如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本(匯總8篇)

生活中總會(huì)遇到各種難題，但我們要學(xué)會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷成長。提高工作學(xué)習(xí)效率是合理安排時(shí)間的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)這些范文，可以提高自己的寫作技巧和表達(dá)能力，更好地傳達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇一

標(biāo)簽：項(xiàng)目建議書雜談分類：管理咨詢當(dāng)咨詢公司與客戶有了意向之后，通?？蛻魰?huì)要求咨詢公司給一份書面的建議書。即使顧問對(duì)寫建議書這一銷售環(huán)節(jié)缺乏自信，也不要害怕，我們可以學(xué)習(xí)編寫建議書的基本技巧。我找到了一個(gè)模板，里面包含七個(gè)章節(jié)，幫助顧問師寫出有吸引力的建議書，來贏得訂單和利潤。當(dāng)然還有不少別的咨詢公司寫的咨詢項(xiàng)目建議書，也是可以學(xué)習(xí)借鑒的，這樣很容易就能夠上路。

寫作要點(diǎn)。

編寫高質(zhì)量的建議書要求你仔細(xì)的`運(yùn)用建議書的寫作公式或者稱為檢查清單（checklist）.下面所列的建議書的七大部分會(huì)保證你的建議書能回答你的客戶所有關(guān)心的問題。

當(dāng)你準(zhǔn)備下一份建議書的時(shí)候，使用這個(gè)檢查清單能夠使你確保不遺漏關(guān)鍵的內(nèi)容，清晰地陳述你的計(jì)劃，讓客戶了解從你這里購買他會(huì)獲得什么益處。同時(shí)你還要注意建議書要簡明扼要。

建議書的重要性。

為了提高你的訂單close的比率，記住---通常是你的建議書---而不是你的產(chǎn)品和服務(wù)---決定了你是否能夠獲得訂單。一個(gè)針對(duì)客戶特定的目的和需求，精心策劃的方案才能夠使客戶更加相信你具備滿足他的需求的能力和熱情。

建議書的七個(gè)要素:。

預(yù)算和概述。

目標(biāo)。

戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)。

進(jìn)度。

結(jié)果。

論證。

具體闡述如下：

1.預(yù)算和概述。

讓客戶預(yù)先知道如果采納了你的建議他需要花多少錢。

2.目標(biāo)。

清晰的定義你的建議書要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

你可以提供一個(gè)有形的目標(biāo)和一個(gè)無形的目標(biāo)，例如：

削減產(chǎn)品成本10%，提高客戶滿意度20%。

通過產(chǎn)品更高的可靠性和有競爭力的價(jià)格幫助客戶提高核心競爭力。

3.戰(zhàn)略(做什么?)。

你計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？

用兩到三行向客戶描述出你的計(jì)劃的大致框架。

不要深入到細(xì)節(jié)中，能表明通過何種手段來保證履行建議書中的承諾就行了。

4.戰(zhàn)術(shù)(怎么做?)。

根據(jù)前面制定的戰(zhàn)略，這里給出具體的行動(dòng)計(jì)劃，也就是打算怎么做。

引領(lǐng)你的客戶一步一步地了解你的建議書如何才能變成現(xiàn)實(shí)，展示你打算如何針對(duì)客戶的獨(dú)特的需求來定制和裁剪你的產(chǎn)品或者服務(wù)。

（要明確雙方共同組成項(xiàng)目組及項(xiàng)目組的運(yùn)作）。

5.進(jìn)度(計(jì)劃)。

建議書應(yīng)該給出一份時(shí)間進(jìn)度表。

建立一個(gè)通向你的目標(biāo)的決策時(shí)間框架。

6.結(jié)果。

向客戶展示你的行動(dòng)方案如何轉(zhuǎn)化為他們的利益。

你的建議對(duì)客戶的業(yè)務(wù)有什么正面的、積極的影響？

你的方案會(huì)給他們什么樣的投資回報(bào)？

7.論證。

這一部分要使用“關(guān)閉性論點(diǎn)”

同時(shí)使用感性和理性的手段堅(jiān)定客戶購買的決心。

使用利益——不是產(chǎn)品的功能特性——來總結(jié)“客戶為什么應(yīng)該現(xiàn)在向你購買”

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇二

下面講一講怎樣寫好建議書。

建議書是提出做某些有意義事情的具體的意見。這次作文訓(xùn)練的目的，一是復(fù)習(xí)建議書的寫法；二是要我們關(guān)愛母校、留心觀察母校的各方面的工作，做學(xué)校的小主人參與學(xué)校工作。臨畢業(yè)前，給母校提出建議，使母校辦得越來越好。

要想寫好建議書，一是要在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，抓住需要解決的問題來寫；二是要寫清楚建議的具體內(nèi)容和提出建議的原因；三是要注意建議書的格式。

建議書的格式是怎樣的呢？

1.標(biāo)題，要用較大的字體寫“建議書”三個(gè)字，或“關(guān)于……的建議”，也可不寫標(biāo)題。

2.標(biāo)題下空一行頂格寫明發(fā)“建議書”的對(duì)象。也就是文中的稱謂。這稱謂要寫接受建議的`人的姓名。

3.正文。在稱謂的下一行空兩格寫起，轉(zhuǎn)行頂格寫。要寫清建議的內(nèi)容、目的、意義和具體作法。一般要分行寫明。重點(diǎn)是寫建議的具體內(nèi)容和要求做到的具體事項(xiàng)。在提建議時(shí)，要注意從實(shí)際出發(fā)和拓寬自己的思路。例如：學(xué)生對(duì)學(xué)校的工作或老師的工作提建議，就可以寫“建立班級(jí)圖書角的建議”、“美化綠化校園的建議”、“豐富課余生活的建議”等等。

4.結(jié)尾。要表示建議者的希望，一般要用帶有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性的語句寫出。不寫敬祝的語言。

5.署名和日期。在結(jié)尾的下一行后半行寫清建議者的名稱及提建議的日期。

總之，要想把建議書寫好，選擇要提什么建議是十分重要的，這就需要留心觀察、細(xì)心調(diào)查才會(huì)有一定的收效。另外對(duì)選好的建議，其具體內(nèi)容要講清楚。使人真正明白其目的所在，真正使建議書在學(xué)校中產(chǎn)生一定的作用。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇三

1、項(xiàng)目名稱：

南通承泰花邊繡品有限公司先鋒生產(chǎn)基地項(xiàng)目。

2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)。

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

1、建設(shè)的必要性分析。

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)。

3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)。

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)。

2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

(一)技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2、工藝流程。

(二)主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)。

2、主要設(shè)備來源。

(三)工程方案。

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)。

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

五、投資估算及資金籌措。

(一)投資估算。

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)。

(二)資金籌措。

六、效益分析。

(一)經(jīng)濟(jì)效益。

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)。

3、利潤與稅收分析。

4、投資回收期。

5、投資利潤率。

(二)社會(huì)效益。

七、結(jié)論。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇四

項(xiàng)目。

建議書。

(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。

(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);。

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;。

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;。

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;。

(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;。

(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);。

(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;。

(8)結(jié)論;。

(9)附件。

項(xiàng)目建議書的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。

目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

(一)大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批，其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國家計(jì)委審核后報(bào)國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

(二)小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。

選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

落實(shí)籌措資金方案。

落實(shí)供水、供電＼供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。

落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

外資投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。

進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析。

編制可行性研究報(bào)告。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇五

第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

第四章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

第五章投資估算及資金籌措。

第六章效益分析。

第七章結(jié)論。

第八章附件。

第一章、總論。

1、項(xiàng)目名稱。

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。

3、擬建地點(diǎn)。

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

5、建設(shè)年限。

6、概算投資。

7、效益分析。

第二章、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

1、建設(shè)的必要性分析。

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。

3、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。

第三章、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。

2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）。

第四章、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

（一）技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）2、工藝流程。

（二）主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型（列出清單表）2、主要設(shè)備來源。

（三）工程方案。

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）。

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

第五章、投資估算及資金籌措。

（一）投資估算。

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）。

（二）資金籌措。

1、自籌資金2、其它來源。

第六章、效益分析。

（一）經(jīng)濟(jì)效益。

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）。

3、利潤與稅收分析。

4、投資回收期5、投資利潤率。

（二）社會(huì)效益。

第七章、結(jié)論。

第八章、附件。

建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖。

在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初步選址意見（規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件）。

國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

外商投資項(xiàng)目要附以下材料：

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

2、合營各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

3、合營各方簽署的合營意向書（境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門的意見）。兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料：

1、合建各方簽署的意向書（要有上級(jí)主管部門的意見）。

2、合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

3、其他附件材料。

一般投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容投資項(xiàng)目建議書嚴(yán)格來說只是投資前對(duì)項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想，主要從投資建設(shè)的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設(shè)的可行性。不同性質(zhì)的項(xiàng)目的建議書之間的差異就比較明顯。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇六

項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。

一、項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:。

(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);。

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;。

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;。

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;。

(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;。

(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);。

(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;。

(8)結(jié)論;。

(9)附件。

項(xiàng)目建議書的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。

二、項(xiàng)目建議書的編報(bào)要求:。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇七

項(xiàng)目建議書一般是由主策劃或者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫的。

進(jìn)行可行性分析是一個(gè)自我否定的過程，而寫項(xiàng)目建議書是一個(gè)向別人闡述自己觀點(diǎn)的過程。

而且項(xiàng)目建議書一般情況下是要去說服你的上司來做這個(gè)項(xiàng)目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。

也可能你對(duì)這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會(huì)被要求去寫一份項(xiàng)目建議書，但是如果了解了一個(gè)項(xiàng)目是如何才能達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)加深你對(duì)策劃的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，避免把精力投入到不能成為項(xiàng)目的狂想中去。

對(duì)這個(gè)比賽而言，一份合理的項(xiàng)目建議書會(huì)讓評(píng)委更清楚你的設(shè)計(jì)思想是否完善。

把評(píng)委當(dāng)作你的上司或者投資人，努力說明這個(gè)游戲的賣點(diǎn)和創(chuàng)新的地方來打動(dòng)他們。

這也是你自己整理思路并說服自己繼續(xù)做下去的一個(gè)書面文件，它會(huì)貫穿整個(gè)開發(fā)過程成為一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)游戲開發(fā)的大方向。

在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，游戲也就正式立項(xiàng)了。

項(xiàng)目建議書一般包括如下幾個(gè)部分：

1、當(dāng)前市場情況分析：這個(gè)部分是給老板或者投資人看的。

游戲必須適應(yīng)市場需要，閉門造車的策劃都不可行。

必要情況下要先對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查和分析，利用第一手信息對(duì)玩家意見進(jìn)行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強(qiáng)說服力。

對(duì)于參加比賽的選手來講，暫時(shí)不需要對(duì)這部分有過多的了解，但要對(duì)游戲的發(fā)展方向有個(gè)大體的認(rèn)識(shí)，尤其是你所設(shè)計(jì)的這個(gè)游戲。

2、游戲的大體介紹：這是一個(gè)向上級(jí)描述游戲內(nèi)容的最好方法。

平時(shí)的報(bào)告太長太麻煩，誰都不會(huì)有興趣認(rèn)真看下去的。

而項(xiàng)目建議書決定著這個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行下去，所以這是一個(gè)讓老板了解你的想法最好的機(jī)會(huì)。

這里的介紹不能太長，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項(xiàng)就確定了一半。

對(duì)游戲策劃來講，這也是顯露自己才華最好的機(jī)會(huì)，如何用最簡潔的語言把整個(gè)游戲的精華表述出來就要看你的文學(xué)功底了。

游戲的主體就是在這時(shí)確定的，一旦該項(xiàng)目被批準(zhǔn)，那么以后的游戲設(shè)計(jì)都要圍繞著它來開展。

所以這時(shí)游戲中的賣點(diǎn)和主要特征都要認(rèn)真的進(jìn)行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結(jié)合其他游戲的優(yōu)缺點(diǎn)分析自己設(shè)計(jì)中要突出的地方才可能抓住投資人的心。

牢記一點(diǎn)：“只有能夠帶來最大化利潤的游戲創(chuàng)意才能吸引住投資者的心!”

3、 游戲的贏利模式：這部分要對(duì)整個(gè)開發(fā)的成本以及回報(bào)進(jìn)行估算。

要分析需要多少人工，設(shè)備費(fèi)用，以及管理費(fèi)用等等。

然后就要估算按照什么樣的定價(jià)賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。

參賽選手只要了解一下有個(gè)認(rèn)識(shí)就可以了，不需要真正完成這個(gè)部分。

4、游戲的整體框架：這個(gè)部分對(duì)游戲來說是至關(guān)重要的。

游戲要如何劃分模塊，用什么方式開發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來。

對(duì)于一個(gè)大型的游戲項(xiàng)目，如果不進(jìn)行模塊劃分和良好的整體設(shè)計(jì)，在實(shí)際的開發(fā)過程中會(huì)陷入無限的混亂中，人員也會(huì)很難控制。

按照體系進(jìn)行劃分是一個(gè)比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據(jù)自身要求進(jìn)行模塊劃分，下面給出一個(gè)大體的劃分模式，后面會(huì)有詳細(xì)的介紹：

生存體系：是游戲世界的基礎(chǔ)，只要是游戲需要建立一個(gè)世界，那么生存體系是最基礎(chǔ)的。

生存體系也由很多要素組成，表現(xiàn)在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。

包括hp，mp，金錢等基本屬性，復(fù)雜點(diǎn)的游戲還要設(shè)計(jì)飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設(shè)計(jì)了。

升級(jí)體系：升級(jí)體系是另外一種常見的消耗用戶時(shí)間并增強(qiáng)耐玩度的主要方法，大部分的rpg游戲和即時(shí)戰(zhàn)略游戲都有升級(jí)體系的介入。

設(shè)計(jì)升級(jí)體系主要是設(shè)計(jì)升級(jí)的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會(huì)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

地圖系統(tǒng)：游戲中的地圖設(shè)計(jì)，根據(jù)游戲類型而定。

不外乎大地圖的設(shè)計(jì)和場景設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建議書中只是把大體的框架建立起來就可以了。

戰(zhàn)斗系統(tǒng)：大多數(shù)游戲都要有戰(zhàn)斗，這和游戲的升級(jí)體系是密切關(guān)聯(lián)的。

戰(zhàn)斗系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設(shè)計(jì)，還有攻擊力、防御力等數(shù)值的比較轉(zhuǎn)換等。

任務(wù)系統(tǒng)：任務(wù)是游戲前進(jìn)的線索，有了一個(gè)完整的任務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)者的思路就不會(huì)發(fā)生太大偏差。

項(xiàng)目建議書中只要對(duì)游戲中要涉及的主要任務(wù)進(jìn)行簡要描述就可以了。

操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。

這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設(shè)也要在這個(gè)部分來描述。

游戲過程是使用鍵盤還是鼠標(biāo)就要在這個(gè)階段確定，幫助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也可以歸入這部分，也可以另外拿出來另外做一個(gè)模塊。

界面系統(tǒng)：該系統(tǒng)和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。

游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個(gè)良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。

界面包括游戲主界面、二級(jí)界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應(yīng)該把整個(gè)界面系統(tǒng)的框架規(guī)劃出來，還有整個(gè)界面的風(fēng)格等問題也要確定。

npc設(shè)計(jì)：游戲中總要有npc的，這和大的游戲背景有關(guān)。

什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于npc設(shè)計(jì)的。

大多數(shù)的npc功能都很簡單，無非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。

但是你也可以把npc設(shè)計(jì)的很強(qiáng)大，這就要給他們加入人工智能的設(shè)定了。

ai設(shè)計(jì)：這是一個(gè)很大的范疇，是一個(gè)需要很多有針對(duì)性的研究才可以有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。

不同的游戲ai設(shè)定也不同，但這是必不可少的一個(gè)部分。

沒有ai，游戲就沒有任何靈性可言。

(但感覺現(xiàn)在的游戲有靈性的也不多)該部分過于專業(yè)，在這里不做討論。

在完成了上述幾個(gè)模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來了。

在進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)的同時(shí)，你的游戲世界就逐漸呈現(xiàn)在你腦海之中。

這些內(nèi)容很混亂，因?yàn)楦鱾€(gè)部分都是相通的，而且關(guān)聯(lián)很緊密。

如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)對(duì)于策劃來說尤其重要。

設(shè)計(jì)人員在早期腦子就是一團(tuán)糨糊，那進(jìn)入了開發(fā)階段肯定是一團(tuán)糟!上面描述的都是一個(gè)大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在第四部分中會(huì)針對(duì)這些模塊進(jìn)行詳細(xì)的講解，以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔喴拿枋鲆幌伦鳛椴邉澮绾瓮瓿梢粋€(gè)龐大的世界體系。

5、游戲開發(fā)進(jìn)度：開發(fā)進(jìn)度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的條件來確定的。

對(duì)你的上司來說，他最看重的也是這個(gè)部分。

因?yàn)殚_發(fā)周期的長短會(huì)直接影響到游戲制作的成本，而且何時(shí)能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期(比如暑假檔)，所以開發(fā)進(jìn)度很多時(shí)候能夠直接決定著這個(gè)游戲是否會(huì)被老板槍斃。

游戲的開發(fā)進(jìn)度一直是困饒著國內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大問題，國外也一樣。

由于開發(fā)人員的熟練程度不同，預(yù)留時(shí)間很難確定。

對(duì)于參加比賽的各位同志來說，只要大致計(jì)算一下需要多少人/月就可以了。

6、開發(fā)人員列表及職責(zé)：最后一項(xiàng)，就是對(duì)人員進(jìn)行分工。

已經(jīng)到位了的，直接進(jìn)行工作安排;還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發(fā)送申請(qǐng)。

報(bào)告中要對(duì)人力情況進(jìn)行估算，以及各項(xiàng)費(fèi)用的評(píng)估。

對(duì)比賽而言這部分就可以省了，費(fèi)用的評(píng)估是需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場和管理人員才可以計(jì)算的。

好了，在完成了上述各項(xiàng)工作的匯報(bào)之后，如果你的預(yù)算和公司的計(jì)劃相符，那么恭喜你，你可以開始下一步的安排了。

否則，就只有等機(jī)會(huì)或者重寫你的報(bào)告，但這種情況往往是沒有結(jié)果的。

項(xiàng)目建議書并沒有一個(gè)固定的格式，你的目的就是通過它來說服你的老板(在這里就是說服評(píng)委對(duì)你策劃的支持)。

但是這又是不可或缺的一個(gè)必要條件，項(xiàng)目建議書分析的越透徹，這個(gè)項(xiàng)目可能獲得的.支持也就越多，最終成功的機(jī)會(huì)也就越大。

我們假設(shè)你已經(jīng)通過了老板的測試，就讓我們?cè)倩氐侥愕墓适轮腥?，來看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧!

第一章 項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

§1.1 項(xiàng)目背景

§1.1.1 項(xiàng)目名稱

企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。

§1.1.2 項(xiàng)目承辦單位

承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。

§1.1.3 項(xiàng)目主管部門

注明項(xiàng)目所屬的主管部門。

或所屬集團(tuán)、公司的名稱。

中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。

集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

§1.1.4 項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

§1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。

如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。

§1.1.6 研究工作依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。

并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分：

(1)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。

(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。

(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

§1.1.7研究工作概況

(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

簡要說明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。

(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。

敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。

§1.2 可行性研究結(jié)論

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。

§1.2.1 市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

(1)市場需求量簡要分析。

(2)計(jì)劃銷售量、銷售方向。

(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測。

(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。

(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。

§1.2.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

(1)項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。

(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。

(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。

§1.2.3 廠址

地理位置、占地面積及必要性

水源及取水條件。

廢水、廢渣排放堆置條件。

§1.2.4 項(xiàng)目工程技術(shù)方案

(1)項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。

(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。

(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點(diǎn)、型號(hào)等。

§1.2.5 環(huán)境保護(hù)

排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

主要治理設(shè)施及投資。

§1.2.6 工廠組織及勞動(dòng)定員

工廠組織形式和勞動(dòng)制度。

全廠總定員及各類人員需要量。

勞動(dòng)力來源。

§1.2.7 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

§1.2.8 投資估算和資金籌措

(1)項(xiàng)目所需總投資額。

分別說明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額(包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息)、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

(2)資金來源。

貸款額、貸款利率、償還條件。

合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

§1.2.9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

(1)項(xiàng)目總成本、單位成本。

(2)項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。

(3)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。

(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。

§1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

§1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論章中，可將研究報(bào)告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)綜合了解。

主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。

§1.4 存在問題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基矗為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹觥?/p>

說明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。

在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。

§2.1 項(xiàng)目提出的背景

§2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。

§2.1.2 項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

(1)寫明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。

如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊(cè)國家、地址等詳細(xì)情況。

(2)提出項(xiàng)目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。

§2.2 項(xiàng)目發(fā)展概況

項(xiàng)目發(fā)展開礦指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。

如：調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書(初步可行性研究)的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。

§2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果

1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。

2、市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢(shì)調(diào)查。

3、社會(huì)公用設(shè)施調(diào)查，包括運(yùn)輸條件、公用動(dòng)力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。

4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。

說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。

§2.2.2 試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)情況

已完成及正在進(jìn)行的試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)的名稱、內(nèi)容及試驗(yàn)結(jié)果。

這些實(shí)驗(yàn)包括建筑材料的試驗(yàn)、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗(yàn)。

對(duì)采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認(rèn)可證明。

§2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況

(1)各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。

(2)初步選擇意見和資料。

(3)遺留問題。

§2.2.4 項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報(bào)告)的撰寫、提出及審批過程

(1)項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報(bào)告)的撰寫、提出及審批過程。

(2)項(xiàng)目建議書所附資料名稱。

(3)審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)。

§2.3 投資的必要性

一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。

包括下面這些內(nèi)容。

(1)企業(yè)獲得的利潤情況。

(2)企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭力。

(3)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(4)采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(5)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。

(6)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的積極影響。

包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。

如何寫福建項(xiàng)目建議書范文模板范本篇八

所有項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)最終是要提交項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書要被提交給高層管理者，以批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。大多數(shù)情況下，會(huì)有同樣的團(tuán)隊(duì)審批基于pos編制計(jì)劃的項(xiàng)目。建議書將描述項(xiàng)目的完整商業(yè)情況，包括預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，以及相應(yīng)的費(fèi)用和時(shí)間估算。除了這些信息以外，建議書還會(huì)詳細(xì)描述做什么、誰來做、什么時(shí)候做和如何做等問題。建議書是項(xiàng)目的路標(biāo)。

幾乎每家公司都有自己的項(xiàng)目建議書格式，但大部分建議書的章節(jié)與這里列出的非常相似。項(xiàng)目建議書是對(duì)所有計(jì)劃編制工作的重新說明。

1.概要。

這部分的文字不會(huì)超過一頁，通常是半頁。想想兩分鐘的電梯談話(如果你不能將項(xiàng)目在兩分鐘的電梯交談內(nèi)總結(jié)出來，就說明你還沒有完成工作)這種談話中你是不會(huì)出錯(cuò)的。我們建議這部分內(nèi)容包括3個(gè)簡短的段落，且每段只描述1個(gè)主題：

1)商業(yè)情境。

3)商業(yè)價(jià)值。

很簡單，不是嗎?

如果你的公司有戰(zhàn)略計(jì)劃，你就應(yīng)該增加第4段，以簡要描述你的項(xiàng)目如何支持這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。如果你的項(xiàng)目要和別的項(xiàng)目爭搶資源，則這段話是必需的。

2.背景。

這是對(duì)此項(xiàng)目建議書的背景的簡短描述。它通常陳述項(xiàng)目產(chǎn)生的商業(yè)條件、機(jī)會(huì)或問題。

它為以后的部分搭建了舞臺(tái)，并且將項(xiàng)目置于商業(yè)環(huán)境之中。

3.目標(biāo)。

這是另一個(gè)簡短的部分，將簡要說明你希望通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)什么目的。描述目標(biāo)時(shí)應(yīng)避免使用術(shù)語，因?yàn)槟悴磺宄l會(huì)閱讀這個(gè)部分描述目標(biāo)要使用商業(yè)語言，而不是使用你所在部門的技術(shù)語言。你要明確闡述目標(biāo)，以避免對(duì)要做什么和目標(biāo)由什么構(gòu)成存有疑問。

4.對(duì)所采取方法的綜述。

對(duì)于那些可能對(duì)你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)節(jié)不感興趣的人來說本部分提供了有關(guān)所用方法的高度概括描述。你可以提一些pmlc模型，但還是要盡量避免使用術(shù)語。對(duì)于每個(gè)步驟，只要給出簡短說明和幾句支持性論據(jù)即可，因?yàn)榇藭r(shí)簡短和清晰是非常重要的。

5.工作的詳細(xì)說明。

這里，你要給出你的.方法的細(xì)節(jié)，包括應(yīng)該做什么、什么時(shí)候做、由誰來做、需要多少時(shí)間以及應(yīng)該采用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的完成情況這是所有項(xiàng)目工作的路標(biāo)。我們發(fā)現(xiàn)，甘特圖對(duì)于展示進(jìn)度數(shù)據(jù)很有幫助。甘特圖易于理解，對(duì)于那些第一次看到的人來說通常很直觀。

6.時(shí)間和費(fèi)用匯總表。

7.附錄。

關(guān)于格式，這里沒有僵化和便捷的規(guī)則。你應(yīng)該可以在你的部門找到成功的建議書并將其作為指南。一旦簡略地描述了想法，你就要與可信賴的同事分享建議書，因?yàn)樗麄兊姆答佇畔⑹悄闼軌虻玫降淖钣袃r(jià)值的建議。