項目提成方案示例范文通用(模板10篇)

一個好的方案應該具備清晰的目標、可行的步驟和明確的時間表，以便能夠有效地引導我們的行動。制定方案時要充分考慮各種可能的風險和變數(shù)。1.以下是小編為大家收集的方案范例，僅供參考，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。

項目提成方案示例范文通用篇一

按照^v^“?；尽娀鶎?、建機制”的醫(yī)改工作總體要求，根據(jù)衛(wèi)生廳《關于開展社區(qū)衛(wèi)生服務機構標準化建設的通知》和市政府《關于構建基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的意見（試行）》精神，為進一步增強全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力，為城鄉(xiāng)居民提供方便、有效、價廉的基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，特制定本方案。

通過持續(xù)實施基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設設備提升工程，有效推進全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式和服務模式轉變全國試點工作，逐步建立分級診療和雙向轉診制度，進一步提升全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務水平，實現(xiàn)基層首診責任制。

按照“滿足急需、填平補齊、分步實施、提檔升級”的原則，20xx年分別為重點鎮(zhèn)和醫(yī)療服務人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心配備重點醫(yī)療設備，為全市村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務站配備簡易、輕便的基本診療設備；為全科醫(yī)生服務團隊配備服務包，為市級試點醫(yī)療衛(wèi)生機構配備中醫(yī)藥膏方機和水丸機。

依據(jù)市衛(wèi)生局擬定的全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構基本設備裝備暫行標準，為重點鎮(zhèn)，特別是優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)和醫(yī)療服務人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心配備數(shù)字影像設備（dr）、彩超、頸腰椎牽引設備、中藥熏蒸設備、中藥粉碎（打粉）機、中藥煎藥機和救護車等；為5家市級試點醫(yī)療衛(wèi)生機構配備中醫(yī)藥膏方機和水丸機；為1482支全科醫(yī)生服務團隊配置服務包；按“填平補齊”的原則為2751個公益性村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務站配備電子血壓計、血糖儀、身高體重儀、小型無影燈、特定電磁波治療儀（tdp）和氧氣瓶等。

20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設設備提升工程所需資金xx萬元由市財政統(tǒng)籌安排。

20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設設備提升工程所有設備實行市級統(tǒng)一招標，分散購買。市財政將補助資金轉移支付區(qū)（市）縣，由項目區(qū)（市）縣按規(guī)定支付。

按照財政部、^v^《關于印發(fā)〈基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度〉的通知》等文件要求，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心所配置設備納入國有固定資產(chǎn)管理，村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務站所配置設備納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心國有固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

項目提成方案示例范文通用篇二

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。

主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)。

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。

4、1項目的技術可行性和成熟性分析。

4、1、2項目的技術創(chuàng)新性論述。

(1)基本原理及關鍵技術內容。

(2)技術創(chuàng)新點。

4、1、2項目成熟性和可靠性分析。

4、2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手。

：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。

4、3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。

4、4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。

4、5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)。

4、6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)。

四行業(yè)及市場。

5、1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)。

5、2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)。

5、3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)。

5、4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。

5、5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)5、6swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)5、7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。

五營銷策略。

6、1價格策略：(銷售成本的構成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。

項目提成方案示例范文通用篇三

為進一步加快項目引進和項目建設進程，全力推進全區(qū)招商選資工作和全社會固定資產(chǎn)投資，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年xx區(qū)深化“項目提升年”活動實施方案》要求，從20xx年2月20日—5月31日，在全區(qū)范圍內開展以招商選資、項目推進、征地拆遷為重點的“項目提升年”百日攻堅活動，特制定本方案。

通過“項目提升年”百日攻堅活動，解決一批招商選資、項目推進、征地拆遷中的突出問題，全區(qū)力爭引進合同外資1億美元、實到外資5000萬美元，引進區(qū)外內資8。6億元；引進或在談重大先進制造業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代服務業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個；全社會固定資產(chǎn)投資完成38億元，其中，工業(yè)生產(chǎn)性投入25億元；完成拆遷269戶，拆遷面積10萬平方米。

（一）集中精力，狠抓招商選資。

1、營造一個強勢招商氛圍。建立招商選資領導領銜包干機制，各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)主要領導負責包干引進一批重大優(yōu)質項目，主要領導、分管領導確保每周3天專注招商工作。3月底前完成全區(qū)10名招商人員的招聘工作，分別充實到各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)。選調若干名區(qū)級優(yōu)秀后備干部到區(qū)招商促進局掛職，開展專業(yè)招商工作。調整完善招商選資考核機制，對完不成合同外資或實到外資年度目標任務的，否決開放型經(jīng)濟工作一等獎。

2、拓展一批重點招商領域。開展區(qū)域合作，加強與上海、蘇南等地的溝通交流，建立產(chǎn)業(yè)轉移和項目引進合作關系。引進風險投資公司，與本地新能源、新材料和新技術行業(yè)企業(yè)進行參股合作；探索多領域合作招商，積極引進國際基金公司投資嘉紹高速**段、滬杭高鐵xx段以及xx新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎設施項目的開發(fā)建設；引進國資央企投資新塍鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎設施建設。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商、二次招商和總部招商。

3、實施一系列專項招商活動。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和現(xiàn)有招商空間，在區(qū)內外和境外舉辦一系列專業(yè)招商活動，同時，整合全區(qū)招商人員，以小組形式分別“空投”到上海、昆山、蘇州等地，進行為期一個月的外派集中招商，采取鎖定式招商、倒逼式招商方式，有效集聚一批客商資源，收獲一批項目信息，跟蹤洽談一批重大項目。在二產(chǎn)上鎖定一個世界500強和3個新能源新材料項目；三產(chǎn)上鎖定2個國內外知名的第三方物流企業(yè)；一產(chǎn)上鎖定1個大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。確保69產(chǎn)業(yè)投資洽談會有一批引領xx產(chǎn)業(yè)轉型的優(yōu)質項目。

（二）攻堅克難，推進項目建設。

1、破解一批難題項目。對全區(qū)項目進行調查分析，排出一批影響項目開工和項目進程的關鍵性問題，全力破解已供地未開工項目、已招商未征遷項目、已建成未投產(chǎn)項目的相關難題。同時，確保在建項目按預定計劃強勢推進，新建項目按預定目標做好各項開工準備。

2、開工一批重點項目。按月排出新開工項目，倒排工作流程，簡化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，實行并聯(lián)審批制度，開通重大項目審批綠色通道，提高審批效率。加快項目備案、核準、環(huán)評、規(guī)劃、消防、施工許可等審批速度，全面加快項目進度。突出做好“860”工程項目的土地報批工作，做到成熟一塊報批一塊，及時完成供地審批手續(xù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)每月都要有新開工項目，至5月底，項目庫開工率達到70%以上。

3、推動一批存量項目。引導集約化投入，加強存量土地投入和零土地投入。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項目、科技創(chuàng)新項目和技術改造項目的現(xiàn)場指導服務。各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要把存量項目作為補充工業(yè)生產(chǎn)性投入項目庫儲備不足的一項重點工程來抓，切實提高工業(yè)項目的產(chǎn)出效益，至5月底，全區(qū)存量項目入庫達到60項。

4、落實一批建設資金。深化政銀企合作平臺，力爭落實兩個10億元的融資項目。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè)、鎮(zhèn)為單位的專場銀企對接活動，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資項目，落實興業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)銀行對鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設和新農(nóng)村建設融資項目，全力推進浙江科技孵化城（嘉興）基礎設施建設融資項目的立項、報批工作，新增授信10億元。

（三）圍繞項目，加快征遷進程。

1、加強指導。區(qū)征遷工作領導小組要加強對各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導、監(jiān)督和協(xié)調工作，定期召開領導小組會議，分析征遷過程中存在的問題，研究征遷政策。

2、突出重點。按百日攻堅工作計劃和項目推進實際需要，以促進經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)提升的重點項目征遷為主，統(tǒng)籌安排，精心組織。明確每個征遷項目責任人和具體實施計劃，加大征遷力度，確保重點項目順利推進。

3、依法征遷。在項目立項、依法取得土地使用權和規(guī)劃許可證的基礎上，堅持公平、公正原則，做細工作，補償?shù)轿?。對影響項目開工的重點疑難戶，進行聽證和公告，依法推進征遷工作。

型發(fā)展結合起來，按照活動要求，迅速成立工作機構，選派得力人員，落實工作措施，切實加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整。

（二）形成合力。各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要及時分析梳理遇到的困難和問題，與相關部門做好對接。招商一線人員要強化信息收集，加強溝通，主動出擊，積極參與全區(qū)招商選資活動。機關干部要深入基層、沉到一線，認真開展項目建設調查分析，著力解決項目建設中的困難和問題，確保項目建設順利推進。區(qū)各有關部門要緊緊圍繞攻堅目標和各自職能，密切配合，形成合力。區(qū)建立百日攻堅活動專項推進協(xié)調組，組織招商活動，協(xié)調解決項目難題，落實各項責任。

（三）營造氛圍。充分利用新聞媒體，及時宣傳百日攻堅活動成果，宣傳“項目提升年”活動中的先進典型，發(fā)揮輿論導向作用。大力營造“招商選資一號工程”、“人人關心重點項目建設、人人支持重點項目建設”的良好氛圍。

項目提成方案示例范文通用篇四

審查承建方的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標。項目里程碑是關鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。

對項目實施進度進行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進度以及其他相關因素，預計未來工作進度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進度計劃進行動態(tài)調整，以保證項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)。

當工期目標嚴重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進度偏離問題的解決。

二、對系統(tǒng)各階段預期的建設成果和標志的把握（1）設計階段預期建設成果和標志。

1）根據(jù)業(yè)主的建設目標和意圖，我司將協(xié)助建設單位對本項目進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設計方案。具體督促設計院做好以下工作：

制定和確立總體設計原則，與項目建設原則、本期項目設計方案一致。明確總體目標與分期目標，完善、明確目標內容以及二者之間的關系、界線。明確總體建設任務與分期建設內容以及二者內容以及二者之間的關系。系統(tǒng)總體結構和邏輯結構：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關系。

嚴格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術標準和管理規(guī)范，以及在項目建設中需要遵從的國家電子政務標準規(guī)范和相關行業(yè)標準規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。

明確和完善安全系統(tǒng)建設方案，結合業(yè)務需求分析安全風險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設備選型。

項目提成方案示例范文通用篇五

為了貫徹落實學院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神,鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學創(chuàng)新,學院決定開展”特色項目^v^專項工作,并在一定時期內常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學手段和方法，提高人才培養(yǎng)質量，實現(xiàn)學院內涵發(fā)展，達到轉型升級、增效提質的奮斗目標和建設百年名校的夢想。

1、項目申報應在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進。

2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。

3、項目的開展堅持管理和教育教學改革，突出解決學院發(fā)展瓶頸。

4、工作中堅持互相配合、互相學習的原則。

“特色項目”作為部門期末考核的內容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學期開學的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門分管院領導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時間另行通知。

學院組織專門的立項或結題評審委員會對項目進行立項評審，部門現(xiàn)場進行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學院本學期立項“特色項目”。

“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得分；經(jīng)評審同意作為學院“特色項目”得分；項目結題總分2分，結題評審時評審委員評審后決定得分。

（一）立項評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）。

序號評審內容占總分比重%評審等級。

1項目創(chuàng)新情況20。

2與學院改革和發(fā)展的結合度50。

3結題目標的合理性10。

4實施方案的可行性10。

5項目的難易度10。

說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。

（二）結題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）。

序號評審內容占總分比重%評審等級。

1項目與學院改革和發(fā)展的結合度50。

2項目的難易度5。

3項目的完成情況20。

4結題報告的完整性5。

5項目的.創(chuàng)新情況10。

說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。

1、申報截止時間和結題報告提交時間每學期另行通知。

2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書由學院目標督查辦公室統(tǒng)一制定，部門填寫時在辦公系統(tǒng)上下載。

3、評審前部門自行準備ppt和評委需要的申報表和結題報告書（份數(shù)另行通知）。

4、“特色項目”是部門期末考核的重要內容，部門主要領導要高度重視，認真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進，按期保質完成項目預定目標。

附件：1、“特色項目”申報表；

2、“特色項目”結題報告書。

項目提成方案示例范文通用篇六

為了貫徹落實學院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神,鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學創(chuàng)新,學院決定開展”特色項目"專項工作,并在一定時期內常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學手段和方法，提高人才培養(yǎng)質量，實現(xiàn)學院內涵發(fā)展，達到轉型升級、增效提質的奮斗目標和建設百年名校的夢想。

1、項目申報應在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進。

2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。

3、項目的開展堅持管理和教育教學改革，突出解決學院發(fā)展瓶頸。

4、工作中堅持互相配合、互相學習的原則。

“特色項目”作為部門期末考核的內容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學期開學的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門分管院領導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時間另行通知。

學院組織專門的立項或結題評審委員會對項目進行立項評審，部門現(xiàn)場進行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學院本學期立項“特色項目”。

“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得0.5分；經(jīng)評審同意作為學院“特色項目”得0.5分；項目結題總分2分，結題評審時評審委員評審后決定得分。

（一）立項評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）。

序號評審內容占總分比重%評審等級。

1項目創(chuàng)新情況20。

2與學院改革和發(fā)展的結合度50。

3結題目標的合理性10。

5項目的難易度10。

說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。

（二）結題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）。

序號評審內容占總分比重%評審等級。

1項目與學院改革和發(fā)展的結合度50。

2項目的難易度5。

3項目的完成情況20。

4結題報告的完整性5。

5項目的.創(chuàng)新情況10。

說明：每個評審內容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內容滿分的80%，c級得分占該項評審內容滿分的60%，d級得分占該項評審內容滿分的40%。

1、申報截止時間和結題報告提交時間每學期另行通知。

2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書由學院目標督查辦公室統(tǒng)一制定，部門填寫時在辦公系統(tǒng)上下載。

3、評審前部門自行準備ppt和評委需要的申報表和結題報告書（份數(shù)另行通知）。

4、“特色項目”是部門期末考核的重要內容，部門主要領導要高度重視，認真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進，按期保質完成項目預定目標。

附件：1、“特色項目”申報表；

2、“特色項目”結題報告書。

項目提成方案示例范文通用篇七

項目部經(jīng)理崗位責任制。

1、在處長的領導下，對項目部行政管理，工程質量和安全負全面責任;。

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責召開項目部各項會議；

3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質量，確保安全生產(chǎn)；

4、組織建設正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題；

5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責任的落實；

6、合理調配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；

7、協(xié)調項目部各經(jīng)理之間的關系，做到分工明確，各負其責；

8、定期向處長匯報工作；

9、組織全項目部的質量、安全教育與抓好職工培訓工作。

安全副經(jīng)理崗位責任制。

1、在經(jīng)理領導下，負責全項目部工程質量、安全生產(chǎn)和技術管理工作；

4、負責質量標準化建設，完善安全措施，提高安全技術裝備水平；

5、負責制定項目部安全技術培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，經(jīng)常對職工進行安全教育；

6、負責項目調度室工作，抓好調度指揮，協(xié)調全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關會議；

8、負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；

9、負責項目部安全管理目標的制定和實施；

10、組織編制事故應急救援預案，可行時組織演練，適時評審應急預案。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制。

1、在項目部經(jīng)理的領導下，負責項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；

6、定期向處領導匯報工作。

技術副經(jīng)理崗位責任制。

3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

4、深入現(xiàn)場，加強技術業(yè)務指導，解決施工中的技術問題；

8、推廣應用新技術、新工藝、新設備，負責項目部全面質量管理和統(tǒng)計技術的應用工作。

9、負責識別項目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實現(xiàn)項目環(huán)境管理目標；

10、定期向處領導匯報工作。

機電副經(jīng)理崗位責任制。

2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標需要配置的設備資源；

5、負責機電材料和設備的狀況標識管理；

6、主抓機電設施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領導機電技術員，負責對機電個人進行安全技術培訓和考核；

8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結果進行調查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預防措施并督促和落實。

測量員崗位責任制。

3、堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質量；

4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好。

地質員崗位責任制。

3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質、水文資料；

4、編制有關地質水文技術措施。

會計崗位責任制。

2、嚴格按公司及處規(guī)定設置會計賬簿及會計科目；

4、合理進行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準確；

9、負責項目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實到職工本人，嚴禁他人帶領工人工資；

10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。

出納員崗位責任制。

3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結算；

4、要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現(xiàn)金；

5、保管有關印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領用和注銷手續(xù)。

勞資員崗位責任制。

1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；

3、審核項目部工資津貼的支付；

4、負責辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓的職工做好培訓記錄；

5、完成處領導交給的其他工作；

6、嚴格按處規(guī)定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時的報處勞資科備案；

8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；

9、上報工傷時，嚴格按處安檢站、社保科要求上報各種資料。

采購員崗位責任制。

1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；

2、堅持質優(yōu)價廉，貨比三家，保證進貨質量；

3、驗收、報賬及時準確；

5、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身素質。

保管員崗位責任制。

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；

3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；

4、遵守項目部對材料物資供應的管理制度，嚴格要求自己；

5、及時報送材料月報表，并協(xié)助財務人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；

6、努力學習業(yè)務知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務。

設備及周轉材料管理員崗位責任制。

1、負責項目部設備和周轉材料的管理工作；

2、做好設備和周轉材料的調入、調出的驗收和記賬手續(xù)；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設備和周轉材料的使用情況，做到心中有數(shù)；

5、做好設備和周轉材料的月報表和報表說明。

火工品管理崗位責任制。

1、提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設備，注意通風溫度，防止過期變質；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領取，費放炮員嚴禁領取；

6、月底報表要及時詳細整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊長崗位責任制。

1、在項目部領導的帶領下對全隊的行政、工程質量和安全生產(chǎn)負全面責任；

3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各班執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質量，確保安全生產(chǎn)；

6、協(xié)調好各副隊長之間的關系，做到分工明確，各謀其職，各負其責；

7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責任制執(zhí)行情況，合理調配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。

9、組織好全隊的質量安全教育，抓好職工培訓工作。

技術員崗位責任制。

2、參加有關單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；

6、負責編寫災害預防措施和災害預防措施的實施，負責安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對職工技術培訓上崗工作，建立各種技術檔案的收集和保管；

9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質量；

10、組織推廣新技術、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度。

打眼工崗位責任制。

1、負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

3、負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調放炮員的瞎炮處理；

4、負責按規(guī)程要求打好錨桿眼；

5、負責打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關機具搬運到安全地點；

6、嚴禁干打眼做好綜合防塵設施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。

放炮員崗位責任制。

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關火藥和井下放炮的規(guī)定，進行安全作業(yè)；

3、負責火藥雷管的領取、必須做好雷管的導通實驗、施工、保存和使用；

4、工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應全部搬到安全區(qū)域；

5、負責登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。

（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源?；鹪?。

（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進行處理。

（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責任制。

1、責任抱噴頭，完成噴漿任務；

2、噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：

3、控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術，新工藝。

班長崗位責任制。

3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質快速組織施工；

5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內分配；，實行經(jīng)濟責任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機電隊長崗位責任制。

4、嚴格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責任制情況，搞好全隊的安全生產(chǎn)；

7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領導匯報工作及思想。

材料員崗位責任制。

3、要按隊每月計劃領料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；

5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。

井口信號工、把鉤工崗位責任制。

1、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；

3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；

6、吊桶提升至井口80m時及時打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即打停點處理；

8、在吊桶內裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；

13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設施時，把鉤工要扶好各設備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責任制。

3、負責繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；

4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進行檢修和試驗；

6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；

8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。

掘進隊跟班副隊長崗位責任制。

一、堅持跟班制度，對當班的安全、質量生產(chǎn)任務負全面責任。

二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。

四、嚴格監(jiān)督當班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。

五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。

六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權處理當班的安全問題和工程質量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。

七、完成好區(qū)、隊領導交給的其它任務。

掘進隊機電隊長崗位責任制。

一、負責監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。

二、深入井下，對工作面所有設備要進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、負責本隊的“設備包機”工作，領導包機組長和組員對各設備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設備各種保護齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。

掘進隊班長崗位責任制。

一、班長是本班安全生產(chǎn)、質量的第一責任人，是現(xiàn)場直接指揮者。

二、堅持“安全第一，預防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責。

三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領導匯報。出現(xiàn)停風、停電、瓦斯超限，突出預兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。

四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設健康發(fā)展。

五、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況。

六、科學組織生產(chǎn)，確保班班任務順利完成。

七、參加隊務擴大會議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應親自盯在現(xiàn)場進行處理。

井下電鉗工崗位責任制。

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行操作。

二、負責本隊組所有機電設備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

四、班后要認真填寫設備運行記錄或設備檢修記錄。

五、檢修設備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責清掃工作場地。

六、刻苦鉆研技術，掌握各種設備性能。

七、持證上崗、上標準崗、干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

錨桿支護工崗位責任制。

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準作業(yè)。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結構技術性能，負責搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。

三、作業(yè)前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業(yè)，開機前負責檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、熟知作業(yè)規(guī)程中關于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。

五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負責檢查錨桿機完好情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。

巷修工崗位責任制。

一、服從指揮，按時按質按量完成維護任務。

二、嚴格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。

三、對維修后的巷道質量負責。

四、不能將維護巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時應將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。

項目提成方案示例范文通用篇八

二、方案目錄將方案中的主要項目列出。

三、方案內容。

(一)企劃客體環(huán)境。

1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境)。

2、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

(二)競爭對手基本情況。

1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標。

2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值看、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)使命、目標。

3、策劃項目概況。

(三)市場分析。

1、市場調查。

2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果(數(shù)據(jù)、圖表)。

3、市場規(guī)劃。

4、市場特性。

5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。

6、競爭格局辨認--是否形成市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。

7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。

8、本項目的營銷機會。

9、周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。

10、周邊同類企劃客體分布圖。

11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。

12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。)。

13、市場機會點與障礙點。

(四)項目定位。

1、項目定位點及理論支持。

2、項目訴求及理論支持。

(五)市場定位。

1、主市場(目標市場)定位及理論支持點。

2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點。

(六)業(yè)主情況。

1、業(yè)主分類/分布。

2、業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務?)。

3、有多少業(yè)主?

4、業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性?裝修過程，裝修前的影響因素)。

5、裝修誘因的設置。

(七)營銷活動的開展。

1、營銷活動的目標。

2、目標市場。

3、面臨問題。

4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。

5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定)。

(八)營銷策略。

1、企劃策略：(1)企劃概念；(2)品牌與包裝規(guī)劃。

2、價格策略：(1)定價思路與價格確定方法；(2)價格政策；(3)價格體系的管理。

3、渠道策略：(1)渠道的選擇；(2)渠道體系建設/管理；(3)渠道支持與合作；(4)渠道沖突管理。

4、促銷策略：(1)促銷總體思路；(2)促銷手段/方法選擇；(3)促銷概念與主題；(4)促銷對象(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；(6)促銷活動過程；(7)促銷活動效果；(8)促銷費用。

5、企劃活動開展策略(1)活動時機(2)應對措施(3)效果預測。

(九)營銷/銷售管理。

1、營銷/銷售計劃管理。

2、營銷/銷售組織管理：(1)組織職能、職務職責、工作程序；(2)人員招聘、培訓、考核、報酬；(3)銷售區(qū)域管理；(4)營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。

3、營銷/銷售活動的控制：(1)財務控制；(2)商品控制；(3)人員控制；(4)營銷/業(yè)務活動控制；(5)營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。

(十)銷售服務。

1、服務理念、口號、方針、目標。

2、服務承諾、措施。

3、服務體系(組織結構、職責、程序、過程、資源)。

4、服務質量標準及控制方法。

(十一)總體費用預算(十二)效果評估。

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。房地產(chǎn)營銷計劃的內容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏看環(huán)境等方面的背景資料。3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案往返答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏看環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析。

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。

四、目標。

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標---財務目標和市場營銷目標需要確立。1.財務目標。

財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。目標的確立應符合一定的標準：

·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！じ鱾€目標應保持內在的一致性。

·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略。

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為xxx精心策劃的行動xxx。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促入房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收滲透家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注意于外企。產(chǎn)品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大聞名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。

六、行動方案。

策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。

七、預計盈虧報表。

行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。

八、控制。

計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。

項目提成方案示例范文通用篇九

醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、常規(guī)、標準，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制，提高醫(yī)療服務能力，為患者提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務，提高醫(yī)院的核心競爭力，特制定醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進方案。

醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會負責醫(yī)院醫(yī)療質量管理，制定醫(yī)院質量管理方案，對醫(yī)院醫(yī)療質量管理作出評估，制定改進措施。院長是醫(yī)療質量管理的第一責任人。醫(yī)教科、護理部、院感科、門診辦等職能部門行使醫(yī)療質量管理的指導、檢查、考核、監(jiān)督職能，并向醫(yī)院質量管理委員會提出評價和改進措施。

科室醫(yī)療質量管理小組負責科室醫(yī)療質量管理，制定科室醫(yī)療質量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，對科室的醫(yī)療質量進行檢查和考核?？剖抑魅问强剖屹|量管理的`第一責任人。

醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理“全員參與”、“全過程質控”制度，每一位職工既是醫(yī)療質量管理的執(zhí)行者，又是醫(yī)療質量管理的監(jiān)督者。

醫(yī)院實行醫(yī)療質量管理責任追究制。

1.認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血管理制度、知情同意制度等，有效防范、控制醫(yī)療風險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質量和安全隱患。

2.加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)(危重患者管理、圍手術期管理、輸血與藥物不良反應、有創(chuàng)診療操作等)、重點部門和重要崗位(急診、手術室、內鏡室、icu、產(chǎn)房、新生兒病房、供應室等)的管理。

3.加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。

4.加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。

(一)醫(yī)療技術的管理。

醫(yī)院實行新業(yè)務、新技術準入制度。開展的醫(yī)療技術必須是執(zhí)業(yè)診療科目內的成熟醫(yī)療技術，符合國家有關規(guī)定，并且具有相應的專業(yè)技術人員、支持系統(tǒng)，能確保技術應用的安全、有效。每年年初由擬開展的科室到醫(yī)教科申報，初步審核后，報請院學術委員會審定批準后方能實施。任何科室和個人不得應用未經(jīng)批準或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的技術。

(二)基礎醫(yī)療質量管理。

1.醫(yī)教科、護理部、門診部等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質量考核。每月一次基礎醫(yī)療質量檢查，每季度組織一次由醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案質量管理委員會、藥事管理委員會參加的全面醫(yī)療質量檢查。

2.科室質量管理小組應制定科室醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，定期對科室醫(yī)療質量進行檢查，并作好記錄和科室內考核。

3.醫(yī)院對醫(yī)療質量中存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現(xiàn)象實行反饋制度，而對普遍現(xiàn)象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。

監(jiān)測與評價是持續(xù)醫(yī)療質量改進、增強實施效果的重要途徑，通過監(jiān)測與評價，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決實施持續(xù)醫(yī)療質量改進過程中存在的問題，對持續(xù)醫(yī)療質量改進的科學性、合理性和有效性進行驗證。相關職能部門應對醫(yī)療質量管理中存在的問題進行分析與評價，醫(yī)院質量管理委員會每季召開醫(yī)療質量管理會議，根據(jù)醫(yī)療質量中存在的問題，提出具體的改進措施。

項目提成方案示例范文通用篇十

1）、為保質、保量按時完成合同的工作，在公司內專門成立該工程協(xié)調小組，由銷售總經(jīng)理牽頭，并由采購部、生產(chǎn)部、質檢部、安裝部、銷售部等各部門指定專人負責，整個生產(chǎn)過程完全按照招標方及使用方要求的材質標準及所中標的產(chǎn)品要求進行聯(lián)審，隨時將質量及進度情況匯報于協(xié)調小組組長，確保整個生產(chǎn)流程完全按iso9001及iso14001認證標準進行；工廠成立一個臨時生產(chǎn)小組，負責此項工程的全面工作。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，各生產(chǎn)車間主任為組員，做到生產(chǎn)過程中，既有全面控制，又保證各項生產(chǎn)工作的嚴密細致。

2）、生產(chǎn)部門立即召開全廠各車間組長以上干部會議，闡明該項工程的重要性，在大家保持一貫以來嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L前提下，多加注意，務必按時、按質、按量完成此項工程。

3）、在材料供應方面，工廠采購部對分承包方（iso900。

1、iso14001專用術語意為材料供應商）發(fā)函，召集分承包方共同研究，確保該項工程材料的供應。根據(jù)貴單位的要求，我們采購的原材料及配件遵循以下的條件：密度板采用進口福人牌e1級纖維板或刨花板，大寶(德國進口易涂寶牌漆)牌環(huán)保油漆，美國a級厚珍貴木皮，印度尼西亞白木封邊，意大利fgv文件柜門鉸、意大利tevel抽屆滑軌、德國bmb偏心聯(lián)接件及中央鎖具；皮料采用意大利進口青皮，布料采用符合阻燃、防塵的標準產(chǎn)品。

4）、材料抵廠后，每一道生產(chǎn)工序嚴格按照公司制定的iso901質量手冊、iso14001環(huán)境手冊和程序文件來執(zhí)行，保證每一道工序科學性、嚴密性。

2、工程施工方案及主要技術措施。

2）、合同簽前，公司通知工廠聯(lián)系材料供應商，告知供應可能的大概數(shù)量，聯(lián)系常規(guī)材料的有關情況及材料供應商近期生產(chǎn)情況，預防因接單時間倉促而手忙腳亂，做到事先準備，合理安排。

3）、合同簽訂后，第一時間通知材料供應商，把先前約定的產(chǎn)品迅速送到工廠，待分公司訂貨單明細傳到工廠后，工廠再根據(jù)具體情況，合理安排生產(chǎn)。

4）、在生產(chǎn)開始前，首先應考慮哪些產(chǎn)品受時間、天氣及客觀因素限制較大，例如，大班臺及文件柜等油漆產(chǎn)品，進廠的材料應立即開料，以防含水率回升，確保木材干燥性，油漆的調配方面也應考慮天氣情況。在生產(chǎn)開始后，工廠臨時生產(chǎn)小組每天開一次碰頭會，匯報每個車間生產(chǎn)情況，匯報進度表，遇到問題先通知臨時生產(chǎn)小組，由臨時生產(chǎn)小組與業(yè)務部聯(lián)系，保證臨時生產(chǎn)小組與貴單位經(jīng)常保持聯(lián)絡，讓貴單位了解我們的生產(chǎn)情況，做到大家心中有數(shù)。