組織體系工作總結范文通用 嚴密的組織體系心得(4篇)

工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

精選組織體系工作總結范文通用一

一、建設學習型黨組織。要把樹立學習新理念與倡導馬克思主義學風結合起來。營造濃厚的學習氛圍。

建設學習型黨組織，要確立學習是個人進步和發(fā)展的需要，也是黨的事業(yè)進步和發(fā)展需要的理念;要確立終身學習的理念，每一個黨員都要適應知識經濟時代環(huán)境的變化，就必須不斷進行知識更新;要確立工作學習化、學習工作化的理念，把學習融入黨員的工作和黨組織的工作中，使學習成為重新塑造自我、完善自我的過程;要確立創(chuàng)新、發(fā)展的理念。結合黨組織建設的實際和經濟社會發(fā)展的狀況，不斷推進理念創(chuàng)新，推進學習型黨組織的建設，成為積極進取、開拓創(chuàng)新的不竭動力。

建設學習型黨組織，要求全體黨員在學習中，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，密切聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際，密切聯(lián)系基地管理工作的實際，力求做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一。

建設學習型黨組織，大力營造積極進取、健康向上的學習氛圍，大興學習之風，黨的干部要帶頭學習，堅持科學的學習導向，對做得好的要及時予以肯定和鼓勵，增強黨員對組織的歸屬感和榮譽感，使全體黨員形成一個團結互助、共同奮斗的堅強團隊，

要注意加強黨的思想政治工作，引導黨員正確看待企業(yè)存在的一些問題，正確處理學習中遇到的各種矛盾和問題，不斷增強學習的積極性和主動性。

二、建設學習型黨組織。要把組織全員學習與鼓勵個體黨員終身學習結合起來。使學習成為黨組織和黨員的政治責任和第一需要 。

學習不僅關系黨員自身的發(fā)展進步，而且關系國家、企業(yè)的興亡。是否重視學習、認真學習，通過學習提高自己的理論素養(yǎng)和工作能力，是黨性強不強的重要表現(xiàn)。廣大黨員要時刻看到自己在學識、眼界、能力等方面的不足，把更多時間和精力放在學習上。深刻認識學習水平在很大程度上決定著工作能力，養(yǎng)成勤奮學習和深入思考的習慣，以強烈的求知欲和積極的進取精神，盡量多學、學得深，學得有效，學有所得，學有所獲。不斷優(yōu)化知識結構、提高綜合素質，帶動全系統(tǒng)形成濃厚學習風氣。各級黨組織要把創(chuàng)建學習型黨組織納入整體工作規(guī)劃，組織全體黨員學習，加強指導和服務，同時要鼓勵每一個黨員自學，終身學習，引導黨員把學習作為一種政治責任、一種工作方式。通過學習促進工作、通過工作推動學習，在學習中提升人生境界、實現(xiàn)自我超越，使黨組織成為黨員學習新知識，增長技能的平臺。

三、建設學習型黨組織，要把學習黨的理論知識和學習專業(yè)技術和各種新知識結合起來。不斷豐富和拓展學習內容 。

現(xiàn)在，需要學習和掌握的東西很多，我們既要抓住學習重點又要注意拓展學習領域。要著眼提高理論素養(yǎng)，深入學習馬克思主義理論特別是馬克思主義中國化最新成果，努力掌握貫穿其中的立場觀點方法，不斷提高運用科學理論分析解決實際問題的能力。要著眼做好本職工作。學習黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學習黨的歷史，廣泛學習本職工作所需要的經濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學習與崗位職責相關的新知識、新技能，努力成為本領域本行業(yè)的行家里手。要著眼完善知識結構，廣泛學習現(xiàn)代管理等方面知識，不斷開闊視野、擴大知識面。

四、建設學習型黨組織。要把組織黨員進行理論學習與引導黨員思考、運用和創(chuàng)新結合起來。努力提高學習效果。

學習要達到學有所獲、學有所得的目標，不僅要愛學習、勤學習，而且要善于學習。要從自身實際出發(fā)，努力改進學習方法，不斷提高學習的效率和質量，堅決避免形式主義、搞一陣風。學習要重思考，養(yǎng)成邊學習邊思考的習慣，善于帶著問題學習、結合實際工作學習，通過對問題的思考深化對知識的理解。學習要重實效，注重聯(lián)系企業(yè)和自身的發(fā)展要求來進行，聯(lián)系自身人生觀和價值觀的改造來進行，不僅在總結成功經驗中獲得提高，而且在汲取失敗的教訓中獲得進步。學習要重創(chuàng)新，善于在消化吸收既有知識、前人成果和他人經驗的基礎上，創(chuàng)造性地提出有切實依據的新觀點、新認識，形成改進工作的新思路、新辦法。

目前，基地分局最主要和最難解決的幾個問題是：基地物業(yè)維修、供暖移交、醫(yī)院改革、冬煤集中采購等。如何通過學習，提出切實可行的解決方案，低成本、高效率地實現(xiàn)破解，是我們當前學習的一個重要任務。

五、建設學習型黨組織，要把加強學習的組織管理與完善學習的激勵機制結合起來，推進學習的制度化和規(guī)范化。

衡量一個黨組織是不是學習型黨組織，很重要的是看有沒有一套符合實際、行之有效的學習制度。要切實加強學習制度建設，建立健全學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力使黨員的學習形成長效機制。要制定符合實際的學習計劃，有針對性地確定學習內容，明確具體要求，保證時間、提高質量。要進一步探索完善各種學習形式，加強日常學習、短期集中培訓等，不斷增強學習的針對性和實效性。要加強對學習過程的管理，強化督促檢查和考核，把考核結果納入黨員干部綜合評價體系和領導班子建設目標管理體系，作為考核領導班子和選拔任用領導干部的重要依據。

六、建設學習型黨組織，要把循序漸進，逐步深化與注重實效結合起來。提高解決實際問題的能力。

建設學習型黨組織，目的是推動工作，解決問題。因此，無論是學習內容的選擇、還是載體的構建、理念的培育，一定要堅持以人為本。注重實效的原則。只有緊貼黨組織和黨員的思想和工作實際。緊貼本單位改革發(fā)展中存在的突出問題，才能防止和克服嘩眾取寵，搞形式主義等問題，才能使各級黨組織不斷地獲取新知識，創(chuàng)造新經驗，不斷增強自身建設的能力，不斷地改善、修正行為或績效。

總之，建立學習型黨組織是一個持續(xù)的過程，是一個沒有終點、沒有止境的過程，其根本目的是提高廣大黨員干部運用馬克思主義立場觀點和方法分析解決問題的能力、推動科學發(fā)展和促進和諧社會的能力。因此在創(chuàng)建過程中一定要本著“邊學習、邊創(chuàng)建、邊提高”的原則，做到循序漸進，逐步深化，由淺入深、與時俱進，使各級黨組織的建設充滿生機和活力。

精選組織體系工作總結范文通用二

江能

中圖分類號：f272文獻標識：a文章編號：1674-1145（2019）2-097-02

摘要為更好地整合國有企業(yè)監(jiān)督資源，提升監(jiān)督合力，推進國有企業(yè)健康發(fā)展，文章闡述了做好國有企業(yè)監(jiān)督工作的重要意義，針對現(xiàn)階段國有企業(yè)監(jiān)督工作中存在的問題，研究構建國有企業(yè)黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的大監(jiān)督體系。

關鍵詞國有企業(yè)監(jiān)督合力監(jiān)督體系

近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，在機構重組、業(yè)務拓展的過程中，矛盾沖突不可避免，各類風險也隨之提升，監(jiān)督工作面臨更大挑戰(zhàn)，監(jiān)督難度越來越大。僅僅依靠黨內專責機關的監(jiān)督或者職能部門的監(jiān)督已經無法滿足當前監(jiān)督工作的需要，因此積極構建“大監(jiān)督”的工作體系刻不容緩。國有企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展實際，在企業(yè)黨委統(tǒng)一領導下，努力整合公司紀檢、財務、審計、法律等內部監(jiān)督力量，積極建立黨委巡視巡察、紀委派駐等工作機制，切實推進廠務公開、廉政監(jiān)督員等制度落實，把黨內監(jiān)督同職能部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合起來，促進監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果有效利用，形成符合企業(yè)發(fā)展需要的黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的大監(jiān)督體系。

一、做好國有企業(yè)監(jiān)督工作的重要意義

（一）做好監(jiān)督工作是推進全面從嚴治黨的必然要求

黨的十九大對全面從嚴治黨作出戰(zhàn)略部署，習近平總書記在十九大報告中提出，要著力構建黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，這為新時代完善黨和國家監(jiān)督體系指明了方向。要從嚴管黨治黨，加強監(jiān)督是必然的要求。近年來國有企業(yè)黨風政風有明顯好轉，但仍然有極少數(shù)黨員干部對從嚴治黨的要求認識不足、重視不夠，甚至存在違規(guī)違紀、觸碰紅線的行為，與全面從嚴治黨的要求和廣大員工的期待還存在一定差距，因此國有企業(yè)監(jiān)督工作任重道遠。

（二）做好監(jiān)督工作是督促領導干部規(guī)范用權的必要措施

國有企業(yè)領導干部手中掌握著國有資源，是權力的集中群體，也是廉潔風險高危人群。信任不能代替監(jiān)督，缺乏監(jiān)督的權力必將導致腐敗。因此，加強對權力的監(jiān)督是對企業(yè)領導干部的愛護，這也是各級黨組織的責任。好干部既是選出來的，更是管出來的，要加強對黨員干部的日常監(jiān)督和管理，及時提醒教育，通過嚴明的制度執(zhí)行來規(guī)范管理行為，營造依法合規(guī)用權的良好氛圍，讓領導干部習慣在受監(jiān)督的環(huán)境中工作生活。

（三）做好監(jiān)督工作是企業(yè)提質增效的有力抓手

有效的監(jiān)督可以促使權力規(guī)范運行，促使制度得到更好地貫徹落實，這有利于規(guī)范各項管理工作，有利于組織的高效運作，提高企業(yè)治理效能。此外，有效的監(jiān)督可以促使領導干部更好地履職，督促領導干部勇?lián)熑?，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、國有企業(yè)目前監(jiān)督工作中存在的問題

（一）監(jiān)督力量不足

隨著監(jiān)察體制改革逐步深入和《中華人民共和國監(jiān)察法》的出臺，國有企業(yè)管理人員都被納入監(jiān)督范圍，所以企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的政治監(jiān)督和經濟監(jiān)督的任務越來越重。但是從國有企業(yè)內部來看，一方面國有資源集中、廉潔風險較大，另一方面監(jiān)督力量有限，無法滿足監(jiān)督需要，監(jiān)督工作面臨較大困難。

（二）信息互通的機制不完善

由于各部門相對獨立開展工作，信息不對稱的問題比較普遍，很容易出現(xiàn)交叉、重復、多頭監(jiān)督現(xiàn)象，既造成監(jiān)督資源浪費，又可能形成監(jiān)督盲區(qū)、給企業(yè)帶來很大風險。比如紀檢部門在啟動某項調查的時候，可能相關部門很早就掌握有關情況了，一方面重復調查導致資源浪費，另一方面處理滯后也不利于管理工作的推進。再比如業(yè)務部門處分了有關責任人，但是組織部門可能并不知曉，這很有可能就為以后的人事安排、干部任免工作埋下隱患。有的基層單位發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題不跟紀委匯報，擅自處理，導致群眾反映強烈，紀委介入調查被動。

（三）監(jiān)督作用的發(fā)揮不充分

現(xiàn)有的監(jiān)督資源很多，但是監(jiān)督作用發(fā)揮往往比較局限，各部門、各條線都有各自關注的問題，比如紀檢監(jiān)察部門可能更關注黨員領導干部違反黨紀黨規(guī)的情況；審計部門可能更關注項目盈虧情況、財經制度的落實情況；法務部門可能更關注合同的合法合規(guī)情況。但是很多問題其實是相互關聯(lián)的，比如違規(guī)分包問題，這里面涉及法律的風險，法務部門要跟進，有成本的風險，成本部門要跟進，有違規(guī)違紀的風險，紀檢部門要跟進。所以，要想把問題查得清楚、剖析得深入、解決得徹底，就要發(fā)揮各個監(jiān)督主體的專業(yè)優(yōu)勢，努力形成監(jiān)督合力，打造完整的監(jiān)督鏈條。

（四）黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識不強

目前，部分黨員干部仍然不習慣在監(jiān)督下工作、生活，從心理上排斥監(jiān)督，不配合監(jiān)督，甚至形成對立的思想。這給開展監(jiān)督工作帶來較大阻力。事實上監(jiān)督是為了盡早發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，對企業(yè)也好，對管理人員也好，監(jiān)督都是一種保護。

三、如何構建“大監(jiān)督”工作體系

（一）打造“一個中心”

紀委是黨內監(jiān)督的專責機關，作為國有企業(yè)紀委，要切實扛起管黨治黨的政治責任，要在上級紀委和同級黨委的領導下，擔負起全面從嚴治黨的監(jiān)督責任，發(fā)揮好監(jiān)督指揮中樞作用，統(tǒng)領和協(xié)調企業(yè)從上到下、從內到外、橫向聯(lián)系、縱向對接的各類監(jiān)督管理工作。一方面，要緊跟中央要求，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制機制改革。要持續(xù)推進轉職能、轉方式、轉作風，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，努力做到守土有責，守土盡責。認真貫徹落實“查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，紀委書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，紀委書記考核以上級紀委為主”的要求，加強上級紀委對下級紀委的領導。通過兩級紀委聯(lián)合辦案、設立專職紀委書記、推進紀委書記交流任職、組織紀委書記述職等舉措，增強紀委監(jiān)督的獨立性和權威性。另一方面，要深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，進一步嚴明規(guī)矩紀律?！八姆N形態(tài)”的提出使黨內監(jiān)督具體化，具有可操作性。各級紀委要貫徹落實好“懲防并舉、治病救人”的方針，用好“四種形態(tài)”，尤其是第一種形態(tài)，堅持挺紀在前，抓早抓小，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題，要及時采取談話函詢等方式，早提醒早教育，把不好的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，力爭用規(guī)矩紀律管住大多數(shù)。接受談話函詢的干部要如實說明情況，還應當在民主生活會上作說明，開展批評和自我批評，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）推進“雙向協(xié)同”

橫向上，要發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，相互配合、資源互補，避免出現(xiàn)監(jiān)督真空，使管理成本最小化，監(jiān)管能力最大化，提升總部管控能動性和職能部門履職能力?？v向上，各級單位要加強上下協(xié)調溝通，認真履職，發(fā)揮好各級的監(jiān)管作用，嚴肅考核，獎罰分明，層層壓實責任。同時，要豐富監(jiān)督手段，確保舉措務實管用。管理和監(jiān)督不能籠而統(tǒng)之、大而化之，必須管住人、看住事、盯住具體問題。各級黨委紀委、相關監(jiān)督部門要注重運用新媒體新技術，設立舉報直通車，運用手機隨手拍，搭建集群眾檢舉和通報曝光于一體的監(jiān)督平臺，要用好監(jiān)督資源，發(fā)揮廉政監(jiān)督員、總經理信箱等作用，暢通監(jiān)督渠道。監(jiān)督工作要堅持問題導向、注重實效，努力做到“三個聚焦”：一是聚焦“關鍵少數(shù)”，監(jiān)督要突出重點，領導干部是權力、資源集中的人群，因此理應成為監(jiān)督工作的重點關注對象。各級黨組織要加強對領導干部的日常管理，多開展教育和提醒，要及時制定相關制度規(guī)范領導干部行為，尤其要健全對一把手的監(jiān)督制度，完善企業(yè)“三重一大”實施辦法、黨委（常委）會議事規(guī)則，明確決策程序，建立干部選拔任用紀實制度、問責制度等，督促其正確用權、廉潔用權，提高其自覺接受監(jiān)督的意識。二是聚焦“制度執(zhí)行”，制度未能得到很好地貫徹執(zhí)行在企業(yè)中是個普遍存在的問題，有些違規(guī)行為甚至給企業(yè)造成重大損失。所以，必須樹立制度的嚴肅性。各職能部門在日常的監(jiān)督管理中對苗頭性和傾向性問題，要抓早抓小及時糾正，涉嫌違規(guī)違紀問題要及時與紀檢部門協(xié)調溝通，早發(fā)現(xiàn)、早處置。三是聚焦“責任落實”，監(jiān)督工作往往注重視“發(fā)現(xiàn)問題、整改閉合”，忽視對相關責任人的處理，導致有些問題重復出現(xiàn)，監(jiān)督效果不理想。所以，要重視追責這個環(huán)節(jié)，要通過嚴肅問責來倒逼責任的落實。特別是對于領導干部不作為、亂作為，不愿擔當、不敢擔當?shù)那樾危獔詻Q亮起紅燈豎起黃牌，嚴肅追究責任，為廣大干部職工樹立正面的導向，進一步督促管理者嚴格履行崗位職責，規(guī)范行使職權。

（三）落實“三項制度”

一是黨委巡視巡察制度。開展巡視是黨內監(jiān)督戰(zhàn)略性的制度安排，十九大報告提出，要深化政治巡視，堅持發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾不動搖，建立巡視巡察上下聯(lián)動的監(jiān)督網。國有企業(yè)黨委要緊跟中央部署要求，結合企業(yè)實際開展巡視巡察工作，緊盯黨內政治生態(tài)，延伸放大震懾效果。要在機動靈活上做文章，深入開展“回頭看”，加大機動式巡視巡察力度，既要有整裝出發(fā)的動員會，又要有機動靈活的小分隊，讓監(jiān)督利劍高懸、震懾常在。通過巡視巡察，發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推進標本兼治，全面加強黨的領導和建設。二是紀委派駐制度。實現(xiàn)黨的紀律檢查委員會全面派駐紀檢組，目的是完善監(jiān)督體系，防止出現(xiàn)“燈下黑”。國有企業(yè)在深化改革的過程中，組織機構調整在所難免，隨著新的組織不斷成立，涉足領域不斷擴大，容易出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。國有企業(yè)要結合實際，研究探索適合自身發(fā)展需要的監(jiān)督模式，運用好派駐監(jiān)督的方式。發(fā)揮好派駐監(jiān)督“探頭”作用，要結合駐在單位業(yè)務特點、找準切入點，著力健全日常監(jiān)督、線索處置、執(zhí)紀審查、督促整改和提出問責建議相關制度，把“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。三是協(xié)調小組工作制度。監(jiān)督工作并非監(jiān)察或者審計某個部門一家的工作，想要更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，就要調動相關職能部門的力量，凝聚起監(jiān)督合力?？梢匝芯砍闪Ⅻh風廉政建設工作協(xié)調小組，將監(jiān)察、財務、審計、成本、法務等相關部門共同納入小組，建立起工作機制，定期召開協(xié)調會議，研究討論相關議題，發(fā)揮協(xié)調小組聯(lián)合議事的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息互通、資源共享。

監(jiān)督工作是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，不僅僅是監(jiān)察、審計部門的事，只有各級組織、各個職能部門形成縱橫聯(lián)動的監(jiān)督網絡，才能真正把監(jiān)督工作做好。要努力探索完善企業(yè)內部立體式的“大監(jiān)督”工作格局和運行體系，打好“大監(jiān)督”的組合拳，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

[1]馬懷德.健全黨和國家監(jiān)督體系[ol].黨建網.

[2]肖培.健全黨和國家監(jiān)督體系[ol].人民網.

[3]沈王一，王金雪.信任不能代替監(jiān)督[ol].

精選組織體系工作總結范文通用三

：在現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的內容已經成為了任何企業(yè)中的一個重要研究對象，而企業(yè)的薪資管理又是人力資源管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展，公司的規(guī)模擴張有著極其深遠的影響。由于公平性是作為企業(yè)薪酬管理需要達到的目標，對于企業(yè)薪酬管理的有效性和員工的業(yè)績效率有著非常重要的影響。因此，文章通過分析有關概念和當前企業(yè)薪酬管理中存在的問題展開分析，以此來制定更加公平的薪資管理制度，促進企業(yè)員工的效率提高。

：企業(yè)；薪酬管理；工作績效

公平性作為管理企業(yè)薪酬內容的基本方面特征之一，對于實現(xiàn)企業(yè)的管理有著非常重要的促進作業(yè)，企業(yè)薪酬是否分配公平關系著員工的工作積極性和效率，某些方面也決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，影響企業(yè)總的經濟效應。必須要使得企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮出它應該發(fā)揮出來的作用，使得員工的積極性能夠被充分調動，積極地融入到生產工作中去。因此可以這么說，企業(yè)薪酬管理的公平性對于員工工作效率起著決定性的作用，需要在薪酬管理的時候確保它的公平性。

所謂企業(yè)的薪資管理，具體是指一個企業(yè)對于員工，要充分根據員工自己的能力以及相關對于企業(yè)做出的貢獻，再來確定員工應該獲得的薪酬以及薪酬相關的組成方式和結構形式的過程。這一過程，不能允許有任何與公平性原則相背離的情況出現(xiàn)，需要企業(yè)根據相關薪資水平和系統(tǒng)的結構給出相應的解決方案，做出相應的決策分析。并且，企業(yè)還在制定有關薪酬管理公平性制度的時候不斷地進行更新和修復，來實時地實現(xiàn)和員工進行溝通和交流，以達到實現(xiàn)完善薪酬管理系統(tǒng)的相關目標。這里面，任務績效主要指的是一項工作任務特定需要表現(xiàn)的工作能力和工作結果，表現(xiàn)的結果通過工作效率、環(huán)境、完成情況來反映出來，支持著更加廣泛的組織和社會的環(huán)境，與相關的績效組織有著極其密切的關系。另一方面，薪酬管理的公平性的體現(xiàn)，具體的是結果公平、交往公平以及過程公平。結果公平，主要是指對于薪酬水平和薪酬匹配問題上的情況公平，能夠公平地得到有關的客觀評價。需要指出的是，在評價的過程中，不能只把公平性作為唯一的評價標準，還要綜合考慮平等性等元素。同時，在過程平等的時候，還必須注意到只有把準確性道德性和代表性的內容結合起來綜合評價。員工評價內容，必須通過相關依據以及員工和管理人員積極性的描述，必須做到真誠。管理人員和領導進行有關的企業(yè)薪資管理制度的建立的時候，首先就是要做到真誠相待，給予員工足夠的重視和關注，不能影響到員工的自尊心和自信心。并且和員工進行廣泛溝通也是企業(yè)薪酬管理公平性的一個要求，要注意企業(yè)管理的決策和方案，做好必要的解釋。

（一）薪酬管理公平性是員工保證工作效率的前提

企業(yè)薪酬管理的主要任務就是保持公平性，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性需要從多方面進行努力。公平性的實現(xiàn)必須綜合考慮各個方面的因素。企業(yè)薪酬管理的公平性主要是體現(xiàn)在對于員工工作績效的影響上面，企業(yè)薪酬管理的公平性也是提高員工工作效率的一個基礎。由于企業(yè)薪酬管理的公平性提高，可以使得企業(yè)員工的工作積極性大大提高。而影響企業(yè)薪酬的主要因素其實是工資管理和員工的滿意和信任度。員工作為一個企業(yè)的主要組成部分，員工的工作效率提高了，企業(yè)的工作質量才能夠得到提高，可以這么說，員工就是企業(yè)所有價值的創(chuàng)造者、設計者和實踐者。員工通過對企業(yè)薪酬管理的認可，把積極性投入到企業(yè)的具體工作中，這就為員工的工作積極性的提高提供了相應的前提和基礎。企業(yè)的薪酬管理公平性出現(xiàn)一點點的問題，員工的積極性就會出現(xiàn)低落，員工對工作的熱情降低，就會認為自己付出的勞動沒有得到相應的回報，造成一系列后果的惡性循環(huán)，甚至嚴重的還會使得員工離開企業(yè)。此外，一個良好的薪酬管理公平性制度可以促進企業(yè)形成一個良好的文化學習氛圍，使得企業(yè)在相互競爭的過程中共同進步，使得企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏?？偠灾C上分析可以得出結論，保持企業(yè)薪酬管理的公平性，其實是企業(yè)的重中之重，是保持員工工作績效的前提和基礎，對于促進企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的作用。

（二）對于員工的績效管理制定相關的標準

眾所周知，一個企業(yè)的薪酬管理，需要達到公平性的目的，就不僅僅只是要求企業(yè)內部人員薪資管理達到公平，還需要很多很多的因素來保障，比如說還包括企業(yè)的薪酬管理和其他企業(yè)薪酬管理的公平性的相比較。盡管企業(yè)的數(shù)量有很多，不同的行業(yè)也有不同行業(yè)的相關規(guī)定，企業(yè)的經營方向和薪酬管理制度和其它企業(yè)相比肯定也會有很大不同，方向也會有所差別。但是，企業(yè)的各個部門的薪酬管理在一般情況還是不能夠低于其他相關行業(yè)相同的企業(yè)部門所提供的薪酬水平。只有這樣，做好內部企業(yè)人員的薪酬管理和企業(yè)之間相互的薪酬管理的公平性，才能保證企業(yè)對人才的吸引力不會降低，才能夠吸引過來一批有能力、專業(yè)水平高的專業(yè)技術人員，促進企業(yè)人員自覺地投入到企業(yè)的建設和管理上來，提升企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)不會在日趨激烈的競爭中被淘汰。同時，企業(yè)薪酬管理的公平性還直接影響到員工工作績效管理標準，和內部企業(yè)員工的工作績效管理標準有著密切的關系。企業(yè)要在任何時候時候都提高對薪酬管理的定義的理解，在任何時候都要樹立一個意識，企業(yè)薪酬管理公平性的重要性，并對其進行充分的把握和理解。并且，在過程中要積極地根據企業(yè)的自我狀況和相關內容對員工做出一套有關的工作績效評判管理制度標準，使之標準化，為績效管理的工作者展開工作打下鋪墊，奠定堅實的基礎。

（三）對員工工作心態(tài)的影響

通過上述分析，我們知道，員工的積極性調動很容易被企業(yè)的薪資管理是否公平所影響，具體分析，就是薪酬管理是對薪資進行有關的公平性計算的分析，是員工保持一個良好的心態(tài)的具體保障。在以前對于薪酬管理的研究過程中，往往會考慮一些無關變量的影響，從而影響到計算公平性的環(huán)節(jié)中，造成一些不必要的問題。當前薪酬管理制度建立過程中，往往會使用滿意度的測量表，通過這種滿意度測量表的方法來充分地實現(xiàn)對員工本身能力和其相關工作而得到的薪酬資金的滿意度的評價和看法。通過這種方法，可以了解到很多問題，但是也有一些問題不能夠被反映出來，員工的滿意度的高低并不能直接表示他的工作水平，一個員工滿意度可能會高，但是他反映出來的自身工資水平可能并不高。這主要是指，員工的績效獎金并不可能是對于工作質量的反映情況的唯一因素。對于員工的薪酬工資在整個企業(yè)工作階段不斷增高的情況，可能也會出現(xiàn)績效對于員工的激勵作用慢慢降低的情況出現(xiàn)。但是，加入薪酬管理的過程中公平性的原則得不到體現(xiàn)，員工的工作心態(tài)就會受到最為嚴重的影響，使得員工不可能積極地完成工作，影響到企業(yè)的經濟效益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度下，一定要使得企業(yè)最終實現(xiàn)以公平性作為基本原則的目的，通過這個基本原則提高工作人員工作的積極性，真正從內心上投入到工作中進去，提高員工工作的績效。

（一）薪酬管理公平性可以影響績效管理制度的制定

由于薪酬管理的公平性有著狹義和廣義上的區(qū)分，狹義上的公平性因素往往是指小范圍的通過員工內部的薪酬管理公平性的公平。廣義上就是指行業(yè)間縱向的比較和對比。對于廣義上公平性的研究，還需要借助多種經濟學中的模型，例如宏觀經濟學、產業(yè)經濟學等，本文主要研究的是俠義上的公平性研究。很多企業(yè)的經濟發(fā)展不如其他企業(yè)，其實是由于員工積極性不夠，不能投入到具體的工作上去。企業(yè)必須要在薪酬管理制度的制定環(huán)節(jié)達到公平性的效果，對人員產生足夠的吸引力，結合企業(yè)的運營和實際水平，再結合和其他相關行業(yè)的比較，才能制定一個科學合理的薪酬管理制度。企業(yè)的薪酬管理制度也就是企業(yè)對員工工作效率綜合考核、管理的具體標準和最重要參考，充分把握它的重要性認識，制定科學合理的績效管理制度，對于實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性的目的有著重要作用。

（二）薪酬管理的公平保證了員工的工作效率

眾所周知，公平性就是大部分企業(yè)一直不斷在追求的目標，公平性的實現(xiàn)也是保證員工工作效率和積極性，進行有效工作的基礎和前提。首先，企業(yè)薪酬管理的公平性是員工進行對企業(yè)的忠誠度判斷的唯一標準，企業(yè)是市場的價值體現(xiàn)，企業(yè)員工又是企業(yè)的價值體現(xiàn)，只有當企業(yè)的內部員工真正從內心做到對企業(yè)薪酬管理公平性的認可，才能做到員工全身心地投入到工作建設當中去，在工作中發(fā)揮出自己100%的能量和創(chuàng)造能力，這才能保障這個能力充分反映在員工的工作績效綜合考評當中。假如管理制度達不到公平性的要求，員工的抵觸心理就會導致員工參與工作的積極性嚴重降低，喪失企業(yè)工作績效提升的目標。其次，公平的薪酬管理制度，反映了很多問題，最重要的是，一個公平的薪酬管理制度，往往反映了一個公司具有良好的前景，體現(xiàn)了企業(yè)對于企業(yè)文化的重視程度，這就幫助企業(yè)能形成一個良好的具有人文關懷的企業(yè)環(huán)境，提高員工的歸屬感和工作的態(tài)度。由于員工工作的目的根本上是為了獲得生存必備的能力，因此，可以說薪酬管理的公平性就是實現(xiàn)員工工作績效管理的前提。

要實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性，其實是一個十分漫長的過程，它需要企業(yè)進行多方面的調整努力，為了實現(xiàn)這個目標，多方面參與合作以及通過科學合理的辦法配合?，F(xiàn)代管理學的理念充分體現(xiàn)了企業(yè)薪酬公平性對員工工作績效的影響巨大。在當前形勢下，企業(yè)想要不斷地進步發(fā)展，就必須大量引進先進的方法和理念，完成企業(yè)薪酬管理工作公平性的目標實現(xiàn)，促進企業(yè)的經濟效益不斷提高。

[1]陳云龍。企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[j]。商場現(xiàn)代化，2017（4）

[2]呂小梅。企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析[j]。中國經貿，2016（19）

[3]任翔。企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[j]。人力資源管理，2017（1）

精選組織體系工作總結范文通用四

根據x文件精神，x黨支部全體黨員干部在全面認真學習有關內容、深刻領會精神實質的基礎上，帶著責任，帶著感情，帶著問題，在全體黨員干部中認真開展了談心征求意見活動，并同時到相關單位發(fā)放征求意見表，共發(fā)出征求意見表x份，收回x份，經梳理匯總x條意見建議，并召開支委會集體把脈會診，一項一項討論分析，找準找實存在的突出問題，商討解決的辦法，查找問題的根源?，F(xiàn)對照檢查如下：

黨的政治紀律是黨的生命線，x黨員干部均能夠嚴格遵守黨的政治紀律，自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，在各項重大問題上均能嚴格按照集體領導制和民主集中制原則及議事決策規(guī)則討論重大事項。能夠按制度和規(guī)定貫徹落實，整體上能夠做到令行禁止、政令暢通，較好地發(fā)揮了模范帶頭作用。目前，無一例違反黨的政治紀律情況。

通過梳理意見匯總，主要存在以下問題：

一是班子學習的整體意識還不夠強。雖然支部組織單位政治理論學習，但有時事忙于業(yè)務工作，對單位黨員干部的政治理論學習不夠深入。

二是黨員模范帶頭作用發(fā)揮不夠，創(chuàng)新意識不夠強。有時思想觀念還不能適應經濟社會發(fā)展的新要求，工作思路不夠新，存在怕亂求穩(wěn)、安于現(xiàn)狀的思想。

三是制度落實力，執(zhí)行力不夠強。盡管制定出臺了不少規(guī)章制度，但執(zhí)行力度有待于進一步加強。

四是黨組織內部活動形式單一。未充分調動黨員的積極性，缺乏吸收力，對黨員談心談話不夠經常。

一是理想信念不夠堅定。日常工作中存在重工作、輕學習的現(xiàn)象，對新理論、新要求、新政策學習不夠，鉆研的不深、不透，滿足于一知半解，缺乏深入系統(tǒng)的學習研究;對班子自身要求有所放松，思想政治教育不夠，造成共產主義的理想信念有所淡化，一定程度上影響了政治堅定性、政治鑒別力、政治敏銳性、政治執(zhí)行力和工作質量。

二是宗旨意識有所減弱。對世界觀、人生觀和價值觀改造的重要性認識不夠充足，沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的意識;在工作中指導基層不夠深入、指導工作主觀、意志成份多，干部談心交流不經常。對為民服務的最終目的和宗旨把握不夠充分，更多的時候成了為了完成工作任務而工作。