最新物料庫存報告寫范文匯總(實用16篇)

一份好的報告應(yīng)該具備客觀、準確和具體的特點，以便讀者能夠從中獲取有用的信息。最后，要仔細審查并修改報告，確保語言通順，沒有錯誤和遺漏。有關(guān)報告的寫作技巧和注意事項，小編為大家整理了一些實用的指導(dǎo)。

物料庫存報告寫范文匯總篇一

二、題目研究內(nèi)容：當今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優(yōu)勢，這一點已得到舉世公認。隨著wto的加入和我國工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機遇，在競爭占得先機，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫存管理的信息化、計算機化也就迫在眉捷了。開發(fā)庫存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里本文僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫存。

它主要包括下列三部分：

1、沒有經(jīng)過企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動機、電動機等。

2、已經(jīng)過企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

還可進行材料庫存abc分類匯總，減少資金積壓。完善的庫存管理功能，可對企業(yè)的存貨進行全面的控制和管理，降低庫存成本，增強企業(yè)的市場競爭力。庫存管理信息系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統(tǒng)計查詢等等。下面介紹庫存管理的工作流程：#入庫供貨單位發(fā)貨---運輸---貨物到達后測試檢驗---送貨單---庫管人員查收入庫---入庫單處理各種入庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業(yè)務(wù)；按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據(jù)信息。#出庫庫存統(tǒng)計表---各使用單位---領(lǐng)料單----庫管人員出庫---出庫單處理各種出庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫等出庫業(yè)務(wù)；按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據(jù)信息。#退貨產(chǎn)品不合格通知書---各使用單位----領(lǐng)料單存根---庫管人員退貨---退貨單#訂貨庫存管理部門向采購部門發(fā)出采購單---采購部門向供應(yīng)單位傳遞訂貨單---供應(yīng)單位組織發(fā)貨---運輸----貨物到達后測試檢驗---入庫#盤點備份庫存數(shù)據(jù)，打印盤點表，可按倉庫、批次進行盤點，并根據(jù)盤點表生成盤盈、盤虧表，調(diào)整庫存賬。

7式升降平臺、泡沫玻璃廠家。

三、調(diào)研情況。

生產(chǎn)過程控制的占12%。因此，經(jīng)濟管理是計算機應(yīng)用的主要領(lǐng)域。當然，由于庫存管理在經(jīng)濟管理中占重要地位，其計算機化在發(fā)達國家中也已經(jīng)達到了相當高的水平。我國在全國范圍內(nèi)推廣計算機在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計算機的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

四、研究解決方法及思路根據(jù)我國國內(nèi)庫存管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用普及時出現(xiàn)的各種問題，我將用我所學知識，利用當前管理信息系統(tǒng)科學的、實用的理論，開發(fā)一套基于net的庫存管理系統(tǒng)，以求能對我國庫存管理現(xiàn)代化水平的提高貢獻一份微薄的力量。具體的方法及計劃如下：全論文將分為三個部分。第一部分為引論，闡明所開發(fā)項目（庫存管理信息系統(tǒng)）要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實際開發(fā)過程，這將是論文的核心內(nèi)容分為理論支持，系統(tǒng)分析（實際調(diào)研），系統(tǒng)設(shè)計，軟件編寫，運行調(diào)試，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)維護七章。第三部分為結(jié)束語部分，分為經(jīng)驗教訓和注意問題及作者建議，參考資料二章。作為作者自己的心得體會與讀者共享。這三個部分中，第二部分為庫存管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程、方法及工具（vb。net）使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，軟件編寫又是第二部分的核心，在此將這四章主要內(nèi)容概述如下：一理論支持一章主要內(nèi)容包括：

(1)當前計算機管理界所流行且實用的系統(tǒng)建設(shè)三原則：整體性原則、分作—協(xié)調(diào)原則、目標優(yōu)化原則。（2）系統(tǒng)開發(fā)的結(jié)構(gòu)化生命周期法。

（3）原型法。二系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析就是明確系統(tǒng)開發(fā)的梁山掛車廠目標和用戶的信息需求，提出系統(tǒng)的邏輯方案。系統(tǒng)分析在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中，是要解決“做什么”的問題，把要解決哪些問題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調(diào)查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統(tǒng)的方案。通過對系統(tǒng)的調(diào)查和可行性分析，畫出系統(tǒng)的實際操作流程圖：

物料庫存報告寫范文匯總篇二

當然可以，以下是一份關(guān)于庫存物料使用的總結(jié)。請注意，這是一份假設(shè)性的總結(jié)，內(nèi)容可能需要根據(jù)實際情況進行修改。

一、背景介紹。

為了更好地管理公司的庫存物料，并為業(yè)務(wù)需求提供有力的支持，我們進行了一次全面的庫存盤點和梳理。在這次盤點中，我們收集了各類物料的使用情況，以便優(yōu)化庫存策略，提高物料使用效率。

1.物料種類與數(shù)量：在盤點過程中，我們統(tǒng)計了各類物料的數(shù)量，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等。同時，我們也關(guān)注了物料的分類，以便更好地進行庫存管理。

2.物料使用效率：通過分析，我們發(fā)現(xiàn)某些物料的庫存周轉(zhuǎn)率較低，可能需要重新評估庫存策略，以減少不必要的浪費。

3.物料需求預(yù)測：我們對未來的物料需求進行了預(yù)測，以便更好地規(guī)劃庫存水平。通過與生產(chǎn)、銷售等部門的溝通，我們了解到預(yù)測的準確性對于庫存管理的重要性。

三、庫存優(yōu)化建議。

1.定期評估庫存：為了減少庫存積壓和浪費，建議定期進行庫存評估，包括庫存周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。

2.制定合理的庫存策略：根據(jù)物料使用效率，制定合理的庫存策略，例如定期盤點、安全庫存等。

3.建立有效的需求預(yù)測機制：建立有效的需求預(yù)測機制，以便更好地預(yù)測未來的物料需求，從而更好地規(guī)劃庫存水平。

四、未來展望。

為了提高物料使用效率，我們建議在未來進行以下工作：

1.定期進行庫存盤點，及時調(diào)整庫存水平；

2.制定合理的庫存策略，減少庫存積壓和浪費；

3.建立有效的需求預(yù)測機制，以便更好地預(yù)測未來的物料需求，從而更好地規(guī)劃庫存水平。

總結(jié)，通過對庫存物料的使用情況進行梳理和分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些可以優(yōu)化的問題，并提出了相應(yīng)的建議。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注這些問題，以提高物料使用效率，優(yōu)化庫存策略。

物料庫存報告寫范文匯總篇三

3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度較大。

我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長了29.2，基本上趨于合理。

二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。

1．國家宏觀調(diào)控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場預(yù)測或生產(chǎn)周期較長等原因，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來積壓產(chǎn)品也沒有得到有效銷售。

2．受市場變化，價格波動的影響。一方面，今年以來由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價格上漲的影響，工業(yè)品出廠價格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價格上漲一定程度上降低了市場消費欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價格的上漲，帶來一系列相關(guān)產(chǎn)品的價格攀升，抑制了部分消費需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長，一般需3－6個月時間，因此在幾個月前，在預(yù)計原油價格仍會上漲時訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實消費能力提高較緩的現(xiàn)象。

3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價格波動，影響了產(chǎn)品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。

4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，忽視了促進銷售手段及方法的改進，導(dǎo)致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長幅度。

三、幾點建議。

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內(nèi)市場方面的原因，如價格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對產(chǎn)成品存增幅過大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對待。

1．緊跟市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和國內(nèi)外市場變化，認真分析宏觀經(jīng)濟和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場需求變化，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場中贏得主動。

2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務(wù)。對國內(nèi)外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題進行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見。

3．加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵機制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵機制。如實行銷售激勵措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。

4、建議省上有關(guān)部門對三年以上存貨出臺相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。

5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。

物料庫存報告寫范文匯總篇四

盤點人員：財務(wù)人員和倉庫管理員盤點范圍：倉庫內(nèi)所。

盤點方法：采用實地盤存制，根據(jù)庫房管理員上交的6。

月末盤點表明細進行編輯、打印，對庫存物料逐個核對。

為加強公司資產(chǎn)的管理，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，于xx年x月x日對本公司的庫存材料進行盤點。

此次盤點得到了會計主管的大力支持，和其他會計及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的空隙，歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤點的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問題過多，給盤點增添了難度，暫時停止盤點，重新在8月份用3天時間進行再次盤點）。

盡管此次盤點時間緊，任務(wù)重，但盤點人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個工作日結(jié)束了此次盤點工作，而本人也在這次的盤點工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的'盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過此次的盤點工作為今后的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對于占用資金數(shù)額如此大的庫存，為保證數(shù)據(jù)的真實、

可靠和及時，建議使用先進的財務(wù)軟件相配套，同時提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對于資金的控制也將起到良好的作用。

報告人：xxx。

xxxx年x月x日。

物料庫存報告寫范文匯總篇五

為了調(diào)整‘代保管庫’的庫存結(jié)構(gòu)，防止積壓物資的淘汰、報廢，降低‘代保管庫’庫存數(shù)量，減少儲備資金占用，同時為防止在‘新庫存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標，決定采取物資調(diào)劑、代儲代銷的管理辦法。

?物資的調(diào)劑。

物資調(diào)劑的范圍：集團公司各駐礦供應(yīng)站‘代保管庫’中的淘汰、積壓物資。

物資調(diào)劑的前提：必須是能滿足生產(chǎn)使用、質(zhì)量合格、保證安全生產(chǎn)的物資。

物資調(diào)劑的形式及原則：遵循集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用、返廠換貨、對外銷售。

等多種形式和盡量保證原賬面價值的原則。被調(diào)劑物資的價格按原礦（廠）庫存物資賬面計劃價格執(zhí)行。

物資調(diào)劑包括內(nèi)部調(diào)劑和對外銷售。?內(nèi)部調(diào)劑。

?駐礦供應(yīng)站結(jié)合礦（廠）有關(guān)部門，列出需要調(diào)劑的物資明細。內(nèi)容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進貨時間、生產(chǎn)廠家、調(diào)劑價格、資證等信息。物資調(diào)劑表要經(jīng)礦（廠）方財務(wù)、主管礦（廠）長簽字確定是否同意調(diào)劑處理。

經(jīng)過清查后的‘代保管庫’的物資分為‘需調(diào)劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調(diào)劑物資’借助‘邯鄲礦業(yè)集團公司物資調(diào)劑系統(tǒng)’管理平臺進行調(diào)劑，軟件按礦（廠）分設(shè)‘物資調(diào)劑庫’。供應(yīng)站將本礦（廠）需要調(diào)劑的物資分礦（廠）錄入系統(tǒng)，統(tǒng)一在集團公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。

2、物資部匯總基層供應(yīng)站上報物資需用計劃時，軟件自動對調(diào)劑庫、物資部倉庫進行利庫。調(diào)劑庫能滿足需求（規(guī)格、型號、數(shù)量）的由計劃科編制調(diào)劑物資計劃，采購可開出調(diào)劑單，從調(diào)劑庫中直接移撥。然后按正常物資調(diào)劑庫不能滿足數(shù)量需求的再利總庫，由總庫進行補充，然后按正常業(yè)務(wù)進行移撥。利庫數(shù)量仍不能滿足需求部分按規(guī)定程序進行采購。

3、調(diào)劑的順序：調(diào)劑物資的多個調(diào)劑分庫并存時，首先數(shù)量上由大到小進行調(diào)劑；然后價格上由低到高進行調(diào)劑；各供應(yīng)站有微機固定調(diào)劑順序，按供應(yīng)站順序與其他調(diào)劑庫進行比對。

（二）調(diào)劑物資手續(xù)的辦理、結(jié)算及費用的提取。

為了方便調(diào)劑，各種調(diào)劑物資統(tǒng)一由物資部辦理結(jié)算手續(xù)。

1、虛擬‘物資調(diào)劑庫’的建立：

首先，各供應(yīng)站結(jié)合所有在礦廠對代保管物資中淘汰、積壓的物資進行篩選并登記造冊，經(jīng)所在礦廠主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門簽字（章）認可后報物資部，上報要求按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資部計劃科根據(jù)各供應(yīng)站上報資料對物資編碼、規(guī)格型號、產(chǎn)品名稱、所屬機型等相關(guān)內(nèi)容進行審核，無誤后通知供應(yīng)站將調(diào)劑物資錄入調(diào)劑庫。

2、‘物資調(diào)劑庫’。

所有調(diào)劑庫中調(diào)出的物資在為實現(xiàn)銷售之前，不管產(chǎn)品存放于何處，其資產(chǎn)權(quán)屬為原挑出單位，供應(yīng)站實現(xiàn)銷售之后物資部憑銷售單對調(diào)入調(diào)出雙方辦理結(jié)算手續(xù)，為實現(xiàn)銷售前的一切物資移動均不辦理結(jié)算手續(xù)只做庫存轉(zhuǎn)移憑證。各供應(yīng)站代保管庫存=代保管庫存+物資調(diào)劑庫存+調(diào)劑未售庫存。

3、調(diào)劑物資的程序及手續(xù)辦理：

各供應(yīng)站每月上報采購計劃時，首先在本單位利代保管庫，然后利供應(yīng)站庫存，計劃上報后物資部計劃科在物資調(diào)劑庫中進行整體利庫并在物資調(diào)劑網(wǎng)上編制調(diào)劑計劃。

物資部采購科接到調(diào)劑計劃后，通知并協(xié)調(diào)供應(yīng)站、礦（廠）有關(guān)人到調(diào)出單位看貨，雙方對質(zhì)量認可后協(xié)調(diào)出貨，并在物資調(diào)劑網(wǎng)上做物資調(diào)撥單。調(diào)入調(diào)出供應(yīng)站憑調(diào)撥單增減調(diào)劑物資庫存，其調(diào)物資保管地點變更，資產(chǎn)權(quán)屬不變。

4、結(jié)算程序：

結(jié)算執(zhí)行銷售后結(jié)算原則，其手續(xù)統(tǒng)一由集團公司財務(wù)部進行。調(diào)劑結(jié)束后，各供應(yīng)站每月向物資部管理科、采購科報送淘汰、積壓物資調(diào)出、調(diào)入、銷售情況明細，同時附調(diào)集物資銷售單。物資部采購科平物資銷售單對調(diào)出單位結(jié)算，價格在原產(chǎn)品80%計算，憑物資銷售單對調(diào)入單位結(jié)算，價格按產(chǎn)品原值的100%結(jié)算，上市單位和非上市單位調(diào)撥應(yīng)開具正式發(fā)票。

調(diào)入單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方協(xié)商一致后按退貨程序處理，并報物資部計劃科，計劃科編制物資調(diào)撥計劃，采購科開具物資調(diào)撥單退回原調(diào)出單位。

（三）對外銷售。

對外銷售與內(nèi)部調(diào)劑的原則、手續(xù)的辦理、結(jié)算及銷售費用的提取辦法相同。

二、物資代儲代銷的方法措施。

代儲代銷是為了充分利用社會庫存資源，降低集團公司庫存資金占用，加速物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)避積壓風險，確保集團公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)，對部分長線開展代儲代銷的一種儲備模式。

代儲代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長、單一設(shè)備配件開展代儲代銷業(yè)務(wù)。總庫代儲單一設(shè)備的配件、鋼絲繩等，各供應(yīng)站代儲其他材料類的物資。站采物資可也在各站實行代儲代銷業(yè)務(wù)。

代儲代銷物資實行零庫存管理。確定為代儲代銷的物資尚有庫存的必須先用庫存進行代儲。任何單位不得以任何理由將代儲代銷物資轉(zhuǎn)入庫存，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅查處。

三、監(jiān)督與考核。

1、獎勵辦法。

獎勵只對被調(diào)劑物資初始調(diào)出礦（廠）和最終實現(xiàn)銷售的礦（廠）進行，購銷差價4%用于獎勵調(diào)劑物資初始礦（廠），4%用于調(diào)劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎勵物資部相關(guān)科室及礦廠有關(guān)人員使用。

2、處罰。

各供應(yīng)站上報采購計劃時沒有利庫造成重復(fù)進貨的，每筆對供應(yīng)站站長罰款100元，年底完不成規(guī)定庫存指標的供應(yīng)站站長降級使用。

四、其他。

凡調(diào)劑出礦（廠）的物資，調(diào)入單位必須先到調(diào)出單位驗看物資，質(zhì)量認定后方可辦理相關(guān)手續(xù)，然后有調(diào)出單位送貨到調(diào)入單位。雙方對產(chǎn)品質(zhì)量分歧較大的由物資部計劃科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

物料庫存報告寫范文匯總篇六

盤點人員：財務(wù)人員和倉庫管理員盤點范圍：倉庫內(nèi)所有庫存商品。

盤點方法：采用實地盤存制，根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點表明細進行編輯、打印，對庫存物料逐個核對。

為加強公司資產(chǎn)的管理，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，于xx年x月x日對本公司的庫存材料進行盤點。

此次盤點得到了會計主管的大力支持，和其他會計及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的空隙，歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤點的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問題過多，給盤點增添了難度，暫時停止盤點，重新在8月份用3天時間進行再次盤點）。

盡管此次盤點時間緊，任務(wù)重，但盤點人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個工作日結(jié)束了此次盤點工作，而本人也在這次的盤點工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過此次的盤點工作為今后的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對于占用資金數(shù)額如此大的庫存，為保證數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時，建議使用先進的財務(wù)軟件相配套，同時提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對于資金的`控制也將起到良好的作用。

報告人：xxxxxxx年x月x日。

物料庫存報告寫范文匯總篇七

調(diào)研地點：神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心。

調(diào)研方法：實際調(diào)查。

根據(jù)礦業(yè)公司建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)場施工進度。7月9日，礦業(yè)公司物資供應(yīng)部組織部門相關(guān)人員前往神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心調(diào)研。神東煤炭分公司物資供應(yīng)庫存管理人員深入講解關(guān)于庫存管理的方法以及庫存擺放，出入庫管理方法。對于剛起步煤礦物資供應(yīng)部門來說，需要吸取各企業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)方法，更需要不段學習，更好促進企業(yè)的發(fā)展，在實際考察中，都是一種有利于企業(yè)實際工作的幫助，調(diào)查中關(guān)于神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心庫存管理都有一定的規(guī)劃性，平整和平直，區(qū)域之間的區(qū)分，便于項目管理。而且利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。實際的調(diào)查，更能促進我們在實際的工作需求和難題的解決，避免沒必要的錯誤的發(fā)生，造成小問題大疏忽的現(xiàn)象。更好的能面對面的交流，關(guān)于庫存管理的方法，做到更信息化的高措施。

其次合理安排庫內(nèi)堆位，貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)進倉。

單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數(shù)量發(fā)貨。

再次庫存環(huán)保問題，雖然在煤礦物資即使是個需求部門，也要做到環(huán)保高狀態(tài)，代替從前腐朽的觀念和管理方法，以規(guī)劃環(huán)保一樣創(chuàng)建庫存，這樣庫存管理人員對這份工作的高質(zhì)量高水平的認識，而且提高煤礦這一行業(yè)……..最后檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于煤礦企業(yè)安全永遠重要的話題。

物資供應(yīng)管理輔助煤礦生產(chǎn)重要….煤礦企業(yè)集團物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團的職能部門，一個機構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責采購和供應(yīng)，又有管理職能。

物料庫存報告寫范文匯總篇八

二、題目研究內(nèi)容：當今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優(yōu)勢，這一點已得到舉世公認。隨著wto的加入和我國工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機遇，在競爭占得先機，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫存管理的信息化、計算機化也就迫在眉捷了。開發(fā)庫存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里本文僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫存。它主要包括下列三部分：

1、沒有經(jīng)過企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動機、電動機等。

2、已經(jīng)過企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

收入庫---入庫單處理各種入庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業(yè)務(wù)；按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據(jù)信息。#出庫庫存統(tǒng)計表---各使用單位---領(lǐng)料單----庫管人員出庫---出庫單處理各種出庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫等出庫業(yè)務(wù)；按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據(jù)信息。#退貨產(chǎn)品不合格通知書---各使用單位----領(lǐng)料單存根---庫管人員退貨---退貨單#訂貨庫存管理部門向采購部門發(fā)出采購單---采購部門向供應(yīng)單位傳遞訂貨單---供應(yīng)單位組織發(fā)貨---運輸----貨物到達后測試檢驗---入庫#盤點備份庫存數(shù)據(jù)，打印盤點表，可按倉庫、批次進行盤點，并根據(jù)盤點表生成盤盈、盤虧表，調(diào)整庫存賬。

1、國內(nèi)外現(xiàn)狀研究：計算機在管理中的應(yīng)用開始于1954年，當時美國首先用計算機處理工資單。40多年來，計算機在處理管理信息方面發(fā)展迅速。例如，60年代美國計算機在管理中應(yīng)用項目不到300項，到了1975年達到2670項。而現(xiàn)在，美國在財務(wù)會計上90%的工作由計算機完成；物資管理中80—100%的信息處理由計算機完成；計劃管理中是80—90%。據(jù)計算機應(yīng)用方面發(fā)展較快的國家統(tǒng)計，計算機用于經(jīng)濟管理的約占80%；用于科技運算的占8%；用于生產(chǎn)過程控制的占12%。因此，經(jīng)濟管理是計算機應(yīng)用的主要領(lǐng)域。當然，由于庫存管理在經(jīng)濟管理中占重要地位，其計算機化在發(fā)達國家中也已經(jīng)達到了相當高的水平。我國在全國范圍內(nèi)推廣計算機在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計算機的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

表現(xiàn)為：1）系統(tǒng)開發(fā)時無科學的理論支持。2）開發(fā)過程中調(diào)研不全面。3）軟件編寫時模型不清晰完整。4）所用開發(fā)工具落后（如foxbase等）。

物料庫存報告寫范文匯總篇九

庫存物料管理是企業(yè)運營的重要組成部分。有效的庫存管理不僅能保證生產(chǎn)順利進行，還能降低成本，提高企業(yè)競爭力。本文旨在總結(jié)過去一段時間內(nèi)對庫存物料使用情況的分析，找出存在的問題，提出改進措施，以優(yōu)化流程并提升效率。

二、文獻綜述。

過去的文獻研究表明，有效的庫存管理對于降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。然而，實際操作中，很多企業(yè)面臨著庫存積壓、物資浪費等問題。這些問題通常與物料需求預(yù)測不準確、庫存控制策略不合理、人員管理不善等有關(guān)。

三、研究方法。

本文采用歷史數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研和案例研究等方法，對庫存物料使用進行了全面梳理和深入分析。

四、結(jié)果與討論。

1.庫存準確度分析：通過對過去一年庫存數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)庫存準確率僅為80%，其中，原材料和輔料的準確率相對較高，而成品庫存準確率較低。

2.需求預(yù)測準確性分析：對過去三個月的需求預(yù)測進行了重新評估，發(fā)現(xiàn)預(yù)測準確率僅為60%，其中，生產(chǎn)部門的需求預(yù)測準確率相對較高，而銷售部門的需求預(yù)測準確率較低。

五、結(jié)論。

通過對庫存物料使用情況的全面分析，發(fā)現(xiàn)存在庫存準確率低、需求預(yù)測準確性差等問題。這不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可能導(dǎo)致資源浪費和成本增加。

六、建議。

1.完善庫存管理制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的庫存管理制度，明確各部門職責，加強溝通協(xié)作，確保庫存管理工作的順利進行。

2.優(yōu)化庫存控制策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求，制定合理的庫存控制策略，如采用動態(tài)庫存管理、減少成品庫存積壓等，以提高庫存準確率。

3.提高需求預(yù)測準確性：企業(yè)應(yīng)加強對需求預(yù)測的培訓和指導(dǎo)，提高預(yù)測準確率。同時，采用多種預(yù)測方法，如時間序列分析、機器學習等，以降低誤差率。

4.強化人員管理：企業(yè)應(yīng)加強對庫存管理人員的培訓和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保庫存管理工作的高效有序。

七、展望。

未來，我們將進一步研究庫存物料使用情況，探索新的庫存管理方法和技術(shù)，以提高庫存準確率和需求預(yù)測準確性。同時，我們將關(guān)注庫存管理對企業(yè)運營的影響，為企業(yè)提供更加全面和有效的庫存管理建議。

總之，庫存物料使用情況的優(yōu)化對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。通過完善制度、優(yōu)化控制策略、提高預(yù)測準確率和強化人員管理，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)庫存管理目標，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

物料庫存報告寫范文匯總篇十

在過去的一段時間里，我們的團隊展示了出色的團隊合作精神，成功完成了我們的庫存物料使用情況的分析和總結(jié)。以下是那份報告的主要內(nèi)容，我將其總結(jié)為以下幾個部分。

1.背景和目標。

我們的目標是找出庫存物料的使用情況，以便優(yōu)化物料管理，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。通過這份總結(jié)，我們希望所有的團隊成員都能更好地了解我們的庫存管理，以便更好地進行物料采購和使用。

我們發(fā)現(xiàn)，在過去的一年中，我們的物料使用量比預(yù)期的高。這主要是由于幾個生產(chǎn)線上出現(xiàn)的意外情況，如設(shè)備故障和生產(chǎn)流程調(diào)整，導(dǎo)致了一些物料的過度使用。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，一些物料的庫存量過多，占用了大量的資金和空間。

3.優(yōu)化建議。

基于我們的分析，我們提出以下優(yōu)化建議：

__定期評估生產(chǎn)需求，據(jù)此調(diào)整物料采購計劃。

__對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少不必要的物料消耗。

__實施精細化的物料庫存管理，減少庫存積壓。

__對物料的消耗進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料消耗異常情況。

4.下一步工作計劃。

為了實施這些建議，我們計劃開展以下工作：

__定期評估生產(chǎn)需求和物料采購計劃，以確保兩者之間的匹配。

__對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少物料消耗。

__實施精細化的物料庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓。

__對物料的消耗進行跟蹤，加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料消耗異常情況。

我們期待著您的支持和建議，一起為提高我們的物料使用效率和庫存管理水平而努力。

謝謝大家！

您的，

[您的名字]。

物料庫存報告寫范文匯總篇十一

3、因材料種類多且雜，主要由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結(jié)果與盤點日29日（30日起開始培訓，車間沒有生產(chǎn)）財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

一、原材料：在經(jīng)過生產(chǎn)部二次整改以后，存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

二、盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與12月盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-14,937.39元，占盤點存貨總額的`：-10.24%。其中油漆原料賬面數(shù)量與12月盤點的實際數(shù)量差異比率為-3%，五金原料差異比率為-33%，玻璃鋼原料差異比率8%,泥塑原料差異比率為-83%（主要在模型骨架材料上的差異），綜合加工原料差異比率為-9%，獨立倉庫原料差異比率為-9%，綜合倉庫原料差異比率：-40%。

三、機具：機具的盤點不論大小、型號，全部清點。因大多工具價格無法查實，故以數(shù)量反映，賬面數(shù)量與12月盤點的實際數(shù)量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。

四、從上月盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，一樓倉庫原料積壓，生產(chǎn)中中因存放地點等原因，搬運不便，極力建議但利用效果不明顯。

五、原因分析：

1.此次盤點結(jié)果是盤盈（玻璃鋼原料為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料表編制，部分材料表記錄的數(shù)量存在夸大。

2.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。

4.盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等。

5.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤。

盤點結(jié)果：

此次盤點的差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。盤點表比較真實的反映庫存實際。關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用記錄，應(yīng)接近實際；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；余料盡量循環(huán)利用；加強倉庫管理力度。

物料庫存報告寫范文匯總篇十二

一、引言。

為了更好地管理公司庫存物料，提高其使用效率，我們進行了一次全面的庫存物料使用總結(jié)。本報告將詳細分析庫存物料的現(xiàn)狀，列出存在的問題，并給出相應(yīng)的建議。

我們的公司主要生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品，包括電子設(shè)備、電子元器件等。庫存物料的管理涉及到多個部門，包括采購、生產(chǎn)、銷售、物流等。由于產(chǎn)品種類繁多，物料需求量差異大，使得庫存物料的管理變得復(fù)雜。

三、現(xiàn)狀分析。

1.庫存物料的種類過多，增加了管理的難度。

2.物料的需求量難以準確預(yù)測，導(dǎo)致庫存水平不穩(wěn)定。

3.庫存物料的流轉(zhuǎn)管理不夠規(guī)范，存在浪費現(xiàn)象。

四、存在的問題。

1.庫存水平過高，占用資金較大。

3.缺乏有效的庫存物料管理手段，影響了管理效率。

五、建議和改進措施。

1.簡化庫存物料的種類，減少管理的復(fù)雜性。

2.建立準確的需求預(yù)測機制，以便更好地控制庫存水平。

3.優(yōu)化庫存物料的流轉(zhuǎn)管理，減少浪費。

4.采用先進的庫存管理手段，提高管理效率。

六、結(jié)論。

通過對庫存物料的使用總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)存在許多可以改進的地方。為了提高庫存物料的利用效率，降低庫存成本，我們建議采取上述改進措施。同時，我們也將持續(xù)跟蹤這些改進措施的實施效果，確保庫存管理工作的持續(xù)優(yōu)化和改進。

物料庫存報告寫范文匯總篇十三

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老百姓大藥房庫存管理及運作。

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內(nèi)容摘要和關(guān)鍵字。

摘要：

本調(diào)研報告主要針對的老百姓大藥房的庫存管理，其中介紹了包括該藥房的庫存分類、藥品入庫流程、藥品儲存流程、藥品儲存管理、藥品標志管理、藥品abc分類管理等內(nèi)容。并提出了對該公司今后發(fā)展的期望，和藥房庫存管理方面的合理化建議。老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F(xiàn)除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級控股子公司組成，旗下的豐沃達醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。

關(guān)鍵字：

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目錄。

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一、藥店簡介。

（一）概述。

老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F(xiàn)除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級控股子公司組成，旗下的豐沃達醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。

（二）市場版圖。

老百姓大藥房已成功開發(fā)了湖南、陜西、浙江、江西、廣西、山東、河北、廣東、天津、上海、湖北、河南、北京、江蘇等十四個省級市場，擁有門店近400家，經(jīng)營面積100000多平方米。

（三）公司榮譽。

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二、庫存管理。

（一）庫存分類。

1）、經(jīng)常庫存：企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下，為滿足日常的銷售需求而建立的庫存，這種庫存隨著每日銷售的需要而不斷減少。當庫存降到某一水平時（如補貨點），就需要補貨來補充庫存。這種庫存的補充是按照一定的規(guī)則反復(fù)進行的。

2）、季節(jié)性庫存：為滿足季節(jié)性商品的需求而建立的庫存。3）、促銷庫存：為對應(yīng)商品促銷活動產(chǎn)生的預(yù)期銷售而產(chǎn)生的庫存。

4）、投機庫存：主要是對采購而言，某些暢銷商品在供應(yīng)商給予優(yōu)惠價格或其他讓利時，可一定量的增加庫存，以降低采購成本，提高利潤。

5）、積壓庫存：指因質(zhì)量問題或沒有消費需求的商品庫存。即滯銷商品與報損商品部分。6）安全庫存：為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存。

7）時間效用庫存：指為了避免商品價格上漲造成損失，或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。

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（二）藥店商品分類。

1、按貨主分：

2、按照藥品、中藥、非藥品分類。

3、按商品大類分類。商品共分9大類（1非處方口服、2非處方外用、3處方口服、4、處方外用、5中藥、6針劑、7醫(yī)療器械、8食品保健品、9日化其他類）。

4、按商品功能分類。商品共分為76類（例如101代表感冒類、102代表止咳類、103代表請熱解毒類、104代表五官科用藥…………）。

（三）藥品abc分類法。

庫存管理目前常用abc分類方法：首先，根據(jù)商品銷售情況進行a、b、c分類，a類為占銷售總額80%的商品，b類為占銷售總額15%的商品，c類為占銷售總額5%的商品。

其次，根據(jù)商品分類進行管理：a類商品的庫存雖少但對企業(yè)最為重要，需要重點關(guān)注與嚴格控制。在滿足顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率，其存量指標應(yīng)低于該店平均存量水平。對b類商品的庫存進行例行的正常管理和控制即可。c類商品對企業(yè)利潤的貢獻度低，但數(shù)量最大，最易造成積壓、報損，增大庫存管理成本，但此類商品又必不可少。所以對這類商品應(yīng)相對放大門店庫存量，減少補貨次數(shù)。密切關(guān)注效期問題，從而降低庫存成本、配送成本與報損幾率。

因經(jīng)營活動的需要，門店有時需要對部分商品階段性加大庫存量，例如季節(jié)性商品。在季節(jié)來臨前就應(yīng)補貨到門店并進行陳列展示，以搶占銷售先機。季節(jié)過去后及時清理庫存，防止積壓。對于促銷期商品，要在促銷活動前期補貨到門店并豐富陳列展示，配合促銷活動，保障銷售需求?；顒咏Y(jié)束及時清理，保留正常庫存。

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（四）藥品入庫流程。

1、購進藥品或配送退回藥品到貨時，先存放在倉庫三樓待驗區(qū)，保管員通知質(zhì)量驗收員對到貨藥品進行質(zhì)量驗收。

2、質(zhì)量驗收員憑供應(yīng)商送貨單及實物逐項驗收，并做好“藥品入庫驗收記錄”，驗收完畢后通知電腦操作員將驗收符合要求的藥品輸入計算機，并打印出入庫單，同時在“藥品入庫驗收記錄”本收貨人一欄簽字。

3、保管員對藥品的名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量等核對無誤后，在入庫單上簽收。

4、對出現(xiàn)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊或其他可疑質(zhì)量問題的藥品，有權(quán)拒收，并填寫“藥品拒收報告”報質(zhì)量管理部。

（五）藥品儲存流程。

1、保管員將辦理過入庫手續(xù)的藥品移入“合格品（庫）區(qū)”。

2、保管員按藥品儲存條件的要求入庫的藥品存放于相應(yīng)的庫（區(qū)），并做好分類存放工作。

3、保管員存放藥品時，應(yīng)按要求將藥品存放于相應(yīng)貨位，詳細記錄“藥品貨位卡”。

（六）藥品儲存管理。

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1、庫藥品必須質(zhì)量完好，數(shù)量準確，帳、貨相符。

2、品應(yīng)按溫、濕度要求儲存于相應(yīng)的庫（區(qū)）中，其中常溫庫0—30℃、陰涼庫不高于20℃、冷庫2—10℃，相對濕度45—75%；藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥、易串味的藥品與其他藥品應(yīng)分開存放。醫(yī)療用毒性藥品、二類精神藥品應(yīng)雙人雙鎖保管專人管理，專帳記錄并帳貨相符。

3、藥品應(yīng)按批號及效期遠近依次或分開堆垛，并在墻、柱、屋頂、散熱器保持30cm的距離，與地面保持10cm的距離。

4、應(yīng)每日上午10∶00，下午15∶00做好溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)溫濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)采取調(diào)控措施并予以記錄。

5、和堆垛應(yīng)嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，定期翻垛。保持庫房、貨架和在庫藥品的清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防鳥、防霉、防蟲、防鼠及防污染等工作。

6、上柜臺前應(yīng)做好交接，并進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下情況時，不得上柜臺銷售：藥品包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏。

7、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實、封條嚴重損壞等現(xiàn)象。

8、包裝標識模糊不清或脫落。

9、藥品已超出有效期。

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10、中藥材和中藥飲片有吸潮、發(fā)霉等變質(zhì)現(xiàn)象。

（七）藥品標志管理。

1、可對不同批號藥品懸掛“藥品庫存貨位卡”，動態(tài)標示并控制藥品的庫存進出數(shù)量變化。

2、對近效期不足12個月的庫存藥品，保管員應(yīng)按月逐批號填寫“近效期藥品催銷表”。

3、對儲存藥品實行色標管理，待驗品、退貨藥品庫（區(qū)）——黃色；合格品、中藥飲片零貨秤取、配送發(fā)貨藥品庫（區(qū)）——綠色；不合格品庫（區(qū)）——紅色。

4、儲存藥品中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)暫停發(fā)貨，標示黃色標志牌，分庫或分區(qū)儲存并報質(zhì)量管理機構(gòu)處理。

（八）藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率。

周轉(zhuǎn)率以單品種庫存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項指標能較早作出藥品過期損耗的報警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時（3個月內(nèi)）退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個指標組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應(yīng)保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時調(diào)高儲備限額及最低額或拓寬采購渠道。

三、公司今后發(fā)展需求。

（一）加強藥店庫存管理的作用。

1、人的需求導(dǎo)向來制定采購計劃，補貨頻率可有每月提高到每周，甚至每天，少量多次，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，加速了資金周轉(zhuǎn)。

2、具有時效性，大量庫存積壓的情況下，藥品在銷售之前可能失去時效，加強庫存管理可以降低因藥品的這種特點而導(dǎo)致的質(zhì)量成本。

3、醫(yī)藥的庫存管理人員需求量減少，降低人力成本。

4、降低了庫存，也就減少了庫存占用的資金，可以將這些資金投放于醫(yī)院的其他領(lǐng)域的研究，如改進設(shè)備、重要醫(yī)學難題的攻破等。

（二）人才培養(yǎng)方面。

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在交談中，我們得知公司現(xiàn)階段緊缺的醫(yī)藥人才是物流系統(tǒng)設(shè)置人員、物流信息管理人員，倉庫、庫存管理員及國際物流人才。但一般從業(yè)人員進入公司工作需要從基層做起，公司人員告知我們在學校學習期間除了要掌握一定的專業(yè)知識以外，還得特別注重培養(yǎng)吃苦、敬業(yè)精神，也就是做什么事都得踏實地去做。這一點在學校能培養(yǎng)出來對將來工作是極其重要的。當然，開始的從業(yè)人員，公司一般會定期組織培訓，也會組織參加社會機構(gòu)認證培訓及相應(yīng)考試。

四、對藥店庫存管理的合理化建議。

1、藥品儲存的職責是：安全儲存，收發(fā)迅速，避免事故。

2、用第三方物流是一個大趨勢，這能夠細化分工，節(jié)省成本，并且保證了深度管理。第三方物流必須保證藥品質(zhì)量，企業(yè)庫管必須跟車，親手移交。

3、存設(shè)置必須不斷進行調(diào)整，每個月都要回顧本月各品規(guī)銷量，調(diào)整庫存上下限。但是，像外用藥、器械等銷量比較平穩(wěn)的品種，兩個月調(diào)整一次比較合理。需要注意的是，藥品與疾病譜、季節(jié)相關(guān)性比較強，處方藥的變化相對更大，再加上醫(yī)院招標目錄半年一變，我們必須迅速核對、調(diào)整庫存設(shè)置。

4、配送中心的配送周期確定藥店的備貨量。

5、資金周轉(zhuǎn)至關(guān)重要。

6、基于銷售模式創(chuàng)新與信息共享技術(shù)的供應(yīng)鏈管理意義上的零庫存，可以促使企業(yè)根據(jù)當?shù)厥袌龅南M者需求和消費習慣組織貨源，是藥品零售業(yè)的發(fā)展方向。這將使藥店管理者和員工逐步從庫存商品的推銷焦慮中解脫出來，培養(yǎng)觀察顧客購物行為、習慣的能力，還能夠提高商品動銷率、周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，增強藥店對醫(yī)藥健康產(chǎn)品市場的快速適應(yīng)能力，也有利于藥店從目前的商品大類管理過渡到單品管理。

五、結(jié)束語。

經(jīng)過一段時間的調(diào)查與學習，我們小組終于完成了本次任務(wù)。從開始接到調(diào)查的任務(wù)到調(diào)查報告的完成及ppt課件的展示，每一步、每一項對我們來說都是一種鍛煉。這次調(diào)查讓我們學到很多東西，這對我們而言是一筆寶貴的財富。

參考文獻。

馬建平《現(xiàn)代物流配送管理》版次：第一版出版地;中三大學出版社出版時間：

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致謝。

本報告是在我系專業(yè)老師的悉心指導(dǎo)下，各組員共同協(xié)作完成的，感謝老師對我們的指引和幫助，同時感謝各位曾與我們參與討論及交流過的同學。在這里請接受我們誠摯的謝意！

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物料庫存報告寫范文匯總篇十四

為切實加強糧食庫存管理,夯實宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會國家糧食局財政局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開展2014年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[2014]25號）要求,**直屬庫周密部署、精心組織對**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲備糧、最低收購價以及商品糧庫存進行了一次全面細致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

為切實做好本次庫存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾暎闪⒘艘灾魅螢榻M長、主管副主任為副組長、各科負責人及監(jiān)管科駐庫監(jiān)管員為成員的庫存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責任。

**轄區(qū)截止3月25日實際儲存庫點4個、倉房16座，共儲糧*****噸，其中:中央儲糧小麥****噸、玉米****噸，臨時儲備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲備糧****噸。

三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況。

我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜撠熣J真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫存賬實相符、帳帳相符情況。對各倉糧食進行了實地丈量測算，測算結(jié)果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾９軒?、統(tǒng)計帳、會計帳三帳相符，數(shù)量真實。

（二）庫存糧食質(zhì)量安全情況。轄區(qū)中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧質(zhì)量、儲存品質(zhì)、食品安全指標都符合國家質(zhì)量標準。

（三）儲備糧輪換情況。2013年度分公司下達我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標劃入****噸)。認真核實輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分公司檢查組驗收。

（四）政策性糧食補貼撥付使用情況。嚴格按照分公司撥付政策要求，及時準確撥付轄區(qū)托市糧補貼費用（2010年糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補貼費用扣完尚不夠彌補出庫損耗等）。

（五）企業(yè)倉儲管理等情況。（1）實際儲存中央儲備糧倉房具備代儲資格。政策性糧油承儲庫點是在分公司認定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具備相關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，各項安全管理制度健全并落實到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效?；瘜W藥劑管理規(guī)范，藥品庫實行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實相符；（3）個別收儲庫點個別倉發(fā)現(xiàn)有害蟲活動，為基本無蟲糧；其余各倉糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉儲設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，無漏天儲糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況。企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策、嚴格履行政策性糧食出庫義務(wù)。

我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉儲管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實做到認真細致，不走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不回避，真實反映糧食庫存管理現(xiàn)狀，確保檢查實效，落實問題整改，努力夯實“兩個確?！被A(chǔ)。

中儲糧許昌直屬庫禹州分庫。

物料庫存報告寫范文匯總篇十五

卷煙社會庫存及客戶卷煙需求調(diào)查分析城a線客戶經(jīng)理：徐遠蓮為深入了解當前卷煙社會庫存狀況，準確把握卷煙零售市場銷售動態(tài)，為當前及今后卷煙經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和順利實現(xiàn)明年首季“開門紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時間，在全市范圍內(nèi)開展一次零售客戶卷煙社會庫存專項調(diào)查活動。本次庫存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場抽取一定比例零售客戶，利用客戶經(jīng)理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實把握市場動態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標零售客戶，重點對零售客戶的總量社會庫存情況、10個價位段社會庫存情況共計11個大項37個小項進行詳細調(diào)查。同時把盤點的準確結(jié)果填寫在《卷煙社會庫存調(diào)查統(tǒng)計表》，盤點過程中聽取零售客戶卷煙銷售的意見和建議，進一步了解客戶的合理庫存量。浙江常山縣農(nóng)村線路卷煙庫存調(diào)查分析煙草在線專稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫存調(diào)查看，今年卷煙銷售和往年比，卷煙銷售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對客戶卷煙庫存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶庫存調(diào)查情況看：

1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在利群（蓋長嘴）。但不同客戶卷煙庫存量也不同。銷售實力好，經(jīng)營資金足的客戶卷煙庫存較好，能很好的滿足春節(jié)市場的卷煙需求，但也有少部分客戶受經(jīng)營資金不足，備貨預(yù)期和需求實際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費者的需求。同時利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫存略有余。

2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在大紅鷹（軟藍）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫存，由于客戶備貨預(yù)期和需求實際較接近?？蛻舳寄芎芎玫臐M足消費者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷售集中化趨勢。主要是大紅鷹（軟藍）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍）較明顯。其他省外同檔次品牌相對就差。庫存量雖少，但存在動銷速度慢，銷售不暢情況。

3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫存較少，紅雙喜基本沒有庫存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費者出于對今年柑橘行情影響消費者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場銷售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點和往年區(qū)別明顯。同時也導(dǎo)致同檔次省外卷煙動銷難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補部分市場需求。但難以完全替代該卷煙需求。

4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫存較少。客戶的備貨預(yù)期和需求實際基本吻合。庫存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開始呈下降趨勢。從影響卷煙動銷因素看，主要有：

1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開始下降，10元檔次以下卷煙需求開始上升。

2、打工群體開始外出做工。特別是當前大城市受金融危機影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。

3、農(nóng)村柑橘價格和行情持續(xù)惡化，嚴重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬斤柑橘不能賣出，且部分柑橘開始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實。這些都直接影響了卷煙消費量、消費檔次和客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)。

4、社會庫存卷煙消化還需要一定的時間。同時也包括消費者手中禮尚往來帶來的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當前農(nóng)村零售客戶卷煙庫存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿足市場卷煙消費需求，通過指導(dǎo)零售客戶卷煙經(jīng)營，并提高客戶盈利。以“保增長，重服務(wù)”為主線，使卷煙銷售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認為：

1、加強客戶保持科學合理的卷煙庫存量。通過庫存卷煙清點，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經(jīng)營風險。并提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫存卷煙“先進先出”原則、適當減少雄師（老版）的庫存量等。

2、扎實開展卷煙的明碼標價工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。

3、加強替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來替補部分市場需求。

4、加強卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場需求變化來確定目標市場，并通過對重點品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導(dǎo)市場消費需求，加強市場信息收集和零售客戶的跟蹤服務(wù)等。煙草在線專稿庫存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫存不僅是卷煙銷售的晴雨表，還是制定營銷策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶既追求著按質(zhì)、按量、按價格、品種、規(guī)格及時、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫存資金為最小，達到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營不間斷、有節(jié)奏地進行，又要及時補充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲備量?？v然所知，春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，而加強春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會庫存的調(diào)研分析，對于準確把握轄區(qū)卷煙市場容量，制定針對性的營銷策略，以及確保卷煙市場的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級營銷部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫存予以調(diào)研分析。

三、

四類卷煙分別銷售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項經(jīng)濟指標取得了較好業(yè)績，“開門紅”的實現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。

二、庫存盤點基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級部門統(tǒng)一要求和縣級營銷分部工作部署，以市場類型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模大、中、小類型30%（客戶總戶數(shù)）的比例選取了728戶零售客戶進行了庫存盤點。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟水平比較高，主銷中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經(jīng)濟水平中等，人流量較大，主銷中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶335戶，消費者多為村民，主銷中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點28戶、商場37戶、娛樂服務(wù)類17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過庫存調(diào)查分析，其中庫存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類替代性較強，各價位斷至少有著3－4個可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價位段卷煙在某些局部區(qū)域市場需求旺盛。

（一）春節(jié)后客戶庫存總體情況從實地走訪市場，以及零售客戶和卷煙消費者所反饋的市場與庫存情況來看，轄區(qū)客戶庫存總體比較合理，各價位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類替代，新品銷售形勢逐漸上升。

（二）單品牌庫存情況：

1、緊俏品牌基本斷檔，品類替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強訂單指導(dǎo)的同時，積極將品類替代貫穿于春節(jié)卷煙銷售工作當中。且以此為契機，著力提升客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)。因此，客戶品類替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識明顯較強，能夠主動購進同價位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢?、軟真龍嬌子、一品黃山、軟盒陽光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場需求，抵抗市場風險的能力也進一步增強。

2、順銷品牌形勢走好，庫存結(jié)構(gòu)較為合理。順銷品牌絕大部分能滿足市場需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價位段。絕大部分客戶庫存合理，但是少部分大規(guī)模客戶出現(xiàn)斷檔，具體在10元價位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒有主辦任何形式的民間活動，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場經(jīng)濟“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿(mào)然購進過多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒有返鄉(xiāng)，而較多客戶購進此10元/包價位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷比較嚴重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購進過多，謹慎保守來制定計劃；四是對市場需求預(yù)計不足，少部分客戶對市場需求預(yù)測意識明顯不高，一般憑經(jīng)驗來主觀判斷，較少能結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷售的因素來分析自身銷售情形；五是客戶經(jīng)理訂單指導(dǎo)的科學性有待加強，經(jīng)營指導(dǎo)能力有待進一步提高。

3、低檔卷煙囤積略多，市場需求有所降低。在訂單制作指導(dǎo)中，客戶經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷售機遇為契機，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔憂節(jié)后甲天下（醇和）市場供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購進。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導(dǎo)品牌，且消費者根深蒂固依賴程度很大的主銷品牌，因此購進量比較大。

（三）各價位段卷煙庫存情況。

2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價位段暢銷品牌相對較少，客戶購進較少，市場需求不大，庫存合理，能維持自然的市場需求增長和正常的卷煙經(jīng)營。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場需求沒得到較大程度滿足。

4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價位段卷煙能較好滿足市場需求，客戶購進相對較少，且?guī)齑婊竞侠怼５遣糠謪^(qū)域少數(shù)客戶庫存偏低，主要原因由于春節(jié)前對春節(jié)期間卷煙消費能力估計不足，農(nóng)村客戶受資金制約，購進較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場較好好評，其銷售情形不斷趨好。

5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價位段卷煙，供應(yīng)充足，購進合理。庫存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷煙，貨源歷來較為充足，而其他相鄰或同價位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場接受程度相對不高，因此客戶購進真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒有主辦任何形式的民間活動，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價位段卷煙銷售。此外，其它品牌購進和銷售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶卻大都庫存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷5條投放，客戶基本都是購滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時期，因此消費者對此選擇較少，而寧可在此時期轉(zhuǎn)為選擇同價位卷煙。

6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費者的喜愛。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔心節(jié)后再次被限量而較多購進。

7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場需求，其主銷品牌仍是以本地產(chǎn)銷煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫存相對偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購進，但農(nóng)村區(qū)域的客戶購進和銷售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農(nóng)村市場的基礎(chǔ)上，進一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進一步提升與優(yōu)化。

四、建議與對策。

1、及時關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場與消費概況等因素。及時、準確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷售的相關(guān)因素，如市場因素、經(jīng)濟因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費概況、消費行為和卷煙購買行為，以此更有利于指導(dǎo)客戶訂單的制作，也無論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時正常平穩(wěn)銷售時期，對這些市場和消費因素的把握，將大大有利于營銷策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶經(jīng)理有的放矢的開展訂單指導(dǎo)和經(jīng)營建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場與消費要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶的經(jīng)營狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費群體的消費行為和偏好，消費水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。

2、著力構(gòu)建面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系?？蛻艚?jīng)理是零售客戶和消費者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費者、服務(wù)消費者、引導(dǎo)消費者這三個層面積極探索面向消費者工作體系。研究消費者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場與消費情形、卷煙消費行為與購買行為；服務(wù)消費者就要做實消費保障、做好消費溝通；引導(dǎo)消費者就要從品牌培育、習慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費者，得以翔實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類管理的角度予以引導(dǎo)消費者，從而更有利于零售戶的卷煙經(jīng)營，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營風險；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順銷品牌或多或少庫存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動客戶開展的品類管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學，相應(yīng)的庫存也會更為合理。

3、切實細分客戶的基礎(chǔ)上向營銷層面轉(zhuǎn)變。細分客戶分類，細化服務(wù)，著力將客戶經(jīng)理從簡單的執(zhí)行層面向營銷層次提升、過度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時間。此外，重點參考“精確營銷分析表”、“社會真實需求調(diào)查表”、“社會庫存盤點表”等數(shù)據(jù)。以此，以細分市場、細分客戶、細化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導(dǎo)的訂單才更具有針對性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)?？蛻糁懈邫n價位卷煙斷檔等現(xiàn)象。

4、繼續(xù)深入開展abc庫存管理abc庫存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對于零售戶而言，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)自身經(jīng)營能力與資金實力，以及經(jīng)營特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點客戶與核心客戶的庫存管理，因其直接體現(xiàn)市場動態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷售情況；關(guān)注重點品牌與主要品牌的庫存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷售脫節(jié)，合理的庫存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫存，防止客戶過度的屯貨而影響市場的銷售，防止客戶刻意的減少對低檔煙的進貨而過多的進高檔次的卷煙品牌；加強與客戶溝通，了解市場的需求，了解客戶的需求，了解消費者的需求，平穩(wěn)銷售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場。

物料庫存報告寫范文匯總篇十六

一、順豐快遞公司簡介。

順豐速運于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運是目前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。

為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營的方式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運車輛，30多家一級分公司，2000多個自建的營業(yè)網(wǎng)點，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。

順豐將經(jīng)營理念定位于“成就客戶，推動經(jīng)濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不僅為國家發(fā)展貢獻了稅收，也解決了社會的就業(yè)壓力，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻。

為給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，順豐仍然不斷投入巨資加強公司的基礎(chǔ)建設(shè)，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能、自身素質(zhì)和服務(wù)意識，以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運公司”。

二、順豐快遞公司庫存管理現(xiàn)狀。

近年來，順豐倉儲的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲正在向倉儲社會化、倉儲產(chǎn)業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應(yīng)鏈進行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關(guān)系，通過提供各種增值服務(wù)來參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀末，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展達到了較高的水平，同時帶動了順豐倉儲的發(fā)展，對順豐倉儲的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。

（1）倉庫的擁有量大，但管理水平較低。由于順豐是以行政部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門、不同層次為滿足自身使用的方便都來設(shè)立倉庫，這就使順豐的倉庫擁有量居同行業(yè)前列。但是，由于沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，順豐的倉庫數(shù)目雖然很多，但是倉庫管理的水平卻并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上對倉儲管理不夠看重。他們把如何爭取客戶作為首要任務(wù)，快件一旦到手，就往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，反而不太注重管理快件并將快件安全快速的發(fā)出去。再加上社會上一些人普遍對倉儲工作存在一種偏見，認為倉儲工作即需要技術(shù)也不需要知識，從而使倉儲人員的素質(zhì)尤其是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個用來存儲貨物的場所，對倉庫的機械化、自動化的認識不足。由于認識不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉儲的操作效率。

（2）倉儲管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲管理人員的自律觀念不強，倉儲內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與辦公，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲用地置換過程中，企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術(shù)改造。

（3）倉儲技術(shù)發(fā)展水平低下。倉儲本身是物流的一部分，物流技術(shù)的發(fā)展必然帶動倉儲的發(fā)展。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)的某些模塊的功能發(fā)生了變化。比如倉庫，條碼技術(shù)的運用可以準確、快速而可靠的采集所需要的信息，這極大地提高了物品流通的效率，同時也提高了倉儲管理的準確性和及時性。以前公司的各倉儲管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則可以消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時發(fā)送的相關(guān)運輸性文件，收貨人可以隨時查詢發(fā)貨情況。從而實現(xiàn)了交易過程無紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時候連臺電腦都沒有，購貨、運輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存儲成本高。

（4）倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后，倉庫自動化水平低。目前撫順順豐快遞公司以及分公司的大部分倉庫層數(shù)都只有一層，高度只有低層（5米以下）、中層（5-12米）而已，且專業(yè)化水平低，更不用說樓庫、立體倉庫、貨架等基礎(chǔ)設(shè)施，隨著冷庫、液體庫、化工危險品庫的需求進一步增加，專業(yè)化的倉庫的需求日益顯著。加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，因此要加強對中心城市、交通樞紐和口岸地區(qū)大型基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對公路、鐵路、港口和機場等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，盡快形成配套的物流配送網(wǎng)絡(luò)、完善的倉儲配送設(shè)施和先進的信息網(wǎng)絡(luò)平臺等，為現(xiàn)代倉儲配送行業(yè)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)為適應(yīng)倉儲業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。如果我們需要運送較長距離的運送小件物品就要使用更多的傳送帶，同時還需要設(shè)定適當數(shù)量的裝卸作業(yè)平臺和重新包裝站。而如果我們要使用更多的自動化設(shè)備，我們就可以在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。

（5）倉儲方面的人才缺乏。大都認為倉儲運作只是純粹的搬運與儲存操作，對技術(shù)上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉儲管理型的人才，而順豐快遞公司目前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。大多數(shù)倉儲管理人員應(yīng)該與倉儲搬運人員配合好，搬運人員粗暴搬運貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個倉儲部門運營效率低下，利潤減少。

三、順豐快遞公司庫存管理建議。

（1）優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。許多地區(qū)的快遞公司均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域。順豐快遞公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特別是占地面積比較大、地理位置相對優(yōu)越，這是一筆十分可觀的財富。通過合理有效的規(guī)劃，科學安排各種形式的經(jīng)濟合作，解決順豐快遞公司存在的資金的問題，調(diào)整好庫區(qū)布局，更新倉庫，進行必要的技術(shù)改進改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（2）加強技術(shù)改造，強化經(jīng)營管理。

要實現(xiàn)有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)倉儲信息資源共享，積極推進企業(yè)的倉儲管理水平信息化。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，完成倉儲信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉儲的信息化水平。順豐快遞公司可以做到幾點內(nèi)容。

a.引進先進設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加倉儲效率，降低倉儲管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。

b.加強倉儲部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，各部門直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲管理信息化。

c.大力推動信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。

(4)加強倉儲人才培養(yǎng)和員工培訓。

人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，通過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓工作，幫助職工掌握科學技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。