醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用 醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用模板(九篇)

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用一

書中的那些同學(xué)們，讓我感到他們是那么可愛，可敬，讓人感覺到這個(gè)世界是多么溫暖。真高興我能認(rèn)識(shí)你們，雖然只是在書中。真想跟你們交朋友，和你們暢談。

親愛的羅貝蒂，你真了不起，不愧是一名軍人的兒子，我為你叫好，為你感到自豪。雖然你為了救那名即將要被碾于車輪下的學(xué)生而失去了自己的腳，因此而不得不拄著拐杖走路。但就是你，挽回了一個(gè)鮮活的生命。你，是偉大的!

英勇的倫巴第小哨兵，你真是好樣的。你能像貓一樣敏捷，你的頭發(fā)像金子一樣閃光，而你那英勇無畏的精神更值得我們每一個(gè)人敬畏。

堅(jiān)強(qiáng)的馬爾科，你真棒。只有十三歲的你為了尋找日夜思念的母親，孤身一人離開家鄉(xiāng)前往遙遠(yuǎn)的美洲，在大海上漂泊了27天，歷盡千辛萬苦，度過了一個(gè)個(gè)難熬的日日夜夜。錢被偷，流落街頭，腳上磨出了泡，你沒有停下腳步;他人的折磨和欺辱沒有讓你停下，寒冷、饑餓、病痛和精神上的折磨更是沒有讓你停下尋找母親的腳步。這是怎樣一種鋼鐵般的意志啊。這種意志讓你一路追尋著母親走過的足跡。你經(jīng)歷的痛苦、失望和恐怖也都被都被你這種鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝，一次次地重新燃起走下去的希望。正是這種意志讓你最終找到了千思萬想的母親。

這本書里的小主人公們都是那么令人敬佩，他們善良、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、熱情，他們高尚的道德情操，真摯的愛國情感讓我久久回味。

《愛的教育》這本書讓我懂得了許多道理：如果你做錯(cuò)了，要有勇氣承認(rèn)并承擔(dān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)不公平的事，要見義勇為、打抱不平等等其中最讓我感動(dòng)的就是撒丁島的小鼓手了。

庫斯托扎戰(zhàn)打響的第一天有六十人在樓房里被敵人圍攻。指揮這六十人的是一個(gè)上尉和兩個(gè)下級軍官，小鼓手和上尉形影不離，他們成了好朋友。圍攻了幾天，他們快堅(jiān)持不住了，上尉就問小鼓手有沒有膽量，小鼓手自信的說：“有”。上尉就讓他去找人求救，小鼓手順著窗戶下去就向前飛快的向前跑去。突然，小鼓手的腿被子彈打住了，可是小鼓手忍住傷痛一邊繼續(xù)向前跑，一邊想：“我一定要堅(jiān)持住，一定要找到救兵。”正當(dāng)上尉說援兵來不了要自盡時(shí)，下士匆忙趕來說：“援兵到了，援兵到了”。他們又重新振作起來，把敵軍打敗了。上尉在醫(yī)院看見小鼓手說：“你肯定也流了許多血?！毙」氖治⑿Φ幕卮穑骸柏M止流血，你看!”小鼓手掀開被子，上尉驚呆了，小鼓手的左腿從膝蓋上面截掉了。一位軍醫(yī)走過來說：“這孩子太不幸了，要不是他硬撐著跑，他的腿可以保住的。不過，這孩子是好樣的，一滴眼淚都沒有流，一聲也沒有叫喚，我真為有這樣的意大利孩子感到驕傲。這孩子真有種?！?/p>

看到這我真為小鼓手感到驕傲，并為自己感到慚愧。想想自己曾經(jīng)為手上腿上受了一點(diǎn)點(diǎn)傷而嬌氣的不得了。小鼓手雖然中了槍，可是他仍然想到的是大家，想到的是國家。想想電視上那些叛徒，敵人的皮鞭一舉就把戰(zhàn)友、國家拋到腦外，真的連小鼓手都不如。小鼓手這種舍身為國、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用二

在邵逸夫醫(yī)院血透室進(jìn)修一個(gè)月，大開眼界，感觸很多。了解了很多新技術(shù)新理念，深深感受到自己與別人相比差距太大。在管理和專業(yè)技術(shù)方面有很多值的學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，進(jìn)修期間感受最深的有以下幾點(diǎn)：

1、安全意識(shí)很強(qiáng)：跟我們醫(yī)院一樣，血透室和腎內(nèi)科相對獨(dú)立，共同的科主任和醫(yī)生，主任辦公室和醫(yī)生辦公室設(shè)在血透室，晨會(huì)交班也在血透室。首先聽取血透對昨日治療病人病情匯報(bào)，然后醫(yī)生匯報(bào)血透患者手術(shù)、置管情況，最后值班醫(yī)生用英語匯報(bào)病區(qū)病人的情況，護(hù)士長做晨會(huì)記錄。血透室有專職醫(yī)生二名，一名主治醫(yī)生，一名助理醫(yī)生，三個(gè)月一次輪轉(zhuǎn)。晚上和周日固定不安排病人(急診除外)是考慮到一個(gè)值班醫(yī)生不能很好的照顧到兩邊病人，存在安全隱患。

2、醫(yī)生技術(shù)水平高：科室開展的人造血管手術(shù)、內(nèi)瘺擴(kuò)張術(shù)、內(nèi)瘺縮窄術(shù)、內(nèi)瘺支架等技術(shù)，在我省血透開展最好的軍區(qū)總院也沒有開展，護(hù)士沒有血管通路問題的困擾。

3、護(hù)士的技術(shù)水平高：護(hù)士非常重視病人的評估，特別是血管的評估，鈍針穿刺是20xx年由醫(yī)生從國外引進(jìn)的，在全國第一家開展的技術(shù)，每年總帶教都在由血透室主辦的血液凈化培訓(xùn)班上傳授推廣，現(xiàn)全國已有很多醫(yī)院開展，今年9月份已舉辦第7期了。培訓(xùn)班主要培訓(xùn)的內(nèi)容還是醫(yī)生新技術(shù)的開展，并現(xiàn)場直播手術(shù)過程并講解。血透室護(hù)士科內(nèi)講課采用ppt形式，課后考試，試卷交護(hù)理部可獲得學(xué)分，2個(gè)月組織學(xué)習(xí)1次，護(hù)士輪流授課，內(nèi)容不限。

4、急救能力強(qiáng)：醫(yī)院有急救小組，科室有搶救病人時(shí)，打總值班電話1999，不管班內(nèi)班外時(shí)間急救小組很快就到達(dá)科室，到位后各行其責(zé)：擠壓氣囊的，氣管插管的，打留置針的，注射藥物的，聯(lián)系icu準(zhǔn)備病床的，抽血檢驗(yàn)等，血透室只留一名分管護(hù)士提供所需物品，記錄用藥、搶救過程。小組做這些事的時(shí)候都不需要指揮，都知道自己該做什么，現(xiàn)場比較安靜，有條不紊，說明他們都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，有具體的分工。在搶救過程中，腎內(nèi)科病房的醫(yī)生也趕到了。他們的搶救陣容強(qiáng)大且專業(yè)。急救小組成員由麻醉師、呼吸治療師、icu醫(yī)生、icu護(hù)士和急診科護(hù)士組成的。

5、管理水平高：水處理系統(tǒng)在病房的頂樓，由設(shè)工科也就是我們的設(shè)備科負(fù)責(zé)管理。水管接到各個(gè)icu病房。有重病人要做血透，把血透機(jī)推到icu，而不是把病人推到血透室，這樣安全系數(shù)就大大提高了。

護(hù)士長進(jìn)行科室質(zhì)量檢查時(shí)，對存在問題用相機(jī)拍下來，在科會(huì)上回放，有實(shí)有據(jù)，更有說服力。

科室制定的應(yīng)急預(yù)案非常細(xì)化。比如火災(zāi)預(yù)案，規(guī)定1班的負(fù)責(zé)報(bào)警，切斷中心供氧總閘，2班的負(fù)責(zé)滅火，3班4班負(fù)責(zé)下機(jī)，疏散病人等。每個(gè)人都知道自己在事件發(fā)生時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的角色，不需要指揮官，避免了多人重復(fù)做一件事，而有些事確沒人去做的可能，而且也會(huì)大大節(jié)約時(shí)間，提高了效率。醫(yī)院每年都會(huì)組織一次火災(zāi)演練。

建設(shè)性意見：

1、可在科室培訓(xùn)鈍針穿刺技術(shù)，并逐步開展進(jìn)來。

2、初步掌握血液透析濾過技術(shù)，為今后開展此技術(shù)打下基礎(chǔ)。

3、理論上掌握腹水回輸技術(shù)，可建議醫(yī)生開展。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹：

20xx年11月25日，我接到醫(yī)院的通知，提前進(jìn)駐b區(qū)一樓，籌建內(nèi)四病區(qū)。

沒有護(hù)士，病人，甚至我還沒有見過病區(qū)主任一面。

在這樣的環(huán)境下，白天，我要規(guī)劃和布置病區(qū)的房間，領(lǐng)取物資。沒有人手，就請休假的家人幫忙，害得同事都以為他們是我請的工人。

晚上，加班制定病區(qū)制度和護(hù)理常規(guī)。接下來的幾天，還要緊鑼密鼓地培訓(xùn)陸續(xù)報(bào)到的護(hù)士。她們都木有在內(nèi)科臨床工作經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有臨床工作經(jīng)驗(yàn)。我必須幫助她們盡快勝任工作。一周后，一個(gè)整潔規(guī)范的病房呈現(xiàn)在人們面前，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼎力幫助下，內(nèi)四科于12月3日順利開張。

我想說的是，在內(nèi)四科成立時(shí)，最早進(jìn)駐的是我們護(hù)士。

第一個(gè)病人是從安岳縣過來的，背著大大的鋪蓋卷，是一名肝病患者，很樸實(shí)。我們在住院花費(fèi)，生活上給病人最大的關(guān)照，使其盡快康復(fù)出院，重返家園，醫(yī)護(hù)也在工作中適應(yīng)和磨合，為今后的病區(qū)工作的運(yùn)作開了好頭。

印象深刻的是一位肝硬化腹水的病人，入院時(shí)奄奄一息，是用輪椅推進(jìn)來的，他負(fù)責(zé)一個(gè)工地，疾病不但花掉了所有積蓄，還失去了家庭。在這樣的雙重打擊下，全身情況不容樂觀。江主任親自看望病人，制定方案，我和大家一起鼓勵(lì)病人，給病人很多幫助和安慰，還動(dòng)員他的朋友積極照料他的生活。在精心的治療和護(hù)理下，他一天天好轉(zhuǎn)，兩個(gè)月后，他的腹水消退了，步履矯健地從病房走出去，人生的機(jī)遇和幸福在對他招手。

據(jù)說他跟照料他的那位善良的姑娘結(jié)婚了，事業(yè)上也很紅火。

兩年后的一個(gè)冬天，接到一個(gè)來自阿壩州的電話，一個(gè)熟悉的聲音說：護(hù)士長，我是袁中華，我現(xiàn)在很好。我和朋友路過成都，專程給你和江主任帶了點(diǎn)牛肉，你一定要來取喲。我婉言謝絕了他的好意，病人康復(fù)，就是對我們最高的獎(jiǎng)賞。

我喜歡有挑戰(zhàn)的工作。我認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)該善于挑戰(zhàn)自己，特別是去做一些跟以前不同的工作，在需要?jiǎng)?chuàng)新和堅(jiān)守的情形下去尋找平衡點(diǎn)，去博弈，去闖蕩。如果沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，將是人生的一大遺憾。只有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)，才能檢驗(yàn)一個(gè)人的才干和勇氣。現(xiàn)在，我們科室的規(guī)模得到了擴(kuò)大，科室發(fā)展呈現(xiàn)的良好勢頭，就是對大家工作最好的肯定。

病房的工作24小時(shí)不間斷，故事天天都在上演，包含著很多驚險(xiǎn)和感動(dòng)。我想有一天我會(huì)把它們寫下來：從我們搶救的讓人觸目驚心的上消化道大出血，跌傷事件，家屬無理取鬧事件，一些意外的糾纏，最終都以好的結(jié)局收尾。我贊成主任的一句話：要想病人滿意，必須有立竿見影的治療效果和端正的服務(wù)態(tài)度。用最經(jīng)典的話來概括，就是“發(fā)揚(yáng)白求恩救死扶傷，對工作極端熱忱和負(fù)責(zé)，精益求精的精神，在工作中，學(xué)習(xí)雷鋒對同事和病人像春天一般溫暖，把病人當(dāng)親人的風(fēng)格，經(jīng)常換位思考，積極改進(jìn)工作”這就是我們科室至今沒有醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因吧。

生命中總有很多細(xì)小的感動(dòng)，映照著人性的光輝：一個(gè)感激的眼神，一個(gè)微笑，一次擁抱，一次禮讓，一聲謝語......沒有病人的肯定，我想我們不會(huì)堅(jiān)持到今天。正是因?yàn)槲覀冇眯牡母冻觯艜?huì)有病房內(nèi)綻放的笑容和溫馨氣氛。

記不清多少個(gè)不眠的夜晚與多少個(gè)忙碌的白天，多少次突然掀起的與時(shí)間賽跑，和死神搶奪生命，讓我們的心呀都提到嗓子眼里!

記不清有多少感激的目光投向我們這一群體，他們蘇醒后的揮手，出院時(shí)的道別，再見時(shí)的溫暖問候，如同回家的感覺!

記不清有多少尖銳的交匯，溝通前的忐忑，在相見的和風(fēng)細(xì)雨中消融，我想說，謝謝你們，沒有你們的善良和寬容，白衣天使也不可能有那樣美好!

白衣天使承載了太多美好的形容詞：博愛，美麗，善良，純潔，善解人意，是angel，天使的翅膀被賦予圣潔的希望之光，可以將沉迷于黑暗苦痛掙扎的人們引領(lǐng)到光明之處，給予無窮無盡的希望。

我說：是的，我們是!現(xiàn)實(shí)中我們就是這樣!

職業(yè)決定了我們是離病人最近的人，是跟病人接觸最多的人。我們要克服生理上的不適，去守護(hù)那些脆弱的生命。我們要褪去疲憊，去安撫那些傷痛的靈魂。我們要冒著可能職業(yè)暴露的危險(xiǎn)，去護(hù)理那些絕望或麻木的人...我們要從他們的眼神和姿勢去判斷他們的需求，我們要從他們閃爍的言辭和表情去推測他們的想法，更重要的是，我們要從監(jiān)護(hù)儀和在夜間暗淡的光線和無聲的巡查中，通過細(xì)微的呼吸起伏，判斷他們是否安然存在。

面對病人的指責(zé)，我們總是虛心聽取，耐心解釋，相信他們會(huì)理解和明白我們的苦心;面對病人的感謝，我們總是當(dāng)做鞭策，希望我們可以穩(wěn)定持續(xù)地將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行到底。

我們這樣一個(gè)群體，就是愛與責(zé)任的化身。

因?yàn)槟切┒酶卸?，懂得尊重護(hù)士的社會(huì)群體的存在，使我們獲得持續(xù)不斷的支持力量，即使工作再辛苦，也會(huì)找到這個(gè)職業(yè)真正的價(jià)值和意義所在。從而更加努力工作，贏得更多人的尊敬和熱愛。

特雷莎修女說：我們無法做那些偉大的事情，但是我們可以用偉大的愛去做一些普通的小事。

姐妹們，珍惜每一分鐘，做好每一件事，互相關(guān)心，互相關(guān)愛，彼此珍愛。不論多小的事情都要考慮對方的感受，努力過好現(xiàn)在的每一天，因?yàn)橛袗邸?/p>

祝福大家!

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同仁以及各位社區(qū)的主任，大家下午好：

我是xx鎮(zhèn)的xx，自xx年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆以來分管社區(qū)的工作。一年多來，應(yīng)該說跟大家一起經(jīng)歷了具有節(jié)點(diǎn)意義的社區(qū)兩委換屆，感受了“上邊千條線，下面一根針”的社區(qū)工作現(xiàn)狀，更體會(huì)到了社區(qū)主任在具體實(shí)踐工作中的辛苦與繁雜。坦率地講，在有些時(shí)候，社區(qū)由于經(jīng)費(fèi)、人員等各方面的局限，有待規(guī)范和改進(jìn)的地方還有很多。但直到前天，我們隨車一起去到了xx的xx社區(qū)、xx路社區(qū)，看到社區(qū)工作還可以做的這么有聲有色，個(gè)人很有感觸，也很有動(dòng)力。昨天，袁林局長跟我講，明天你作為分管的來發(fā)個(gè)言，我很慚愧。但社區(qū)的未來可以展望，我就結(jié)合自己的工作，簡單講三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，對社區(qū)工作的責(zé)任心

在前一段時(shí)間，零下幾度的天氣，一名外來的流浪人員窩在我們xx安全區(qū)內(nèi)破損的一幢移民房里面，奄奄一息。是我們的居民首先發(fā)現(xiàn)，報(bào)告到轄區(qū)的涂郭巷社區(qū)，我們的社區(qū)一方面是將信息及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)政府，一方面積極與派出所聯(lián)系，通過居民反映的情況查詢流浪人員的戶籍資料，另外與縣中醫(yī)院聯(lián)系就診，安排人員看護(hù)，最后在縣刑偵中心進(jìn)行遺容照像、提取dna血樣后火化。整個(gè)過程歷時(shí)三天，社區(qū)工作人員自始自終關(guān)注、幫助、參與，保持了高度的責(zé)任心，整個(gè)事件得到了積極妥善地處理。

應(yīng)該說，隨著全省的集中換屆，社區(qū)的組織框架已基本搭建。但更重要的是，選舉出了一批具有責(zé)任心的社區(qū)工作人員，而只有這些，才是落實(shí)國家政策、實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的社區(qū)組織框架內(nèi)最重要的元素。

第二點(diǎn)，對社區(qū)居民的服務(wù)心

在去年年底，我剛分管社區(qū)工作不久，xx社區(qū)內(nèi)一名叫xx的殘疾人拄著拐杖來到辦公室，情緒很激動(dòng)，起因緣于名下的廉租房很長時(shí)間沒分到位，一家三口長期租住在破房子里，主要生活來源靠“喊喜”為生，妻兒均為智障人員。在了解到這一情況之后，我們的xx社區(qū)是積極地與縣里社會(huì)住房保障中心聯(lián)系，跟我們鎮(zhèn)里的房產(chǎn)服務(wù)中心一道，反映具體的困難，完善相應(yīng)的資料，最終促使了在年前分房到位。并且在后來分房摸號、發(fā)放鑰匙的時(shí)候，xx社區(qū)考慮到王本高個(gè)人的實(shí)際困難，積極地跟其它住戶們進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，把他的房子定在一樓，便于行動(dòng)進(jìn)出。他后來很感激。

應(yīng)該說，社區(qū)是居民的娘家。社區(qū)真正以人為本，就是要考慮到居民的需求，得到居民的認(rèn)可，我們才算真正做到位了。

第三點(diǎn)，對社區(qū)發(fā)展的創(chuàng)新心

在我們xx共有3個(gè)社區(qū)，以xx路為界分為xx社區(qū)與xx社區(qū)，私下里我們把xx社區(qū)叫做社區(qū)中的社區(qū)，為什么？因?yàn)樗那闆r很特殊，歷史原因復(fù)雜，人員情況復(fù)雜，下轄磚廠資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，從最初的歸屬為縣建材三廠到經(jīng)促中心再到xx鎮(zhèn)政府，最后作為規(guī)范的社區(qū)來管轄。在今年換屆的時(shí)候，xx黨委政府是慎之又慎，前期大量聽取居民的意見，采取“廠人治廠”的方式，規(guī)避內(nèi)部矛盾，對轄區(qū)居民進(jìn)行有效地管理。我們換屆后的同意社區(qū)經(jīng)過一段時(shí)間工作以來，上下反響良好。

應(yīng)該說，社區(qū)不論怎樣的形式都是為社區(qū)內(nèi)容服務(wù)的。只要是為了社區(qū)未來的發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索管理方式，都是在實(shí)踐中一步步前進(jìn)地。

一個(gè)社會(huì)是由一個(gè)個(gè)具體的人所構(gòu)成，它由這些人創(chuàng)造并且決定。社區(qū)是社會(huì)的一個(gè)窗口，社區(qū)作為社會(huì)中很小的一個(gè)單元，有責(zé)任、有義務(wù)把這一個(gè)個(gè)社會(huì)人串聯(lián)起來，創(chuàng)新管理，形成我們有創(chuàng)造力的社會(huì)。

謝謝各位。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用五

黨的十七屆四中全會(huì)《決定》中明確提出要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)。在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，堅(jiān)持以人為本理念，改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，塑好形象，特別是自2009年成立所黨委以來，細(xì)化黨委委員分工、建立各項(xiàng)制度、開展多種文體活動(dòng)、制定下發(fā)了《理論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案》《讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)方案》等16個(gè)文件，黨建工作在組織、思想、作風(fēng)、制度、廉政五個(gè)方面得到加強(qiáng)，為軍休所各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力組織保證。我們的主要做法是：

(一)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，確保廳黨組的決定在基層的貫徹落實(shí)。根據(jù)省廳《關(guān)于河北省軍隊(duì)離退休干部第二休養(yǎng)所設(shè)立黨委會(huì)的批復(fù)》(冀民直[2009]4號)和組織部門關(guān)于產(chǎn)生黨委委員的規(guī)定，于2009年6月27日召開了黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生軍休二所第一屆黨委會(huì)，對七名黨委委員明確了分工，從而組織、宣傳、紀(jì)律、黨風(fēng)廉政等各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。將原先總支升格為黨委，從組織構(gòu)建上強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，保證了廳黨組各項(xiàng)決定在基層的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為把軍休二所建設(shè)成文明窗口單位提供強(qiáng)有力的組織保證。

(二)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮著凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展和促進(jìn)和諧的作用，在干部隊(duì)伍建設(shè)中，黨支部有著不可或缺的作用。新一屆黨委成立后，對原有支部進(jìn)行了充實(shí)加強(qiáng)，調(diào)整配齊了支部委員，保證了黨委抓支部，支部抓黨員干部，這些環(huán)節(jié)的順暢。為深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高黨員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)能力，舉辦了工作人員“我為黨旗添光彩”主題演講活動(dòng)。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，注重在先進(jìn)職工中發(fā)展黨員，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員列入重點(diǎn)發(fā)展對象，評選和表彰2009年度軍隊(duì)離退休干部優(yōu)秀黨員，今年我所有兩名優(yōu)秀黨員受到廳機(jī)關(guān)大會(huì)表彰，激發(fā)了黨組織的生機(jī)活力，營造一種積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過民主生活會(huì)，進(jìn)一步營造民主討論氛圍，提供民主建議平臺(tái)，暢通民主監(jiān)督渠道，開展批評與自我批評，增進(jìn)了工作人員的了解和團(tuán)結(jié)。在抗擊雪災(zāi)斗爭中，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開黨委會(huì)議，成立抗擊雪災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由所領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶領(lǐng)全體干部職工冒著嚴(yán)寒，清除冰雪。在最快的時(shí)間內(nèi)完成了“門前三包責(zé)任制”，同時(shí)深入到所服務(wù)站，聯(lián)系各軍休支部書記組織軍休干部抗災(zāi)自救，確保了老干部開展文體活動(dòng)及出行安全。此次活動(dòng)中，有的同志帶病奮戰(zhàn)在第一線;有的年輕女同志從沒干過重活，但在除雪中十分投入;還有的同志沒有工具，就用雙手搬運(yùn)冰塊。工作人員用熱心和真心贏得了休干的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也是對廣大黨員干部和入黨積極分子的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

我所領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，按照安廳黨組的有關(guān)部署要求，緊緊圍繞所中心工作，先后制定了《2009年下半年理論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案》、《2010年度讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)方案》、《政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》以及《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》等,組織開展了“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、促廉潔”警示教育活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，充實(shí)增加了相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。6月4日，省民政廳在我所舉辦讀書活動(dòng)現(xiàn)場觀摩會(huì)。廳黨組副書記、副廳長王保珍出席讀書觀摩會(huì)并作重要講話，對我所的讀書活動(dòng)表示充分肯定。通過確定“理論學(xué)習(xí)實(shí)踐月”和“每日一讀”新形式，切實(shí)提高了職工們的政治理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平，擴(kuò)大了知識(shí)涉獵范圍，隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)有了進(jìn)一步提高。

一是我所以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓了干部隊(duì)伍建設(shè)。我所成立雖然短短兩年的時(shí)間，已成功地渡過了艱難期，在很多方面都取得了驕人的成績，得到軍休干部的一致好評，這些成績的取得與我們廣大工作人員的努力是分不開的，更與所領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和決策息息相關(guān)。兩年工作實(shí)踐證明，我所的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展、干實(shí)事的班子。班子成員能夠在政治上互相信任，較好地堅(jiān)持了民主集中制，做到了有問題互相提醒，有優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗(yàn)互相吸收，有建議互相采納;在工作上互相支持，有了成績不爭功，出了問題不推諉，發(fā)生失誤不責(zé)備;在職能分工上，做到了分工不分家;在重大問題上多商議，大項(xiàng)開支都是通過會(huì)議研究決定，比如，我們新所的房屋整修，從預(yù)算到施工、從工程監(jiān)理到驗(yàn)收、從決算到審計(jì)，都嚴(yán)格按照規(guī)程去辦，堵塞了漏洞和非必要開支。領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，帶動(dòng)和影響了廣大干部職工，推動(dòng)了我所事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二是不斷提高工作能力，切實(shí)解決服務(wù)管理工作中存在的實(shí)際問題。做好軍休干部服務(wù)管理工作是干休所一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我所按照省委、省廳要求，把優(yōu)化軍休服務(wù)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境作為我所作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)和突破口，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，講究服務(wù)效果，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極應(yīng)對措施，促進(jìn)我所管理工作健康發(fā)展。每月召開由黨委、各黨支部書記、管委會(huì)委員和所領(lǐng)導(dǎo)班子參加的黨政聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)溝通情況，研究問題，制定解決的辦法;加強(qiáng)對口聯(lián)系，堅(jiān)持走訪慰問，及時(shí)聽取休干意見;利用設(shè)立的意見箱，堅(jiān)持每季度收集整理各類意見和建議，并及時(shí)提出改進(jìn)意見;所內(nèi)設(shè)置24小時(shí)值班電話，隨時(shí)接聽休干來電，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。我們從關(guān)心休干、理解休干的角度出發(fā)，緊密聯(lián)系休干的實(shí)際心理需求，不斷活躍他們的精神文化生活，七一前夕開展“頌黨恩、看發(fā)展、去世博”活動(dòng)，組織軍休干部到上海世博會(huì)參觀學(xué)習(xí)，了解各國風(fēng)情和當(dāng)?shù)匚幕?。還組織軍休干部進(jìn)行了“手拉手，幫戰(zhàn)友”為貧困地區(qū)的回鄉(xiāng)老復(fù)員軍人獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共捐款8910元。舉辦了軍休干部雙升比賽，不斷豐富他們的精神文化生活;堅(jiān)持以休干為本，對服務(wù)站的部分功能，針對服務(wù)站安全、學(xué)習(xí)、娛樂、環(huán)境美化等方面問題進(jìn)行了維修改造和提升。不斷努力解決休干生活中遇到的實(shí)際困難。對休干存在的醫(yī)療和工資待遇問題，工作人員做到了及時(shí)解答。對休干的困難，工作人員當(dāng)成自己的的困難，積極解決。休干王培志家屬與和平醫(yī)院產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，在屢次交涉無果的情況下，希望軍休所出面幫助解決，所領(lǐng)導(dǎo)多次與和平醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，令休干十分感動(dòng)。

為了做好各項(xiàng)工作，我們首先抓了制度建設(shè)，明確職責(zé)、責(zé)任到人。分別制定出臺(tái)了所長、書記、副所長、辦公室、財(cái)務(wù)科、服務(wù)管理科、人事(社工)科等人員和科室的具體職責(zé)，使各科室工作人員做到了有章可循，職責(zé)分明，促進(jìn)了工作的開展。制定了黨務(wù)工作制度，包括黨委會(huì)議制度、黨委民主生活會(huì)制度等十三項(xiàng)制度和黨委職責(zé)及黨委委員工作職責(zé)，完善了請銷假規(guī)定、首問責(zé)任制度、逐級管理問責(zé)制度、崗位責(zé)任制考核試行辦法、量化管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范行為，按程序公開透明，按制度辦事、用制度管人，切實(shí)做到各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，明確職責(zé)、責(zé)任到人，逐步規(guī)范工作人員的日常行為，杜絕了自由散漫、敷衍塞責(zé)的情況，使軍休所服務(wù)管理工作更加規(guī)范。按照十七屆四中全會(huì)對新形勢下深化干部人事制度改革，建立善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署，我所各科室副科級以上干部實(shí)行職位競聘上崗制度，在省民政廳直屬事業(yè)單位中是首個(gè)試點(diǎn)。省廳和人事處領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從競職演說、面試、民主推薦、確定人員、任前公示，規(guī)范了競聘程序，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。這是適應(yīng)新形勢的需要，是選拔任用干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為軍休事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是貫徹黨的十七大精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立黨為公、執(zhí)政為民的要求，是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際和加強(qiáng)黨的隊(duì)伍建設(shè)的需要。因此，所黨委高度重視，將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)列入黨委重要議事日程，作為一項(xiàng)政治任務(wù)放在突出位置，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。根據(jù)我所實(shí)際情況，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完善懲防體制建設(shè)，制定了行政權(quán)力程序化和公開透明運(yùn)行辦法，繪制了操作流程圖，并劃分了風(fēng)險(xiǎn)等級，明確了人員分工，做到以懲防為主，努力將行政權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降至最低，進(jìn)一步加大了監(jiān)督工作的力度，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。組織黨委委員、各支部委員及黨員代表到唐山潘家峪慘案遺址、李大釗紀(jì)念館接受革命傳統(tǒng)和宗旨觀念教育，激發(fā)黨員愛國報(bào)國之志，積極努力做好本職工作。為提高黨員干部拒腐防變能力，宣傳黨的廉政政策，今年七一舉辦了工休人員《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)競賽，內(nèi)容涉及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則52不準(zhǔn)、十個(gè)嚴(yán)禁等廉政政策，分三個(gè)代表隊(duì)共15人參加了比賽，大家掌握熟練、對答如流，起到了宣傳教育作用。確保了每次教育活動(dòng)不走過場，在豐富多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)中不斷強(qiáng)化廉潔自律教育和警示教育，切實(shí)教育和引導(dǎo)我所黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的政治責(zé)任感、現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和社會(huì)主義榮辱觀，使廣大黨員干部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸。

軍休二所是個(gè)年輕的單位，雖然我們在黨建方面做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著一些不足，如服務(wù)休干的宗旨觀念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有些同志對全心全意為軍休干部服務(wù)的認(rèn)識(shí)還不到位，自身建設(shè)還不能很好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。今后，我所會(huì)繼續(xù)按照省廳有關(guān)部署要求，以這次會(huì)議為動(dòng)力，高度重視，認(rèn)真對待，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加大工作力度，進(jìn)一步完善措施，將加強(qiáng)黨建工作與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以及軍休服務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，使軍休所的各項(xiàng)工作得到全面發(fā)展。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用六

在省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班上的致辭 尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

和風(fēng)送暖，陽光明媚。在這充滿希望的美好季節(jié)，省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班今天在我院隆重開班，來自省內(nèi)的專家教授和同仁歡聚一堂，共敘友誼，共同交流學(xué)術(shù)成果，我們很榮幸能夠承擔(dān)這次活動(dòng)的舉辦和服務(wù)工作。這對于我們是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位專家、領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁的到來!向一貫關(guān)注、支持我院發(fā)展的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

我院是綜合性國家二級甲等醫(yī)院和國家愛嬰醫(yī)院，--醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，是全縣醫(yī)、教、研中心。醫(yī)院開放床位1000張，年住院病人3.5萬人次，年門急診量50萬余人次。投資4.5億元的我院新城區(qū)醫(yī)院作為全縣十大重點(diǎn)工程之一，按三級綜合醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，內(nèi)設(shè)病床1360張，是我院十二五期間發(fā)展建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，目前工程正在緊張有序施工，全面建成啟用后，將全面提升我院的綜合服務(wù)能力和診療水平。

多年來，我院始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)院，科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，凝心聚力，積極作為，科教和人才工作都取得了較快發(fā)展。與--醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了科研合作關(guān)系，與北京安貞醫(yī)院、衛(wèi)生部腦神經(jīng)基地結(jié)為合作伙伴。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是我們醫(yī)務(wù)人員在職進(jìn)修教育的重要內(nèi)容。多年來我院始終以全員教育為基點(diǎn)、以技術(shù)發(fā)展為目標(biāo)、以強(qiáng)化管理為手段，

承擔(dān)多項(xiàng)省、市、縣繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，均圓滿完成課時(shí)教學(xué)。他山之石可以攻玉，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是一個(gè)取石攻玉的平臺(tái)，各位專家教授將在本次活動(dòng)交流平臺(tái)上帶來國內(nèi)外消化腫瘤專業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為大家進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講。大家通過這次難得的交流對話平臺(tái)，可以就醫(yī)學(xué)實(shí)踐中的體會(huì)和困惑求教于專家學(xué)者，彼此之間開展真誠而務(wù)實(shí)的多視角暢談，零距離接觸。我們基層衛(wèi)生技術(shù)人員可以學(xué)到更多新理論、新知識(shí)，新技術(shù)、新方法，希望大家都能珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參與，力爭達(dá)到融會(huì)貫通，并在以后的工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目安排在我院舉辦，這是對我院的信任和鞭策，我們一定精心策劃，周密安排，熱情服務(wù)，當(dāng)好東道主，確保本次活動(dòng)圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。

最后，預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功!祝大家在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)生活愉快!謝謝!

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用七

為適應(yīng)新的護(hù)理教學(xué)改革，提高實(shí)習(xí)護(hù)士在臨床工作中學(xué)習(xí)和解決問題的能力，使之理論與實(shí)踐相結(jié)合，也是她們走出校園，邁向神圣的“白衣天使”工作崗位的第一步。因此臨床實(shí)習(xí)是培養(yǎng)護(hù)生的關(guān)鍵階段，如何針對現(xiàn)代護(hù)生的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的帶教計(jì)劃，是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題，根據(jù)我院的教學(xué)情況，在帶教實(shí)習(xí)中探索出了一套有效的方法，取得了較好的效果，現(xiàn)將實(shí)踐和體會(huì)總結(jié)如下。

1建立健全護(hù)理帶教管理體系

1.1護(hù)理部成立實(shí)習(xí)護(hù)士管理小組護(hù)理部主任任組長，護(hù)理部干事任副組長，成員是各科室具有大專以上學(xué)業(yè)、思想覺悟高、有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的護(hù)理技術(shù)，關(guān)心尊重護(hù)生的護(hù)師擔(dān)任，按照教學(xué)大綱各科帶教老師嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

1.2護(hù)理部根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)習(xí)大綱，制訂切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃安排實(shí)習(xí)護(hù)生在本院實(shí)習(xí)的科室和實(shí)習(xí)的時(shí)間，制定出實(shí)習(xí)生安排表，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2加強(qiáng)臨床帶教工作，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生實(shí)際工作的能力

2.1崗前教育

2.1.1進(jìn)行職業(yè)道德的教育培養(yǎng)護(hù)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、精湛的護(hù)理技術(shù)，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇;同時(shí)應(yīng)明確做一名合格護(hù)士的基本條件、義務(wù)和要求，對護(hù)生進(jìn)行“五星”服務(wù)，即接待熱心、診療細(xì)心、護(hù)理精心、解釋耐心、征求意見虛心;還應(yīng)有不怕臟、不怕累、不怕吃苦及護(hù)士禮儀等相關(guān)內(nèi)容的教育。

2.1.2進(jìn)行崗前教育護(hù)理部對實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行醫(yī)院基本概況，病區(qū)環(huán)境，醫(yī)院輔助科室的位置、各種規(guī)章制度和職責(zé)、疾病常規(guī)等崗前教育，使實(shí)習(xí)護(hù)士正確認(rèn)識(shí)自我，努力調(diào)節(jié)自己的情緒，保持積極向上的心態(tài)，消除自卑、緊張、抑郁等情緒，盡快地進(jìn)入護(hù)士角色。

2.2入科培訓(xùn)由帶教老師向其介紹病區(qū)環(huán)境、病房結(jié)構(gòu)、科室的專業(yè)特點(diǎn)、護(hù)理文件的書寫、整體護(hù)理的概念、用藥的特點(diǎn)、治療室、處置室、搶救藥品、物品、設(shè)備的位置及相關(guān)要求以及醫(yī)護(hù)人員和病人的情況等，使她們盡快熟悉工作環(huán)境，增加自信心，為實(shí)習(xí)工作打好基礎(chǔ)。

2.3一對一的帶教方式實(shí)習(xí)護(hù)生在老師的帶領(lǐng)下，應(yīng)多問、多看、多學(xué)、多練、多向老師請教，從而自覺獲得知識(shí);帶教老師起到率先垂范，以身作則的作用，應(yīng)有針對性、目的性和啟發(fā)性地將護(hù)理學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)學(xué)科的新進(jìn)展、新技術(shù)和防范護(hù)理安全的知識(shí)傳授給護(hù)生;同時(shí)生活上主動(dòng)關(guān)心、幫助她們，在放手不放眼的情況下，盡快讓護(hù)生熟悉各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作，使她們在步入社會(huì)的初始階段就得到正確的價(jià)值觀、人生觀的熏陶。

2.4培養(yǎng)獨(dú)立工作的能力讓護(hù)生分管病人1～2人，從病人入院到出院進(jìn)行評估、診斷、計(jì)劃、實(shí)施，運(yùn)用溝通的技巧，熟悉病人的需求，從而進(jìn)入護(hù)士角色，不斷加深對整體護(hù)理的認(rèn)識(shí)，使護(hù)生自覺、主動(dòng)、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。帶教老師除常規(guī)護(hù)理操作應(yīng)培養(yǎng)她們做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快外，還應(yīng)進(jìn)行?？频淖o(hù)理和急救技術(shù)的培養(yǎng)，以提高護(hù)生搶救病人的能力。帶教老師每天應(yīng)檢查護(hù)理計(jì)劃落實(shí)及護(hù)理病歷書寫情況，對不正確的地方給予指導(dǎo)并糾正，幫助實(shí)習(xí)護(hù)生在短時(shí)間內(nèi)，提高自己的實(shí)際操作水平、動(dòng)手能力和解決問題的能力。

2.5教與學(xué)雙向評定采取晨會(huì)交接班、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練等多種形式進(jìn)行臨床教學(xué)，隨時(shí)提問和檢查，如出現(xiàn)差錯(cuò)，帶教老師及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，按各科室的特點(diǎn)，帶教老師對護(hù)生進(jìn)行操作及理論測試''簽好實(shí)習(xí)生鑒定;護(hù)生將實(shí)習(xí)生鑒定和每月的實(shí)習(xí)情況寫一篇心得體會(huì)或總結(jié)交護(hù)理部，同時(shí)按“優(yōu)、良、中、差”對帶教老師進(jìn)行評價(jià)，護(hù)理部根據(jù)護(hù)生對帶教老師的帶教方法、反饋的意見，作為對科室和帶教老師年終的考核內(nèi)容之一;以便針對性地指導(dǎo)帶教工作，建立真正的個(gè)性化、人性化的師生溝通。

2.6強(qiáng)化臨床護(hù)理教學(xué)管理，定期召開護(hù)生座談會(huì)表揚(yáng)和鼓勵(lì)優(yōu)秀的護(hù)生，對她們的缺點(diǎn)和不足給予耐心教育，對護(hù)生提出的問題、意見和建議，給予及時(shí)的解決，從而調(diào)動(dòng)護(hù)生的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)護(hù)理臨床教學(xué)水平的進(jìn)一步提高。

3體會(huì)

通過對護(hù)生實(shí)習(xí)的帶教工作，筆者體會(huì)：首先要加強(qiáng)對帶教老師綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)在臨床帶教中，應(yīng)讓護(hù)生理論聯(lián)系實(shí)際，盡快適應(yīng)角色，調(diào)動(dòng)她們的學(xué)習(xí)積極性，提高她們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，使她們順利走向臨床第一線，成為一名高素質(zhì)的護(hù)理人才。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用八

為了深入貫徹黨的“十七大”精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展，建立符合我校特點(diǎn)的教師管理制度，建立健全教師輪崗交流工作長效管理機(jī)制，切實(shí)解決各教學(xué)點(diǎn)教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化本轄區(qū)內(nèi)教育資源配置，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，促進(jìn)小學(xué)教育公平和均衡發(fā)展，不斷提升辦學(xué)水平和效益，高水平、高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育，努力辦好讓人民滿意的教育。經(jīng)研究，決定建立趙坡中心小學(xué)教師輪崗交流機(jī)制，具體實(shí)施方案如下：

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦好每一所小學(xué)和關(guān)注每一個(gè)學(xué)生健康成長為宗旨，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》精神，立足實(shí)際，建立和完善教師輪崗制度，真正形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，建立和完善教師輪崗制度，促進(jìn)教師資源均衡配置，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理上的創(chuàng)新與突破，積極推動(dòng)我校教師輪崗交流工作。

按照“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、增強(qiáng)活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求，本著“資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，做到三個(gè)結(jié)合，即：建立教師輪崗交流機(jī)制與建立健全科學(xué)合理的教師職務(wù)晉級和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合；建立教師輪崗交流機(jī)制與弘揚(yáng)艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合；建立教師輪崗交流機(jī)制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定、推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。

（一）輪崗對象

趙坡中心小學(xué)在編在崗的專任教師，均為輪崗對象。其中下列人員不作為輪崗交流對象：

1、男教師年齡55周歲以上，女教師50周歲以上的專任教師。

2、身體殘疾或長年病假的教師(以縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明、經(jīng)縣教育局批假為準(zhǔn))。

3、英語專任教師和“農(nóng)遠(yuǎn)”管理員（以各校確定的教師為準(zhǔn)。若是教師職務(wù)晉級，也必須參加輪崗。）

4、各小學(xué)的校級領(lǐng)導(dǎo)（校長、副校長、教導(dǎo)主任）。

（二）輪崗措施

1、其他學(xué)區(qū)調(diào)入到趙坡中心小學(xué)或曹河教學(xué)點(diǎn)的教師必須參加兩學(xué)年的教師輪崗。

2、中心學(xué)校統(tǒng)考或?qū)W區(qū)統(tǒng)考連續(xù)倒數(shù)后3名的教師。

3、在教育教學(xué)工作中出現(xiàn)重大事故影響惡劣的教師。

4、在中心學(xué)校各類檢查中受到點(diǎn)名批評的教師

5、各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)本實(shí)施方案制定本校輪崗計(jì)劃。按照中心小學(xué)每年公布各校參加輪崗教師人數(shù)，妥善安排輪崗人員，便于中心小學(xué)對輪崗教師分配工作。

6、自愿輪崗交流。

（1)、鼓勵(lì)趙坡中心小學(xué)、曹河教學(xué)點(diǎn)的教師自愿到鄧崗教學(xué)點(diǎn)、謝營教學(xué)點(diǎn)交流，交流時(shí)間為一年。

（2）、自愿交流的教師，由本人提出申請，學(xué)校簽署意見，中心小學(xué)根據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。

（3）、交流期滿后，安排回原學(xué)校任教。

參加輪崗交流的教師在評優(yōu)選先時(shí)，在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

1、各校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)、精心組織，服從全局安排，完成全面工作。

2、有關(guān)人員要積極參與，爭取機(jī)會(huì)，提高自我，為我校教育均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。

4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評估、教師職務(wù)晉級由接收學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行。

5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評優(yōu)評先、不能晉升高一級教師職務(wù)。

6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準(zhǔn)時(shí)到崗盡責(zé)，凡不服從組織調(diào)配，超過一周拒不到崗的，將根據(jù)上級有關(guān)文件精神，予以告誡;超過半個(gè)月時(shí)間拒不到崗的，按自動(dòng)離職處理，上報(bào)中心學(xué)校予以除名。

7、各校校長是實(shí)施教師輪崗交流機(jī)制的第一責(zé)任人。凡對輪崗制度不落實(shí)、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

本實(shí)施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

2023年醫(yī)院交流對接工作總結(jié)范文通用九

護(hù)士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。護(hù)士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識(shí)和寬廣的眼界，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。以下就護(hù)士長工作的忌和宜談?wù)剛€(gè)人看法與大家共勉。

一、忌厚此薄彼，宜公開公正，一視同仁臨床上常有護(hù)士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象。作為護(hù)士長一定要站在公平公正的立場上處理問題，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派，任人唯親，厚此薄彼，這樣最容易引起護(hù)士與護(hù)士，護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾。在有關(guān)護(hù)士切身利益的計(jì)劃和決策上，護(hù)士長要盡可能讓護(hù)士參與討論。在推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評選先進(jìn)等激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上，以公正和公開為前提運(yùn)用好這些激勵(lì)資源。

二、忌心胸狹隘，宜作風(fēng)，寬宏待人作風(fēng)、寬宏待人的護(hù)士長，能使下屬護(hù)士產(chǎn)生安全感，大家不必?fù)?dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)。不要害怕護(hù)士超過自己，通常情況下，護(hù)士愈有能力對工作愈有利。護(hù)理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人，護(hù)士的內(nèi)心一定會(huì)有不少復(fù)雜的情感。作為護(hù)士長一定要學(xué)會(huì)傾聽，多與護(hù)士交流，要使護(hù)士在情感上與護(hù)士長憂樂與共。同時(shí)讓護(hù)士參與護(hù)理管理，充分發(fā)揮護(hù)士的聰明才智，以增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感和滿足感。

三、忌求全責(zé)備，宜用人之長，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長處”。作為護(hù)士長要遵循的一個(gè)信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)。護(hù)士長切忌專門挑剔護(hù)士的短處和缺點(diǎn)，看不到其長處，要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的閃光點(diǎn)，根據(jù)護(hù)士的能力、特長，揚(yáng)長避短，盡量提供發(fā)揮其長處的機(jī)會(huì)，并正確指導(dǎo)護(hù)士在不斷發(fā)揮長處的同時(shí)，注意克服短處，幫助其不斷樹立自信心。

四、忌事必躬親，宜計(jì)劃有序，善于授權(quán)在平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽護(hù)士長說：“最近太忙了，沒辦法這么做”、“我沒有足夠的時(shí)間做這件事”等等。一個(gè)整天忙忙碌碌的護(hù)士長，不一定是個(gè)合格的護(hù)士長，而一個(gè)善于授權(quán)，能調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，把護(hù)理工作安排得井井有條，得到廣大護(hù)士的認(rèn)可才是一個(gè)合格的護(hù)士長。任何一項(xiàng)工作，都要靠大家去努力完成，作為護(hù)士長不可能親自去做所有的具體工作，應(yīng)群策群力，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，布置任務(wù)、安排工作，使護(hù)士知道應(yīng)該做什么，如何去做，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

五、忌言行不一，宜令行禁止，以身作則自己的行動(dòng)是最好的說教。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。護(hù)士長僅有權(quán)力和能力是不夠的，護(hù)士長應(yīng)把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位，其個(gè)人的政治態(tài)度、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起表率作用。切忌說一套做一套，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事，言行不一。要求護(hù)士不做的，自己應(yīng)當(dāng)首先不做;要求護(hù)士做到的，自己應(yīng)當(dāng)首先做到，要以自己的一言一行，一舉一動(dòng)在護(hù)士中樹立榜樣。

六、忌斤斤計(jì)較，宜豁達(dá)大度，甘于奉獻(xiàn)護(hù)士長既是管理者又是學(xué)科帶頭人，同時(shí)又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系，如代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門協(xié)商工作，或代表患者利益，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難。護(hù)士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班，遲下班，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還要擔(dān)心工作上的事。因此，護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多承擔(dān)責(zé)任，寬容大度，有奉獻(xiàn)精神;切忌斤斤計(jì)較，認(rèn)為在自己的一畝三分地上，一切必須自己說了算，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要“讓”，將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護(hù)士。

七、忌以勢壓人，宜以誠待人，以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的，護(hù)士長不能利用“權(quán)力”對護(hù)士一味采取強(qiáng)制管理。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長，首先要關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，對護(hù)士以誠相待，做護(hù)士的知心人。任何時(shí)候護(hù)士長都要注意不要傷害護(hù)士的自尊心，批評護(hù)士時(shí)以理服人，以德服人，忌發(fā)怒、忌當(dāng)外人的面批評、忌全面否定、忌以勢壓人、忌算總帳等等。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，護(hù)士長隊(duì)伍也越來越壯大，護(hù)士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護(hù)理管理是一門學(xué)問，在護(hù)士長隊(duì)伍里，有的人善于溝通，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……護(hù)士長們各有各的特色，總之，我們只有互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，管理水平才會(huì)更加出色。