2023年內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題范文(精選13篇)

興趣是人們在特定領(lǐng)域或活動中產(chǎn)生的物質(zhì)和精神需求，它可以激發(fā)人們的熱情和動力?？偨Y(jié)時可以運用一些修辭手法和描寫技巧，使文章更生動有趣?？偨Y(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學(xué)習(xí)和工作計劃提供一些參考。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇一

集團(tuán)各部門、各下屬子公司：

為培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍，某某新能源集團(tuán)有限公司人事行政部擬開展第。

二次新員工入職培訓(xùn)，現(xiàn)就相關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)時間：20xx年5月22日至x月x日。

二、培訓(xùn)地點：集團(tuán)公司會議室。

三、參訓(xùn)人員：集團(tuán)20xx年新入職員工(名單見《某某新能源集團(tuán)培工作大綱》)。

五、參訓(xùn)要求：

1、請各部門提前安排好工作，并通知本部門參培人員按時參加培訓(xùn)。如有特殊情況不能參加，請?zhí)崆皶娓嬷耸滦姓?需經(jīng)部門經(jīng)理簽字)。

2、參培人員請攜帶紙筆，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得遲到及無故缺席。

3、培訓(xùn)課程結(jié)束后，所有參培人員必須參加閉卷考試，考試成績將與試用期考核掛鉤?？荚嚥缓细袢藛T將延長試用期，直至考試合格后方可轉(zhuǎn)正。

xx新能源集團(tuán)有限公司人事行政部。

20xx年五月二十一日。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇二

公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨，鼓勵在職員工崗位成才，不斷提高崗位技能的同時，積極參加公司和社會的各類培訓(xùn)。在盡量不花錢、少花錢的基礎(chǔ)上，保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。

一、培訓(xùn)調(diào)查和計劃

人力資源部于每年1月和8月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，制定出培訓(xùn)需求的課程，分為崗位培訓(xùn)類課程和公共培訓(xùn)類課程。崗位培訓(xùn)類課程由各部門計劃實施，公共培訓(xùn)類課程由人力資源部計劃實施。各部門在確定培訓(xùn)課程后，制定出半年培訓(xùn)計劃交到人力資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

二、培訓(xùn)實施及效果評估

1.新入職員工培訓(xùn)

為了使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境投入正常的工作中，進(jìn)而提高工作效率，公司對所有新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。如果新入職員工較多，可先集中培訓(xùn)、考試后分配到各崗位，也可以采取邊在崗實習(xí)，邊參加培訓(xùn)的方式。該培訓(xùn)在新員工入職一個月內(nèi)完成，培訓(xùn)結(jié)束后對其進(jìn)行考試，考試成績優(yōu)秀才考慮轉(zhuǎn)正。

2.在職員工培訓(xùn)

(1)崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)由各部門根據(jù)計劃實施培訓(xùn)，要求各部門每個月至少開展一次集中崗位培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人主持，原則上不產(chǎn)生任何費用。實施培訓(xùn)時做好《表一：培訓(xùn)簽到表、成績單》，每年的12月和6月底將《表一：培訓(xùn)簽到表、成績單》交人力資源部。該記錄作為年終考核部門負(fù)責(zé)人的一項指標(biāo)。

部門在特殊情況需要外請專家，必須產(chǎn)生培訓(xùn)費用時可填寫《表二：員工培訓(xùn)費用申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。培訓(xùn)結(jié)束到財務(wù)報銷費用時，需提供表四《員工培訓(xùn)情況反饋表》，該反饋表由財務(wù)交人力資源部備案。

(2)公共類培訓(xùn)

人力資源部根據(jù)公共類培訓(xùn)計劃每兩個月至少開展一次公共培訓(xùn)，優(yōu)先實施由內(nèi)部員工授課的課程。開展培訓(xùn)需要產(chǎn)生費用時可填寫《表二：員工培訓(xùn)費用申請表》。參加培訓(xùn)的員工必須按時參加培訓(xùn)，要求在《表一：培訓(xùn)簽到表、成績單》上簽字并且做好培訓(xùn)記錄，作為當(dāng)月考核的一項指標(biāo)。

(3)外部培訓(xùn)

本地外訓(xùn)：人力資源部如有事先已確定的本市外訓(xùn)機(jī)會，將指定相關(guān)員工參加培訓(xùn)。該員工參加本地培訓(xùn)除培訓(xùn)費外不產(chǎn)生其它費用。

外地培訓(xùn)：員工申請參加外地培訓(xùn)，需填寫《表三：參加外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能參加。

凡是參加外訓(xùn)的員工回公司后3日內(nèi)需要填寫《表四：員工培訓(xùn)情況反饋表》，并將反饋表、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書復(fù)印件一并交人力資源部備案。鼓勵參加外訓(xùn)的員工把所學(xué)的內(nèi)容通過公開培訓(xùn)的形式傳遞給其他同事。

3.企業(yè)管理人員培訓(xùn)

企業(yè)管理人員培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)的申請程序和效果反饋程序同在職員工培訓(xùn)申請和反饋程序。

三、培訓(xùn)和自學(xué)獎罰制度

1.參加外部培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)完后能給公司內(nèi)部員工集中培訓(xùn)并取得良好效果的`，獎勵 ? 元。

2.公司鼓勵內(nèi)部員工自學(xué)開發(fā)課程，開發(fā)課程得到人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可培訓(xùn)全公司員工并取得良好效果的，獎勵 ? 元。

3.公司鼓勵員工持證上崗，員工可自費報考社會崗位資格證。員工在崗期間取得與工作崗位相關(guān)的資格證后，可持證件原件和復(fù)印件到人力資源部備案，公司將根據(jù)證件的種類和等級給予獎勵 ? ?元。

4.無正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)的罰款 ? 元/次。

5.取得外部培訓(xùn)票后不能參加，又沒有提前報告人力資源部造成浪費的，按票價面值處罰。

6.參加外部培訓(xùn)的員工未在回公司后3日內(nèi)將《表四：員工培訓(xùn)情況反饋表》、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書復(fù)印件交人力資源部備案的，罰款 ? ? ? 元。

備注：

公共類課程參考：與上司溝通的技巧、建造良好的同事關(guān)系、與下屬相處的藝術(shù)、員工形象禮儀、電話禮儀、社交禮儀、團(tuán)隊精神、職業(yè)心態(tài)、時間管理、辦公自動化、安全常識、工地緊急救護(hù)常識。

常規(guī)管理培訓(xùn)課程參考：

1)基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)課程: 工作效率和自我形象管理、傾聽與詢問能力訓(xùn)練、面談與談判能力訓(xùn)練、會議技能訓(xùn)練、商業(yè)禮儀技能訓(xùn)練、創(chuàng)新能力訓(xùn)練。

2)高級管理類課程：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮、信息和資源管理藝術(shù)、溝通和協(xié)調(diào)管理藝術(shù)、有效授權(quán)管理藝術(shù)、部屬培育與激勵管理藝術(shù)、控制與改革管理藝術(shù)、計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)、目標(biāo)與績效管理藝術(shù)、企業(yè)文化管理藝術(shù)、學(xué)習(xí)型組織再造與管理系統(tǒng)流程革新、組織遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇三

各公司、各部門：

為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：

1、員工心態(tài)

2、職場商務(wù)禮儀

3、知識技能

4、管理素質(zhì)

20xx年5月5日至20xx年10月27日（每周六下午2：00至5：00）

各公司、各部門全體員工

：紅桔林會議室

1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓(xùn)花名冊（回執(zhí)單后）于5月3日前報長元公司行政辦公室。

2、請妥善安排好工作，不得請假。

3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。

洪雅縣長元集團(tuán)（企業(yè)）公司

二0xx年四月二十八日

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇四

___各部門：

為了普及安全知識，提高安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進(jìn)行一次安全專項培訓(xùn)活動，現(xiàn)就培訓(xùn)活動的有關(guān)情況通知如下：

一、培訓(xùn)時間：20__年4月28日至20__年5月3日(各部門自行安排培訓(xùn)時間)。

二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實際操作兩部分。

三、培訓(xùn)對象：__全體人員。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

見附件。

五、要求：

1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實行誰主管誰負(fù)責(zé)和。

屬地管理原則。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。

2.各部門必須在20__年5月5日前，統(tǒng)一上交《___員工安全培訓(xùn)記錄表》。

附件：1.

2.

3.消防培訓(xùn)錄像——沈磊4。

4.4。

5.4。

6.

_________有限公司。

20__年4月28日。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇五

尊敬的劉慶主任和培訓(xùn)嘉賓***、以及全體優(yōu)秀員工們: 大家早上好!

首先非常感謝綿陽移動公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，信任，包容和幫助。

我倡議全體員工們，用熱烈的掌聲歡迎劉慶主任和培訓(xùn)嘉賓***的光臨。

(掌聲......)

20xx年，瀘州金達(dá)軟件工程有限公司在綿陽移動公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，各個方面取得良好發(fā)展。

作為一家外呼公司，優(yōu)秀的錄音就是我們的產(chǎn)品;服務(wù)質(zhì)量、用戶感知是公司發(fā)展的生命線;用我們的聲音，傳遞我們的真情是我們公司的企業(yè)精神。

作為一名優(yōu)秀的外呼人員，應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)的普通話，和熟練的營銷談判技巧以及專業(yè)的移動業(yè)務(wù)知識等。

但是，通過這4個月的外呼實踐，證明了我們在坐的各位優(yōu)秀的員工，在聲音的親和力、腳本的自我優(yōu)化，營銷談判技巧以及移動業(yè)務(wù)知識上都還需要很大的提升，所以今天是大家發(fā)現(xiàn)自己短板，取長補短的好機(jī)會，希望大家以空杯的心態(tài)積極的，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

在講課之前，為了保證大家的聽課效果，請大家將手機(jī)調(diào)整到靜音或關(guān)機(jī)的狀態(tài)。

(靈活處理，必要的話可以讓劉慶做培訓(xùn)前的講話和寄語)

本次呢我們很榮幸的.邀請到了綿陽移動公司的xxx為我們主講此次培訓(xùn)(把培訓(xùn)師優(yōu)秀的方面說一下)，下面讓我們用熱烈的掌聲請出我們本次課程的主講嘉賓xxx(掌聲響起來......)。

各位優(yōu)秀的學(xué)員大家上午好，我們的課程在3分鐘后準(zhǔn)時開始，請大家提前做好準(zhǔn)備，把手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，課程進(jìn)行期間，請各位不要來回走動、吸煙以免影響身邊優(yōu)秀伙伴的學(xué)習(xí)，謝謝各位的配合!

各位優(yōu)秀的學(xué)員，我們的課程在5秒后準(zhǔn)時開始，大家跟我一起進(jìn)入倒計時5,4,3,2,1,!掌聲有請主持人，掌聲有請!

掌聲響起來，財富自然來。

謝謝各位的掌聲。

首先來問候一下，尊敬的某某總，及各位朋友大家上午好!我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我向大家問好時，有人用好字回應(yīng)，誘人用點頭微笑回應(yīng)，有人用掌聲回應(yīng)。

我們企業(yè)如此優(yōu)秀，相信大家肯定來自一流的團(tuán)隊。

一流的團(tuán)隊有一流的士氣和狀態(tài)，當(dāng)我再次向大家問好時，大家用整齊響亮的* *好，yes! 來回應(yīng)我，這個好不僅是帶給企業(yè)每一個人，同時帶給你的親朋好友，祝他們身體好，心情好，一切都好，好不好?…………問候一次， 大家早上好! 非常棒，一流的掌聲送給自己。

真誠的友誼來自第一時間的自我介紹。

我是來自聚成集團(tuán)廈門分公司的某某某。

非常榮幸跟隨在王老師身邊學(xué)習(xí)，同時能夠認(rèn)識在做優(yōu)秀的朋友，希望大家在認(rèn)識我的這一刻有一份更好的心情和狀態(tài)。

謝謝!

各位，我們今天有這樣好的學(xué)習(xí)成長機(jī)會，我們首先要感謝誰?誰?對，我們非常熱愛學(xué)習(xí)，同時我們的領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)注我們的成長，我們的林總為了爭取這次學(xué)習(xí)的機(jī)會他們前期付出了很多，讓我們也把最感恩的掌聲送給他們!

我們既然抽出寶貴時間和精力投入到今天的學(xué)習(xí)，肯定希望學(xué)有所或，物超所值!再次我們要做到以下配合:1，再次確認(rèn)一下手機(jī)有沒有調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，其次，課程進(jìn)行期間，請各位不要交頭接耳來回走動，以免影響身邊優(yōu)秀伙伴的學(xué)習(xí)!能夠做到以上幾點的，我們掌聲通過!

接下來請允許我隆重介紹一下今天的主辦單位和主講嘉賓，請隨我看大屏幕。

都說老師臺上的激情，來源于大家熱烈的掌聲!讓我們?nèi)w起立，用最熱烈的掌聲有請某某某老師，掌聲有請!

“各位優(yōu)秀的伙伴大家下午好!很高興有機(jī)會和大家一起學(xué)習(xí)一起成長。

首先要感謝我們的主辦方####公司和####經(jīng)理，是他給我們這樣一個好的學(xué)習(xí)溝通機(jī)會。

借各位熱情的雙手對他們的付出表示感謝!謝謝! 最重要的是要感謝你們的到來、因為有你們的到來才會有我們的今天，把掌聲送給優(yōu)秀的你們自己!”

“大家以為我會怎么樣，其實也不怎么樣，首先是海拔不高，170cm的高度，但也不要太失望，據(jù)目前最新科學(xué)調(diào)查，這個高度是目前地球最適合生存的高度，大家要不要給我這個最適合的高度熱烈的掌聲鼓勵一下?謝謝!在座各位是第一次來聽我演講的請舉手給我看一下好嗎?好，把手放下，居然有這么多的新朋友，我們用掌聲對新朋友的到來表示熱烈的歡迎!同時也歡迎我們的老朋友!讓我們的新朋友和老朋友成為我們一生的好朋友，大家說好不好?”

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇六

黨的某某屆四中全會《決定》把建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長期得實惠的有效機(jī)制，作為加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要任務(wù)。啟動村干部素質(zhì)培訓(xùn)工作是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，提高農(nóng)村基層組織執(zhí)政能力，打牢發(fā)展和穩(wěn)定基礎(chǔ)的重要舉措。為切實做好村干部教育培訓(xùn)工作，特制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想。

開展村干部教育培訓(xùn)工作，要以鄧小平理論和、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，堅持以人民高興不高興，人民滿意不滿意、贊成不贊成為標(biāo)準(zhǔn)，融入全局，立足多予，重在運作，注重實效，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，加快農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，有計劃、有步驟、有重點地全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)“班子隊伍帶村、人才科技興村、民主法制管村”為內(nèi)容的“三村建設(shè)”工作。著力提高村干部的素質(zhì)能力、政策水平和帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)。努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住，并旗幟鮮明地反對民族分裂，工作上有本事，能帶頭致富并能帶領(lǐng)群眾共同致富，作風(fēng)上過硬、務(wù)實、清廉的高素質(zhì)的村干部隊伍，為永定縣全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、基本原則。

開展村干部教育培訓(xùn)工作，應(yīng)把握以下工作原則：

(一)圍繞中心，服務(wù)大局。

緊密聯(lián)系農(nóng)村改革發(fā)展，穩(wěn)定實際和村干部的思想、工作狀況，緊緊圍繞縣委、縣府對社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作的總體部署來展開，緊扣經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、社會更加穩(wěn)定、農(nóng)民生活更加殷實的目標(biāo)來加強(qiáng)。以農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的實際成效檢驗村干部培訓(xùn)工作。

(二)突出重點，整體推進(jìn)。

堅持在職干部、后備干部、實用技術(shù)人材一起抓，把在職干部作為培訓(xùn)重點，在職村干部以村(居委會)黨支部書記、村(居委會)主任為重點，后備干部以入黨積極分子為重點，實用技術(shù)人才以黨員為重點，把實用技術(shù)人才中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成實用技術(shù)人才，把黨員中的實用技術(shù)人才培養(yǎng)成村干部。

(三)按需培訓(xùn)，注重實效。

堅持以我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重點和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求為導(dǎo)入，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，有針對性地確定教育培訓(xùn)的內(nèi)容，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，把掌握知識、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作等作為開展村干部教育培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點。

(四)形式多樣，形成合力。

爭取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，自學(xué)與集中授課相結(jié)合，長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)、參觀考察與實踐鍛煉相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以僑榮職專為主陣地，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和農(nóng)業(yè)科技示范基地等的作用，構(gòu)建多層次、全方位、寬領(lǐng)域、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，形成齊抓共訓(xùn)的合力。

三、目標(biāo)要求。

通過開展村干部教育培訓(xùn)工作，使村干部以下幾個方面的素質(zhì)得到提升：

(一)政策理論水平有明顯提高。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的某某大精神，掌握馬克思主義的基本立場、觀點和方法，堅定走中國特色社會主義道路的信念，熟悉黨的社會主義新農(nóng)村建設(shè)政策，做到正確宣傳解釋、創(chuàng)造性地貫徹和模范帶頭執(zhí)行黨的農(nóng)村政策。

(二)民主法制意識有明顯增強(qiáng)。

堅持依法辦事，認(rèn)真落實村務(wù)公開，民主管理制度，切實維護(hù)農(nóng)民群眾的民主權(quán)利。

(三)宗旨意識進(jìn)一步強(qiáng)化。

時刻牢記黨的宗旨，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，真心實意為群眾辦實事、辦好事，及時解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題。

(四)科學(xué)文化水平和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力有一定提高。

努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，熟練掌握幾門必備的農(nóng)村實用技術(shù)，充分發(fā)揮在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的骨干帶頭作用，緊緊圍繞加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，積極帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入，積極動員農(nóng)村富余勞動力參加技能培訓(xùn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亍?0+3”產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民盡快致富，向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化邁進(jìn)。

(一)政策理論：

以“鄧小平理論、‘三個代表’重要思想和黨的某某大、某某屆某中、某中、某中、某中全會和省委盧展工同志在省第八屆委員會大會上所作的《堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，為全面推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)而努力奮斗》的報告及市委、縣委擴(kuò)大會議精神”為指導(dǎo)思想。

(二)社會主義新農(nóng)村建設(shè)五個專題：

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)、先進(jìn)文化與新農(nóng)村建設(shè)、村民自治與新農(nóng)村建設(shè)。

(三)農(nóng)業(yè)科技實用技術(shù)：

結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)相關(guān)農(nóng)村實用技術(shù)：日光溫室種菜、曖棚圈舍養(yǎng)畜禽、糞便封閉發(fā)酵、沼氣做飯、沼渣肥田以及種植和“一池三養(yǎng)”(建設(shè)一個容積為8立方米左右的沼氣池，配套改圈、改廁和改廚)等技術(shù)和農(nóng)業(yè)管理相關(guān)知識。

(四)行政管理知識：

1、掌握包括村莊位置圖、平面圖、交通及管成規(guī)劃圖的編制方法;。

2、學(xué)習(xí)包括優(yōu)化布局、整合閑置土地資源、布局村內(nèi)路網(wǎng)、村莊綠化、環(huán)境美化、河道凈化等人居環(huán)境化知識。

(五)市場經(jīng)濟(jì)知識。

(六)法律法規(guī)知識：

包括社會治安、計劃生育、社會公德、職業(yè)德行、家庭美德教育和形勢、政策、法制、文化、衛(wèi)生和“八榮八恥”榮辱觀教育，以及破除封建迷信、移風(fēng)易俗、依法維權(quán)等知識。學(xué)會文明風(fēng)尚引導(dǎo)社會，學(xué)習(xí)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、文藝體育，養(yǎng)老保險知識、村務(wù)公開、綜合治理等知識。

(七)計算機(jī)基本應(yīng)用知識、農(nóng)業(yè)技術(shù)網(wǎng)上學(xué)、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷。

(八)農(nóng)產(chǎn)品市場營銷知識和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移引導(dǎo)理論等。

五、培訓(xùn)教材和師資。

組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師編寫通俗易懂、實用性較強(qiáng)的教材。同時還可聘請鄉(xiāng)土科技人才和致富能手參加村干部培訓(xùn)教材的編輯工作。編印基礎(chǔ)教材及相關(guān)文件材料時，參考《農(nóng)村基層干部讀本》、《實踐“三個代表”重要思想必讀》和《文教科技工程系列科教片》等基礎(chǔ)教材，并編印成冊。

在師資方面，由僑榮職專專業(yè)教師承擔(dān)“行政管理、市場經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)基本應(yīng)用、財會管理、文化體育、村莊建筑設(shè)計、水電安裝、市場營銷”等課程的教學(xué)工作。同時，聘請黨校、農(nóng)業(yè)局、司法局、交通局、林業(yè)局、環(huán)保局、建設(shè)局、文化局等單位的專業(yè)技術(shù)人員上政策理論和新農(nóng)村建設(shè)專題、農(nóng)業(yè)科技實用技術(shù)、農(nóng)業(yè)管理知識和法律法規(guī)知識。

為提高教育教學(xué)和自學(xué)水平，教學(xué)方式采取課堂講授、案例教學(xué)、錄像教學(xué)、交流研討、現(xiàn)場觀摩等五種形式。緊貼農(nóng)村工作的實際，增加一些農(nóng)業(yè)技術(shù)操作、調(diào)研課題等實踐活動，使培訓(xùn)工作更好地為村干部做好實際工作而服務(wù)。

七、考核方法。

每期培訓(xùn)結(jié)束前一天，對參加學(xué)習(xí)的村干部進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后，發(fā)給村干部教育培訓(xùn)合格證書。同時建立村干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，以便及時掌握村干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，為有計劃培訓(xùn)村干部，合理使用村干部提供依據(jù)。

村干部培訓(xùn)期間，統(tǒng)一住宿，并制定在學(xué)習(xí)期間的管理規(guī)定。每期派一名教師當(dāng)班主任，負(fù)責(zé)集中簽到、后勤服務(wù)以及與師資的聯(lián)系與溝通，有效地保證培訓(xùn)班的正常運轉(zhuǎn)。每期選出一名班長，協(xié)助班主任做好有關(guān)管理工作。

九、培訓(xùn)地點。

永定僑榮職?；蜞l(xiāng)鎮(zhèn)黨校。

(一)村干部培訓(xùn)班實行分期分批舉辦，每期培訓(xùn)時間為30天。

(二)具體組織實施時間為：

(1)前期工作：

20某某年12月1日——12月30日制訂培訓(xùn)計劃，做好師資、教材、設(shè)施設(shè)備和課程表等培訓(xùn)籌備工作。

(2)組織報名：

20某某年1月1日——1月10日制訂培訓(xùn)通知且下發(fā)通知，并組織報名。

(3)學(xué)習(xí)時間。

第二期：20某某年3月15日——4月14日(3月14日報到，4月15日返程)。

培訓(xùn)村干部所需費用，由財政投入村干部教育培訓(xùn)工作專項經(jīng)費承擔(dān)，對村干部實行免費培訓(xùn)，以確保大規(guī)模培訓(xùn)村干部工作的順利開展。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇七

各部門經(jīng)理：

為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司定于每周四下午15:00召開部門經(jīng)理專項培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》，請相關(guān)人員按時參加。

培訓(xùn)地點：

組織人員：_______。

_______有限公司。

人力資源部。

____年____月_____日。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇八

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

二、內(nèi)部競聘原則。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

三、競聘范圍。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

四、競聘流程。

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

五、競聘評委小組。

組長：

副組長：

組員：

企劃部。

20xx-5-8。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇九

20xx年進(jìn)一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)的力度。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務(wù)員‘雙基’培訓(xùn)班”。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長高度重視培訓(xùn)工作，在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人數(shù)共199人。

11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長赴滬港澳培訓(xùn)團(tuán)。這些培訓(xùn)項目使學(xué)員學(xué)到了經(jīng)濟(jì)、科技、法律等知識，開闊了視野，更新了觀念，提高了素質(zhì)，取得了很大成效。

20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理干部參加各種類型的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)73341人次，圓滿地完成了各項培訓(xùn)任務(wù)。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇十

需要說明的是，藥店里的培訓(xùn)師不需要專職人員，兼職即可。店長要首擔(dān)其責(zé)，至于其他有志于從事培訓(xùn)工作的執(zhí)業(yè)藥師或店員，也要鼓勵他們參與進(jìn)來，并要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對他們的額外付出給予獎勵。我們把由藥店員工兼職擔(dān)任的培訓(xùn)師，稱為“內(nèi)部培訓(xùn)師”或“內(nèi)部講師”。

相比于聘請外部培訓(xùn)師來說，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師是更經(jīng)濟(jì)的辦法。藥店不可能長期外聘培訓(xùn)師（包括邀請連鎖店總部的專職培訓(xùn)師）到藥店培訓(xùn)，由自己店內(nèi)培養(yǎng)起來的講師來承擔(dān)這部分課程，才是最現(xiàn)實的。其次，內(nèi)部培訓(xùn)師對本企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)都非常熟悉，講解銷售等日常業(yè)務(wù)時，更是得心應(yīng)手。

「店長培訓(xùn)的三大理由」第一，既然能走上管理崗位，肯定有許多方面值得店員學(xué)習(xí)。店長所培訓(xùn)的內(nèi)容正是自己每天都在思考、實踐的工作，講起來更容易切中要害。第二，培養(yǎng)下屬是管理者的重要職責(zé)。第三，培訓(xùn)時間靈活機(jī)動，每天利用晨會或交接班的時間就可以講課，易于控制，便于執(zhí)行，成本最低。

「任職條件」應(yīng)該選拔什么樣的人擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師呢？要由職務(wù)職稱和專業(yè)技能相對高的人擔(dān)任培訓(xùn)師，這樣能夠樹立講師的權(quán)威。

心態(tài)積極。積極向上的態(tài)度是做好一切工作的前提。專業(yè)知識和工作技能再高，如果心態(tài)消極，也不能擔(dān)任培訓(xùn)師。培訓(xùn)師在講解中，一句消極的話甚至一個消極的眼神，都會讓講課效果大打折扣，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

熱愛培訓(xùn)工作。有的店員工作技能強(qiáng)，但不善于與人分享，即使給他上臺的機(jī)會，他也不愿意嘗試。須知，興趣是最好的老師，凡事不可勉為其難。但店長作為管理者是例外，即使對培訓(xùn)怵頭，也要勇于承擔(dān)。

有良好的語言表達(dá)能力。演講不是與生俱來的能力，可通過后天培養(yǎng)。但員工如果有天分，只需加以引導(dǎo)和鼓勵就能很快適應(yīng)和勝任。

工作績效達(dá)到一定水平。藥店內(nèi)的培訓(xùn)，大多是把店員已經(jīng)在做的工作，加以理論化、系統(tǒng)化，教給店員更好的方法和技能。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該是工作成績卓著者，這樣才能“講其所做”，店員才會自覺地“做其所講”。

對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)，可以請總部專職培訓(xùn)師承擔(dān)或者委托專業(yè)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

培訓(xùn)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是試講。試講宜請藥店全員參加，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人均到場，與專業(yè)培訓(xùn)師和聽眾一起擔(dān)任評委。

要設(shè)計專門的評分表，內(nèi)容包括：內(nèi)容是否充實、正確，語音語調(diào)是否得體，全場氣氛的掌控，語言的流暢性，形象和儀表，案例選擇是否適合、分析是否到位，時間的控制，肢體語言恰當(dāng)運用，與聽眾的目光交流，現(xiàn)場互動及效果等。

在分值分配上，專業(yè)培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)管理者及其他領(lǐng)導(dǎo)，所評分?jǐn)?shù)的比值為6：2：2.試講的最后得分為三種評委打分的加權(quán)平均分。

對培訓(xùn)后專業(yè)知識技能和培訓(xùn)技能都過關(guān)的培訓(xùn)師，可以發(fā)給資格證書。建議選擇一個全員參加的正式場合（比如試講考評的會場），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)證書。

要加強(qiáng)對他們的管理。首先，要明確內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)是：根據(jù)培訓(xùn)計劃，完成所擔(dān)任課程的授課任務(wù)；在課后，對學(xué)員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；向培訓(xùn)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提供改善課程的建議；編寫和改進(jìn)所授課程的教案；把修改的課件和發(fā)給學(xué)員的講義以及其他培訓(xùn)資料，統(tǒng)一上交培訓(xùn)部門備案。

其次，定期評價和考核?？蓪?nèi)部培訓(xùn)師實行分級分類管理，同時，也為有意愿成為講師的員工設(shè)定了努力的目標(biāo)?？梢园雅嘤?xùn)師分為初、中、高三級。一旦講師能力達(dá)到了高一級，可以經(jīng)過評定予以晉升。

對講師的考核，平時就要積累評估資料。每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)由參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場填寫“學(xué)員滿意度調(diào)查表”。

對講師的總體考評，可以一年進(jìn)行一次?？荚u內(nèi)容分四個方面（參見示例1），即學(xué)員的滿意度、所授課程對工作績效的促進(jìn)程度、講師的工作量以及培訓(xùn)管理部門的評價。其中，學(xué)員的滿意度，是把每次講師授課結(jié)束時收集的學(xué)員問卷調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計，取平均分。所授課程對工作績效的貢獻(xiàn)率，是指課程中所提出的工作改進(jìn)措施被采納和實施后，以及學(xué)員通過培訓(xùn)能力得到提升之后，課題直接指向的工作績效提高的幅度。講師的工作量直接用講課次數(shù)和承擔(dān)課題個數(shù)來衡量。培訓(xùn)管理部門評價又分為態(tài)度和技能兩部分。

「怎樣激勵和獎勵」內(nèi)部培訓(xùn)師授課可獲得一定的報酬，不同等級的講師的課時報酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有級差。授課費核發(fā)數(shù)額，是用相應(yīng)級別講師課時報酬標(biāo)準(zhǔn)乘以授課節(jié)數(shù)，再乘以課程滿意度系數(shù)。擔(dān)任講師還可在任期內(nèi)獲得“書報費補貼”，用來選訂報刊或圖書資料。講師可優(yōu)先獲得參加外部培訓(xùn)的機(jī)會，其授課成績作為年度績效考核和晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)。

年終根據(jù)考評成績，可評出不同的獎勵等級，給予物質(zhì)獎勵。對優(yōu)秀講師，可以把他們的彩色照片放大后，掛在培訓(xùn)教室或門店的公告欄上；教師節(jié)向他們發(fā)賀信或鮮花。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇十一

2、了解酒店的產(chǎn)品知識，包括參觀客房、餐廳及相關(guān)設(shè)施。

3、了解銷售部的各項規(guī)章制度，并在日常工作中以此為紀(jì)律準(zhǔn)則。

4、了解銷售部組織結(jié)構(gòu)，了解辦公室的管理知識。

5、了解價格體系，尤其是房間的價格和會議室租金等等。

6、熟知酒店各種房型的配置及布局。

7、如何與同事合作和與其它部門溝通。

8、了解銷售部的主要任務(wù)和銷售理念，怎樣與客戶溝通(包括電話使用語言)。

10、掌握制定公司合同、會議書面報價格式等。

11、客戶的檔案管理和如果填寫每天工作匯報、每周工作總結(jié)、怎樣制定下周拜訪計劃。

12、明白做銷售時拜訪客戶的目的及如何提前與客戶預(yù)約和介紹自己和酒店。

13、熟知每日客房報表及每日公司銷售分析報表。

14、熟知并制定不同價格體系的商務(wù)合同及各種不同類型的長住合同(中英文)。

15、掌握與客戶洽談業(yè)務(wù)的溝通能力。

16、養(yǎng)銷售員的銷售意識學(xué)習(xí)如果管理原有的客戶和開發(fā)新的客戶。

17、解承接會議的必備條件和會議的操作程序和步聚。

18、客戶產(chǎn)量的管理。

19、如何在滿房時最大限度的增加收入。

1、熟知各種不同價格宴會菜單。

2、熟知各種不同類型會議的擺臺方式。

3、熟知餐飲不同時期菜式變化及促銷活動。

4、熟知不同時期的市場變化及對手酒店宴會相關(guān)信息。

5、及時與客戶進(jìn)行溝通及做好相關(guān)反饋信息儲存。

6、如何開發(fā)和跟進(jìn)潛在客戶。

7、如何下發(fā)eo通知單。

8、如何做預(yù)約和電話拜訪。

9、如何與其他部門做好溝通和協(xié)調(diào)工作。

1、如何做電話預(yù)約及自我介紹。

2、如何做好拜訪計劃。

3、了解自己的工作使命及目標(biāo)，在工作時間內(nèi)如果保持好的工作狀態(tài)和自我形象。

4、與資深銷售員一同做客戶拜訪，在此期間可以學(xué)習(xí)一些銷售語言和技巧。

5、學(xué)習(xí)如果管理原有的客戶和開發(fā)新的客戶。

6、了解承接會議的必備條件和會議的操作程序和步聚。

7、如何做好當(dāng)日工作小結(jié)。

1、如何做電話預(yù)約及自我介紹。

2、如何制定異地客戶拜訪計劃、出差費用。

3、如何與異地客戶進(jìn)行第一次拜訪。

4、如何與異地客戶保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系。

5、如何制作異地客戶拜訪報告。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇十二

隨著市場變化和競爭日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)越來越受到重視。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)和競爭力的重要方式之一。我曾參與公司的內(nèi)部培訓(xùn)，深感其對我個人和公司的成長具有重要意義。因此，我決定寫一篇文章來分享我在內(nèi)部培訓(xùn)中的心得體會。

第二段：培訓(xùn)的選擇與收獲。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，我們要選擇適合自己的內(nèi)容。我主要參加了市場營銷、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新思維等課程。在參加培訓(xùn)的過程中，我學(xué)習(xí)到了一些新的技能和知識。更重要的是，我對自己的工作和職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識。我開始積極思考如何把所學(xué)到的應(yīng)用到自己的工作中，提升自己的業(yè)績和能力。

第三段：培訓(xùn)的啟示與思考。

內(nèi)部培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能和知識水平，還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在課程中，我們不僅學(xué)習(xí)到了一些實用的技能，還了解了其他部門和行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)。這些知識和信息有助于我們更全面地了解市場和行業(yè)，開拓創(chuàng)新思路和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，我們應(yīng)該積極參與內(nèi)部培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

第四段：培訓(xùn)的實踐與應(yīng)用。

內(nèi)部培訓(xùn)不僅要學(xué)習(xí)，更要應(yīng)用。我們需要將所學(xué)到的技能和知識轉(zhuǎn)化為實際行動和業(yè)績。在工作中，我利用所學(xué)的市場營銷知識，不斷探索新的推廣策略和銷售渠道，提升公司產(chǎn)品的市場占有率。同時，我也利用所學(xué)的團(tuán)隊協(xié)作技能，嘗試不同的工作模式和合作方式，提高日常工作效率和工作質(zhì)量。

第五段：結(jié)語。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，我們并不是一味地聽從教師的講解，而是要自主學(xué)習(xí)和思考。我們要充分利用培訓(xùn)資源和機(jī)會，不斷提升自己的專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新思維等能力。從個人角度來看，這不僅能夠提高我們的職場競爭力，還能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值的最大化；從公司角度來看，這不僅可以推動公司持續(xù)健康發(fā)展，還對提升整體員工素質(zhì)和團(tuán)隊凝聚力有著積極的促進(jìn)作用?？傊瑑?nèi)部培訓(xùn)是一種富有成效和價值的學(xué)習(xí)方式，我們應(yīng)該積極參與和推動。

內(nèi)部培訓(xùn)新聞標(biāo)題篇十三

如何做好新員工崗前培訓(xùn)?以下是新員工內(nèi)訓(xùn)的步驟：

一、明確培訓(xùn)目的。新員工剛到公司，迫切需要了解企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)的未來發(fā)展方向，自己的晉升機(jī)會，自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該怎么樣開展工作等。因此，新員工內(nèi)訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解企業(yè)，融入企業(yè)，并確保新員工合格上崗。

二、制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。詳細(xì)的培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)工作開展的指揮棒。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目的`、培訓(xùn)科目、講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)效果評估及各自分工。中高層管理者及關(guān)鍵崗位應(yīng)每一個崗位都有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。制訂培訓(xùn)計劃用甘特圖畫出來可以一目了然。

三、分工明確，責(zé)任到人。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃;組織協(xié)調(diào)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控(如審核培訓(xùn)教材、檢查培訓(xùn)紀(jì)律、管理學(xué)員、組織考試、進(jìn)行效果評估等);建立培訓(xùn)檔案等。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)用審核通過的教材授課;課前準(zhǔn)備考試題目，并閱卷評分等。部門主管要了解公司相關(guān)的人事政策，對準(zhǔn)下屬提出的問題進(jìn)行解答，與人力資源部的口徑保持一致。

四、合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。崗位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、企業(yè)文化、禮儀、員工手冊、相關(guān)制度與流程、心態(tài)、情商、崗位技能等。針對不同的崗位應(yīng)合理設(shè)置培訓(xùn)課程，有必要的，還可聘請外部講師對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

五、進(jìn)行效果評估。培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)主管要了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況(能不能聽懂、有沒有不清楚的地方等);檢查培訓(xùn)紀(jì)律;管理好培訓(xùn)檔案;每堂課結(jié)束后，要讓學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行評價;組織學(xué)員考試，檢查培訓(xùn)效果，確保學(xué)員合格上崗，不合格的要進(jìn)行補訓(xùn)等。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管要組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，找到改進(jìn)的方向，制訂改進(jìn)措施，下次培訓(xùn)改進(jìn)。

六、培訓(xùn)檔案歸檔。培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)教材、簽到表、培訓(xùn)記錄、考試試卷、總結(jié)報告等，培訓(xùn)檔案是員工在本企業(yè)成長最好的見證。

總之，企業(yè)要想做好新員工內(nèi)訓(xùn)，必須建立規(guī)范的制度及流程，把新員工當(dāng)成內(nèi)部客戶，用愛心、耐心澆灌，才能真正讓新員工在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工內(nèi)部培訓(xùn)制度。