最新銷售責任協(xié)議書范本(優(yōu)秀10篇)

歷史是人類文明的鏡子，通過了解歷史可以更好地認識自己和世界。如何在新的一年里，做出更大的突破和進步呢？這些總結范文對于我們寫出一篇較為完美的總結有很大的啟發(fā)作用。

銷售責任協(xié)議書范本篇一

甲方：

乙方：

身份證號：

根據國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發(fā)放。

業(yè)績目標說明：

目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。

第四條、差旅費與交通費。

1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。

2交通費用：

市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

公交不用提供發(fā)票。

(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。

第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：

一、銷售業(yè)務工作匯報的內容：

1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計劃任務量對比情況。

2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

2)本周內意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

4)上周計劃與本周總結完成情況對比。

5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

6)下周的工作計劃安排。

二、銷售業(yè)務工作匯報的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業(yè)務日志》，《客戶拜訪記錄表》。

2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。

每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經理發(fā)送(抄送文員，下同。

)當日的工作日志，匯報當天的工作情況。

有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。

有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。

3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

對駐外地區(qū)。

不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

四、銷售工作匯報資料的管理。

為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

五、銷售工作匯報工作的考核。

銷售業(yè)務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。

公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。

如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經濟處罰。

如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。

1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現(xiàn)場勘查污染的情況。

(污染情況照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。

3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。

第九條、乙方在試崗期內，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

銷售責任協(xié)議書范本篇二

甲方：

乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、負責本公司營銷中心經營管理工作；3、負責所轄員工管理；4、負責本公司銷售風險管理；5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構。

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。

六、問責制。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。

七、電網指標。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；

2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

銷售責任協(xié)議書范本篇三

根據公司____________20__年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：________________。

銷售區(qū)域：_____________________。

二、目標銷售任務：______________年責任目標____________元。

三、完成目標銷售任務期限：

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。

及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施。

1、目標實現(xiàn)原則。

各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否______%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)_________項目評價得分。

3、獎勵方式。

根據項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人：______________。

責任人：______________。

______年______月______日。

銷售責任協(xié)議書范本篇四

甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：

年月日，當事人鄭州交通運輸集團有限責任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經雙方友好協(xié)商，達成一致，就相關賠償事宜協(xié)議如下：

一、乙方住院期間醫(yī)療等費用全部由甲方承擔(憑票據支付)。

二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。

三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負任何責任。今后雙方互不追究。

四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日。

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銷售責任協(xié)議書范本篇五

在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標責任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。

公司名稱：（以下簡稱甲方）

員工姓名：（以下簡稱乙方）

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務____萬元，每月完成銷售任務_____萬元。

2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的`經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：_____乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日

銷售責任協(xié)議書范本篇六

公司名稱：xxx有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

銷售責任協(xié)議書范本篇七

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，根據公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現(xiàn)，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區(qū)域的市場銷售業(yè)務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目的。

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權利和義務。

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。

具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;。

公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。

(三)甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;。

(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。

四、乙方的權利和義務。

(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;。

(二)乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關規(guī)定，履行保密職責，加強職業(yè)道德;。

(四)乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;。

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;。

2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;。

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;。

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。

銷售目標責任書是根據企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。

五、工作獎懲。

(一)薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)。

負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。

(二)工作獎勵：

目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

1、完成基礎性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;。

4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據公司各項管理制度執(zhí)行;。

六、責任考核指標：

(一)營銷費用率控制率;。

(二)授信貨款回收率;。

(三)銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);。

(四)年度培訓計劃完成率;。

(五)銷售計劃達成率;。

(六)核心產品銷售占比;。

(七)產品利潤率;。

(八)下屬無重大違紀行為;。

七、各階段考核指標。

(一)基礎性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

5.銷售計劃達成率達到_____________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

8.下屬無重大違紀行為;。

(三)超越性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

學校建立安全防范體系，校園內安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(四)夢想性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

八、附則。

(二)本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效;。

(三)本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。

甲方：________________乙方：________________。

銷售責任協(xié)議書范本篇八

為了全面推動新課程改革，全面推進素質教育，全面提高教學質量，有效提高學校辦學水平，樹立“以人為本”、“一切為了學生的發(fā)展”的教育理念，確保我校教學質量穩(wěn)中有升;也為了更進一步激活教育資源，調動廣大教師敬業(yè)執(zhí)教的積極性，結合我校實際，特制定本責任書：

一、具體要求。

教師是推進課堂教學改革的直接責任人，教師必須改變教學觀念，明確教學目標，深入鉆研教材，細致研究學情，科學地組織課堂教學。

1、教師必須堅持學習教育教學理論，堅持寫讀書筆記，挖掘教材與學生生活經驗的結合點，把全新的教學理念與實際的教學結合起來。

2、教師要提前備課一至二節(jié)，經常與學年組和學科組的教師進行交流，明確教學重難點，將知識脈絡進行梳理，熟悉教材。

3、教師必須加強“向40分鐘要質量”的思想意識，有效組織教學，消除課堂上的無用功現(xiàn)象。強調精講精練?！爸v”的時間不得超過15分鐘。學生學、練時間不得少于25分鐘。教師必須自-教師范文吧整理-己設計或精選課堂練習題，練習題必須圍繞本章本節(jié)本課的內容，針對不同層次的學生進行分層設計，突出重點，突破難點，分別設計基礎性練習，提升性練習，能力性練習，分層達標。

4、教師必須關愛學生，發(fā)揮激勵導向功能，與學生平等相處。以人格感染學生，以學識打動學生，以要求規(guī)范學生，以行動引導學生，用教師的滿腔熱情激發(fā)學生學習的積極性。

5、教師必須熟練運用現(xiàn)代信息技術手段，豐富課堂內容，提高課堂效率。

6、教師要加強課堂教學反思，及時總結課堂教學中的經驗得失，博采眾長，形成自己的教學風格。

7、教師要嚴格控制作業(yè)量。作業(yè)布置必須堅持“量要適度，質在其中，精心選擇，效益當先”的原則，突出鞏固與拓展的目的。作業(yè)原則上要讓學生在學校完成。對學困生提倡教師面批面改，作業(yè)批改要及時準確、并能引導學生發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)中的問題。

8、教師要加強課堂教學反思，及時總結課堂教學中的經驗得失，堅持撰寫教學日志、學習筆記。堅持每學期聽課不少于20節(jié)，并做好聽課記錄，寫出聽課心得。

9、教師必須嚴格執(zhí)行學校的規(guī)章制度，堅決杜絕各類課堂教學事故的發(fā)生。如出現(xiàn)無案上課、無故遲到、中途擅自離崗、教學準備不充分、有嚴重的知識性錯誤、任意延長講授時間、沒有精心設計課堂練習題，50%的學生不滿意或聽不懂等教學事故，將被視為不合格課，任課教師說清楚原因，作出深刻的檢查反思，并取消當年晉職評模的資格，記入教師考核檔案。

二、教學目標。

1、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中達鎮(zhèn)抽測水平線及以上者，學校將視為合格。

2、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中名列鎮(zhèn)前5名者，學校將給予表彰鼓勵。

4、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測中高出鎮(zhèn)抽測水平線10個百分點以上者，學校將給予表彰鼓勵。

5、在上級抽測中，教師本人所任學科教學成績在本次抽測水平線下3個百分點者，將由責任人在學校質量分析會上對測試情況及教學情況做出書面解釋說明。

學校領導：—————(簽名)。

責任教師：—————(簽名)。

四、此責任書一式兩份，以上雙方各持一份，自簽定之日起生效。

銷售責任協(xié)議書范本篇九

乙方：

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

一、合同期限：

公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負責的銷售產品項目：。

6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

四、競爭限制：

2、乙方不得在經營同類業(yè)務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業(yè)務。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。

五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

時間：時間：

銷售責任協(xié)議書范本篇十

乙方：

經雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內容如下：

一、工程概況。

甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：xxxx三期工程。

工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內容及服務期限。

1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。

2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。

三、工程管理目標。

1.質量控制目標：合格工程。

2.進度控制目標：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價。

4.安全控制目標：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。

五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。

六、本工程管理費及支付方式。

工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

（一）管理費總金額：

基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費率支付方式。

2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。

3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項目進度占20%；

3.項目安全占20%；

4.項目質量占20%；

5.項目成本控制占20%；

6.項目資料管理占5%；

7.項目文明施工占5%；

8.項目廉政建設5%；

50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

項目經理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權利及義務。

1.甲方權利：

（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；

(6)竣工驗收后批準項目部解散；

2.甲方義務。

（1）負責施工圖設計的管理。

（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

（3）開工前的各項其他前期工作。

（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；

（5）組織竣工驗收。

十、乙方的權利及義務。

1、乙方的權利。

（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

（3）對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

2.乙方的義務。

（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；

（2）負責項目建設期的管理工作；

（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。

甲方：

乙方：