廠區(qū)拆遷協(xié)議書如何寫 廠房拆遷合同范本(2篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

廠區(qū)拆遷協(xié)議書如何寫一

一、征收范圍

一片區(qū)：西津西路196至300號(雙號)、鄭家莊143至161號(單號)。具體為：xx大信藥業(yè)有限責任公司、xx市第三汽車運輸有限責任公司、影視設備有限責任公司、甘肅投資有限責任公司、西二區(qū)西1棟、西二區(qū)西2棟、西二區(qū)西3棟、西二區(qū)西4棟、西二區(qū)西8棟、西四區(qū)鄭1棟、西四區(qū)鄭2棟由西向東的三個單元。

二片區(qū)：西津西路138至186(雙號)、柳家營路45號、87至103號(單號)。具體為：西一區(qū)西五棟、西一區(qū)西六棟、西一區(qū)西七棟、西一區(qū)西十一棟、西一區(qū)西十二棟、西五區(qū)八十七棟、西五區(qū)九十一棟。

以上征收范圍與實際不符的以規(guī)劃部門核準的用地范圍紅線圖為準。

二、房屋征收部門

xx市xx區(qū)人民政府房屋征收與補償辦公室

三、征收實施單位

xx市xx區(qū)人民政府房屋征收與補償辦公室委托xx市xx區(qū)敦煌路街道辦事處作為征收實施單位，承擔具體征收補償工作。

四、補償安置方式

依據國務院《國有土地上房屋征收與補償條例》、《甘肅省實施〈國有土地上房屋征收與補償條例〉若干規(guī)定》和《xx市國有土地上房屋征收與實施辦法》地相關規(guī)定：

(一)住宅：對征收范圍內合法的住宅房屋實行貨幣補償或就近期房安置。

一片區(qū)安置地點:老廠區(qū)5號地塊1、2、3、4、5、6、7號樓，計劃過渡期限36個月。

二片區(qū)安置地點：擬安置到豪布斯卡22號地塊或25號地塊，計劃過渡期限36個月。

(二)非住宅：對征收范圍內合法的非住宅房屋一律實行貨幣補償。

五、簽約期限

該項目一片區(qū)自本《房屋征收決定》公告發(fā)布之日起第15天開始，90日內完成(即20xx年1月11日—20xx年4月16日，其中春節(jié)2月7日至2月13日共計7天的節(jié)日時間，不計算在征收簽約期限之內);二片區(qū)簽約期限另行通知。

六、獎勵期限

一片區(qū)按本公告簽約期限執(zhí)行;二片區(qū)按另行通知的簽約期限執(zhí)行。

1、對在簽約期限內前45天簽訂協(xié)議并搬遷完畢的住宅房屋被征收人給予獎勵。第1天至第15天搬遷完畢的住戶每戶獎勵30000元;第16天至第30天搬遷完畢的住戶每戶獎勵20xx0元;第31天至第45天搬遷完畢的住戶每戶獎勵10000元。

2、對在簽約期限內前45天簽訂協(xié)議并搬遷完畢的非住宅房屋被征收人給予獎勵。第1天至第10天搬遷完畢的每戶獎勵50000元;第11天至第20天搬遷完畢的每戶獎勵40000元;第21天至第30天搬遷完畢的每戶獎勵30000元;第31天至第40天搬遷完畢的每戶獎勵20xx0元;第41天至第45天搬遷完畢的每戶獎勵10000元。

七、訴訟及強制搬遷

1、房屋征收當事人依照房屋征收補償方案，簽訂補償協(xié)議。補償協(xié)議簽訂后，一方當事人不履行補償協(xié)議約定的，另一方當事人可以依法提起訴訟。

2、在征收簽約期限內達不成補償協(xié)議的，或者被征收房屋所有權人不明確的，由xx區(qū)人民政府依照《國有土地上房屋征收與補償條例》的規(guī)定，按房屋征收補償方案作出房屋補償決定，并在房屋征收范圍內予以公告。被征收人對房屋補償決定不服的，可以依法申請行政復議，也可以依法提起行政訴訟。

被征收人在法定期限內不申請行政復議或者不提起行政訴訟，在規(guī)定期限內又不搬遷的，由xx區(qū)人民政府依法申請人民法院強制執(zhí)行。

xx市xx區(qū)人民政府

20xx年12月28日

廠區(qū)拆遷協(xié)議書如何寫二

第二章 ?“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理服務策劃書

****開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標準廠房 (以下簡稱“創(chuàng)業(yè)園”)實行物業(yè)管理。物業(yè)公司下設“創(chuàng)業(yè)園”管理處（以下簡稱“管理處”）。管理處為物業(yè)公司內部獨立核算單位，實行企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理。管理處經理由總經理聘任，實行管理處經理負責制，直接對“創(chuàng)業(yè)園”和公司總經理負責。

1)公司由工程部、治安保衛(wèi)部、環(huán)境衛(wèi)生部、綠化部負責項目的全面指導檢查，提供對業(yè)主的管理技術、服務保障。

2）管理處項目經理一名，負責管理處的日常全盤工作。

主要管理職責：

①負責轄區(qū)治安、交通、消防管理。

②負責轄區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理。

③負責轄區(qū)設施設備的日常維修和用戶技術保障等。

④總值班室:負責“創(chuàng)業(yè)園”節(jié)假日活動及日常各項管理事務的指揮、檢查、協(xié)調等。

第一節(jié) ?擬派管理處經理管理工作經歷

第二節(jié)組織架構與員工管理

一、 組織架構

“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理處的組織架構，本著科學、高效、精干、務實的原則設置，根據“創(chuàng)業(yè)園”廠區(qū)規(guī)模，為了完成既定的管理目標和服務承諾，我公司將以人才為根本，配備有經驗、有知識、懂技術、懂管理、具有高度服務意識的各類人員，組建一支高素質的物業(yè)管理隊伍。實行管理處經理負責制和首問負責制的管理方式，做到相互配合，確保日常物業(yè)管理服務工作的順利進行。

二、人員配備

三、人員配備原則

在人力配置時既考慮為確保管理標準而必須設置的崗位及相應的人力，又考慮為節(jié)約管理成本而必須將崗位和人力合理地壓縮到最低限度，還考慮根據不同階段的實際需要設定相應的崗位。

四、人員管理方式

一流的管理，一流的服務，需要一流的人才。公司在人才管理上將建立三個機制，做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，通過嚴格的管理和培訓，充分展現員工的才能，發(fā)揮他們的潛力。

①激勵機制

首先依據員工貢獻的大小進行收入分配，激勵員工取得更好的工作業(yè)績。其次在員工提升上不定框框，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，針對員工的不同狀況適時做好思想工作，增強企業(yè)的凝聚力和同心力。

②考核機制

根據“****港口創(chuàng)業(yè)園有限公司”物業(yè)管理內容和人員現狀，制定員工考核標準?？己藘热萦泄ぷ髂芰?、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面?？己私Y果優(yōu)秀者將有提升機會，不合格則被淘汰。

③淘汰機制

在選聘員工中，考核、培訓、試用期不合格將被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，從而真正體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想。

五、崗位職責

結合"********開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標準廠房”的廠區(qū)規(guī)模、管理要求和服務標準，根據管理處的組織架構，制定相關人員崗位的主要職責：

管理處經理崗位職責

1、協(xié)助招聘管理處配置人員，負責員工的培訓及其考核和獎懲；

2、制訂各類緊急事件之處理程序，對“創(chuàng)業(yè)園”整體物業(yè)管理負有組織領導的具體責任；

3、處理投訴及突發(fā)事件需到現場；

4、出席各類會議，并提交會議記錄；

5、負責管理區(qū)內員工工作日檢和員工考核，并做好記錄；

6、認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務素質和領導工作能力；

7、不斷建立和完善科學的運作、監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋流暢管理工作高效；

8、制定“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理目標，包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定“創(chuàng)業(yè)園”全體員工的職責，并監(jiān)督實施；

9、制定管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負責管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理日常管理經費的審報工作，合理控制費用開支；

11、負責組織、協(xié)調員工工作安排，負責管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作績效考評證；

12、負責審批《月采購申請表》、《員工物品領用單》，對物資的使用進行有效的程序控制；

13、負責組織管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，樹立“創(chuàng)一流”工作成績的榮譽感，督導各項服務工作的有效落實。

14、組織每日管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作例會，及時了解人員狀況、工作難點，檢查、總結和布置工作；

15、自覺接受“創(chuàng)業(yè)園”工作人員的民主監(jiān)督，采納合理化建議，并加以實施；

16、通過與“創(chuàng)業(yè)園”的聯(lián)系，建立良好的公共關系，協(xié)調配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受獎懲，對公司和“創(chuàng)業(yè)園”負責；

18、以身作則，關心員工，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，最大限度地發(fā)揮和調動全體管理處員工的工作熱情和責任感，增強集體的凝聚力。

管理處水電維修