裝：

第五條：履行地點及要求

1、倉庫地址：

2、乙方提供使用面積為?o的倉庫租賃給甲方費用按每年元人民幣計算，水電費全免

租賃付費方式：起租時間年月

日截止日期_______年_______月_______日

3、乙方的倉庫應符合儲運條件、防雨、防塵、防洪、防潮、具備消防照明等設施條件

4、乙方接受甲方委托，提供足夠倉儲供面積甲方在儲運期內(nèi)貨物進庫數(shù)量、貨物出庫數(shù)量、貨物各種品相、規(guī)格、數(shù)量每月報表、每月盤點、每周清點、每日做好臺賬做到貨與賬相符

5、乙方負責倉庫內(nèi)外的安全、防火、保衛(wèi)工作

6、乙方應全力保證甲方貨品的安全、完好，若乙方管理不善造成貨品損壞、丟失由乙方按照甲方經(jīng)濟折扣價賠償甲方對于乙方原因造成的貨物破損損壞，乙方應承擔賠償責任，因不可抗力（如地震、洪水、雷擊、戰(zhàn)爭等）所造成貨品丟失、損壞乙方不承擔損害賠償責任，但乙方應盡善意第三方的責任調(diào)撥至乙方倉庫的貨物，因貨物性質(zhì)、貨物包裝、等從外觀可辨別的不符合正常驗收約定或超過有效期等乙方通知甲方，并按甲方要求驗收入庫，因此造成貨物編制破損，一方不承擔損失賠償責任

7、乙方每月向甲方提供存庫信息預期產(chǎn)品乙方需配合甲方每月在庫進行盤點，乙方應履行報表責任，《庫存產(chǎn)品出入庫匯總?cè)請蟊怼贰杜渌透櫛怼?，為減少和消滅呆滯貨物要求在日報表上注明貨物的生產(chǎn)日期，報表須發(fā)給甲方負責人

8、貨物入庫驗收信息反饋貨物到倉儲站由乙方與送貨方核實到貨數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有不一致現(xiàn)象即時報甲方處理乙方應派人到現(xiàn)場驗收貨物，核實物品名稱數(shù)量是否相符，與送貨人員辦理貨物交接手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)貨物異常（包括破損、損壞貨物減少等）與乙方及時追查原因并告知甲方乙方驗收后，再到《貨統(tǒng)計表》簽字蓋章確定產(chǎn)品數(shù)量、狀態(tài)，并在24～36小時內(nèi)將反饋表上報甲方

9、乙方驗收后負責裝卸，裝卸費用在報價表附件中

10、乙方應保證貨物在處理及搬運中的安全，做到按產(chǎn)品貨物要求先進先出、輕裝輕卸

11、倉庫貨物必須嚴格按照包裝標示堆碼，方向、高度、層數(shù)，進行堆碼乙方負責倉庫貨物日常巡查發(fā)現(xiàn)堆垛歪斜包裝變形等異常情況應及時整改，發(fā)現(xiàn)任何異常變化應及時通知甲方，否則視為失職

12、殘次品外包有損壞的、退換貨的、或不同品質(zhì)有不同程度問題的、應分開堆碼分開保管，不得混放、串放

13、乙方必須保障帳、卡、物、相符甲方將定期不定期對乙方倉庫進行檢查如檢查發(fā)現(xiàn)賬物不符，或倉庫管理不達標，乙方應及時整改服從甲方整理安排

第六條：費用結(jié)算方式

1、甲方按月與乙方進行結(jié)算此結(jié)算方式以甲方當月發(fā)貨運費大于萬元，若甲方當月發(fā)貨費用連續(xù)三個月低于雙方確定的月發(fā)貨費時，從第四個月起改為單票現(xiàn)金結(jié)算或到付結(jié)算

2、費用結(jié)算時間與付費

乙方與甲方的運費及相關費用結(jié)算期是每月日為物流服務費進結(jié)算日，甲方收到乙方所提供的《費用月結(jié)對賬表》明細后三個工作日內(nèi)要與乙方進行核對及確認，如有疑義應于收到賬單三個工作日內(nèi)以書面形式提出，三個工作日內(nèi)不反饋信息視同確認，確認后乙方應在五個工作日內(nèi)向甲方提供費用發(fā)票，同時甲方以現(xiàn)金、支票等方式向乙方付清款項

3、如因甲方原因未按本合同規(guī)定的付款期付款，乙方有權(quán)按日萬分之五收取未付款項部分滯納金，并有權(quán)取消甲方在本合同下享有物流費用月結(jié)待遇，而改成單票現(xiàn)金結(jié)算乙方也有權(quán)選擇和甲方終止合同，不再為甲方提供物流服務倉儲服務

第七條：_____理賠

在合同期內(nèi)乙方將倉庫租賃給甲方，在倉儲內(nèi)有乙方的員工專人負責整理看護為了規(guī)避運輸途中自然災害等不可抗拒因素和意外事故可能帶來的危險，甲方需把乙方向_____公司購買_____，_____費用由甲方承擔，_____費率為貨物聲明價值的%，未保的貨物發(fā)生丟失，毀損或缺少由乙方依照有關法律法規(guī)和合同約定賠償，但不超過損失部分的運費三倍為限

第八條：甲方委托乙方做物流配送發(fā)貨業(yè)務，甲方承諾不得將甲方貨物委托任何第三方物流企業(yè)若有出現(xiàn)有其他物流公司，乙方將有權(quán)終止本合同，同時追究其乙方倉儲利用率經(jīng)濟損失

第九條：甲方對貨物享有完全所有權(quán)，貨品從卸貨起到甲方租賃倉庫儲存至最終出貨前的全過程有甲方負責，出庫后到收貨人收到貨物前由乙方負責

第十條：貨物出庫由甲方出具發(fā)貨清單，發(fā)貨數(shù)量及收貨人地址、電話必須明確才可委托乙方負責物流運輸發(fā)貨業(yè)務，同時由甲乙雙方共同簽字方可出庫發(fā)貨，貨物到目的地，收貨人收到貨物后乙方的流程工作結(jié)束

第十一條：甲方派駐乙方倉庫的工作人員和工作地、住宿等問題由乙方提供

第十二條：甲方將其產(chǎn)品送到乙方倉庫若甲方要求乙方提貨送到倉庫要付提貨費用

第十三條：乙方憑借甲方發(fā)給乙方的發(fā)貨通知單方可發(fā)貨，乙方不接受甲方指定人以外任何人的白條，口頭通知發(fā)貨，每張出庫單具只能出庫一次，如造成重復出庫責任與乙方無關

第十四條：乙方應保證貨物在處理及搬運中的安全，做到按產(chǎn)品特性要求進行裝卸，對因乙方造成的損失應由乙方負責

第十五條：

1、倉庫貨物必須嚴格按照包裝箱標示堆碼，方向、高度、層數(shù)符合要求，若出現(xiàn)超高堆碼造成損失與乙方無關

2、倉庫貨物堆放整齊有序，保持一定的跺距、柱距、貨距以便收發(fā)作業(yè)及庫存的盤點

第十六條：裝卸費用由甲方貨物到乙方倉庫前的裝卸及出庫裝卸費用組成，卸車費/噸，/方，裝車費/噸，/方

第十七條：如遇不可抗拒的原因影響本合同不能履行或者部分不能履行或延期履行時，遇有不可抗力事故一方應立即將事故通知對方并提供詳情報告由雙方協(xié)調(diào)解決合同

第十八條：乙方向甲方提供的《物流產(chǎn)品報價表》中的價格是未含稅價格，每票貨應加稅金如甲方要求貨物到達所在城市的配貨站要求將貨物送貨到收貨人手中，簡稱門到門，需加送貨費元

第十九條：本合同未盡事宜應雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意在當?shù)胤ㄔ航鉀Q本合同一式份，雙方各持份

甲方：

乙方：

開戶行：

開戶行：

賬號：

賬號：

地址：

地址：

電話：

電話：

簽字日期：

簽字日期：

簽約地址：

簽約地址：

推薦儲運費支付協(xié)議書如何寫二

物流倉儲合同

合同編號：??????????

甲方：??????????????????????????乙方：??????????????????????

地址：??????????????????????????地址：??????????????????????

根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法規(guī)、行政法規(guī)的規(guī)定。雙方本著互惠互利的原則經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方倉庫租賃、倉儲物流配送、物品保管、物流裝卸、發(fā)往全國各地行政區(qū)域，物流配送業(yè)務及裝卸業(yè)務、提送業(yè)務運輸服務和相關費用結(jié)算事宜。達成一致，特簽訂本合同共同遵守。

第一條、倉儲物流、物品保管范圍

甲方委托乙方管理、儲運、配送、理貨、分流、裝箱、分揀、打簽（貼示）、發(fā)貨、在途服務跟蹤、到站等一切事物。乙方負責根據(jù)甲方的需求，計劃提供倉庫面積提供貨物保管發(fā)運。

第二條：服務期限

本合同有效期????年，自????年????月???????日至?????年???????月

日止，如合同到期，乙方和甲方將重新簽訂合同，雙方權(quán)利和義務以新合同為準。

第三條：倉儲物流服務業(yè)務范圍

甲方委托乙方對甲方的產(chǎn)品物流倉儲、配送、發(fā)往到全國各個地區(qū)。乙方保證向甲方提供倉庫為乙方享有合法使用權(quán)的倉庫。

第四條：貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、重量、包裝

1.貨物名稱：????????????????????????????????????????????????????。

2.規(guī)格：????????????????????????????????????????????????????????。

3.數(shù)量：????????????????????????????????????????????????????????。

4.重量：????????????????????????????????????????????????????????。

5.貨物包裝：????????????????????????????????????????????????????。

第五條：履行地點及要求

1、倉庫地址：????????????????????????????????????????。

2、乙方提供使用面積為???㎡的倉庫租賃給甲方。費用按每年???元人民幣計算，水電費全免。

租賃付費方式：??????????????????????????。起租時間?????年???月

日截止日期?????年???月????日。

3、乙方的倉庫應符合儲運條件、防雨、防塵、防洪、防潮、具備消防照明等設施條件。

4、乙方接受甲方委托，提供足夠倉儲供面積。甲方在儲運期內(nèi)貨物進庫數(shù)量、貨物出庫數(shù)量、貨物各種品相、規(guī)格、數(shù)量。每月報表、每月盤點、每周清點、每日做好臺賬。做到貨與賬相符。

5、乙方負責倉庫內(nèi)外的安全、防火、保衛(wèi)工作。

6、乙方應全力保證甲方貨品的安全、完好，若乙方管理不善造成貨品損壞、丟失。由乙方按照甲方經(jīng)濟折扣價賠償甲方。對于乙方原因造成的貨物破損損壞，乙方應承擔賠償責任，因不可抗力（如地震、洪水、雷擊、戰(zhàn)爭等）所造成貨品丟失、損壞乙方不承擔損害賠償責任，但乙方應盡善意第三方的責任。調(diào)撥至乙方倉庫的貨物，因貨物性質(zhì)、貨物包裝、等從外觀可辨別的不符合正常驗收約定或超過有效期等乙方通知甲方，并按甲方要求驗收入庫，因此造成貨物編制破損，一方不承擔損失賠償責任。

7、乙方每月向甲方提供存庫信息預期產(chǎn)品。乙方需配合甲方每月在庫進行盤點，乙方應履行報表責任，《庫存產(chǎn)品出入庫匯總?cè)請蟊怼贰杜渌透櫛怼?，為減少和消滅呆滯貨物要求在日報表上注明貨物的生產(chǎn)日期，報表須發(fā)給甲方負責人。

8、貨物入庫驗收信息反饋。貨物到倉儲站由乙方與送貨方核實到貨數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有不一致現(xiàn)象即時報甲方處理。乙方應派人到現(xiàn)場驗收貨物，核實物品名稱數(shù)量是否相符，與送貨人員辦理貨物交接手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)貨物異常（包括破損、損壞貨物減少等）與乙方及時追查原因并告知甲方。乙方驗收后，再到《貨統(tǒng)計表》簽字蓋章確定產(chǎn)品數(shù)量、狀態(tài)，并在24～36小時內(nèi)將反饋表上報甲方。

9、乙方驗收后負責裝卸，裝卸費用在報價表附件中。

10、乙方應保證貨物在處理及搬運中的安全，做到按產(chǎn)品貨物要求先進先出、輕裝輕卸。

11、倉庫貨物必須嚴格按照包裝標示堆碼，方向、高度、層數(shù)，進行堆碼。乙方負責倉庫貨物日常巡查發(fā)現(xiàn)堆垛歪斜包裝變形等異常情況應及時整改，發(fā)現(xiàn)任何異常變化應及時通知甲方，否則視為失職。

12、殘次品外包有損壞的、退換貨的、或不同品質(zhì)有不同程度問題的、應分開堆碼分開保管，不得混放、串放。

13、乙方必須保障帳、卡、物、相符。甲方將定期不定期對乙方倉庫進行檢查。如檢查發(fā)現(xiàn)賬物不符，或倉庫管理不達標，乙方應及時整改服從甲方整理安排。

第六條：費用結(jié)算方式

1、甲方按月與乙方進行結(jié)算。此結(jié)算方式以甲方當月發(fā)貨運費大于??萬元，若甲方當月發(fā)貨費用連續(xù)三個月低于雙方確定的月發(fā)貨費時，從第四個月起改為單票現(xiàn)金結(jié)算或到付結(jié)算。

2、費用結(jié)算時間與付費

乙方與甲方的運費及相關費用結(jié)算期是每月???日為物流服務費進結(jié)算日，甲方收到乙方所提供的《費用月結(jié)對賬表》明細后三個工作日內(nèi)要與乙方進行核對及確認，如有疑義應于收到賬單三個工作日內(nèi)以書面形式提出，三個工作日內(nèi)不反饋信息視同確認，確認后乙方應在五個工作日內(nèi)向甲方提供費用發(fā)票，同時甲方以現(xiàn)金、支票等方式向乙方付清款項。

3、如因甲方原因未按本合同規(guī)定的付款期付款，乙方有權(quán)按日萬分之五收取未付款項部分滯納金，并有權(quán)取消甲方在本合同下享有物流費用月結(jié)待遇，而改成單票現(xiàn)金結(jié)算。乙方也有權(quán)選擇和甲方終止合同，不再為甲方提供物流服務倉儲服務。

第七條：保險理賠

在合同期內(nèi)乙方將倉庫租賃給甲方，在倉儲內(nèi)有乙方的員工專人負責整理看護。為了規(guī)避運輸途中自然災害等不可抗拒因素和意外事故可能帶來的危險，甲方需把乙方向保險公司購買保險，保險費用由甲方承擔，保險費率為貨物聲明價值的???%，未保的貨物發(fā)生丟失，毀損或缺少。由乙方依照有關法律法規(guī)和合同約定賠償，但不超過損失部分的運費三倍為限

第八條：甲方委托乙方做物流配送發(fā)貨業(yè)務，甲方承諾不得將甲方貨物委托任何第三方物流企業(yè)。若有出現(xiàn)有其他物流公司，乙方將有權(quán)終止本合同，同時追究其乙方倉儲利用率經(jīng)濟損失。

第九條：甲方對貨物享有完全所有權(quán)，貨品從卸貨起到甲方租賃倉庫儲存至最終出貨前的全過程有甲方負責，出庫后到收貨人收到貨物前由乙方負責。

第十條：貨物出庫由甲方出具發(fā)貨清單，發(fā)貨數(shù)量及收貨人地址、電話必須明確才可委托乙方負責物流運輸發(fā)貨業(yè)務，同時由甲乙雙方共同簽字方可出庫發(fā)貨，貨物到目的地，收貨人收到貨物后。乙方的流程工作結(jié)束。

第十一條：甲方派駐乙方倉庫的工作人員和工作地、住宿等問題由乙方提供。

第十二條：甲方將其產(chǎn)品送到乙方倉庫。若甲方要求乙方提貨送到倉庫要付提貨費用。

第十三條：乙方憑借甲方發(fā)給乙方的發(fā)貨通知單方可發(fā)貨，乙方不接受甲方指定人以外任何人的白條，口頭通知發(fā)貨，每張出庫單具只能出庫一次，如造成重復出庫責任與乙方無關。

第十四條：乙方應保證貨物在處理及搬運中的安全，做到按產(chǎn)品特性要求進行裝卸，對因乙方造成的損失應由乙方負責。

第十五條：

1、倉庫貨物必須嚴格按照包裝箱標示堆碼，方向、高度、層數(shù)符合要求，若出現(xiàn)超高堆碼造成損失與乙方無關。

2、倉庫貨物堆放整齊有序，保持一定的跺距、柱距、貨距以便收發(fā)作業(yè)及庫存的盤點。

第十六條：裝卸費用由甲方貨物到乙方倉庫前的裝卸及出庫裝卸費用組成，卸車費????/噸，?????/方，裝車費????/噸，????/方。

第十七條：如遇不可抗拒的原因影響本合同不能履行或者部分不能履行或延期履行時，遇有不可抗力事故一方應立即將事故通知對方并提供詳情報告由雙方協(xié)調(diào)解決合同。

第十八條：乙方向甲方提供的《物流產(chǎn)品報價表》中的價格是未含稅價格，每票貨應加????稅金。如甲方要求貨物到達所在城市的配貨站要求將貨物送貨到收貨人手中，簡稱門到門，需加送貨費????元。

第十九條：本合同未盡事宜應雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意在當?shù)胤ㄔ航鉀Q。本合同一式???份，雙方各持???份

甲方：??????????????????????????乙方：???????????????????????

開戶行：????????????????????????開戶行：?????????????????????

賬號：??????????????????????????賬號：???????????????????????

地址：??????????????????????????地址：???????????????????????

電話：??????????????????????????電話：????????????????????????

簽字日期：???????????????????????簽字日期：???????????????????

簽約地址：??????????????????????簽約地址：????????????????????

推薦儲運費支付協(xié)議書如何寫三

x年即將結(jié)束，這一年里發(fā)生了許多事，有好事也有壞事。作為儲運部的一員也作為公司的老職工，我為公司有如今的發(fā)展感到高興，可能由于剛剛?cè)谌胄颅h(huán)境我沒有做好充足的準備，也可能是自己還沒完全適應新的管理模式，在工作中發(fā)生了不少錯誤給公司造成了一些不必要的損失，雖然如此可公司領導并沒有過分的指責和批評我，在這里我感謝公司領導對我的寬容和信任

以下是這一年來我的工作要點和主要錯誤

1,5月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設備和公司財產(chǎn)，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準備工作

2,5月份搬遷基本完成，輔助生產(chǎn)部安裝整理設備，并對新廠區(qū)庫房進行整理和管材入庫登帳

3，與生產(chǎn)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分，并對管材存放區(qū)做整體設計 4，配合財務部門建立產(chǎn)品入庫的相關手續(xù)及出庫，運輸?shù)认嚓P流程的報表

5，配合生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門建立原材料使用和成品入庫的相關流程 主要過失

1，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯誤的情況，給公司造成了一定損失和不必要的麻煩，這是我的失職

2，未與財務部門配合好，管材賬目體系出現(xiàn)漏洞，造成庫存與實際不符

3，發(fā)貨出現(xiàn)過數(shù)目不對的情況

4，與生產(chǎn)部門沒有配合好，沒有嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，出現(xiàn)過領料混亂的情況

雖然最終都得到解決，但是作為儲運部的一員我沒有做好自己的工作，不過因為這些我或得了許多經(jīng)驗，為明年的工作做好了充足基礎 以下是我明年的工作計劃

1，儲運部員工積極配合生產(chǎn)，銷售，采購，財務，品質(zhì)等部門的各項工作

2，儲運部倉庫保管員嚴格把關，對于入庫各種原料，輔料，配件及管材需由品質(zhì)檢驗通過后，方可入庫否則一律不準入庫

3，原材料庫對各類原料要擺放合理，絕不出現(xiàn)混亂錯放等情況 4，所有庫房做好防火，防盜，防銹，防腐蝕，防潮等各項工作 5，成品庫保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，分類擺放且賬目清晰

6，成品庫保管員積極配合生產(chǎn)部門將成品按質(zhì)按量及時入庫，積極配合銷售部門無論節(jié)假日準時出貨，以公司利益為最高，以客戶利益為根本。

7，儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠則，對于出入庫的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理

8，儲運部每日進行常規(guī)巡查，每周進行系統(tǒng)檢查，每月進行問題總結(jié)，防范安全隱患并對有問題地方進行合理整改。

以上是我明年的工作要點和主要工作方向，希望領導和同事們給予大力支持和幫助。謝謝

推薦儲運費支付協(xié)議書如何寫四

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，保障經(jīng)營業(yè)務順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，x年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。 基本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進行養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。x年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

5、x年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。x年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關問題;缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。

推薦儲運費支付協(xié)議書如何寫五

合同編號hj-cc-09

甲方：乙方：

地址：地址：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國道路運輸條例》等法規(guī)、行政法規(guī)、規(guī)定。雙方本著互惠互利的原則經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方倉庫租賃、倉儲物流配送、物品保管、物流裝卸、發(fā)往全國各地行政區(qū)域，物流配送業(yè)務及裝卸業(yè)務、提送業(yè)務運輸服務和相關費用結(jié)算事宜。達成一致，特簽訂本合同共同遵守。

第一條、倉儲物流、物品保管范圍

甲方委托乙方管理、儲運、配送、理貨、分流、裝箱、分揀、打簽(貼示)、發(fā)貨、在途服務跟蹤、到站等一切事物。乙方負責根據(jù)甲方的需求，計劃提供倉庫面積提供貨物保管發(fā)運。

第二條：服務期限

1.本合同有效期年，自月日至年月日止，如合同到期，乙方和甲方將重新簽訂合同，雙方權(quán)利和義務以新合同為準。

第三條：倉儲物流服務業(yè)務范圍

甲方委托乙方對甲方的產(chǎn)品物流倉儲、配送、發(fā)往到全國各個地區(qū)。乙方保證向甲方提供倉庫為乙方享有合法使用權(quán)的倉庫。

第四條：貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、重量、包裝

1.貨物名稱：**公司旗下的系列產(chǎn)品

2.規(guī)格：以外包裝尺寸為準

3.數(shù)量：按照存貨的計劃數(shù)量與實際出庫為準

4.重量：按實際重量為準

5.貨物包裝：甲方按照有關規(guī)定保準執(zhí)行，沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝或不符合物流運輸存儲的包裝，乙方有權(quán)拒絕存儲。

第五條：履行地點及要求

倉庫地址：

1、()

2、乙方提供使用面積為50㎡的倉庫租賃給甲方。費用按每年兩萬元人民幣計算，水電費全免。租賃付費方式：甲方一次性交付一年租賃費用兩萬元人民幣。起租時間20xx年

1、乙方的倉庫應符合儲運條件、防雨、防塵、防洪、防潮、具備消防照明等設施條件。

2、乙方接受甲方委托，提供足夠倉儲供面積。甲方在儲運期內(nèi)貨物進庫數(shù)量、貨物出庫數(shù)量、貨物各種品相、規(guī)格、數(shù)量。每月報表、每月盤點、每周清點、每日做好臺賬。做到貨與賬相符。

3、乙方負責倉庫內(nèi)外的安全、防火、保衛(wèi)工作。

4、乙方應全力保證甲方貨品的安全、完好，若乙方管理不善造成貨品損壞、丟失。由乙方按照甲方經(jīng)濟折扣價賠償甲方。對于乙方原因造成的貨物破損損壞，乙方應承擔賠償責任，因不可抗力(如地震、洪水、雷擊、戰(zhàn)爭等)所造成貨品丟失、損壞乙方不承擔損害賠償責任，但乙方應盡善意第三方的責任。

調(diào)撥至乙方倉庫的貨物，因貨物性質(zhì)、貨物包裝、等從外觀可辨別的不符合正常驗收約定或超過有效期等乙方通知甲方，并按甲方要求驗收入庫，因此造成貨物編制破損，一方不承擔損失賠償責任。

5、乙方每月向甲方提供存庫信息預期產(chǎn)品。乙方需配合甲方每月在庫進行盤點，乙方應履行報表責任，《庫存產(chǎn)品出入庫匯總?cè)請蟊怼贰杜渌透櫛怼罚瑸闇p少和消滅呆滯貨物要求在日報表上注明貨物的生產(chǎn)日期，報表須發(fā)給甲方負責人。

6、貨物入庫驗收信息反饋。貨物到倉儲站由乙方與送貨方核實到貨數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有不一致現(xiàn)象即時報甲方處理。乙方應派人到現(xiàn)場驗收貨物，核實物品名稱數(shù)量是否相符，與送貨人員辦理貨物交接手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)貨物異常(包括破損、損壞貨物減少等)與乙方及時追查原因并告知甲方。乙方驗收后，再到《貨統(tǒng)計表》簽字蓋章確定產(chǎn)品數(shù)量、狀態(tài)，并在24~36小時內(nèi)將反饋表上報甲方。

7、乙方驗收后負責裝卸裝卸費用在報價表附件中。

8、乙方應保證貨物在處理及搬運中的安全做到按產(chǎn)品貨物要求先進先出、輕裝輕卸。

9、倉庫貨物必須嚴格按照包裝標示堆碼，方向、高度、層數(shù)，進行堆碼。乙方負責倉庫貨物日常巡查發(fā)現(xiàn)堆垛歪斜包裝變形等異常情況應及時整改，發(fā)現(xiàn)任何異常變化應及時通知甲方，否則視為失職。

倉庫貨物堆垛應整齊有序，保持一定的垛距、貨距一邊收發(fā)作業(yè)及庫存盤點。

10、殘次品外包有損壞的、退換貨的、或不同品質(zhì)有不同程度問題的、應分開堆碼分開保管，不得混放、串放。

11、乙方必須保障帳、卡、物、相符。甲方將定期不定期對乙方倉庫進行檢查。如檢查發(fā)現(xiàn)賬物不符，或倉庫管理不達標，乙方應及時整改服從甲方整理安排。

第六條：費用結(jié)算方式

1元，若甲方當月發(fā)貨費用連續(xù)三個月低于雙方確定的月發(fā)貨費時，從第四個月起改為單票現(xiàn)金結(jié)算或到付結(jié)算。

2、費用結(jié)算時間與付費

乙方與甲方的運費及相關費用結(jié)算期是每月日為物流服務費進結(jié)算日，甲方收到乙方所提供的《費用月結(jié)對賬表》明細后三個工作日內(nèi)要與乙方進行核對及確認，如有疑義應于收到賬單三個工作日內(nèi)以書面形式提出，三個工作日內(nèi)不反饋信息視同確認，確認后乙方應在五個工作日內(nèi)向甲方提供費用發(fā)票，同時甲方以現(xiàn)金、支票等方式向乙方付清款項。

3、如因甲方原因未按本合同規(guī)定的付款期付款，乙方有權(quán)按日萬分之五收取未付款項部分滯納金，并有權(quán)取消甲方在本合同下享有物流費用月結(jié)待遇，而改成單票現(xiàn)金結(jié)算。乙方也有權(quán)選擇和甲方終止合同，不再為甲方提供物流服務倉儲服務。

第七條：保險理賠

1、在合同期內(nèi)乙方將倉庫租賃給甲方，在倉儲內(nèi)有乙方的員工專人負責整理看護。為了規(guī)避運輸途中自然災害等不可抗拒因素和意外事故可能帶來的危險，甲方需把乙方向保險公司購買保險，保險費用由甲方承擔，保險費率為貨物聲明價值的%，未保的貨物發(fā)生丟失，毀損或缺少。由乙方依照有關法律法規(guī)和合同約定賠償，但不超過損失部分的運費三倍為限。

第八條：

1、甲方委托乙方做物流配送發(fā)貨業(yè)務，甲方承諾不得將甲方貨物委托任何第三方物流企業(yè)。若有出現(xiàn)有其他物流公司，乙方將有權(quán)終止本合同，同時追究其乙方倉儲利用率經(jīng)濟損失。

第九條：

1、甲方對貨物享有完全所有權(quán)，貨品從卸貨起到甲方租賃倉庫儲存至最終出貨前的全過程有甲方負責，出庫后到收貨人收到貨物前由乙方負責。

第十條：

1、貨物出庫由甲方出具發(fā)貨清單，發(fā)貨數(shù)量及收貨人地址、電話必須明確才可委托乙方負責物流運輸發(fā)貨業(yè)務，同時由甲乙雙方共同簽字方可出庫發(fā)貨，貨物到目的地，收貨人收到貨物后。乙方的流程工作結(jié)束。

第十一條：

1、甲方派駐乙方倉庫的工作人員和工作地、住宿等問題由乙方提供。第十二條：

1、甲方將其產(chǎn)品送到乙方倉庫。若甲方要求乙方提貨送到倉庫要付提貨費用。

第十三條：

1、乙方憑借甲方發(fā)給乙方的發(fā)貨通知單方可發(fā)貨，乙方不接受甲方指定人以外任何人的白條，口頭通知發(fā)貨，每張出庫單具只能出庫一次，如造成重復出

庫責任與乙方無關。

第十四條：

2、乙方應保證貨物在處理及搬運中的安全，做到按產(chǎn)品特性要求進行裝卸，對因乙方造成的損失應由乙方負責。

第十五條：

1、倉庫貨物必須嚴格按照包裝箱標示堆碼，方向、高度、層數(shù)符合要求，若出現(xiàn)超高堆碼造成損失與乙方無關。

2、倉庫貨物堆放整齊有序，保持一定的跺距、柱距、貨距以便收發(fā)作業(yè)及庫存的盤點。

第十六條：

1、裝卸費用由甲方貨物到乙方倉庫前的裝卸及出庫裝卸費用

卸車費/噸，/方裝車費/噸，/方

第十七條：

1、如遇不可抗拒的原因影響本合同不能履行或者部分不能履行或延期履行時，遇有不可抗力事故一方應立即將事故通知對方并提供詳情報告由雙方協(xié)調(diào)解決合同。

第十八條：

1、乙方向甲方提供的《物流產(chǎn)品報價表》中的價格是未含稅價格，每票貨應加5.85%的稅金。如甲方要求貨物到達所在城市的配貨站要求將貨物送貨到收貨人手中，簡稱門到門，需加送貨費元。

第十九條：糾紛解決

1、本合同未盡事宜應雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意在當?shù)胤ㄔ航鉀Q。本合同一式四份，雙方各持兩份。

甲方：乙方：

開戶行：開戶行：

賬號：地址：

電話：傳真：

簽字日期：簽約地址：

賬號：地址：電話：傳真：

簽字日期：簽約地址

推薦儲運費支付協(xié)議書如何寫六

一、x年度工作總結(jié)：

過去的x年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫)數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題;倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

二、x年度部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在x年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三、x年度計劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對x年度儲運部工作做如下規(guī)劃：

1、加強儲運工作目標管理;

將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實;以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。

2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題;

倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃、采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、)

3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理;

倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部分單據(jù)需要進行重新設計、規(guī)范。

4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;

做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。

5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化;

加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結(jié)果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值觀的落實;

通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制;

為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平;

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準確性;

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃;

按照公司x年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。

11、加強管理團隊建設工作;

打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的x年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12、提升工作態(tài)度;

組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質(zhì)不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。

四、部門培訓計劃

五、儲存空間

七、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”;

2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化;

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對erp系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;