深刻踐行企業(yè)文化范文匯總(實(shí)用20篇)

青春是人生最美好的時(shí)光，我們應(yīng)該怎樣度過它呢？在總結(jié)中，我們可以提出一些建議和建議，以便在未來改進(jìn)和提升自己。創(chuàng)造性地運(yùn)用以下總結(jié)范文中的思路和表達(dá)方式，可以讓您的總結(jié)更出彩。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇一

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。作為一名在企業(yè)中工作多年的員工，我對(duì)于企業(yè)文化的重要性有著深刻的體會(huì)。在這里，我將分享我的踐行企業(yè)文化的心得體會(huì)。

首先，理解企業(yè)文化的核心價(jià)值是踐行的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心價(jià)值是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)員工共同追求的目標(biāo)。要踐行企業(yè)文化，首先要深入了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將其融入到自己的工作中。在工作中，我時(shí)刻將企業(yè)價(jià)值觀融入到自己的決策和行動(dòng)中，不僅幫助我更好地完成工作任務(wù)，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

其次，積極傳播企業(yè)文化以激發(fā)同事的共鳴。作為企業(yè)文化的傳播者，我們要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)能力，并將積極向上的態(tài)度傳遞給身邊的同事。通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)、溝通交流，我不僅幫助同事們更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化，也使團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷增強(qiáng)。

第三，踐行企業(yè)文化需要跨部門合作與協(xié)同。作為企業(yè)的一員，我們不僅要關(guān)注自己所在的部門，還要積極與其他部門進(jìn)行協(xié)作。在工作中，我積極尋找與其他部門合作的機(jī)會(huì)，并與他們保持良好的溝通和合作關(guān)系。通過跨部門的合作與協(xié)同，不僅能夠提高工作效率，還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)共同奮斗的力量。

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我進(jìn)步是實(shí)踐企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)文化在不斷發(fā)展和演進(jìn)，作為員工，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷拓寬自己的視野，我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，并能夠在工作中創(chuàng)造更多的價(jià)值。

最后，要踐行企業(yè)文化，我們需要時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)。在工作中，我始終抱著樂觀的心態(tài)去面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。無論遇到多少困難，我始終堅(jiān)信只要自己努力，就一定能夠克服困難，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，踐行企業(yè)文化是我們每個(gè)企業(yè)人的義務(wù)和責(zé)任。通過理解企業(yè)文化的核心價(jià)值、積極傳播企業(yè)文化、跨部門合作與協(xié)同、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我進(jìn)步以及保持積極向上的心態(tài)，我們能夠更好地踐行企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，共同成長(zhǎng)！

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇二

近年來，社會(huì)對(duì)企業(yè)的誠信問題越來越關(guān)注。企業(yè)誠信文化的建設(shè)是企業(yè)良好發(fā)展的基石，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。經(jīng)過自己多年的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到踐行誠信企業(yè)文化的重要性，也積累了一些心得體會(huì)。

首先，誠信是企業(yè)發(fā)展的根本之道。無論是建立企業(yè)的初創(chuàng)階段還是在公司長(zhǎng)期運(yùn)營的過程中，誠信都是企業(yè)能夠贏得合作伙伴和顧客信任的關(guān)鍵。只有誠信經(jīng)營的企業(yè)，才能建立穩(wěn)定的客戶群體，并贏得持續(xù)發(fā)展的空間。通過多年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)在合同、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面堅(jiān)守誠信原則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和口碑有著不可忽視的積極影響。

其次，內(nèi)外一盤棋，誠信要全面。企業(yè)的誠信文化需要由內(nèi)到外、由上到下貫徹始終。在員工管理、供應(yīng)鏈的選擇、與合作伙伴的合作等方面，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)秉持誠信的原則，從而形成一種全員參與的良好信用環(huán)境。只有企業(yè)內(nèi)外部的誠信同頻共振，企業(yè)文化的誠信才能真正踐行起來。

再次，誠信是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，誠信可以讓企業(yè)脫穎而出，贏得市場(chǎng)份額。誠信的企業(yè)會(huì)準(zhǔn)確地履行合同承諾，保持與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)也能夠吸引合格的員工和供應(yīng)商與之合作。與此同時(shí)，誠信對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)也起著至關(guān)重要的作用。只有樹立了良好的企業(yè)品牌形象，企業(yè)才能更好地與顧客進(jìn)行深入的溝通和交流，提升自身的知名度和美譽(yù)度。

此外，誠信是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)。誠信不僅僅是企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則，更要形成一種企業(yè)文化的價(jià)值觀。在企業(yè)中，誠信應(yīng)該被內(nèi)化在每個(gè)員工的行為中，成為每個(gè)員工的自覺遵循。而這種文化的形成需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮示范作用，以身作則，才能真正使得企業(yè)的誠信文化深入人心，影響全體員工。

總結(jié)起來，踐行誠信企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本之道，也是企業(yè)良好運(yùn)營的必要保證。誠信不僅能夠贏得客戶的信任，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造良好的品牌形象，凝聚員工的向心力與團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一名企業(yè)職員，我將繼續(xù)堅(jiān)持踐行誠信的原則，希望通過自己的努力，為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也呼吁廣大企業(yè)家和員工一起努力，共同打造踐行誠信的優(yōu)秀企業(yè)文化。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇三

同學(xué)們：

今天，是我們國家具有紀(jì)念意義的日子，51年前的今天，毛主席向全國人民發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”號(hào)召，從此，學(xué)雷鋒活動(dòng)一浪高過一浪，雷鋒這個(gè)響亮的名字已經(jīng)是家喻戶曉，雷鋒精神已經(jīng)成為我們的民族精神，一大批雷鋒式的先進(jìn)人物為社會(huì)和諧發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)！

昨天，習(xí)近平總書記給“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”的回信中指出，雷鋒精神，人人可學(xué)；奉獻(xiàn)愛心，處處可為。積小善為大善，善莫大焉。當(dāng)有人需要幫助時(shí)，大家搭把手、出份力，社會(huì)將變得更加美好。習(xí)總書記希望大家努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極向上向善，從“贈(zèng)人玫瑰、手有余香”中感受善的力量，以實(shí)際行動(dòng)書寫新時(shí)代的雷鋒故事，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)有一分熱發(fā)一分光。

下面，請(qǐng)學(xué)生會(huì)主席肖壁微同學(xué)代表校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)向全體學(xué)生發(fā)出的學(xué)雷鋒倡議。

今天，就我校開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)美德少年”活動(dòng)作一個(gè)動(dòng)員和安排：

1、各班要利用三月份的班會(huì)課、晚讀報(bào)時(shí)間，開展“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的學(xué)雷鋒活動(dòng)。通過讀一本書、講一個(gè)故事了解雷鋒事跡，通過開一次班會(huì)、寫一篇心得感受雷鋒精神，通過做一件好事、參加一次志愿服務(wù)開展學(xué)雷鋒實(shí)踐。集中解決為什么要學(xué)雷鋒？向雷鋒同志學(xué)習(xí)什么？怎樣在行動(dòng)中學(xué)雷鋒？這三個(gè)問題。

2、通過開展學(xué)雷鋒主題活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，形成人人爭(zhēng)當(dāng)美德少年的良好氛圍。同時(shí)，各班要推動(dòng)常態(tài)化實(shí)施“愛祖國、愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)”的“三熱愛”教育，實(shí)施“節(jié)約糧食、節(jié)約用水、節(jié)約用電”的“三節(jié)約”教育。

3、各班要精心設(shè)計(jì)、合理安排開展好學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)。前天，八（6）班、七（5）班、八（2）班、七（6）班、八（5）班這五個(gè)班參加了一次學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)，帶了一個(gè)好頭，取得了顯著的效果，得到了廣大教師及家屬的一致好評(píng)。五位班主任身體力行，科學(xué)安排，親自指揮，帶頭示范。師生發(fā)揚(yáng)不怕臟不怕苦不怕累的精神，活動(dòng)一直持續(xù)到5:00，為我們后面的.19個(gè)班級(jí)樹立了榜樣。

同學(xué)們，讓我們迅速行動(dòng)起來，積極投身到學(xué)雷鋒活動(dòng)中，從自我做起、從身邊做起、從小事做起，上好每天的課，完成每次的作業(yè)，做好每次的衛(wèi)生，愛護(hù)好學(xué)校和家庭環(huán)境，尊重老師、尊重父母、團(tuán)結(jié)同學(xué)，不斷形成學(xué)習(xí)雷鋒精神、爭(zhēng)當(dāng)美德少年的生動(dòng)局面。愿雷鋒精神在我們校園每一個(gè)角落閃光，成為校園文化中的一道亮麗風(fēng)景。

2014.3.5。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇四

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。引導(dǎo)青年人理解企業(yè)文化，融入企業(yè)，讓文化激勵(lì)青年成長(zhǎng)，讓青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，已經(jīng)成為企業(yè)文化發(fā)展必須要解決的現(xiàn)實(shí)問題。國有企業(yè)共青團(tuán)組織具有“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)大局”的職責(zé)，引導(dǎo)青年人實(shí)踐和執(zhí)行企業(yè)文化，讓企業(yè)文化影響和指導(dǎo)青年人成長(zhǎng)成才，已是國有企業(yè)共青團(tuán)工作者重要的工作內(nèi)容之一。

要充分利用共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮共青團(tuán)組織聯(lián)系青年、引導(dǎo)青年、教育青年的作用，在團(tuán)的活動(dòng)中滲透企業(yè)的核心理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界、職業(yè)道德規(guī)范和行為方式，讓企業(yè)文化在青年心中生根發(fā)芽，提高青年人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，發(fā)揮文化管理的作用。

首先，做到“學(xué)而知”。企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，團(tuán)組織要首先學(xué)習(xí)，而且要下大功夫?qū)W習(xí)，理解透什么是本企業(yè)的企業(yè)文化，要做到把握要點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)精髓。這是團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。其次，做到“知而行”?！皬那嗄曛衼恚角嗄曛腥ァ笔菆F(tuán)組織的工作原則之一。在理解、把握的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)貫徹、教育引導(dǎo)、利用團(tuán)的工作有益嘗試等形式，在團(tuán)的活動(dòng)中逐步讓青年了解企業(yè)文化，使企業(yè)文化在青年人中有內(nèi)容、有形式，形成實(shí)實(shí)在在的文化導(dǎo)向。同時(shí)，集思廣益把青年中新思維、新氣象注入企業(yè)文化建設(shè)中，不斷豐富企業(yè)文化的青春內(nèi)涵。再者，做到“行而果”。團(tuán)的`教育、引導(dǎo)功能的發(fā)揮，集中體現(xiàn)在團(tuán)的活動(dòng)效果上，主要看團(tuán)活動(dòng)的覆蓋面和凝聚青年、教育青年的成效怎么樣。這就要求團(tuán)的活動(dòng)要與企業(yè)文化相對(duì)接，適應(yīng)青年的變化和青年的要求，從而達(dá)到我們預(yù)期的目的。

當(dāng)代企業(yè)青年思想活躍，價(jià)值需求多樣化、實(shí)際化、迫切化。團(tuán)員青年對(duì)物質(zhì)刺激比較認(rèn)可，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)興趣較濃厚，愿意成為生產(chǎn)能手，普遍熱衷于入黨，黨組織對(duì)青年人的吸引力明顯優(yōu)于團(tuán)組織。針對(duì)青年的這些特點(diǎn)，首先，團(tuán)組織要注意深化與黨政工間的項(xiàng)目合作。團(tuán)組織要注重與黨委部門、工會(huì)部門的合作，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)文化宣傳推廣的任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)先鋒隊(duì)、排頭兵，在青年中形成有利于企業(yè)文化擴(kuò)展的良好文化氛圍。其次，借助黨組織力量，搭建教育平臺(tái)，構(gòu)筑青年堅(jiān)實(shí)的思想基石。團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，一定要把握“永遠(yuǎn)跟黨走”的原則。同時(shí)，借助黨組織的力量，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合青年人的特點(diǎn)和需求，成立青年中心、青年業(yè)余黨校、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，擴(kuò)大團(tuán)的活動(dòng)陣地，把青年吸引到團(tuán)旗的周圍，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力和吸引力。團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，還要把握“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年成才”的目的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理思想。再次，青年普遍上進(jìn)心、求知欲強(qiáng)，想成才，團(tuán)組織要切實(shí)把握青年上進(jìn)心、成才心和企業(yè)文化之間的聯(lián)系，以爭(zhēng)當(dāng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青年崗位能手、創(chuàng)建青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者活動(dòng)、青年突擊隊(duì)活動(dòng)等具體工作為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，緊扣企業(yè)發(fā)展大局，把青年人的智慧、力量凝聚到為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)上。

青年作為一個(gè)最富有生機(jī)與活力的群體，是企業(yè)最大的資源，也是企業(yè)發(fā)展壯大的希望。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、個(gè)人才能得以發(fā)揮的青年隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)共青團(tuán)組織作為帶領(lǐng)和教育青年的群眾組織，要在建設(shè)企業(yè)文化這個(gè)過程中起到凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向的作用，并最終使青年在企業(yè)文化的熏陶之下成長(zhǎng)成才。當(dāng)代青年群體價(jià)值需求的多樣化、實(shí)際化、迫切化與企業(yè)文化的執(zhí)行和落實(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾與抵觸。這就要求團(tuán)的工作者在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況逐步探索兩者的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)合青年特點(diǎn)和企業(yè)文化精髓，倡導(dǎo)文明、敬業(yè)、勤奮、和諧的企業(yè)青年文化內(nèi)涵，成為企業(yè)青年文化的締造者和引領(lǐng)者。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，滲透于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。共青團(tuán)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，增加企業(yè)的親和力、凝聚力，激發(fā)青年為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才，是我們團(tuán)的工作者必須面對(duì)的一項(xiàng)新的重點(diǎn)課題。通過我們的不斷探索、研究和創(chuàng)新，必將有力地促進(jìn)企業(yè)文化不斷走向成熟，推動(dòng)企業(yè)青年文化體系的形成和健康順利發(fā)展。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇五

6月5日至9日，有幸參加了省xxx組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力。

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對(duì)我們的理論知識(shí)、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

(二)要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺。

實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

(一)企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，省xxx匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通，問題討論，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。

總之，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識(shí)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇六

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。員工該如何踐行企業(yè)文化，一起看下文！

一、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)解決問題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細(xì)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。

二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提 企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是蘊(yùn)含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，員工如果不能正確認(rèn)識(shí)和深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會(huì)貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。

三、員工要做到充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力 員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認(rèn)識(shí)其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的在動(dòng)力。

四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容 員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。

五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。

企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。無論是企業(yè)文化的內(nèi)容和vi體系設(shè)計(jì)，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃，以及相關(guān)的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標(biāo)靠攏，自覺按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn)，使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠較好地解決這一問題。

激勵(lì)機(jī)制通過一套理性化的制度安排來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵(lì)員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上來說，激勵(lì)機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)文化落地。

文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。

“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定，甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級(jí)，發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)

這樣的例子隨時(shí)隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時(shí)回應(yīng)，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對(duì)”的情況下，由ceo出面，把hr的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。

阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草，也要讓他長(zhǎng)在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的.想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國第一梯隊(duì)。

“放任”的結(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對(duì)于雙方來說都是一種“冒險(xiǎn)”：?jiǎn)T工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。

在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門的資深同事來進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

當(dāng)然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請(qǐng)求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。

可見，阿里巴巴激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺(tái)，而這種“軟激勵(lì)”是阿里“開放、創(chuàng)新”文化的真實(shí)寫照，是阿里持續(xù)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。

目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號(hào)非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來的共同承諾。

華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。

華為推行的全員持股制度，是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的工作積極性進(jìn)一步提高。

多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到“內(nèi)外公平”。

華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)，對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動(dòng)力之源，因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的，他們需要一個(gè)舞臺(tái)來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。

物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障，也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的自主意識(shí)，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的軌道。無論是阿里巴巴的軟激勵(lì)措施，還是華為的物質(zhì)與精神激勵(lì)，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵(lì)方式作用是有限的，只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇七

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括服務(wù)流程、制度和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。

優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競(jìng)爭(zhēng)，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益?；萜展镜奈幕秃苤匾晫?duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對(duì)惠普的培訓(xùn)津津樂道，對(duì)惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績(jī)，但是在推行績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結(jié)果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績(jī)效考核的目的是什么，忽略了對(duì)員工價(jià)值的提升?？?jī)效考核的目的應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升員工技能和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升部門和組織的業(yè)績(jī)。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，只重視對(duì)業(yè)績(jī)的考核，而忽視了日常的溝通、輔導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感覺導(dǎo)致了員工無法認(rèn)同公司的這種文化，不但使考核無法順利進(jìn)行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績(jī)的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績(jī)”，既要提高業(yè)績(jī)，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，如培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)懲等。

8.如何管理好員工。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇八

責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界和職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動(dòng)著你，驅(qū)使著你。一個(gè)有責(zé)任感的人，每做一件事他都會(huì)以積極、主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度去完成一項(xiàng)任務(wù)。

辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項(xiàng)任務(wù)還需要有一定的閱歷及經(jīng)驗(yàn)，這就需要你不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。比如草擬制度，對(duì)于文筆一般的自己，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍，爭(zhēng)取做到用詞精準(zhǔn)；又比如調(diào)派車輛，其他同事看似很簡(jiǎn)單的事，但要完美的完成任務(wù)，就需要你清楚了解用車同事的需求，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)一一落實(shí)到位，如所需車輛級(jí)別、人數(shù)、出發(fā)時(shí)間、接送地點(diǎn)、出發(fā)前車況檢查等等。

作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節(jié)儉；例如：購買辦公設(shè)備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優(yōu)棄劣；對(duì)環(huán)保紙的二次利用及一些文具的循環(huán)使用等等，并在工作中做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、找原因、找對(duì)策，直至處理完成。

作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是最有效地為企業(yè)文化的建設(shè)出力的方式。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇九

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)誠信意識(shí)和誠信行為的重要性日益凸顯。作為一名員工，我時(shí)刻牢記誠信的重要性，并努力踐行企業(yè)文化中的誠信精神。在實(shí)踐中，我體會(huì)到了誠信對(duì)企業(yè)和個(gè)人的積極影響，深刻認(rèn)識(shí)到了誠信是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談一談我對(duì)踐行誠信企業(yè)文化的心得體會(huì)。

首先，誠信是企業(yè)發(fā)展的基石。誠信是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有建立起誠信的企業(yè)形象，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要樹立起良好的信譽(yù)，首先要保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和承諾的履行，不能虛假宣傳、不履行合同。此外，企業(yè)還應(yīng)盡力維護(hù)客戶的利益，與客戶建立真誠而穩(wěn)定的合作關(guān)系，不得以不正當(dāng)手段牟取暫時(shí)的利益，從而損害了企業(yè)的聲譽(yù)。只有這樣，企業(yè)才能贏得客戶的信任，獲取更多的市場(chǎng)份額，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。

其次，踐行誠信企業(yè)文化對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有積極的影響。在現(xiàn)代社會(huì)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)無處不在，個(gè)人的誠信成為了衡量能力的重要指標(biāo)之一。一個(gè)誠實(shí)守信的員工，不僅能夠得到上級(jí)和同事的認(rèn)可，還能提升自己的職業(yè)聲望和社會(huì)地位。企業(yè)愿意信任誠實(shí)守信的員工，并愿意為他們提供更多的機(jī)會(huì)和資源。相反，如果一個(gè)員工經(jīng)常言而無信，利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利，不僅會(huì)被企業(yè)淘汰，還會(huì)失去別人的信任和尊重。因此，我要求自己時(shí)刻保持誠實(shí)守信的行為，將誠信作為自己職業(yè)發(fā)展的基石。

再次，踐行誠信企業(yè)文化可以樹立良好的社會(huì)形象。一個(gè)企業(yè)的形象直接影響著它在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。誠信企業(yè)能夠樹立起良好的社會(huì)形象，得到各界的贊譽(yù)和信賴。相反，如果企業(yè)缺乏誠信，頻繁違反法律法規(guī)，其形象將會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，將無法為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)要踐行誠信企業(yè)文化，始終遵守法律法規(guī)，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后，誠信是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。在一個(gè)誠信的社會(huì)中，人與人之間彼此信任，商業(yè)交易公平公正，社會(huì)秩序穩(wěn)定有序。只有在這樣的基礎(chǔ)上，社會(huì)才能保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，人們才能樂觀向上地生活和工作。所以，每個(gè)個(gè)體都應(yīng)該踐行誠信企業(yè)文化，積極履行自己的職責(zé)，做到誠實(shí)守信，待人誠懇，以身作則，共同為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，踐行誠信企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是個(gè)人職業(yè)成功的保障。它能夠樹立良好的企業(yè)形象，贏得市場(chǎng)和客戶的信任。同時(shí)，它也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，保障社會(huì)的良好運(yùn)行。作為企業(yè)員工，我們要時(shí)刻以誠信為重，將誠信作為自己行為的準(zhǔn)則和底線，不斷提升自己的誠信意識(shí)和行為，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。只有通過每個(gè)人的共同努力，我們才能共同塑造一個(gè)更加誠信、和諧的社會(huì)。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓及各位同事：

你們好!

今天，我有幸與大家歡聚一堂，交流工作和意見，我感到無比榮幸和自豪。我要向大家表示衷心的感謝!

誠信，自古就是中華民族的傳統(tǒng)美德，”無誠則不立，無信則不達(dá)。“這是一名至理的名言和古訓(xùn)。然而在今天，人們高呼”誠信“危機(jī)：你看，街頭巷尾堅(jiān)著”無假貨一條街“的招牌，可擺滿商店的都是假冒偽劣半產(chǎn)品，賣者得利，買者受害，無誠信可言;每當(dāng)3月15日消費(fèi)者權(quán)益日剛過去，老百姓大呼打假，而廠家造假，經(jīng)營者推假，商家售假，虛假廣告四處貼，冒牌商標(biāo)充斥街頭巷尾;社會(huì)上，偷，扒，搶，劫的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，販賣兒童，拐騙婦女也不斷出現(xiàn);甚至在少數(shù)政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，同樣出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的虛假現(xiàn)象和行為，對(duì)”誠信“發(fā)起了公然的挑戰(zhàn)。這些現(xiàn)象和行為，必定導(dǎo)致道德價(jià)值水準(zhǔn)下降，人心混亂，社會(huì)秩序不安定，危害經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。而作為政府機(jī)關(guān)的每一個(gè)工作人員，我們有責(zé)任，有義務(wù)樹立起”誠信“的工作觀念和工作思路，誠信是金，無論放在那里，都掩蓋不了它的光輝和價(jià)值。

2003年10月，自黨的十六屆三中全會(huì)以來，黨中央國務(wù)院號(hào)召全黨、全國學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，各級(jí)黨委政府要把科學(xué)發(fā)展觀作為開展各項(xiàng)工作的基本方略、基本思路、基本理念。對(duì)我們而言，就是要樹立一種正確的政績(jī)觀和發(fā)展觀，樹立一種求真務(wù)實(shí)的”誠信“觀，沒有誠信作為堅(jiān)強(qiáng)的柱石，我們的工作就不能開展，我們就得不到人們的信任和支持。誠信永遠(yuǎn)是真金，真金才經(jīng)得起長(zhǎng)期的考驗(yàn)和磨練。

首先，在我看來誠信是一種實(shí)事求是的工作作風(fēng)。我們想問題，辦事情，作決策都要符合我國現(xiàn)階段的國情，符合我們工作的特點(diǎn)，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，既要積極進(jìn)取，又要量力而行，不追求脫離實(shí)際的高指標(biāo)，不能盲目攀比。原湘西地委書記鄭培民同志，在做湘西地區(qū)的工作時(shí)要求各級(jí)干部講究誠實(shí)，他談到湘西不能與他人比，我們要對(duì)湘西老百姓負(fù)責(zé)，他因而贏得了百姓的”父母“官的美稱。在商業(yè)領(lǐng)域，海爾集團(tuán)從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，打出自己的口號(hào)”真誠到永遠(yuǎn)“，才贏得了那么多消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可。

其次，誠信又是一種任勞任怨、大公無私的奉獻(xiàn)精神。我們?cè)趯?shí)際工作上，必須堅(jiān)持辦實(shí)事，求實(shí)效，珍惜民力，體察民情，絕不搞勞民傷財(cái)?shù)摹毙蜗蠊こ獭?我們必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不急功近利，不虛報(bào)浮夸，不作表面的文章。要淡泊名利無私奉獻(xiàn)，只有視個(gè)人名利淡如水，才能視人民利益重如山。黨的好干部、人民的好公仆焦裕祿和孔繁孫是我們最好的榜樣。他們一生勤勤懇懇，任勞任怨，把自己的心血撲在祖國西部地區(qū)的發(fā)展上和人民生活水平的改善上。

再次，誠信是一種與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的行為準(zhǔn)則。我們時(shí)刻要堅(jiān)持以誠信的標(biāo)準(zhǔn)作為我們一切工作的行為準(zhǔn)則和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新理論，并把它付之于實(shí)踐和工作中去。要用誠信的理念來理清工作思路，打開工作的新局面，取信于人，服務(wù)于民。同時(shí)，我們又要注意去創(chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新的方針，我們才能更好地研究新情況，解決問題。江澤民同志提出”以德治國“，就是要把誠信提高到與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神的高度。

由此可見，誠信是我們一切工作的行動(dòng)方針，是做人最基本的原則，是一個(gè)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展強(qiáng)大的動(dòng)力，它具有如此重要的意義和作用，我們還要拋棄誠信嗎?誠信足以改變?nèi)魏我粋€(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，一個(gè)民族，一個(gè)國家。人有誠信，朋友便可產(chǎn)生信任消除鴻溝;企業(yè)有了誠信，就能贏得消費(fèi)者，占有市場(chǎng);組織講誠信，就可取得公眾的信任;民族有誠信，才是一個(gè)出色的民族;國家有誠信，便可永遠(yuǎn)屹立于先進(jìn)民族之林。誠信對(duì)人，誠信對(duì)己，誠信對(duì)民族，誠信對(duì)國家。誠信在我們的心中永遠(yuǎn)都是金，閃著不可磨滅的光亮;誠信猶如一輪金赤朗耀的明月，照耀著我們的心田。守住誠信，就守住了心靈的盡土。

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深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、還有我們__部的__經(jīng)理給我們提供的這樣一個(gè)突破自己、展示自己的機(jī)會(huì)。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺(tái)上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺(tái)前。當(dāng)我聽說公司要舉辦這次活動(dòng)時(shí)，我猶豫過、膽怯過、也激動(dòng)過，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺(tái)。

今天我演講的題目是：我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！——企業(yè)在我心中

“企業(yè)的成長(zhǎng)離不開文化，文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)與員工、客戶攜手共創(chuàng)成功的過程”?！覉?jiān)守這一信條，我堅(jiān)信“企業(yè)文化，傳承永遠(yuǎn)，星星之火，可以燎原”歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。家庭是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)。在進(jìn)入雅孜貢布的這兩個(gè)月的日子里，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及各位主管讓我感覺到你們與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的一系列舉措。公司開始了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌；我是企業(yè)企劃部的一名策劃助理，從開始進(jìn)入這個(gè)部門的一無所知，經(jīng)過何經(jīng)理的指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓我學(xué)習(xí)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，也深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業(yè)才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業(yè)定能創(chuàng)造輝煌、書寫高端滋補(bǔ)品行業(yè)一個(gè)傳奇。感謝雅孜貢布商貿(mào)有限公司培養(yǎng)了我、鍛煉了我，給了我一個(gè)可以探索自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。還有我能參與企業(yè)以后這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的行程，我更加會(huì)用努力工作，來贏得尊嚴(yán)和價(jià)值！

俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那以博物館式風(fēng)格裝修設(shè)計(jì)的特色賣場(chǎng)；你看那嚴(yán)謹(jǐn)又不失樂趣的綜合辦公區(qū)；企業(yè)為我們?cè)炀土诉@么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。再想一想企業(yè)輸導(dǎo)給我們的理念“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的角度、注重培養(yǎng)年輕人”，催我們奮進(jìn)、趕我們超越，我們能不感激我們的企業(yè)！能不珍惜我們的工作！能不在乎我們的崗位嗎？！也許我們對(duì)目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個(gè)崗位，就必須記住自己的責(zé)任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當(dāng)然，除非你真的不想工作。思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結(jié)果不同，觀念可以改變命運(yùn)。每一個(gè)崗位就是一片充滿生命力的土地，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責(zé)任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會(huì)收獲事業(yè)的春天！

在我的身邊有很多朋友沒有工作，找不到工作。所以我時(shí)常提醒自己“今天對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，明天就得努力去找工作”。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是一個(gè)積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，當(dāng)我們把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽，又何防當(dāng)一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。

有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。對(duì)??！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價(jià)值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細(xì)，讓我們的責(zé)任心無處不在！什么叫有能力？我認(rèn)為：有責(zé)任心就有能力，沒有責(zé)任心就沒有能力！

這么多年的學(xué)習(xí)和生活，豐富了我的社會(huì)閱歷，教會(huì)了我一些人情世故，讓我深深體驗(yàn)到責(zé)任心在工作學(xué)習(xí)生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任是多么重要！因?yàn)樨?zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更卓越！只有承擔(dān)責(zé)任的生命，才叫真正的生命！

讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！把企業(yè)當(dāng)作我們的家，共同經(jīng)營好這個(gè)大家庭吧！最后，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工身體健康、萬事如意，也祝愿我們的“家”一帆風(fēng)順！越走越好！

謝謝大家！

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名員工，我深刻體會(huì)到了踐行企業(yè)文化的重要性。通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸領(lǐng)悟到了一些踐行企業(yè)文化的心得，下面我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從三個(gè)方面談一談我的心得體會(huì)。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)內(nèi)部員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的集合體。它能夠統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，提高員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我所在的公司，企業(yè)文化是我們努力的方向，也是規(guī)范行為的準(zhǔn)繩。只有明確了企業(yè)文化的重要性，才能真正認(rèn)識(shí)到踐行企業(yè)文化的必要性。

作為一名員工，我覺得踐行企業(yè)文化最重要的途徑就是在工作中倡導(dǎo)和踐行企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。首先，要堅(jiān)守誠信，信守承諾。作為員工，我們要誠信守信，在工作中做到言行一致，履行自己的承諾，這樣不僅能夠建立自己的信譽(yù)，也能為企業(yè)樹立良好的形象。其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作，以集體利益為重。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的基本組織形式，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。再次，要積極創(chuàng)新，持續(xù)提高自身素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，作為員工，我們要不斷提高自身的能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

踐行企業(yè)文化帶來的最直觀的收獲就是提高了工作效率。越來越多的員工明白了企業(yè)文化的意義和重要性，心無旁騖地投入到工作中，不僅提高了工作效率，也提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)。此外，踐行企業(yè)文化還能夠提升員工的歸屬感。在工作中，我們感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和支持，由衷地認(rèn)同和熱愛企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)通過各種方式回饋員工，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

踐行企業(yè)文化并非一帆風(fēng)順，其中會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。一方面，有些員工對(duì)企業(yè)文化的理解和接受程度不同，部分人可能對(duì)文化建設(shè)不夠重視，甚至存在抵觸情緒。另一方面，踐行企業(yè)文化需要時(shí)間的磨礪和堅(jiān)持，需要持之以恒的努力。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們要通過宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；同時(shí)，要堅(jiān)持以身作則，通過自己的行動(dòng)影響和引導(dǎo)他人，推動(dòng)企業(yè)文化的踐行和發(fā)展。

第五段：對(duì)我個(gè)人的啟示。

通過踐行企業(yè)文化，我深刻體會(huì)到了身為一名員工的責(zé)任和使命。我明白了只有與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)文化，才能在工作中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。同時(shí)，踐行企業(yè)文化也讓我意識(shí)到自身需要不斷提升，不斷學(xué)習(xí)，才能跟上企業(yè)的步伐，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，我將繼續(xù)堅(jiān)守企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，在工作中不斷提升自己，在實(shí)踐中踐行企業(yè)文化。

總結(jié)：踐行企業(yè)文化是我們作為員工的基本職責(zé)，通過不斷的努力和實(shí)踐，我體會(huì)到了踐行企業(yè)文化的重要性和帶來的收獲。盡管面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終堅(jiān)守初心，努力踐行企業(yè)文化，我們就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十三

太原煙草經(jīng)過長(zhǎng)期的總結(jié)和提煉，形成了“上班是幸福、工作是愉快、相聚是緣分、奉獻(xiàn)是責(zé)任”的二十字企業(yè)文化。

上班是幸福從個(gè)人層面詮釋了提高員工個(gè)人道德修養(yǎng)素質(zhì)是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

如何最大限度的發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)和諧發(fā)展的重要課題。在太原煙草，我們認(rèn)為制造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的氛圍，主動(dòng)的帶動(dòng)被動(dòng)的，先動(dòng)的帶動(dòng)后動(dòng)的，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步的理念對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和灌輸，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；只有努力培養(yǎng)和吸引人才，提高員工的素質(zhì)和能力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。

營銷中心經(jīng)過不斷的總結(jié)和提煉，將“大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法律意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)”八個(gè)意識(shí)作為員工行動(dòng)的指南，非常精辟而且具有現(xiàn)實(shí)意義。

物流中心成立之初，六個(gè)城區(qū)人員重新整合，由于文化素質(zhì)及道德修養(yǎng)等方面的迥異，中心許多理念及標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行時(shí)遇到了阻力。中心通過學(xué)習(xí)《成功源于細(xì)節(jié)》、《態(tài)度決定一切》、《沒有借口》等優(yōu)秀文章和書籍，同時(shí)建立起領(lǐng)導(dǎo)與員工多種形式的溝通機(jī)制，使員工的思想境界和業(yè)務(wù)水平在短時(shí)期內(nèi)上了一個(gè)大臺(tái)階。

工作是愉快從團(tuán)隊(duì)層面說明增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力是形成良好企業(yè)文化氛圍的`關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。太原煙草的目標(biāo)就是“打造國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的企業(yè)”，在這個(gè)目標(biāo)的指引下，企業(yè)努力為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。通過對(duì)員工不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并加以引導(dǎo)，灌輸給員工一種先公后私、先人后己的道德觀念，同時(shí)也陶冶了員工的情操，提升了員工的思想，使全體員工在需求與發(fā)展上達(dá)成共識(shí)，在共同的理想信念上把力量凝聚，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

在一次市局（公司）舉行的廣播體操比賽的過程中，一些老師傅們由于年齡原因掌握?qǐng)D表中那些體操的分解動(dòng)作遇到了困難，年青隊(duì)員在掌握基本要領(lǐng)之后，主動(dòng)地去教。經(jīng)過耐心的教導(dǎo)，老師傅們學(xué)的很認(rèn)真，很快就掌握了動(dòng)作要領(lǐng)。一個(gè)個(gè)互助小組、一個(gè)個(gè)幫教小隊(duì)、一個(gè)個(gè)努力爭(zhēng)取好成績(jī)的團(tuán)隊(duì)，上演了一幕感人的情景，用“團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚鑄就輝煌”的口號(hào)，釋解了團(tuán)隊(duì)的含義。

相聚是緣分從企業(yè)角度說明了企業(yè)的有效溝通氛圍。

培育良好的溝通文化，形成真誠、開放的企業(yè)文化氛圍，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。我們認(rèn)為，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的戰(zhàn)略思想必須靠員工去貫徹實(shí)施，而要使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略得到員工的認(rèn)同，必須加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的溝通，思想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成真誠、開放的文化氛圍，這樣才能使企業(yè)的戰(zhàn)略思想得以在基層的實(shí)踐中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。太原煙草確立真誠面對(duì)員工，以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙重目標(biāo)，將建立良好的溝通渠道，形成通達(dá)的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的互動(dòng)作為文化建設(shè)的工作目標(biāo)。

市局（公司）努力為員工創(chuàng)建一個(gè)溝通的平臺(tái)，突破原來只有中層干部在例會(huì)上與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式，擴(kuò)大了溝通的范圍，每月舉行一次員工代表直接與領(lǐng)導(dǎo)交流的“草根”會(huì)議。通過溝通，激發(fā)了員工的熱情和智慧；通過溝通使員工感到自己是企業(yè)不可缺少的一份子，企業(yè)的發(fā)展離不開自己的努力，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工士氣，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的工作熱情。

奉獻(xiàn)是責(zé)任從社會(huì)角度說明我們太原煙草應(yīng)做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這是企業(yè)文化的升華。

太原煙草的經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是為國家和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。煙草企業(yè)應(yīng)該靠社會(huì)責(zé)任給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)的資本、專賣法成為更好為消費(fèi)者服務(wù)的手段。以客戶為本，而不是以我為本；讓社會(huì)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，讓煙草行業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可。牢固樹立起“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的共同價(jià)值觀，有效率地提供合格產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)建起牢固的服務(wù)保證體系，體現(xiàn)出企業(yè)的生存價(jià)值。

太原煙草近年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)較快，20__年共上繳利稅5754萬元，20__年上繳稅金9517萬元，增幅達(dá)65，20__年上半年共上繳稅金7789萬元，預(yù)測(cè)年上繳稅金總額比20__年增長(zhǎng)63。從20__年至今，太原煙草共查扣非法卷煙案件10241起，查扣不法卷煙近24416.98件，上繳國家罰沒款254萬、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤3億多元。

太原煙草的法律責(zé)任就是維護(hù)專賣法的尊嚴(yán)，從嚴(yán)打擊制作、銷售假冒卷煙的違法行為，凈化市場(chǎng)，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

文水縣煙草專賣黨支部書記任有琦為了維護(hù)法律的尊嚴(yán)，不讓不法煙販逃走，面對(duì)飛車毅然矗立車前，被拖出20米遠(yuǎn)，造成殘疾。躺在病床上的他在給黨組的一封信中寫到：面對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，我只要向旁邊邁過一步，就完全可以平安無事，但我是執(zhí)法者，放過這一步，良心將受到指責(zé)，我將成為歷史的罪人，心靈上的譴責(zé)比軀體的痛苦更讓我難受沒別的，我只是做了應(yīng)該和必須做的事情。

企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，要切切實(shí)實(shí)將員工看作內(nèi)部的客戶，要像對(duì)待客戶那樣對(duì)待員工，要服務(wù)于員工，就是時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其心情愉快地在其中工作，在生活上幫助員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，使員工能感受到大家庭的溫暖。

對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)是企業(yè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的最高境界，通過奉獻(xiàn)，良好的企業(yè)品牌和形象才能得到社會(huì)的充分認(rèn)可。

20__年非典在太原市大面積流行時(shí)捐款10萬元；

20__年捐資50萬元籌建陽曲縣侯村鄉(xiāng)金葉希望小學(xué)；

20__年“兩節(jié)”送溫暖期間為社會(huì)困難職工購買1000袋面粉等等。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，構(gòu)建良好的企業(yè)文化是企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力的基礎(chǔ)。太原煙草根據(jù)對(duì)“兩個(gè)維護(hù)”的理解，創(chuàng)建了具有特色的二十字企業(yè)文化，向著打造“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”企業(yè)的步伐邁進(jìn)。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。作為一名員工，我們應(yīng)該積極踐行企業(yè)文化，從各個(gè)角度深入思考，感悟并實(shí)踐企業(yè)文化，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)文化注入活力。在這個(gè)過程中，我深深體會(huì)到踐行企業(yè)文化的重要性，并從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

首先，踐行企業(yè)文化需要從自身出發(fā)。每個(gè)員工都要有自覺遵守規(guī)章制度的意識(shí)，尊重企業(yè)的分工和管理，遵守企業(yè)的約束。在工作中，時(shí)刻警醒自己不去私利爭(zhēng)名，而是以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)合作。只有樹立正確的價(jià)值觀念，明確自己的角色定位，才能更好地踐行企業(yè)文化。

其次，踐行企業(yè)文化需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是有機(jī)的，每個(gè)員工都是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。只有不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能更好地融入企業(yè)文化。比如，通過學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，為企業(yè)提供更好的服務(wù)；通過拓寬視野，增長(zhǎng)知識(shí)和見識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展提供新思路。只有成為一個(gè)全面發(fā)展的人才，才能更好地踐行企業(yè)文化。

再次，踐行企業(yè)文化需要從做好本職工作開始。一份工作不光是個(gè)人的，更是對(duì)企業(yè)的責(zé)任和承諾。每個(gè)員工都應(yīng)該盡職盡責(zé)，將工作做到最好。不僅要明白自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，還要有高度的責(zé)任心和使命感。只有把本職工作做好，才能為企業(yè)文化的踐行做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。

另外，踐行企業(yè)文化需要注重溝通和合作。溝通是協(xié)調(diào)各方利益、促進(jìn)工作順利進(jìn)行的橋梁。踐行企業(yè)文化需要做到言行一致，不斷與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行良好的溝通。通過溝通和合作，可以共享信息、協(xié)調(diào)工作安排、解決問題，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，工作更加高效。只有凝聚力量，才能共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)踐企業(yè)文化。

最后，踐行企業(yè)文化需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)文化并不是鐵板一塊，而是隨著時(shí)代的變遷不斷發(fā)展和改進(jìn)的。在實(shí)踐企業(yè)文化的過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)、提高，并積極參與企業(yè)文化建設(shè)。通過思考、反思和創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入新的活力和內(nèi)涵。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化更加符合時(shí)代的需求，更好地發(fā)揮作用。

總之，踐行企業(yè)文化是一項(xiàng)艱巨而有意義的任務(wù)。只有從自身出發(fā)，不斷提升綜合素質(zhì)，做好本職工作，注重溝通和合作，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能真正踐行企業(yè)文化。作為一名員工，我們應(yīng)該時(shí)刻保持敬業(yè)精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極貢獻(xiàn)，實(shí)踐企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，踐行企業(yè)文化也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有不斷追求卓越，才能引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮壯大添磚加瓦。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

我是來至錦域藍(lán)灣分行的馬靜，自從我20__年4月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。

今天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)鋼運(yùn)文化、放飛我們夢(mèng)想。”

回望以前，進(jìn)入鋼運(yùn)房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫合同到自己能獨(dú)立操單時(shí)，我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關(guān)愛，正是有了他們真誠的幫助和關(guān)愛，才成就了今天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自己說，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的同時(shí)，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績(jī)。

鋼運(yùn)文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自己，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛了別人，在你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

回想在長(zhǎng)河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和__年9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速安全成功的.到達(dá)彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。

高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于面對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻?。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)！

我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自己就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅(jiān)定的信念，在鋼運(yùn)這個(gè)充滿活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好！也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌！

謝謝大家！

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十六

企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化，要看公司比較推崇人治還是法治，因?yàn)椴煌膬r(jià)值觀直接導(dǎo)致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為，比如制度的指定、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，但是不管采取何種價(jià)值觀，在推廣企業(yè)文化中，可以如下的一些辦法：

1、會(huì)議中的企業(yè)文化宣傳。有些企業(yè)每次晨會(huì)、會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議時(shí)會(huì)大聲背誦企業(yè)文化，唱司歌。

2、利用一切可以宣導(dǎo)的媒介資源。比如利用企業(yè)報(bào)或雜志、oa、公眾號(hào)、廣播等宣傳媒介，及時(shí)宣導(dǎo)公司的理念，文化等等。

3、樹立典型，開展優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)。比如公司比較重視愛崗敬業(yè)，那么通過評(píng)選活動(dòng)，各類媒介，頒發(fā)相關(guān)的榮譽(yù)等等，讓大家以此為榮。

備注：如果是讓員工重視孝順、忠心，那么可以設(shè)立孝基金、忠基金；如果是重視員工的家文化，那就不允許加班，讓員工要多跟家人相處。等等，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是？然后圍繞此不斷去宣傳，并落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十七

企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細(xì)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問題的根本出發(fā)點(diǎn)。踐行企業(yè)文化，這一實(shí)踐活動(dòng)的本身就具有高難度、高復(fù)雜、高目的、高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況為基本依據(jù)。因此，員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)踐行企業(yè)文化，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是蘊(yùn)含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，員工如果不能正確認(rèn)識(shí)和深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會(huì)貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。因此，員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)宣傳部門的大力宣傳引導(dǎo)下，通過自己的認(rèn)真努力，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面深入地學(xué)習(xí)和思考，做到對(duì)企業(yè)文化沒有誤解、偏解、錯(cuò)解和淺解，要達(dá)到正確解讀和深刻理解，充分領(lǐng)會(huì)其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。

員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認(rèn)識(shí)其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相當(dāng)多的員工認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行，與員工的關(guān)系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個(gè)重要原因。作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)艱難、復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進(jìn)行當(dāng)中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、有力配合和有效執(zhí)行，就不能充分調(diào)動(dòng)他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來，就會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效踐行企業(yè)文化，并積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。在思想上，員工要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，員工要認(rèn)真、踏實(shí)地踐行企業(yè)文化。不僅對(duì)本職工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越；不僅關(guān)心個(gè)人利益，還要關(guān)心企業(yè)利益；不僅關(guān)注個(gè)人發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展；不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識(shí)，還要知曉其他領(lǐng)域的知識(shí)；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動(dòng)他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內(nèi)化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當(dāng)中；外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當(dāng)中；固化于體，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。

在踐行企業(yè)文化的過程中，員工要起到繼承和發(fā)揚(yáng)的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的結(jié)晶，是鼓舞和激勵(lì)員工最大的精神動(dòng)力，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財(cái)富。因此，員工要正確對(duì)待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時(shí)代、社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。

員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的。一項(xiàng)重要內(nèi)容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十八

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括服務(wù)流程、制度和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。

優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競(jìng)爭(zhēng)，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益?；萜展镜奈幕秃苤匾晫?duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對(duì)惠普的培訓(xùn)津津樂道，對(duì)惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績(jī)，但是在推行績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結(jié)果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績(jī)效考核的目的是什么，忽略了對(duì)員工價(jià)值的提升?？?jī)效考核的目的應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升員工技能和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升部門和組織的業(yè)績(jī)。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，只重視對(duì)業(yè)績(jī)的考核，而忽視了日常的溝通、輔導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感覺導(dǎo)致了員工無法認(rèn)同公司的這種文化，不但使考核無法順利進(jìn)行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績(jī)的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績(jī)”，既要提高業(yè)績(jī)，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，如培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)懲等。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇十九

第一段：引言（200字）。

誠信是企業(yè)立足的根基，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在我所工作的企業(yè)中，踐行誠信已成為企業(yè)文化的重要方面。通過與同事們的互動(dòng)和了解，我深切體會(huì)到誠信對(duì)企業(yè)及其員工的重要性，也從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。

第二段：誠實(shí)守信（200字）。

一個(gè)誠信的企業(yè)必須讓誠實(shí)守信貫穿于企業(yè)內(nèi)外的方方面面。首先是對(duì)員工誠實(shí)守信，通過公平公正的薪酬制度、嚴(yán)格執(zhí)行合同、誠實(shí)善意的溝通等方式，建立起員工對(duì)企業(yè)的信任感。而對(duì)外則需要以真實(shí)可靠的信息傳達(dá)給客戶和供應(yīng)商，充分展示企業(yè)的誠信形象。作為員工，我深刻體會(huì)到誠信的重要性，對(duì)企業(yè)的期望也更高。

第三段：言行一致（200字）。

誠信是言行一致的體現(xiàn)。作為員工，我們需要將承諾落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，確保言出必行。在與客戶溝通時(shí)，我親身體會(huì)到誠信言行一致的積極影響。只有把承諾兌現(xiàn)，才能贏得客戶的信任與支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，我將踐行誠信作為自己的原則，時(shí)刻保持言行一致，以樹立良好的個(gè)人形象。

第四段：價(jià)值觀塑造（200字）。

誠信企業(yè)文化的塑造需要一套完整的價(jià)值觀體系。在我所工作的企業(yè)中，建立了以誠信為核心的價(jià)值觀，明確了誠信對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過內(nèi)外部培訓(xùn)，企業(yè)積極引導(dǎo)員工樹立起誠信的價(jià)值觀念，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的誠實(shí)守信和責(zé)任心。作為員工，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)為我們提供了一個(gè)以誠信為導(dǎo)向的工作環(huán)境，同時(shí)也深感誠信文化對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響。

第五段：誠信的成果（200字）。

誠信企業(yè)文化的踐行帶來了豐碩的成果。首先，企業(yè)樹立起了良好的聲譽(yù)，贏得了客戶和供應(yīng)商的信任，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。其次，員工工作積極性增加，忠誠度提高，形成了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的合作與協(xié)調(diào)也得到了顯著提升。最重要的是，一以貫之的誠信文化對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，培養(yǎng)了員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，使我更加努力地工作。

總結(jié)（100字）。

踐行誠信企業(yè)文化不僅是企業(yè)道德建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。作為一名員工，誠信已經(jīng)成為我工作的原則和生活的態(tài)度。通過與同事們的共同努力，我深刻認(rèn)識(shí)到誠信的重要性，也體會(huì)到了踐行誠信企業(yè)文化所帶來的寶貴成果。我相信，只有誠實(shí)守信、言行一致，并與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致，我才能在工作中不斷成長(zhǎng)，并為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

深刻踐行企業(yè)文化范文匯總篇二十

一、廣泛征求意見。

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二、與員工的日常工作結(jié)合起來。

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括服務(wù)流程、制度和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。

優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競(jìng)爭(zhēng)，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益。惠普公司的文化就很重視對(duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對(duì)惠普的培訓(xùn)津津樂道，對(duì)惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績(jī)，但是在推行績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結(jié)果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績(jī)效考核的目的是什么，忽略了對(duì)員工價(jià)值的提升?？?jī)效考核的目的應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升員工技能和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升部門和組織的業(yè)績(jī)。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，只重視對(duì)業(yè)績(jī)的考核，而忽視了日常的溝通、輔導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感覺導(dǎo)致了員工無法認(rèn)同公司的這種文化，不但使考核無法順利進(jìn)行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績(jī)的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績(jī)”，既要提高業(yè)績(jī)，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，如培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)懲等。

8.如何管理好員工。