2023年中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本(優(yōu)質(zhì)16篇)

通過(guò)報(bào)告，可以向他人提供有關(guān)某個(gè)事物或情況的詳盡信息。在寫作過(guò)程中，應(yīng)注重收集、整理和分析相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信。學(xué)習(xí)范文還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己報(bào)告寫作中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇一

日前，由金寶貝主辦的2014中國(guó)早教論壇在上海盛大召開，并于當(dāng)日正式發(fā)布《2014中國(guó)早教研究報(bào)告》。中國(guó)兒童中心學(xué)前教育部長(zhǎng)楊彩霞女士受金寶貝品牌邀請(qǐng)出席此次活動(dòng)，著名成長(zhǎng)教育專家蘭海女士、美國(guó)哈佛大學(xué)教育學(xué)博士王濤先生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)教授朱為模先生，臺(tái)北榮民醫(yī)院蘇澳分院副院長(zhǎng)虞希正先生也親臨現(xiàn)場(chǎng)，與金寶貝品牌代表一起，以“科學(xué)早教，家庭共同成長(zhǎng)第一步”為主題，圍繞中國(guó)早期教育市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)展開了生動(dòng)又深入的討論，希望通過(guò)權(quán)威的早教數(shù)據(jù)和專家聲音，給予萬(wàn)千中國(guó)家庭在早期育兒方面具有指導(dǎo)性意義的參考解讀。

此次發(fā)布的研究報(bào)告中，相關(guān)數(shù)據(jù)全部來(lái)源于金寶貝的“2014中國(guó)早教市場(chǎng)認(rèn)知與行為大調(diào)研”。該調(diào)研歷時(shí)三個(gè)月，跨越中國(guó)北京、上海、廣州、深圳、成都五大城市，覆蓋超過(guò)3000個(gè)家庭，對(duì)中國(guó)家庭，尤其針對(duì)越來(lái)越多由80后獨(dú)一代父母組成的年輕家庭的育兒現(xiàn)狀以及整個(gè)中國(guó)早教市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀做出客觀透徹的分析與總結(jié)。

報(bào)告揭示了中國(guó)當(dāng)今消費(fèi)者在早教認(rèn)知和行為上的四個(gè)狀態(tài)和兩種現(xiàn)象。報(bào)告顯示，當(dāng)今年輕父母的育兒需求趨近相同，皆對(duì)孩子性格養(yǎng)成的關(guān)注度遠(yuǎn)大于能力和知識(shí)的培養(yǎng)，并且愿意參考權(quán)威性、專業(yè)化、重經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)教資訊來(lái)提升育兒知識(shí)。其次，新生代家長(zhǎng)傾向用寓教于樂(lè)的教育方式取代生硬的知識(shí)灌輸，更認(rèn)同西化的教育理念，希望為子女出國(guó)留學(xué)提早做規(guī)劃。另外，報(bào)告還指出，當(dāng)今家長(zhǎng)對(duì)早教的認(rèn)同度很高，但深度不足，仍然存在認(rèn)知誤區(qū)。

談及發(fā)起此次調(diào)研的初衷，金寶貝早教中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳煒女士表示：“金寶貝自1976年在美國(guó)舊金山創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)近40年的變遷和發(fā)展，已經(jīng)從早教專家發(fā)展成為360度兒童成長(zhǎng)方式的引導(dǎo)者。金寶貝于進(jìn)入中國(guó)，致力發(fā)展中國(guó)早教事業(yè)與國(guó)際接軌，幫助更多有需求的中國(guó)家庭和孩子共同成長(zhǎng)。調(diào)研報(bào)告給了我們信心，也讓我們看到有更多要做。中國(guó)早教需要科學(xué)性的指導(dǎo)，無(wú)論是理念傳播還是課程設(shè)置;同時(shí)，早教行業(yè)在中國(guó)也需要建立行業(yè)規(guī)范，讓早教能真正茁壯發(fā)展、枝繁葉茂。”

《2014中國(guó)早教研究報(bào)告》揭示了中國(guó)當(dāng)今消費(fèi)者在早教認(rèn)知和行為上的四個(gè)狀態(tài)和兩種現(xiàn)象。報(bào)告顯示，當(dāng)今年輕父母的育兒需求趨近相同，對(duì)孩子性格養(yǎng)成的關(guān)注度遠(yuǎn)大于能力和知識(shí)的培養(yǎng)，并且愿意參考權(quán)威性、專業(yè)化、重經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)教資訊來(lái)提升育兒知識(shí)。

其次，新生代家長(zhǎng)傾向用寓教于樂(lè)的教育方式取代生硬的知識(shí)灌輸，更認(rèn)同西化的教育理念，希望為子女出國(guó)留學(xué)提早做規(guī)劃。

另外，報(bào)告還指出，當(dāng)今家長(zhǎng)對(duì)早教的認(rèn)同度很高，但深度不足，仍然存在認(rèn)知誤區(qū)。

此次發(fā)布的研究報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源于金寶貝的“2014中國(guó)早教市場(chǎng)認(rèn)知與行為大調(diào)研”。數(shù)據(jù)覆蓋超過(guò)3000個(gè)家庭，對(duì)中國(guó)家庭，尤其針對(duì)越來(lái)越多由80后獨(dú)一代父母組成的年輕家庭的育兒現(xiàn)狀以及整個(gè)中國(guó)早教市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析客觀，對(duì)早教行業(yè)的發(fā)展有很好的指導(dǎo)作用。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇二

行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度。

預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

判斷行業(yè)投資價(jià)值。

揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

為投資者提供依據(jù)。

發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告。

【出版日期】20xx年

【交付方式】email電子版/特快專遞。

【價(jià)格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。

【報(bào)告編號(hào)】r417958。

【報(bào)告鏈接】/research/201605/。

報(bào)告目錄：

第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。

第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。

一、“十二五”攝影器材行業(yè)運(yùn)行情況。

二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。

三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。

第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。

一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。

二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想。

三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)。

第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。

一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。

二、“十三五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。

第二章“十三五”期間經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)。

二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展。

三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。

四、“十三五”期間跨國(guó)投資再趨活躍。

五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)。

六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。

七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升。

第二節(jié)“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)。

一、“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好。

二、“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變。

三、“十三五”期間中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí)。

四、“十三五”期間中國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。

第三節(jié)“十三五”期間中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)。

一、“十三五”期間中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)27。

二、“十三五”期間中國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè)。

三、“十三五”期間中國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。

四、“十三五”期間中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè)。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇三

一、行業(yè)定義。

二、行業(yè)生命周期分析。

三、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位。

四、上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策。

第一節(jié)東北地區(qū)。

第二節(jié)華北地區(qū)。

第三節(jié)華東地區(qū)。

第四節(jié)中南地區(qū)。

第五節(jié)西南地區(qū)。

第一節(jié)省區(qū)a。

第二節(jié)省區(qū)b。

第三節(jié)省區(qū)c。

第四節(jié)省區(qū)d。

第五節(jié)省區(qū)e。

第一節(jié)城市a。

第二節(jié)城市b。

第三節(jié)城市c。

第四節(jié)城市d。

第五節(jié)城市e。

第三節(jié)醫(yī)藥化肥不同類型企業(yè)排名。

二、醫(yī)藥行業(yè)外資企業(yè)排名分析。

第八章-中國(guó)行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析。

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。

二、原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

第九章醫(yī)藥企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析。

第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)。

一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

三、企業(yè)資源與能力。

四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位。

第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析。

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃。

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略。

五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四節(jié)醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施。

一、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性。

二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定。

三、重點(diǎn)客戶的開發(fā)與培育。

四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

圖表目錄。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇四

第三章工控行業(yè)市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)規(guī)模。

1．過(guò)去五年中國(guó)工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速。

2．工控行業(yè)市場(chǎng)飽和度。

3．影響工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素。

4．未來(lái)五年工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)。

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

三、市場(chǎng)特點(diǎn)。

1．工控行業(yè)所處生命周期。

2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)工控行業(yè)的影響。

3．差異化分析。

第四章區(qū)域市場(chǎng)分析。

一、區(qū)域市場(chǎng)分布狀況。

二、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）。

三、區(qū)域市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)。

第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析。

一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。

1．過(guò)去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速。

2．過(guò)去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速。

3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。

4．未來(lái)五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測(cè)。

二、區(qū)域生產(chǎn)分析。

1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況。

2．重點(diǎn)省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況。

三、行業(yè)供需平衡分析。

1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。

2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素。

3．工控行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

第六章細(xì)分行業(yè)分析。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇五

白酒是我國(guó)特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場(chǎng)份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)增速超20%；在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長(zhǎng)；白酒市場(chǎng)的投放總額達(dá)26890.89萬(wàn)，整體趨勢(shì)小幅上升。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇六

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到全面開放的時(shí)代，共經(jīng)歷的3個(gè)階段，各具特點(diǎn)。

在整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中，也暴露不足之處，本文通過(guò)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道的簡(jiǎn)析，提出了今后醫(yī)藥營(yíng)銷渠道的方向。

隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。

我國(guó)納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。

盡管我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個(gè)差距在逐年縮小。

這標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。

1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點(diǎn)。

新中國(guó)成立后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局下的醫(yī)藥三級(jí)批發(fā)調(diào)撥供應(yīng)模式一直主導(dǎo)著醫(yī)藥市場(chǎng)。

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)則根據(jù)國(guó)家下達(dá)的調(diào)撥計(jì)劃向醫(yī)院或者藥店供應(yīng)藥品。

此階段中藥品營(yíng)銷渠道由全國(guó)統(tǒng)一規(guī)劃，省級(jí)以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計(jì)劃調(diào)撥，經(jīng)濟(jì)由國(guó)家統(tǒng)一核算。

整條營(yíng)銷渠道模式可以概括為“三級(jí)批發(fā)和一級(jí)零售”。

渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國(guó)家控制的。

在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，批發(fā)企業(yè)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店則處于相對(duì)劣勢(shì)地位。

藥品唯一的兩個(gè)渠道終端是公立醫(yī)院和國(guó)營(yíng)藥店。

1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計(jì)劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場(chǎng)開放的階段(1984―)。

但自1984年開始，國(guó)家著手對(duì)醫(yī)藥流通體制進(jìn)行改革，取消統(tǒng)購(gòu)包銷、按級(jí)調(diào)撥等項(xiàng)規(guī)定，倡導(dǎo)實(shí)行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。

此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過(guò)一級(jí)甚至多級(jí)(高于三級(jí))批發(fā)商直接到終端。

中間批發(fā)商不再僅僅是國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)和個(gè)體代理商不斷涌現(xiàn)。

隨著終端市場(chǎng)的'放開，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個(gè)體藥店。

但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢(shì)，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。

但與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開始，成立國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。

1.3第三階段：醫(yī)藥市場(chǎng)全面開放的階段(2000年至今)。

2000年，我國(guó)的藥品批發(fā)市場(chǎng)全面開放，藥品的批發(fā)業(yè)務(wù)興起。

藥品的流通有了真真意義上的營(yíng)銷渠道。

大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過(guò)程。

由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。

2.我國(guó)藥品營(yíng)銷渠道現(xiàn)存問(wèn)題分析。

我國(guó)目前的醫(yī)藥營(yíng)銷渠道隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進(jìn)步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問(wèn)題：

2.1多級(jí)分銷造成渠道效率低下。

醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品、市場(chǎng)及企業(yè)自身的各種因素進(jìn)行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長(zhǎng)度還要確定渠道的寬度。

大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。

多個(gè)代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務(wù)不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致效益低下。

這樣就加大了對(duì)渠道成員和營(yíng)銷人員的管理難度，增加了渠道成本。

同時(shí)，隨著中間層次的增多，導(dǎo)致信息傳遞的時(shí)滯和失真，很難根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

2.2營(yíng)銷渠道中間費(fèi)用高昂。

我國(guó)傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個(gè)流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。

多級(jí)層次及交易費(fèi)用的存在使得醫(yī)藥市場(chǎng)的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤(rùn)受到威脅，消費(fèi)者的利益受到損害，嚴(yán)重制約著我國(guó)制藥企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。

當(dāng)前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴(yán)重，助長(zhǎng)了藥品價(jià)格虛高。

我國(guó)的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國(guó)家政策也允許仿制藥，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國(guó)內(nèi)外已過(guò)專利保護(hù)期與即將過(guò)保護(hù)期的藥品為生。

2.4醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)中存在的問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)藥藥品普遍采用招標(biāo)采購(gòu)制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護(hù)其長(zhǎng)久的高額利潤(rùn)，出現(xiàn)了一些變相維護(hù)藥品高價(jià)的現(xiàn)象。

在招標(biāo)過(guò)程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價(jià)，導(dǎo)致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場(chǎng)份額，即使只有微利、無(wú)利甚至虧損也爭(zhēng)著投標(biāo)。

推行招標(biāo)制后，藥品的差價(jià)收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。

消費(fèi)者并沒有真正感覺到實(shí)惠。

一些地區(qū)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.5醫(yī)藥銷售終端存在問(wèn)題。

我國(guó)醫(yī)藥零售終端多，但我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥營(yíng)銷渠道的終端存在很多不合理因素。

目前，醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品占其市場(chǎng)份額的80%，而零售藥店僅占其市場(chǎng)份額的20%。

目前我國(guó)藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。

與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國(guó)的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進(jìn)。

醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價(jià)，導(dǎo)致藥品價(jià)格很高。

由于長(zhǎng)期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價(jià)長(zhǎng)期高居不下。

中國(guó)是二元化結(jié)構(gòu)的消費(fèi)市場(chǎng)，許多醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)者將零售店置于城鎮(zhèn)，導(dǎo)致了藥品零售網(wǎng)點(diǎn)不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費(fèi)。

2.6營(yíng)銷行為不規(guī)范。

在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開始合作時(shí)，都會(huì)簽訂一個(gè)關(guān)于雙方的責(zé)任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。

醫(yī)院和零售店是整個(gè)營(yíng)銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。

醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的整合。

渠道成員之間惡意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽(yù)，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場(chǎng)毀于一旦。

生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。

為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達(dá)到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價(jià)的方式來(lái)刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.我國(guó)藥品營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)。

3.1醫(yī)藥分開趨勢(shì)。

現(xiàn)在國(guó)際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開，而我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。

從開始，我國(guó)提出新一輪的醫(yī)療改革。

改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對(duì)藥品銷售的15%加成的規(guī)定。

隨著改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥完全分開是必然的趨勢(shì)，而且這一趨勢(shì)將會(huì)影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。

3.2渠道扁平化趨勢(shì)。

我國(guó)的藥品營(yíng)銷渠道屬于長(zhǎng)渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費(fèi)者中間經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)必然會(huì)造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。

為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化。

3.3渠道成員規(guī)模化集中化趨勢(shì)。

隨著新醫(yī)改各項(xiàng)配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的壓力越來(lái)越大。

招標(biāo)采購(gòu)只有省級(jí)采購(gòu)實(shí)行、基本藥物實(shí)行集中配送、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品實(shí)行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點(diǎn)單位逐步展開，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。

不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰，整個(gè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值升值。

3.4渠道信息化趨勢(shì)。

現(xiàn)在的營(yíng)銷渠道中越來(lái)越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務(wù)引入并與傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷渠道模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)新的制高點(diǎn)。

3.5終端格局變化趨勢(shì)。

我國(guó)傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級(jí)以上醫(yī)院為主體。

隨著醫(yī)改“小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務(wù)側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點(diǎn)也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場(chǎng)。

由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報(bào)銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購(gòu)買的藥品不容易報(bào)銷，導(dǎo)致藥店對(duì)醫(yī)保類品種的銷售量會(huì)下降。

從長(zhǎng)期來(lái)看，醫(yī)藥分開是必然的發(fā)展趨勢(shì)，那時(shí)候藥店無(wú)疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。

3.6渠道精細(xì)化趨勢(shì)。

制藥企業(yè)要深化其服務(wù)，提供更多渠道服務(wù)，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商進(jìn)行推廣活動(dòng)并協(xié)助代理商開發(fā)市場(chǎng)等。

其次制藥企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)藥品終端市場(chǎng)的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來(lái)負(fù)責(zé)分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應(yīng)該積極參與到終端維護(hù)的過(guò)程中去，而不應(yīng)該將責(zé)任全拋給代理商單獨(dú)去完成。

3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。

制藥企業(yè)按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護(hù)和鞏固這種關(guān)系，有利于增強(qiáng)廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。

因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來(lái)看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇七

附圖：

附圖1建設(shè)項(xiàng)目地理位置圖。

附圖2建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)星圖。

附圖3建設(shè)項(xiàng)目平面布置圖。

附圖4建設(shè)項(xiàng)目鳥瞰圖。

1.項(xiàng)目背景及概況。

1.1項(xiàng)目名稱。

錦州百腦匯資訊廣場(chǎng)。

1.2承辦單位概況。

百腦匯(buynow)是藍(lán)天電腦集團(tuán)（clevo）目前在中國(guó)大陸地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價(jià)廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營(yíng)理念，已成為中國(guó)電腦大賣場(chǎng)第一品牌。通過(guò)提供舒適自在的購(gòu)物環(huán)境，先進(jìn)的營(yíng)銷理念和完善的客戶服務(wù)，獲得商家及消費(fèi)者的一致好評(píng)。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場(chǎng)分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽(yáng)、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長(zhǎng)春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無(wú)錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，百腦匯將在中國(guó)35個(gè)主要城市成立電腦商場(chǎng)，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。

百腦匯以深耕中國(guó)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，采取自地自建、出租柜位的方式，營(yíng)造專為it商場(chǎng)設(shè)計(jì)的商場(chǎng)空間，不但降低商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本，更形成商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)內(nèi)設(shè)有品牌機(jī)、手機(jī)通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費(fèi)者盡享一站購(gòu)齊（one-stopshopping）的方便與樂(lè)趣。

1.3項(xiàng)目建設(shè)背景。

1.3.1錦州市城市概況。

錦州是中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的.重要開放城市，錦州是中國(guó)最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說(shuō)，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的交匯點(diǎn)，是內(nèi)地走向世界的窗口和國(guó)外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，具有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個(gè)市轄區(qū)（3個(gè)正式區(qū)，3個(gè)省屬新區(qū)）、2個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬(wàn)人。

錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國(guó)東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運(yùn)專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說(shuō)。

全市公路總里程達(dá)到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級(jí)以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營(yíng)運(yùn)公共汽車537輛，運(yùn)營(yíng)線路網(wǎng)長(zhǎng)度467公里；運(yùn)營(yíng)出租車3884輛。

優(yōu)越的地理位置，發(fā)達(dá)的海陸空立體交通體系，大大增強(qiáng)了錦州。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇八

啤酒是人類最古老的酒精飲料之一，是水和茶之后世界上消耗量排名第三的飲料。一起來(lái)看看啤酒市場(chǎng)研究報(bào)告，僅供大家參考！謝謝！

近日，記者走訪北京市多家商超及餐飲場(chǎng)所看到，消費(fèi)者對(duì)啤酒的選擇隨不同區(qū)域、不同渠道所呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

記者在天貓、京東和1號(hào)店等多個(gè)電商平臺(tái)搜索發(fā)現(xiàn)，在銷量排名前十的啤酒產(chǎn)品中，進(jìn)口啤酒占據(jù)一半以上。部分進(jìn)口啤酒以團(tuán)購(gòu)、秒殺等形式進(jìn)行低價(jià)促銷，其銷售量極為可觀。而在線下傳統(tǒng)銷售渠道方面，則呈現(xiàn)出不同的景象。

在歐尚超市西紅門店，記者看到琳瑯滿目的啤酒產(chǎn)品擺滿了貨架，黑啤、白啤、黃啤應(yīng)有盡有，國(guó)產(chǎn)啤酒和進(jìn)口啤酒基本各占半壁江山。銷售人員告訴記者，消費(fèi)者普遍傾向于購(gòu)買價(jià)格更實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)啤酒，進(jìn)口啤酒銷量相對(duì)一般。在華聯(lián)超市五道口店，銷售員國(guó)女士認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)啤酒的銷量明顯優(yōu)于進(jìn)口啤酒，而進(jìn)口啤酒中科羅娜、瓦倫丁、福佳白啤等品牌比較受歡迎，購(gòu)買者大多為20多歲的年輕人。她向記者透露，由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口啤酒了解不多，特價(jià)、試喝等促銷手段往往對(duì)消費(fèi)者很有吸引力。

品種多樣是進(jìn)口啤酒的一大賣點(diǎn)。在位于北京三里屯的“漁娘”私房菜，進(jìn)口啤酒品種多達(dá)二三十種。餐廳工作人員告訴記者，330毫升的瓶裝進(jìn)口啤酒售價(jià)在20至30元左右，500毫升的國(guó)產(chǎn)啤酒價(jià)格一般在8元左右?！百u得都挺好的，就看喝不喝得慣進(jìn)口啤酒了。”在東城區(qū)東直門內(nèi)大街一家面積不足20平方米的小店，記者看到，售賣的進(jìn)口啤酒多達(dá)400多種，主要來(lái)自德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、比利時(shí)和法國(guó)等國(guó)家。工作人員告訴記者，由于品類豐富，這里吸引了很多外國(guó)人、留學(xué)生前來(lái)聚會(huì)。

精釀啤酒也逐漸受到青睞。20xx年，潘丁浩創(chuàng)立了自己的品牌“熊貓精釀”,目前已推出自釀啤酒30多種，并且根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整啤酒的組合。他告訴記者，精釀的消費(fèi)群體主要是白領(lǐng)、大學(xué)生、留學(xué)生、外國(guó)人等，他們一般對(duì)價(jià)格不太敏感，而是更在意啤酒的口感和品質(zhì)。他坦言，雖然國(guó)內(nèi)的高端精釀市場(chǎng)還處于萌芽狀態(tài)，但他對(duì)這一市場(chǎng)前景非?？春?。

韓國(guó)普萊特精釀啤酒有限公司首席運(yùn)營(yíng)官、韓國(guó)國(guó)家啤酒協(xié)會(huì)資政尹禎焄介紹說(shuō)，美國(guó)舉行的世界啤酒杯大賽將啤酒分為96個(gè)種類，但中日韓等亞洲國(guó)家，乃至全世界大多數(shù)啤酒公司生產(chǎn)的大部分啤酒只是其中的一種，也就是拉格啤酒，它具有口感清涼爽口的特點(diǎn)。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間喝這種啤酒的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，精釀啤酒的口感和味道是相當(dāng)有沖擊性魅力的。

“到目前為止，大部分消費(fèi)者還是會(huì)選擇酒精度比較低、刺激性比較小的拉格啤酒。”尹禎焄說(shuō)，即便在世界最大的精釀啤酒產(chǎn)業(yè)國(guó)美國(guó)，精釀啤酒的市場(chǎng)占有率也僅有12.2%.韓國(guó)有約70多個(gè)精釀啤酒廠，雖然現(xiàn)在只占韓國(guó)啤酒市場(chǎng)的0.2%,但每年以30%至40%的速度發(fā)展，對(duì)將來(lái)的發(fā)展期望值也很高。

數(shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國(guó)啤酒進(jìn)口量從6.41萬(wàn)噸增長(zhǎng)到53.83萬(wàn)噸，進(jìn)口額從0.91億美元增長(zhǎng)到5.75億美元。5年間進(jìn)口量增長(zhǎng)8.4倍，進(jìn)口額增長(zhǎng)6.3倍。今年1至9月，進(jìn)口啤酒總量達(dá)到51.29萬(wàn)千升，接近去年全年總量。

進(jìn)口啤酒的迅猛增長(zhǎng)，攪動(dòng)了“一池春水”.業(yè)內(nèi)人士指出，由于進(jìn)口啤酒單品價(jià)值相對(duì)較高，目前已基本占據(jù)中高端啤酒市場(chǎng)。“進(jìn)口啤酒逐步占據(jù)了中國(guó)啤酒行業(yè)金字塔的‘塔尖’。隨著消費(fèi)者的增多，進(jìn)口啤酒的體量和品牌越來(lái)越多，已開始向‘塔腰’滲透?！笔称凤嬃闲袠I(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，這對(duì)國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)是個(gè)不容忽視的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)何勇分析指出，進(jìn)口啤酒之所以表現(xiàn)如此搶眼，很大的一個(gè)原因在于基數(shù)小所以增速快，但進(jìn)口啤酒的整體占比依舊不高，僅占百分之一多點(diǎn)。而且，進(jìn)口啤酒主要搶占的是北上廣深等高消費(fèi)城市的嘗鮮消費(fèi)人群，并在大賣場(chǎng)和電商渠道表現(xiàn)突出，這些渠道比較容易吸引眼球，容易使人產(chǎn)生占有率很高的誤解。相比其他成熟的啤酒市場(chǎng)，我國(guó)進(jìn)口啤酒的比例還是很低的。

“啤酒具有兩大屬性，即有限創(chuàng)造性和極致新鮮化?！焙斡卤硎?，啤酒創(chuàng)新的前提是保證食品安全，而不能隨意發(fā)揮。此外，啤酒品質(zhì)的高低首先取決于產(chǎn)品的新鮮度，為了最大化保證啤酒的新鮮，啤酒廠商往往按照屬地化銷售的原則來(lái)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的整體布局已經(jīng)基本完成，但產(chǎn)品創(chuàng)新性仍有待進(jìn)一步提升?！艾F(xiàn)在的啤酒消費(fèi)正在從‘喝飽’向‘喝好’轉(zhuǎn)變，多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求，使得一些消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口啤酒創(chuàng)造性的追求，勝過(guò)了對(duì)其新鮮度的要求?！焙斡抡f(shuō)。

進(jìn)口啤酒的品質(zhì)一定比國(guó)產(chǎn)啤酒好嗎？何勇認(rèn)為，啤酒進(jìn)入中國(guó)雖然已有100多年，但還沒有形成自己的消費(fèi)文化，很容易被國(guó)外的啤酒文化輸入和侵蝕。事實(shí)上，啤酒的生產(chǎn)工藝是世界通暢型的，中國(guó)啤酒業(yè)作為輸入型行業(yè)，加工設(shè)備和裝備水平甚至比很多發(fā)達(dá)國(guó)家都要先進(jìn)。此外，我國(guó)的啤酒消費(fèi)以社交分享型為主，產(chǎn)品因此也以淡爽型啤酒為主，濃醇型啤酒作為細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)用相對(duì)較少，“但這并不代表中國(guó)啤酒企業(yè)生產(chǎn)不了，只是目前需求還沒有想象中的大而已”.

海通證券食品行業(yè)分析師表示，20xx年我國(guó)啤酒進(jìn)口數(shù)量與金額增速分別達(dá)到頂峰后，20xx年開始下滑，20xx年上半年增速進(jìn)一步放緩。進(jìn)口啤酒均價(jià)不斷下降，國(guó)產(chǎn)啤酒均價(jià)穩(wěn)中有升，反映出國(guó)內(nèi)消費(fèi)者面對(duì)進(jìn)口啤酒的理性程度不斷提高，預(yù)計(jì)未來(lái)進(jìn)口啤酒市場(chǎng)占有率難以超過(guò)5%.

“中國(guó)啤酒業(yè)是20xx年首批進(jìn)入零關(guān)稅后步入國(guó)內(nèi)國(guó)際同步競(jìng)爭(zhēng)的高度參與者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，供給總是滯后于需求的，如果以局部和某些細(xì)分市場(chǎng)的變化來(lái)定性啤酒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，未免草率?！焙斡抡J(rèn)為。

作為一個(gè)高度國(guó)際化、市場(chǎng)化、集約化的行業(yè)，各大啤酒巨頭往往通過(guò)并購(gòu)中小啤酒廠等方式走規(guī)?；瘮U(kuò)張的道路。據(jù)啤酒行業(yè)專家方剛介紹，目前，華潤(rùn)雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯五大啤酒集團(tuán)占據(jù)了我國(guó)啤酒市場(chǎng)80%以上的份額，其余份額由珠江、金星等各地區(qū)域性品牌占據(jù)，未來(lái)啤酒行業(yè)將呈現(xiàn)出“高大強(qiáng)”與“小而美”并存的格局。

何勇表示，中國(guó)啤酒的產(chǎn)銷量連續(xù)14年位列世界第一，主要來(lái)自市場(chǎng)和資本的合力推動(dòng)。上世紀(jì)80年代后期到90年代初，以及20xx年前后，兩輪外資的投入造就了中國(guó)啤酒的今天。

未來(lái)，進(jìn)口啤酒通過(guò)資本運(yùn)作方式快速切入的機(jī)會(huì)有多大？對(duì)此，朱丹蓬認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)啤酒市場(chǎng)“跑馬圈地”“大魚吃小魚”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，可供并購(gòu)的區(qū)域品牌已經(jīng)不多，進(jìn)口啤酒想通過(guò)這種方式快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并不大。下一步的整合可能發(fā)生在“大魚”與“大魚”之間。20xx年，華潤(rùn)回購(gòu)了華潤(rùn)雪花49%的股份，“從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，如何形成中國(guó)內(nèi)資品牌的巨頭和航母，這是必須做的”.朱丹蓬說(shuō)。

作為一種屬地化特色明顯的消費(fèi)品，在方剛看來(lái)，啤酒通過(guò)產(chǎn)品走出去的比例很小，通過(guò)資本運(yùn)作帶動(dòng)品牌走出去，可以成為一個(gè)選擇。日前，據(jù)路透社報(bào)道，包括中資企業(yè)華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)的五家競(jìng)購(gòu)者進(jìn)入了薩博米勒旗下中歐啤酒品牌的第二輪競(jìng)標(biāo)?！白叱鋈ゾ褪莿倮?！歐洲是華潤(rùn)雪花出海的最佳選擇點(diǎn)，期待雪花能夠并購(gòu)成功?！狈絼傉f(shuō)。

自20xx年以來(lái)，我國(guó)啤酒業(yè)連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)報(bào)告指出，現(xiàn)階段，我國(guó)啤酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一和啤酒總體消費(fèi)需求趨于飽和仍是主因，也是內(nèi)因，而啤酒消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化是外因，例如進(jìn)口啤酒的大幅增長(zhǎng)、預(yù)調(diào)酒和親民低端白酒對(duì)啤酒消費(fèi)產(chǎn)生的跨界影響等。此外，消費(fèi)者對(duì)酒類產(chǎn)品健康和理性消費(fèi)意識(shí)的提升，也對(duì)規(guī)?；袌?chǎng)的產(chǎn)品份額產(chǎn)生疊加效應(yīng)。

青島啤酒有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，過(guò)去25個(gè)月的市場(chǎng)萎縮顯示，中國(guó)啤酒行業(yè)正在告別高增長(zhǎng)，由成長(zhǎng)期走向成熟期，進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。未來(lái)3至5年，波段上行將是中國(guó)啤酒業(yè)未來(lái)幾年的基調(diào)。

朱丹蓬告訴記者，雖然啤酒行業(yè)的總體量在下降，但其單值卻在上升，這是行業(yè)朝著中高端演進(jìn)的一個(gè)標(biāo)志。啤酒消費(fèi)低齡化、高端化的新趨勢(shì)將繼續(xù)拉動(dòng)行業(yè)總體量的擴(kuò)大。對(duì)于國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)而言，能否抓住這一契機(jī)，分享消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的紅利，是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。

方剛表示，目前啤酒行業(yè)出現(xiàn)的調(diào)整只是微調(diào)，從結(jié)構(gòu)來(lái)看，中高端啤酒在增長(zhǎng)，而低端消費(fèi)在下滑，傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔模型的基部開始萎縮，啤酒業(yè)的形態(tài)將從金字塔向橄欖形轉(zhuǎn)變。

未來(lái)，具有品牌、品質(zhì)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)無(wú)疑將有更大的發(fā)展空間。面對(duì)市場(chǎng)的變化，近年來(lái)我國(guó)國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大中高端產(chǎn)品的布局。比如華潤(rùn)雪花的“臉譜”,青島啤酒的“鴻運(yùn)當(dāng)頭”“奧古特”“經(jīng)典1903”“ipa”,燕京啤酒的原漿白啤，珠江啤酒的雪堡精釀系列等，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

以青啤為例，20xx年，“奧古特”“經(jīng)典1903”和純生、聽裝、小瓶啤酒等高端產(chǎn)品同比增長(zhǎng)4.82%;20xx年前三季度，高附加值產(chǎn)品共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量136萬(wàn)千升。在渠道創(chuàng)新方面，青島啤酒除了在天貓、京東、1號(hào)店、1919等第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)之外，還搭建自有電商渠道，如微信端的“青島啤酒微信商城”、自有app青啤快購(gòu)，多渠道滿足消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)需求。今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)不振及出口疲軟的情況下，青島啤酒海外市場(chǎng)銷量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)16%.

“進(jìn)口啤酒打破了啤酒市場(chǎng)的天花板，對(duì)國(guó)內(nèi)主流啤酒廠商來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。”方剛說(shuō)。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇九

水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，下面是中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，歡迎參考借鑒!

水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，也包括一部分相應(yīng)的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務(wù)系統(tǒng)向用戶提供自來(lái)水供應(yīng)和污水處理服務(wù)。

水務(wù)服務(wù)是公共服務(wù)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)水務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的先導(dǎo)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)水務(wù)行業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)行市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，我國(guó)水務(wù)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)仍在探索和實(shí)踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)厮畡?wù)投資現(xiàn)狀，借鑒水務(wù)行業(yè)內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從世界范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)大力推行城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化，水務(wù)企業(yè)或公有為主、或公私互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，水務(wù)企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國(guó)際上3大水務(wù)巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進(jìn)的管理理念和手段，以強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理能力逐漸形成國(guó)際性的水務(wù)集團(tuán)服務(wù)于全球。

以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，從19世紀(jì)開始進(jìn)入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家城市化水平已達(dá)70%以上，進(jìn)入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在城市化進(jìn)程中市場(chǎng)體系逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入時(shí)間較早，認(rèn)可度比較高，水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化程度也比較高，水務(wù)企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國(guó)際化。

國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家水務(wù)體制情況及經(jīng)營(yíng)模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，國(guó)家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無(wú)論是哪種模式，它都是各國(guó)在自己國(guó)家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國(guó)自己獨(dú)特的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等諸多因素，適應(yīng)形勢(shì)需要而采取的適合本國(guó)國(guó)情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場(chǎng)化，即如何增加競(jìng)爭(zhēng)，提升效率和服務(wù)。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的屬性，競(jìng)爭(zhēng)度沒有提高，那是沒有任何意義的。

截至20xx年底，我國(guó)規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)數(shù)量總計(jì)1346家，截至20xx年，全國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)1491家。20xx年，我國(guó)水務(wù)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長(zhǎng)了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費(fèi)用利潤(rùn)率為6.11%;銷售利潤(rùn)率為5.94%;總資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.06%;自來(lái)水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長(zhǎng)8.26%。

20xx年，我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3136.43億元，同比增長(zhǎng)16.49%;20xx年我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3536.94億元。

20xx-20xx年中國(guó)水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況。

“十三五”期間將是水處理高峰期，20xx年是新環(huán)保法實(shí)施的一年，最嚴(yán)格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象得到糾偏。此外，20xx年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，水治理行業(yè)景氣度進(jìn)入高峰期。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)銷售收入將超過(guò)3000億元。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十

自改革開放之后，我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷渠道在迅速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多理由。

這些理由已經(jīng)成為現(xiàn)階段阻礙我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷發(fā)展的主要障礙。

本文主要關(guān)注現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道理由，并對(duì)主要理由進(jìn)行系統(tǒng)分析。

理由一：營(yíng)銷渠道層級(jí)過(guò)多。

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)經(jīng)銷商或代理商來(lái)構(gòu)建自身產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷體系。

這種模式的營(yíng)銷渠道中，渠道成員之間主要通過(guò)逐層推進(jìn)的方式進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋，這就形成了較多的營(yíng)銷層級(jí)。

一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷渠道的層級(jí)多達(dá)5級(jí)以上(甚至更多)。

隨著營(yíng)銷渠道層級(jí)的增加，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)渠道成員的管理難度將逐漸增加。

同時(shí)，營(yíng)銷渠道成本理由、渠道成員利益劃分理由和對(duì)終端市場(chǎng)感應(yīng)的滯后理由等等都將伴隨著營(yíng)銷渠道層級(jí)的增加隨之而來(lái)，這些都將對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷造成影響。

理由二：渠道價(jià)格難制約。

通常，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的成本投入情況、利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)情況以及國(guó)家相關(guān)政策制定一個(gè)系統(tǒng)醫(yī)藥品市場(chǎng)流通價(jià)格體系。

然而，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)將自己生產(chǎn)的醫(yī)藥品交給經(jīng)銷商或代理商讓其幫助進(jìn)行藥品經(jīng)銷。

一旦這些中間商接手到產(chǎn)品，其通常會(huì)根據(jù)自己的利潤(rùn)需求對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行二次調(diào)整。

以此類推，每經(jīng)過(guò)一層營(yíng)銷渠道，醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)進(jìn)行一次調(diào)整(孫光明，)。

最終，市場(chǎng)上所流通的醫(yī)藥的價(jià)格就偏離了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制定的價(jià)格體系，且不受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制約。

理由三：渠道覆蓋率偏低。

雖然我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)逐步放開醫(yī)藥市場(chǎng)，允許多種形式的競(jìng)爭(zhēng)存在，但是就目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的整體情況來(lái)看，我國(guó)醫(yī)藥流通的行業(yè)集中度仍相對(duì)較低。

雖然目前我國(guó)現(xiàn)已經(jīng)有幾家包括國(guó)藥、上藥、廣藥、華潤(rùn)北藥等全國(guó)性的大型藥物流通商(配送商)，即使是這幾家大型的藥物配送商，其營(yíng)銷的渠道和網(wǎng)絡(luò)仍沒有真正地對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行全面覆蓋。

這些大型的醫(yī)藥配送商對(duì)市場(chǎng)的覆蓋多集中在城市，農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的覆蓋的全面程度較低。

因?yàn)槠涞乩砦恢美碛?、?jīng)濟(jì)理由、客觀條件等諸多方面，導(dǎo)致這些大型的醫(yī)藥配送商目前還無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)城市、農(nóng)村無(wú)差別和全覆蓋。

理由四：渠道成員競(jìng)爭(zhēng)不均等。

在營(yíng)銷渠道中，每一個(gè)渠道成員都有一定的權(quán)力，這些權(quán)利用來(lái)協(xié)調(diào)或相互制約營(yíng)銷渠道中的其他成員，從而達(dá)到整個(gè)渠道協(xié)調(diào)一致，共同獲利的狀態(tài)(盧泰宏，)。

在營(yíng)銷渠道中，各渠道成員應(yīng)該通過(guò)自身的競(jìng)爭(zhēng)力公平的、客觀地去贏得渠道權(quán)力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

然而，作為我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中的成員，其權(quán)力的獲取卻不盡公平和客觀。

眾所周知，醫(yī)院和藥店是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道中最重要的終端環(huán)節(jié)。

在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中，醫(yī)院往往擁有比其他營(yíng)銷渠道成員更多的話語(yǔ)權(quán)。

這種現(xiàn)象在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的處方藥市場(chǎng)中表現(xiàn)尤為突出，因?yàn)橹挥嗅t(yī)院才有資格、有權(quán)利為消費(fèi)者開具處方藥，這就為醫(yī)院在營(yíng)銷渠道中占據(jù)主動(dòng)地位提供了可能。

在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中，醫(yī)院擁有令醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)無(wú)可奈何的話語(yǔ)權(quán)。

一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)想在進(jìn)入醫(yī)院市場(chǎng)，或者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品，必須獲取醫(yī)院的認(rèn)證資格。

此外，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上的處方藥是嚴(yán)禁在藥店出售，這也間接打破了醫(yī)藥營(yíng)銷渠道成員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)的天平。

理由五：渠道終端分布不均。

在市場(chǎng)中，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費(fèi)者的過(guò)程都離不開營(yíng)銷渠道的終端。

醫(yī)藥行業(yè)也是如此，醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷終端主要包括醫(yī)院、藥店、第三終端等。

其中第三終端又包含社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)村藥鋪等。

這些營(yíng)銷渠道終端直接與消費(fèi)者接觸，醫(yī)藥產(chǎn)品的傳遞最終靠這些渠道終端來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成。

然而，由于我國(guó)的具體國(guó)情所限，尤其是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的理由，導(dǎo)致目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷終端分布極不均衡，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市與西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市之間，城鄉(xiāng)之間差別巨大(吳酒峰，)。

目前，我國(guó)絕大多數(shù)的醫(yī)療資源都集中在大中型城市的醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型藥店等。

農(nóng)村市場(chǎng)中醫(yī)療資源相對(duì)較少。

我國(guó)目前還有至少2/3的人口分布在農(nóng)村地區(qū)，作為醫(yī)藥品的消費(fèi)者，該部分市場(chǎng)需求還很大。

但是，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，消費(fèi)能力相對(duì)有限等理由，大多數(shù)的醫(yī)藥終端為了追逐利益而不會(huì)選擇在農(nóng)村、或者以農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。

這就導(dǎo)致了醫(yī)藥營(yíng)銷渠道終端在城市地區(qū)大量集中，在農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)卻罕見蹤跡的分布不均現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)。

營(yíng)銷渠道在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作中扮演著越來(lái)越重要的作用，其營(yíng)銷渠道理由也日益引起業(yè)界內(nèi)外人士的關(guān)注。

本文主要探討和分析了我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道中所存在的一些主要理由，希望本文能對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道的改善提供有價(jià)值的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[2]盧泰宏.解讀中國(guó)營(yíng)銷[m].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2004。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十一

《報(bào)告》負(fù)責(zé)人、中科院地理所研究員張文忠介紹，他的研究團(tuán)隊(duì)選取了直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等全國(guó)40個(gè)城市，開展了新一輪全國(guó)宜居城市問(wèn)卷調(diào)查，重點(diǎn)分析了中國(guó)宜居城市指數(shù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和分維度評(píng)價(jià)結(jié)果。

結(jié)果顯示，中國(guó)城市宜居指數(shù)整體不高。40個(gè)代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水準(zhǔn)的城市，城市宜居指數(shù)平均值僅為59.92分，中位數(shù)為59.83分，均低于60分的居民基本認(rèn)可值，反映出中國(guó)和諧宜居城市建設(shè)道路還很漫長(zhǎng)。

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，中國(guó)城市宜居指數(shù)評(píng)價(jià)的五座城市為青島、昆明、三亞、大連和威海。其中，青島市城市的綜合宜居性評(píng)價(jià)，位居全國(guó)第一位;昆明具備舒適宜人的自然環(huán)境和特色的社會(huì)文化環(huán)境，位居第二位;三亞市以空氣環(huán)境健康取勝，位居第三位;大連市在城市安全性和自然環(huán)境宜人性上表現(xiàn)突出，位居第四;威海市自然環(huán)境舒適性和宜人性優(yōu)勢(shì)明顯，位居全國(guó)第五位。

同時(shí)，中國(guó)城市宜居指數(shù)評(píng)價(jià)最低的五座城市為南昌、太原、哈爾濱、廣州和北京。其中，北京位居倒數(shù)第一位，離居民認(rèn)可度尚有較大差距。此外，鄭州、南寧、呼和浩特、拉薩和銀川宜居指數(shù)也相對(duì)較低。

據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，本次《報(bào)告》評(píng)價(jià)指標(biāo)共包括城市安全性、公共服務(wù)設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會(huì)人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等6大維度和29個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。

研究表明，居民評(píng)價(jià)得分的是公共服務(wù)設(shè)施方便性;其次是自然環(huán)境舒適度;然后是社會(huì)人文環(huán)境舒適性;而城市安全性評(píng)價(jià)得分最低，為55.76分，其中交通安全短板制約最為明顯;環(huán)境健康性評(píng)價(jià)得分次低，為58.23分，并以霧霾污染要素評(píng)價(jià)最低，僅為56.4分;交通便捷性評(píng)價(jià)也相對(duì)較低，為58.59分，停車便利性和交通運(yùn)行通暢性是居民不滿意的癥結(jié)所在。

“城市安全性、環(huán)境健康性和交通便捷性已成為當(dāng)前制約中國(guó)宜居城市建設(shè)的‘三大’短板。”不過(guò)，張文忠同時(shí)解釋，“在29個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)上，盡管房?jī)r(jià)與宜居城市有直接關(guān)系，但我們特意回避了房?jī)r(jià)這一評(píng)價(jià)指標(biāo)，這主要是為了避免評(píng)價(jià)結(jié)果被房地產(chǎn)商用來(lái)炒作?！?/p>

《報(bào)告》還指出，北京城市宜居指數(shù)之所以倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對(duì)自然環(huán)境的認(rèn)可度三大維度瓶頸制約。其中，環(huán)境健康性維度成為北京宜居城市建設(shè)的短板。

宜居城市的構(gòu)成要素。

《gn中國(guó)宜居城市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》由包括生態(tài)環(huán)境健康指數(shù)、城市安全指數(shù)、生活便利指數(shù)、生活舒適指數(shù)、經(jīng)濟(jì)富裕指數(shù)、社會(huì)文明指數(shù)、城市美譽(yù)度指數(shù)在內(nèi)的七項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，四八項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，七四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)組成?？偨Y(jié)一下城市宜居性的構(gòu)成要素主要包括以下六個(gè)方面:。

1、安全要素。

安全是人的需求層次中除了基礎(chǔ)生理需求之外的首選。目前城市的物質(zhì)生活水平使絕大部分城市居民已無(wú)需過(guò)多地關(guān)注基礎(chǔ)生理需要,安全成為現(xiàn)代社會(huì)中人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

維護(hù)公共安全是城市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),是居民安居樂(lè)業(yè)的必要條件和創(chuàng)造宜居環(huán)境的保證。因此,宜居城市需要有完善的預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制和有效控制危機(jī)的能力,可以將自然災(zāi)害和人為災(zāi)害等突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低程度,使居住在這個(gè)城市的居民有較高的安全感。

2、生態(tài)環(huán)境要素。

城市宜居繼而體現(xiàn)在環(huán)境宜居上。城市化進(jìn)程中產(chǎn)生的空氣質(zhì)量惡化、水源安全性降低、環(huán)境退化等環(huán)境問(wèn)題使公眾對(duì)良好環(huán)境的追求更為迫切。宜居城市應(yīng)該擁有良好的自然生態(tài)環(huán)境和人工建筑環(huán)境,實(shí)現(xiàn)二者的相互協(xié)調(diào)和有機(jī)融合,從而創(chuàng)造出怡人的城市景觀,滿足居民生理和心理舒適的需求。

3、歷史文化要素。

在宜居城市里,政治清明,政局穩(wěn)定,社會(huì)風(fēng)氣良好,公眾有歸屬感,并且為身為城市的一分子感到驕傲。城市能夠接納外來(lái)種族、文化和事物,但不盲目改變自身的文化特色,社會(huì)各階層相處融洽,城市歷史文脈與城市社區(qū)有機(jī)融合,這一切都是城市宜居性的體現(xiàn)。所以,社會(huì)文化要素是城市宜居性的基礎(chǔ)要素之一。在宜居城市建設(shè)過(guò)程中必須維護(hù)城市文脈的延續(xù)性以傳承歷史、延續(xù)文明、兼收并蓄,營(yíng)造高品位的文化環(huán)境。

4、經(jīng)濟(jì)要素。

經(jīng)濟(jì)要素是宜居城市建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,才能解決城市貧困、環(huán)境污染、就業(yè)不足等一系列城市問(wèn)題,從而為城市發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支持,促進(jìn)城市人居軟環(huán)境的改善。

同時(shí),一個(gè)城市的宜居性應(yīng)該是可持續(xù)的、不斷發(fā)展的,能夠保證居民的物質(zhì)生活和精神生活水平不斷地提高,為居民及其子孫后代營(yíng)造一個(gè)良好的居住、生活和工作的環(huán)境。而持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和前提是城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以,要使一個(gè)城市宜居,城市的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)應(yīng)該運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在取得明顯效益的同時(shí)又不會(huì)危及城市的生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,可以為將來(lái)的發(fā)展預(yù)留足夠的能動(dòng)空間。

5、交通、通訊要素。

城市的宜居性還體現(xiàn)在其便利程度上。城市生活便利度最明顯的`體現(xiàn)就是交通、通訊的便捷程度。

同時(shí),現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施不僅包括完善的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施,也包括完善的生活性基礎(chǔ)設(shè)施,以及以“數(shù)字城市”工程為標(biāo)志的城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施,它是宜居城市的“數(shù)字基礎(chǔ)”,在資訊高度發(fā)展的今天,其地位日益重要。

6、人文要素。

宜居城市對(duì)居民素質(zhì)也提出了很高的要求。居民素質(zhì)涉及公眾的道德素養(yǎng)、文化程度、精神面貌等各個(gè)方面。

城市須建立、健全包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置和社會(huì)互助等在內(nèi)的多層次社會(huì)保障體系。宜居城市的建設(shè)涉及城市建設(shè)的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié),不是單獨(dú)考慮幾個(gè)簡(jiǎn)單的要素就能夠做到的。一切和城市建設(shè)相關(guān)的要素都要被包容到這個(gè)體系中來(lái)。宜居城市的六大組成要素并不是孤立存在的,它們相互交織、相互影響,構(gòu)成了宜居城市建設(shè)的核心理念。宜居城市是以人為本、充滿人文關(guān)懷的城市,在此基本原則上實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)、人與社會(huì)、人與文化、人與環(huán)境在城市內(nèi)的和諧共生,以及城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十二

市場(chǎng)。

調(diào)查報(bào)告。

是調(diào)查活動(dòng)的最終結(jié)果,其質(zhì)量高低與資料搜集、整理和分析研究等的質(zhì)量密切相關(guān)。以下是專門為你收集整理的中國(guó)市場(chǎng)研究報(bào)告，供參考閱讀！

**年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng)，其步伐之快絕對(duì)是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場(chǎng)。目前能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡(jiǎn)直達(dá)到可以忽略的程度。

下面我試著分析寶潔成功的原因：

**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來(lái)巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無(wú)論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過(guò)29，000項(xiàng)?？梢娍蒲嘘?duì)伍實(shí)力之雄厚。

目前在中國(guó)的大學(xué)中，還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國(guó)外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過(guò)分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。

寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句：p&g，創(chuàng)造生活無(wú)限美，雖然沒說(shuō)的p&g屬于寶潔公司，但大家都會(huì)知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度，人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn)，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同，寶潔公司正是看出這一點(diǎn)，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào)，可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來(lái)的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。

關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購(gòu)買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來(lái)迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來(lái)達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣;又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問(wèn)題來(lái)吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來(lái)什么好處。

一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易;不成功，便成仁。從1931年以來(lái)，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來(lái)自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問(wèn)起，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。

寶潔公司絕不從外面找;空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問(wèn)題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來(lái)幫助員工提高。

在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說(shuō)服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過(guò)4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。

在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來(lái)說(shuō)，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問(wèn)題。

當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。

近年來(lái)，農(nóng)民工問(wèn)題一直都是社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，作為一名土木工程系的大學(xué)生，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，接觸了很多民工，在與他們的談話中，我進(jìn)一步了解到他們的不易與艱辛!

(—)拖欠民工工資問(wèn)題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)和生活條件差。而建筑工程又流動(dòng)性比較大，有關(guān)部門管理相對(duì)困難，許多民工工資被拖欠和克扣。這個(gè)問(wèn)題引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng)，常年在外賣苦力，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資，無(wú)論從法律上還是從道義上講，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對(duì)建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，沒有他們的付出，取得今天的建設(shè)成果是不可想象的，我想，拖欠農(nóng)民工工資，不管什么原因都不應(yīng)該，尤其是一些包工頭惡意拖欠，行為特別惡劣，令人氣憤。

是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資的一個(gè)重要原因是建筑市場(chǎng)不規(guī)范。有的建筑隊(duì)為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來(lái)的，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動(dòng)者工資，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包，加上監(jiān)管不利，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無(wú)歸。

我認(rèn)為，解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題要“標(biāo)本兼治“，要運(yùn)用行政，經(jīng)濟(jì)，法律手段綜合治理，一是布置各地認(rèn)真清查，對(duì)查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)據(jù)不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時(shí)按不合格處理，按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的，堅(jiān)決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，不準(zhǔn)許其新開發(fā)項(xiàng)目，并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶。

合同。

示范文本，在合同中對(duì)付款期限，拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。

其原因是多方面的，但通過(guò)我對(duì)著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點(diǎn)主要原因。

調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責(zé)任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同，大都是一企業(yè)老板自身利益為重，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時(shí)，往往遭到解雇開除。在我國(guó)人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負(fù)重，任人宰割，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上，有些老板動(dòng)用暴力，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流，連吃飯回家成問(wèn)題。一位民工以他600來(lái)人的單位為例，企業(yè)通過(guò)罰款不給加班費(fèi)，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段，一年僅侵占民工工資福利一項(xiàng)竟達(dá)四五百萬(wàn)元，觸目驚心，不敢想象。而這些老板如此聚斂財(cái)富，到處揮金如土，橫行霸道卻無(wú)一人因此獲罪判邢豈能不肆無(wú)忌憚。

在一些地方，保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊。

口號(hào)。

不見行動(dòng)如有行動(dòng)也是雷聲大雨點(diǎn)小。制訂政策文件時(shí)如同兒戲政治口號(hào)滿篇只字不見硬措施強(qiáng)手段。前段時(shí)間新聞媒體對(duì)北京某執(zhí)法部門落實(shí)每月按時(shí)不足額給民工發(fā)工資時(shí)出臺(tái)這樣條款“用人單位每月保證300元工資如有困難的單位可逐步落實(shí)“這種摸棱兩可愚弄民眾的文件進(jìn)行了有力地批評(píng)就是典范一例。我們不明白出臺(tái)這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對(duì)用人單位那么地曖昧處處考慮周到就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣讓只發(fā)300元還是有困難可逐步落實(shí)。相反對(duì)民工竟是那么的冷漠苛刻。他們不會(huì)不知道民工這點(diǎn)血汗錢是一家人賴以為生的救命錢按時(shí)沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額無(wú)法生活。當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是有部門追究有寫領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù)壓制處理?？蓮膩?lái)沒有任何部門任何領(lǐng)導(dǎo)以為自己為虎作倀才是真正影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。

目前全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)而言，企業(yè)老板，用人單位私招成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜，坑蒙拐騙，泛濫成災(zāi)，發(fā)生侵權(quán)后無(wú)人過(guò)問(wèn);而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位，多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委，久拖不決。按說(shuō)一個(gè)地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事件，惡性流血時(shí)間頻繁發(fā)生，當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)部門負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任，可至今沒有人和部門因此受到處罰。如此執(zhí)法，如此監(jiān)管全國(guó)拖欠民工工資達(dá)千億元之后就不足為怪了。

民工遭受侵權(quán)后，按說(shuō)解決途徑很多，可向勞動(dòng)監(jiān)察，政府，信訪，勞動(dòng)仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決，可事實(shí)上民工投訴極其艱難。因國(guó)情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇，開除。這樣的法律，這樣的公道，久而久之民工不再相信法律、相信公道，有冤大都自人倒霉。

針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題，如何解決拖欠民工工資的問(wèn)題和切實(shí)保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點(diǎn)。

我認(rèn)為，解決拖欠民工工資問(wèn)題要“標(biāo)本兼治”，要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段綜合治理。一是布置各地認(rèn)真清查，對(duì)查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)拒不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè)，按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂(lè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的，堅(jiān)決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的，不批準(zhǔn)其新開發(fā)項(xiàng)目，并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本，在合同中對(duì)付款期限、拖延付款的責(zé)任作出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。

對(duì)于保證民工權(quán)益的問(wèn)題，我有以下幾點(diǎn)建議：

一、完善法制，加大打擊侵權(quán)粒度。

現(xiàn)有法律對(duì)侵權(quán)時(shí)間大都以罰款不了了之，處罰太輕，起不到應(yīng)有作用。在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天，民工占用企業(yè)老板的財(cái)產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財(cái)產(chǎn)卻相干無(wú)事。

二、科學(xué)有序地規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)管理秩序。

目前勞務(wù)時(shí)常秩序混亂，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流，危害社會(huì)。職介應(yīng)由勞動(dòng)部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序納入科學(xué)有序監(jiān)督管理體系。

三、管理責(zé)任到人，嚴(yán)重失職監(jiān)管不力。

勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)，對(duì)處理不當(dāng)引起集體上訪，鬧事釀成流血時(shí)間的，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)監(jiān)察部門負(fù)有責(zé)任的人員進(jìn)行記過(guò)、撤職、開除等相應(yīng)的處罰，以避免因管理失職，不力造成危害社會(huì)。

四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系。

勞務(wù)監(jiān)察部門要經(jīng)常對(duì)民工工資、福利發(fā)放，三險(xiǎn)的交納進(jìn)行堅(jiān)持督促形成工作制度。這樣就形成工會(huì)協(xié)作，勞動(dòng)監(jiān)督，政府法律作后盾的一體的社會(huì)保障民工權(quán)益體系。

五、民工侵權(quán)糾紛法院應(yīng)該先受理后收費(fèi)。

民工遭遇侵權(quán)后，大都因手續(xù)不全，交不起各種費(fèi)用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導(dǎo)致民工鋌而走險(xiǎn)，用非正常手段解決，不利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國(guó)慶下，對(duì)交不起訴訟費(fèi)的，應(yīng)先受理，判決執(zhí)行后扣除。

切實(shí)保護(hù)民工的切身利益，是我們?nèi)鐣?huì)的責(zé)任，通過(guò)這次調(diào)查，作為土木的大學(xué)生，我更是感到了一種責(zé)任感。我要趁著大學(xué)階段在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己，作一名合格的為民工照相的工程師。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十三

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我們的服務(wù)領(lǐng)域。

報(bào)告。

【出版日期】20xx年

【交付方式】email電子版/特快專遞。

【價(jià)格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。

【報(bào)告編號(hào)】r451562。

【報(bào)告鏈接】/research/201609/。

報(bào)告目錄：

第一章攝影器材行業(yè)相關(guān)概述第一節(jié)攝影器材行業(yè)相關(guān)概述。

一、行業(yè)概述。

二、行業(yè)性能。

四、數(shù)據(jù)來(lái)源與統(tǒng)計(jì)口徑（1）統(tǒng)計(jì)部門與統(tǒng)計(jì)口徑（2）統(tǒng)計(jì)方法與數(shù)據(jù)種類。

五、攝影器材行業(yè)研究背景具體解讀及前景概述。

第二節(jié)攝影器材行業(yè)發(fā)展歷程分析。

第三節(jié)攝影器材行業(yè)特征分析。

一、攝影器材作用分析。

二、攝影器材行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

三、攝影器材行業(yè)周期性分析。

四、影響攝影器材行業(yè)需求的關(guān)鍵因素分析五、攝影器材行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)因素分析。

第四節(jié)中國(guó)攝影器材行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

一、贏利性。

二、成長(zhǎng)速度。

三、附加值的提升空間。

四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制。

五、風(fēng)險(xiǎn)性。

六、行業(yè)所處的發(fā)展周期階段分析。

七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)。

八、行業(yè)成熟度分析。

第二章世界攝影器材行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析。

第一節(jié)世界攝影器材行業(yè)運(yùn)行環(huán)境形勢(shì)分析。

一、北美地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

二、歐洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

三、亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

四、全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析。

五、全球經(jīng)濟(jì)政策對(duì)攝影器材行業(yè)的發(fā)展影響分析。

第二節(jié)全球攝影器材行業(yè)發(fā)展概況分析。

第三節(jié)世界攝影器材行業(yè)發(fā)展走勢(shì)展望分析。

一、全球攝影器材行業(yè)市場(chǎng)分布情況分析。

二、全球攝影器材行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析。

第四節(jié)球攝影器材行業(yè)重點(diǎn)國(guó)家和區(qū)域布局分析。

一、北美地區(qū)。

二、亞洲地區(qū)。

三、其他地區(qū)。

第三章攝影器材行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。

第一節(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp。

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi。

三、全國(guó)居民收入情況。

四、恩格爾系數(shù)。

五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

六、固定資產(chǎn)投資情況。

七、財(cái)政收支狀況。

八、中國(guó)匯率調(diào)整。

九、貨幣供應(yīng)量。

十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備。

十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況。

十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況。

十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十四

（assuredsample）在態(tài)度8調(diào)查網(wǎng)全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)447位受訪者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，其中男性問(wèn)卷占55.2%、女性問(wèn)卷占44.8%，受訪者的性別比例基本平衡，年齡分布基本與互聯(lián)網(wǎng)人群相符。

九成七的受訪者還是會(huì)吃粽子，其中四成二的受訪者每年多少會(huì)吃一點(diǎn)。

42%的受訪者表示多少會(huì)吃一點(diǎn)，40%的受訪者會(huì)吃一些，15%的受訪者每年都吃很多。女性會(huì)吃一些的比例要高于男性。

五成五的受訪者表示不會(huì)包粽子。

55%的受訪者表示自己不會(huì)包粽子，36%的受訪者表示會(huì)包，但現(xiàn)在很少包子，9%的受訪者表示現(xiàn)在每年還會(huì)包一些粽子。

近七成的家包的是三角型的粽子。

四成二的受訪者比較喜歡吃偏甜品味的粽子。

糯米、棗粽和鮮肉粽最受歡迎。

34%的受訪者偏愛吃糯米，棗粽，男性的比例要高于女性，24%的受訪者偏愛鮮肉粽，女性的比例要高于男性，15%的受訪者喜歡普通的糯米粽，男性的'比例要高于女性。

八成六的受訪者知道粽子的來(lái)歷。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十五

我國(guó)出現(xiàn)過(guò)的企業(yè)并購(gòu)大多是強(qiáng)弱并購(gòu)模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自身需要更為迫切，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)方式將出現(xiàn)什么樣的變化?以下是中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)研究報(bào)告，歡迎閱讀。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20xx年底，中國(guó)累計(jì)參與境外資源合作項(xiàng)目195個(gè)，總投資46億美元;累計(jì)設(shè)立各類境外企業(yè)6610家，協(xié)議投資總額123億美元，其中中方投資84億美元。中國(guó)參與跨國(guó)資本流動(dòng)和跨國(guó)并購(gòu)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。

(一)多種形式的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項(xiàng)目運(yùn)作良好，經(jīng)濟(jì)效益逐步顯現(xiàn)。特別是跨國(guó)并購(gòu)成為新興形式發(fā)展迅速，迄今累計(jì)投資約12億美元。此外，中方在境外設(shè)立研發(fā)中心、開展農(nóng)業(yè)合作也取得一定進(jìn)展。

(二)大型項(xiàng)目不斷增多，技術(shù)含量日益提高。

20xx年中國(guó)境外項(xiàng)目平均投資額達(dá)252萬(wàn)美元，比20xx年提升近30%.一批以通信網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件等高科技產(chǎn)品開發(fā)為主的國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)在香港、美國(guó)等地設(shè)立公司，加快了建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的步伐。20xx年新簽。

合同。

額達(dá)上億美元的大型工程項(xiàng)目15個(gè)，主要涉及電力、交通、建筑、石化等行業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式逐漸向工程總承包、項(xiàng)目管理承包、bot等發(fā)展。

(三)開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域初見成果。

國(guó)內(nèi)企業(yè)境外投資領(lǐng)域拓寬到生產(chǎn)加工、貿(mào)易、資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、承包勞務(wù)、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、旅游餐飲及咨詢等，投資重點(diǎn)逐漸從港澳、北美地區(qū)向亞太、歐洲、非洲、拉美地區(qū)擴(kuò)展，分布日趨均衡。

(四)大型骨干企業(yè)表現(xiàn)突出，龍頭作用顯著。

20xx年，中石油、中石化等一批大企業(yè)漸成中國(guó)境外投資主力軍。而優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)如浙江萬(wàn)向、遠(yuǎn)大空調(diào)、新希望等則以開展境外加工貿(mào)易為切入點(diǎn)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，成為“走出去”中的重要力量。另外一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)如華源、海爾等還開始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初具跨國(guó)公司的雛形。

(一)并購(gòu)——外資進(jìn)入中國(guó)的另一種途徑。

1998-20xx年，中國(guó)實(shí)際利用外資分別達(dá)到454.6億美元、403.98億美元和407.72億美元。外資在中國(guó)的直接投資模式有兩種：第一種是建立“三資”企業(yè);第二種是并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控股或參股。在我國(guó)，外資長(zhǎng)期以來(lái)主要是以設(shè)立“三資”企業(yè)方式直接投入的。以“三資”企業(yè)形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)外資而言其優(yōu)點(diǎn)在于：在一定程度上獲得了本土化優(yōu)勢(shì)，能較好地利用當(dāng)?shù)刭Y源，又能享受東道國(guó)的優(yōu)惠政策。其缺點(diǎn)是：三資企業(yè)從建立到實(shí)現(xiàn)盈利要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間;新建的三資企業(yè)與中國(guó)投資方往往處于同一行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增加;三資企業(yè)的資本僅來(lái)源于發(fā)起人的出資，缺乏更廣闊的籌資渠道。

跨國(guó)并購(gòu)是目前世界通行的國(guó)際直接投資方式，主要由大型跨國(guó)公司作為投資主體。對(duì)外資而言，以并購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)與“三資”模式相比，直接收購(gòu)國(guó)內(nèi)相對(duì)成熟的同類企業(yè)，不僅可以早早收摘果實(shí)，而且可以在一定程度上減少合資過(guò)程中雙方的矛盾。(2)吞并了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，減少了市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目，贏得更大的市場(chǎng)份額。(3)通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)的上市公司而進(jìn)入中國(guó)證券市場(chǎng)，可以避免外資企業(yè)在中國(guó)直接上市的耗時(shí)費(fèi)力，以最快捷的方式獲得低成本進(jìn)入、低成本擴(kuò)張、本土化融資的優(yōu)勢(shì)。(4)并購(gòu)后形成的企業(yè)，只要外資比例超過(guò)總投資的25%，同樣也享受國(guó)家對(duì)外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策。但由于目前跨國(guó)并購(gòu)還有諸多的法律障礙、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異、國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題以及由此引起的國(guó)內(nèi)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)普遍不規(guī)范、資本市場(chǎng)的不完善等問(wèn)題，加大了以并購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)的外資的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，跨國(guó)公司直接收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然偶有發(fā)生，但長(zhǎng)期以來(lái)不成氣候。

目前中國(guó)每年引進(jìn)的外商直接投資只占全球外資比例的6%.而這其中采用跨國(guó)并購(gòu)方式完成的，也只占6%左右。雖然如此，跨國(guó)并購(gòu)還是外資進(jìn)入中國(guó)的一種有效途徑。

(二)外資并購(gòu)在中國(guó)的行業(yè)特征。

真正意義上外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)(外方與中方合并，或外方收購(gòu)境內(nèi)企業(yè)股權(quán)達(dá)10%以上)的案例還不多見，但由于與外資進(jìn)行合資或合作往往是外資并購(gòu)的前奏，所以業(yè)內(nèi)人士一般將外資并購(gòu)與合作放在一起分析。外資并購(gòu)/合作的行業(yè)目前集中于制造業(yè)，比重超過(guò)60%.制造業(yè)中，又以汽車、電子及家用電器、機(jī)械設(shè)備儀表、石化橡膠塑料、紡織業(yè)居前。新興的熱門行業(yè)則是服務(wù)業(yè)，包括公用事業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒和文化產(chǎn)業(yè)。

(三)外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的操作方式。

在國(guó)際范圍內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)也以收購(gòu)為主，兼并僅占跨國(guó)并購(gòu)的3%.真正的兼并如此之少，以至于并購(gòu)基本上意味著收購(gòu)。實(shí)際上，在外資對(duì)境內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)中，合并的案例很少，絕大多數(shù)情況是收購(gòu)?？偟目磥?lái)，外資對(duì)境內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)有兩種手法：一種是外國(guó)新投資者收購(gòu)境內(nèi)企業(yè)，或現(xiàn)有合資企業(yè)的外方收購(gòu)合資企業(yè)里中方的股份，另一種是收購(gòu)合資企業(yè)新發(fā)行的股權(quán)，以達(dá)到并購(gòu)合資企業(yè)的目的。下面就以上市公司為例，分析外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的主要操作方式。

1.間接收購(gòu)：通過(guò)控制上市公司的母公司或控股股東來(lái)間接控制上市公司。

購(gòu)買型的間接收購(gòu)：外商整體或部分買斷上市公司的母公司或控股企業(yè)，將該控股企業(yè)變成外商獨(dú)資企業(yè)或外商投資企業(yè)，從而間接控股上市公司。典型案例是20xx年10月，阿爾卡特通過(guò)股權(quán)受讓，以50%+1股控股上海貝嶺(600171)的第二大股東上海貝爾有限公司，從而成為上海貝嶺的間接第二大股東。

新建型的間接收購(gòu)：跨國(guó)公司在中國(guó)新建獨(dú)資或合資企業(yè)，通過(guò)它來(lái)間接收購(gòu)上市公司。典型案例是20xx年3月世界上最大的輪胎生產(chǎn)企業(yè)米其林與中國(guó)輪胎生產(chǎn)的龍頭企業(yè)輪胎橡膠(600623)合資成立由米其林控股的企業(yè)購(gòu)買了輪胎橡膠的核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，通過(guò)合資企業(yè)實(shí)質(zhì)性地控股輪胎橡膠。

2.直接收購(gòu)：直接控制上市公司。

協(xié)議收購(gòu)流通股：外資通過(guò)收購(gòu)b股、h股等流通股實(shí)施的收購(gòu)。由于發(fā)行b股、h股的公司只占上市公司總數(shù)的很小一部分，且b股、h股占總股本的比例較小，即使全部收購(gòu)也難以達(dá)到控股的目的，所以暫時(shí)還沒有外資通過(guò)直接收購(gòu)流通b股、h股而成功并購(gòu)上市公司的先例。

協(xié)議收購(gòu)非流通國(guó)家股或法人股：在中國(guó)上市公司特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，協(xié)議收購(gòu)非流通股的方式應(yīng)該算作是最簡(jiǎn)便易行的方式。雖然基于控制市場(chǎng)開放進(jìn)程、防止國(guó)有資產(chǎn)流失及暗箱操作等考慮，1995年9月《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)證券委員會(huì)〈關(guān)于暫停將上市公司國(guó)家股和法人股轉(zhuǎn)讓給予外商請(qǐng)示〉的通知》(以下簡(jiǎn)稱《暫停通知》)暫停了這種收購(gòu)方式，但這類收購(gòu)卻并未真正絕跡。隨著入世后外資逐步獲得國(guó)民待遇，對(duì)于將上市公司的國(guó)家股和法人股轉(zhuǎn)讓給外商的限制將放松。

協(xié)議收購(gòu)?fù)赓Y法人股：由于這種方式屬于外資股在外方股東間的轉(zhuǎn)讓，受到的限制較少，操作起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)便。

直接合并股東，成為最大股東：20xx年，茉織華(600555)公司第二大股東日本松岡株式會(huì)社與其全資子公司terucomco.合并后，松岡株式會(huì)社單獨(dú)并通過(guò)現(xiàn)第三大股東合計(jì)持有茉織華總股本的41.66%，成為第一大股東并實(shí)質(zhì)掌控了茉織華。

增資式收購(gòu)，國(guó)內(nèi)上市公司向外資定向增發(fā)b股：1999年3月，華新水泥又以每股2.16元人民向holchinb.v.定向增發(fā)7700萬(wàn)b股，使后者的持股比例達(dá)23.45%，成為其第二大股東。與股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓相比，定向增發(fā)方式顯得更為公開、公正、公平，沒有太多的法律障礙，易于實(shí)施，也易于監(jiān)管，但前期b股市場(chǎng)的大幅上揚(yáng)提高了外資并購(gòu)的成本。

3.其他方式。

購(gòu)買資產(chǎn)管理公司處置的不良資產(chǎn)，以債轉(zhuǎn)股方式直接或間接進(jìn)入上市公司：通過(guò)參與不良資產(chǎn)的處理，進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)。這種方式的好處在于使外資可以較快地進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)。外資企業(yè)通過(guò)a股直接進(jìn)入我國(guó)資本市場(chǎng)還有待時(shí)日，通過(guò)對(duì)債務(wù)重組的參與則可以較快地進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)。四大資產(chǎn)管理公司手中急待處理的龐大的壞帳，眾多急待重組的t族上市公司，為外資參與不良資產(chǎn)處置提供了條件。大量的對(duì)上市公司的不良債權(quán)最終都將通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式來(lái)處置。這種方式主要的缺點(diǎn)：外資在處理不良資產(chǎn)時(shí)往往得不到相應(yīng)的“國(guó)民待遇”——大股東的債務(wù)豁免、各金融機(jī)構(gòu)大幅度降低利率水平、政府各方面的支持等。得不到這些支持，則處理不良資產(chǎn)的成本太高，風(fēng)險(xiǎn)太大。

以融資方式參與管理者收購(gòu)：外資還可以通過(guò)為管理者提供融資的方式幫助上市公司的管理者完成對(duì)企業(yè)的收購(gòu)，并通過(guò)控制管理者進(jìn)而控制上市公司。

外資通過(guò)托管+遠(yuǎn)期合約或期權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的收購(gòu)：這種方式涉及到一些金融創(chuàng)新工具的運(yùn)用，在當(dāng)前還有困難，但隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的國(guó)際化，將不失為可操作性很強(qiáng)的收購(gòu)手法。

(四)外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新動(dòng)向。

1.加大控股并購(gòu)力度，增資控股趨勢(shì)非常明顯。

特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，外方更是要求控股、獨(dú)資。因?yàn)樵诟咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)保密是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。技術(shù)越領(lǐng)先，對(duì)股權(quán)控制的要求越強(qiáng)。

2.外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)不斷推進(jìn)。

從一般產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)的熱情高漲。說(shuō)明中國(guó)鼓勵(lì)外商投資于高新技術(shù)領(lǐng)域的政策發(fā)揮了積極的作用。

3.外資加強(qiáng)對(duì)上市公司的關(guān)注，通過(guò)各種渠道向上市公司滲透。

國(guó)際間的企業(yè)并購(gòu)多發(fā)生在證券市場(chǎng)上，中國(guó)資本市場(chǎng)廣闊的發(fā)展前景對(duì)外資企業(yè)極具吸引力。目前外商投資的對(duì)象是那些規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒃谛袠I(yè)中處于骨干地位的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，而上市公司大多屬于該行業(yè)的排頭兵，或是該領(lǐng)域中潛力不錯(cuò)的企業(yè)，所以外資把眼光盯在上市公司也就不足為奇了。

4.投資主體由港澳臺(tái)的中小資本轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際著名的跨國(guó)公司。

世界500強(qiáng)中，已有400多家到中國(guó)投資?？鐕?guó)公司比國(guó)內(nèi)企業(yè)更加不受各國(guó)的條件和政策的約束。例如，跨國(guó)公司可以利用其巨大的內(nèi)部化市場(chǎng)使其國(guó)際交易的很大一部分避開各國(guó)的控制和審查，利用轉(zhuǎn)移定價(jià)使稅收暴露最小化，從而奪取母國(guó)或東道國(guó)的稅收收入。所有這些，都對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)處理跨國(guó)性問(wèn)題的政策提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

5.投資的規(guī)?；?、系統(tǒng)化程度加強(qiáng)，并從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)進(jìn)攻。

所謂系統(tǒng)化投資，是指跨國(guó)公司不僅向一個(gè)個(gè)單獨(dú)的企業(yè)進(jìn)行投資，而往往是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上、中、下游各個(gè)階段的產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行橫向的投資，或者是對(duì)生產(chǎn)、流通、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向或系統(tǒng)的投資。這與中國(guó)力求零部件的國(guó)產(chǎn)化有沖突。還有一些跨國(guó)公司在中國(guó)僅生產(chǎn)某種零部件或進(jìn)行某種產(chǎn)品系列的組裝，他們是母公司全球生產(chǎn)體系的一部分，其配套體系是全球的，帶動(dòng)全球子公司發(fā)展，與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大。

我國(guó)對(duì)外商跨國(guó)利用外資控股并購(gòu)國(guó)有企業(yè)在體制、政策等方面存在的一些問(wèn)題，不利于并購(gòu)活動(dòng)的健康開展。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

(一)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，治理結(jié)構(gòu)不健全。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰的條件下，跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的收購(gòu)標(biāo)的本身就蘊(yùn)涵了巨大的風(fēng)險(xiǎn);收購(gòu)后的企業(yè)組織也難以通過(guò)產(chǎn)權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的內(nèi)部化配置，并形成跨國(guó)直接投資的所有權(quán)-內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。再者，由于不能有效地行使控制權(quán)，跨國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷手段、售后服務(wù)等方面的壟斷優(yōu)勢(shì)就不能很好地嫁接到并購(gòu)企業(yè)。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也表明，公司治理結(jié)構(gòu)與控股并購(gòu)關(guān)聯(lián)密切。目前，絕大部分跨國(guó)并購(gòu)發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家之間。發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)約占外商直接投資的1/3，東南亞國(guó)家相對(duì)更低，公司治理結(jié)構(gòu)不健全是一個(gè)重要原因。

(二)資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題嚴(yán)重。

外商購(gòu)買國(guó)有企業(yè)時(shí)遇到的首要問(wèn)題就是購(gòu)買價(jià)格。評(píng)估部門的評(píng)估和國(guó)有資產(chǎn)管理部門的確認(rèn)是以帳面資產(chǎn)為準(zhǔn)的，而外商接受的價(jià)值不是帳面價(jià)而是市場(chǎng)重置價(jià)，即該國(guó)有企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，這和帳面價(jià)值有較大的差距。這個(gè)問(wèn)題是外商購(gòu)買國(guó)有企業(yè)難以成交的癥結(jié)之一。另外，全國(guó)僅有國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)400多家，專門從業(yè)人員1萬(wàn)余人，遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要;評(píng)估實(shí)際水平距國(guó)際水平差別甚大，操作過(guò)程中有時(shí)還受行政干預(yù)。有些國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)沒有經(jīng)過(guò)規(guī)范化的核定和評(píng)估，無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估如企業(yè)品牌商標(biāo)信譽(yù)等缺乏依據(jù)，現(xiàn)實(shí)中往往低估這一塊資產(chǎn)，另外對(duì)企業(yè)潛在的能力、未來(lái)收益預(yù)期也未充分考慮。由于企業(yè)股權(quán)事實(shí)上并未進(jìn)入資本市場(chǎng)，不能通過(guò)資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格，因而資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中低估或高估國(guó)有資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。

(三)資本市場(chǎng)不開放，發(fā)育程度低。

目前中國(guó)的資本市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)除a股市場(chǎng)目前剛開始對(duì)合資企業(yè)開放之外，基本未對(duì)外資開放;國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上“一股獨(dú)大”現(xiàn)象突出，國(guó)有股、法人股不流通，信息披露不規(guī)范，幕后交易時(shí)有發(fā)生。這些都增大了外資開展并購(gòu)活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)內(nèi)尚缺乏為并購(gòu)、重組、整合等活動(dòng)提供完善服務(wù)的中介體系。產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中行政干預(yù)大量存在，也不利于外資開展并購(gòu)活動(dòng)。

(四)國(guó)有企業(yè)的高負(fù)債和冗員問(wèn)題。

外商并購(gòu)國(guó)有企業(yè)過(guò)程中，債務(wù)及富余人員處理問(wèn)題突出，不少外商對(duì)此望而卻步。

(五)法律法規(guī)不健全。

中國(guó)沒有專門規(guī)范并購(gòu)行為的法律和法規(guī)，更沒有專門的適用于外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的法律。調(diào)節(jié)外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)活動(dòng)的基本法律散見于幾部法律法規(guī)之中，其中一些條文原則性太強(qiáng)，缺乏可操作性，讓外商感到無(wú)所適從。達(dá)成并購(gòu)協(xié)議的成本取決于雙方的態(tài)度和談判的條件，并不取決于這些法律規(guī)定;履行協(xié)議的成本、解決糾紛的成本，都取決于并購(gòu)的供求關(guān)系和雙方的態(tài)度，缺乏相應(yīng)的明確的法律規(guī)范。另外，還缺乏反壟斷法、社會(huì)保障法等跨國(guó)并購(gòu)的配套法律體系。在具體操作中，由于操作規(guī)程不明確，往往出現(xiàn)政出多門的局面，導(dǎo)致并購(gòu)的手續(xù)復(fù)雜難辦，增大了并購(gòu)的交易成本。

(一)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響。

從總體看，制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)將成為外商并購(gòu)最感興趣的行業(yè)。外商對(duì)我國(guó)進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y，將有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。對(duì)目前存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，外資并購(gòu)將有助于減少?gòu)S家的數(shù)量，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度;在過(guò)度壟斷的行業(yè)，外資的進(jìn)入將有助于增加廠家的數(shù)量，減少不合理的產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)，外商對(duì)我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)將有助于我國(guó)技術(shù)進(jìn)步，在短期內(nèi)為我國(guó)帶來(lái)大量的適用技術(shù)。但跨國(guó)并購(gòu)短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)的外部沖擊將較大，在外商并購(gòu)的行業(yè)中，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)占有率短期內(nèi)會(huì)有大幅下降的可能。

(二)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響。

1.積極作用。首先，跨國(guó)并購(gòu)將有助于解決一部分國(guó)有企業(yè)的脫困問(wèn)題。其次，跨國(guó)并購(gòu)將有利于加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效率，特別是將有利于企業(yè)的技術(shù)外溢，加速技術(shù)在企業(yè)間的流動(dòng)。再次，跨國(guó)并購(gòu)有利于企業(yè)的勞動(dòng)者待遇和技能的提高。最后，跨國(guó)公司將有利于推進(jìn)我國(guó)科研機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化改革，使我國(guó)科研人員向應(yīng)用型方向轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行研究;從長(zhǎng)期看，將通過(guò)科研人員回流和技術(shù)外溢效應(yīng)提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平。

2.負(fù)面影響。第一，跨國(guó)并購(gòu)將使外商獲得國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的控制權(quán)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的品牌和市場(chǎng)占有率都將有所下降。短期內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)將使外資股權(quán)比重上升，原來(lái)一些內(nèi)資控股的企業(yè)將轉(zhuǎn)由外方控制，一些被并購(gòu)的企業(yè)將轉(zhuǎn)而使用外方的品牌，中方企業(yè)和品牌的市場(chǎng)占有率將下降。第二，受擠出效應(yīng)影響，跨國(guó)并購(gòu)在短期內(nèi)將造成一部分失業(yè)?？鐕?guó)并購(gòu)所造成的失業(yè)增加，大部分是由于企業(yè)提高效率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的，是由于目前企業(yè)效率較低和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面造成的。這部分失業(yè)的顯性化具有經(jīng)濟(jì)合理性，是企業(yè)的正常行為。但在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)保障體系尚未完善的情況下，跨國(guó)并購(gòu)造成的失業(yè)在短期內(nèi)有可能造成一定的社會(huì)問(wèn)題。第三，短期內(nèi)行業(yè)內(nèi)一些沒有被外商并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)將可能被外商擠垮。在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，外商將通過(guò)并購(gòu)數(shù)家國(guó)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)大外資企業(yè)的規(guī)模，在價(jià)格、供銷等方面形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的國(guó)內(nèi)企業(yè)造成壓力。第四，跨國(guó)并購(gòu)將加劇企業(yè)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。第五，形成市場(chǎng)壟斷。某些行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)可能使個(gè)別跨國(guó)公司擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，形成很強(qiáng)的市場(chǎng)壟斷力量，跨國(guó)公司通過(guò)統(tǒng)一定價(jià)等方式損害消費(fèi)者的利益。

目前我國(guó)利用外商直接投資已達(dá)到較高的存量水平，加入wto后，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)也將采取逐步放開的方式，加上跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)的戰(zhàn)略投資調(diào)整將要花費(fèi)—定的時(shí)間，因此短期內(nèi)外商在我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)—般不會(huì)帶來(lái)大量的資本流入。考慮到加入wto之后我國(guó)國(guó)際收支經(jīng)常賬戶順差有減少的可能性，那么，跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的穩(wěn)定增加將有助于國(guó)際收支的基本平衡，從而對(duì)外匯造成波動(dòng)壓力也有限。但需要注意的是，如果實(shí)現(xiàn)資本賬戶的自由化，允許外商在資本市場(chǎng)上直接進(jìn)行股權(quán)并購(gòu)，在資本監(jiān)管不健全的情況下，—些短期資本存在外逃的可能性，從而有可能對(duì)我國(guó)國(guó)際收支產(chǎn)生沖擊，并成為誘發(fā)金融危機(jī)的因素。另外，跨國(guó)并購(gòu)在提高外資在我國(guó)企業(yè)股權(quán)比重的同時(shí)，還將因?yàn)閰R率變動(dòng)影響利益分配格局。在人民幣貶值的情況下，外商占有—定的股權(quán)對(duì)中方是比較有利的，因?yàn)橛赏鈳疟硎镜膮R率風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)外投資者分擔(dān);但是在人民幣匯率升值的條件下，情況就正好相反，外商在我國(guó)投資除了獲得以人民幣表示的收益外，還將獲得人民幣升值的收益。在中長(zhǎng)期內(nèi)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速高于發(fā)達(dá)國(guó)家和世界平均水平的情況下，人民幣升值的可能性大大高于貶值的可能性，在這種情況下，外商投資的股權(quán)比重上升不利于中方分享人民幣升值的好處。

中國(guó)新材料研究報(bào)告范文范本篇十六

寸土不空，糧食滿囤。

上山彎彎腰，回家有柴燒。

千靠萬(wàn)靠，不如自靠。

一天吃餐粥，一年省石谷。

萬(wàn)石谷，粒粒積累；千丈布，根根織成。

一天省下一兩糧，十年要用倉(cāng)來(lái)裝。

不怕天寒地凍，就怕手腳不動(dòng)。

不怕少年苦，只怕老來(lái)窮。

不怕吃飯揀大碗，就怕干活愛偷懶。

少不惜力，老不歇心。

不怕慢，就怕站；站一站，二里半。

長(zhǎng)江不拒細(xì)流，泰山不擇土石。

今日有酒今朝醉，明天倒灶喝涼水。

從儉入奢易，從奢入儉難。

手藝是活寶，天下餓不倒。

囤尖浪費(fèi)看不見，到了囤底后悔遲。

心要常操，身要長(zhǎng)勞。

火越燒越旺，人越干越壯。

尺有尺用，寸有寸用。

水滴石穿，坐食山空。

功成由儉，業(yè)精于勤。

好問(wèn)不迷路，好做不受貧。

冷天不凍下力漢，黃土不虧勤勞人。

勞動(dòng)錢，萬(wàn)萬(wàn)年，貪污錢，在眼前。

求人不如求己，使人不如使腿。

弄花一年，看花一日。

囤尖省，日子長(zhǎng)；囤底省，打饑荒。

一天一根線，十年積成緞。

男也懶，女也懶，下雨落雪翻白眼。

坐吃山空，立吃地陷。

近河莫枉費(fèi)水，近山莫枉燒柴。

沒有鄉(xiāng)下泥腿，餓死城里油嘴。

一天省下個(gè)葫蘆頭，一年省下只大黃牛。

沒有大糞臭，哪來(lái)五谷香。

毛毛雨，打濕衣裳；杯杯酒，吃垮家當(dāng)。

門前有馬非為富，家中有人不算窮。